‫المحاضرة رقم‪: 6‬‬

‫مفهوم دورة حياة المنظمة‬

‫هي التغيير التدريجي الذي يتوقع أن تمر به المنظمات من خالل انتقالها من مرحلة إلى أخرى مع‬
‫افتراض أن يصاحب هذا التغيير تغيرات أخرى متوقعة في الهيكل التنظيمي‬

‫‪-‬إن تطور حياة المنشأة من مرحلة إلى أخرى يحدث استجابة للتغير في عاملين‪:‬‬

‫*التغيرات في البيئة الخارجية للمنظمة‬

‫* التغيرات في البيئة الداخلية للمنظمة‬

‫‪-‬ما هو مالحظ أن هذه المراحل متتابعة ومتدرجة كما أنها تؤثر بشكل واضح على نشاط وسلوكيات‬
‫المنظمة‬

‫‪-‬كما تجدر اإلشارة إلى أن هناك أنواعا من المنظمات تميل إلى االستقرار عند م ارحل معينة دون‬
‫االنتقال إلى غيرها ‪ ،‬بينما منظمات أخرى تقفز إلى مراحل متقدمة أو تتراجع إلى مراحل سابقة‬

‫نموها سواء تعلق األمر بـ‪ :‬زيادة عدد العاملين‪/‬التوسع في الهيكل‬ ‫‪-‬دورة حياة المنظمة‬
‫التنظيمي‪/‬التوسع في استخدام المدخالت‪/‬تطور وزيادة اإلمكانيات المالية والمادية ‪ ،‬وإن هذا النمو‬
‫يؤدي إلى‪:‬‬

‫‪-‬تحقيق األمان للمنظمة‬

‫‪-‬تحقيق السمعة الجيدة للمنظمة‬

‫الكفالكفاءة ‪+‬الفعالية‬ ‫‪-‬تحقيق القوة للمنظمة لمواجهة المجتمع‬

‫‪-‬الحصول على حصة سوقية معتبرة‬

‫‪-‬زيادة أرباحها من خالل توسيع برامجها‬

‫‪-‬مواجهة متطلبات التغيير‬

 ‫مراحل نمو المنظمة‪:‬‬

‫المرحلة ‪ : 01‬النشأة والتكوين‪ :‬تتميز بـ‪:‬‬

‫‪-‬قلة عدد أفرادها‬

‫‪-‬استراتيجية التخصص‬

‫‪-‬ال توجد هيكلة رسمية حيث ال يوجد تمييز بين اإلدارة والملكية‬

‫‪-‬اتصاالت ورقابة غير رسمية‬

‫‪-‬تهدف إليجاد زبائن وبيع المنتوج وتحقيق البقاء واالستمرار‬

‫‪-‬تطبق هيكلة بسيطة ألن المالك هو المدير‬

‫أما العراقيل التي تواجهها‪*:‬عدم توفر كفاءات ومهارات‬

‫*صعوبات في مجال االمداد‬

‫*صعوبة البقاء‬

‫المرحلة‪:02‬النمو‪ :‬تتميز بالرسمية‪ ،‬التفكير االستراتيجي‪ ،‬رقابة واتصال رسمي‪ ،‬اثراء المهام‪ ،‬ارتفاع‬
‫درجة االبتكار‪ ،‬هدفها النمو‪ ،‬بداية بروز الطابع الرسمي‬

‫ومن أهم العراقيل التي تواجهها هي‪-:‬زيادة درجة تعقيد الهيكل التنظيمي‬

‫المرحلة‪ :03‬تتميز بـ‪-:‬اعتماد النظام البيروقراطي‬

‫‪-‬زيادة حجم المنظمة‬

‫‪-‬التخطيط االستراتيجي‬

‫‪-‬تفويض السلطة‬

‫‪-‬مبدأ التخصص‬

‫‪-‬الهدف هو االستقرار‬
 ‫من أهم العراقيل‪ :‬الطابع الرسمي يؤدي إلى بطء في اتخاذ الق اررات‬

‫المرحلة‪ :04‬مرحلة التوسع‪ :‬تتبع استراتيجية التنويع‬

‫‪-‬ارتفاع االبداع واالبتكار‬

‫‪-‬اتباع الهيكلة باألقسام‬

‫‪-‬اتباع أساليب أكثر مرونة في الرقابة والتحفيز‬

‫‪-‬خلق قسم البحث والتطوير‬

‫‪-‬الحفاظ على السمعة‬

‫المرحلة ‪ :05‬مرحلة التدهور‪- :‬زيادة حدة الصراعات التنظيمية بسبب عدم استجابة الهيكلة لتطلعات‬
‫األفراد‬

‫‪-‬ارتفاع نسبة التسرب‪ ،‬ارتفاع معدل الدوران‪ ،‬انخفاض التكيف مع البيئة‬

‫‪-‬الميل نحو المركزية وبروز قيادات جديدة‬

‫أيهما أفضل المنظمات األصغر عم ار أم المنظمات األكبر عمرا‪:‬‬

‫‪-‬كلما زاد عمر المنظمات اتجهت إلى اتباع مزيد من الرسمية في تصرفاتها وسلوكها‪ ،‬وكلما اعتمدت‬
‫على إجراءات عمل نمطية تقوم ببلورتها نتيجة لعمليات التعلم والخبرات السابقة التي تمر بها‬

‫‪ -‬إن خصائص المنظمة في المراحل العمرية المختلفة غالبا ما تتأثر بالخصائص التي بدأت بها‬
‫وقت النشأة وغالبا ما يؤدي إلى تماثل الهياكل التنظيمية للمنظمات التي تم انشاؤها في فترة زمنية‬
‫واحدة‬

‫‪-‬إن المنظمات األكبر عم ار تعتبر أكثر استق ار ار في السوق مما يقلل من احتماالت انقضائها‬

‫‪ -‬كلما زاد عمر المنظمات أصبحت أكثر دراية بالظروف البيئية التي تعمل فيها مما يجعلها تعدل‬
‫أهدافها وتطبق سياسات عمل أكثر تحفظا وأقل تحمال للمخاطر وأكثر اهتماما بالعمليات الداخلية‬