[12T-9] Hoàn chỉnh dự án nhóm theo mô hình Project Design Model Canvas

(PDMC) và cụ thể hóa chiến lược kinh doanh

Lớp: ___A09_______ Số thứ tự nhóm: ___1____ Tên nhóm: _____GROUP 1______

Các thành viên tham gia: Mức độ tham gia, đóng góp cho nhóm (Max 10pts)
1. Nguyễn Hoàng Sông Hương 
2. Nguyễn Hoàng Long 
3. Trần Gia Bảo 
4. Đoàn Phương Uyên 
5. Nguyễn Gia Hân 
6. Huỳnh Nhật Giác 
7. Lê Quốc Tài 

Tên dự án: Chuỗi trường đua “FLY HIGH”

Mục tiêu dự án:
 Mục tiêu trước mắt là: Giảm tối đa sự xuất hiện của các quái xế ở các tuyến đường quốc lộ, khu đô thị
mới hay bất cứ nơi nào.
 Mong muốn trong tương lai là: Hạn chế tối đa số ca tai nạn giao thông do quái xế gây ra ở Việt Nam. 

* Hướng dẫn: Nhóm xác định 5 nội dung cơ bản của Mô hình PDMC của Dự án nhóm và trình bày tóm tắt vào bảng sau.
1. Needs: Vấn đề Dự án đang cần giải quyết là gì và cho ai? Ai quan tâm nhất? Mức độ quan tâm như thế nào?
2. Approach: Giải pháp để giải quyết vấn đề đó là gì? Giải pháp này sẽ đem đến giá trị đặc biệt/ nổi bật nào (tuyên ngôn giá trị) cho
khách hàng liên quan? Có hình ảnh minh họa cho giải pháp không?
3. Benefits/ Costs: Dự án mang đến những lợi ích gì (định lượng/ định tính) cho khách hàng? Các khoản chi phí tổng quát dự tính là gì và
có tính cạnh tranh đến đâu trên thị trường?
4. Key partners: Ai sẽ cùng hợp tác thực hiện các hoạt động của dự án trong hệ sinh thái kinh doanh? Qua những kênh phân phối nào?
 5. Competition: Tính cạnh tranh của Dự án đến đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh trực tiếp? Lợi thế so sánh (định lượng nếu có thể) của Dự
án đối với các đối thủ này như thế nào?

1. MÔ HÌNH PDMC: Điền các thông tin cần thiết của Dự án vào bảng sau:
1. NEEDS (Vấn đề cần giải 2. APPROACH (Giải pháp cụ thể/ Tuyên ngôn giá trị của dự án/ hình 3. BENEFITS/ COSTS (Lợi ích/ chi phí
quyết/ nhu cầu quan trọng/ phân ảnh giải pháp nếu có) cạnh tranh: Mô tả định lượng nếu có thể)
khúc khách hàng) Solution Value Benefits (Lợi ích Costs (Chi phí cạnh
* Mô hình minh họa của giải pháp: proposition Dự án) tranh)
 Vấn đề cần giải (Tuyên ngôn + Quái xế: có được 
quyết, ở đâu? Nguyên giá trị: Vắn tắt 1 sân chơi lành 
nhân vấn đề? Nhu cầu nhưng đầy đủ mạnh, được thể hiện 
giá trị cung mình ở các giải đua,
quan trọng của khách cấp cho khách đảm bảo được mức
hàng/ thị trường? hàng)
độ an toàn của
-Vấn đề: Hiện tượng các - CHUỖI
người tham gia. 
‘quái xế’ tổ chức đua xe TRƯỜNG + Nhà đầu tư: có
trái phép ở nước ta hiện ĐUA FLY thêm mức thu nhập
đang diễn ra hằng ngày.   HIGH khác, quảng bá được
-Cơ chế hoạt động của giải pháp:
-Nguyên nhân: Sự hiếu MANG ĐẾN thương hiệu,… 
động, thiếu hiểu biết, AN TOÀN , + Xã hội, cộng
thích cảm giác mạnh và KHÔNG đồng: giảm thiểu số
CÒN QUÁI ca tử vong do quái
luôn muốn thể hiện bản
XẾ. xế gây ra,thay đổi
thân của các thanh niên góc nhìn của người
tuổi mới lớn.  dân về xe độ, tăng
tính tò mò, thích thú
Phân khúc khách của khách du lịch,... 
hàng:
 Người dân Việt Nam
 Các quái xế
 Những người chỉ thích
xem các giải đua xe.
  Đầu tiên, chuỗi trường đua FLY HIGH
được xây dựng.
 Tiếp theo, mở dịch vụ cho thuê sân đua,
đồng thời sẽ cho miễn phí 1 vài sân trong
vòng 5 ngày sau khi khánh thành để các
bạn trẻ được trải nghiệm.
 Bước tiếp, cài người vào các tụ điểm đua
xe của các tỉnh để tạo tư tưởng cho các
quái xế rằng”nên trải nghiệm trường đua
mới được xây dựng”.
 Và rồi khi các quái xế đã vào trường đua
trải nghiệm, ta sẽ tổ chức các giải đua để
tạo sự ấn tượng nhiều hơn.
 Tiếp đến, mời các idol trong giới xe độ của
tỉnh về tham gia.
 Lúc này, các quái xế “bị gài” sẽ tham gia
với tư cách là khán giả.
 Từ đó, ta sẽ cho họ thấy được thấy được
những giải thưởng hậu hĩnh cả về vật chất
lẫn tinh thần (tiền thắng giải, sự nổi tiếng
sau khi đua giải) và đồng thời nhờ tiếng
nói của KOL để nói về những tác hại của
việc đua xe ngoài đường,từ đó thay đổi tư
tưởng của họ rằng ”nên đua xe ở trường
đua thay vì ngoài đường”.
 Và cuối cùng là dần dần giải quyết được
vấn nạn quái xế trên các tuyến đường.

