‫كيف يمكن للمنظمات و إلدارات الموارد البشرية إنشاء ثقافة إيجابية في مكان‬

‫العمل؟‬
‫‪ .‬إرساء قواعد وقيم واضحة للمنظمة ‪1-‬‬
‫‪.‬تعزيز التعاون والتواصل ‪2-‬‬
‫‪.‬إنشاء بيئة عمل شاملة ‪3-‬‬
‫‪.‬إنشاء أهداف ومكافآت واضحة للموظفين) ‪4-‬‬
‫حفزهم على تطوير خبراتهم‬
‫التجديد‬

‫لقائد المطور لديه من القدرات أن يحول األفراد من حوله إلى قاده ويتبعه اآلخرون‬
‫بسبب تأثيره المباشر على حياتهم القائد الزعيم هو االستثنائي المميز من يتبعه‬
‫اآلخرون بسبب من يكون وما الذي يمثله جون ماكسويل‬

‫الشعور باالحتراق الوظيفي يفوق الشعور باإلجهاد في العمل‪ ،‬فهو يعني أن‬
‫الشخص يعاني من الكثير من الضغوطات بما في ذلك ضغوطات ال ترتبط بصورة‬
‫مباشرة بالعمل لذا احذر االنتظار وتحدث مع مديرك فورا في هذه األمور‬

‫التوزيع األمثل للمهام وتفويض المسؤوليات يمنح الثقة التي تنعكس على تحفيز‬
‫الجهود واإلحساس باألهمية لالنطالق بالعمل ضمن فريق يؤدي واجباته على أكمل‬
‫وجه بصورة واضحة لدى الجميع ينتج عن ذلك اإلنجاز المقدر عند كل فرد من‬
‫أفراد فريق العمل‬
‫‪.‬‬
 ‫واحرص على توظيف أناس يعملون بجدية )قم بتوظيف األشخاص المالئمين (‬
‫‪ ..‬وإمكانية عملهم ضمن فريق و بوسعهم المساهمة بتطوير بيئة العمل‬

‫أعد صياغة التعليمات ) بإمكانك استبدال خاصية األمر بكلمة " يجب عليك" بكلمة‬
‫" دعنا" عندما تتحدث مع الموظفين ألن التغيير البسيط يجعلهم يشتركون بالمهام‬
‫‪..‬بصورة تعاونية مرنة‬

‫ُكن متقبالً لردود‬

‫الفعل ) عندما تسنح للجميع بالمشاركة في اتخاذ القرارات ستترك بصمة جيدة في‬
‫نفوسهم وتجعل األعضاء يبحثون عن الحلول بمجرد إسداء المهمة لهم‬
‫‪.‬‬
‫قل ( شكرا لك)‪ ،‬اخلق ثقافة التقدير والثناء ألنه المصدر لزرع الحيوية وتحويل‬
‫هيكل العمل إلى بيئة داعمة‬
‫‪:‬قاط مهمة تساعد في خلق بيئة عمل ابداعية‬
‫الغاء االنظمة والقوانين التي تعيق االبداع‪-‬‬
‫أنشاء نظام لتلقي األفكار‪-‬‬
‫تكريم اصحاب االفكار البناءة معنويا وماديا‪-‬‬
‫دعم وتبني مفهوم االبداع من االدارة العليا‪-‬‬
‫تطبيق مبدأ الشفافية‪-‬‬
‫‪.‬تطبيق مفهوم التطوير المستمر‪-‬‬
 ‫من أجل إنشاء بيئة عمل فعالة هو الرضا الوظيفي للعاملين من تدريب وتطويرالى‬
‫!‪..‬الحوافز والترقيات‬

‫عند ‪#‬العمل مع اآلخرين‪ ،‬يجب أن تحافظ على التوازن بين األجواء الودية وإنجاز‬
‫العمل‪ .‬ومع االحترام والنظر يمكنك إنشاء بيئة عمل مالئمة ومنتجة‬
‫‪..‬‬

