10.10.

2020

20 21
İK Planlaması (Planning)
İK Planlaması; işletmelerin
gelecekte gereksinim
2 – İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI duyacağı insan kaynağının
(Planning) niceliksel ve niteliksel olarak
önceden tahmin edilmesidir.
İçerik: Bunların yanında işletmenin
•İKY Planlaması Nedir? sahip olduğu bilgi, beceri, ve
•Planlama Süreci Nasıldır? kalite gibi görünmez
•İKY Planlamada Kullanılan Yöntemler varlıkların geliştirilmesine
Nelerdir? odaklanır.

22
İK Planlaması 23
İK Planlaması

İK Planlaması Makro ve Mikro Mikro düzeyde İK planlaması ise;

boyutlarda gerçekleştirilir.
Makro düzeyde İK planlaması bir
ülkenin kısa ve uzun dönemlerde nitelik
ve nicelik olarak ihtiyaç duyacağı
insan gücünün saptanması ve gereken
zamanda hazır bulundurulması
çalışmalarıdır.
işletmelerin her birimi için gelecekte
nicelik ve nitelik olarak gerekli çalışan
ihtiyacının önceden saptanması ve bu
kaynağın nereden, ne zaman ve nasıl
karşılanacağının belirlenmesidir.

24 İnsan Kaynaklarında Planlama 25 İnsan Kaynaklarını Planlamada

Süreci Kullanılan Yöntemler
1. Amaç belirleme 1. Delphi Yöntemi
2. Mevcut durumu değerlendirme 2. Nominal grup yöntemi
3. İnsan gücü ihtiyacının belirlenmesi 3. İŞ standartları yöntemi
4. Personel talep tahminlerinin yapılması 4. Zaman serileri yöntemi
5. Yerleşim planlarının hazırlanması 5. Sayısal-istatiksel yöntemler
6. Uygulama ve sonuçları 6. Simülasyon Yöntemi
değerlendirme

1
 10.10.2020

26 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler: 27 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler:
1 – Delphi Yöntemi 2 – Nominal Grup Yöntemi
Geleceğe ilişkin tahminler yapmada kullanılan Bu yöntemde grup üyelerinin bir konu
bir yöntemdir. Bu yöntem, örgütlerde bir sorunun
çözümü için uzman kişilerin yüz yüze görüşmeler hakkındaki düşünceleri önce yazılı olarak
ve bir arada tartışmalar yapmadan bir konu istenir. Bu fikir ve düşünceler tartışmaya
hakkında karar vermelerini sağlayan bir sokulmadan oylama yapılır.
yöntemdir.
Bilgiler anket yöntemiyle toplanmaktadır. Daha sonra, her uzman verilen
Anketler, verilen cevapların uyumu cevaplardan üç tanesini tercih eder,
sağlanıncaya kadar sürekli olarak ilgili kişilere hangi alanlarda yoğunlaşma olursa
gönderilir ve görüş birliği sağlandığında sona ihtiyacın bu doğrultuda gerçekleşeceği
erer.
düşüncesiyle hareket edilir.

28 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler: 29 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler:
3 – İş Standartları Yöntemi 4 – Zaman Serileri Yöntemi
Her görev ve iş tamamlanma Bu yöntemde işletmenin geçmiş
zamanı belirleyerek tahmin yıllar verileri baz alınarak, geleceğe
ilişkin personel gereksinimleri
edilen iş yüküne göre ne kadar hesaplanmaya çalışılmaktadır.
personele ihtiyaç duyulacağı Bu yöntemde iki değişken vardır.
belirlenir. Bunlardan birincisi zaman (gün, ay,
yıl) ikincisi ise işletmenin geçmiş
(Personelin bir günlük çalışma saati)x(Aylık çalışma gün sayısı)
yıllarına ait istihdam ettiği insan
Toplam iş yükü zamanı gücü miktarıdır.

30 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler: 31 İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler:
5 – Sayısal-İstatiksel Yöntemler 6 – Simülasyon Yöntemi

Basit Matematiksel Yöntemler Simülasyon, gerçek hayattaki sistemin

benzerinin bilgisayar ortamında
• Verimlilik oranı oluşturulması ve bu yöntem yardımıyla
• Kadrolama oranı problemlere çözüm üretilmesi sürecidir.
• Öğrenme eğrileri Benzer şekilde işletme sistemlerinin
simülasyon modelleri de yöneticilerin,
Karmaşık Matematiksel Yöntemler yönetim kararlarını gerçek işletme üzerinde
• Çoklu regresyon denemeden, bilgisayar modeli üzerinde
denemelerini ve doğru kararlara
• Doğrusal programlama ulaşmalarına yardımcı olur.