Bảo trợ công ty, đạo đức trong trao đổi

Một cách tiếp cận hỗ trợ không vụ lợi, nhưng kết hợp lợi thế về thuế với việc tăng cường
văn hóa doanh nghiệp.

Trong khi cuộc khủng hoảng kinh tế đã làm giảm số lượng các công ty bảo trợ của Pháp,
hoạt động vì lợi ích công tiếp tục thu hút 159.000 cơ sở, từ các công ty cỡ vừa với hơn 250
nhân viên đến các TPE một nhân viên. Đóng góp vào lợi ích chung, nâng cao hình ảnh và
uy tín của công ty, phát triển mạng lưới địa phương và huy động, bằng cách thu hút sự tham
gia của họ, ... Các mục tiêu mà doanh nghiệp bảo trợ theo đuổi là rất nhiều. Và chính sách
đổi thực sự này đi đôi với nhiều lợi ích, cho cả khách hàng quen và những người may mắn
được thụ hưởng.

Ở Pháp, theo số liệu mới nhất từ Friendly, tỷ lệ bảo trợ cho các công ty có từ 20 nhân viên
trở lên là 21% vào năm 2014, với tổng ngân sách khoảng 1,8 tỷ euro. Nhìn chung, trung
bình, 12% các công ty Pháp có một nhân viên tham gia bảo trợ, hoặc khoảng 159.000 đơn
vị, với ngân sách lần này đạt 2,8 tỷ euro. Tuy nhiên, nếu việc trở thành khách hàng quen
mang lại cho các công ty khả năng khấu trừ 60% số tiền đóng góp từ thuế doanh nghiệp -
trong giới hạn 0,5% doanh thu của họ -, thì rõ ràng động cơ sẽ thay đổi rất nhiều ngoài sự
cân nhắc về tài chính đơn thuần. Pascale Humbert, người chịu trách nhiệm bảo trợ và các
nhà bảo trợ lớn cho quỹ Visio, cho biết: “Đến mức hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ mà
tôi gặp trong khuôn khổ bảo trợ thậm chí còn không biết về luật miễn thuế này”. Và vì lý do
chính đáng: chỉ có 45% các nhà bảo trợ doanh nghiệp sử dụng nó. Và doanh nghiệp càng
nhỏ thì càng ít sử dụng khoản giảm thuế.

Ngược lại với triết lý tư bản chủ nghĩa, bảo trợ của doanh nghiệp trước hết là một phần của
quá trình hỗ trợ. “bảo trợ không phải là một kẽ hở về thuế! Nó không chỉ là giao tiền cho các
hiệp hội. Nó chủ yếu được sử dụng để giúp đỡ một số cơ sở công cộng, thường ở địa
phương gần với các công ty bảo trợ, ”Bénédicte Ménanteau, tổng thư ký Bộ Hành chính giải
thích. Chắc chắn là vì lý do này mà ngày nay 78% khoản bảo trợ là ở cấp địa phương, trong
các lĩnh vực y tế, giáo dục và đoàn kết (chỉ riêng lĩnh vực này đã thu gần 60% tài chính).
Nhưng thực sự thì mục tiêu của các công ty từ thiện này là gì?

Lòng quảng đại vị tha

Bảo trợ có phải là một hình thức tài trợ thay thế không? “Không, Bénédicte Ménanteau
khẳng định. Bảo trợ không phải là về một hoạt động thị trường, mà là về tinh thần. Một nhà
bảo trợ doanh nghiệp ủng hộ một cấu trúc đề cập đến lịch sử, các giá trị của nó và những gì
tạo nên bản sắc của nó. ” Do đó, khi công ty L'Oréal, với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là làm
cho phụ nữ đẹp hơn, tham gia vào sự bảo trợ, thì nền tảng của nó “phát triển các hành động
giúp những người có vấn đề về sức khỏe thể chất, tinh thần hoặc xã hội, thông qua ngoại
hình, để xây dựng lại”. Khi Orange, ông vua truyền thông, trở thành người bảo trợ, tổ chức
làm việc để hỗ trợ chứng tự kỷ và thanh nhạc. Nói tóm lại, những hành động hỗ trợ góp
phần vào đạo đức và uy tín của thương hiệu, tất nhiên, nhưng không đòi hỏi bất kỳ sự đền
đáp về hình ảnh nào, không giống như tài trợ trên thực tế. Sau đó chỉ định hỗ trợ tài chính -
hoặc vật chất - được cung cấp cho một sự kiện bởi một đối tác quảng cáo, để đổi lấy các
hình thức hiển thị khác nhau về sự kiện đó. “Trong trường hợp này, không có yêu cầu nào
đối với một công ty phải trở thành khách hàng quen. Về mặt hình ảnh, mặc dù điều này thực
sự rất tích cực cho công ty, nhưng đây không phải là mục tiêu mong muốn. Hơn nữa, liên
lạc về một hành động bảo trợ thường mang tính chất nội bộ hơn là bên ngoài. Bénédicte
Ménanteau giải thích.

Do đó, điều này sẽ được hiểu rằng bảo trợ của công ty là một cam kết miễn phí, phải được
đăng ký, càng nhiều càng tốt, theo thời gian, và không được phép thúc đẩy bởi việc tìm
kiếm tác động trực tiếp đến các hoạt động thị trường của người bảo trợ. Nói tóm lại, một
chính sách trao đổi có đạo đức mà không bị vấy bẩn bởi bất kỳ sự cân nhắc nào về tài
chính.

Chức năng nhân sự

Nếu ngay cả việc nâng cao hình ảnh của công ty và danh tiếng của nó không phải là mục
tiêu chính của sự bảo trợ, thì điều gì có thể thúc đẩy một số công ty đóng góp vào lợi ích
chung? Câu trả lời rất đơn giản