Chiến lược hiện tại xây dựng, lựa chọn chiến lược giải pháp

Xây dựng chiến lược kinh doanh

Chiến lược hiện tại:
1. khai thác và đẩy mạnh các mảng kinh doanh cốt lõi truyền thống, tập trung
phát triển công nghệ
2, Chiến lược quốc tế hóa
3, chiến lược M&A ( mua bán và sáp nhập doanh nghiệp )
4, chiến lược mở rộng
5, chiến lược về nhân sự
=> One FPT: FPT phải trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt
Nam

Xây dựng chiến lược ma trận EFE

=> qua phân tích, đánh giá các yêu tố bên ngoài EFE của FPT Ta thấy kết quả
tổng là 2,74 trên mức trung bình 0,24 điều này cho thấy FPT phản ứng khá tốt
với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài. Tuy nhiên mức phản ứng với
ba yếu tố lãi suất cho vay, khủng hoảng kinh tế, và đối thủ cạnh tranh là ở mức
chưa cao

Giải pháp thực hiện chiến lược

Các giải pháp về nhân lực
1, xây dựng chương trình đào tạo và quy hoạch cán bộ cao cấp kế cận
2, xây dựng chính sách đãi ngộ FPT
3, xây dựng hệ thống thang bảng lương mới
4, xây dựng các chương trình hành động cụ thể theo định hướng chiến lược của
tập đoàn

Các giải pháp về marketing

1, chuyên nghiệp hóa khâu quan hệ với nhà đầu tư, gặp gỡ, cung cấp các bản tin
kinh doanh hàng tháng, hàng quý và các ấn phẩm khác tôi các cổ đông tổ chức
2, Duy trì website tại địa chỉ http://www.fpt.com.vn/vn/quan_he_co_dong/
thành kênh thông tin
3, Cập nhật nhất các hoạt động của FPT và các công ty thành viên
4, tổ chức tốt các buổi họp định kỳ ở công bố kết quả kinh doanh hàng quý
5, duy trì các hoạt động xã hội truyền thống của FPT

Các giải pháp về tài chính kế toán

1.Giám sát Việc thực hiện thủ tục phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao
 động có thành tích đóng góp cho tập đoàn
2.Giám sát việc thực hiện chi trả gốc và cổ tức trái phiếu và thu hồi khoản
công nợ tại các đối tác
3.Xem xét toàn bộ các biên bản thanh tra, kiểm tra của cục thuế, thanh tra
thuế với tập đoàn và các công ty thành viên do ban tài chính cung cấp
4.Phối hợp làm việc với công ty kiểm toán độc lập
5.Kiểm tra việc chấp hành nghĩa vụ với nhà nước của tập đoàn

Các giải pháp về R&D

1.Để mạnh hoạt động R&D Đến với tất cả nhân viên
2.Xây dựng các trung tâm nghiên cứu hiện đại
3.Khuyến khích sinh viên tham gia các hoạt động nghiên cứu khoa học
4.Tận dụng nguồn lực bên ngoài công ty bằng cách mua các phát minh
sáng chế phù hợp với mục tiêu phát triển R&D của công ty
5.Thông tin về đối thủ cạnh tranh
6.Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xu thế phát triển của
các đối thủ cạnh tranh

Các giải pháp về tổ chức lãnh đạo

1.Nghiên cứu để mạnh hoạt động M&A Để tận dụng hạ tầng có sẵn, giảm
chi phí vận hành hệ thống
2.Mở rộng hệ thống bán lẻ, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ
3.Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phù hợp với mục
tiêu phát triển của tập đoàn