.‫ السابع‬.

‫العد‬ ISSN: 2571-9769, EISSN: 2602-5051 ‫األفاق للدراسات االقتصادية‬

2019 ‫ السنة‬03 :‫املجلد‬ 25.‫ـ ـ ـ ـ ــ‬.11 ‫الصفحات‬

‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية تنافسية املؤسسات في ضل‬

‫ في الجزائر‬PME: ‫ راسة حالة‬- ‫االقتاا الغيرما ي‬
Strategies for Technological Innovation as an Imperative Need for
Upgrading Competitiveness of Institutions in the Economy immaterial
Case study: PME in Algeria

‫بن خليتفة أحمد‬ 

‫بعلي حمزة‬
‫أستاذ محاضرأ‬ ‫أستاذ محاضرأ‬
‫ الجزائر‬،‫جامعة الوا ي‬ ‫ الجزائر‬،‫جامعة قاملة‬
benkhalifa_ahmed@ymail.com Baali.hamza@univ-guelma.dz
2019/09/31‫ ا‬:‫تاريخ القبول‬2019/09/ 13:‫ تاريخ املراجعة‬2019/08/ 02 :‫تاريخ االستالم‬

:‫ملخص‬
‫يهدف البحث لعرض استراتيجيات االبتكار التكنولوجي كضرورة حتمية لترقية تنافسية املؤسسات الصغيرة‬
‫ ولعل اإلبداع‬،‫ حيث تميزت األنظمة العاملية باملرونة والحساسية‬،‫واملتوسطة في ظل االقتصا الغير املا ي في الجزائر‬
‫ خصلت الدراسة إلى أن االبتكار التكنولوجي في املؤسسات الصغيرة‬،‫واالبتكار أحد أهم األ وات ملواجهة تلك التحوالت‬
‫واملتوسطة ليس هو الضامن الوحيد لتطويرها لكن في الواقع البد أن تكون هاته التكنولوجيا في أيدي املستخدمين‬
.‫املدربين‬
.‫ االستراتيجيات التكنولوجية‬،‫ املؤسسات الصغيرة واملتوسطة‬،‫ االبتكار التكنولوجي‬،‫ االبتكار‬:‫الكلمات املتفتاحية‬
Q55, O31 :JEL ‫تانيف‬
Abstract:
The aim of the research is to present strategies of technological innovation as an imperative to
upgrade the competitiveness of small and medium enterprises In an immaterial economy in Algeria,
Where global systems were characterized by flexibility and sensitivity, and creativity and
innovation is one of the most important tools to meet these transformations, The study concluded
that technological innovation in SMEs is not the only guarantee for their development, but in reality
this technology must be in the hands of trained users.
Keywords: Innovation, technological innovation, small and medium enterprises, technology
strategies.
Jel Classification Codes: Q55, O31

hamza_baali@yahoo.fr :‫ اليميل‬،‫ حمزة بعلي‬:‫املؤلف املرسل‬ 

11
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫‪ .I‬تمهيد‪:‬‬
‫تجرري فري لرالم اليرروم تحروالت اقتصرا ية لميقرة أكيررر مرا يميزهرا التحرول الكبيرر والسرررلع إلرى االسرفيمار فرري‬
‫مجررال املعرفررة والبحررث العللررل‪ ،‬ه ر ا التحررول انعكررس مبا رررة لةررى سرررلة التنميررة االقتصررا ية ومررن ررم الررنظم‬
‫العاملية لإلنتاج التل صارت تتميز بالحساسية واملرونة الكبيرة‪ .‬ه ه األخيررة يكرون لهرا ا رر كبيرر لةرى السرو املحليرة‬
‫والدولية‪.‬‬
‫باتت املؤسسات الصغيرة واملتوسطة واقعا مفروضا وليس مفترضرا‪ ،‬ولليره يجرل النظرر إلرى االبتكرار لةرى‬
‫انرره العامررل األكيررر أهميررة فرري التحررول مررن مرحلررة الحمايررة إلررى مرحلررة املنافسررة‪ ،‬املحليررة والدوليررة فرري ظررل اقتصررا‬
‫لاللل يمكن أن يفيد بطر مختلفة ألنه يفتح فرص نمو كبيرة لم تكن لتتاح في األسوا املحلية‪.‬‬
‫غالبا ما يربط االبتكار بصفة لامة والتكنولوجي لةى الخصوص باملؤسسات الكبيرة والضخمة‪ ،‬وه ا ال‬
‫يعنرل أن ال تكرون املؤسسرات الصرغيرة واملتوسرطة ضرمن املؤسسرات املبدلرة تكنولوجيرا وتنظيميرا‪ ،‬فبرالرغم مرن‬
‫قدرتها املالية الضعيفة إال أنها تتمتع بخصوصيات قد تجعل منها مؤسسات مبدلة في مجال أو تخصص معين‪.‬‬
‫من هنا يمكن طرح إ كالية الدراسة في سؤال مركزي كما يةي‪:‬‬
‫إل ررى أي م رردب يمك ررن التب ررار االبتك ررار التكنول رروجي كحتمي ررة ض رررورية لترقي ررة املؤسس ررات الص ررغيرة واملتوسر رطة ف رري‬
‫الجزائر في ظل االقتصا غير ما ي؟‬
‫‪ .II‬االطارالعام للدراسة‪:‬‬
‫أوال‪ :‬متفهوم االبتكارالتكنولوجي‪:‬‬
‫هررو مجمولررة الاترراطات والوظررائإل املعرردة إلنترراج فكرررة أو منررتل‪ ،‬أو أسررلوا مررن البدايررة إلررى غايررة إنجررا‬
‫وتجسيد ذلك الش لء في كل ملموس‪ ،‬أي هو لبارة لن رحلة االنتقال من الفكرة النظرية‪ ،‬إلى التجسيد في كل‬
‫أسلوا أو منتل‪.‬‬
‫يقوم نظام االبتكرار التكنولروجي بتحليرل ومعالجرة البيانرات واملعلومرات‪ ،‬ولعمرل لةرى التخفريي التردري ي‬
‫ملخاطر املتوقعة التل تحيط باالبتكار من بداية الفكرة إلى تجسيدها لةى ارض الواقع(‪.)Tarondeau, 1994‬‬
‫ثانيا‪ :‬تسير مراحل نظام االبتكارالتكنولوجي‪:‬‬
‫‪-1‬مرحلة البحث واالختراع‪:‬‬
‫يرتكررز االخترراع لةررى مجمرروع املعررارف األساسررية مررن البحررث العللررل األساملر ل‪ ،‬ولحيررا ة هر ه املعررارف البررد‬
‫للمظنررة مررن االقت رراا إلررى الجهررات املختصررة‪ ،‬وورري الجامعررات ومراكررز البحررث واملجمولررات التررل ترردلمها جملررة مررن‬
‫التركات‪ ،‬خاصة اذا تعلق األمر باملؤسسات الصغيرة واملتوسطة(‪:)Oukil, 1995‬‬
‫‪ -1-1‬املاا ر الداخلية‪ :‬تعنى بها املؤسسات العمالقة التل تتروفر لةرى مراكرز بحرث اخليرة‪ ،‬واملعلرن لنهرا رسرميا‪،‬‬
‫ومهمتها معالجة املتاكل اإلنتاجية‪ ،‬وتتطلل ه ه الهياكل طاقات مالية وما ية بترية ومعرفية هائلة‪ ،‬وتوضع لهرا‬
‫برامل وخطط وفق سياسة معينة‪.‬‬
‫‪ -2-1‬املاااا رالخارةيااة ‪ :‬ورري املؤسسررات التررل تيجررا إلمهررا املنظمررات الصررغيرة واملتوسررطة‪ ،‬وحتررى الكبيرررة مررن اجررل‬
‫الحصول لةى االخترالات‪ ،‬وتتميل في مراكز البحث والتطوير‪ ،‬املخابر العلمية‪ ،‬والجامعات واملبدلون األحرار‪.‬‬
‫‪- 2‬مرحلة اتخاذ القراربشأن التفكرة واالختراع‪:‬‬