‫طرق تساعدك على إنشاء بيئة عمل قوية ‪ :‬تقديم فرص للتعلم ‪-‬الحفاظ على‬
‫التواصل المستمر مع الفريق ‪ -‬تقدير العمل الجاد واألفكار الجديدة ‪ -‬التحفيز ‪ -‬إنشاء‬
‫مكان عمل جذاب ‪#‬ب‬

‫ذكر أن تحدد األهداف القليلة المطلقة ‪ .١‬العمل بوتيرة متساوية‪ ،‬في البداية يجب ان‬
‫نعي ان لدى االنسان طاقة محددة خالل اليوم وتكون درجات‪ F‬الطاقة والتركيز‬
‫‪.‬متفاوتة خالل اليوم‬

‫االحتراق الوظيفي‬

‫ااالحتراق الووظيفي ( عمل كثير ‪ +‬بيئة بيروقراطية غير محفزة ‪ +‬وقت طويل‬
‫إلنجاز مهام بسيطه ‪ +‬تأثير محدود ‪ +‬كثرة مطبلين لنجاحات هالمية ‪ +‬غياب فكر‬
‫روح الفريق والتكامل في اداء المهام ‪).……… +‬‬
‫الموظف المحترف يضع مشاعره جانبا‪ ،‬وطالما عمله يتضمن خدمة الجمهور فعليه‬
‫ان يحافظ على االبتسامه و يحاول قدر االمكان ان يمتص غضب العميل‪ .‬والمدير‬
‫واجبه توفير بيئة عمل محفزه ليتمكن الموظف من انجاز مهامه‪ ،‬اي احترام وعدل‬
‫في توزيع المهام وتقدير لالنجاز‬

‫دكتوره نوف ممكن تجاوبيني بصراحه وبدون زعل لماذا المراءه في العمل عندها‬
‫حب التسلط والتعترف بالمرونه المعقوله عكس الرجال وخاصه اذا كانت مسئوله‬
‫مع الموظفين والمراجعيين‬

‫أجيب باختصار‪ ،‬فالموضوع عميق وحساس ويحتاج لمنهج علمي ذو دالئل‪ ،‬مع‬
‫اعتبار أنني شخصيا ال أسلم بهذا الرأي عن النساء‪ :‬قلة الخبرة اإلدارية‪ .‬الميل‬
‫"العالمي" السائد للحكم بقسوة على خطأها مقارنة بخطأ الرجل‪ .‬عدم وجود عمل‬
‫‪.‬مؤسسي للتمكين؛االنتقال من المستوى التنفيذي للقيادي يحتاج وقت وخطط‬

‫الوضع الذي تم وصفه مرهق جدا‪ ،‬تعرضت له وتملكني إحساس أني كرة يتم ‪.‬‬
‫قذفها في كل االتجاهات‪ F‬ولكن دون هدف! وبصراحة أحاول بشدة الخروج من هذه‬
‫الدائرة والبحث عن بيئة عمل محفزة وأفضل! أجدد اختباراتي وألتحق بدورات‬
‫وأقدم لوظيفة أخرى باستمرار! إلى هللا المشتكى‬
‫اريد توفير بيئة عمل محفزة وداعمة وجهات رقابية تتابع وتقيم‬
‫من جوانب الرِّ فق مع الموظفين حسنُ معاملتهم والتواضُع معهم‪ ،‬وكذلك أَنْ ي َّتصِ ف‬
‫باللين في َّقوة‪ ،‬والرحمة في الحزم‪ F،‬كما أنَّ من َجوانب الرِّ فق به ًم؛ عد َم تكليفهم بما‬
‫…ال يُطِ يقون وأن يراعي صحتهم النفسية ويخلق لهم بيئة عمل محفزه‬

