دروس المحاسبة التحليلية

‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪01:‬‬ ‫ا ‪.
/‬ص‪:‬‬
‫ا ‪ 41‬ا ــ ‪03:31‬‬ ‫‪$ $ 02‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪0+:‬‬
‫‪ 8‬ق‪03:‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ھ م ول‬ ‫‪6‬ــــ ع‪:‬‬ ‫ا‬
‫ف‬ ‫ف وذ ر او! ا‬ ‫ا‬ ‫‪ 1‬درا ' ‪ :‬ان ‪ :‬ر ف‬ ‫?> = < ا ‪ ; .< .0‬ا‬
‫دون ط دون ط‪%‬‬ ‫ا‬ ‫‪ $‬و نا‬
‫ا دوات ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫!‬ ‫وا‬ ‫ـ ا " اس وأدوات ا "‬ ‫رة و ا‬ ‫ـا‬
‫ح ا رس‬ ‫ـ ا دوات ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫ا‬ ‫‪ /1‬رفا‬
‫ا‬ ‫‪ / 2‬ا ھداف ا‬
‫ا‬ ‫‪ / 3‬وظ ف ا‬
‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫‪ /4‬ر نا‬
‫‪1‬‬
‫‪ /1‬ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ‪ :‬ﻳﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫" اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ أداة ﻣﻌﺎﳉﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺼﺎدر أﺧﺮى و ﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﻗﺼﺪ‬
‫اﻟﻮﺻﻮل إﱃ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻳﺘﺨﺬ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ اﳌﺴﲑ اﻟﻘﺮارات اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط اﻻﺳﺘﻐﻼﱄ أو اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري‪.‬‬
‫" اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻫﻲ أداة دراﺳﺔ و ﲢﻠﻴﻞ ﳌﺴﺎر اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻣﻦ أﻣﻮال‪ ،‬ﻣﻮاد‪ ،‬ﻋﻤﻞ‪...‬اﱁ ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ‬
‫أﺟﻞ ﺣﺴﺎب ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﰲ ﺷﻜﻞ أﻋﺒﺎء‪ ،‬ﻣﺼﺎرﻳﻒ و ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ و ﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﺑﺎﳌﺪاﺧﻴﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﻨﺸﺎط ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﲔ ﳝﻜﻦ اﻟﻨﻈﺮ إﱃ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ أ‪‬ﺎ إﺣﺪى اﻷدوات اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ اﲣﺎذ اﻟﻘﺮار ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ و ﲢﻠﻴﻠﻬﺎ ﺑﻐﺮض ﺣﺴﺎب ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﰲ‬
‫ﺷﻜﻞ أﻋﺒﺎء و ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻟﻴﺴﺖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻛﻤﺎ أ‪‬ﺎ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻌﻮﺿﺔ ﳍﺎ ﻓﻔﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﺘﺠﻪ ﻓﻴﻪ اﶈﺎﺳﺒﺔ‬
‫اﳌﺎﻟﻴﺔ ﳓﻮ اﳌﻌﺎﻣﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳋﺎرﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﳋﺎرﺟﻴﺔ ﺗﺘﺠﻪ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﳓﻮ اﻟﺪاﺧﻞ آﺧﺬة ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬
‫‪ /2‬اﻷﻫﺪاف اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﺴﻌﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﲔ ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﲨﻠﺔ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫أ‪ :‬ﺣﺴﺎب ﺳﻌﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت أو اﳋﺪﻣﺎت و ﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺳﻌﺮ ﺑﻴﻌﻬﺎ‪:‬‬
‫و ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻣﺴﺎﻳﺮة ﻣﺘﻐﲑات اﻟﺴﻮق ﻻﲣﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﱵ ﺗﻜﻮن وﻓﻖ اﻟﻈﺮوف و اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت‬
‫وﻓﻖ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﲢﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل اﳉﺮد اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﻠﻤﺤﺰوﻧﺎت ﲢﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ وﻓﻖ إﺣﺪى اﻻﺧﺘﻴﺎرات و اﳊﺎﺟﺎت إﱃ‬
‫ذﻟﻚ؛ ﲢﺪﻳﺪ ﺳﻌﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﳌﻨﺘﺠﺎت و ﲢﺪﻳﺪ ﺳﻌﺮ ﺑﻴﻊ اﳌﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬
‫ب‪ :‬إﻋﺪاد ﺗﻘﺪﻳﺮات و ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ و اﻟﻨﻮاﺗﺞ و إﻋﺪاد ﻣﻴﺰاﻧﻴﺎت ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﳝﻜﻦ ﲢﺪﻳﺪ ‪:‬‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ و ﺷﺮح اﻻﳓﺮاﻓﺎت‬
‫اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻧﻈﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺎﲣﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻼزﻣﺔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻷوﺿﺎع اﻟﺴﺎﺋﺪة‬
‫وﻟﺘﺤﻀﲑ ﺳﻴﺎﺳﺎت و ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ج‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﺮ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﱪﻳﺮ اﻷﺳﻌﺎر‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﲢﻠﻴﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧﺘﺎج و ﺗﻘﺪﱘ ﻫﺬﻩ اﳌﱪرات ﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻷﺳﻌﺎر اﻟﱵ ﺗﺒﻴﻊ ‪‬ﺎ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺰﻳﺎدة ﰲ اﻷﺳﻌﺎر ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت و اﻟﺴﻠﻊ اﻟﱵ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻴﻬﺎ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ذﻟﻚ ﻣﺜﻞ ‪:‬وﺟﻮد ﺣﺎﻻت‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ ﺳﻌﺮ اﻟﺒﻴﻊ ﻛﺎﻻﻛﺘﺸﺎﻓﺎت و اﻟﺘﻄﻮﻳﺮات ﰲ اﻟﺴﻠﻊ‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ /3‬وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻫﻨﺎك ﻋﺸﺮة وﻇﺎﺋﻒ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ أﺳﻌﺎر اﻟﺒﻴﻊ‬ ‫‪-‬‬
‫اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ ﺣﺪود اﳔﻔﺎض اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫‪-‬‬
‫اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﲔ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺮﲝﺔ واﻟﻐﲑ ﻣﺮﲝﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﳌﺨﺰون‬
‫‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﳌﺨﺰون‬
‫‪ -‬اﺧﺘﺒﺎر ﻛﻔﺎءة ﳐﺘﻠﻒ اﳌﺴﺎرات‬
‫اﺧﺘﺒﺎر ﻛﻔﺎءة ﳐﺘﻠﻒ اﻹدارات‬ ‫‪-‬‬
‫اﻛﺘﺸﺎف أوﺟﻪ اﻟﺘﻘﺼﲑ و اﻟﺘﺒﺬﻳﺮ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ﺑﲔ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻷدﱏ و ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫‪-‬‬
‫ﺿﻤﺎن اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ و اﻻرﺗﺒﺎط ﻣﻊ اﳊﺴﺎﺑﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ /4‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻌﱪ ﻋﻦ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺄ‪‬ﺎ ﳏﺎﺳﺒﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺑﻔﻌﻞ ﲤﻮﻳﻠﻬﺎ‪ ،‬و ﻳﻌﱪ ﻋﻦ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺑﻔﻌﻞ‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ أ‪‬ﺎ ﳏﺎﺳﺒﺔ إدارة و ﺗﺴﻴﲑ‪.‬‬
‫ﻓﻤﻮﺿﻮع اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻫﻮ دراﺳﺔ اﻷﻋﺒﺎء و اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﻜﻞ أﻧﻮاﻋﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ و ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ و ﲨﻌﻬﺎ‪ ،‬و‬
‫ﻫﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ و ﲢﺪﻳﺪ ﻛﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻨﺸﺎﻃﻬﺎ و ﺗﻘﺪﱘ ﻣﺮد ودﻳﺔ اﻟﺴﻠﻊ اﶈﻘﻘﺔ ﺑﺎﻷﺳﻌﺎر اﳌﻄﺒﻘﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻈﺮوف‬
‫اﻟﺴﻮق و ﳏﻴﻂ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ‪ .‬وﻣﻨﻪ ﳒﺪ أن اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﺗﺆﻛﺪ ﺑﺄ‪‬ﺎ ﳏﺎﺳﺒﺔ ﺗﺴﻴﲑ و وﺳﻴﻠﺔ ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻨﺸﺎط و ﺗﻘﺪﱘ اﳌﺮ‬
‫دودﻳﺔ‬
‫و اﲣﺎذ اﻟﻘﺮاران و ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻓﺈ‪‬ﺎ ﺗﻌﺪ ﺟﻬﺎزا ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ اﲣﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﳊﺎﻟﻴﺔ و أﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ ﲢﻠﻴﻞ و ﺗﻔﺴﲑ ﺗﻠﻚ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫واﳉﺪول اﻟﺘﺎﱄ ﻳﺒﲔ اﳌﻘﺎرﻧﺔ ﺑﲔ اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ و اﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﲑ اﳌﻘﺎرﻧﺔ‬

‫اﺧﺘﻴﺎرﻳﺔ‬ ‫إﺟﺒﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮن‬
‫ﻣﻔﺼﻠﺔ‬ ‫إﲨﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪3‬‬
‫اﳊﺎﺿﺮ و اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫اﳌﺎﺿﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻷﻓﻖ‬
‫داﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت‬
‫ﺧﺎرﺟﻴﺔ و داﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺣﺴﺐ اﻻﲡﺎﻩ‬ ‫ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻷﻋﺒﺎء‬
‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬
‫ﻣﺘﻄﻮرة‪ ،‬ﻣﺮﻧﺔ‬ ‫ﺻﻠﺒﺔ ﺛﺎﺑﺘﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ‬
‫ﻛﻞ اﳌﺴﺆوﻟﲔ‬ ‫اﻹدارة و آﺧﺮون‬ ‫اﳌﺴﺘﻌﻤﻞ‬
‫ﻗﺮﻳﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﺤﺔ و ﺳﺮﻳﻌﺔ‬ ‫دﻗﻴﻘﺔ‪ ،‬ذات ﻣﺼﺪاﻗﻴﺔ‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺔ‬
‫‪4‬‬
‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪02:‬‬ ‫ا ‪./‬ص‪:‬‬
‫‪ 8‬ق‪04 :‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫ف‬ ‫فا‬ ‫ب‬ ‫‪6‬ــــ ع‪:‬‬ ‫ا‬
‫‪ 1‬درا ' ‪ :‬ان ‪:‬‬ ‫?> = < ا ‪ ; .< .0‬ا‬

‫ف دون ط‬ ‫با‬ ‫وم و‬ ‫ذر‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫وا ( ء وا & ر ف‬ ‫‪$ / 1‬وم ا‬
‫ا ! ر وا & (‬ ‫ف ‪ *+‬ا ؤ‬ ‫با‬ ‫‪/2‬‬
‫ا ‪-‬راء‬ ‫‪-‬‬
‫ا‪ /‬ج‬ ‫‪-‬‬
‫را‬ ‫‪-‬‬
‫! ا‬ ‫‪ -‬ا‬
‫ف‬ ‫با‬ ‫* ‪ -‬ل ول‬ ‫‪ 0 /3‬ل ط‬
‫‪5‬‬
‫را‬ ‫فو‬ ‫وم ا‬ ‫‪/1‬‬
‫ا ‪ & 3‬د ‪ *$+ ،‬ل ( ‪! 1‬ز‬ ‫ف ‪ *+‬ا ؤ‬ ‫(‪1‬ا ھ م ! با‬ ‫ا‬ ‫وم ا‬
‫ف وا ردودات ب‬ ‫ف ب ا ! ھ‪ *$+ ، $‬إذن ‪ 7‬س ا‬ ‫ب &درھ وا‬ ‫ا ‪5‬‬
‫&ب ا ل‪...‬ا ‪.:‬‬ ‫ب‬ ‫ب ا ور‪ -‬ت‪،‬‬ ‫‪،‬‬ ‫ؤ‬ ‫ا وظ ف ا‬
‫‪،‬‬ ‫ر‪ +‬ظروف ا ; ل ا ؤ‬ ‫‪ $‬ن‬ ‫ن ‪*+‬‬ ‫ت إ! ر ‪ ،‬و ن ‪$ $‬‬ ‫ا‬ ‫ا‬

‫م ض ( ‪+‬ر ا ‪+‬ول و ‪-‬رح ا ! ‪.‬‬
‫‪:‬‬ ‫را‬ ‫فو‬ ‫ھما‬ ‫‪ -‬ضا‬
‫ر ق ن ل ن &ط ‪ 7‬ا‬ ‫وم أو‬ ‫وا !‬ ‫‪ 3‬ل ا طرق إ ‪ 1‬ر ا‬

‫ا بءاوا &روف‪.‬‬
‫‪ ،‬ا ! ء و ا " ر ف‪:‬‬ ‫وم ا‬ ‫‪: /1‬‬

‫*‬ ‫ق ‪ *+‬ا‬ ‫ف وا ( ء ھ* ذات ‪ 1‬وا د إ أن ا‬ ‫د ا ‪ 0‬ر أن &ط ت ا & ر ف‪ ،‬ا‬
‫دل ( ‪ 1‬أن ا ز ‪ $‬أ ر ‪A‬روري ‪ 1 1‬ا ‪$‬م ا وا‪ 7A‬ل &ط ‪.7‬‬ ‫ا‬
‫‪:‬‬ ‫وم ا‬ ‫أ‬
‫ر‬ ‫وا‬ ‫ون ن ا‬ ‫ا‪ & 3‬د و ھ*‬ ‫‪$‬‬ ‫د‬ ‫ر(‪$‬‬ ‫ا‪ & 3‬د‬ ‫وھ* ‪A‬‬
‫و!ودة‬ ‫أو &‬ ‫وظ‬ ‫ل ‪ +‬رة‬ ‫تا * ت‬ ‫ن ! وع ا‬ ‫ون ا‬
‫‪.‬‬ ‫‪ *+‬ر‬ ‫د‬ ‫‪ 5‬أو د‬ ‫ؤ‬
‫ا‪ /‬ج‪.‬‬ ‫ا ‪-‬راء ـ‬ ‫‪: $%‬‬
‫وم ا ! ء‪:‬‬ ‫ب‬
‫ث !د‬ ‫‪،2‬‬ ‫ا‬ ‫ل ( دة ‪ *+‬ا‬ ‫&ط ‪7‬‬ ‫أي أ‬ ‫‪$ +‬وم ا ( ء ھو ص‬
‫* ھ* ( رة (ن أ( ء‪ ،‬أ ا & ر ف ‪$ +‬‬ ‫*ا‬ ‫نا ظما‬ ‫تا&ف‬ ‫‪ 0‬أ‪G‬‬

‫ر‪.‬‬ ‫‪G‬راض ا‬ ‫&&‬ ‫ري أي أ ‪$‬‬ ‫د ول‬
‫ص ا ‪ J‬وا د ت‬ ‫ا ؤ‬ ‫ن إ(ط ء ر ف ‪ (H‬ء ‪ $ %‬ھ* ل ا ‪ $‬ك وم‬ ‫و نھ‬
‫; ل أو ھداف ا‪ /‬ج و ا ‪$ J‬ذه ا ‪ J‬و ا د ت‪.‬‬ ‫!تا‬ ‫أو ا و!‬
‫‪ J‬وا د ت‬ ‫‪G‬راض ا‪ /‬ج وا ‪J‬‬ ‫&&‬ ‫وارد ا‬ ‫‪%+‬ة‬ ‫را ( ء‬ ‫ا ‪&3‬د‬ ‫نا‬
‫‪-‬رة‬ ‫‪-‬رة و‪ G‬ر ا‬ ‫ن ھ ‪:‬ا ( ء ا‬ ‫ور ن أ‬ ‫و(ت ا ( ء ‪ $ *$+‬دور ول‬ ‫و ‪$‬‬
‫‪6‬‬
‫وا ; رة ن !‪ $‬أ رى‪.‬‬ ‫ن !‪ ، $‬ا ( ء ا ‪0‬‬
‫وم ا " ر ف‪:‬‬ ‫ج‪/‬‬
‫&& ت‪...‬ا ‪. :‬‬ ‫ن‪ & ،‬ر ف ا ل ا‬ ‫د ول دي ‪0‬ل ‪ & :‬ر ف ا‬ ‫ھو ا‪ /‬ق ا ذي‬
‫ا وز ‪.J‬‬ ‫‪ 1‬ر‬ ‫فا ر ط‬ ‫‪ %‬ف ن ! وع ا‬ ‫و أو د‬ ‫ر‬ ‫‪:‬‬ ‫را‬ ‫‪-‬‬
‫ا‪ /‬ج‬ ‫‪: 0‬‬ ‫را ‪J‬و‬ ‫ش‪ :‬ھو ا رق ن‬ ‫را‬ ‫‪3 /2/3‬‬
‫را‬ ‫را ‪J‬و‬ ‫‪ 3/2/4‬ا ) ( ‪ :‬ھ* ا رق ن‬
‫ا ( ر وا ") ! ‪:‬‬ ‫ف ‪ +,‬ا ؤ‬ ‫با‬ ‫‪:1/1‬‬
‫ر ن طرف & ب ا ؤ‬ ‫ل ا‪ /‬ج و‬ ‫! ‪ $+J‬ا ‪ -‬صوو‬ ‫و دة ا‪ & 3‬د‬ ‫ا ؤ‬

‫‪ %‬ذ‪ -‬ل‬ ‫‪ 1‬د ‪$‬ت‪،‬‬ ‫ط‪ % ،‬ذ ‪ -‬ل د‪ +‬ت دا‬ ‫ق ھذه ا و دة د ت ‪ J‬ا‬ ‫)ا د ر(‪،‬‬
‫‪$ $ ،‬‬ ‫د‪ +‬ت ا دا‬ ‫‪ $‬م أ ‪0‬ر‬ ‫ا‬ ‫ر( ت‪ ،‬و ا‬ ‫‪1‬‬ ‫د‪ +‬ت ر!‬
‫و‪ +‬را و ت‬
‫م ‪J‬‬ ‫ف‬ ‫لا‬ ‫أن ون وذج‬ ‫ا‬ ‫ذي ا رار‪ ،‬ذ ك !ب ‪ *+‬ا‬ ‫ا ز‬
‫‪.‬‬ ‫ن !‪ $‬و ا ! ت ا ر ن !‪0 $‬‬ ‫‪-‬طا ؤ‬
‫‪:‬‬ ‫ف ‪ +,‬ا ؤ‬ ‫با‬ ‫ل‬
‫ت ا ‪ & 3‬د إ ‪ 0 0 1‬أ واع و ھ*‪:‬‬ ‫ما ؤ‬
‫تا د‬ ‫ا ؤ‬
‫تا !ر‬ ‫ا ؤ‬
‫تا& (‬ ‫ا ؤ‬
‫ن‬ ‫با‪ $‬لا ظ * ل ؤ‬ ‫إ ‪ 1‬أ رى‬ ‫ف ن ؤ‬ ‫با‬ ‫ف طرق‬ ‫ث‬
‫ت‪.‬‬ ‫كا ؤ‬
‫‪:‬‬ ‫ا د‬ ‫ا ؤ‬ ‫‪:/1‬‬
‫‪ +‬ط‪.‬‬ ‫را‬ ‫ب ‪$‬‬ ‫ز ن‪ ،‬و (‬ ‫‪0‬ل ‪ -‬ط‪ *+ $‬د م ا د‬
‫‪2‬رة‬ ‫‪2‬رة و ا ‪ 3‬ر ا‬ ‫! ‪ " +‬ر ف ا وز ‪ /‬ا‬ ‫ا‬ ‫ا د‬ ‫=‬ ‫را‬
‫ا (ر ‪:‬‬ ‫ا ؤ‬ ‫‪:/2‬‬
‫‪7‬‬
‫ت ‪*+‬‬ ‫ت ھذه ا ؤ‬ ‫م واء‬ ‫ت ا ‪ -‬را ‪ *+‬دول ا‬ ‫ن أ ‪0‬ر ا ؤ‬ ‫تا !ر‬ ‫را ؤ‬
‫راد‪ ،‬و ھذه ا ؤ ت رس‬ ‫‪ -‬ل ؤ ت ‪ ;+‬رة أو و ط أو ‪ 1‬ؤ ت ا &د ر و ا‬
‫‪ -‬ط ! ر ‪ ،‬ث ‪0‬ل ا ‪ -‬ط ا ! ري ‪$‬ذه ا ؤ ت ‪- *+‬راء و إ( دة ‪ J‬ا ‪ J A‬دون إ!راء أي‬
‫* ا ! أو ! ز ا !ز ‪0‬ل ‪:‬ا ؤ ت ا * و!د‬ ‫و ل ( ‪ $‬و ھو ذ ك ا ‪ -‬ط ا ذي ر‬
‫ت رى‪.‬‬ ‫تو‬ ‫‪ $ +‬ھ ل رة ن زن و‬
‫ت ا ! ر وھ*‪:‬‬ ‫‪ *+‬ا ؤ‬ ‫و و!د ‪ 0‬ث را ل أ‬
‫ا ‪-‬راء‬ ‫ر‬
‫ا زن‬ ‫ر‬
‫ا ‪J‬‬ ‫ر‬
‫‪ +‬ط و‪+‬ق ا ون ا *‪:‬‬ ‫را‬ ‫ا ‪-‬راء و‬ ‫ت ل ن‬ ‫ب ‪ *+‬ھذه ا ؤ‬ ‫ث‬
‫‪-‬رة(‬ ‫‪-‬رة ‪ +‬ا ; ر ا‬ ‫ا ‪-‬راء = ‪ 0‬ن ا ‪-‬راء ‪ & +‬ر ف ا ‪-‬راء) ا‬
‫‪-‬ر(‬ ‫‪-‬رة ‪ +‬ا ; ر ا‬ ‫( ‪ & +‬ر ف ا وز ‪ ) J‬ا‬ ‫‪-‬راء ا ‪ ( A‬ا‬ ‫=‬ ‫را‬
‫ر ا ‪2‬راء ا و دة ا وا دة‬ ‫(ا ‪ 2‬راة ×‬ ‫ث ‪ %:‬ن ا ‪2‬راء = !دد ا و دات) ا‬
‫‪ %‬ل‪:‬‬
‫‪: N‬‬ ‫لا‬ ‫تا‬ ‫‪X‬ا‬ ‫تا ؤ‬
‫‪ - :‬ر ت ا ‪ 500:J A‬و دة ب ‪600.000‬د ج إ! *‪.‬‬
‫& ر ف ا و ن‪ 100.000 :‬دج‬
‫( ‪ 450‬دج ب ‪ 900.000‬دج‪.‬‬ ‫ا ‪J A‬ا‬
‫& ر ف ا وز ‪ 150.000J‬دج‬
‫(؟‬ ‫ا ‪J A‬ا‬ ‫ر‬ ‫ب‬ ‫ا ط وب ‪:‬أ‬
‫ا ل‪:‬‬
‫‪2‬را ء ا ‪: ! 5‬‬ ‫ب‬ ‫‪/1‬‬
‫‪8‬‬
‫ا ‪6‬‬ ‫ا ن‬
‫‪600.000‬‬ ‫ر ا ‪2‬راء‬
‫‪100.000‬‬ ‫" ر ف ا ‪2‬راء‬
‫‪700.000‬‬ ‫‪2‬راء ا ‪! 5‬‬
‫‪500‬‬ ‫!دد ا و دات ا ‪ 2‬راة‬
‫‪1400‬‬ ‫ر ‪2‬راء ا و دة‬
‫را‬ ‫ب‬ ‫‪/2‬‬
‫ا ‪N‬‬ ‫ا ن‬
‫‪630.000‬‬ ‫راء ا ‪ ( A‬ا ( ‪1400× 450‬‬
‫‪150.000‬‬ ‫& ر ف ا وز ‪: J‬‬
‫‪780.000‬‬ ‫را‬
‫ث و!د ‪ *+‬ا د د ن‬ ‫‪ +‬ط‪،‬‬ ‫ا ‪-‬راء و ر ا‬ ‫ب‬ ‫ا !ر‬ ‫& ( ‪ *+‬ا ؤ‬
‫‪ $‬دون إ!راء أي‬ ‫ت وم ‪-‬راء ا ‪ J A‬و إ( دة‬ ‫ز ن ‪$+‬ذه ا ؤ‬ ‫ت أ‪ 3‬م &‬ ‫كا ؤ‬
‫د ت( ‪.$‬‬
‫ت ا ") ! ‪:‬‬ ‫ا ؤ‬ ‫‪/3‬‬
‫‪:‬‬ ‫أ‬ ‫‪ A‬ن ا را ل ا‪O‬‬ ‫& (‬ ‫; ل ‪ *+‬ؤ‬ ‫دورة ا‬
‫‪-‬راء ا واد ا و‬ ‫ر‬

‫& ‪$‬‬ ‫ر‬
‫!تا &‬ ‫‪J‬ا‬ ‫ر‬
‫!ت‬ ‫ا مإ‪1‬‬ ‫ت ا & ( ھ* ا * وم ‪!P‬راء د ت ( ‪ $‬و و ‪ $‬ن ا‬ ‫‪ +‬ؤ‬
‫رة‪.‬‬ ‫ن ا وارد ا ‪-‬ر و ‪3‬درات د و‬ ‫ءات (‬ ‫ا ول طب‬ ‫‪+ ،J‬‬ ‫‪3‬‬
‫ا م‪0 ،‬م‬ ‫‪-‬راء ا واد ا و‬ ‫وي ( ‪ J ! 1‬ا م ا ر ل ن ر‬ ‫ت‬ ‫أن ھذا ا وع ن ا ؤ‬ ‫و‬
‫‪.J‬‬ ‫‪5‬ا ‪* $‬ا ل‬ ‫ا &ول ( ‪ 1‬ا‬ ‫& ‪( $‬إ ‪ 1‬ر‬ ‫) ر‬ ‫و ل ھذه ا واد ا و‬ ‫ر‬
‫و‪+‬ق‬ ‫را‬ ‫ا‪ /‬ج و‬ ‫ا ‪-‬راء‪،‬‬ ‫ت ل ن‬ ‫ب ‪ *+‬ھذا ا وع ن ا ؤ‬ ‫م‬

‫*‪:‬‬
‫‪2‬رة(‬ ‫‪2‬رة ‪ +‬ا ‪ 3‬ر ا‬ ‫ا ‪2‬راء= ‪ %‬ن ا ‪2‬راء‪ " +‬ر ف ا ‪2‬راء ) ا‬
‫‪9‬‬
‫‪2‬رة(‬ ‫‪2‬رة‪ +‬ا ‪ 3‬ر ا‬ ‫‪ " +‬ر ف ا‪ )7‬ج ) ا‬ ‫ا‬ ‫‪2‬راء ا واد ا و‬ ‫ا‪ )7‬ج =‬
‫‪2‬رة(‬ ‫‪2‬رة ‪ +‬ا ‪ 3‬ر ا‬ ‫ع ‪ " +‬ر ف ا وز ‪ ) /‬ا‬ ‫ا‪ )7‬ج ا‬ ‫=‬ ‫را‬
‫ث‪:‬‬
‫‪2‬راء ا و دة ا وا دة‪.‬‬ ‫×‬ ‫= !دد ا و دات ا‬ ‫ا‬ ‫‪2‬راء ا واد ا و‬
‫إ) ج ا و دة ا وا دة‪.‬‬ ‫! ×‬ ‫ع = !دد ا و دات ا‬ ‫ا‪ )7‬ج ا‬
‫ط ق‪ 2‬ل‪:‬‬
‫د ن ا و ن ‪ M 1‬و ‪ 1 ( 2 M‬ا وا * وأ‪ +‬د ‪ 3‬م‬ ‫! ت ‪ B‬و‪A‬‬ ‫و( ن ن ا‬ ‫‪ 5‬ؤ‬

‫*‪:‬‬ ‫ا‬
‫ا ‪ 2‬ر ت‪:‬‬
‫‪ N‬ا وا د‬ ‫‪ N 480‬ن ا دة ‪ M 1‬ب‪ 3.5‬دج‬
‫‪ N‬ا وا د‬ ‫‪ N 320‬ن ا دة ‪ 2 M‬ب ‪ 4‬دج‬
‫ا‪ )7‬ج‪:‬‬
‫ل ‪.N 250‬‬ ‫وج ‪A‬‬ ‫‪ /‬ج ‪ 120‬و دة ن ا‬
‫ل ‪.N 240‬‬ ‫وج ‪B‬‬ ‫‪ /‬ج ‪ 80‬و دة ن ا‬
‫ت‪:‬‬ ‫ا‬
‫ر ‪20‬دج و دة‬ ‫وج ‪A‬‬ ‫‪ 100 J‬و دة ن ا‬
‫ر‪ 25‬دج و دة‬ ‫وج ‪B‬‬ ‫‪ 70 J‬و دة ن ا‬
‫ا ) ; ت‪:‬‬
‫ا ‪ -‬راة ة‪.‬‬ ‫" ر ف ا ‪2‬راء‪ 640 :‬دج وزع ( ‪ 1‬أ س ا‬
‫‪.‬‬ ‫ا‬ ‫وزع ( ‪ 1‬أ س ا‬ ‫" ر ف ا‪ )7‬ج ‪ 800:‬دج‬
‫ت‪.‬‬ ‫" ر ف ا وز ‪ 375: /‬دج وزع ( ‪ 1‬أ س إ! * ا‬
‫ا ط وب‪:‬‬
‫‪-‬راء ا د ن‪.‬‬ ‫ب‬
‫‪.‬‬ ‫!تا‬ ‫إ جا‬ ‫ب‬

‫‪10‬‬
‫(‪.‬‬ ‫!تا‬ ‫وا ! ا‬ ‫را‬ ‫ب‬
‫ا ل‪:‬‬
‫‪2‬راء ا د ن ‪ M 1‬و‪: 2 M‬‬
‫ا ‪-‬راء = ‪ 0‬ن ا ‪-‬راء ‪ & +‬ر ف ا راء‬
‫‪2M‬‬ ‫‪1M‬‬ ‫ا ن‬
‫‪ 0‬ن ا ‪-‬راء‪:‬‬
‫‪1680‬‬ ‫‪3.5×480 :1M‬‬
‫‪1280‬‬ ‫‪4×320 :2M‬‬
‫" ر ف ا ‪2‬راء ‪:‬‬
‫‪384‬‬ ‫‪800/480×640 :1M‬‬
‫‪256‬‬ ‫‪384-640 :2M‬‬
‫‪1536‬‬ ‫‪2064‬‬ ‫ا ‪-‬راء د ن‬
‫‪320‬‬ ‫‪480‬‬ ‫(دد ا و‪G‬را ت ا ‪ -‬راة‬
‫‪4.8‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪-‬راء ا ‪ N‬ا وا د‬
‫ا) ج ا د ن ‪ P 1‬و ‪2 P‬‬ ‫ب‬ ‫ـ‬
‫‪ " +‬ر ف ا‪ )7‬ج‬ ‫ا‬ ‫‪2‬راء ا دة ا و‬ ‫ا‪ )7‬ج =‬ ‫ـ‬
‫ا‬ ‫‪2‬راء ا دة ا و‬ ‫=ت ا ) وج ×‬ ‫‪2‬راء ‪ 6‬ا وا د = ا‬ ‫ـ‬
‫‪2P‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫ا ن‬
‫‪-‬راء ا واد ا‬
‫‪1075‬‬ ‫‪4.3×250: P1‬‬
‫‪1152‬‬ ‫‪4.8×240 : 2 P‬‬
‫" ر ف ا=) ج ‪:‬‬
‫‪408.16‬‬ ‫‪490/250×800: P 1‬‬
‫‪391.84‬‬ ‫‪408.16-800 : 2 P‬‬
‫‪1543.84‬‬ ‫‪1483.16‬‬ ‫ا ج ا و! ن‬
‫‪80‬‬ ‫‪120‬‬ ‫(دد ا و دات ا !‬
‫‪19.298‬‬ ‫‪12.36‬‬ ‫ا ج ا و دة‬
‫! ن ‪ P1 :‬و ‪2 P‬‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ب‬
‫ا‪ )7‬ج ‪ " +‬ر ف ا‪ )7‬ج‬ ‫=‬ ‫را‬ ‫ـ‬
‫‪11‬‬
‫إ) ج ا و دة ا وا دة‬ ‫! ×‬ ‫ا‪ )7‬ج = !دد ا و دات ا‬ ‫ـ‬
‫‪2P‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫ن‬ ‫ا‬

‫ا=) ج ‪:‬‬
‫‪1236‬‬ ‫‪12.36×100: P1‬‬
‫‪1350.86‬‬ ‫‪19.298×70: 2 P‬‬
‫" ر ف ا=) ج ‪:‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪3750/2000×375‬‬
‫‪175‬‬ ‫‪200-375‬‬
‫‪1525.86‬‬ ‫‪1436‬‬ ‫را‬
‫) و( ن ‪ P1:‬و ‪2 P‬‬ ‫با) ( ا‬
‫‪.‬‬ ‫را‬ ‫= ر>م ا ! ل ا " ‪– +,‬‬ ‫ا) ( ا‬
‫‪2P‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫ا ن‬
‫ر>م ا=! ل ‪:‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪20×100 : P1‬‬
‫‪1750‬‬ ‫‪25×70: 2 P‬‬
‫)‪(1525.86‬‬ ‫)‪(1436‬‬ ‫‪:‬‬ ‫را‬
‫‪224.14‬‬ ‫‪564‬‬
‫‪788.14‬‬
‫‪12‬‬
‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪03:‬‬ ‫ا ‪./‬ص‪:‬‬
‫; ق‪04 :‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫‪6‬ــــ ع‪ :‬ط ‪ 8‬ا " ‪ 7$‬ا " ‪1 $‬‬ ‫ا‬
‫‪ 1‬درا ' = ان ‪:‬‬ ‫‪ 8 ? @A‬ا ‪ > .8 .0‬ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫‪1‬‬
‫‪ – I‬ﺗﻌرﯾف ﻣﻔﮭوم اﻟﻣﺻﺎرﯾف‪ ،‬اﻷﻋﺑﺎء‪ ،‬اﻹﯾرادات‪ ،‬اﻟﻧواﺗﺞ و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻔﮭوم اﻟﻣﺻﺎرﯾف و اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫‪ -1.1‬ﻣﻔﮭوم اﻟﻣﺻﺎرﯾف ‪:‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف ھﻲ دﻓﻊ ﻓﻌﻠﻲ‪ ،‬أي ﺧروج اﻟﻧﻘود‪:‬‬
‫أ – ﻧﻘدا ) أوراق ﺑﻧﻛﯾﺔ( ؛‬

‫ب ‪ -‬ﺷﯾك ﺑﻧﻛﻲ أو ﺣﺳﺎب ﺟﺎري ﺑرﯾدي ؛‬
‫ج – ﺗﺣوﯾل ﻣن ﺣﺳﺎب ﺑﻧﻛﻲ أو ﺣﺳﺎب ﺟﺎري ﺑرﯾدي إﻟﻰ ﺣﺳﺎب‬
‫ﺑﻧﻛﻲ آﺧر أو ﺣﺳﺎب ﺟﺎري ﺑرﯾدي أﺧر‪.‬‬
‫‪ – 2.1‬ﻣﻔﮭوم اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ھﻲ طرﯾﻘﺔ ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﺑﯾن اﻟﻔﺗرات )ﯾوم ‪ ،‬ﺷﮭر‪ ،‬ﺛﻼﺛﻲ‪،‬‬

‫ﺳداﺳﻲ‪ ،‬ﺳﻧﺔ ‪ ،‬اﻟﺦ ‪(...‬‬
‫‪ – 3.1‬اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻟﻣﺻﺎرﯾف و اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫اﻷﻣر اﻟذي ﯾﻣﯾز ﺑﯾن اﻟﻣﺻﺎرﯾف و اﻷﻋﺑﺎء ھو اﻟﺗﻔﺎوت اﻟزﻣﻧﻲ‪ .‬ھﻧﺎك‬

‫أﻋﺑﺎء ﺗﺳﺟل ﺑﻌد اﻟﻣﺻﺎرﯾف‪ ،‬ﻛﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻺھﺗﻼﻛﺎت‪ ،‬و ﻛذﻟك ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻣؤوﻧﺎت اﻟﺧﺳﺎﺋر أو ﻟﻠﺗوزﯾﻌﺎت اﻟﻛﺑرى‪ ،‬و ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ ﻧﻼﺣظ اﻷﻋﺑﺎء ﻗﺑل‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫‪TS COMPTABILITE ET GESTION‬‬

‫‪Page 4 de 37‬‬
‫‪ – 2‬ﻣﻔﮭوم اﻟﻧﺎﺗﺞ و اﻹﯾرادات ‪:‬‬
‫‪ – 1.2‬ﻣﻔﮭوم اﻟﻧواﺗﺞ ‪:‬‬
‫اﻟﻧﺎﺗﺞ ھو ﻋﻛس اﻷﻋﺑﺎء‪ ،‬أي طرﯾﻘﺔ ﺗوزﯾﻊ اﻹﯾرادات ﺑﯾن اﻟﻔﺗرات‬
‫)اﻟﯾوم‪ ،‬اﻷﺳﺑوع‪ ،‬اﻟﺷﮭر‪ ،‬اﻟﺛﻼﺛﻲ‪ ،‬اﻟﺳداﺳﻲ‪ ،‬اﻟﺳﻧﺔ‪.(...‬‬
‫‪ – 2.2‬ﻣﻔﮭوم اﻹﯾرادات ‪:‬‬

‫اﻹﯾرادات ھﻲ ﻋﻛس اﻟﻣﺻﺎرﯾف أي دﺧول ﻧﻘود ﺗﺣت أﺣد اﻷﺷﻛﺎل‬
‫اﻵﺗﯾﺔ ‪:‬‬
‫أ – ﻧﻘدا )ﺷﯾﻛﺎت ﺑﻧﻛﯾﺔ(؛‬
‫ب‪ -‬ﺷﯾك ﺑﻧﻛﻲ أو ﺣﺳﺎب ﺟﺎري ﺑرﯾدي ؛‬
‫ج – ﺗﺣوﯾل إﻟﻰ ﺣﺳﺎب ﺑﻧﻛﻲ أو إﻟﻰ ﺣﺳﺎب ﺟﺎري ﺑرﯾدي‪.‬‬
‫‪ – 3.2‬اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻹﯾرادات و اﻟﻧواﺗﺞ ‪:‬‬
‫إن اﻟﺷﻲء اﻟذي ﯾﻣﯾز ﺑﯾن اﻹﯾرادات و اﻟﻧواﺗﺞ ھو اﻟﺗﻔﺎوت اﻟزﻣﻧﻲ ‪:‬‬
‫ھﻧﺎك ﻧواﺗﺞ ﯾﺗم ﺗﺳﺟﯾﻠﮭﺎ ﻗﺑل اﻹﯾرادات ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﻣﺛﻼ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﺑﯾﻊ ﺑﺄﺟل و ھﻧﺎك ﻧواﺗﺞ ﯾﺗم ﺗﺳﺟﯾﻠﮭﺎ ﺑﻌد اﻹﯾرادات‪ ،‬ﻛﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫و‬ ‫ﻟﻠﺗﺳﺑﯾﻘﺎت اﻟﺗﻲ ﻧﺗﻠﻘﺎھﺎ ﻣن اﻟزﺑﺎﺋن ﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻟﻠﺳﻠﻊ أو ﻟﻣواد‬
‫أدوات أو ﻛل ﻣﻧﺗوج آﺧر ﻗﺎﺑل ﻟﻠﺑﯾﻊ‪.‬‬

‫‪Page 5 de 37‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫إن اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻟﻐﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻛوﻧﺔ‬ ‫ﻧوع اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟرﻗم‬

‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺟزﺋﯾﺔ‬
‫‪ 1‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ أو )اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ( ﻟﻠﻘطب ﻣﺛل‪ :‬اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫و اﻟﻣﺑﺎﺷرة و ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺦ‪...‬‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻧﺎﺗﺞ‬
‫ﻣﺛل اﻟﻣﺎدة اﻷوﻟﯾﺔ و اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺗﻌرض ﻟﻠﺗوزﯾﻊ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣرﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻗﺑل‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪3‬‬
‫ﺗﺧﺻﯾﺻﮭﺎ‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺗﻐﯾر ﺣﺳب ﺣﺟم‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪4‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻣﺛل ‪ :‬اﻟﻣﺎدة اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻻﺗﺗﻐﯾر ﺣﺳب ﺣﺟم‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪5‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻣﺛل ‪ :‬اﻹھﺗﻼﻛﺎت‬
‫ﺗﺣﺳب وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻠﺣوظﺔ ﻓﻌﻠﯾﺎ أو ﻣدﻋﻣﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻠﺣوظﺔ أو‬ ‫‪7‬‬
‫)اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ – اﻟﻣﻧﺻب اﻟﺳﺎﺑق(‬
‫ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗوﻗﻌﺎت أو‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺣﺿرة ﻣﺳﺑﻘﺎ‬ ‫‪8‬‬
‫أھداف أو ﻣﻘﺎﯾﯾس‬

‫‪Page 6 de 37‬‬
‫‪ – 4‬ﺗرﺗﯾب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫ﻧﺳﺗطﯾﻊ أن ﻧﻘدم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﺳب اﻟﺗرﺗﯾب اﻟﻣوﺟود ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻧوع اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺗرﺗﯾب‬ ‫رﻗم‬

‫‪ -1‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﻣون‬
‫‪ -2‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺻﻧوع‬ ‫ﺣﺳب اﻟﻣﺳﺗوى ‪:‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟﻣﺑﺎع‬
‫‪ -1‬ﺣﺳب وظﯾﻔﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ )اﻟﺗﻣوﯾن و اﻟﺻﻧﻊ‬
‫و اﻟﺗوزﯾﻊ(‬ ‫ﺣﺳب ﺣﻘل ﻋﻣﻠﮫ ‪:‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪ -2‬ﺣﺳب وﺳﯾﻠﺔ اﻹﺳﺗﻐﻼل‬
‫‪ -3‬ﺣﺳب اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‬
‫‪ -4‬ﺣﺳب اﻟﻧﺎﺗﺞ ‪ ،‬و اﻟطﻠب و اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺦ‪...‬‬
‫‪ -1‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺣﺳب اﻟﻣﺿﻣون ‪:‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪ -2‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺟزﺋﯾﺔ )اﻟﻣﺑﺎﺷرة و ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫و اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺦ‪(...‬‬
‫‪ -1‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻠﺣوظﺔ أو)اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﺎرﯾﺧﯾﺔ (‬ ‫ﺣﺳب وﻗت اﻟﺣﺳﺎب‪:‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪ -2‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺣﺿرة ﻣﺳﺑﻘﺎ ) ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﺗوﻗﻌﯾﺔ(‬

‫‪Page 7 de 37‬‬
‫‪ – II‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ و اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻣﺧطط إرﺗﺑﺎط اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت ‪:‬‬
‫إن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ و اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺗﺧﻠص‬

‫ﻓﻲ اﻟﻣﺧططﺎت اﻵﺗﯾﺔ أدﻧﺎه‪:‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪9‬‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪6‬‬
‫اﻟﺟرد اﻟداﺋم‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪9‬‬ ‫اﻟﻣﺣزوﻧﺎت‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪3‬‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣﻧﻌﻛﺳﺔ‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪9‬‬ ‫اﻟﻧواﺗﺞ )اﻹﯾرادات(‪ :‬اﻟﻘﺳم ‪7‬‬
‫‪ – 2‬ﺗﻣﺛﯾل ﺗﺧطﯾطﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء‪:‬‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﻌﺗﺑرة‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣوﺣدة = ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‪،‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج وﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬

‫‪Page 8 de 37‬‬
‫‪ – 3‬اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﻌﺗﺑرة ‪:‬‬
‫‪ – 1.3‬اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ ‪:‬‬
‫ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻟم ﺗؤﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر ﻣن طرف اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﺳﺑﺎب‬

‫ﺟﺑﺎﺋﯾﺔ أو ﻗﺎﻧوﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪:‬‬
‫أ‪ -‬إھﺗﻼﻛﺎت إﻋﺗﺑﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻌﻘﺎرات اﻟﺗﻲ ﺳﺑق إھﺗﻼﻛﮭﺎ و ﻟﻛن ﻟﮭﺎ ﻗﯾﻣﺔ‬
‫إﺳﺗﻌﻣﺎل ﺗﺧﺗﻠف ﻋن اﻟﺻﻔر؛‬
‫ب‪ -‬ﻣﻛﺎﻓﺄة رؤوس اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺎﻷﺧذ ﺑﻌﯾن‬
‫اﻹﻋﺗﺑﺎر ﻣﺟﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ؛‬
‫ج – أﺟور أﻛﺛر واﻗﻌﯾﺔ ﻣن أﺟل إﺳﺗﻐﻼل ﻣؤﺳﺳﺔ ﻓردﯾﺔ؛‬
‫د – ﻣﺻﺎرﯾف ﺗم ﺣﺳﺎﺑﮭﺎ ﻛﺄﻣوال ﺑﯾﻧﻣﺎ ﻛﺎن ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ﺣﺳﺎﺑﮭﺎ ﻛﺄﻋﺑﺎء‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ – 2.3‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﻌﺗﺑرة‪:‬‬
‫ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺗﺄﺧذھﺎ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻹﻋﺗﺑﺎر و ﻟﯾس اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬

‫اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻟﻺﺳﺗﻐﻼل و ھﻲ ﻻﺗﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ أو ﺗﻠك اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗطﺎﺑق أﺣداث إﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﺗﻛررة أو اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻔﺗرة اﻟﺟﺎرﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 9 de 37‬‬
‫‪ – 1‬ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ )‪ (TVA‬ھﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺟري ﻟﺣﺳﺎب‬

‫اﻹدارة اﻟﺟﺑﺎﺋﯾﺔ؛‬
‫‪ – 2‬ﺗﻛﺎﻟﯾف إﻧﺷﺎء اﻟﺷرﻛﺔ؛‬
‫‪ – 3‬اﻹھﺗﻼﻛﺎت اﻟﺗﻲ ﻻﺗواﻓق اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ )ﻋﻣﻠﯾﺎت‬
‫ﻋﻘﺎرﯾﺔ ﺗﻧﺟز ﻣن طرف ﻣؤﺳﺳﺔ ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ(‪.‬‬
‫‪ – 4‬اﻟﺧﺳﺎﺋر اﻹﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ‪ ،‬ﺗﻛﺎﻟﯾف إرﺳﺎل اﻟﺳﻧدات ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣؤوﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﻟﯾس ﻟﮭﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻹﺳﺗﻐﻼل‪.‬‬

‫‪ -‬اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻛﺑرى‬
‫‪ – III‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ )اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ( ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺗﻌرﯾف و ﻧﻔﻌﯾﺔ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ – 1.1‬ﺗﻌرﯾف ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ) أو اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ( ھﻲ ﻣﺑﻠﻎ ﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺟزﺋﯾﺔ ﻟﻘطب‬

‫ﺣﺳﺎب ﻣﺛل اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻐﯾر ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ‪.‬‬
‫‪ – 2.1‬اﻟﻔﺎﺋدة ‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن إﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺎﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬إﻗﺎﻣﺔ ﺗﻌرﯾﻔﺔ؛‬
‫‪ -‬إﻗﺎﻣﺔ ﻛﺷف؛‬
‫‪ -‬ﺗﺑرﯾر ﺑﻌض اﻷرﻗﺎم ﻟدى ھﯾﺋﺎت اﻟﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺦ‪...‬‬

‫‪Page 10 de 37‬‬
‫‪ – 2‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫إن ھدف طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﻲ وﺿﻌﺗﮭﺎ ‪ CEGOS‬ھو اﻹﻗﺗراب‬
‫ﻣن اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻧظري و اﻟﻧﺳﺑﻲ اﻟﻣﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬اﻟذي ﯾﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر‬
‫ﻣﺟﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺣﻣﻠﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ) و ﻣﻧﮭﺎ ﻋﺑﺎرة " اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ" ( و‬
‫اﻟذي ﯾﻣﻛن ﻣن ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ‪.‬‬
‫و ﻟﻛن ﻛﯾف ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ أن ﻧﺗﺄﻛد ‪ % 100‬ﻣن ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ؟‬
‫ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل‪ ،‬إن ﺗﺧﺻﯾص ﺑﻌض اﻷﻋﺑﺎء ﯾرﻏﻣﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺧﯾﺎرات ذاﺗﯾﺔ‬
‫ﻧوﻋﺎ ﻣﺎ‪.‬‬
‫ورﻏم ھذه اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺣﺗﻰ ﺑﺗﻧظﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻘﺗرح اﻟطرﯾﻘﺔ‬
‫ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف ﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ )أو اﻟطﻠب‪ ،‬أو اﻷﻧﺷطﺔ‪ ،‬أو‬
‫ﻣﺳﺗوى آﺧر ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل( ﻣﻊ اﻹﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﺗوزﯾﻊ و ﺗﺧﺻﯾص ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻷﻛﺛر‬
‫ﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫و ﯾﺿﺎف إﻟﻰ ھذا ھدف ﺗﺣﺗﻲ ‪ :‬ﯾﺟب أن ﺗﻣﻛن اﻟطرﯾﻘﺔ ﻣن ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫ﺗﻛوﯾن ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ طوال ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‪.‬‬
‫‪ – 1.2‬ﺗﻣﯾﯾز اﻷﻋﺑﺎء ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬

‫ﺗﺗﺄﺳس اﻟطرﯾﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻔرﯾق أﻋﺑﺎء اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة و ﻏﯾر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة‪ .‬ﻣﺎذا ﯾﻌﻧﻲ ھذا اﻟﺗﻌرﯾف ؟‬
‫أ‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫ھﻲ ﺗﻠك اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﺧص ﺳوى ﻣﻧﺗوج واﺣد )أو طﻠب‪ ،‬أو ﻧﺷﺎط( و‬
‫اﻟﺗﻲ ﻣن اﻟﺳﮭل ﺗﺧﺻﯾﺻﮭﺎ ‪،‬و ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺣﻠﯾل ﺣﺳب اﻟﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﻋﻣوﻣﺎ ﺗﻌﺗﺑر‬
‫ﻛﺄﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣواد اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ اﻟﺗﻲ ﺗدﺧل ﻓﻲ ﺗﻛوﯾن اﻟﻣﻧﺗوج؛‬

‫‪ -‬اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج )ﺗﺻﻧﯾﻊ( ؛‬

‫‪Page 11 de 37‬‬
‫‪ -‬ﺑﻌض اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺑﺎطﻧﯾﺎ؛‬
‫‪ -‬و ﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬ﻛل ﻋبء ﻧوﻋﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗوج اﻟﻣﺣﻠل )إھﺗﻼك (‬
‫ﺑﺎﻟﺗﻌرﯾف‪ ،‬ﻻﺗﺳﺑب ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﻣﺷﻛﻼ ﻓﻲ ﺗﺧﺻﯾﺻﮭﺎ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت إذا‬

‫ﻻﺗﺳﺗﻠزم ﺣﺳﺎﺑﺎ وﺳﯾطﯾﺎ و ﻟﻛن ﻗﯾﺎﺳﮭﺎ ﯾﺳﺗﻠزم وﺿﻊ ﻧظﺎم ﻷﺧذ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪.‬‬
‫ب‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫ھﻲ ﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﻻﻧﺳﺗطﯾﻊ ﺗﺧﺻﯾﺻﮭﺎ ﻟﻣﻧﺗوج ﻣﺎ‪ ،‬ﻷﻧﮭﺎ ﺗﺧص ﻋدة‬
‫ﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺑل و ﺣﺗﻰ ﻣﺟﻣل إﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻛراء‪ ،‬اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪ ،‬اﻟﺿﻣﺎن‪ ،‬اﻟﺿراﺋب اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪ ،‬اﻷدوات ‪ ،‬اﻟﻣﺎء ‪...‬و‬

‫ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺗﺟﻣﻊ ﻋﺎدة ﺑﺎﻟﻠﻔظ " ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﺎﻣﺔ "‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻﺗﺷﺎرك أﻋﺑﺎء اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ أو اﻟﺗوزﯾﻊ )ﻣﺻﻠﺣﺔ‬

‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ ،‬اﻹﻋﻼم اﻵﻟﻲ‪ ،‬اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.(...‬‬
‫ﯾﺟب أن ﺗﺧﺿﻊ ھذه اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺎت‬

‫اﻟﻣﺳﺑﻘﺔ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﯾﻣﻛن ﺧﺻﻣﮭﺎ ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪ ،‬ﻣﻊ ﻋﺑورھﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺳﻣﯾﮫ‬
‫اﻟﻣﺧطط اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺣﺎﺳﺑﺔ " ﻣرﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل "‪.‬‬

‫‪Page 12 de 37‬‬
‫اﻟﻣﺧطط اﻟﻌﺎم‬
‫اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫ﺟـ‬
‫ب‬
‫ﺗﺧﺻﯾص‬
‫اﻟﻤﻨﺘﻮج‬
‫أ‬
‫ﺗو زﯾﻊ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬ ‫" ﻣرﻛز‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫اﻟﺗﺣﻠﯾل"‬
‫ﺗﺳﺟﯾل‬
‫ﺑﻌد وﺿﻊ اﻟﻣﺑدأ اﻷوﻟﻲ ﻟﻘﺎﻋدة اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و اﻟﻐﯾر‬
‫"‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬ﻧﻼﺣظ اﻵن ﻣﺎھو ﻣﺑدأ ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ و ﺗﺳﯾﯾره داﺧل ﺷﻛﻠﮫ‬
‫اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﻲ" ﺳﻧﺿﻊ ﻓﯾﻣﺎ ﺑﻌد اﻟﻣﻼﺣظﺔ اﻟﻧﻘدﯾﺔ ﻟﻠطرﯾﻘﺔ‪ ،‬و ﻧﺣﺎول إدﺧﺎل‬
‫اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﺗﻲ ﺗﺻﻧﻊ ﻣن أداة ﺗﺣﻠﯾل ھذه اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬أداة ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ اﻟﻘرار‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺑدأ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬
‫اﻟطرﯾﻘﺔ ﺗﻌﻧﻲ ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ ﻋدد ﻣن " ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل " ) اﻟﺗﻲ‬
‫ﻛﺎﻧت ﺗﺳﻣﻰ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻓروع ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ (‪ .‬ﯾﻛون اﻟﻣرﻛز " ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺎ " إذا ﻛﺎن ﻣﺳﺗوى‬
‫اﻟﺗﻘﺳﯾم اﻟذي ﺑﻠﻐﮫ ﻛﺎﻓﯾﺎ ﻟﺗﻌرﯾف وﺣدة ﻧﺷﺎط ﺗﺳﻣﻰ وﺣدة اﻟﻌﻣل‪ .‬ھذه اﻷﺧﯾرة‬
‫ﺗﻣﻛن ﻣن ﻗﯾﺎس ﻧﺷﺎط اﻟﻣرﻛز و ﺗﻘﯾﯾم اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣوﻓرة ﻣن اﻟﻣرﻛز إﻟﻰ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت أو إﻟﻰ اﻟﻣراﻛز اﻷﺧرى‪.‬‬

‫‪Page 13 de 37‬‬
‫ﺛم ﯾﺟب ﺗﻘﺳﯾم ﻛذﻟك ﻣﺟﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة )ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗوج( ﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل و ﺧﺻﻣﮭﺎ ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ ﺣدود‬
‫وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻌد ﺧﺻم اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة و ﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻧﺳﺗطﯾﻊ‬
‫ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣل ‪.‬‬
‫‪ – 4‬ﺗطﺑﯾق اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬

‫‪ – 1.4‬ﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪:‬‬
‫ﺗﺗﻣﺛل ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺣوﯾل أﻋﺑﺎءھﺎ اﻟﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺳﯾﺟري ھذا اﻟﺗﺣوﯾل ﻟﺣﺻﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎس وﺛﺎﺋق اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ) ﻣﺛل ‪ :‬ﻓﺎﺗورة اﻟﺗﻌﺎﻣل اﻟﺛﺎﻧوي ﺛﺎﻧوي( ‪ ،‬و ﻓﻲ ﻣﻌظﻣﮫ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس وﺛﺎﺋق‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻛﺷف اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ‪:‬‬

‫ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﺑﺗﻘﯾﯾم اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت اﻟﻣﺳﺟﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺣزوﻧﺎت أي ﻣﻌرﻓﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ × ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬
‫و ﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ‪ ،‬ﺗﺟري ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﺳﺟﯾل اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت إﻧطﻼﻗﺎ‬

‫ﻣن ﺑطﺎﻗﺎت ﺗﺧزﯾن ﺣﺳب اﻟﻣﺎدة ‪ .‬ﻛل ﺑطﺎﻗﺔ ﺗﺣﺻﻲ اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت )إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن‬
‫ﺳﻧدات اﻟﺗﺳﻠﯾم( ﻓﻲ اﻟدﺧول‪ ،‬و ﻓﻲ اﻟﺧروج اﻻﺳﺗﻌﻣﺎﻻت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ) إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن‬
‫ﺳﻧدات اﻟﺧروج(‪ .‬ﺑﺈﺳﺗطﺎﻋﺗﻧﺎ إذا ﺗﺧﺻﯾص اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت ﻟﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪.‬‬

‫‪Page 14 de 37‬‬
‫ﺑطﺎﻗﺔ اﻟﺗﺧزﯾن‬
‫اﻟﻣﺧزون اﻷدﻧﻲ‬ ‫ﺗﻌرﯾف اﻟﻣواد‬
‫اﻟﻣﺧزون اﻷﻗﺻﻰ‬
‫اﻟﻣﺧزون‬ ‫اﻟﺧروج‬ ‫اﻟدﺧول‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﺧﺻﯾص اﻟﻛﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺻدر‬ ‫اﻟﺗﺎرﯾﺦ‬
‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻣﺎدة ھذه‪ ،‬و اﻟﺗﻲ ﺗﺳﯾرھﺎ ﻋﻣوﻣﺎ ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺧزن ﺗﻣﻛن ﻣن‬
‫ﻣﻌرﻓﺔ ﺑﺻﻔﺔ داﺋﻣﺔ ﺣرﻛﺎت اﻟﺗﺧزﯾن و اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣوﺟودة‪ .‬و ﯾطﻠق ﻋﻠﯾﮭﺎ إﺳم‬
‫اﻟﺟرد اﻟداﺋم‪.‬‬
‫و ھﻲ ﻻﺗﻌﻔﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺟرد ﻣﺎدي‪ ،‬أي ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ دورﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﺣزوﻧﺎت و ﺳﯾﻛون إذا ﺟرد ﻣراﻗﺑﺔ‪.‬‬
‫إن ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ و اﻟﻣﺧزون إذا ﺳﯾﻘﺎم ﻋﻣوﻣﺎ داﺧل ﻣﺻﻠﺣﺔ‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ ،‬و ﯾﺟب أن ﺗﺧﺗﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻧظﺎﻣﺎ ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧزوﻧﺎت ﻟﺣﺳﺎب‬
‫اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت )‪ ،2FIFO ،1LIFO‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻣرﺟﺣﺔ( ‪ ،‬و ﯾﻘﯾم دﺧول‬
‫اﻟﻣواد ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‪.‬‬
‫‪ : LIFO1‬ﻣﺎ ﯾدﺧل أﺧﯾرا ﯾﺧرج أوﻻ‬

‫‪ : LIFO2‬ﻣﺎ ﯾدﺧل أوﻻ ﯾﺧرج أوﻻ‬

‫‪Page 15 de 37‬‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﺑﺗﻘﯾﯾم أوﻗﺎت اﻟﻌﻣل‪ ،‬أي ﻣﻌرﻓﺔ‪:‬‬
‫ﻋدد اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ × اﻟﻣﻌدل اﻟزﻣﻧﻲ‬
‫ﻟﻣﻌرﻓﺔ أوﻗﺎت اﻟﻌﻣل‪ ،‬ﯾﺗم ﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻓﻲ وﺻل ﻋﻣل أو ﺑﯾﺎن ﯾوﻣﻲ‬
‫‪ ،‬ﺗﻣﻛن ﻣن ﻣﻌرﻓﺔ اﻟوﻗت اﻟﻣﺳﺗﻐرق ﻣن طرف اﻟﻌﻣﺎل و اﻟﺗﻘﻧﯾﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫وﺻل ﻋﻣل‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ‬
‫اﻟﻔﺗرة ‪........... :‬‬ ‫اﻟورﺷﺔ ‪................. :‬‬

‫اﻹﺳم ‪................. :‬‬
‫اﻟﺗﺄھﯾل ‪................ :‬‬
‫اﻟﺗﺧﺻﯾص‬ ‫اﻟﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟوﻗت اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫اﻟﺑداﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﺎرﯾﺦ‬
‫ﺑﻌد ﺟﻣﻊ اﻷوﻗﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ و ﻛذﻟك ﺗﻌﯾﯾﻧﮭﺎ‪ ،‬ﯾﺑﻘﻰ ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺳﺎﻋﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫ﻟﺗﻛون ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺧﺻﯾص ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻓﯾﮫ‪.‬‬
‫ﺗﺗﺿﻣن اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ اﻷﺟور ﺑﺎﻟﻣﻌﻧﻰ‬
‫اﻟواﺳﻊ )اﻟراﺗب اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‪ ،‬اﻟﻌطل اﻟﻣدﻓوﻋﺔ اﻷﺟر‪ ،‬اﻟﻣزاﯾﺎ ﺑطﺑﯾﻌﺗﮭﺎ( اﻷﻋﺑﺎء‬
‫)اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫اﻹﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ و ﻛذﻟك اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺟﺑﺎﺋﯾﺔ وﺷﺑﮫ اﻟﺟﺑﺎﺋﯾﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﮭﺎ‬
‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺄرﺑﺎب اﻟﻣﮭن‪ ،‬اﻟﺗﻛوﯾن اﻟﻣﺗواﺻل ‪ ،‬اﻟﺳﻛن ‪ ،‬ﺿرﯾﺑﺔ اﻟﺗﻣﮭﯾﯾن‪ (....‬و‬
‫ﻧﺗﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺳﺎﻋﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ إذا ﺑﺗﻘﺳﯾم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋدد اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ‪ .‬و ﻣن اﻟﻣﮭم طﺑﻌﺎ ﻣن ﺣﺳﺎب ھذه اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﺋﺔ ﻣن اﻟﻌﻣﺎل‬
‫ﺑﻔﺋﺔ أو ﺗﺄھﯾﻼ ﺑﻌد ﺗﺄھﯾل‪.‬‬
‫ﺗﻠﺧﯾص اﻟﻣرﺣﻠﺔ ‪1‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج "د"‬ ‫اﻟﻣﻧﺗوج "ب" اﻟﻣﻧﺗوج "ج"‬ ‫اﻟﻣﻧﺗوج "أ"‬
‫‪ – 2.4‬ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ ﻣراﻛز ﺗﺣﻠﯾل ‪:‬‬

‫إن ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﯾﺟب أن ﯾﻘوم ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘﺳﯾﻣﺎت اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬و‬
‫اﻟﻣﺣددة ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ )اﻟﺗﻘﺳﯾم اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ( و اﻟﺗوزﯾﻊ و اﻹدارة‪.‬‬
‫وﯾﺳﺗطﯾﻊ أن ﯾﻘوم ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺳﯾﻣﺎت اﻟﻣﺧطط اﻟﺗﻧظﯾﻣﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ و ﻟﻛن‬
‫ﺑﺗﻧﻘﯾﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻣراﻛز اﻟﺗﻲ ﻧؤدي ﻓﯾﮭﺎ ﻧﺷﺎطﻧﺎ ﺑﺄﺣﺳن ﺻورة‪ .‬ﯾﺟب أن‬
‫ﯾﻛون ﻛل ﻣرﻛز ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺎ ﻗدر اﻹﻣﻛﺎن و ھذا ﯾﻌﻧﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬أن ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﮫ ﺗﺧﺻص ﻟﮫ ﺑﺳﮭوﻟﺔ؛‬
‫‪ -‬أن ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﺗﺣدﯾد ﻟﻛل ﻣرﻛز‪ ،‬وﺣدة ﻗﯾﺎس )وﺣدة ﻋﻣل( ﺗﻣﻛن ﻣن‬
‫ﺗﻘﯾﯾم ﻧﺷﺎطﮫ؛‬
‫‪ -‬ﻋﻧد ﺗﺣدﯾد ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل ﯾﺳﺗﺧﻠص ﻣﻧﮭﺎ ﻧوﻋﺎن ‪:‬‬
‫· ﻓروع رﺋﯾﺳﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻧﺳﺗطﯾﻊ‬ ‫ﺣﯾث‬ ‫ﺗﺗﻣﯾز ﺑﺎﻟﻌﻣل ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج‪،‬‬
‫ﺗﺳﺟﯾل أھم ﻣﺎﻓﯾﮭﺎ ﻣن وﺣدات ﻋﻣﻠﮭﺎ ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﻣراﻛز اﻹﻧﺗﺎج )ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺳﺑﻛﺔ(‬
‫‪ -‬ﻣراﻛز اﻟﻘوﻟﺑﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣراﻛز اﻟذوﺑﺎن؛‬
‫‪ -‬ﻣراﻛز اﻟﺗﻧوﯾﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣراﻛز اﻟﺟز‪.‬‬

‫‪Page 17 de 37‬‬
‫· ﻓروع ﻣﻠﺣﻘﺔ ‪:‬‬
‫ﺣﯾث ﻻﯾﺗﻣﺛل إﺧﺗﺻﺎﺻﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗوج‪ ،‬و ﻟﻛن‬
‫ﺗوﻓﯾر ﺧدﻣﺎت ﻟﻠﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻲ ﻧﺳﺗطﯾﻊ أن ﻧﺳﺟل ﻣﻧﮭﺎ أھم أﻋﻣﺎﻟﮭﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ - :‬ﻓرع اﻹدراة ؛‬

‫‪ -‬ﻓرع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻓرع اﻟدراﺳﺔ و اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -3.4‬ﺗﺳﺟﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل ‪:‬‬

‫إن ﺑﻌض اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج‪ ،‬ھﻲ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ ،‬ﻣﺛﻠﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت )ﻣواد‪ ،‬اﻟﯾد‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ (....‬ﺣﯾث ﻟم ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﻣﻌرﻓﺔ " إﺗﺟﺎه اﻟﻣﻧﺗوج " و ﻟﻛن إﺗﺟﺎه اﻟﻣرﻛز –‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻌﻣل " إن ﺗﺳﺟﯾل ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﻣراﻛز اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ أو اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻻ ﺗﺳﺑب أي‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻷﻣر ﯾﺗﻌﻠق ﺑﻣﺟرد ﺗﺧﺻﯾص‪.‬‬
‫ﻏﯾر أﻧﮫ ﺗﺑﻘﻰ ھﻧﺎﻟك أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت و ﻏﯾر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣراﻛز‪ ،‬ﻷن ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﻣوﺣدة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻌدة ﻣراﻛز ﺗﺣﻠﯾل‪ .‬ﻛﻣﺎ‬
‫ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻛراء و ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣدﻓﺄة و إﺳﺗﮭﻼك اﻟﻛﮭرﺑﺎء‪...‬و ھﻧﺎ ﯾﺟب‬
‫اﻟﻠﺟوء إﻟﻰ ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﺗوزﯾﻊ ﻟﺗوزﯾﻊ ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻣراﻛز )ﻣﺛل‪ :‬ﺣﺻﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﺷﻐوﻟﺔ‪ ،‬ﺣﺻﺔ اﻟﺗﻛﻌﯾب( ‪.‬‬

‫‪Page 18 de 37‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬
‫اﻟﻣراﻛز اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫ﺗﺗﺟﺳد ھذه اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺣت ﺷﻛل ﺟدول ﺗوزﯾﻊ ﯾﺳﻣﻰ " إﺑﺗداﺋﻲ " ) أﻧظر‬
‫اﻟﻧﻣوذج ﻓﻲ اﻟﻣﻠﺣق ‪ (1‬و ﻓﻲ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ھذه ‪:‬‬
‫ﺗﺧﺻص اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوج؛‬ ‫·‬

‫ﺗﺳﺟل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل‪.‬‬ ‫·‬
‫‪ – 4.4‬إﻟﺣﺎق اﻟﻣراﻛز اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ داﺧل اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻟﻌدم وﺟود ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻣﻊ اﻟﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﺗﻘﺗرح اﻟطرﯾﻘﺔ إﻟﺣﺎق ﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻣراﻛز اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ داﺧل اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ‪ ،‬ﻣﺛﻼ ‪:‬‬
‫ﺑﺈﺳﺗطﺎﻋﺔ ﻣرﻛز اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ أن ﯾوزع ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗﻐرﻗﮭﺎ ﻋﻣﺎﻟﮫ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣراﻛز اﻷﺧرى‪ .‬و ھﻧﺎك ﻧﻠﺟﺄ إﻟﻰ وﺣدة اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﯾﻛون اﻟﻣﺷﻛل أﺻﻌب ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺻﻌب ﻗﯾﺎس اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﺑذول ﻣن طرف‬

‫ﻓرع ﻣﻠﺣق‪ ،‬ﻛﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻘﺳم إداري ﺣﯾث ﯾﻔﻘد ﻣﻔﮭوم وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫ﻣﻌﻧﺎه اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‪ .‬و ھﻧﺎ ﻧﺗﺑﻧﻰ ﺣل " ﻣﻔﺗﺎح اﻟﺗوزﯾﻊ " ﻣﻊ ﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻹﻗﺗراب ﺑﺻﻔﺔ‬
‫أﻓﺿل ﻣن اﻟﺗﺣﻘﯾق‪.‬‬

‫‪Page 19 de 37‬‬
‫ﻣراﻛز ﺛﺎﻧوﯾﺔ‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫و‪،‬ع‪%‬‬ ‫و‪،‬ع‪%‬‬ ‫و‪،‬ع‪%‬‬ ‫أﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﻣراﻛز ﺛﺎﻧوﯾﺔ‬
‫‪ – 5.4‬ﺗﺳﺟﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪:‬‬