‫‪12‬‬
 ‫فرري ه ر ه املرحلررة يررتم اتخرراذ ق ررار البدايررة فرري متررروع االبتكررار التكنولرروجي‪ ،‬ولنرردها تقرروم املنظمررة بعرردة‬
‫راسات ضرورية يتوقإل للمها االستمرار في االبتكار أو إلا ة النظر فيه ووي)‪:(Bernard, 1969‬‬
‫‪ -1-2‬الدراسااة التقنيااة‪ :‬ورري راسررة إمكانيررات املؤسسررة التكنولوجيررة‪ ،‬مررن مرروار ماليررة وما يررة وطررر وأسرراليل‪،‬‬
‫وهررل تفرره ه ر ه املرروار بكررل مسررتلزمات تنفير وتطبيررق االخت رراع لةررى ارض الواقررع‪ ..‬أم ال ‪..‬؟ أو حتررى إضررفاء نرروع مررن‬
‫التحسينات لةى املنتجات‪.‬‬
‫‪ -2-2‬راس ااة الج اادود االقتا ااا ية‪ :‬تخ ررص الجان ررل الفس ررويقه‪ ،‬وجان ررل التك رراليإل ‪ ، ...‬حي ررث ي ررتم اإلجاب ررة لة ررى‬
‫الفساؤالت التالية ‪:‬‬
‫ما وي فرص نجاح تسويق ه ا االختراع؟ وما وي الحاجات التل يلبمها؟؛هل يوجد قنوات لتو لع وتصريإل‬
‫ه ا املنتل ؟؛هل يمكن تغطية التكاليإل لن طريق العائد ؟؛‬
‫‪ -3‬مرحلة التطوير‪:‬‬
‫فرري هر ه املرحلررة يررتم تبنررل االخترراع بترركل نهرراله‪ ،‬حيررث تبرردأ مرحلررة ظهررور االبتكررار لررن طريررق صررنع نمرراذج‬
‫معينررة‪ ،‬ومحاولررة إيجررا حلررول للمترراكل التررل تعترررض تصررايع املنررتل مررن الناحيررة التكنولوجيررة واالقتصررا ية‪ ،‬كمررا‬
‫يتم حماية املنتل من املنافسة لن طريق الحماية‪.‬‬
‫‪ -4‬مرحلة التانيع‪:‬‬
‫تبدأ في ه ه املرحلة لمليرة التصرايع والتجريرل‪ ،‬كمرا يرتم تعديلره‪ ،‬وإضرفاء التحسرينات لرن طريرق تجنيرد‬
‫كل الوسائل املا ية واملالية والبترية‪ ،‬واملعرفية لضمان نجاح اإلبداع(‪.)Lachman, 1996‬‬
‫‪ -5‬مرحلة انتشار االبتكار التكنولوجي‪:‬‬
‫يصرربح املنررتل فرري هر ه املرحلررة لرردب املسررتهلكين‪ ،‬واملسررتفيدين منرره مررن اجررل تلبيررة الحاجررات التررل أنررتل مررن‬
‫اجلها‪ ،‬أو تسوقه املنظمة في كل براءات اختراع‪.‬‬
‫شكل رقم (‪ :)01‬تسيرمراحل نظام البداع التكنولوجي‬
‫التطوير الرةعي‬

‫االنتش ا ااار‬ ‫مرحل ا ا ا ا ا ا ااة‬ ‫مرحل ا ا ا ا ا ا ااة‬ ‫اتخ ا ا ا ا ا ا ا ا اااذ‬ ‫االختراع‬

‫الواسع‬ ‫التانيع‬ ‫التطوير‬ ‫القرار‬

‫املخا ا ا ا ا ا ا ا اااطر التجاري ا ا ا ا ا ا ا ا ااة‬ ‫مرحلة مخاطرالبحث‬

‫والبشرية‬ ‫مرحلة التجريب واملخاطراملالية واملا ية‬
‫والمنافسة‬
‫مرحلة االندماج التجاري‬ ‫مرحلة اندماج البحث‬
‫‪+‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪+‬‬
‫املادر‪ :‬من إلدا الباحيين‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫من التركل نالحرأ أن االخترراع يمرر بعردة أنرواع مرن املخراطر‪ ،‬نرولين فري مرحلرة انردماج البحرث‪ ،‬وخروجره‬
‫إلرى الواقرع‪ ،‬وهمررا مخراطر البحررث‪ ،‬واملخراطر املاليررة ولردم تروفر األ وات الال مررة‪ ،‬أو لردم وجررو الطاقرات البترررية‬
‫املؤهلررة خاصررة فرري املؤسسررات الصررغيرة واملتوسررطة؛ أمررا املرحلررة األخرررب‪ ،‬ورري مرحلررة االنرردماج التجرراري‪ ،‬وتواج رره‬
‫املنظمررة خط ررر املنافس ررة م ررن ارخ رررين‪ ،‬أو خطررر ل رردم قب ررول املن ررتل م ررن طرررف املس ررتهلكين نظ ررا لظ ررروف معين ررة أو‬
‫لير ررل‪ ،‬وتوجر ررد مرحلر ررة أخر رررب مسر ررتمرة‪ ،‬وور رري مرحلر ررة التطر رروير الرجير رري‪ ،‬أو مر ررا يسر ررلى بقر رروس التغ ير ررة الرجعير ررة‬
‫اإلنتاجية‪ ،‬مما يسالد لةى تطوير املنتل بصفة مستمرة لكه يالئم طلبات املستهلكين‪.‬‬
‫ثالثا‪ :‬نماذج تنظيم االبتكارالتكنولوجي‪:‬‬
‫هناك نموذجين لتنظيم اإلبداع التكنولوجي في املؤسسة هما)‪:(Dou henri, 1995‬‬
‫‪ -1‬النظام الخطي‪ :‬هو لبارة لن التتابع املرحةي ليخطوات التالية‪ :‬البحث‪ ،‬التطروير‪ ،‬الهندسرة‪ ،‬واإلنتراج وفري كرل‬
‫مرحلة من ه ه املراحل يرتم تصرفية وفرر مختلرإل املتراكل‪ ،‬ويمكرن إجرراء التعرديالت لةرى هر ا النظرام فري مرحلترل‬
‫اإلنتاج والهندسة‪.‬‬
‫‪ -2‬النظ ااام الش اابكي ‪ :‬يس ررلى بنظ ررام إ ارة املت ررروع‪ ،‬ويتطل ررل هر ر ا الن رروع ق رردرات بت رررية وكف رراءات مختلف ررة ل ررن‬
‫النموذج السرابق‪ ،‬ولعتمرد لةرى تنروع التخصصرات‪ ،‬حيرث يرتم اختيرار الفكررة رم تقرديمها واتخراذ قررار تنفير ها رم‬
‫بعد ذلك يتم اختيار أفكار جديدة‪ ،‬وهو ما يفناسرل مرع إبرداع القطيعرة الر ي يعتمرد لةرى تنفير أفكرار جديردة لرم‬
‫يتم التطر إلمها سابقا‪.‬‬
‫رابعا‪ :‬االبتكارالتكنولوجي واملنافسة‪:‬‬
‫يعتب ررر االبتك ررار التكنول رروجي أه ررم أ رركال االبتك ررار لة ررى اإلط ررال لكن رره م ررع ذل ررك يتطل ررل إمكاني ررات مالي ررة‬
‫وبترية غالبا ما تكون فو إمكانيات املؤسسة الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬
‫سجلت لترية السبعينات ركو ا اقتصا يا نفيجة تراجع الطلل‪ ،‬مما نتل لنه تراجرع فري املعردالت الكليرة‬
‫للبلر رردان الصر ررنالية سر ررواء بالاسر رربة ملعر رردالت النمر ررو‪ ،‬أو اإلنتاجير ررة‪ ،‬الربحير ررة‪ ،...‬وصر رراحل ه ر ر ا الركر ررو الفسر ررارع‬
‫التكنولر رروجي الكبير ررر فبمجر ررر ظهر ررور إبر ررداع تكنولر رروجي تحقر ررق املؤسسر ررة مر ررن خاللر رره مير ررزة تنافسر ررية لةر ررى حسر رراا‬
‫املؤسسررات األخرررب‪ ،‬إال وظهررر إبررداع منررافس فرري فترررة قصرريرة ينررافس لةررى مسررتوب التكلفررة أو الفعاليررة وهررو الشر لء‬
‫ال ي يقصر من حياة اإلبداع التكنولوجي‪.‬‬
‫أصرربح اإلبررداع التكنولرروجي لررامال أساسرريا فرري قرروة القرردرة التنافسررية للمنظمررات إن لررم نقررل فرري بقا هررا‪ ،‬و‬
‫اس ررتمرارها ف رري الات رراا ولك رره تض ررمن املؤسس ررة البق رراء ف رري الس ررو ‪ ،‬الب ررد م ررن أن تعم ررل لة ررى مس ررايرة التط ررورات‬
‫التكنولوجية الجديدة ألن اإلبداع التكنولوجي له أ ر لةرى مسرتوب الهيكرل الصرناهي وهيكرل املنافسرة‪ ،‬ولةرى النمرو‬
‫والقدرة التنافسية للمنظمة)‪ ،(ingham, 1995‬ويمكن تيخيصها في ما يةي‪:‬‬
‫‪ -1‬على املستود الهيكل الاناعي‪:‬‬
‫يفرريح االبتك رار التكنولرروجي تطبيقررات وطررر إنترراج ووسررائل جديرردة وحدييررة‪ ،‬بحيررث يعمررل تجديررد أج رزاء‬
‫ومكونررات الاترراا اإلنترراجي والصررناهي مررن أجررل تحسررين وخلررق منتجررات جديرردة‪ ،‬ولةررى هر ا األسرراس فر ن الهياكررل‬
‫الصنالية القديمة تختلإل من حيث حجمها و كلها وحتى من ناحية آ ارها البيئية‪.‬‬
‫‪ -2‬على مستود هيكل املنافسة‪:‬‬