‫عز عليا جداً فقدان شغفي بالعمل ‪ ،‬اداوم بدون رغبة وارجع افكر بثقل اليوم الثاني‬
‫اللي رح اداومه وكل يوم الى ما يجي الويكندويكاد يرجع األمر الى عدم توفر بيئة‬
‫عمل مُناسبة ‪ ،‬مُحفزة شي يخليك كل يوم تجدد شغفك عشان تقابل الشي اللي انت‬
‫تحبه من أول وجديد ‪ ،‬دائما ً وابداً بيئة العمل هي األساس في كل حاجة في حُب‬
‫‪ .‬عملك او نفورك منه ‪ ،‬ويحزنني ما وصلت انا عليه في وقت مُبكر جداً‬

‫تهيئة‬
‫بيئة العمل أهم من وقت العمل ممكن الموظف يشتغل ‪ 8‬ساعات يوميا ً في بيئة‬
‫محفزة ومايقدر يشتغل ساعتين يوميا ً في بيئة عمل كئيبة‬ ‫‪.‬‬

‫صحيح كالمك دكتورة ‪ ،‬لكن قليل من الذكاء االجتماعي والمهني قد يصل بالمرء‬
‫إلى التكيف مع بيئة عمل "غير صحية" ولكن بعض "االبداع" بمختلف مستوياته‬
‫وأشكاله قد يصل بالمرء إلى تغيير البيئة الغير صحية إلى بيئة محفزة للعمل ويكون‬
‫هو فيها صالح مصلح لغيره‬
 ‫أنا شايف الردود بتتكلم عن البيئة اللي بتساعد وانعدام الضغط وتقبل الناس للفشل‬
‫وغيره لكن معذرة دي شروط بيئة عمل صحية مش إبداعية اإلبداع رغبة وشغف‬
‫مجنون قبل ما يكون بيئة محفزة‬

‫من أهم مقومات تحسين السعادة الوظيفية" ‪ -‬خلق بيئة عمل إيجابية‪ ،‬واالبتكار في‬
‫العمل ‪-‬التطوير المهني المستمر ‪-‬بناء فرق عمل متناغمة ‪-‬تطبيق مبدأ العدل‬
‫والمساواة للكل ‪-‬الثقة المتبادلة واالحترام ‪-‬تحفيز الموظف لإلبداع وتقديره لإلنجاز‬
‫‪-‬المصداقية والشفافية والتواصل‪# .‬المجتمع_الوظيفي‬

‫على توفير بيئة عمل إيجابية لدعم الموظفين ومساعدتهم على تحقيق التوازن ما بين‬
‫حياتهم المهنية واألسرية‪ .‬يُذكر أن الحضانة ستوفر برامج رياضية ورحالت‬
‫ترفيهية‪ ،‬والكتب والقرطاسية‬

‫لتحفيز الموظفين بفاعليه‪ ،‬يجب على المدير القيام بعدة امور‪ ،‬ومن اهمها‪- :‬وضع‬
‫اهداف ذكية للموظفين وفيها تحدي ‪-‬التعرف على اهدافهم الشخصية وربطها‬
‫باهداف المنظمة ‪-‬تحفيز كل موظف بالطريقة التي تناسبه ‪-‬احترامهم واظهار‬
‫‪.‬اهميتهم ‪-‬االستماع لهم واشراكهم ‪-‬خلق بيئة عمل ايجابية ‪-‬مكافئتهم ‪-‬تطويرهم‬
‫هناك نقطة مهمة ربما لم تتداركها على المدير للمؤسسة ان يكون ايجابي بمعنى ان‬
‫يحفز الموظف للعمل بنشر روح االبتسامة والدعابة في جو العمل وان يتفاعل مع‬
‫الموظف ويصدر اوامره بشكل مرح فقط ال يفرض سيطرته وال يتعالى بمنصبه‬
‫ليترك تصرفه يتحدث عنه ساعتها سيكون مدير ناجح جدااا بمقايس عالية‬

‫‪.‬‬

‫‪.‬‬