‫ما هو الهيكل التنظيمي لشركة ‪Samsung‬؟ الهيكل التنظيمي‬

‫لشركة ‪ Samsung‬باختصار‬
‫أعمال‪ / ‬بواسطة‪ ‬جينارو كوفانو‪ 19 / ‬أغسطس ‪2022‬‬
‫سامسونج لديها‪ ‬المنتج‪ -‬نوع التقسيم‪ ‬الهيكل التنظيمي‪ ‬حيث تحدد المنتجات كيفية‬
‫تحديد الموارد و‪ ‬عمل‪ ‬يتم تصنيف العمليات‪ .‬الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل‬
‫شركة ‪ Samsung‬حولها هي اإللكترونيات االستهالكية وتكنولوجيا المعلومات‬
‫وحلول األجهزة‪ .‬باإلضافة إلى ذلك ‪ ،‬سامسونج‪ ‬قيادة‪ ‬يتم تنظيم الوظائف حول عدد‬
‫قليل من درجات المستويات المهنية ‪ ،‬بنا ًء على الخبرة (مساعد ‪ ،‬محترف ‪ ،‬محترف‬
‫كبير ‪ ،‬محترف رئيسي)‪.‬‬

‫المحتويات‪]show[ ‬‬
‫فهم سامسونج‪ ‬الهيكل التنظيمي‬
 ‫يدور هيكل شركة ‪ Samsung‬بالكامل حول المنتجات‪ a‬ويتم ترسيخه في مقر الشركة‬
‫في كوريا الجنوبية ‪ ،‬وهي دولة‪ ‬حيث توظف أكثر من ‪ 280,000‬شخص‪.‬‬

‫الشركة لديها عدة أقسام على أساس‪ ‬المنتج‪ ‬فئة ‪ ،‬مع كل قسم يتكون من‬
‫متعددة‪ ‬عمل‪ ‬شرائح‪ .‬وتشمل هذه‪:‬‬

‫‪ .1‬مستهلكى الكترونيات‪ - ‬العرض المرئي واألجهزة الرقمية وحلول الطباعة‬

‫والمعدات الصحية والطبية‪.‬‬
‫‪ .2‬تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت المتنقلة‪ - ‬اتصاالت وشبكات الهاتف‬
‫المحمول ‪ ،‬مع سامسونج الرائدة في الصناعة في تطوير مجموعة منتجات شاملة‬
‫للخدمات التجارية لشبكات الجيل الخامس‪.‬‬
‫‪ .3‬حلول الجهاز‪ - ‬الذاكرة والنظام ‪( LSI‬التكامل على نطاق واسع) مع التركيز بشكل‬
‫خاص على أشباه الموصالت‪ ‬صمم‪ . ‬ومع ذلك ‪ ،‬يشتمل النظام ‪ LSI‬أيضًا على‬
‫وحدات تحكم بطاقة الوسائط المتعددة والشبكات المحلية الالسلكية وبرامج تشغيل‬
‫العرض‪.‬‬

‫يوفر كل قسم سياقًا محددًا يتم من خالله توفير الموارد واإلنتاج‪ ‬توزيع‪ ،‬وتعمل‬
‫المبيعات‪ .‬يركز كل قسم على‪ ‬ابتكار‪ ‬هذا ال يزال محوريًا بالنسبة لشركة‬
‫‪ Samsung‬برؤية طبيعية‪ ‬و‪ ‬مهمة‪.‬‬
‫البحث والتطوير‬

‫لدى ‪ Samsung‬أيضًا قسم غير منتج يعتمد على البحث‪ a‬والتطوير بامتداد‪ ‬شبكة‪ ‬أكثر‬
‫من‪ 10,000 ‬فرد حول العالم‪ .‬تشمل األولويات األساسية الذكاء االصطناعي‬
‫والروبوتات والرعاية الحياتية والتجارب الجديدة واألمن ووسائل اإلعالم من الجيل‬
‫التالي‪.‬‬

‫سامسونج‪ ‬قيادة‪ ‬بناء‬
‫على الرغم من التقسيم السائد‪ ‬الهيكل التنظيمي‪ ،‬تحتفظ ‪ Samsung‬بتسلسل هرمي‬
‫مركزي إلى حد ما‪ ‬قيادة‪ ‬بنية‪ .‬كما ذكرنا سابقًا ‪ ،‬فإن المقر الرئيسي للشركة في كوريا‬
 ‫الجنوبية مسؤول عن توحيد الشركة ودفعها إلى األمام‪ .‬يتم إرسال التعليمات أسفل‬
‫الخط إلى المديرين التنفيذيين في كل قسم وما إلى ذلك‪.‬‬

‫ومع ذلك ‪ ،‬في السنوات األخيرة ‪ ،‬بدأت الشركة في االبتعاد عن جوانب الهيكل‬
‫الهرمي نحو هيكل الجدارة حيث يحتفظ بالسلطة األفراد الذين اكتسبوها‪.‬‬

