STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI

MODELLEMESİ

Haydi
Başlayalım!
Nasıl
Bir İnsan Kaynakları Olmalı !

İşletme süreçlerine paralel stratejisi olmalı.

Marka stratejisi olmalı.
Aile anayasası olan bir ik modeli.
Eğitime açık ve dinamik süreçlere sahip.
Ticari pazarlama argümanlarını bilen.
Yatay ve dikey büyümeye uygun
 4857 Nolu iş kanunu gereklilikleri...

İnsan Kaynakları
Operasyonel
Süreçler

İşe Giriş & İşten Çıkış Süreçlerinin Oluştulması

Yatay/Dikey organizasyon yapısı tasarımı
İK Formları
İK Politikası
İK Prosedürler
Personel kitapçığı oluşturulması
Disiplin yönergesi & Disiplin kurulu oluşumu
Sözleşmeler
Departman stratejilerini oluşturma
KVKK uygulamaları
Burs & Firma akademisi kurgusu
Oryantasyon programlarının rol bazında oluşturulması
Firma master planının oluşturulması
Rol tanımlamalarının oluşturulması
 HR Dashboard

Yetkinlik bazlı ücretlendirme analizleri

Ücret skalasının sektörel karşılaştırmaları
Prim, bonus ve performans primi yönetim sistemi oluşturma
Alt üst maaş algoritmasının oluşturulması
Giydirilmiş maliyet bütçeleme
Personel teknolojik alt yapısını oluşturan destek programları bütçesi
Kişisel gelişim eğitim programları bütçesi
Personel toplam maliyeti & ciro karşılaştırma risk yönetimi
Sosyoekonomik koşullarda takip eden yılın personel maliyet rasyoları

 İnsan Kaynakları
Stratejik
Süreçler

SÜREÇ YÖNETİMİ

İK Stratejik hedefleri
İK ve diğer departmanlarla çalışma haritası
İş analizleri
İş akış haritaları
Yatay çalışma haritaları
Kurum değişim duyarlığının ölçülmesi
Aksiyon Planları ( Orta ve uzun vade)
Over Load çalışmaya uygun norm kadro çalışmaları
 İnsan Kaynakları
Stratejik
Süreçler

YETENEK YÖNETİMİ

Yetkinlik analizleri
Beceri, bilgi ve çaba sekmelerinin oluşturulması
Yıllık eğitim haritasının hazırlanması
Kariyer Planlama/Orta&Uzun vade İK Bütçesi oluşturma
Atama ve Terfi Yönetimi
Kilit Pozisyon Belirleme
Yedekleme Haritası
Dikey & Yatay Rotasyon Uygulamaları
Potansiyel Belirleme
Yetkinlik piramidinin oluşturulması
 İnsan Kaynakları
Stratejik
Süreçler

PERFORMANS ÇALIŞMALARI

Yönetim performans analizleri

Kurum hedeflerini rasyolaştırmak.
Hedef Belirleme
Performans yönetim sistemi ve departmanlara indirgeme
PYS Ödül İlişkisi
Eğitim İhtiyacı Belirleme
CRM Etkileşimi Senkronize Etmek
Makine Performansı Senk. Etmek
 Yönetimsel
Betimlemeler

Şirket aile anayasasını oluşturulması

Orta ve uzun vade planları için nesil geçişlerinin planlanması
Tarafsız davranış kültürü kurgusu
Varlıkların korunması yasası

 İNSAN KAYNAKLARI
MODELLEMESİ
Sizin dinamikleriniz ve iş akışlarınıza
özgü bir insan kaynakları modeli
tasarlamaktayız. Bu model sayesinde
İK sisteminin kurulması kurgusunun
dışında tüm birimlerin çalışma
konsorsiyumu da oluşturuluyor.
 İNSAN KAYNAKLARI RİSK
ANALİZLERİ

İnsan kaynakları süreçlerinizi

160 önemli disipline sahip
parametre ile ölçüp risk
haritanızı size sunuyoruz.
 PERSONEL YETKİNLİK
ANALİZLERİ

