‫عبدهللا الحارثً‬

‫ميحرلا نمحرلا هللا مسب‬

‫حل نماذج األعوام السابمة لمادة إدارة المشارٌع‬

‫للدكتور‪/‬عبدالرحمن بن ناصر الخرٌف‬

‫نموذج الفصل الدراســـً الصٌفــــً لعــــام ‪7341-7341‬هـ‬

‫نموذج الفصل الدراســـً الثانــــً لعــــام ‪7341-7341‬هـ‬
‫نموذج الفصل الدراسً األول التكمٌلً لعام ‪7341-7341‬هـ‬
‫نموذج الفصـــل الدراســـــً األول لعــــام ‪7341-7341‬هـ‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫نموذج الفصل الدراسً الصٌفً لعام ‪7341-7341‬هـ‬

‫س‪/7‬من األعمال األخاللٌة التً ٌمكن أن ٌفعلها مدٌر المشروع‪:‬‬
‫(ب)تحوٌل فرٌك العمل بالمشروع إلى شلة خاصة‬ ‫(أ)عمد االتفالات الحاسمة مع المسؤولٌن للحصول على المنافسات‬
‫(د) بذل الجهد والولت فً سبٌل إنجاح المشروع √‬ ‫(ج)استخدام مواد بدٌلة تفئ بالغرض وألل من المواصفات المطلوبة‬

‫اُج‪ٞ‬طِخ األخله‪٤‬خ ُٔذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪/1 :‬االثزؼبد ػٖ اُِؼت ثئؽبُخ أُ٘بهظبد ‪ /2‬االثزؼبد ػٖ ششاء أُ٘بهظبد ثغؼش ٓ٘خلغ صْ‬
‫اُو‪٤‬بّ ثبُِؼت ثبُٔ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬رخل‪٤‬ق أُ‪ٞ‬اد ؽز‪ ٠‬رز٘بعت ٓغ اُغؼش أُوذّ ‪ /3‬االثزؼبد ػٖ اُشش‪ٞ‬ح ‪ /4‬االثزؼبد ػٖ رؾ‪ َ٣ٞ‬اُلش‪٣‬ن اُ‪٠‬‬
‫شِ‪ /5 ٚ‬ػذّ االػزذاء ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب ؽز‪ ٠‬رظجؼ ػٖٔ أُ‪ٞ‬اصٗخ أُشع‪ٓٞ‬خ ‪ /6‬ػذّ اعزخذاّ ٓ‪ٞ‬اد ثذ‪ِ٣‬خ رل‪ ٢‬ثبُـشع‬
‫‪ /8‬ػذّ خشم أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب‬ ‫‪ /7‬إٔ ال ‪٣‬غب‪ ّٝ‬ػِ‪ ٠‬اُغلٓخ ‪ٝ‬األٓبٕ‬ ‫‪ٌُٜ٘ٝ‬ب ال رؾون أُ‪ٞ‬اطلبد‬

‫س‪ٌ/2‬عتبر الولت أحد أهداف إدارة المشروع االساسٌة وٌعنً ‪:‬‬

‫(ب) ولت االجتماعات‬ ‫(أ)الجدولة ومواعٌد التسلٌم √‬
‫(د) ساعة لدوم العمال‬ ‫(ج) أولات االنجاز‬
‫‪٣‬زْ اُزؼج‪٤‬ش ػٖ اال‪ٛ‬زٔبّ ثبُ‪ٞ‬هذ ‪ٝ‬إداسر‪ ٖٓ ٚ‬خلٍ عذ‪ُٝ‬خ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬رؼ٘‪ ٢‬عذ‪ُٝ‬خ أُشش‪ٝ‬ع ثأؽذ أ‪ ْٛ‬أُ‪ٞ‬اسد ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٛٝ‬ر‪ ٞ‬اُ‪ٞ‬هرذ ‪ٝ‬ألٕ‬
‫اُ‪ٞ‬هذ ‪ٝ ٞٛ‬اؽذ ٖٓ األ‪ٛ‬ذاف اُشئ‪٤‬غ‪٤‬خ ُِٔشش‪ٝ‬ع كئٕ إداسح اُ‪ٞ‬هذ رؼزجش ٖٓ اُؼ‪ٞ‬آَ أُ‪ٜٔ‬خ ك‪ٝ ٢‬ط‪ ٍٞ‬أُشرش‪ٝ‬ع إُر‪ ٠‬أ‪ٛ‬ذاكر‪ٝ ٚ‬رؾو‪٤‬رن اٌُض‪٤‬رش‬
‫ٖٓ أُ٘بكغ‬

‫س‪ /4‬أن ٌكون لمدٌر المشروع سلطة على المشروع‪:‬‬

‫(ب)من إٌجابٌات تنظٌم المشروع بشكل مستمل عن المنظمة √‬ ‫(أ)من إٌجابٌات تنظٌم المشروع بشكل مصفوفة‬
‫(د)من سلبٌات تنظٌم المشروع كجزء من المنظمة‬ ‫(ج)من إٌجابٌات تنظٌم المشروع كجزء من المنظم‬

‫‪ ٌٕٞ٣ /2‬عٔ‪٤‬غ أكشاد أُشش‪ٝ‬ع ٓغؤ‪ٓ ٖ٤ُٝ‬غؤ‪٤ُٝ‬خ‬ ‫*ا‪٣‬غبث‪٤‬بد ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ثشٌَ طشكب ً أ‪ٓ ٝ‬غزولً‪ُٔ ٌٕٞ٣ /1:‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع عِطخ ًبِٓ‪ ٚ‬ػِ‪ ٠‬أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /3‬ػ٘ذٓب ‪٣‬زْ كظَ أُشش‪ٝ‬ع ػٖ األهغبّ اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٤‬خ كئٕ خط‪ٞ‬ؽ االرظبٍ رظجؼ أهظش ‪ٛٝ‬زا ‪٣‬غشع األداء ‪ /4‬ك‪ ٢‬ؽبٍ ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د‬ ‫ٓجبششح أٓبّ ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ َ٤ٔ٣ /5‬كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ُزشٌ‪٣ٞٛ َ٤‬خ‬ ‫ٓشبس‪٣‬غ ػذ‪٣‬ذح ‪ٓٝ‬ززبثؼخ ٖٓ ٗلظ اُ٘‪ٞ‬ع كئٕ أُشش‪ٝ‬ع اُظشف ‪ ٌٖٔ٣‬إٔ ‪٣‬ؾزلع ثٌبدس دائْ ٖٓ اُخجشاء ك‪ ٢‬رُي أُغبٍ‬
‫‪ٗ /6‬ظشا ً ُ‪ٞ‬ع‪ٞ‬د عِطخ ٓشًض‪٣‬خ ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع كئٕ رُي ‪٣‬ؼضص اُوذسح‬ ‫ٓغزوِخ ‪ٝ‬ه‪٣ٞ‬خ رغب‪ ْٛ‬ك‪ ٢‬ؽش أػؼبء اُلش‪٣‬ن ػِ‪ ٠‬األداء أُشرلغ ‪ٝ‬اُز‪ٞ‬ع‪ٗ ٚ‬ؾ‪ ٞ‬رؾو‪٤‬ن اُ‪ٜ‬ذف‬
‫‪ /7‬رزؾون ‪ٝ‬ؽذح االٓش ‪ٝ‬ثبُزبُ‪٣ ٢‬زأًذ اُؼبِٓ‪ ٕٞ‬إٔ رط‪ٞ‬س ٓغبس‪ ْٛ‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ٓ ٢‬شرجؾ‬ ‫ػِ‪ ٠‬ارخبر اُوشاساد اُغش‪٣‬ؼخ ‪ٝ‬أُلبعئخ ‪ٝ‬عشػخ االعزغبثخ ُطِجبد اُضثبئٖ‬
‫‪/8‬رٌ‪ ٕٞ‬اُ‪٤ٜ‬بًَ ثغ‪٤‬طخ ‪ٓٝ‬شٗ‪ ٚ‬رغ‪ َٜ‬ك‪ ٢‬ك‪ ْٜ‬اُؼَٔ ‪ٝ‬االعزغبثخ ُِٔزـ‪٤‬شاد‬ ‫ث٘غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬روبس‪٣‬ش ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ػٖ أػٔبُ‪ْٜ‬‬

‫س‪ٌ/3‬عتبر الشخص الذي ٌمود المشروع والمسؤول االول عن نجاحه وفشله هو ‪:‬‬
‫(د)مدٌر المشروع √‬ ‫(ج) استشاري المشروع‬ ‫(ب) مماول المشروع‬ ‫(أ)رئٌس مجلس االدارة‬
‫ٓذ‪٣‬ش أُشرش‪ٝ‬ع‪ٛ /‬ر‪ ٞ‬اُشرخض اُرز‪٣ ١‬ور‪ٞ‬د أُشرش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُغرؤ‪ ٍٝ‬اال‪ ٍٝ‬ػرٖ ٗغبؽر‪ٝ ٚ‬كشرِ‪ٝ ٚ‬ألٕ ٗغربػ أُشرش‪ٝ‬ع ٗغربػ ُٔرذ‪٣‬ش‪ٝ ٙ‬كشرِ‪ُٔ ٚ‬رذ‪٣‬ش‪ ٙ‬كرئٕ ٓرذ‪٣‬ش‬
‫أُشش‪ٝ‬ع ‪٣‬ؼغ ٓغزوجِ‪ ٚ‬ك‪ٗ ٢‬غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ػِ‪ ٚ٤‬كئٗ‪٣ ٚ‬غت إٔ ‪٣‬زٔزغ ثٔ‪ٜ‬بساد ػذ‪٣‬ذح ٓضَ أُ‪ٜ‬بسح اُل٘‪٤‬خ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬اُزلب‪ٝ‬ع ‪ٝ‬االرظربٍ ‪ٝ‬أُزبثؼرخ ؽزر‪٠‬‬
‫‪ ٌٕٞ٣‬هبدسا ً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح‬

‫س‪ /5‬مدٌر المشارٌع الناجح بحاجه إلى الحصول على‪:‬‬

‫(ب)دورات متخصصة فً إدارة المشارٌع√‬ ‫(أ)خبرة فً االدارة المالٌة‬
‫(د) شهادة فً التحلٌل المالً‬ ‫(ج) مؤهل أكادٌمً فً إدارة الجودة الشاملة‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬شر‪ٜ‬بدح دساعر‪٤‬خ سعرٔ‪٤‬خ كر‪ ٢‬إداسح أُشربس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظر‪ ٍٞ‬ػِر‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظرخ كر‪ ٢‬إداسح أُشربس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صرْ اٗزورَ ُِؼٔرَ‬
‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح)‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجربع ا‪٥‬رر‪ /1: ٢‬اُورذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬ربسح‬
‫ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع ‪ /2‬اُورذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬ربسح كر‪ ٢‬اخز‪٤‬ربس كش‪٣‬رن أُشرش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٜ٤‬ر‪ٝ ٚ‬رؾل‪٤‬رض‪ُِٞ ٙ‬طر‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬رذاف ‪ /3‬اُزؼبٓرَ ٓرغ‬
‫أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد ‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آرزلى ٓ‪ٜ‬ربسح اُزلرب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬رب‬
‫رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع اُ٘ربعؼ‪( :‬اُورذسح ػِر‪٠‬‬
‫آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /6‬من مستوٌات الصراع فً المشروع أن ٌكون ‪:‬‬

‫(ب) الصراع بٌن أفراد المجتمع‬ ‫(أ)الصراع بٌن أفراد فرٌك المشروع √‬
‫(د) الصراع بٌن المنظمة ومنظمة أخرى‬ ‫(ج)الصراع بٌن الجهات االعالمٌة ومتابعٌها‬
‫ٓغز‪٣ٞ‬بد اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬االكشاد‪ /2‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُغٔ‪ٞ‬ػبد داخَ أُشش‪ٝ‬ع ‪ /3‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُغ‪ٜ‬بد اُخبسع‪٤‬خ‬

‫س‪ / 1‬لامت شركة عصائر الربٌع بإنشاء مركز توزٌع جدٌد فً منطمة الحدود الشمالٌة بكلفة تمدر بـ ‪ 711‬ألف لاير وذلن الستهداف أسواق‬
‫جدٌدة‪,‬فٌمكن اعتبار إنشاء مركز التوزٌع مشروعا للشركة ولرار اختٌاره مبنً على أحد النماذج النوعٌة وهو‪:‬‬
‫(د)مؤشر الربحٌة‬ ‫(ج)المرار السٌادي‬ ‫(ب) الضرورة التنافسٌة √‬ ‫(أ)الضرورة التشغٌلٌة‬
‫الضرورة التنافسٌة‪ /‬هو أن ٌتم تنفٌذ مشروع ما بغرض رفع المدرة التنافسٌة للشركة فمثالً إذا كانت الماكنات التً تستخدم فً مصنع الشركة لدٌمة‬
‫وذات إنتاجٌة منخفضة وجودة متدنٌة فإن شراء خط إنتاجً (أو إنشاء مصنع) جدٌد لرفع الطالة اإلنتاجٌة وتحسٌن النوعٌة ٌصبح ضرورة تنافسٌة من‬
‫أجل استمرار عمل الشركة (مثال آخر للتوضٌح) لو كان لدٌنا شركة تنتج نوعا ً من شامبو الشعر وكان بٌع الشامبو ٌحتاج لطرح منتج البلسم معه‪,‬‬
‫وإال فإن الزبائن سٌذهبون لمنافس آخر ٌنتج شامبو وبلسم‪ ,‬هنا ٌصبح إنتاج البلسم ضرورة تنافسٌة‪.‬‬

‫س‪ /1‬لدمت إدارة المشارٌع دورا ً ممٌزا ً وخطت لنفسها مساراً وظٌفٌا ً مرتفع المٌمة وذلن ‪:‬‬
‫(ب) لزٌادة الحصة السولٌة‬ ‫(أ)الكتسابها الخبرات من المنظمات العاملة معها √‬
‫(د) لتحمٌك هامش ممٌز من األرباح‬ ‫(ج) لتوفٌر أدوات اإلنتاج والتسوٌك‬
‫س‪ /9‬تستخدم فً مجاالت االعمال ولتحمٌك نتائج فرٌدة بموارد محددة تحت لٌود االولات الحرجة بألل كلفة وضمن دورة ‪ .....‬تعرٌف لـ ‪:‬‬
‫(د) سبل النجاح‬ ‫(ج) المنشأة‬ ‫(ب) الموارد‬ ‫(أ)المشارٌع √‬
‫س‪ /71‬من النماذج النوعٌة الختٌار المشروع ‪:‬‬
‫(د) صافً المٌمة الحالٌة‬ ‫(ج) مؤشر الربحٌة‬ ‫(ب) فترة االسترداد‬ ‫(أ)المرار السٌادي √‬

‫النماذج النوعٌة ‪ /7 :‬نموذج البمرة وٌسمى ( المرار السٌادي) ‪ /2‬نموذج الضرورة التشغٌلٌة ‪ /4‬نموذج الضرورة التنافسٌة‬

‫س‪ /77‬من مٌزات تنظٌم المصفوفة‪:‬‬

‫(د) المشروع نمطة التركٌز √‬ ‫(ج) مدٌر المشروع هو المسؤول‬ ‫(ب) ٌملل االزدواجٌة‬ ‫(أ)مرونة ضعٌفة‬

