Jurnal KBP, Vol.3, No.

1, Juli 2015: 116-128

Jurnal KBP
Volume 3- No. 1, Juli 2015

ANALISIS EFEKTIVITAS KERJA DILIHAT DARI PENGARUH

KEPEMIMPINAN VISIONER DAN BUDAYA KERJA KARYAWAN PT.
BANK RAKYAT INDONESIA ( PERSERO ) Tbk SIMPANG EMPAT
CABANG PASAMAN BARAT
Jhon Fernos
AKBP Padang
(jfernos67@gmail.com)

ABSTRACT

Visionary leadership and the work culture which will influence the effectiveness of
employees at PT. BRI (Persero) Tbk. Simpang Empat Branch West Pasaman. Based on
this research we conducted with the formulation of the problem studied is how the
influence of visionary leadership and work culture of the effectiveness of employees of
PT. BRI (Persero) Tbk. Simpang Empat Branch West Pasaman. For that conducted
this research in the form of qualitative research with quantitative data pengalisaan
form. The population of this study were employees at PT. BRI (Persero) Tbk. Simpang
Empat Branch West Pasaman totaling 71 people by the end of 2012. Amount of
samples used is determined by the total sampling methods ie the entire population into
the study sample, with a total sample of 71 people. The data used is primary data and
secondary data. Then to answer the formulation of the problem under study, the
primary data obtained from questionnaires answered in the form of a statement of
research samples are further analyzed using validity, reliability testing, multiple linear
regression equation, linear coefficient of determination, t test and F test from the
analysis of the data that has been done, resulting in visionary leadership influence on
the effectiveness of employees of PT . BRI ( Persero ) Tbk . Simpang Empat Branch
West Pasaman is significant because the t value is greater than the value of 2,898 t
table 1.995 and 0.005 values significantly smaller than the 0.05 level of significant .
The influence of culture on the effectiveness of employee work PT . BRI ( Persero )
Tbk. Simpang Empat Branch West Pasaman is significant because the t value is
greater than the value of 3,180 t table 1.995 and 0.002 values significantly smaller
than the 0.05 level of significant . The influence of visionary leadership and workplace
culture at the same time the effectiveness of employees of PT . BRI ( Persero ) Tbk .
Simpang Empat Branch West Pasaman is significant because the calculated F value
51.017 is greater than the value of F table value of 3.132 and 0.000 significantly below
( less than ) 0.05 level of significant with visionary leadership and the influence of
culture simultaneously work against the effectiveness of employees is 58.8 % and the
remaining 41.2 % showed the influence of variables other than the visionary
leadership and work culture , for example, work discipline , employee education ,
employee skils , motivation and other work .

