‫كلمة رئيس املجلس الجماعي‬

‫ال يختلف اثنان حول أهمية توفر مدينة زاكورة على وثيقة برنامج عمل الجماعة‪ ،‬باعتبارها مكونا أساسيا‬
‫ومتطلبا رئيسا في العملية التنموية والتطويرية للجماعات التي تسعى إلى التطور‪.‬‬

‫أهمية تزداد في ظل ما تشهده هذه املدينة من تحديات وصعوبات بسبب التأخر الحاصل في مختلف مجاالت‬
‫التنمي ة‪ ،‬والزي ادة الس كانية املط ردة في ظ ل محدودي ة اإلمكاني ات واملوارد املتاح ة‪ .‬ل ذلك ك ان ض روريا أن‬
‫تستثمر هذه املوارد على قلتها ضمن برنامج عمل مدروس يحقق أقصى قدر من االستفادة من هذه اإلمكانيات‬
‫بحيث تحدد األهداف بدقة‪.‬‬

‫وجماع ة زاك ورة‪  ‬لن تت وانى عن تنفي ذ ال برامج ال تي من ش أنها دف ع عملي ة التنمي ة من أج ل بن اء ه ذه املدين ة‬
‫ودعمه ا باملش اريع الالزم ة لك ل مواطنيه ا‪،‬على ال رغم من التح ديات ال تي تواج ه الجماع ة من حيث اإلمكاني ات‬
‫واملوارد املحدودة‪..‬‬

‫وتماش يا م ع احتياج ات املدين ة واس تنادا إلى الق انون التنظيمي ‪ 113/14‬تبنت جماع ة زاك ورة‪  ‬إع داد البرن امج‬
‫على مبدإ املشاركة املجتمعية ‪ .‬وهذا من شأنه أن يتيح تحديد األولويات واألهداف التنموية للمدينة ‪،‬واختيار‬
‫ال برامج واملش اريع التطويري ة الق ادرة على تحقي ق ه ذه األه داف خالل ف ترة زمني ة مح ددة بم ا يتماش ى م ع‬
‫تطلع ات الس اكنة‪ ،‬أخ ذا بعين االعتب ار اإلمكان ات املتاح ة واملعيق ات املحتمل ة وبمش اركة فاعل ة من املجتم ع‬
‫املدني في كل املراحل سواء مرحلة اإلعداد أو املتابعة و التقييم‪.‬‬

‫لق د ق امت جماع ة زاك ورة‪  ‬خالل ص يف ‪ 2016‬بالتحض ير إلطالق عملي ة إع داد برن امج عم ل الجماع ة‪ ،‬وتم‬
‫اإلعالن عن ذلك في لقاء االنطالقة الرسمية لعملية إعداد البرنامج ‪ ،‬حيث تم اعتماد منهجية اإلعداد واالتفاق‬
‫على مراحله و تشكيل فرق أإلعداد‪.‬‬

‫ولن ت دخر جماع ة زاك ورة‪ ‬جه دا في تق ديم ال دعم املعن وي وتوف ير احتياج ات ف رق اإلع داد‪ ،‬حيث تم عق د‬
‫لقاءات مجتمعية وأوراش عمل متعددة في سبيل إنجاح العملية وانجاز برنامج عمل الجماعة بالشكل الذي‬
‫يعكس انتظارات مدينة زاكورة‪. ‬‬

‫وهذه دعوة لكل العاملين في املجتمع املحلي ولكل فعاليات مدينة زاكورة‪  ‬وساكنتها‪ ،‬للعمل سويا في تنفيذ‬
‫مشاريع هذا البرنامج لدفع عجلة التنمية بهذه املدينة العزيزة بما يتناسب و احتياجات وتطلعاتها‪.‬‬

‫وفي هذا املقام ال يسعني إال أن أشكر املواطنين وممثلي املجتمع املدني الذين قاموا بدور فعال في سبيل انجاز‬
‫هذا البرنامج من خالل الورشات التي شاركوا فيها‪،‬كما أشكر كل من ساهم في إعداد هذا البرنامج من موظفين‬
‫وسلطات ‪،‬ومصالح خارجية‪،‬ومجتمع مدني وساكنة‪.‬‬