‫‪14‬‬
 ‫إن االلتمررا لةررى االبتكررار التكنولرروجي مررن طرررف أي مؤسسررة يسررمح بظهررور منافسررين جررد فرري السررو ‪،‬‬
‫وبالتالي يعتبر هيكل املنافسة ال ي يز ا تعقيدا كلما ا لد ونروع اإلبردالات املطروحرة لرد املنافسرين املرالكين‬
‫لتلر ررك اإلبر رردالات‪ ،‬وه ر ر ه الحالر ررة لهر ررا أ ر ررر إيجر ررابه بالاسر ررب ة للمسر ررتهلك ال ر ر ي يسر ررتفيد مر ررن منتجر ررات ذات قيمر ررة‬
‫تكنولوجي ررة لالي ررة باس ررعار معقول ررة‪ ،‬ف رري ح ررين يك ررون له ررا أ ررر م ررز وج لة ررى املنظم ررات ف رري الس ررو ‪ ،‬فهن رراك ل ررد م ررن‬
‫املؤسس ررات ق ررد تج ررد نفس ررها خ ررارج الس ررو بس رربل ل رردم ق رردرتها لة ررى تس رريير إب رردالاتها التكنولوجي ررة‪ ،‬بينم ررا هن رراك‬
‫مؤسسات أخرب تستفيد من تحكمها في االبتكار ال ي تملكه وتسوقه‪.‬‬
‫‪ -3‬على مستود النمو‪:‬‬
‫هنرراك لالقررة منطقيررة بررين التطررور التكنولرروجي و رجررة النمررو االقتصررا ي سررواء لةررى املسررتوب الجزلرره أو‬
‫الكةري‪ ،‬فاملؤسسررات التررل تعتمررد لةررى التكنولوجيررا العاليررة تحقررق مسررتويات معقولررة مررن النمررو واملسررتوب الكةرري لرره‬
‫ارتبرراا و يررق باملسررتوب الجزلرره‪ ،‬فالش ر لء املالحررأ لةررى املسررتوب العرراللل أن االقتصررا يات التررل تملررك تكنولوجيررا‬
‫متطورة وي نفسها التل تملك معدالت نمو لالية‪.‬‬
‫‪ -4‬على مستود القدرة التنافسية‪:‬‬
‫يعطرره االبتكررار التكنولرروجي ميررزة تنافسررية لةررى مسررتوب الجررو ة فرري املرردب القصررير ولةررى مسررتوب التكلفررة‬
‫لةى املدب البعيد ويرجع ذلك للتكاليإل العالية لند بداية استغالل االبتكار التكنولوجي‪.‬‬
‫تعتبررر التكنولوجيررا أكبررر التحررديات بالاس رربة للمؤسسررات الصررغيرة واملتوسررطة‪ ،‬وإذا قلنررا أن املؤسس ررات‬
‫املصغرة والصغيرة يصعل للمها اقتناء تكنولوجيا متطرورة فاملؤسسرات املتوسرطة لهرا إمكانيرة‪ ،‬خاصرة إ ا اتبعرت‬
‫أسلوا اتفاقيات التعاون و لمت لمليات االبتكار اخل املؤسسة‪ ،‬كمرا أن التكنولوجيرا لهرا أ رهرا لةرى التكراليإل‬
‫والجو ة كما هو موضح في التكل التالي ‪:‬‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫شكل رقم (‪ :)02‬أثرالتكنولوةيا على املنافسة والتكاليف‬

‫اإلبداع التكنولوجي‬
‫‪ +‬التطوير التكنولوجي‬ ‫جودة عالية و مردودية إنتاجية و مالية كبيرة‬ ‫‪+‬‬

