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2016 / 2015 :
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Rsum:

" Les Rpercussions d'analyse de l'Environnement Externe International la gestion

stratgique de l'entreprise conomique en vertu de la Mondialisation .
tude de cas : l'entreprise SONATRACH Algrie "

l'environnement externe de l'entreprise conomique a connu ces dernires annes des

changements profonds et acclrs par le phnomne croissant de la mondialisation pour
devenir une caractre internationale , imposant l'entreprise conomique la ncessite de
disposer des moyens et des mcanismes qui leur permet d'analyser les changements de cette
environnement (actuelle et future) , et alors le diagnostic des opportunits saisir et des
menaces ou des risques viter ou minimiser ses effets.
Puisque la gestion stratgique est une mthode base sur l'analyse stratgique de
l'environnement de l'entreprise conomique (interne et externe) , l'adoption d'un choix
stratgique d'ensembles des alternatives disponibles , puis mettre cette option en vigueur , son
contrle et son valuation , donc nous avons essay travers notre tude atteindre un
objectif cl est dtection de l'ampleur des consquences de l'analyse de l'entreprise
conomique de son environnement externe international sur sa gestion stratgique dans le
contexte de la mondialisation , ce que fait de cette tude s'axer sur la rponse d'une
problmatique principale suivante :

Dans quelle mesure l' environnement externe international peut influer sur l'activation
de la gestion stratgique de l'entreprise conomique dans le contexte de la
mondialisation ?

Et nous avons essay de rpondre cette problmatique travers l'identification de la

phnomne de la mondialisation et tudier ses aspects les plus importants , puis l'tude de
l'analyse de l'environnement externe international de l'entreprise conomique , et exposer le
plus important concernant la gestion stratgique de l'entreprise conomique , et l'tude de
cas: l'entreprise SONATRACH - Algrie .
Et nous avons dtermin que l'analyse de l'environnement externe international de
l'entreprise conomique est un entre principale pour la cration d'un haut degr d'harmonie
entre cette entreprise et son environnement externe international , comme nous avons
dtermin aussi que cette analyse joue un rle cl dans l'activation de la gestion stratgique de
l'entreprise conomique dans le contexte de la mondialisation .

Mots-cls: la Mondialisation - l'Entreprise Economique - l'Environnement Externe

International - les Opportunits - les Menaces - la Gestion Stratgique - la Stratgie.
Abstract :

" The International external environment analysis repercussions to Strategic

Management of Economic Enterprise under the Globalization .
Case Study of SONATRACH Company - Algeria "

In later years , the external environment of economic enterprise witness a profound

changes due to the increase of the phenomenon of Globalization which become
international one , Thus , owning an instrument is necessity in order to analyze these
changes ( presently and in the future ) . In other side , it enables to diagnosis its
Opportunities , Threats and risks to avoid or decrease its effects . The strategic
management is the procedure that based on : The strategic analysis of economic
enterprise environment ( internal and external ) ; then , The adoption of a strategic
choice from a range of available alternatives, Apply it (choice) , and Control it , then
adjust it , so we have attempted through our study realize the principal aim which is: To
uncover the extent of these analysis ' reflections upon its strategic management under
Globalization . Hence , our study centered around answering the following problematic:

To what extent can the international external environment influence on

activating the strategic management of economic enterprise under the
globalization?

We have attempted to answer this problematic through knowing the phenomenon of

Globalization and study the most important aspects , after that we have gone to study the
analysis of the international external environment of economic enterprise ; furthermore ,
we make a survey about the important elements that have a relation to strategic
management of economic enterprise ; then , Case Study of SONATRACH Company.

We determined that the International external environment Analysis main entrance

to create a high degree of harmony between the economic enterprise and its international
external environment , Also we determined that this analysis plays a key role in
activating the strategic management of the economic enterprise under the Globalization.

Key words : Globalization - The economic enterprise - International external

environment - Opportunities Threats - Strategic Management Strategy .


I ............................................................................... .
VII ...................................................................................

X ...................................................................................
...................................................................................
01 : .............................................
02 ........................................................................................... ...
03 : ...................................................
03 : ............................................................
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05 : ...............................................................
07 : ......................................................
07 : .........................................................
10 : .....................................................................
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11 : ....................................................................
13 : .....................................................................
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17 : ...............................................
17 : ............................................................
17 : ...................................................
18 : ..........................................................

20 : ................................................
20 : ..........................................................
22 : ..........................................................
27 : ...............................................
27 : ..................................................
33 : ......................................
35 : ................................................................
35 : ................................................................
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40 : ...........................
41 : ...............................................................
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49 : ................................
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51 : ............................................
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55 .............................................................................
56 : ..........................
57 ..............................................................................................
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58 : ..................................
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61 : .........................
61 : ............................
62 : .............................

II


64 : ...........................
65 : ..................................
65 : ......................................................
68 : .......................................................
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69 : .................................................................
71 : .............................................
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78 : ...................
78 : .........
78 : .....
81 : .................
82 : ....................................
82 : ............................
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89 .............................................................................
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92 : .......................
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92 : ...............................................
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94 : ..................................................

95 : ....................................
III


95 : .........................................................
96 : ...........................................
98 : .......................................
99 : ......................
100 : ........................................
: 100 .........
102 : ......................................
104 : ......................................................
104 : ..........................................................
104 : .................................................................
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112 : ................................................................
118 : ......................................
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125 : ..............
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128 : ........
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132 : ..............................................
132 : .........................................................
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138 : ......................................

140 ................................................
IV


143 ............................................................. .......

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145 .................................................................. ................
: -146 .......................................
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168 : .......................................
169 : ....................................
169 : ......................................................

: 173 .....................................................................
174 : ................................................................
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176 : ...........................................................
: 180 ........................................
180 : ..........................

: 181 ........................................................................
V


: 188 .......................................................................
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: 190 ............................
191 : ..................................
194 ..............................................................................
195 .........................................................................

201 ..............................................................................