‫و هللا نسال أن يوفقنا للعمل على تنفيذ هذا البرنامج للنهوض بمدينة زاكورة عاليا‪ .‬وهللا املوفق والهادي‬
‫إلى سواء السبيل‪.‬‬
 ‫مقدمة‪:‬‬
‫اعتم د املجلس املس ير لجماع ة زاك ورة املنهج التش اركي خالل ك ل مراح ل اإلع داد لبرن امج‬
‫عم ل الجماع ة إلش راك أك بر ع دد ممكن من املواط نين‪،‬وق د حرص ت اللجن ة التقني ة في عملي ة‬
‫التشخيص مع الساكنة على تبني منهجية قائمة على املقاربة التشاركية وعلى العمل امليداني داخل‬
‫األحياء السكنية توخيا ألقصى درجات القرب من املواطنين‪،‬فمن جهة شملت عملية التشخيص‬
‫املق اطعتين بأحيائهم ا‪ ،‬حيث ك ان االعتم اد على عق د اللق اءات التش اورية باألحي اء كآلي ة عملي ة‬
‫لالشتغال‪ ،‬حيث تم توظيف دور املستشار الجماعي ووسائل التواصل املتوفرة للجماعة في إخبار‬
‫وتعبئة الساكنة للمشاركة بكثافة في اللقاءات التشخيصية‪ ،‬فكانت الحصيلة أن تمت تعبئة عدد‬
‫كب ير من جمعي ات املجتم ع املدني ومن املواط نين واملواطن ات من ك ل الفئ ات للمش اركة في لق اءات‬
‫تواص لية مفتوح ة‪ ،‬ع بر فيه ا املش اركون بك ل حري ة على املش اكل والحاجي ات واألولوي ات ال تي‬
‫يقترحونها لتأمين ظروف حياتية أفضل في محيطهم املجتمعي‪،‬ومن جهة أخرى تم استحضار البعد‬
‫املرتبط بالنوع االجتماعي‪ ،‬من خالل مخاطبة الفئات االجتماعية املكونة للنسيج السكاني خاصة‬
‫النساء والشباب‪،‬غير أنه لوحظ قلة نسبة حضور النساء في هذه اللقاءات‪.‬‬
‫وق د س بق ه ذه اللق اءات التش اوية تنظيم ورش ات موض وعاتية بمقارب ة قطاعي ة من خالل عق د‬
‫لقاءات مع هيئات املجتمع املدني واملصالح الخارجية واألحزاب السياسية ‪،‬واملنظمات النقابية ‪.‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪2‬‬

 ‫الفهرس‪:‬‬
‫كلمة الرئيس‪...................................... ...............................................................................................................................................‬‬
‫‪1‬‬
‫تقديم‪2..................................... ..........................................................................................................................................................‬‬
‫الفهرس‪...................................... ......................................................................................................................................................‬‬
‫‪3‬‬
‫القسم األول‪ :‬اإلطار العام لعميلة التشخيص التشاركي مع‬ ‫‪.I‬‬
‫الساكنة‪4 ..................................... ............................................................ ....‬‬
‫‪ .II‬القسم الثاني‪ :‬التشخيص العام للجماعة‪8 ......................................... .................................................................................................‬‬
‫الفصل األول‪:‬‬ ‫‪)1‬‬
‫الحصيلة العامة للقاءات التشاورية‬ ‫أ)‬
‫والتواصلية‪9............................................................................................................................................................‬‬
‫نتائج أشغال الورشات ‪......................................... .................................................................................................‬‬ ‫ب)‬
‫‪9‬‬
‫مصفوفة التشخيص التشاركي‪.......................................... ......................................................................................‬‬ ‫ت)‬
‫‪9‬‬
‫الفصل الثاني‪:‬‬ ‫‪)2‬‬
‫‪ ‬مونوغرافية الجماعة‪.......................................... ............................................................................................................................. .‬‬
‫‪26‬‬
‫بطاقة هوية ‪............................................. ........................................................................................................................................‬‬
‫‪27‬‬
‫نظرة تاريخية‪.............................................. ......................................................................................................................................‬‬
‫‪28‬‬
‫املعطيات الطبيعية‪29 ............................................... ............................................................................................................................‬‬
‫التجهيزات اأساسية‪................................................. .........................................................................................................................‬‬
‫‪31‬‬
‫املرافق واملصالح االدارية ‪.................................................... ...............................................................................................................‬‬
‫‪33‬‬
‫معطيات عمرانية‪36 ..................................................... ........................................................................................................................‬‬
‫التشخيص االقتصادي‪39 ......................................... ............................................................................................................................‬‬
‫التشخيص املؤسساتي‪42 ............................................. .........................................................................................................................‬‬
‫مالية الجماعة‪47 ............................................... ..................................................................................................................................‬‬
‫النسيج الجمعوي‪50 ............................................... ..............................................................................................................................‬‬
‫‪ ‬نتائج التحليل الوثائقي‪................................................ ......................................................................................................................‬‬
‫‪54‬‬
‫‪ ‬خالصة‪57 ............................................... .............................................................................................................................................‬‬
‫‪ .III‬القسم الثالث‪:‬‬
‫الرؤية والتوجهات االستراتيجية‪............................................... ..........................................................................................................‬‬
‫‪58‬‬
‫تقرير االطار االستراتيجي‪............................................ ........................................... .....................................................................‬‬ ‫‪-1‬‬
‫‪59‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪3‬‬

 ‫الرؤية االستراتيجية‪............................................... ...................................................................................................................‬‬ ‫‪-2‬‬
‫‪59‬‬
‫املحاور االستراتيجية‪................................................ .................................................................................................................‬‬ ‫‪-3‬‬
‫‪59‬‬
‫األهداف الخاصة‪............................................... ......................................................................................................................‬‬ ‫‪-4‬‬
‫‪59‬‬
‫‪ .IV‬القسم الرابع‪ :‬مصفوفات املشاريع‬
‫والبرمجة‪61.............................................. ...........................................................................................‬‬
‫‪ .V‬مصفوفة املشاريع املبرمجة الشمولية (‪-2016‬‬
‫‪62 ................................................ ........................................................................... )2021‬‬
‫‪- 2‬مصفوفة التخطيط املالي‪69........................................... ...............................................................................................................‬‬
‫‪ -3‬التركيبة املالية ملختلف املشاريع‪75.............................................. ..................................................................................................‬‬
‫‪ .VI‬آليات التتبع والتقييم‪77 .................................................. ............................................................................................................... .‬‬
‫تقديم ‪78 ..................................................... ............................................................................................................................‬‬ ‫‪‬‬
‫النسب املتوقعة النجاز املشاريع‪79 ..................................................... .......................................................................................‬‬ ‫‪‬‬
‫جدادة التتبع السنوي‪87 ..................................................... .....................................................................................................‬‬ ‫‪‬‬
‫النسبب السنوية النجاز برنامج عمل الجماعة‪88 ......................................................... ..............................................................‬‬ ‫‪‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪4‬‬