Keyword: Visoner, Budaya Kerja, Efektifitas Kerja

116
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)
PENDAHULUAN
Salah satu sumber daya
yang terpenting dalam pencapaian
tujuan organisasi adalah manusia, baik
itu pegawai, buruh, karyawan ataupun
pekerja yang kesemuanya ini sering
disebut sebagai sumber daya manusia
(human resources). Sumber daya
manusia merupakan makhluk yang
mempunyai pikiran, perasaan,
kebutuhan dan harapan-harapan
tertentu yang perlu di penuhi. Hal ini
sangat memerlukan perhatian
tersendiri karena faktor-faktor tersebut
akan mempengaruhi prestasi, dedikasi
dan loyalitas serta kecintaan terhadap
pekerjaan dan organisasinya
(Hasibuan, 2002).
Mangkunegara (2001) menge-
mukakan efektivitas kerja merupakan
hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai karyawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. Dengan bertitik
tolak dari pendapat tersebut dapatlah
dikatakan bahwa kinerja merupakan
kesuksesan karyawan didalam
melaksanakan suatu pekerjaan yang
sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab yang dibebankan kepadanya.
Efektivitas kerja mengandung makna
prestasi yang berarti hasil karya yang
dicapai, dan melakukan suatu kegiatan
yang bertujuan mendapatkan hasil.
Efektivitas kerja merupakan patokan
akhir dari usaha yang dilakukan oleh
karyawan dalam pelaksanaan tugasnya
dan kinerja yang tinggi
mengambarkan keberhasilan dan
kesuksesan karyawan dalam pelak-
sanaan tugas dan tanggung jawab
yang dibebankan kepadanya serta
sebaliknya kinerja yang rendah
menggambarkan ketidakberhasilan
dan ketidaksuksesan karyawan dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
yang dibebankan kepadanya.
Sedangkan bagus tidaknya
efektivitas kerja seseorang dapat
dilihat dari hasil kerjanya, karyawan
merupakan orang yang langsung
bergerak di dunia perbankan yang
memegang peranan penting dalam
memberikan layanan kepada nasabah.
Kepemimpian dan budaya kerja juga
secara langsung dapat mempengaruhi
efektivitas kerja karyawan PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Simpang
Empat Pasaman Barat. Kepemimpinan
yang baik dan budaya kerja yang
menyenangkan akan meningkatkan
efektivitas kerja karyawan menjadi
lebih baik.
Disini kepemimpinan meru-
pakan faktor yang dapat mem-
pengaruhi efektivitas kerja karyawan.
Kepemimpinan yang dimaksud disini
adalah kepemimpinan visioner, yaitu
pola kepemimpinan yang ditujukan
untuk memberi arti pada kerja dan
usaha yang perlu dilakukan bersama-
sama oleh para anggota perusahaan
dengan cara memberi arahan dan
makna pada kerja dan usaha yang
dilakukan berdasarkan visi yang jelas
(Kaloh, 2006).
Kondisi seperti ini menuntut
karyawan yang berkualitas seperti
memiliki daya inovatif, kreatif yang
lebih tinggi. Para karyawan PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Simpang
Empat Pasaman Barat diharapkan
memiliki keseimbangan antara
intelektual dan spiritual serta
menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi yang diperlukan dalam
memberikan kualitas pelayanan
terbaiknya kepada nasabah agar dapat
mencapai tujuan perusahaan.
Oleh sebab itu semua karyawan
PT. BRI (Persero) Tbk. Cabang
Simpang Empat Pasaman Barat yang
terlibat mengelola perbankan itu
perlu menguasai teori dan praktek
manajemen dengan baik. Hal ini dapat
117
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128
dilaksanakan dengan baik apabila
lembaga keuangan yang
bersangkutan secara keseluruhan
memiliki kondisi yang dinamik untuk
mampu bergerak manunjang proses
pencapaian tujuan perusahaan.
Pencapaian ini tergantung pada
perusahaan dengan strukturnya dan
juga mutu dan dukungan dari
pimpinan PT. BRI (Persero) Tbk.
Cabang Simpang Empat Pasaman
Barat, tenaga administrasi serta kualitas
para karyawan tersebut
Oleh karena itu, karyawan
dituntut untuk memiliki kreatifitas,
tanggung jawab, kesungguhan,
keseriusan dalam bekerja, efektif dan
produktif. Dalam hal ini sangat
diperlukan perhatian yang sungguh-
sungguh terhadap pelaksanaan tugas
karyawan PT. BRI (Persero) Tbk.
Cabang Simpang Empat Pasaman
Barat maupun pembinaan dan
peningkatan kemampuan mereka,
sehingga terbentuk budaya kerja yang
baik untuk dapat mencapai tujuan
yang diharapkan oleh PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Simpang
Empat Pasaman Barat.
Bank merupakan tempat
berlangsungnya kegiatan transaksi dan
transfer uang dari pihak bank kepada
nasabah yang bersangkutan. Untuk
mencegah timbulnya gejala yang dapat
menggangu pencapaian tujuan
perbankan dalam meningkatkan
pelayanan nasabah, maka karyawan
Bank PT. BRI (Persero) Tbk. Cabang
Simpang Empat Pasaman Barat perlu
dukungan kepemimpinan visioner dan
budaya kerja agar terlaksana
evektivitas kerja yang baik.
Karakteristik kepemimpinan
visioner adalah : (Kuntho, 2011)
1. Sebagai penentu arah dimana
pemimpin harus mampu menyusun
langkah berbagai sasaran yang dapat
diterima sebagai suatu kemajuan yang
118
riil
2. Sebagai tauladan yang baik,
pemimpin harus sanggup dan mampu
dijadikan cermin bagi anggotanya.
3. Pemimpin harus mampu
mengkomunikasikan visi dan misinya
kepada anggota sehingga anggotanya
antusias mendengarkan dengan penuh
perhatian ketika pemimpin tersebut
memberi masukan/pengarahan.
Kepemimpinan yang efektif itu
secara ringkas menggambarkan pola
kerja yang ditunjang oleh
kebersamaan, persahabatan, keter-
bukaan, senang menyelesaikan
masalah, tidak membiarkan masalah
itu berkembang. Sifat kepemimpinan
seperti itu menunjukkan gaya
kepemimpinan yang berlandaskan
tidak pada kekuasaan, tetapi lebih
dititikberatkan kepada kepemimpinan
yang partisipatif, profesional dan
komunikatif.
Pentingnya kepimpinan visioner
yaitu orang yang mampu dan
kemapanan dalam menempatkan visi
sebagai tumpuan untuk melangkah
keluar dari masalah dan mencapai
tujuan bersama dengan kelompok
organisasi/perusahaan yang
dipimpinannya sehingga dapat
melakukan suatu perubahan dalam
organisasi/perusahaan.
Usaha pimpinan dalam
menciptakan kondisi yang efektif
dapat terlaksana apabila Kepala
Cabang sebagai pimpinan PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Simpang
Empat Pasaman Barat mampu
menjalankan tugas kepemimpinannya
dengan baik sehingga dapat
menggerakkan sumber daya
manusia yang dimilikinya.
Berdasarkan uraian diatas dapat
disimpulkan bahwa untuk mencapai
evektivitas kerja dari sumber daya
manusia yang dimiliki PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang pADAMG
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)