İşletme içinde ki rollerin

tanımlanması ve rollere uygun
profiller belirlenir. Rolleri üslenen
personelin bilgi ve tecrübe
kombinasyonları oluşturulur.
 YETKİNLİK BAZLI MAAŞ
ARAŞTIRMALARI
Sektörel bazlı maaşların yetkinliklere
göre analiz edilerek tecrübe ve bilgiye
dayanan aralığın belirlenmesi . Bu
aralığın lokal ve global piyasada ki
muadil firma kıyaslamaları
sunulmaktadır.
 NORM KADRO ŞEMSİYESİ

Yapılan işlerin ve süreçlerin zaman

etütlerinin yapılarak , ana stratejilere
göre olası rollerin yerleştirilmesi veya
çıkarılması, potansiyel iyileştirme
süreçlerinin çalıştırılması ve
organizasyonel akışın oluşturulması ile
gerekli norm kadro oluşturulur.
 İNSAN KAYNAKLARI
DİJİTALLEŞME
İnsan odaklı süreçleri ön plana çıkarmak için
tasarlanır.
İk teknoloji birimi kurulumu, raporlama
sistemleri, geri bildirim & takip mekanizması,
yetenek yönetiminin dijital ortama aktarılması,
performans sistemi , sosyal medya kontrolü,
oryantasyon eğitimi ,saha personeli takip sistemi,
özlük dosyası havuzu ve uygun ERP alt yapısı
tasarımı.
 KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİM
PROĞRAMLARI
Firma içinde yapılan yetkinlik analizleri
sonucunda genelden , bireye indirgenen
eğitim haritası hazırlanır.

Eğtimler akademik performansa sahip

olmakla beraber tiyatral bir işleyiş ile
icra edilmektedir.
 PRİM & İKRAMİYE SİSTEMİ
İKRAMİYE
ANALİZLERİ
Eğer, pazarınız az yada çok çalışmanıza gerek kalmadan halihazırda
büyüyorsa, gelen talebe yetişemiyor, kapasiteniz üzerinde satıyorsanız,
rekabet rahatsızlığınız yoksa, kâr marjınız yeterince tatminkâr ise, her
sene rakiplerinize göre daha hızlı büyüyorsanız, satışı teşvik edici bir
prim sistemine değil, ikramiye sistemine ihtiyacınız var demektir.

PRİM
Pazarınız rekabetçi, müşteri az, pazarda sürekli pay kapma yarışında
iseniz, gelen ürün/satılan ürün oranınız düşükse, kâr marjınız düşükse
ve hedefleriniz büyüme yönünde ise prim sistemine mutlaka geçmeniz
gerekmektedir.
Aylık prim
Yıllık ciro ve brüt karlılık hedefleri.
Verimliliğinizi maksimize edin
80

60

40

20

MİNİMUM 3 AY 6 AY 9 AY 12 AY

%38 VERİMLİLİK ARTIŞI

%94 VERİMLİLİK ARTIŞI
BAŞARINIZI TANIMLAYACAK
ARGÜMANLAR NELERDİR?

VERİMLİLİK SÜRDÜREBİLİRLİK PROJEKSİYONLAR ÖZGÜNLÜK

PERSONEL NİTELİĞİ BAŞARI RİSK ANALİZİ

MEKAN YENİLENEBİLMEK HEDEF
MALZEME KULLANIMI ÖNGÖRÜ ZAMAN KULLANIMI
ENERJİ VE ZAMAN
REFERANSLAR
REFERANSLAR

F & F STEEL
ERBİL
Akreditasyonlarımız

Ofislerimiz
www.dogubatiik.com
HEAD OFFICE LONDON OFFICE CHICAGO OFFICE

Mehmet Akif Ersoy 36 Southwark Bridge TTC Chicago 11417 IL-19,

Mahallesi, Çengelköy Road, Notcutt House, Franklin Park, IL 60131
Erguvan Evleri, B1 Blok, Londra, İngiltere, SE1 U.S.A. T.: +1 312 625 21 17
Kat 2, Daire 21/Üsküdar 9EU, GB
İSTANBUL/TURKEY
We can be different or we can be
better.
Now is the perfect time for true
change!
Dr. Göktuğ Gök
www.dogubatiik.com
bilgi@dogubatiik.com