‫ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﻣن اﻵن ﻓﺻﺎﻋدا ﺑﺗﺳﺟﯾل ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪ :‬ﯾﺟري ھذا اﻟﺗﺳﺟﯾل ﻋن طرﯾق " وﺣدات اﻟﻌﻣل " و ﺣدة ﻗﯾﺎس‬
‫ﻧﺷﺎط ﻣرﻛز‪ ،‬و أداة ﺗﺣوﯾل ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣراﻛز اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪.‬‬
‫إن إﺧﺗﯾﺎر وﺣدة اﻟﻌﻣل أﺳﺎﺳﻲ‪ .‬إن وﺣدة اﻟﻌﻣل اﻟﺟﯾدة ﯾﺟب أن ﺗﻛون‬
‫ﻣﺣﺳوﺳﺔ )ﺳﺎﻋﺔ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﺳﺎﻋﺔ اﻵﻟﺔ‪ ،‬اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﺷﺗراة‪ (...‬و ﻣﻔﮭوﻣﮭﺎ واﺿﺢ‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧﻔذﯾن‪.‬‬
‫ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون ﻟدﯾﻧﺎ اﻹﺧﺗﯾﺎر ﻟﻣرﻛز ﺗﺣﻠﯾل ﺑﯾن ﻋدة وﺣدات ﻋﻣل ﯾﺟب أن‬
‫ﻧﺧﺗﺎر ﺗﻠك اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻧﺢ إرﺗﺑﺎط أﻓﺿل ﺑﯾن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻘدﻣﺔ و اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﻘدم ﻣن‬
‫طرف اﻟﻣرﻛز‪.‬‬
‫و ﺑﻌد إﺧﺗﯾﺎر وﺣدة ﻋﻣل ﻟﻛل ﻣن اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪ ،‬ﯾﺗﻌﯾن ﺟﻣﻊ ﻋدد‬
‫وﺣدات اﻟﻌﻣل " اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ " ﻣن طرف ھؤﻻء‪ .‬وﻋﻧد ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣراﻛز‬
‫اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ و اﻟﻌدد اﻟﻛﻠﻲ ﻟوﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻧﺟزة‪ ،‬ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﻣﻌرﻓﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة‬
‫اﻟﻌﻣل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫‪Page 20 de 37‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣراﻛز اﻟﻛﻠﯾﺔ‬
‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل‬
‫و ﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬و ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷﺧﯾرة‪ ،‬ﻧﺳﺟل ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻣن‬

‫ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺑﺎﻟﺻﯾﻐﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺗوج × ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫ﻣﻊ اﻟﺣرص ﻋﻠﻰ ﺗﻌرﯾف ﻓﯾﻣﺎ ﻗﺑل اﻟﻘواﺋم و اﻟﺗﺷﻛﯾﻼت اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺣدﯾد ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﺿرورﯾﺔ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫اﻟﻔروع اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫و‪.‬ع‬ ‫و‪.‬ع‬ ‫و‪.‬ع‬ ‫و‪.‬ع‬
‫أ‪.‬غ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬غ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬غ ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬غ‪.‬م‬
‫أ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬م‬ ‫أ‪.‬م‬
‫ﻣﻧﺗوج د‬ ‫ﻣﻧﺗوج ج‬ ‫ﻣﻧﺗوج ب‬ ‫ﻣﻧﺗوج أ‬
‫و‪.‬ع ‪ :‬وﺣدة اﻟﻌﻣل‬

‫أ‪.‬غ‪.‬م ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫أ‪.‬م ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪Page 21 de 37‬‬
‫ﺑﺗﺧﺻﯾص ﻣن ﺟﮭﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و ﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﻗد ﺣددﻧﺎ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻲ‪.‬‬
‫إن ھذا اﻟﺗﻘدﯾم )اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ +‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة = ﺳﻌر‬

‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻲ( ﯾﻣﻛن أن ﯾﺑدو إﺻطﻧﺎﻋﯾﺎ‪ ،‬إذ ﻟﮫ ﺳﻠﺑﯾﺔ ﻋدم إﺑراز ﺗﻌﺎﻗب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫ﺣﺗﻰ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪ .‬إذا ﻧﻔﺿل ﻟﮫ ﺗﻘدﯾﻣﺎ ﻣن ھذا اﻟﻧوع ‪:‬‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج س‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪ +‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪ +‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗوزﯾﻊ‬

‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ +‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹدارة‬
‫‪ +‬ﺗﻛﺎﻟﯾف إﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ أﺧرى‬
‫= ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻲ‬

‫‪Page 22 de 37‬‬
‫‪ – IV‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ﻣﺛﺎل ﻟﻣﺻﻧﻊ أﺣذﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ – 1‬ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻌﻣل ﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوج‬ ‫ﻓروع رﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫ﺗﻔﺻﯾل اﻟﺟﻠد‬ ‫اﻟﺗﻔﺻﯾل‬
‫ﺟﻣﻊ ﻗطﻊ اﻟﺟﻠد‬ ‫اﻟﻐرز‬
‫ﺗﺳوﯾﺔ اﻷﻧﻌﺎل‬ ‫اﻟﺗرﻛﯾب‬
‫اﻟﺻﻘل‬ ‫ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻌﻣل‬
‫اﻟﺗﺳوﯾق‬
‫اﻟﺑﯾﻊ ‪ /‬اﻟﺷﺣن‬
‫ﻓروع ﻣﻠﺣﻘﺔ‬
‫اﻹدارة‬
‫ﺗﻌﻣل ﻟﻠﻔروع اﻷﺧرى أو ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺻﻔﺔ‬

‫ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬

‫‪Page 23 de 37‬‬
‫‪ – 2‬ﺗرﺗﯾب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف و اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪ (1‬اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت ‪ -‬ﺷراء اﻟﻣواد‬

‫و اﻷدوات اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ‬
‫ﻟﻺﺳﺗﮭﻼك‬
‫‪ -‬اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻟﻐﯾر‬
‫اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﺳﺗﮭﻼك‬
‫ﻣن‬
‫ﻧﻌﺎﻟﺟﺔﻣن‬
‫ﻣن‬ ‫‪--‬ﻧﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬ ‫‪ (2‬أﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﺑﺎطن‬
‫ﺎطن‬ ‫اﻟﺑ‬ ‫أﺧرى‬
‫ذﻛراء‬
‫‪---‬ذﻛراء‬
‫اﻟﻛراء‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪/‬اﻟﺗﺻﻠﯾﺢ‬
‫‪ -‬ﻣﻧﺢ اﻟﺿﻣﺎن‬
‫‪ -‬دراﺳﺎت وأﺑﺣﺎث‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﻧﺗدﺑون‬ ‫‪ (3‬ﺧدﻣﺎت‬

‫‪ -‬اﻷﺗﻌﺎب‬ ‫أﺧرى‬
‫‪ -‬اﻹﺷﮭﺎر‬ ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﻧﻘل‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻧﻘل‪ /‬اﻟﻣﮭﻣﺎت‬
‫‪ -‬اﻟﺑرﯾد و‬
‫اﻟﻣوﺻﻼت‬
‫)اﻟﮭﺎﺗف‪ ،‬اﻟﺗﻠﻛس(‬

‫‪Page 24 de 37‬‬
‫‪ -‬ﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ‬ ‫‪(4‬‬
‫اﻟﺿراﺋب ‪ -‬ﺿراﺋب أﺧرى‬
‫و اﻟرﺳوم ض‪.‬أ‪ .‬ش ‪ :‬ﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ أرﺑﺎح‬
‫ﺷرﻛﺎت‬
‫ر‪.‬ن‪.‬م ‪ :‬رﺳم ﻋﻠﻰ ﻧﺷﺎط ﻣﮭﻧﻲ‬
‫‪ -‬اﻟرواﺗب‬ ‫‪(5‬‬
‫أﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻷﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء اﻹﺳﺗﻐﻼل‬ ‫‪(6‬‬

‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﺗﺧﺻﯾص‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء إﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ‬ ‫اﻻھﺗﻼك و‬
‫اﻟﻣؤوﻧﺎت‬
‫‪ -‬اﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺎت ‪/‬ﺷﮭﺎدات‬ ‫‪(7‬‬

‫‪ -‬أوراق اﻟﺣﺿور‬ ‫أﻋﺑﺎء‬
‫‪ -‬اﻟﺧﺳﺎرات ﻋﻠﻰ اﻹﻋﺗﻣﺎدات‬ ‫أﺧرى‬
‫ﻟﻠﺗﺳﯾﯾر‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء اﻟﻔواﺋد‬ ‫‪(8‬‬

‫‪ -‬اﻟﺧﺻم اﻟﻣﻘدم‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪Page 25 de 37‬‬
‫‪ – 3‬ﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬

‫ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت‬ ‫‪ -‬اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻹدارة‬
‫ﻧﮭﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﻌﻣل‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء و‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻐﯾر‬
‫اﻟﺗرﻛﯾب‬
‫اﻟﻐرز‬
‫اﻟﺗﻔﺻﯾل‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔروع‬
‫اﻟﻔروع‬
‫اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫اﻟﻔروع‬
‫اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ‬

‫‪Page 26 de 37‬‬
‫‪ – 4‬طرﯾﻘﺔ ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻐﯾر‬

‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ‬
‫اﻟﺗرﻛﯾب‬ ‫اﻟﻐرز‬ ‫اﻟﺗﻔﺻﯾل‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫ت‬ ‫د‬ ‫ﺟـ‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬

‫)اﻟﺗوزﯾﻊ(‬
‫اﻷوﻟﻰ‬
‫أ‬
‫أ‪+‬ب‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوي‬
‫ب‪3‬‬ ‫أ‪+ 3‬‬ ‫ب‪2‬‬ ‫أ‪+ 2‬‬ ‫ب‪1‬‬ ‫أ‪+ 1‬‬
‫أ‪ + 3‬ب‪3‬‬ ‫أ‪ + 2‬ب ‪ + 2‬د‬ ‫أ‪ + 1‬ب‪+ 1‬ﺟـ‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺛﺎﻧوي‬
‫‪+‬ت‬

‫‪Page 27 de 37‬‬
‫‪ – 5‬ﺟدول ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫ﻣﺛﺎل ﻋن ﻣﺳﺑﻛﺔ ‪:‬‬
‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻏﯾر‬

‫اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫اﻟﺟز‬ ‫اﻟﺗﻧوﯾﺔ‬ ‫اﻟﻘوﻟﺑﺔ‬ ‫اﻟذوﺑﺎن‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﻧﻘل‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫أو‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫اﻟﻣواد‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ‬
‫ﻟﻺﺳﺗﮭﻼك‬
‫اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫ﻏﯾر‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﻛراء‬
‫‪X‬‬ ‫اﻟﺿﻣﺎن‬
‫‪X‬‬ ‫اﻟﺿراﺋب‬
‫و اﻟرﺳوم‬
‫‪X‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎت اﻟﻧﻘل‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫أدوات‬
‫اﻟﻣﻛﺗب‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﻣﺎء‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻟﺑرﯾد و‬
‫اﻟﻣواﺻﻼت‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫اﻹھﺗﻼك‬
‫إﻟﺦ‪....‬‬
‫م‪8‬‬ ‫م‪7‬‬ ‫م‪6‬‬ ‫م‪5‬‬ ‫م‪4‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫م‪1‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻹﺑﺗداﺋﻲ‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬
‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬
‫م'‪8‬‬ ‫م'‪7‬‬ ‫م'‪6‬‬ ‫م'‪5‬‬ ‫م'‪4‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺛﺎﻧوي‬
‫دج‪/‬رأ‬ ‫س‪.‬ي‪.‬‬ ‫س‪.‬أ‬ ‫ي‪.‬ع‪.‬م‬ ‫ﻛﻠﻎ م‬ ‫وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫ع‪.‬م‬
‫ﻛﻠﻔﺔ وﺣدات اﻟﻌﻣل‬

‫‪Page 28 de 37‬‬
‫اﻟﺷرح ‪:‬‬
‫ﻛﻠﻎ ‪ .‬م = ﻛﻠﻎ اﻟﻣﺎدة‬
‫ي‪.‬ع‪.‬م = اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫س‪.‬أ = ﺳﺎﻋﺔ اﻵﻟﺔ‬
‫س‪.‬ي‪.‬ع‪.‬م = ﺳﺎﻋﺔ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫دج ‪ /‬ر‪.‬أ = دﯾﻧﺎر ﺟزاﺋري رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫ﺳﺟل ﻓرع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪ 8000‬دج ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ و أﻗﺎﻣت ‪1.000‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ‪/‬ﻋﺎﻣل ﻓﻲ اﻟﻔروع اﻷﺧرى‪.‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺳﯾﯾر ﻓرع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ = ‪ 8‬دج ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺎﻣل‬
‫ﯾﺄﺗﻲ ﺗوزﯾﻊ ﺧدﻣﺎت ﻓرع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﻛﻣﺎﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ 500‬ﺳﺎﻋﺔ ﻟﻠﻔرع أ‬ ‫·‬
‫‪ 350‬ﺳﺎﻋﺔ ﻟﻠﻔرع ب‬ ‫·‬
‫‪ 150‬ﺳﺎﻋﺔ ﻟﻔرع ﻣوﻟد اﻟﺑﺧﺎر ﺟـ‪.‬‬ ‫·‬
‫اﻟﺣـل ‪:‬‬
‫‪ – 1‬ﺗﺳﺟﯾل ﻣن اﻟﻔرع أ ‪:‬‬
‫‪ 500‬ﺳﺎﻋﺔ × ‪ 8‬دج ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺎﻣل = ‪ 4.000‬دج‬
‫‪ – 2‬ﺗﺳﺟﯾل ﻣن اﻟﻔرع ﺑـ ‪:‬‬
‫‪ 350‬ﺳﺎﻋﺔ × ‪ 8‬دج ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺎﻣل = ‪ 2.800‬دج‬
‫‪ – 3‬ﺗﺳﺟﯾل ﻣن اﻟﻔرع ﺟـ ‪:‬‬
‫‪ 150‬ﺳﺎﻋﺔ × ‪ 8‬دج ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬اﻟﻌﺎﻣل = ‪ 1200‬دج‬
‫= ‪ 8000‬دج‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬

‫‪Page 29 de 37‬‬
‫‪ – V‬ﺗﻣﺎرﯾن ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪: 1‬‬

‫ﻓﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﺻﻧﻊ اﻷﺛﺎث ﺑﺎﻟﺧﺷب اﻟﻣطﻠﻲ‪ .‬ﯾﻣﺛل اﻟطﻼء ﻓرع ﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﻟﻸﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪ .‬ﻛل اﻷﺛﺎث اﻟﻣﺻﻧوع ﺳﯾطﻠﻰ ‪.‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ طﻼء ﻛل اﻷﺛﺎث ﺗﻌود إﻟﻰ ﻛﻣﯾﺔ اﻟطﻼء اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ‪ .‬ﯾﺳﺗﻠزم‬

‫‪250‬غ ﻣن اﻟطﻼء ﻟﻠﻛرﺳﻲ و ‪ 500‬غ ﻟطﻼء طﺎوﻟﺔ‪.‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻓرع اﻟطﻼء ھﻲ ﻛﻣﺎﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ = ‪ 22.000‬دج‬

‫‪ -2‬إھﺗﻼك ﻓرع اﻟطﻼء = ‪ 2000‬دج‬
‫‪ -3‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓرع اﻟطﻼء ﯾﺳﺎوي ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻹھﺗﻼك ﻟﻌﻣﺎرة اﻟﻔرع‪ ،‬أي ‪ 24.000 = 2000 + 22000‬دج ‪.‬‬
‫‪ -4‬وﺣدة اﻟﻌﻣل = ‪ 1‬ﻛﯾﻠو ﻏرام )ﻛﻠﻎ( ﻣن اﻟطﻼء‬
‫‪ 1000 -5‬وﺣدة إﺳﺗﻌﻣﻠت ﺑﺳﻌر ‪ 12‬دج ﻟﻠوﺣدة‬
‫‪ -6‬ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل = ‪ 24‬دج‬
‫اﻟﻣطﻠوب ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟطﻼء اﻟﻛرﺳﻲ و اﻟطﺎوﻟﺔ‬
‫‪ -2‬ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر اﻟطﻼء اﻟﻣطﺑق ﻟﻠﻛرﺳﻲ و ﻟﻠطﺎوﻟﺔ‬
‫‪ -3‬ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟطﻼء ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻛرﺳﻲ و اﻟطﺎوﻟﺔ‬

‫‪Page 30 de 37‬‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪: 2‬‬
‫أﺟب ﻋن اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑﻧﻌم أو ﻻ‬

‫اﻷﺟوﺑﺔ‬ ‫اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣطروﺣﺔ‬ ‫رﻗم‬
‫ﻻ‬ ‫ﻧﻌم‬
‫إﺳﺗﻌﻣﻠت طرﯾﻘﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺑداﯾﺗﮭﺎ ﻋﻧد اﻟﺟﯾش‬ ‫‪1‬‬
‫اﻟﻔرﻧﺳﻲ‬
‫إن طرﯾﻘﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ھﻲ أول طرﯾﻘﺔ اﺳﺗﻌﻣﻠت ﻓﻲ‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬
‫ﺑدأت طرﯾﻘﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺳﻧﺔ ‪1920‬‬ ‫‪3‬‬
‫إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﺄﺧذ ﻓﻲ اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻟﻔرق ﺑﯾن‬ ‫‪4‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف ھﻲ ﻋﺑﺊ ﺛﺎﺑت‬ ‫‪5‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف ھﻲ ﺧروج ﺷﯾك‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف و اﻷﻋﺑﺎء ﺗﻛون داﺋﻣﺎ ﻣﺗﺳﺎوﯾﺔ‬ ‫‪7‬‬
‫اﻹھﺗﻼك ھو ﻋبء ﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫‪8‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﻛون ﻗﺑل اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬ ‫‪9‬‬
‫اﻹﯾرادات ھﻲ ﻋﻛس اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪10‬‬
‫ﻣﺎﯾﻣﯾز ﺑﯾن إﯾراد اﻟﻣﻧﺗوج ھو اﻟﻣﺑﻠﻎ‬ ‫‪11‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ = اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ +‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪12‬‬
‫اﻟﻣﺎدة اﻷوﻟﻰ ھﻲ ﻋﺑﺊ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪13‬‬
‫راﺗب اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم ھو ﻋﺑﺊ ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪14‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﯾﺳﺑق إﻋدادھﺎ‬ ‫‪15‬‬
‫اﻟﺻﻧف ‪ 6‬ھو ﺻﻧف اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬ ‫‪16‬‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﺄﺧذ ﻓﻲ اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‬ ‫‪17‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣدﻣﺟﺔ ﺗﺄﺧذھﺎ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪18‬‬
‫اﻹﻋﺗﺑﺎر‬
‫اﻹھﺗﻼﻛﺎت اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣدﻣﺟﺔ‬ ‫‪19‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ھﻲ ﻣﺟﻣوع اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺟزﺋﯾﺔ‬ ‫‪20‬‬
‫إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﻔرق ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و‬ ‫‪21‬‬

‫‪Page 31 de 37‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﺿﻣﺎن ھو ﻋﺑﺊ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪22‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﺧﺻص ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت‬ ‫‪23‬‬
‫ﯾﻘﯾم دﺧول اﻟﻣواد ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫‪24‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗﻘﯾﯾم ﺧروج اﻟﻣواد ﺑطرﯾﻘﺔ ‪FIFO‬‬ ‫‪25‬‬
‫ﺗﺳﺟل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪26‬‬
‫إن ﻓرع اﻹدارة ھو ﻓرع ﻣﻠﺣق‬ ‫‪27‬‬
‫إن ﻓرع اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ھو ﻓرع رﺋﯾﺳﻲ‬ ‫‪28‬‬
‫إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪29‬‬
‫إن اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﻛﻠﮭﺎ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪30‬‬
‫ﯾﻣﻛن إﺟراء اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﻋن طرﯾق اﻟﺗﺣوﯾل‬ ‫‪31‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ = اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫‪32‬‬
‫اﻟﻛراء ھو ﻋﺑﺊ ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪33‬‬
‫ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬و أﻗﺳﺎم ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪34‬‬
‫ﺗﻌﻣل اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬ ‫‪35‬‬
‫إن أﻋﺑﺎء اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ھﻲ داﺋﻣﺎ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪36‬‬

‫‪Page 32 de 37‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪: 3‬‬
‫أﺟب ﻋن اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑوﺿﻊ داﺋرة ﻓﻲ اﻹﺟﺎﺑﺔ أو اﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ‪.‬‬
‫اﻷﺟوﺑﺔ‬ ‫اﻷﺳﺋﻠﺔ ﻣطروﺣﺔ‬

‫أ – اﻟﻘﺑض‬
‫ب‪ -‬اﻟﻣﻧﺗوج‬ ‫‪ -1‬ﺗطﺎﺑق اﻟﻣﺻﺎرﯾف ‪:‬‬
‫ج‪ -‬اﻟﺻرف‬
‫د – دﻓﻊ ﺑﺷﯾك‬
‫أ – اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ – 2‬إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﻣﯾز ب ‪ -‬اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ج – اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫د – ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫أ – اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫ب ‪ -‬اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫‪ – 3‬ﻧرﺗب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﺳب ﻣﺳﺗوى‪:‬‬
‫ج – اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬
‫د ‪ -‬اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‬
‫أ – ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ب – إﻋداد ﻛﺷف‬ ‫‪ – 4‬ﺗﺳﺗﻌﻣل ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟـ‪:‬‬
‫ج – إﻋداد ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬
‫د – ﻣراﻗﺑﺔ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫أ – راﺗب اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم‬
‫‪ -5‬إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ب ‪ -‬إھﺗﻼك اﻵﻻت‬
‫ج – اﻟﺿراﺋب و اﻟرﺳوم‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫د – اﻟﻣواد و اﻷدوات‬
‫أ – اﻟﻛراء‬
‫‪ – 6‬إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ب – اﻟﮭﺎﺗف‬
‫ج – إھﺗﻼك اﻷﻻت‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫د – رواﺗب اﻟﻌﻣﺎل‬

‫‪Page 33 de 37‬‬
‫أ ‪ -‬اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ب ‪ -‬ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪ – 7‬ﺗﻘﺳم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﻔروع‬
‫ج – اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫اﻵﺗﯾﺔ ‪:‬‬
‫د – اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ‬
‫أ – اﻹدارة‬
‫ب – اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫‪ – 8‬اﻟﻔروع اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ ﻓروع‬
‫ج – اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬ ‫ﻣﻠﺣﻘﺔ ‪:‬‬
‫د – اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫أ – ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﺳﺗﮭﻼك‬
‫‪ – 9‬إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ب ‪ -‬اﻷﺗﻌﺎب‬
‫ج – اﻹﺷﮭﺎر‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫د – اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﻧﺗدﺑون‬
‫أ – اﻟذوﺑﺎن‬
‫‪ – 10‬إن اﻟﻔروع اﻵﺗﯾﺔ ھﻲ ﻓروع ب ‪ -‬اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫ج – اﻟﻧﻘل‬ ‫ﻣﻠﺣﻘﺔ ‪:‬‬
‫د – اﻟﺗوزﯾﻊ‬

‫‪Page 34 de 37‬‬
‫ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺗﻣﺎرﯾن ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠطﻼء‬
‫أ – ﻟﻛرﺳﻲ واﺣد ‪:‬‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻺﺳﺗﻌﻣﺎل ‪1‬ﻛﻎ ﻣن اﻟطﻼء ﯾﺳﺎوي ‪24‬دج إذ ﻟطﻼء ‪ 250‬غ‬
‫ﻛرﺳﻲ ﯾﺟب اﻟﺗﺣوﯾل ﻣن اﻟﻐرام اﻟﻰ اﻟﻛﯾﻠوﻏرام ‪:‬‬
‫) ‪250‬غ = ‪ 0,25‬ﻛﻠﻎ(‬
‫‪ 0,25‬ﻛﻠﻎ × ‪ 24‬دج = ‪ 6‬دج‬
‫ب‪ -‬ﻟطﺎوﻟﺔ واﺣدة ‪:‬‬

‫‪500‬‬ ‫ﻧﻔس اﻟﺗﻔﻛﯾر ‪ 24 :‬دج ﻹﺳﺗﻌﻣﺎل ‪ 1‬ﻛﻎ ﻣن اﻟطﻼء أي ﻹﺳﺗﻌﻣﺎل‬
‫غ ﻣن اﻟطﻼء ﻟطﺎوﻟﺔ )‪ 500‬غ = ‪ 0,5‬ﻛﻎ(‬
‫‪ 0,5‬ﻛﻎ × ‪ 24‬دج = ‪ 12‬دج‬
‫‪ – 2‬ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر اﻟطﻼء اﻟﻣﺳﺗﻌﻣل ‪:‬‬

‫أ – ﻟﻛرﺳﻲ ‪:‬‬
‫‪ 1‬ﻛﻎ ﻣن اﻟطﻼء ﯾﺳﺎوي ‪ 12‬دج أي ‪ 250) :‬غ = ‪ 0,25‬ﻛﻠﻎ(‬
‫‪ 0,25‬ﻛﻠﻎ × ‪ 12‬دج = ‪ 3‬دج‬
‫ب‪ -‬طﺎوﻟﺔ ‪:‬‬
‫ﻧﻔس اﻟﺗﻔﻛﯾر أي ‪ 1‬ﻛﻎ ﻣن اﻟطﻼء ﯾﺳﺎوي ‪ 12‬دج و ‪ 500‬غ‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻓﻲ طﺎوﻟﺔ ﺗﺳﺎوي ‪:‬‬
‫) ‪ 500‬غ = ‪ 0,5‬ﻛﻎ( ‪ 6 = 12 × 0,5‬دج‬

‫‪Page 35 de 37‬‬
‫‪ – 3‬ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟطﻼء ‪:‬‬
‫أ – ﻟﻛرﺳﻲ ‪:‬‬
‫ﻛﻠﻔﺔ طﻼء ﻛرﺳﻲ = ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟطﻼء ‪ +‬ﺳﻌر اﻟطﻼء اﻟﻣﺳﺗﻌﻣل‬
‫‪ 6‬دج ‪ 3 +‬دج = ‪ 9‬دج ﺳﻌر اﻟطﻼء اﻟﻣﺳﺗﻌﻣل‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻟطﺎوﻟﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟطﻼء = ‪ 12‬دج ‪ 6 +‬دج = ‪ 18‬دج‬
‫‪ – 1‬ﻻ‪ ،‬ﻋﻧد اﻟﺟﯾش اﻷﻣرﯾﻛﻲ‬
‫‪ – 2‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 3‬ﻻ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات ‪1929 /1927‬‬
‫‪ – 4‬ﻻ‪ ،‬ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و اﻟﻐﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ – 5‬ﻻ‪ ،‬ھﻲ ﻋﺑﻰء ﻓﻘط‬
‫‪ – 6‬ﻻ‪ ،‬ھﻲ ﺧروج ﻧﻘود‬
‫‪ – 7‬ﻻ‪ ،‬ﻧﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﻛون اﻟﻣﺻﺎرﯾف أﻛﺑر ﻣن اﻷﻋﺑﺎء‬
‫‪ – 8‬ﻻ‪ ،‬ھو ﻋﺑﻰء ﻣﺣﺳوب‬
‫‪ – 9‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 10‬ﻻ‪ ،‬ھﻲ ﻋﻛس اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬
‫‪ -11‬ﻻ‪ ،‬ھو اﻟزﻣن‬
‫‪ – 12‬ﻻ‪ ،‬اﻟﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ +‬اﻟﻛﻠﻔﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ – 13‬ﻻ‪ ،‬ھﻲ ﻋﺑﻰء ﻣﺑﺎﺷر‬
‫‪ – 14‬ﻻ‪ ،‬ھو ﻋﺑﻰء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷر‬
‫‪ – 15‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 16‬ﻻ‪ ،‬ﻗﺳم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫‪ – 17‬ﻻ‪ ،‬ﺗﺄﺧذھﺎ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‬
‫‪ – 18‬ﻻ‬
‫‪ – 19‬ﻻ‪ ،‬ھﻲ أﻋﺑﺎء إﺿﺎﻓﯾﺔ‬
‫‪ – 20‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 21‬ﻧﻌم‬

‫‪Page 36 de 37‬‬
‫‪ – 22‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 23‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 24‬ﻻ‪ ،‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬
‫‪ – 25‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 26‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 27‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 28‬ﻻ‪ ،‬ھو ﻓرع ﻣﻠﺣق‬
‫‪ – 29‬ﻻ‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ – 30‬ﻻ‪ ،‬ﺑﻌﺿﮭﺎ ﻣﺑﺎﺷرة و ﺑﻌﺿﮭﺎ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ – 31‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 32‬ﻻ‪ ،‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ‬
‫‪ – 33‬ﻻ‪ ،‬ﻋبء ﻣﺑﺎﺷر‬
‫‪ – 34‬ﻻ‪ ،‬أﻗﺳﺎم رﺋﯾﺳﯾﺔ و أﻗﺳﺎم ﻣﻠﺣﻘﺔ‬
‫‪ – 35‬ﻧﻌم‬
‫‪ – 36‬ﻻ ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﺑﻌض اﻷﻋﺑﺎء و ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﺑﻌض اﻵﺧر‪.‬‬

‫‪ = 1‬ﺟـ و د‬
‫‪=2‬بود‬
‫‪ = 3‬أ و ب و ﺟـ‬
‫‪ = 4‬ب و ﺟـ‬
‫‪=5‬بود‬
‫‪=6‬أوب‬
‫‪ = 7‬ﺟـ و د‬
‫‪–8‬أوب‬
‫‪ = 9‬ب و ﺟـ‬
‫‪ = 10‬ب و ﺟـ‬

‫‪Page 37 de 37‬‬
‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪04:‬‬ ‫ا ‪./‬ص‪:‬‬
‫; ق‪04:‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫‪6‬ــــ ع‪ :‬ط ‪ 8‬ا " ‪ 7$‬ا " ‪2 $‬‬ ‫ا‬
‫‪B‬ط ‪8‬‬ ‫‪ 1‬درا ' = ان ‪ B2 8:‬و ‪ 8‬زع و‪ C 08‬ا " ‪7$‬‬ ‫‪ 8 ? @A‬ا ‪ > .8 .0‬ا‬
‫ا " ‪ 7$‬ا ‪$ $ 0‬‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫‪1‬‬
‫أ‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪ ،‬أﻗﺳﺎم ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ اﻟﻣراﺣل اﻟﺛﻼث ﻟدورة‬
‫اﻻﺳﺗﻐﻼل‪ ،‬واﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻋﻣوﻣﺎ ﻓﻲ ‪:‬‬
‫· ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن‪ ،‬وﯾﺗﻛون ﻣن ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺧدﻣﺎت اﻟﺷراء؛‬
‫‪ -‬ﻣﺧﺎزن اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪....‬اﻟﺦ‬
‫· ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج وﯾﺗﻛون ﻣن ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟورﺷﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺟزء ﻣن اﻟورﺷﺔ ؛‬
‫‪ -‬اﻹﻧﺗﺎج ‪...‬اﻟﺦ‬
‫· ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ وﯾﺗﻛون ﻣن ‪:‬‬
‫ﺧدﻣﺎت ﻣﻘدﻣﺔ؛‬ ‫‪-‬‬
‫ﺧدﻣﺎت ﺗﺟﺎرﯾﺔ أو ﺗﺳوﯾﻘﯾﺔ؛‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺧﺎزن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ؛‬ ‫‪-‬‬
‫ﺧدﻣﺎت اﻹﺷﮭﺎر‪...‬اﻟﺦ‬ ‫‪-‬‬
‫ب‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺎھم اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﻧﺷﺎط اﻷﻗﺳﺎم اﻷﺧرى‪ ،‬وﻧذﻛر ﻋﻠﻰ‬
‫ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻗﺳم اﻟﻧﻘل ؛‬
‫‪ -‬ﻗﺳم اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻗﺳم اﻟﺗﺳﺧﯾن ‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫ﺗﺗدﺧل ھذه اﻷﻗﺳﺎم ﻣﺑﺎﺷرة و ﻓﻲ ﻓﺎﺋدة اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ وذﻟك ﻣن أﺟل‬
‫ﺗدﻋﯾﻣﮭﺎ ‪.‬‬
‫ج‪ -‬أﻗﺳﺎم اﻹدارة واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﺗﻣﺎﺷﻰ ھذه اﻷﻗﺳﺎم ﻋﻠﻰ أﻧﺷطﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﻘوم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺑﺷري ﻓﯾﻣﺎ‬
‫ﯾﺧص ﻗﺳم اﻹدارة )ﺗوظﯾف‪ ،‬رواﺗب‪ ،‬ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣوظﻔﯾن‪ ،‬ﺗﻛوﯾن اﻟﺦ‪ (..‬وﻋﻠﻰ‬
‫أﺳﺎس ﻣﺎﻟﻲ )ﺗﻣوﯾل‪ ،‬ﺗﺳﯾﯾر اﻟﺧزﯾﻧﺔ‪ ،‬اﻟﺗﺳﺟﯾل اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ‪ ،‬ﺗﺻرﯾﺢ ﺟﺑﺎﺋﻲ‬
‫‪...‬اﻟﺦ( وﻧذﻛر ﺧﺎﺻﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﻣدﯾرﯾﺔ )اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟوﺣدة‪...‬اﻟﺦ(؛‬
‫‪ -2‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ )ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻘر‪ ،‬ﻣﺻﻠﺣﺔ أو داﺋرة‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠوﺣدة‪...‬اﻟﺦ(‪،‬‬
‫‪ -3‬ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗرﺗﯾب اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬
‫ﻟﻛل ﻗﺳم وظﯾﻔﺔ أو ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﺣددة‪ ،‬ﻟﻛن ﺗرﺗﯾب‬

‫اﻷﻗﺳﺎم ﯾﺧﺗﻠف ﺣﺳب اﻟﻣﻘﯾﺎس اﻟﻣراد ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪.‬‬
‫ﯾﺳﻣﺢ ﺗرﺗﯾب اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗم اﻟﻘﯾﺎم ﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أن ﻧﻣﯾز ﺑﯾن ‪:‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن ؛‬ ‫·‬

‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج؛‬ ‫·‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ؛‬ ‫·‬
‫ﻗﺳم اﻹدارة واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬ ‫·‬
‫ﯾﻠزم ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ أن ﻧﻌﺗﺑر أوﻻ‪ ،‬أن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﻘدم ﻛل وﺣدات اﻟﻌﻣل إﻟﻰ أﻗﺳﺎم أﺧرى‪ ،‬ﺗﺣﻣل ﺑدورھﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘدم أﻗﺳﺎم اﻹدارة‪ ،‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ إﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﺗدﻋﻰ اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬

‫‪Page 5 de 30‬‬
‫اﻟﺗﻣوﯾن ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬ ‫ﻗﺳم‬ ‫*‬
‫ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫* ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫* ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫ﺷﻛل ﺗوﺿﯾﺣﻲ‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬ ‫* اﻟﺷراء‬

‫* أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫* أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﺗوزﯾﻊ‬
‫أﻗﺳﺎم ﻣﺳﺎﻋدة‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫أﻗﺳﺎم أﺳﺎﺳﯾﺔ‬
‫‪ -3‬ﻣﺑﺎدئ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬

‫ﺗﻧﻘﺳم ﻛل ﻣؤﺳﺳﺔ إﻟﻰ ﻋدد ﻣﻌﯾن ﻣن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ‪ ،‬وﻛل ﻗﺳم ﻣن‬
‫ھذه اﻷﻗﺳﺎم ﯾﺗﻣﺗﻊ ﺑﻧﺷﺎط ﻣﺳﺗﻘل وﯾﻘﺎس ﺑﻧﻔس وﺣدة اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ‪ /‬آﻟﺔ‪ ،‬ﻛﻣﯾﺔ ﻣﻧﺗﺟﺔ‪....‬‬

‫‪Page 6 de 30‬‬
‫ﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة اﻟواﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﯾﺟب‬
‫أن ﺗﺣﻣل ﻣﻊ ﻣﺧﺗﻠف اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﻲ ﻣن أﺟﻠﮭﺎ ﺗﻣت اﻟﻧﻔﻘﺔ )ﻣرﻛز اﻟﻣﺻﺎرﯾف(‪.‬‬
‫ﻧﺳﺟل أن ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ ﻋدد اﻟوﺣدات‬
‫اﻟﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ ﻣن طرف اﻷﻗﺳﺎم اﻷﺧرى ﺑﻣﻌﻧﻰ ﻋن طرﯾق اﻟﺗﺣﻣﯾل ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -II‬ﻣﺧطط ﺣﺳﺎب ﺗوزﯾﻊ وﺗﺣﻣﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺣﺳﺎب ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدات اﻟﻌﻣل ‪:‬‬
‫أﻗﺳﺎم‬
‫أﻗﺳﺎم رﺋﯾﺳﯾﺔ‬
‫ﻣﺳﺎﻋدة‬
‫ﺑﯾﻊ‬ ‫ﺗرﻛﯾب‬ ‫ورﺷﺔ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺑﻠﻎ إﺟﻣﺎﻟﻲ‬ ‫طﺑﯾﻌﺔ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫أﻋﺑﺎء ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺧدﻣﺎت ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬
‫ﺿراﺋب ورﺳوم‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﻣوظﻔﯾن‬
‫ﻣﺧﺻﺻﺎت اﻹھﺗﻼك‬
‫أﻋﺑﺎء ﺗﺳﯾﯾر أﺧرى‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع اﻷوﻟﻰ‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع اﻟﺛﺎﻧوي‬
‫وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫دج‬ ‫دج‬ ‫دج‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫‪ -2‬طرق أو ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم ‪:‬‬

‫ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫أﺻﻧﺎف اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬ ‫رﻗم‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻣل اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫ﻟوازم اﻟورﺷﺔ‬ ‫‪1‬‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺑذول ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺗﺎد‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻌﺗﺎد‬ ‫‪2‬‬
‫ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﻘرات‬ ‫ﻣﺻﺎرﯾف ﻋﻠﻰ اﻟﺑﻧﺎﯾﺎت‬ ‫‪3‬‬
‫ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ ﺣﺟم اﻟﻣﻘرات‬ ‫اﻟﺗدﻓﺋﺔ‬ ‫‪4‬‬
‫اﻹﺳﺗطﺎﻋﺔ اﻟﻣﻧﺻﺑﺔ‬ ‫اﻹﻧﺎرة‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻌدد وﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻹدارة‬ ‫‪6‬‬

‫‪Page 7 de 30‬‬
‫‪ -3‬ﺗﺣﻣﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوج‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫ورﺷﺔ‬
‫ﺗرﻛﯾب‬
‫ﺑﯾﻊ‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدات اﻟﻌﻣل‬
‫ﻣﻧﺗوج ج‬ ‫ﻣﻧﺗوج ب‬ ‫ﻣﻧﺗوج أ‬

‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﺿرورﯾﺔ‬
‫‪x‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛل وﺣدة ﻋﻣل‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫‪+‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪+‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫=‬ ‫=‬ ‫=‬

‫ج‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣل‬

‫‪Page 8 de 30‬‬
‫‪ -III‬اﻷھداف اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟطرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻧﺗﺞ ﻣﻧﺗوﺟﺎ واﺣدا‪ ،‬ﻓﺈن ﻛل اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﺗﺣﻣل ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج اﻟﺗﺎم اﻟواﺣد وﻟﻛن‪ ،‬أﻏﻠﺑﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﺗﻧﺗﺞ ﻋدة‬
‫ﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﺣﻣل ﻣﺑﺎﺷرة؛‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗوزع ﻗﺑل أن ﺗﺣﻣل‪.‬‬
‫ﻣن ﺑﯾن اﻷھداف اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﮭذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﯾﻛﻣن ﻓﻲ ﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ ﺑﻌد ﺗوزﯾﻊ ھذه‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻷﻗﺳﺎم‪ .‬وﺗﺗﻠﺧص ﻓﻲ ‪:‬‬
‫· ﺣﺳﺎب ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗوظﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟﻸﻗﺳﺎم؛‬
‫· ﻣراﻗﺑﺔ ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﻛل ﻗﺳم؛‬
‫· ﺣﺳﺎب ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺷﻛل ﺗوﺿﯾﺣﻲ ﻟﻸھداف اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟطرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﺧﺗﻠف أﺳﻌﺎر‬ ‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫)ﺷراء إﻧﺗﺎج‪،‬‬

‫ﺗوزﯾﻊ(‬
‫اﻟﻘﺳم ‪1‬‬
‫اﻟﻘﺳم ‪2‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬

‫ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬ ‫ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ‬ ‫اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ‬

‫‪Page 9 de 30‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺧطط ﻣﺟﻣوع ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑطرﯾﻘﺔ‬
‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫أ‬ ‫أﻗﺴﺎم رﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫‪1‬‬ ‫أﻗﺴﺎم ﻣﺴﺎﻋﺪة‬

‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬
‫ب‬ ‫وﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬ ‫ﻟﻸﻗﺳﺎم‬
‫‪4‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ‬
‫ج‬
‫ﺗﻮزﯾﻊ‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟدورة‬
‫ﻏﯾر اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ‬
‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬
‫‪ -IV‬ﺗطوﯾر ﻣﺑدأ طرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺗرﺗﯾب اﻷﻗﺳﺎم ‪:‬‬
‫أ‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ )اﻟﻣﻌﻣول ﺑﮭﺎ(‪ :‬ﺗﺣﻣل ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم‬

‫اﻷﺧرى )ﻣﺛل ‪ :‬ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻗﺳم اﻟﺗﺳﺧﯾن( ﻟﯾس ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﻣﺑﺎﺷر‬
‫ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫ب‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ‪ :‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﻣول ﺑﮭﺎ )اﻟﻣوظﻔﺔ( ﺗﺣﻣل ﻋﻠﻰ‬

‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت )ﻣﺛﺎل ‪:‬‬
‫اﻟورﺷﺎت(‪ ،‬ﻷن ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﻣﺑﺎﺷر ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎج‬

‫‪Page 10 de 30‬‬
‫ﻣﺧطط ﺗوﺿﯾﺣﻲ ‪:‬‬
‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬
‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫ﻗﺳم رﺋﯾﺳﻲ ‪3‬‬ ‫ﻗﺳم رﺋﯾﺳﻲ ‪2‬‬ ‫ﻗﺳم رﺋﯾﺳﻲ ‪1‬‬
‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫ﻣﺧﺗﻠف أﺳﻌﺎر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺗوﺟﺎت‬
‫‪ -2‬ﺗرﺗﯾب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة وﻓق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل ‪:‬‬

‫أ‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﻘﺳم ﻣﺣدد ﺑدﻗﺔ‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﯾرﺗﺑط إھﺗﻼك آﻟﺔ ﺑورﺷﺔ ﺗﻣﺛل ﻗﺳم ﻣﺣدد‪.‬‬
‫ب‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﺑﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻣﻊ ﻋدة أﻗﺳﺎم‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬أﻋﺑﺎء اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫‪Page 11 de 30‬‬
‫ﯾطرح اﻟﻧوع اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎ ﻣﺷﻛﻠﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﻣﺳؤول ﻣرﻛز اﻷﻋﺑﺎء‬
‫ﻟﯾس ﻟﮫ دﺧل ﻣﺑﺎﺷر ﻋﻠﻰ ھذه اﻷﻋﺑﺎء و ﻟﮭذا اﻟﺳﺑب ﻻ ﺗﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف‬
‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﻲ ﺑﺈﻣﻛﺎن ھذه اﻷﺧﯾرة أن ﺗﺗﻛﻔل ﺑﮭﺎ‪.‬‬
‫ﺗرﺗب ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﻓﻲ "أﻗﺳﺎم ﻋﺎﻣﺔ" ﻟﻧﻔس اﻟﻧوع ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ "اﻷﻗﺳﺎم‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ" ﻟﯾس ﻟﮭﺎ وﺣدة ﻋﻣل ﻷن ﻧﺷﺎطﮭم ﻏﯾر ﻗﺎﺑل ﻟﻠﻘﯾﺎس‪.‬‬
‫ﻟﻧﺣﺳب إذن ﻣﻌدل اﻷﻋﺑﺎء ﺑدﻻﻟﺔ ﻗﺎﻋدة ﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﮭﺎ ﯾﻌﺑر ﻋﻧﮭﺎ ﺑوﺣدة‬
‫اﻟﻧﻘد وھذا ﻟﺗوزﯾﻊ أﻋﺑﺎء اﻟﻣراﻛز واﻟﻌﻼﻗﺔ اﻵﺗﯾﺔ ﺗظﮭر ﻟﻧﺎ ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺣﺳﺎب ﻣﻌدل‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫‪100 x‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣرﻛز‬

‫ﻣﻌدل اﻷﻋﺑﺎء =‬
‫اﻟﻘﺎﻋدة اﻟﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺑوﺣدات ﻧﻘدﯾﺔ‬
‫‪ -3‬ﺷﻛل ﺗوﺿﯾﺣﻲ ﻋﺎم ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺣددة‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛل‬
‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‪2‬‬ ‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‪1‬‬
‫ﻗﺳم ﻋﺎم‬
‫ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ‬
‫ﻣﺧــﺗـﻠـف اﻟﺗـﻛـﺎﻟــﯾف‬
‫ﻣﺧـﺗـﻠـف أﺳـﻌـﺎر اﻟﺗـﻛﺎﻟــﯾف‬
‫ﻧﺗــﺎﺋـﺞ ﻋــﺎﻣـﺔ‬

‫‪Page 12 de 30‬‬
‫‪ -V‬ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﺗﺣﻘﯾق ﺧدﻣﺎت ﻣوﺟﮭﺔ إﻟﻰ اﻷﻗﺳﺎم‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‪ ،‬أﯾﺿﺎ إﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﻣﺳﺎﻋدة أﺧرى‪ .‬ﻣﺛل ‪ :‬ﻗﺳم اﻟﺗﺳﺧﯾن ﯾﻧﻔﻊ أﯾﺿﺎ‬
‫ﻟﻺدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ورﺷﺎت اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫وﻋﻠﻰ ھذا‪ ،‬ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﮭﺎ‪ .‬إﻧﻧﺎ‬
‫ﻧﺗﺣدث إذا ﻋن اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ ﺑﯾن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻣﺛل ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﯾﻘدم‬
‫ﺧدﻣﺎت إﻟﻰ ﻗﺳم اﻟﺗﺳﺧﯾن واﻟﻌﻛس ﺻﺣﯾﺢ‪.‬‬
‫اﻟﺣل اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻷﻛﺛر ﺑﺳﺎطﺔ ﯾﻘوم ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯾل اﻟﺧدﻣﺎت‬

‫اﻟﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ‪ ،‬وذﻟك ﺑﺗرﺗﯾﺑﮭﺎ ﺑطرﯾﻘﺔ ﺣﯾث ﻻ ﺗؤﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر إﻻ اﻟﺗﯾﺎرات‬
‫اﻷﻛﺛر أھﻣﯾﺔ ﻣﺛل ‪ :‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﺗﺳﺧﯾن ﯾﺗم ﺗرﺗﯾﺑﮭﺎ وﻓق ھذا‬
‫اﻟﺗﺻﻣﯾم‪ .‬ھذا ﯾﻌﻧﻲ أن ﻣﺣﻼت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ﺗﺧﺿﻊ ﺑﺎﻟﺗﺄﻛﯾد اﻟﻰ اﻟﺗﺳﺧﯾن إﻻ أن‬
‫ھذا اﻟﺗﺑﺎدل ﯾﮭﻣل‪.‬‬
‫‪ -1‬ﻓرﺿﯾﺔ ﺑﺳﯾطﺔ ﻟﻠﺗوزﯾﻊ ﻣﻊ ﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﯾن اﻷﻗﺳﺎم‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻋدة ‪:‬‬
‫· اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد ‪ 1‬ﯾﻘدم ‪ % 1Ç‬ﻣن ﻧﺷﺎطﮫ إﻟﻰ اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد ‪2‬‬
‫· اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد ‪ 2‬ﯾﻘدم ‪ % 2Ç‬ﻣن ﻧﺷﺎطﮫ إﻟﻰ اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد ‪1‬‬
‫وﻣﺑﺎﻟﻎ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﺗوزﯾﻊ اﻷول ھﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﯾب ‪ :‬م‪ ، 1‬م‪.2‬‬
‫‪ -2‬ﺟدول ﺗوﺿﯾﺣﻲ ﻟﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ‪:‬‬
‫اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد ‪2‬‬ ‫اﻟﻘﺳم اﻟﻣﺳﺎﻋد‪1‬‬ ‫أﻋﺑﺎء‬
‫ﻣﺟﻣوع اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن‬
‫م‪2‬‬ ‫م‪1‬‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻷوﻟﻰ‬
‫‪% 1Ç‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻸﻋﺑﺎء‬
‫‪.‬‬ ‫‪% 1Ç‬‬ ‫اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم‬
‫ل‪2‬‬ ‫ل‪1‬‬

‫‪Page 13 de 30‬‬
‫‪ 2‬ھﻲ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫ل‪1‬‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻟﻠﻧﺷﺎط‬
‫م‪1‬‬ ‫ل‪ = 1‬م‪ x 2Ç + 1‬ل‪ 2‬أو ل‪ x 2Ç - 1‬ل‪= 2‬‬

‫ل‪ = 2‬م‪ x 1Ç + 2‬ل‪ 1‬أو ل‪ x 1Ç - 2‬ل‪ = 1‬م‪2‬‬
‫‪ -3‬أﻣﺛﻠﺔ ﺗوﺿﯾﺣﯾﺔ ‪:‬‬

‫ﻣﺛﺎل رﻗم ‪ 01‬ﻟﺗوﺿﯾﺢ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺷﮭر ﻓﯾﻔري ‪ ،2000‬اﻟﻘﺳﻣﺎن اﻟﻣﺳﺎﻋدان‪ :‬ﺻﯾﺎﻧﺔ واﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف‬
‫ﻟﻣﻘر اﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻋﻣﻼ ﺑﺎﻟﺷﻛل اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺻﺣﻠﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ اﺳﺗﻌﻣﻠت ‪ 4000‬م‪ 3‬ﻣن اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف؛‬
‫‪ -‬ﻣﺻﺣﻠﺔ اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف‪ ،‬ﺗطﻠب ‪ 50‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣن ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻣﺻﺎرﯾف ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ )ﺑﺈﺳﺗﺛﻧﺎء اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﮭواء‬
‫اﻟﻣﻛﯾف اﻟﻣﻘﺑوﺿﺔ( ﺑﻠﻐت ‪ 46.000‬دج ‪ ،‬وﺣدة اﻟﻌﻣل ھﻲ ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﻋﻣل )‪ 1000‬ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻣل ﻟﮭذا اﻟﺷﮭر(؛‬
‫‪ -‬ﻣﺻﺎرﯾف ﻗﺳم اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف )ﺑﺈﺳﺗﺛﻧﺎء ﺗﻠك اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺻﯾﺎﻧﺔ(‬
‫ﺑﻠﻐت ‪ 55.000‬دج‪ ،‬وﺣدة اﻟﻌﻣل ھﻲ م‪ 3‬ﻣن اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف‬
‫)‪ 40000‬م‪ 3‬ﻣن اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف ﻟﮭذا اﻟﺷﮭر(‬
‫اﻟﻌﻣل اﻟﻣطﻠوب ‪:‬‬
‫‪ -1‬أﺣﺳب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫‪ -2‬أﺣﺳب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف‬
‫‪ -3‬أﻋد ﺟدول ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء ﻟﻛل ﻗﺳم‪.‬‬

‫‪Page 14 de 30‬‬
‫اﻟﺣل ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﻟﯾﻛن ‪ = x‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫‪ = y‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﮭواء اﻟﻣﻛﯾف‬
‫ﻟﻧﺳﺟل اﻟﻣﻌﺎدﻻت اﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪x = 46 000 +‬‬ ‫‪y‬‬
‫‪40 000‬‬
‫‪50‬‬
‫‪y = 5 5000 +‬‬ ‫‪x‬‬
‫‪1000‬‬
‫ﻟﻧﺣل ﺟﻣﻠﺔ ﻣﻌﺎدﻟﺗﯾن ﻣن اﻟدرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻣﺟﮭوﻟﯾن ﺑﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ‬

‫اﻟﺗﻌوﯾض ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫‪x = 46 000 +‬‬ ‫‪y = 46000 + 0,1y‬‬
‫‪10‬‬
‫‪1‬‬
‫‪y = 55 000 +‬‬ ‫‪x = 55 000 + 0,05x‬‬
‫‪20‬‬
‫ﻟﻧﻌوض ‪ y‬ﺑﻣﺎ ﯾﺳﺎوﯾﮫ ﻓﻠﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ‪:‬‬
‫)‪x = 46 000 + 0,1 (55 000 + 0,05 x‬‬
‫‪x = 46 000 + 5500 + 0,005 Þx – 0,005 x = 46 000 + 5500‬‬
‫‪Þ 0,995 x = 51500‬‬

‫و ﻣﻧﮫ‬
‫‪51500‬‬
‫=‪Þ x‬‬
‫‪0,994‬‬
‫‪Þ x = 51759 DA‬‬

‫‪Page 15 de 30‬‬
‫إﯾﺟﺎد ‪: y‬‬
‫)‪y =55 000 + 0,05 x = 55 000 + 0,05(51759‬‬

‫‪y = 55000 + 2588 = 57588 @ 57 590 DA‬‬
‫‪y = 57 588 DA‬‬
‫‪ -3‬إﻋداد ﺟدول ﻣرﺟﻌﻲ ﻟﻛل ﻗﺳم ‪:‬‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭواء‬ ‫ﻗﺳم‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻣﻛﯾف‬ ‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫‪101.000‬‬ ‫‪55.000‬‬ ‫‪46.000‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف أوﻟﯾﺔ‬
‫‪8.348 +‬‬ ‫‪2.588 +‬‬ ‫‪5759 +‬‬ ‫‪ +‬ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺧدﻣﺎت‬
‫‪ 1Ç +‬ل‪1‬‬ ‫‪ 2Ç +‬ل‪2‬‬ ‫اﻟﻣﻘﺑوﺿﺔ‬
‫‪8.348 -‬‬ ‫‪5759 -‬‬ ‫‪-2.588‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺧدﻣﺎت‬
‫‪ 2Ç -‬ل‪2‬‬ ‫‪ 1Ç -‬ل‪1‬‬ ‫اﻟﻣﺳددة‬
‫‪101.000‬‬ ‫‪51.829‬‬ ‫‪49.171‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫ﻧﻼﺣظ أن اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ ﺑﯾن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﺗﺟﻌل ﻣﺑﻠﻎ اﻷﻋﺑﺎء‬

‫اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم ﻏﯾر ﻗﺎﺑل ﻟﻠﺗﻐﯾﯾر‪.‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم ‪:‬‬
‫ﻗﺳم‬ ‫ﻗﺳم‬ ‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء‬

‫ﻣﺳﺎﻋد‪2‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻋد ‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ل‪2‬‬ ‫ل‪1‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫م‪1‬‬ ‫ﻣﺑﻠﻎ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺣوﻟﺔ‬
‫أو‬ ‫ﺧدﻣﺎت‬
‫‪ 2Ç‬ل‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1Ç‬ل‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ 2Ç‬ل‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ 1Ç‬ل‪1‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻘدﻣﺔ‬
‫أﯾﺿﺎ‬ ‫‪ +‬ﺧدﻣﺎت‬
‫‪ 1Ç‬ل‪1‬‬ ‫‪ 2Ç+‬ل‪2‬‬
‫ﻣﻘﺑوﺿﺔ‬

‫‪Page 16 de 30‬‬
‫ﻣﺛﺎل رﻗم ‪ 02‬ﺗوﺿﯾﺣﻲ ﺧﺎص ﺑﺗﺑﺎدل اﻟﺧدﻣﺎت ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء اﻷﻗﺳﺎم ‪ :‬اﻟﺗﺻﻣﯾم ‪ ،‬ﻣﻛﺗب اﻟدراﺳﺎت ﻧﻠﺧﺻﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول‬

‫اﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫ﻗﺳم ﻣﻛﺗب‬ ‫ﻗﺳم اﻟﺗﺻﻣﯾم‬ ‫ﻧوع اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟدراﺳﺎت‬
‫‪7.902‬‬ ‫‪3.580‬‬ ‫‪4.322‬‬ ‫ﻣﺑﻠﻎ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺣوﻟﺔ‬
‫ﺗﻘدم ‪% 20‬‬ ‫ﺗﻘدم ‪ % 10‬ﻣن‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﻣﻘدﻣﺔ‬
‫ﻣن ﻧﺷﺎطﮭﺎ‬ ‫ﻧﺷﺎطﮭﺎ اﻟﻰ ﻗﺳم‬
‫ﻗﺳم‬ ‫اﻟﻰ‬ ‫ﻣﻛﺗب اﻟدراﺳﺎت‬
‫اﻟﺗﺻﻣﯾم‬
‫‪ -1‬أﺣﺳب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺗﺻﻣﯾم‪.‬‬
‫‪ -2‬أﺣﺳب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم ﻣﻛﺗب اﻟدراﺳﺎت‪.‬‬
‫‪ -3‬أﻋد ﺟدول اﻷﻋﺑﺎء ﻟﻛل ﻗﺳم ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺣدﯾد اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ‬
‫ﻣن طرف ﻛل ﻗﺳم‪.‬‬
‫اﻟﺣل ‪:‬‬
‫ﻟﯾﻛن ‪ = x :‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺗﺻﻣﯾم‬
‫‪ = y‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻘﺳم ﻣﻛﺗب اﻟدراﺳﺎت‬
‫ﻟﻧﺣل ﺟﻣﻠﺔ ﻣﻌﺎدﻟﺗﯾن ﻣن اﻟدرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ذات ﻣﺟﮭوﻟﯾن ‪:‬‬
‫‪x = 4322 + 20 % y = 4322 +0,20 y‬‬
‫‪Y= 3580 + 10 % x = 3580 + 0,10 x‬‬

‫‪Page 17 de 30‬‬
‫‪ -1‬ﺑﺗﻌوﯾض ﻗﯾﻣﺔ ‪ y‬ﻻﺳﺗﺧراج ‪ x‬ﻛﺎﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫)‪x = 4322 + 0,20y = 4322 + 0,20 (3580 + 0,1x‬‬
‫‪x = 4322 + 716 + 0,02 x = 5038 + 0,02x‬‬
‫‪x - 0,02 x = 5038‬‬
‫‪Þ x (1- 0,02) = 5038‬‬
‫‪5038‬‬ ‫‪5038‬‬
‫=‪x‬‬ ‫=‬ ‫‪= 5141DA‬‬
‫‪(1 - 0,02) 0,98‬‬
‫‪ -2‬ﺑﺗﻌوﯾض ‪ x‬ﯾﺳﺎوﯾﮭﺎ ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ‪: y‬‬
‫‪y = 3580 + 0,1 (5141) = 3580 + 514,10‬‬
‫‪y = 4094 DA‬‬
‫‪ -3‬إﻋداد ﺟدول ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺣدﯾد ﻣﺑﻠﻎ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻗﺳم اﻟﺗﺻﻣﯾم ‪:‬‬
‫‪5141 – 4322 =819 DA‬‬
‫ب‪ -‬ﺗﺣدﯾد ﻣﺑﻠﻎ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻗﺳم ﻣﻛﺗب اﻟدراﺳﺎت ‪:‬‬
‫‪4094 -3580 = 514 DA‬‬
‫ﺟدول ‪:‬‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫ﻗﺳم ﻣﻛﺗب‬ ‫ﻗﺳم اﻟﺗﺻﻣﯾم‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫اﻟدراﺳﺎت‬
‫‪7902‬‬ ‫‪3580‬‬ ‫‪4322‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫‪1333+‬‬ ‫‪514 +‬‬ ‫‪+819‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﻣﺣﺻل‬
‫ﻋﻠﯾﮭﺎ‬
‫‪1333-‬‬ ‫‪819 -‬‬ ‫‪514 -‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت ﻣﻘدﻣﺔ‬
‫‪7902‬‬ ‫‪3275‬‬ ‫‪4627‬‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ‬

‫‪Page 18 de 30‬‬
‫‪ -VI‬ﺗرﺗﯾب اﻷﻋﺑﺎء ﺣﺳب طﺑﯾﻌﺔ‬
‫‪ – 1‬ﺗرﺗﯾب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ﺣﺳب طﺑﯾﻌﺗﮭﺎ ‪:‬‬
‫· اﻟﻣرﺗﺑﺎت )ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة(؛‬
‫· ﻣرﺗﺑﺎت اﻟﻣوظﻔﯾن اﻟﻣؤطرﯾن )رﺋﯾس ورﺷﺔ ‪ ،‬رﺋﯾس وﺣدة(‬
‫ﺗﻌﺗﺑر أﻋﺑﺎء ﺗﺎﺑﺗﺔ ؛‬
‫· أﻋﺑﺎء اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﻣواد إﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ )أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة(‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬اﻟزﯾوت‪ ،‬اﻟﺷﺣوم‪....،‬‬
‫ب‪ -‬إﺳﺗﮭﻼك اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬اﻟﻛﮭرﺑﺎء ‪ ،‬اﻟﻐﺎز ‪ ،‬اﻟﺑﺧﺎر‪...،‬‬
‫ج‪ -‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﺗوزع ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف اﻷﻗﺳﺎم‬
‫د‪ -‬ﺻﯾﺎﻧﺔ اﻟﻌﺗﺎد ‪ ،‬ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟﺎرﯾﺔ و وﻗﺎﺋﯾﺔ ‪ ،‬اﻟﺗﺻﻠﯾﺣﺎت اﻟﻛﺑرى )ﻓﺗﺢ‬
‫ﻣؤوﻧﺔ(‪.‬‬
‫و – إھﺗﻼﻛﺎت )أﻋﺑﺎء ﻣﺣددة(‪.‬‬
‫ھـ‪ -‬أﻋﺑﺎء أﺧرى ﻣﺣددة او ﻣرﻛز اﻷﻋﺑﺎء ‪ ،‬اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﯾﻣﺎرس ﻋﻠﯾﮭﺎ‬
‫اﻟﻣﺳؤول ﺗﺄﺛﯾر ﻛﯾﻔﻲ أو ﻻ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﺗﺄﻣﯾن ﺧﺎص ﻋﻠﻰ اﻵﻻت ‪ ،‬ﻣﻘر ﻣﺣدد‪...،‬‬
‫‪ -2‬ﺑﻌض اﻻﺣﺗﯾﺎطﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب أﺧذھﺎ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﯾﺟب أن ﯾﻐطﻲ ﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺣﯾث ﯾﻣﻛن‬
‫ﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻰ ﻗﺳم أو ﻋدة أﻗﺳﺎم؛‬
‫ب‪ -‬ﻛل ﺧﻠﯾﺔ ‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ‪ ،‬وﯾﺟب أن ﯾﻘﺎس ﻧﺷﺎطﮭﺎ ﺑوﺣدة‬
‫ﻗﯾﺎس ﻣﺷﺗرﻛﺔ‪.‬‬

‫‪Page 19 de 30‬‬
‫‪....‬‬ ‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﺳﺎﻋﺔ إﻧﺗﺎج‪ ،‬وﺣدات ﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫· اﻟﺷروط اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﻠﺗﺟﺎﻧس ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻣرﻛز اﻷﻋﺑﺎء ‪ ،‬ﺗﺗطور ﺣﺳب وﺣدة اﻟﻘﯾﺎس اﻟﻣﺧﺗﺎرة؛‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺣددة ﻟﻣرﻛز اﻷﻋﺑﺎء ‪ ،‬ﯾﺟب ﻋزﻟﮭﺎ ﺑﻛل ﺳﮭوﻟﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻛل ﻣرﻛز ﻟﻸﻋﺑﺎء ﯾﺟب أن ﯾواﻓق ﻗﺳم ﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻋدم اﻹﻛﺛﺎر ﻣن ﻋدد اﻟﻔروع‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻣﻼﺣظﺎت ﻧﻘدﯾﺔ ﻟطرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1.3‬ﻣزاﯾﺎ ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺗﺟﯾب اﻟطرﯾﻘﺔ "اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ " ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ )اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ( إﻟﻰ ﺣﺎﺟﺎت‬
‫ﻻﻗﺗﺻﺎد ﻣﺎ ﺣﯾث ﺗرﻛﯾز ﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﻧﺻب ﺣول وظﯾﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج )ﻣﺧﺗﻠف‬
‫اﻗﺗﺻﺎدﯾﺎت اﻟﺳوق( ﻓﺳﻣﺣت ﺑﺗﺣﻘﯾق أرﺑﺎح ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺟد ھﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫وھﻧﺎك ﻣﯾزة أﺧرى ﻣﻛﻧت ﻣن ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﺗﺑﻌﺎ ﻟﻣﺧﺗﻠف ﻣراﺣل‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ‪ .‬ﻓﻘد ﻋرﻓت ﻣﻔﮭوم وﺣدة اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻲ ھﻲ ﻣﻔﮭوﻣﺔ وﻣﻘﺑوﻟﺔ ﺑﺻﻔﺔ‬
‫ﻋﺎﻣﺔ داﺧل اﻟورﺷﺎت وﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬ﻓﻲ ﺑﻌض اﻟﺣﺎﻻت ﯾﺑدو ﻣن اﻟﺻﻌب اﻟﺗﻔﻛﯾر‬
‫ﺑطرﯾﻘﺔ أﺧرى ﻏﯾر طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ‪ .‬إذا ﻛﺎﻧت ﻣﻌرﻓﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺟزﺋﯾﺔ ﻛﺎﻓﯾﺔ‬
‫ﻟﺗﺗﺑﻊ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺗﺻﻧﻊ ﺑﺳﻠﺳﻠﺔ ﻛﺑﯾرة‪ ،‬ﻓدون ﺷك ﻗد ﺗﻛون ﻏﯾر ﻛﺎﻓﯾﺔ ﺑل‬
‫وﺣﺗﻰ ﺧطﯾرة ﻟﺗﺣدﯾد ﻛﺷف ﻋن ﻣﻧﺗوﺟﺎت ﻻ ﺗﺗﻛرر ﺑﻛﺛرة )ورﺷﺎت أو طﻠﺑﺎت‬
‫ﻋﯾﻧﯾﺔ(‪.‬‬
‫وﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى‪ ،‬ﻋﻧدﻣﺎ ﺗروج ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻧﺗوﺟﺎ ﺟدﯾدا ﻓﻲ اﻟﺳوق دون‬
‫ﻣرﺟﻊ‪ ،‬إن إﻗﺎﻣﺔ ﻛﻠﻔﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﻘدم إﺷﺎرة ﻓﻲ اﻟﺑﺣث ﻋن‬
‫ﺳﻌر ﺑﯾﻊ أﻓﺿل )ﺳوق ﻻ ﯾﻛون ﺳوى إﺷﺎرة ﺑﺎﻟطﺑﻊ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺳﻌر ﯾﺟب أن ﯾﺣدد‬
‫ﻋواﻣل أﺧرى‪ ،‬ﻛﺎﻟﺗﺳوﯾق ﻋﻠﻰ اﻟﺧﺻوص(‪.‬‬

‫‪Page 20 de 30‬‬
‫‪ -2.3‬ﻣﺳﺎوئ اﻟطرﯾﻘﺔ ‪:‬‬
‫ﻧﻣﯾز ﻓﻲ ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﺻﻌوﺑﺎت ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ ذات اﻧﺗﺎج ﻣﺗﻌدد وﻣﺧﺗﻠف‪ ،‬ﻣن اﻟﺻﻌب ﻏﺎﻟﺑﺎ ﺗﻘﺳﯾم‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻰ ﻣراﻛز ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺎ‪ ،‬ﺣﯾث ﻧﻣﯾل اﻟﻰ اﻹﻓراط ﻓﻲ ﺗﻧﻣﯾﺔ ﻋدد‬
‫ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻣﺗﻌددة‪ ،‬و ﻻﺗﺗوﻓر ﻟدﯾﻧﺎ وﺳﺎﺋل ﻣﺗطورة ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬ﺗﻛون اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت طوﯾﻠﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻛﻠﻔﺎت ﯾﻛون ﻣﺗﺄﺧرا‪ ،‬وھﻛذا ﻻ‬
‫ﺗﺳﻣﺢ ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت ﺗﺻﺣﯾﺣﯾﺔ ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﻘﺗﺻر ﻋﻠﻰ ﻛوﻧﮭﺎ وﺳﯾﻠﺔ ﻣﻌرﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺎﺿﻲ‪.‬‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ أﺧرى ھﺎﻣﺔ ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﻋدم ﻛﻔﺎﯾﺔ اﻟطرﯾﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺗﺳﯾﯾر ‪:‬‬
‫ﺗﺗﻠﻘﻰ اﻟﻣراﻛز اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ أﻋﺑﺎء )ﺑﻌد ﻣﯾل اﻟﻣراﻛز اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ( أﺟﻧﺑﯾﺔ ﻋﻧﮭﺎ‪ ،‬ﻻ‬
‫ﯾﻛون ﻟﻠﻣﺳؤوﻟﯾن أي ﺗﺣﻛم ﻓﯾﮭﺎ أو ﻣراﻗﺑﺗﮭﺎ‪ .‬وﺗﺻل ﺑﻌض اﻟﺗوزﯾﻌﺎت إﻟﻰ‬
‫"إﺧﻔﺎء" اﻟﺣﻘﺎﺋق ﻋوﺿﺎ ﻣن "اﻟﻛﺷف " ﻋﻧﮭﺎ‪ .‬وھﻛذا ﺑﺎﻹﻗﺗراب ﻣن ﺑﻌض‬
‫طﺑﯾﻌﺔ اﻷﻋﺑﺎء ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم ﺛم ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪ ،‬ﻧﺻل إﻟﻰ ﺻﻘل ﺑﻌض اﻷﻋﻣﺎل‬
‫اﻟﻧﺎﻓرة‪.‬‬
‫ﻓﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة وﺣدھﺎ ﻓﻘط )ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج( ﺗﻌﺑر ﻋﻠﻰ ﻣراﻛز‬
‫اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﻣر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻧﺣو اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﻣﺑﺎﺷرة‪ .‬ﻏﯾر أن ھذه ﺗﻛون‬
‫ﻏﺎﻟﺑﺎ اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﺎت اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗطﯾﻊ أن ﯾﺗﺣﻛم ﻓﯾﮭﺎ ﻣﺳؤول اﻟﻣرﻛز ﺑﻔﻌﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫إن ﺑﻌض اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻟﮭﺎ طﺎﺑﻊ ﻋﺷواﺋﻲ‪ ،‬وإذا ﻛﺎﻧت ﺗﻠك اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯾر ﺗﻘﻧﯾﺔ )اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ( ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﯾﺣﺳن ﺗوﻗﻌﮭﺎ‪ ،‬ﻓﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء اﻹدارﯾﺔ ﻣﺛﻼ‪،‬‬
‫ﯾ ﺻﻌب ﺗﺑرﯾرھﺎ‪ .‬ﻛﯾف ﻧﺟد ﻣﻔﺗﺎﺣﺎ ﻣرﺿﯾﺎ ﻟﻠﺗوزﯾﻊ ﻷﻋﺑﺎء ﺷرع ﻓﯾﮭﺎ ﻣن أﺟل‬
‫ﺧدﻣﺔ ﻣﺟﻣل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ؟‬
‫وﻓﻲ اﻷﺧﯾر ‪ ،‬اﻟﺛﻐرة اﻷﺧﯾرة ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ أن اﻟطرﯾﻘﺔ ﻻ ﺗدﺧل اﻟﺗﻣﯾﯾز‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻷﺧذ اﻟﻘرار‪ ،‬ﺑﯾن اﻟﻛﻠﻔﺎت اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺣﺳب ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط واﻟﻛﻠﻔﺎت اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن ﻧﻔس ھذا اﻟﺣﺟم‪.‬‬