VI


KOF 01-I
19
2013-1970 :
21 2012-1948 : 02 -I
03 -I
21
2011-1990 :

23 04 -I
2011 -1990
2013 -1970:
:
31 2012-1990 : 05 -I
32 - 1998 : 2013 06 -I
: 07 -I
44
30 -2010 2013
: 08 -I
46
2010 -2006
88 01- II
124 01- III
124 02 - III
125 SYNDER 03 - III
126 04 - III
160 01 - IV

161 0201- -IV
( ) 2019 2014 ( )2040 2014
162 2013 03 - IV

VII


163 2013 2050 04 - IV

164 05 - IV

167 06 - IV

168 07 - IV

169 08 - IV

170 2040 09 - IV

:
170 10 - IV
2011 2040
:
172 11 - IV
2013 2009
173 12 - IV

174 13 - IV

174 14 - IV

175 15 - IV
2013

175 16 - IV

176 2013 17- IV

177 2013 18 - IV

VIII


"
178 19 - IV
" 2035 2014 :

178 20 - IV
" " 2035 2014 :
179 21 - IV

180 22 - IV
( )2013 -2010
183 23 - IV

184 ()2006 -2002 24 - IV

187 25 - IV

192 2013 -2002 : 26 - IV

192 2013 -2002 27 - IV

IX


08 01 - I

:
60 01 - II

64 02 - II
66 ( ) OCDE 03 - II
85 04 - II
98 01 - III
106 02 - III
110 03 - III
113 04 - III
117 Porter 05 - III
119 ()BCG 06 - III
122 07 - III
141 08 - III
154 01 -IV

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1- " Environnement et Management Stratgique de PME : Le Cas du secteur

" Internet
" "Gael Gueguen -
" "Montpellier 1 ( . ) 2001




.
( )


.

2- " The Environment , Involvement , and Performance : Implications for The

" Strategic Process of Food Firms
" " Robert J. Arrington - 23: 2004
( )341-317 : :
" " International Journal of Hospitality Management

" -3 -
" " "
( . )2012


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1997 .55 : ()1

()3
Theodor Levitt : A world Difference , In Globalization , Edit by Malcolm Waters , London , p:03.
()3
: 2005 .28 :
()4
: 2011 86
. 64 :
4
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2011 5,6 : 1,32
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25 1,6
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1988 %27 1965 %34
% 33 % 43

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18
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2013 -1970 :
2013 2010 2000 1990 1980 1970
2013

118 47,13 44,25 42,95 32,13 41,91 41 ,26

115 49,30 51,11 40,54 36,8 32,1 27 ,12
79 61,49 60,41 50,76 49,44 43,7 39,77
11 87,40 85,29 69,46 65,9 71,04 -
09 88,9 87,85 86,54 77,14 74,96 -
67 64,55 68,41 61,84 53,69 46,68 42,47
58 67,35 69,16 63,04 69,11 60,95 56,34
49 69,58 43,58 60,47 60,2 61,13 62,65
127 43,03 80,06 36,57 33,88 18,16 17,74
26 78,65 63,35 76,85 69,96 70,11 -
79 - 50,96 55,77 52,48 49,54 49,54
107 51,61 39,35 35,42 38,42 32,82 24,92
140 39,25 57,62 32,21 13,99 15,3 15,08
90 57,95 74,85 42,31 46,7 43,52 39,89
38 75,33 58,04 70,0 62,05 63,22 66,88
113 49,92 58,73 48,49 48,49 48,49
Source : KOF Index of Economic Globalization, Available on:
http:/ globalization.Kof.ethz.ch/query / . Consulted in: 02/07/2014.

19
 :

( ) KOF
( ) 2013 -1970
1970
66.88 62,65
15,08 : .
2013 88,91
207 95,54
94,75 93,95 :
60,33 : 44,01 125
87,40 :
11 39,25 : 140 :
179 .
: :

.
: : :
: :
( ) 1997 -1984 % 6
% 3.7 17 : 6
()1
.

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() 1
Organisation Mondial du Commerce : Rapport Annuel 1998 , Publication de lOMC , GENEVE , P : 39.
20
 :

( :)02-I 2012 -1948 :

:
2012 2003 1993 1983 1973 1963 1953 1948
17930 7380 3677 1838 579 157 84 59
18188 7696 3787 1882 594 164 85 62
Source: Organisation Mondial du Commerce: Statistiques du commerce international 2013 ,
Publication de lOMC , GENEVE , PP : 22-23.

( ) 2013 1948
59 : 1948 17930
2012 62 :1948
18188 .2012
: :

( )


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.
: : :

( : )03-I
2011 -1990 :
:
2011 2010 2009 1990
2007-2005
1524 1309 1198 1473 207
1694 1451 1175 1501 241
1359 1178 960 1020 75
1470 1278 1049 1100 122
Source : Confrence Des Nations Unies Sur le commerce et Dveloppement : Rapport sur
linvestissement dans le monde 2012 , Nations Unies , New York , P : 9.

( )1 : .67 :
21
 :

1524 :
2011 207 1990 :
1694 2011 241 .1990
.


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.


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22
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1995 500 418 :
155 : 153
141 : 11378 : 1995
%171 % 45 .
11200 : 37.2 :
()1
323.4 : % 40 : .
:

( :)04-I
2011 -1990 :
:

:
2011 2010 2009 1990
2007-2005

27877 25622 23866 20656 5102

7183 6560 6392 4949 1018

82131 75609 74910 43623 4599

7358 6267 5060 5003 1498

69065 63903 59877 51593 21458
()

Source : Confrence Des Nations Unies Sur le commerce et Dveloppement : Rapport sur
linvestissement dans le monde 2012 , OP , P : 9.

()1
:
2012 .57 -56 :
23
 :

100

( ) 2011 69 : 28000 :
7183 : 82131 :
7358 : .
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( )1 : .15 :
24
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-1 :
1950 :
. 1957

1973 : 1981 :
: 1995
2004 2007 2013
()1
28.


18 .
()2
:
- 01 2014 507.4 : .
- 12495.402 : . 2012
- %7 % 20
2012 % 16.4
% 15.4 . 2011

)(1
Union Europenne : lhistoire de lunion Europenne . Disponible sur :
http://Europa.eu/about-eu/eu-history/index-fr.htm.
Consulte le : 08/07/2014.
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fr.htm. consulte le : 08/07/2014.
25
 :

- :
335 243 : .2012
-2 ( ) : 1967
:
-.


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.




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2009 :
- 591.8 : .
- 1492 : .
- 1536 : .
- 60 : .
-3 ( ) : 1992

)(3
1989 :
- .
- .
-

()1
:
2012 .36 -35 :
)(2
ASEAN Economy Community Score card : Charting progress Towards Regional Economic integration , ASEAN
Secretariat , Jakarta , March 2010 , P: 03.
()3
:
2006 .101-100 :
26
 :

.
- .

( ) 2.2 6.1
1.6 5.8 2.8 .
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()1
" -1 " .

() 1
Henry Bougruiant : Finance Internationale , Press Universitaire de France , Paris , 1999 , p : 72.
27
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.
()1
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" -3
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- .1971
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: 2008 ()2

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21-20 : 2009.03 :
28
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- .
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- .
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- 1986
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2012 2007 2000 1990

50 64 37 11
47 32 18 9
11 8 5 3
13 13 5 2
62 50 35 23
42 39 19 8
225 206 119 56
Source : Susan Lud and Others : Financial Globalization Retreat or rest? , Global
Capital Markets 2013 , Mckinsey global institute , San Francisco , USA , March 2013 , p: 02.