 ‫القسم األول‪: ‬‬
‫اإلطار العام لعميلة‬
‫التشخيص التشاركي مع الساكنة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪5‬‬

 ‫االطار املرجعي‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تأتي عملية إعداد برنامج عمل الجماعة في إطار تفعيل املقتضيات القانونية املنصوص عليها في املواد من ‪ 78‬إلى ‪.82‬‬ ‫‪‬‬
‫يحدد القانون التنظيمي ‪ 14-113‬مدة صالحية البرنامج في ‪ 6‬سنوات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يمكن تحيين البرنامج ابتداء من السنة الثالثة من التنفيذ حتى السنة األولى من الفترة االنتدابية الجديدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تخضع مراجعة وتحيين البرنامج لنفس مسطرة اإلعداد واملصادقة ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أهمية إعداد برنامج عمل الجماعة‪:‬‬ ‫‪-2‬‬

‫تعزيز مبدإ املشاركة املجتمعية في تحديد أولويات التطوير والتنمية للمجتمع املحلي ومساهمته في اتخاذ القرار بما‬ ‫‪‬‬
‫يعزز االنتماء للبيئة العمرانية واالرتقاء بدور السكان في رسم السياسات التي تهم شؤون حياتهم‪.‬‬
‫تعزيز مبدإ الشفافية واملساءلة من حيث إشراك مؤسسات املجتمع املحلي واألطراف الفاعلة فيه في متابعة وتنفيذ‬ ‫‪‬‬
‫البرنامج ومراقبة وتقويم مستوى اإلنجاز لتحقيق األهداف املرجوة‪.‬‬
‫تعزي ز مب دأ التكاملي ة والحل ول الش املة من حيث التط رق للمش اريع التنموي ة من جمي ع أبعاده ا االقتص ادية‬ ‫‪‬‬
‫واالجتماعية والبيئية وتحقيق التكامل بين املستويات اإلدارية املختلفة املعنية بقضايا برنامج عمل الجماعة‪.‬‬
‫الترك يز على القض ايا واملش اريع التنموي ة ذات األولوي ة وال تي بإمكانه ا إح داث نقل ة نوعي ة في املس توى املعيش ي‬ ‫‪‬‬
‫للسكان واالرتقاء باملستوى الحضاري لبيئتهم املعيشية مع األخذ بعين االعتبار املوارد والفرص املتاحة واملعيقات‬
‫املحتملة‪.‬‬
‫األهداف‪:‬‬ ‫‪-3‬‬
‫التدبير الناجع للمرفق الجماعي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التنافسية الترابية لتعضيد موقع املدينة على املستوى الوطني‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التنمية املندمجة في سياسة املدينة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الترافع والتفاوض من أجل املدينة أمام الشركاء املحتملين‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪6‬‬

 ‫منهجية إعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫‪-4‬‬
‫اضطالع الجماعة بدورها القيادي إلعداد البرنامج وتنشيط مختلف املراحل اإلعدادية باعتبارها «صاحب مشروع»‬ ‫•‬
‫ومحرك أساسي للتنمية املحلية ‪.‬‬
‫مشاركة الهياكل املحدثة‪:‬‬ ‫•‬
‫‪ ‬لجنة اإلشراف املكلفة بتأطير و تنسيق املسلسل اإلعدادي واملصادقة على أعمال اللجنة التقنية‪.‬‬
‫‪ ‬اللجن ة التقني ة املكلف ة بك ل األنش طة اإلعدادي ة (تجمي ع املعطي ات‪ ،‬إج راء أبح اث جماعي ة‪ ،‬تنظيم ورش ات‬
‫تحسيسية‪ ،‬تشخيصية وموضوعاتية‪ ،‬وصياغة تقرير البرنامج‪)...‬؛‬
‫مش اركة الهياك ل الجماعي ة (املجلس الجم اعي‪ ،‬اللج ان الدائم ة‪ ،‬هيئ ة املس اواة وتك افؤ الف رص ومقارب ة الن وع‬ ‫•‬
‫االجتماعي)؛‬
‫‪ -5‬مراحل إعداد البرنامج‬
‫يتضمن برنامج عمل جماعة زاكورة أربع مراحل أساسية‪ ،‬كل مرحلة تضم خطوة أو مجموعة من الخطوات على النحو‬
‫األتي‪:‬‬
‫املرحلة األولي‪ :‬تنظيم وتحليل‬
‫‪ ‬الخطوة األولى‪ :‬التهيئة واإلعداد‬
‫إجراء الترتيبات املؤسساتية الالزمة‬ ‫•‬
‫وضع هيكلية إلدارة عملية إعداد البرنامج‬ ‫•‬
‫إعداد خطة عملية للتنفيذ‪.‬‬ ‫•‬
‫الخطوة الثانية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الحالة الراهنة‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬إنجاز التشخيص املجالي للجماعة‪.‬‬
‫وق د تمت ه ذه املرحل ة بك ل خطواته ا بمش اركة مجتمعي ة واس عة ع بر عق د العدي د من االجتماع ات وأوراش العم ل‬
‫املختلفة‪ .‬وذلك بهدف إطالع فعاليات املجتمع املحلي على دورهم في عمليات رسم السياسات التنموية واتخاذ القرار مما يؤدي‬
‫إلى تقوية عالقة الشراكة بينهم وبين الجماعة و يحقق املصلحة العامة‪.‬‬
‫املرحلة الثانية‪ :‬تحديد الرؤية اإلستراتيجية للتنمية والبرمجة العامة وتحديد أولويات الجماعة‪:‬‬
‫الخطوة الثالثة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الرؤية التنموية‬ ‫‪‬‬
‫تحديد األهداف التنموية‬ ‫‪‬‬
‫وضع مؤشرات القياس ومدي تحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الخطوة الرابعة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬تحديد اإلطار املنطقي للمشاريع‪.‬‬