maka peranan kepemimpinan dalam adalah suatu proses

bentuk kepemimpinan visioner sangat penyediaan tenaga kerja dalam
diperlukan. Selain itu, perhatian kuantitas dan kualitas yang
terhadap budaya kerja juga perlu diperlukan organisasi pada
ditingkatkan agar karyawan PT. waktu yang tepat agar tujuannya
BRI (Persero) Tbk. Cabang Simpang dapat dicapai.
Empat dapat meningkatkan evektivitas c. Penarikan tenaga kerja.
kerjanya. Penarikan tenaga kerja
merupakan proses yang
TINJAUAN PUSTAKA DAN bertujuan memperoleh calon
HIPOTESIS karyawan yang memenuhi
Manajemen Sumber Daya Manusia dan persyaratan (berkualitas).
Ruang Lingkupnya d. Seleksi.
Swastha (1995) mengemukakan Seleksi adalah suatu cara untuk
pengertian manajemen adalah ilmu mendapatkan tenaga kerja yang
dan seni merencanakan, mengko- memenuhi syarat atau
ordinasikan serta mengawasi tenaga mempunyai kualifikasi
manusia dengan bantuan alat-alat sebagaimana tercantum dalam
untuk mencapai tujuan yang telah spesifikasi pekerjaan.
ditetapkan. 2. Pengembangan karyawan.
Tulus (1994) mengemukakan Pengembangan karyawan dapat
pengertian manajemen sumber daya dilakukan melalui :
manusia adalah perencanaan, a. Orientasi.
pengorganisasian, pengarahan, dan Orientasi merupakan kegiatan
pengawasan atas pengadaan, pengenalan dan penyesuaian
pengembangan, pemberian kompen- karyawan baru dengan orga-
sasi, pengintegrasian, pemeliharaan nisasi.
dan pemutusan hubungan tenaga kerja b. Pelatihan.
dengan maksud untuk membantu Pelatihan adalah suatu usaha
mencapai tujuan perusahaan, individu, untuk meningkatkan
dan masyarakat. keterampilan karyawan untuk
Fungsi - fungsi operasional melakukan pekerjaan tertentu.
manajemen sumber daya manusia c. Pendidikan.
menurut Panggabean (2002) terdiri Pendidikan adalah suatu usaha
dari: untuk meningkatkan penge-
1. Pengadaan tenaga kerja. tahuan atau pemahaman tentang
Fungsi pengadaan tenaga kerja suatu pekerjaan.
terdiri dari : 3. Perencanaan dan pengembangan
a. Analisis pekerjaan. karir.
Analisis pekerjaan merupakan Perencanaan karir adalah suatu
proses penyelidikan yang sistematis proes yang memungkinkan
untuk memahami tugas-tugas, seseorang memilih tujuan karir dan
keterampilan, dan pengetahuan mengenali cara atau jalur untuk
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.
melaksanakan pekerjaan dalam Pengembangan karir adalah suatu
sebuah organisasi. pendekatan formal yang diambil
b. Perencanaan tenaga kerja. dan digunakan organisasi untuk
Perencanaan tenaga kerja menjamin agar orang-orang dengan
119
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128
kecakapan dan pengalaman yang
layak yang tersedia ketika
dibutuhkan.
4. Penilaian prestasi kerja.
Penilaian prestasi merupakan
sebuah proses yang ditujukan untuk
memperoleh informasi tentang
kinerja karyawan.
5. Kompensasi.
Kompensasi merupakan suatu
bentuk penghargaan yang diberikan
oleh organisasi kepada karyawan
atas kontribusi yang diberikan
kepada organisasi. Kompensasi
terdiri atas gaji pokok, insentif, dan
kesejahteraan karyawan.
6. Keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan kerja meliputi
perlindungan karyawan dari
kecelakaan di tempat kerja.
Sedangkan kesehatan kerja merujuk
kepada kebebasan karyawan dari
penyakit secara fisik maupun
mental.
7. Pemutusan hubungan kerja.
Pemutusan hubungan kerja adalah
sebagai pengakhiran hubungan
kerja antara pekerja dan pengusaha
sehingga berakhir pula hak dan
kewajiban di antara perusahaan dan
karyawan.
Gaya Kepemimpinan
Arti Pemimpin dan Kepemimpinan
Rivai (2004) mengemukakan
pengertian pemimpin adalah seseorang
yang memiliki kemampuan yang lebih
kemudian diangkat dan ditunjuk
sebagai orang yang dipercayakan
untuk mengatur orang lainnya.
Sedangakan menurut Sastrodiningrat
(2004), pemimpin adalah seorang
dengan cara apapun
mampumempengaruhi pihak orang
lain untuk berbuat sesuatu sesuai
dengan kehendak orang itu sehingga
tujuan yang telah ditentukan tercapai.
Dari defenisi pemimpin
120
tersebut dapat ditarik kesimpulan
bahwa seseorang yang ingin menjadi
pemimpin dia harus mempunyai
kemampuan dalam mempengaruhi
orang lain baik itu dalam tingkah
lakunya maupun dalam bertindak,
karena dia mempunyai
tanggungjawab serta kepercayaan
dari orang lain.
Dari kata pemimpin kemudian
muncullah istilah kepemimpinan,
karena kepemimpinan ini merupakan
proses seorang pemimpin dalam
mempengaruhi tindakan dan tingkah
laku orang lain. Sehingga
muncullah beragam pendapat di
dalam mendefinisikannya diantaranya
yaitu menurut Rivai (2004),
kepemimpinan adalah meliputi proses
mempengaruhi dalam menentukan
tujuan organisasi, memotivasi,
perilaku pengikut untuk mencapai
tujuan, untuk memperbaiki kelompok
dan budaya.
Berdasarkan pengertian tersebut dapat
diambil kesimpulan bahwa pengertian
pemimpin dan kepemimpinan
menurut defenisi yang ada pada
dasarnya adalahsama yaitu berusaha
mempengaruhi seseorang atau
sekelompok orang untuk maksud
mencapai tujuan secara bersama yang
telah ditetapkan dalam suatu organisasi.
Fungsi dan Peran Kepemimpinan
Untuk menjadi pemimpin yang
efektif maka seorang pemimpin
mampu menjalankan fungsinya
sebagai pemimpin dengan baik.
Menurut Rivai (2004), fungsi
kepemimpinan terbagi lima, yaitu:
1. Fungsi intruksi.
Fungsi ini bersifat komunikasi
satu arah. Pemimpin sebagai
komunikator merupakan pihak
yang menentukan apa, bagaimana,
bila mana dan dimana perintah itu
dikerjakan agar keputusan dapat
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)