56 : 1990 225
2012
50 2012 64
. 2007
()1
- :


1969 21
1999 44 2007 " "
2007 216 .
9575 2007
106 610 1990

( )1 : . 26 -25 :
31
 :

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:

2010 2007 2004 2001 1998
2013
2046 1488 1005 631 386 568
680 475 362 209 130 128
2228 1759 1714 954 656 734
54 43 31 21 7 10
337 207 212 119 60 87

5345 3971 3324 1934 1239 1527

Source : Bank For International Settlements : Triennial Central Bank Survey , Foreign
exchange turnover in April 2013: Preliminary global results , Monetary and Economic
Department , Basel , Switzerland , September 2013, p: 09.

5345 2013 1527
1998

%87
.2013

32
 :

()1
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.
1985 1995 :
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1100
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" " 1823



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2013/2012 . 60 -59 :
33
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-
.
1997

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34
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1944

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.
: : 188

22 1944
27 1945 1947
28 1969 03 2011


()1
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: :
()2
03 2011 :

: : ()1

http :/www. Imf.org/ external/ara http: //pubs/ft/br/ Arabic Brochure. pdf

.2014 /07 /17 :
( )2 : 2011 .02 :
35
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-

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( )%60 ( )%40
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42,1 (
65 ) .

( )1 : 2014 :
http:/www. Imf.org/ external/np /exr/facts/quotas. pdf
.2014 /07 /18 :

36
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-1 ( ) :

%25
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-2 ( ) :

100 2008
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2008 03 : . 2011
2013
2015
.
-3 : (
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()1
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( )

: 2014 : ()1

http:/www. Imf.org/ external/np /exr/facts/howlend. Pdf

.2014 /07 /19 :
37
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( ) 12 24
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38
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% 50
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2013
2008 .

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1,9 .
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15,2 92
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( 1,8 ) ( 378 ) ( 42
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http://www.inf.org/wps/wcm/connect/ multilingual _Ext_ content/inf_ External _corporate_ site/ Home_Ar.
.2014 /07 /19 :
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- .
- .
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229,27 1620,87 830,2 337,21 513,1 2011
490,55 1447,43 1021,3 247,45 1020,92 2012
389,34 2247,16 1313,91 471,65 1277,75 30 2013
Source: Groupe de la Banque Mondial : Donnes Financire du Groupe de la Banque
Mondiale , Disponible sur : https://Finances. World Bank.org/ Fr/ifc.
Consulte le: 20/ 07/ 2014.

2010 727
30 2013
1,904 2010
30 2013 2,2
581 : 2010
389,34 30 .2013
.

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1,9 : 2 :
.
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2013 16,3 13,8 2,5
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2,6 : 729 :
435 : 249 :
2 : 1,6 :
. : ( 6,1 )
( 3,6 ) ( 1,3 )

( )1 : .50 -49 :
45
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: ( 2,9 ) ( 2,8 )
( 1,9 ).
- : 1988




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( )2010 -2006 :

( :) 08 -I 2010 -2006 :

2010 2009 2008 2007 2006

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19 26 24 29 41
16 20 23 26 34 ()

03 06 01 03 07 ()

1,5 1,4 2,1 1,4 1,3 ( )
1,5 1,4 2,1 1,4 1.3 (( ) )
7,7 7,3 6,5 5,3 5,4 ( ) ()

4,3 4,0 3,6 3,2 3,3

( ) ()

: : 2010
.04 :

)(1
Multilateral Investment Guarantee Agency: Who We Are, Available on:
http:// www.miga/ who we are/ index.cfc , Consulted in: 20/ 07/ 2014 .
()
( 2010 ).
()
2010 .
()
.
()

.
46
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2010
1,5 :
2006 1,3
7,7 2010
5,4 2006 .
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18 : 1965 14 1966




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1979

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" "
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.

( )1 : 2014 :
http:/www. Imf.org/ external/np /exr/facts/infwb. pdf
.2014 /07 /19 :
47
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.
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- : 1999



.
- : 2004


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1999
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2013 2,7: .2013
: :
% 50
2050 9

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()1
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.
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8 10 ( .) 2015 - 2013
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( )4 : 1999 .78 :
62
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)(1
World Bank Institute : Governance Matters 2008 . Available on :
http://siteresources.worldbank.org/EXTWBIGOVANTCOR/Resources/Brochure_ar.pdf , Consulted in : 07/01/2014.
65
 :

( )1
- :
:
.
( )
- :
:
-1 : :

. :
( ) OCDE
:
( :) 03 - II ( ) OCDE

Source: Jean Didier Lecaillon et autres : Economie contemporaine Analyse et diagnostics,

Bruxelles , De Boeck Universit , 2 eme dition , 2004 , p:256.

))1 : 2003 .24 :

66
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2008. 04 :
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43 20 : 1424 20 2003.10 :
( )2 .10 :
((3
Stphanie Monjon , Julien Hamoteau : Dveloppement , Croissance et Environnement , Cahier Franais , n 337 ,
2006 , p : 36.
) )4 :
: 2009 -2008 .131 - 129 :
69
 :

: ( ) :
" "OCDE

.
:
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- " : " Software .
- " : " Storage technology
.
: :

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- " :"Computer network

: " " LAN "" WAN
" ." Internet
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" " Extranet
" ." Intranet
: : " " ICT
" "NICT
:
" "

" " Workflow " " Groupware .

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82
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- : " " RAND

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2004 .73 :
))2 . 497 :
83
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) )1
.
- :



( )2
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- :
1967




( )3
.
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))1
: SARIMA -
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2014/2013 . 36 :
()2
: 2012 . 225 :
))3
:
. 2009 34 -33:
84
 :

( : ) 04 - II

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. -

-3 :
. -
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2009 . 37:

85
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2006 . 222 :
))2 .227 -226 :
86
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) (3 :
2004 . 100 -99 :
87
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- ( )1 ( )4
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( )1 .
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( : )01 -II

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x

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2004
. 100 :
88
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89
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91
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( ) Strategia
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" "
( )1950 -1930 :
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- .
- .
- .

)(1
: SWOT
2003 .110 -109 :
92
 :

.
"" ()Schandler
: ( )Strategy and Structure 1962

" "


: .
1965 " " ( ) Ansoff : ( Corporate
)Strategy
: " "
" " .
" "
( )HARVARD Business School ( .)( )SWOT ( )LCAG
)Guth, Andrews, Christensen, Learned( : 1965 :
: ( )Business Policy : Texts and Cases


.


.