‫‪ /2‬ألٕ أُشش‪ٝ‬ع ‪٣‬ؼزٔذ ك‪ ٢‬ر‪ٞ‬ك‪٤‬ش اٌُلبءاد‬ ‫ٓٔ‪٤‬ضاد أ‪ ٝ‬ا‪٣‬غبث‪٤‬بد أُظل‪ٞ‬كخ ‪/1 :‬أُشش‪ٝ‬ع ٗوطخ اُزشً‪٤‬ض ثغجت ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د ٓذ‪٣‬ش ٓزلشؽ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫ػِ‪ ٠‬االهغبّ اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٤‬خ كأٗ‪ٓ ٌٕٞ٣ ٚ‬زبػ ُ‪ ٚ‬اعزخذاّ ٓخضٕ اُخجشاد ‪ٝ‬اٌُلبءاد أُ‪ٞ‬ع‪ٞ‬دح ك‪ ٢‬اُ‪ٞ‬ظبئق ثؾش‪ ٚ٣‬أًجش ‪ /3‬ألٕ اُؼبِٓ‪ ٖ٤‬ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪٣‬زْ‬
‫اٗزذاث‪ٝ ٖٓ ْٜ‬ظبئل‪ُِٔ ْٜ‬شش‪ٝ‬ع ك‪ ٌٕٞٗٞ٤‬اهَ هِوب ً ػِ‪ٓ ٠‬غزوجِ‪ ْٜ‬ػ٘ذ ٗ‪ٜ‬ب‪٣‬خ أُشش‪ٝ‬ع الٗ‪ ْٜ‬ع‪٤‬ؼ‪ٞ‬د‪ُٞٔ ٕٝ‬هغ ػِٔ‪ ْٜ‬االطِ‪ /4 ٢‬أ‪٣‬ؼب ً الٗ‪٘ٓ ْٜ‬زذث‪ٕٞ‬‬
‫ُِؼَٔ ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ك‪ٓ ْٜ‬زلشؿ‪ُ ٕٞ‬زؾو‪٤‬ن أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ػِ‪ ٠‬ساع‪ٜ‬ب االعزغبثخ الؽز‪٤‬بعبد اُؼٔ‪ /5 َ٤‬ألٕ أكشاد أُشش‪ٝ‬ع ٖٓ اُ‪ٞ‬ظبئق أُخزِلخ‬
‫ك‪ ٢‬أُ٘ظٔخ االّ ‪٣ٝ‬زظِ‪ ٕٞ‬ثضٓلئ‪ ْٜ‬ك‪ ٢‬ثو‪ ٚ٤‬االهغبّ كئٕ االرغبم ‪ٝ‬اُزٌبَٓ ‪ ٌٕٞ٣‬أكؼَ ‪٣ٝ‬ز‪ٞ‬ؽذ اُؼبِٓ‪ُ ٕٞ‬زؾو‪٤‬ن اال‪ٛ‬ذاف أُشزشًخ ‪ٝ‬رزجغ إعشاءاد‬
‫اُؼَٔ اُشعٔ‪٤‬خ ثبُٔ٘ظٔخ االّ ‪٣ /6‬غبػذ ر٘ظ‪ ْ٤‬أُظل‪ٞ‬كخ ك‪ٝ ٢‬ؽذح اُ‪ٜ‬ذف ‪ٝ‬اُزغبٗظ اُضوبك‪ٝ ٢‬أُظِؾ‪ٝ ٢‬روِ‪ َ٤‬اُظشاػبد ك‪ ٢‬أُ٘ظٔخ االّ‬

‫س‪ /72‬تتضمن مرحلة تنفٌذ المشروع العملٌات التالٌة ‪:‬‬

‫(د) اختٌار المشروع‬ ‫(ج) فكرة المشروع‬ ‫(ب) تسلٌم المشروع‬ ‫(أ)جدولة المشروع √‬

‫رزؼٖٔ ٓشؽِخ ر٘ل‪٤‬ز أُشش‪ٝ‬ع‪٣ :‬زْ ‪ٝ‬ػغ خطخ أُشش‪ٝ‬ع أُزٌبِٓخ‪ٝ ,‬ػَٔ عذ‪ُٝ‬خ ألٗشطخ أُشش‪ٝ‬ع‪ٝ ,‬اػذاد أُ‪ٞ‬اصٗخ‪ٝ ,‬اُو‪٤‬بّ ثبُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُشش‪ٝ‬ع‬
‫ُِزأًذ ٖٓ اٗ‪٣ ٚ‬غ‪٤‬ش ٗؾ‪ ٞ‬رؾو‪٤‬ن ا‪ٛ‬ذاك‪ًٔ ٚ‬ب خطؾ ُ‪.ٚ‬‬

‫س‪ /74‬تعتبر لدرة المنظمة على تنفٌذ المشروع من ‪:‬‬

‫(د) اهداف المشروع‬ ‫(ج) خصائص المشروع‬ ‫(ب) عناصر اختٌار المشروع‬ ‫(أ)مرتكزات اختٌار المشروع √‬
‫ٓشرٌضاد اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬رطبثن ‪ٝ‬اسرجبؽ أُشش‪ٝ‬ع ٓغ ‪ٛ‬ذف ‪ٝ‬سعبُخ أُ٘ظٔخ األّ ‪ /2‬ر‪ٞ‬كش أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ إلٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ٝ /3‬ع‪ٞ‬د عذ‪ ٖٓ ٟٝ‬اٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /73‬األنشطة الحرجة هً تلن االنشطة التً تمع على أكثر المسارات أنشطة وألصرها زمنا ً ‪:‬‬
‫(ب) صح‬ ‫(أ)خطـا √‬
‫اُ٘شبؽ اُؾشط‪ ٞٛ :‬اُ٘شبؽ اُز‪٣ ١‬زشرت ػِ‪ ٠‬رأخ‪٤‬ش‪ ٙ‬رأخ‪٤‬ش أُشش‪ٝ‬ع ًٌَ ‪ ٢ٛٝ‬رِي األٗشطخ اُز‪ ٢‬روغ ػِ‪ ٠‬أًضش أُغبساد أٗشطخ ‪ٝ‬أؽ‪ُٜٞ‬ب صٓ٘ب ً‬

‫س‪ /75‬أحد الخٌارات ال ٌتضمنه ممترح المشروع ‪ ,‬الملخص التنفٌذي‪:‬‬

‫(ب) خطة تنفٌذ المشروع لبل لبول العطاء‬ ‫(أ)خطة لتوفٌر ونمل وتخزٌن المواد الالزمة للمشروع‬
‫(د) طبٌعة المشكلة الفنٌة وكٌف سٌتم حلها‬ ‫(ج) رسالة تغطٌة عن المشروع بعد تولٌع العمد √‬
‫الملخص التنفٌذي ٌتضمن ‪ /7 :‬رسالة تغطٌة عن المشروع أو كتاب تغطٌة ٌتضمن بعض المضاٌا العامة‪ ,‬مفتاح لدخول الموضوع‬
‫‪ /4‬خطة تنفٌذ المشروع حال لبول العطاء‬ ‫‪ /2‬طبٌعة المشكلة الفنٌة وكٌف سٌتم حلها‬
‫‪ /5‬وصف طبٌعة الطالم والخبرات التً ستنفذ المشروع‬ ‫‪ /3‬خطة لتوفٌر ونمل وتخزٌن المواد الالزمة للمشروع‬
‫س‪ /76‬مشارٌع االختراق تعنً ‪:‬‬
‫(ب) انتمال المشروع من حصالة المنظمة األم إلى لسم آخر له كٌان‬ ‫(أ)ابتكاراً جدٌدا ً سواء كان ابتكار لتمنٌة جدٌدة أو منتج جدٌد‬
‫(د) المشارٌع التً تحدث تمدما ً مفاجئا ً فً المعرفة √‬ ‫(ج) أن ٌموت المشروع وٌتم تسلٌمة ألصحابه‬
‫ٓشبس‪٣‬غ االخزشام‪ ٢ٛ :‬أُشبس‪٣‬غ اُز‪ ٢‬رؤد‪ ١‬إُ‪ ٠‬ؽذ‪ٝ‬س روذّ ٓلبعئ ك‪ ٢‬أُؼشكخ أ‪ ٝ‬اُزٌ٘‪ُٞٞ‬ع‪٤‬ب أُغزخذٓخ ٓضَ األُ‪٤‬بف اُؼ‪ٞ‬ئ‪٤‬خ أُغزخذٓخ ك‪ٗ ٢‬وَ‬
‫أُؼِ‪ٓٞ‬بد ‪ٝ‬دكغ ثذٍ ٗوذ‪ُِ ١‬زوبػذ ‪ٝ‬إٗزبط ع‪٤‬بساد اُ‪ٜ‬ب‪٣‬جشد (ث٘ض‪ًٜ + ٖ٣‬شثبء)‬

‫س‪ٌ /71‬مكن تعرٌف ‪.......‬بـ " التدبٌر المسبك الذي ٌحدد مسار المنظمة فً المستمبل" ‪:‬‬
‫(د) التوجٌه‬ ‫(ج) التنظٌم‬ ‫(ب) التخطٌط √‬ ‫(أ)الرلابة‬
‫س‪ /71‬من خصائص نموذج فترة االسترداد أنه ٌتجاهل المٌمة الزمنٌة للمال وٌعنً ‪:‬‬
‫(د) الزمن متغٌر‬ ‫(ج) لٌمة المال محفوظة‬ ‫(ب) لٌمة المال متزاٌدة‬ ‫(أ)لٌمة المال متنالصة زمنٌا ً √‬
‫خظبئض (ا‪٣‬غبث‪٤‬بد ‪ٝ‬عِج‪٤‬بد) ٗٔ‪ٞ‬رط كزشح االعزشداد اُجغ‪٤‬طخ‪ٞٔٗ /1 :‬رط ثغ‪٤‬ؾ ‪ٝ‬ع‪ٝ َٜ‬شبئغ االعزخذاّ ‪٣/2‬لزشع إ اُزذكوبد اُ٘وذ‪٣‬خ اُ‪ٞ‬اسدح ٓؼِ‪ٓٞ‬خ‬
‫‪٣ /3‬لزشع إٔ اُزذكوبد اُ٘وذ‪٣‬خ اُ‪ٞ‬اسدح ع‪ٞ‬ف رغزٔش ُؾ‪ ٖ٤‬اعزشداد ٓجِؾ االعزضٔبس االعبع‪ ٢‬أُذك‪ٞ‬ع ‪٣ /4‬زغب‪ َٛ‬اُذكؼبد اُ٘وذ‪٣‬خ اُ‪ٞ‬اسدح ثؼذ كزشح‬
‫‪٣ /6‬زغب‪ َٛ‬اُو‪ٔ٤‬خ اُضٓ٘‪٤‬خ ُِ٘و‪ٞ‬د‪.‬‬ ‫االعزشداد ‪٣ /5‬زغب‪ َٛ‬اُذكؼبد اُ٘وذ‪٣‬خ اُخبسعخ (أُجبُؾ أُذك‪ٞ‬ػخ) ثؼذ دكغ ٓجِؾ االعزضٔبس االعبع‪٢‬‬

‫س‪ /79‬من صفات مدٌر المشروع الناجح لدرته على تجزئة المشروع الى مهام وأنشطة ‪:‬‬
‫(ب) خطــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /21‬من فوائد موازنة المشروع أنها ‪:‬‬

‫(د) أداة لجدولة المشروع‬ ‫(ج) أداة لتنظٌم المشروع‬ ‫(ب) أداة الختٌار المشروع االمثل‬ ‫(أ)أداة لمٌاس األداء √‬
‫‪ /4‬ه‪٤‬بط األداء‬ ‫‪ /3‬أداح ُِشهبثخ ػِ‪ ٠‬األداء‬ ‫‪ /2‬أداح ُزخظ‪٤‬ض أُ‪ٞ‬اسد‬ ‫ك‪ٞ‬ائذ أُ‪ٞ‬اصٗخ ‪ /1 :‬أداء ُِزخط‪٤‬ؾ‬

‫س‪ / 27‬باستخدام نموذج فترة استرداد رأس المال البسٌط‪ ,‬فإن أفضل مشروع هو الذي ٌسترد رأس ماله فً ‪:‬‬
‫(د) ‪ 3‬سنوات و ‪ 5‬أشهر‬ ‫(ج) ‪ 2‬سنوات و ‪ 9‬أشهر √‬ ‫(ب) ‪ 4‬سنوات و‪ 6‬أشهر‬ ‫(أ)‪4‬سنوات و‪ 4‬أشهر‬
‫‪٣‬زْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع اُز‪ ُٚ ١‬أهَ كزشح اعزشداد (ٗخزبس اهَ ٓذح ك‪ ٢‬اُخ‪٤‬بساد)‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /22‬أحد الخٌارات ال ٌعتبر من خصائص المشروع ‪:‬‬

‫(د) دورة الحٌاة‬ ‫(ج) النزاع واالنفرادٌة‬ ‫(ب) الهدف‬ ‫(أ)الدلة فً التسلٌم √‬
‫خظبئض أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬اُـب‪٣‬خ(أُوظ‪ٞ‬د ث‪ ٚ‬اُ‪ٜ‬ذف) ‪ /2‬د‪ٝ‬سح اُؾ‪٤‬بح ٓؾذ‪ٝ‬دح ‪ /3‬اُزلشد ‪ /4‬االػزٔبد‪٣‬خ أُزذاخِخ ‪ /5‬اُظشاع ‪ /6‬أُخبؽش‬

‫س‪ /24‬من أشكال تنظٌم المشروع أن ٌكون المشروع ‪:‬‬

‫(د) مشروعا ً تمنٌا ً للمنظمة‬ ‫(ج) مبنى سكنً للمنظمة‬ ‫(ب) جزءا ً من الهٌكل التنظٌمً للمنظمة √‬ ‫(أ)مؤسسة أو شركة خاصة‬
‫أشٌبٍ ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع‪/1 /‬أُشش‪ٝ‬ع ًغضء ٖٓ اُز٘ظ‪ ْ٤‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ /2 ٢‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع طشكب أ‪ٓ ٝ‬غزولً ‪ /3‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُظل‪ٞ‬كخ ‪ٝ‬أُشش‪ٝ‬ع أُض‪٣‬ظ‬

‫س‪ٌ /23‬عتبر أحد أنواع النماذج النوعٌة الختٌار المشروع ‪:‬‬

‫(ب) تمنٌن خط االنتاج بإلغاء خط أو تحجٌمه‬ ‫(أ)ضرورة التشغٌل باعتبارها ضرورة تنافسٌة‬
‫(د) ضرورة تنافسٌة ببناء سٌاق والً من المخاطر‬ ‫(ج) البمرة الممدسة رأي نافذ لإلدارة العلٌا √‬

‫اُ٘ٔبرط اُ٘‪ٞ‬ػ‪٤‬خ ‪ٞٔٗ /1 :‬رط اُجوشح ‪٣ٝ‬غٔ‪ ( ٠‬اُوشاس اُغ‪٤‬بد‪ٞٔٗ /2 )١‬رط اُؼش‪ٝ‬سح اُزشـ‪٤ِ٤‬خ ‪ٞٔٗ /3‬رط اُؼش‪ٝ‬سح اُز٘بكغ‪٤‬خ‬

‫س‪ /25‬إعداد الموازنة االبتدائٌة والجدولة االبتدائٌة تعنً ‪:‬‬

‫(ب) مرالبة جودة االعمال المنفذة فً المشروع‬ ‫(أ)وضع األهداف والتولٌت الزمنً والموازنة‬
‫(د) وضع السٌاسات واإلجراءات وآلٌات التنفٌذ‬ ‫(ج) وضع الخطوط العرٌضة ألهداف المشروع √‬