‫‪Page 21 de 30‬‬
‫‪ -3.3‬إﺳﮭﺎﻣﺎت ﺟدﯾدة ‪:‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺣﻘﯾﻘﺔ ﻧﺳﺗطﯾﻊ أن ﻧﺧﻔف ﻣن ﻣﺿﻣون ھذه اﻻﻧﺗﻘﺎدات وﻧﺻل إﻟﻰ ﺗﺳوﯾﺔ‬
‫ﻣرﺿﯾﺔ ﺑﯾن ھدف ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔﺎت اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ وھدف ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر‪ .‬وﺑﮭذا اﻟﺻدد‬
‫ﯾﺷﻛل اﻟﻣﺧطط اﻟﺟدﯾد ﻟﻠﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺑﻌض اﻟﺗوﺻﯾﺎت‪:‬‬
‫‪ -‬ﯾﺳﺗﺣﺳن ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣراﻛز اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﺑﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل وﺑﮭذا ﯾﺳﮭل اﻟﺗوﻓﯾق‬
‫ﻓﻲ ﻣﻧظور "ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر" أي ﺗﺳﮭﯾل ﺑﯾﺎن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻛﻠﻔﺎت اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫اﻟﻣﯾزاﻧﻲ؛‬
‫‪ -‬ﯾﻧﺑﻐﻲ ﺗﺟﻧب ﺧﺻم اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﻟﯾس ﻟﻣﺳؤول اﻟﻣرﻛز ﻓﯾﮭﺎ أﯾﺔ إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‬
‫ﻋﻣل ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻣراﻛز اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻟﻣراﻛز اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ھذا ﯾؤدي ﺑﻧﺎ اﻟﻰ إﻋﺗﺑﺎر ﻣﺛﻼ ﻣرﻛز اﻹدارة ﻛﻣرﻛز رﺋﺳﻲ ﻣن أﺟل ﺧﺻم‬
‫ﻛﻠﻔﺗﮫ ﻣن ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪.‬‬
‫إذا ﺗوﻓرت ﻟدﯾﻧﺎ وﺳﺎﺋل ﻣﺗطورة ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬ﯾﺳﮭل ﺟﻌل اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﻌﺑر ﺑﺎﻟﻣراﻛز اﻟﺗﻲ ﺗﻧﻔذھﺎ‪ ،‬ﺑﺈﺳﺗﻌﻣﺎل ﻣﺿﺎﻋف ﻟﻠرﻣوز )ﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج وﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣرﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل(‪ .‬ھﻛذا ﯾﺳﺗطﯾﻊ ﻣﺳؤوﻟﻲ ھذه اﻟﻣراﻛز ﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﻣﺟﻣل أﻋﺑﺎءھم ﻣﺑﺎﺷرة ﻛﺎﻧت أم ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫وﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬وﻓﻲ ﻣﺣﯾط ﻏﯾر ﻣﺳﺗﻘر وﺗﻛﺛر ﻓﯾﮫ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﮭم أن‬
‫ﺗﻌرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أﻋﺑﺎءھﺎ اﻟﻣﺗﻐﯾرة واﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ .‬إن ﺗﺣدﯾد إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻟدﯾﻧﺎﻣﯾﻛﯾﺔ ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ ﺑﻌض اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗطﯾﻊ أن ﯾﺟﻠﺑﮭﺎ‬
‫اﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ ﺗطور اﻟﻛﻠﻔﺎت اﻟﻣﺗﻐﯾرة واﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ .‬وﻟﮭذا ﻧﻧﺻﺢ ﺑﺗﻣﯾﯾز ھذه اﻷﻋﺑﺎء‬
‫داﺧل ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل‪.‬‬

‫‪Page 22 de 30‬‬
‫اﻟﺗـﻣﺎرﯾـن اﻟﺗـطـﺑﯾﻘﯾـﺔ ‪:‬‬
‫ﻣرﻛزان ﻣﺗﻣﺎﯾزان )ﺑﺄﻗﺳﺎم ﻣﺗﻣﺎﯾزة( ﯾﺗﺑﺎدﻻ اﻟﺧدﻣﺎت ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﮭﻣﺎ‪ ،‬ﻧظرا‬
‫ﻻﻧﺗﻣﺎﺋﮭﻣﺎ إﻟﻰ ﻧﻔس اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺳم ‪ : 1‬إﺳﺗﮭﻼك ‪ 1.000‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣن اﻟﻘﺳم ‪2‬‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺳم ‪ : 2‬إﺳﺗﮭﻼك ‪ 1.500‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣن اﻟﻘﺳم ‪1‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺧﺎﺻﺔ – اﻟﻣﺣددة – ﻣﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫ﻗﺳم ‪2‬‬ ‫ﻗﺳم ‪1‬‬ ‫اﻟﺑﯾﺎن‬

‫‪ 176.000‬دج‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪ 150.000‬دج‬ ‫ﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﺧﺎﺻﺔ‬
‫‪ 20.000‬ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل ‪ 10.000‬ﺳﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫ع‬ ‫س‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‬

‫‪ -‬أﺣﺳب ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ‪ x‬ﻣن اﻟﻘﺳم ‪1‬‬
‫‪ -‬أﺣﺳب ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ‪ y‬ﻣن اﻟﻘﺳم ‪2‬‬

‫‪Page 23 de 30‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪) :02‬ﺳؤال – ﺟواب (‬
‫اﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑوﺿﻊ إﺷﺎرة ﻓﻲ )´( ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻟﻣواﻓﻘﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺟواب‬ ‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫ﺧطﺄ‬ ‫ﺻﺣﯾﺢ‬
‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ھﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‬ ‫‪1‬‬
‫ﻣﺧزن اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ھو ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻘﺳم اﻟﺻﻧﻊ‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟورﺷﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻘﺳم اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬ ‫‪4‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن ھو ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ )رﺋﯾﺳﻲ(‬ ‫‪5‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد )ﺛﺎﻧوي(‬ ‫‪6‬‬
‫ﻗﺳم اﻹدارة ھو ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫‪7‬‬
‫ﻣﺧزن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻘﺳم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫‪8‬‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺗرﻗﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺳم اﻹدارة‬ ‫‪10‬‬
‫ﻗﺳم اﻟطﺎﻗﺔ‪ ،‬ھو ﻗﺳم اﻹدارة‬ ‫‪11‬‬
‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫‪12‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬ ‫‪13‬‬
‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫‪14‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ‬ ‫‪15‬‬
‫اﻟورﺷﺎت واﻟﻣﺧﺎزن ھﻲ أﻗﺳﺎم أﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫‪16‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ آﻟﺔ ھﻲ وﺣدة اﻟﻌﻣل‬ ‫‪17‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺷراء ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪18‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺗوزﯾﻊ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪19‬‬
‫راﺗب اﻟﻣوظف ﻓﻲ اﻟﻣﺧزن ھو ﻋبء ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪20‬‬
‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫‪21‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺑﯾﻊ ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫‪22‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ھﻲ ‪ :‬أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪23‬‬
‫ﻗﺳم اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬ ‫‪24‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻧﺗﺞ ﻣﻧﺗوﺟﺎ واﺣدا‪ ،‬ﻓﻛل‬ ‫‪25‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﺗﺻﺑﺢ ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﯾﻣﻛن أن ﺗﻛون ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪26‬‬

‫‪Page 24 de 30‬‬
‫وﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﺗوزع داﺋﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫‪27‬‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬
‫راﺗب رﺋﯾس ورﺷﺔ ھو ﻋبء ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪28‬‬
‫ﻧﻔﻘﺎت اﻟطﺎﻗﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪29‬‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ )اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ( ﺳﮭﻠﺔ‬ ‫‪30‬‬
‫اﻟﺗطﺑﯾق واﻟﺗﺣﻘﯾق‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻣﻛﻠﻔﺔ‬ ‫‪31‬‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻏﯾر ﻛﺎﻓﯾﺔ ﻣن أﺟل‬ ‫‪32‬‬
‫ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫ﺗﺧﻔﻲ ﺑﻌض اﻟﺗوزﯾﻌﺎت اﻟﺣﻘﺎﺋق‬ ‫‪33‬‬
‫ﺑﻌض اﻟﺗوزﯾﻌﺎت ﻟﮭﺎ طﺎﺑﻊ ﻋﻔوي ﻓﻲ طرﯾﻘﺔ‬ ‫‪34‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺎﻣﺔ‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻷﺧرى ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر‬ ‫‪35‬‬
‫اﻟﺿرﯾﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ھﻲ ﻋبء‬ ‫‪36‬‬
‫ﻣﺑﺎﺷر‬
‫اﻹﻧﺎرة ھﻲ ﻋبء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫‪37‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ ،‬ﺗﺣول‬ ‫‪38‬‬

‫‪Page 25 de 30‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪) : 03‬ﺳؤال – ﺟواب(‬
‫أﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑوﺿﻊ داﺋرة ﺻﻐﯾرة ﻋﻠﻰ اﻹﺟﺎﺑﺔ اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ ‪:‬‬
‫اﻷﺟوﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳؤال‬ ‫اﻟرﻗم‬

‫ﺗﺿم دورة اﻹﺳﺗﻐﻼل ﻋﺎدة اﻷﻗﺳﺎم أ ‪ :‬ﺗﻣوﯾن‬ ‫‪1‬‬
‫ب ‪ :‬إﻧﺗﺎج‬ ‫اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ج ‪ :‬ﻣﺧﺎزن‬
‫د ‪ :‬ﺗوزﯾﻊ‬
‫أ ‪ :‬ورﺷﺔ‬ ‫ﯾﺗﻛون ﻗﺳم اﻟﺗﻣوﯾن ﻣن ‪:‬‬ ‫‪2‬‬
‫ب ‪ :‬ﺧدﻣﺎت اﻟﺷراء‬
‫ج‪ :‬ﻣﺧﺎزن اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫د ‪ :‬ﻣﺧﺎزن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫اﻟﺗﺎﻣﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﻣﺧﺎزن‬ ‫ﻗﺳم اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﯾﺗﻛون ﻣن ‪:‬‬ ‫‪3‬‬
‫ب ‪ :‬ورﺷﺎت‬
‫ج ‪ :‬ﻣﻧﺗوج‬
‫د ‪ :‬ﺧدﻣﺎت ﻣرﺳﻠﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﺧدﻣﺎت ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ﯾﺗﻛون ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ ﻣن ‪:‬‬ ‫‪4‬‬
‫ب ‪ :‬ﻣﺧﺎزن اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻟﺗﺎﻣﺔ‬
‫ج‪ :‬ﻣﺧﺎزن اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫د ‪ :‬ورﺷﺎت‬
‫ﺑﺈﻣﻛﺎن اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ أن ﺗﺗﻔرع اﻟﻰ أ ‪ :‬ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ‬ ‫‪5‬‬
‫ب ‪ :‬أﻗﺳﺎم أﺳﺎﺳﯾﺔ‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ج ‪ :‬أﻗﺳﺎم ﻣﺳﺎﻋدة‬
‫د ‪ :‬أﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺎزن‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻗﺳﺎم ﻣﺳﺎﻋدة‬ ‫‪6‬‬
‫ب ‪ :‬اﻟﻣﺧزن‬
‫ج ‪ :‬اﻟﻧﻘل‬
‫د ‪ :‬اﻟﺗﺳﺧﯾن‬

‫‪Page 26 de 30‬‬
‫أ ‪ :‬ادارة‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻗﺳﺎم أﺳﺎﺳﯾﺔ ‪:‬‬ ‫‪7‬‬
‫ب ‪ :‬ورﺷﺎت وﻣﺧﺎزن‬
‫ج ‪ :‬ﺗﻣوﯾن‬
‫د ‪ :‬ﺗوزﯾﻊ‬
‫أ ‪ :‬إﺳﺗﮭﻼك اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻵﺗﯾﺔ ‪ ،‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪8‬‬
‫ب ‪ :‬اﻟﻣواد اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ‬
‫ج‪ :‬اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫د ‪ :‬ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣواد‬
‫اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﺻﯾﺎﻧﺔ ﺟﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻵﺗﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪9‬‬
‫ب ‪ :‬إھﺗﻼك اﻵﻻت‬
‫ج ‪ :‬اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫د ‪ :‬اﻟﻣواد اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ‬
‫أ‪ :‬إھﺗﻼﻛﺎت‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻵﺗﯾﺔ ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪10‬‬
‫ب‪ :‬ﻣواد أوﻟﯾﺔ‬
‫ج ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫د ‪ :‬ﻣرﺗﺑﺎت اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻠﻰ‬
‫اﻵﻻت‬
‫أ ‪ :‬راﺗب اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻵﺗﯾﺔ ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪11‬‬
‫ب ‪ :‬اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬ ‫)أو أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة(‬
‫ج ‪ :‬ﻣرﺗﺑﺎت اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻠﻰ‬
‫اﻵﻻت‬
‫د ‪ :‬اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﻣﺻﺎرﯾف اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻹﻧﺗﺎج ھﻲ ‪:‬‬ ‫‪12‬‬
‫ب ‪ :‬ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻧﻘل‬
‫ج ‪ :‬اﻟﻣواد اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ‬

‫‪Page 27 de 30‬‬
‫ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺗﻣﺎرﯾن اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﯾﺗم ﺣل ھذا اﻟﺗﻣرﯾن ﺑﻛﺗﺎﺑﺔ ھذه اﻟﻣﻌﺎدﻻت اﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ ‪:‬‬

‫)‪10 000 x = 150 000 + 1 000 y……..(1‬‬
‫)‪20 000 y = 176 000 + 1 500 x .…....(2‬‬
‫ﻣن اﻟﻣﻌﺎدﻟﺔ )‪ (1‬ﻧﺟد أن ‪:‬‬
‫‪10 000 x – 150 000 = 1 000 y‬‬
‫ﺑﻘﺳﻣﺔ اﻟطرﻓﯾن ﻋﻠﻰ ‪ 1 000‬ﻧﺟد أن ‪:‬‬
‫‪10 x – 150 = y‬‬
‫ﻧﻌوض ‪ y‬ﻓﻲ اﻟﻣﻌﺎدﻟﺔ )‪ (2‬ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ‪:‬‬
‫‪20 000 (10 x -150) = 176 000 + 1 500 x‬‬
‫‪200 000 x – 3 000 000 = 176 000 + 1 500 x‬‬
‫‪200 000 x – 1 500 x = 3 000 000 + 176 000‬‬
‫‪x (200 000 – 1500) = 3 176 000‬‬
‫‪3176 000‬‬
‫=‪x‬‬ ‫‪= 16 DA‬‬
‫‪1500 - 200 000‬‬
‫‪y = 10 x – 150 = 10 x (16) – 150 = 10 DA‬‬
‫‪x = 16 DA :‬‬
‫إذن ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ھﻲ‬
‫‪y = 10 DA‬‬

‫‪Page 28 de 30‬‬
‫‪ = 1‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ ﻗﺳم ﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫‪ = 2‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻘﯾم اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫‪ = 3‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 4‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 5‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 6‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ‬
‫‪ = 7‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬
‫‪ = 8‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﺗﺎﺑﻊ ﻟﻘﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫‪ = 9‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 10‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 11‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﻗﺳم ﻣﺳﺎﻋد‬
‫‪ = 12‬ﺧطﺎ ‪ :‬ھو ﻗﺳم أﺳﺎﺳﻲ‬
‫‪ = 13‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء‬
‫‪ = 14‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 15‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫‪ = 16‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻟﯾﺳت أﻗﺳﺎم ﺑل ﻓروع ﻣن اﻷﻗﺳﺎم‬
‫‪ = 17‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 18‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 19‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 20‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 23‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ = 24‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 25‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 26‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 27‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 28‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﻋبء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرﺑﻣﺎ أﻧﮫ ﯾﺗدﺧل ﻓﻲ ﻋدة ﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫‪ = 29‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪ = 30‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻣﻌﻘدة وﯾﺻﻌب ﺗﺣﻘﯾﻘﮭﺎ‬

‫‪Page 29 de 30‬‬
‫‪ = 31‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 32‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 33‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 34‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 35‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 36‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻟﯾﺳت ﻋبء ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻷن اﻟزﺑون أو اﻟﻣﺳﺗﮭﻠك ھو اﻟذي‬
‫ﯾﺗﺣﻣﻠﮭﺎ‬
‫‪ = 37‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 38‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﺑل ﺗﺣﻣل‬

‫‪:1‬أ‪،‬ب‬
‫‪:2‬ب‪،‬ج‬
‫‪:3‬ب‪،‬ج‬
‫‪:4‬أ‪،‬ب‬
‫‪:5‬ب‪،‬ج‬
‫‪:6‬أ‪،‬ج‪،‬د‬
‫‪:7‬ج‪،‬د‬
‫‪:8‬ج‪،‬د‬
‫‪:9‬أ‪،‬د‬
‫‪ : 10‬أ ‪ ،‬ج‬
‫‪ : 11‬ب ‪ ،‬ج‬
‫‪ : 12‬أ ‪ ،‬ج ‪ ،‬د‬

‫‪Page 30 de 30‬‬
‫ر‪:‬ـــ! ا ‪8.‬ـــ ‪05:‬‬ ‫ا ‪89‬ص‪:‬‬
‫ا ‪ <:‬ا ــ ‪16:;:‬‬ ‫‪$ $ .6‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪.+:‬‬
‫@ ق‪04 :‬‬ ‫ا ‪ <:‬ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫>ــــ ع‪.+ :‬‬ ‫ا‬
‫‪ :‬درا ' ‪ A‬ان ‪ 0 :‬رن ‪ E$‬ط ‪ 0‬ا " ‪ /‬ا ‪ $ $ .‬و ط ‪0‬‬ ‫‪ 0 4 CD‬ا ‪ B 80 8.‬ا‬
‫‪ /4‬ذ ا *‪3‬ون‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫د ا ا‪!-‬‬ ‫‪ 01‬ـ ا‬
‫‪ 02‬ـ ط ‪ 0‬ا " ‪ /‬ا ‪$ $ .‬‬
‫‪03‬ـ ط ‪ /4 0‬ذ ا *‪3‬ون‬
‫‪5$ )6‬‬
‫‪1‬‬
‫ا ﻟﺠرد اﻟداﺌم‬
‫إن ﻋﻤﻠﯿﺔ إدﺨﺎل و إﺨراج اﻟﻤواد و اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻤﺨزﻨﺔ ﻤن و إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎزن ﯿﺘم ﺘﺴﺠﯿﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺴﺎﺒﺎت‬
‫اﻟﻤﺨﺎزن ﺤﺴب اﻟﻛﻤﯿﺎت و ﻛذا ﺤﺴب اﻟﻘﯿم‪ ،‬و ﺘﻌرف ﻫذﻩ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺒﺎﻟﺠرد اﻟداﺌم‬
‫ﯿﻤﻛن اﻟﺠرد اﻟداﺌم ﻤن ﺘﺤدﯿد ﻛﻤﯿﺔ و ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﺨزون ﺒﻌد اﻨﺘﻬﺎء ﻛل دورة ﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ وﻓق اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ +‬اﻹدﺨﺎﻻت = اﻹﺨراﺠﺎت ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫ﻤن ﺒﯿن أﻫم اﻷﺴﺒﺎب اﻟﻤؤدﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺨزﯿن ﻨذﻛر‪:‬‬
‫ـ ـ اﺴﺘﻤ اررﯿﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎج؛‬

‫ـ ـ اﻟﺤﯿطﺔ و اﻟﺤذر؛‬
‫ـ ـ ﻓﺘرة اﻻﻨﺘظﺎر و ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻻﺴﺘﯿراد؛‬
‫ـ ـ اﻟﻌواﻤل اﻟطﺒﯿﻌﯿﺔ‪.‬‬
‫ﺤﯿث ﺘﺘﯿﺢ طرﯿﻘﺔ اﻟﺠرد اﻟداﺌم اﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺨزوﻨﺎت و ﺘﺴﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤدﯿد اﻟﺴرﯿﻊ ﻟوﻀﻌﯿﺔ‬
‫اﻟﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟدورﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯿﺘﻌﻠق ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺘﺎﻤﺔ اﻟﺼﻨﻊ ﺒﺈﺠراء ﺘﻨﺎﺴب ﻤﺒﺎﺸرة ﺒﯿن‬
‫ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ و اﻟﻌﺎﺌدات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺤﯿث أن ﻫﻨﺎك ﻋدة ﻓواﺌد ﻟﻠﺠرد اﻟداﺌم ﻟﻠﻤﺨزوﻨﺎت ﯿﻤﻛن ﺤﺼرﻫﺎ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ـ ـ اﻟرﻗﺎﺒﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤرة ﻟﺤرﻛﺔ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت ﺴواد ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ أو ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺒﺄﻨواﻋﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬و ذﻟك‬
‫ﻤن ﺨﻼل ﻤﻘﺎرﻨﺔ اﻟﻤواد اﻟﻤوﺠودة ﻓﻌﻼ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎزن ﻤﻊ اﻷرﺼدة اﻟﻤوﺠودة ﺒﺎﻟدﻓﺎﺘر و ﻤﻌرﻓﺔ أﺴﺒﺎب اﻹﺨﻼف إن‬
‫وﺠدت ﻓﻲ ﻨﻔس اﻟوﻗت؛‬
‫*‬
‫ـ ـ ﺘﺤدﯿد ﻤﺨزون اﻷﻤﺎن؛‬
‫ـ ـ اﻛﺘﺸﺎف ﻤواد ﻋدﯿﻤﺔ اﻻﺴﺘﻌﻤﺎل‪ ،‬وﺒذﻟك ﯿﻤﻛن اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ ﺒﺴرﻋﺔ؛‬
‫ـ ـ ﺘﻘدﯿر اﻟﺘﻠف اﻟﻌﺎدي و ﺘﺤﻤﯿﻠﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﯿﻤﻛن ﺘﺤدﯿد ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت ﻋن طرﯿق ﺘﻘدﯿر اﻹﺨراﺠﺎت اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﯿﻤﺔ اﻹدﺨﺎﻻت ﻟﻠﺴﻠﻊ‬
‫واﻟﺨدﻤﺎت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪ ،‬و ﻤن دﻓﺎﺘر اﻟﻤﺨزوﻨﺎت وﻤن دﻓﺎﺘر ﯿوﻤﯿﺔ ﻤﺴﺎﻋدة و ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﯿﺘم اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﯿن‬
‫اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ اﻟﻤوﺠودة ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎزن و ﻤﺎ ﻫو ﻤوﺠود ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨدات‪ ،‬و ﻫذﻩ اﻟدﻓﺎﺘر ﻫﻲ‪:‬‬
‫ـ ـ دﻓﺎﺘر ﻤواد وارد )إدﺨﺎﻻت(؛‬
‫ـ ـ دﻓﺎﺘر ﻤواد ﺼﺎدر ) إﺨراﺠﺎت( ودﻓﺎﺘر ﻤواد ﻤﺤوﻟﺔ‪.‬‬
‫‪1‬ـــ أﻨواع ﻤﻌﺎدﻻت اﻟﺠرد‪:‬‬
‫ﻫﻨﺎك ﻨوﻋﯿن ﻤن ﻤﻌﺎدﻻت اﻟﺠرد ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪1‬ــــ‪1‬ـــ ﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺠرد اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﯿﺘم ﻤراﻗﺒﺔ ﺤرﻛﺔ اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ ﻤن اﻟﻤﺨزن إﻟﻰ ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج و ذﻟك ﻟﻤﻌرﻓﺔ اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ واﻟﻛﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨزن ﻤن ﺨﻼل ﺴﺠﻼت ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎزن و ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ v‬ﯿوﻤﯿﺔ اﻟوارد أو اﻹدﺨﺎل‪ :‬ﺘﺴﺠل ﺒ ﻬﺎ ﻛل اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠف ﻋﻨﺎﺼر اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ و ذﻟك‬
‫وﻓﻘﺎ ﻟﺴﻨد ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺤﯿث ﯿﺘم ﺘﺤوﯿﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻗﺴم اﻟﺘﺨزﯿن ﻗﺒل ﻨﻘﻠﻬﺎ إﻟﻰ ورﺸﺎت اﻹﻨﺘﺎج؛‬
‫‪ v‬ﯿوﻤﯿﺔ اﻟﺼﺎدر أو اﻹﺨراج‪ :‬ﺘﺴﺠل ﺒﻬﺎ اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﯿﺘم إﺨراﺠﻬﺎ ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ ﻤن ﻗﺴم اﻟﺘﺨزﯿن‬
‫ﻟﻘﺴم اﻹﻨﺘﺎج وﻓﻘﺎ ﻹذن اﻹﺨراج‪.‬‬
‫و ﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺠرد اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ ﺘﻛون وﻓق اﻟﻘﺎﻨون اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺸﺘرﯿﺎت = اﺴﺘﻬﻼﻛﺎت ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪1‬ـــ‪2‬ـــ ﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺠرد اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪:‬‬
‫ﯿﺘم ﻤراﻗﺒﺔ ﺤرﻛﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤن اﻟﻤﺨزن إﻟﻰ ﻗﺴم اﻟﺘوزﯿﻊ و ذﻟك ﻟﻤﻌرﻓﺔ اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ و اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫واﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨزن ﻤن ﺨﻼل ﺴﺠﻼت ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎزن و ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ v‬ﯿوﻤﯿﺔ اﻟوارد أو اﻹدﺨﺎل‪ :‬ﺘﺴﺠل ﺒﻬﺎ ﻛل اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠف ﻋﻨﺎﺼر اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت و ذﻟك وﻓﻘﺎ‬
‫ﻹذن اﻹدﺨﺎل ﻤن ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج إﻟﻰ ﻗﺴم اﻟﺘﺨوﯿن‪ ،‬ﺤﯿث ﯿﺘم ﺘﺤوﯿل اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ إﻟﻰ ﻗﺴم اﻟﺘﺨزﯿن‬
‫ﻗﺒل ﺒﯿﻌﻬﺎ؛‬
‫‪ v‬ﯿوﻤﯿﺔ اﻟﺼﺎدر أو اﻹﺨراج‪ :‬ﺘﺴﺠل ﺒﻬﺎ اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﯿﺘم إﺨراﺠﻬﺎ ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤن ﻗﺴم اﻟﺘﺨزﯿن ﻟﻘﺴم‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ وﻓﻘﺎ ﻹذن اﻹﺨراج‪.‬‬
‫و ﻤﻌﺎدﻟﺔ ﺠرد اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺘﻛون وﻓق اﻟﻘﺎﻨون اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ +‬إﻨﺘﺎج = ﻤﺒﯿﻌﺎت ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪2‬ـــ ﺸﻛل ﺤﺴﺎب اﻟﺠرد اﻟداﺌم‪:‬‬
‫ﯿﻘوم ﻗﺴم اﻟﺘوزﯿﻊ ﺒﺈﻋداد اﻟوﺜﺎﺌق اﻟﻼزﻤﺔ ﻋن اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻠﻤﺔ ﻟدﯿﻪ ﺴواء ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ أو‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬ﺤﯿث ﻫذﻩ اﻟوﺜﯿﻘﺔ ﺘﻛون ﻋﻠﻰ ﺸﻛل ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد و ﻓق اﻟﺸﻛﻠﯿن اﻟﺘﺎﻟﯿﯿن‪:‬‬
‫‪2‬ـــ‪1‬ــ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ ﺘﻛون وﻓق اﻟﺸﻛل اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬
‫ﻤﺦ ن‬ ‫تش‬
‫‪2‬ــ‪2‬ـــ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت‪:‬‬
‫ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺘﻛون وﻓق اﻟﺸﻛل اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫×‬ ‫ﻤﺒﯿﻌﺎت‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬
‫×‬ ‫ﻤﺦ ن‬ ‫ت إﻨﺘﺎج‬
‫‪3‬ـــ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻓوارق اﻟﺠرد ﻓﻲ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت إن وﺠدت‪:‬‬
‫ﺘﻌﺎﻟﺞ ﻓوارق ﺠرد اﻟﻤﺨزوﻨﺎت إن وﺠدت ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوﯿﯿن ﻫم‪:‬‬
‫‪ v‬ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ؛‬
‫‪ v‬ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى ﺠدول ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬
‫ﺤﯿث‪:‬‬
‫‪3‬ـــ‪1‬ـــ ﻤﺴﺘوى اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺼﺒﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ= اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ‪ +‬ﻋﻨﺎﺼر إﻀﺎﻓﯿﺔ ‪ -‬أﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﻌﺘﺒرة ‪ +‬ﻓوارق اﻟﺠرد‬
‫اﻟﻤوﺠﺒﺔ )ﻓﺎﺌض( ﺒﺎﻟﻘﯿﻤﺔ ‪ + -‬ﻓوارق اﻟﺠرد اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ )اﻟﻌﺠز(‬
‫‪3‬ـــ‪2‬ـــ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى ﺠدول ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪:‬‬
‫ﻟدﯿﻨﺎ ﻨوﻋﻲ ﻤن اﻟﻤواد ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪ v‬اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ؛‬
‫‪ v‬اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬
‫ﺤﯿث ﺘﺨﺘﻠف ﻓوارق اﻟﺠرد ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻨوﻋﯿن وﻓق ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫أــــ ﻓوارق ﺠرد اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻌﺎﻟﺞ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى ح‪ 61/‬ﺤﯿث ﺘﻀﺎف ﻓوارق اﻟﺠرد اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ )اﻟﻌﺠز(إﻟﻰ ح‪ ،61/‬و ﺘطرح ﻓوارق اﻟﺠرد‬
‫اﻟﻤوﺠﺒﺔ )ﻓﺎﺌض( إﻟﻰ ح‪.61/‬‬
‫ب ـــ ﻓوارق ﺠرد اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪:‬‬
‫ﺘﻌﺎﻟﺞ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى ﺤﺴﺎب ح‪ 72/‬ﺤﯿث ﺘطرح ﻓوارق اﻟﺠرد اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ )اﻟﻌﺠز(إﻟﻰ ح‪ ،72/‬و ﺘﻀﺎف‬
‫ﻓوارق اﻟﺠرد اﻟﻤوﺠﺒﺔ )ﻓﺎﺌض( إﻟﻰ ح‪.72/‬‬
‫اﻟﺘﻤرﯿن اﻟﺘطﺒﯿﻘﻲ اﻷول‪:‬‬
‫ﺘﺼﻨﻊ ﻤؤﺴﺴﺔ ﻤﻨﺘﺞ وﺤﯿد ﺒﺎﺴﺘﺨدام ﻤﺎدﺘﯿن أوﻟﯿﺘﯿن ‪ M‬و ‪N‬‬
‫‪1‬ــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ـ ـ ﻟﻠﺸراء‪ 9600 :‬دج ﻤﻨﻬﺎ ‪ 5760‬دج ﻟﻠﻤﺎدة ‪ M‬و اﻟﺒﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﺎدة ‪.N‬‬
‫ـ ـ ﻟﻺﻨﺘﺎج‪ 5000 :‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة ب ‪ 98‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫ـ ـ ﻟﻠﺘوزﯿﻊ‪ 8 :‬دج ﻟﻛل وﺤدة ﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫‪2‬ـــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻹﻨﺘﺎج‬ ‫اﻟﺸراء‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪33600‬‬ ‫‪136800‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪90000‬‬ ‫‪35100‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪:1‬‬
‫ت ‪:2‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ــ‬
‫‪4‬‬ ‫إدارة‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ـــ‬
‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺼﯿﺎﻨﺔ‬
‫‪1000‬دج ﻤن‬ ‫‪......‬‬ ‫ﻛﻎ ﻤﺎدة ﻤﺸﺘراة‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‬
‫‪3‬ــــ اﻟﺠرد اﻟداﺌم ﻟﻠﻤﺎدﺘﯿن اﻷوﻟﯿﺘﯿن ‪ M‬و ‪ N‬ﻓﻲ أﺨر اﻟﺸﻬر وﻓق اﻟﺠدوﻟﯿن اﻟﺘﺎﻟﯿﯿن‪:‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪M‬‬
‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‬ ‫‪....‬‬ ‫‪86.4‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ﻤﺦ أول اﻟﺸﻬر‬
‫‪....‬‬ ‫‪3600‬‬
‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪700‬‬ ‫ﻤﺨزون آﺨر اﻟﺸﻬر‬ ‫‪......‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‬
‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪4600‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪....‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪....‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪N‬‬
‫‪....‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪2800‬‬ ‫اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‬ ‫‪....‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﻤﺦ أول اﻟﺸﻬر‬
‫‪....‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬
‫‪....‬‬ ‫ﻤﺨزون آﺨر اﻟﺸﻬر‬ ‫‪......‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‬
‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪....‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫‪4‬ــــ إﻨﺘﺎج اﻟﺸﻬر‪ 2500 :‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪A‬‬
‫‪5‬ــــ ﻤﺒﯿﻌﺎت اﻟﺸﻬر‪ 2000 :‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ A‬ب ‪ 650‬دج‪/‬اﻟوﺤدة‪.‬‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ــــ إﻋداد ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﺠرد اﻟداﺌم ﻟﻛل ﻤن اﻟﻤﺎدة ‪.N ،M‬‬
‫ــــ أﺘﻤم ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة ﻤﻊ ﺤﺴﺎب اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي ﻟﻘﺴم اﻟﺸراء‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ أن ﺜﻤن‬
‫اﻟﺸراء اﻟﻛﯿﻠو ﻏرام اﻟواﺤد ﻤن ‪ M‬و ‪ N‬ﻫو‪ 75 :‬دج و ‪ 92‬دج ﻋﻠﻰ اﻟﺘواﻟﻲ؟‬
‫ــــ أﺤﺴب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف و اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ؟‬
‫اﻟﺤل‪:‬‬
‫‪1‬ــــ إﺘﻤﺎم ﺤﺴﺎب اﻟﺠرد اﻟداﺌم ﻟﻠﻤﺎدﺘﯿن ‪ M‬و ‪:N‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪M‬‬
‫‪351000‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪3900‬‬ ‫اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‬ ‫‪86400‬‬ ‫‪86.4‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ﻤﺦ أول اﻟﺸﻬر‬
‫‪63000‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪327600‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪3600‬‬
‫ﻤﺨزون آﺨر اﻟﺸﻬر‬ ‫اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‬
‫‪414000‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪4600‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪414000‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪4600‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪N‬‬
‫‪308000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪2800‬‬ ‫اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‬ ‫‪70800‬‬ ‫‪118‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﻤﺦ أول اﻟﺸﻬر‬
‫‪22000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪529200‬‬ ‫‪108‬‬ ‫‪2400‬‬
‫ﻤﺨزون آﺨر اﻟﺸﻬر‬ ‫اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‬
‫‪330000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪330000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫‪2‬ـــ ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪ + 3840 + (92 × 2400) = 259200‬م ش غ‬
‫م ش غ = ‪34560‬‬
‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي ﻟﻘﺴم اﻟﺘﻤوﯿن = ‪..86400 = 346560 + 51840‬‬
‫‪3‬ـــ إﺘﻤﺎم ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ﺤﺴﺎب اﻟﺨدﻤﺎت اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ‪:‬‬
‫ﻨرﻤز ﻟﻘﺴم اﻹدارة ب‪X:‬‬
‫ﻨرﻤز ﻟﻘﺴم اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ب‪Y :‬‬
‫‪2‬‬
‫‪X= 35100 + /20Y‬‬
‫‪Y = 90000 + 4/20X‬‬
‫‪Y = 90000‬‬
‫‪X = 45000‬‬
‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي ﻟﻘﺴم اﻟﺘﻤوﯿن‪:‬‬
‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ = ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي –) ﺨدﻤﺎت ﻤﻘدﻤﺔ ﻤن اﻹدارة ‪ +‬ﺨدﻤﺎت ﻤﻘدﻤﺔ ﻤن‬
‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ(‬
‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ = ‪((6 ×4950) + (4 ×2250) )– 86400‬‬
‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ = ‪47700‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻹﻨﺘﺎج‬ ‫اﻟﺸراء‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪33600‬‬ ‫‪136800‬‬ ‫‪47700‬‬ ‫‪90000‬‬ ‫‪35100‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪:1‬‬
‫ت ‪:2‬‬
‫‪13500‬‬ ‫‪13500‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫)‪(45000‬‬
‫‪29700‬‬ ‫‪29700‬‬ ‫‪29700‬‬ ‫إدارة‬
‫)‪(90000‬‬ ‫‪99000‬‬
‫‪76800‬‬ ‫‪180000‬‬ ‫‪86400‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪2‬‬
‫‪1500‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪600‬‬ ‫ﻋدد وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪51.2‬‬ ‫‪14.4‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪4‬ـــ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج‪:‬‬
‫‪A‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫‪351000‬‬ ‫‪M = 3900 × 90‬‬
‫‪308000‬‬
‫‪N = 2800 × 110‬‬
‫‪490000‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف ﻤﺒﺎﺸرة‪98 × 5000 :‬‬

‫‪180000‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪1329000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪5‬ـــ ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎع ‪:‬‬
‫‪1063200‬‬ ‫‪531.6 ×2000 :A‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف ﺘوزﯿﻊ ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪16000‬‬
‫‪8×2000 :A‬‬
‫‪1145760‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪6‬ـــــ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‪:‬‬
‫‪13000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪650 × 2000 :‬‬
‫)‪(1145760‬‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪:‬‬
‫‪154240‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‬

‫اﻟﺘﻤرﯿن اﻟﺘطﺒﯿﻘﻲ اﻟﺜﺎﻨﻲ‪:‬‬
‫ﻗدﻤت ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﻤوﯿن ﻟﻤؤﺴﺴﺔ "وﺼﺎل" اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺸﻬر ﻓﯿﻔري ‪ 2014‬ﻛﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪1‬ــــ ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ـ ـ اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 500 : M1‬ﻛﻎ ب ‪800‬دج‬
‫ـ ـ اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 700 : M2‬ﻛﻎ ب ‪500‬دج‬
‫‪2‬ــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻟﻠﺸراء‪:‬‬
‫ﺒﻠﻐت ‪ 90000‬دج ﺘوزع ﻋﻠﻰ أﺴﺎس ﺜﻤن اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫‪3‬ـــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﯿطﻠب ﺤﺴﺎب ﺤﺴﺎب اﻟﻤﺒﻠﻎ و ﯿوزع ﻋﻠﻰ أﺴﺎس اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘراة‬
‫أﺨطﺄ ﻤﺴﯿر اﻟﻤﺨزوﻨﺎت ﻓﻲ طرﯿﻘﺔ ﺘﻘﯿﯿم ﺒﺴﺒب ﻗﻠﺔ ﺨﺒرﺘﻪ ﺤﯿث وزع أﻋﺒﺎء اﻟﺸراء اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻋﻠﻰ أﺴﺎس‬
‫اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺸﺘراة و اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻋﻠﻰ أﺴﺎس ﺜﻤن اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬و أﻨﺠز ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‬
‫)اﻟﺠرد اﻟداﺌم( اﻨطﻼﻗﺎ ﻤن ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﺸراء اﻟﻤﺘﺤﺼل ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻤطﺒﻘﺎ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘوﺴطﺔ اﻟﻤرﺠﺤﺔ ﻤﻊ‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ﻟﻺدﺨﺎﻻت وﻓق اﻟﺠدوﻟﯿن اﻟﺘﺎﻟﯿﯿن‪.‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪:M1‬‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪560‬‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫‪288500 1154‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﻤﺨزن أول اﻟﻤدة‬
‫‪...‬‬ ‫‪581500 1163‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬
‫‪....‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪870000 1160‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪740‬‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫‪223500‬‬ ‫‪745‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﻤﺨزن أول اﻟﻤدة‬
‫‪...‬‬ ‫‪528500‬‬ ‫‪755‬‬ ‫‪700‬‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪....‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪870000 1160‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪:‬‬
‫‪1‬ــــ أﺤﺴب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ )اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ(؟‬
‫‪2‬ــــ أﻨﺠز ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﻤﺨزون )اﻟﺠرد اﻟداﺌم( ﻟﻠﻤﺎدﺘﯿن اﻷوﻟﯿﺘﯿن ﺒﻌد اﻟﺘﻌدﯿﻼت )اﻟﺘﺼﺤﯿﺢ(؟‬
‫اﻟﺤل‪1 :‬ــــ ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ )اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ(‪:‬‬
‫أ ــــ ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ﻟﻠﺸﻬر‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪1110000 = 582500 + 581500 = ................‬‬
‫ﺜﻤن ﺸراء اﻟﻤﺎدﺘﯿن‪-750000 = (350000 + 400000) = .....................‬‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻟﻠﻤﺎدﺘﯿن ‪- 90000 = ........................................‬‬
‫= ‪270000‬‬ ‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء ‪.............................‬‬
‫ب ــــ اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﻸﻋﺒﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪:‬‬
‫ـ ـ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة = ‪ ) 0.12 = 90000 /750000‬ﺘﻛﻠﻔﺔ ل‪ 1‬دج ﻤن ﺜﻤن اﻟﺸراء(‬
‫ـ ـ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة = ‪ 255 = 270000 / 12000‬دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫ج ــــ ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪:‬‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺜﻤن اﻟﺸراء‪:‬‬
‫‪400000‬‬ ‫‪M1 = 500 × 800‬‬

‫‪350000‬‬ ‫‪M2 = 700× 500‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪48000‬‬ ‫‪M1 = 400000 × 0.12‬‬
‫‪42000‬‬
‫‪M2 = 350000× 0.12‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪112500‬‬ ‫‪M1 = 500 × 255‬‬
‫‪157500‬‬
‫‪M2 = 700× 255‬‬
‫‪549500‬‬ ‫‪5605000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪2‬ـــ ﺘﺼﺤﯿﺢ ﺤﺴﺎﺒﺎت اﻟﺠرد اﻟداﺌم‪:‬‬
‫‪633920 1132‬‬ ‫‪560‬‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫‪288500 1154‬‬ ‫‪250‬‬ ‫ﻤﺨزن أول اﻟﻤدة‬
‫‪215080 1132‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪560500 1121‬‬ ‫‪500‬‬
‫ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬
‫‪849000 1132‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪849000 1132‬‬ ‫‪750‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫‪572020 733‬‬ ‫‪740‬‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫‪223500‬‬ ‫‪745‬‬ ‫‪300‬‬ ‫ﻤﺨزن أول اﻟﻤدة‬
‫‪200890 733‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪549500‬‬ ‫‪755‬‬ ‫‪700‬‬
‫ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬
‫‪733000 733‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬ ‫‪733000‬‬ ‫‪733‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ اﻟﻤواد‬
‫ﯿﻘﺼد ﺒﺎﻟﻤواد اﻟﻌﻨﺎﺼر اﻟﻤﺎدﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﺼل ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻤن اﻟﺨﺎرج )اﻟﻤواد واﻟﻠوازم( أو ﺘﻠك اﻟﺘﻲ‬
‫ﺘﻨﺘﺠﻬﺎ داﺨل اﻟﻤؤﺴﺴﺔ )اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺒﺄﻨواﻋﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‪ ،‬ﺘﺨزن ﻫذﻩ اﻟﻌﻨﺎﺼر ﻤن أﺠل اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻹﻨﺘﺎج‬
‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ أو ﺒﯿﻌﻬﺎ‪ ،‬إن ﻤﺴك ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ اﻟﻤواد ﯿﺘطﻠب ﺘﺴﺠﯿل دﺨول ﻫذﻩ اﻟﻤواد ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراءﻫﺎ أو ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬
‫وﺘﻘﯿﯿم ﻤﺨرﺠﺎﺘﻬﺎ ﺒﺈﺤدى اﻟطرق اﻟﻤﻨﺼوص ﻋﻠﯿﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ v‬ﺘﻘﯿﯿم اﻹدﺨﺎﻻت‪ :‬ﻻ ﺘطرح اﻹدﺨﺎﻻت أي ﻤﺸﻛل ﻓﻲ اﻟﺘﻘﯿﯿم ﺤﯿث ﺘﻘﯿﯿم ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺸراء ﺒﯿﻨﻤﺎ ﯿﻘﯿم اﻹﻨﺘﺎج اﻟداﺨل إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎزن ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج‪.‬‬
‫ﺘﻘﯿﯿم اﻹﺨراﺠﺎت‪ :‬ﺴﺒب ﺘﻌداد أﺴﻌﺎر اﻹدﺨﺎﻻت ﺴواء ﻤن اﻟﻤواد واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﯿطرح إﺨراج ﻫﺎذﯿن‬ ‫‪v‬‬
‫اﻟﻌﻨﺼرﯿن اﻷول ﻟﻺﻨﺘﺎج و اﻟﺜﺎﻨﻲ ﻟﻠﺒﯿﻊ أﺸﻛﺎﻻ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﯿﯿم ﻟذﻟك ﻫﻨﺎك ﻋدة طرق ﻟﺘﻘﯿﯿم اﻹﺨراﺠﺎت‬
‫ﻨذﻛر ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ـــ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ؛‬
‫ـــ طرﯿﻘﺔ ﻨﻔﺎذ اﻟﻤﺨزون‪.‬‬
‫أوﻻــ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘوﺠد ﻋدة طرق ﺘﺴﺘﻌﻤل ﻟﺘﻘﯿﯿم اﻹﺨراﺠﺎت ﺤﺴب طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ‪ ،‬ﺤﯿث ﻫذﻩ اﻟطرق ﺘﺨﺘﻠف ﻤن‬
‫ﻤؤﺴﺴﺔ ﻷﺨرى وﻫذا ﺤﺴب اﺨﺘﻼف اﺴﺘراﺘﯿﺠﯿﺎت وأﻫداف اﻟﻤؤﺴﺴﺔ واﺨﺘﯿﺎراﺘﻬﺎ ‪ ،‬وﻤن أﻫم اﻟطرق اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫‪ 1‬ـــ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل ادﺨﺎر )اﻟﻤﺘوﺴط اﻟﻤﺘﺤرك(‪:‬‬
‫ﺘﻌﺘﺒر طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل ﺒﺴﯿطﺔ وﺴﻬﻠﺔ اﻻﺴﺘﻌﻤﺎل‪ ،‬و ﯿﻔﻀل اﺴﺘﺨدام ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ‬
‫‪1‬‬
‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﻘﻠب اﻷﺴﻌﺎر‪.‬‬
‫ﺒﻤوﺠب ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﯿﺘم ﺘﺴﻌﯿر اﻟﻤواد) اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت( اﻟﺼﺎدرة ﻤن اﻟﻤﺨﺎزن ﻋﻠﻰ أﺴﺎس‬
‫اﺤﺘﺴﺎب اﻟﻤﺘوﺴط ﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة ﻤن اﻟﻤواد اﻟﺼﺎدرة‪ ،‬و ﯿﺴﺘﺨرج ﻫذا اﻟﻤﺘوﺴط وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪1‬ـــ ‪1‬ـــ ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل‪:‬‬
‫و ﻫﻲ ﺘﺄﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ )‪ ،(SCF‬ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﺘﺘطﻠب ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﺨراﺠﺎت ﺒﻌد ﻛل ﻋﻤﻠﯿﺔ‬
‫إدﺨﺎل ﺠدﯿد وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻋدة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴﯿطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل= ﻤﺦ‪) 1‬ﻗﯿﻤﺔ(‪ +‬ﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت )اﻟﻘﯿﻤﺔ(‬
‫ﻤﺦ‪) 1‬اﻟﻛﻤﯿﺔ(‪ +‬ﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت )اﻟﻛﻤﯿﺔ(‬
‫ﻤﺜﺎل‪:‬‬
‫ﻓﻲ ‪ 01/02‬ﻛﺎن ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ﻤن اﻟﻤﺎدة ‪ 380 M :‬ﻛﻎ ﺒـ ‪80‬دج ﻟﻠﻛﻎ اﻟواﺤد‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01/06‬ﺨروج ‪ 220‬ﻛﻎ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01/11‬ﺨروج ‪ 80‬ﻛﻎ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01/16‬دﺨول ‪ 250‬ﻛﻠﻎ ﺒـ ‪ 82‬دج ﻟﻠﻛﻠﻎ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01/19‬ﺨروج ‪160‬ﻛﻎ؛‬
‫‪ 01/24 -‬ﺨروج ‪120‬ﻛﻎ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01 /27‬دﺨول ‪300‬ﻛﻎ ب ‪83‬دج ﻟﻠﻛﻎ؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ‪ 01/30‬ﺨروج ‪150‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬أرﺴم ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤﺎدة ‪ M‬ﺜم ﻗﯿم اﻹﺨراﺠﺎت ﺒطرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل؟‬
‫ـــ ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤﺎدة ‪ M‬ﺒطرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل‪:‬‬
‫ن ﺒﻌد ﻛل‬ ‫اﻟرﺼﯿد‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن اﻹدﺨﺎﻻت‬ ‫اﻟﺘﺎرﯿﺦ‬
‫إدﺨﺎل‬
‫ﺴﻌر‬ ‫ﺴﻌر‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﻛﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﻛﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﻛﻤﯿﺔ‬
‫‪80‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪30400‬‬ ‫‪380‬‬ ‫‪30400‬‬ ‫‪380‬‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬ ‫‪01/02‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪12800‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪17600‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪220‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪01/06‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪6400‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪6400‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪01/11‬‬
‫‪82‬‬
‫‪81.51‬‬ ‫‪26900‬‬ ‫‪330‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫‪20500‬‬ ‫‪250‬‬ ‫د‬ ‫‪01/16‬‬
‫‪13041.6‬‬ ‫‪81.51‬‬
‫‪81.51‬‬ ‫‪13858.4‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪160‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬
‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪01/19‬‬
‫‪81.51‬‬
‫‪81.51‬‬ ‫‪4077.2‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪9781.2‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬
‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪01/24‬‬
‫‪83‬‬
‫‪82.79‬‬ ‫‪28977.2‬‬ ‫‪350‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫‪24900‬‬ ‫‪300‬‬ ‫د‬ ‫‪01/27‬‬
‫‪82.79‬‬ ‫‪16558.7‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪12418.5‬‬ ‫‪82.79‬‬ ‫‪150‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬
‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪11/30‬‬
‫‪59241.3‬‬ ‫‪730‬‬ ‫‪75800‬‬ ‫‪930‬‬ ‫ﻤﺞ‬
‫‪1‬ـــ‪2‬ـــ ﺘﻘﯿﯿم طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ ﺒﻌد ﻛل إدﺨﺎل‪:‬‬
‫أ ـــ إﯿﺠﺎﺒﯿﺎت اﻟطرﯿﻘﺔ‪:‬‬
‫ﻤن إﯿﺠﺎﺒﯿﺎت ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﻫﻲ أن ﺘﻘﯿﯿﻤﻬﺎ ﯿﻛون ﻓورﯿﺎ‬
‫ب ــ ﺴﻠﺒﯿﺎت اﻟطرﯿﻘﺔ‪:‬‬
‫وﻤن ﺴﻠﺒﯿﺎﺘﻬﺎ ﺘﻌدد اﻟﺤﺴﺎﺒﺎت ﺨﻼل اﻟﺸﻬر اﻟواﺤد‪.‬‬
‫‪2‬ـــــ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﻌﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻹدﺨﺎﻻت‪:‬‬
‫ﯿﺘم ﺨﻼل اﻟﺸﻬر ﺘﻘﯿﯿم إﺨراﺠﺎت اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ وﺴطﯿﺔ ﻤرﺠﻌﯿﺔ ﺘﺤﺴب ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ‬
‫اﻟﺸﻬر وﺘﺄﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻤﺠﻤوع إدﺨﺎﻻت اﻟﻔﺘرة ﻓﻘط وﻻ ﺘﺄﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة اﻟذي‬
‫ﺘﻬﻤﻠﻪ‪.‬‬
‫‪2‬ـــ‪1‬ــ ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﺤﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت‪:‬‬
‫ﯿﺘم ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﺤﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﻌﯿﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت‪ = :‬ﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت )ﻗﯿﻤﺔ(‬
‫ﻤﺠﻤوع ﻤدﺨﻼت )ﻛﻤﯿﺔ(‬
‫ت وم ش ﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻹدﺨﺎﻻت = )ك‪ 1‬س‪)+ (1‬ك‪ 2‬س‪)... +(2‬ك ن س ن(‬
‫ك‪ + 1‬ك‪ + ..+ 2‬ك ن‬
‫ﻤﺜﺎل ﺘطﺒﯿﻘﻲ‪ :‬ﻟﻨﺄﺨذ ﻨﻔس اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺒق‪.‬‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬إﯿﺠﺎد اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﻌﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻹدﺨﺎﻻت ٕواﻋداد ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤﺎدة ‪:M‬‬
‫ن م م‬ ‫اﻟرﺼﯿد‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬ ‫اﻟﺘﺎرﯿﺦ اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ش‬
‫ق‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬
‫‪82.54‬‬ ‫‪30400‬‬ ‫‪380‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬ ‫‪ 302400‬ـ‬ ‫‪80‬‬ ‫‪380‬‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬ ‫‪1/12‬‬
‫‪82.54 12241.2‬‬ ‫‪160 18158,8 82.54‬‬ ‫‪220‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫إﺨراج ـ‬ ‫‪1/06‬‬
‫‪82.54‬‬ ‫‪5638‬‬ ‫‪80 6603.2 82.54‬‬ ‫‪80‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫خ‬ ‫‪1/15‬‬
‫‪82.54‬‬ ‫‪22168‬‬ ‫‪330‬‬ ‫ـ‬
‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫‪20500‬‬ ‫‪82‬‬ ‫إدﺨﺎل ‪250‬‬ ‫‪1/16‬‬
‫‪82.54 12931.6‬‬ ‫‪170 13206,4 82.54‬‬ ‫‪160‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫إﺨراج ـ‬ ‫‪1/19‬‬
‫‪82.54‬‬ ‫‪3026.8‬‬ ‫‪50 9904.8 82.54‬‬ ‫‪120‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫إﺨراج ـ‬ ‫‪1/14‬‬
‫‪82.54 27926.8‬‬ ‫‪350‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫‪24900‬‬ ‫‪83‬‬ ‫إدﺨﺎل ‪300‬‬ ‫‪1/27‬‬
‫‪82.54 15545,8 85200‬‬ ‫‪12381 82.54‬‬ ‫‪150‬‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫إﺨراج ـ‬ ‫‪1/30‬‬
‫‪60254.2‬‬ ‫‪730‬‬ ‫‪75800‬‬ ‫‪930‬‬
‫‪2‬ــ‪2‬ـــ ﺘﻘﯿﯿم طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﺤﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت‪:‬‬
‫أ ــــ إﯿﺠﺎﺒﯿﺘﻬﺎ‪:‬‬
‫ـ ـ ﺘﻌﺘﺒر وﺴطﯿﺔ ﺘﺄﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻛل إدﺨﺎﻻت اﻟﻔﺘرة وﻫﻲ ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺠﯿدة وﺴﻬﻠﺔ اﻟﺤﺴﺎب‪.‬‬
‫ب ــــ ﺴﻠﺒﯿﺎﺘﻬﺎ‪:‬‬
‫ـ ـ ﺘﺤﺴب ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﺸﻬر ﻤﻤﺎ ﺴﯿوﻗﻊ ﺘﺄﺨﯿر ﻓﻲ ﺘﻘﯿﯿم اﻹﺨ ارﺠﺎت ﺒﺴﻌرﻫﺎ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ ﻛﻤﺎ ﺴﯿدﻓﻊ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺘرة إﻟﻰ إﺠراء ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ ﻻﺴﺘﺨراج ﻤﺎ ﯿﺴﻤﻰ ﺒﻔوارق اﻟﺠرد اﻟﻨﺎﺠﻤﺔ ﻋن اﺴﺘﻌﻤﺎل اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻨظرﯿﺔ‬
‫ﺘﻘرﯿﺒﯿﺔ ﺨﻼل ﺸﻬر؛‬
‫ـ ـ ﻤن أﻫم ﻋﯿوﺒﻬﺎ إﻫﻤﺎﻟﻬﺎ ﻟﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‪.‬‬
‫‪ 3‬ـــ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﺤﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻹدﺨﺎﻻت ‪+‬ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة) ‪(CUMP‬‬
‫ﺒﻤوﺠب ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﯿﺘم ﺘﺴﻌﯿر اﻟﻤواد) اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت( اﻟﺼﺎدرة ﻤن اﻟﻤﺨﺎزن ﻋﻠﻰ أﺴﺎس‬
‫اﺤﺘﺴﺎب اﻟﻤﺘوﺴط اﻟﺸﻬري ﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة ﻤن اﻟﻤواد اﻟﺼﺎدرة‪ ،‬و ﯿﺴﺘﺨرج ﻫذا اﻟﻤﺘوﺴط وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ت و م ش ﻟﻤﺠﻤوع اﻹدﺨﺎﻻت ‪ +‬ﻤﺦ أول اﻟﻤدة = ﻤﺦ‪) 1‬ﻗﯿﻤﺔ( ‪ +‬ﻤﺠﻤوع إدﺨﺎﻻت )ﻗﯿﻤﺔ( ‪ /‬ﻤﺦ‪)1‬ﻛﻤﯿﺔ(‬
‫‪ +‬ﻤﺠﻤوع إدﺨﺎﻻت )ﻛﻤﯿﺔ(‬
‫ﻤﺜﺎل‪ :‬ﻨﺄﺨذ ﻨﻔس اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺒق‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﯿطﻠب إﯿﺠﺎد اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺴﯿطﯿﺔ اﻟﻤرﺠﻌﺔ اﻟﺸﻬرﯿﺔ ﻤﻊ ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة؟‪.‬‬
‫نمم‬ ‫اﻟرﺼﯿد‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫اﻟﺘﺎرﯿﺦ‬
‫ش‬ ‫ق‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬
‫‪81.50 30400‬‬ ‫‪380‬‬ ‫‪32400‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪380‬‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬ ‫‪1/02‬‬
‫‪81.50 12470‬‬ ‫‪160 17930 81.50‬‬ ‫‪220‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪1/06‬‬
‫‪81.50‬‬ ‫‪5938‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪6520 81.50‬‬ ‫‪80‬‬ ‫خ‬ ‫‪1/15‬‬
‫‪81.50 26450‬‬ ‫‪330‬‬ ‫‪20500‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪250‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪1/16‬‬
‫‪81.50 13410‬‬ ‫‪170 13040 81.50‬‬ ‫‪160‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪1/19‬‬
‫‪81.50‬‬ ‫‪3630‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪9780 81.50‬‬ ‫‪120‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪1/14‬‬
‫‪81.50 28530‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪24900‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪300‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪1/27‬‬
‫‪81.50 16305‬‬ ‫‪200 12225‬‬ ‫‪81.5‬‬ ‫‪150‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪1/30‬‬
‫‪59495‬‬ ‫‪730 75800‬‬ ‫‪390‬‬
‫ﺘﺼﻨﻊ ﻤؤﺴﺴﺔ اﻟوﻓﺎق ﻤﻨﺘوﺠﯿن ‪ P1‬و ‪ P2‬اﻨطﻼﻗﺎ ﻤن ﻤﺎدﺘﯿن أوﻟﯿﺘﯿن ‪ M1‬و ‪ ، M2‬ﺤﯿث ﺘﺒﯿن اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻔﻨﯿﺔ‬
‫ﻟﻺﻨﺘﺎج ﻤﺎﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ـ ـ ـ ﯿﺤﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج ‪ P1‬إﻟﻰ ‪ 0.80kg‬ﻤن ‪ M1‬و ‪ 1.20kg‬ﻤن ‪M2‬‬
‫ـ ـ ـ ﯿﺤﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج ‪ P2‬إﻟﻰ ‪ 0.50kg‬ﻤن ‪ M1‬و ‪ 0.90kg‬ﻤن ‪M2‬‬
‫‪1‬ــــ ﻤﺨزوﻨﺎت ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫‪ 150 :M1‬ﻛﻎ ب ‪ 5790‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫‪ 250 : M2‬ﻛﻎ ب ‪ 12975‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‪ p1 ،‬و ‪ :P2‬ﻻ ﺸﻲء‬
‫‪2‬ــــ ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫‪ 450 :M1‬ﻛﻎ ب ‪ 24‬دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 750 : M2‬ﻛﻎ ب ‪ 36‬دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪3‬ــــ أﻋﺒﺎء ﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫أﻋﺒﺎء ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‪ 2835 :‬دج ﯿﺘم ﺘوزﯿﻌﻬﺎ ﻨﺴﺒﯿﺎ ﻤﻊ ﺜﻤن اﻟﺸراء‪.‬‬
‫أﻋﺒﺎء ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻹﻨﺘﺎج‪ 760 :‬ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﺎﻤﻠو ﻤﺒﺎﺸرة ب ‪ 150‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ اﻟواﺤدة‪ ،‬ﯿﺘم ﺘوزﯿﻌﻬﺎ ﺤﺴب‬
‫اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪.‬‬
‫أﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻊ اﻋﺘﺒﺎر ﻤﺒﻠﻎ ‪ 1000‬دج ﻛﺄﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﻌﺘﺒرة و‪1500‬دج‬
‫ﻛﻌﻨﺎﺼر إﻀﺎﻓﯿﺔ‪.‬‬
‫اﻷﻗﺴﺎم اﻷﺴﺎﺴﯿﺔ‬ ‫اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺴﺎﻋدة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻹﻨﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫اﻹدارة‬
‫‪11800‬‬ ‫‪7200‬‬ ‫‪8750‬‬ ‫‪6450‬‬ ‫‪10400‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪1‬‬
‫ت ‪:2‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ـــ‬
‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻹدارة‪:‬‬
‫ــ‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬
‫وﺤدة ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫وﺤدة ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫ﻛﻎ ﻤﺎدة ﻤﺸﺘراة‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫وﺤدات ﻤﺒﺎﻋﺔ‪:‬‬
‫ـ ـ ـ ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج ‪ :P1‬ﺒﯿﻌت ‪ 200‬وﺤدة ب ‪ 360‬دج ﻟﻠوﺤدة اﻟواﺤدة‪.‬‬
‫ـ ـ ـ ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج ‪ :P2‬ﺒﯿﻌت ‪ 400‬وﺤدة ب ‪ 350‬دج ﻟﻠوﺤدة اﻟواﺤدة‪.‬‬
‫ﻤﺨزوﻨﺎت أﺨر اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫‪ 115 :M1‬ﻛﻎ‪.211 : M2 ،‬‬
‫‪ : P1‬؟ ‪ :P2‬؟‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﺤﺴﺎب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‪.‬‬
‫‪1‬ـــ إﯿﺠﺎد اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪ M1‬و ‪M2‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺸﺘرﯿﺎت = اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪115 – 450 + 150 = M1‬‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪485 = M1‬‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪211 – 750 + 250 =M2‬‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪789 = M1‬‬
‫‪2‬ـــ إﯿﺠﺎد اﻨﺘﺎج ‪ P1‬و ‪P2‬‬
‫)‪0.8 P1 + 0.5 P2 = 485….. (1‬‬
‫)‪1.2 P1 + 0.9 P2 = 789….. (2‬‬
‫‪P2 = 485 - 0.8 P1 / 0.5‬‬
‫ﺒﺘﻌوﯿض ﻗﯿﻤﺔ ‪ P2‬ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ )‪ (2‬ﻨﺠد‬
‫‪1.2 P1 + 0.9 (485 - 0.8 P1 / 0.5 ) = 789‬‬

‫‪P1 = 350‬‬
‫‪P2 = 410‬‬
‫‪3‬ـــ ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ﻟﻨﻔرض‪ :X :‬اﻹدارة‬
‫‪ :Y‬اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬
‫)‪X= 10400+ 2/12y ….(1‬‬
‫)‪Y= 6450+ 3/14x…..(2‬‬
‫ﺒﺘﻌوﯿض )‪ (1‬ﻓﻲ )‪ (2‬ﻨﺠد‪:‬‬
‫) ‪Y= 6450+ 3/14 (10400+ 2/12y‬‬
‫‪Y=9000‬‬
‫‪X=11900‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫إﻨﺘﺎج‬ ‫ﺘﻤوﯿن‬ ‫ﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬

‫‪11800‬‬ ‫‪7200‬‬ ‫‪8750‬‬ ‫‪6450‬‬ ‫‪10400‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ‬
‫ت ﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫‪1700‬‬ ‫‪4250‬‬ ‫‪3400‬‬ ‫‪2550‬‬ ‫)‪(11900‬‬
‫‪1500‬‬ ‫‪3750‬‬ ‫‪2250‬‬ ‫إدارة‬
‫)‪(9000‬‬ ‫‪1500‬‬
‫‪15000‬‬ ‫‪15200‬‬ ‫‪14400‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﺒﻊ اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫‪600‬‬ ‫‪760‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪2‬ـــ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء‪:‬‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺜﻤن اﻟﺸراء‬
‫‪10800‬‬ ‫‪M1= 450×24‬‬

‫‪27000‬‬ ‫‪M2= 750×36‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻤﺒﺎﺸر‬
‫‪810‬‬ ‫‪M1= (2835×10800)/37800‬‬
‫‪2025‬‬ ‫‪M2= 2835- 810‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫‪5400‬‬ ‫‪M1= 450×12‬‬
‫‪9000‬‬ ‫‪M2= 750×12‬‬
‫‪CUMPM1= 17010+ 5790/ 450+ 150‬‬
‫‪CUMPM1= 38DA/KG‬‬
‫‪CUMPM2= 38025+ 12975/ 750+250‬‬
‫‪3‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج‪:‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪10640‬‬
‫‪M1= (350×0.8) 38‬‬
‫‪P1 :‬‬
‫‪21420‬‬ ‫‪M2=(350O×1.2) 51‬‬
‫‪7790‬‬
‫‪M1=(410×0.5) 38‬‬
‫‪P2 :‬‬
‫‪18819‬‬ ‫‪M2=(410×0.9) 51‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪52500‬‬ ‫‪P1= ((760×350)/760)150‬‬
‫‪61500‬‬ ‫‪P2= (( 760×410)/760) 150‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪7000‬‬ ‫‪P1= 350×20‬‬
‫‪8200‬‬ ‫‪P2= 410×20‬‬

‫‪96309‬‬ ‫‪91560‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪410‬‬ ‫‪350‬‬ ‫ﻋدد اﻟوﺤدات اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫‪234.9‬‬ ‫‪261.6‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫‪4‬ــــ ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪:‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎع‪:‬‬
‫‪52320‬‬ ‫‪P1= 200×261.6‬‬

‫‪93960‬‬ ‫‪P2= 400×234.9‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪P1= 200×25‬‬
‫‪P2= 400×25‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪103960‬‬ ‫‪57320‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪5‬ــــ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪140000‬‬ ‫‪72000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(103960‬‬ ‫)‪(57320‬‬
‫‪36040‬‬ ‫‪14680‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‬