5. COMPETITION (Tính cạnh tranh/ Đối thủ cạnh tranh là ai? Họ cung cấp gì? Dự án cung cấp gì?)

Đối thủ cạnh tranh/ Giải pháp hiện có Dự án nhóm

 Competitor 1: Trường đua Đại Nam  Lợi thế cạnh tranh của Dự án nhóm so với đối
* Hình ảnh Competitor 1: thủ:
  Dự án thừa kế nhưng đây là”chuỗi trường
đua” có mặt trên 43 tỉnh thành. 
 Đầu tư bài bản về mọi thứ kể cả y tế cho bất
kì thể loại xe nào, không ngoại trừ “Xe
cọp”. 
 Mở cửa hàng cung cấp “đồ chơi xe độ” do
chính doanh nghiệp làm chủ (bán đúng giá).
 Trường đua không chỉ hướng đến việc kinh
doanh, đưa dự án vươn tầm quốc tế mà còn
* Thế mạnh của Đối thủ 1/ Giải pháp hiện có 1 hướng đến việc giải quyết vấn nạn quái xế tụ
giải quyết vấn đề tương tự: tập đua xe trên các tuyến đường.
 Trường đua nổi tiếng của Việt Nam
nhưng chỉ có 1 trụ sở tại Bình Dương. 
 Có qui mô bài bản về mọi thứ nhưng
thiếu sự đầu tư cho y tế của mảng xe cọp.
 Có cửa hàng bán phụ tùng, đồ chơi xe
đầy đủ nhưng thuộc tư nhân.
 Mục tiêu rõ ràng, hướng đến kinh doanh
và đưa trường đua vươn tầm quốc tế.
 Competitor 2: Trường đua Happy Land  Lợi thế cạnh tranh của Dự án nhóm so với đối
* Hình ảnh Competitor 1: thủ:

 Dự án thừa kế nhưng đây là”chuỗi

trường đua” có mặt trên 43 tỉnh thành. 
 Đầu tư bài bản về mọi thứ kể cả y tế cho
bất kì thể loại xe nào, không ngoại trừ
“Xe cọp”.
 Mở cửa hàng cung cấp “đồ chơi xe độ”
do chính doanh nghiệp làm chủ (bán
đúng giá).
 Trường đua không chỉ hướng đến việc
Thế mạnh của Đối thủ 2/ Giải pháp hiện có 2 kinh doanh, đưa dự án vươn tầm quốc tế
mà còn hướng đến việc giải quyết vấn
giải quyết vấn đề tương tự:
nạn quái xế tụ tập đua xe trên các tuyến
 Trường đua tiên phong chuẩn quốc tế đường.
đầu tiên nhưng chỉ có 1 trụ sở tại Long
An. 
  Có qui mô bài bản về mọi thứ nhưng
thiếu sự đầu tư cho y tế của mảng xe cọp.
 Có cửa hàng bán phụ tùng, đồ chơi xe
đầy đủ nhưng thuộc tư nhân.
 Mục tiêu rõ ràng, hướng đến kinh doanh
và đưa trường đua vươn tầm quốc tế.

2. CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH:

TT Dự kiến mốc Nội dung hoạt động Dự kiến các điều kiện Dự kiến các điều kiện Dự kiến kết quả đạt được
thời gian của dự án cần cho hoạt động ràng buộc, hạn chế khi của hoạt động
(Từ … đến …) thực hiện các nội dung
dự án
1 Từ ngày Kêu gọi vốn từ các nhà - Tìm những nhà đầu tư -Rất tốn thời gian và -Doanh nghiệp sẽ có 1
4/4/2022 đến đầu tư. có tâm huyết và cùng không dễ để tìm được 1 khoảng tiền để bắt đầu
ngày 4/6/2022 mục tiêu với dự án. nhà đầu tư tâm huyết với triển khai xây dựng dự án.
-Thu hút nhà đầu tư dự án. - Doanh nghiệp sẽ có được
bằng những ý tưởng tốt - Phải cần nhiều thời những người “bạn đồng
nhất của dự án. gian và sự tìm hiểu kĩ hành” cùng nhau phát triển
-Đưa các giá trị thực tế càng về ý tưởng tốt nhất dự án.
mà nhà đầu tư nhận của dự án để thu hút
được khi rót vốn vào. được nhà đầu tư.
- Dự án qui mô quá lớn
nên số vốn cần gọi rất
cao.
2 Tìm vị trí xây dựng hợp -Tìm những nơi đất rẻ, -Dự án sẽ tiết kiệm được 1
Từ ngày lí diện tích lớn để giảm -Cần thời gian để tìm và khoảng kinh phí để làm
5/6/2022 đến được kinh phí cho dự thuyết phục người bán để những hoạt động khác.
ngày 5/7/2022 án. có đủ diện tích đất.
-Cần tìm hiểu kĩ về giấy
tờ và thủ tục pháp lý.
3 Trình bày dự án và xin -Cho họ thấy được lợi -Thời gian xin phép xây
Từ ngày giấy phép xây dựng với ích của dự án đang dựng thường kéo dài do -Dự án sẽ nhận được sự
6/7/2022 đến cơ quan chính quyền hướng đến xã hội. hồ sơ thiết kế bản vẽ chấp nhận từ chính phủ và
ngày 6/8/2022 nhà nước. -Trình bày rằng đây là 1 không thể chuẩn 100%. nhận được giấy phép từ
 dự án mang tính hợp -Hồ sơ thường phải điều chính quyền nhà nước.
pháp. chỉnh nhiều lần để nhận
-Bảo đảm với họ công được sự chấp thuận.
trình khi xây dựng và -Mõi nơi có mỗi quy
sau khi xây dựng sẽ an định về bản vẽ xin phép
toàn về mọi mặt. xây dựng khác nhau,
không nơi nào giống nơi
nào.

4 Từ ngày Xây dựng dự án. -Phải hoàn tất giấy tờ, -Tốn kinh phí rất cao vì -Chuỗi trường đua FLY
7/8/2022 đến thủ tục pháp lý với cơ qui mô của dự án quá HIGH sẽ có mặt tại VN.
ngày 7/2/2023 quan nhà nước. lớn.
-Cần khoảng thời gian
khá lâu để hoàn thành
xây dựng.
5 Tổ chức khánh thành -Dự án phải hoàn tất quá -Cần chuẩn bị kĩ lưỡng -Cho mọi người biết được
Từ ngày chuỗi trường đua. trình xây dựng. kế hoạch cho sự kiện. đây là một môn thể thao
8/2/2023 đến -Mời các đối tác, khách -Khó thu hút được mọi lành mạnh.
ngày 15/2/2023 hàng và công chúng đến người đến tham gia. -Được mọi người biết đến.
tham gia lễ khánh thành. -Khó để thay đổi định
kiến mọi người đây là
một môn thể thao lành
mạnh
6 Từ ngày Xây dựng cây xanh -Hợp tác với nhà đầu tư -Diện tích đất còn hạn - Giảm thiểu được ô nhiễm
16/2/2023 đến xung quanh trường đua. để trồng nhiều cây xanh chế. môi trường và hạn chế
ngày 16/3/2023 xung quanh trường đua. -Cây không phù hợp với được tiếng ồn từ đường
-Phải chuẩn bị đủ diện đât, khí hậu nơi đó. Đất đua.
tích đất dành cho việc bạc màu khó để trồng
xây dựng cây xanh. cây.
-Thuê 1 tổ chức chịu -Cần thời gian để chăm
trách nhiệm trồng cây sóc cho cây phát triển.
xanh cho doanh nghiệp.
7 Từ ngày Thực hiện chiến lược cài -Phải mời được các idol - Cần nhiều thời gian và -Thu hút được các quái xế
17/3/2023 đến người và KOL để dần trong giới xe độ(KOL) công sức để tuyển chọn tham gia đường đua.
ngày 22/3/2023 dần giải quyết vấn nạn về tham gia giải đua. người đáng tin cậy để
quái xế. -Tuyển chọn 1 nhóm đủ cài.
uy tín để cài vào các tụ -Khó mời được các idol
điểm đua xe ở từng tỉnh. có sức hút.
-Cho trải nghiệm sân
đua miễn phí 5 ngày đầu
tiên sau khi khánh
thành.