‫االجتماع التأسٌسً‪ :‬هو اجتماع تدعو إلٌه اإلدارة العلٌا فً المنظمة األم من أجل عمل التنسٌك التأسٌسً للدخول فً المشروع وإلرسال‬
‫إشارة مهمة حول التزام االدارة العلٌا بهذا المشروع ودعمها له‪.‬‬
‫*ٌجب أن ٌكون لهذا االجتماع اهداف واضحة ٌتم منالشتها دون الذهاب ابعد من تلن االهداف أو الدخول فً تفاصٌل ال تخدم المشروع‪.‬‬
‫*هذا االجتماع ٌنالش الخطوط العرٌضة للخطط ‪,‬الجداول ‪,‬الموازنات االولٌة التً ٌتم إعدادها فً مرحلة التفكٌر ومرحلة اختٌار اختٌار‬
‫المشروع وعدم الغوص فً تفاصٌل لٌست من مسؤولٌات هذا االجتماع‪.‬‬
‫*من المفٌد أن ٌتطرق االجتماع على المخاطر المحتملة التً ستواجه المشروع فً مراحل مختلفة‪.‬‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫نموذج الفصل الدراسً الثانً لعام ‪7341-7341‬هـ‬

‫س‪ /7‬تتضمن مرحلة إتمام أو إنهاء المشروع العملٌات التالٌة ‪:‬‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح √‬ ‫(ج) اختٌار المشروع‬ ‫(ب) جدولة المشروع‬ ‫(أ)موازنة المشروع‬

‫‪/3‬إػذاد اُزوش‪٣‬ش‬ ‫‪ /2‬ػِٔ‪٤‬خ ر٘ل‪٤‬ز اإلٗ‪ٜ‬بء‬ ‫ٓشاؽَ ػِٔ‪٤‬خ إٗ‪ٜ‬بء أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬ػِٔ‪٤‬خ اُوشاس‬
‫اُ٘‪ٜ‬بئ‪٢‬‬
‫س‪ٌ /2‬عتبر تطابك المشروع مع رسالة المنظمة األم من ‪:‬‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح‬ ‫(ج) مرتكزات اختٌار المشروع √‬ ‫(ب) أهداف المشروع‬ ‫(أ)خصائص المشروع‬
‫ٓشرٌضاد اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬رطبثن ‪ٝ‬اسرجبؽ أُشش‪ٝ‬ع ٓغ ‪ٛ‬ذف ‪ٝ‬سعبُخ أُ٘ظٔخ األّ ‪ /2‬ر‪ٞ‬كش أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ إلٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ٝ /3‬ع‪ٞ‬د عذ‪ ٖٓ ٟٝ‬اٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /4‬مدٌر المشارٌع الناجح بحاجة إلى الحصول على ‪:‬‬

‫(ب) الحصول على دورات متخصصة فً إدارة االفراد‬ ‫(أ)شهادة مهنٌة فً إدارة المشارٌع‬
‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) الخبرة العملٌة فً إدارة المشارٌع‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /3‬من أشكال تنظٌم المشروع أن ٌكون المشروع ‪:‬‬

‫(ب) مختلطا ً (نظام المصفوفة)‬ ‫(أ)جزءا ً من الهٌكل التنظٌمً‬
‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) مستمالً عن المنظمة‬
‫أشٌبٍ ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع‪/1 /‬أُشش‪ٝ‬ع ًغضء ٖٓ اُز٘ظ‪ ْ٤‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ /2 ٢‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع طشكب أ‪ٓ ٝ‬غزولً ‪ /3‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُظل‪ٞ‬كخ ‪ٝ‬أُشش‪ٝ‬ع أُض‪٣‬ظ‬

‫س‪ /5‬أن ٌكون لمدٌر المشروع سلطة على المشروع ‪:‬‬

‫(ب) من إٌجابٌات تنظٌم المشروع كجزء من المنظمة‬ ‫(أ)من إٌجابٌات تنظٌم المشروع بشكل مستمل عن المنظمة √‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح‬ ‫(ج) من سلبٌات تنظٌم المشروع بشكل مصفوفة‬

‫‪ ٌٕٞ٣ /2‬عٔ‪٤‬غ أكشاد أُشش‪ٝ‬ع ٓغؤ‪ٓ ٖ٤ُٝ‬غؤ‪٤ُٝ‬خ‬ ‫*ا‪٣‬غبث‪٤‬بد ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ثشٌَ طشكب ً أ‪ٓ ٝ‬غزولً‪ُٔ ٌٕٞ٣ /1:‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع عِطخ ًبِٓ‪ ٚ‬ػِ‪ ٠‬أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /3‬ػ٘ذٓب ‪٣‬زْ كظَ أُشش‪ٝ‬ع ػٖ األهغبّ اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٤‬خ كئٕ خط‪ٞ‬ؽ االرظبٍ رظجؼ أهظش ‪ٛٝ‬زا ‪٣‬غشع األداء ‪ /4‬ك‪ ٢‬ؽبٍ ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د‬ ‫ٓجبششح أٓبّ ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ َ٤ٔ٣ /5‬كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ُزشٌ‪٣ٞٛ َ٤‬خ‬ ‫ٓشبس‪٣‬غ ػذ‪٣‬ذح ‪ٓٝ‬ززبثؼخ ٖٓ ٗلظ اُ٘‪ٞ‬ع كئٕ أُشش‪ٝ‬ع اُظشف ‪ ٌٖٔ٣‬إٔ ‪٣‬ؾزلع ثٌبدس دائْ ٖٓ اُخجشاء ك‪ ٢‬رُي أُغبٍ‬
‫‪ٗ /6‬ظشا ً ُ‪ٞ‬ع‪ٞ‬د عِطخ ٓشًض‪٣‬خ ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع كئٕ رُي ‪٣‬ؼضص اُوذسح‬ ‫ٓغزوِخ ‪ٝ‬ه‪٣ٞ‬خ رغب‪ ْٛ‬ك‪ ٢‬ؽش أػؼبء اُلش‪٣‬ن ػِ‪ ٠‬األداء أُشرلغ ‪ٝ‬اُز‪ٞ‬ع‪ٗ ٚ‬ؾ‪ ٞ‬رؾو‪٤‬ن اُ‪ٜ‬ذف‬
‫‪ /7‬رزؾون ‪ٝ‬ؽذح االٓش ‪ٝ‬ثبُزبُ‪٣ ٢‬زأًذ اُؼبِٓ‪ ٕٞ‬إٔ رط‪ٞ‬س ٓغبس‪ ْٛ‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ٓ ٢‬شرجؾ‬ ‫ػِ‪ ٠‬ارخبر اُوشاساد اُغش‪٣‬ؼخ ‪ٝ‬أُلبعئخ ‪ٝ‬عشػخ االعزغبثخ ُطِجبد اُضثبئٖ‬
‫‪/8‬رٌ‪ ٕٞ‬اُ‪٤ٜ‬بًَ ثغ‪٤‬طخ ‪ٓٝ‬شٗ‪ ٚ‬رغ‪ َٜ‬ك‪ ٢‬ك‪ ْٜ‬اُؼَٔ ‪ٝ‬االعزغبثخ ُِٔزـ‪٤‬شاد‬ ‫ث٘غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬روبس‪٣‬ش ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ػٖ أػٔبُ‪ْٜ‬‬

‫س‪ٌ /6‬مكن تعرٌف ‪ .........‬بـ " التدبٌر المسبك الذي ٌحدد مسار المنظمة فً المستمبل" ‪:‬‬
‫(د) التوجٌه‬ ‫(ج) الرلابة‬ ‫(ب) التنظٌم‬ ‫(أ)التخطٌط √‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /1‬ال ٌعتبر من أشكال االرتباط بٌن االنشطة فً جدولة المشروع ‪:‬‬
‫(د) أنشطة مستملة√‬ ‫(ج) أنشطة متوازٌة‬ ‫(ب) أنشطة متعالبة‬ ‫(أ)أنشطة متتابعة‬

‫خصائص األنشطة فً المشروع‪/7 /‬التتابع‪ٌ :‬تكون المشروع من عدد من األنشطة التً ٌجب أن ٌتم إكمالها بطرٌمةة محةددة ومنتظمةة ومتتابعةة وتتةابع األنشةطة نةابع‬
‫من المتطلبات الفنٌة إلنجاز المشروع ولٌس من الرغبات االدارٌة‪ ,‬وبتحدٌد التتابع من المفٌد أن ننظةر إلةى األنشةطة بمنظةور المةدخالت والمخرجةات ألن مخرجةات‬
‫بعض األنشطة لد تكون مدخالت ألنشطة أخرى كما أن تحدٌد التتابع ٌتأثر بمٌود الموارد والتً لد تتطلب أن ٌموم شخص واحةد بإنجةاز النشةاطٌن ولةذا فةإن علٌةه أن‬
‫ٌنهً النشاط األول حتى ٌستطٌع أداء النشاط الثانً‪/2 .‬التفرد‪ :‬والممصود أنه ال ٌمكن تجزأت النشاط إلةى أنشةطة أخةرى وهةً أنشةطة فرٌةدة ألنهةا لةن تسةتخدم بةنفس‬
‫الطرٌمة فً المشارٌع االخرى وعلٌه فإنه حتى لو تشابهت بعض االنشطة فً المشروع فإن مجموع االنشطة التً أنجزت المشروع لن تتطابك مةع المشةروع االخةر‬
‫‪ /4‬التعمٌةةةد‪ :‬تمتةةةاز أنشةةةطة المشةةةروع بالتعمٌةةةد وعةةةدم البسةةةاطة ألنهةةةا تكةةةون متكةةةررة أحٌانةةةا ً وتشةةةمل أكثةةةر مةةةن مرحلةةةة وتتةةةداخل مةةةع أنشةةةطة أخةةةرى أحٌانةةةاً‪.‬‬
‫‪/3‬التةةةةةةةةرابط‪ٌ :‬نةةةةةةةةتج تةةةةةةةةرابط األنشةةةةةةةةطة مةةةةةةةةن أن بعضةةةةةةةةها ٌتتةةةةةةةةابع بحٌةةةةةةةةث ال ٌمكةةةةةةةةن البةةةةةةةةدء بنشةةةةةةةةاط مةةةةةةةةا إال بعةةةةةةةةد إكمةةةةةةةةال النشةةةةةةةةاط الةةةةةةةةذي ٌسةةةةةةةةبمه‪.‬‬
‫‪ /5‬االعتمادٌة‪ :‬إن تتابع االنشطة وترابطها ٌجعل هذه االنشطة معمدة وتعتمد بدرجة كبٌرة على بعضها البعض‬

‫س‪ /1‬من فوائد موازنة المشروع أنها ‪:‬‬

‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) أداة لتخصٌص التوازن‬ ‫(ب) أداة لمٌاس األداء‬ ‫(أ)أداة للتخطٌط‬
‫‪ /4‬ه‪٤‬بط األداء‬ ‫‪ /3‬أداح ُِشهبثخ ػِ‪ ٠‬األداء‬ ‫‪ /2‬أداح ُزخظ‪٤‬ض أُ‪ٞ‬اسد‬ ‫ك‪ٞ‬ائذ أُ‪ٞ‬اصٗخ ‪ /1 :‬أداء ُِزخط‪٤‬ؾ‬

‫س‪ /9‬من مستوٌات الصراع فً المشروع أن ٌكون ‪:‬‬

‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) بٌن المشروع والجهات الخارجٌة‬ ‫(ب) بٌن المجموعات‬ ‫(أ)بٌن األفراد‬
‫ٓغز‪٣ٞ‬بد اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬االكشاد‪ /2‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُغٔ‪ٞ‬ػبد داخَ أُشش‪ٝ‬ع ‪ /3‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُغ‪ٜ‬بد اُخبسع‪٤‬خ‬

‫س‪ /71‬من طرق إنهاء المشروع ‪:‬‬

‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) إنهاء المشروع بالتكامل‬ ‫(ب) إنهاء المشروع باإللحاق‬ ‫(أ)إنهاء المشروع باإلطفاء‬

‫ؽشم إٗ‪ٜ‬بء أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإلؽلبء (االٗوشاع) ‪ /2‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإل‪ٛ‬لٍ ‪ٝ‬اُزغ‪٣ٞ‬غ ‪ /3‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإلػبكخ أ‪ ٝ‬اإلُؾبم ثبُٔ٘ظٔخ األّ ‪ /4‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبُزٌبَٓ‬

‫س‪ / 77‬باستخدام نموذج فترة استرداد رأس المال البسٌط‪ ,‬فإن أفضل مشروع هو الذي ٌسترد رأس ماله فً ‪:‬‬
‫(د) ‪ 4‬سنوات و ‪ 6‬أشهر‬ ‫(ج) ‪ 4‬سنوات و‪ 4‬أشهر √‬ ‫(ب) ‪ 3‬سنوات و‪ 9‬أشهر‬ ‫(أ)‪ 3‬سنوات و ‪ 5‬أشهر‬
‫‪٣‬زْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع اُز‪ ُٚ ١‬أهَ كزشح اعزشداد (ٗخزبس اهَ ٓذح ك‪ ٢‬اُخ‪٤‬بساد)‬

‫س‪ /72‬لامت شركة ألبان األفالج بنمل مولد الكهرباء الرئٌس بكلفة تمدر بـ ‪ 711‬ألف لاير وذلن لتغذٌة المعامل الجدٌدة التً أنشأتها داخل ممر‬
‫الشركة بمدٌنة األفالج‪ ,‬فٌمكن اعتبار نمل المولد مشروعا ً للشركة ولرار اختٌاره مبنً على أحد النماذج النوعٌة وهو ‪:‬‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح‬ ‫(ب) الضرورة التشغٌلٌة √ (ج) المرار السٌادي‬ ‫(أ)الضرورة التنافسٌة‬
‫اُؼش‪ٝ‬سح اُزشـ‪٤ِ٤‬خ ‪ ٞٛ :‬إٔ ‪٘ٛ‬بى ٓشبس‪٣‬غ ‪٣‬ؼزجش ر٘ل‪٤‬رز‪ٛ‬ب ػرش‪ٝ‬سح ُؼرٔبٕ اعرزٔشاس ػٔرَ ‪ٝ‬رشرـ‪ َ٤‬أُ٘شرأح سؿرْ ًِلرخ ‪ٛ‬رز‪ ٙ‬أُشربس‪٣‬غ كٔرضلً إرا ًربٕ أؽرذ‬
‫أُظبٗغ ‪٣‬وغ ك‪٘ٓ ٢‬طوخ ٗشبؽ صُضاُ‪ ٢‬كئٗ‪ ٖٓ ٚ‬اُؼش‪ٝ‬سح رض‪٣ٝ‬ذ أُظ٘غ ُ‪ٞ‬اصّ ٓوب‪ٓٝ‬خ ُِضُرضاٍ‪ٝ ,‬إرا ًربٕ ‪٣‬لرغ كر‪ٌٓ ٢‬ربٕ ٓؼرشع ُِغر‪ ٍٞ٤‬كرئٕ اُؼرش‪ٝ‬سح‬
‫رزطِت ث٘بء عذسإ اعز٘بد‪ُ٘ٔ ٚ٣‬غ اُغ‪ َ٤‬اُ‪ٞ‬ط‪ُِٔ ٍٞ‬ظ٘غ‪ ,‬أ‪ً ُٞ ٝ‬بٕ اُز‪٤‬بس اٌُ‪ٜ‬شثبئ‪ ٢‬ك‪٘ٓ ٢‬طوخ ط٘بػ‪٤‬خ ٓب ‪٣‬زؼشع إُ‪ ٠‬رثزثرخ ررؤصش كر‪ ٢‬عر‪ٞ‬دح ‪ٝ‬عرلٓخ‬
‫أُ٘زغبد كإٔ رض‪٣ٝ‬ذ اُششًخ ثأع‪ٜ‬ضح رضج‪٤‬ذ اُز‪٤‬بس اٌُ‪ٜ‬شثبئ‪٣ ٢‬ظجؼ ػش‪ٝ‬سح رشـ‪٤ِ٤‬خ‪.‬‬