)(
SWOT : Strengths, Weakness, Opportunities, Threats.
93
 :

: :


" "







: /.
()1
: :

" "
1973
1976 " " " "
: ( From Strategic Planning to Strategic
. )Management
:
- .
- ( ).
- .
- .

( )1 : 2006 04 :.87:
94
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" " :



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: " :
()1
".


.

)(1
Phillip Kolter : Marketing Management : Analysis , Planning , and Control , 4th Edition , Engle Wood , N. J ,
Prentice Hallinc , 1980, p: 65.
95
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()1
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( )
( ).
: " :
()3
".


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: " :
()4
".

.
:
.
: :

.

)(1
Thomas . w, David H : Strategique Management, Addison Wesley Publishing co, New York, 1986, P: 27.
)(2
Fred . R : Concept of Strategique Management, Mac millan Publishing co, Inc, New York, 1988, p: 5.
( )3 : 2000 .06 :
( )4 : ( ) 2003 . 86 :
96
 :

()1
: : :
- .
- ( ) (
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2006 .50 :
()2
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97
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2006 .49:

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98
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( ) ( )
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2008 .176 :
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99
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-3 .
-4

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: .178 :
( )2 :
: 4 - 3 :
2005.04 :
100
 :

.
-5


.
- :
()1
.


.
: :
()2
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- : ( )IBM
1993 :
-1 .
-2 .
-3 .
-4 .
-5 ( ).
-6 .
- :

.
- :

()1
: 2008 . 178 :
()2
: .99 - 96 :
101
 :

.
: :
()1
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-
.
- :


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- :


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- :

.
- :

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-1 .

()1
: .207-206 :
102
 :

-2 .
-3 .
- :


.

103
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: :

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) 1994
.
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" ()1
-1 " " :

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: .30 -29:
104
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-1 .
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2010
.72 -71:
( )2 : . 32-31:
105
 :

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-4 ( )
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( )
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( :)02 -III .

: : 32 :

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106
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-3 (
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107
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108
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-4 .
-5 .
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()1
: .92 -91:
()2
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2007 /2006 .33 - 32 :
109
 :

( :) 03 - III

: : -
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()1
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-3 ( :) Attainable

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-4 ( :) Ralistic
.

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: .32 :
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: .84 -83 :
111
 :

-5 ( :) Timely .
-6 ( :) Evaluate
.
-7 ( :) Revaluate .
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()1
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: ...
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.
: :


.

.
: :



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.

()1
: .34:
()2
: Chiali Profiplast
:
2010 /2009 . 109 :
112
 :

- : ( ) 8 M S
:

( :)04 - III

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: : .53 :

113
 :

()1
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-1 ( :) Man Power


.
-2 ( :) Money

.
-3 ) :) Market

.
-4 ( :) Materials


.
-5 ( :) Means
.
-6 ( :) Minutes .
-7 ( :) Mother-nature


.

.
-8 ( :) Measurements

( )1 : .53 :
114
 :

.
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-5
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( )1 : .109 :
115
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( )...
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- : .
- .
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-1 ( :( Thietart
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.

.

.
-2 ( ) Porter : " "

()1
.115 -110 :
( )2 : 2008 .341 :
()3
:
05 2008.205 :
116
 :

: :

( :)05 - III Porter

Source : M. Porter : LAvantage Concurrentiel Comment devancer ses concurrents et

maintenir son avance , Dunod, Paris , 1999 , p :53.

( )
( ) (
).

(
)...
.

117
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: :

.
: :
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- ( :)BCG ( )BCG
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( )BCG :
.


( )
.
118
 :

.
:

( :) 06 - III ()BCG

Source: Michel MARCHESNAY: Management Stratgique , Les ditions de LAdreg ,

1995 , P : 92.

( )BCG

( )
: .
:

,
( ) .

.
:

119
 :

()1
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:




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()2
- :
:
:
:
.
.
:
.
:
.

((1
Michel MARCHESNAY: Management Stratgique , Les ditions de LAdreg ,1995 , P : 92.
()2
: .93 :

120
 :

= .01
01 .05
.
.
,

.
( )
.
:

( : )07 -III

Source: Raymond Alain Thietart: La Stratgie Dentreprise , 2eme dition , Paris ,

1996 , p :14.

121
 :

:
.
:
.
:
,
.
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.
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.
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- .
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- .

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: - 2004
.33:
122
 :

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- .
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- :


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-2 .
-3 ( )1 ( )5 .
-4
( ) 5 - ( )5+ ( )0 .

))1
: .161-160 :
123
 :

-5
.
-6
.
-7 .
-:
( ) 6
( ) 6 :

( :) 01 - III

5 4 5 3 4 5
: .

( :) 02 III

4 3
4 5
3 3
2 3
5 5
3 2
5 3 5 4
5 4 5 5
5 3 3 4
5 2 5 3
5 4 4 5
5 1 1 2
: .

124
 :

:
SYNDER :

( :)03 - III SYNDER

5 : 4 : 5: 3 : 4 : 5:

106 20=5 x4 12=4 x3 25=5 x5 9=3 x3 20=4 x5 20=5 x4
122 20=5 x4 20=4 x5 25=5 x5 12=3 x4 20=4 x5 25=5 x5
93 15=5 x3 12=4 x3 25=5 x5 9=3 x3 12=4 x3 20=5 x4
88 10=5 x2 12=4 x3 25=5 x5 6=3 x2 20=4 x5 15=5 x3
123 25=5 x5 20=4 x5 25=5 x5 12=3 x3 16=4 x4 25=5 x5
77 15=5 x3 8=4 x2 25=5 x5 3=3 x1 16=4 x4 10=5 x2
: : .161 :

:
.
: :


.
: :


.

125
 :

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()1
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- .
- .
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- .
- .
- .
- .
: :

.

:

( :) 04 - III

: : 2003 .297 :

()1
: 2003. 352 :
126
 :

()1
.
: :

()2
:
: :


.





.
: :

()1
: . 84 :
()2
: .131-128:
127
 :

.
: :


.
: :

.
: :

.
: :



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)
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.
: :

128
 :

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()1
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-
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-1
-2
-3
-4
-5
-6
- : : :
-1
-2
-3
-4
-5
-6
: : :
- ( ) SMARTER

()1
: .404
129
 :

-
-
-

-
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-
-
-
-
-
- ( )
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:
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()1
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- .
- .
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( )1 : .124:
130
 :

.


( )...
()1
( PERT .)...
: :


.
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.

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-
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-
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()1
: .49 :
131
 :

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.
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( )1
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.
( )2
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- / .
-
.
- .
- .
-
.
: : :

()3
.
( )4
- : :

)(1
: 2002 .297 :
))2 : 2005 /2004 . 290 -289 :
))3
: .193:
)(4
Jean .F. Dehenin , Brigitte Fournier : 50 Thmes Dinitiation lconomie dentreprise , Bral , Paris, 1998 , P : 221.
132
 :

-1 :
.
-2 : .
-3 : .
- : :
-1 :
.
-2 :
.
: :
.
) )1
- : :
-1 : .
-2 : .
-3 :
.
- : :
( )2
: -1 :
- :


.
- :

.