‫‪+‬‬
‫المنافسـة‬

‫التقدم التكنولوجي‬
‫التكــاليف‬
‫انخفاض األسعار‬ ‫زيادة التكاليف الثابتة‬

‫ـ‬
‫عدم قدرة المؤسسة على المنافسة و الخروج من السوق‬

‫املص رردر ‪ :‬س ررامر قطنق رري‪ -‬املكامل ررة التقني ررة اإل اري ررة والفس ررويقية للمت رررولات ‪ -‬مداخل ررة ف رري ملتق ر ول رري تح ررت‬
‫لنرروان ‪ :‬متطلبررات تاهيررل املؤسسررات الصررغيرة واملتوسررطة فرري الرردول العربيررة –جامعررة التررلإل‪-‬أفريررل ‪ - 2006‬ص‬
‫‪( 837‬بتصرف)‪.‬‬
‫تسرراهم التكنولوجيررا فرري رفررع الجررو ة فذررل تسرراهم ك ر لك فرري وف ررات الؤجررم التررل تصررعل لةررى املؤسسررات‬
‫الصررغيرة و املصررغرة نظ ررا لغيرراا أو نقررص التكنولوجيررا‪ ،‬و مررن الترركل نالحررأ أن لمليررات البحررث تررؤ ي إلررى يررا ة‬
‫مسررتوب االبتكررار التكنولرروجي‪ ،‬ال ر ي برردوره يرفررع مررن مسررتوب التكنولوجيررا املسررتخدمة فرري املؤسسررة‪ ،‬وبالتررالي رفررع‬
‫مسررتوب الجررو ة اإلنتاجيررة التررل برردورها تةررجع إ ارة املؤسسررة لةررى مواصررلة لمليررات اإليررداع‪ ،‬لكررن ه ر ه األخيرررة‬
‫سوف تؤ ي إلى الرفع من مستوب التكاليإل اليابتة مع انخفاض األسعار ال ي تفرضه املنافسة‪ ،‬تجد املؤسسات‬
‫التل لم تعرف كيفية تسيير لوامل اإلنتاج نفسها خارج السو ‪.‬‬
‫خامسا‪ :‬صياغة االستراتيجيات االبتكارية‪:‬‬
‫لن ر رردما يك ر ررون االبتك ر ررار التكنول ر رروجي سياس ر رة م ر ررن سياس ر ررات املؤسس ر ررة ف ر ررال ب ر ررد أن تك ر ررون االس ر ررتراتيجية‬
‫املوضولة ترتكز لةى أسلوبين من اجل الوصول إلى الهدف املاتو ‪.‬‬
‫‪ -1‬السياسات االستراتيجية لالبتكار التكنولوجي‪:‬‬
‫إن اختي ررار السياسر ررة يك ررون لة ررى ن رروع وحج ررم املنظم ررة وق رردراتها املالي ررة واملا ي ررة والبت رررية‪ ،‬ب تبر رراع احر ررد‬
‫السياستين التاليتين(‪:)Dou henri, 1995‬‬
‫‪ -1-1‬سياساة التطاويرالا اتي للماوار ‪ :‬تعتمرد هر ه الطريقرة لةررى اسرتغالل القردرات واملرروار الداخليرة للمنظمررة‪،‬‬
‫وتعتمد لةرى املروار البتررية باألسراس‪ ،‬كمرا تقروم هر ه السياسرة لةرى مبردأ الرتعلم واملعرفرة وجهرو وظيفرة البحرث‬

‫‪16‬‬
 ‫والتط ر رروير والتطبي ر ررق الفعة ر رري لالبتك ر ررار التكنول ر رروجي‪ ،‬مم ر ررا يمنحه ر ررا الح ر ررق ف ر رري اس ر ررتغالل العوائ ر ررد املالي ر ررة لالبتك ر ررار‬
‫التكنولوجي واحتكار استغالله‪ ،‬مع الحرية في إلطاء تراخيص لآلخرين‪.‬‬
‫‪ -2-1‬سياس ااة التط ااويرع اان طريا ا التقلي ااد‪ :‬تيج ررا املنظم ررة إل ررى هر ر ه الطريق ررة ف رري حال ررة ل رردم ت رروفر الق رردرات‪،‬‬
‫واإلمكانيررات املاليررة الال مررة والكافيررة السررتغالل ب رراءة االخت رراع أو إ راج وظيفررة البحررث والتطرروير‪ ،‬وورري السياس ررة‬
‫التل تيجا إلمها معظم املؤسسات الصغيرة واملتوسطة لتفا ي املخاطرة‪ ،‬وتنقسم إلى‪:‬‬
‫‪ -‬حالااة التااابع‪ :‬فرري هر ه الحالررة تحرراول املنظمررة أن تاخر نتررائل االبتكررار املطبررق وتعمررل لةررى اكفترراف املكونررات‬
‫والتقنيررات األساس ررية ل رره ومحاولررة الوص ررول إل ررى املعررارف األساس ررية الت ررل بنررل للمه ررا‪ ،‬ررم تعمررل املؤسس ررة لة ررى‬
‫إضررافة تغييررات وتحسررينات لةررى املنررتل األصررةي‪ ،‬وربمررا تكررون هنرراك تغيررات ج ريررة لتخرررج فرري األخيررر فرري رركل‬
‫منتل جديد‪.‬‬
‫‪ -‬حالااة املقلااد‪ :‬ورري الطريقررة التررل تحرراول فمهررا املنظمررة تفررا ي مخرراطر البحررث فتيجررا إلررى اسررتغالل تكنولوجيررا‬
‫املؤسس ررات األخ رررب ل ررن طري ررق لق ررو وتر رراخيص اإلنت رراج‪ ،‬م ررع ذل ررك تواج رره املنظم ررة خط ررر تق ررا م املن ررتل أو‬
‫الطريق ررة بس رررلة‪ ،‬وبالت ررالي للمه ررا أن تتح رررب املنتج ررات واالبتك ررارات املفس رريدة ف رري الس ررو ف رري الوق ررت الح ررالي‬
‫واملستقبةي‪ ،‬وه ا لن يكون إال بتوفير نظام معلومات ونظام يقظة فعال‪.‬‬
‫‪ -2‬إعدا االستراتيجية التكنولوةية‪:‬‬
‫االس ررتراتيجية و رري تحدي ررد جمل ررة األه ررداف طويل ررة امل رردب ومحاول ررة الوص ررول إلمه ررا ل ررن رص ررد ك ررل الوس ررائل‬
‫املا ي ررة واملالي ررة والبت رررية الال مة(حي رردر‪ )1999 ،‬؛ ال يمك ررن وض ررع االس ررتراتيجية بمع ررزل ل ررن اإلمكاني ررات الداخلي ررة‬
‫واملتغير ررات الخارجي ررة‪ ،‬وتبن ررى االس ررتراتيجية ل ررن طري ررق املوا ن ررة ب ررين نق رراا الق رروة والض ررعإل م ررن جه ررة‪ ،‬والف رررص‬
‫والتهديدات من جهة أخرب‪ ،‬مع أخ النقاا التالية بعين االلتبار(حيدر‪:)1999 ،‬‬
‫‪ -‬األهداف التكنولوجية واإلبدالية التل تسيى املنظمة للوصول إلمها؛‬
‫‪ -‬معرفة إمكانيات وموار املؤسسة التكنولوجية التل تمكنها من الوصول الى أهدافها؛‬
‫‪ -‬كيفية اسفيمار املوار والطريقة التل تفبعها إلنجاح نتاطاتها؛‬
‫‪ -‬كيفية اختيار البدائل االستراتيجية والتكنولوجية؛‬
‫‪ -3‬مراحل صياغة االستراتيجية التكنولوةية‪:‬‬
‫تفبع املنظمة جملة من املراحل لصياغة االستراتيجية التكنولوجية املتبعة‪ ،‬ويمكن تيخيصها في‪:‬‬
‫‪ -1-3‬تقييم ال مة التكنولوةية للمنظمة‪ :‬ان املؤسسة التل تفبع سياسة االبتكار التكنولوجي البد لها مرن تحليرل‬
‫ررامل ملررا تمتلكرره املنظمررة مررن تكنولوجيررات مختلفررة‪ ،‬وفرري كافررة املراحررل والوظررائإل ألن أي قيمررة تكنولوجيررة فرري أي‬
‫مرحلة أو وظيفة سواء كانت إنتاجية أو بتررية‪ ،‬أو تسرويقية ف نهرا تسراهم بطريقرة مبا ررة أو غيرر مبا ررة فري فرع‬
‫سياسة االبتكار التكنولوجي في املؤسسة‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫‪ -2-3‬تقي اايم التكنولوةي ااا ف ااي البة‪ :‬ااة التنافس ااية‪ :‬ال تقص ررر لملي ررة تقي رريم التكنولوجي ررا ل ررن م ررا تمتلك رره املنظم ررة‬
‫فحسر ررل‪ ،‬بر ررل يجر ررل لةر ررى املنظمر ررة تقير رريم التكنولوجير ررا فر رري السر ررو لر ررن طرير ررق جمر ررع املعلومر ررات والبيانر ررات لر ررن‬
‫مستحد ات االبتكار التكنولوجي في املجال ال ي تاتط فيه املنظمرة ألن التطرورات الحاصرلة فري السرو يمكرن أن‬
‫يكون لها األ ر السلبل لةى مستقبل املنظمة إذا لم ناخ ها بعين االلتبار‪.‬‬
‫‪ -3-3‬راس ااة حي اااة االبتك ااارالتكنول ااوجي‪ :‬يتوق ررإل نج رراح اس ررتراتيجية املنظم ررة ل ررن كيفي ررة تس ررير ابتكاراته ررا‪ ،‬ومت ررى‬
‫تطرررح فيرره املنررتل أو اإلبررداع الجديررد‪ ،‬وكمررا رأينررا فرري الفصررل األول فرران حيرراة التكنولوجيررا فرري املنظمررة تمررر بمراحررل‪،‬‬
‫ولةررى املنظمررة واملسرريرين مراقبررة ه ر ه املراحررل‪ ،‬ويجررل لةررى اإل ارة أن تسررارع بطرررح تكنولوجيررا جديرردة فرري الوقررت‬
‫ال ي تبدأ فيه التكنولوجيا املستخدمة بالتنا ل مبا رة‪.‬‬
‫‪-4-3‬تحلياال التفاارص والدادياادات التكنولوةيااة‪ :‬يعتبررر البحررث العللررل احررد منررابع الفرررص أو التهديرردات‪ ،‬ف ر ذا مررا‬
‫كران للمؤسسرة قرردرة لةرى اسررتغالل نترائل البحررث العللرل بطريقرة جيرردة فسروف يكررون لبرارة لررن فرصرة‪ ،‬وإذا كرران‬
‫مررن سيس ررتغل نتررائل البح ررث العللررل املنافس ررون فسرروف يك ررون لب ررارة لررن تهدي ررد‪ ،‬فكررل ر لء يمررنح للمنظم ررة مي ررزة‬
‫تنافسرية لفترررة أو يررؤ ر لةررى التكراليإل أو يعطرره امتيررا ات للمنررتل أو التكنولوجيرا املسررتخدمة يعتبررر فرصررة ولكررس‬
‫ذلك يعتبر تهديدا‪.‬‬
‫‪ -5-3‬تقياايم وض ااع املؤسسااة التكنول ااوجي‪ :‬لةررى ض رروء العناص ررر السررالفة ال ر كر لررن طري ررق تقيرريم ال م ررة املالي ررة‬
‫والتكنولوجيررة للمؤسسررة مررع مررا هررو موجررو فرري الخررارج‪ ،‬وتقيرريم منحنررى حيرراة التكنولوجيررا‪ ،‬وإلطرراء تقيرريم للفرررص‬
‫والتهديرردات املوجررو ة فرري محيطهررا يمكررن للمسرريرين أن يقيمرروا الوضررع الررداخةي‪ ،‬ومحاولررة التقليررل نقرراا الضررعإل‬
‫وإ راء نقاا القوة‪.‬‬
‫‪ -6 -3‬اختيااارالبااديل االسااتراتيلي التكنولااوجي ‪ :‬انطالقررا مررن تقيرريم وضررع املؤسسررة تتضررح الرؤيررة لرردب املسررير‬
‫لعمليررة اختيررار االسررتراتيجية التكنولوجيررة املالئمررة والتررل تسررالد لةررى اكفسرراا مي رزات تنافسررية تكنولوجيررة‪ ،‬لررن‬
‫طريررق لررم لمليررات البحررث والتطرروير‪ ،‬والعمررل لةررى إطالررة حيرراة التكنولوجيررا املسررتخدمة‪ ،‬ب خررال التحسررينات‬
‫للمها قدر املستطاع‪ ،‬وطرح التكنولوجيا الجديدة في الوقت املناسل‪.‬‬
‫‪ -4‬االستراتيجيات التكنولوةية في املنظمة‪:‬‬
‫تختلررإل االسررتراتيجيات املتبعررة حسررل التصررايإل‪ ،‬حيررث املرحلررة التررل تكررون فمهررا املنظمررة‪ ،‬وحسررل نرروع‬
‫التكنولوجيا املتبعة ومستواها و ول لك تقسم االستراتيجيات لةى النحو التالي ‪:‬‬
‫‪ -1-4‬االستراتيجيات التكنولوةية املعممة ‪ :‬ويمكن توضيحها في التكل التالي‪:‬‬