‫س‪ٌ /74‬عتبر الشخص الذي ٌمود المشروع والمسؤول االول عن نجاحه وفشلة هو ‪:‬‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح √‬ ‫(ج) استشاري المشروع‬ ‫(ب) اإلدارة العلٌا‬ ‫(أ)مماول المشروع‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪ ٞٛ /‬اُشخض اُز‪٣ ١‬و‪ٞ‬د أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُغؤ‪ ٍٝ‬اال‪ ٍٝ‬ػٖ ٗغبؽ‪ٝ ٚ‬كشِ‪ٝ ٚ‬ألٕ ٗغبػ أُشش‪ٝ‬ع ٗغبػ ُٔذ‪٣‬ش‪ٝ ٙ‬كشِ‪ُٔ ٚ‬ذ‪٣‬ش‪ ٙ‬كئٕ‬
‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ‪٣‬ؼغ ٓغزوجِ‪ ٚ‬ك‪ٗ ٢‬غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ػِ‪ ٚ٤‬كئٗ‪٣ ٚ‬غت إٔ ‪٣‬زٔزغ ثٔ‪ٜ‬بساد ػذ‪٣‬ذح ٓضَ أُ‪ٜ‬بسح اُل٘‪٤‬خ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬اُزلب‪ٝ‬ع‬
‫‪ٝ‬االرظبٍ ‪ٝ‬أُزبثؼخ ؽز‪ ٌٕٞ٣ ٠‬هبدسا ً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /73‬من اإلعمال غٌر االخاللٌة التً ٌمكن أن ٌفعلها مدٌر المشروع ‪:‬‬
‫(ب) تحوٌل فرٌك العمل بالمشروع إلى شلة خاصة‬ ‫(أ)عمد االتفالات الخاصة مع المسؤولٌن للحصول على المنالصات‬
‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) استخدام مواد بدٌلة تفئ بالغرض وألل من المواصفات المطلوبة‬

‫اُج‪ٞ‬طِخ األخله‪٤‬خ ُٔذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪/1 :‬االثزؼبد ػٖ اُِؼت ثئؽبُخ أُ٘بهظبد ‪ /2‬االثزؼبد ػٖ ششاء أُ٘بهظبد ثغؼش ٓ٘خلغ صْ اُو‪٤‬بّ ثبُِؼت‬
‫‪ /4‬االثزؼبد ػٖ رؾ‪ َ٣ٞ‬اُلش‪٣‬ن اُ‪ ٠‬شِ‪ ٚ‬خبطخ ‪/5‬‬ ‫‪ /3‬االثزؼبد ػٖ اُشش‪ٞ‬ح‬ ‫ثبُٔ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬رخل‪٤‬ق أُ‪ٞ‬اد ؽز‪ ٠‬رز٘بعت ٓغ اُغؼش أُوذّ‬
‫‪ /6‬ػذّ اعزخذاّ ٓ‪ٞ‬اد ثذ‪ِ٣‬خ رل‪ ٢‬ثبُـشع ‪ٌُٜ٘ٝ‬ب ال رؾون أُ‪ٞ‬اطلبد‬ ‫ػذّ االػزذاء ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب ؽز‪ ٠‬رظجؼ ػٖٔ أُ‪ٞ‬اصٗخ أُشع‪ٓٞ‬خ‬
‫‪ /8‬ػذّ خشم أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب(اُغؤاٍ ثبُؼٌظ)‬ ‫‪ /7‬إٔ ال ‪٣‬غب‪ ّٝ‬ػِ‪ ٠‬اُغلٓخ ‪ٝ‬األٓبٕ‬

‫س‪ /75‬تعتبر من أهم المرارات التً تتخذها اإلدارة العلٌا بعد اختٌار المشروع‪:‬‬
‫(د) اختٌار استشاري المشروع‬ ‫(ج) اختٌار مدٌر المشروع √‬ ‫(ب) اختٌار مماول المشروع‬ ‫(أ)اختٌار فرٌك المشروع‬
‫ٓشؽِخ اُزأع‪٤‬ظ‪ :‬ك‪ٛ ٢‬ز‪ ٙ‬أُشؽِخ ‪٣‬زْ رط‪٣ٞ‬ش كٌشح أُشش‪ٝ‬ع صْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اخز‪٤‬بس ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُجذء ثبالعزٔبػبد األ‪٤ُٝ‬خ ُِٔجبششح ثز٘ل‪٤‬ز أُشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /76‬هو أطول مسار من مسارات المشروع زمنٌا ً ‪:‬‬

‫(د) كل الخٌارات صحٌحة‬ ‫(ج) مسار التفاؤل‬ ‫(ب) المسار الراكد‬ ‫(أ)المسار الحرج √‬

‫أُغبس اُؾشط‪ ٞٛ /‬عِغِخ ٖٓ األٗشطخ اُؾشعخ أُززبثؼخ اُز‪ ٢‬رشثؾ ث‪ٗ ٖ٤‬وطخ ثذء أُشش‪ٝ‬ع ‪ٗٝ‬وطخ ٗ‪ٜ‬ب‪٣‬ز‪ ٞٛٝ ٚ‬أؽ‪ ٍٞ‬أُغبساد ػِ‪ ٠‬اُشجٌخ‬

‫س‪ /71‬من صفات مدٌر المشروع الناجح ‪:‬‬

‫(ب) لدرته على ضبط موازنة المشروع‬ ‫(أ)لدرته على تجزئة المشروع إلى مهام وأنشطة‬
‫(د) كل الخٌارات صحٌحة √‬ ‫(ج) لدرته على تحفٌز فرٌك العمل‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /71‬األنشطة الحرجة هً تلن االنشطة التً تمع على ‪:‬‬

‫(ب) ألصر مسار زمنٌا ً‬ ‫(أ)أطول مسار زمنٌا ً‬
‫(د) أكثر المسارات أنشطة وأطولها زمنا ً √‬ ‫(ج) أكثر المسارات أنشطة وألصرها زمنا ً‬

‫اُ٘شبؽ اُؾشط‪ ٞٛ :‬اُ٘شبؽ اُز‪٣ ١‬زشرت ػِ‪ ٠‬رأخ‪٤‬ش‪ ٙ‬رأخ‪٤‬ش أُشش‪ٝ‬ع ًٌَ ‪ ٢ٛٝ‬رِي األٗشطخ اُز‪ ٢‬روغ ػِ‪ ٠‬أًضش أُغبساد أٗشطخ ‪ٝ‬أؽ‪ُٜٞ‬ب صٓ٘ب ً‬

‫س‪ /79‬جدولة المشروع باستخدام نموذج بٌرت ٌعتمد على ‪:‬‬

‫(أ)الرسم الشبكً ألنشطة المشروع وربطها بالزمن المتولع إلتمام تلن األنشطة‬
‫(ب)الرسم الشبكً ألنشطة المشروع وربطها بأكثر من احتمال للزمن المتولع إلتمام تلن االنشطة √‬
‫(ج) الرسم الشبكً ألنشطة المشروع وربطها بالتكلفة المتولعة إلتمام تلن االنشطة‬
‫(د) ال ٌوجد خٌار صحٌح‬

‫ٌتم إعداد البرمجة الشبكٌة بأسلوب بٌرت بالخطوات التالٌة ‪/7 :‬تحدٌد ثالثة أولات محتملة إلنهاء كل نشاط وهً(الولت المتفائل) وهو ألصر ولت‬
‫ممكن لتنفٌذ النشاط إذا عملت الظروف المؤثرة فً صالح المشروع و(الولت المتشائم)وهو أطول ولت ممكن لتنفٌذ النشاط إذا جاءت الظروف‬
‫المؤثرة غٌر مواتٌة وعملت فً غٌر صالح المشروع و(الولت االكثر احتماالً) وهو الولت االكثر احتماالً أن ٌتم تنفٌذ النشاط به‪.‬‬
‫‪ٌ/3‬تم حساب االنحراف المعٌاري للمشروع‬ ‫‪ٌ /4‬تم احتساب التباٌن ألولات المشروع ككل‬ ‫‪ /2‬تحدٌد الولت المتولع‬
‫‪ /6‬جدول االحتماالت للمٌمة المعٌارٌة‬ ‫‪ /5‬احتساب المٌمة المعٌارٌة للمشروع‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ٌ /21‬عتبر الصراع من أكثر المخاطر التً ٌمكن أن ٌواجهها المشروع ولذلن فٌجب على مدٌر المشروع أن ٌكون مؤهالً فً ‪:‬‬
‫(د) اإلدارة المٌمٌة‬ ‫(ج) إدارة التفاوض√‬ ‫(ب) إدارة االعمال‬ ‫(أ)إدارة الولت‬
‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪٣ /‬غت إٔ ‪٣‬زٔزغ ثٔ‪ٜ‬بساد ػذ‪٣‬ذح ٓضَ أُ‪ٜ‬بسح اُل٘‪٤‬خ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬اُزلب‪ٝ‬ع ‪ٝ‬االرظبٍ ‪ٝ‬أُزبثؼخ ؽز‪ ٌٕٞ٣ ٠‬هبدسا ً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ٍٞ‬‬
‫ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح ك‪٤‬غت ػِ‪ ٚ٤‬آزلى ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع الٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع‬
‫ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى‬
‫ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /27‬من النماذج الكمٌة فً اختٌار المشروع‬

‫(ب) نموذج المٌمة الحالٌة للتدفمات النمدٌة المستمبلٌة √‬ ‫(أ)نموذج المرار السٌادي‬
‫(د) نموذج الضرورة التشغٌلٌة‬ ‫(ج) نموذج الضرورة التنافسٌة‬
‫‪ /4‬نموذج نموذج فترة االسترداد بسعر‬ ‫‪ /2‬نموذج فترة االسترداد البسٌطة‬ ‫أنواع النماذج الكمٌة ‪ /7 :‬نموذج العائد على االستثمار‬
‫‪ /6‬نموذج النماط الموزونة‬ ‫‪ /5‬نموذج مؤشر الربحٌة‬ ‫الخصم ‪ /3‬نموذج صافً المٌمة الحالٌة للتدفمات النمدٌة المستمبلٌة‬
‫‪/1‬نموذج معدل العائد الداخلً‬

‫س‪ / 22‬أحد عٌوب تنظٌم المشروع كمشروع صرف مستمل عن الهٌكل التنظٌمً للمنظمة أنه ٌؤدي إلى ازدواجٌة الوظائف ‪:‬‬
‫(ب) خطـــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬

‫‪ /2‬رخض‪ ٖ٣‬أُغزِضٓبد ‪ /3‬ػذ االعزلبدح ٖٓ اُخجشاد ‪ٓ /4‬شع‬ ‫عِج‪٤‬بد أُشش‪ٝ‬ع طشكب ً أ‪ٓ ٝ‬غزولً‪ /1 :‬اصد‪ٝ‬اع‪٤‬خ اُ‪ٞ‬ظبئق‬
‫‪ /5‬ؽبُ‪ ٚ‬اُوِن اُز‪ ٢‬رظ‪٤‬ت كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ٓ ٠‬غزوجِ‪ ْٜ‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٢‬‬ ‫االسرجبؽ ثبُٔشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /24‬من عناصر خطة المشروع تحلٌل المخاطر وٌمصد بها وضع المعاٌٌر ومماٌٌس األداء فً المشروع ‪:‬‬
‫المذكور بالسؤال طرق التقييم‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫ػ٘بطش خطخ أُشش‪ٝ‬ع‪ :‬ػشع ػبّ‪ ,‬أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع‪ ,‬أُ٘‪ٜ‬ظ اُؼبّ‪ ,‬األ‪ٝ‬ع‪ ٚ‬اُزؼبهذ‪٣‬خ‪ ,‬اُغذا‪ ,ٍٝ‬أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬األكشاد‪ ,‬ؽشم اُزو‪ ,ْ٤٤‬أُشبًَ ‪ٝ‬اُظؼ‪ٞ‬ثبد أُؾزِٔخ‬

‫س‪ / 23‬تعتبر طرٌمة إعداد الموازنة من أعلى إلى أسفل أحد طرق إعداد الموازنة التمدٌرٌة وتعتمد على حساب مخصصات تمدٌرٌة للمشروع‬
‫المذكور بالسؤال طريقة للمخصصات التقديرية‬ ‫بشكل كلً اعتمادا ً على الخبرات السابمة وأحٌانا ً الحدس‪.‬‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫رؼزٔذ ؽشم أُ‪ٞ‬اصٗخ ٖٓ األػِ‪ ٠‬إُ‪ ٠‬األعلَ ‪ :‬رؼزٔذ ك‪ ٢‬االػذاد ثبألعبط ػِ‪ ٠‬ػِٔ‪٤‬خ أُوبسٗرخ ثر‪ٛ ٖ٤‬رزا أُشرش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُشربس‪٣‬غ أُٔبصِرخ اُزر‪ ٢‬ررْ ر٘ل‪٤‬رز‪ٛ‬ب كر‪٢‬‬
‫اُششًخ ‪ٓ ٖٓٝ‬ضا‪٣‬ب‪ٛ‬ب اٗ‪ٜ‬ب رؼزجش ؽش‪٣‬وخ رذس‪٣‬ج‪٤‬خ ُِٔغز‪٣ٞ‬بد االداس‪٣‬خ اُؼِ‪٤‬ب ك‪ ٢‬اُزخط‪٤‬ؾ ‪ٝ‬اُزخظ‪٤‬ض ‪ٝ‬ارخبر اُوشاس‪ٝ ,‬أٗ‪ٜ‬ب اًضش دهخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد‬
‫اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ ٖٓٝ‬عِج‪٤‬بر‪ٜ‬ب اٗ‪ٜ‬ب اًضش ًِلخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ٝ‬اٗ‪ٜ‬ب ال صاُذ رؾزَٔ ٗغجخ ٖٓ اُخطب ‪ٝ‬اُجؼذ ػٖ اُذهخ أُطِ‪ٞ‬ثخ‬

‫س‪ / 25‬تمر إدارة المخاطرة بعدة مراحل منها مرحلة التخطٌط للمخاطر ومرحلة تمٌٌم المخاطر ومرحلة معالجة المخاطر ومرحلة الرلابة على‬
‫المخاطر‪:‬‬
‫اإلجابة كاملة مذكورة بالسؤال‬
‫(ب) خطـــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬
‫ص‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫نموذج الفصل الدراسً التكمٌلً لعام ‪7341-7341‬هـ‬

‫س‪ /7‬تتضمن مرحلة تنفٌذ المشروع عملٌة ‪:‬‬
‫(د) أ ‪ +‬ب √‬ ‫(ج) اختٌار المشروع‬ ‫(ب) جدولة المشروع‬ ‫(أ)موازنة المشروع‬

‫ٓشؽِخ اُز٘ل‪٤‬ز‪٣ :‬زْ ‪ٝ‬ػغ خطخ أُشش‪ٝ‬ع أُزٌبِٓخ ‪ٝ‬ػَٔ عذ‪ُٝ‬خ ألٗشطخ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬إػذاد أُ‪ٞ‬اصٗخ ‪ٝ‬اُو‪٤‬بّ ثبُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُشش‪ٝ‬ع ُِزأًذ ٖٓ أٗ‪٣ ٚ‬غ‪٤‬ش ٗؾ‪ٞ‬‬
‫رؾو‪٤‬ن ا‪ٛ‬ذاك‪ًٔ ٚ‬ب خطؾ ُ‪ٚ‬‬

‫س‪ٌ /2‬عتبر تطابك المشروع مع رسالة المنظمة األم من ‪:‬‬

‫(د) مرتكزات اختٌار المشروع √‬ ‫(ج) أهداف المشروع‬ ‫(ب) عناصر اختٌار المشروع‬ ‫(أ)خصائص المشروع‬
‫‪ /2‬ر‪ٞ‬كش أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ إلٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬ ‫ٓشرٌضاد اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬رطبثن ‪ٝ‬اسرجبؽ أُشش‪ٝ‬ع ٓغ ‪ٛ‬ذف ‪ٝ‬سعبُخ أُ٘ظٔخ األّ‬
‫‪ٝ /3‬ع‪ٞ‬د عذ‪ ٖٓ ٟٝ‬اٗغبص أُشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /4‬مدٌر المشارٌع الناجح بحاجة إلى الحصول على ‪:‬‬