‫املرحلة الثالثة‪ :‬املصادقة‬

‫عرض البرنامج على اللجان الدائمة املختصة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عرض املشروع على املجلس الجماعي للمصادقة‬ ‫‪‬‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪7‬‬
 ‫املرحلة الرابعة‪ :‬املتابعة والتقييم‪ :‬ستكلف بها لجنة التتبع والتقييم يترأسها رئيس املجلس الجماعي ‪.‬‬

‫‪ 6‬اإلطار املؤسساتي ‪ /‬فرق إعداد البرنامج‬

‫تشكيل اللجان العاملة على إعداد برنامج العمل‪:‬‬

‫لجنة اإلشراف‪ :‬األعضاء الذين يقودون عملية إعداد البرنامج وهم مسؤولون عن إخراج البرنامج وتوثيقه يرأسها‬ ‫‪‬‬
‫رئيس املجلس‪:‬‬
‫اللجنة التقنية‪ :‬تتكون من أعضاء متخصصين دورها فني باألساس (تحليل اقتراح وتوصيف مشاريع)‪ ..‬مكلفة بكل‬ ‫‪‬‬
‫األنشطة اإلعدادية (تجميع املعطيات‪ ،‬إجراء أبحاث جماعية‪ ،‬تنظيم الورشات التحسيسية واملوضوعاتية‪ ،‬صياغة‬
‫تقرير البرنامج‪)...‬؛‬

‫‪ 7‬الجدولة الزمنية للقاءات التشخيص التشاركي‪ ‬الصنف األول والثاني‬

‫لقاءات التشخيص التشاركي الصنف األول‪:‬‬

‫املعنيون‬ ‫املكان‬ ‫التاريخ‬ ‫اللقاء‬

‫ساكنة حي املسيرة‬ ‫دار الثقافة‬ ‫األربعاء‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫الخضراء حي التضامن حي‬ ‫الساعة ‪ 6‬مساء‬ ‫‪20/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫موالي رشيد‬ ‫القرب‬
‫ساكنة حي أمزرو‬ ‫جمعية القصر‬ ‫األربعاء‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫القديم‪/‬الساعة ‪ 9‬ليال‬ ‫‪20/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي أسرير‬ ‫مقر الهالل األحمر‬ ‫الخميس‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 10‬صباحا‬ ‫‪21/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي املنصور الذهبي‬ ‫مقر جمعية الركبة‬ ‫الخميس‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 6‬مساء‬ ‫‪21/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي الثمور ‪،‬الحي‬ ‫مقر جماعة زاكورة‬ ‫الخميس‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫الحسني ‪،‬النخيل ‪،‬زاوية‬ ‫‪ 10‬صباحا‬ ‫‪21/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫البركة‬ ‫القرب‬
‫ساكنة حي زاوية املجدوب‬ ‫دار القبيلة‬ ‫الخميس‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 10‬صباحا‬ ‫‪21/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪8‬‬

 ‫القرب‬
‫ساكنة حي درعة‬ ‫دار الطالب‬ ‫الخميس‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 6‬مساء‬ ‫‪21/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي القدس ‪2 -1‬‬ ‫مقر الكتاب القرآني‬ ‫السبت‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 6‬مساء‬ ‫‪23/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي املهدية‬ ‫دار القبيلة‬ ‫السبت‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫‪ 6‬مساء‬ ‫‪23/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة الوداديات ‪ :‬النصر‬ ‫مقر روض الهدى‬ ‫السبت‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫املنصور الذهبي ‪،‬بوعبيد‬ ‫‪ 10‬صباحا‬ ‫‪23/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫الشرقي‬ ‫القرب‬
‫ساكنة حي تنسيطة‬ ‫فندق الزعيم عبد هللا‬ ‫الجمعة‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫اخشاع‬ ‫‪ 6‬مساء‬ ‫‪29/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬
‫ساكنة حي‬ ‫مقر جماعة زاكورة‬ ‫الجمعة‬ ‫تشخيص حاجيات الساكنة في‬
‫الناصريين ‪،‬درعة‬ ‫‪29/7/2016‬‬ ‫مجال املرافق و التجهيزات و خدمات‬
‫القرب‬

