Có hệ thống quản lí điện tử đám mây(AWS) mạnh mẽ thông tin được xuyên suốt qua song radio, vệ tinh

nhân tạo

Mạng lưới phân phối của Amazon được đề cập đến ở đây chủ yếu là mô hình “Distributor
Storage with Last-mile Delivery” - mô hình mà Amazon sử dụng trong ngành hàng tạp
hóa, đồ gia dụng.
Thông qua tích hợp
theo chiều ngang, Amazon đã sử dụng các cơ sở hậu cần để mở rộng phạm vi bao phủ thị
trường và giảm thời gian dẫn đầu, tạo ra nền kinh tế mật độ dựa trên sự mở rộng trước
đây của các chuỗi bán lẻ lớn như Walmart và Target. Thông qua tích hợp theo chiều dọc,
Amazon đã sử dụng các cơ sở hậu cần để kiểm soát các luồng và kênh phân phối, cho
phép kiểm soát cách các bưu kiện được chuyển đến trong các cơ sở phân phối và chặng
cuối, bao gồm cả việc giao hàng cuối cùng cho người tiêu dùng
Có hệ thống quản lí điện tử đám mây mạnh mẽ thông tin được xuyên suốt qua song radio, vệ tinh nhân
tạo

ISDN (Integrated Services Digital Network-Mạng số tích hợp đa dịch vụ) là công nghệ băng hẹp được sử
dụng rộng rãi, cho phép truyền dữ liệu số hóa từ một hệ thống cuối (máy chủ) gia đình qua đường điện
thoại ISDN tới một công ty điện thoại.

Một trong những điểm khác biệt của chuỗi cung ứng 7-Eleven là hệ thống đặt hàng của mỗi cửa tiệm.
Nhiệm vụ của quản lý cửa tiệm mỗi ngày là đếm số lượng hàng đang có, kiểm tra hạn sử dụng và đánh
dấu những sản phẩm đang dưới mức an toàn. Tất cả đều theo một bộ quy chuẩn chung cho toàn bộ hệ
thống nhằm đảm bảo thông tin mà quản lý cửa hàng cung cấp hoàn toàn không mang tính chủ quan

7-11
Seven-Eleven Nhật Bản đã sử dụng thông tin để khớp cung và cầu tốt hơn đồng thời đạt được
nền kinh tế sản xuất và phân phối. Kết quả là mức độ đáp ứng cao đối với nhu cầu của khách
hàng trong khi chi phí sản xuất và bổ sung được giảm xuống. Các chi phí liên quan đến công
nghệ thông tin thường được bao gồm trong chi phí hoạt động (thường là chi phí bán hàng, chi
phí quản lý chung và chi phí quản lý doanh nghiệp) hoặc tài sản. Ví dụ, vào năm 2012, Amazon
đã bao gồm 4,54 tỷ đô la chi phí công nghệ dưới chi phí hoạt động và 454 triệu đô la khác
thuộc tài sản cố định sẽ được khấu hao.
Seven-Eleven Nhật Bản đã tăng lợi nhuận bằng cách mở một mạng lưới cửa hàng dày đặc
(thường là các cửa hàng lớn nhỏ trên mỗi thành phố) để cung cấp khả năng đáp ứng. Cả hai
công ty đều thành công vì các quyết định về cơ sở vật chất phù hợp với chiến lược chuỗi cung
ứng.
7-11 trách nhiệm của Nhật Bản: • Phát triển nguồn cung cấp và hàng hóa • Cung cấp hệ thống
đặt hàng • Thanh toán cho việc vận hành hệ thống • Cung cấp dịch vụ kế toán • Cung cấp
quảng cáo • Cài đặt và sửa sang lại cơ sở vật chất • Trả 80 phần trăm chi phí tiện ích
Bài học rút ra
Biết khách hàng của bạn
chứng minh những gì hoạt động
biết nhân viên của bạn
nhân viên có thể truyền cảm hứng cho quản lý
Giao tiếp là chìa khóa
Hỗ trợ tiền tuyến của bạn
Những người vĩ đại làm nên những công ty tuyệt vời