‫(ج) أ‪+‬ب√ (د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ب) الحصول على دورات متخصصة فً إدارة األفراد‬ ‫(أ)شهادة مهنٌة فً إدارة المشارٌع‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /3‬من أشكال تنظٌم المشروع أن ٌكون المشروع ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) مختلطا ً (نظام المصفوفة)‬ ‫ً‬
‫(ب) مستمال عن المنظمة‬ ‫(أ)جزء من الهٌكل التنظٌمً للمنظمة‬
‫أشٌبٍ ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع‪/1 /‬أُشش‪ٝ‬ع ًغضء ٖٓ اُز٘ظ‪ ْ٤‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ /2 ٢‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع طشكب أ‪ٓ ٝ‬غزولً ‪ /3‬ر٘ظ‪ ْ٤‬أُظل‪ٞ‬كخ ‪ٝ‬أُشش‪ٝ‬ع أُض‪٣‬ظ‬

‫س‪ /5‬أن ٌكون لمدٌر المشارٌع سلطة على المشروع ‪:‬‬

‫(ب) من إٌجابٌات تنظٌم المشروع كجزء من المنظمة‬ ‫(أ)من إٌجابٌات تنظٌم المشروع بشكل مصفوفة‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) من إٌجابٌات تنظٌم المشروع بشكل مستمل عن المنظمة √‬

‫‪ ٌٕٞ٣ /2‬عٔ‪٤‬غ أكشاد أُشش‪ٝ‬ع ٓغؤ‪ٓ ٖ٤ُٝ‬غؤ‪٤ُٝ‬خ‬ ‫*ا‪٣‬غبث‪٤‬بد ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ثشٌَ طشكب ً أ‪ٓ ٝ‬غزولً‪ُٔ ٌٕٞ٣ /1:‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع عِطخ ًبِٓ‪ ٚ‬ػِ‪ ٠‬أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /3‬ػ٘ذٓب ‪٣‬زْ كظَ أُشش‪ٝ‬ع ػٖ األهغبّ اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٤‬خ كئٕ خط‪ٞ‬ؽ االرظبٍ رظجؼ أهظش ‪ٛٝ‬زا ‪٣‬غشع األداء ‪ /4‬ك‪ ٢‬ؽبٍ ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د‬ ‫ٓجبششح أٓبّ ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ َ٤ٔ٣ /5‬كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ُزشٌ‪٣ٞٛ َ٤‬خ‬ ‫ٓشبس‪٣‬غ ػذ‪٣‬ذح ‪ٓٝ‬ززبثؼخ ٖٓ ٗلظ اُ٘‪ٞ‬ع كئٕ أُشش‪ٝ‬ع اُظشف ‪ ٌٖٔ٣‬إٔ ‪٣‬ؾزلع ثٌبدس دائْ ٖٓ اُخجشاء ك‪ ٢‬رُي أُغبٍ‬
‫‪ٗ /6‬ظشا ً ُ‪ٞ‬ع‪ٞ‬د عِطخ ٓشًض‪٣‬خ ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع كئٕ رُي ‪٣‬ؼضص اُوذسح‬ ‫ٓغزوِخ ‪ٝ‬ه‪٣ٞ‬خ رغب‪ ْٛ‬ك‪ ٢‬ؽش أػؼبء اُلش‪٣‬ن ػِ‪ ٠‬األداء أُشرلغ ‪ٝ‬اُز‪ٞ‬ع‪ٗ ٚ‬ؾ‪ ٞ‬رؾو‪٤‬ن اُ‪ٜ‬ذف‬
‫‪ /7‬رزؾون ‪ٝ‬ؽذح االٓش ‪ٝ‬ثبُزبُ‪٣ ٢‬زأًذ اُؼبِٓ‪ ٕٞ‬إٔ رط‪ٞ‬س ٓغبس‪ ْٛ‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ٓ ٢‬شرجؾ‬ ‫ػِ‪ ٠‬ارخبر اُوشاساد اُغش‪٣‬ؼخ ‪ٝ‬أُلبعئخ ‪ٝ‬عشػخ االعزغبثخ ُطِجبد اُضثبئٖ‬
‫‪/8‬رٌ‪ ٕٞ‬اُ‪٤ٜ‬بًَ ثغ‪٤‬طخ ‪ٓٝ‬شٗ‪ ٚ‬رغ‪ َٜ‬ك‪ ٢‬ك‪ ْٜ‬اُؼَٔ ‪ٝ‬االعزغبثخ ُِٔزـ‪٤‬شاد‬ ‫ث٘غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬روبس‪٣‬ش ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ػٖ أػٔبُ‪ْٜ‬‬

‫س‪ٌ /6‬مكن تعرٌف ‪ .............‬بــ " المسبك الذي ٌحدد مسار المنظمة فً المستمبل" ‪:‬‬
‫(د) التوجٌه‬ ‫(ج) الرلابة‬ ‫(ب) التنظٌم‬ ‫(أ)التخطٌط √‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /1‬ال ٌعتبر من أشكال االرتباط بٌن األنشطة فً جدولة المشروع ‪:‬‬
‫(د) أنشطة مستملة √‬ ‫(ج) أنشطة متوازٌة‬ ‫(ب) أنشطة متعالبة‬ ‫(أ)أنشطة متتابعة‬

‫خصائص األنشطة فً المشروع‪/7 /‬التتابع‪ٌ :‬تكون المشروع من عدد من األنشطة التً ٌجب أن ٌتم إكمالها بطرٌمةة محةددة ومنتظمةة ومتتابعةة وتتةابع األنشةطة نةابع‬
‫من المتطلبات الفنٌة إلنجاز المشروع ولٌس من الرغبات االدارٌة‪ ,‬وبتحدٌد التتابع من المفٌد أن ننظةر إلةى األنشةطة بمنظةور المةدخالت والمخرجةات ألن مخرجةات‬
‫بعض األنشطة لد تكون مدخالت ألنشطة أخرى كما أن تحدٌد التتابع ٌتأثر بمٌود الموارد والتً لد تتطلب أن ٌموم شخص واحةد بإنجةاز النشةاطٌن ولةذا فةإن علٌةه أن‬
‫ٌنهً النشاط األول حتى ٌستطٌع أداء النشاط الثانً‪/2 .‬التفرد‪ :‬والممصود أنه ال ٌمكن تجزأت النشاط إلةى أنشةطة أخةرى وهةً أنشةطة فرٌةدة ألنهةا لةن تسةتخدم بةنفس‬
‫الطرٌمة فً المشارٌع االخرى وعلٌه فإنه حتى لو تشابهت بعض االنشطة فً المشروع فإن مجموع االنشطة التً أنجزت المشروع لن تتطابك مةع المشةروع االخةر‬
‫‪ /4‬التعمٌةةةد‪ :‬تمتةةةاز أنشةةةطة المشةةةروع بالتعمٌةةةد وعةةةدم البسةةةاطة ألنهةةةا تكةةةون متكةةةررة أحٌانةةةا ً وتشةةةمل أكثةةةر مةةةن مرحلةةةة وتتةةةداخل مةةةع أنشةةةطة أخةةةرى أحٌانةةةاً‪.‬‬
‫‪/3‬التةةةةةةةةرابط‪ٌ :‬نةةةةةةةةتج تةةةةةةةةرابط األنشةةةةةةةةطة مةةةةةةةةن أن بعضةةةةةةةةها ٌتتةةةةةةةةابع بحٌةةةةةةةةث ال ٌمكةةةةةةةةن البةةةةةةةةدء بنشةةةةةةةةاط مةةةةةةةةا إال بعةةةةةةةةد إكمةةةةةةةةال النشةةةةةةةةاط الةةةةةةةةذي ٌسةةةةةةةةبمه‪.‬‬
‫‪ /5‬االعتمادٌة‪ :‬إن تتابع االنشطة وترابطها ٌجعل هذه االنشطة معمدة وتعتمد بدرجة كبٌرة على بعضها البعض‬

‫س‪ /1‬من فوائد موازنة المشروع أنها ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) أداة لمٌاس األداء‬ ‫(ب) أداة لتخصٌص الموارد‬ ‫(أ)أداة للتخطٌط‬
‫‪ /4‬ه‪٤‬بط األداء‬ ‫‪ /3‬أداح ُِشهبثخ ػِ‪ ٠‬األداء‬ ‫‪ /2‬أداح ُزخظ‪٤‬ض أُ‪ٞ‬اسد‬ ‫ك‪ٞ‬ائذ أُ‪ٞ‬اصٗخ ‪ /1 :‬أداء ُِزخط‪٤‬ؾ‬
‫س‪ /9‬من مستوٌات الصراع فً المشروع أن ٌكون ‪:‬‬
‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) بٌن المشروع والجهات الخارجٌة‬ ‫(ب) بٌن المجموعات‬ ‫(أ)بٌن األفراد‬
‫ٓغز‪٣ٞ‬بد اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 /‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬االكشاد‪ /2‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُغٔ‪ٞ‬ػبد داخَ أُشش‪ٝ‬ع ‪ /3‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُغ‪ٜ‬بد اُخبسع‪٤‬خ‬

‫س‪ /71‬من طرق إنهاء المشروع ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) التكامل‬ ‫(ب) اإللحاق‬ ‫(أ)اإلطفاء‬
‫ؽشم إٗ‪ٜ‬بء أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإلؽلبء (االٗوشاع) ‪ /2‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإل‪ٛ‬لٍ ‪ٝ‬اُزغ‪٣ٞ‬غ ‪ /3‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبإلػبكخ أ‪ ٝ‬اإلُؾبم ثبُٔ٘ظٔخ األّ‪ /4‬اإلٗ‪ٜ‬بء ثبُزٌبَٓ‬

‫س‪ / 77‬باستخدام نموذج فترة استرداد رأس المال البسٌط فإن أفضل مشروع هو الذي ٌسترد رأس ماله فً ‪:‬‬
‫(د) ‪ 4‬سنوات و ‪ 6‬أشهر‬ ‫(ج) ‪3‬سنوات و ‪ 9‬أشهر‬ ‫(ب) ‪ 4‬سنوات و ‪ 4‬شهر √‬ ‫(أ)‪ 3‬سنوات و ‪ 5‬أشهر‬
‫‪٣‬زْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع اُز‪ ُٚ ١‬أهَ كزشح اعزشداد (ٗخزبس اهَ ٓذح ك‪ ٢‬اُخ‪٤‬بساد)‬

‫س‪ /72‬لامت شركة األفالج بنمل مولد الكهرباء الرئٌس بتكلفة ‪ 711‬ألف لاير وذلن لتغذٌة المعامل الجدٌدة التً أنشأتها داخل ممر الشركة‬
‫باألفالج‪ ,‬فٌمكن اعتبار نمل المولد مشروعا ً للشركة ولرار اختٌاره مبنً على أحد النماذج النوعٌة وهو ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) المرار السٌادي‬ ‫(ب) الضرورة التشغٌلٌة √‬ ‫(أ)الضرورة التنافسٌة‬
‫اُؼش‪ٝ‬سح اُزشـ‪٤ِ٤‬خ ‪ ٞٛ :‬إٔ ‪٘ٛ‬بى ٓشبس‪٣‬غ ‪٣‬ؼزجش ر٘ل‪٤‬رز‪ٛ‬ب ػرش‪ٝ‬سح ُؼرٔبٕ اعرزٔشاس ػٔرَ ‪ٝ‬رشرـ‪ َ٤‬أُ٘شرأح سؿرْ ًِلرخ ‪ٛ‬رز‪ ٙ‬أُشربس‪٣‬غ كٔرضلً إرا ًربٕ أؽرذ‬
‫أُظبٗغ ‪٣‬وغ ك‪٘ٓ ٢‬طوخ ٗشبؽ صُضاُ‪ ٢‬كئٗ‪ ٖٓ ٚ‬اُؼش‪ٝ‬سح رض‪٣ٝ‬ذ أُظ٘غ ُ‪ٞ‬اصّ ٓوب‪ٓٝ‬خ ُِضُرضاٍ‪ٝ ,‬إرا ًربٕ ‪٣‬لرغ كر‪ٌٓ ٢‬ربٕ ٓؼرشع ُِغر‪ ٍٞ٤‬كرئٕ اُؼرش‪ٝ‬سح‬
‫رزطِت ث٘بء عذسإ اعز٘بد‪ُ٘ٔ ٚ٣‬غ اُغ‪ َ٤‬اُ‪ٞ‬ط‪ُِٔ ٍٞ‬ظ٘غ‪ ,‬أ‪ً ُٞ ٝ‬بٕ اُز‪٤‬بس اٌُ‪ٜ‬شثبئ‪ ٢‬ك‪٘ٓ ٢‬طوخ ط٘بػ‪٤‬خ ٓب ‪٣‬زؼشع إُ‪ ٠‬رثزثرخ ررؤصش كر‪ ٢‬عر‪ٞ‬دح ‪ٝ‬عرلٓخ‬
‫أُ٘زغبد كإٔ رض‪٣ٝ‬ذ اُششًخ ثأع‪ٜ‬ضح رضج‪٤‬ذ اُز‪٤‬بس اٌُ‪ٜ‬شثبئ‪٣ ٢‬ظجؼ ػش‪ٝ‬سح رشـ‪٤ِ٤‬خ‪.‬‬

‫س‪ٌ /74‬عتبر الشخص الذي ٌمود المشروع والمسؤول األول عن نجاحه وفشله هو ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر√‬ ‫(ج) استشاري المشروع‬ ‫(ب) اإلدارة العلٌا‬ ‫(أ)مماول المشروع‬
‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪ ٞٛ /‬اُشخض اُز‪٣ ١‬و‪ٞ‬د أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُغؤ‪ ٍٝ‬اال‪ ٍٝ‬ػٖ ٗغبؽ‪ٝ ٚ‬كشِ‪ٝ ٚ‬ألٕ ٗغبػ أُشش‪ٝ‬ع ٗغبػ ُٔذ‪٣‬ش‪ٝ ٙ‬كشرِ‪ُٔ ٚ‬رذ‪٣‬ش‪ ٙ‬كرئٕ‬
‫ٓررذ‪٣‬ش أُشررش‪ٝ‬ع ‪٣‬ؼررغ ٓغررزوجِ‪ ٚ‬كرر‪ٗ ٢‬غرربػ أُشررش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ػِ‪٤‬رر‪ ٚ‬كئٗرر‪٣ ٚ‬غررت إٔ ‪٣‬زٔزررغ ثٔ‪ٜ‬رربساد ػذ‪٣‬ررذح ٓضررَ أُ‪ٜ‬رربسح اُل٘‪٤‬ررخ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬ررخ ‪ٝ‬اُزلررب‪ٝ‬ع‬
‫‪ٝ‬االرظبٍ ‪ٝ‬أُزبثؼخ ؽز‪ ٌٕٞ٣ ٠‬هبدساً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /73‬من األعمال األخاللٌة التً ٌمكن أن ٌفعلها مدٌر المشروع ‪:‬‬
‫(ب) تحوٌل فرٌك العمل بالمشروع إلى شلة خاصة‬ ‫(أ)عمد االتفالات الخاصة مع المسؤولٌن للحصول على المنالصات‬
‫(د) ال شً مما ذكر√‬ ‫(ج) استخدام مواد بدٌلة تفئ بالغرض وألل من المواصفات المطلوبة‬
‫اُج‪ٞ‬طِخ األخله‪٤‬خ ُٔذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪/1 :‬االثزؼبد ػٖ اُِؼت ثئؽبُخ أُ٘بهظبد ‪ /2‬االثزؼبد ػٖ ششاء أُ٘بهظبد ثغؼش ٓ٘خلغ صْ اُو‪٤‬بّ ثبُِؼت‬
‫‪ /4‬االثزؼبد ػٖ رؾ‪ َ٣ٞ‬اُلش‪٣‬ن اُ‪ ٠‬شِ‪/5 ٚ‬‬ ‫‪ /3‬االثزؼبد ػٖ اُشش‪ٞ‬ح‬ ‫ثبُٔ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬رخل‪٤‬ق أُ‪ٞ‬اد ؽز‪ ٠‬رز٘بعت ٓغ اُغؼش أُوذّ‬
‫‪ /6‬ػذّ اعزخذاّ ٓ‪ٞ‬اد ثذ‪ِ٣‬خ رل‪ ٢‬ثبُـشع ‪ٌُٜ٘ٝ‬ب ال رؾون‬ ‫ػذّ االػزذاء ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب ؽز‪ ٠‬رظجؼ ػٖٔ أُ‪ٞ‬اصٗخ أُشع‪ٓٞ‬خ‬
‫‪ /8‬ػذّ خشم أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب‬ ‫أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ /7‬إٔ ال ‪٣‬غب‪ ّٝ‬ػِ‪ ٠‬اُغلٓخ ‪ٝ‬األٓبٕ‬