‫‪50720‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪6‬ـــ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‪:‬‬
‫داﺌن‬ ‫ﻤدﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪1500‬‬
‫ﻋﻨﺎﺼر إﻀﺎﻓﯿﺔ‬
‫‪1000‬‬ ‫أﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﻌﺘﺒرة‬
‫‪51220‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫ﺘﻨﺘﺞ ﻤؤﺴﺴﺔ ﻨوﻋﯿن ﻤن اﻟﻤﺤﺎﻓظ‪ :‬ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ و ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل اﻟﺠﻠد و اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك و ﻟوازم‬
‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺘﺘم ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎج ﻓﻲ ورﺸﺘﯿن‪ :‬ورﺸﺔ اﻟﺘﻔﺼﯿل و ورﺸﺔ اﻟﺨﯿﺎطﺔ‪ ،‬و ﺨﻼل ﺸﻬر ﻤﺎي ‪ 2014‬ﻛﺎﻨت‬
‫ﻟدﯿﻨﺎ اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺤول ﻨﺸﺎطﻬﺎ‪:‬‬
‫‪1‬ـــ ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫اﻟﺠﻠد‪ 100 :‬م‪ 2‬ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪106250‬دج‪.‬‬
‫اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك‪ 500 :‬م‪ 2‬ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ 35500‬دج‬
‫اﻟﻠوازم‪ 10000 :‬دج‪.‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‪ 300 :‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻤﺒﻠﻎ إﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ 375000‬دج‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪ 200 :‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻤﺒﻠﻎ إﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ 59500‬دج‪.‬‬
‫‪2‬ــــ اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‪:‬‬
‫اﻟﺠﻠد‪ 900 :‬م‪ 2‬ب ‪ 1020‬دج ﻟﻠﻤﺘر اﻟﻤرﺒﻊ‪.‬‬
‫اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك‪ 5500 :‬م‪ 2‬ب ‪ 65‬دج ﻟﻠﻤﺘر اﻟﻤرﺒﻊ‪.‬‬
‫اﻟﻠوازم‪ :‬ﻤﺎ ﻗﯿﻤﺘﻪ ‪ 50000‬دج‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﺒﻠﻐت ‪ 5‬دج م‪ 2‬اﻟواﺤد ﺴواء ﻤن اﻟﺠﻠد أو اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك‪ ،‬و ‪ 10000‬دج ﻟوازم‪.‬‬
‫‪3‬ــــ اﻹﻨﺘﺎج و اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‪:‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓظ اﻟﺠﻠدﯿﺔ‪ :‬ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 1‬م‪ 2‬ﺠﻠد و ‪ 0.75‬م‪ 2‬ﺒﻼﺴﺘﯿك و ‪ 20‬دج ﻟوازم ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓظ اﻟﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪ :‬ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 2‬م‪ 2‬ﻤن اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك‪ ،‬و ‪ 22‬دج ﻟوازم ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪4‬ـــــ ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ـــــ ورﺸﺔ اﻟﺘﻔﺼﯿل‪ :‬ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺠﻠدﯿﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 6‬دﻗﺎﺌق ﯿد ﻋﻤل و ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 3‬دﻗﺎﺌق ب‪:‬‬
‫‪ 40‬دج‪ /‬ﺴﺎ‪.‬‬
‫ــــ ورﺸﺔ اﻟﺨﯿﺎطﺔ‪ :‬ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺠﻠدﯿﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 15‬دﻗﯿﻘﺔ و ﻛل ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ ﺘﺘطﻠب ‪ 12‬دﻗﯿﻘﺔ ب‪45 :‬‬
‫دج‪ /‬ﺴﺎ‪.‬‬
‫‪5‬ــــ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪:‬‬
‫ﺘم ﺒﯿﻊ ‪ 1000‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺠﻠدﯿﺔ و ‪ 2000‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ ﺒﺴﻌر ‪1500‬دج و ‪400‬دج ﻟﻠﻤﺤﻔظﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺘواﻟﻲ‪ ،‬أﻤﺎ ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺒﯿﻊ اﻟﻤﺒﺎﺸرة ﻓﺒﻠﻐت ‪30000‬دج ﺘوزع ﺒﺎﻟﺘﻨﺎﺴب ﻤﻊ ﻋدد اﻟﻤﺤﺎﻓظ اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤن‬
‫اﻟﻨوﻋﯿن‪.‬‬
‫‪6‬ــــ ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓظ اﻟﺠﻠدﯿﺔ‪ 100 :‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﺴﻌر ‪ 1500‬دج‪.‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓظ اﻟﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪ 500 :‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﺴﻌر ‪ 400‬دج‪.‬‬
‫‪7‬ـــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫وزﻋت ﺤﺴب اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻊ اﻷﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﺎﺌدة ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﻘدر ي ‪ 10‬ﻤﻠﯿون دﯿﻨﺎر‬
‫ﺒﻤﻌدل ‪ %6‬ﺴﻨوﯿﺎ‪ ،‬و أﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﻌﺘﺒرة ‪10000‬دج‪.‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟﺨﯿﺎطﺔ‬ ‫اﻟﺘﻔﺼﯿل‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫اﻹدارة‬
‫‪38500‬‬ ‫‪46800‬‬ ‫‪265500‬‬ ‫‪130000‬‬ ‫‪54000‬‬ ‫‪24000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪1‬‬
‫ت ‪:2‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫)‪(%100-‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫اﻹدارة‪:‬‬
‫)‪(%100-‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪ 1000‬دج‬ ‫ﺴﺎﻋﺔ ﯿد‬ ‫‪ 1‬م‪ 2‬ﻤواد‬ ‫‪ 1‬م‪ 2‬ﻤواد‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫ﻤن رﻗم‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺸﺘراة‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﺤﺴﺎب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‪.‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬إﻨﺘﺎج = ﻤﺒﯿﻌﺎت ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬ ‫‪:M2‬‬ ‫‪1‬ـــ إﯿﺠﺎد اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت ‪ M1‬و‬
‫إﻨﺘﺎج ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ‪300 – 100 + 1000‬‬
‫إﻨﺘﺎج ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ‪ 800‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺠﻠدﯿﺔ‬
‫إﻨﺘﺎج ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ= ‪200 – 500 + 2000‬‬
‫إﻨﺘﺎج ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﻛﯿﺔ = ‪ 2300‬ﻤﺤﻔظﺔ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‬
‫ﻟﻨﻔرض‪ :X :‬اﻹدارة‬
‫‪ : Y‬اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬
‫)‪X= 24000+ 0.1y ….(1‬‬
‫)‪Y= 54000+ 0.2x…..(2‬‬
‫ﺒﺘﻌوﯿض )‪ (1‬ﻓﻲ )‪ (2‬ﻨﺠد‪:‬‬
‫) ‪Y= 54000+0.2 (24000+ 0.1y‬‬
‫‪Y=60000‬‬
‫‪X=30000‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟﺨﯿﺎطﺔ‬ ‫اﻟﺘﻔﺼﯿل‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫اﻹدارة‬
‫‪38500‬‬ ‫‪46800‬‬ ‫‪265500‬‬ ‫‪130000‬‬ ‫‪54000‬‬ ‫‪24000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪1‬‬
‫ت ‪:2‬‬
‫‪1500‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪10500‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫)‪(30000‬‬
‫‪6000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪24000‬‬ ‫‪21000‬‬ ‫اﻹدارة‪:‬‬
‫)‪(60000‬‬ ‫‪6000‬‬
‫‪46000‬‬ ‫‪52800‬‬ ‫‪300000‬‬ ‫‪160000‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪2‬‬

‫‪2300‬‬ ‫‪660‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪6400‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪20‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻟﻠوازم‬ ‫ﺒﻼﺴﺘﯿك‬ ‫ﺠﻠد‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪50000‬‬ ‫‪357500‬‬ ‫‪918000‬‬ ‫ﺜﻤن اﻟﺸراء‪:‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸراء اﻟﻤﺒﺎﺸر‪:‬‬
‫‪4500‬‬
‫ﺠﻠد‪5 × 900 :‬‬
‫‪27500‬‬
‫ﺒﻼﺴﺘﯿك‪5 × 5500 :‬‬
‫‪10000‬‬ ‫اﻟﻠوازم‬
‫‪22500‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫‪13750‬‬ ‫ﺠﻠد‪25 × 900 :‬‬

‫ﺒﻼﺴﺘﯿك‪25 × 5500 :‬‬
‫‪60000‬‬ ‫‪522500‬‬ ‫‪945000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪= 945000+ 106250/ 900+ 100‬ﺠﻠد‪CUMP‬‬
‫‪= 1051.25DA/KG‬ﺠﻠد‪CUMP‬‬
‫‪= 522500+ 35500/ 5500+500‬ﺒﻼﺴﺘﯿك‪CUMP‬‬
‫‪= 93DA/KG‬ﺒﻼﺴﺘﯿك‪CUMP‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻤن اﻟﺠﻠد= ‪ 800 = 1 × 800‬ﻤﺘر‬
‫ﻤن اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك= ‪ 600 = 0.75 × 800‬ﻤﺘر‬
‫ﻤن اﻟﻠوازم = ‪ 16000 = 20 × 800‬دج‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻤن اﻟﺒﻼﺴﺘﯿك= ‪ 4600 = 2 × 2300‬ﻤﺘر‬
‫ﻤن اﻟﻠوازم = ‪ 70400 = 22 × 2300‬د‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪841000‬‬ ‫ﺠﻠد = )‪1051.25 × (1× 800‬‬
‫‪55800‬‬
‫‪16000‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‪ :‬ﺒﻼﺴﺘﯿك = )‪93 × (0.75 × 800‬‬
‫ﻟوازم = ‪20× 800‬‬
‫‪427800‬‬ ‫ﺒﻼﺴﺘﯿك = )‪93 × (2 × 2300‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪:‬‬
‫‪70400‬‬
‫ﻟوازم = ‪20 × 800‬‬
‫اﻟﺘﻔﺼﯿل‪:‬‬
‫‪3200‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = )‪40 × (6/60 × 800‬‬
‫‪4600‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ = )‪40 × (3/60 × 2300‬‬

‫اﻟﺨﯿﺎطﺔ‪:‬‬
‫‪9000‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = )‪45 × (15/60 × 800‬‬
‫‪20700‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ = )‪45 × (12/60 × 2300‬‬
‫‪70000‬‬ ‫اﻟﺘﻔﺼﯿل‪:‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ‪50 × 1400‬‬
‫‪230000‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ = ‪50 × 4600‬‬
‫اﻟﺨﯿﺎطﺔ‪:‬‬
‫‪16000‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = )‪80 × (15/60 × 800‬‬
‫‪36800‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﯿﺔ = )‪80 × (12/60 × 2300‬‬

‫‪= 1011000+ 375000/ 800+ 300‬ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ ‪CUM‬‬
‫‪= 1260DA/KG‬ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‪CUMP‬‬
‫‪= 790300+ 59500/ 2300+200‬ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪CUMP‬‬
‫‪= 339.92DA/KG‬ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‪CUMP‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎع‪:‬‬
‫‪1260000‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ‪1260 × 1000‬‬

‫‪679840‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ = ‪339.92 × 2000‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪10000‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ) ‪3000 / (1000 × 30000‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ = ) ‪3000 / (2000 × 30000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪30000‬‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ = ))‪20 × (1000/(1500 ×1000‬‬
‫‪16000‬‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﯿﻛﯿﺔ = )) ‪20 × (1000 /(400 ×2000‬‬
‫‪715840‬‬ ‫‪1300000‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺒﻼﺴﺘﻛﯿﺔ‬ ‫ﻤﺤﺎﻓظ ﺠﻠدﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪800000‬‬ ‫‪1500000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(715840‬‬ ‫)‪(1300000‬‬

‫‪50000‬‬
‫‪324160‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫ﺜﺎﻨﯿﺎــــ طرﯿﻘﺔ ﻨﻔﺎذ اﻟﻤﺨزون‬
‫ﺘﻌﺘﻤد طرﯿﻘﺔ ﻨﻔﺎذ اﻟﻤﺨزون ﻋﻠﻰ ﺘﺴﻌﯿر اﻹﺨراﺠﺎت وﻓق ﺘرﺘﯿب ﻤﻌﯿن ﯿﺘﺒﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹدﺨﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻊ‬
‫إﺒﻘﺎء اﻟﻤﺨزوﻨﺎت ﺒﻨﻔس اﻟﻘﯿم اﻟﺘﻲ دﺨﻠت ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﯿﯿم ﺘﻛون ﺒﺎﻷﺴﻌﺎر ﻻ ﺒﺎﻟﻛﻤﯿﺎت‪ ،‬وﻨﻤﯿز ﺒﯿن‬
‫ﻨوﻋﯿن ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪ v‬اﻟوارد أوﻻ اﻟﺼﺎدر أوﻻ؛‬
‫‪ v‬اﻟوارد آﺨ ار اﻟﺼﺎدر أوﻻ‪.‬‬
‫‪1‬ـــــ طرﯿﻘﺔ اﻟوارد أوﻻ اﻟﻤﻨﺼرف أوﻻ )‪First Ine first out ( FIFO‬‬
‫ﺘﻘﯿ م اﻹﺨراﺠﺎت ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ أو اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت وﻓﻘﺎ ﻟﻬذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﺘﻲ وﺠدت أوﻻ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺨﺎزن‪ ،‬و ﺘﺴﺘﻬﻠك ﺘدرﯿﺠﯿﺎ ﻤﻤﺎ دﺨل أوﻻ إﻟﻰ أن ﯿﻨﻔذ ﻨﻬﺎﺌﯿﺎ ﺜم ﺘﺴﺘﻬﻠك ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﺎ دﺨل ﺜﺎﻨﯿﺎ ﺜم ﺜﺎﻟﺜﺎ ﻤﻊ‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﺤرص ﻋﻠﻰ ﻀرورة ﻋدم اﺴﺘﺨدام اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺠدﯿدة إﻻ ﺒﻌد ﻨﻔﺎذ اﻟﻤﺨزون اﻟﻘدﯿم‪.‬‬
‫ﻟﻘد اﻋﺘﻤدت ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻨظﺎم اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ اﻟﻤﺎﻟﻲ )‪ (SCF‬ﻟﺘﻘﯿﯿم إﺨراﺠﺎت اﻟﻤﺨزون ﻋﻠﻰ أﺴﺎس‬
‫اﻟﺘﺴﻠﺴل اﻟﺘﺎرﯿﺨﻲ ﻟدﺨوﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﺘﻲ دﺨﻠت أوﻻ ﺘﺨرج أوﻻ‪ ،‬ﺜم ﺘﺨرج اﻟﺘﻲ ﺘﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬وﻫﻛذا ﯿﺘﺘﺎﺒﻊ اﻟﺨروج ﺤﺴب اﻷﻗدم ﻓﻲ‬
‫اﻟدﺨول ﺤﺘﻰ ﻨﺼل إﻟﻰ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﺘﻲ دﺨﻠت ﺤدﯿﺜﺎ‪ ،‬وﺘﺴﺘﻌﻤل ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨد وﺠود ﻤﺨزوﻨﺎت‬
‫‪2‬‬
‫ﺘﺘﺄﺜر ﺴرﯿﻌﺎ ﺒﻌﺎﻤل اﻟزﻤن‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺘطﺒﯿﻘﻲ‪:‬‬
‫ﻟﺘﻛن ﻟدﯿك ﺒطﺎﻗﺔ ﺠرد اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺨﻼل ﻤﺎرس ﻤن ﺴﻨﺔ ‪.2014‬‬
‫ـــــ إﺘﻤﺎم ﺘﻠك اﻟﺒطﺎﻗﺔ ﻋﻠﻤﺎ أن اﻟطرﯿﻘﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻻﺨراﺠﺎت ﻫﻲ ‪FIFO‬؟‬
‫اﻟرﺼﯿد‬ ‫اﻹﺨراﺠﺎت‬ ‫اﻹدﺨﺎﻻت‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫اﻟﺘﺎرﯿﺦ‬
‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬
‫‪......‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪22500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪450‬‬ ‫ﻤﺨزون‬ ‫‪3/1‬‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪........‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪400‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/2‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪.......‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪300‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/3‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬
‫‪.......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪50‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/7‬‬

‫‪200‬‬ ‫‪5050‬‬ ‫‪....‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪.....‬‬
‫‪10100‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/15‬‬
‫‪12687.5‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪.....‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪180‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪3/19‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪...‬‬
‫‪.....‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪....‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/25‬‬
‫‪.....‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪....‬‬
‫‪...‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪....‬‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/30‬‬

‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬
‫‪......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪.....‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪40‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/31‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪...‬‬
‫‪...‬‬ ‫‪...‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫‪....‬‬ ‫‪.......‬‬ ‫‪....‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬
‫‪22500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪22500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪450‬‬ ‫ﻤﺨزون‬ ‫‪3/1‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪400‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/2‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪15150‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪300‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/3‬‬
‫‪15150‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪300‬‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/7‬‬

‫‪10100‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪5050‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪10100‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪12687.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/15‬‬
‫‪12687.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪1010‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪9090‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪180‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪3/19‬‬
‫‪12687.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪1010‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪100‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪3/25‬‬
‫‪12687.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪1010‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/30‬‬
‫‪12678.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪4567.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪6090‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪2030‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪40‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/31‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪11190‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪44247.5‬‬ ‫‪880‬‬ ‫‪55437.5‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤوع‬
‫‪ 2‬ـــ طرﯿﻘﺔ اﻟداﺨل آﺨر اﻟﺨﺎرج أوﻻ) ‪lust Ine first out ( :(LIFO‬‬
‫وﻓق ﻫذﻩ اﻟطرﯿﻘﺔ ﺘﻘﯿم اﻟﻤﺨرﺠﺎت ﻋﻠﻰ أﺴﺎس أﺴﻌﺎر اﻟﺴﻠﻊ واﻟﻤواد اﻟﺘﻲ دﺨﻠت أﺨﯿار ﺜم اﻟﻠﺠوء إﻟﻰ‬
‫أﺴﻌﺎر اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ وردت ﻗﺒﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻨﻔﺎذ اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬وﻫﻛذا ﺤﺘﻰ اﻟوﺼول إﻟﻰ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫دﺨﻠت أوﻻ‪ ،‬وﯿﺒﻘﻰ اﻟﻤﺨزون اﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤواد اﻟﺘﻲ ﺘﺤﺼﻠت ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻓﻲ اﻷول‪ ،‬أﻤﺎ ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻓﯿﺤﺴب ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤواد اﻟﺘﻲ دﺨﻠت ﻓﻲ آﺨر اﻟﻔﺘرة‪.‬‬
‫و ﻫذا ﯿﻌﻨﻲ أن ﺘﻘﯿﯿم اﻹﺨراﺠﺎت ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺤﺴب طرﯿﻘﺔ "ﻟﯿﻔو" ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت‬
‫اﻟﻤوﺠودة آﺨر ﻓﻲ اﻟﻤﺨزن و ﯿﺴﺘﻬﻠك ﺘدرﯿﺠﯿﺎ ﻤن آﺨر ﻫذﻩ اﻟﻤﺨزوﻨﺎت ﻤﻤﺎ دﺨل ﻗﺒﻠﻬﺎ إﻻ ﺒﻌدﻫﺎ ﻨﻔﺎذ‬
‫اﻟﻤﺨزون‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل ﺘطﺒﯿﻘﻲ‪:‬‬
‫ﻟﺘﻛن ﻟدﯿﻨﺎ ﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺘﺨص ﻤﺨزوﻨﺎت اﻟﻤﺎدة ‪ M‬ﻓﻲ ﻤؤﺴﺴﺔ ﺨﻼل ﺸﻬر ﻤﺎرس‪.‬‬
‫‪ 03/01‬ﻤﺨزوﻨﺎت ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ 450‬ﻛﻎ ﺒـ ‪ 50‬دج‪/‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/2‬إﺨراج ‪ 400‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/3‬دﺨول ‪ 300‬ﻛﻎ ﺒـ ‪ 50.5‬دج‪/‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/7‬ﺨروج ‪ 150‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/15‬إدﺨﺎل ‪ 250‬ﻛﻎ ﺒـ ‪ 50.75‬دج‪/‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/19‬ﺨروج ‪180‬ﻛﻎ‬
‫‪ 03/25‬ﺨروج ‪ 75‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/28‬دﺨول ‪ 100‬ﻛﻎ ﺒـ ‪ 51‬دج‪/‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪ 03/30‬ﺨروج ‪ 900‬ﻛﻎ‬
‫‪/03/31‬ﺨروج ‪ 40‬ﻛﻎ‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﺘﻘﯿﯿم إﺨراﺠﺎت اﻟﻤﺎدة ‪ M‬وﻓﻘﺎ ﻟطرﯿﻘﺔ )‪.(LIFO‬‬
‫اﻟﺤل‪ :‬اﺴﺘﺨدام طرﯿﻘﺔ ‪ LIFO‬ﻓﻲ ﺘﻘﯿﯿم إﺨرﺠﺎت اﻟﻤﺎدة ‪M‬‬
‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫ك‬
‫‪22500‬‬ ‫‪50 450‬‬ ‫‪22500‬‬ ‫‪50 450‬‬ ‫ﻤﺞ‬ ‫‪3/1‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪50 400‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/2‬‬
‫‪250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪15150‬‬ ‫إدﺨﺎل ‪50.5 300‬‬ ‫‪3/3‬‬
‫‪15150‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪300‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪7570‬‬ ‫‪50.5 150‬‬ ‫ﺨروج‬ ‫‪3/7‬‬
‫‪7575‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪25000‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪580‬‬ ‫إدﺨﺎل ‪12687.5 50.75 250‬‬ ‫‪3/15‬‬
‫‪7575‬‬ ‫‪50.5‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪26875‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪9135 50.75 180‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪3/19‬‬
‫‪7575‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪3552.5‬‬ ‫‪50.75‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪2552.5 50.75‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪ 03/25‬إدﺨﺎل‬
‫‪252.5 50.5‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﺘﻨﺘﺞ ﻤؤﺴﺴﺔ ﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻤﻨﺘوﺠﯿن ‪P1‬و ‪ P2‬و ذﻟك ﺒﻤﻌﻤﻠﯿن ‪ 1‬و ‪ 2‬ﯿﺴﺘﻌﻤل ﻹﻨﺘﺎج ‪ P1‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪M1‬‬
‫و ‪ M2‬و ﻨﻔس اﻟﺸﻲء ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟـ ‪P2‬‬
‫ﻤﺨزوﻨﺎت ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ :‬اﻟﻤﺎدة ‪ 12000 :M1‬ﻛﻎ ب ‪20‬دج ﻟﻠﻛﻎ اﻟﻤﺎدة ‪ 18000 M2‬ﻛﻎ ب ‪ 25‬دج ﻟﻠﻛﻎ‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج ‪ 2500 :P1‬وﺤدة ب ‪281500‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‪ 30000 P2 ،‬وﺤدة ب ‪788500‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪ :‬ﻤن اﻟﻤﺎدة ‪40000 :M1‬ﻛﻎ ب ‪ 22.6‬ﻟﻠﻛﻎ‪ ،‬ﻤن اﻟﻤﺎدة ‪50000 : M2‬ﻛﻎ ب ‪28.4‬دج‬
‫ﻟﻠﻛﻎ‬
‫اﻻﺴﺘﻬﻼﻛﺎت‪:‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج ‪ :P1‬اﺴﺘﻌﻤل ‪22000‬ﻛﻎ ﻤن ‪ M1‬و ‪30000‬ﻛﻎ ﻤن ‪M2‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج ‪ :P2‬اﺴﺘﻌﻤل ‪22000‬ﻛﻎ ﻤن ‪ M1‬و ‪25000‬ﻛﻎ ﻤن ‪M2‬‬
‫اﻹﻨﺘﺎج و اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪:‬‬
‫‪ 25000‬وﺤدة ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤن ‪ P1‬ﺒﯿﻌت ﻛﺎﻤﻠﺔ ب‪120‬دج‬
‫‪ 120000‬وﺤدة ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤن ‪ P2‬ﺒﯿﻌت ﻛﺎﻤﻠﺔ ب ‪40‬دج ﻟﻠوﺤدة‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻤﺴﺘﻐرق‪:‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻤل ‪ :1‬اﻟﻤﻨﺘوج ‪12500 P1‬ﺴﺎ ﻋﻤل‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج‪20000 P2‬ﺴﺎ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة‪ ،‬اﻟﻛل ﺒﻤﻌدل أﺠري ‪40‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻤل‪ :2‬اﻟﻤﻨﺘوج‪8000 :p1‬ﺴﺎ دوران آﻟﺔ‪ ،‬و اﻟﻤﻨﺘوج ‪10000 P2‬ﺴﺎ دوران آﻟﺔ ﺒﻤﻌدل ‪ 25‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪2‬‬ ‫ﻤﻌﻤل‪1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪148200‬‬ ‫‪810000‬‬ ‫‪1040000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫‪1000‬دج ﻤن رﻗم‬ ‫ﺴﺎ دوران آﻟﺔ‬ ‫ﺴﺎ ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ــــ أﺤﺴب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف و ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻟﻛل ﻤن اﻟﻤﻨﺘوﺠﯿن ‪P1‬و ‪ P2‬؟‬
‫ـ ـ ـ ﺒطرﯿﻘﺔ اﻟﺼﺎدر آﺨ ار اﻟوارد أوﻻ ‪ LIFO‬اﺤﺴب ﺴﻌر ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج ‪ P1‬ﻓﻘط؟‬
‫أوﻻ ـــ ﺒطرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻛﻠﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪2‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪148200‬‬ ‫‪810000‬‬ ‫‪1040000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ‬
‫‪7800‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪32500‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪904000‬‬ ‫‪M1= 40000×22.6‬‬
‫‪1420000‬‬ ‫‪M2= 50000×28.4‬‬

‫‪CUMPM1= 904000+ 240000/ 40000+ 12000‬‬
‫‪CUMPM2= 1420000+ 450000/ 50000+18000‬‬
‫‪CUMPM2= 27.5DA/KG‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪484000‬‬
‫‪M1=22000×22‬‬
‫‪P1 :‬‬
‫‪825000‬‬ ‫‪M2=30000×27.5‬‬
‫‪484000‬‬
‫‪M1=22000×22‬‬
‫‪P2 :‬‬
‫‪687500‬‬ ‫‪M2=25000×27.5‬‬
‫ﻤﻌﻤل‪:1‬‬
‫‪500000‬‬ ‫‪P1= 12500×40‬‬
‫‪800000‬‬ ‫‪P2= 20000×40‬‬
‫ﻤﻌﻤل ‪:2‬‬
‫‪200000‬‬ ‫‪P1= 8000×25‬‬
‫‪250000‬‬
‫‪P2= 10000×25‬‬
‫‪400000‬‬ ‫‪P1= 12500×32‬‬
‫‪640000‬‬
‫‪P2= 20000×32‬‬
‫ﻤﻌﻤل ‪:2‬‬
‫‪360000‬‬ ‫‪P1= 8000×45‬‬
‫‪450000‬‬
‫‪P2= 10000×45‬‬

‫‪CUMPp1= 2769000+ 281500/ 25000+ 2500‬‬
‫‪CUMPp1= 110.93DA/KG‬‬
‫‪CUMPp2= 3311500+ 788500/ 120000+30000‬‬
‫‪CUMPp2= 27.33DA/KG‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪2773250‬‬ ‫‪P1= 25000×110.93‬‬

‫‪3279600‬‬ ‫‪P2= 120000×27.33‬‬
‫‪57000‬‬ ‫‪P1= 3000×19‬‬
‫‪P2= 4800×19‬‬
‫‪91200‬‬
‫‪3370800‬‬ ‫‪2830250‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪ 1000‬ﻤن رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪3000 = 1000 /120 ×25000= P1‬‬
‫‪ 1000‬ﻤن رﻗم اﻷﻋﻤﺎل ‪4800 = 1000 /40 ×120000= P2‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪4800000‬‬ ‫‪3000000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(3370800‬‬ ‫)‪(2830250‬‬

‫ﺜﺎﻨﯿﺎـ ﺒطرﯿﻘﺔ اﻟوارد آﺨ ار اﻟﺼﺎدر أوﻻ‬
‫ﻨﺤﺘﻔظ ﺒﻨﻔس ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪2‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪148200‬‬ ‫‪810000‬‬ ‫‪1040000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻷوﻟﻲ‬
‫‪7800‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪32500‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪904000‬‬ ‫‪M1= 40000×22.6‬‬
‫‪1420000‬‬ ‫‪M2= 50000×28.4‬‬

‫‪50000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫ﻋدد اﻟوﺤدات اﻟﻤﺸﺘراة‬
‫‪28.4‬‬ ‫‪22.6‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪497200‬‬
‫‪M1=22000×22.6‬‬
‫‪P1 :‬‬
‫‪852000‬‬ ‫‪M2=30000×28.4‬‬
‫‪500000‬‬ ‫‪P1= 12500×40‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪:1‬‬
‫‪P1= 8000×25‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪:2‬‬
‫‪200000‬‬
‫‪400000‬‬ ‫‪P1= 12500×32‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪:1‬‬
‫ﻤﻌﻤل ‪:2‬‬
‫‪360000‬‬
‫‪P1= 8000×45‬‬
‫‪25000‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻹﻨﺘﺎج‬
‫‪112.368‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪2809200‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎع‪:‬‬
‫‪57000‬‬ ‫‪P1= 3000×19‬‬

‫ﺘﻤﺴك ﺸرﻛﺔ ﻤﺤﺎﺴﺒﺔ ﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﺘرﺘﻛز ﻋﻠﻰ أﺴﺎس أﺴﻠوب اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺘﺠﺎﻨﺴﺔ‪ ،‬ﯿﻨﺘﺞ ﻤﻨﺘوﺠﯿن ﯿﻤران ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺴﺎم‬
‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪ :‬اﻹدارة‪ :‬ﻤﻌﻤل ‪ ،1‬ﻤﻌﻤل ‪ ،2‬ﺘوزﯿﻊ‪.‬‬
‫ﺒﯿﺎﻨﺎت ﺸﻬر ﺠﺎﻨﻔﻲ‪ :‬ﻛﺎﻨت ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫اﻻﺴﺘﻬﻼﻛﺎت‪ :‬ﻛﺎﻨت ﻤن اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ‬
‫‪ :A‬اﺴﺘﻬﻠﻛت ﻤﺎ ﻗﯿﻤﺘﻪ ‪5600000‬دج ‪ B ،‬اﺴﺘﻬﻠك ﻤﺎ ﻗﯿﻤﺘﻪ ‪ 2000000‬ﻤوارد أوﻟﯿﺔ‬
‫اﻟﯿد اﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ‪ :A :‬ﺘﺘطﻠب ﻤﺎ ﯿﻌﺎدل ‪3600000‬دج ﻤﻨﻬﺎ ‪ 287500‬دج ﺤﺘﻰ ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﺎ ﻗﺒل اﻟﺒﯿﻊ‪.‬‬
‫‪ :B‬ﺘﺘطﻠب ﻤﺎ ﯿﻌﺎدل ‪1400000‬دج ﻤﻨﻬﺎ ‪ 165000‬ﺤﺘﻰ ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﺎ ﻗﺒل اﻟﺒﯿﻊ‬
‫ﺘوزﯿﻊ‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪2‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪1‬‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪2100000‬‬ ‫‪1800000‬‬ ‫‪2300000‬‬ ‫‪4000000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت‪i‬‬
‫ت ‪II‬‬
‫‪%40‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪( %100‬‬ ‫اﻹدارة‬
‫‪1000‬دج ﻤن رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫ﺴﺎﻋﺔ دوران اﻵﻟﺔ ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟﺘﺼﻨﯿﻊ وﺤدة واﺤدة ﻤن ﻛل ﻤﻨﺘﺞ‪ :A :‬ﺘﺤﺘﺎج ﻛل وﺤد ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤن ‪ A‬إﻟﻰ ‪ 9‬د ﺴﺎﻋﺔ دوران آﻟﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻌﻤل ‪ 1‬و‪ 36‬د ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻤل‪.2‬‬
‫ﺘﺤﺘﺎج ﻛل ﻤﻨﺘﺠﺔ ﻤن‪ B‬إﻟﻰ ‪ 6‬د ﺴﺎﻋﺔ دوران آﻟﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤل ‪ 1‬و‪18‬د ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻤل ‪.2‬‬
‫ﺤﺠم اﻹﻨﺘﺎج واﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪ :‬ﺜم إﻨﺘﺎج ‪ 100000‬وﺤدة ﻤن ‪ A‬ﺒﯿﻌت ﻛﺎﻤﻠﺔ ﺒـ ‪ 202‬دج ﻟﻠوﺤدة‪.‬‬
‫ﺜم إﻨﺘﺎج ‪ 50000‬ﻤن ‪B‬ﺒﯿﻌت ﻤﻨﻬﺎ ‪ 40000‬ﺒﺴﻌر ‪ 120‬ﻟﻠوﺤدة‬
‫ﻤﺨزوﻨﺎت ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت‪:‬‬
‫ﻤن ‪ 12000 :A‬وﺤدة ﺒـ ‪ 120‬دج ﻟﻠوﺤدة ﻤن ‪ 12000 B‬ﺒـ ‪ 80‬دج‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ـــ ﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺠﯿن وﺴﻌر ﺘﻛﻠﻔﺔ ‪ A‬و‪B‬؟‬
‫ﻤﻼﺤظﺔ‪ :‬ﺘﻘﯿﯿم إﺨراﺠﺎت اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت ﻟﻠﺒﯿﻊ ﺒﺄﺴﻠوب ‪FIFO‬‬
‫‪1‬ــــ إﺘﻤﺎم ﺠدول اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸر‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪2‬‬ ‫ﻤﻌﻤل ‪1‬‬ ‫اﻹدارة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪2100000‬‬ ‫‪1800000‬‬ ‫‪2300000‬‬ ‫‪4000000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪I‬‬
‫ت‪:2‬‬
‫‪1600000‬‬ ‫‪1200000‬‬ ‫‪1200000‬‬ ‫)‪(4000000‬‬
‫اﻹدارة‬
‫‪3700000‬‬ ‫‪3000000‬‬ ‫‪3500000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻤﺞ ت ث‬
‫‪25000‬‬ ‫‪75000‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪2‬ــــ ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج ل ‪ A‬و‪:B‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪2000000‬‬ ‫‪5600000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫‪156000‬‬ ‫‪287500‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف ﺘوزﯿﻊ ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪2625000‬‬ ‫‪175×15000 :A‬‬
‫‪875000‬‬
‫‪175×5000 :B‬‬
‫‪2400000‬‬
‫‪600000‬‬ ‫‪40×60000 :A‬‬
‫‪40 ×15000 :B‬‬
‫‪50000‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫ﻋدد اﻟوﺤدات اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫‪72,62‬‬ ‫‪109,125‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪:A‬‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﺴﻌر‬ ‫اﻟﻛﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪1140000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬
‫‪10912500‬‬ ‫‪109,125‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة‬
‫‪1140000 ←120 ←12000‬‬
‫‪1188000 ← 135 ← 88000‬‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪:A‬‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﺴﻌر‬ ‫اﻟﻛﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪960000‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﻤﺦ‪1‬‬
‫‪3631000‬‬ ‫‪72,62‬‬ ‫‪50000‬‬ ‫إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﺒطرﯿﻘﺔ ‪:FIFO‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج واﻟﻤﺒﺎع‪:‬‬
‫‪1440000‬‬ ‫‪120x12000‬‬ ‫‪100000 :A‬‬
‫‪9603000‬‬
‫‪109,125 x88000‬‬
‫‪960000‬‬ ‫‪80 x12000 40000 :B‬‬
‫‪2033360‬‬ ‫‪72,62 x28000‬‬
‫‪1235000‬‬ ‫‪3312500‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف ﺘوزﯿﻊ ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫‪2989600‬‬
‫أ‪148x1000/202x100000 :1‬‬
‫‪710400‬‬
‫أ‪148x1000/120x40000 :2‬‬
‫‪4938760‬‬ ‫‪17345100‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪4800000‬‬ ‫‪20200000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‬
‫)‪(4938760‬‬ ‫)‪(17345100‬‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫)‪(130760‬‬ ‫‪2854900‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‬
‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪06:‬‬ ‫ا ‪./‬ص‪:‬‬
‫< ق‪04 :‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫ا "‪7‬‬ ‫‪6‬ــــ ع‪ , ' :‬ا‪ /‬ى ‪ 0‬ب ا " ‪ 8$‬و‬ ‫ا‬
‫‪ , ' D‬ا‪ /‬ى ‪ 0‬ب ا " ‪ 8$‬و‬ ‫‪ 1‬درا ' > ان ‪@ :‬‬ ‫‪ @ A BC‬ا ‪ ? .@ .0‬ا‬
‫ا "‪7‬‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫' ‪ ,‬ا رس‬
‫‪1‬‬
‫ﻋﻨﺎﺼر أﺨرى ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف و ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﺤد اﻵن و ﻤن ﺨﻼل اﻟﻌﻨﺎﺼر اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﺴﺎرت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﺤﺘﻰ ﺘﺼﻨﯿﻊ و ﺒﯿﻊ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم‪ ،‬ﻏﯿر‬
‫أﻨﻪ ﻓﻲ اﻟواﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ أﻛﺜر ﺘﻌﻘﯿدا ﻤن ذﻟك إذ ﻗد ﯿظﻬر أﺜﻨﺎء اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﻓﻲ اﻟورﺸﺎت ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤن ﻨوع‬
‫آﺨر ﻫﻲ ﻟﯿﺴت ﺘﺎﻤﺔ و ﻟﻛن ﺒﻠﻐت ﻤرﺤﻠﺔ ﻤن ﻤارﺤل اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ أو ﺸﻛﻼ ﻤن أﺸﻛﺎل اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ﻗﺒل أن ﺘﺄﺨذ‬
‫اﻟﺸﻛل اﻟﻨﻬﺎﺌﻲ اﻟﺘﺎم‪ ،‬و ﻨذﻛر ﻋﻠﻰ ﺴﺒﯿل اﻟﻤﺜﺎل اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺠﺎري‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪،‬‬
‫اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت‪ ،‬ﻓﻠﻛل ﻨوع ﻤن ﻫذﻩ اﻷﻨواع ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺴوف ﻨﺘطرق إﻟﯿﻬﺎ‬
‫ﺒﺎﻟﺘدرﯿﺞ‪.‬‬
‫أوﻻــــ اﻟﻤﻨﺘوج ﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ) اﻟﻤﻨﺘوج ﻨﺼف اﻟﺘﺎم(‪:‬‬
‫ﯿﻌﺘﺒر اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ أﺤد اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت اﻟذي ﯿﺘم إﻨﺘﺎﺠﻪ داﺨل اﻟﻤؤﺴﺴﺔ‪ ،‬ﺤﯿث ﯿﻌﺎﻤل ﻨﻔس‬
‫ﻤﻌﺎﻤﻠﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم‪ ،‬و ﻤن ﺨﻼل ﻫذا اﻟﻌﻨﺼر ﺴﻨﺤﺎول ﻋرض ﻫذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت ﺒﺎﻟﺘﻔﺼﯿل‪.‬‬
‫‪1‬ــ ﺘﻌرﯿف اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ‪:‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج ﻨﺼف اﻟﺘﺎم ﻫو ﻤﻨﺘوج وﺼل ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﻌﯿﻨﺔ ﻤن اﻹﻨﺠﺎز و ﯿﻌد ﺠﺎﻫ از ﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ‬
‫ﻻﺤﻘﺔ ﻓﻲ ﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم‪ 1،‬وﻫو ﻫﻛذا ﯿﺼﺒﺢ ﻛﺄﻨﻪ ﻋﻨﺼر ﻤن اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم ﻛﻤﺎ ﻻ ﯿﻘﺼد‬
‫ﺒﻛﻠﻤﺔ ﻨﺼف اﻟﺘﺎم أن اﻟﻤﻨﺘوج ﺒﻠﻎ ﻨﺼف ﻤراﺤل اﻹﻨﺠﺎز‪.‬‬
‫ﻤﺜﺎل‪ :‬ﻫﯿﺎﻛل اﻟﺴﯿﺎرات اﻟﺨﺎرﺠﯿﺔ‪ ،‬ﻫﯿﺎﻛل اﻟﺘﺠﻬﯿزات‪ ،‬أدوات اﻟﻤﻛﺎﺘب‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪2‬ــ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﺘﺎم‪:‬‬
‫ﻤن اﻟﻀروري و ﺒﺎﻋﺘﺒﺎرﻩ ﻤﻨﺘوج ﻟﻪ ﺸﻛل ﻨﻬﺎﺌﻲ و أﺘم ﻤرﺤﻠﺔ ﻤن ﻤراﺤل اﻹﻨﺠﺎز أن ﺘﺤﺴب ﻟﻪ ﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫إﻨﺘﺎج وﺤدوﯿﺔ‪ ،‬ﺜم ﯿﻘﯿم اﺴﺘﻌﻤﺎﻻت اﻟﻤﻨﺘوج ﻨﺼف اﻟﺘﺎم ﻓﻲ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺤدة اﻟﻤﺤﺴوﺒﺔ ﺴﺎﺒﻘﺎ‬
‫ﻛﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤﻨﺘوج ﺘﺎم‬ ‫ﻤﻨﺘوج ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء م ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء ﻤواد أوﻟﯿﺔ ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﺘﺎم‬ ‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫×××‬ ‫ﻋدد وﺤدات ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫×××‬ ‫ﻋدد وﺤدات ﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬ ‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫ﺘﻤرﯿن ﺘطﺒﯿﻘﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻨﺘﺞ ﻤؤﺴﺴﺔ "اﻟرﯿﺎن" ﻤﻨﺘوﺠﯿن ‪ A‬و ‪ B‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻤﺎدﺘﯿن أوﻟﯿﺘﯿن ‪ M‬و ‪ L‬و ﻟوازم ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ C‬ﻛﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫اﻟورﺸﺔ‪ :1‬ﺘﺴﺘﻌﻤل اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ M‬ﻟﻠﺤﺼول ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ S‬اﻟذي ﯿﺨزن ﻗﺒل ﺘﺤوﯿﻠﻪ‬
‫ﻟﻠورﺸﺔ‪.2‬‬
‫اﻟورﺸﺔ‪ :2‬ﺘﺴﺘﻌﻤل اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ S‬و اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ L‬و اﻟﻠوازم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ C‬ﻟﻠﺤﺼول ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﯿن ‪ A‬و‪ B‬وﻟﺸﻬر ﻨوﻓﻤﺒر ﻤن اﻟﺴﻨﺔ ‪ N‬أﻋطﯿت اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬
‫‪1‬ــــ ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة‪:‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 500 :L‬ﻛﻎ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ 35500‬دج‪.‬‬
‫اﻟﻠوازم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪55000 :C‬دج‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ 120 :S‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‪ 19100 :‬دج‪.‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ 150 :A‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪.95700‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ 220 :B‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‪ 111769.5 :‬دج‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺠﺎري إﻨﺠﺎزﻫﺎ‪ 5400 :‬دج ﻓﻲ اﻟورﺸﺔ ‪ 10800 ،1‬دج ﻓﻲ اﻟورﺸﺔ ‪ 2‬ﻤﻨﻬﺎ ‪7000‬دج ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ A‬و اﻟﺒﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ‪.B‬‬
‫‪2‬ــــ ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 1500 :M‬ﻛﻎ ﺒﺴﻌر ‪ 30‬دج‪/‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 2000 :L‬ﻛﻎ ﺒﺴﻌر ‪ 60‬دج‪/‬ﻛﻎ‬
‫‪3‬ـــ اﻹﻨﺘﺎج و اﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻت‪:‬‬
‫ـ ـ ﺘم إﻨﺘﺎج ‪ 700‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ S‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 1300‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ M‬و ﺒﻘﻲ إﻨﺘﺎج‬
‫ﺠﺎري ﺘﻛﻠﻔﺘﻪ ‪ 3200‬دج‪.‬‬
‫ـ ـ ﺘم إﻨﺘﺎج ‪ 300‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ A‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 320‬وﺤدة ‪ S‬ﻤن و‪ 1100‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪L‬‬
‫و‪ 14500‬دج ﻤن اﻟﻠوازم ‪ C‬و ﺒﻘﻲ إﻨﺘﺎج ﺠﺎري ﺘﻛﻠﻔﺘﻪ ‪ 3100‬دج‪.‬‬
‫ـ ـ ﺘم إﻨﺘﺎج ‪ 430‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ B‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 450‬وﺤدة ‪ S‬ﻤن و‪ 800‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪L‬‬
‫و‪ 32000‬دج ﻤن اﻟﻠوازم ‪ C‬و ﺒﻘﻲ إﻨﺘﺎج ﺠﺎري ﺘﻛﻠﻔﺘﻪ ‪ 2900‬دج‪.‬‬
‫‪4‬ــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ـــ ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪ 14000 :‬دج ﺘوزع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎدﺘﯿن ‪ M‬و ‪ L‬ﺤﺴب اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘراة‪.‬‬
‫ــــ ﻋﻠﻰ اﻹﻨﺘﺎج‪ 250 :‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة ﻓﻲ اﻟورﺸﺔ ‪ 1‬و ‪ 500‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة ﻓﻲ اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ ﻤﻨﻬﺎ‬
‫‪ 220‬ﺴﺎﻋﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ‪ A‬و اﻟﺒﺎﻗﻲ ل ‪ ،B‬ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺴﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟورﺸﺘﯿن ﻫﻲ ‪ 70‬دج‪.‬‬
‫ـــ ﻋﻠﻰ اﻟﺘوزﯿﻊ‪ 12240 :‬دج ﺘوزع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﯿن ‪ A‬و ‪ B‬ﺤﺴب اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫‪5‬ـــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟورﺸﺔ‪2‬‬ ‫اﻟورﺸﺔ‪1‬‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪34300‬‬ ‫‪51100‬‬ ‫‪42000‬‬ ‫‪33000‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫‪100‬دج ﻤن رﻗم‬ ‫وﺤدة ﻤﻨﺘﺠﺔ وﺤدة ﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫‪ 100‬دج ﻤن‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺸﺘرﯿﺎت‬
‫‪6‬ـــ ﻤﺒﯿﻌﺎت اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫‪ 440‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ A‬ﺒﺴﻌر ‪ 900‬دج ﻟﻠوﺤدة‬
‫‪ 580‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ B‬ﺒﺴﻌر ‪ 500‬دج ﻟﻠوﺤدة‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ــــ أﺤﺴب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ؟‬
‫اﻟﺤل‪1:‬ـــ ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟورﺸﺔ‪2‬‬ ‫اﻟورﺸﺔ‪1‬‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪6860‬‬ ‫‪730‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪1650‬‬ ‫ﻋدد وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪5‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪20‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪L‬‬ ‫‪M‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪45000‬‬ ‫‪M= 1500×30‬‬

‫‪120000‬‬ ‫‪L= 2000×60‬‬
‫‪6000‬‬ ‫‪M= 14000×1500 /3500‬‬
‫‪L= 14000×2000/ 3500‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪M= ((1500×30)/100) 20‬‬
‫‪9000‬‬
‫‪24000‬‬ ‫‪L= ((2000×60)/100) 20‬‬

‫‪/‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫ﻋدد اﻟوﺤدات اﻟﻤﺸﺘراة‬
‫‪/‬‬ ‫‪40‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة اﻟﻤﺸﺘراة‬
‫‪CUMPL= 152000+ 35500/ 2000+ 500‬‬
‫‪CUMPL= 75DA/KG‬‬
‫‪3‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪:S‬‬
‫‪S‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪5400‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري أول اﻟﻤدة‬
‫‪52000‬‬ ‫‪M=1300×40‬‬
‫‪17500‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪70 × 250 :‬‬
‫اﻟورﺸﺔ ‪60 × 700 :1‬‬
‫‪42000‬‬
‫)‪(3200‬‬ ‫ﺠﺎري ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫‪CUMPS= 113700+ 19100/ 700+ 120‬‬
‫‪CUMPS= 161.95DA/KG‬‬
‫‪4‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺠﯿن اﻟﺘﺎﻤﯿن‪:‬‬
‫‪3880‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫ﺠﺎري ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪: L‬‬
‫‪82500‬‬ ‫‪A= 1100×75‬‬
‫‪60000‬‬
‫‪B= 800×75‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ‪ S‬اﻟﻤﺴﺘﻌﻤل‪:‬‬
‫‪51824‬‬
‫‪A= 320×161.95‬‬
‫‪72877.5‬‬ ‫‪B= 450×161.95‬‬
‫‪14500‬‬
‫‪32000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻠوازم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫‪15400‬‬
‫‪A= 220×70‬‬
‫‪19600‬‬ ‫‪B= 280×70‬‬
‫‪21000‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة )اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ(‪:‬‬

‫‪A= 300×70‬‬
‫‪30100‬‬ ‫‪B= 430×70‬‬
‫)‪(2900‬‬ ‫)‪(3100‬‬ ‫ﺠﺎري ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪215557.5‬‬ ‫‪189124‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪CUMPA= 189124+ 95700/ 300+ 150‬‬
‫‪CUMPS= 632.94 DA/KG‬‬
‫‪CUMPS= 215557.5+ 111770/ 430+ 220‬‬
‫‪CUMPS= 503.58 DA/KG‬‬
‫‪278493.6‬‬ ‫‪A= 440×632.94‬‬

‫‪292076.4‬‬ ‫‪B= 580×503.58‬‬
‫‪5280‬‬ ‫)‪A= ((12240×440)/1020‬‬
‫‪6960‬‬
‫‪B= ((12240×580)/1020‬‬
‫‪19800‬‬ ‫‪A= ((440×900)/ 100) 5‬‬
‫‪14500‬‬ ‫‪B= (( 580×500) /100) 5‬‬
‫‪313536.4‬‬ ‫‪303573.6‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪290000‬‬ ‫‪396000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(313536.4‬‬ ‫)‪(303573.6‬‬
‫)‪(23536.4‬‬ ‫‪92426.4‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‬

‫ﺜﺎﻨﯿﺎــــ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺠﺎري ) اﻹﻨﺘﺎج ﻗﯿد اﻟﺘﻨﻔﯿذ(‪:‬‬
‫ﺘﻌﺘﺒر اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻗﯿد اﻟﺘﻨﻔﯿذ ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻟم ﯿﺘم ﺘﺼﻨﯿﻌﻬﺎ ﻛﺎﻤﻠﺔ ﻓﻲ ورﺸﺎت اﻟﻌﻤل‪ ،‬و ﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ ذﻟك‬
‫ﺴﻨﺤﺎول ﺘﻌرﯿﻔﻬﺎ و ﺘﺤدﯿد اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪1‬ــــ ﺘﻌرﯿف‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻤﻨﺘﺠﺎت دﺨﻠت ورﺸﺎت اﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺸﻛل ﻤواد أوﻟﯿﺔ أو ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻌﺔ ﻏﯿر أﻨﻬﺎ ﻟم ﺘﺨرج‬
‫ﻤن اﻟورﺸﺔ ﻓﺘﻛون ﺒذﻟك ﻗد وﺼﻠت إﻟﻰ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻌﯿﻨﺔ ﻤن اﻹﻨﺠﺎز ﻻ ﺘﺘﻌدى ال‪ ) ٪100‬أﻗل ﻤن ‪ (٪100‬ﻗد‬
‫ﻨﺠد اﻹﻨﺘﺎج ﻗﯿد اﻟﺘﻨﻔﯿذ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺎﻤﺔ ﻛﻤﺎ ﻗد ﻨﺠدﻩ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻨﺼف اﻟﺘﺎﻤﺔ‪.‬‬
‫ﺤﯿث أن ﺘﺤدﯿد ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺎﻤﺔ ﻟﻠدورة ﯿﺘطﻠب ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻗﯿد اﻟﺘﻨﻔﯿذ ﻟﺒداﯿﺔ وﻨﻬﺎﯿﺔ‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﻤدة‪ ،‬و أﺨذﻫﺎ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺎﻤﺔ ﻟﻠﻔﺘرة = أﻋﺒﺎء إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة ‪ +‬ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺠﺎري ﻟﺒداﯿﺔ اﻟﻔﺘرة ـ ﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺠﺎري ﻟﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻔﺘرة‬
‫ﻓﻬﻲ ﺘﻤﺜل ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻓﻲ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛوﯿن أو اﻟﺘﺤوﯿل ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻔﺘرة‪ ،‬و ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ وﺠود ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻗﯿد‬
‫اﻟﺘﻨﻔﯿذ أو ﺘﺤت اﻟﺼﻨﻊ ﻓﺈن ﻤﺒﻠﻎ اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺒﺈﻨﺘﺎج ﻓﺘرة ﻤﻌﯿﻨﺔ ﯿﺘﻌﻠق ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ أو طرح اﻟﻤﻨﺘوج‬
‫اﻟﺠﺎري‪.‬‬
‫‪ 2‬ــــ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﺘم اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘوج اﻟﺠﺎري ﺴواء ﻛﺎن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي أو اﻟﺘﺎم وﻓق اﻟطرﯿﻘﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ ﺘﺎم اﻟﺼﻨﻊ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫×××‬ ‫اﻟﺠﺎري‪+ 1‬‬ ‫×××‬ ‫اﻟﺠﺎري‪+ 1‬‬
‫××××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬ ‫××××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫)×××(‬ ‫اﻟﺠﺎري‪) 2‬ﯿطرح(‬
‫)×××(‬ ‫اﻟﺠﺎري‪) 2‬ﯿطرح(‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم‬ ‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺤﯿث ﯿﻀﺎف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري اﻟﺒداﺌﻲ إﻟﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻌﺎدي ﻷﻨﻪ ﺴﯿﺘﺤول إﻟﻰ وﺤدات ﺘﺎﻤﺔ اﻟﺼﻨﻊ‬
‫ﺨﻼل ﻓﺘرة اﻹﻨﺘﺎج و ﯿطرح اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري ﻟﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة ﻤن ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻌﺎدي ﻷﻨﻪ ﻟم ﯿﺘﺤول ﺒﻌد إﻟﻰ‬
‫‪2‬‬
‫وﺤدات ﺘﺎﻤﺔ‪ ،‬و ﻷﻨﻪ أﯿﻀﺎ ﺴﯿﻌﺘﺒر ﺨﻼل اﻟﻔﺘرة اﻟﻌﺎدﯿﺔ اﻟﻘﺎدﻤﺔ إﻨﺘﺎج ﺠﺎري ﺒداﺌﻲ‪.‬‬
‫ﺘﻨﺘﺞ وﺘﺒﯿﻊ ﻤؤﺴﺴﺔ "وﻻء" ﻨوﻋﯿن ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ‪ p1‬و ‪ ،p2‬و ذﻟك ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻤﺎدﺘﯿن أوﻟﯿﺘﯿن ‪ M1‬و ‪M2‬‬
‫وﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت وﺴﯿطﯿﺔ ﻟﺸﻬر ﻤﺎي ‪ 2014‬ﻛﺎﻨت اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪1‬ــ ﻤﺨزون أول اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 6000 : M1‬ﻛﻎ ب ‪ 3‬دج‪ /‬ﻛﻎ ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 5000 :M2‬ﻛﻎ ب‬
‫‪ 2‬دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻟوﺴﯿطﯿﺔ ﺒﻘﯿﻤﺔ ‪14000‬دج‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 400 :P1‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪25560‬دج‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 600 :P2‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻗدرﻫﺎ‬
‫‪144000‬دج‬
‫‪2‬ـــ ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 4000 : M1‬ﻛﻎ ب ‪ 3‬دج‪ /‬ﻛﻎ ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 4000 :M2‬ﻛﻎ ب ‪2‬‬
‫دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪3‬ـــ ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 2000 :M1‬ﻛﻎ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻻوﻟﯿﺔ ‪ 3000 :M2‬ﻛﻎ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 200 :P1‬وﺤدة‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 300 :P2‬وﺤدة‬
‫اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪305.60 :P1‬دج‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 410.40 :P2‬دج‬
‫‪4‬ــــ اﻻﺴﺘﻬﻼﻛﺎت‪ :‬وﻓق اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻟوﺴﯿطﯿﺔ‬ ‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫‪50%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪P1‬‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫‪P2‬‬
‫‪5‬ــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ـ ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪ %4 :‬ﻤن ﺜﻤن اﻟﺸراء‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻹﻨﺘﺎج‪ :‬اﺴﺘﻐرﻗت ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎج ‪200‬‬
‫ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة‪ ،‬ﻤﻨﻬﺎ ‪ %40‬ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ‪ P1‬و اﻟﺒﺎﻗﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ‪ ، P2‬ﺒﻠﻎ ﺴﻌر اﻟﺴﺎﻋﺔ‪ 2 :‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ‬
‫اﻟواﺤدة‪.‬‬
‫‪6‬ــــ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪ :‬ﺒﺎﻋت اﻟﻤؤﺴﺴﺔ‪ 600 :‬وﺤدة ﻤن ‪ P1‬ﺒﺴﻌر ‪ 70‬دج ﻟﻠوﺤدة اﻟواﺤدة‪ ،‬و ‪ 400‬وﺤدة ﻤن ‪P2‬‬
‫ﺒﺴﻌر ‪ 250‬دج ﻟﻠوﺤدة اﻟواﺤدة‪.‬‬
‫‪7‬ــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻊ اﻷﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻤﺒﻠﻎ ‪1600‬دج ﻛﺄﻋﺒﺎء ﻏﯿر‬
‫ﻤﻌﺘﺒرة و ‪300‬دج ﻛﻌﻨﺎﺼر إﻀﺎﻓﯿﺔ‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻹﻨﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫وﺤدة ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫ﻛﻎ ﻤﺎدة ﻤﺸﺘراة‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ و اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻛﺔ ﻤﻊ اﻨﻬﺎء ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫ـ ـ ﺤﺴﺎب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫‪1‬ــــ ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬إﻨﺘﺎج = ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺒﯿﻌﺎت‬
‫اﻹﻨﺘﺎج‪400 – 200 + 600 = p1 :‬‬
‫‪ 400 = p1‬وﺤدة‬
‫‪600 – 300 + 400 = P2‬‬
‫‪ 100 = P2‬وﺤدة‬
‫‪2‬ــــ ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻛﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺸﺘرﯿﺎت = اﺴﺘﻬﻼك ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫اﻹﺴﺘﻬﻼك‪20000 – 4000 + 6000 = M1 :‬‬
‫‪ 8000 = M1‬ﻛﻎ‬
‫‪3000 – 4000 + 5000 = M2‬‬
‫‪ 6000 = M2‬ﻛﻎ‬
‫‪2‬ــــ إﻋداد ﺠدول اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻹﻨﺘﺎج‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪1000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪2‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0.1‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪12000‬‬ ‫‪M1= 4000×3‬‬

‫‪M2= 4000×2‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪480‬‬ ‫‪M1= 12000×0.04‬‬
‫‪320‬‬
‫‪M2= 8000×0.04‬‬
‫‪400‬‬ ‫‪M1= 4000×0.1‬‬
‫‪400‬‬
‫‪M2= 4000×0.1‬‬

‫‪CUMPM1= 12880+ 18000/ 4000+ 6000‬‬
‫‪CUMPM2= 8720+ 10000/ 4000+5000‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪14822.4‬‬
‫‪M1=(800×0.6) 3.088‬‬
‫‪P1 :‬‬
‫‪4992‬‬ ‫‪M2=(6000×0.4) 2.08‬‬
‫‪M1=(8000× 0.4) 3.088‬‬

‫‪9881.6‬‬
‫‪P2 :‬‬
‫‪M2=(6000× 0.6) 2.08‬‬
‫‪7488‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻟوﺴﯿطﯿﺔ‪:‬‬
‫‪P1= 14000×0.5‬‬
‫‪7000‬‬ ‫‪P2= 14000×0.5‬‬
‫‪7000‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪160‬‬ ‫‪P1= (200×0.4) 2‬‬
‫‪240‬‬ ‫‪P2= (200×0.6) 2‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪P1= 80×0.5‬‬
‫‪60‬‬
‫‪P2= 120×0.5‬‬
‫)‪(410.40‬‬ ‫)‪(305.60‬‬
‫ﺠﺎري ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪24259.2‬‬ ‫‪26708.8‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪CUMPM1= 26708.8+ 25560/ 400+ 400‬‬
‫‪CUMPM1= 65.336DA/KG‬‬
‫‪CUMPM2= 24259.2+ 144000/ 100+600‬‬
‫‪CUMPM2= 240.37DA/KG‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪39201.6‬‬ ‫‪P1=600 × 65.335‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎع‪:‬‬
‫‪36148‬‬
‫‪P2= 400×240.37‬‬
‫‪1200‬‬ ‫‪P1= 600×2‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪800‬‬ ‫‪P2= 400×2‬‬
‫‪36948‬‬ ‫‪40401.6‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪100000‬‬ ‫‪42000‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(96948‬‬ ‫)‪(40401.6‬‬
‫‪3052‬‬ ‫‪1598.4‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‬

‫‪4650.4‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪4650.4‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪1600‬‬
‫‪5950.4‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫ﺘﻨﺘﺞ و ﺘﺒﯿﻊ ﻤؤﺴﺴﺔ ﻤﻨﺘﺞ وﺤﯿد ‪ P‬و ذﻟك ﻓﻲ ورﺸﺘﯿن ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ﻤﺎدﺘﯿن أوﻟﯿﺘﯿن ‪ M1‬و ‪ ،M2‬ﺤﯿث ﺘﻘوم‬
‫اﻟورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ ﺒﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻀﯿر و اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ ﺘﻘوم ﺒﻌﻤﻠﯿﺔ اﻻﻨﻬﺎء‪.‬‬
‫ﺨﻼل ﺸﻬر ﻨوﻓﻤﺒر ﻤن ﺴﻨﺔ ‪ 2014‬ﺘﺤﺼﻠت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌطﯿﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪1‬ــ ﻤﺨزون أول اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 3000 : M1‬ﻛﻎ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪7400‬دج ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ‬
‫‪ 5000 :M2‬ﻛﻎ ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪5600‬دج‪ ،‬اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري ﻓﻲ ﺒداﯿﺔ اﻟﺸﻬر ‪ 4300‬دج‪.‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 500 :P‬وﺤدة ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ إﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪33200‬دج‪.‬‬
‫‪2‬ـــ ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 4000 : M1‬ﻛﻎ ب ‪ 2‬دج‪ /‬ﻛﻎ ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 6000 :M2‬ﻛﻎ ب ‪3‬‬
‫دج‪ /‬ﻛﻎ‪.‬‬
‫‪3‬ـــ ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﺸﻬر‪ :‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 2000 :M1‬ﻛﻎ‪ ،‬اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ 3000 :M2‬ﻛﻎ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ 200 :P‬وﺤدة‪ ،‬اﻹﻨﺘﺎج اﻟﺠﺎري ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﺸﻬر ﺒﻘﯿﻤﺔ ‪ 112‬دج‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪ :‬ﻗدرت ب‪ 10000‬دج ﺘﺘوزع ﺒﺎﻟﺘﻨﺎﺴب ﻋﻠﻰ اﻟﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘراة‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻹﻨﺘﺎج‪ :‬اﺴﺘﻐرﻗت ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻨﺘﺎج ‪ 180‬ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸرة ﻤﻨﻬﺎ ‪ % 30‬ﻟﻠورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬و اﻟﺒﺎﻗﻲ‬
‫ﻟﻠورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ‪ ،‬ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺴﺎﻋﺔ اﻟواﺤدة ﻗدرت ب ‪ 2‬دج‪،‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘوزﯿﻊ‪ % 2 :‬ﻤن ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫‪4‬ـــ اﻹﻨﺘﺎج‪ :‬اﻨﺘﺠت اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ‪ 600‬وﺤدة‬
‫‪5‬ــ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪ :‬ﺒﻠﻎ ﺴﻌر ﺒﯿﻊ اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة ‪ 75‬دج‪.‬‬
‫‪6‬ــــــ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻤﻊ اﻷﺨذ ﺒﻌﯿن اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﺎﺌدة ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻤﺎل و‬
‫اﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 40000‬دج ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ % 3‬ﺴﻨوﯿﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟورﺸﺔ ‪2‬‬ ‫اﻟورﺸﺔ ‪1‬‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫وﺤدة ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﺎ ﯿد ﻋﻤل ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫ﻛﻎ ﻤﺎدة‬ ‫ﻛﻎ ﻤﺎدة ﻤﺸﺘراة‬ ‫طﺒﯿﻌﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻛﺔ و اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤﻊ اﻨﻬﺎء ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫ـ ـ ﺤﺴﺎب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫‪1‬ــــ ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻛﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺸﺘرﯿﺎت = اﺴﺘﻬﻼك ‪ +‬ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫اﻹﺴﺘﻬﻼك‪20000 – 4000 + 3000 = M1 :‬‬
‫‪ 5000 = M1‬ﻛﻎ‬
‫‪3000 – 6000 + 5000 = M2‬‬
‫‪ 8000 = M2‬ﻛﻎ‬
‫‪2‬ــــ ﺘﺤدﯿد اﻟﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون أول اﻟﻤدة ‪ +‬إﻨﺘﺎج = ﻤﺨزون ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة ‪ +‬ﻤﺒﯿﻌﺎت‬
‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪200 – 600 + 500 = P :‬‬
‫‪ 900 = P‬وﺤدة‬
‫‪3‬ــــ إﻋداد ﺠدول اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫اﻟﺘوزﯿﻊ‬ ‫اﻟورﺸﺔ ‪2‬‬ ‫اﻟورﺸﺔ ‪1‬‬ ‫اﻟﺘﻤوﯿن‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪900‬‬ ‫‪126‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0.31‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪8000‬‬ ‫‪M1= 4000×2‬‬

‫‪M2= 6000×3‬‬
‫‪18000‬‬
‫‪4000‬‬ ‫‪M1= 10000×4000/ 10000‬‬
‫‪6000‬‬
‫‪M2= 10000×6000/ 10000‬‬
‫‪1600‬‬ ‫‪M1= 4000×0.4‬‬
‫‪2400‬‬
‫‪M2= 6000×0.4‬‬

‫‪CUMPM1= 13600+ 7400/ 4000+ 3000‬‬
‫‪CUMPM2= 26400+ 5600/ 6000+5000‬‬
‫‪P‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪4300‬‬ ‫ﺠﺎري ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪15000‬‬ ‫‪M1= 5000×3‬‬
‫‪23280‬‬
‫‪M2= 8000×2.91‬‬
‫اﻟورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ‪2 ×(0.3 ×180) :‬‬
‫‪108‬‬
‫اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ‪2 × (0.7 ×180) :‬‬
‫‪252‬‬
‫‪4030‬‬ ‫اﻟورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ‪0.31 ×13000 :‬‬
‫‪252‬‬
‫اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ‪2× (0.7× 180) :‬‬
‫)‪(112‬‬ ‫ﺠﺎري ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪CUMPP= 47110+ 33200/ 600+ 500‬‬
‫‪CUMPP= 73.01DA/KG‬‬
‫‪65709‬‬ ‫‪P= 9007×73.01‬‬

‫‪P= 65709×0.02‬‬
‫‪1314.18‬‬
‫‪900‬‬
‫‪P= 900×1‬‬
‫‪67923.18‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬

‫‪67500‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫)‪(67923.18‬‬
‫)‪(423.18‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺼر إﻀﺎﻓﯿﺔ = )‪100 = 1/12 × (0.03 ×40000‬‬
‫)‪(423.18‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪100‬‬
‫‪323.18‬‬ ‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻟﺼﺎﻓﯿﺔ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎــــ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ و اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻘﯿد اﻟﺘﻨﻔﯿذ ﺴواء اﻟﺒداﺌﯿﺔ أو اﻟﻨﻬﺎﺌﯿﺔ ﻫﻨﺎك ﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﺜﺎﻨوﯿﺔ ﺴﻨﻘوم ﺒﻌرﻀﻬﺎ ﻤن ﺨﻼل ﻫذا اﻟﻤﺒﺤث‪.‬‬
‫‪1‬ـــ ﺘﻌرﯿف اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫ﯿﻌﺘﺒر اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﻤﻨﺘوج ﯿﺘم اﻟﺘﺤﺼل ﻋﻠﯿﻪ ﺒطرﯿﻘﺔ ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة ﻤن اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ‪.‬‬
‫ﻫو ﻤﻨﺘوج ﯿﺘم اﻟﺤﺼول ﻋﻠﯿﻪ ﻤن ﺠراء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟرﺌﯿﺴﯿﺔ و ﻫو ﯿراﻓق ﺒﺼﻔﺔ ﻏﯿر طوﻋﯿﺔ‬
‫إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺌﯿﺴﻲ و اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺸﺎﺌﻊ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻤﺠﺎل )اﻟزﺒدة ﻋﻨد ﺘﺤﻀﯿر ﻤﻨﺘوج اﻟﻠﺒن‪ ،‬و اﻟزﻓت ﻋﻨد ﺘﻛرﯿر‬
‫اﻟﻨﻔط‪ ،‬اﻟﺠﻠود ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤؤﺴﺴﺎت إﻨﺘﺎج اﻟﻠﺤوم اﻟﺤﻤراء‪...‬اﻟﺦ( ‪.‬‬
‫و اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ ﯿﺴوق ﺒﺤﺎﻟﺘﻪ اﻟطﺒﯿﻌﯿﺔ ﺒﻌد اﻻﻨﻔﺼﺎل ﻋن اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺌﯿﺴﻲ ﻤﻤﺎ ﯿؤدي إﻟﻰ ﺘﺨﻔﯿض‬
‫ﺤﺴﺎب ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺼﻨﻊ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺌﯿﺴﻲ‪ ،‬و ﯿﻛون ﺒﻤﻘدار ﻗﯿﻤﺔ ﺒﯿﻌﻪ ﺒﻌدﻤﺎ ﺘﺨﺼم ﻤﻨﻪ ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ و ﻫﺎﻤش‬
‫اﻟرﺒﺢ ‪.‬‬
‫‪2‬ــــ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫ﺤﺴب أﻫﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺜﺎﻨوﯿﺔ ﺘﻛون اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎﻨت ﻋﻠﻰ درﺠﺔ ﻛﺒﯿرة ﻤن اﻷﻫﻤﯿﺔ‬
‫ﻤﺜل اﻟﻤﻨﺘوﺠﺎت اﻟرﺌﯿﺴﯿﺔ ) اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ أو اﻟﺘﺎﻤﺔ اﻟﺼﻨﻊ( ﻓﺘﻌﺎﻟﺞ ﻤﺜل اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟرﺌﯿﺴﯿﺔ ﺤﯿث‬
‫ﺘﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺘﻬﺎ و ﻨﺘﯿﺠﺘﻬﺎ‪ ،‬و إذا ﻛﺎﻨت ﻏﯿر ﻤﻬﻤﺔ ﺒﺸﻛل ﻛﺒﯿر ﺘﻌﺘﺒر ﻛﺎﻟﻔﻀﻼت واﻟﻤﻬﻤﻼت* وﺘﻌﺎﻟﺞ ﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺎ‬
‫ﻛذﻟك‪.‬‬
‫ﻓﺈذا ﺘﻤت ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﻤﺜل اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟرﺌﯿﺴﯿﺔ ﻫﻨﺎك ﻤﺸﻛل ﯿطرح ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى ﺤﺴﺎب‬
‫اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻷﺴﺎﺴﯿﺔ و ﺘﻠك اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺜﺎﻨوﯿﺔ و ﻋﻠﻰ ﻫذا اﻷﺴﺎس ﺘوﺠد طرﯿﻘﺘﯿن‬
‫ﻫﻤﺎ‪:‬‬
‫‪2‬ـــ‪1‬ـــ طرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﻘدﯿرﯿﺔ اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ‪:‬‬
‫ﺤﯿث ﯿﺘم اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺴﻌر ﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﻤن أﺠل ﺘﺤدﯿد ﺘﻛﻠﻔﺘﻪ‪ ،‬و ذﻟك ﺤﺴب اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي = ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ ـ اﻟﻬﺎﻤش اﻟوﺤدوي ـ ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺘوزﯿﻊ اﻟوﺤدة ـ ـ اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﯿﺔ‬
‫ﻟوﺤدة اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ‬
‫ﺤﯿث أن اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻀﺎﻓﯿﺔ ﻟوﺤدة اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ) إن وﺠدت( ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻨﺼﯿب اﻟوﺤدة ﻤن ﺘﻛﺎﻟﯿف‬
‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺤﺘﻰ ﯿﺼﺒﺢ ﻤﻨﺘوج ذو ﻗﯿﻤﺔ و ﻗﺎﺒل ﻟﻠﺒﯿﻊ‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻤﻨﺘوج اﻷﺴﺎﺴﻲ = اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠوﺤدة اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ـ ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ‬
‫‪2‬ـــ‪2‬ــــ طرﯿﻘﺔ ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺤﯿث ﺘﺘﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺤﺴب وﺤدة ﻗﯿﺎس ﻤﺎ إذا ﻛﺎﻨت ﻤﺘﻤﺎﺜﻠﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬
‫)أﺴﺎﺴﯿﺔ أو ﺜﺎﻨوﯿﺔ( و ذﻟك وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻤﺘوﺴط ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺤدة = اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ /‬إﺠﻤﺎﻟﻲ اﻟوﺤدات اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟواﺤد = ﻤﺘوﺴط ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺤدة × ﻋدد وﺤدات ﻛل ﻤﻨﺘوج‬