dilaksanakan secara efektif. kepemimpinan ini adalah secara

2. Fungsi konsultasi. umum orang-orang yang
Fungsi ini bersifat dua arah yaitu mempunyai tujuan dan termasuk
pemimpin dalam pengambilan pula yang mempunyai kemampuan
keputusan memerlukan bahan untuk menyusun tujuan-tujuan
pertimbangan dengan berkonsultasi tersebut yaitu yang dapat dicapai
dengan bawahan dimana konsultasi dan tujuan yang menggambarkan
tersebut dilakukan setelah prestasi.
ditetapkan dalam pelaksanaan. 2. Bentuk konsultasi.
3. Fungsi partisipasi. Dalam bentuk ini terdapat
Pemimpin berusaha mengaktifkan komunikasi dua arah dan
orang-orang yang dipimpinnya, dalam melaksanakan tugasnya
baik dalam keikutsertaan pemimpin memberikan bantuan
mengambil keputusan maupun kepada bawahan dan mau
dalam melaksanakannya. mendengar pendapat bawahan
4. Fungsi delegasi. dalam pengambilan keputusan
Pimpinan memberikan pelimpahan tetapi keputusan terakhir berada di
wewenang membuat atau tangan pemimpin.
menetapkan keputusan, baik Karakteristik dari bentuk
melalui persetujuan maupun konsultasi ini yaitu organisasi
tampa persetujuan dari pemimpin. yang mempunyai rasa
5. Fungsi pengendalian. tanggungjawab, dalam arti
Kepemimpinan yang sukses atau organisasi yang memiliki kemauan
efektif mampu mengatur aktifitas dan kemampuan tetapi kemudian
anggotanya secara terarah, timbul kombinasi antara kemauan
terkoordinasi sehingga dan kemampuan dalam bentuk :
memungkinkan tercapainya tujuan tidak mau dan tidak mampu, mau
barsama secara maksimal. tetapi tidak mampu, tidak mau
tetapi mampu, atau mau dan
Hersey (2001) mengemukakan mampu. Bawahan yang dianggap
bentuk-bentuk gaya kepemimpinan memiliki tingkat kedewasaan yang
yang dapat dilakukan, yaitu : paling tinggi apabila mereka
1. Bentuk instruksi. memiliki kemauan dan
Tipe ini ditandai dengan adanya kemampuan, sedang orang yang
komunikasi satu arah. Pimpinan terendah adalah tingkat kedewasaan
membatasi peranan bawahan dan ialah mereka yang tidak mau dan
menunjukkan kepada bawahan apa, tidak mampu
kapan, dimana dan bagaimana
suatu tugas harus dilaksanakan. Kepemimpinan Visioner
Pemecahan masalah dan Pengertian Kepemimpinan Visioner
pengambilan keputusan semata- Pemimpin yang baik seharusnya
mata menjadi tanggungjawab memiliki visi ambisius, ditandai
pemimpin yang kemudian dengan keinginan besar untuk
disampaikan kepada bawahan. mencapai tujuan dan kapasitas
Pelaksanaan pekerjaan diawasi perubahan yang berarti. Seorang
dengan ketat. Tipe ini dapat pemimpin harus memiliki visi dan
disamakan pula dengan tipe mampu membuka jendela bagi masa
otokrat. Karakteristik dari gaya depan. Pemimpin yang handal, tidak
121
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128
akan sekadar menuruti kemauan dan
selera pribadinya atau mencoba
menggerakkan energi sumber daya
manusia yang dimilikinya hanya
dengan model instruksi atau iming-
iming kenaikan gaji. Lebih dari
sekedar kemauan untuk
menawarkan insentif atau
mengandalkan pada kekuasaan yang
dimilikinya, seorang pemimpin
yang memiliki kharisma leadership
diharapkan juga memiliki kemampuan
untuk mensosialisasikan, meyakinkan
dan membangun kepercayaan serta
sense of belonging karyawannya
(Rivai, 2008).
Kepemimpinan yang ditujukan
untuk memberi arti pada kerja dan
usaha yang perlu dilakukan bersama-
sama oleh para anggota perusahaan
dengan cara memberi arahan dan
makna pada kerja dan usaha yang
dilakukan berdasarkan visi yang jelas
(Kartanegara, 2003).
Kepemimpinan visioner
setidaknya harus memiliki empat
kompetensi kunci sebagaimana
dikemukakan oleh Burt Nanus (1992)
dalam Kartanegara (2003), yaitu :
1. Seorang pemimpin visioner harus
memiliki kemampuan untuk
berkomunikasi secara efektif
dengan manajer dan karyawan
lainnya dalam organisasi.
2. Seorang pemimpin visioner harus
memahami lingkungan luar dan
memiliki kemampuan bereaksi
secara tepat atas segala ancaman
dan peluang dengan orang-orang di
luar organisasi, namun memainkan
peran penting terhadap organisasi
(investor, dan pelanggan).
3. Seorang pemimpin harus
memegang peran penting dalam
membentuk dan mempengaruhi
praktek organisasi, prosedur,
produk dan jasa. Seorang pemimpin
dalam hal ini harus terlibat dalam
122
organisasi untuk menghasilkan dan
mempertahankan kesempurnaan
pelayanan, sejalan dengan
mempersiapkan dan memandu jalan
organisasi ke masa depan