‫س‪ /75‬تعتبر من أهم المرارات التً تتخذها اإلدارة العلٌا بعد اختٌار‬
‫(د) اختٌار استشاري المشروع‬ ‫(ب) اختٌار مدٌر المشروع √ (ج) اختٌار مماول المشروع‬ ‫(أ)اختٌار فرٌك المشروع‬
‫ٓشؽِخ اُزأع‪٤‬ظ‪ :‬ك‪ٛ ٢‬ز‪ ٙ‬أُشؽِخ ‪٣‬زْ رط‪٣ٞ‬ش كٌشح أُشش‪ٝ‬ع صْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اخز‪٤‬بس ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُجذء ثبالعزٔبػبد األ‪٤ُٝ‬خ ُِٔجبششح ثز٘ل‪٤‬ز أُشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /76‬هو أطول مسار من مسارات المشروع زمنٌا ً ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) النشاط الحرج‬ ‫(ب) المسار غٌر الحرج‬ ‫(أ)المسار الحرج √‬
‫أُغبس اُؾشط‪ ٞٛ /‬عِغِخ ٖٓ األٗشطخ اُؾشعخ أُززبثؼخ اُز‪ ٢‬رشثؾ ث‪ٗ ٖ٤‬وطخ ثذء أُشش‪ٝ‬ع ‪ٗٝ‬وطخ ٗ‪ٜ‬ب‪٣‬ز‪ ٞٛٝ ٚ‬أؽ‪ ٍٞ‬أُغبساد ػِ‪ ٠‬اُشجٌخ‬
‫س‪ /71‬من صفات مدٌر المشروع الناجح ‪:‬‬
‫(ب) لدرته على تحفٌز فرٌك العمل‬ ‫(أ)لدرته على تجزئة المشروع إلى مهام وأنشطة‬
‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) لدرته على ضبط موازنة المشروع‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ /71‬األنشطة الحرجة هً تلن األنشطة التً تمع على ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) ألصر مسار زمنا ً‬ ‫(أ)أطول مسار زمنٌا ً √ (ب) أكثر المسارات أنشطة وألصرها زمنا ً‬
‫اُ٘شبؽ اُؾشط‪ ٞٛ :‬اُ٘شبؽ اُز‪٣ ١‬زشرت ػِ‪ ٠‬رأخ‪٤‬ش‪ ٙ‬رأخ‪٤‬ش أُشش‪ٝ‬ع ًٌَ ‪ ٢ٛٝ‬رِي األٗشطخ اُز‪ ٢‬روغ ػِ‪ ٠‬أًضش أُغبساد أٗشطخ ‪ٝ‬أؽ‪ُٜٞ‬ب صٓ٘ب ً‬

‫س‪ /79‬جدولة المشروع باستخدام نموذج بٌرت ٌعتمد على ‪:‬‬

‫(أ)الرسم الشبكً ألنشطة المشروع وربطها بالزمن المتولع إلتمام تلن األنشطة(ب) الرسم الشبكً ألنشطة المشروع وربطها بالتكلفة المتولعة إلتمام تلن األنشطة‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) الرسم الشبكً ألن شطة المشروع وربطها بأكثر من احتمال للزمن المتولع إلتمام تلن األنشطة √‬

‫‪٣‬زْ إػذاد اُجشٓغخ اُشجٌ‪٤‬خ ثأعِ‪ٞ‬ة ث‪٤‬شد ثبُخط‪ٞ‬اد اُزبُ‪٤‬خ ‪/1 :‬رؾذ‪٣‬ذ صلصخ أ‪ٝ‬هبد ٓؾزِٔخ إلٗ‪ٜ‬بء ًَ ٗشبؽ ‪(٢ٛٝ‬اُ‪ٞ‬هذ أُزلبئَ) ‪ ٞٛٝ‬أهظش ‪ٝ‬هذ‬
‫ٌٖٓٔ ُز٘ل‪٤‬ز اُ٘شبؽ إرا ػِٔذ اُظش‪ٝ‬ف أُؤصشح ك‪ ٢‬طبُؼ أُشش‪ٝ‬ع ‪(ٝ‬اُ‪ٞ‬هذ أُزشبئْ)‪ ٞٛٝ‬أؽ‪ٝ ٍٞ‬هذ ٌٖٓٔ ُز٘ل‪٤‬ز اُ٘شبؽ إرا عبءد اُظش‪ٝ‬ف أُؤصشح‬
‫ؿ‪٤‬ش ٓ‪ٞ‬ار‪٤‬خ ‪ٝ‬ػِٔذ ك‪ ٢‬ؿ‪٤‬ش طبُؼ أُشش‪ٝ‬ع ‪(ٝ‬اُ‪ٞ‬هذ االًضش اؽزٔبالً) ‪ ٞٛٝ‬اُ‪ٞ‬هذ االًضش اؽزٔبالً إٔ ‪٣‬زْ ر٘ل‪٤‬ز اُ٘شبؽ ث‪ /2 .ٚ‬رؾذ‪٣‬ذ اُ‪ٞ‬هذ أُز‪ٞ‬هغ‬
‫‪/6‬‬ ‫‪ /5‬اؽزغبة اُو‪ٔ٤‬خ أُؼ‪٤‬بس‪٣‬خ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬ ‫‪٣ /3‬زْ اؽزغبة اُزجب‪ ٖ٣‬أل‪ٝ‬هبد أُشش‪ٝ‬ع ًٌَ ‪٣/4‬زْ ؽغبة االٗؾشاف أُؼ‪٤‬بس‪ُِٔ ١‬شش‪ٝ‬ع‬
‫عذ‪ ٍٝ‬االؽزٔبالد ُِو‪ٔ٤‬خ أُؼ‪٤‬بس‪٣‬خ‬

‫س‪ٌ /21‬عتبر الصراع من أكثر المخاطر التً ٌمكن أن ٌواجهها المشروع ولذلن ٌجب على مدٌر المشروع أن ٌكون مؤهالً فً ‪:‬‬
‫(د) اإلدارة المٌمٌة‬ ‫(ج) إدارة األعمال‬ ‫(ب) إدارة التفاوض √‬ ‫(أ)إدارة الولت‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪٣ /‬غت إٔ ‪٣‬زٔزغ ثٔ‪ٜ‬بساد ػذ‪٣‬ذح ٓضَ أُ‪ٜ‬بسح اُل٘‪٤‬خ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬اُزلب‪ٝ‬ع ‪ٝ‬االرظبٍ ‪ٝ‬أُزبثؼخ ؽز‪ ٌٕٞ٣ ٠‬هبدسا ً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ٍٞ‬‬
‫ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح ك‪٤‬غت ػِ‪ ٚ٤‬آزلى ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع الٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع‬
‫ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى‬
‫ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /27‬من النماذج الكمٌة فً اختٌار المشروع ‪:‬‬

‫(د) نموذج المٌمة الحالٌة للتدفمات النمدٌة المستمبلٌة √‬ ‫(ج) نموذج الضرورة التنافسٌة‬ ‫(ب) نموذج الضرورة التشغٌلٌة‬ ‫(أ)نموذج المرار السٌادي‬

‫‪ٞٔٗ /3‬رط ٗٔ‪ٞ‬رط كزشح االعزشداد ثغؼش اُخظْ‬ ‫‪ٞٔٗ /2‬رط كزشح االعزشداد اُجغ‪٤‬طخ‬ ‫أٗ‪ٞ‬اع اُ٘ٔبرط أٌُ‪٤‬خ ‪ٞٔٗ /1 :‬رط اُؼبئذ ػِ‪ ٠‬االعزضٔبس‬
‫‪ٞٔٗ /6‬رط اُ٘وبؽ أُ‪ٞ‬ص‪ٗٝ‬خ‬ ‫‪ٞٔٗ /5‬رط ٓؤشش اُشثؾ‪٤‬خ‬ ‫‪ٞٔٗ /4‬رط طبك‪ ٢‬اُو‪ٔ٤‬خ اُؾبُ‪٤‬خ ُِزذكوبد اُ٘وذ‪٣‬خ أُغزوجِ‪٤‬خ‬
‫‪ٞٔٗ/7‬رط ٓؼذٍ اُؼبئذ اُذاخِ‪٢‬‬

‫س‪ / 22‬أحد عٌوب تنظٌم المشروع كمشروع صرف مستمل عن الهٌكل التنظٌمً للمنظمة أنه ٌؤدي إلى ازدواجٌة الوظائف ‪:‬‬
‫(ب) خطــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬
‫‪ /2‬رخض‪ ٖ٣‬أُغزِضٓبد ‪ /3‬ػذ االعزلبدح ٖٓ اُخجشاد ‪ٓ /4‬شع‬ ‫عِج‪٤‬بد أُشش‪ٝ‬ع طشكب ً أ‪ٓ ٝ‬غزولً‪ /1 :‬اصد‪ٝ‬اع‪٤‬خ اُ‪ٞ‬ظبئق‬
‫‪ /5‬ؽبُ‪ ٚ‬اُوِن اُز‪ ٢‬رظ‪٤‬ت كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ٓ ٠‬غزوجِ‪ ْٜ‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٢‬‬ ‫االسرجبؽ ثبُٔشش‪ٝ‬ع‬

‫س‪ /24‬من عناصر خطة المشروع تحلٌل المخاطر‪ ,‬وٌمصد بها وضع المعاٌٌر ومماٌٌس األداء فً المشروع ‪:‬‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫ػ٘بطش خطخ أُشش‪ٝ‬ع‪ :‬ػشع ػبّ‪ ,‬أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع‪ ,‬أُ٘‪ٜ‬ظ اُؼبّ‪ ,‬األ‪ٝ‬ع‪ ٚ‬اُزؼبهذ‪٣‬خ‪ ,‬اُغذا‪ ,ٍٝ‬أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬األكشاد‪ ,‬ؽشم اُزو‪ ,ْ٤٤‬أُشبًَ ‪ٝ‬اُظؼ‪ٞ‬ثبربُٔؾزِٔخ‬

‫س‪ / 23‬تعتبر طرٌمة إعداد الموازنة من أعلى إلى أسفل أحد طرق إعداد الموازنة التمدٌرٌة وتعتمد على حساب مخصصات تمدٌرٌة للمشروع‬
‫المذكور بالسؤال طريقة للمخصصات التقديرية‬ ‫بشكل كلً اعتمادا ً على الخبرات السابمة وأحٌانا ً على الحدس ‪:‬‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫رؼزٔذ ؽشم أُ‪ٞ‬اصٗخ ٖٓ األػِ‪ ٠‬إُ‪ ٠‬األعلَ ‪ :‬رؼزٔذ ك‪ ٢‬االػذاد ثبألعبط ػِ‪ ٠‬ػِٔ‪٤‬خ أُوبسٗخ ث‪ٛ ٖ٤‬زا أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُشبس‪٣‬غ أُٔبصِخ اُز‪ ٢‬رْ ر٘ل‪٤‬ز‪ٛ‬ب ك‪٢‬‬
‫اُششًخ ‪ٓ ٖٓٝ‬ضا‪٣‬ب‪ٛ‬ب اٗ‪ٜ‬ب رؼزجش ؽش‪٣‬وخ رذس‪٣‬ج‪٤‬خ ُِٔغز‪٣ٞ‬بد االداس‪٣‬خ اُؼِ‪٤‬ب ك‪ ٢‬اُزخط‪٤‬ؾ ‪ٝ‬اُزخظ‪٤‬ض ‪ٝ‬ارخبر اُوشاس‪ٝ ,‬أٗ‪ٜ‬ب اًضش دهخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد‬
‫اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ ٖٓٝ‬عِج‪٤‬بر‪ٜ‬ب اٗ‪ٜ‬ب اًضش ًِلخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ٝ‬اٗ‪ٜ‬ب ال صاُذ رؾزَٔ ٗغجخ ٖٓ اُخطب ‪ٝ‬اُجؼذ ػٖ اُذهخ أُطِ‪ٞ‬ثخ‬

‫س‪ / 25‬تمر إدارة المخاطرة بعدة مراحل منها مرحلة التخطٌط للمخاطر ومرحلة تمٌٌم المخاطر ومرحلة معالجة المخاطر ومرحلة الرلابة على‬
‫المخاطر ‪:‬‬
‫اإلجابة كاملة مذكورة بالسؤال‬
‫(ب) خطــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬
‫ص‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫نموذج الفصل الدراسً األول لعام ‪7341-7341‬‬

‫س‪ /7‬تتضمن مرحلة اإلتمام وإنهاء المشروع ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر √‬ ‫(ج) موازنة المشروع‬ ‫(ب) جدولة المشروع‬ ‫(أ)اختٌار المشروع‬
‫‪/3‬إػذاد اُزوش‪٣‬ش اُ٘‪ٜ‬بئ‪٢‬‬ ‫‪ /2‬ػِٔ‪٤‬خ ر٘ل‪٤‬ز اإلٗ‪ٜ‬بء‬ ‫ٓشاؽَ ػِٔ‪٤‬خ إٗ‪ٜ‬بء أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬ػِٔ‪٤‬خ اُوشاس‬

‫س‪ /2‬إذا كان سعر الخصم (معدل التضخم على سبٌل المثال) ‪ %71‬فإن معدل الخصم ٌساوي ‪:‬‬
‫(د) ‪1.911‬‬ ‫(ج) ‪1.711‬‬ ‫(ب) ‪1.126‬‬ ‫(أ)‪√1.919‬‬