‫‪18‬‬
 ‫شكل رقم (‪ :)03‬االستراتيجيات التكنولوةية املعممة‬

‫التكنـ ــولوجيا‬

‫كلية‬ ‫متخصصة‬
‫منظمة‬ ‫منظمة مطورة‬
‫مبدعة‬

‫مبدلة‬ ‫لفرع تكنولوجي‬

‫سياسة المنظمة‬

‫منظمة‬
‫منظمة‬ ‫معقلنة‬
‫تابعة‬ ‫تكنولوجيا‬
‫مقلدة‬

‫‪.Source: Maynard Benoit – technologie et strategie de la firme –paris-1991 – p 27‬‬

‫هر ه املصررفوفة ذات بعرردين‪ ،‬البعررد األول هررو البعررد التكنولرروجي والبعررد اليررانه هررو سياسررة املنظمررة‪ ،‬كمررا‬
‫رأينا سابقا فاالستراتيجية التكنولوجية تحد كما يةي‪:‬‬
‫‪ -‬استراتيجية املنظمة املبدلة‪ :‬تكون في املنظمات ذات الخبررة الكبيررة فري صرنالة معينرة‪ ،‬وتكرون املؤسسرة‬
‫رربه محتك رررة ل رره‪ ،‬أي ان الوض ررعية التنافس ررية للمنظم ررة ف رري ه ر ه الحال ررة قوي ررة وال يوج ررد منافس ررون م ررن الؤج ررم‬
‫الكبير ررر‪ ،‬حير ررث تكر ررون املنظمر ررة ور رري الرائر رردة وتمتر ررا بالتكنولوجير ررا العالير ررة وبدرجر ررة إبر ررداع مرتفعر ررة ألن الحافظر ررة‬
‫التكنولوجية للمنظمة تمتا باليراء‪.‬‬
‫‪ -‬اس ر ررتراتيجية املنظم ر ررة املط ر ررورة لف ر رررع‪ :‬و ر رري أيض ر ررا منظم ر ررات مبدل ر ررة لكنه ر ررا تخ ر ررتص ف ر رري ف ر رررع مع ر ررين م ر ررن‬
‫التكنولوجيررا‪ ،‬ه ر ا األخيررر يكررون لرره األ ررر التنافن ر ل ال ر ي يضررمن تفررو املنظمررة‪ ،‬ألنهررا متخصصررة فرري ه ر ا املجررال‪،‬‬
‫لكنها تواجه خطر خول متخصصين آخرين في نفس املجال ال ي لا ة ما يمتا بالضيق‪.‬‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية املنظمررة املعقلنررة تكنولوجيررا‪ :‬ورري املنظمررات التررل تكررون تابعررة تكنولوجيررا لفرررع أو تخصررص‬
‫معررين‪ ،‬أي انهررا تيجررا للتقليررد فرري تخصررص معررين وتمتررا هر ه املنظمررات ب ر ‪ :‬صال حترروا ن تكنولوجيرراص‪ ،‬ررحيح أنهررا قررد ال‬
‫تواجه خطر لةى املدب القصير إال أنها تبق في حالة غير مستقرة ألنها ائما في حالرة فاليرة(‪،)Benoit, 1991‬‬
‫ه ر ه االسررتراتيجية ل ررا ة مررا نج رردها فرري املؤسس ررات الصررغيرة واملتوس ررطة واملصررغرة ألنه ررا لرراجزة ل ررن االسررفيمار ف رري‬
‫التكنولوجيا ذات الؤجم الكبير‪ ،‬وبالتالي تيجا إلى التقليد في تخصص معين‪.‬‬
‫‪ -‬استراتيجية املنظمة التابعة‪ :‬وي املنظمة املقلدة التل ال تسيى إلرى املخراطرة فري مجرال البحرث برالرغم مرن‬
‫ه ر ه املنظمررة تكررون بعيرردة لررن خطررر اإلبررداع إال أنهررا ال تكررون بعيرردة لررن خطررر املنافسررة‪ ،‬خاصررة مررن املؤسسررات‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫املبدلررة وتمتررا ه ر ه املنظمررات بق رردرة لةررى املنافسررة فرري حالررة اختياره ررا إلبرردالات تكنولوجيررة معمرررة‪ ،‬وفرري نف ررس‬
‫الوقت تكون قا رة لةى التحسين والتعديل‪.‬‬
‫‪ -2-4‬اس ااتراتيجيات ما ااتفوفة النم ااو التكنول ااوجي ‪ :‬تاخر ر هر ر ه املص ررفوفة ال ررة أبع ررا و رري‪ :‬بع ررد للس ررو ‪ ،‬ررانه‬
‫للمنتجات‪ ،‬وآخر لإلبرداع التكنولروجي‪ ،‬وتتكرون مرن مرانه اسرتراتيجيات(بختل‪ ،)2011 ،‬كمرا هرو موضرح فري التركل‬
‫أ ناه‪.‬‬
‫شكل رقم (‪ :)04‬استراتيجيات ماتفوفة النمو التكنولوجي‬
‫موجودة‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات ‪:‬‬
‫إبداع تكنولوجي ‪:‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬
‫جديد‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫موجودة‬

‫السوق‬
‫موجود‬

‫جديدة‬

‫ر ‪ :‬بختل إبراهيم‪ ،‬ميخص حول ‪:‬تكنولوجيا و نظم املعلومات في املؤسسات الصغيرة واملتوسطة‪ ،‬جامعرة ورقلرة‪،‬‬
‫‪ .2006/2005‬ص ‪.23‬‬
‫اساتراتيجية اختارا الساو ‪ :‬هر ه االسررتراتيجية تمترا بعردم املخراطرة وتسرتعمل مررن اجرل تنميرة منرتل أو صررنالة‬
‫فرري بدايررة الاترراا‪ ،‬خاصررة إذا كرران السررو قررا ر لةررى اسررفيعاا منتجررين جررد ‪ ،‬ووجررو لررد كبيررر مررن املسررتهلكين‪،‬‬
‫تمترا هر ه االسرتراتيجية بعردم ترا ير اإلبرداع التكنولروجي‪ ،‬أي إن التجديرد التكنولروجي لريس مرن أولويرات املؤسسررة‬
‫وتميل ه ه االستراتيجية الخانة رقم ‪.1‬‬
‫منتجات موجو ة‬
‫سو موجو ة‬
‫استراتيجية االخترا =‬
‫إبداع تكنولوجي موجو‬

‫اسررتراتيجية التكيررإل‪ :‬تفبررع املؤسسررة هر ا النرروع مررن االسررتراتيجيات لنرردما تجررد نفسررها مجبرررة لةررى تنميررة‬
‫منتجاتها‪ ،‬أو إتباع نتاا جديد أو إبداع منتل جديد نظرا لسياسة اإلبداع التكنولوجي املوجو ة في السرو ‪ ،‬حترى‬

‫‪20‬‬
 ‫ول ررو كان ررت ه ر ه املنتج ررات أنتج ررت م ررن قب ررل مؤسس ررات أخ رررب‪ ،‬خاص ررة إذا ك رران الس ررو يس ررتولل ل ررد كبي ررر م ررن‬
‫الزبائن‪ ،‬وتميل ه ه املصفوفة الخانة رقم ‪.2‬‬
‫منتجات جديدة‬
‫سو موجو ة‬ ‫استراتيجية التكيإل =‬
‫إبداع تكنولوجي موجو‬

‫اس ررتراتيجية تنمي ررة الس ررو ‪ :‬تس ررتخدم ه ر ه االس ررتراتيجية لن رردما تري ررد املنظم ررة الحص ررول لة ررى اكب ررر رب ررح‬
‫ممكرن‪ ،‬بمرا يسرلى بتعظريم األربراح لرن طريرق رفرع حصررتها السروقية‪ ،‬والبحرث لرن أسروا جديردة فري منراطق أخرررب‬
‫خارج اإلقليم‪ ،‬أو حتى لن طريق لملية التصدير‪ ،‬وتميل ه ه االستراتيجية الخانة رقم ‪.3‬‬
‫منتجات موجو ة‬
‫سو جديدة‬ ‫استراتيجية تنمية السو =‬
‫إبداع تكنولوجي موجو‬

‫استراتيجية التنوع ‪ :‬أكير ما يميز ه ه االستراتيجية تنوع املنتجات ونسبة املخاطرة العاليرة‪ ،‬بسربل طررح منتجرات‬
‫جديردة فرري سررو جديرردة بتكنولوجيررا موجررو ة‪ ،‬وبالتررالي فذررل تواجره خطررر لررزوف الزبررائن لنهررا كمررا تواجرره املنظمررة‬
‫خطرر لردم املعرفرة التامرة لهر ا السرو ‪ ،‬حيرث يطلررق للمهرا اسرتراتيجية االنتحرار نظررا للمخراطر املحيطرة باملنظمررة‬
‫من كل جهة ‪ ،‬وتميل الخانة ‪.4‬‬
‫منتجات جديدة‬
‫سو جديدة‬
‫استراتيجية التنوع =‬
‫إبداع تكنولوجي موجو‬

‫اسااتراتيجية األمثليااة‪ :‬تعتمررد هر ه االسررتراتيجية لررن اإلبرردالات التكنولوجيررة الجديرردة ملنتجررات موجررو ة فرري سررو‬
‫موج ررو ة‪ ،‬وذل ررك م ررن اج ررل ي ررا ة حص ررتها الس رروقية بااللتم ررا لة ررى اإلب ررداع التكنول رروجي الجدي ررد ال ر ي يعم ررل لة ررى‬
‫تحسين وجو ة ونولية املنتل مع تخفيي تكاليفه إن أمكن مما يمنحها األفضلية‪ ،‬وتميل الخانة رقم ‪.5‬‬
‫منتجات موجو ة‬
‫سو موجو ة‬ ‫استراتيجية األميلية =‬
‫إبداع تكنولوجي جديد‬
‫جودة‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫اساتراتيجية التغييار‪ :‬لنررد ظهرور إبرداع تكنولرروجي جديرد تقروم املنظمررة بمسرايرة هر ا التجديررد التكنولروجي‪ ،‬بطرررح‬
‫منتجررات جديرردة فرري أسرروا موجررو ة وذلررك مررن اجررل الحفرراة لةررى الحصررة السرروقية‪ ،‬والحصررول لةررى بررائن جررد‬
‫منتجات جديدة‬ ‫وتميل الخانة رقم ‪.6‬‬
‫سو موجو ة‬
‫استراتيجية التغيير =‬
‫إبداع تكنولوجي جديد‬

‫استراتيجية التوسع‪ :‬تختار املؤسسة ه ه االستراتيجية لندما تريد تصريإل منجاتهرا املوجرو ة فري أسروا جديردة‬
‫مررن اجررل توسرريع التررريحة املسررتهلكة له ر ا املنررتل ‪،‬س ررواء كانررت تلررك األسرروا محليررة أو إقليميررة أو وليررة‪ ،‬وذل ررك‬
‫باستخدام واستغالل اإلبداع التكنولوجي الجديد ‪ ،‬وتميل الخانة رقم ‪.7‬‬
‫منتجات موجو ة‬
‫سو جديدة‬ ‫استراتيجية التوسع =‬
‫إبداع تكنولوجي جديد‬

‫اسااتراتيجية التجديااد‪ :‬املخرراطرة الكبيرررة هررو طابعهررا نفيجررة السررتغالل اإلبررداع التكنولرروجي الجديررد فرري إنترراج منررتل‬
‫جديررد فرري أسرروا جديرردة لةررى املؤسسررة‪ ،‬فاملخرراطر مررن الجوانررل الرريالن ‪ .‬أولهررا خطررر فتررل اإلبررداع التكنولرروجي‬
‫الجديررد و انمهررا فتررل املنررتل الجديررد باإلضررافة إلررى خطررر لرردم اإلملررام بجوانررل ومتغي ررات السررو الجديرردة‪ ،‬وتميررل‬
‫الخانة رقم ‪.8‬‬
‫منتجات جديدة‬
‫سو جديدة‬ ‫استراتيجية التجديد =‬
‫إبداع تكنولوجي جديد‬