(successfully achieved vision).
Fungsi Kepemimpinan Visioner
Kepemimpinan yang memiliki visi
(visionary leadership), yaitu
kepemimpinan yang kerja pokoknya
difokuskan pada rekayasa masa depan
yang penuh tantangan. Selain itu,
menjadi agen perubahan yang unggul
dan menjadi penentu arah organisasi
yang memahami prioritas, menjadi
pelatih yang profesional, serta dapat
membimbing personel lainnya ke arah
profesionalisme kerja yang diharapkan.
Kepemimpinan visioner ditandai oleh
kemampuan dalam membuat
perencanaan yang jelas sehingga dari
rumusan visinya tersebut akan
tergambar sasaran apa yang hendak
dicapai dari pengembangan instansi
yang dipimpinnya. (Kuntho, 2011).
Kemampuan visioner adalah
kemampuan pemimpin dalam
mencipta, merumuskan,
mengomunikasikan,
mensosialisasikan/mentransformasikan
, dan mengimplementasikan
pemikiran-pemikiran ideal yang
berasal dari dirinya atau sebagai hasil
interaksi sosial di antara anggota
organisasi dan stakeholders yang
diyakini sebagai cita-cita organisasi di
masa depan yang harus diraih atau
diwujudkan melalui komitmen semua
personel. (Kuntho, 2011).
Berdasarkan pendapat di atas,
maka dapat disimpulkan bahwa
apabila seorang pemimpin mampu
melaksanakan fungsinya secara baik
dan tepat, maka tujuan yang hendak
dicapai suatu sekolah tersebut yang
berupa kinerja dapat terwujud dengan
baik.
Langkah-langkah kepemimpinan
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)
visioner, yaitu : (Kuntho, 2011)
1. Penciptaan visi.
Pemimpin sebagai pencipta visi
berarti mampu memikirkan secara
kreatif masa depan organisasi.
Terbentuknya visi dipengaruhi oleh
pengalaman hidup, pendidikan,
pengalaman profesional, interaksi
dan komunikasi internasional,
pertemuan keilmuan, serta kegiatan
intelektual yang membentuk pola
pikir (mindset) tertentu.
Hipotesis
Berdasarkan perumusan
masalah dan kerangka konseptual
yang telah dikemukakan, maka
hipotesis dari penelitian adalah diduga
kepemimpinan visioner berpengaruh
signifikan terhadap efektivitas kerja
karyawan PT. BRI (Persero) Tbk.
Cabang Padang.
METODE PENELITIAN
Populasi Dan Sampel
Populasi adalah suatu kelompok
dari elemen penelitian, dimana elemen
adalah unit terkecil yang merupakan
sumber dari data yang diperlukan
(Ginting dan Situmorang, 2008).
Populasi penelitian adalah karyawan
pada PT. BRI (Persero) Tbk. Cabang
Padang dengan jumlah karyawan pada
akhir tahun 2012 adalah 71 orang.
Sampel adalah proses pemilihan
sejumlah individu untuk suatu
penelitian sedemikian rupa sehingga
individu-individu tersebut merupakan
perwakilan kelompok yang lebih besar
pada mana orang itu dipilih (Ginting
dan Situmorang,2008). Penentuan
jumlah sampel penelitian dilakukan
dengan menggunakan metode total
sampling yaitu seluruh populasi
menjadi sampel penelitian, sehingga
jumlah sampel penelitian akan sama
dengan populasi yaitu 71 orang.
Metode sampling yang digunakan
adalah teknik simple random sampling
yaitu pengambilan sampel dilakukan
secara acak tanpa memperhatikan
strata yang ada. Teknik ini hanya
digunakan jika populasinya homogen.
(Martadiputra, 2012).
Koefisien Determinasi Linier
Berganda
Koefisien determinasi bertujuan
untuk mengetahui seberapa besar
kemampuan variabel independen
menjelaskan variabel dependen.
Dalam output SPSS, koefisien
determinasi terletak pada tabel
Model Summary dan tertulis R
Square. Untuk regresi linier berganda
sebaiknya menggunakan R Square
yang sudah disesuaikan atau tertulis
Adjusted R Square, karena disesuaikan
dengan jumlah variabel independen
yang digunakan dalam penelitian.
(Nugroho, 2005)
Untuk mengetahui besarnya
pengaruh kepemimpinan visioner dan
budaya kerja terhadap efektivitas kerja
karyawan pada PT. BRI (Persero)
Tbk. Cabang Padang, analisa datanya
dilakukan menggunakan program
SPSS.
Uji t
Pengujian hipotesisnya adalah sebagai
berikut:
1. Ho diterima jika nilai p-value pada
kolom sig. > level of significant (α)
yang menyatakan adanya pengaruh
tidak signifikan antara
kepemimpinan visioner dan budaya
kerja terhadap efektivitas kerja
karyawan pada PT. BRI (Persero)
Tbk. Cabang Padang secara parsial.
2. Ha diterima jika nilai p-value pada
kolom sig. < level of significant (α)
yang menyatakan adanya
pengaruh signifikan antara
kepemimpinan visioner dan
budaya kerja terhadap efektivitas
123
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128