‫=‪(1.919‬نطبك المانون الواحد اللً بالبسط والممام ثابت فمط نضع النسبة المطلوبة)‬

‫س‪ /4‬من صفات وخصائص مدٌر المشروع ‪:‬‬

‫(ب) أنه ٌستخدم األسلوب التحلٌلً فً عمله‬ ‫(أ)معرفته العمٌمة بالوظٌفة التً ٌتوالها‬
‫(د) أنه ٌستخدم أسلوب النظام فً عمله √‬ ‫(ج) أنه مباشر فً توجٌهه ولدٌة معرفة فنٌة عالٌة‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ثؾبعخ إُ‪ /1 ٠‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬ش‪ٜ‬بدح دساع‪٤‬خ سعٔ‪٤‬خ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ ‪ /2‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬د‪ٝ‬ساد ٓزخظظخ ك‪ ٢‬إداسح أُشبس‪٣‬غ‬
‫‪ /3‬ش‪ٜ‬بدح خجشح رل‪٤‬ذ ثأٗ‪ ٚ‬رذسة ػِ‪ ٠‬األٓ‪ٞ‬س اُزبُ‪٤‬خ ‪ُٝ‬ذ‪ ٚ٣‬إُٔبّ ث‪ٜ‬ب (خطخ ٓ٘ظٔخ ُِ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬اال‪ٛ‬ذاف‪ ,‬اُزلب‪ٝ‬ع ٓغ اُضٓلء ك‪ ٢‬اُؼَٔ‪ ,‬أُزبثؼخ اُغ‪٤‬ذح‬
‫ُِٔ‪ٜٔ‬بد‪ ,‬آزلى اُؾغبع‪٤‬خ((اُؾظ أُش‪ٛ‬ق)) ٗؾ‪ ٞ‬شؤ‪ ٕٝ‬أُ٘ظٔخ ‪ٝ‬أٓ‪ٞ‬س أُشبس‪٣‬غ‪ ,‬إٔ ‪ ٌٕٞ٣‬أُغبس اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ ٢‬هذ ثذأ ثٔشبس‪٣‬غ طـ‪٤‬شح صْ اٗزوَ ُِؼَٔ‬
‫‪ /1‬اُوذسح‬ ‫ك‪ٓ ٢‬شبس‪٣‬غ ًج‪٤‬شح) ‪ٝ‬ؽز‪ٓ ٌٕٞ٣ ٠‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع هبدسا ً ػِ‪ ٠‬ؽَٔ أُشش‪ٝ‬ع ػِ‪ ٠‬أًزبك‪ٝ ٚ‬اُ‪ٞ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف ‪٘٣‬جـ‪ ٢‬ػِ‪ ٚ٤‬ارجبع ا‪٥‬ر‪: ٢‬‬
‫‪ /2‬اُوذسح ‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اخز‪٤‬بس كش‪٣‬ن أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ع‪ٝ ٜٚ٤‬رؾل‪٤‬ض‪ُِٞ ٙ‬ط‪ُ ٍٞ‬أل‪ٛ‬ذاف‬ ‫‪ٝ‬أُ‪ٜ‬بسح ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد اُلصٓخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‬
‫‪ /4‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬اُزؼبَٓ ٓغ أُخبؽش ‪ /5‬االؽزلبظ ثو٘‪ٞ‬اد ارظبٍ ٓزؼذدح ٓغ أطؾبة أُظبُؼ ‪ /6‬آزلى‬ ‫‪ /3‬اُزؼبَٓ ٓغ أُؼ‪٤‬وبد ‪ٝ‬اُؼوجبد‬
‫ٓ‪ٜ‬بسح اُزلب‪ٝ‬ع ألٗ‪ٜ‬ب رغبػذ‪ ٙ‬ك‪ ٢‬اُؾظ‪ ٍٞ‬ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬االرظبٍ اُغ‪٤‬ذ ‪ٝ‬إداسح اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُزطِجبد اُ‪ٞ‬اعت ر‪ٞ‬كش‪ٛ‬ب ك‪ٓ ٢‬ذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اُ٘بعؼ‪( :‬اُوذسح ػِ‪ ٠‬آزلى أُ‪ٞ‬اسد‪ ,‬آزلى أُ‪ٜ‬بساد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬آزلى أُؼشكخ‪ ,‬آزلى ٓ‪ٜ‬بساد اُزلب‪ٝ‬ع)‬

‫س‪ٌ / 3‬ؤدي انشغال العاملٌن فً لسم المشارٌع بمسؤولٌات أخرى غٌر المشروع إلى أال ٌكون الزبون محور االهتمام وهذا من ‪:‬‬
‫(ب) عٌوب تنظٌم المشروع كجزء من المنظمة √‬ ‫(أ)عٌوب تنظٌم المشروع على شكل مصفوفة‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) عٌوب تنظٌم المشروع بشكل مستمل عن المنظمة‬
‫عِج‪٤‬بد أُشش‪ٝ‬ع ًغضء ٖٓ اُز٘ظ‪ ْ٤‬اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪ /1 :٢‬أؽذ اُؼ‪ٞ٤‬ة األعبع‪٤‬خ إٔ اُضث‪ ٕٞ‬ال ‪ٓ ٌٕٞ٣‬ؾ‪ٞ‬س اال‪ٛ‬زٔبّ ألٕ اُؼبِٓ‪ ٖ٤‬ك‪ ٢‬اُوغْ ُذ‪ٓ ْٜ٣‬غؤ‪٤ُٝ‬بد‬
‫‪ /2‬ؽظ‪ ٍٞ‬رش‪٣ٞ‬ش ك‪ ٢‬األد‪ٝ‬اس ثغجت ػذّ ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د شخض ‪ٝ‬اؽذ ٓغؤ‪ٓ ٍٝ‬غؤ‪٤ُٝ‬خ ًبِٓخ ػٖ أُشش‪ٝ‬ع‬ ‫أخش‪٣ ٟ‬ش‪٣‬ذ‪ ٕٝ‬اٗغبص‪ٛ‬ب‬
‫‪ /4‬ػؼق ػِٔ‪٤‬خ ؽش ‪ٝ‬رؾل‪٤‬ض اُؼبِٓ‪ ٖ٤‬ثغجت ػذّ ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د ٓغؤ‪ ٍٝ‬أ‪ٍٝ‬‬ ‫‪ /3‬ثؾء االعزغبثخ ُٔزطِجبد أُشش‪ٝ‬ع ثغجت ‪ٝ‬ع‪ٞ‬د ٓغز‪٣ٞ‬بد إداس‪٣‬خ ٓزؼذدح‬
‫‪ /5‬ػذّ طلؽ‪٤‬خ ‪ٛ‬زا اُشٌَ اُز٘ظ‪ُِٔ ٢ٔ٤‬شبس‪٣‬غ‬ ‫ػٖ أُشش‪ٝ‬ع ٖٓ ع‪ٜ‬خ ‪ ٖٓٝ‬ع‪ٜ‬خ أخش‪ ٟ‬اُؼبِٓ‪ُ ٌٕٞ٣ ٖ٤‬ذ‪ٓ ْٜ٣‬غؤ‪٤ُٝ‬بد أخش‪ ٟ‬ؿ‪٤‬ش أُشش‪ٝ‬ع‬
‫اٌُج‪٤‬شح ‪ٝ‬اُؼخٔخ ‪ٝ‬أُؼوذح‬

‫س‪ٌ /5‬عتبر "المنهج العام للمشروع" من ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) عناصر الرلابة على المشروع‬ ‫(ب) عناصر خطة المشروع √‬ ‫(أ)عناصر وثائك المشروع‬
‫عناصر خطة أُشش‪ٝ‬ع‪ :‬عرض عام‪ ,‬أهداف المشروع‪ ,‬المنهج العام‪ ,‬األوجه التعالدٌة‪ ,‬الجداول‪ ,‬الموارد‪ ,‬األفراد‪ ,‬طرق التمٌٌم‪ ,‬المشاكل والصعوباتالمحتملة‬

‫س‪ /6‬من عناصر البرمجة الشبكٌة ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) المسار الحرج‬ ‫(ب) النشاط الحرج‬ ‫(أ)النشاط‬
‫ػ٘بطش اُجشٓغخ اُشجٌ‪٤‬خ ‪( :‬اُ٘شبؽ‪ ,‬اُؾذس‪ ,‬أُغبس‪ ,‬أُغبس اُؾشط‪ ,‬اُ٘شبؽ اُؾشط‪ ,‬اُ٘شبؽ اُ‪)٢ٔٛٞ‬‬

‫س‪ /1‬من طرق إعداد الموازنة التمدٌرٌة ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) طرٌمة المخصصات التمدٌرٌة √‬ ‫(ب) طرٌمة النظام المستمل‬ ‫(أ)طرٌمة نظام المصفوفة‬
‫‪ /2‬ؽش‪٣‬وخ إػذاد أُ‪ٞ‬اصٗخ ٖٓ األػِ‪ ٠‬إُ‪ ٠‬األعلَ ‪ /3‬ؽش‪٣‬وخ إػذاد أُ‪ٞ‬اصٗخ ٖٓ‬ ‫ؽشم إػذاد أُ‪ٞ‬اصٗخ اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ‪ /1 :‬ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ‬
‫أعلَ إُ‪ ٠‬أػِ‪٠‬‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ٌ /1‬عتبر الصراع بٌن أعضاء فرٌك العمل والذي ٌظهر بسبب غموض األدوار وسوء توزٌع العمل بٌنهم من ‪:‬‬
‫(أ)الصراع بٌن األفراد√ (ب) الصراع بٌن المجموعات (ج) الصراع بٌن المشروع والجهات الخارجٌة (د) الصراع بٌن مدٌر المشروع واإلدارة العلٌا‬

‫ٓغز‪٣ٞ‬بد اُظشاع ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع‪/1/‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬األكشاد‪:‬طشاع ث‪ ٖ٤‬أػؼبء كش‪٣‬ن اُؼَٔ ‪٣ٝ‬ظ‪ٜ‬ش ثغجت ؿٔ‪ٞ‬ع األد‪ٝ‬اس ‪ٝ‬ع‪ٞ‬ء ر‪ٞ‬ص‪٣‬غ اُؼَٔ ث‪ ٖ٤‬األكشاد‬
‫‪ /2‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُغٔ‪ٞ‬ػبد داخَ أُشش‪ٝ‬ع‪ :‬اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُغٔ‪ٞ‬ػبد ‪ٝ‬األهغبّ داخَ أُشش‪ٝ‬ع ‪٣ٝ‬غٔ‪ ٠‬طشاع اُؾِلبء ‪ٝ‬أ‪ٓ ْٛ‬غججبد اُظشاع (‬
‫‪/3‬‬ ‫أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع‪ ,‬أُغؤ‪٤ُٝ‬بد ‪ٝ‬طلؽ‪٤‬بد ارخبر اُوشاس‪ ,‬ؿٔ‪ٞ‬ع األد‪ٝ‬اس‪ ,‬ر‪ٞ‬ص‪٣‬غ اُؼَٔ‪ ,‬أُ‪ٞ‬اسد أُؾذ‪ٝ‬دح‪ ,‬أُظبُؼ اُشخظ‪٤‬خ)‬
‫اُظشاع ث‪ ٖ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬اُغ‪ٜ‬بد اُخبسع‪٤‬خ‪٣ :‬ظ‪ٜ‬ش ث‪ ٖ٤‬أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬األؽشاف اُخبسع‪٤‬خ راد اُؼلهخ ٓضَ أُ‪ٞ‬سد‪ٓ ,ٖ٣‬وب‪ ٢ُٝ‬اُجبؽٖ‪ ,‬أُذهو‪ٖ٤‬‬
‫اُخبسع‪ُ ,ٖ٤٤‬غبٕ االعزلّ‪٣ٝ ,‬غٔ‪ ٠‬طشاع اُخظ‪ٝ ّٞ‬ؿبُجب ً ٓب ‪ٛ ٌٕٞ٣‬زا اُظشاع ػِ‪ ٠‬اُشش‪ٝ‬ؽ اُزؼبهذ‪٣‬خ‪.‬‬

‫س‪ /9‬التعرٌف التالً " االحتماالت والتبعات التً ٌمكن أن تؤدي إلى عدم تحمٌك أهداف المشروع التً تحدٌدها مسبماً" ٌعتبر تعرٌفا ً لـ ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) المخاطر فً المشروع √‬ ‫(ب) الرلابة على المشروع‬ ‫(أ)التخطٌط فً المشروع‬
‫أُخبؽش‪ٓ ٢ٛ :‬و‪٤‬بط الؽزٔبُ‪٤‬خ ‪ٝ‬رجؼبد ػذّ اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع ًٔب رْ رؾذ‪٣‬ذ‪ٛ‬ب ‪ٝ‬اُزخط‪٤‬ؾ ُ‪ٜ‬ب ٓغجوب ً‬

‫س‪ /71‬الرلابة على أهداف المشروع تشتمل على ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) الرلابة على الولت √‬ ‫(ب) الرلابة الالحمة‬ ‫(أ)رلابة الضبط والربط‬
‫‪ /3‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اطلبد‬ ‫‪ /2‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬اٌُِلخ‬ ‫اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أ‪ٛ‬ذاف أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬هذ‬
‫س‪ /77‬انخفاض إرباح المشروع وتدنً العائد على االستثمار من العوامل ‪...........‬التً تؤدي إلى إنهاء المشروع‪:‬‬
‫(د) االجتماعٌة‬ ‫(ج) التمنٌة‬ ‫(ب) التسوٌمٌة‬ ‫(أ)االلتصادٌة √‬
‫ٖٓ ػٖٔ اُؼ‪ٞ‬آَ اُز‪ ٢‬رؤد‪ ١‬إُ‪ ٠‬إٗ‪ٜ‬بء أُشش‪ٝ‬ع‪ :‬اُؼ‪ٞ‬آَ االهزظبد‪٣‬خ ‪ٝ‬رزؼٖٔ ‪ /‬اٗخلبع إسثبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬رذٗ‪ ٢‬اُؼبئذ ػِ‪ ٠‬االعزضٔبس ‪ ,‬اسرلبع ًِلخ‬
‫ر٘ل‪٤‬ز ‪ٝ‬رط‪٣ٞ‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪.‬‬

‫س‪ٌ / 72‬تكون من محورٌن أحدهما أفمً واآلخر عمودي بحٌث تظهر على المحور العمودي أسماء وأنواع األنشطة والمحور األفمً الزمن‬
‫الالزم لتنفٌذ هذه األنشطة مع تحدٌد البداٌة والنهاٌة لكل نشاط ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) نموذج بٌرت‬ ‫(ب) نموذج مخططات جانت √‬ ‫(أ)نموذج المسار الحرج‬

‫ٗٔ‪ٞ‬رط ٓخططبد عبٗذ‪ ٞٛ :‬أؽذ‪ ٟ‬أهذّ اُطشم أُغزخذٓخ ك‪ ٢‬عذ‪ُٝ‬خ األٗشطخ ‪ٝ‬هذ رْ رط‪٣ٞ‬ش‪ ٙ‬ػِ‪٣ ٠‬ذ ‪٘ٛ‬ش‪ ١‬عبٗذ ػبّ ‪ ٢ٛٝ 1917‬ؽش‪٣‬وخ ثغ‪٤‬طخ‬
‫‪ٝ‬ع‪ِٜ‬خ اإلػذاد ‪ٝ‬اُوشاءح ‪ٝ‬كؼبُخ خبطخ ك‪ ٢‬رؾذ‪٣‬ذ ٓذ‪ ٟ‬اُزوذّ ك‪ ٢‬ر٘ل‪٤‬ز األٗشطخ ‪ٓٝ‬شاهجخ اُضٖٓ ‪ٝ‬رزٌ‪ٓ ٖٓ ٕٞ‬ؾ‪ٞ‬س‪ ٖ٣‬أؽذ‪ٔٛ‬ب أكو‪ٝ ٢‬ا‪٥‬خش ػٔ‪ٞ‬د‪١‬‬
‫ؽ‪٤‬ش رظ‪ٜ‬ش ػِ‪ ٠‬أُؾ‪ٞ‬س اُؼٔ‪ٞ‬د‪ ١‬أٗ‪ٞ‬اع أ‪ ٝ‬أعٔبء األٗشطخ ث‪ٔ٘٤‬ب ‪٣‬ظ‪ٜ‬ش ػِ‪ ٠‬أُؾ‪ٞ‬س األكو‪ ٢‬اُضٖٓ اُلصّ ُز٘ل‪٤‬ز اُ٘شبؽ ٓغ رؾذ‪٣‬ذ ثذا‪٣‬خ اُ٘شبؽ‬
‫‪ٜٗٝ‬ب‪٣‬خ اُ٘شبؽ ‪٣ٝ‬شعْ ػِ‪ ٠‬شٌَ ٓغزط‪ َ٤‬رذٍ ثذا‪٣‬ز‪ ٚ‬ػِ‪ ٠‬ثذا‪٣‬خ اُؼَٔ ثبُ٘شبؽ ‪ٜٗٝ‬ب‪٣‬ز‪ ٚ‬رٔضَ ٗ‪ٜ‬ب‪٣‬خ اُؼَٔ ثبُ٘شبؽ ‪٣ٝ‬ذ ؽ‪ ٍٞ‬أُغزط‪ َ٤‬ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬هذ‬
‫اُلصّ إلٗغبص اُ٘شبؽ‪.‬‬