‫مراسالت وزيارات ولقاءات تواصلية مع رؤساء املصالح الخارجية واملجلس اإلقليمي‬

‫املعنيون‬ ‫املكان‬ ‫التاريخ‬ ‫اللقاء‬

‫الوكالة الحضرية‬ ‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬

‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫الوكالة املمزوجة للمكتب‬ ‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫الوطني للكهرباء و املاء‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬
‫الصالح للشرب –قطاع‬ ‫داخل نفوذ الجماعة‬
‫املاء‬
‫املديرية اإلقليمية للتربية‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬ ‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬
‫الوطنية و التعليم‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪9‬‬

 ‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫مندوبية الشباب و‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬
‫الرياضة‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫مندوبية التعاون الوطني‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫الوكالة املمزوجة للمكتب‬ ‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫الوطني للكهرباء و املاء‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬
‫الصالح للشرب –قطاع‬ ‫داخل نفوذ الجماعة‬
‫الكهرباء‬
‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫مديرية التجهيز و النقل‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫املندوبية اإلقليمية للمياه‬
‫و الغابات ومحاربة‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪21/6/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫التصحر‬ ‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫مندوبية الصحة‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪5/9/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬

‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫املكتب الجهوي لالستثمار‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪29/8/2016‬‬
‫الفالحي‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫املديرية اإلقليمية‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪1/9/2016‬‬
‫للصناعة التقليدية‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫مديرية السكنى و سياسة‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪6/9/2016‬‬ ‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪10‬‬
 ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫املدينة‬ ‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫الغرفة الفالحية‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪5/9/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬

‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع برمجتها‬

‫مندوبية وزارة الثقافة‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪5/9/2016‬‬ ‫من طرف الدولة و الهيآت داخل نفوذ‬
‫الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫غرفة التجارة و الصناعة و‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪5/9/2016‬‬
‫الخدمات‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫املندوبية اإلقليمية‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫جماعة زاكورة‬ ‫‪5/9/2016‬‬
‫للشؤون اإلسالمية‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫جرد املشاريع املبرمجة أو املتوقع‬

‫املجلس اإلقليمي زاكورة‬ ‫جماعة زاكورة‬ ‫‪15/9/2016‬‬ ‫برمجتها من طرف الدولة و الهيآت‬
‫داخل نفوذ الجماعة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪11‬‬

‫القسم الثاني‪: ‬‬
‫التشخيص العام‬
‫للجماعة‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪12‬‬
 ‫الفصل األول‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫ا ـ الحصيلة العامة للورشات التشاورية والتواصلية‬

‫أنج زت ه ذه املرحل ة خالل ف ترة يولي وز‪/‬غش ت ‪ ،2016‬وحظيت باهتم ام كب ير من قب ل اللجن ة املش رفة‪ ،‬على اعتب ار أهميته ا‬
‫الكب يرة كعملي ة اس تهدفت اإلحاط ة‪  ‬الش املة بالحاجي ات األساس ية لس كان مدين ة زاك ورة فيم ا يتص ل بتوف ير التجه يزات‬
‫والخدمات االجتماعية الضرورية لتأمين ظروف معيشية أفضل لساكنتها‪.‬‬

‫وحتى يتأتى بناء برنامج عمل الجماعة على ركائز سليمة‪ ،‬فقد حرصت اللجنة التقنية في عملية التشخيص مع الساكنة على‬
‫تبني منهجية قائمة على املقاربة التشاركية وعلى مقاربة النوع االجتماعي وعلى العمل امليداني داخل األحياء السكنية متوخيا‬
‫أقصى درجات القرب من املواطنين‪.‬‬

‫محور البنية التحتية والبيئة ‪1-‬‬

‫‪ -‬الطريق املداري الرابط بين جماعة ترناتة وجماعة تمكروت مرورا بجماعة‬ ‫الطـ ـ ــرق‬

‫زاكورة‬
‫‪-‬الطريق الرابطة بين شارع محمد الخامس من بناية يوسف أحدو إلى فندق‬
‫تيفاوت بحي املنصور الذهبي ‪.‬‬
‫‪-‬الطريق املارة قرب بريد املغرب في اتجاه حي التمور إلى املدارة الطرقية املؤدية إلى‬
‫السوق النصف أسبوعي بزاكورة ‪.‬‬
‫‪-‬الطريق املمتدة من شارع احمد بناصر إلى طريق املهدية بحي تانسيط اخشاع‬
‫بزاكورة ‪.‬‬
‫‪ -‬عدم املصادقة بعد على تصميم التهيئة الجديد‬ ‫التعمير والبنية‬
‫‪ -‬أغلب األراضي تنتمي إما ألراضي الجموع أو األحباس أو أمالك الدولة‬ ‫التحتية‬
‫‪ -‬جل األراضي التتوفر على سندات امللكية ‪.‬‬
‫‪ -‬تبسيط مسطرة الحصول على رخص البناء‪.‬‬
‫‪ -‬مراعاة الخصوصيات املعمارية للمنطقة أثناء إعداد تصاميم البناء ‪.‬‬
‫‪ -‬مشكل املنازل اآليلة للسقوط‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪13‬‬

 ‫‪ -‬انعدام شبكة لتصريف مياه األمطار‪.‬‬ ‫البيئ ـ ـ ــة‬
‫‪ -‬عدم فاعلية شبكة الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ -‬قلة الفضاءات الخضراء للترفيه‬
‫‪ -‬تعثر إخراج منطقة األنشطة االقتصادية إلى حيز التنفيذ‬
‫‪ -‬وجود خصاص في حاويات جمع النفايات‪.‬‬
‫‪ -‬عدم اسـتفادة بعض األحيــاء من شـبكة التطهـير الســائل (أمــزرو ‪،‬املهديـة‪،‬حي درعــة‬
‫تانسيطة انشاشدة ‪،‬تنسيطة اخشاع ‪ ،‬اسرير ‪،‬زاوية املجدوب )‬