‫تمكررن مصررفوفة النمررو التكنولرروجي املؤسسررة مررن تحديررد وضررعيتها سررواء بالاسرربة للسررو مررن جهررة ومررن‬
‫اإلبر ررداع التكنولر رروجي مر ررن جهر ررة أخر رررب‪ ،‬وه ر ر ا يعطمهر ررا مجر ررال للمنر رراورة واالبتعر ررا لر ررن املخر رراطر املحتملر ررة ب تبر رراع‬
‫االسررتراتيجيات بصررفة متتاليررة‪ ...3 ،2 ،1‬أو بالتمررا الحرررف(‪ ،)Z‬سررواء فرري القمررة أو القالرردة‪ ،‬أي أن املنظمررة تبرردأ‬
‫بالقالدة م القمة كما يوضحه التكل‪.‬‬
‫يك ررون الت رردرج ابت ررداء م ررن االس ررتراتيجية األول ررى (االخترا )ووص رروال الس ررتراتيجية اليامن ررة (التجدي ررد) م رررورا‬
‫باملراحل األخرب‪.‬‬
‫‪ -3-4‬االستراتيجية و ورة حياة التكنولوةيا‪:‬‬
‫تنقسررم حيرراة التكنولوجيررا إلررى أربررع مراحررل ورري‪ :‬البرررو ‪ ،‬النض ر ‪ ،‬النمررو‪ ،‬التراجررع‪ ،‬وسنقسررم ه ر ه املراحررل‬
‫لتصايإل االستراتيجيات إلى مرحلتين أساسيتين هما‪:‬‬
‫‪ -‬الصنالة في مرحلة االنطال وبداية النمو؛‬

‫‪22‬‬
 ‫‪ -‬الصنالة في نهاية النمو وبداية النض ؛‬
‫اسررتينينا املرحلررة األخيرررة وورري مرحلررة التراجررع لةررى أسرراس أن املؤسسررة فرري ه ر ه املرحلررة تطرررح تكنولوجيررا‬
‫جديردة وبالترالي فقررد خلنرا فرري املرحلرة األولررى ووري مرحلررة االنطرال ؛ إن هر ا التصرايإل يترربه التصرايإل املعمررم إال‬
‫انه ال يهمل حياة التكنولوجيا(‪.)Tarondeau, 1996‬‬
‫شكل رقم (‪ :)05‬االستراتيجيات التكنولوةية وحياة التكنولوةيا‬

‫‪Source: Arondeau jean Claude, Recherche et développement, Ed Vuibert, france,1994, p 26.‬‬

‫تميررل االسررتراتيجيات األولررى مرحلررة االنطررال ‪ ،‬وبدايررة مرحلررة النمررو‪ ،‬وورري لبررارة لررن اطررار تحليةرري فقررط‬
‫لبداية الاتاا ال تعبر لن الواقع ال ي تعيته املؤسسرة‪ ،‬ألن الواقرع الحقيقره يكرون لنردما تجرد املنظمرة نفسرها‬
‫في بيئة تكنولوجية معقدة‪ ،‬ومستمرة لةى املدب املتوسط والطويرل‪ ،‬وهرو مرا يرؤ ر لةرى نضر الصرنالة‪ ،‬هنرا يكرون‬
‫الحكم لةى املؤسسة هل وي مؤسسة مبدلة أو تابعة‪ ،‬أو غير ذلك‪ ،‬ويمكن تيخيص ه ه االستراتيجيات في ‪:‬‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية املبرردع التكنولرروجي ‪ :‬ورري اسررتراتيجية للمؤسسررات التررل تملررك تكنولوجيررا قويررة‪ ،‬مررع وجو هررا‬
‫في وضع تنافن ل قوي وتحتل مركز ريا ي في السو ‪ ،‬وتعمرل املنظمرة ليحفراة لةرى هر ا املركرز لرن طريرق التجديرد‬
‫املستمر للتكنولوجيا‪ ،‬وتسويق ابدالات جديدة وااللتما لةى وظيفة البحث والتطوير؛ ه ه االسرتراتيجية تتميرز‬
‫باسبة مخاطرة كبيرة‪ ،‬ولدم التاكد من تسويق ابدالاتها باإلضافة الى ‪:‬‬
‫وام إحرا التقدم التكنولوجي وحماية مركزها التنافن ل؛‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬سرلة التجديد مما يمنحها ميزة لةى املنافسين؛‬
‫‪ -‬انتاج لالي املستوب وتفو صناهي واضح؛‬
‫‪ -‬الحفاة لةى السر الصناهي؛‬