‫س‪ /74‬من المفاهٌم الالأخاللٌة التً ٌمكن أن ٌمع فٌها شخص مدٌر المشروع ‪:‬‬
‫(ب) تحوٌل فرٌك العمل بالمشروع إلى شلة خاصة‬ ‫(أ)لبول االتفالات للحصول على المنالصات وتكون محددة مسبما ً‬
‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) استخدام مواد بدٌلة تفئ بالغرض بألل المواصفات المطلوبة‬
‫اُج‪ٞ‬طِخ األخله‪٤‬خ ُٔذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪/1 :‬االثزؼبد ػٖ اُِؼت ثئؽبُخ أُ٘بهظبد ‪ /2‬االثزؼبد ػٖ ششاء أُ٘بهظبد ثغؼش ٓ٘خلغ صْ اُو‪٤‬بّ ثبُِؼت‬
‫‪ /4‬االثزؼبد ػٖ رؾ‪ َ٣ٞ‬اُلش‪٣‬ن اُ‪ ٠‬شِ‪/5 ٚ‬‬ ‫‪ /3‬االثزؼبد ػٖ اُشش‪ٞ‬ح‬ ‫ثبُٔ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬رخل‪٤‬ق أُ‪ٞ‬اد ؽز‪ ٠‬رز٘بعت ٓغ اُغؼش أُوذّ‬
‫‪ /6‬ػذّ اعزخذاّ ٓ‪ٞ‬اد ثذ‪ِ٣‬خ رل‪ ٢‬ثبُـشع ‪ٌُٜ٘ٝ‬ب ال رؾون‬ ‫ػذّ االػزذاء ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب ؽز‪ ٠‬رظجؼ ػٖٔ أُ‪ٞ‬اصٗخ أُشع‪ٓٞ‬خ‬
‫‪ /8‬ػذّ خشم أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ٝ‬اُِؼت ث‪ٜ‬ب‬ ‫أُ‪ٞ‬اطلبد ‪ /7‬إٔ ال ‪٣‬غب‪ ّٝ‬ػِ‪ ٠‬اُغلٓخ ‪ٝ‬األٓبٕ‬

‫س‪ /73‬من خصائص وصفات المشروع ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) المخاطر‬ ‫(ب) الصراع‬ ‫(أ)الغاٌة‬
‫خظبئض أُشش‪ٝ‬ع‪( :‬اُـب‪٣‬خ‪ ,‬د‪ٝ‬سح ؽ‪٤‬بح ٓؾذ‪ٝ‬دح‪ ,‬اُزلشد‪ ,‬االػزٔبد‪٣‬خ أُزذاخِخ‪ ,‬اُظشاع‪ ,‬أُخبؽش)‬
‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ /75‬تمثل أفضل معدل عائد على االستثمار ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) ‪% 25‬‬ ‫(ب) ‪√ % 66‬‬ ‫(أ)‪% 51‬‬
‫ٓؼذٍ اُؼبئذ ػِ‪ ٠‬االعزضٔبس‪٣ :‬زْ اخز‪٤‬بس أُشش‪ٝ‬ع اُز‪٣ ١‬ؾون ٓؼذٍ ػبئذ أػِ‪ٗ( ٠‬خزبس أػِ‪ٗ ٠‬غجخ ثبُخ‪٤‬بساد)‬

‫س‪ /76‬من المراحل التً تمر بها خطة المشروع ‪:‬‬

‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) اختٌار مماول المشروع‬ ‫(ب) عمد االجتماع التأسٌسً √‬ ‫(أ)اختٌار مدٌر المشروع‬
‫ٓشاؽَ إػذاد خطخ أُشش‪ٝ‬ع‪( :‬ػوذ االعزٔبع اُزأع‪٤‬غ‪ ,٢‬إػذاد اُخطخ االثزذائ‪٤‬خ‪ ,‬إػذاد اُخطخ أُشًجخ ُِٔشش‪ٝ‬ع‪ ,‬إػذاد اُخطخ اُ٘‪ٜ‬بئ‪٤‬خ ُِٔشش‪ٝ‬ع‪,‬‬
‫ٓشاعؼخ اُخطخ اُ٘‪ٜ‬بئ‪٤‬خ)‬

‫س‪ /71‬المسار الحرج من بٌن المسارات التالٌة هو ‪:‬‬

‫(د) ‪2-2-3-1‬‬ ‫(ج) ‪1-5-2-1‬‬ ‫(ب) ‪√5-4-3-1‬‬ ‫(أ ) ‪4-3-2-1‬‬
‫المسار الحرج‪ :‬هو أطول المسارات على الشبكة (نختار أعلى مسار بالخٌارات)‬

‫س‪ /71‬من مواضع الصراع فً المشروع ‪:‬‬

‫(د) جمٌع ما ذكر √‬ ‫(ج) جداول المشروع‬ ‫(ب) إجراءات المشروع‬ ‫(أ)أولوٌات المشروع‬
‫اُظشاع ػجش ٓشاؽَ ؽ‪٤‬بح أُشش‪ٝ‬ع أُخزِلخ‪( :‬األ‪٣ُٞٝ‬بد‪ ,‬اإلعشاءاد‪ ,‬اُغذا‪ ,ٍٝ‬اٌُِق‪ ,‬أُشٌلد اُل٘‪٤‬خ‪ ,‬اُؼٔبُخ‪,‬األٓ‪ٞ‬س اُشخظ‪٤‬خ)‬

‫س‪ /79‬من العوامل المؤثرة على البٌئة التً ٌعمل بها المشروع وتتضمن بعض المخاطر علٌه ‪:‬‬
‫(د) ال شً مما ذكر‬ ‫(ج) أ‪+‬ب√‬ ‫(ب) درجة الفعالٌة والحركٌة‬ ‫(أ)درجة التعمٌد‬
‫اُؼ‪ٞ‬آَ أُؤصشح ك‪ ٢‬ث‪٤‬ئخ أُخبؽش ك‪ ٢‬أُشش‪ٝ‬ع‪( :‬دسعخ اُزؼو‪٤‬ذ‪ ,‬دسعخ اُؾشً‪٤‬خ‪ ,‬دسعخ اُـ٘‪)٠‬‬

‫س‪ /21‬تعتبر الرلابة على صٌانة أصول المشروع سواء كانت صٌانة ولائٌة أو تصحٌحٌة من ‪:‬‬
‫(د) جمٌع ما ذكر‬ ‫(ج) الرلابة على الموارد المادٌة √‬ ‫(ب) الرلابة على الموارد البشرٌة‬ ‫(أ)الرلابة على الموارد المالٌة‬
‫اُشهبثخ ػِ‪ٞٓ ٠‬ع‪ٞ‬داد أُشش‪ٝ‬ع‪ /1 :‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬ع‪ٞ‬داد أُبد‪٣‬خ‪ :‬رشَٔ اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬ط‪٤‬بٗخ ‪ٛ‬ز‪ ٙ‬األط‪ ٍٞ‬ع‪ٞ‬اء ًبٗذ ط‪٤‬بٗخ ‪ٝ‬هبئ‪٤‬خ أّ ط‪٤‬بٗخ‬
‫رظؾ‪٤‬ؾ‪٤‬خ ‪ٝ‬ر‪ٞ‬ه‪٤‬ذ ‪ٛ‬ز‪ ٙ‬اُظ‪٤‬بٗخ ُِٔ‪ٞ‬ع‪ٞ‬داد أ‪ ٝ‬اعزجذاُ‪ٜ‬ب ثبإلػبكخ إُ‪ ٠‬ع‪ٞ‬دح اُظ‪٤‬بٗخ اُز‪ ٢‬رغبػذ ك‪ ٢‬أُؾبكظخ ػِ‪ٛ ٠‬ز‪ ٙ‬أُ‪ٞ‬اسد ثؾبُ‪ ٚ‬ع‪٤‬ذح ‪ٝ‬رؼَٔ‬
‫‪ /2‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد‬ ‫ؽغت ٓب ‪ٓ ٞٛ‬خطؾ ُ‪ًٔ ٚ‬ب رشَٔ اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُخض‪ ٕٝ‬ع‪ٞ‬اء ًبٗذ ُِٔبً٘بد ‪ٝ‬اُزغ‪٤ٜ‬ضاد أّ ُِٔ‪ٞ‬اد ‪ٝ‬هطغ اُـ‪٤‬بس‪.‬‬
‫‪ /3‬اُشهبثخ ػِ‪ ٠‬أُ‪ٞ‬اسد أُبُ‪٤‬خ‬ ‫اُجشش‪٣‬خ‬

‫س‪ /27‬الشخص الذي ٌمود المشروع وهو المسؤول األول عن نجاحه وفشله ‪:‬‬
‫(د) مماول المشروع‬ ‫(ج) مدٌر المشروع √‬ ‫(ب) اإلدارة العلٌا‬ ‫(أ)فرٌك المشروع‬

‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع‪ ٞٛ /‬اُشخض اُز‪٣ ١‬و‪ٞ‬د أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُغؤ‪ ٍٝ‬اال‪ ٍٝ‬ػٖ ٗغبؽ‪ٝ ٚ‬كشِ‪ٝ ٚ‬ألٕ ٗغبػ أُشش‪ٝ‬ع ٗغبػ ُٔذ‪٣‬ش‪ٝ ٙ‬كشِ‪ُٔ ٚ‬ذ‪٣‬ش‪ ٙ‬كئٕ‬
‫ٓذ‪٣‬ش أُشش‪ٝ‬ع ‪٣‬ؼغ ٓغزوجِ‪ ٚ‬ك‪ٗ ٢‬غبػ أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬ػِ‪ ٚ٤‬كئٗ‪٣ ٚ‬غت إٔ ‪٣‬زٔزغ ثٔ‪ٜ‬بساد ػذ‪٣‬ذح ٓضَ أُ‪ٜ‬بسح اُل٘‪٤‬خ ‪ٝ‬اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬اُزلب‪ٝ‬ع‬
‫‪ٝ‬االرظبٍ ‪ٝ‬أُزبثؼخ ؽز‪ ٌٕٞ٣ ٠‬هبدسا ً ػِ‪ ٠‬اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬ثبُٔشش‪ٝ‬ع إُ‪ ٠‬شبؽئ اُ٘غبح‬

‫س‪ / 22‬تنظٌم المشروع هو عملٌة منهجٌة ٌتم من خاللها تمٌٌم أحد المشارٌع الفردٌة بهدف اختٌاره للتنفٌذ ‪:‬‬
‫المذكور بالسؤال تعرٌف اختٌار المشروع‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫ر٘ظ‪ ْ٤‬أُشش‪ٝ‬ع‪ ٞٛ :‬أداح رغزخذٓ‪ٜ‬ب أُ٘ظٔبد ك‪ ٢‬اُ‪ٞ‬ط‪ ٍٞ‬إُ‪ ٠‬أ‪ٛ‬ذاك‪ٜ‬ب ‪ٝ‬هذ ر٘ب‪ُٝ‬ذ األدث‪٤‬بد أُزخظظخ ك‪ ٢‬ػِْ اإلداسح ٓ‪ٞ‬ػ‪ٞ‬ع اُز٘ظ‪ ْ٤‬ثبُزلظ‪َ٤‬‬
‫‪ٝ‬سًضد ػِ‪ً ٠‬بكخ اُغ‪ٞ‬اٗت أُزؼِوخ ثزُي ك‪ ٢‬أُ٘ظٔبد اُ‪ٞ‬ظ‪٤‬ل‪٤‬خ‬
 ‫عبدهللا الحارثً‬

‫س‪ٌ /24‬مصد بالنشاط الحرج السلسلة من األنشطة المتتابعة التً تربط بٌن نمطة البدء بالمشروع ونهاٌته ‪:‬‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫المذكور بالسؤال تعرٌف المسار الحرج‬
‫اُ٘شبؽ اُؾشط‪ ٞٛ :‬اُ٘شبؽ اُز‪٣ ١‬زشرت ػِ‪ ٠‬رأخ‪٤‬ش‪ ٙ‬رأخ‪٤‬ش أُشش‪ٝ‬ع ًٌَ‬

‫س‪ / 23‬تعتبر طرٌمة إعداد الموازنة من أعلى إلى أسفل أحد طرق إعداد الموازنة التمدٌرٌة وتعتمد على حسابمخصصات تمدٌرٌة للمشروع بشكل‬
‫كلً اعتمادا ً على الخبرات السابمة وأحٌانا ً الحدس ‪:‬‬
‫المذكور بالسؤال طريقة للمخصصات التقديرية‬
‫(ب) خطــا √‬ ‫(أ)صحٌح‬
‫رؼزٔذ ؽشم أُ‪ٞ‬اصٗخ ٖٓ األػِ‪ ٠‬إُ‪ ٠‬األعلَ ‪ :‬رؼزٔذ ك‪ ٢‬االػذاد ثبألعبط ػِ‪ ٠‬ػِٔ‪٤‬خ أُوبسٗخ ث‪ٛ ٖ٤‬زا أُشش‪ٝ‬ع ‪ٝ‬أُشبس‪٣‬غ أُٔبصِخ اُز‪ ٢‬رْ ر٘ل‪٤‬ز‪ٛ‬ب ك‪٢‬‬
‫اُششًخ ‪ٓ ٖٓٝ‬ضا‪٣‬ب‪ٛ‬ب اٗ‪ٜ‬ب رؼزجش ؽش‪٣‬وخ رذس‪٣‬ج‪٤‬خ ُِٔغز‪٣ٞ‬بد االداس‪٣‬خ اُؼِ‪٤‬ب ك‪ ٢‬اُزخط‪٤‬ؾ ‪ٝ‬اُزخظ‪٤‬ض ‪ٝ‬ارخبر اُوشاس‪ٝ ,‬أٗ‪ٜ‬ب اًضش دهخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ‬
‫أُخظظبد اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ ٖٓٝ‬عِج‪٤‬بر‪ٜ‬ب اٗ‪ٜ‬ب اًضش ًِلخ ٖٓ ؽش‪٣‬وخ أُخظظبد اُزوذ‪٣‬ش‪٣‬خ ‪ٝ‬اٗ‪ٜ‬ب ال صاُذ رؾزَٔ ٗغجخ ٖٓ اُخطب ‪ٝ‬اُجؼذ ػٖ اُذهخ أُطِ‪ٞ‬ثخ‬

‫س‪ٌ / 25‬عتبر الصراع من خصائص المشروع وٌمصد به الخالف على األهداف والمصالح والموارد‪ ,‬الذي ٌنتج عن سعً طرف أو فرٌك‬
‫للحصول علٌها مما ٌؤدي إلى حرمان طرف آخر أو إلحاق الضرر به ‪:‬‬
‫االجابة مذكورة بالكامل فً السؤال‬ ‫(ب) خطــا‬ ‫(أ)صحٌح √‬

‫*تم جمع االجابات بكثافة حٌث بأننً اخذت اجابه بعض االسئلة من كل فصل فٌما ٌتعلك بالسؤال‪.‬‬
‫*ٌالحظ بأن الدكتور ٌكرر االسئلة‪.‬‬
‫* الدكتور بعض االجابات من الفهم وال ٌوجد شً بالنص من المذكرة‬
‫*ختاما ً إن أصبت فبتوفٌك هللا وإن اخطأت فمن نفسً والشٌطان وبالتوفٌك للجمٌع‪.‬‬
‫أخوكم عبدهللا الحارثً‬