)(1
Ibid , P : 222.
)(2
: 2003 .35-34 :
133
 :

( )1
-2 :
:
- : .
- :
.
- :
.
- :

.
( )2
: :

:
- .
- .
-
.
- .
- .


.
: :
( )3
.

))1
: 2004 .89 :
()2
: .34 :
))3
: .162 :
134
 :

( )1
. :
-
.
- .

( )2
:
- .
- .
- .
- .
- .

:
( )3
: :

.
:
- .
- .
- .
- .
: :
.

)) 1
: .283:
)) 2
: .283 :
: .300 : )( 3

135
 :

( )1
:
- .
- .
-
.
: :

.
:
- .
- .
-
.
: :
( )2
.

.
( )3
:
-
.
- .
- .
-
.

))1
: 2004 . 399 -398 :
)) 2 : - 2000 .237 :
)) 3
: .302 :
136
 :

:
: :
:
- .
- .
- .
- .
- .
- .
( )1
:
- .
- .
- .
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.
:
- .
- .
- .
: :

:
- .
- .
- .

)) 1
: .402 :
137
 :

( )1
:
- :
.
- :

.
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(
)
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.
:
: :

()2
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( )3
:
- .
- .
- .
- .
:
- .

))1
: .309 -307 :
()2
: .175 :
))2
: .413 :
138
 :

- .
- .
: :
( )1
.

:
- .
- .
-
.
- .

:
- .
-
.
- .
: :


. .

()2
:
- .
- .

)(3
: .176 :
))2
: .405 :
139
 :

-
.
-
.

:
-
.
- .
- .
: :

.

( )1
.

.
- :
( )
. :

)) 1
: - - 2001
.316 : 2002

140
 :

( :) 08 - III

=0

Source: Raymond Alain Thietart, op , p: 130.

:
:


.
:

.
:

.

141
 :

: ( )

.

142
 :

:
- :
.
- ( )
:
: :


( ) .
:
:
.
: :
( )
.
.
-

(
)
.

143
 :

-
 :

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:



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- : -
- :
- : .

145
 :

: -:



.
: :

.
: :

.
: :


491/63 : 1963/12/31 :
)*(1
. ()SONATRACH
- 1964


. 292/66 : 1966/09/22 :
.
1971/02/24
. 1981
17 .

154

)*(
Socit Nationale Pour Transport et Commercialisation des Hydrocarbures.
146
 :

( 105 49 )
( )1
: .
( )2
120 :
- .
- .
- (.)GPL
- (.)GNL
- .
- .
- .
:
- .
- .
- ( ).
: : :
-
.
- ()07/05
.
-
.
- ( ) AMONT
.
- ( ) AVAL .

)(1
SONATRACH : SONATRACH an Integrated Oil and Gas Company , BAOSEM , Alger , 2013 , P : 08.
) (2 : :
http://www.sonatrach.com/ar/sonatrach-en-bref.html
2015 / 02 / 01 :
147
 :

- :
.
: :

.
(*)
: :

:
- () : () .
( )PETROLEUM PETR OLEUM
( )1
( )

(**)
(
)

" " ( /
)
( ) . 150
400 .
- :

()2
.
- : :
-1 : :

(*)
( )Hydrocarbures .
)(1
: ( ) 2001 .71 :
(**)
( 900 ) .
( )2 .74 :
148
 :

- :

.
- :
:
- : .
- : .
- :
.
-2 :

.
-3 :

( ) (
)
.
-4 :
:
- :


( )1
( -) :
% 34 :
%25 :

) (1
SONATRACH - Activit Commercialisation : SAHARA Blend , Publications Priodique , Dcembre 2004 , P : 06.

149
 :

% 25 :
% 12 :
% 04 :

.
- :
( )

.
- : ( )
2013
( )1
:
( 1,4 : (*)
-1 49,4 :
).
-2 6.6 : .
3
-3 127.2 :
3
-4 ( 25 :)GNL
-5 ( 7.3 :)GPL .
-6 23.8 : .
: :
( )
:
- :
( )2
2013 :
-1 330 : .

( (1
SONATRACH: Rapport Annuel 2013 , BAOSEM , Alger , 2014 , pp : 15-26.
(*)
1 = 7,3 ( 1 = 159)
((2
SONATRACH: Rapport Annuel 2013, op , p:29.
150
 :

3
-2 33376 :
-3 1,9 : .
-4 10,15 : .
- :
( )1
2013 63.5 :
28.4 -1 .
5.4 -2 .
32,7 -3 3 .
24.4 -4 3 .
5.3 -5 .
12.8 -6 .
()2
:
-1 .%69 :
-2 %17 :
-3 %10 :
-4 ( ) % 4 :
: :

.
: : :
: :
:
- : 04
:
-1 ()
-2 ()

SONATRACH : Rapport Annuel 2013, op , p:29.

)(1
)(2
Ministre de L'nergie : Bilan des Ralisations du secteur de L'nergie et des Mines anne 2013 , BAOSEM , Alger ,
2014 , p : 27.
151
 :

-3 ()
-4 ()
-5 ()
- :
12 :
-1
-2 ()
-3 ()
-4 ()
-5 ( )
()
-6 ()
-7 ( )
: :
:
-
- () AMONT
- ()TRC
- () AVAL
- () COM
-
-
-
-
-
-

152
 :

: : :
: : 10 2011 :001 -
( ) 25 -
04 2011



. :

153
 ( : )01 - IV
:

154
: : :
http://www.sonatrach.com/ar/organisation.html
2015/02/01 :
 :

: :
:
- : .
- : .
- :
.

- :
.
- : .
- :
.
- :
.
- :
.
- :
.
- ( : )AMONT
.
( )SPP
:
-1 ( )ENAGEO .
-2 ( )ENAFOR .
-3 ( )ENSP .
-4 ( )ENGCB .
- ( :)TRC

155
 :

( )SIP
:
-1 ( )STH % 60
-2 ( )SARPI % 50.
- ( :)AVAL
( )RCH

:
-1 ( )NAFTEC .
-2 ( )ENIP .% 100
- :
( )SVH

:
-1 ( )NAFTAL .
-2 ( )HYPROC .
-3 ( )COGIZ .
-4 ( )AEC % 50.
-5 ( )NEAL % 45 .
- :
.

- : .
:
.
- :
.
- :
.
156
 :

- :
.
- :


.
- :
.


- :

.
- : .
- :
.