‫و ﻗد ﺘﺘﺤدد اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﺤﺴب رﻗم اﻷﻋﻤﺎل إذا ﻛﺎﻨت ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت ﻗﯿم ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻫذا ﺤﺴب اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻟدﯿﻨﺎر ﻤن رﻗم اﻷﻋﻤﺎل = اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ /‬إﺠﻤﺎﻟﻲ رﻗم أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫و ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﯿﻤﻛن أن ﯿﻌﺎﻤل اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﻋﻠﻰ وﺠﻬﯿن‪:‬‬
‫‪ v‬إﻤﺎ أن ﯿﺒﺎع ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻪ؛‬
‫‪ v‬اﺴﺘرﺠﺎﻋﻪ و إﻋﺎدة ﺘﺼﻨﯿﻌﻪ ﺜم ﺒﯿﻌﻪ‪ ،‬ﻓﻌﻤﻠﯿﺔ اﻻﺴﺘرﺠﺎع ﺘﻛﻠف ﻤﺼﺎرﯿف ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪.‬‬
‫وﺴﻨﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي وﻓق اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫أ ـــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫ﻤﻨﺘوج ﺜﺎﻨوي‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫×××‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ= ﻛﻤﯿﺔ ﻤﺒﺎﻋﺔ × ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ‬
‫)×××(‬ ‫ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ و ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ = ‪ ٪‬ﻤن ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ‬
‫)×××(‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﻌﻼج‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻤﻨﺘوج ﺜﺎﻨوي‬
‫ب ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻤﻨﺘوج رﺴﻤﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫×××‬ ‫‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫×××‬ ‫‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‬
‫)×××(‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫×××‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻤﻨﺘوج رﺴﻤﻲ‬
‫ﻹﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم ‪ A‬ﺘﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻨﺘوج ﺜﺎﻨوي ‪. K‬‬
‫ﻛﺎﻨت اﻟﻤﺼﺎرﯿف اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻔﺘرة ﻛﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤواد أوﻟﯿﺔ ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪10000 :‬دج‬
‫ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ ﻤﺒﺎﺸرة‪2500 :‬دج‬
‫أﻋﺒﺎء ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‪6000 :‬دج‬
‫ﺘم إﻨﺘﺎج ‪800‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم ‪ A‬و ‪ 900‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ‪ K‬ﻤﺼﺎرﯿف ﻋﻼج إﻀﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘوج‬
‫‪ K‬ﻛﺎﻨت ‪ 450‬دج ﻟﻺﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻗدر ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠوﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﺒـ ‪ 4‬دج ﻟﻠوﺤدة‪.‬‬
‫وﻗدر ﻫﺎش اﻟﻤرﺒﻊ وﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ ﺒـ ‪ %25‬ﻤن ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻹﺠﻤﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ـ ـ ـ أﺤﺴب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﺜم ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺘﺎم؟‬
‫ـــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي و اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫اﻟرﺴﻤﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬ ‫ﻤﻨﺘوج ﺜﺎﻨوي‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪10000‬‬ ‫تشمأم‬ ‫‪3600‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ إﺠﻤﺎﻟﻲ ‪4x900‬‬
‫‪2500‬‬
‫‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ و ﻫﺎﻤش اﻟﺘوزﯿﻊ‬
‫‪6000‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻏﯿرﻤﺒﺎﺸرة‬ ‫)‪(3600×0.25‬‬

‫)‪(900‬‬
‫)‪(2250‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﺼﺎرﯿف ﺜﺎﻨوي‬
‫)‪(450‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹﻨﺘﺎج‬
‫‪16250‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‬ ‫‪2250‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج‬

‫‪800‬‬ ‫ﻋدد اﻟوﺤدات‬
‫‪20.31‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة‬
‫ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ = ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ ‪ +‬ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ= ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ ‪ )+‬ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ( ‪+‬ﻤﺼﺎرﯿف ﻋﻼج‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج= ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ‪ -‬ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ – م اﻟﺘوزﯿﻊ ـ ـ ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ‬
‫ﺘﻨﺘﺞ ﻋن ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻷﺴﺎﺴﻲ ‪ X‬ﻤﻨﺘوج ﻓرﻋﻲ ‪ K‬و ﻗد ﺘرﺘب ﻋن اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻤﺠﻤوﻋﺔ أﻋﺒﺎء‬
‫ﻤﺸﺘرﻛﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‪:‬‬
‫ـ ـ ـ ﻤواد أوﻟﯿﺔ ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪ 68540 :‬دج‪.‬‬
‫ـ ـ ـ ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ‪ 18000 :‬دج‪.‬‬
‫ـ ـ ـ أﻋﺒﺎء أﺨرى‪ 50000 :‬دج‪.‬‬
‫و ﻗد ﺨﻀﻊ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺘرﺘﺒت ﻋﻨﻬﺎ اﻷﻋﺒﺎء اﻹﻀﺎﻓﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ـ ـ ـ ﻤواد ﻤﺴﺘﻬﻠﻛﺔ‪ 385 :‬دج‪.‬‬
‫ـ ـ ـ ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ‪ 2700 :‬دج‪.‬‬
‫و ﻗد ﻛﺎن إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة ﻋﺒﺎرة ﻋن ‪ 5000‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج اﻷﺴﺎﺴﻲ ‪ X‬و ‪ 6200‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج‬
‫اﻟﻔرﻋﻲ ‪ ،K‬وﺤدد ﺴﻌر ﺒﯿﻊ اﻟوﺤدة اﻟواﺤدة ﻤن ‪ K‬ب ‪ 2,40‬دج‪ ،‬ﻓﺤﯿن ﻗدرت ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ و اﻟﻬﺎﻤش‬
‫ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %30‬ﻤن ﺜﻤن اﻟﺒﯿﻊ‪.‬‬
‫ـــــ ﺤﺴﺎب ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻤﻨﺘﺠﯿن ‪ K‬و ‪X‬‬
‫‪1‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ‪K‬‬
‫‪K‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪14880‬‬ ‫ﺜﻤن اﻟﺒﯿﻊ‪2,40 × 6200 :‬‬
‫)‪(4464‬‬
‫ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ و ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ‪0,3× 14880 :‬‬
‫)‪(3085‬‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻹﻀﺎﻓﯿﺔ‪2700 + 385 :‬‬
‫‪7331‬‬ ‫ﺘﻛﺎﻟﯿف إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ‬
‫‪2‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ ‪:X‬‬
‫‪X‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻤواد اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫‪68540‬‬ ‫ﻤواد أوﻟﯿﺔ ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫‪18000‬‬
‫‪50000‬‬ ‫ﯿد ﻋﺎﻤﻠﺔ‪:‬‬
‫أﻋﺒﺎء أﺨرى‪:‬‬
‫)‪(7331‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‪:‬‬
‫‪129209‬‬ ‫ﺘﻛﺎﻟﯿف إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻔرﻋﻲ‬
‫راﺒﻌﺎ‪ :‬اﻟﻔﻀﻼت واﻟﻤﻬﻤﻼت‬
‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ اﻟذﻛر ﯿﻤﻛن أن ﺘﻨﺘﺞ أﻨواع أﺨرى ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻋﻠﻰ ﺸﻛل ﻓﻀﻼت‬
‫وﻤﻬﻤﻼت‪ ،‬و ﻫذا ﻤﺎ ﺴﻨﺤﺎول اﻟﺘطرق إﻟﯿﻪ ﻤن ﺨﻼل ﻫذا اﻟﻌﻨﺼر‪.‬‬
‫‪1‬ـــ ﺘﻌرﯿف اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت‪:‬‬
‫ﻓﻛل ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﻻ ﺒد وأن ﯿﺼﺎﺤﺒﻬﺎ ﺘﻠف أو ﻓﻀﻼت ﻓﻲ ﺒﻌض اﻟوﺤدات اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻷﺴﺎﺴﯿﺔ )اﻟﺘﺎﻤﺔ أو ﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ( ﺤﯿث ﻟﻪ ﺘﺄﺜﯿر ﻋﻠﻰ ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻹﻨﺘﺎج و اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺒﻘﺎﯿﺎ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬
‫اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ و ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ v‬اﻟﻔﻀﻼت؛‬
‫‪ v‬اﻟﻤﻬﻤﻼت‪.‬‬
‫اﻟﻔﻀﻼت‪ :‬ﻫﻲ ﺒﻘﺎﯿﺎ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﻓﻲ ورﺸﺎت اﻟﻌﻤل ﻤﺜل‪ :‬ﻗطﻊ اﻟﻘﻤﺎش‪ ،‬ﻗطﻊ اﻟﺠﻠود‪ ،‬ﻗطﻊ‬
‫اﻟﺨﺸب‪...‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫ﻫﻲ ﻤﻨﺘﺠﺎت ﺘﺎﻤﺔ اﻟﺼﻨﻊ ﺒﻬﺎ ﻋﯿوب ﻏﯿر ﻤطﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤواﺼﻔﺎت اﻟﻤﺤددة‪ ،‬ﺤﯿث ﻨﺠدﻫﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﻼت‪:‬‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻛﻤﺎ ﻗد ﻨﺠدﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺎﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ 2‬ـــ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻠﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت‪:‬‬
‫ﻓﯿﻤﺎ ﯿﺘﻌﻠق ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤواد و اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺘﺒﻘﯿﺔ ﻋن اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ‪ ،‬ﯿﻤﻛن أن ﻨﺠد‬
‫اﻟﻔﻀﻼت واﻟﻤﻬﻤﻼت ﻋﻠﻰ ﺜﻼث وﻀﻌﯿﺎت‪:‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ ــــ ﻓﻀﻼت أو ﻤﻬﻤﻼت ﻓﻲ ﺸﻛل ﻨﻔﺎﯿﺎت ﯿﺘم اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ ﺒرﻤﯿﻬﺎ‪:‬‬
‫وﻗد ﯿﻛﻠف ﻫدا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻔﻀﻼت ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤؤﺴﺴﺔ ﻤﺼروﻓﺎ ﯿﺴﻤﻰ ﺒﻤﺼﺎرﯿف اﻟرﻤﻲ أو اﻟﺘﺨﻠص ﻤن‬
‫اﻟﻔﻀﻼت‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﻫذﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻ ﯿﻛون ﻟﻬﺎ أﺜر ﻤﺒﺎﺸر ﻋﻠﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج‪ ،‬ﻏﯿر أن اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﺘﺘﺤﻤل ﻤﺼﺎرﯿف‬
‫إﻀﺎﻓﯿﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺸﺤن و اﻟﻨﻘل ﻤﺜﻼ‪ ،‬إذ ﺘﻀﺎف إﻟﻰ ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺤﺎﻟﺔ اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ أﺜﻨﺎء اﻟﻔﺘرة اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﺤﺴﺎب ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬أﻤﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻟﻌﻛس أي اﻨﺘﻬﺎء اﻟﻔﺘرة‬
‫اﻟﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﻟﺤﺴﺎب ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻌﺘﺒر ﻋﻨﺼر ﻤن ﻋﻨﺎﺼر اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ إذ ﺘطرح ﻤن اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﯿﺔ‬
‫دورة اﻻﺴﺘﻐﻼل‪.‬‬
‫ﺤﯿث اﻟﻔﻀﻼت اﻟﺘﻲ ﯿﺘم اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ ﻟﯿس ﻟﻬﺎ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﺤﺎﺴﺒﯿﺔ ﺨﺎﺼﺔ ٕواﻨﻤﺎ ﯿﻀﺎف ﻤﺒﻠﻎ اﻟﻌبء‬
‫)اﻟﻤﺼروف( اﻟذي ﺘﺤﻤﻠﺘﻪ اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻤن ﺠراء اﻟﺘﺨﻠص ﻤﻨﻪ إﻟﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟذي اﺴﺘﺨﻠﺼت ﻤﻨﻪ‬
‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ½ ﺘﺎم ‪/‬ﺘﺎم‪.‬‬
‫‪XXX‬‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫‪XXX‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫‪XXX‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج ﻏﯿر ﻤﺒﺎﺸرة‬
‫)‪(XXX‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﻔﻀﻼت اﻟﻤﺘﺨﻠص ﻤﻨﻬﺎ‬
‫‪XXX‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ ــــ ﻓﻀﻼت وﻤﻬﻤﻼت ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﺒﯿﻊ أو اﻻﺴﺘرﺠﺎع‪:‬‬
‫ﯿﺸﻛل ﻫذا اﻟﻨوع إﯿرادا ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤؤﺴﺴﺔ وﯿﺨﻀﻊ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﺤﯿث ﻗد ﺘﺒﺎع ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻬﺎ و ﻗد ﯿﻌﺎد‬
‫اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ إذا ﻛﺎﻨت ﻤواد أو ﯿﺘم إﺼﻼﺤﻬﺎ ﺜم ﺒﯿﻌﻬﺎ إذا ﻛﺎﻨت ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤﻌﯿﻨﺔ وﺘﺨﻀﻊ‬
‫أﯿﻀﺎ ﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺨﺎﺼﺔ )ﯿﻌﺎد اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻤن ﺠدﯿد ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﺒﻌد ﻤرورﻫﺎ ﺒﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺨﺎﺼﺔ(‪.‬‬
‫أ ــــ ﺤﺎﻟﺔ اﻟﺒﯿﻊ‪:‬‬
‫ﺘﺤﺴب ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ و ﺘطرح ﻤن ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج ﻟﻠﻤﻨﺘوج اﻷﺼﻠﻲ‪ ،‬وذﻟك ﺤﺴب‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟﻌﺎدي= ﻤﺠﻤوع ﺘﻛﺎﻟﯿف إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة ـ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫وﻗد ﻻ ﺘطرح و ﻋﻨدﻫﺎ ﯿﻌﺘﺒر ﻤﺼروف إﻀﺎﻓﻲ ﻟﻠﻤؤﺴﺴﺔ ) ﻨواﺘﺞ ﻤﺎﻟﯿﺔ( ﺤﯿث ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ ﯿﺘﺤدد وﻓق‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﺴﻌر ﺒﯿﻊ اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت = ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ ‪ +‬اﻟﻬﺎﻤش‬
‫ب ـــ ﺤﺎﻟﺔ إﻋﺎدة اﻻﺴﺘﻌﻤﺎل‪:‬‬
‫ﺘﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت اﻟﻤراد إﻋﺎدة اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻨﺘﺎﺠﯿﺔ أو إﺼﻼﺤﻬﺎ‬
‫وﺘطرح ﻤن ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة‪ ،‬و ﻋﻨد اﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﺘﻀﺎف ﺘﻛﻠﻔﺘﻬﺎ )ﻗﯿﻤﺘﻬﺎ( إﻟﻰ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻔﺘرة اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‬
‫ﺨﻼﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻤﻊ ﺘﺤﻤل أﻋﺒﺎء أو ﻤﺼﺎرﯿف إﻀﺎﻓﯿﺔ ﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻔﻀﻼت أو اﻹﺼﻼح‬
‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻬﻤﻼت‪.‬‬
‫ﺤﯿث ﺘﺘﺤدد ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت ﺤﺴب ﺴﻌر اﻟﺴوق إذا وﺠدت ﺴوﻗﺎ ﻟﻬذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﻓﻲ ﺸﻛل ﻓﻀﻼت أو ﻤﻬﻤﻼت‪ ،‬أو ﺘﺘﺤدد ﺒﺘﻛﻠﻔﺔ أو ﺴﻌر ﺘﻘدﯿري‪.‬‬
‫ﻓﻬذا اﻟﻨوع ﻤن اﻟﻔﻀﻼت و اﻟﻤﻬﻤﻼت ﺘﻨﺘظر أن ﺘﺤﻘق إﯿرادا ﻤن ﺠراء ﺒﯿﻌﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻘد ﺘﺒﺎع ﻤﺒﺎﺸرة ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺎﻟﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻗد ﺘﺒﺎع ﺒﻌد إﺠراء ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬ﻟذﻟك ﺘﺤﺴب ﻟﻬذﻩ اﻟﻔﻀﻼت ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﺒﻨﻔس اﻟطرﯿﻘﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺤﺴﺒﻨﺎ ﺒﻬﺎ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي ﺜم ﺘطرح ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج ﻫذﻩ اﻟﻔﻀﻼت ﻤن ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹﻨﺘﺎج اﻟذي اﺴﺘﺨﻠﺼت‬
‫ﻤﻨﻪ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﺜﺎﻨوي‬
‫×××‬ ‫تشمأم‬ ‫‪Xxx‬‬ ‫ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ‬
‫×××‬ ‫مإم‬ ‫)‪(XXX‬‬ ‫ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ وﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ‬
‫×××‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف إﻨﺘﺎج غ م‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﻌﻼج‬
‫)‪(XXX‬‬
‫)×××(‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻔﻀﻼت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫‪XXX‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ ﻤﻨﺘوج اﻟرﺴﻤﻲ‬ ‫‪XXX‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻔﻀﻼت اﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ= ﺴﻌر اﻟﺒﯿﻊ اﻻﺤﺘﻤﺎﻟﻲ‪ ) -‬ﻫﺎﻤش اﻟرﺒﺢ ‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﺘوزﯿﻊ‪ +‬ﻤﺼﺎرﯿف اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ(‬
‫ﺘﻤرﯿن ﺘطﺒﯿﻘﻲ‪:‬‬
‫ﺘﺼﻨﻊ ﻤؤﺴﺴﺔ إﻨﺘﺎﺠﯿﺔ ﻤﻨﺘوﺠﺎ ﺘﺎﻤﺎ ﻤرو ار ﺒورﺸﺘﯿن‪.‬‬
‫اﻟورﺸﺔ‪ :1‬ﺘﺼﻨﻊ ﻤﻨﺘوج ﻨﺼف ﺘﺎم )ﻤﺼﻨﻊ( )‪ (K‬اﻨطﻼﻗﺎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪M1‬‬
‫اﻟورﺸﺔ‪ :2‬ﺘﺼﻨﻊ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم )‪ (P‬اﻨطﻼﻗﺎ ﻤن ﻤﻨﺘوج ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻊ )‪ (K‬وﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪. M2‬‬
‫ﻤﻌﻠوﻤﺎت ﺸﻬر ﻤﺎرس ﻛﺎﻨت ﻛﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻤﺨزون ﺒداﯿﺔ اﻟﻤدة‪:‬‬
‫اﻟﻤﺎدة ‪125 :M1‬ﻛﻎ ﺒـ ‪41435‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻤﺎدة ‪ 180 :M2‬ﻛﻎ ﺒـ ‪ 15600‬دج إﺠﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺠﺎري أول اﻟﻤدة‪2600 :‬دج‬
‫ﻤﺸﺘرﯿﺎت اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫‪325‬ﻛﻎ ﻤن ‪ M1‬ﺒـ ‪ 32‬دج ﻟﻠﻛﻎ‬
‫‪300‬ﻛﻎ ﻤن ‪ M2‬ﺒـ ‪ 30‬دج ﻟﻠﻛﻎ‬
‫إﻨﺘﺎج اﻟﺸﻬر‪:‬‬
‫اﻨﺘﺠت اﻟورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ‪ 180 :‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ K‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 380‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪M1‬‬
‫واﻟﺘﻲ أﻓرزت ﻓﻀﻼت ﻀﺎﺌﻌﺔ ﻗدرت ﻤﺼﺎرﯿف رﻤﯿﻬﺎ ب‪ 3000 :‬دج‪.‬‬
‫اﻨﺘﺠت اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ‪ 280 :‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ‪ A‬ﺒﺎﺴﺘﻌﻤﺎل ‪ 200‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﻨﺘوج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪K‬‬
‫و ‪ 320‬ﻛﻎ ﻤن اﻟﻤﺎدة اﻷوﻟﯿﺔ ‪ ،M2‬و ﻗد ﺒﻘﻲ اﻨﺘﺎج ﺠﺎري ﻗﯿﻤﺘﻪ ‪ 5100‬دج‪.‬‬
‫اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‪:‬‬
‫ﺒﯿﻊ ‪ 150‬وﺤدة ﻤن اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ب ‪ 800‬دج ﻟﻠوﺤدة‪.‬‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺸراء‪ 2 :‬دج ﻟﻛل ﻛﻎ ﻤﺸﺘرى‬
‫ﻋﻠﻰ اﻹﻨﺘﺎج‪ 1300 :‬ﺴﺎﻋﺔ ﯿد ﻋﺎﻤل ب ‪ 35‬دج ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ ﻤﻨﻬﺎ ‪ 520‬ﺴﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟورﺸﺔ اﻷوﻟﻰ و اﻟﺒﺎﻗﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟورﺸﺔ اﻟﺜﺎﻨﯿﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘوزﯿﻊ‪ 7 :‬دج ﻟﻛل وﺤدة ﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪ :‬ﻤﻠﺨﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠدول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫أﻗﺴﺎم رﺌﯿﺴﯿﺔ‬ ‫أﻗﺴﺎم ﻤﺴﺎﻋدة‬
‫ﺘوزﯿﻊ‬ ‫ورﺸﺔ‪2‬‬ ‫ورﺸﺔ‪1‬‬ ‫ﺘﻤوﯿن‬ ‫ﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫إدارة‬
‫‪19480‬‬ ‫‪41240‬‬ ‫‪25760‬‬ ‫‪23700‬‬ ‫‪17200‬‬ ‫‪17120‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪1‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫)‪(10‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫ت ‪ :2‬إدارة‬
‫)‪(10‬‬ ‫‪1.5‬‬
‫ﻤﺎدة‬ ‫ﻛﻎ‬ ‫ط‪ .‬و‪ .‬ق‬
‫ﻤﺸﺘراة‬
‫اﻟﻤطﻠوب‪ :‬إﺘﻤﺎم ﺠدول اﻟﺘوزﯿﻊ اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸر‪ ،‬و ﺤﺴﺎب ﻤﺨﺘﻠف اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﺤﺘﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ‪.‬‬
‫‪1‬ـ ﻟﻨﻔرض‪:‬‬
‫‪ :X‬اﻹدارة‬
‫‪ : Y‬اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ‬
‫)‪X= 17120+ 1.5/10y ….(1‬‬
‫)‪Y= 17200+ 1/10x…..(2‬‬
‫ﺒﺘﻌوﯿض )‪ (1‬ﻓﻲ )‪ (2‬ﻨﺠد‪:‬‬
‫)‪Y= 17200+ 1/10 (17120+ 1.5/10y‬‬
‫‪Y=19200‬‬
‫‪X=20000‬‬
‫‪1‬ــــ ﺠدول ﺘوزﯿﻊ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫أﻗﺴﺎم رﺌﯿﺴﯿﺔ‬ ‫أﻗﺴﺎم ﻤﺴﺎﻋدة‬
‫ﺘوزﯿﻊ‬ ‫ورﺸﺔ‪2‬‬ ‫ورﺸﺔ‪1‬‬ ‫ﺘﻤوﯿن‬ ‫ﺼﯿﺎﻨﺔ‬ ‫إدارة‬
‫‪19480‬‬ ‫‪41240‬‬ ‫‪25760‬‬ ‫‪23700‬‬ ‫‪17200‬‬ ‫‪17120‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪1‬‬
‫‪6000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫)‪(20000‬‬
‫‪1920‬‬ ‫‪5760‬‬ ‫‪3840‬‬ ‫‪4800‬‬ ‫ت ‪ :2‬إدارة‬
‫)‪(19200‬‬ ‫‪2880‬‬
‫‪27400‬‬ ‫‪52000‬‬ ‫‪32600‬‬ ‫‪32500‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪00‬‬ ‫ﻤﺠﻤوع ت ‪2‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪625‬‬ ‫ﻋدد وﺤدات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪52‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ وﺤدة اﻟﻘﯿﺎس‬
‫‪2‬ــــ ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء‪:‬‬
‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪10400‬‬
‫‪M1= 325× 32‬‬
‫‪9000‬‬ ‫‪M2= 300× 30‬‬
‫‪650‬‬ ‫‪M1= 325× 2‬‬
‫‪600‬‬
‫‪M2= 300× 2‬‬
‫‪16900‬‬ ‫‪M1= 325× 52‬‬
‫‪15600‬‬ ‫‪M2= 300× 52‬‬

‫‪CUMP M1 = 27950 + 41435/ 325 +125‬‬
‫‪CUMP M1= 154.19 DA/KG‬‬
‫‪CUMP M2 = 25200 + 15600/ 300 +180‬‬
‫‪CUMP M2= 85‬‬
‫‪3‬ــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻨﺼف اﻟﻤﺼﻨﻊ )‪:(K‬‬
‫‪K‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎن‬
‫‪58592.2‬‬ ‫‪M1= 380× 154.19‬‬

‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪18200‬‬ ‫‪35 ×520‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪32600‬‬
‫‪3000‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﻠص ﻤن اﻟﻔﻀﻼت‬
‫‪112392.2‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹ ﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪CUMP K = 112392.2 + 17436/ 180 +60‬‬
‫‪CUMP K= 540.95 DA/KG‬‬
‫‪4‬ـــ ﺘﻛﻠﻔﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم )‪:(P‬‬
‫‪2600‬‬ ‫ﺠﺎري أول اﻟﻤدة‬
‫‪27200‬‬ ‫‪M1= 320× 85‬‬
‫‪108190‬‬
‫‪K = 200 × 540.95‬‬
‫‪27300‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪35 ×780‬‬
‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬
‫‪52000‬‬
‫)‪(5100‬‬ ‫ﺠﺎري ﻨﻬﺎﯿﺔ اﻟﻤدة‬
‫‪212190‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻹ ﻨﺘﺎج اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪CUMP P = 212190 + 34050/ 280 +70‬‬
‫‪CUMP P= 703.54 DA/KG‬‬
‫‪5‬ـــ ﺴﻌر ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم )‪:(P‬‬
‫‪105531‬‬ ‫‪P = 150 × 703.54‬‬
‫‪450‬‬
‫‪3 ×150‬‬
‫‪27400‬‬ ‫ﻤﺼﺎرﯿف اﻹ ﻨﺘﺎج اﻟﻐﯿر اﻟﻤﺒﺎﺸرة‪:‬‬

‫‪6‬ـــ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم )‪:(P‬‬
‫رﻗم اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫‪120000‬‬ ‫‪P = 150 × 800‬‬
‫ﺴﻌر اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‬
‫)‪(133381‬‬
‫)‪(13381‬‬ ‫ﺘﻛﻠﻔﺔ اﻟﺸراء اﻹﺠﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪07:‬‬ ‫ا ‪./‬ص‪:‬‬
‫ا ‪ 41‬ا ــ ‪16:31‬‬ ‫‪% % 02‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪0+:‬‬
‫‪ 7‬ق‪04:‬‬ ‫ا ‪ 41‬ا‬ ‫‪6‬ــــ ع‪ :‬ط ‪ 9‬ا " ‪ 8%‬ا ‪ %7‬ة‬ ‫ا‬
‫‪ 1‬درا ‪ = $‬ان ‪:‬‬ ‫‪ 9 ? @A‬ا ‪ > .9 .0‬ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫‪ $‬ات ا ‪ %‬ا' &‪: %‬‬ ‫ا‬

‫‪ , $‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و& اول‬
‫ت‬
‫‪1‬‬
‫‪ – I‬ﻣﺑدأ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت طرﯾﻘﺔ اﻟﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﻘوم ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫) أي ﺗﺧﺻص ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻣﻧﺗوج ﻣﺎ ( و اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة )أي اﻟﺗﻲ ﺗﺧص‬
‫ﻋدة ﻣﻧﺗوﺟﺎت ( ﻓﺈن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺗﻘوم ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫‪ -1‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪:‬‬
‫إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺗﺗﻧوع ﺣﺳب ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ و ﺗﺳﻣﻰ ﻛذﻟك ﺑﺄﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻧﺷﺎط أو اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫و ﺗﺗﻣﯾز اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﺄﻧﮭﺎ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟطور إﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫)ﺷراء – ﺗﺣوﯾل – ﺑﯾﻊ ( إذا ﺗوﻗف اﻟﻣﻧﺗوج و اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‪ ،‬ﺗزول اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬

‫‪y‬‬
‫‪cv‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة )‪(cv‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر‬
‫‪y = ax‬‬
‫‪y0‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة‬
‫‪x‬‬
‫‪x0‬‬ ‫ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‬

‫‪Page 4 de 42‬‬
‫و ﻣن ﺑﯾن ھذه اﻷﻋﺑﺎء‪ ،‬ﯾﺗﻐﯾر اﻟﺑﻌض ﻣﻧﮭﺎ ﺣﺳب ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج و ﻟﻛن‬
‫ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﺗﻐﯾر ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف ﻋواﻣل اﻹﻧﺗﺎج‪) ،‬ﺗﺗﻐﯾر ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣواد ﺣﺳب‬
‫اﻟوﺣدات اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‪ ،‬و ﺗﺗﻐﯾر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟطﺎﻗﺔ ﺗﺑﻌﺎ ﻟﻌدد ﺳﺎﻋﺎت اﻵﻟﺔ…‪ (.‬و ﻋﻠﻰ أي‬
‫ﺣﺎل‪ ،‬ھذا ﻻ ﯾﻣﻧﻊ ﻣن إﻗﺎﻣﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﻧﺳﺑﺔ ﺑﯾن ھذه اﻷﻋﺑﺎء و ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج‪ .‬و ﻣن‬
‫ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬ﯾﺗﻐﯾر اﻟﺑﻌض ﺣﺳب ﺣﺟم اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت )ﻋﻣوﻟﺔ ﻋن اﻟﺑﯾﻊ‪،‬‬
‫اﻟﺗﻌﺑﺋﺔ‪ ،‬ﻧﻔﻘﺎت ﻣﺗﻧوﻋﺔ ﻟﻺرﺳﺎل…(‪.‬‬
‫‪ -2‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪:‬‬
‫إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻣﻰ ﻛذﻟك ﺑﺄﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛل ﻻ ﺗﺗﻐﯾر ﺣﺳب اﻟﻧﺷﺎط‬
‫)ﻣﺛﺎل ‪ :‬إھﺗﻼﻛﺎت اﻟﻣﺣﻼت‪ ،‬رواﺗب اﻟرﺋﯾس‪ ،‬اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم‪ ،‬اﻟﻣﺣﺎﺳب و رﺋﯾس‬
‫و ھﻲ‬ ‫ﻋﻣﺎل اﻟورﺷﺔ‪ ،‬اﻟﻛراء…( و ﺗﺳﺗﻌﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑﺻﻔﺔ داﺋﻣﺔ‬
‫ﺗرﺗﺑط ﺣﺗﻰ ﺑوﺟود اﻟﻣؤﺳﺳﺔ و ھﯾﻛﻠﮭﺎ ‪ .‬ﻏﯾر أﻧﮭﺎ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﺻرﻓﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻧﺷﺎط )ﻟﯾﺳت ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻟوﺛﯾرة اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ و اﻟﺑﯾﻊ(‪.‬‬
‫أﻋﺑﺎء و ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر‬ ‫اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪:‬‬
‫‪y‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ )‪(CF‬‬

‫‪y0‬‬
‫‪0‬‬
‫ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‬ ‫‪x‬‬

‫‪Page 5 de 42‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺣﻘﯾﻘﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺗﺑر ھذه اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ إﻻ ﺑﯾن ﺑﻌض ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻧﺷﺎط‪،‬‬
‫ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺗﻧﺎﻗص اﻟﻧﺷﺎط‪ ،‬ﺗﺗﻧﺎﻗص أﯾﺿﺎ ﺑﻌض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ )ﺑﯾﻊ آﻟﺔ أو ﺳﯾﺎرة‬
‫أﺻﺑﺣت ﻋدﯾﻣﺔ اﻟﺟدوى ﻣﻊ أﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺿﻌف ﻣﺳﺗوى اﻟﻧﺷﺎط(‪.‬‬
‫ﻋﻛس ذﻟك‪ ،‬ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺗزاﯾد اﻟﻧﺷﺎط ﻓﺈن ﺿرورة ﺗﺷﻐﯾل ﻣوظﻔوا اﻟﺗﺄطﯾر و‬
‫إﻛﺗﺳﺎب آﻻت ﺟدﯾدة )اﻟﺗﻲ ﯾﺟب إھﺗﻼﻛﮭﺎ ( ﯾرﻓﻊ ﻣن ﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬
‫أﻣﺛﻠﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﺎ ﻓوق ‪ 5000‬وﺣدة ﻣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺷﮭري‪ ،‬ﺿروري ﺗﺣﻘﯾق إﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ‬

‫اﻵﻻت ﻟورﺷﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻣن أﺟل رﻗم أﻋﻣﺎل أﻛﺑر ﻣن ‪ 20‬ﻣﻠﯾون دج‪ ،‬ﺿروري‬
‫ﺗوظﯾف رﺋﯾس ﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ﺑﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺷﻣﺎل‪ .‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ ﺗﺗﻐﯾر ﺣﺳب اﻟﻣراﺗب‪،‬‬
‫وھذه اﻷﺧﯾرة ﻣﺣددة ﺑواﺳطﺔ ﻋﺗﺑﺎت اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫ﺗطور اﻷﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ ﺣﺳب أﻗﺳﺎم اﻟﻧﺷﺎط )اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻟﻠداﻟﺔ‪،‬‬

‫اﻟﻣدرج(‪.‬‬
‫أﻋﺑﺎء )ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر(‬
‫‪y‬‬
‫‪y1‬‬
‫‪y2‬‬
‫‪x2‬‬ ‫‪x1‬‬ ‫‪x‬‬
‫ﻧﺷﺎط ﻣﻌﺑر ﻋﻧﮫ إﻣﺎ ﺑرﻗم اﻷﻋﻣﺎل و إﻣﺎ ﺑﻛﻣﯾﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬

‫‪Page 6 de 42‬‬
‫ﻣﻼﺣظﺔ ‪:‬‬
‫ﺗوﺟد أﻋﺑﺎء ﺟزء ﻣﻧﮭﺎ ﯾﺣﺗرم ﻗﺎﻋدة اﻟﺗﻐﯾر )أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة( أﻣﺎ اﻟﺑﺎﻗﻲ‬
‫ﻓﮭو ﺛﺎﺑت ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺧﺗﻠطﺔ أو ﻧﺻف ﻣﺗﻐﯾرة ‪،‬ھذه اﻷﻋﺑﺎء ﺗﻧﻘﺳم اﻟﻰ ﻗﺳم ﺛﺎﺑت‬
‫و ﻗﺳم ﻣﺗﻐﯾر‪.‬‬
‫أﻣﺛﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﮭﺎﺗﻔﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺷﻣل ﺟزء ﺛﺎﺑت )اﻹﺷﺗراك( و ﺟزء ﻣﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ‬
‫ﻋدد اﻟﻣﻛﺎﻟﻣﺎت ‪.‬‬
‫‪ -‬إﺳﺗﮭﻼك ﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ‪ ،‬ﯾﻣﺛل أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﻣﻘرات اﻹدارﯾﺔ و أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻵﻻت اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟورﺷﺎت‪.‬‬
‫ھذه اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ‪ ،‬ﻻ ﺗطرح ﻣﺷﻛل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬إذا ﻛﺎن ﺗﺣﻠﯾل اﻷﻋﺑﺎء ﻣﺗﺻل ﺑﺎﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﻓﯾﻣﻛن إظﮭﺎر اﻟﺟزء اﻟﻣﺗﻐﯾر و‬
‫اﻟﺟزء اﻟﺛﺎﺑت‪.‬‬
‫اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ ‪:‬‬

‫أﻋﺑﺎء )ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر(‬
‫‪y=ax+b‬‬
‫‪y0‬‬
‫‪ : a‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة‬
‫‪a‬‬ ‫‪ : b‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪b‬‬
‫‪x0‬‬ ‫‪x0‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط‬

‫‪Page 7 de 42‬‬
‫‪ -3‬اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة أو اﻟرﺑﺢ اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺣﺳب اﻟﻣﻧﺗوج‬
‫اﻟذي ﻻ ﯾﺳﺗﻠزم إﻻ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ .‬ھﻛذا ‪ ،‬ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﺑﺈﯾﺟﺎد ھﺎﻣش ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج )إن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﯾﺳت ﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف‬
‫و‬ ‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت و ﺗﻛون ﻛﺗﻠﺔ ﻏﯾر ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺿﻐط ﻧوﻋﺎ ﻣﺎ‪ ،‬ﻣن اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫أﻋﺑﺎء ھﯾﻛﻠﯾﺔ( ‪.‬‬
‫ﺳﻌر‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﺑﯾﻊ‬ ‫ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫)ھـ‪/‬ت‪.‬م(‬
‫ھذا اﻟﮭﺎﻣش ﯾﺳﻣﻰ أﯾﺿﺎ ﻣﺳﺎھﻣﺔ‪ ،‬ﻷﻧﮫ ﯾﻘﯾس ﻧﺻﯾب ﻛل ﻣﻧﺗوج ﻟﺗﻐطﯾﺔ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ‪.‬‬
‫‪M.S.C.U.P1‬‬
‫أﻋﺑﺎء‬
‫‪M.S.C.U.P2‬‬
‫ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪M.S.C.U.P3‬‬

‫‪Page 8 de 42‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﻣﻧﺗوج ‪P1‬‬
‫ﺷرح ﻟﻠوﺣدة ‪:‬‬
‫ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ﻟﻠوﺣدة ‪ 500................................... P1‬دج‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة ‪ 330............................. P1‬دج‬
‫)ﻣواد أوﻟﯾﺔ ‪ +‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺗﺻﻧﯾﻊ(‪.‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﺗوزﯾﻊ ‪ 50................................‬دج‬
‫) ﺣﻣوﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ‪ +‬ﻧﻘل (‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ 120...............................‬دج‬

‫ﻟﻠوﺣدة ﻣن ‪.P1‬‬
‫و ھذا ﯾﻌﻧﻲ أن ﻛل وﺣدة ﻣن اﻟﻣﻧﺗوج ‪ P1‬أدى اﻟﻰ ھﺎﻣش ﯾﻘدر ﺑـ ‪120‬‬

‫دج اﻟذي ﯾﺳﺎھم ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻔﮭم اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺗرة اﻟﻣﻌﺗﺑرة ‪:‬‬

‫رﺑﺢ اﻟﻣﺣﻘق ﻣﻊ ﺑﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗوج ‪ 50.000............................... P1‬دج‬
‫)ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ﻟﻠوﺣدة × اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ = ‪(100 × 500‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣوظف ﻟـ‪ 33000.......................... P1‬دج‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﺗوزﯾﻊ اﻟﻣوظف ﻟـ‪ 5000......................... P1‬دج‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ 12000..........................‬دج‬

‫اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ﺑـ‪. P1‬‬
‫ھذا ﯾﻌﻧﻲ أن ﺑﯾﻊ ‪ P1‬ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة أدى إﻟﻰ اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﺑـ ‪ 12000‬دج ﻓﻲ‬
‫ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ‪ ،‬و إذا ﺑﻠﻐت ‪ 30.000‬دج ﻓﻲ ھذه اﻟﻔﺗرة ‪ ،‬ﻓﺈن‬
‫ﺑﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗوج ‪ P1‬ﺳﺎھم ﻟوﺣده ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ ‪ % 40‬ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻣن‬
‫طرف اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪Page 9 de 42‬‬
‫ﺧﺻوﺻﯾﺔ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﯾﺳت ﻣﺛل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﮭﻲ ﻻ ﺗرﺗﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘﺎرب أﻛﺛر ﻟﻠﻣﻔﮭوم اﻟﻧظري اﻟﻣﻧﺎﺳب و اﻟﻐﺎﻣض‬
‫ﻟﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬اﻟذي ﯾﻣﺛل ﻣﺟﻣوع ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻛل اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج و ﺑﯾﻊ‬
‫و‬ ‫اﻟﻣﻧﺗوج‪ ،‬و ﻟﻛن ﻋﻠﻰ ﺗﺣدﯾد ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺟزﺋﻲ ﺑدون ﻧزاع و ﺑدون ذاﺗﯾﺔ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ أﻛﺛر ﺗوظﯾف – ﻋﻣﻠﻲ – ﻟﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﺑﺎﻟﺧﺻوص اﻷﻣر اﻟذي‬
‫ﯾﮭم اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺗﺣدﯾد‪ ،‬ﻣﻊ اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر‬

‫اﻟﻣﻌطﯾﺎت اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ و اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬أي ﻣﻧﺗوج ﯾﺟب ﺗوﻗﯾﻔﮫ أو ﺳﺣﺑﮫ ﻣن اﻟﺑﯾﻊ‬
‫أو ﺑﺎﻟﻌﻛس أي ﻣﻧﺗوج ﯾﺟب إﻋطﺎؤه دﻓﻊ‪.‬‬
‫ﺗﻧﺗﺞ ﻣؤﺳﺳﺔ ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ و ﺗﺟﺎرﯾﺔ ‪ 3‬أﻧواع ﻣن اﻵﻻت )‪(M3، M2، M1‬‬
‫ﺧﻼل ﻓﺗرة ﻣﻌﺗﺑرة‪ ،‬أﻧﺗﺟت و ﺑﺎﻋت اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ‪ 10‬آﻻت ﻣن ‪) M1‬ﺳﻌر ﺑﯾﻊ‬
‫اﻟوﺣدة = ‪ 75‬ﻛدج( ‪ 20 ،‬آﻟﺔ ﻣن ‪) M2‬ﺳﻌر ﺑﯾﻊ اﻟوﺣدة = ‪ 50‬ﻛدج(‬
‫و ‪ 5‬آﻻت ﻣن ‪ ) M3‬ﺳﻌر ﺑﯾﻊ اﻟوﺣدة ‪ 110‬ﻛدج(‪.‬‬
‫‪M3‬‬ ‫‪M2‬‬ ‫‪M1‬‬

‫م‪3‬‬‫ت‪.‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ت‪.‬م‬ ‫ت‪.‬‬
‫م‪1‬‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء‬
‫‪cv3‬‬ ‫‪cv2‬‬ ‫‪cv1‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪ 300‬ﻛدج‬ ‫‪ 600‬ﻛدج‬ ‫‪ 600‬ﻛدج‬ ‫‪ 1500‬ﻛدج‬ ‫ﻟﻠﻔﺗرة‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪ 500‬ﻛدج‬ ‫‪ 2000‬ﻛدج‬
‫‪ 500‬ﻛدج‬
‫ﺗﻧﺑﯾﮫ ‪ :‬ت‪.‬م ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺗﻐﯾرة‬

‫‪Page 10 de 42‬‬
‫ﺗﻧﺑﯾﮫ ‪:‬‬
‫= ‪CA‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫= ‪PV‬‬ ‫ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ‬
‫ﻛﯾﻠو دﯾﻧﺎر ﺟزاﺋري = ﻛدج‬
‫‪ -‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺗرة ‪ 2300................................‬ﻛدج‬

‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ 1500...................................‬ﻛدج‬
‫‪ -‬اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ 800.................................‬ﻛدج‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ 500......................................‬ﻛدج‬
‫‪ -‬ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻹﺳﺗﻐﻼل ﻟﻠﻔﺗرة ‪ 5300......................................‬ﻛدج‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪M3‬‬ ‫‪M2‬‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل )‪M1 (CA‬‬
‫‪2300‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪750‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪1500‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬
‫‪800‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪400‬‬ ‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ‪150‬‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة )اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ(‬
‫‪%34,7‬‬ ‫‪% 45,45‬‬ ‫‪% 40‬‬ ‫‪% 20‬‬ ‫‪MSCV% CA‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣن أﺟل اﻟﻔﮭم‪ ،‬ﻧﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺳب اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻟﻠﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺣﺳب اﻟﻣردودﯾﺔ ‪ ،‬ھو ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫· ‪M1‬‬
‫· ‪M2‬‬
‫· ‪M3‬‬
‫ﺑـ‬ ‫ﻣن أﺟل ‪ 100‬دج ﻣن رﻗم اﻷﻋﻣﺎل )‪ ، (CA‬اﻵﻟﺔ ‪ M3‬ﺗﺳﺎھم‬
‫‪ %45,45‬ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ .‬و ﻟﻛن ‪ ،‬إذا إﻋﺗﻣدﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج ﻟﻠﻔﺗرة ﻓﺎﻟﺗرﺗﯾب ﯾﺻﺑﺢ ﻛﺎﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫· ‪ M2‬ﺑـ ‪ 400‬ﻛدج‬
‫· ‪ M3‬ﺑـ ‪ 250‬ﻛدج‬
‫· ‪ M1‬ﺑـ ‪ 150‬ﻛدج‬

‫‪Page 11 de 42‬‬
‫ﻋﻧد ﻗراءة اﻷرﻗﺎم ﯾﺗﺑﺎدر إﻗﺗراح اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻵﻟﺔ ‪ . M1‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺎ إذا‬
‫ﻛﺎن ھذا اﻟﻣﻧﺗوج ﯾﺳﺎھم ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ ﺟزء ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻣﺣﺎوﻟﺔ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن‬
‫ھذا اﻟﻣﻧﺗوج ﺳﯾﻛون ﺗﺻرف ﻏﯾر ﺣذر‪.‬‬
‫ﻣﻼﺣظﺔ‪:‬‬
‫ﺣﺳﺎب اﻟﻣر دودﯾﺔ‪ ،‬ﻣﺎھو إﻻ و ﺳﯾﻠﺔ ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار‪ ،‬و ھذا‬
‫اﻷﺧﯾر ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗدﺧل اﻟﻣﻌطﯾﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ و اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ – II‬ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر )اﻟﺗﻌﺎدل( أو ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ – 1‬ﺗﻌرﯾف ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل أو ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر‪:‬‬
‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر أو ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ھو ﻣﺑﻠﻎ رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‪ ،‬و ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗواه‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻻ ﺗﺣﻘق رﺑﺢ وﻻ ﺧﺳﺎرة ‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ ﻣﺑﻠﻎ رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ﯾﺳﺎوي إﺟﻣﺎﻟﻲ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣوظﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ‪ ،‬ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪ ،‬ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر‪ ،‬ﻛل ھذه اﻟﻌﺑﺎرات ﻟﮭﺎ‬
‫ﻧﻔس اﻟﻣﻌﻧﻰ‪ .‬ﺗﺗﺣﻘق ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ =‬
‫‪) CA‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل(‬
‫أو‪ :‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل – اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ = ‪0‬‬
‫‪ – 2‬اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺳب ﺑﮭﺎ ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل أو ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر ‪:‬‬
‫ﻟﻧﺑﺣث ﻋن اﻟﻛﻣﯾﺔ ‪ Q‬ﻣن اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب أن ﺗﺑﺎع ‪ ،‬ﻟﻠوﺻول اﻟﻰ‬

‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر‪.‬‬
‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ = ‪0‬‬
‫‪ - M.S.CV × Q‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ = ‪0‬‬

‫‪Page 12 de 42‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ Ü‬ھذه اﻟﻣﺳﺎواة ﺗﻌطﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺗﺑﺔ‬ ‫‪=Q‬‬
‫اﻟﻣردودﯾﺔ‬ ‫‪ M.S.CV‬ﻟﻠوﺣدة‬
‫ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﺣﺳﺎب ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ﻧﺳﺑﺔ اﻟﮭﺎﻣش ‪:‬‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬

‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﮭﺎﻣش =‬
‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫أي أن ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ =‬
‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﻟﻧﺑﺣث ﻋن ﺗﺎرﯾﺦ ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ‪:‬‬
‫= ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪ CAN‬ﺣﯾث‬

‫‪CA ´ 360‬‬
‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل =‬
‫‪CAN‬‬
‫ﻣﻼﺣـظـﺎت ‪:‬‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻧﺎﺻر ﺑﺈﺳﺗطﺎﻋﺗﮭﺎ أن ﺗﻐﯾر ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر و ھﻲ ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ‬

‫ﻟﻠوﺣدة‪ ،‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة و ﻛﺗﻠﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪Page 13 de 42‬‬
‫‪ -‬زﯾﺎدة اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ ،‬إﻧﺧﻔﺎض ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ و إرﺗﻔﺎع اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﯾزﯾد ﻟﻠوﺣدة و ﻛﺗﻠﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬و اﻟﻌﻛس ‪ ،‬زﯾﺎدة ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ‪ ،‬ﺗراﺟﻊ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬

‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﯾﺧﻔض ﻓﻲ ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ‪:‬‬
‫ﺑﯾﺎن ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ھو ﺑﯾﺎن أﺳﺎﺳﻲ ﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗﻛﻠﻔﺔ – ﺣﺟم‬
‫ﻧﺗﯾﺟﺔ ‪ ،‬و ﯾﺳﻣﺢ ﺑﺗﻣدﯾد إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن أي ﻣﺳﺗوى اﻟﻧﺷﺎط )ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﺑﯾﻌﮭﺎ( ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟﻣؤﺳﺳﺔ رﺑﺣﺎ‪.‬‬
‫رﺑﺢ‬ ‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬

‫أﻋﺑﺎء‬
‫ﺑﺎدﯾﻧﺎر‬ ‫أﻋﺑﺎء إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﻧﻘطﺔ‬ ‫ﺧﺳﺎرة‬
‫اﻟﺻﻔر‬
‫ﺑـ دج‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط‬

‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﺑﻌدد‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‬

‫‪Page 14 de 42‬‬
‫اﻟﺗﻌﺎدل ﺣﺳب أھﻣﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪:‬‬ ‫‪ – 4‬ﻣﺧﺗﻠف اﻟطرق اﻟﺑﯾﺎﻧﯾﺔ ﻟﻧﻘطﺔ‬
‫ﯾﺳﻣﺢ ﺗﺣﻠﯾل ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل وﺿﻊ ﺑﺗﻛﺎﻓﺊ ھﯾﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﻣؤﺳﺳﺔ و ﺗﻘدﯾم اﻟﻣؤﺷرات ﻋﻠﻰ اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﻛﻔﯾﻠﺔ ﺑﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣردودﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﮭدف ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗوظف ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ ھﺎﻣﺔ )ﻣﺛل اﻟﺧطوط‬

‫اﻟﺟوﯾﺔ‪ ،‬اﻟﻔﻧﺎدق‪ ،‬اﻟﻣﺳﺎرح‪ ،‬ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺣدﯾد و اﻟﺻﻠب‪ (...،‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﮭﺎ ھو ﺑﻠوغ اﻟﺣد اﻷﻗﺻﻰ ﻟرﻗم اﻷﻋﻣﺎل ) ﻣﺛﺎل ‪ :‬اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻔﻧدﻗﯾﺔ ﺗﻘﺗرح‬
‫إﻗﺎﻣﺎت ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ(‪.‬‬
‫ﻓﻌﻼ‪ ،‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﺗﻲ ﺗﻐطﻰ ﺑﺳﮭوﻟﺔ‪ ،‬ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﯾﮭﺎ زﯾﺎدة‬

‫اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻛﻲ ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣوظﻔﺔ و إﺳﺗﺧراج‬
‫رﺑﺢ اﻹﺳﺗﻐﻼل‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت ذات ﻣﺻﺎرﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﻧﺳﺑﯾﺎ ﻻ ﺗﺣظﻰ ﺑﺄھﻣﯾﺔ ‪ ،‬ﻣﺷﻛﻠﺔ‬

‫ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣردودﯾﺔ ﯾطرح ﺑﻣﻔﺎھﯾم ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟرﺑﺢ اﻷﻗﺻﻰ‪ ،‬ﻧﺎﺟم ﻣن ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻌﻼﻗﺔ )ﺗﻛﻠﻔﺔ – ﺳﻌر( ﺑﻣﻌﻧﻰ ﺗﻘﻠﯾص‬

‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻟرﻓﻊ ﻣن ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ‪.‬‬
‫اﻷھﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻲ ھﯾﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ھﻲ ﻣن‬

‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺈﻋطﺎء إﻋﺗﺑﺎر ﻟﻠﺧطر اﻟﻣﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺛﺎل‪:‬‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻧد إﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﯾﻣﺛل اﻟﺗوظﯾف اﻟﮭﺎم ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﻋﺎﻣل‬
‫زﯾﺎدة اﻟﺧطر اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪Page 15 de 42‬‬
‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل )‪(CA‬‬
‫أﻋﺑﺎء‬
‫ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﻧﻘطﺔ‬
‫اﻟﺻﻔر‬
‫ﺑـ دج‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺻﻔر‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط‬
‫‪ – 5‬ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ و ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪:‬‬
‫ﺗﻘﯾم ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﺑطرﯾﻘﺔ إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣؤﺳﺳﺔ و ﺗﻔرض ﻋﻠﯾﻧﺎ‬
‫ﺗﺣدﯾد ھﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬ﺣﺳب وزن ﻛل ﻣﻧﺗوج ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﯾب و ذﻟك‬
‫ﻟﺗﺣﻘﯾق رﻗم أﻋﻣﺎل ﻣن ﺟﮭﺔ و ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ )ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج( ﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى ‪.‬‬
‫و‬ ‫ﺗوﻗﻊ ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﺗﻔرض إذن ﺗﺣدﯾد ﻣﺳﺗوى اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ھﯾﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻛل ﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﯾﺳﻣﺢ ﻟﻧﺎ أن ﻧﻘول إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن أي ﻣﺳﺗوى‬

‫ﻟﻧﺷﺎط و ﻟرﻗم أﻋﻣﺎل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺗﻐطﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﮭﺎ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺣدﯾد ﺗﺎرﯾﺦ‬
‫وﻗوع – ﺗﺣﻘﯾق – اﻟﺣدث ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﻻ ﺗﻌطﻲ ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ إﻻ اﻟﻘﻠﯾل ﻣن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟوﺿﻊ ﺳﯾﺎﺳﺔ‬

‫اﻟﻣﻧﺗوج و ﻟﻛن ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻟﺟزﺋﻲ‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪ ،‬ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺗﺣدﯾد وﺿﺑط‬

‫‪Page 16 de 42‬‬
‫ﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻛل ﻣﻧﺗوج ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ .‬و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻌﺗﺑر ﻋﻧﺻرا‬
‫ﻣﮭﻣﺎ ﻓﻲ وﺿﻊ إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪.‬‬
‫و ﻟﻛن اﻟﻣﺷﻛل اﻟﻣطروح ﻋﻠﻰ ھذا اﻟﻣﺳﺗوى ھو ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎھو اﻟﺗﻣوﯾل‬

‫ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟذي ﯾﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﮫ ﻋﻠﻰ ﻛل ﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﻣﻣﻛن ﺗﺣوﯾل ﺑﺳﮭوﻟﺔ ﺑﻌض‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣددة ﻟﻣﻧﺗوج ﻣﺎ‪ ،‬و اﻟﺻﻌوﺑﺔ ﺗﻛﻣن ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﺧص ﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ و اﻟﺗﻲ ﯾﺟب أن ﺗوزع ﺑﻌﻔوﯾﺔ ﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪.‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣوﻟﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج‪P1 :‬‬

‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪) P1 :‬ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ( =‬
‫ﻋﺗﺑﺔ ﻣردودﯾﺔ ﻟوﺣدة اﻟﻣﻧﺗوج ‪P1‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣوﻟﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج‪P1 :‬‬

‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪) P1 :‬ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( =‬
‫ﻋﺗﺑﺔ ﻣردودﯾﺔ ﻟوﺣدة اﻟﻣﻧﺗوج ‪P1‬‬
‫‪ – III‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة و ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬

‫‪ -1‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺗﻌﻣل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﺷﻣل ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟوﻗت اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻟﻛل ﻣوﺿوع‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺗطﺑق اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة ﻧﻔس ﺧطوات اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻌﺎدﯾﺔ‬
‫أو اﻟﺑﺳﯾطﺔ‪ ،‬ﻓﻘط ﻋﻧد اﻟوﺻول إﻟﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﻌد‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ‪ ،‬ﻧﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻣﯾﯾز اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗوزع ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف ﻓروع اﻟﻧﺷﺎط ؛‬

‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﺷﺗرك ﻓﯾﮭﺎ ﻛل ﻓروع اﻟﻧﺷﺎط‬
‫و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ زﯾﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﮭﺎﻣش اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﻌد اﻟﺗوزﯾﻊ‪ ،‬ﺗﺳﻣﺢ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬

‫‪Page 17 de 42‬‬
‫ﻠﻰ ھﺎﻣش اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺿﺑوطﺔ و‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة اﻟﺣﺻو‬
‫ﻣﺣددة وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺣددة = اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﻌد اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫– اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ – 1.1‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪:‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﺧص ﻓﻘط اﻟﻣﻧﺗوج أو ﻗﺳم وﻻ ﺗطرح ﻣﺷﻛل‬

‫اﻟﺗﺣوﯾل ‪ .‬و ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ‪ :‬إذا ﻛﺎﻧت ورﺷﺔ ﺗﺳﺗﻌﻣل ﻓﻘط ﻹﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗوج ‪x‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠورﺷﺔ ﺑﻣﻌﻧﻰ ﻣرﺗﺑﺎت رﺋﯾس ﻣﺟﻣوﻋﺔ ورﺋﯾس اﻟورﺷﺔ‪ ،‬إھﺗﻼك‬
‫اﻟﻣﺣﻼت و اﻟﻣﻌدات ‪...‬اﻟﺦ ﺳﯾﺗم ﺗﺣوﯾﻠﮭم ﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗوج ‪ c‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج و ﺑﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫‪ – 2.1‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬

‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺗﺧص ﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻻ ﺗﺣول ﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ‬
‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻘطﻊ اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣﻠﯾﻠﮭﺎ و ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ‪ :‬ﻣرﺗﺑﺎت ﻋﻣﺎل اﻹدارة‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ ،‬إھﺗﻼك اﻟﻣﺣﻼت و ﻣﻌدات اﻟﻣﻘر‪ ،‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺑب ﻓﯾﮭﺎ ﻣﻛﺗب اﻟﺑﺣث اﻷﺳﺎﺳﻲ ‪.....‬اﻟﺦ ‪.‬‬
‫ﻣﺑدأ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة ﯾﻘودﻧﺎ إﻟﻰ ﺿﺑط ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗوج أو اﻟﻘﺳم ) أو اﻷﺟزاء اﻟﻣﺣﻠﻠﺔ اﻷﺧرى( وﻻ ﯾﺗم ﺿﺑط إﻻ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ .‬ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر أﯾﺿﺎ ﺑﺗﺣﻠﯾل ﻟﻛل ﻣﻧﮭﺎ‪،‬‬
‫ھﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬و اﻟﺗﻲ ﯾطﻠق ﻋﻠﯾﮭﺎ أﯾﺿﺎ اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة )اﻟﺗﻲ ﺗرﻓض ﺗوزﯾﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت(‪ ،‬و اﻟﻰ‬
‫ﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ‪.‬‬
‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺣﻘق ‪ P1 :‬ﻟﻠﻔﺗرة ‪ 50.000.......................‬دج‬

‫‪Page 18 de 42‬‬
‫‪ 33000......................‬دج‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣوظﻔﺔ ﻟـ ‪P1‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﺗوزﯾﻊ اﻟﻣوظف ﻟـ‪ 5000.............. P1‬دج‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟـ‪ 12000 ......... P1‬دج‬

‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺣوﻟﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪ 7000 .......... P1‬دج‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻠﻣﻧﺗوج‪ 5000 ........... P1:‬دج‬
‫ھذا ﯾﻌﻧﻲ أن ﺑﯾﻊ اﻟﻣﻧﺗوج ‪ P1‬ﺣرر أﺛﻧﺎء اﻟﻔﺗرة ﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ ‪5000‬‬
‫دج ﻟﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة و ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻟرﺑﺢ أو اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‪ .‬اﻟﮭﺎﻣش‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻣﻧﺗوج ﻣﺎ‪ ،‬ھو ﻗﯾﺎس اﻟﻣردودﯾﺔ ﺑدﻗﺔ ﻛﺑﯾرة ﻣن اﻟﮭﺎﻣش‬
‫و دﻗﺔ‬ ‫اﻟﺑﺳﯾط ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬و ﯾﺳﻣﺢ ﺑﺗﻘدﯾم ﺗﺣﻠﯾل أﻛﺛر وﺿوح‬
‫ﻟﮭﯾﻛل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻟﻣﻧﺗوج‪.‬‬
‫وﯾﺿﻊ ﺑﺎﻟﺗوازي ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺷﺎﻛل إﺳﺗﻌﻣﺎل ﻗدرات اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟورﺷﺎت‪ ،‬و‬

‫ﯾﺳﻣﺢ ﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺑﺎﻟﻎ اﻟﻣوظﻔﺔ ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣددة‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬
‫ﯾدﻓﻊ اﻟﻣﻧطق اﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻟﺗﺧﻠص أو إﻗﺻﺎء‬

‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﻐطﻲ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫و ﻧﺻﯾب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺣوﻟﺔ ‪.‬‬

‫‪Page 19 de 42‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺈظﮭﺎر اﻟﻣﻧﺗوج اﻟواﺣد اﻟذي ﯾﺑﻘﻰ‬
‫ﺗﺣت ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل و ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮫ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺷﻛﯾﻠﺔ )‪ (La gamme‬إذا ﻏطﻰ‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾﻔﮫ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة و ﺟزء ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﻓﻘط اﻟﺗﻲ ﺣوﻟت إﻟﯾﮫ ﺑﺎﻟطﺑﻊ ‪ ،‬إﻗﺻﺎء ھذا اﻟﻣﻧﺗوج ﯾﻌود ﺑﺎﻟﺗﺣﻣﯾل ﻋﻠﻰ ﺑﻘﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ﺑﻧﺻﯾب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﯾﺳﺎھم ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺗﮭﺎ‪ ،‬و‬
‫اﻟذي ﺳﯾﻛون آﺛره ﻋﻠﻰ اﻟﻣدى اﻟﻘﺻﯾر ھو اﻟﺗﻘﻠﯾل ﻣن ﻣردودﯾﺔ ﺑﻘﯾﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫ﺣﺳب اﻟﻧوع و ھذا ﺑﺳﺑب إرﺗﻔﺎع اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣوﯾﻠﮭﺎ‪.‬‬
‫و ﯾرﺗﻛز اﻟﻣﻧطق اﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ ﻋدم إﻗﺻﺎء اﻟﻣﻧﺗوج‬
‫ﻣﺎ دام رﻗم اﻷﻋﻣﺎل اﻟﻣﺣﻘق‪ ،‬ﯾﺑﻘﻰ ﻋﺎﻟﻲ ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﻣﺣددة‪.‬‬

‫‪Page 20 de 42‬‬
‫رﻗم اﻷﻋﻣﺎل )‪(CA‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪+‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪CFD + CFI‬‬
‫ﻋﺗﺑﺔ‬
‫اﻟﻣردودﯾﺔ‬
‫ﺑﺎﻟدﯾﻧﺎر‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪+‬‬
‫‪CV + CF‬‬
‫‪y0‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‬

‫‪CV‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم‬ ‫‪x0‬‬ ‫ﻧﻘطﺔ‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط‬

‫اﻟﺻﻧﻊ أو‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﺗﻌﺎدل‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻧﺷﺎط ‪ x0‬و رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ‪ y 0‬ﯾﺳﻣﺣﺎن ﺑﺗﺣرﯾر ﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻣن أﺟل‬

‫ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬

‫‪Page 21 de 42‬‬
‫‪ -3‬طرﯾﻘﺔ ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬
‫ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ﻟﻣﻧﺗوج ﺗطﺑق ﺑﺎﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬

‫)ﺑﻌدد اﻟوﺣدات اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ(‬
‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج =‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﻟﻠوﺣدة‬

‫)ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ر‪.‬ع(‬
‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج =‬
‫‪%‬اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟـ‪.‬ر‪.‬ع )‪(CA‬‬
‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ﻣﺎھﻲ إﻻ ﻋﻧﺻر ﻣﺳﺎﻋد ﻟﻠﻘرار و ذﻟك ﻟﺗﺣدﯾد ﺳﯾﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج اﻟذي ﯾﺿم ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ )ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺷﻛﯾﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻧﺣﻧﻰ ﺣﯾﺎة‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج ‪...‬اﻟﺦ(‪.‬‬

‫‪Page 22 de 42‬‬
DIVISION B
DIVISION A
Produit P2 Produit P3 Produit P4
ENTREPRISE CV
Résultat
CV analytique
CV
Division CA CV
CV B
Div MSCV
P1 CF
.A CA DIV MSCV MSCV
.B P3
CA
MSCV
MSCD
A CA
MSCD
A
CF
Commun MSCV
MSCV
P2
MSCD
B MSCV MSCV
P4
Résultat MS
CD
B
TS COMPTABILITE ET GESTION
Page 23 de 42
‫‪ – VI‬ﺟدول ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫أ ( ﺗﻧﺗﺞ و ﺗﺑﯾﻊ ﻣؤﺳﺳﺔ )‪ (3‬ﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪ ، P3 , P2, P1‬ﺣﯾث ﺑﺎﻋت ﺧﻼل‬
‫اﻟﻔﺗرة ‪:‬‬
‫‪ 100‬ﻣﻧﺗوج ‪P1‬‬
‫‪ 650‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 200‬ﻣﻧﺗوج ‪P2‬‬
‫‪ 350‬ﻣﻧﺗوج ‪P3‬‬
‫ب( رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ) ﺧﺎرج اﻟﺿرﯾﺑﺔ ( ﯾﻘدر ﺑـ ‪:‬‬
‫‪ 25.000‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 100.000‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 40.000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 35.000‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫ج( ﻣﺧزون أول ﻣدة ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ )ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة(‬
‫‪ 3000‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 5.500‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 1000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 1500‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫د( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﻣﺧزون اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ ‪:‬‬

‫‪ 1.500‬دج ﻟـ‪P1‬‬
‫‪ 5000‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 1000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 2.500‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫و( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﻣﻧﺗوج اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ ھﻲ ‪:‬‬
‫‪13.500‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 44500‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 17.000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 14.000‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫ھـ( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻺﻧﺗﺎج ﻟﻠﻔﺗرة‬

‫‪Page 24 de 42‬‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬
‫‪27000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﻧﻊ )‪7000 (MOD‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻐﯾر اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ‪--‬‬
‫أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻌﺎﺟﻠﺔ‬
‫‪15000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫ي( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻔﺗرة ھﻲ ‪:‬‬
‫‪12000‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 44000‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 17.000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 15.000‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫ش( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﺗوزﯾﻊ و اﻟﺗﺟﺎرة ھﻲ ‪:‬‬
‫‪2500‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 10000‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 4000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 3500‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫ز( اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣوﻟﺔ ﻣﺑﺎﺷرة إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ھﻲ ‪:‬‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬

‫‪15000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪6500‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج‬
‫‪4600‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﺗﺳﯾﯾر‬
‫‪4900‬‬ ‫‪2400‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﺗﺳوﯾق‬
‫‪24500‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ‪9500‬‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة )اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟرﺑﺢ‬

‫‪Page 25 de 42‬‬
‫‪ : MSCV‬ھﺎﻣش ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ 9000‬دج ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 45.500‬دج ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 19000‬دج ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 17500‬دج ﻟـ ‪P3‬‬
‫‪ MSCV‬ﺑـ ‪ %‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ‪:‬‬
‫‪ % 36‬ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ %45,5‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ % 47,5‬ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ % 50‬ﻟـ ‪P3‬‬
‫و‬ ‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة )اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫اﻷرﺑﺎح ( ‪ .‬ھـ‪/‬ت‪.‬م )اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة( ‪.‬‬
‫‪ 500‬ﻟـ ‪P1‬‬
‫‪ 21.500‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬ ‫‪ 13500‬ﻟـ ‪P2‬‬
‫‪ 8.500‬ﻟـ ‪P3‬‬