‫وهك ذا‪ ،‬فق د ش ملت عملي ة التش خيص املق اطعتين بأحيائهم ا املكون ة للنس يج العم راني للمدين ة‪ ،‬معتم دة املراف ق العمومي ة‬
‫املتواجدة بعين املكان‪ ،‬وموظفة دور املستشار الجماعي ووسائل التواصل املتاحة في إخبار وتعبئة الساكنة للمشاركة بكثافة‬
‫في اللقاءات التشخيصية‪ ،‬فكانت الحصيلة أن تمت تعبئة عدد مهم من املواطنين للمشاركة في لقاءات تواصلية مفتوحة‪ ،‬عبر‬
‫فيه ا املش اركون بك ل حري ة عن املش اكل والحاجي ات واألولوي ات ال تي يقترحونه ا لت أمين ظ روف حياتي ة أفض ل في محيطهم‬
‫املجتمعي‪.‬‬

‫بـ ـ نتائج اشغال الورشات‬

‫خالل هذه اللقاءات تم تقديم التوضيحات الالزمة حول مسطرة إعداد برنامج عمل الجماعة خالل الست سنوات‬
‫القادمة ‪،‬ودور وأهمية مشاركة الساكنة في بلورة هذا البرنامج‪ ،‬وتم كذلك االستماع لتدخالت وآراء ومقترحات الساكنة‪،‬‬
‫حيث عبر الحضورعن مختلف اإلكراهات املطروحة واحتياجاته واقترح املشاريع التنموية في شتى املجاالت والتي يمكن‬
‫تقسيمها وفق املحاور التي تنتمي إليها على الشكل التالي ‪:‬‬

‫ج ـ مصفوفة التشخيص التشاركي‬

‫أهم اإلشكاالت و اإلكراهات املطروحة من خالل هذا التشخيص ‪:‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪14‬‬

 ‫املحور االجتماعي والثقافي والرياضي ‪2-‬‬

‫االقتصاديزات‪3-‬الالزمة باملستشفى‬ ‫الطبية ـ ــور‬

‫وشبه الطبية والتجهي‬ ‫‪ -‬النقص في األطر املح ـ‬
‫الثمور‪.‬ساكنة املدينة‪.‬‬
‫لتسويقوحجم‬
‫باحاتيتماشى‬
‫او بشكل‬ ‫الصحية‬
‫غياباكزمراكز‬
‫‪ -‬واملر‬
‫‪ -‬ضعف الخدمات االجتماعية خصوصا التغذيـة مع إعادة النظر في طريقة‬ ‫التجـ ـ ـ ـ ــارة‬
‫توزيعها‪.‬‬ ‫الصحـ ـ ــة‬
‫قصدتطوير‬
‫تلقي‬ ‫إلنتاج و‬ ‫مواكبتهم‬
‫الوافدين‬ ‫واملمرضينقصد‬
‫واملرضى‬ ‫األطباءالتقليديين‬
‫بعضللصناع‬‫شامل‬ ‫توثرجرد‬
‫عالقة‬ ‫‪ --‬غياب‬
‫القطاع‪.‬‬
‫العالج‪.‬‬ ‫الحرف التقليدية‬
‫مستوى قسم املستعجالت‬ ‫التقليدية‬ ‫للصناعة‬
‫خاصة على‬ ‫الخدماتاملحلي‬
‫املقدمة‬ ‫تثمين املنتوج‬
‫‪--‬عدمضعف‬
‫املحلية و اقتراح إمكانات التثمين املتاحة‬ ‫املنتوجات‬
‫العقلية ‪.‬‬ ‫لتحديدراض‬ ‫غياباسة‬
‫جناح لألم‬ ‫‪- -‬غياب در‬
‫‪ -‬بعد املنطقة عن املحاور اإلقتصادية ‪.‬‬
‫فرص العمل‬
‫‪ -‬عدم توفر املاء الصالح للشرب و الكهرباء و املرافق الصحية و التجهيزات‬
‫الرياضية و املعلوماتية ببعض املؤسسات التعليمية‬
‫‪ -‬عدم تعويض املعلمات اللواتي يتمتعن برخصة الوالدة‪.‬‬
‫‪ -‬النقص الحاد في عدد أعوان الخدمة للقيام بمهام الحراسة و التنظيف‪.‬‬
‫‪ -‬غياب ثانوية تقنية‪.‬‬ ‫التعليـ ـ ــم‬
‫‪ -‬النقص في هيئة التدريس و األطر اإلدارية و التربوية بمختلف املؤسسات‬
‫التعليمية‪.‬‬
‫‪ -‬عدم تعويض األقسام املبنية بالتابية و باملفكك باملدارس التالية ‪:‬‬
‫مدرسة أسرير‪ -‬مدرسة موالي الشريف العلوي و مدرستي تانسيطة ‪ 1‬و‬
‫‪.2‬‬
‫تهيئة وترميم حصن تزاكورت بجبل زاكورة‬
‫غياب مسرح الهواء الطلق‬
‫عدم ترميم دار الكالوي وتحويلها إلى متحف إقليمي للفن والثقافة املحلية‬ ‫الثقاف ـ ــة‬
‫عدم إنجاز دراسة لتحديد مكونات املوروث الثقافي واملعماري والديني‬
‫للمدينة ومحيطيها‬
‫عدم إنجاز دليل األماكن التاريخية باملدينة واإلقليم‬
‫لم يتم بعد إحداث هيئة املساواة وتكافؤ الفرص ومقاربة النوع االجتماعي ‪.‬‬
‫الجانب االجتماعي ومقاربة‬
‫النوع‬