157
 :

: :




.
: :

.
: :

.
- () -
:
: ( ) :
:
- 2003
(
( ) %60 ).
-
( %35
3
45 1500
%10.5 )
( ).
-
( ) .

158
 :

: - :
( )% 40
( ).
: - :
( % 20 )
- 2008
( % 4
% 7 ).
:

159
 :

( :)01- IV

- - %60


.


-

. .

- -

-
. 2013

-

.

- - %60 -
.
%40
. -
.
.
- ( -
).
.
-

.

: .

160
 :

: :


:

( :)02 -IV ( ) 2019 2014

( )2040 2014
( % )
2040 - 2014 2019 -2014

2.1 2.1 OECD

3.1 2.9
3.3 3.6
5.9 6.3
5.7 7.1
3.5 4.2
3.4 3.7
4.7 5.3
2.3 2.1
2.5 2.5

3.5 3.6
Source: OPEC : 2014 World Oil Outlook , OPEC Secretariat , 2014 , P : 171.

( )OPEC




% 3.6 : ( )2019 2014 % 3.5
( )2040 2014 .

161
 :

.
: :

.
: : :
- :
.
- :



:

( :)03 - IV 2013
: /

()%
()%
57.8 1.21 33 0.69
55.5 1.22 31.4 0.69
50.6 0.96 36.3 0.69
49.3 0.89 38.4 0.69
32.3 0.45 49.5 0.70
29.6 0.37 55.3 0.68
14.2 0.14 63.4 0.61
44.9 0.77 39.9 0.68 OECD
Source: OPEC :Taxes on Oil Who gets what from a Littre of Oil in 2013 , Available on:
http://www.opec.org/opec_web/en/data_graphs/333.htm , Consulted in : 15/02/2015.

162
 :

:
-1 %58
%56 %51
%50 .
-2 ( OECD ) .
: : :
- :
2013 7.2 8.1 2025 9.6
() 1
. 2050
:

( :)04 - IV 2013 2050

:
2050 2013
2393 1111
5164 4299
709 742
782 617
446 355
57 38
9551 7162
Source: United Nations : World Population Prospects : The 2012 Revision, Population
Division , The Department of Economic and Social Affairs , United Nations Secretariat ,
New York , 2013 , p : 2.

65 2013 2050

((1
United Nations : World Population Prospects : The 2012 Revision, Population Division , The Department of
Economic and Social Affairs , United Nations Secretariat , New York , 2013, p:1.

163
 :

% 75 2013 % 79 .2050
- :
( 1.25 )
2030
%9 .2020

1990 %43 .
1.9 1.2 . 2010
%9 2020 690
. 510
. .
:

( :)05 - IV

-

.
.
-

. .
- -
- . .

-

: .

164
 :

: : :
: :

:

( )1
:
- :
.
.
%50
2020
.
5 %8
.
.
- :

.
% 90
.
- :

% 2.7

.

) (1 : :
http://www.un.org/ar/climatechange/consequences-for-the-future.shtml
.2015/01/12 :
165
 :

.

.
- :
2050


.
- :


: .
- :




.
- :


%50 .
- :

.
.

166
 :

- :
.
: :
"
)*(1
.

% 2,9 2030
( ) 2020
.
:

( :)06 - IV

-
.
-

: .

" " )*( 1

(
) 1970
8,2
2000 6,1 .
167
 :

: :
1997



2012
:

( :)07 - IV

( ) 2050 ( ) 2020 ()2015-2012
%80 %30
( )

( %80-60 ) ( % 20 ) %8
( % 30 )
%75
%40 %21
%6.5
%25 %4
%60 %32-26 %12.5
%100 %30 2030 %10
%8
% 80-60 2006 %20 2006 %2
%50 %2
%7
%10 (2002 (2001
)2004 - 2019 )2004 - 2015
%80 %2 2009 2010
2000 2011 2020
: :
2010-2009 .25:
168
 :

%15
%8 1990
%20 2020 % 80 -60 .2050

%7



.
:

( :)08 - IV

-
2012
.
- .
.
: .

: :

:
: :
:

169
 :

: :

.
- : :

( :)09 - IV 2040
: /
2040 2035 2030 2025 2020 2015 2013

38.2 40.0 42.0 43.8 45.0 45.8 45.9 OCED

7.4 7.1 6.8 6.5 6.1 5.7 5.3
5.8 5.3 4.9 4.5 4.1 3.7 3.5

9.8 8.3 6.9 5.7 4.7 3.9 3.7
18.8 17.8 16.4 14.6 12.6 10.7 10.1
12.4 11.5 10.6 9.7 8.6 7.6 7.4

12.8 12.1 11.5 10.9 10.3 9.7 9.0
67.0 62.2 57.1 51.9 46.5 41.2 39.0

5.9 5.8 5.7 5.6 5.5 5.2 5.1
111.1 108.0 104.8 101.3 96.9 92.3 90.0
Source: OPEC : 2014 World Oil Outlook , OP , P : 73.

:
%71 - .
- ( )OCED .2005
:

( :)10 - IV 2011 : 2040

/ /

%6 %10 %25 % 59 2011
%4 %10 %23 %63 2040
Source: OPEC : 2014 World Oil Outlook , OP , P:89.

170
 :

%59 2011 %63 2040

2.1 2040 2040 -2011 ()OCED
130
( )OCED %68
470 2040 2011
53 1000 2011 382 2040
12 1000 2011 134
.2040
() 1
%1.9 - :
490 2035
( )OCED %2.5 123
( )OCED 42
% 1.1.
%80
75 % 2.3
( 170
220 ) 61
% 1.8 .
%3 .2035
: :
:
- :
:

)(1 BP : Energy Outlook 2035 , February 2015 , p : 51.

171
 :

( :)11 - IV 2013 2009 :

:
2013 2009

( )3 ( ) ( )3 ( )
95.034 1.206.170 90.634 1.064.288
19.753 64.448 17.737 51.734 OCED
8.735 33.000 6.928 19.121
3.200 24.428 3.090 21.618
1.330 5.654 1.116 5.673
200.363 1.489.865 189.082 1.323.490
Source: OPEC : Annual Statistical Bulletin , OPEC Secretariat , 2014 , PP : 22-23.

:
% 81 - % 47.4 .
-

45 (
2013 ).
- : 2040 -2014
7.3 ( ) 2013
300 40
( )2019 60 (
.)2040
:

172
 :

( :)12 - IV

- - .
-
.
. .
-
.
- -
.
-
.

: .

: :

1.5 2 15
( )1
10 2 100 .
12,2 : %0,9
2030
4504 3 %2
% 56 .
:

) (1
SONATRACH : SONATRACH une compagnie ptrolire et gazire intgre , BAOSEM , Alger , 2014 , P :03.
173
 :

( :)13 - IV

-
10 2
. .
-

.
- - 2030
.
.
.
: .