‫لدى ‪ Samsung‬اآلن أربع درجات من المستوى الوظيفي‪:‬‬

‫‪ - CL1‬مساعد‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫‪ - CL2‬المحترفين‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ - CL3‬كبار المحترفين‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ - CL4‬محترف رئيسي‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫قبل أن تدخل المبادرات حيز التنفيذ ‪ ،‬ك‪--‬ان على الموظ‪--‬ف أن يقض‪--‬ي ثم‪--‬اني س‪--‬نوات‬
‫في درج‪--‬ة واح‪--‬دة قب‪--‬ل أن ينتق‪--‬ل إلى الدرج‪--‬ة التالي‪--‬ة‪ .‬اعتب‪--‬ارً ا من ع‪--‬ام ‪ ، 2019‬تم‬
‫اس‪--‬تبدال الح‪--‬د األدنى من متطلب‪--‬ات الف‪--‬ترة باختب‪--‬ارات مح‪--‬ددة من ش‪--‬أنها أن تمكن‬
‫أصحاب األداء المتفوق من التحرك عبر المستويات بسهولة أكبر‪.‬‬

‫ضا بدمج منصب نائب الرئيس‬ ‫لتبسيط ملف‪ ‬الهيكل التنظيمي‪ ،‬قامت ‪ Samsung‬أي ً‬
‫التنفيذي ون‪--‬ائب ال‪--‬رئيس األول في منص‪--‬ب واح‪--‬د‪ .‬تعم‪--‬ل الش‪--‬ركة ً‬
‫أيض‪-‬ا على تثبي‪--‬ط‬
‫الموظفين بنشاط من اإلشارة إلى الزمالء حسب المسمى ال‪--‬وظيفي عن طري‪--‬ق إزال‪--‬ة‬
‫عالمات الرتبة مثل أرقام معرف الموظف‪ .‬إذا لم يكن هن‪--‬اك ش‪--‬يء آخ‪--‬ر ‪ ،‬ف‪--‬إن ه‪--‬ذه‬
‫المبادرات توفر ثقافة مؤسسية أكثر مالءمة لجدارة‪ ‬الهيكل التنظيمي‪.‬‬

‫الوجبات الرئيسية‪:‬‬
‫ل‪--‬دى ‪ Samsung‬قس‪--‬م من ن‪--‬وع المنتج‪ ‬الهيك‪--‬ل التنظيمي‪ ‬حيث تح‪--‬دد المنتج‪--‬ات‪-‬‬ ‫‪‬‬

‫كيفية تحديد الموارد و‪ ‬عمل‪ ‬يتم تصنيف العمليات‪-.‬‬

‫تتك‪--‬ون ‪ Samsung‬من ثالث‪--‬ة أقس‪--‬ام للمنتج‪--‬ات‪ -:‬اإللكتروني‪--‬ات االس‪--‬تهالكية ‪،‬‬ ‫‪‬‬

‫وتكنولوجي‪--‬ا المعلوم‪--‬ات واالتص‪--‬االت المتنقل‪--‬ة ‪ ،‬وحل‪--‬ول األجه‪--‬زة‪ .‬ك‪--‬ل قس‪--‬م ل‪--‬ه‬

‫ع‪-‬دة‪ ‬عمل‪ ‬القطاع‪-‬ات ال‪-‬تي ‪ ،‬جنبً‪-‬ا إلى جنب م‪-‬ع قس‪-‬م البحث والتط‪-‬وير المس‪-‬تقل ‪،‬‬
‫تساعد ‪ Samsung‬في تنفيذ‪ ‬برؤية طبيعية‪ ‬و‪ ‬مهمة‪.‬‬
‫في الس‪-‬نوات األخ‪-‬يرة ‪ ،‬ابتع‪-‬دت ‪ Samsung‬عن التسلس‪-‬ل اله‪-‬رمي‪ ‬إدارة‪ ‬هيك‪-‬ل‬ ‫‪‬‬

‫إلى واحد يربط رتب‪--‬ة الموظ‪--‬ف ب‪--‬األداء‪ .‬في ظ‪--‬ل ه‪--‬ذا م‪--‬ا يس‪--‬مى الج‪--‬دارة ‪ ،‬يمكن‬
‫للموظفين التق‪--‬دم من خالل مناص‪--‬ب مختلف‪--‬ة غ‪--‬ير مثقل‪--‬ة بف‪--‬ترات انتظ‪--‬ار تعس‪--‬فية‪.‬‬
‫قامت الشركة أيضًا بتبسيط المناص‪--‬ب التنفيذي‪--‬ة وتحس‪--‬ين ثقاف‪--‬ة الش‪--‬ركة من خالل‬
‫تثبي‪---‬ط الم‪---‬وظفين من خالل اإلش‪---‬ارة إلى بعض‪---‬هم البعض بن‪---‬ا ًء على المس‪---‬مى‬
‫الوظيفي‪.‬‬