‫‪ -‬غياب مالعب للقرب بكل من أمزرو ‪ ،‬التمور ‪ ،‬أسرير‬

‫‪ -‬غياب مركب رياضي بالعمران‪.‬‬
‫‪ -‬غياب مسبح جماعي مغطى‪.‬‬ ‫الرياض ـ ــة‬
‫‪ -‬غياب ملعب للقرب بحي القدس‪.‬‬
‫بحي النخيل‪.‬‬‫‪2022‬‬
‫‪-2017‬القدم‬ ‫زاكورة‬
‫ملعب لكرة‬ ‫جماعة غياب‬
‫‪-‬‬ ‫‪ 15‬برنامج عمل‬
 ‫الحلول املقترحة لكل محور ‪:‬‬

‫محور البنية التحتية و البيئة ‪1 -‬‬

‫‪-‬عقد اتفاقيات شراكة من أجل البحث عن موارد مالية خارجية‪.‬‬
‫‪ -‬ضرورة بناء وتعبيد الطريق املداري الرابط بين جماعة ترناتة وجماعة‬
‫تمكروت مرورا بجماعة زاكورة‬
‫‪ -‬ضرورة بناء وتعبيد الطريق الرابطة بين شارع محمد الخامس من بناية أحدو‬
‫إلى فندق تيفاوت بحي املنصور الذهبي ‪.‬‬
‫‪ -‬ضرورة بناء وتعبيد الطريق املارة قرب بريد املغرب في اتجاه حي التمور إلى‬ ‫الط ـ ــرق‬
‫املدارة الطرقية املؤدية إلى السوق النصف أسبوعي بزاكورة ‪.‬‬
‫‪ -‬ضرورة بناء وتعبيد الطريق املمتدة من شارع احمد بناصر إلى طريق املهدية‬
‫بحي تانسيط اخشاع بزاكورة ‪.‬‬
‫ـ تقوية شارع األطلس‪.‬‬
‫‪ -‬إحداث مسالك طرقية داخل الواحة‪.‬‬
‫الترافع على املستوى الوطني‬ ‫التعمير والبنية‬
‫التعجيل باملصادقة على تصميم التهيئة‬
‫التحتية‬
‫البحث عن شركاء للمساهمة في تدبير املجال البيئي‬ ‫البيئـ ـ ــة‬
‫النهوض باملجال األخضر‬
‫تعزيز أسطول النظافة باملدينة‬
‫االهتمام بالتشجير وتزيين املدينة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪16‬‬