: :
)*(1
.
- -


85
.
:

( :)14 - IV

- -
.
- . ( -)
. .
: .

. (*(

174
 :

: :
:

( :) 15 - IV 2013
/

33.286 4.303 6.170 5.413 13.239 4.161 ( )

5.431 727 766 935 2.035 968 ( )3

8.509 1.731 1.396 1.167 2.202 2.013

( / )

23.749 2.711 6.164 3.418 5.887 5.569

( / )

1.258 276 272 175 335 200

( /3 )

1.766.286 288.848 451.235 251.731 438.255 396.217 ( )

195.550 41.877 40.145 34.427 42.489 36.612
( )
Source: OPEC : Annual Statistical Bulletin , OP , PP:94-97.

.
:

( :)16 - IV

- -

.
.
- .
.
: .

175
 :

: :

:
: :
: .
- : :

( : )17 - IV 2013
:

75 01
48 02
32 03
27 04
26 05
13 06
13 07
9 08
9 09
8 10
335
Source: U.S Energy Information Administration : EIA / ARI World Shale oil ressource
assessment, U. S Department of Energy , Washington , June 2013 , p:02 .

( ) % 23
( 5.7 )
(
80 -40 ) .

176
 :

- :
:

( :)18 - IV 2013
:

1.161 01
1.115 02
802 03
707 04
573 05
545 06
437 07
390 08
285 09
245 10
7.795
Source: U.S Energy Information Administration : op , p:02 .

( )
.
: :
" "
2014

( ).

177
 :

- : :

( :)19 - IV " "

2035 2014 :
:
2035 2030 2025 2020 2012 2000 1990
4.398 4.309 4.238 4.137 3.796 2.375 2.230
1.118 1.051 969 869 642 676 526
1.848 1.718 1.598 1.488 1.318 1.016 893
501 466 430 391 313 225 184
717 566 432 311 142 60 36
8.583 8.110 7.667 7.196 6.186 4335 3.870
Source: International Energy Agency : World Energy Investment Outlook Special Report ,
IEA , 2014 , P:24.

( 2012 )2035
%16 :
%74 : % 400 .
- : :

( :)20 - IV
" " 2035 2014 :
: ( ) 2012


1.658 60 207 368 311 87 293 332
1.234 93 254 354 100 160 166 103
944 88 212 219 57 143 90 185
876 17 139 138 174 34 72 302
303 5 3 6 55 25 125 84
259 6 17 35 158 27 11 5
7.887 447 1.276 1.429 1.507 639 1.061 1.528
Source: International Energy Agency : OP , P : 103.

178
 :

2035 2014 9.7 ( 2012)
% 19.3
%19 %18 %16 % 13.5
% 8 ( )
.%6
:

( :)21 IV

- - -
. .
- ( ) -

. .
. -



.
-

80
.
- - -
( .
) -
. .

-

.

2035
.

: .

179
 :

: :
2001

:

( : )22 - IV
( )2013 -2010
:

0.04 3.3 1 10 2010

9.1
0.05 2.5 0.5 2011

0.07 2.1 0.7 7.5 2012

0.05 2 0.9 6.3 2013

Source : SONATRACH : Les Rapports Annuels : 2010 - 2013 , BAOSEM , Alger .

.
( ) 2015-2019
.
: :

90
.
:

180
 :

: :
:
: :
:
- :
2001 2019
188 1999 194.6
2012 225
( 2019 % 60 ) 20
() 2022 30
.2027-2025
( ) 2019 - 2015
% 88
48 : 28
%40 10000 2
((1
26000 2 125 .
:
-1 (
) .
-2 % 6 :
.
-3 ( ) 70 :
4900
7 ( 60
) 11
5 ( ).

((1
Sad Sahnoun : Allocution de Prsident Directeur Gnral de SONATRACH , le Sommet Nord-africain du Ptrole
et du Gaz , 07 /12/ 2014 , p:03.
181
 :

- :


. 2001
14529 2002 202
19599 2013 9689 357
( )1
:
-1 ( :)GALSI
1470 : 8 3.
-2 ( :)TSGP 4188 2310
20 30 3 .
-3 ( :)MEDGAZ 210
8 3 . 2011
( )2019 2015 7.5
5 ( GR4
( )2
) .
- :
2001 :

)(1
SONATRACH : SONATRACH une Dimension Gazire Internationale , BAOSEM , Alger , 2014 , p : 05.
( (2 Sad Sahnoun : op , p : 05.

182
 :

( : )23 - IV

( ) ( )
2011 1928 ( ) % 51 -1.45 :
- 1.14 : ()1
2011 1138 ()%100 3 3
-
2012 3007 ()%51 -1.45 :
- 1.14 : ()2
2012 3780 ()%100 4.5
-
2012 2342 ()%100 1.5
2012 651 ()%100 1.25
2012 186 - 17 3 ( )2

2013 4115 ()%100 4.7
-
2013 1162 ()%100 0.945+
2015 4460 1.4 -
8880 ()%100 15
Source :Ministre de l'Energie et des Mines : Bilan des Ralisations du secteur de l'Energie
et des Mines ( 1962-2010) , BAOSEM , Alger , 2011 , pp:31-32.

32 .
( )2019 -2015

( )1
:
-1 () 20 3 8 .

) (1
Sad Sahnoun : op , p : 05.
183
 :

-2 15 10
.
-3 10 .
- :
85 3
% 57 % 50
.2015
:
-1 : ( )21
)02( : )10(
( )09 .
2001
2002 :
- : ( )2004-2005
:
( :)24 - IV ()2002-2006
()3
2004 59 000
2004 59 000
2005 59 000
Source : SONATRACH-Activit Commercialisation : SAHARA Blend , Publication
Priodique , Dcembre 2004 , P : 12.

" " 22500 3 2007

2007-2004 % 85
.
- : 2007 " "
75500 3 " " 2008
% 16 .

184
 :

- : 2007 ""
.
-2 :
:
- 3 /3 .2008
- ( )SPOT .2008
- 1,6 /3 .2008
: :

:
- :

:
-1
2007 43 : . (*)1
()OSPREC. SPA
-2 ( )CASH 1,8 2,8 .
-3 ( )SONATRACH . RE 20 :
.
- : :
-1 ( )AETC 2 :
.
-2 1200 : -
-
2,2 : .
- :
2007 ( )TAL
:

(*)
OIL SPILL RESPONSE COMPANY.
185
 :

-1 :
.
-2 :
.
-3 :
.