‫‪Page 26 de 42‬‬
‫* اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ 12.500‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل ﻣؤﺳﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬إﻧﺟﺎز ﺟدول ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ‪:‬‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج‬
‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺔ‬ ‫ﺟدول ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫‪35000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫رﻗم أﻷﻋﻣﺎل )ﺧﺎرج اﻟﺿرﯾﺑﺔ(‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻺﻧﺗﺎج )ﻟﻠﻔﺗرة( ‪:‬‬
‫‪7000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫* ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫‪8000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪27000‬‬ ‫* ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺻﻧﻊ‬
‫‪/‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫* اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣدﻣﺟﺔ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ‬
‫أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫‪15000‬‬ ‫‪17000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪44000‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻺﻧﺗﺎج )ﻟﻠﻔﺗرة(‬
‫‪1500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫ﻣﺧزون أوﻟﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ )ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة(‪.‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫ﻣﺧزون ﻧﮭﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ )ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة(‪.‬‬
‫‪14000‬‬ ‫‪17000‬‬ ‫‪13500‬‬ ‫‪44500‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‬
‫‪3500‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠﺗوزﯾﻊ و اﻟﺗﺳوﯾق‬
‫‪17500‬‬ ‫‪21000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪54500‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪17500‬‬ ‫‪19000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪45500‬‬ ‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة )اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻷرﺑﺎح(‪.‬‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%47,5‬‬ ‫‪%36‬‬ ‫‪%45,5‬‬ ‫ھـ‪/‬ت م ‪ %‬ﻟرﻗم اﻷﻋﻣﺎل‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣوﻟﺔ ﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪:‬‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج ‪.‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪6500‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﺗﺳﯾﯾر‪.‬‬
‫‪1600‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪4600‬‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﺗﺳوﯾق‬
‫‪2400‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪4900‬‬
‫‪9000‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫‪9500‬‬ ‫‪24500‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪8500‬‬ ‫‪13500‬‬ ‫‪- 500‬‬ ‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة )اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻓﻲ ‪21500‬‬
‫ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻷرﺑﺎح(‪.‬‬
‫‪%24,28‬‬ ‫‪%33,75‬‬ ‫‪%-2‬‬ ‫‪%21,5‬‬ ‫ھـ‪ /‬ت اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺑـ ‪ %‬ﻣن ر‪.‬ع‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة )ﻣﺻﺎرﯾف ﻋﺎﻣﺔ‬
‫‪-----‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﯾﺳت ﻣﺣوﻟﺔ ﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻰ ﻣﺧﺗﻠف ‪12500‬‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت(‬
‫‪-----‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪-----‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ‪ :‬اﻟرﺑﺢ‬

‫‪Page 27 de 42‬‬
‫‪ -2‬ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ‪:‬‬
‫‪37000‬‬ ‫‪24500 + 12500‬‬

‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫= ‪81318,69‬‬ ‫=‬ ‫=‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل =‬
‫‪0,455‬‬ ‫‪0,455‬‬
‫ﻟـ ‪CA‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬ ‫‪MSCV‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ – 3‬ﺣﺳﺎب ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ و ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج ‪:‬‬

‫اﻟﺣﺳﺎب ﯾﻔرض ﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف‬
‫اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺎرة ‪12500 :‬‬
‫‪ 3.000‬ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪P1‬‬
‫‪ 5.000‬ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪P2‬‬
‫‪ 4500‬ﻟﻠﻣﻧﺗوج ‪P3‬‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج ‪: P1‬‬
‫‪12,500 3000 + 9500‬‬
‫= ‪ 34722‬دج‬ ‫=‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( =‬
‫‪0,36‬‬ ‫‪0,36‬‬
‫‪12500‬‬
‫= ‪ 139‬وﺣدة‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ( =‬
‫‪* 90‬‬
‫‪9000‬‬
‫= ‪90‬‬ ‫ﺣﯾث * ‪:‬‬
‫‪100‬‬

‫‪Page 28 de 42‬‬
‫‪10500 5000 + 5500‬‬
‫‪0,475‬‬ ‫‪0,475‬‬
‫‪10500‬‬
‫= ‪ 110,5‬وﺣدة‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ( =‬
‫‪* 95‬‬
‫‪19000‬‬
‫= ‪95‬‬ ‫ﺣﯾث * ‪:‬‬
‫‪200‬‬
‫‪13500 4500 + 9000‬‬
‫‪0,5‬‬ ‫‪0,5‬‬
‫‪13500‬‬
‫= ‪ 270‬وﺣدة‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل )ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ( =‬
‫‪50‬‬
‫‪17500‬‬
‫= ‪50‬‬ ‫ﺣﯾث *‬
‫‪200‬‬
‫‪ – 4‬ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬
‫‪9500‬‬
‫= ‪ 26389‬دج‬ ‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ) ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( =‬
‫‪0,36‬‬
‫‪9500‬‬
‫= ‪ 106‬وﺣدة‬ ‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ) ﺑﺎﻟوﺣدات( =‬
‫‪90‬‬

‫‪Page 29 de 42‬‬
‫‪5500‬‬
‫= ‪11579‬دج‬ ‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ) ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( =‬
‫‪0,475‬‬
‫‪5500‬‬
‫‪95‬‬
‫‪9000‬‬
‫= ‪18000‬دج‬ ‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج ) ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( =‬
‫‪0,5‬‬
‫‪9000‬‬
‫‪50‬‬

‫‪Page 30 de 42‬‬
‫‪ – V‬ﻣزاﯾﺎ و ﻋﯾوب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﻣزاﯾﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣﯾزة اﻟﺟﻠﯾﺔ ﻟﮭذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﺗﻛﻣن ﻓﻲ ﺑﺳﺎطﺔ ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬

‫ﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗوزﯾﻊ و اﻟﺗﺣوﯾل ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻣﺳﺗﺑﻌدة )أﺑﻌﺎد ﻋﻔوﯾﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ إطﺎر اﻹزﻋﺎﺟﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺳﻣﺢ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬

‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﺗﺣدﯾد أدﻧﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﻺﻧﺗﺎج و اﻟﺑﯾﻊ‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻟذي ﯾزﯾد ﻓﻲ اﻟﮭﺎﻣش‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫‪ -‬إﺣداث ﺗﻘﺎرب اﻟﻌﻼﻗﺔ" ﺗﻛﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﺣﺟم ‪ ،‬رﺑﺢ " ﯾﺳﻣﺢ ﺑﺗﺣدﯾد ﻧﻘطﺔ‬
‫اﻟﺗﻌﺎدل أو ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ و ﻟﻛل اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺳﻣﺢ ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﺑﻘﯾﺎس اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻰ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻧﺷﺎط‬
‫)أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﻣﻛن داﺧل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﺗطﺑﯾق ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت‪ .‬و‬

‫ﯾﻣﻛن ﺗﺣرﯾر ﻣﺳﺎھﻣﺗﮫ ﺣﺳب أﺟزاء اﻟﻧﺷﺎط ‪ ،‬ﺣﺳب اﻟدواﺋر‪ ،‬ﺣﺳب ﻣرﺣﻠﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ‪ ،‬ﺣﺳب ﺛﻧﺎﺋﯾﺔ ﻣﻧﺗوج‪ /‬ﺳوق ‪....‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ -‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺄن ﯾﻘرر ﻣﻼﺋﻣﺔ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﮭﺎﻣﺷﻲ‬

‫ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪ .‬ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﻗﺑول طﻠﺑﯾﺔ إﺿﺎﻓﯾﺔ‪ ،‬اﻟﻠﺟوء اﻟﻰ اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﯾوﺟد ﺗﻌﺎرض ﺑﯾن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫إﻟﻰ ﻣراﻛز ﻟﻠﻣﺻﺎرﯾف‪ .‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪ ،‬اﻟﺗﺟزﺋﺔ إﻟﻰ أﻗﺳﺎم ﻣﺻورة ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺳﺎر اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ھو ﻣرﺗﺑط ﺑﻣﻔﮭوم ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر و ﯾﻌﺗﺑر ﻛل ﻗﺳم‬
‫ﻛﻣرﻛز ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف و ﻣرﻛز ﻟﻠﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﻓﻣﻣﻛن ﺟدا ﺣﺳﺎب ﺳﻌراﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺈدﺧﺎل ﻓﻲ‬
‫اﻷﻗﺳﺎم ﻓﻘط اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬

‫‪Page 31 de 42‬‬
‫‪ -‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺗﺗﻛﯾف ﺑﺻورة ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬
‫ذات‬
‫ﻗﯾﻣﺔ ﻣﺿﺎﻓﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ )ﻗﺳم اﻟﺗوزﯾﻊ(‪.‬‬
‫‪ -‬ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﺗﻘﯾم اﻟﻣﺧزوﻧﺎت ﯾﺈﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺣﯾث‬

‫ﺗﺟﻧﺑﮭﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ " ﻣﺧزون اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻌﺎﻣﺔ " ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺳﻣﺢ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﺈﻋداد ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﯾس ﺑﺎﻹﻧﺷﻐﺎل‬

‫ﻣن أﺟل اﻹﻗﺗراب اﻷﺣﺳن ﻟﻠﻣﻔﮭوم اﻟﻧظري و اﻟﻧﺳﺑﻲ ﻟﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺳﻌر‬ ‫)اﻟواﺟب أن ﯾﺷﻣل ﻛل اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺷﻐﻠﺔ(‪ ،‬و ﻟﻛن ﺑﺈرادة ﺗﺣرﯾر‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺎ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺟزﺋﻲ أﻛﯾد‪ ،‬و ﺗﻘدﯾم ﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻹﺗﺧﺎد اﻟﻘرار ‪،‬‬
‫ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت و ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻷﺳﻌﺎر‪.‬‬
‫‪ – 2‬اﻟﻌﯾوب ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻛﻣن ﻣﺣدودﯾﺔ اﻟطرﯾﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﯾزة ذات اﻟﻣﺻداﻗﯾﺔ اﻟﻣﺗدﻧﯾﺔ‬

‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗدﻣﺞ اﻻ ﻧﺳﺑﺔ ﺿﻌﯾﻔﺔ ﻣن اﻷﻋﺑﺎء ‪ ،‬ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷﺣﯾﺎن‬
‫أﻗل ﻣن ‪. % 50‬‬
‫‪ -‬ﻋدم ﻓﮭم اﻟطرﯾﻘﺔ ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮫ ﺧﻠق ﺑﻌض إﺧﺗﻼل ﻟﻠطﺎﻗﺎت ﻓﻲ‬

‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ و ﻋﻠﻰ ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣن ﺑﯾن ﺻﻌوﺑﺎت اﻟطرﯾﻘﺔ ﯾﻛﻣن ﻓﻲ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬

‫و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬ﻓﺄﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛل ھﻲ ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺣﺳب اﻟﺗدرج ‪ ،‬و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﺗﻌﺗﺑر ﻛﻠﮭﺎ ﻣﺗﻧﺎﺳﺑﺔ ﺣﺳب إﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟطرﯾﻘﺔ ‪ ،‬ﺣﺗﻰ و إن ﻟم ﺗﻛن ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘدم اﻟطرﯾﻘﺔ ﺗﻘﯾﯾم ﻏﯾر ﺻﺎﺋب ﻟﻠﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻣﺧزوﻧﺎت و‬
‫اﻟﺗﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﺗﻲ ھﻲ ﻓﻲ طرﯾق اﻟﺻﻧﻊ و اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﻊ‪.‬‬

‫‪Page 32 de 42‬‬
‫‪ -‬ﯾﻣﻛن أن ﯾوﺟد ﺧطر ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار‪ ،‬و اﻟﻣﻧطق‬
‫اﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻏﯾر ﻛﺎﻣل و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻏﯾر ﻣﻣﻛن ﻣواﺟﮭﺔ ﻛل اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾوﺟﮫ ﺧطر اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ ﻧﺣو اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت ذات أﻛﺑر ھﺎﻣش‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬و اﻟذي ﯾﻣﻛن أن ﯾﺣدث ﺧطر ﻓﻲ اﻟﻣدة‪.‬‬
‫طرف‬ ‫)ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﺑﯾﻊ ﻣﻧﺗوﺟﺎت ﻣﺷﺗراة ﻋوض ﻣﻧﺗوﺟﺎت ﻣﺻﻧﻌﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺛﺑﯾت أﺳﻌﺎر اﻟﺑﯾﻊ‪ ،‬ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮫ أن ﯾﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﺿﻌﯾﻔﺔ‪ ،‬و‬

‫ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﻛون ﺧطر ﻓﻲ إدارة " ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺣﺟم " ﻋن طرﯾق ﺗﺧﻔﯾض اﻷﺳﻌﺎر‬
‫ﺑدون ﺗﻐطﯾﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫‪ – VII‬ﻣﻼﺣظﺎت و ﺧﺎﺗﻣﺔ ﺣول طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﻼﺣظﺎت ‪:‬‬
‫ﺗوﺟد ﻋدة أﺷﻛﺎل ﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺗﻐﯾرة أو اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺑﺳﯾطﺔ )ت‪.‬م‪.‬ب(‬

‫ﻣﺑﯾﻌﺎت – ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة = اﻟﮭﺎﻣش‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ أو اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺗطورة‬
‫ﺗﺷﻣل ﻋدة ﻧﻣﺎذج ‪:‬‬
‫· ﺑﺗطﺑﯾق ﻣﻧﺗوﺟﺎت ذات اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟﺗﻲ ھﻲ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﮭﺎ‬
‫ﻣن أﺟل اﻟوﺻول اﻟﻰ اﻟﮭﺎﻣش >> ﻧﺻف ﺧﺎم <<‪.‬‬
‫· ﺑﺈﺳﺗﻌﻣﺎل أو ﺑدون إﺳﺗﻌﻣﺎل ﻣراﻛز اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف أو اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‬
‫· ﺑﺈﺳﺗﻌﻣﺎل أو ﺑدون إﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﻧﻣﺎذج اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 33 de 42‬‬
‫إذن ﻧﻔس اﻟﻛﻠﻣﺔ >> ﻣﺑﺎﺷرة << ﺗطﺑق ﻋﻠﻰ ﻣﻔﮭوﻣﯾن ﻣﺧﺗﻠﻔﯾن ‪ :‬ﻓﻲ‬
‫اﻷوﻟﻰ ﺗﺗﺿﺢ ﻓﻛرة ﺗﻐﯾر اﻷﻋﺑﺎء و ﻓﻲ اﻷﺧرى ‪ ،‬ﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗوﺟﺎت ‪ .‬إذا ﻛﺎن اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﺑﺳﯾط )ت‪.‬م‪.‬ب = ‪ ( DCS‬ﯾﻌﺗﺑر ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺗﻐﯾرة ﻣﺗوﺳطﺔ ‪،‬ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺑل اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﻣﺗطور)ت‪.‬م‪.‬م = ‪. ( DCE‬‬
‫ﯾﺳﺗطﯾﻊ ﺗﺑرﯾر >> ﻣﺑﺎﺷرة << و ﯾﺿم أﻋﺑﺎء ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮭﺎ أن ﺗﺣول إﻟﻰ ﻣﻧﺗوج‬
‫ﻣﻌﯾن‪ ،‬ﻣﮭﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺗﻐﯾرا أو ﻻ‪ ،‬و ﻓﻲ ھذا اﻟﺳﯾﺎق‪ (DCE) ،‬ھو ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬و ﻟﻛن ھو أﻗرب إﻟﯾﮭﺎ ﻣن )‪ (DCS‬ﯾﺧص اﻟﻔرق ﻓﻘط ﻧﺻﯾب‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ ﻏﯾر ﻣﻣﻛن أن ﺗﺣول أو ﻻ ﻧﻌﺗﺑرھﺎ ﺿرورﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺗطﺑﯾق واﺿﺢ ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج ‪ .‬ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﺣوار ﺑﯾن أﻧﺻﺎر اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺑﺎﺷر –‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة – و أﻧﺻﺎر طرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ‪ ،‬ﻻ ﯾﻣﺛل‬
‫ﺻﻌوﺑﺎت ﻛﺑﯾرة و ﺗﻘرﺑﺎت ﻣرﺳوﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺧﺎﺗﻣﺔ ‪:‬‬
‫ﻟﻠﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻟﻧﺷﺎطﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ و اﻟﻧﺷﺎطﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﻣؤﯾدي طرﯾﻘﺔ‬

‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻣﻧﺣوا ﻟﮭﺎ اﻟﻣزاﯾﺎ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﻠﯾﺔ ﺑﺷﻛل أﻓﺿل ‪ ،‬و اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺑواﺳطﺔ‬
‫>>إﻣﺗﺻﺎص << اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﻣن ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﻷن‬
‫ﺑﺣوزة اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر وﺛﺎﺋق واﺿﺣﺔ ‪ ،‬ﺗﺟﻧب ﺧﻠط اﻟﻌﻧﺎﺻر‬
‫اﻟﻣﺗﻧﺎﻓرة اﻟﺗﻲ ھﻲ ﻣن ﻣﮭﺎم ﻋدة ﻣﺳؤوﻟﯾن‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌرﻓﺔ >> اﻟﮭواﻣش << و ﻛل ھﺎﻣش ﻋﻠﻰ ﺣده‪ ،‬ﺗﺳﻣﺢ ﺣﺳﺎب ﻧﻘطﺔ‬
‫اﻟﺗﻌﺎدل و ﺗوﺟد ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺑﯾﻊ ﺑﺈﻋطﺎء اﻟوﺳﺎﺋل ﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻌﻧﺎﯾﺔ ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ –‬
‫ﺣﺟم – رﺑﺢ ‪ ،‬ﻓﻲ إطﺎر ﺗوﻗﻌﻲ ﻟـ >> اﻟرﺑﺢ اﻟﻣﺧطط <<‪.‬‬
‫‪ -‬ﺳﯾﺎﺳﺔ >> اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة << ﺑﺳﯾطﺔ ﻷﻧﮫ ﻟﯾس ﻣن اﻟﺿروري اﻟﻌودة‬
‫اﻟﻰ ﺗوزﯾﻌﺎت ﻣرﻛﺑﺔ و ﻣﺳﺗﺧرﺟﺔ ﻣن ﺷروط ﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﮭﺎ ‪ ،‬ﻋﻔوﯾﺔ و ﻏﯾر‬
‫ﻣؤﻛدة‪.‬‬
‫ھذه اﻟﻣزاﯾﺎ ﻟم ﯾﺗم اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺑﺈﺟﻣﺎع ﻓﻲ اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ و‬
‫ﻓﻲ ﺟﮭﺎت أﺧرى‪ ،‬و ھذا راﺟﻊ ﻟﻌدة أﺳﺑﺎب‪:‬‬

‫‪Page 34 de 42‬‬
‫‪ -1‬ﻓﻲ اﻟﺑداﯾﺔ ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻷﻋﺑﺎء وﻓق ﺷرط اﻟﺗﻐﯾر‪ ،‬ﺗم ﻣﻼﺣظﺗﮭﺎ ﻣن‬
‫طرف أﻏﻠﺑﯾﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن و ھذا ﻻ ﯾﺟب أن ﯾوازي ﺑﺎﻟﻣﻣﺎرﺳﯾن إﻟﻰ‬
‫اﻟﺗراﺟﻊ ﻋن اﻟﺗطﺑﯾق‪ ،‬و ﻟﻛن أﯾﺿﺎ‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗﺳﯾر اﻟدراﺳﺎت‬
‫اﻟﻣﺳﺑﻘﺔ ﺑﺻورة ﺣﺳﻧﺔ ) إرﺗﺑﺎط ‪ ،‬ﺗﺣﻠﯾل ﻣﺗﻧﺎﻗص ( ﻛﻣﺎ ﯾﺟب إﻋداد‬
‫دﻟﯾل أو ﻣﺧطط ﻟﻠﺗﻘﻧﯾﯾن اﻟﻣﻛﻠﻔﯾن ﺑﺎﻟﺗﺣﻣﯾل و ﻓﮭم اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬
‫‪ – 2‬ﺗﮭﻣل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻓﺎﺋدة ﺗﺣﻠﯾل اﻷﻋﺑﺎء )ﻣﺗﻐﯾرة و ﺛﺎﺑﺗﺔ(‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻣراﻛز اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﯾز ﺑﺗﻌرﯾف ﻣﺣدد ﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﺳﯾﯾر‪ ،‬اﻟﻣوﻗف اﻟﻣﺻﺎدق ﻋﻠﯾﮫ‪ ،‬ﯾﺻل ﺑﺎﻟطﺑﻊ إﻟﻰ ھدف اﻟﺗﺑﺳﯾط‬
‫و ﻟﻛن ﻟﯾس ﺑﺎﻟﺿرورة اﻟﻰ ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣراﻗﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻟﻠﺗﺳﯾﯾر‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻟﺳؤال اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧت اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺗﻔوق اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣن أﺟل ﺗوﺟﯾﮫ دﻗﯾق ﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﺑﯾﻊ‪،‬‬
‫ﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣؤﻟﻔﯾن ﯾﻌﺗرﻓون ﺑﺄن ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣل ﻟﯾس ﻟﮫ أھﻣﯾﺔ إﻻ‬
‫إذا ﻗدم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﺣدد و إذا ﻛﺎن ﯾﺷﻣل ﺗﺣﻠﯾل ﻟﻸﻋﺑﺎء‬
‫) و ﻟو ﺑﺎﻟﻘرﯾب( ﺑواﺳطﺔ ﺷرط اﻟﺗﻐﯾر‪ .‬ھذا اﻟﺗﺣﻠﯾل ﯾﺟب أن ﯾﺳﻣﺢ‬
‫وﺿﻊ أو ﺗﻘدﯾم اﻟﻣﻼﺣظﺔ ﻓﻲ وﻗت ﻣﻌطﻰ‪ ،‬و ﻛذﻟك ﺑﺗطﺑﯾق اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‬
‫اﻟﺗﺻﺣﯾﺣﯾﺔ اﻟﺿرورﯾﺔ ﻣﻊ اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻟﻌﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺣﺟم‬
‫ﺗﻛﺎﻟﯾف‪ ،‬رﺑﺢ‪ ،‬ﻓﻲ إطﺎر رﺳم ﺧطﺔ ﺗوﻗﻌﯾﺔ ﻣﻧﺻﺑﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‪.‬‬
‫ﯾﻧﺻﺢ اﻟﻛﺗﺎب اﻷﻣرﯾﻛﯾون‪ : :‬إذا ﻛﺎن ﻓﻲ اﻵﺟﺎل اﻟﻘﺻﯾرة ﯾﺳﺗﺣﺳن إﺳﺗﻌﻣﺎل‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧت اﻵﺟﺎل طوﯾﻠﺔ‪ ،‬ﯾﻔﺿل إﺳﺗﻌﻣﺎل‬
‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻷﻋﺑﺎء و ﻟﯾس ﻓﻘط اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﺗﻐطﯾﺗﮭﺎ‪ ،‬و ھذا أﻣر‬
‫ﺑدﯾﮭﻲ و طﺑﯾﻌﻲ‪.‬‬

‫‪Page 35 de 42‬‬
‫‪ – VII‬ﺗﻣﺎرﯾن ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ : 1‬ﺳؤال – ﺟواب )‪(Q.C.M‬‬
‫أﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ﺑوﺿﻊ اﻹﺷﺎرة )×( ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ‬
‫اﻹﺟـــﺎﺑــﺔ‬
‫ﺧطﺄ‬ ‫ﺻﺣﯾﺢ‬ ‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ھﻲ طرﯾﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫‪1‬‬
‫ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫أﺻل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬ﻓرﻧﺳﻲ‬ ‫‪2‬‬
‫ﺟﺎءت طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺳﻠﺑﯾﺎت‬ ‫‪3‬‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‬
‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة أﻛﺛر ﺛﻘﻼ ﻣن ﺣﯾث‬ ‫‪4‬‬
‫اﻹﺳﺗﻌﻣﺎل ﻣن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﺗؤدي طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة إﻟﻰ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن‬ ‫‪5‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة و اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺗﺗﻐﯾر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺣﺳب ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة ھﻲ داﻟﺔ ﺧطﯾﺔ‬ ‫‪7‬‬
‫ﺗﺳﻣﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬أﻋﺑﺎء اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫‪8‬‬
‫ﺗﺳﻣﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة ﻋﻣﻠﯾﺔ‬ ‫‪9‬‬
‫ﯾﻌﺗﺑر اﻟﺗﻐﻠﯾف أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪10‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺷﺣن ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪11‬‬
‫اﻟﻌﻣوﻻت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪12‬‬
‫اﻹھﺗﻼﻛﺎت ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪13‬‬
‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة = ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ‪ -‬أﻋﺑﺎء‬ ‫‪14‬‬
‫اﻟﺿراﺋب ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪15‬‬
‫اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪16‬‬
‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ) ﺑﺎﻟﻛﻣﯾﺔ( = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ÷ ھـ‪/‬ت‪.‬م‬ ‫‪17‬‬
‫ﻟﻠوﺣدة ‪.‬‬

‫‪Page 36 de 42‬‬
‫ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ )ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ( = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ÷ھـ‪/‬ت‪.‬م‬ ‫‪18‬‬
‫ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج= أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ÷ ھـ‪/‬ت‪.‬م ﻟﻠوﺣدة‬ ‫‪19‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣﺗﻐﯾرة = اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﺑﺳﯾط‬ ‫‪20‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠطﺔ = اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺑﺎﺷر اﻟﻣﺗطورة‬ ‫‪21‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ = ھـ‪/‬ت‪.‬م ﻟﻠوﺣدة ‪ Ü‬ﻧﻘطﺔ‬ ‫‪22‬‬
‫ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫أﺻل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓرﻧﺳﻲ‬ ‫‪23‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل < ‪ Ü 0‬اﻟرﺑﺢ‬ ‫‪24‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ = ‪ 0‬ھـ‪/‬ت‪.‬م ‪ = å‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪25‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة = ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ‪ Ü‬ھـ‪/‬ت‪.‬م‬ ‫‪26‬‬
‫<‪0‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة = ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ‪ Ü‬ھـ‪/‬ت‪.‬م‬ ‫‪27‬‬
‫=‪0‬‬
‫ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ﻟﻠوﺣدة ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮫ ﺗﻐﯾﯾر ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل‬ ‫‪28‬‬

‫‪Page 37 de 42‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ : 02‬أﺳﺋﻠﺔ ذات أﺟوﺑﺔ ﻣﺗﻌددة )‪(Q.C.M‬‬
‫أﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ و ذﻟك ﺑوﺿﻊ داﺋرة ﺻﻐﯾرة ﺣول اﻟﺟواب أو‬
‫اﻷﺟوﺑﺔ اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ‪.‬‬
‫اﻹﺟــﺎﺑـــﺔ‬ ‫اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣطروﺣﺔ‬ ‫رﻗم‬
‫أ ‪ :‬ﻣﺣددة‬
‫ﺟﺎءت طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ب ‪ :‬ﺛﻘﯾﻠﺔ‬ ‫‪1‬‬
‫ﻟﻣواﺟﮭﺔ ﻧﻘﺎﺋص طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺟـ‪ :‬ﻻ ﺗﺄﺧذ ﻛل اﻷﻋﺑﺎء‬
‫د ‪ :‬ﺗﮭﺗم ﺑﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ و ھﻲ ‪:‬‬
‫أ ‪ :‬اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ب ‪ :‬اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫ﺗﻘوم طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪2‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫أ ‪ :‬اﻹھﺗﻼﻛﺎت‬
‫ﺗﺗﻐﯾر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﺣﺳب ﺣﺟم ب ‪ :‬ﻣواد أوﻟﯾﺔ‬ ‫‪3‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﺿراﺋب‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺗﻐﻠﯾف‬
‫ب ‪ :‬ﻋﻣوﻻت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﺗﺗﻐﯾر‬ ‫‪4‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫ﺣﺳب ﺣﺟم اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﻣواد أوﻟﯾﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ب ‪ :‬ﺗﻐﻠﯾف‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬إھﺗﻼﻛﺎت‬
‫د ‪ :‬راﺗب رﺋﯾس ﻣدﯾر ﻋﺎم‬
‫أ ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م = ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ÷ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪6‬‬
‫ب ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م = ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ ‪ -‬أﻋﺑﺎء‬ ‫ﯾﺗم اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮫ وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م رﻗم اﻷﻋﻣﺎل –‬

‫‪Page 38 de 42‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫د ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م = ﺳﮭر اﻟﺑﯾﻊ ‪ -‬أﻋﺑﺎء‬
‫أ ‪ :‬ع م = ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل × رﻗم‬
‫اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫‪ 7‬ﯾﺗم ﺣﺳﺎب ﻋﺗﺑﺔ اﻟﻣردودﯾﺔ‬
‫ب ‪ :‬ع م = أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﺑﺎﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ع م = رﻗم أﻋﻣﺎل‬
‫د ‪ :‬ع م = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ÷‪ %‬ھـ‪/‬ت‪.‬م‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺿراﺋب‬
‫ب ‪ :‬ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ اﻟوﺣدة‬ ‫‪ 8‬اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻵﺗﯾﺔ‪ ،‬ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮭﺎ ﺗﻐﯾﯾر‬
‫ﺟـ ‪ :‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة و ﻛﺗﻠﺔ‬ ‫ﻧﻘطﺔ اﻟﺗﻌﺎدل ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫د ‪ :‬اﻹھﺗﻼﻛﺎت‬
‫أ ‪ :‬ﺗﻘﻠﯾص اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ب ‪ :‬زﯾﺎدة اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪ 9‬اﻹرﺗﻔﺎع ﻓﻲ اﻷرﺑﺎح ‪ ،‬ﯾﻣﻛن‬
‫ﺟـ ‪ :‬زﯾﺎدة اﻹھﺗﻼﻛﺎت‬ ‫اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮫ ﻣن ‪:‬‬
‫د ‪ :‬إرﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﺑﯾﻊ‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ 10‬ﯾﻔﯾد اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ب ‪ :‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﺟـ ‪ :‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫ﺑﺗﺣرﯾر و ﺗﻐطﯾﺔ ‪:‬‬
‫د ‪ :‬اﻹرﺑﺎح‬
‫أ ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م > اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ 11‬ﻟﺗﺣﻘﯾق اﻷرﺑﺎح ﺑطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ب ‪ :‬ھـ‪/‬ت‪.‬م < اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﺟـ ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ < ھـ‪/‬ت‪.‬م‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﯾﺟب أن ﯾﻛون ‪:‬‬
‫د ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ > ھـ‪/‬ت‪.‬م‬
‫أ ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ب ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪ 12‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫ﺟـ ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫اﻟﻣﺗطورة ‪ ،‬ﺗؤدي اﻟﻰ ﺗﻣﯾﯾز‬
‫د ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬

‫‪Page 39 de 42‬‬
‫أ ‪ :‬ﺑﺳﺎطﺔ ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬
‫ب ‪ :‬ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺎﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ 13‬ﻣزاﯾﺎ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ أدﻧﻰ‬ ‫ھﻲ ‪:‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫د ‪ :‬ﺗﺣدﯾد اﻷرﺑﺎح‬
‫أ ‪ :‬إدﻣﺎج ﻛل اﻷﻋﺑﺎء‬
‫ب ‪ :‬ﻻ ﻧدﻣﺞ ﻛل اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪ 14‬ﻋﯾوب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن ﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫ھﻲ ‪:‬‬
‫ﻣﺗﻐﯾرة و ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫د ‪ :‬طرﯾﻘﺔ ﺑطﯾﺋﺔ ﺟدا‬
‫أ ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫ب ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪ 15‬ﺗوﺟد ﻋدة أﺷﻛﺎل ﻟطرﯾﻘﺔ‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﻣﺧﺗﻠطﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة و ھﻲ ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻣﺧﺗﻠطﺔ‬

‫‪Page 40 de 42‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪ – VIII‬ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺗﻣﺎرﯾن اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ‬
‫‪ - 1‬ﺧطﺄ – ھﻲ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬

‫‪ - 2‬ﺧطﺄ – ھﻲ طرﯾﻘﺔ ذات أﺻل أﻣرﯾﻛﻲ‬
‫‪ - 3‬ﺧطﺄ – ﺟﺎءت ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺣدودﯾﺔ و ﻧﻘﺎﺋص طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ - 4‬ﺧطﺄ – أﻛﺛر ﺳﮭوﻟﺔ‬
‫‪ - 5‬ﺧطﺄ – ﺗؤدي اﻟﻰ اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة و اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫‪ - 6‬ﺧطﺄ – ﻻ ﺗﺗﻐﯾر ﺑل ھﻲ ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫‪ - 7‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 8‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 9‬ﺻﺣﯾﺢ‪.‬‬
‫‪ - 10‬ﺧطﺄ – ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫‪ - 11‬ﺧطﺄ – ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ - 12‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 13‬ﺧطﺄ – ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫‪ - 14‬ﺧطﺄ – اﻟﮭﺎﻣش ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ :‬ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ – أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ - 15‬ﺧطﺄ – ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪.‬‬
‫‪ - 16‬ﺻﺣﯾﺢ ‪.‬‬
‫‪ - 17‬ﺻﺣﯾﺢ‪.‬‬
‫‪ - 18‬ﺻﺣﯾﺢ‪.‬‬
‫‪ - 19‬ﺧطﺄ – ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ÷ ھـ‪/‬ت‪.‬م ﻟﻠوﺣدة‬
‫‪ - 20‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 21‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 22‬ﺧطﺄ – ﻧﻘطﺔ ﻋدم اﻹﻧﺗﺎج = ‪1‬‬
‫‪ - 23‬ﺧطﺄ – ھﻲ ﻣن أﺻل أﻣرﯾﻛﻲ‬
‫‪ - 24‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 25‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 26‬ﺧطﺄ – ھـ‪ /‬ت‪.‬م = ‪0‬‬
‫‪ - 27‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ - 28‬ﺻﺣﯾﺢ‬

‫‪Page 41 de 42‬‬
‫‪ = 11‬ب ‪ ،‬د‬ ‫‪ = 6‬ب ‪ ،‬ﺟـ‬ ‫‪=1‬أ‪،‬ب‬

‫‪ = 12‬ب ‪ ،‬ﺣـ‬ ‫‪=7‬أ‪،‬د‬ ‫‪=2‬ب‪،‬د‬
‫‪ = 13‬أ ‪ ،‬ب‪ ،‬د‬ ‫‪ = 8‬ب ‪ ،‬ﺟـ‬ ‫‪=3‬ب‪،‬د‬
‫‪ = 14‬ب ‪ ،‬ﺣـ‬ ‫‪=9‬أ‪،‬د‬ ‫‪=4‬أ‪،‬ب‬
‫‪ = 15‬أ ‪ ،‬ﺣـ‬ ‫‪ = 10‬ﺟـ ‪ ،‬د‬ ‫‪ = 5‬ﺟـ ‪ ،‬د‬

‫‪Page 42 de 42‬‬
‫ر@ـــ! ا ‪>1‬ـــ ‪08:‬‬ ‫ا ? > ص ‪1+ - ::‬‬
‫ا @‪ A‬ا ــ @‪08:8‬‬ ‫‪% % 1:‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪1+:‬‬
‫‪ 6‬ق‪04 :‬‬ ‫ا @‪ A‬ا‬ ‫‪C‬ــــ ع‪ :‬ط ‪ 2‬ا ‪ 0% 1‬ا ‪ ;% " -./‬ا ‪D‬‬ ‫ا‬
‫@ درا ‪ G $‬ان ‪ %6: %KL: !% 2 :‬ات ا ‪ J‬ط ‪ G $‬ا " ‪;%‬‬ ‫‪ 2 . -I‬ا ‪ H >2 >1‬ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫‪ $‬ات ا ‪ %‬ا' &‪: %‬‬ ‫ا‬

‫‪ , $‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و& اول‬
‫‪ 1‬ـ ا ‪ 4‬ط ‪ 2‬ا ‪ 0% 1‬ا ‪-./‬‬
‫‪2‬ـ & ول ‪ :‬ز‪ 82‬ا ‪ $‬ء ا ‪ 5 + %6‬ة‬
‫ا ‪%%1‬‬ ‫ب ا " ‪ ;%‬وا ‪%‬‬ ‫‪3‬ـ‬
‫‪ % ):‬ت‬
‫‪1‬‬
‫ﻣﻘـدﻣـﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻌد دراﺳﺔ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ أو طرﯾﻘﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ اﻟﺗﻲ‬

‫ﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ اﻷﺧذ ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺑﺎن ﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺣﻣﻠﮭﺎ أﻗﺎﺳم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺳواء‬
‫ﻛﺎﻧت ﻣﺑﺎ ﺷرة أو ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬وﺗﺗﻣﺛل اﻟطرﯾﻘﺗﺎن اﻟﺗﻲ ﺳﻧﺗطرق إﻟﯾﮭﺎ ﻓﻲ ھذه‬
‫اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -1‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺄﺧذ ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺑﺎن ﻛل‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة وﺟزء ﻓﻘط ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬أي ﺟزء اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ؛‬
‫‪ -2‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗدرس ﺗﻐﯾر اﻷﻋﺑﺎء ﻣن ﻛل ﻧوع وھﻲ‪:‬‬
‫أ‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة؛‬

‫ب‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ؛‬
‫ج‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة؛‬
‫د‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺣﺳب ﺗﻐﯾر اﻟﻧﺷﺎط أو ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﻣن أﺟل ﺗﻘدﯾر أﺛرھﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ أو اﻟﻔﺎﺋدة اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪Page 3 de 37‬‬
‫‪ -I‬ﺗذﻛﯾر ﺑطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ أو اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪:‬‬
‫إن اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻲ ﺳﻧﻌرﻓﮭﺎ ﺗرﻣﻲ إﻟﻰ إﺑﻌﺎد أﺿرار ﺗﻘﻠب ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺣﺳب ﻣﺳﺗوى اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪:‬‬
‫إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺑﺗﺧﺻﯾص اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻋن طرﯾق‬
‫ﺗوزﯾﻌﮭﺎ ﻓﻲ ﻣراﻛز ﻣﺻﺎرﯾف ﺗﺳﻣﻰ "أﻗﺳﺎم ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ" ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺈدﻣﺎج ﻣﺟﻣل‬
‫أﻋﺑﺎء اﻻﺳﺗﻐﻼل ﻟﻔﺗرة ﻣﻌﯾﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ‪:‬‬
‫إن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر أﻋﺑﺎء اﻟﺑﻧﯾﺔ ﻟﻛﻧﮭﺎ ﺗﻘﯾدھﺎ‬
‫ﻛﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻣﮭﻣﺎ ﯾﻛن ﻣﺳﺗوى ﻧﺷﺎط اﻟﻣؤﺳﺳﺔ وﻣﺳﺗوى ﻛل ﻗﺳم ﺧﺎص‪.‬‬
‫ﯾﻛﻣن ﻋﯾب ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ اﻷﺧﯾرة )اﻟﻣﺷﺎر إﻟﯾﮫ ﻣن ﻗﺑل( ﻓﻲ ﻛون أﻧﮫ ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗ ﻐﯾر اﻟﻧﺷﺎط ﻣن ﻓﺗرة ﻷﺧرى‪ ،‬ﺗﺑﻘﻰ ﺣﺻﺔ اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ داﺋﻣﺔ‪ ،‬وﺳﯾﻛون‬
‫ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ أﻛﺛر ارﺗﻔﺎﻋﺎ‪ ،‬ﺑﯾﻧﻣﺎ اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ واﻟﻣﺗﺎﺟرة أﻛﺛر‬
‫اﻧﺧﻔﺎﺿﺎ‪.‬‬
‫وﺳﯾﺷﮭد ﻧﻔس اﻟﻣﻧﺗوج اﻟذي ﯾﻣﺛل ﺑدﻗﺔ ﻧﻔس اﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ واﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪،‬‬
‫ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺗﮫ اﻟﻣﺗﻐﯾر ﻣن ﺷﮭر ﻵﺧر ﺣﺗﻰ ﻓﻲ ﻏﯾﺎب ﺗﻘﻠب ﺳﻌر "اﻟواردات"‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻧﻘﺎﺋص ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ‪:‬‬
‫إن ﻣﺛل ھذه اﻟوﺿﻌﯾﺔ ﺗﻌﺗﺑر ﻣزﻋﺟﺔ ﺧﺎﺻﺔ إذا أردﻧﺎ اﺳﺗﻌﻣﺎل ﺳﻌر‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻛﻌﻧﺻر أﺳﺎﺳﻲ ﻟﺗﺣدﯾد ﺳﻌر ﺑﯾﻊ ﻣﻧﺗوج ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣﺎ ﻟﻔﺗرة زﻣﻧﯾﺔ طوﯾﻠﺔ‬
‫ﻛﻔﺎﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 4 de 37‬‬
‫وﻣن أﺟل ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ھذه اﻟﺻﻌوﺑﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻧﺷﺎط ﻣﺧﺗﻠف ﻣراﻛز اﻟﻧﻔﻘﺎت‬
‫ﺑطرﯾﻘﺔ ﻣﻼﺋﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺗﻌﻣﺎل أﻓﺿل اﻟﺑﯾﻧﺎت اﻟﻣوﺟودة ﺗم ﺧﻠق اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻣﺳﻣﺎة‬
‫"طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ"‪.‬‬
‫ﻟﻘد ﺗم اﻹﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑدأ اﻟﻌﺎم ﻟﺣﺳﺎب ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣل ﺣﺳب اﻷﻗﺳﺎم‬
‫اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ‪ ،‬ﻟﻛن ﺑﺗﻘﺳﯾم أول ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ ﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ ﻋﻧﺎﺻر ﺛﺎﺑﺗﺔ وﻋﻧﺎﺻر ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫‪ – II‬ﻣﺧطط ﺷﺎﻣل ﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬

‫ﺑﻌد ﻋزل اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ‪ ،‬ﺳ ﻧﺣﺎول ﺗﺣدﯾد ﻧﺷ ﺎط ﯾﻌﺗﺑر ﻋﺎدﯾﺎ ﻟﻛل‬
‫ﻣراﻛز اﻟﻧﻔﻘﺎت أﯾن ﻧﻌﺑر ﻋﻧﮫ ﺑوﺣدات ﻋﻣل ھذا اﻟﻣرﻛز‪.‬‬
‫ﻣﺛـﺎل‪:‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت ﻓﻲ ورﺷﺔ ﺧرط وﺣدة اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺧﺗﺎرة ھﻲ اﻟﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬اﻵﻟﺔ‪ ،‬ﻓﺈن‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ﻟﻠﻘﺳم ﯾﻌﺑر ﻋﻧﮫ ﺑﻌدد ﺳﺎﻋﺎت اﻵﻟﺔ ﻟﻠﻔﺗرة‪ :‬ﻣﺛل ‪ 600‬ﺳﺎﻋﺔ آﻟﺔ‬
‫ﻟﻠﺷﮭر‪.‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬
‫داﺧل ﻛل ﻣرﻛز ﻧﻔﻘﺎت أو ﻗﺳم‪ ،‬ﺗرﺗب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻐﯾر ﻣﺑﺎﺷرة ‪،‬اﻟﻣﻘﺳﻣﺔ‬
‫ﺣﺳب ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ ﺗوزﯾﻊ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ‪ ،‬ﻣن ﺟدﯾد إﻟﻰ ﻓﺋﺗﯾن‪:‬‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ؛‬
‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫وﺳﺗﺄﺧذ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﻛﺎﻣﻠﮭﺎ‪ ،‬وﺳﺗﺣﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻘﺳم‬

‫إﻻ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬
‫= ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ =‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي‬

‫‪Page 5 de 37‬‬
‫‪ -2‬ﺧﺳﺎرة )‪ (Mali‬ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط – رﺑﺢ )‪ (Boni‬زﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط‪ ،‬ﻻ ﺗدﻣﺞ ﺣﺻﺔ ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻘﺳم ﻓﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ھذا اﻷﺧﯾر وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‪ .‬وﺳﺗﺄﺗﻲ ﺣﺻﺔ اﻟﻌبء‬
‫ھذه اﻟﻣﺳﻣﺎة ﺧﺳﺎرة )‪ (Mali‬ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط ﺑﺎﻧﺧﻔﺎض ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻓ(ﻲ‬
‫ﻟﻔﺗرة ﻣﺎ‪.‬‬
‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ زﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط ﺳﻧﺧﺻص ﺣﺻﺔ ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﻟم ﯾﺷ(رع ﻓﯾﮭ(ﺎ‬
‫ﻓﻌﻠﯾﺎ ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻘﺳم وﺳﺗﻌﺎد إﻗﺎﻣﺔ ﺳ(ﻌر ﺗﻛﻠﻔ(ﺔ اﻟﻣﻧﺗوﺟ(ﺎت ﻓ(ﻲ ﻣﺳ(ﺗوى أﻋﻠ(ﻰ وﻟﻛ(ن‬
‫ﺑﺄﻛﺛر دﻗﺔ‪.‬‬
‫إن ھ((ذه اﻟزﯾ((ﺎدة اﻻﺻ((طﻧﺎﻋﯾﺔ ﻟﺳ((ﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ((ﺔ اﻟﺗ((ﻲ ﯾﻧ((ﺗﺞ ﻋﻧﮭ((ﺎ اﻧﺧﻔ((ﺎض‬
‫واﺿﺢ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﺳﺗﻌوض ﺑـ رﺑ(ﺢ )‪ (Boni‬إﺟﻣ(ﺎﻟﻲ ﻟزﯾ(ﺎدة اﻟﻧﺷ(ﺎط‬
‫ﯾﺧﺻص ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺎب اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺛﺎل ﺗوﺿﯾﺣﻲ‪:‬‬
‫ﯾﺟب أن ﯾوﻓر ﻗﺳم إﻧﺗﺎج – أ‪ -‬ﻧﺷﺎط ﺷﮭري ﯾﺗﻛون ﻣن ‪ 500‬وﺣدة ﻋﻣل‪.‬‬
‫ﺗﻘدر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺷﮭرﯾﺔ ﻟﮭذا اﻟﻘﺳم ﺑـ ‪ 12000‬دج ﺗﻘﺳم إﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ 4000‬دج‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ 8000‬دج‪.‬‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫وﻛﺎن ﯾﻘدر ﻧﺷﺎط اﻟﻘﺳم ﺧﻼل ﻧﻔس اﻟﺷﮭر ﺑـ ‪ 400‬وﺣدة ﻋﻣل‪.‬‬
‫ﺳﺗﺣدد ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻘﺳم ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻘﺳم أ‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة اﻟﺛﺎﺑت‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣوزﻋﺔ‪:‬‬
‫‪4000 8000‬‬
‫‪500‬‬ ‫ﻧﺷﺎط ﻋﺎدي‬
‫‪400‬‬ ‫ﻧﺷﺎط ﺣﻘﯾﻘﻲ‬
‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬
‫‪800 -‬‬

‫‪Page 6 de 37‬‬
‫‪400‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬
‫= ‪0.8‬‬ ‫=‬
‫‪500‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي‬
‫اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻣﺧﺻﻣﺔ ) ‪11200 = 8000 + ( 0.8 × 400‬‬

‫‪400‬‬ ‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل‬
‫‪ 28‬دج‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‬
‫‪- 800‬‬ ‫ﺧﺳﺎرة ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط‬
‫ﻛل ﻣﻧﺗوج ﯾﺳﺗﻌﻣل وﺣدات ﻋﻣل ﻣن – أ‪ -‬ﺳﺗﻘدر ﻓﺎﺗورﺗﮫ ﺑـ ‪ 28‬دج‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ ﻟﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣ(ل دون اﻟﺗﺣﻣﯾ(ل اﻟﻌﻘﻼﻧ(ﻲ ﺗﻘ(در‬
‫‪4000 + 8000‬‬
‫= ‪ 30‬دج‪.‬‬ ‫ﻓﺎﺗورة ﻧﻔس اﻟﺧدﻣﺔ ﺑـ‪:‬‬
‫‪400‬‬
‫‪ -4‬ﺻﻌوﺑﺎت ﺗطﺑﯾق اﻟطرﯾﻘﺔ‪:‬‬
‫ﻧ((ذﻛر ﻣ((رة أﺧ((رى أن اﻟﺻ((ﻌوﺑﺔ ﻓ((ﻲ ﻣﺛ((ل ھ((ذه اﻟطرﯾﻘ((ﺔ ﺗﻛﻣ((ن أﺳﺎﺳ (ﺎ ﻓ((ﻲ‬
‫اﻟﺗﻘﺳﯾﯾم اﻟﻣﻼﺋم ﻟﻠﻌﻧﺎﺻر اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫وﻧﺷ((ﯾر أن ﻣﺧﺗﻠ((ف ﻣراﻛ((ز اﻟﻧﻔﻘ((ﺎت ﻟﻣؤﺳﺳ((ﺔ ﺗﺳ((ﺗطﯾﻊ أن ﻻ ﺗﺷ((ﺗﻐل ﺑ((ﻧﻔس‬

‫اﻟوﺗﯾرة ﺧﻼل ﻧﻔس اﻟﻔﺗرة اﻟزﻣﻧﯾﺔ‪ .‬ﻓﺑﻌﺿﮭﺎ ﺗﻛون ﻓﻲ زﯾ(ﺎدة ﻧﺷ(ﺎط واﻷﺧ(رى ﻓ(ﻲ‬
‫ﻧﻘ((ص اﻟﻧﺷ((ﺎط‪ .‬وھ((ذا ﯾ((ﻧﺟم ﻣ((ن أن ﻣﻧﺗوﺟ((ﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔ((ﺔ ﺗﺳ((ﺗﻌﻣل ﺑﻧﺳ((ب ﻣﺧﺗﻠﻔ((ﺔ‪،‬‬
‫ﺧ((دﻣﺎت ﻛ((ل ﻗﺳ((م‪ ،‬وأن ﻛ((ل ﺗﻐﯾﯾ((ر ﻓ((ﻲ اﻷﺳ((واق اﻟﻣﺗﺗﺎﻟﯾ((ﺔ ﻟﻛ((ل ﻣﻧﺗ((وج ﺗ((ؤدي إﻟ((ﻰ‬
‫ﻧﺷﺎط أﻛﺑر أو أﻗل ﻟﻛل ﻗﺳم‪.‬‬
‫إن طرﯾﻘ((ﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾ((ل اﻟﻌﻘﻼﻧ((ﻲ ﻟﻠﺗﻛ((ﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗ((ﺔ ھ((ﻲ ﻣ((ن اﻟﻣؤﻛ((د اﻟطرﯾﻘ((ﺔ‬
‫اﻷﻛﺛر دﻗﺔ ﻓﻲ طرق ﺣﺳﺎب ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ .‬ﻓﮭﻲ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺗﺣدﯾد ﺻ(ﺣﯾﺢ ﻟﺳ(ﻌر ﺑﯾ(ﻊ‬
‫ﻣﻧﺗوﺟ((ﺎت اﻟ ﺳﻠﺳ((ﻠﺔ‪ ،‬ﻋﻧ((دﻣﺎ ﻻ ﺗﻛ((ون ھ((ذه اﻷﺳ((ﻌﺎر ﻣﺷ((روطﺔ ﻣﺳ((ﺑﻘﺎ ﻣ((ن ط((رف‬
‫اﻟﺳوق‪.‬‬
‫ﻏﯾ((ر أﻧ((ﮫ‪ ،‬و ﻛﻛ((ل ط((رق اﻟﻘﯾ((ﺎس اﻟﻣﺳ((ﺗﺣدﺛﺔ ﺗﺷ((ﮭد ھ((ذه اﻟطرﯾﻘ((ﺔ ﺑﻌ((ض‬
‫اﻟﺻﻌوﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺗطﺑﯾق‪:‬‬

‫‪Page 7 de 37‬‬
‫اﻟﻣﺑﺎﺷ(((رة وﻏﯾ(((ر اﻟﻣﺑﺎﺷ(((رة‪،‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺗوزﯾ(((((((ﻊ ﺑ(((((((ﯾن اﻷﻋﺑ(((((((ﺎء‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ واﻟﻣﺗﻐﯾرة وﺗﺣدﯾد ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﺗﻘﺳﯾم ﯾﻌﺗﺑر ﺻﻌﺑﺎ ﻧوﻋﺎ ﻣﺎ؛‬
‫‪ -‬إن ﺗﺣدﯾ((د ﻧﺳ(((ﺑﺔ ﻧﺷ(((ﺎط ﻋﺎدﯾ(((ﺔ ﺗﺷ(((ﻛل ﺗﻣﺛ(((ﯾﻼ ﻣﺳ(((ﺑﻘﺎ ﻟﻣ(((ﺎ ﻧﺳ(((ﻣﯾﮫ ﻓ(((ﻲ‬
‫اﻟﺻ((ﻔﺣﺎت ﺑ((ـ "ﻣﻌﯾ((ﺎر"‪ .‬إﻻ أﻧ((ﮫ ﻣ((ن اﻟﺻ((ﻌب ذﻛ((ر ﻣ((ﺎ ھ((و اﻟﻧﺷ((ﺎط‬
‫"اﻟﻌﺎدي"؛‬
‫‪ -‬وﻓ(((ﻲ اﻷﺧﯾ(((ر ﻣ(((ن اﻟﺻ(((ﻌب ﺗﻧﻔﯾ(((ذ اﻟطرﯾﻘ(((ﺔ ﺣﺗ(((ﻰ ﺑﺎﺳ(((ﺗﻌﻣﺎل وﺳ(((ﺎﺋل‬
‫ﻣﯾﻛﺎﻧوﻏراﻓﯾﺔ ﻛﺎﻓﯾﺔ وﻓرﯾق ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻣدرب ﺗدرﯾﺑﺎ ﺣﺳﻧﺎ‪ ،‬وﻛذا ﺣﺳﺎب‬
‫ﺳ((ﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ((ﺔ اﻟ((ذي ﯾﺗطﻠ((ب ﺟﻣ((ﻊ ﻣﻌﻠوﻣ((ﺎت ﻋدﯾ((دة و اﻟ((ذي ﯾ((ﻧﺟم ﻋﻧ((ﮫ‬
‫ﺗﺄﺧر ھﺎم و اﻟدﻗﺔ اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗؤدي اﻟﻰ ﺧطر ﻓﻘدان ﻓﺎﺋدﺗﮭﺎ ﺑﺳﺑب‬
‫ھذا اﻟﺗﺄﺧﯾر‪.‬‬
‫وﻻ ﯾﻣﻛن اﺳﺗﻌﻣﺎل ھذا اﻟﻧوع ﻣن اﻷﻧظﻣﺔ إﻻ ﺑﻌد ﺗﺳوﯾﺎت ﻋدﯾدة وﺗﻣ(رﯾن‬
‫ﺟﯾد‪.‬‬
‫‪ – III‬ﻟﻣﺎذا ﻣﺑﺎدئ ﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ؟‬
‫‪ -1‬ﻟﻣﺎذا اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ؟‪:‬‬
‫ﻣن أﺟل ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻧﻘص اﻟﻣوﺟود ﻓﻲ طرﯾﻘ(ﺔ اﻟﺗﻛ(ﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠ(ﺔ اﻟﺗ(ﻲ ﺗﺿ(م‬
‫ﻛ(ل اﻷﻋﺑ(ﺎء وﻣ((ن أﺟ(ل إدﺧ(ﺎل ﻣﻔﮭ((وم ﺗﻐﯾﯾ(ر اﻟﺗﻛ(ﺎﻟﯾف اﻟﻣوﺣ((دة ﺑﺎﻟﻧﺳ(ﺑﺔ ﻟﻣﺳ((ﺗوى‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫ﺗﻣﻛ((ن طرﯾﻘ((ﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾ((ل اﻟﻌﻘﻼﻧ((ﻲ ﺗﻣﻛ((ن ﻣ((ن ﻣﺗﺎﺑﻌ((ﺔ ﺑطرﯾﻘ((ﺔ أﺣﺳ((ن ﻧﺷ((ﺎط‬
‫ﻣﺧﺗﻠ((ف ﻣراﻛ((ز اﻟﻧﻔﻘ((ﺎت ﺑﺎﺳ((ﺗﻌﻣﺎل أﻓﺿ((ل ﻟﻠﺑﻧﯾ((ﺎت اﻟﻣوﺟ((ودة‪ .‬وﯾﺗﻣﺛ((ل اﻟﻣﺧط((ط‬
‫اﻟﻛﻠﻲ ﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫· ﻋ((زل اﻷﻗﺳ((ﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳ((ﺔ‪ ،‬ﻣ((ﻊ ﻣﺣﺎوﻟ((ﺔ ﺗﺣدﯾ((د ﻧﺷ((ﺎط ﯾﻌﺗﺑ((ر "ﻋﺎدﯾ((ﺎ"‬

‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻛل ﻣرﻛز ﻧﻔﻘﺎت‪ ،‬وﯾﻌﺑر ﻋن ھذا اﻟﻧﺷ(ﺎط ﺑوﺣ(دات ﻋﻣ(ل ھ(ذا‬
‫اﻟﻣرﻛز‪:‬‬
‫وﺳﺗﺣﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ وﻓق اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫‪Page 8 de 37‬‬
‫وﺳﺗﺣﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑطرﯾﻘﺔ ﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﺑﺎدئ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺗﻣﺛل اﻟطرﯾﻘﺔ ﻓﻲ إدﺧﺎل ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﺻﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ ﻣن ﻗﺑل‪.‬‬

‫ﺑﻌﺑﺎرة أﺧرى‪ ،‬ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ﺑﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ‪:‬‬
‫وﯾﺷﺎر إﻟﻰ ھذه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻠﻔظ ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ أدﻧ(ﻰ ﻣ(ن ‪ 1‬ﯾﻛ(ون ھﻧ(ﺎك ﻧﻘ(ص‬
‫ﻓﻲ اﻟﻧﺷ(ﺎط )ﺑطﺎﻟ(ﺔ(‪ .‬وﻓ(ﻲ ھ(ذه اﻟظ(روف‪ ،‬ﺗﻣﺛ(ل اﻷﻋﺑ(ﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗ(ﺔ ﻏﯾ(ر‬
‫اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﺳﻣﺎة ﺧﺳﺎرة )‪ (Mali‬ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل أﻛﺑر ﻣن ‪ ،1‬ھﻧﺎك زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط‬
‫وﯾﻣﺛل ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ )ﻓﺎﺋدة( رﺑﺢ )‪ (Boni‬زﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﯾواﺟﮫ ﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺻﻌوﺑﺗﯾن‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﺗﻣﯾﯾز ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ واﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة؛‬

‫‪ -2‬ﺗﻌرﯾف ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪.‬‬

‫‪Page 9 de 37‬‬
‫ﺗؤدي طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ إﻟﻰ ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﺗﻘدﯾم ﺟداول اﻟﺗوزﯾﻊ‪،‬‬
‫وﯾﺟب أن ﺗﻛون أﻋﻣدة اﻷﻋﺑﺎء ﻣﺿﺎﻋﻔﺔ ﻛون أن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﺣدھﺎ ﺗﺳﺗﻠزم‬
‫ﺗطﺑﯾق اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪.‬‬
‫‪ -IV‬اﻟﺟدول اﻟﻣﺳﺗﻌﻣل ‪ -‬اﻟﺧﻼﺻﺔ‪ -‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺟدول ﺗﺣﻣﯾل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﻟﺑﯾﺎن ﺟدول اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻧﻘﺗرح اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬إﻣﺎ ﻣؤﺳﺳﺔ ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺗﺗﺿﻣن ﻣراﻛز اﻟﺗﺣﻠﯾل؛‬

‫ب‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ = ﻗﺳم اﻹدارة ‪ +‬أداء اﻟﺧدﻣﺎت؛‬
‫ج‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ = اﻟورﺷﺔ ‪ ،1‬اﻟورﺷﺔ ‪ ،2‬اﻟورﺷﺔ ‪ 3‬اﻟﺦ ‪...‬‬

‫‪Page 10 de 37‬‬
‫‪ -1.1‬اﻟطرﯾﻘﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻣﺿﺎﻋﻔﺔ أﻋﻣدة اﻟﺗوزﯾﻊ‪:‬‬
‫ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل‬ ‫أﻗﺳــﺎم أﺳـﺎﺳﯾـﺔ‬ ‫أﻗﺳـﺎم ﻣﺳـﺎﻋـدة‬ ‫اﻟﻣــﺑﻠـﻎ‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺣﺳب طﺑﯾﻌﺗﮭﺎ‬
‫‪+‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ورﺷﺔ ‪3‬‬ ‫ورﺷﺔ ‪2‬‬ ‫ورﺷﺔ ‪1‬‬ ‫ﺧدﻣﺎت‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻣﺟﻣوع‬
‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻣﺗﻐﯾر‬ ‫ﺛﺎﺑت‬
‫ﻣواد ﻣﺳﺗﮭﻠﻛﺔ ﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣوظﻔﯾن‬

‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﻣﺟﺎﻣﯾﻊ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬
‫ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻣﯾﻊ ﺑﻌد اﻟﺗوزﯾﻊ اﻷوﻟﻲ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوي ﻟﻸﻗﺳﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋدة‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻣﯾﻊ ﺑﻌد اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوي‬

‫‪Page 11 de 37‬‬
‫‪ -2.1‬اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ :‬اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﺟدول اﻟﻣﻠﺣق ﺣﺳب طﺑﯾﻌﺔ اﻷﻋﺑﺎء‪:‬‬
‫ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون ﻋدد اﻷﻗﺳﺎم أﻛﺑر‪ ،‬ﺗﺻﺑﺢ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻌﻘدة وﺗﺻﻌب‬
‫ﻗراءة ﺟدول اﻟﺗﺣﻠﯾل‪ ،‬ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ ﻧﻔﺿل اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ .‬وﻧﺑﺎﺷر ﺑﺎﻟطرﯾﻘﺔ‬
‫اﻵﺗﯾﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬إﻋداد اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت داﺧل ﺟدول ﻣﻠﺣق ﻟﻛل ﻓﺋﺔ أﻋﺑﺎء؛‬

‫‪ -‬إﻋﺎدة ﻛﺗﺎﺑﺔ ﻣﺑﻠﻎ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺟدول اﻟﺗﺣﻠﯾل‪.‬‬
‫* اﻟﺟدول اﻟﻣﻠﺣق‪ :‬ﺣﺳب طﺑﯾﻌﺔ اﻷﻋﺑﺎء ﻣﺛﻼ " أﻋﺑﺎء اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن"‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻷﻋﺑﺎء ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم‬

‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬ ‫اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ‬
‫‪+‬‬ ‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ‪-‬‬ ‫ﻣﺟﻣوع ﻣﺗﻐﯾرة ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اﻹدارة‬
‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﺧدﻣﺎت‬
‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ورﺷﺔ ‪1‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ورﺷﺔ ‪2‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫‪-‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ورﺷﺔ ‪3‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ﻣﺟﻣوع‬
‫‪ -2‬ﻓﺎﺋدة طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬
‫إن اﻟﮭدف اﻟرﺋﯾﺳ&ﻲ ﻟطرﯾﻘ&ﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾ&ل اﻟﻌﻘﻼﻧ&ﻲ ھ&و إﺑﻌ&ﺎد ﺗﻘﻠﺑ&ﺎت ﺑﻌ&ض‬
‫اﻟﻣﺷﺎﻛل وﺣﺳﺎب ﺗﻛﻠﻔﺗﮭﺎ‪.‬‬
‫أ‪ -‬إﻗﺎﻣﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻘرة‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﻓﺗرة ﻗﺻﯾرة ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﺣدد اﻷﺳﻌﺎر؛‬ ‫·‬

‫ﺗﻣﻛن ﻣن إﺟراء اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟوﻗت واﻟﻣﻛﺎن؛‬ ‫·‬
‫ﺗﻘﯾم اﻟﻣﺧزوﻧﺎت؛‬ ‫·‬
‫ﺗﻛون ﻣرﺣﻠﺔ ﻣﻔﯾدة ﻓﻲ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر‪.‬‬ ‫·‬

‫‪Page 12 de 37‬‬
‫ب‪ -‬اﻟﺑﺣ@@@@ث ﻋ@@@@ن اﻷﺳ@@@@ﺑﺎب ﻓ@@@@ﻲ ﺗﻐﯾﯾر اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪:‬‬
‫ﺑﻌد إﺑﻌ&ﺎد اﻟﺗﻘﻠﺑ&ﺎت اﻟﻧﺎﺟﻣ&ﺔ ﻋ&ن ﻓ&رق اﻟﺣﺟ&م ﻧﺳ&ﺗطﯾﻊ ﺗوﺿ&ﯾﺢ "ﻣراﻗﺑ&ﺔ‬
‫اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎت"‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﺗﻣﻛن ﻣ@ن ﻣﻌرﻓ@ﺔ أﻓﺿ@ل ﻟ@ﺑﻌض اﻟﻣﺷ@ﺎﻛل ﺧﺎﺻ@ﺔ ﻓ@رق اﻟﻘ@درات ﺑ@ﯾن‬
‫اﻷﻗﺳﺎم أو اﻟﻣﻧﺎﺻب اﻟﺗﻲ ﺗوﻟد اﺧﺗﻧﺎﻗﺎت‪:‬‬
‫· ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻛون اﻟطﻠب أدﻧﻰ ﻣن اﻟﻘدرات؛‬

‫· ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗوﻗف اﻟﻌﻣل )ﺗوﻗف إرادي أو ﻋطل(‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺧﻼﺻﺔ ﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬

‫ﯾؤدي ﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﺎﻟﯾف وﺣدوﯾﺔ و داﺋﻣﺔ ﻣﮭﻣﺎ ﻛﺎن اﻟﻧﺷﺎط؛‬
‫‪ -2‬ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ إﻟﻰ ﺟزﺋﯾن )‪:(02‬‬
‫أ‪ -‬ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﯾﻛون ﺳﺎﻟﺑﺎ ) > ‪ (0‬أو ﻣوﺟﺑﺎ ) < ‪ (0‬ﺣﺳب ﻣ&ﺎ‬
‫إذا ﻛﺎن اﻟﻧﺷﺎط أﻗل أو أﻛﺛر ﻣن اﻟﻌﺎدي؛‬
‫ب‪ -‬ﺗﻛﻠﻔ&ﺔ اﻟوﺣ&&دة ﻟﻠﺗﺣﻣﯾ&&ل اﻟﻌﻘﻼﻧ&ﻲ ﻏﯾ&&ر ﺛﺎﺑﺗ&&ﺔ إﻻ ﻓ&ﻲ اﻟﺟﺎﻧ&&ب اﻟﻧظ&&ري‬
‫ﻷﻧ&ﮫ ﻓ&&ﻲ اﻟﺗطﺑﯾﻘ&&ﻲ‪ ،‬ﯾﺗﻧ&وع )ﺗﻐﯾ&&ر اﻷﺳ&&ﻌﺎر واﻟﻣ&واد اﻷوﻟﯾ&&ﺔ واﻷﻋﺑ&&ﺎء‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ‪...‬اﻟﺦ ‪.(...‬‬
‫ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‪ ،‬ﻧﻼﺣظ ﺣﺎﻟﺗﯾن‪:‬‬

‫ﻓ&&&رق ﻓ&&&ﻲ اﻹدﻣ&&&ﺎج ﯾﻔﺳ&&&ر ﻧﻘﺻ&&&ﺎ ﻓ&&&ﻲ اﻟﻧﺷ&&&ﺎط‪ ،‬ﯾﺟ&&&ب أن ﯾ&&&ؤدي‬ ‫‪-1‬‬
‫ﺑﺎﻟﻣﺳؤوﻟﯾن إﻟﻰ طرح ﻣﺷﻛل ﺑﻘﺎء اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻓ&&&رق ﻓ&&&ﻲ اﻹدﻣ&&&ﺎج ﯾﻔﺳ&&&ر زﯾ&&&ﺎدة ﻓ&&&ﻲ اﻟﻧﺷ&&&ﺎط‪ ،‬ﯾﺟ&&&ب أن ﯾ&&&ؤدي‬ ‫‪-2‬‬
‫ﺑﺎﻟﻣﺳؤوﻟﯾن إﻟﻰ اﻟﺗﻔﻛﯾر ﻓﻲ زﯾﺎدة اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬

‫‪Page 13 de 37‬‬
‫ﺗﻣرﯾن ﺗطﺑﯾﻘﻲ‪ :‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﻟﻧﻔ&&&رض أن ﻗﺳ&&&م "س" ﻣ&&&ن اﻟورﺷ&&&ﺔ )أ( ﻣﺟﮭ&&&ز ﻟﯾ&&&وﻓر ﺑﺻ&&&ﻔﺔ ﻋﺎدﯾ&&&ﺔ‬
‫‪ 2000‬ﺳﺎ ‪ /‬ﻋﺎﻣل ) ﺳﺎﻋﺔ ‪/‬ﻋﺎﻣل = وﺣدة اﻟﻌﻣل( ﻓﻲ اﻟﻔﺗ&رة اﻟﻣﺣ&ددة‪ .‬اﻟﻘﺳ&م‬
‫"س" ﯾوﻓر ‪ 1600‬ﺳﺎﻋﺔ ‪ /‬ﻋﺎﻣل ﺧﻼل اﻟﻔﺗرة‪.‬‬
‫ﻧﻘدر أﻋﺑﺎء اﻟﻔﺗرة ﺑـ ‪ 8000‬دج ﻣﻧﮭﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة = ‪ 6000‬دج‬

‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ = ‪ 2000‬دج ) اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ(‪.‬‬
‫اﻟﻣطﻠوب‪:‬‬
‫ﺣﺳﺎب ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‪:‬‬

‫‪ -1‬ﺣﺳب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ؛‬
‫‪ -2‬ﺣﺳب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬

‫‪Page 14 de 37‬‬
‫اﻟﺣـل‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ﺣﺳب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪:‬‬

‫‪8000‬‬
‫= ‪ 5‬دج‪.‬‬
‫‪1600‬‬
‫‪ -2‬ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ﺣﺳب طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬
‫‪1600‬‬
‫= ‪0.8‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ =‬
‫‪2000‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة = ‪ 6000‬دج ) دون اﻷﻋﺑﺎء(‬
‫‪0.8 ´ 2000‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ =‬
‫‪7600‬دج‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع = ‪0.21‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺟدﯾدة ﻟوﺣدة اﻟﻌﻣل ﺣﺳب اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪:‬‬
‫‪7600‬‬
‫= ‪ 4.75‬دج‪.‬‬ ‫ت‪.‬و‪.‬ع =‬
‫‪1600‬‬
‫ﻧﺳ&&ﺗﺧﻠص أن ﻣﻌﺎﻣ&&ل اﻟﺗﺣﻣﯾ&&ل اﻟﻌﻘﻼﻧ&&ﻲ = ‪ 0.8‬إذا > ‪) Ü 1‬ﺧﺳ&&ﺎرة‬

‫ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط( ﺧﺳﺎرة ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط = ‪.400 = 1600 – 2000‬‬