kerja karyawan pada PT. BRI Tabel 1

(Persero) Tbk. Cabang Padang Hasil Analisis Koefisien Determinasi
secara parsial. Linier Berganda

Uji F K Nilai
Bentuk pengujian hipotesisnya adalah Koefisien Determinasi e 0,588
sebagai berikut : Linier Berganda (Adjustedt
1. Ho diterima jika nilai p-value pada R Square) e
kolom sig. > level of significant (α) r
yang menyatakan adanya pengaruh Sumber : data, 2013 a
tidak signifikan antara n
kepemimpinan visioner dan budaya Berdasarkan tabel
g 4.12.
kerja terhadap efektivitas kerja dihasilkan nilai koefisiena determinasi
karyawan pada PT. BRI (Persero) linier berganda adalah n0,588 berarti
Tbk. Cabang Padang secara besarnya pengaruh kepemimpinan
bersamaan. visioner dan budaya kerja terhadap
2. Ha diterima jika nilai p-value pada efektivitas kerja karyawan PT. BRI
kolom sig. < level of significant (α) (Persero) Tbk. Cabang Simpang
yang menyatakan adanya Empat Pasaman Barat adalah
pengaruh signifikan antara 58,8% sedangkan sisanya 41,2%
kepemimpinan visioner dan dipengaruhi oleh selain
budaya kerja terhadap efektivitas kepemimpinan visioner dan budaya
kerja karyawan pada PT. BRI kerja, seperti pengaruh dari disiplin
(Persero) Tbk. Cabang Padang kerja, pendidikan karyawan, keahlian
secara bersamaan. karyawan, motivasi.
Berdasarkan ringkasan hasil uji t
HASIL DAN PEMBAHASAN seperti yang dikemukakan pada tabel
Deskripsi Sampel Penelitian 14 dapat diketahui :
Karakterisitik sampel penelitian 1. Kepemimpinan visioner
yang merupakan karyawan PT. berpengaruh signifikan terhadap
BRI (Persero) Tbk. Cabang Padang efektivitas kerja karyawan PT.
adalah sebagai berikut: BRI (Persero) Tbk. Cabang
Padang. Hal ini terlihat dari nilai
Jenis kelamin. t hitung 2,898 lebih besar dari
nilai t tabel 1,995 dan nilai
Karyawan berdasarkan jenis kelamin
dikemukakan pada tabel 2 dan dari signifikan 0,005 dibawah (lebih
tabel 3. diketahui sebagian besar kecil dari) level of significant
karyawan berusia 41 tahun atau lebih 0,05. Hal ini berarti semakin
sebanyak 37 orang (52,1%) sedangkan baiknya kepemimpinan visioner
sisanya 19 orang (26,8%) berusia31 mempunyai pengaruh yang
tahun sampai dengan 40 tahun dan menentukan untuk meningkatkan
15 orang (21,1%) berusia 21 tahun efektivitas kerja karyawan PT.
sampai dengan 30 tahun. BRI (Persero) Tbk. Cabang
Padang.
2. Budaya kerja berpengaruh
signifikan terhadap efektivitas
kerja karyawan PT. BRI (Persero)
Tbk. Cabang Padang. Hal ini
124
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)