‫‪11‬‬
 ‫استراتيجيات االبتكارالتكنولوجي كضرورة حتمية لترقية‬
‫تنافسية املؤسسات في ضل اقتاا غيرما ي ( ص ص )‬
‫‪ -‬استغالل براءات االختراع؛‬
‫‪ -‬سياسة فعالة للموار البترية(كورتل‪)2002 ،‬؛‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية التررابع التكنولرروجي ‪ :‬ورري اسررتراتيجية فاليررة تعتمررد لةررى تقليررد الاترراطات واالبرردالات التررل‬
‫ياتجها الرائد واملبدع في السو ‪ ،‬وتستفيد ه ه املنظمات من مزايا تنافسية نسبية‪ ،‬الناتجرة لرن التقليرد‪ ،‬ويمكرن‬
‫ان تس ررتغل النق ررائص والهف رروات الت ررل تك ررون ف رري منتج ررات الرائ ررد‪ ،‬وم ررع ذل ررك فر ر ن هر ر ه االس ررتراتيجية غي ررر متاح ررة‬
‫للمؤسس ر ررات الت ر ررل ال تت ر رروفر لة ر ررى االمكاني ر ررات ملالي ر ررة واملا ي ر ررة والبت ر رررية الكافي ر ررة‪ ،‬الت ر ررل تس ر ررالدها لة ر ررى التط ر رروير‬
‫والتحسين‪ ،‬والتقليل من الفار الزمنل والتقنل مع املبدع‪.‬‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية تطرروير فرررع تكنولرروجي ‪ :‬تفبعهررا املنظمررات التررل تملررك تكنولوجيررا قويررة‪ ،‬لكنهررا ال تسرريطر لةررى‬
‫السررو ‪ ،‬أي ان وضررعها التنافن ر ل لرريس بررالقوي‪ ،‬وتعمررل لةررى تحسررن ذلررك بررالتفكير فرري الحلررول املمكنررة ولررا ة مررا‬
‫يسرتخدم هر ه االسررتراتيجية املؤسسررات الصرغيرة واملتوسررطة‪ ،‬ويمكررن لهر ه املؤسسرات ان تطررور أ اءهررا التنافنر ل‬
‫لن طريق التخصص في فرع معين‪ ،‬مع العلم ان ه ه االستراتيجية تستخدمها ايضا املؤسسات الكبيرة الترل تكرون‬
‫في حالة تراجع‪.‬‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية املترراركة ‪ :‬أحيانررا تملررك املنظمررة تكنولوجيررا لاليررة‪ ،‬مررع قرردرة كبيرررة فرري الررتحكم والتطرروير‪،‬‬
‫ومع ذلك ليس لها القدرة لةى اقتحام السو ‪ ،‬بتكل يناسل قدرة املنظمة وامكانياتها التكنولوجية‪ ،‬وبالتالي تيجا‬
‫الررى ابررام اتفاقررات مترراركة مررع مؤسسررات اخرررب لهررا قرردرة تنافسررية كيرررة ممررا يررؤ ي الررى توحيررد جهررو املنظمتررين فرري‬
‫مجال البحث والتطوير واالنتاج والفسويق‪ ،‬وها يعنل الغاء املنافسة بين املؤسسرتين‪ ،‬وربمرا الرى التحرالإل املسرتمر‬
‫او الى االندماج‪.‬‬
‫‪ -‬اسرتراتيجية العقلنرة ‪ :‬لنردما تكرون املؤسسرة فري حالرة ضرعيفة مرن النراحيتين التكنولوجيرة والتنافسرية‪،‬‬
‫ولكر رره تتجنر ررل الخر ررروج مر ررن السر ررو يجر ررل للمهر ررا مبا ر رررة لملير ررة البحر ررث والتطر رروير‪ ،‬والتركير ررز لةر ررى التكنولوجير ررا‬
‫األساس ررية ومحاول ررة االس ررتغناء ل ررن التكنولوجي ررا املهتلك ررة‪ ،‬م ررن اج ررل تحس ررين الوض ررعية التكنولوجي ررة‪ ،‬وم ررن ر حرم‬
‫الوضررعية التنافسررية ممررا يررؤ ي باملؤسسررة الررى الرردخول فرري مرحلررة انتقاليررة‪ ،‬ورري مرحلررة التجديررد التكنولرروجي التررل‬
‫تقوم فمها املنظمة بالحد األ ن من الاتاا لضمان البقاء في السو ‪.‬‬
‫‪ -‬اس ررتراتيجية الحي ررا ة ‪ :‬تس ررتعمل ه ر ه االس ررتراتيجية لتحس ررين الوض ررعية التكنولوجي ررة والتنافس ررية مع ررا‪،‬‬
‫بالرغم من حصولها لةرى مركرز تنافنر ل مرمرو ‪ ،‬اال انهرا مهرد ة بالتجديرد التكنولروجي الحاصرل فري السرو ‪ ،‬ويجرل‬
‫ان يكون التجديد في وقت قياملر ل لضرمان نفرس املركرز التنافنر ل‪ ،‬كمرا ان لمليرة التجديرد التكنولروجي تفرتح آفاقرا‬
‫جدي رردة لات رراا املنظم ررة‪ ،‬وهوم ررا يس ررلى بف رررص التجدي ررد التكنول رروجي‪ ،‬يقص ررد بالحي ررا ف رري ه ر ا الن رروع‪ ،‬و رري حي ررا ة‬
‫التكنولوجي ررا ل ررن طري ررق العق ررو والت رراخيص‪ ،‬واس ررتغالل ب رراءات االخت رراع‪ ،‬وحي ررا ة مؤسس ررات أخ رررب ذات تق رردم‬
‫تكنولوجي(‪.)Benoit,1991‬‬
‫‪ -‬اسررتراتيجية التصررفية ‪ :‬لنرردما تجررد املنظمررة نفس رها غيررر قررا رة لةررى مسررايرة التطررور التكنولرروجي الكبيررر‬
‫الحاصل في القطاع نظرا إلمكاناتها املحدو ة‪ ،‬مما يؤ ي بها الرى التراجرع والتردهور السررلع لةرى املسرتوب التنافنر ل‪،‬‬
‫ولرردم وجررو أي حررل لترردارك ذلررك يحبررر املؤسسررة لةررى التوقررإل لررن اإلنترراج وتوجيرره اصررولها لالسررفيمار فرري مجررال‬
‫آخر‪ ،‬أو التوقإل والخروج من السو ‪ ،‬وهو ما يسلى بعملية التصفية‪.‬‬

‫‪24‬‬
 ‫‪.III‬الخالصة‬
‫يبق في نظر الكييرين أن االبتكار التكنولوجي‪ ،‬هو الكفيل األول ب خراج املؤسسات والدول من تخلفها‪،‬‬
‫ُ‬
‫لكن في الحقيقة إذا لم تصحل ه ه التكنولوجيا بابجديات الفسيير والتنظيم والبحث والتطوير‪ ،‬تصبح بميابة‬
‫لبئ أكير مما تكون لائدا أو روة‪ ،‬كما أن وجو التكنولوجيا بين أيدي مستخدمين غير مدربين و غير متعلمين‪،‬‬
‫يتبه إلى حد كبير السكين في يد طفل صغير‪ ،‬ال ي قد يؤذي نفسه أو من حوله‪.‬‬
‫هناك استراتيجيات حد ت من طرف االقتصا يين‪ ،‬تستعمل من طرف املؤسسات لةى حسل نوع‬
‫نتاا املؤسسة‪ ،‬وقدراتها املالية واملا ية‪ ،‬والبترية‪ ،‬إال أن ه ه االستراتيجيات موجهة بالدرجة األولى‬
‫للمؤسسات الكبيرة‪ ،‬لكن يمكن تطبيقها لةى املؤسسات الصغيرة واملتوسطة‪ ،‬إال أن تلك االستراتيجيات لم‬
‫تاخ بعين االلتبار ور املسير ال ي يعتبر املحور األسامل ل لعملية الفسيير‪ ،‬خاصة في املؤسسات الصغيرة‬
‫واملصغرة‪ ،‬ألن املسير هو من يتحكم في التصرفات والقرارات التنظيمية والتكتيكية واالستراتيجية‪.‬‬
‫‪ -‬االحاالت واملراةع‪:‬‬
‫‪1. Tarondeau jean Claude, Recherche et développement, Ed Vuibert, france,1994, p 45.‬‬
‫‪2. Oukil Mohamed said, Economie et gestion de l’innovation technologique, O.P.U-‬‬
‫‪Alger,1995, p p18,19.‬‬
‫‪3. Bernard de cagny, les stratégies d’innovation dans l’entreprise, Ed entreprise‬‬
‫‪moderne, France, 1969, p184.‬‬
‫‪4. Lachman. jean, finance des stratégies de l'innovation des PME, Economica, paris,‬‬
‫‪1996, p 25.‬‬
‫‪5. Dou henri, vielle technologique et compétitivité: l'intelligence économique au service‬‬
‫‪du développement industrielle, Dunod, paris, 1995, p 22.‬‬
‫‪6. Mark ingham, Management stratégique et compétitivité, Economica, paris, 1995, P‬‬
‫‪137.‬‬
‫‪7. Dou henri, op cit, p 21.‬‬
‫‪ .8‬يونس إبراهيم حيدر‪ ،‬اإل ارة االستراتيجية للمؤسسات والتركات‪ ،‬ار الرضا للمعلومات‪ ،‬متق‪ ،1999 ،‬ص ‪.190‬‬
‫‪ .9‬املرجع نفسه‪ ،‬ص ‪ -‬ص ‪.193 -192‬‬
‫‪10. Maynard Benoit, technologie et stratégie de la firme, paris, 1991, p 31.‬‬
‫‪ .11‬بختل إبراهيم‪ ،‬تكنولوجيا ونظم املعلومات في املؤسسات الصغيرة واملتوسطة‪ ،‬كلية الحقو والعلوم االقتصا ية‪ ،‬جامعة ورقلة‬
‫‪ ،2005/2004‬لةى الرابط ‪ http://bekhti.online.fr/polycop.html:‬تم التنزيل بتاريخ ‪ ،2011-08-19‬ص ‪. 23‬‬
‫‪12. Tarondeau jean claude, op cit, p 27.‬‬
‫‪ .13‬كورتل نجاة‪ ،‬تسيير املوار التكنولوجية وتطوير سياسة اإلبداع التكنولوجي في املؤسسة‪ ،‬م كرة مقدمة لنيل ها ة املاجستير‪،‬‬
‫جامعة قسنطينة‪ ،2002/2001 ،‬ص ‪.80‬‬
‫‪14. Maynard Benoit, op cit, p 28.‬‬

‫‪11‬‬