73 giải pháp, phương pháp gắn kết nhân viên

đơn giản có thể thực hiện ngay

1. Ghi nhận sự chăm chỉ của họ.
2. Cùng nhau tình nguyện.
3. Chỉ định người cố vấn cho nhân viên mới
4. Giữ các nhân viên mới tham gia tích cực.
5. Cung cấp cho mọi người một số chương trình đào tạo nhân viên.
6. Khuyến khích các dự án cá nhân.
7. Đánh giá điểm mạnh của cá nhân họ.
8. Hãy thử giờ làm việc linh hoạt.
9. Ghi nhận phản hồi của nhân viên.
10. Được nghỉ ốm thêm những ngày nghỉ phép.
11. Thúc đẩy từ bên trong.
12. Tổ chức một buổi hội thảo về chăm sóc sức khỏe / chánh niệm.
13. Thêm một số đồ ăn nhẹ lành mạnh cho văn phòng.
14. Dùng bữa trưa đoàn miễn phí.
15. Giữ lương cạnh tranh.
16. Xác định văn hóa công ty của bạn.
17. Đảm bảo rằng nhân viên biết rõ con đường thăng tiến của họ.
18. Khuyến khích cân bằng công việc / cuộc sống.
19. Đặt mục tiêu cho đội.
20. Đặt mục tiêu cá nhân.
21. Có nhiều loại không gian làm việc khác nhau (tủ / không tủ).
22. Giảm giá phòng tập thể dục và chăm sóc sức khỏe.
23. Làm quen với mọi người ở mức độ cá nhân.
24. Tổ chức các sự kiện gia đình.
25. Hãy chắc chắn rằng họ đi nghỉ.
26. Nhận biết các dấu hiệu kiệt sức.
27. Để nhân viên dẫn dắt các cuộc họp.
28. Hãy để họ cá nhân hóa bộ đồng phục công sở của họ.
29. Ghi nhận những ngày kỷ niệm công việc.
30. Đưa ra phản hồi nhiều hơn một lần một năm.
31. Giữ mức bỏ qua.
32. Khuyến khích sự công nhận cá nhân từ các thành viên trong nhóm, không chỉ từ cấp
quản lý.
33. Biến họ thành một phần của quá trình tuyển dụng.
34. Phù hợp với các khoản đóng góp từ thiện của họ.
35. Cho họ thêm thời gian nghỉ chỉ vì.
36. Đảm bảo rằng họ cảm thấy an toàn, và đưa ra chiến lược cho họ nếu không.
37. Hãy minh bạch về sự đa dạng / bao hàm của tất cả nhân viên.
38. Tạo câu lạc bộ cho những sở thích và đam mê khác nhau.
39. Cung cấp các nguồn lực / hỗ trợ sức khỏe tâm thần.
40. Hãy thử gam hóa.
41. Cho phép phản hồi ẩn danh / Q & A.
42. Ngay lập tức hành động theo phản hồi.
43. Yêu cầu họ viết mô tả công việc lý tưởng của họ.
44. Tập trung vào trí tuệ cảm xúc của chính bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.
45. Hỗ trợ họ khi họ phát triển.
46. Chú ý đến các đánh giá của Glassdoor.
47. Chia sẻ KPI của công ty / mục tiêu cụ thể.
48. Khuyến khích họ chấp nhận rủi ro.
49. Cho họ chỗ để thất bại.
50. Chủ trì các đợt truy thu sau các dự án lớn hoặc theo từng quý.
51. Nhận ra bất kỳ “công việc vô hình” nào và chia sẻ gánh nặng tinh thần.
52. Đảm bảo rằng họ đang thực sự nghỉ giải lao (không chỉ ăn trưa tại bàn làm việc).
53. Đặt ranh giới rõ ràng và kỳ vọng cho giao tiếp sau giờ làm việc.
54. Đặt một bảng cộng đồng.
55. Cung cấp cho họ những mục tiêu kéo dài.
56. Tổ chức các cuộc phỏng vấn xuất cảnh.
57. Đảm bảo rằng các nhu cầu cơ bản của họ được đáp ứng.
58. Cho họ không gian riêng (để họ cá nhân hóa nó).
59. Chia sẻ “lý do” đằng sau các quyết định, không chỉ là “cái gì”.
60. Phê bình một cách riêng tư.
61. Chia sẻ lời khen ngợi một cách công khai.
62. Trả lời bằng “vâng và”.
63. Đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử.
64. Cung cấp cho họ những công cụ họ cần.
65. Cho họ quyền tự chủ.
66. Xem xét việc chia sẻ lợi nhuận / biến họ thành một phần của công ty.
67. Đặt KPI riêng lẻ
68. Chứng tỏ rằng công việc của họ có ý nghĩa.
69. Khuyến khích một số cạnh tranh thân thiện.
70. Nhận ra họ có những đam mê và mục tiêu ngoài công việc.
71. Học cách xác định đồng nghiệp độc hại và có một kế hoạch trò chơi.
72. Hỏi ý kiến của họ trong những quyết định lớn.
73. Duy trì các phương thức làm việc công bằng và có đạo đức.