terlihat dari nilai t hitung 3,180 Empat Pasaman Barat dikarenakan

lebih besar dari nilai t tabel 1,995 hasil uji t yang dilakukan
dan nilai signifikan 0,002 dibawah menghasilkan nilai t hitung (2,898)
(lebih kecil dari) level of lebih besar dari nilai t tabel (1,995)
significant 0,05. Hal ini berarti pada level of significant 0,05 dengan
semakin baiknya budaya kerja bentuk pengaruhnya adalah positif
mempunyai pengaruh yang dikarenakan nilai koefisien regresi
menentukan untuk meningkatkan kepemimpinan visioner yang
efektivitas kerja karyawan PT. dihasilkan bernilai positif yaitu 0,531
BRI (Persero) Tbk. Cabang yang berarti semakin baiknya
Padang. kepemimpinan visioner akan
Berdasarkan hasil uji F seperti mengakibatkan semakin meningkatnya
yang dikemukakan pada tabel 4.14. efektivitas kerja karyawan PT. BRI
dapat diketahui kepemimpinan (Persero) Tbk. Cabang Padang dan
visioner dan budaya kerja secara sebaliknya jika kepemimpinan
bersamaan berpengaruh signifikan visioner semakin tidak baik maka
terhadap efektivitas kerja karyawan efektivitas kerja karyawan PT. BRI
PT. BRI (Persero) Tbk. Cabang (Persero) Tbk. Cabang Padang akan
Padang. Hal ini terlihat dari nilai F mengalami penurunan.
hitung 51,017 lebih besar dari nilai F Hasil penelitian yang
tabel 3,132 dan nilai signifikan 0,000 dilakukan ini mendukung penelitian
dibawah (lebih kecil dari) level of terdahulu yang dilakukan oleh Purba
significant 0,05. Hal ini berarti (2011) yang menemukan hasil adanya
semakin baiknya kepemimpinan hubungan signifikan positif antara
visioner dan budaya kerja secara kepemimpinan camat terhadap
bersamaan mempunyai pengaruh yang efektivitas kerja pegawai Kantor
menentukan untuk meningkatkan Camat Kabupaten Langkat.
efektivitas kerja karyawan PT. BRI 2. Pengaruh budaya kerja terhadap
(Persero) Tbk. Cabang Padang. efektivitas kerja karyawan.
Budaya kerja berpengaruh
Pembahasan signifikan terhadap efektivitas
Berdasarkan analisa data yang kerja karyawan PT. BRI (Persero)
telah dilakukan untuk mencari Tbk. Cabang Padang dikarenakan
jawaban dari perumusan masalah yaitu hasil uji t yang dilakukan
bagaimanakan pengaruh menghasilkan nilai t hitung (3,180)
kepemimpinan visioner dan budaya lebih besar dari nilai t tabel (1,995)
kerja secara parsial dan secara pada level of significant 0,05 dengan
bersamaan terhadap efektivitas kerja bentuk pengaruhnya positif
karyawan PT. BRI (Persero) Tbk. dikarenakan nilai koefisien regresi
Cabang Padang, maka dapatlah budaya kerja yang dihasilkan bernilai
dikemukakan pembahasan hasilnya positif yaitu 0,386 yang berarti
sebagai berikut : semakin baiknya buday kerja akan
1. Pengaruh kepemimpinan visioner mengakibatkan semakin meningkatnya
terhadap efektivitas kerja karyawan. efektivitas kerja karyawan PT. BRI
Kepemimpinan visioner (Persero) Tbk. Cabang Padang dan
berpengaruh signifikan terhadap sebaliknya jika budaya kerja semakin
efektivitas kerja karyawan PT. BRI tidak baik maka efektivitas kerja
(Persero) Tbk. Cabang Simpang karyawan PT. BRI (Persero) Tbk.

125
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128
Cabang Padang akan mengalami
penurunan.
Hasil penelitian yang
dilakukan ini mendukung penelitian
terdahulu yang dilakukan oleh Emri
(2009) yang menemukan hasil adanya
hubungan signifikan positif antara
budaya kerja dalam organisasi
terhadap efektivitas kerja pegawai
Kantor Camat Kabupaten Langkat.
3. Pengaruh kepemimpinan visioner
dan budaya kerja secara bersamaan
terhadap efektivitas kerja
karyawan.
Kepemimpinan visioner dan
budaya kerja secara bersamaan
berpengaruh signifikan terhadap
efektivitas kerja karyawan PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Padang. Hal
ini terjadi dikarenakan nilai F hitung
51,017 lebih besar dari F tabel 3,132
pada level of significant 0,05. Besar
pengaruh kepemimpinan visioner dan
budaya kerja secara bersamaan
terhadap efektivitas kerja karyawan
adalah 58,8% dan 41,2% dipengaruhi
variabel lainnya seperti disiplin
kerja, pendidikan karyawan, keahlian
karyawan, motivasi kerja dan lain-lain.
Dari dua variabel bebas yang
diteliti yaitu kepemimpinan visioner
dan budaya kerja maka dapat
diketahui yang paling berpengaruh
signifikan terhadap efektivitas kerja
karyawan PT. BRI (Persero) Tbk.
Cabang Padang adalah budaya kerja
dikarenakan nilai t hitung budaya
kerja 3,180 lebih besar dari nilai t
hitung kepemimpinan visioner 2,898
dan nilai signifikan budaya kerja 0,002
lebih kecil dari nilai signifikan
kepemimpinan visioner 0,005.
SIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan dari penelitian
yang dilakukan di PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Padang
mengenai pengaruh kepemimpinan
126
visioner dan budaya kerja terhadap
efektivitas kerja karyawan adalah :
1. Pengaruh kepemimpinan visioner
terhadap efektivitas kerja karyawan
PT. BRI (Persero) Tbk. Cabang
Simpang Empat Pasaman Barat
adalah signifikan karena nilai t
hitung 2,898 lebih besar dari
nilai t tabel 1,995 dan nilai
signifikan 0,005 dibawah (lebih
kecil dari) level of significant 0,05
dengan bentuk pengaruhnya adalah
positif karena nilai koefisien regresi
kepemimpinan visioner bernilai
positif yaitu 0,531.
2. Pengaruh budaya kerja terhadap
efektivitas kerja karyawan PT. BRI
(Persero) Tbk. Cabang Padang
adalah signifikan karena nilai t
hitung 3,180 lebih besar dari nilai t
tabel 1,995 dan nilai signifikan
0,002 dibawah (lebih kecil dari)
level of significant 0,05 dengan
bentuk pengaruhnya adalah positif
karena nilai koefisien regresi
budaya kerja bernilai positif yaitu
0,386.
3. Pengaruh kepemimpinan
visioner dan budaya kerja secara
bersamaan terhadap efektivitas
kerja karyawan PT. BRI (Persero)
Tbk. Cabang Padang adalah
signifikan karena nilai F hitung
51,017 lebih besar dari nilai F tabel
3,132 dan nilai signifikan 0,000
dibawah (lebih kecil dari) level of
significant 0,05 dengan besarnya
pengaruh kepemimpinan visioner
dan budaya kerja secara bersamaan
terhadap efektivitas kerja karyawan
adalah 58,8% dan sisanya 41,2%
menunjukkan besarnya pengaruh
dari selain variabel
kepemimpinan visioner dan budaya
kerja, misalnya disiplin kerja,
pendidikan karyawan, keahlian
karyawan, motivasi kerja dan lain-
lain.
Analisis Efektifitas... (Jhon Fernos)

