CÔNG TY ĐỒNG LỘC PHÁT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

PHÒNG KINH DOANH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Số …/KHKH-ĐP Hà Nội, ngày 09 tháng 11 năm 2021

BẢN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY ĐỒNG LỘC PHÁT

GIAI ĐOẠN 2020 – 2021

- Căn cứ Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020;

- Căn cứ quyết định thành lập doanh nghiệp số 668/2015/QĐHN ngày 10 tháng 8 năm
2015;
- Căn cứ lĩnh vực kinh doanh về thiết bị điện tử, điện máy của công ty;
- Căn cứ kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây, Phòng Kinh doanh xây
dựng bản chiến lược kinh doanh giai đoạn 3 năm từ 2020 đến 2022.

I. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

1. Những thuận lợi
- Do nhu cầu tiêu dùng các mặt hàng phục vụ thông tin liên lạc cũng như phương tiện
làm việc trong điều kiện giãn cách xã hội vì ảnh hưởng của dịch Covid-19 nên công
ty thu được lợi nhuận cao về thiết bị điện tử.
- Chính sách của nhà nước về nâng cao chất lượng các thiết bị tiêu dùng mà sản phẩm
công ty có bước cải thiện.
- Cơ cấu xuất khẩu cải thiện theo hướng tích cực của cách mạng công nghiệp 4.0, hàng
doanh nghiệp tham tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, nâng cao năng
suất ngành công nghiệp.
- Cơ cấu xuất khẩu sản phẩm điện tử có sự chuyển biến tích cực, tăng tỷ trọng của
nhóm hàng nguyên chiếc và bán thành phẩm.
2. Những khó khăn
- Do dịch bệnh nên các công ty sản xuất máy tính của thế giới phải đóng cửa. Việc xuất
khẩu máy vi tính, linh kiện và sản phẩm điện tử đến nơi sản xuất bị chậm trễ gây ảnh
hưởng tới thu nhập.
- Vẫn phụ thuộc phần lớn vào các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài.
- Sản phẩm của doanh nghiệp vẫn chưa hướng mạnh vào chế biến sâu, chưa phát triển
sản phẩm xuất khẩu có hàm lượng công nghệ và chất xám cao, tỷ trọng sản phẩm chế
biến, chế tạo có giá trị gia tăng cao còn thấp.

3. Kết quả đạt được trong thời gian qua

- đạt mức doanh thu cao, trung bình của công tylaf 1 tỷ đồng, tỷ suất lãi gộp tương
đương toàn hệ thống (23%) và tỷ suất lợi nhuận sau thuế thậm chí còn cao hơn, ở
mức 4.6%.
- Đã sẵn sàng từng bước mở rộng thị trường để khai thác khoảng thị trường xa xôi
trước nay còn “trống” các mô hình bán lẻ hiện đại, chuyên nghiệp để mang lại doanh
thu cao cho công ty.

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG CỦA DOANH
NGHIỆP
1. Những điểm mạnh, cơ hội
- Có vị trí then chốt và tác động lan tỏa mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp khác.
- Tốc độ tăng kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm điện tử khá cao.
- Mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19 nhưng doanh nghiệp vẫn giữ được tốc độ
tăng trưởng khả quan, chứng tỏ tiềm năng phục hồi và phát triển rất lớn.
- Nhận được sự hỗ trợ ngành linh kiện điện tử, các doanh nghiệp trong nước được kỳ
vọng sẽ có nhiều tiến bộ trong sản xuất trong thời gian tới.

2. Những điểm yếu, nguy cơ

- Do ảnh hưởng của dịch Covid-19, xuất khẩu gặp nhiều khó khăn
- Còn nhiều hạn chế, chất lượng, mẫu mã sản phẩm chưa đáp ứng được yêu cầu cao
của thị trường.

III. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC

1. Phân tích môi trường vĩ mô
2. Phân tích thị trường cạnh tranh
3. Phân tích năng lực cạnh tranh
4. Phân tích nội tại của doanh nghiệp

IV. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1. Chiến lược phát triển thị trường
2. Chiến lược phát triển sản phẩm
3. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
4. Chiến lược cạnh tranh về giá

V. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

VI. QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƯỢC
VII. DỰ BÁO KẾT QUẢ KINH DOANH