Để nhân viên hiểu rõ công ty đang có vị thế như nào trên thị trường và đang trong

giai đoạn nào (gđoạn quy mô lớn tốc độ tăng trưởng chậm dần) từ đó đưa ra mục
tiêu cụ thế, hướng đi mới cho nvien.
Do quy mô lớn nên thường kém năng động hoặc chậm thay đổi để thích nghỉ với
thị trường hơn là các công ty nhỏ, cần khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên;
 Chia thành các nhóm làm việc nhỏ: vừa làm nvien cảm thấy bản thân được
tin tưởng vừa giúp nvien có thể tự khẳng định mình vì có công việc cụ thể,
làm tốt sẽ chứng tỏ năng lực bản thân, hơn hết các nhóm nhỏ có nhiều sáng
tạo trong công việc hơn, hiệu suất công việc cũng cao hơn. Chia tổ chức
thành các nhóm dự án để dễ sát với công việc và dễ đổi mới khi cần thiết.
Sau đó dành mọi ưu tiên về thời gian, nguồn lực, phương tiện cho các nhóm.
Trong cty chỉ có vài bộ phận khác để đảm bảo cty thống nhất. Dự án được
cai quản theo nghĩa khi từng nhóm kiểm soát cviec của mình trong dự án thì
nó cũng nằm trong cả một chiến lược lớn của cty.
 Tăng ngày nghỉ cho nvien để có không gian thư giãn đầu óc
 Tạo môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ, tổ chức ra các trò chơi giải trí,...
 Tổ chức các buổi brainstorming trong cty vừa vui vẻ thoải mái lại kích thích
sáng tạo trong nvien, tạo đkien nvien thể hiện ý tưởng sáng tạo một cách
công bằng
 Khen, thưởng hợp lý cho sự sáng tạo, đổi mới của nvien, thưởng khéo léo
không để nvien chỉ chăm chăm stao cái mới mà quên cải thiện cái đã có, có
thể trao bằng khen, tuyên dương công khai thay vì thưởng quá nhiều
 Bỏ qua những sai lầm, vì ai cũng sẽ có lúc sai, không ai là hoàn hảo, bỏ qua
sai lầm sẽ giúp nvien không bị tâm lý ngại đưa ra ý tưởng mới, ngại phát
biểu ý kiến cá nhân và hỗ trợ, hưởng ứng những ý tưởng nvien để họ có sự
kỳ vọng và từ đó hình thành nỗ lực.