Hasil penelitian ini membawa DAFTAR PUSTAKA

implikasi untuk meningkatkan Panggabean, Mutiara S. 2002.
kepemimpinan visioner, budaya Manajemen Sumber Daya
kerja dan efektivitas kerja Manusia. Jakarta: Ghalia
karyawan PT. BRI (Persero) Tbk. Indonesia.
Cabang Padang adalah : Purba, Fitrah Dewinta Br. 2011.
1. Untuk kepemimpinan visioner Pengaruh Kepemimpinan
disarankan agar pimpinan cepat Camat terhadap Efektivitas
tanggap terhadap masalah-masalah Kerja Pegawai (Studi pada
yang terjadi di perusahaan dengan Kantor Camat Salapian
cara memberikan bimbingan Kabupaten Langkat).
kepada bawahan yang mengalami http://repository.usu.ac.id
kesulitan dalam melaksanakan
tugas sehingga karyawan dapat Rivai, M. 2010. Pengaruh
bekerja dengan lebih Komunikasi Organisasi
profesionalisme serta memberikan terhadap Efektifitas Kerja
pujian kepada karyawan yang Karyawan pada PT. Mandiri
berhasil melaksanakan tugas Cabang Tasbih dan PT.
dengan baik, cepat dan tepat serta Mandiri Cabang Balaikota
memberikan sanksi kepada Medan. Medan: Fakultas
karyawan yang melanggar disiplin Ekonomi Universitas Sumatera
kerja. Utara.
2. Untuk budaya kerja disarankan agar Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen
lebih mengembangkan budaya Sumber Daya Manusia untuk
berdiskusi antara pimpinan dengan Perusahaan. Jakarta: PT.
bawahan dan bawahan dengan Rajagrafindo Persada.
bawahan. Tujuannya adalah agar
permasalahan yang terjadi di dalam Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen
pekerjaan dapat segera diatasi dan Personalia dan Manajemen
agar rekan kerja yang mengalami Sumber Daya Manusia.
kesulitan dalam melaksanakan Yogyakarta: BPFE.
pekerjaan segera mendapatkan Robbins, Stepen P. dan Coutler, Mary
bantuan dari rekan kerja yang 2002. Manajemen. Jakarta:
lainnya dalam bentuk pemberian Indeks. Sastrodiningrat,
arahan dan bimbingan terhadap Soebagyo. 2004. Kapita
pekerjaan yang tidak dapat Selekta Manajemen dan
dilaksanakan dengan baik. Kepemimpinan. Cetakan
3. Untuk efektivitas kerja disarankan Ketiga. Jakarta: Bumi Aksara.
agar karyawan lebih meningkatkan Scein. 1992. Management.
kualitas pekerjaan dengan cara Jakarta: Intermedia
bekerja secara baik dan benar serta Siagian, Sondang. P. 2002. Fungsi-
tidak bersikap menunda-nunda fungsi Manajerial. Jakarta:
pekerjaan sehingga pekerjaan Bumi Aksara. Swastha, Basu.
dapat diselesaikan sesuai dengan 1995. Pengantar Bisnis
sasaran yang diharapkan. Modern. Yogyakarta: Liberty.
Tangkilisan, Hessel Nogi S.
2005. Manajemen Publik.
Jakarta: PT Gramedia

127
 Jurnal KBP, Vol.3, No. 1, Juli 2015: 116-128

Widiasarana Indonesia.
Thoha, Miftah. 2004.
Kepemimpinan dalam
Manajemen. Cetakan
Kesepuluh. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Tika, Pabundu. 2006. Budaya
Organisasi dan
Peningkatan Kinerja
Perusahaan. Jakarta: Bumi
Aksara.
Tulus, Moh. Agus. 1994.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Utomo, Sugeng Satrio.
2009. Hubungan
Kepemimpinan Visioner,
Ketrampilan Kepala Sekolah
dan Iklim Komunikasi
Organisasi terhadap Kinerja
Profesional Guru Pada SMA
Negeri di Kabupaten Malang.
http://www.google.com

128