‫‪Page 15 de 37‬‬
‫ر=ـــ! ا ‪;6‬ـــ ‪09:‬‬ ‫ا <;ص‪:‬‬
‫ا =? ا ــ =>‪16:‬‬ ‫‪$ $ 68‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪6+:‬‬
‫‪ B‬ق‪04 :‬‬ ‫ا =? ا‬ ‫‪7‬ــــ ع‪ :‬ط ‪ 1‬ا " ‪ 0$‬ا ‪$/+‬‬ ‫ا‬
‫= درا ' ‪ D‬ان ‪:‬ان ‪ 1‬ف ط ‪ 1‬ا " ‪ 0$‬ا ‪$/+‬‬ ‫‪ 1 F 54‬ا ‪ E ;1 ;6‬ا‬
‫وط ‪ 1‬ا * ا‪+‬‬ ‫وا ‪ 3 .‬ة ‪ H+‬ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫' ‪ ,‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و‪ %‬اول‬
‫م ط ‪ 1‬ا " ‪ 0$‬ا ‪$/+‬‬ ‫‪.+ 01‬‬
‫‪ 3 4 02‬ة ط ‪ 1‬ا " ‪ 0$‬ا ‪$/+‬‬
‫ل ط ‪ 1‬ا " ‪ 0$‬ا ‪$/+‬‬ ‫‪ 9+03‬ل ‪56$7 8‬‬
‫ت‬
‫‪1‬‬
‫ﻣﻘدﻣﺔ‪:‬‬
‫)‬ ‫ﺗﻘﺗرح طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ دراﺳﺔ ﺗﻐﯾﯾر اﻷﻋﺑﺎء ﻣن ﻛل ﻧوع‬

‫ﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪ ،‬ﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة( ﺣﺳب ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ اﻟﻧﺷﺎط أو ﻓ‪6‬ﻲ ﺑرﻧ‪6‬ﺎﻣﺞ‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﻣن أﺟل ﺿﺑط أﺛرھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﻔﻌﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻔﮭوم طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪-I‬‬
‫‪ -1‬ﺗﻌرﯾف اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻌ‪66‬رف اﻟﺗﻛﻠﻔ‪66‬ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ‪66‬ﯾﺔ ﻛﻼﺳ‪66‬ﯾﻛﯾﺎ ﻛﺗﻛﻠﻔ‪66‬ﺔ وﺣ‪66‬دة إﺿ‪66‬ﺎﻓﯾﺔ ﺑﻣ‪66‬ﺎ أن ھ‪66‬ذا‬

‫اﻟﺗﻌرﯾ‪66‬ف اﻟﻛﻼﺳ‪66‬ﯾﻛﻲ ﺿ‪66‬ﯾق ﺟ‪66‬دا ﻟﯾﻧطﺑ‪66‬ق ﻋﻠ‪66‬ﻰ اﻟﺣﻘ‪66‬ﺎﺋق اﻟﻣﻠﻣوﺳ‪66‬ﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳ‪66‬ﺔ‪،‬‬
‫ﯾﺳﺗﺣﺳن ﺗﺑدﯾﻠﮫ ﺑﺎﻟﺗﻌرﯾف اﻟﻣﻼﺋم ﻟـ "ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺳﻠﺳﺔ إﺿﺎﻓﯾﺔ"‪.‬‬
‫ﻟﻧﻔرض أﻧﮫ اﻹﻧﺗﺎج ‪ 100‬وﺣ‪6‬دة‪ ،‬ﯾﻛ‪6‬ون ﻣﺟﻣ‪6‬وع اﻷﻋﺑ‪6‬ﺎء ‪ 4000‬دج أي‬

‫ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻠوﺣدة ھو ‪ 40‬دج‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎﻧت ﺻﻧﺎﻋﺔ وﺑﯾﻊ ‪ 10‬وﺣدات إﺿ‪6‬ﺎﻓﯾﺔ ﺗرﻓ‪6‬ﻊ ﻣﺟﻣ‪6‬وع اﻷﻋﺑ‪6‬ﺎء إﻟ‪6‬ﻰ‬
‫‪ 4200‬دج ﺗﺳﻣﻰ ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ھذا اﻟﺷطر ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اﻹﺿﺎﻓﻲ أي‪:‬‬
‫‪ 4200‬دج – ‪ 4000‬دج = ‪ 200‬دج‪.‬‬
‫ﻧﺗﺻور إذا ﺗﻌﻠ‪6‬ق اﻷﻣ‪6‬ر ﺑﺳﻠﺳ‪6‬ﻠﺔ ھﺎﻣﺷ‪6‬ﯾﺔ وﻟ‪6‬ﯾس ﺑوﺣ‪6‬دة ھﺎﻣﺷ‪6‬ﯾﺔ‪ ،‬وﺟ‪6‬ود‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻠوﺣدة ﻟﻛل وﺣدة ﻣن اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎوي ﻓﻲ ھ‪6‬ذه اﻟﺣﺎﻟ‪6‬ﺔ ‪20‬‬
‫دج‪.‬‬

‫‪Page 17 de 37‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻧﺣﻧﻰ ﺗطور اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬
‫أﻋ‪66‬ﺎد اﻟﻣﺳ‪66‬ﯾرون ﻣﻔﮭ‪66‬وم اﻟﺗﻛﻠﻔ‪66‬ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ‪66‬ﯾﺔ ووﺟ‪66‬دوا اﻟﻣﻧﺣﻧ‪66‬ﻰ اﻟﻛﻼﺳ‪66‬ﯾﻛﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺷﻛل ‪ U‬ﻟﻠﻧظرﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﺟزﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫) ‪(1‬‬ ‫‪100 000‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪40 000‬‬ ‫‪2‬‬
‫) ‪(2‬‬ ‫‪20 000‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪30 000‬‬ ‫‪4‬‬
‫) ‪(3‬‬
‫‪60 000‬‬ ‫‪5‬‬
‫)‪ (1‬اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻷوﻟﻰ ﺗﺗﺣﻣل ﻣﺟﻣل ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺑﻧﯾﺔ‬
‫)‪ (2‬اﻟﻣردود ﻓﻲ ﺗزاﯾد‪ :‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﺗﻧﻘص‪.‬‬
‫)‪ (3‬اﻟﻣردود ﯾﺻ‪6‬ﺑﺢ ﻣﻧﺧﻔﺿ‪6‬ﺎ ) ﺳ‪6‬ﺎﻋﺎت إﺿ‪6‬ﺎﻓﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻣ‪6‬وﯾن ﻓ‪6‬ﻲ ظ‪6‬روف أﻗ‪6‬ل‬
‫رﺑﺣﺎ ‪.(...‬‬

‫‪Page 18 de 37‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻏﯾ‪6‬ر ﻣﺳ‪6‬ﺗﻘﻠﺔ ﻋﻣوﻣ‪6‬ﺎ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﯾظﮭر ﻓﻲ اﻟﺷﻛل أﻋﻼه‪ ،‬أ‬
‫ﻋن ﺧط اﻟوﺣدة أو اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -II‬ﻓﺎﺋدة طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪ -‬طرﯾﻘﺔ أداة اﻟﻘرار‪ -‬اﻟﺣدود‪:‬‬
‫ﻓﺎﺋدة طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫إن ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ) وﻣﻧﺣﻧﻰ ﺗطورھﺎ( ذو ﻓﺎﺋدة ﻛﺑﯾ‪6‬رة‪ .‬اﻟﺗﻛﻠﻔ‪6‬ﺔ‬

‫اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ھﻲ اﻟﺳﻌر اﻷدﻧ@ﻰ اﻟ‪6‬ذي ﻧﺳ‪6‬ﺗطﯾﻊ ﺑ‪6‬ﮫ أن ﻧواﻓ‪6‬ق ﻋﻠ‪6‬ﻰ طﻠ‪6‬ب إﺿ‪6‬ﺎﻓﻲ‪،‬‬
‫وﺑﮭ‪66‬ذا اﻟﺳ‪66‬ﻌر ﻓﻌ‪66‬ﻼ‪ ،‬وﺑﺷ‪66‬رط أن ﻗﺑ‪66‬ول ھ‪66‬ذا اﻟطﻠ‪66‬ب ﻻ ﯾ‪66‬ؤدي ﺑﺎﻟﻣؤﺳﺳ‪66‬ﺔ إﻟ‪66‬ﻰ‬
‫رﻓض طﻠب آﺧر ذو ھﺎﻣش أﻛﺑر‪ ،‬ﻓﺈن ھذه اﻟﻘﺿﯾﺔ ﺗﻛون " ﺑﯾﺿﺎء"‪.‬‬
‫وإذا ﺗﻌﻠ‪66‬ق اﻷﻣ‪66‬ر ﻟ‪66‬ﯾس ﺑﻣؤﺳﺳ‪66‬ﺔ ﺗﻌﻣ‪66‬ل ﺑﻧ‪66‬ﺎءا ﻋﻠ‪66‬ﻰ اﻟطﻠ‪66‬ب وإﻧﻣ‪66‬ﺎ ﺗﻌﻣ‪66‬ل‬
‫ﺑﺻ‪66‬ﻧﺎﻋﺔ ﻣﺗﺳﻠﺳ‪66‬ﻠﺔ‪ ،‬ﻓ‪66‬ﺈن ﻣﻌرﻓ‪66‬ﺔ ﻣﻧﺣﻧ‪66‬ﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔ‪66‬ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ‪66‬ﯾﺔ‪ ،‬إذا راﻓﻘﮭ‪66‬ﺎ ﻣﻧﺣﻧ‪66‬ﻰ‬
‫"اﻹﯾ‪66‬راد اﻟﮭﺎﻣﺷ‪66‬ﻲ" ﺗﻣﻛ‪66‬ن ﻣ‪66‬ن ﺗﺣدﯾ‪66‬د اﻟﻧﺗﯾﺟ@@ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ@@ﯾﺔ )أﻧظ‪66‬ر اﻟﺗوﺿ‪66‬ﯾﺢ‬
‫ﺑﺎﻷرﻗﺎم أدﻧﺎه(‪.‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻛﺄداة ﻗرار‪:‬‬ ‫‪-2‬‬
‫ﻟﻧﺄﺧذ ﻣﺛﺎل ﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣل اﻟﻣﻧﺗوج اﻟواﺣد اﻟذي ﺗﻧﺗﺟﮫ ھو‬
‫‪ 100‬دج‪ ،‬ﺳﻌر ﺑﯾﻌﮫ ھو ‪ 110‬دج‪ .‬ھل ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﻘﺑ‪6‬ل أو ﯾﺟ‪6‬ب أن ﺗ‪6‬رﻓض‬
‫اﻟطﻠب اﻹﺿﺎﻓﻲ اﻟذي ﯾﻘﺗرﺣ‪6‬ﮫ زﺑ‪6‬ون ﺟدﯾ‪6‬د أﺟﻧﺑ‪6‬ﻲ ﺑ‪6‬ـ ‪ 90‬دج ﻟﻠوﺣ‪6‬دة ﻟﺳﻠﺳ‪6‬ﻠﺔ‬
‫ﺗﺗﻛون ﻣن ‪ 100‬ﻣﻧﺗوج؟‬
‫اﻟﻔﻌ‪66‬ل اﻷوﻟ‪66‬ﻲ ﯾﺑ‪66‬ﯾن أﻧﮭ‪66‬ﺎ ﺳﺗﺧﺳ‪66‬ر ‪ 100‬ﻣ‪66‬رة ‪ 10‬دج أي ‪ 1000‬دج ﻓ‪66‬ﻲ‬

‫اﻟﻣﺟﻣوع‪ .‬رﻏم ذﻟك ﻻ ﯾﺣدث‪ ،‬وإﻧﻣﺎ اﻟﻌﻛس‪.‬‬
‫إذا ﺣﻠﻠﻧ‪6‬ﺎ ﺣﺳ‪66‬ﺎب اﻻﺳ‪6‬ﺗﻐﻼل ﺣﺳ‪66‬ب طرﯾﻘ‪6‬ﺔ اﻟﺳ‪66‬ﻌر اﻟﻣﺑﺎﺷ‪6‬ر أو اﻟﺗﻛ‪66‬ﺎﻟﯾف‬

‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪ ،‬ﯾﺗﺑﯾن ﻟﻧﺎ أن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﻧﻘﺳم ﻣن ﺟﮭﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة وﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬رﻗم اﻷﻋﻣﺎل ‪ 1000‬ﻣﻧﺗوج × ﺳﻌر اﻟﺑﯾﻊ اﻟوﺣدوي ﺑـ‪110 000 = 110‬‬

‫‪Page 19 de 37‬‬
‫= ‪40 000‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺗﻛ‪66‬ﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾ‪66‬رة ﻟﻠﻧﺷ‪66‬ﺎط ‪ 40 × 1000‬دج ﻟﻠﻣﻧﺗوج‬
‫= ‪60 000‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻔﺗرة‬
‫= ‪10 000‬‬ ‫‪ -‬اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة‬
‫وﺑﻣﺎ أن ﻛ‪6‬ل اﻷﺷ‪6‬ﯾﺎء ﻣﺗﺳ‪6‬ﺎوﯾﺔ ﻣ‪6‬ن ﺟﮭ‪6‬ﺔ أﺧ‪6‬رى ﺗﻛ‪6‬ون اﻟﺗﻛﻠﻔ‪6‬ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ‪6‬ﯾﺔ‬
‫ﻟﮭ‪666‬ذه اﻟﺳﻠﺳ‪666‬ﻠﺔ اﻹﺿ‪666‬ﺎﻓﯾﺔ ‪ 40‬دج × ‪ 100‬ﻣﻧﺗ‪666‬وج أي ‪ 4000‬دج‪ .‬ﻓ‪666‬ﺎﻹﯾراد‬
‫اﻟﮭﺎﻣﺷ‪666‬ﻲ اﻹﺿ‪666‬ﺎﻓﻲ ﯾﻛ‪666‬ون ‪ 90‬دج × ‪ 100‬ﻣﻧﺗ‪666‬وج = ‪ 9000‬دج‪ ،‬ﻓزﯾ‪666‬ﺎدة‬
‫اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺗرة ﯾﻛون إذا ‪ 5000 +‬دج‪.‬‬
‫ھﻛذا إن طﻠ‪6‬ب اﻟزﺑ‪6‬ون اﻷﺟﻧﺑ‪6‬ﻲ رﻏ‪6‬م أﻧﻧ‪6‬ﺎ أﺧ‪6‬ذﻧﺎه ﺑﺳ‪6‬ﻌر ﯾﻘ‪6‬ل ﻋ‪6‬ن ﺳ‪6‬ﻌر‬
‫‪% 50‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﯾﻛون ﻗد ﺳﺎھم ﻓﻲ زﯾ‪6‬ﺎدة اﻟ‪6‬رﺑﺢ ﺑ‪6‬ـ‬
‫= ) ‪ 10 000‬دج ‪ 5000 +‬دج = ‪ 15 000‬دج(‪.‬‬
‫اﻹﯾراد اﻟﮭﺎﻣﺷﻲ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‬

‫‪ 9000‬دج‬ ‫‪ 4000‬دج‬
‫) ‪ 90 × 100‬دج(‬ ‫) ‪ 40 × 100‬دج(‬
‫‪ 5000‬دج‬
‫زﯾﺎدة اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫ﺑﺎﻟطﺑﻊ ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ھﻧﺎ ﺑﻣﺛﺎل ﻣﺑﺳط وﻟﻛن اﻟﺗﻔﻛﯾر اﻟﮭﺎﻣﺷﻲ ﯾﺑﻘﻰ ﻧﻔﺳ‪6‬ﮫ‪.‬‬
‫ﻣﺑدأه ﺳﮭل ﻟﻛن اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﮫ ﻛﻧﻣوذج ﻷﺧذ ﻗرار ﯾﺟب أن ﯾﻛون ﻣوﺿوع اھﺗﻣﺎم‪.‬‬
‫ﯾﺟب ﺗﺣﻠﯾل وﺗﺣﻘﯾق ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة واﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻲ آن واﺣد‪ :‬ﻣن‬

‫ﺟﮭﺔ ﺗﺳﺗطﯾﻊ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة أن ﺗرﺗﻔﻊ ﺑﻧﺳﺑﺔ أھم ﻣن ارﺗﻔﺎع اﻟﺣﺟ‪6‬م اﻟﻣﻧ‪6‬ﺗﺞ‬
‫)ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﯾﺔ( ﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗ‪6‬ﺔ ﻟﻠﻔﺗ‪6‬رة ﺗﺳ‪6‬ﺗطﯾﻊ أن ﺗﺧﺿ‪6‬ﻊ‬
‫ﻻرﺗﻔﺎﻋﺎت ھﺎﻣﺔ إذا ﺗطﻠب اﻷﻣر اﺳﺗﺛﻣﺎر وﺷراء اﻷدوات ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل‪.‬‬

‫‪Page 20 de 37‬‬
‫إذن ﯾﺟ‪666‬در اﻟﺗﺄﻛ‪666‬د ﺟﯾ‪666‬دا ﻋﻠ‪666‬ﻰ اﻟﻣﺳ‪666666‬ﺗوى اﻹﺟﻣ‪666666‬ﺎﻟﻲ‪ ،‬أن اﻟﻌﻣﻠﯾ‪666666‬ﺔ‬
‫إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻓﻌﻼ و ﺗﺗﻔﺳر‪ ،‬رﻏم ﺗﻐﯾرات ﻣﺗﻔﺎوﺗﺔ وﻏﯾر ﺧطﯾ‪6‬ﺔ ﻟﻠﺗﻛ‪6‬ﺎﻟﯾف ﺑﻣﺳ‪6‬ﺎھﻣﺔ‬
‫إﺿﺎ ﻓﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‪ .‬ھذا ﯾؤدي إﻟﻰ وﺿﻊ ﺑﻌض اﻟﻘواﻋ‪6‬د واﻟﺣ‪6‬دود اﻟﺗ‪6‬ﻲ ﺗﻛ‪6‬ون‬
‫اﺣﺗﯾﺎطﺎ اﺑﺗداﺋﯾﺎ ﻷﺧذ اﻟﻘرار ﻓﻲ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﺑﮭذه اﻟطرﯾﻘﺔ‪.‬‬
‫ﻗواﻋد وﺣدود اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪-3‬‬
‫أ‪ -‬ﻓﻲ أول اﻷﻣر ﻋدم أﺧذ طﻠﺑﺎت ھﺎﻣﺷﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺳوق اﻟﻣﺄﻟوف ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ‪،‬‬
‫وإﻻ ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﺿﯾﻊ زﺑﺎﺋﻧﮭﺎ اﻟﻌﺎدﯾﯾن اﻟذﯾن ﻛﺎﻧوا ھم ﯾدﻓﻌون اﻟﺳﻌر‬
‫اﻟﻌﺎدي‪.‬‬
‫ب‪ -‬اﻟﻘﺎﻋدة اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ :‬ﻻ ﺗﻘﺑل اﻟطﻠﺑﺎت اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ إﻻ ﺑﺻﻔﺔ إﺿﺎﻓﯾﺔ وﺑﻌد أن‬
‫ﺗﺳﺎھم اﻟطﻠﺑﺎت اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﯾق ﺗوازن اﻻﺳﺗﻐﻼل أي ﻻ ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر‬
‫ﺑﺄﺧذ اﻟطﻠﺑﺎت اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﻧﻘص اﻟﻌﻣل ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أو ﺗﻛون ﻓﻲ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﻧﻘص ﻧﺷﺎط‪ :‬ﻓﮭﻲ ﺗﺗﻌرض ﺑﮭذا إﻟﻰ اﻟﻣﺧﺎطرة ﻧﮭﺎﺋﯾﺎ ﺑﺣظﮭﺎ ﻟﻠﻧﺟﺎة‬
‫ﻣن طﻠب ھﺎﻣﺷﻲ إﻟﻰ طﻠب ھﺎﻣﺷﻲ آﺧر ﻓﻲ اﻧﺗظﺎر أﯾﺎم أﻓﺿل‪ ،‬ﻓﮭﻲ ﺗزﯾد‬
‫ﻣن إﻋﺎﻗﺗﮭﺎ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺳﺗطﯾﻊ أن ﺗﺗﺟﺎوزھﺎ ﻷن ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻷﺳﻌﺎر أو‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﺗﺣﻘﯾﻘﮭﺎ ﺳﺗﺑﻠﻎ إذا ﻗﻣﺔ ﯾﺻﻌب ﺗﺣﻘﯾﻘﮭﺎ‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬اﻟﻘﺎﻋدة اﻷﺧﯾرة‪ :‬ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻛل ﻋﻣﻠﯾﺔ ھﺎﻣﺷﯾﺔ واﺣدة ﺑواﺣدة‬
‫د ون اﻻﻟﺗزام ﺑﻌﻣﻠﯾﺎت أﺧرى وھذا أﺻﻌب ﺷﻲء ﯾﻣﻛن اﺣﺗراﻣﮫ‪ ،‬ﻷن‬
‫اﻟزﺑﺎﺋن اﻟﻣﺳﺗﻔﯾدﯾن ﺳﯾﻛوﻧون داﺋﻣﺎ ﻣﮭﯾﺋﯾن ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑطﻠﺑﺎت أﺧرى ﯾﻛون‬
‫ﺳﻌرھﺎ ﺟذاﺑﺎ ﺑﺻﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﻣﺛﺎل ﺗوﺿﯾﺣﻲ ﻻﺳﺗﻌﻣﺎل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪:‬‬

‫ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺧﺗﺻﺔ ﻓﻲ ﺻﻧﺎﻋﺔ وﺗﺟﺎرة أﺷﻛﺎل ﻣﺻﻐرة ﻟﻠﺑﻧﺎء ﺗرﯾد ﺑﯾﻊ‬
‫ﻋﻠب ﻣﺟﮭزة ﺑﻣﺣرﻛﺎت ﺣﺟﻣﮭﺎ ‪ 4.5‬ﺳم‪ .3‬ﺗﻘﺗرح ﻋﻠﻰ ﺷرﻛﺔ ﻣﯾﻛروﻓﯾل ھذه‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟـ ‪ 200‬ﻣﺣرك ﻣﻌدل ﻓﻲ اﻟﺷﮭر ﯾﺑﺎع ﺑﺳﮭوﻟﺔ‪ .‬ﻧﺳﺗطﯾﻊ‬
‫ﺗﻘﯾﯾم اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺷﮭرﯾﺔ اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑـ ‪ 1600‬دج واﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻟﻠوﺣدة ﺑـ ‪192‬‬

‫‪Page 21 de 37‬‬
‫دج‪ .‬إذا أﻧﺗﺟت أﻛﺛر ﻣن ‪ 200‬ﻣﺣرك‪ ،‬ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺷﮭرﯾﺔ‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ أن ﺗﺗﺿﺎﻋف ﺑﺳﺑب اﺳﺗﺛﻣﺎرات ﺟدﯾدة‪.‬‬
‫ﻋﻠﻣﺎ ﺑﺄن ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﺗﻘدر ﺑـ ‪ 40‬ﻣﺣرك‪:‬‬
‫اﻟﻌﻣل اﻟﻣطﻠوب‪ :‬ﻗدم ﻓﻲ ﺟدول ﻣن أﺟل‪ ،‬ﺻﻧﺎﻋﺔ ‪ 280 ،200‬و ‪320‬‬

‫ﺑـ ‪ 4.5‬ﺳم‪:3‬‬ ‫ﻣﺣرﻛﺎ‬
‫‪ -‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج؛‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻟﻠﺳﻠﺳﻠﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻟﻠﻣﺣرك‪.‬‬
‫ﺑﯾن ﺑﺗﻘدﯾم ﻛل اﻟﺑراھﯾن اﻟﻣﻔﯾدة‪ ،‬إذا ﻛﺎﻧت ﺷرﻛﺔ ﻣﯾﻛروﻓﯾل ﻟﮭﺎ ﻓﺎﺋدة ﻓﻲ‬
‫ﻗﺑول اﻻﻗﺗراح اﻟﻣﻘدم ﻟﮭﺎ‪ ،‬ﺣﺳب ﻣﺎ إذا ﺗم ﺗﺳﻠﯾم ﻟﻠﺳوق ‪ 80 ،40‬أو ‪120‬‬
‫ﻣﺣرﻛﺎ ﻟﻠﺷﮭر ﺑﯾﻊ ﺑﺳﻌر ‪ 210‬دج ﻟﻠوﺣدة‪.‬‬

‫‪Page 22 de 37‬‬
‫اﻟﺣـل‪:‬‬
‫‪320‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪ 240‬ﻣﺣرك‬ ‫‪ 200‬ﻣﺣرك‬ ‫اﻟﻌﻧﺻر )‪(1‬‬
‫ﻣﺣرك )‪(4‬‬ ‫ﻣﺣرك )‪(4‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬
‫دج‬ ‫دج‬ ‫دج‬ ‫دج‬ ‫وﺣدة ﻗﯾﺎس‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪38 400‬‬ ‫‪ 192‬دج × ‪200‬‬

‫‪46 080‬‬ ‫‪ 192‬دج × ‪240‬‬
‫‪53 760‬‬ ‫‪ 192‬دج × ‪280‬‬
‫‪61 440‬‬ ‫‪ 192‬دج × ‪320‬‬
‫‪3200‬‬ ‫‪3200‬‬ ‫‪3200‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪64 640‬‬ ‫‪56 960‬‬ ‫‪49 280‬‬ ‫‪40 000‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪202‬‬ ‫‪203.43‬‬ ‫‪205.33‬‬ ‫‪200‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻛﻠﯾﺔ‬
‫)اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ :‬ﻋدد‬
‫ﻣﺣرﻛﺎت اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ(‬
‫‪7680‬‬ ‫‪7680‬‬ ‫‪9280‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﺳﻠﺳﻠﺔ )اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺳﻠﺳﺔ –‬
‫‪ 40‬ﻣﺣرك(‬
‫‪192‬‬ ‫‪192‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ﻟﻠﻣﺣرك‬
‫)اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﺳﻠﺳﺔ‪ 40 :‬ﻣﺣرك(‬
‫ﻣن اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟـ ‪ 200‬ﻣﺣرﻛﺎ ﯾﺑﺎع ﺑﺳﮭوﻟﺔ‪ ،‬ﺗرﺑﺢ ﺷرﻛﺔ ﻣﯾﻛروﻓﯾل‬

‫‪ 10‬دج ﻓﻲ اﻟﻣﺣرك ) ‪ ( 200 – 210‬أي ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻣوع‪ 2000 :‬دج‪.‬‬
‫ﻣن إﻧﺗﺎج ‪ /‬ﺑﯾﻊ ‪ 240‬ﻣﺣرﻛﺎ‪ ،‬أي ‪ 40‬ﻣﺣرﻛﺎ إﺿﺎﻓﯾﺎ‪ ،‬ﺗﻘدر ﻓﺎﺋدﺗﮭﺎ ﺑـ‪:‬‬
‫ف = ‪ 1120 = 880 + ( 22 – 232 – 210 ) 40 + 2000‬دج‪.‬‬

‫‪Page 23 de 37‬‬
‫ف = ‪ 1840 = 720 + (18 – 192 – 210 ) 40 + 1120‬دج‪.‬‬
‫ف = ‪ 2560 = 720 + (18 – 192 – 210 ) 40 + 1840‬دج‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪ ،‬ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ ﺷرﻛﺔ ﻣﯾﻛروﻓول اﺧﺗﯾﺎر اﻻﻗﺗراح اﻟذي ﯾﺣﺗوي‬

‫ﻋﻠﻰ طﻠب إﺿﺎﻓﻲ ﻟـ ‪ 120‬ﻣﺣرﻛﺎ‪.‬‬

‫‪Page 24 de 37‬‬
‫اﻟﺗﻣﺎرﯾن اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ :01‬ﺳؤال ﺟواب )‪(Q.C.M‬‬
‫أﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻵﺗﯾﺔ ﺑوﺿﻊ اﻹﺷﺎرة ) ×( ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﮭﺎ‪:‬‬
‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫ﺗﮭﺗم طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ )اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ( ﺑﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪01‬‬
‫واﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ﺗﺗﻛﻔل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﺑﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪02‬‬
‫ﺗﺗﻛﻔل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺑﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫‪03‬‬
‫ﺗﺄﺧذ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪04‬‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ ﻓﻘط‪.‬‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ +‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻣل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗوزﯾﻊ ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪07‬‬
‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة واﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺗﺄﺧذ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻛل اﻷﻋﺑﺎء‪.‬‬ ‫‪08‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ= اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ‪/‬اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫‪09‬‬
‫اﻟﺧﺳﺎرة )‪ = (Mali‬زﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬ ‫‪10‬‬
‫رﺑﺢ )‪ = (Boni‬ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬ ‫‪11‬‬
‫ﺟﺎءت طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻣن أﺟل اﻟﺗﺧﻔﯾف ﻣن‬ ‫‪12‬‬
‫ﻧﻘﺎﺋص طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻛﻣﺎ ھﻲ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل‬ ‫‪13‬‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪.‬‬
‫ﺗﺣﻣل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻓﻲ اﻟﻧﺳﺑﺔ‪ :‬اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ‪/‬اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫‪14‬‬
‫اﻟﻌﺎدي‪.‬‬
‫‪ 15‬إذا ﻛﺎن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ < ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي=< رﺑﺢ‬

‫‪Page 25 de 37‬‬
‫)‪.(Boni‬‬
‫إذا ﻛﺎن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي < ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ =< ﺧﺳﺎرة‬ ‫‪16‬‬
‫)‪.(Mali‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة ‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪17‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪18‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة ‪ -‬أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪19‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪20‬‬
‫ﻓﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻧﺟد‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ واﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪21‬‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻧﺟد‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ واﻷﻋﺑﺎء‬ ‫‪22‬‬
‫اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ھﻲ ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺣدة اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪23‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ ھﻲ ‪ :‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺳﻠﺳﻠﺔ إﺿﺎﻓﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪24‬‬
‫ﻻ ﺗﺗﻛﻔل طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺑﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫‪25‬‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ھو داﺋﻣﺎ ﻣﺳﺎوي إﻟﻰ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي‪.‬‬ ‫‪26‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ = اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫‪27‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻻھﺗﻼﻛﺎت‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫‪28‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر ﻛل اﻻھﺗﻼﻛﺎت‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻋﺎدﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪29‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪30‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣواد اﻻﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ‪ ،‬أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪31‬‬
‫اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ھﻲ‪ :‬أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪32‬‬
‫راﺗب رﺋﯾس ﻣدﯾر ﻋﺎم ‪ P.D.G‬ھو‪ :‬ﻋبء ﺛﺎﺑت‪.‬‬ ‫‪33‬‬
‫اھﺗﻼﻛﺎت آﻟﺔ إﻧﺗﺎج ھﻲ ‪ :‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫‪34‬‬
‫اھﺗﻼﻛﺎت آﻟﺔ إﻧﺗﺎج ھﻲ ‪ :‬أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫‪35‬‬

‫‪Page 26 de 37‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ :02‬أﺳﺋﻠﺔ اﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺗﻌددة )‪(Q.C.M‬‬
‫أﺟب ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻵﺗﯾﺔ ﺑوﺿﻊ داﺋرة ﺻﻐﯾرة ﺣول اﻹﺟﺎﺑﺔ أو اﻹﺟﺎﺑﺎت‬
‫اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ‪:‬‬
‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫‪ 01‬ﺗﻘﺗرح طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ أ‪ -‬ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻟدراﺳﺔ ﺗﻐﯾر ﻣﺧﺗﻠف اﻷﻋﺑﺎء‪ ،‬ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫ھل ھﻲ أﻋﺑﺎء‪:‬‬
‫د‪ -‬اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺗﺄﺧذ‬ ‫‪02‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ج‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻋﻘﻼﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫د‪ -‬ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﺑﺎﺷرة وﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺗﻔرق طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫‪03‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫ﺑﯾن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ج‪ -‬ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫د‪ -‬ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫ﺟﺎءت طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل أ‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪04‬‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﺗﻘدﯾم ب‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ‪.‬‬
‫إﺿﺎﻓﺎت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻟﻧﻘﺎﺋص ج‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫د‪ -‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫ﻓﻲ داﺧل ﻛل ﻣرﻛز أو ﻗﺳم‪،‬‬ ‫‪05‬‬
‫ب‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ‬
‫ج‪ -‬ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺳم ﺣﺳب ﻣﻔﺎﺗﯾﺢ اﻟﺗوزﯾﻊ‬
‫د‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫ﻟﻠطرﯾﻘﺔ اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‬
‫ﺗرﺗب ﻣن ﺟدﯾد ﻋﻠﻰ ﺷﻛل‬
‫درﺟﺎت ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﯾﺻﻌب ﻓﻲ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل أ‪ -‬اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫‪06‬‬

‫ب‪ -‬اﻟﻌﺎدي‬ ‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺗﺣدﯾد اﻟﻧﺷﺎط‪:‬‬

‫‪Page 27 de 37‬‬
‫ج‪ -‬اﻟﻣﺑﺎﺷر‬
‫د‪ -‬اﻟﻣﺗﻐﯾر‪.‬‬
‫أ‪ -‬اﻟﺗﻣﯾﯾ ز ﺑ ﯾن اﻷﻋﺑ ﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗ ﺔ‬ ‫ﺗﺻطدم ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗطﺑﯾق طرﯾﻘﺔ‬ ‫‪07‬‬
‫واﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﻋب‬
‫ب‪ -‬ﺗﻌﯾﯾن ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬ ‫اﻵﺗﯾﺔ‪:‬‬
‫ج‪ -‬ﻣﻌرﻓﺔ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫د‪ -‬ﻣﻌرﻓﺔ اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟطرﯾﻘﺔ رﻗم ‪ :02‬اﺳ ﺗﻌﻣﺎل‬ ‫‪08‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫اﻟﺟداول اﻟﻣﻠﺣﻘﺔ ﺣﺳ ب ﺻ ﯾﻐﺔ‬
‫ج‪ -‬ورﺷﺔ ‪.1‬‬ ‫أﻋﺑ ﺎء اﻟﻣ وظﻔﯾن‪ ،‬ﻧﺟ د أﻋﺑ ﺎء‬
‫د‪ -‬إدارة‪.‬‬ ‫اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻣواد اﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺟدول اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻧﺟد اﻷﻋﺑ ﺎء‬ ‫‪09‬‬
‫ب‪ -‬ﻣوظﻔون‪.‬‬ ‫ﺣﺳب اﻟطﺑﯾﻌﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺣﺳﺎب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻛﻣ ن ﻓﺎﺋ دة طرﯾﻘ ﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾ ل‬ ‫‪10‬‬
‫ب‪ -‬ﺗﺣﻘﯾق ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻘرة‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ج‪ -‬اﻟﺑﺣ ث ﻋ ن أﺳ ﺑﺎب ﺗﻐﯾ ر‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬
‫د‪ -‬ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺗرح طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔ ﺔ اﻟﮭﺎﻣﺷ ﯾﺔ‬ ‫‪11‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫ﻟدارﺳﺔ ﺗﻐﯾر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ج‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫د‪ -‬ﻟﻠﻣوظﻔﯾن‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﻻ ﺗﺄﺧ ذ ﺑﻌ ﯾن اﻻﻋﺗﺑ ﺎر ﻛ ل‬ ‫ﺳ ﻠﺑﯾﺎت طرﯾﻘ ﺔ اﻟﺗﻛ ﺎﻟﯾف‬ ‫‪12‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬ ‫اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ ھﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ب‪ -‬ﻏﯾر ﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ج‪ -‬طرﯾﻘﺔ ﻣﻌﻘدة‪.‬‬
‫د‪ -‬طرﯾﻘﺔ ﻣطوﻟﺔ‪.‬‬
‫أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫إﺳ ﺗﮭﻼك اﻟﻣ واد اﻷوﻟﯾ ﺔ ﻓ ﻲ‬ ‫‪13‬‬
‫ب‪ -‬ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫ورﺷﺔ اﻹﻧﺗﺎج ھﻲ أﻋﺑﺎء‪:‬‬
‫ج‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬

‫‪Page 28 de 37‬‬
‫د‪ -‬ﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫اھﺗﻼك آﻟﺔ ﻟورﺷﺔ اﻹﻧﺗﺎج ھ ﻲ أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫‪14‬‬
‫ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫أﻋﺑﺎء‪:‬‬
‫ﻣرﺗﺑﺎت اﻟﻌﻣ ﺎل اﻟ ذﯾن ﯾﺷ ﻐﻠون أ‪ -‬ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬ ‫‪15‬‬
‫ﻓﻲ ورﺷﺔ اﻹﻧﺗﺎج ھﻲ أﻋﺑﺎء‪ :‬ب‪ -‬ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪Page 29 de 37‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ :03‬ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑطرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﯾﺗوﻓر ﻗﺳم اﻟﺧرط ﻟدورﺗﯾن )‪ (02‬ﻟورﺷﺔ اﻹﻧﺗﺎج "‪ "ENAX‬اﻟﺗﻲ ﺗﻘدم‬
‫ﻟﻠﺛﻼﺛﻲ اﻟﺛﺎﻟث ‪ 2003‬اﻟﺟدول أﺳﻔﻠﮫ اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺗﺎﻟﻲ‪ 310 ) :‬دج(‪.‬‬
‫اﻟﺷﮭر اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫اﻟﺷﮭر اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺷﮭر اﻷول‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء‬
‫ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﺎﻣﯾﻊ ‪17.150 3.370 18.375 6.370 15.925 6.370‬‬ ‫اﻟﻣﺟ‬ ‫‪1‬‬
‫ﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﺛﺎﻧوﯾ‬
‫)وﺣدة ﻋﻣل =‬
‫ﺳﺎﻋﺔ‪/‬آﻟﺔ(‬
‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫ﻧﺷ ﺎط ﻋ ﺎدي‬ ‫‪2‬‬
‫) ﻋدد وﺣ دات‬
‫اﻟﻌﻣل(‬
‫‪343‬‬ ‫‪367.50‬‬ ‫‪318.50‬‬ ‫ﻧﺷ ﺎط ﺣﻘﯾﻘ ﻲ‬ ‫‪3‬‬
‫) ﻋدد وﺣ دات‬
‫اﻟﻌﻣل(‬
‫‪68.57143‬‬ ‫‪67.33333‬‬ ‫‪70‬‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺣدة‬ ‫‪4‬‬
‫ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ +‬أﻋﺑﺎء‬

‫* ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟوﺣدة =‬
‫ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﺗﻲ أﻣﺎﻣﻧﺎ‪ ،‬ﻋدم اﺳﺗﻘرار ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل ﺗﺗﺿﻣن‬
‫ﺗﻘﻠﺑﺎت ﻧﺷﺎط اﻟﻘﺳم‪ .‬وﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻘرة‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗﺣﻣل‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻣل اﻟﻣطﻠوب‪:‬‬
‫ﺣدد ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻸﺷﮭر اﻟﺛﻼﺛﺔ )‪(03‬؛‬ ‫‪-1‬‬
‫ﺣدد ﻧﺻﯾب اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻛل ﻓﺗرة ﺣﺳﺎب؛‬ ‫‪-2‬‬
‫ﻣﺛل أﺳﻔل اﻟﺟدول اﻟﺗوزﯾﻊ – اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوي ﻟﻘﺳم اﻟﺧرط ﺑﻌد اﻟﺗﺣﻣﯾل‬ ‫‪-3‬‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ؛‬
‫أﻧﺟز اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻣوﺿﺣﺎ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط )ﺧﺳﺎرة( واﻟرﺑﺢ‬ ‫‪-4‬‬
‫ﻟزﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‪.‬‬

‫‪Page 30 de 37‬‬
‫ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺗﻣﺎرﯾن اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ Q.C.M :01‬ﺳؤال ﺟواب ﻣﻧﺎﺳب‪:‬‬
‫‪ =1‬ﺧطﺄ‪ :‬ﺗﮭﺗم ﺑﻛل اﻷﻋﺑﺎء واﻷﻗﺳﺎم اﻟﻔرﻋﯾﺔ ذات اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة واﻷﻋﺑﺎء‬
‫ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ =2‬ﺧطﺄ‪ :‬ﺗﺗﻛﻔل ﺑﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‬
‫‪ =3‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =4‬ﺧطﺄ‪ :‬ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‬
‫‪ =5‬ﺧط ﺄ‪ :‬ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر أﯾﺿﺎ‪ ،‬ﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‬
‫‪ = 6‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 7‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 8‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =9‬ﺧطﺄ‪ :‬ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ = اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ÷ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي‬
‫‪ =10‬ﺧطﺄ‪ :‬ﺧﺳﺎرة )‪ = (Mali‬ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط‬
‫‪ =11‬ﺧطﺄ‪ :‬رﺑﺢ )‪ = (Boni‬زﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‬
‫‪ = 12‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 13‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =14‬ﺧطﺄ‪ :‬ھﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‬
‫‪ = 15‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =16‬ﺧطﺄ‪ :‬إذا ﻛﺎن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي > اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ =< رﺑﺢ ﻟزﯾﺎدة اﻟﻧﺷﺎط‬
‫‪ =17‬ﺧطﺄ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬

‫‪Page 31 de 37‬‬
‫‪ = 18‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =19‬ﺧطﺄ‪ :‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻛﻠﯾﺔ = أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ = 20‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 21‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 22‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 23‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 24‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =25‬ﺧط ﺄ‪ :‬ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪ +‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ‬
‫‪ =26‬ﺧطﺄ‪ :‬ﻧﺎدرا إن ﻟم ﻧﻘل أﺑدا‬
‫‪ =27‬ﺧطﺄ‪ :‬ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة < اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ =28‬ﺧطﺄ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪ =29‬ﺧطﺄ‪ :‬ﻟﯾﺳت ﻛﻠﮭﺎ‪ ،‬ﻣﺎﻋدا اھﺗﻼك اﻵﻻت اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪ = 30‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 31‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =32‬ﺧطﺄ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ = 33‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ = 34‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ =35‬ﺧطﺄ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪Page 32 de 37‬‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ Q.C.M :02‬ﺳ‪B‬ؤال ﻟ‪B‬ﮫ إﺟﺎﺑﺎت ﻣﺗﻌددة‪:‬‬
‫‪ : 11‬أ‪ ،‬ب‬ ‫‪:6‬ب‬ ‫‪ : 1‬ب‪ ،‬ﺟـ‬

‫‪ : 12‬ﺟـ ‪ ،‬د‬ ‫‪ : 7‬أ‪ ،‬ب‬ ‫‪ : 2‬ب‪ ،‬ﺟـ‬
‫‪ : 13‬ﺟـ ‪ ،‬د‬ ‫‪ : 8‬ﺟـ ‪ ،‬د‬ ‫‪ : 3‬ﺟـ ‪ ،‬د‬
‫‪ : 14‬أ ‪ ،‬ب‬ ‫‪:9‬أ‪،‬ب‬ ‫‪:4‬ب‪،‬د‬
‫‪ : 15‬ب ‪ ،‬ﺟـ‬ ‫‪ : 10‬ب ‪ ،‬ﺟـ‬ ‫‪::5‬ب‪،‬د‬
‫ﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ :03‬طﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺒﺎء اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺒﺎء اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫أ‪ -‬ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺸﮭﺮ اﻷول ) ش‪ (1‬ك ‪:1‬‬
‫ش‪1 1‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟـ‬

‫ك‪0.91 = 1‬‬ ‫‪318.50‬‬
‫= ‪ 0.91‬وﻣﻨﮫ‪:‬‬ ‫=‬ ‫ك‪= 1‬‬
‫‪350‬‬
‫‪1‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ﻟـ ش‬
‫ب‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺸﮭﺮ اﻟﺜﺎﻧﻲ ش‪ :2‬ك‪:2‬‬
‫ش‪2‬‬ ‫ك‪ = 2‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ ﻟـ ش‪ ÷ 2‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻌﺎدي ﻟـ‬
‫‪367.50‬‬
‫= ‪1.05‬‬ ‫ك‪= 2‬‬
‫‪350‬‬
‫ج‪ -‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺸﮭﺮ اﻟﺜﺎﻟﺚ ش‪ :3‬ك‪:3‬‬
‫ك‪ = 3‬اﻟﻨﺸ‪////////////‬ﺎط اﻟﺤﻘﯿﻘ‪////////////‬ﻲ ﻟ‪////////////‬ـ ش‪ ÷ 3‬اﻟﻨﺸ‪////////////‬ﺎط اﻟﻌ‪////////////‬ﺎدي ﻟ‪////////////‬ـ‬

‫‪343‬‬
‫ك‪0.98 = 3‬‬ ‫= ‪ 0.98‬أي أن‬ ‫ش‪= 3‬‬
‫‪350‬‬

‫‪Page 33 de 37‬‬
‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﺼﯿﺐ اﻷﻋﺒﺎء اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯿﺔ ﻟﻠﺸﮭﺮ ش‪) 1‬أ ﺛﺎ‪:(1‬‬ ‫‪-2‬‬
‫أﻋﺒﺎء‬ ‫أ‬
‫ﺛﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﺛﺎ‬
‫أ‪ -‬ﻟﻠﺷﮭر ش‪) :1‬أ ‪.‬ﺛﺎ‪:(1‬‬
‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪ = 1‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ )ك‪:(1‬‬
‫‪5.796.70‬‬ ‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪= 0.91 × 6.370 = 1‬‬
‫ب‪ -‬ﻟﻠﺷﮭر ش‪ ) :2‬أ‪ .‬ﺛﺎ‪:(2‬‬
‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪ = 2‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ك‪1.05 × 6.370 = 2‬‬
‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪6688.50 = 2‬‬
‫ج‪ -‬ﻟﻠﺷﮭر ش‪ ) :3‬أ‪ .‬ﺛﺎ‪:(3‬‬
‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪ = 3‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ك‪0.98 × 6.370 = 3‬‬
‫أ‪ .‬ﺛﺎ‪6.242.60 = 3‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻣﺛﯾ‪555‬ل أﺳ‪555‬ﻔل ﺟ‪555‬دول اﻟﺗوزﯾ‪555‬ﻊ ﻟﻘﺳ‪555‬م اﻟﺧ‪555‬رط ﺑﻌ‪555‬د اﻟﺗﺣﻣﯾ‪555‬ل‬

‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪:‬‬
‫ﻗﯾﺎس ﻓروق اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪ ،‬ﯾﺳﻣﺢ ﺑﻣﻌرﻓﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋدم اﻟﻧﺷﺎط )اﻟﺷﮭر‬
‫اﻷول‪ ،‬اﻟﺷﮭر اﻟﺛﺎﻟث(‪ ،‬رﺑﺢ زﯾ‪5‬ﺎدة اﻟﻧﺷ‪5‬ﺎط )اﻟﺷ‪5‬ﮭر اﻟﺛ‪5‬ﺎﻧﻲ(و ﻛ‪5‬ذﻟك ﺗ‪5‬ﺄﺛﯾر ھ‪5‬ذه‬
‫اﻟﻔروق ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ وﺣدة اﻟﻌﻣل‪.‬‬

‫‪Page 34 de 37‬‬
‫* ﺟدول ﺗوزﯾﻊ ﺛﺎﻧوي‪:‬‬
‫اﻟﺷﮭر اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫اﻟﺷﮭر اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺷﮭر اﻷول‬ ‫اﻟﺗـوزﯾﻊ‬

‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫أﻋﺑﺎء‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪17.150‬‬ ‫‪6370‬‬ ‫‪18.375‬‬ ‫‪6.370‬‬ ‫‪15.925‬‬ ‫‪6.370‬‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻣﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ‬
‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪350‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي‬
‫‪343‬‬ ‫‪367.50‬‬ ‫‪318.50‬‬ ‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‬
‫‪0.98‬‬ ‫‪1.05‬‬ ‫‪0.91‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣ‪55555555‬ل اﻟﺗﺣﻣﯾ‪55555555‬ل‬
‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬
‫‪6242.60+‬‬ ‫‪6242.60-‬‬ ‫‪6688.5+‬‬ ‫‪6688.5-‬‬ ‫‪5796.7 +‬‬ ‫‪5796.7 -‬‬ ‫اﻟﺗﺣﻣﯾ‪555555‬ل اﻟﻌﻘﻼﻧ‪555555‬ﻲ‬
‫ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪127.40 -‬‬ ‫‪318.50+‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪573.30-‬‬ ‫ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل‬
‫‪68.57143‬‬ ‫‪67.33333‬‬ ‫‪70‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔ‪55555555‬ﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾ‪55555555‬ﺔ‬

‫‪68.20‬‬ ‫‪68.20‬‬ ‫‪68.20‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔ‪5555555‬ﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾ‪5555555‬ﺔ‬
‫ﺣﺳﺎب ﺑﻌض اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﺳﺎﺑق‪:‬‬
‫اﻟﻣﺟﺎﻣﯾﻊ اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ ‪ :‬ﻣﻌطﺎة ﻓﻲ اﻟﺗﻣرﯾن‪.‬‬ ‫·‬

‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻌﺎدي ‪ :‬ﻣﻌطﺎة ﻓﻲ اﻟﺗﻣرﯾن‪.‬‬ ‫·‬
‫اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ‪ :‬ﻣﻌطﺎة ﻓﻲ اﻟﺗﻣرﯾن‪.‬‬ ‫·‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‪ :‬ﺗم ﺣﺳﺎﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺳؤال رﻗم ‪. 01‬‬ ‫·‬
‫اﻟﺗﺣﻣﯾل اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ‪ :‬ﺗم ﺣﺳﺎﺑﮫ ﻓﻲ اﻟﺳؤال رﻗم ‪.02‬‬ ‫·‬
‫· ﻓرق اﻟﺗﺣﻣﯾل‪ :‬ف‪573.50 - = 6.370 – 5796.50 = 1‬‬

‫ف‪318.50 + = 6.370 – 6688.50 = 2‬‬
‫ف‪127.40 - = 6.370 – 6242.60 = 3‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫· اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠوﺣدة = ت‪.‬ح‪.‬و =‬

‫‪Page 35 de 37‬‬
‫‪15.925 + 6.370‬‬
‫= ‪ 70‬دج‬ ‫) ت‪.‬ح‪.‬و(‪=1‬‬
‫‪318.50‬‬
‫‪18.375 + 6.370‬‬
‫= ‪ 67.3333‬دج‬ ‫) ت‪.‬ح‪.‬و(‪=2‬‬
‫‪367.50‬‬
‫‪17150 + 6.370‬‬
‫= ‪ 68.5714‬دج‬ ‫) ت‪.‬ح‪.‬و(‪=3‬‬
‫‪343‬‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ ‪ +‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫· اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻘﻼﻧﯾﺔ ﻟﻠوﺣدة = ت‪.‬ع‪.‬و =‬

‫‪15925 + 5796.50‬‬
‫= ‪ 68.20‬دج‬ ‫) ت‪.‬ع‪.‬و(‪=1‬‬
‫‪318.50‬‬
‫‪18375 + 6688.50‬‬
‫= ‪ 68.2‬دج‬ ‫) ت‪.‬ع‪.‬و(‪=2‬‬
‫‪367.50‬‬
‫‪17150 + 6242.60‬‬
‫= ‪ 68.2‬دج‬ ‫) ت‪.‬ع‪.‬و(‪=3‬‬
‫‪343‬‬

‫‪Page 36 de 37‬‬
‫اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء‬
‫ﺧﺳﺎرة ﻧﻘص اﻟﻧﺷﺎط )ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﺧﺳﺎرة(‬
‫‪6370‬‬
‫رﺑﺢ زﯾﺎدة‬
‫اﻟﻧﺷﺎط )ﻣﻧطﻘﺔ‬
‫اﻟرﺑﺢ(‬
‫‪310.0 343 350 367.5‬‬

‫اﻟﻧﺷﺎط‬

‫‪Page 37 de 37‬‬
‫ر‪2‬ـــ! ا ‪75‬ـــ ‪10:‬‬ ‫ا ‪78‬ص‪:‬‬
‫ا ‪ :2‬ا ــ ‪16:92‬‬ ‫‪% % 5/‬‬ ‫ا ــــــــــــ دة ‪5+:‬‬
‫> ق‪04 :‬‬ ‫ا ‪ :2‬ا‬ ‫‪ %‬ر‪.‬‬ ‫;ــــ ع‪ :‬ط ‪ .‬ا " ‪ 3‬ا‬ ‫ا‬
‫‪ 2‬درا ‪ @ $‬ان ‪:‬‬ ‫‪ . 1 BC‬ا ‪ A 7. 75‬ا‬
‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ا‬
‫‪ $‬ات ا ‪ %‬ا' &‪: %‬‬ ‫ا‬

‫‪ , $‬ا رس‬ ‫ـ ‪ ))*+‬ت و& اول‬
‫‪1‬ـ ‪ -. /‬ا ) ‪.‬‬
‫‪ .‬ر‪.‬‬ ‫‪2‬ـ ا‪ 1‬اع ا " ‪ -%‬ا‬
‫‪3‬ـ ‪ 4% 5/‬ا ‪ 3‬و‪ 2‬ت‬
‫ت‬
‫‪1‬‬
‫‪ -1‬اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ ‪:‬‬
‫ھو ﻣﻌﯾﺎر ﻣﺳﺗﻘر ﻋﻠﻰ طول اﻟﺳﻧﯾن‪ ،‬وﻻ ﯾﺗﻐﯾر زﻣﻧﯾﺎ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻌﯾﺎر اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺗﺎرﯾﺧﯾﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﯾﺻﺑﺢ اﻟﻣﺎﺿﻲ ﻣﻌﯾﺎرا‪،‬‬

‫‪ -‬ﯾﺳﺗطﯾﻊ أن ﯾﺗﺿﻣن ﻋدم ﺗﺄﺛﯾرﻏﯾر ﺛﺎﺑت‪،‬‬
‫‪ -‬ﯾﺳﮭل ﺑﻠوﻏﮫ و ﻻ ﯾﻘدم ﻓوارق ھﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺛﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻛﻠﯾﺔ‪ ،‬وھﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻷدﻧﻰ اﻟﻣطﻠﻘﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬وﯾﺻﻌب ﺑﻠوﻏﮭﺎ )ﺷروط ﻣﺛﺎﻟﯾﺔ(‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﺗطﻠب ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻣﻌﻘوﻟﺔ‪،‬‬

‫‪ -‬ﯾﻣﻛن إﺳﺗﻌﻣﺎﻟﮭﺎ ﻟوﺿﻊ ﻣﯾزاﻧﯾﺔ و ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺧزون اﻟﻣواد‬
‫اﻟﺟﺎرﯾﺔ أو اﻟﻣواد اﻟﺗﺎﻣﺔ اﻟﺻﻧﻊ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺗﺳﺗﻌﻣل ﺑﺻﻔﺔ ﺟﺎرﯾﺔ )ﻷﻧﮭﺎ واﻗﻌﯾﺔ وﺗﻌطﻲ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣﺳﻧﺔ(‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺳﺑب وﺟود اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺗﻌﻣل اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﻓﻲ إﻋداد اﻟﻣﯾزاﻧﯾ‪J‬ﺎت‪ ،‬ﻗﯾ‪J‬ﺎس اﻟﻔﻌﺎﻟﯾ‪J‬ﺔ‪ ،‬اﻟﺗﺷ‪J‬ﺟﯾﻊ ﺑﺗﺣدﯾ‪J‬د‬

‫ھدف ﯾﺟب ﺗﺣﻘﯾﻘﮫ‪ ،‬ﺗﺳﮭﯾل ﺗﺣدﯾد ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣ‪J‬واد اﻟﺗﺎﻣ‪J‬ﺔ اﻟﺻ‪J‬ﻧﻊ وﺗﻣﻛ‪J‬ن ﻣ‪J‬ن ﻣراﻗﺑ‪J‬ﺔ‬
‫أﻓﺿل ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬

‫‪Page 3 de 35‬‬
‫‪ -II‬ﻣﺑﺎدئ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺑﻌض اﻟﺗﻌرﯾﻔﺎت‪:‬‬
‫ﺳﻧﺳ‪JJ‬ﻣﻲ ﺳ‪JJ‬ﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾ‪JJ‬ﺔ و اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾ‪JJ‬ﺔ ‪ ،‬أﺳ‪JJ‬ﻌﺎر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ و‬

‫ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺣﺳب ﺗﻘدﯾرﯾﺎ إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ظروف اﻹﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣﻌﺗﺑرة ﻣﻣﻛﻧﺔ أو ﻣﺣﺗﻣﻠ‪J‬ﺔ‬
‫‪ ،‬أي أن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ھﻲ ﻗﯾﺎس ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣرﺟﻌﯾﺔ ‪ ،‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺳﺑق إﻋدادھﺎ‪.‬‬
‫وﻧذﻛر أﻧﮫ ﺗوﺟد ﺗﻛﺎﻟﯾف أﺧرى ﺳﺑق إﻋدادھﺎ‪ ،‬ﻣﺛﻼ ﻧﺳﺗطﯾﻊ إﻋﺗﻣﺎد ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻣﺗوﺳطﺔ ﺗﻘ‪J‬ﺎم ﻋﻠ‪J‬ﻰ دراﺳ‪J‬ﺔ اﻟﻔﺗ‪J‬رات اﻟﺳ‪J‬ﺎﺑﻘﺔ ‪ ،‬ﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ ﻣﻘ‪J‬درة أو إﺳ‪J‬ﺗﻌﻣﺎل‬
‫ﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ ﺗ وﻓرھ‪JJ‬ﺎ ﺑﻌ‪JJ‬ض اﻟﺟ‪JJJ‬داول اﻟﻣﮭﻧﯾ‪JJ‬ﺔ‪ ،‬وﻋﻠ‪JJ‬ﻰ ﻣﺳ‪JJJ‬ﺗوى إﻋ‪JJ‬داد أﺳ‪JJ‬ﻌﺎر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJJ‬ﺔ‬
‫اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪ ،‬و اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺑﻐﻲ ﺗطﺑﯾﻘﮭﺎ ھﻲ ﻧﻔس اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻌﻣل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ‬
‫و ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‪.‬‬
‫‪ -2‬دور اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ وﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﺷﻛﻠﯾﺎ ﺗﺧﺻﯾص أرﺑﻌﺔ أدوار رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﮭذه اﻟطرﯾﻘﺔ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﻣﻛ‪JJJ‬ن ﻣ‪JJJ‬ن اﻟﺣﺻ‪JJJ‬ول ﻋﻠ‪JJJ‬ﻰ ﺗﻘﯾ‪JJJ‬ﯾم ﺳ‪JJJ‬رﯾﻊ ﻟﻺﻧﺗ‪JJJ‬ﺎج اﻟﻣﺗﺣﺻ‪JJJ‬ل ﻋﻠﯾ‪JJJ‬ﮫ‬
‫)ﺑﻣﺿﺎﻋﻔﺔ ھذا اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻌﯾﺎري(‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﺗﻣﻛ‪JJ‬ن ﻣ‪JJ‬ن ﻣراﻗﺑ‪JJ‬ﺔ )أي ﻣ‪JJ‬ن اﻟ‪JJ‬ﺗﺣﻛم ( اﻟﺷ‪JJ‬روط اﻟداﺧﻠﯾ‪JJ‬ﺔ ﻟﻺﺳ‪JJ‬ﺗﻐﻼل‬
‫ﺑطرﯾﻘﺔ أﺳﮭل )ﻋن طرﯾق ﺗﺣﻠﯾل وﺷرح اﻟﻔوارق(‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﺗﻣﻛن ﻛذﻟك )ﻣﻊ ﺑﻌض اﻟﺗﺣﻔﺿ‪J‬ﺎت( ﻣ‪J‬ن إﻧﺗ‪J‬داب ﻣﺳ‪J‬ؤوﻟﯾﺎت و ﻛ‪J‬ذﻟك‬
‫ﻗﯾﺎس اﻟﺗﺣﺳن‪.‬‬
‫د‪ -‬وﻓﻲ اﻷﺧﯾر‪ ،‬ﺗﺳﺗﻠزم ﻣن طرف ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن إﻋداد ﺗﻘدﯾرات‪.‬‬

‫‪Page 4 de 35‬‬
‫‪ -3‬ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫إن ﻣﺳ‪JJJ‬ﺗوﯾﺎت ﺣﺳ‪JJJ‬ﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJJ‬ﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾ‪JJJ‬ﺔ ھ‪JJJ‬ﻲ ﻧﻔﺳ‪JJJ‬ﮭﺎ ﻟﺣﺳ‪JJJ‬ﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJJ‬ﺔ‬
‫اﻟﺣﻘﯾﻘﯾ‪JJ‬ﺔ‪ ،‬أي ﻧﻌﺗﺑ‪JJ‬ر ﻋﻠ‪JJ‬ﻰ اﻟﺗ‪JJ‬واﻟﻲ ﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻟﺷ‪JJ‬راء‪ ،‬ﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻹﻧﺗ‪JJ‬ﺎج وﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻟﺗوزﯾ‪JJ‬ﻊ‪،‬‬
‫ﻣﺟﻣوع ﻣﺧﺗﻠف ھذه اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﻌطﻲ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻲ‪ .‬وﻧذﻛر ﻣ‪J‬ن اﻵن أﻧ‪J‬ﮫ ﻓ‪J‬ﻲ‬
‫اﻟﺗطﺑﯾق ﻧﺳﺗﻌﻣل ﻛذﻟك ﺑطرﯾﻘﺔ إﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺷراء واﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﯾن ﺑﺳ‪J‬ﺑب‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺣدﯾد وﺣدات ﻋﻣ‪J‬ل ﻣﺎدﯾ‪J‬ﺔ ﻣرﺿ‪J‬ﯾﺔ وﻣﻛﯾﻔ‪J‬ﺔ ﺑطرﯾﻘ‪J‬ﺔ ﻛﺎﻓﯾ‪J‬ﺔ ﻟﺗﺣدﯾ‪J‬د ﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ‬
‫اﻟﺗوزﯾﻊ‪.‬‬
‫‪ -1.3‬طرﯾﻘﺔ إﻋداد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﯾذﻛر ا ﻟﺷﻛل اﻟﺗ‪J‬ﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺑﻣﻧﮭﺟﯾ‪J‬ﺔ إﻋ‪J‬داد ﺳ‪J‬ﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ اﻟ‪J‬ذي ﯾطﺑ‪J‬ق ﺣﺳ‪J‬ب ﻣ‪J‬ﺎ‬
‫ذﻛرﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ اﻟﻣﻌﯾ‪J‬ﺎري‪ .‬و ﻧﺟ‪J‬د طﺑﻌ‪J‬ﺎ ﻣ‪J‬ن ﺧ‪J‬ﻼل ھ‪J‬ذا اﻟﺷ‪J‬ﻛل ‪ ،‬ﻓ‪J‬رق‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺟ‪JJ‬ﺔ اﻷﻋﺑ‪JJ‬ﺎء ﺣﺳ‪JJ‬ب ﻣ‪JJ‬ﺎ ﺗﻛ‪JJ‬ون ﻣﺑﺎﺷ‪JJ‬رة أي ﺗﺧﺻ‪JJ‬ص ﻟﺳ‪JJ‬ﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ أو ﻏﯾ‪JJ‬ر‬
‫ﻣﺑﺎﺷرة أي ﺗﺣﺳم ﻣن ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋن طرﯾق وﺣدة اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﻣﻮاد‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬

‫‪+‬‬
‫ﯾﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻣﻮاد‬
‫اﻟﯿﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬

‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻏﯿﺮ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫أﻗﺴﺎم‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬

‫* ﯾﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻏﯿﺮ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮ‬
‫*ﯾﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫* ﺻﯿﺎﻧﺔ‬
‫* ﻛﺮاء‬
‫* ﺿﺮاﺋﺐ‬
‫* ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫و‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫و‬
‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬

‫‪Page 5 de 35‬‬
‫ﻓرﺿﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط ‪:‬‬ ‫‪ -2.3‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ و‬
‫ﯾﺟب أن ﯾﺄﺧذ إﻋداد ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر ﻓرﺿﯾﺔ ﻧﺷﺎط ‪ ،‬وﻧﻣﯾز‬
‫ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺑﯾن ﻧوﻋﯾن ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣن ﺟﮭﺔ ‪ ،‬اﻟﻧﺷﺎط اﻟذي ﯾﺳﻣﻰ ﻋﺎدﯾﺎ وھو ﯾﺳﺗﻌﻣل ﺑﺻ‪J‬ﻔﺔ ﻋﺎدﯾ‪J‬ﺔ‬
‫ﻛﻔﺎءة اﻟﻣؤﺳﺳﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣ‪JJ‬ن ﺟﮭ‪JJ‬ﺔ أﺧ‪JJ‬رى ‪ ،‬ﻧﺷ‪JJ‬ﺎط ﯾﺳ‪JJ‬ﻣﻰ ﻋﻧ‪JJ‬ﮫ ظرﻓﯾ‪JJ‬ﺎ و ھ‪JJ‬و ﯾﺄﺧ‪JJ‬ذ ﺑﻌ‪JJ‬ﯾن‬
‫اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﻘرر ﻟﻠﻔﺗرة اﻟﺗﻲ ﯾﺣدد ﻓﯾﮭﺎ اﻟﻘﯾﺎس‪.‬‬
‫ﯾﻣﻛن أن ﻧﻠﺧص اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻟﻣﻔﮭوﻣﯾن ﺷﻛﻠﯾﺎ ﻛﻣﺎﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ )اﻟﻧﺷ‪J‬ﺎط اﻟﻌ‪J‬ﺎدي( ﻧﻼﺣ‪J‬ظ ﺗواﺻ‪J‬ﻼ ﻓ‪J‬ﻲ اﻟﻧﺷ‪J‬ﺎط‬

‫ﺧﻼل اﻟﻔﺗرات اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻓﻲ اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻧﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر إﻋداد اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ‪ ،‬اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس‬
‫اﻟﺟدﯾ‪JJ‬دة ﻟﻠﻣؤﺳﺳ‪JJ‬ﺔ اﻟﺗ‪JJ‬ﻲ ﺗﺧ‪JJ‬ص ﻣ‪JJ‬ﺛﻼ ﺗﻐﯾﯾ‪JJ‬را ﻓ‪JJ‬ﻲ ﻣﻣﯾ‪JJ‬زات ﻧﺷ‪JJ‬ﺎط‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺔ أو ﻓﻲ ھﯾﺎﻛﻠﮭﺎ)إﺳ‪J‬ﺗﺛﻣﺎرات ﺟدﯾ‪J‬دة‪ ،‬ﺗﺣﺳ‪J‬ﯾن اﻹﻧﺗﺎﺟﯾ‪J‬ﺔ ‪،‬‬
‫إﺧﺗراع ﻣواد ﺟدﯾدة ‪ ،‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪ -3.3‬اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﺿروري ﻟﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻧﻣﯾ‪JJJ‬ز ﻋ‪JJJ‬ﺎدة أرﺑ‪JJJ‬ﻊ )‪ (04‬ﺗﺣﻠ‪JJJ‬ﯾﻼت أﺳﺎﺳ‪JJJ‬ﯾﺔ ﺿ‪JJJ‬رورﯾﺔ ﻹﻋ‪JJJ‬داد اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJJ‬ﺔ‬

‫اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﺗﺣﻠﯾل ﻹﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣواد؛‬ ‫‪-1‬‬

‫ﺗﺣﻠﯾل ﻷوﻗﺎت اﻟﻌﻣل و اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣواﻓﻘﺔ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء ﺣﺳب اﻷﻗﺳﺎم؛‬ ‫‪-3‬‬
‫ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إﻟﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ وﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬ ‫‪-4‬‬