41:
04 2007 04 .2008
- : :
-1 700:
05 : .
-2 :
.
- :
2,2 : :

186
 :

( :)25 - IV

( ) ( / 3)
2006 400 BLACH and 90
VERTCH
( )
2008 257 GE IONOCS 200 -
( )
2009 136 GEIDA 100
()
2010 204 GEIDA 200 -
()

2011 180 - SNC LAVALIN 120 -
()
- ACCIONA
() AGUAS
2011 227 INIMA/AQUALLIA 200
()
2011 251 - HYFLUX 200 -
()

- MALAKOFF
()
2012 138 INIMA/AQUALLIA 100 -
()
2012 291 GEID 200 -
()
2012 468 - HYFLUX 500 -
()
2013 231 BEFESA 200 -
()
200 SH SONELGAZ 100 -
ADE
200 SH SONELGAZ 100 -
ADE
- 3144 - 2310
Source : Ministre de l'Energie et des Mines : op , P: 44.

187
 :

3
3 13 2.3
840 3.
- :
% 15 -10 2030 :
-1 38 .
-2
150 30 .
-3 2020 2011 65 2600 .
: :

:
: :
:
- : ( 51 )2006 -2002 24
( )1
( )2013 -2010 112 13.

( ) SIPEX
% 20 ( )STATOIL .% 80
- :

:
-1 ( : )GALSI :
-.% 36 :
.%18 : EDISON GAS -
.%13,5 : ENEL POWER -
.%13,5: WINTER SHALL -

( (1
SONATRACH : Les Rapports Annuels : 2002 - 2013 , BAOSEM , Alger.
188
 :

.%09 : EOS ENERGIA -

.%05 : PROGEMI SA -
. %05 : SFIRS -
-2 ( :)TSGP :
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-1 ( )3 .IHI/ITOCHU
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-2 ( )JVC % 50.
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( ) .% 70:
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:

(*)
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189
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- 2005 % 41 :

.
- 2007 % 2,38
( )EDP.SPA .
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:
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.
: :
:
- : DG/129 2001/11/08
(
)

.
- :

.
: :
:
- :
) ( ISO 9001-2000 2004 :
-1 )(ENAFOR
-2 )(ENTP
-3 )(ENAGEO

190
 :

-4 )(ENSP
-5 )(GCB
-6 )(NAFTOGAZ
) (NAFTEC ( ) ISO 9001-2000 .2007
- ) :(HSE ) (HSE
2001 2004




:
-1 2002 2007
700 500
. 2010 -2008
-2
( )1
:
- ) (TORCHAGE
5
% 11 : 2003 % 07 2005 .2012
- ) (BP ) (STATOIL
2005
300 .
- .
: :

( (1
SONATRACH : Rapport Annual HSE , 2008 , P: 37 .

191
 :

.
: :
:

( :)26 - IV 2013 -2002 :

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

1019 1198 3558 397 - 2702 2429 2242 1531 1431 500 1031

Source : SONATRACH : Les Rapports des Activits : 2002-2013 , BAOSEM , Alger.

: :
% 80
:

( :)27 - IV 2013 -2002 :

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002

25895 24860 17148 17445 - 22394 33 409 26 077 25 830 27 933 20 524 19 390
/
Source: SONATRACH: Les Rapports des Activits: 2002-2013 , BAOSEM , Alger.

2.5 ( 32 ) .
( )2015-2019
8000 :

192
 :

- .
- .
-
.
- .

193
 :

-
:
-

:


()GPL
()GNL



-


.
-

( )
(
)
.

194



- -




.

:



.

:





.




.

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:

196


-1

: .
-2

(
)
.
:
.
-3


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.
-4



.
-5

- .
:

.
-6 :

197


.
-7


.
-8
(
) .
:
.
-9



.
-10


.
:

.
-11


.
-12

198


.
-13
2001 2019



.

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:
-1
:


.
-2 ( )
( )

.
-3 ( )

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) .
-5
(
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.

199


-6 (
)
.

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-1 .
-2 .
-3 .
-4 .
-5 .

200



: :
-:
-1 : . 2012
-2 :
. 2005
-3 :
. 2000
-4 : -
. 2000
-5 :
. 2000
-6 :
. 2002-2001
-7 :
. 2002
-8 :
. 2005
: ( ) .2003 -9
-10 : :
. 2006
-11 :
. 1997
-12 : :
. 1998

202


-13 :
. 2009
-14 : :
. 2003
-15 : . 1998
-16 :
.2004
-17 : . 2001
-18 : . 2010
-19 :
.1999
-20 : . 2011
-21 : . 1998
-22 : -
. 2012
-23 :
. 2006
-24 :
. 2003
-25 : . 2005/2004
-26 :
. 2003
-27 :
. 2003
-28 : . 2000
-29 : . 2000
-30 : ( )
. 2001

203


-31 : 2000
-32 : : .1993
-33 :
. 2004
-34 . : :
. 2004
-35 : : . 2000
-36 : . 2004
-37 : . 2003
-38 : . 1999
-39 : . 2003
-40 :
. 2003
-41 :
. 2008
-42 :
. 2008
-43 : ( ) . 1998

- :
: -1
. 2012
-2 :
. 2011 86
-3 :
. 2011
-4 :
. 2007

204


-5 :
16 . 2007
: -6
111 / . 2012
-7 : 2013
.
-8 : : 2013
.
-9 43 20 : 1424 20
. 2003
: : -10
. 2007
-11 :
13 .2007 47
-12 :
. 2012
-13 : . 2011
-14 : . 1997
-15 :
. 2007 05
-16 : SWOT
. 2003
-17 :
. 2006 04 :
-18 :
. 2012
-19 :
05 . 2008

205


-20 : 2010
.
-21 :
. 2010

- :
-1 :
2008
. 2013
-2 :
:
. 2009 /2008
-3 :
. 2004
-4 :

.2005 / 2004
-5 :

. 2004
-6 :

.2007
-7 :
. 2006
-8 :
. 2005

206


-9 :
( ) :
. 2004/2003
-10 :

. 2007 /2006
-11 :

. 2004/2003
-12 :
-
. 2007/ 2006
-13 : : "
"
. 2013/2012
-14 :

. 2006
-15 :
:
. 2006/2005
-16 : SARIMA -

:
. 2014/2013
-17 :

. 2007

207


-18 :

. 2008
-19 :
Chiali Profiplast
:
. 2010 /2009
-20 :
:
. 2010
-21 :

. 2010 -2009

- :
-1 : -
"
"
25/22 1430 .
-2 :
: -
17 -15 . 2012
-3 :
:
21-20 : . 2009
-4 : -
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208


" 26 25 :
. 2008
-5 :
:
21-20 : . 2004
-6 :

09 08 : . 2005
-7 :
:
21 -20 : . 2009
-8 : -
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-9 :
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