‫‪Page 6 de 35‬‬
‫‪ -III‬إﻋداد اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻣن اﻟﻣواد واﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬
‫إن اﻟﻘﺎﻋ‪JJ‬دة اﻷﺳﺎﺳ‪JJ‬ﯾﺔ ﻹﻋ‪JJ‬داد اﻟﺗﻛﻠﻔ‪JJ‬ﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾ‪JJ‬ﺔ ﻣ‪JJ‬ن اﻟﻣ‪JJ‬واد واﻟﯾ‪JJ‬د اﻟﻌﺎﻣﻠ‪JJ‬ﺔ‬
‫ﺗوﻓرھﺎ دراﺳﺔ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‪.‬‬
‫و ﯾﺟدر ﻓﻲ وﻗ‪J‬ت أوﻟ‪J‬ﻲ‪ ،‬إﻋ‪J‬داد ﻣﻌ‪J‬ﺎﯾﯾر ﺗﻘﻧﯾ‪J‬ﺔ‪ ،‬أي ﻣﻌرﻓ‪J‬ﺔ ﻛﻣﯾ‪J‬ﺎت اﻟﻣ‪J‬واد‬
‫اﻟﺿرورﯾﺔ ﻟﺻﻧﺎﻋﺔ وﺣدة‪ ،‬أوﻗﺎت اﻟﻌﻣل اﻟﻣواﻓﻘﺔ وﻓﻲ وﻗ‪J‬ت ﺛ‪J‬ﺎﻧﻲ ﺗطﺑﯾ‪J‬ق أﺳ‪J‬ﻌﺎر‬
‫ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﮭذه اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺧﻼﺻﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ = اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ × اﻟﺳﻌر اﻟﻣﻌﯾﺎري‪.‬‬
‫‪ -1‬إﻋداد اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻋ‪JJ‬دد اﻟﻣﻌ‪JJ‬ﺎﯾﯾر اﻟﺗﻘﻧﯾ‪JJ‬ﺔ إﺛﻧ‪JJ‬ﺎن ﻛﻣ‪J‬ﺎ رأﯾﻧ‪JJ‬ﺎ ﻣ‪JJ‬ن ﻗﺑ‪JJ‬ل ‪ ،‬وﺳ‪JJ‬ﻧرى ﻋﻠ‪JJ‬ﻰ اﻟﺗ‪JJ‬واﻟﻲ‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣواد وﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1.1‬ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣواد ‪:‬‬
‫ﺗﻘﺎم ھذه اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﺑﺻﻔﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن اﻟﻘﺎﺋﻣ‪J‬ﺔ اﻟﺗ‪J‬ﻲ ﺗﻌط‪J‬ﻲ اﻟﺗﻛ‪J‬وﯾن‬
‫اﻟﻧوﻋﻲ واﻟﻛﻣﻲ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت اﻟﻣﺻﻧﻌﺔ )اﻟ‪J‬وزن‪ ،‬اﻟﺣﺟ‪J‬م‪ ،‬اﻟﻣﺳ‪J‬ﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻣﻘ‪J‬دار‬
‫اﻟﻣواد اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺑﻐﻲ ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ‪ ،‬ﻣردودﯾﺔ اﻟﻣواد‪ ،‬إﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪ -2.1‬ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬
‫إن ﻗﺎﻋدة ﺗﺄﺳﯾس ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﯾ‪J‬د اﻟﻌﺎﻣﻠ‪J‬ﺔ ﻋﺑ‪J‬ﺎرة ﻋ‪J‬ن دراﺳ‪J‬ﺔ اﻟﻌﻣ‪J‬ل‪ ،‬ﺗﺗطﻠ‪J‬ب‬
‫ھذه اﻟدراﺳﺔ ﺗﻔﺣص ﻟﺑﻘﯾﺔ ﻋﻣﻠﯾ‪J‬ﺎت اﻟﺗﺻ‪J‬ﻧﯾﻊ و اﻷﺧ‪J‬ذ ﺑﻌ‪J‬ﯾن اﻹﻋﺗﺑ‪J‬ﺎر اﻟﺗﺧﺻ‪J‬ص‬
‫اﻟﻣﮭﻧﻲ ﻟﻠﻌﺎﻣل‪ ،‬دراﺳﺔ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺿروري ﻟﻛل ﻋﻣﻠﯾ‪J‬ﺔ و ﺣﺳ‪J‬ﺎب اﻟ‪J‬زﻣن اﻟﻧظ‪J‬ري‬
‫اﻟﺿروري ﻟﻛل ﻋﻣﻠﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 7 de 35‬‬
‫‪ -2‬إﻋداد اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻛﻣﺎ ھو اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ‪ ،‬ھﻧﺎك ﺟﺎﻧﺑﯾن ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺟﺎﻧب اﻟﻣﺎدة؛‬
‫‪ -‬ﺟﺎﻧب اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر إذا ﺑﺗﺟدﯾد ﺑﺻﻔﺔ ﺗﻘدﯾرﯾ‪J‬ﺔ ﺳ‪J‬ﻌر وﺣ‪J‬دة اﻟﻣ‪J‬ﺎدة اﻟ‪J‬ذي ﺳ‪J‬ﯾﻛون‬
‫إﻣﺎ ﺳﻌر اﻟﻔﺗرة اﻷﺧﯾرة أو إﻣﺎ ﺳﻌر ﺗﻘ‪J‬دﯾري ﻣ‪J‬ﻊ اﻷﺧ‪J‬ذ ﺑﻌ‪J‬ﯾن اﻹﻋﺗﺑ‪J‬ﺎر ﻣﻌﻠوﻣ‪J‬ﺎت‬
‫ﻧﺳﺗطﯾﻊ ﻣﻌرﻓﺗﮭﺎ ﺣول ﺗطور اﻟﺳﻌر اﻟﻣﻌﺗﺑر‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﯾﺟدر إﻋداد ﺗﻌرﯾﻔﺔ زﻣﻧﯾﺔ ﻣوﺣدة ﺗﺄﺧذ ﻓﻲ اﻹﻋﺗﺑ‪J‬ﺎر‬
‫ﻛل ﻋﻧﺎﺻر اﻟرواﺗب )اﻷﺟر ‪ +‬اﻷﻋﺑﺎء ‪ ،‬اﻟﻌطل ‪ ،‬ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﻧﺢ‪ ،‬اﻟﺦ(‬
‫‪ -IV‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟوﺣدات اﻟﻌﻣل ‪:‬‬
‫ﯾﺗﻌﻠق اﻷﻣر ھﻧ‪J‬ﺎ ﺑﺗﺣدﯾ‪J‬د ﺗﻛﻠﻔ‪J‬ﺔ وﺣ‪J‬دات اﻟﻌﻣ‪J‬ل ﺑﺻ‪J‬ﻔﺔ ﺗﻘدﯾرﯾ‪J‬ﺔ ﺗﻣﻛ‪J‬ن ﻣ‪J‬ن‬
‫ﺧﺻم اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻣن ﺳﻌر اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪ .‬وﻟﮭذا ﺳﻧﺳﺗﻌﻣل اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -1‬ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ھﻲ اﻟﻌ ﺑﺎرة اﻟﻛﻣﯾﺔ واﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻋﻣل ﻣﮭﯾﺄ ﻟﻔﺗرة‬
‫ﻣﻌﯾﻧﺔ‪.‬وھذا اﻟﺗﻌرﯾف ﯾﺳﺗﻠزم ﺗﻌرﯾﻔﺎ آﺧر‪ ،‬وھو ﺗﻌرﯾف ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣل ‪:‬‬
‫ﯾﺣدد ‪:‬‬
‫أ‪ -‬اﻷھداف اﻟﺗﻲ ﯾﺗﻌﯾن ﺑﻠوﻏﮭﺎ و اﻟﻣﻌﺑر ﻋﻧﮭﺎ ﺑوﺣدات ﻣﺎدﯾﺔ ‪:‬‬
‫· ﻛﻣﯾﺎت ﻟﻠﺑﯾﻊ وﻟﻺﻧﺗﺎج‪،‬‬
‫· ﻋدد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﯾﺣدد اﻟوﺳﺎﺋل اﻟﺗﻲ ﯾﺗﻌﯾن ﺗﻧﻔﯾذھﺎ ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ اﻷھداف وﯾظﮭر ﻛﻣﯾﺎ‬
‫وﻣﺎدﯾﺎ ﻣن طرف اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧﺑﺛق ﺑدورھﺎ ﻣن‬
‫ﺑﻌض اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت اﻷﺧرى‪.‬‬

‫‪Page 8 de 35‬‬
‫اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬
‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬

‫)اﻟﺧزﯾﻧﺔ(‬ ‫اﻹﺳﺗﺛﻣﺎرات‬ ‫اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‬
‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬

‫‪ -‬اﻹﯾرادات‬ ‫‪ -‬اﻟﺗﻣوﯾﻧﺎت‬ ‫‪ -‬اﻟﻣﻧﺎطق‬
‫‪ -‬اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬ ‫‪ -‬اﻷﻗﺳﺎم‬ ‫‪ -‬اﻟﻣﻧﺗوﺟﺎت‬
‫‪ -‬اﻟﻣﻣﺛﻠﯾن‬
‫‪ -3‬ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻷﻗﺳﺎم ‪:‬‬
‫ﺗﺗﻣﺛل ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻷﻗﺳم ﻓﻲ إطﺎر ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬
‫اﻟﺿرورﯾﺔ ﻟﻠﻧﺷﺎط اﻟﻣﻘرر ﻟﻠﻘﺳم‪ .‬و ﻟﮭذه اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ دورﯾن ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺳﯾﺳﺗﻌﻣل ﻛﺄداة ﻟﻣراﻗﺑﺔ أﻋﺑﺎء ﻗﺳم ﺑﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺗوﻗﻌﺎت ‪-‬اﻹﻧﺟﺎزات‪،‬‬

‫ب ‪ -‬ﺳﯾﻣﻛن ﻣن ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟوﺣدة اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﺗﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﻲ رأﯾﻧﺎھﺎ ﻓﻲ ھذا اﻟﻘﺳم أﻧﮫ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ وطﯾدة‬
‫ﺑﯾن ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ و ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 9 de 35‬‬
‫‪ -4‬إﻋداد ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻷﻗﺳﺎم ‪:‬‬
‫ﻣن ﺟﮭﺔ ‪ :‬ﺗﻘوم ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻗﺳم ﺑﺗﺣدﯾد اﻹﻧﺗﺎج اﻟذي ﯾﺗﻌﯾن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮫ‪،‬‬
‫أي ‪ :‬ﻋدد اﻟوﺣدات اﻟﺗﻲ ﯾﻌﺎﻟﺟﮭﺎ اﻟﻘﺳم‪.‬‬
‫ﻣن ﺟﮭﺔ أﺧرى ‪ :‬اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣوﻓر‪ ،‬أي ‪ :‬زﻣن ﺷﻐل اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬زﻣن‬
‫ﺳﯾر اﻵﻻت‪ ،‬أو ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻔروﺿﺔ ﻣن طرف‬
‫اﻟﻘﺳم ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣﻘرر‪.‬‬
‫وإﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ھذه اﻟﻣﻌطﯾﺎت اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‪ ،‬ﯾﺟدر ﺗﺣدﯾد ‪:‬‬
‫‪ -‬ا ﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻟﮭﯾﻛل اﻟﻘﺳم واﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن ﻧﺷﺎطﮭﺎ ﺳﺗﻛون‬

‫أﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﺎﻛل )اﻟﻣﺳﻣﺎة اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ(‪.‬‬
‫‪ -‬اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺑﻊ اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﻘرر‪ ،‬ﺗزﯾد أو ﺗﻧﺧﻔض ﻣﻌﮫ وﺳﺗﻛون‬
‫اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫ﯾﻌطﯾﻧﺎ ﻣﺟﻣوع اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة وأﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﺎﻛل ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬

‫اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻟﻧﺷﺎط ﻣﻌﯾن‪.‬‬
‫ﺳﻧرى اﻷھﻣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﺟب أن ﺗﻣﯾز ﺑﯾن اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻧﺷﺎط ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬
‫اﻟﻘﺳم ﻋﻧد ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق‪.‬‬

‫‪Page 10 de 35‬‬
‫ﻗﺳم "آﻻت"‬
‫اﻟﻣﺟﻣوع‬ ‫اﻟﻣﺑﻠﻎ‬ ‫طﺑﯾﻌﺔ اﻷﻋﺑﺎء‬
‫‪14400‬‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬

‫‪8064‬‬ ‫ﻣرﺗﺑﺎت ‪ +‬أﻋﺑﺎء‬
‫‪4800‬‬ ‫اﻟﻘوة اﻟﻣﺣرﻛﺔ‬
‫‪1536‬‬ ‫ﻣواد ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﺳﺗﮭﻼك‬
‫‪2400‬‬ ‫‪ -‬أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫‪1500‬‬ ‫إھﺗﻼﻛﺎت‬
‫‪200‬‬ ‫ﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫‪500‬‬ ‫ﺗﺄﻣﯾﻧﺎت‬
‫‪200‬‬ ‫ﺿراﺋب‬
‫‪16800‬‬ ‫‪16800‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫ﻧﺷﺎط ‪ :‬ﺳﺎﻋﺎت – ﻋﻣﺎل‪ 1000...................................‬ﺳﺎ‬

‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻧﮭﺎ ‪ :‬ﺳﺎﻋﺔ ﻧﻣوذﺟﯾﺔ ‪16,80..............................‬دج‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‪14,40 ........................................ :‬دج‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪ 2,40......................................... :‬دج‬
‫‪ -5‬اﻟﻣﯾزاﯾﻧﺔ اﻟﻣرﻧﺔ‪:‬‬
‫ﻧﺳﺗﻌﻣل ﻋﺎدة ﻣﻔﮭوم اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻧﺔ ﻟﺗﺳوﯾﺔ اﻟﻧﻔﻘﺎت ﻟﻘﺳم ﺑﻣﺧﺗﻠف‬

‫ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻧﺷﺎطﺎت وھذا ﻣن أﺟل اﻟﺳﻣﺎح ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻧﻔﻘﺎت ﻧظرﯾﺔ ﻣواﻓﻘﺔ‬
‫ﻟﻧﺷﺎط أﻋﻠﻰ أو أدﻧﻰ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠذي ﻛﺎن ﻣﺗوﻗﻌﺎ‪ ،‬ﻣن أﺟل إﺧﺗﯾﺎر ﻣرﺗﺑﺔ وﺣدة‬
‫اﻟﻌﻣل ﺑدﻻﻟﺔ ﻣﺳﺗوى اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻣﺗوﻗﻊ‪ ،‬ﻣن أﺟل ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺷروط اﻹﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‬
‫وﺷروط اﻹﺳﺗﻐﻼل اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‪.‬‬

‫‪Page 11 de 35‬‬
‫ﻣﺛﺎل ‪ :‬ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻘﺳم رﻗم ‪05‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة ﻣﺗوﻗﻌﺔ ‪10000......................................‬‬

‫‪+‬‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛل ‪5000..............................................‬‬
‫‪15000‬‬ ‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬
‫‪15000‬‬ ‫اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬
‫= ‪ 10‬دج‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ =‬
‫‪1500‬‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط‬
‫ﻣن أﺟل ﻧﺷﺎط ﯾﻘدر ﺑـ ‪ 1500 :‬ﺳﺎ ‪ ،‬ﯾﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺳم ﻣﻧطﻘﯾﺎ‪ ،‬أن ﯾﻧﻔق‬
‫‪ 15000‬دج ‪ ،‬إذا أردﻧﺎ اﻵن ﺗﺻور ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻘﺳم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺷﺎط ﺑـ ‪ 1000 :‬ﺳﺎ‪،‬‬
‫ﯾﻛون ﻣن اﻷﺟدر إﺟراء ﺗﺳوﯾﺔ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺳطرة ﻣﺑدﺋﯾﺎ ﻣن أﺟل ‪ 1500‬ﺳﺎ‬
‫ﻟﻧﺷﺎط ﺑـ ‪ 1000 :‬ﺳﺎ‪.‬‬
‫وﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑﮭذا‪ ،‬ﯾﻛﻔﻲ أن ﻧﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر ﺗﻐﯾرات اﻷﻋﺑﺎء‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‬

‫ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻘﺳم ﻋﻧد ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط ‪ 1000:‬ﺳﺎ ‪:‬‬
‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة ‪ 1000 .......‬ﺳﺎ × ‪6666 =10.000‬‬

‫‪ 1500‬ﺳﺎ‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﮭﯾﻛل ‪5000 + ...............................‬‬
‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪11666 =...................................‬‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‪1000 =......................................‬‬

‫‪Page 12 de 35‬‬
‫ﻻﺣظﻧﺎ إﻟﻰ ﺣد اﻵن‪ ،‬ﻛﯾف ﯾﺗم ﺗﺄﺳﯾس ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪-‬‬
‫اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ – اﻟﺗﻲ ﯾراد اﻟﺑﺣث ﻋﻧﮭﺎ‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫)ﻣواد أوﻟﯾﺔ وﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ (‪.‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻛون ﻟدﯾﻧﺎ اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺳﻌر ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫"ﺧروج ﻣن اﻟﻣﺻﻧﻊ" ﻣواﻓﻘﺔ ﻟﻠﻣﺑﻠﻎ ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬

‫‪ +‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ +‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟوﺣدات اﻟﻌﻣل ﻟﻸﻗﺳﺎم‬
‫ﺳﻧرى ﻛﯾف ﯾﺗم ﺣﺳﺎب وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق‪ ،‬إﻧطﻼﻗﺎ ﻣن اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬
‫ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﻣﻧﺗظرة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺗوﻗﻌﺎت اﻟﻣدرﺟﺔ ‪.‬‬
‫‪ -V‬ﺣﺳﺎب وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق )اﻟﻔروﻗﺎت وﺗﺣﻠﯾﻠﮭﺎ( ‪:‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗم ﺗﺣدﯾد أﺳ"ﻌﺎر اﻟﺗﻛﻠﻔ"ﺔ ﺑط"رﯾﻘﺗﯾن ﻣﺧﺗﻠﻔﺗ"ﯾن و اﻟﻣﺗﻣﺛﻠ"ﺔ ﻓ"ﻲ اﻷﻋﺑ"ﺎء‬

‫اﻟﻣﺑﺎﺷرة واﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪ ،‬ﻓﺎن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ﯾﺗم ﺑطرق ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ أﺧرى‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة؛‬

‫‪ -2‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ أﻋﺑﺎء اﻷﻗﺳﺎم ‪.‬‬
‫‪ -1‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬
‫ﺗم إﻋداد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺑﺎﺷ"رة ﺑﺿ"رب اﻟﻛﻣﯾ"ﺔ‬

‫)ﻣﻌﯾﺎر ﺗﻘﻧﻲ( ﻓﻲ ﺳﻌر اﻟوﺣدة )ﺳﻌر ﻣﻌﯾﺎري(‪.‬‬
‫إذا أردﻧ""ﺎ ﻣﻘﺎرﻧ""ﺔ ھ""ذه اﻟﺗﻛﻠﻔ""ﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾ""ﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔ""ﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾ""ﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻧ""ﮫ ﯾﺟ "ب‬
‫ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ واﻟﺳﻌر اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟذي ﺗم دﻓﻌﮫ‪.‬‬

‫‪Page 13 de 35‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣﻼﺣظ ﺑﯾن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ واﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪ ،‬راﺟ"ﻊ‬
‫إﻣﺎ ﻟﻠﻔرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ‪ ،‬وإﻣﺎ اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻷﺳﻌﺎر‪ ،‬أو ﻓرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ واﻷﺳ"ﻌﺎر ﻣﻌ"ﺎ‬
‫)ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻔرق(‪.‬‬
‫إذا ﺳﻣﯾﻧﺎ ‪:‬‬
‫‪) Cs‬ت ع( = اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪.‬‬

‫‪) Cr‬ت ح( = اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪.‬‬
‫ﯾﻛون ﻟدﯾﻧﺎ ﻓرق إﺟﻣﺎﻟﻲ )ف‪.‬إ( ‪: Et‬‬
‫‪( W = &V - &U‬‬
‫أي ‪ Qs) Cs = Qs × Ps :‬ﻛﻣﯾﺔ ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪ Ps،‬ﺳﻌر اﻟوﺣدة اﻟﻣﻌﯾﺎري(‬

‫اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ‪ Pr ،‬ﺳﻌر اﻟوﺣدة اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ(‬ ‫و ‪Qr) Cr = Qr ×Pr :‬‬
‫و ﻣﻧﮫ ﯾﺻﺑﺢ اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫)‪Et = (Qs × Ps) – (Qr × Pr‬‬
‫ﻧﺣﻠل ﻋﺎدة ھذا اﻟﻔرق ﺑـ ‪ :‬ﻓرﻗﯾن ﺛﺎﻧوﯾﯾن‬

‫‪ -‬ﯾﺳﻣﻰ اﻷول "اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ " وﯾﻌطﻲ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪E/Qté = (Qs – Qr) × Ps‬‬

‫‪ -‬ﯾﺳﻣﻰ اﻟﺛﺎﻧﻲ "اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺳﻌر" وﯾﻌطﻰ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪E /prix = (Ps – Pr) Qr‬‬
‫ﻣﺟﻣوع ھذان اﻟﻔرﻗﯾن ﯾﻌطﻲ اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪Page 14 de 35‬‬
‫اﻟﺗﻔﺳﯾر اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ‪:‬‬
‫اﻟﺴﻌﺮ‬
‫‪Pr B‬‬ ‫‪C‬‬
‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﺴﻌﺮ‬
‫‪A‬‬
‫‪Ps‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪G‬‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫‪O‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪E‬‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫ﯾﺗم اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻋن طرﯾق اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن‬
‫ﺗﺟزﺋﺗﮭﺎ إﻟﻰ ﻣﺳﺎﺣﺗﯾن ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗطﯾل ‪A.B.C.D‬‬

‫‪ -‬اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗطﯾل ‪D.E.FG‬‬
‫إذا ﻋﺑرﻧﺎ ﻋن ھﺎﺗﯾن اﻟﻣﺳﺎﺣﺗﯾن ﺑدﻻﻟﺔ ‪ Ps, Qs, Qr, Pr :‬ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫ﻣﺳﺎﺣﺔ ‪ + A,B,C, D‬ﻣﺳﺎﺣﺔ ‪Et = D.E.F.G‬‬
‫‪(Qs – Qr) × Ps + (Ps – Pr) × Qr‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺳﻌر‬

‫‪Page 15 de 35‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪ ،‬ﺳﻧﺗﻛﻠم ﻋن اﻟﻛﻣﯾﺔ و اﻟﺳﻌر‪ ،‬و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‬
‫ﺳﻧﺳﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﻋﻣوﻣﺎ ﻋﺎدة ﻣﺻطﻠﺣﺎت اﻟزﻣن و‬
‫اﻟﻣﻌدل‪.‬‬
‫إذا ﺑدأﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﺻﯾﻎ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈن إﺷﺎرة اﻟﻔرق ﺗﺳﻣﺢ‬
‫ﻟﻧﺎ ﺑﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﻔرق ﻣﻼﺋم )ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺎ ﯾﻛون اﻟﻔرق ﻣوﺟﺑﺎ( أو ﻏﯾر‬
‫ﻣﻼﺋم )ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﻔرق ﺳﺎﻟﺑﺎ(‪.‬‬
‫ﻟﻔﺗرة ﻣﺣددة ‪ ،‬ﺗوﻗﻌﻧﺎ إﻧﺗﺎج ‪ 100‬ﻣﻧﺗوج "أ" اﻟذي ﯾﺗطﻠب ‪ 20‬ﻛﻠﻎ ﻣن‬
‫اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ﻟﻛل ﻣﻧﺗوج‪ ،‬ﺳﻌر ﻣﻌﯾﺎري ﺑـ ‪ 10 :‬دج‪.‬‬
‫ﻗدر اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﺑـ ‪ 90 :‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ "أ" إﺳﺗﮭﻠﻛﻧﺎ ‪ 1.900‬ﻛﻠﻎ ﻣن اﻟﻣواد‬

‫اﻷوﻟﯾﺔ ﻗﯾﻣﺗﮭﺎ ‪ 17.100‬دج‪.‬‬
‫ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ‪:‬‬

‫‪ -1‬اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﻹﻧﺗﺎج ‪ 90‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ‪ ،‬ﻛﺎن ﻻﺑد ﻣن إﺳﺗﻌﻣﺎل ‪:‬‬

‫‪ 20 × 90‬ﻛﻠﻎ = ‪ 1800‬ﻛﻠﻎ ﺑـ‪ 10‬دج‪/‬ﻛﻎ‬
‫أي ‪ :‬ﺳﻌر ﻣﻌﯾﺎري ﺑـ ‪:‬‬
‫‪ 10 × 1.800‬دج = ‪ 18.000‬دج‬
‫وﺑﻧﻔس اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬أﻧﻔﻘﻧﺎ ‪ 17.100‬دج ‪ ،‬و ﯾﻛون اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫‪ 900 + = 17.000 – 18.000‬ﻓرق ﻣﻼﺋم‬

‫‪Page 16 de 35‬‬
‫· ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔرق ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻛﻣﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪(Qs- Qr) × Ps‬‬
‫)‪ 1800‬ﻛﻠﻎ – ‪ 1900‬ﻛﻠﻎ( × ‪ 1000 - = 10‬ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬
‫· اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻌر ‪:‬‬

‫‪(Ps – Pr) × Qr‬‬
‫) ‪ 1900 = 1900 × (9 -10‬ﻓرق ﻣﻼﺋم‬
‫ﺧﻼﺻﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = )‪(Qr × Pr) – (Qs × Ps‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ = ‪(Qs – Qr) × Ps‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺳﻌر = ‪(Ps – Pr) × Qr‬‬
‫ﯾﺣﺳب اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻧﻔس اﻟطرﯾﻘﺔ‪ ،‬اﻻ‬
‫أﻧﮫ ﯾﺗم ﺗﻌوﯾض اﻟﻛﻣﯾﺎت ﺑﺎﻷزﻣﻧﺔ واﻷﺳﻌﺎر ﺑﺎﻟﻣﻌدﻻت‪.‬‬
‫‪ -2‬اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة )أو ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻘﺳم( ‪:‬‬
‫‪ -1.2‬ﺣﺳﺎب اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﯾﻣﺛل اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﻔرق ﺑﯾن ﻣﺎ ﻛﻠف اﻟﻘﺳم ﺣﻘﯾﻘﺔ وﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺟب أن‬
‫ﯾﻛﻠف ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮫ‪.‬‬

‫‪Page 17 de 35‬‬
‫ﻟﺗﺣدﯾد ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺟب أن ﯾﻛﻠف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﺎﻧﮫ ﻓﻲ اﻟﺑداﯾﺔ ﯾﺟب ﺗﺣوﯾل‬
‫اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮫ إﻟﻰ ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ اﻟﻣﻘﯾﻣﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‪ ،‬وﻧﺳﻣﻲ ھذا اﻟﻌﻧﺻر ﺑﺎﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻌﻼ ﻓﺈن ﻣن ﺑﯾن أھداف اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪ ،‬ﺗﻘﯾﯾم اﻹﻧﺗﺎج ﺑﺳرﻋﺔ إذا‬
‫ﻛﻠﻣﺎ إﺳﺗﻛﻣﻠت وﺣدة ﻣن اﻹﻧﺗﺎج ‪ ،‬ﯾﺗم ﺗﻘﯾﯾﻣﮭﺎ وذﻟك ﺑﺿرب ھذه اﻟوﺣدة ﺑﻌدد‬
‫وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻧظرﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻲ ﺗﺷﺗرك ﻓﻲ اﻷﻗﺳﺎم‪.‬‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪ :‬اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ – اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬

‫اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻘﺳم ﻋﺎدة ھذا اﻟﻔرق إﻟﻰ ﺛﻼث ﻓوارق ﺛﺎﻧوﯾﺔ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪) :‬ﯾﺳﻣﻰ أﯾﺿﺎ ﻓرق اﻟﺗﺳﯾﯾر(‬
‫ﯾﺗطﻠب إﻋطﺎء ﻗﯾﻣﺔ ﺗﻘرﯾﺑﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺟب أن ﯾﻛﻠف اﻟﻘﺳم‪ ،‬ﻣﻊ‬
‫اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر ﻧﺷﺎطﮫ اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ )ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻗﺎم ﺑﮭﺎ‬
‫اﻟﻘﺳم ﺧﻼل اﻟﻣدة( وإﺟراء ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻛﻠﻔﮫ ﺣﻘﯾﻘﺔ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط ‪:‬‬
‫ﯾﺗطﻠب ﺗﺣﻠﯾل ﻓﻲ أي إطﺎر إﺳﺗطﺎع ﻧﺷﺎط اﻟﻘﺳم إﻣﺗﺻﺎص أو ﻋدم‬

‫إﻣﺗﺻﺎص اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌود إﻟﯾﮫ‪.‬‬
‫ج‪ -‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻣوﺟﮫ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻓﻲ أي إطﺎر إﺣﺗرام ﻗﺳم اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﺣددة ﻣﺳﺑﻘﺎ ﻟﻺﻧﺗﺎج‬

‫اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮫ‪.‬‬

‫‪Page 18 de 35‬‬
‫ﻟﺗوﺿﯾﺢ ھذا اﻟﻔرق‪ ،‬ﻧﺄﺧذ اﻟﻣﺛﺎل اﻵﺗﻲ ‪:‬‬
‫ﻣﺛﺎل ﺗطﺑﯾﻘﻲ ‪:‬‬
‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻗﺳم ﻟﻠﺷﮭر "ن" ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫ﻗدر اﻹﻧﺗﺎج اﻟذي ﻛﺎن ﯾﺟب أن ﯾﻣر ﺑﺎﻟﻘﺳم ﺑـ ‪ 1000 :‬ﻣﻧﺗوج "أ" ‪ ،‬و‬
‫ﯾﺳﺗﻐرق ﻛل ﻣﻧﺗوج أﺛﻧﺎء اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ‪ 4‬ﺳﺎﻋﺎت‪.‬‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗم إﻋداد ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺷﺎط ﺣﺟﻣﮫ ‪ 4.000‬ﺳﺎ‪ ،‬ﻟﻠﻘﺳم‬

‫وﻟﮭذا اﻟﻧﺷﺎط‪ ،‬و ﺗظﮭر اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻛﻣﺎﯾﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪24.800‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬

‫‪+ 33.000‬‬ ‫أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻘﺳم )اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ( = ‪57.800‬‬

‫ﻋدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ )ﻧﺷﺎط ﻣﺗوﻗﻊ( ‪ 4.000‬ﺳﺎ‪.‬‬
‫وﻣﻧﮫ ‪:‬‬
‫‪) 6,20‬ﻣﺘﻐﯿﺮة(‬
‫‪57800‬‬
‫= ‪14,45‬‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ =‬
‫‪4000‬‬
‫‪) 8,25‬ﺛﺎﺑﺘﺔ(‬
‫‪6,20 = 4 000 ¸ 24 800‬‬
‫‪8,25 = 4 000 ¸ 33 000‬‬
‫ﻗدر اﻹﻧﺗﺎج ‪ :‬اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟﻣﻼﺣظ ﻟﻠﺷﮭر ﺑـ ‪ 900 :‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ‬

‫ﻗدر اﻟﻧﺷﺎط ‪ :‬اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟﻣﻌﺑر ﻋﻧﮫ ﺑﻌدد وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻼﺣظ ﺑـ ‪:‬‬
‫‪3400‬ﺳﺎ وﻗدرت اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺗﻲ أﻧﻔﻘت ﺣﻘﯾﻘﺔ ﻗدرت ﺑـ ‪51970 :‬‬
‫دج‬

‫‪Page 19 de 35‬‬
‫‪ -‬ﺣﺳﺎب اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ﻣﺻﺎرﯾف ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ – ﻣﺻﺎرﯾف ﻣﺣﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج = ‪ 900‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ × ‪ 4‬ﺳﺎ ﻣن اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫اﻟﻧظرﯾﺔ × ‪14,45‬‬
‫)اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺳﺎﻋﺔ( = ‪ 52020‬دج‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ‪ 50- = 52020 – 51970‬دج‬
‫ﯾﻌﺗﺑر﴿‪ 50-‬دج﴾ ﻓرق ﻣﻼﺋم ﻷن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻘﺳم ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ﻋن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔرق ‪:‬‬
‫· اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح ‪ ،‬ھو ﻣﻌرﻓﺔ ﻣدى ﻗدرة ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻘﺳم ‪ ،‬إذا أﺧذﻧﺎ ﺑﻌﯾن‬
‫اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻟﻌدد اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟوﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺑذول ‪ ،‬ﺷروط اﻟﺗﻐﯾر ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺗﻲ‬
‫إﺣﺗرﻣت‪.‬‬
‫ﻣن أﺟل ھذا‪ ،‬ﯾﺟب إﻋداد اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻧﺔ ﻟﻠﻘﺳم اﻟﻣﺳواة ﻟﻧﺷﺎط ﺣﻘﯾﻘﻲ ﺑـ‬
‫‪ 3.400 :‬ﺳﺎ وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭ ﺎ ﻣﻊ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫إﺳﺗﻌﻣﻠت‪.‬‬
‫اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣرﻧﺔ = )‪ 3.400‬ﺳﺎ × ‪ 54.080 = 33.000 + (6,20‬دج‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ‪ :‬اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ = ‪ 2.110 = 51.970 – 54.080‬دج‬
‫ﻓرق ﻣﻼﺋم‪ ،‬ﻷن ﻣن أﺟل ﻧﺷﺎط ﺧﺎص ﺑـ ‪ 900 :‬ﻣﻧﺗوﺟﺎ‪ ،‬ﯾﻣﻛن أن ﯾﻧﻔق‬
‫اﻟﻘﺳم ‪ 54.080‬دج‪.‬‬

‫‪Page 20 de 35‬‬
‫‪ -‬اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط ‪:‬‬
‫ﻋﻧدﻣﺎ أﻋددﻧﺎ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟوﺣدة اﻟﻌﻣل ‪ ،‬إﻋﺗﻣدﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط‬
‫اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﻟـ ‪ 4.000 :‬ﺳﺎ‪ ،‬اﻟذي ﯾﺳﻣﺢ ﺑﺈﻣﺗﺻﺎص ‪ 57.800‬ﻣن اﻷﻋﺑﺎء‪،‬‬
‫وﺑﺎﻟﺧﺻوص ‪ 33.000‬ﻣن اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ )ﺑﻣﻌﻧﻰ ‪/8,25‬ﺳﺎ(‪.‬‬
‫ﻟﻛﻧﮫ ﺗم ﺗﺣﻘﯾق ‪ 3400‬ﺳﺎ ﻓﻘط ﻣن اﻟﻧﺷﺎط ﻓﻠم ﯾﺗﻣﻛن اﻟﻘﺳم ﻣن‬
‫اﻹﻣﺗﺻﺎص اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻸﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﺑﻘﯾﻣﺔ ‪:‬‬
‫‪600 = 3.400 – 4.000‬‬
‫‪4.950 = 8,25 × 600‬‬
‫ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم ‪ ،‬وﯾﻣﺛل ﻓﻲ ھذه اﻟﺣﺎﻟﺔ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑطﺎﻟﺔ اﻟﻘﺳم‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ‪ 3.400‬ﺳﺎ ﻣن اﻟﻧﺷﺎط اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ‪ ،‬ﺣﻘق اﻟﻘﺳم إﻧﺗﺎج ﺣﻘﯾﻘﻲ ﻣواﻓق‬
‫ﻟﻧﺷﺎط ﻧظري ﻟـ ‪ 3.600 :‬ﺳﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺣﻘق رﺑﺢ ‪:‬‬
‫‪ 200=3400-3600‬ﺳﺎ ﺑﻔﺿل ﻣردودﯾﺗﮫ )ھذه ‪ 200‬ﺳﺎ ﻣدﻣﺟﺔ ﺿﻣن‬
‫اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺣﻣﻠﺔ(‪.‬‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﻣﻛن ﻛﺗﺎﺑﺔ ‪ :‬رﺑﺢ اﻟﻣردودﯾﺔ ﻛﺎﻷﺗﻲ ‪:‬‬
‫)‪ 2.890 = 14,45 × (3400 – 3600‬دج‬
‫ﺧﻼﺻﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ‪) 50- = 52020 – 51.970 :‬ﻣﻼﺋم(‬
‫* ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔرق ‪51.970 – 54.080 :‬‬
‫*اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪) 2110 :‬ﻣﻼﺋم(‬
‫* اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط ‪) 4950 = 49.130 – 54080 :‬ﻏﯾر ﻣﻼﺋم(‬
‫* اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣردودﯾﺔ ‪) 2890 = 14,45 × 200 :‬ﻣﻼﺋم(‬

‫‪Page 21 de 35‬‬
‫إذا أﺿﻔﻧﺎ اﻟﻔوارق اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ وﻏﯾر اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﺳﻧﺟد ﺑﺎﻟطﺑﻊ ﻓرق ﻧﺗﯾﺟﺗﮫ ‪.50‬‬
‫اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺟﻣﻊ ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق اﻟﻛﻠﻲ = ‪2890 + 4950 – 2110‬‬

‫= ‪4950 – 2.890 + 2110‬‬
‫= ‪4950 – 5000‬‬
‫= ‪50‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻔوارق ﻓﻲ اﻟﻣﻌدل واﻟزﻣن ‪:‬‬

‫· ﺗﺳﻣﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ = Tr‬اﻟﻣﻌدل اﻟﺳﺎﻋﻲ اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة )‪(MOD‬‬
‫‪ = Hr‬ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ إﺟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫‪ = Ts‬اﻟﻣﻌدل اﻟﺳﺎﻋﻲ اﻟﻣﻌﯾﺎري ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫‪ = Hs‬ﺳﺎﻋﺎت ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻠﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬
‫· اﻟﻔرق اﻟﻛﻠﻲ )‪ = (EG‬اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ – اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‬
‫‪EG = Hr × Tr‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪Hs × Ts‬‬
‫‪Hr × Tr – Hr × Ts‬‬ ‫‪Hr × Ts – Hs × Ts‬‬
‫ﺗﻐﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺪل‬ ‫ﺗﻐﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ‬
‫ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ ﻣﺮﻧﺔ‬
‫· ﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﻌدل ‪:‬‬
‫· إذا ﻛﺎن ‪ Ü Ts < Tr‬ﻧﺗﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬

‫· إذا ﻛﺎن ‪ Ü Ts > Tr‬ﻧﺗﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﻓرق ﻣﻼﺋم‪.‬‬

‫‪Page 22 de 35‬‬
‫· ﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻟزﻣن ‪:‬‬
‫· إذا ﻛﺎن ‪ Ü Hs < Hr‬ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‪.‬‬
‫· إذا ﻛﺎن ‪ Ü Hs > Hr‬ﻧﺣﺻل ﻋﻠﻰ ﻓرق ﻣﻼﺋم‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟﺟدول اﻟﺑدﯾل ﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ‪:‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪدة‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬

‫×‬ ‫×‬ ‫×‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺔ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺔ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺮق ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺔ‬

‫)ﻓﺮق ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت‬ ‫)ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺔ‬
‫× اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺔ اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ(‬ ‫× اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ(‬
‫ﻓﺮق اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻓﺮق اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬
‫ﻓﺮق اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺗﻌرﯾﻔﺔ ‪:‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ﺗﻌرﯾﻔﺔ ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ "‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ﺗﻌرﯾﻔﺔ ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‬

‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻣﺻﺣﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺣﻘﯾﻘﻲ‬ ‫)‪(-‬‬
‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺔ = ‪(Ts –Tr) Hr = Ts × Hr – Tr ×Hr‬‬

‫‪Page 23 de 35‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟزﻣن ‪:‬‬
‫ﺳﺎﻋﺎت ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ × ﺗﻌرﯾﻔﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ × ﺗﻌرﯾﻔﺔ ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‬

‫ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪" .‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺣﻣﻠﺔ‬ ‫)‪(-‬‬ ‫"ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻣﺻﺣﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬
‫ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺗﺎﻣﺔ"‬ ‫ﺣﻘﯾﻘﻲ "‬
‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ = ‪(Hs –Hr) Ts = Ts x Hs – Ts x Hr‬‬
‫‪ -5‬اﻟﺗﺣﻠﯾل ﺑطرﯾﻘﺔ اﻟﻔوارق اﻟﺧﻣﺳﺔ ‪:‬‬
‫أ ‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ‪:‬‬
‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ ﻟﻨﺸﺎط ﺣﻘﯿﻘﻲ‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬

‫‪Hs x Ts‬‬ ‫‪Hr x Ts‬‬ ‫‪Hr x Ts‬‬ ‫‪Hr x Tr‬‬
‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﺤﺠﻢ‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة‬

‫‪Page 24 de 35‬‬
‫ب‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط ﺣﻘﯿﻘﻲ‬ ‫ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬

‫‪Hs x Ts‬‬ ‫‪Hr x Ts‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت ﻋﺎدﯾﺔ × ‪Ts‬‬ ‫‪Hr x Tr‬‬
‫ﻓﺮق ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ‬

‫اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺤﺠﻢ‬ ‫اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬
‫اﻟﻔﺮق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬

‫· اﻟﻔوارق اﻟﺧﻣﺳﺔ ھﻲ ‪:‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة؛‬ ‫‪-1‬‬

‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة؛‬ ‫‪-3‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ؛‬ ‫‪-4‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺣﺟم‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫‪ -6‬اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ اﻟﻣواد ا ﻷوﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1.6‬اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺳﻌر ‪:‬‬

‫اﻷﺳﺑﺎب ﻋدﯾدة ‪ ،‬ﻣﻧﮭﺎ ‪:‬‬
‫ﺗﻐﯾ‪33‬ر ﻏﯾ‪33‬ر ﻣﻧﺗوﻗ‪33‬ﻊ ﻓ‪33‬ﻲ اﻟﺳ‪33‬ﻌر ﺑﺳ‪33‬ﺑب اﻟوﺿ‪33‬ﻌﯾﺔ اﻹﻗﺗﺻ‪33‬ﺎدﯾﺔ؛‬ ‫‪-1‬‬
‫إﺿراب ‪ ،‬إﺳﺗﺑدال اﻟﻣورد‪...‬اﻟﺦ؛‬
‫ﺷراء دون اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻹﻋﺗﺑﺎر اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻘﺻوى اﻟﻣطﻠوﺑﺔ؛‬ ‫‪-2‬‬
‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻧﻘل‪ ،‬اﻟﺟﻣﺎرك‪ ،‬اﻟﺗﺄﻣﯾﻧﺎت ﺧﺎرج ﻋن اﻟذي ﻛﺎن ﻣﺗوﻗﻌﺎ‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫ﺧﺻم ﻣﺣﻘق أو ﺿﺎﺋﻊ )رﺑﺢ أو ﺧﺳﺎرة(؛‬ ‫‪-4‬‬
‫ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻣﺎدة اﻷوﻟﯾﺔ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻛون ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺷراء‬ ‫‪-5‬‬
‫ھﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ‪.‬‬

‫‪Page 25 de 35‬‬
‫‪ -2.6‬اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻛﻣﯾﺔ ‪:‬‬
‫ﯾﺟب أن ﺗﻘدم ﺷروﺣﺎت ﻣن طرف ﻣﺳؤوﻟﻲ ورﺷﺎت اﻹﻧﺗﺎج ‪:‬‬

‫‪ -‬وﻟﻛن ﯾﺟب اﻟﺗﺣﻘق ﻣن ﻋدم ﺷراء ﻣواد أوﻟﯾﺔ ﺑﻛﻣﯾﺔ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺗوظﯾف ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻏﯾر ﻣؤھﻠﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻋطب ﻓﻲ اﻵﻻت‪.‬‬
‫ﺗوﺟد ﻋواﻣل أﺧرى‪ ،‬ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﮭﺎ إﺣداث ﺗﺄﺛﯾر ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﺑذﯾر ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻐﯾﯾر ﺗﻘﻧﯾﺎت اﻹﻧﺗﺎج‪،‬‬

‫‪ -‬ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﻧﻣوذج اﻟﻣﻧﺗوج‪،‬‬
‫‪ -‬ﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ ﻧوﻋﯾﺔ اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫‪Page 26 de 35‬‬
‫‪ -V‬ﺗﻣﺎرﯾن ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ : 1‬أﺳﺋﻠﺔ وأﺟوﺑﺔ ﻣرادﻓﺔ )‪(Q.C.M‬‬
‫أﺟب ﻋن اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪ ،‬ﺑوﺿﻊ اﻹﺷﺎرة )×( ﻓﻲ اﻟﺧﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ‪:‬‬
‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳؤال اﻟﻣطروح‬ ‫رﻗم‬
‫اﻟﻧﻣوذج اﻟﻘﺎﻋدي ھو ﻧﻣوذج ﻏﯾر ﻣﺳﺗﻘر‬ ‫‪1‬‬
‫ﺗﮭﺗم اﻟﻧﻣﺎذج ﺑﺗﺣدﯾد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ )اﻟﻛﺎﻣﻠﺔ(‬ ‫‪2‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﺿراﺋب ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪4‬‬
‫اﻹﯾﺟﺎر ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪5‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻌر =‪(Ps + Pr) × Qr‬‬ ‫‪7‬‬
‫اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻛﻣﯾﺔ = )‪Ps×(Qs + Qr‬‬ ‫‪8‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ‪E/Q+E/P‬‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟزﻣن = ‪(Hr + Hs) Ts‬‬ ‫‪10‬‬
‫اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﺗﻌرﯾﻔﺔ = ‪(Ts + Tr) Hr‬‬ ‫‪11‬‬
‫اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ ‪ +‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‬ ‫‪12‬‬
‫ﺗﺗطﻠب اﻟﻧﻣﺎذج اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻣردودﯾﺔ ﻣرﺿﯾﺔ وﻣﻌﻘوﻟﺔ‬ ‫‪13‬‬
‫اﻟﻧﻣﺎذج اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ‪ ،‬ﻋددھﺎ إﺛﻧﺎن‬ ‫‪14‬‬
‫اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪15‬‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ = ﻛﻣﯾﺔ ﻧﻣوذﺟﯾﺔ ‪ +‬ﺳﻌر اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪16‬‬
‫ﻣرﺗﺑﺎت اﻟﻌﻣﺎل ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪17‬‬
‫أﻋﺑﺎء اﻟﻘوة اﻟﻣﺣرﻛﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪18‬‬
‫اﻟﻣواد اﻹﺳﺗﮭﻼﻛﯾﺔ ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬ ‫‪19‬‬
‫اﻟﺿراﺋب ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪20‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺗﺄﻣﯾن ھﻲ ﻣﺻﺎرﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪21‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺗﺄﻣﯾن ھﻲ ﻣﺻﺎرﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫‪22‬‬
‫ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ ھﻲ ﻣﺻﺎرﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ‬ ‫‪23‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ‪ ،‬ﻧﺗﺣدث ﻋن اﻟﺟزء‬ ‫‪24‬‬
‫ﻓرق ﻣﻼﺋم‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟﻣﻌدل اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ < اﻟﻣﻌدل اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪25‬‬
‫ﻓرق ﻏﯾر‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟﻣﻌدل اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ > اﻟﻣﻌدل اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪26‬‬
‫ﻣﻼﺋم‬
‫ﻓرق ﻏﯾر‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟﻣﻌدل اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ = اﻟﻣﻌدل اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪27‬‬
‫ﻣﻼﺋم‬

‫‪Page 27 de 35‬‬
‫ﻓرق ﻣﻼﺋم‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟوﻗت اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ > اﻟوﻗت اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪28‬‬
‫ﻓرق ﻣﻼﺋم‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟوﻗت اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ < اﻟوﻗت اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪29‬‬
‫ﻓرق ﻣﻼﺋم‬ ‫إذا ﻛﺎن اﻟوﻗت اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ = اﻟوﻗت اﻟﻧﻣوذﺟﻲ‬ ‫‪30‬‬
‫ﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻌدل ‪Ts × Hr + Tr × Hr‬‬ ‫‪31‬‬
‫ﺗﻐﯾرات اﻟزﻣن= ‪Ts × Hs + Ts ×Hr‬‬ ‫‪32‬‬
‫ﻓرق اﻟﺗﻌرﯾﻔﺔ = ‪(Hr – Tr) Ts‬‬ ‫‪33‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ : 02‬أﺳﺋﻠﺔ ذات أﺟوﺑﺔ ﻣﺗﻌددة‬

‫أﺟب ﻋن اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ وذﻟك ﺑوﺿﻊ داﺋرة ﺻﻐﯾرة ﺣول اﻟﺟواب‬
‫اﻟﺻﺣﯾﺢ )أو اﻷﺟوﺑﺔ اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ(‪.‬‬
‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺳؤال‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫أ ‪ :‬إﻋداد اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‬
‫ب ‪ :‬ﻗﯾﺎس اﻟﻣردودﯾﺔ‬
‫اﻹﺟﺎﺑﯾﺔ‬ ‫ﺗﮭﺗم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ ﺑـ ‪:‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﻗﯾﺎس اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫د ‪ :‬ﺣﺳﺎب اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‬
‫أ ‪ :‬ﻗﺎﻋدﯾﺔ‬
‫ب ‪ :‬ﻋﺎدﯾﺔ‬ ‫ﺗوﺟد أﻧواع ﻣن اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﻣﺛﺎﻟﯾﺔ‬
‫د ‪ :‬اﻟﺗﺳﯾﯾر‬
‫أ ‪ :‬ﺣﺳﺎب اﻷرﺑﺎح‬
‫ب ‪ :‬اﻟﻣراﻗﺑﺔ‬ ‫ﯾﺗﻣﺛل دور اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ‪:‬‬ ‫‪3‬‬
‫ح ‪ :‬اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻟﺣﺳن‬
‫د ‪ :‬ﺗﻘﯾﯾم ﺳرﯾﻊ‬
‫أ ‪ :‬اﻹﯾﺟﺎر‬
‫ب ‪ :‬اﻟﺿراﺋب‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷرة ‪:‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﺟـ‪ :‬اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‬
‫د ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣﺑﺎﺷرة‬

‫‪Page 28 de 35‬‬
‫أ‪ :‬ﺗﺣﻠﯾل إﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣواد‬
‫ب ‪ :‬ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء ﻟﻠﻘﺳم‬ ‫ﯾﺗﻣﯾز اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﺿروري ﻹﻋداد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‬ ‫‪5‬‬
‫ﺟـ‪ :‬ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﺗوﻗﯾف اﻷﻗﺳﺎم‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺿراﺋب‬
‫ب ‪ :‬اﻹﯾﺟﺎر‬ ‫إﻋداد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﯾﺗم ﻟـ‪:‬‬ ‫‪6‬‬
‫ج ‪ :‬ﻣواد‬
‫د ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﻧواﺗﺞ‬
‫ب ‪ :‬ﻗﺳم‬ ‫ﯾﺗم إﻋداد ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ﻋﻠﻰ ﺷﻛل ‪:‬‬ ‫‪7‬‬
‫ح ‪ :‬إﯾرادات‬
‫د ‪ :‬ﻣﻧطﻘﺔ‬
‫أ ‪ :‬ﻗﺳم‬
‫ب ‪ :‬ﺗﺣﺻﯾﻼت‬ ‫ﯾﺗم إﻋداد ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻛل‬ ‫‪8‬‬
‫ح ‪ :‬ﻧﻔﻘﺎت‬ ‫ﻣﯾزاﻧﯾﺔ ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﻧواﺗﺞ‬
‫أ ‪ :‬ﻗﺳم‬ ‫ﯾﺗم ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻣﺻﺎرﯾف‬
‫ب ‪ :‬ﻣﺑﺎﺷرة‬ ‫اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬ ‫‪9‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫د ‪ :‬ﻣﻌﺎﯾﯾر‬
‫أ‪ :‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣواد‬ ‫‪10‬‬
‫ب ‪ :‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺗﺗﻣﺛل اﻟﻔوارق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺻﺎرﯾف ﻏﯾر‬
‫ج ‪ :‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬ ‫ﻣﺑﺎﺷرة ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻔوارق اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫د ‪ :‬ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط‬
‫أ ‪ :‬ﻣواد‬
‫ب ‪ :‬ﺻﯾﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‪:‬‬ ‫‪11‬‬
‫ج ‪ :‬ﯾد ﻋﺎﻣﻠﺔ‬
‫د ‪ :‬ﺿراﺋب‬
‫أ ‪ :‬ﺟﺎﻧب اﻟﻣواد‬
‫ب ‪ :‬ﺟﺎﻧب اﻟﻛﻣﯾﺔ‬ ‫ﯾﺗطﻠب إﻋداد اﻟﻧﻣﺎذج ﺟﺎﻧﺑﯾن ھﻣﺎ ‪:‬‬ ‫‪12‬‬
‫ﺟـ ‪ :‬ﺟﺎﻧب اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬

‫‪Page 29 de 35‬‬
‫د ‪ :‬ﺟﺎﻧب اﻟﺳﻌر‬
‫أ‪:‬ﺗﻣوﯾﻧﺎت‬
‫ب ‪ :‬ﺧزﯾﻧﺔ‬ ‫‪ 13‬ﺗﺷﻣل ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‬
‫ج ‪ :‬ﻗﺳم‬
‫د ‪ :‬إﯾرادات‬
‫أ‪ :‬ﻣﯾزاﻧﯾﺎت‬
‫ب‪ :‬اﻷھداف‬ ‫ﯾﺣدد ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻧﺷﺎط‪:‬‬ ‫‪14‬‬
‫ج ‪ :‬اﻟوﺳﺎﺋل‬
‫د ‪ :‬اﻷﺳﻌﺎر‬
‫أ ‪ :‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‬ ‫ﯾﻌﺑر ﻋن أھداف ﺑراﻣﺞ اﻟﻧﺷﺎط‪ ،‬ﺑوﺣدات‬

‫ب ‪ :‬اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﻓﻲ ‪:‬‬ ‫‪15‬‬
‫ج ‪ :‬اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ‬
‫د ‪ :‬ﻋدد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل‬
‫أ ‪ :‬ﻣواد‬
‫ب ‪ :‬إھﺗﻼﻛﺎت‬ ‫ﺗﺗﻣﺛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﻓﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬ ‫‪16‬‬
‫ج ‪ :‬ﺗﺄﻣﯾن‬
‫د ‪ :‬ﻗوة ﻣﺣرﻛﺔ‬
‫أ ‪ :‬اﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‬
‫ب ‪ :‬ﻣرﺗﺑﺎت‬ ‫ﺗﺗﻣﺛل اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ ﻓﻲ اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬ ‫‪17‬‬
‫ج ‪ :‬اﻟﺿراﺋب‬
‫د ‪ :‬ﻗوة ﻣﺣرﻛﺔ‬

‫‪Page 30 de 35‬‬
‫‪:‬‬ ‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪ : 03‬أﺳﺋﻠﺔ ﺣول اﻟدرس‬
‫‪ -1‬ﻣﺎھﻲ ﻓﺎﺋدة وﺟود اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر؟‬

‫‪ -2‬ﻣﺎھو اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣطﻠوب ﻣن أﺟل ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ؟‬
‫‪ -3‬أﻋط ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ؟‬
‫‪ -4‬ﻣﺎﻣﻌﻧﻰ اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ؟‬
‫‪ -5‬ﻛﯾف ﻧﺳﻣﻰ ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺷﺎط ؟‬
‫‪ -6‬ﻛﯾف ﻧﺳﻣﻰ ﻓرق ﻋﻠﻰ اﻟﻣردودﯾﺔ ؟‬
‫‪ -7‬ﻗدم اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ ﻣوﺿﺣﺎ ﻓﯾﮫ اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻌر و اﻟﻔرق ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺔ ؟‬

‫‪Page 31 de 35‬‬
‫‪ -‬ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻟﺗﻣﺎرﯾن اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھو ﻧﻣوذج ﻣﺳﺗﻘر‬

‫‪ -2‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﯾﮭﺗم ﺑﺈﻋداد ﻣﯾزاﻧﯾﺎت ﻟﻘﯾﺎس اﻟﻣردودﯾﺔ اﻟﻣﻘﺑوﻟﺔ‬
‫‪ -3‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ -4‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ -7‬ﺧطﺄ‪E/P = (Ps – Pr) Qr :‬‬
‫‪ -8‬ﺧطﺄ ‪E/Q = (Qs – Qr) × Ps :‬‬
‫‪ -9‬ﺧطﺄ ‪ :‬اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ‪E/P- E/Q‬‬
‫‪ -10‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻓرق ﻓﻲ اﻟزﻣن = )‪Ts (Hr – Hs‬‬
‫‪ -11‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻓرق ﻓﻲ اﻟﺗﻌرﯾﻔﺔ = )‪Hr (Tr – Ts‬‬
‫‪ -12‬ﺧطﺄ ‪ :‬اﻟﻔرق اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ = ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ – ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ‬
‫‪ -13‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -14‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -15‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ -16‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻧﻣوذﺟﯾﺔ = ﻛﻣﯾﺔ ﻧﻣوذﺟﯾﺔ × ﺳﻌر ﻧﻣوذﺟﻲ‬
‫‪ -17‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ -18‬ﺧطﺄ ‪ :‬ھﻲ أﻋﺑﺎء ﻣﺗﻐﯾرة‬
‫‪ -19‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -20‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‬
‫‪ -21‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -22‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -23‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -24‬ﺧطﺄ ‪:‬ﻧﺗﺣدث ﻋن ﻛﻣﯾﺔ ﻣﺎدﯾﺔ )اﻟﻣﻠﻣوﺳﺔ(‬
‫‪ -25‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬
‫‪ -26‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻓرق ﻣﻼﺋم‬
‫‪ -27‬ﺧطﺄ ‪ :‬ﻓرق ﻣﻼﺋم‬

‫‪Page 32 de 35‬‬
‫‪ -28‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -29‬ﺧطﺄ‪ :‬ﻓرق ﻏﯾر ﻣﻼﺋم‬
‫‪ -30‬ﺻﺣﯾﺢ‬
‫‪ -31‬ﺧطﺄ ‪Hr × Hs - Hr × Ts :‬‬
‫‪ -32‬ﺧطﺄ ‪Hr × Hs – Hs × Ts :‬‬
‫‪ -33‬ﺧطﺄ ‪(Ts-Tr)× Hr:‬‬
‫اﻟﺗﻣرﯾن رﻗم ‪(Q.C.M) : 02‬‬
‫‪ : 9‬ب ‪،‬ج‬ ‫‪ : 1‬أ‪،‬ب‬

‫‪ : 10‬ج ‪ ،‬د‬ ‫‪:2‬أ‪،‬ج‬
‫‪ : 11‬ب ‪ ،‬د‬ ‫‪ : 3‬ب‪ ،‬د‬
‫‪ : 12‬أ ‪ ،‬ج‬ ‫‪ : 4‬أ‪،‬ج‪،‬د‬
‫‪ : 13‬أ ‪ ،‬ج‬ ‫‪:5‬أ‪،‬ب‬
‫‪ : 14‬ب ‪،‬ج‬ ‫‪:6‬ج‪،‬د‬
‫‪ : 15‬ب ‪ ،‬ج‬ ‫‪:7‬أ‪،‬د‬
‫‪ : 16‬أ ‪ ،‬د‬ ‫‪:8‬ب‪،‬ج‬
‫‪ : 17‬أ ‪ ،‬ج‬

‫‪Page 33 de 35‬‬
‫‪ -1‬ﺳﺑب وﺟود اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ‪:‬‬

‫ﺗﮭﺗم اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر ﺑﺈﻋداد اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت‪ ،‬ﻟﻘﯾﺎس اﻟﻣردودﯾﺔ اﻹﯾﺟﺎﺑﯾﺔ اﻟﻣﻧﺷودة‪ ،‬وذﻟ!ك‬
‫ﺑﺗﻘدﯾم اﻟ ﮭ!دف اﻟﻣ!راد ﺑﻠوﻏ!ﮫ ‪ ،‬ﺗﺳ!ﮭﯾل ﺗﺣدﯾ!د ﺗﻛ!ﺎﻟﯾف اﻟﻣﻧﺗوﺟ!ﺎت اﻟﺗﺎﻣ!ﺔ‪ ،‬وأﺧﯾ!را‬
‫ﺗﺳﻣﺢ اﻟﻧﻣﺎذج ﺑﺗﺣﻘﯾق ﻣراﻗﺑﺔ ﺟﯾدة ﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻧﻣﯾز أرﺑﻊ ﺗﺣﻠﯾﻼت أﺳﺎﺳﯾﺔ وﺿرورﯾﺔ ﻹﻋداد اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻧﻣوذﺟﯾﺔ وھﻲ‬

‫‪:‬‬
‫أ – ﺗﺣﻠﯾل إﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣواد‬
‫ب – ﺗﺣﻠﯾل وﻗت اﻟﻌﻣل‪ ،‬واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣواﻓﻘﺔ‬
‫ج – ﺗوزﯾﻊ اﻷﻋﺑﺎء ﻋﻠﻰ اﻷﻗﺳﺎم‬
‫د – ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺻﺎرﯾف إﻟﻰ ﻣﺻﺎرﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ واﻟﻰ ﻣﺻﺎرﯾف ﻣﺗﻐﯾرة‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ھو اﻟﺗﻌﺑﯾر اﻟﻛﻣﻲ واﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻧﺷﺎط ﻣﺣﺗﻣل ﻟﻔﺗرة ﻣﻌطﺎة‬
‫‪ -4‬اﻟﻔرق ﻓﻲ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ )ﯾﺳﻣﻰ أﯾﺿﺎ ﻓرق اﻟﺗﺳﯾﯾر( وھو ﯾﺳﺗوﺟب ﺗوﻗﻊ ﻣ!ﺎ‬
‫ﻛﺎﻧت ﻋﻠﯾﮫ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻘﺳ!م ﻣ!ﻊ اﻷﺧ!ذ ﺑﻌ!ﯾن اﻻﻋﺗﺑ!ﺎر ﻧﺷ!ﺎطﮫ اﻟﺣﻘﯾﻘ!ﻲ )ﻋ!دد‬
‫وﺣدات اﻟﻌﻣل اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ اﻟ!ذي ﺻ!رف ﻣ!ن ط!رف اﻷﻗﺳ!ﺎم ﺧ!ﻼل اﻟﻔﺗ!رة (‬
‫وﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺎ ﻛﺎﻧت ﺗﻛﻠﻔﺗﮫ اﻟﺣﻘﯾﻘﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﯾﺳ!!!ﺗوﺟب ﻓ!!!رق اﻟﻧﺷ!!!ﺎط ﺗﺣﻠﯾ!!!ل ﻓ!!!ﻲ إط!!!ﺎر اﻟ!!!ذي ﺳ!!!ﻣﺢ ﻟﻧﺷ!!!ﺎط اﻟﻘﺳ!!!م‬
‫إﻣﺗﺻﺎص أو ﻋدم إﻣﺗﺻﺎص اﻷﻋﺑﺎء اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ إﻟﯾﮫ ﺧﺻﯾﺻﺎ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﻓرق اﻟﻣردودﯾﺔ ﻣوﺟﮫ ﻟﻠﻧظر ﻓﻲ أي إطﺎر إﺣﺗرام اﻟﻘﺳم اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﺛﺑﺗﺔ‬
‫ﻣﺳﺑﻘﺎ ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣﺣﺻل ﻋﻠﯾﮫ‪.‬‬

‫‪Page 34 de 35‬‬
‫‪ -7‬اﻟﺗﻣﺛﯾل اﻟﺑﯾﺎﻧﻲ اﻟﻣوﺿﺢ ﻟﻔرق اﻟﺳﻌر وﻓرق اﻟﻛﻣﯾﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺴﻌﺮ‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪G G‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪Ps‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ﻓﺮق ﻓﻲ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫‪E‬‬
‫‪O‬‬ ‫‪Qs‬‬ ‫‪Qr‬‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﺔ‬

‫‪Page 35 de 35‬‬

دروس المحاسبة التحليلية

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

دروس المحاسبة التحليلية

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ر‪1‬ـــ! ا ‪.0‬ـــ ‪01:‬‬ ‫ا ‪.

‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫‪ /2‬اﻷﻫﺪاف اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ /4‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‪:‬‬

‫اﶈﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﲑ اﳌﻘﺎرﻧﺔ‬

‫‪ 1‬درا ' ‪ :‬ان ‪:‬‬ ‫?> = < ا ‪ ; .< .0‬ا‬

‫' ات ا ‪ $‬ا& ‪: $%‬‬ ‫ا‬

‫‪،‬‬ ‫ر‪ +‬ظروف ا ; ل ا ؤ‬ ‫‪ $‬ن‬ ‫ن ‪*+‬‬ ‫ت إ! ر ‪ ،‬و ن ‪$ $‬‬ ‫ا‬ ‫ا‬

‫‪:‬‬ ‫را‬ ‫فو‬ ‫ھما‬ ‫‪ -‬ضا‬

‫ر ق ن ل ن &ط ‪ 7‬ا‬ ‫وم أو‬ ‫وا !‬ ‫‪ 3‬ل ا طرق إ ‪ 1‬ر ا‬

‫‪ ،‬ا ! ء و ا " ر ف‪:‬‬ ‫وم ا‬ ‫‪: /1‬‬

‫‪:‬‬ ‫وم ا‬ ‫أ‬

‫ا‪ /‬ج‪.‬‬ ‫ا ‪-‬راء ـ‬ ‫‪: $%‬‬

‫وم ا ! ء‪:‬‬ ‫ب‬

‫ث !د‬ ‫‪،2‬‬ ‫ا‬ ‫ل ( دة ‪ *+‬ا‬ ‫&ط ‪7‬‬ ‫أي أ‬ ‫‪$ +‬وم ا ( ء ھو ص‬

‫* ھ* ( رة (ن أ( ء‪ ،‬أ ا & ر ف ‪$ +‬‬ ‫*ا‬ ‫نا ظما‬ ‫تا&ف‬ ‫‪ 0‬أ‪G‬‬

‫وم ا " ر ف‪:‬‬ ‫ج‪/‬‬

‫ا وز ‪.J‬‬ ‫‪ 1‬ر‬ ‫فا ر ط‬ ‫‪ %‬ف ن ! وع ا‬ ‫و أو د‬ ‫ر‬ ‫‪:‬‬ ‫را‬ ‫‪-‬‬

‫را‬ ‫را ‪J‬و‬ ‫‪ 3/2/4‬ا ) ( ‪ :‬ھ* ا رق ن‬

‫ا ( ر وا ") ! ‪:‬‬ ‫ف ‪ +,‬ا ؤ‬ ‫با‬ ‫‪:1/1‬‬

‫ر ن طرف & ب ا ؤ‬ ‫ل ا‪ /‬ج و‬ ‫! ‪ $+J‬ا ‪ -‬صوو‬ ‫و دة ا‪ & 3‬د‬ ‫ا ؤ‬

‫‪:‬‬ ‫ف ‪ +,‬ا ؤ‬ ‫با‬ ‫ل‬

‫ت ا ‪ & 3‬د إ ‪ 0 0 1‬أ واع و ھ*‪:‬‬ ‫ما ؤ‬

‫‪ +‬ط‪.‬‬ ‫را‬ ‫ب ‪$‬‬ ‫ز ن‪ ،‬و (‬ ‫‪0‬ل ‪ -‬ط‪ *+ $‬د م ا د‬

‫‪2‬رة‬ ‫‪2‬رة و ا ‪ 3‬ر ا‬ ‫! ‪ " +‬ر ف ا وز ‪ /‬ا‬ ‫ا‬ ‫ا د‬ ‫=‬ ‫را‬

‫ت ا ! ر وھ*‪:‬‬ ‫‪ *+‬ا ؤ‬ ‫و و!د ‪ 0‬ث را ل أ‬

‫‪-‬رة(‬ ‫‪-‬رة ‪ +‬ا ; ر ا‬ ‫ا ‪-‬راء = ‪ 0‬ن ا ‪-‬راء ‪ & +‬ر ف ا ‪-‬راء) ا‬

‫ر ا ‪2‬راء ا و دة ا وا دة‬ ‫(ا ‪ 2‬راة ×‬ ‫ث ‪ %:‬ن ا ‪2‬راء = !دد ا و دات) ا‬

‫‪: N‬‬ ‫لا‬ ‫تا‬ ‫‪X‬ا‬ ‫تا ؤ‬

‫‪ - :‬ر ت ا ‪ 500:J A‬و دة ب ‪600.000‬د ج إ! *‪.‬‬

‫& ر ف ا و ن‪ 100.000 :‬دج‬

‫( ‪ 450‬دج ب ‪ 900.000‬دج‪.‬‬ ‫ا ‪J A‬ا‬

‫(؟‬ ‫ا ‪J A‬ا‬ ‫ر‬ ‫ب‬ ‫ا ط وب ‪:‬أ‬

‫‪2‬را ء ا ‪: ! 5‬‬ ‫ب‬ ‫‪/1‬‬

‫را‬ ‫ب‬ ‫‪/2‬‬

‫ت ا ") ! ‪:‬‬ ‫ا ؤ‬ ‫‪/3‬‬

‫‪:‬‬ ‫أ‬ ‫‪ A‬ن ا را ل ا‪O‬‬ ‫& (‬ ‫; ل ‪ *+‬ؤ‬ ‫دورة ا‬

‫‪-‬راء ا واد ا و‬ ‫ر‬

‫و‪+‬ق‬ ‫را‬ ‫ا‪ /‬ج و‬ ‫ا ‪-‬راء‪،‬‬ ‫ت ل ن‬ ‫ب ‪ *+‬ھذا ا وع ن ا ؤ‬ ‫م‬

‫‪2‬راء ا و دة ا وا دة‪.‬‬ ‫×‬ ‫= !دد ا و دات ا‬ ‫ا‬ ‫‪2‬راء ا واد ا و‬

‫إ) ج ا و دة ا وا دة‪.‬‬ ‫! ×‬ ‫ع = !دد ا و دات ا‬ ‫ا‪ )7‬ج ا‬

‫د ن ا و ن ‪ M 1‬و ‪ 1 ( 2 M‬ا وا * وأ‪ +‬د ‪ 3‬م‬ ‫! ت ‪ B‬و‪A‬‬ ‫و( ن ن ا‬ ‫‪ 5‬ؤ‬

‫‪ N‬ا وا د‬ ‫‪ N 480‬ن ا دة ‪ M 1‬ب‪ 3.5‬دج‬

‫‪ N‬ا وا د‬ ‫‪ N 320‬ن ا دة ‪ 2 M‬ب ‪ 4‬دج‬

‫ل ‪.N 250‬‬ ‫وج ‪A‬‬ ‫‪ /‬ج ‪ 120‬و دة ن ا‬

‫ل ‪.N 240‬‬ ‫وج ‪B‬‬ ‫‪ /‬ج ‪ 80‬و دة ن ا‬

‫ر ‪20‬دج و دة‬ ‫وج ‪A‬‬ ‫‪ 100 J‬و دة ن ا‬

‫ر‪ 25‬دج و دة‬ ‫وج ‪B‬‬ ‫‪ 70 J‬و دة ن ا‬

‫ا ‪ -‬راة ة‪.‬‬ ‫" ر ف ا ‪2‬راء‪ 640 :‬دج وزع ( ‪ 1‬أ س ا‬

‫‪.‬‬ ‫ا‬ ‫وزع ( ‪ 1‬أ س ا‬ ‫" ر ف ا‪ )7‬ج ‪ 800:‬دج‬

‫ت‪.‬‬ ‫" ر ف ا وز ‪ 375: /‬دج وزع ( ‪ 1‬أ س إ! * ا‬

‫‪-‬راء ا د ن‪.‬‬ ‫ب‬

‫‪.‬‬ ‫!تا‬ ‫إ جا‬ ‫ب‬

‫‪2‬راء ا د ن ‪ M 1‬و‪: 2 M‬‬

‫ا ‪-‬راء = ‪ 0‬ن ا ‪-‬راء ‪ & +‬ر ف ا راء‬

‫ا) ج ا د ن ‪ P 1‬و ‪2 P‬‬ ‫ب‬ ‫ـ‬

‫‪ " +‬ر ف ا‪ )7‬ج‬ ‫ا‬ ‫‪2‬راء ا دة ا و‬ ‫ا‪ )7‬ج =‬ ‫ـ‬

‫ا‬ ‫‪2‬راء ا دة ا و‬ ‫=ت ا ) وج ×‬ ‫‪2‬راء ‪ 6‬ا وا د = ا‬ ‫ـ‬

‫! ن ‪ P1 :‬و ‪2 P‬‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ب‬

‫ا‪ )7‬ج ‪ " +‬ر ف ا‪ )7‬ج‬ ‫=‬ ‫را‬ ‫ـ‬

‫‪2P‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫ن‬ ‫ا‬

‫‪1525.86‬‬ ‫‪1436‬‬ ‫را‬

‫) و( ن ‪ P1:‬و ‪2 P‬‬ ‫با) ( ا‬

‫‪.‬‬ ‫را‬ ‫= ر>م ا ! ل ا " ‪– +,‬‬ ‫ا) ( ا‬

‫ت ا ! ر وھ‪:‬‬ ‫‪ +‬ا ؤ‬ ‫و و!د ‪ 0‬ث را ل أ‬