 ‫‪ - 2‬املحور اإلجتماعي والثقافي والرياضي‬
‫‪-‬الترافع لدى مراكز القرار قصد إبالء العناية الالزمـة لهذا القطاع‬
‫‪ -3‬املح ــور اإلقتص ـ ـ ـ ـ ــادي‬ ‫باإلقليم‪.‬‬
‫‪ -‬ضرورة إحداث مستشفى إقليمي باملدين ــة‪.‬‬
‫القديم‪.‬واملراكز الصحية باألطر الطبية والعالجية الالزمة‬ ‫السوق‬
‫املستشفى‬ ‫هيكلة‬
‫تزويد‬ ‫‪ -‬إعادة‬
‫ضرورة‬
‫ساكنة املدينة‪.‬‬ ‫وحجم‬
‫التمور‪.‬‬ ‫يتماشى‬
‫معمل‬ ‫تشغيل‬‫بشكل‬
‫‪ -‬إعادة‬
‫الخدمات االجتماعية خصوصا التغذيـة مع‬ ‫بضرورة تحسين‬
‫بمختلف األحياء‬ ‫خلقاملطالبة‬
‫مركبات تجارية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫االقتصادية لجلب املستثمرين‬ ‫لألنشطة توزيعها‪.‬‬
‫منطقةفي طريقة‬
‫إعادة النظر‬
‫‪ -‬إحداث‬ ‫الصحةجـ ـ ــارة‬
‫الت‬
‫معاملة األطباء واملمرضين للمرضى الوافدين‬ ‫تحسينتطور‬ ‫بضرورة‬
‫الصوفية في‬ ‫املطالبة‬
‫بالثقافة‬ ‫‪-‬‬
‫االهتمام‬ ‫‪-‬‬
‫مخطط املغرب األخضر ‪.‬‬‫تلقي العالج‪.‬‬
‫قصد من‬
‫‪ -‬اإلستفادة‬
‫الذهبيمستوى قسم املستعجالت خالل الفترة‬ ‫املقدمة على‬
‫الخدماتاملنصور‬ ‫ـ تزويد‪ -‬ضعف‬
‫املنطقة من سد‬
‫الليلية‪.‬السمك‬
‫ـ إتمام سوق‬
‫العقلية ‪.‬‬
‫التقليدية‬ ‫لألمراض‬
‫للصناعة‬ ‫جناح‬
‫املحلي‬ ‫إحداث‬
‫املنتوج‬ ‫‪-‬‬
‫تثمين‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬القيام بجرد شامل للصناع التقليديين قصد مواكبتهم إلنتاج و تطوير‬ ‫الحرف التقليدي ـ ـ ـ ــة‬
‫القطاع‪ .‬املطالب ــة بتجهي ــز املؤسســات التعليميــة باملاء الصــالح للشــرب و الكهربــاء و‬
‫‪-‬‬
‫املعلوماتية‬
‫إمكانات التثمين املتاحة‬ ‫الرياضية و‬
‫اقتراح‬ ‫املنتوجاتزات‬
‫املحلية في و‬ ‫الصحية و التجهي‬
‫افقلتحديد‬ ‫‪ -‬إنجاز املر‬
‫دراسة‬
‫يتمتعن برخصة الوالدة‪.‬‬‫اللواتيللدخل‪.‬‬
‫املعلمات مدرة‬ ‫تعويض‬
‫لخلق مشاريع‬ ‫اسات‬‫ضرورة‬‫‪ - -‬إجراء در‬
‫التنظيف‪.‬‬
‫للكهرباء‬ ‫اسة والوطني‬ ‫قبلالحر‬
‫املكتب‬ ‫للقياممنبمهام‬
‫الشمسية‬‫الخدمة‬ ‫مجالأعوان‬
‫الطاقة‬ ‫مشروععدد‬‫الزيادة في‬ ‫‪ -‬تفعيل‬ ‫‪-‬‬
‫اكورةس‪ .‬ــام املبني ــة بالتابي ــة ملا تش ــكله من‬ ‫منتع ـمطار‬
‫ـويضز األق‬ ‫الشرقي‬
‫ـزرو و‬ ‫الجنوب‬
‫س ــة أم ـ‬ ‫كمص ـالىـالح مدر‬
‫‪ 3-‬إ‬
‫صحةالريحية‪.‬‬
‫املتمدرسين ‪.‬‬ ‫الطاقة‬ ‫استغالل‬
‫خطر على‬ ‫‪-‬‬
‫املدينة‪.‬‬
‫املولى الشـريف العلــوي الــتي‬ ‫جاذبيةســة‬
‫ـودة بمدر‬ ‫وتحسين‬
‫لالستثمارـام املوجـ‬
‫مناسبـليم األقسـ‬
‫مناخيــل بتسـ‬
‫‪ -‬خلقالتعج‬ ‫‪-‬‬ ‫فرص العمل‬
‫النخيل ‪.‬‬
‫املذكورة‪.‬‬ ‫املدرسة‬‫حضيرةواحة‬‫مردودية‬ ‫الرفع من‬
‫اكورة إلى‬ ‫من تقنيات‬
‫اإلقليمية بز‬ ‫الفالحين‬
‫النيابة‬ ‫تستغلها‬ ‫تمكين‬ ‫‪-‬‬ ‫التعلي ـ ــم‬
‫التنظيمات املهنية و الرفع من قدرتها الترافعية ‪.‬‬ ‫هيكلةثانوية تقنية‪.‬‬
‫إحداث‬ ‫‪ -‬تدعيم‬ ‫‪-‬‬
‫هكتار‪.‬املؤسســات‬ ‫مساحتهاـة ‪30‬‬
‫بمختلـف‬ ‫واالقتصادية و التربوي‬
‫الصناعة األطــر االداريــة‬
‫األنشطةالتـدريس و‬
‫منطقةفي هيئــة‬
‫‪ -‬تهيئةاالزيــادة‬ ‫‪-‬‬
‫التعليمية‪.‬‬
‫‪ -‬تعـ ــويض األقسـ ــام املبنيـ ــة بالتابيـ ــة و باملفكـ ــك باملدارس التاليـ ــة ‪ :‬مدرسـ ــة‬
‫أسرير‪ -‬مدرسة موالي الشريف العلوي و مدرستي تانسيطة‪.‬‬
‫‪ -‬التعجيل بفتح مركز تكوين املعلمين و املعلمات بزاكورة‪.‬‬

‫الترافع لدى الدوائر العليا للنهوض بالشأن الثقافي باملدينة‬ ‫‪-‬‬

‫ـ إحداث مسرح‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬إحداث خزانة بلدية‬
‫الثقاف ـ ـ ـ ــة‬
‫ـ دعم التظاهرات الثقافية‬

‫الجانب االجتماعي‬
‫‪2022‬‬
‫املساواة وتكافؤ الفرص ومقاربة النوع االجتماعي‬ ‫‪-2017‬هيئة‬
‫زاكورة بإحداث‬
‫جماعة التعجيل‬
‫برنامج عمل ‪-‬‬ ‫‪17‬‬

‫ومقاربة النوع‬
‫فيما يخص فرق تنشيط املبادرة الوطنية للتنمية البشرية واملنتخبون واملصالح الخارجية فقد جاء التشخيص واملقترحات‬
‫على الشكل التالي‬

‫املقترحات‬ ‫التشخيص‬
‫‪ -‬انعدام املاء الصالح للشرب‪.‬‬

‫‪ -‬ارتفاع الفواتير‪.‬‬

‫‪ -‬ضعف صبيب املاء املوجود حاليا‪.‬‬

‫‪ -‬انعدام شبكة لتصريف مياه األمطار‪.‬‬

‫‪ -‬عدم فاعلية شبكة الصرف الصحي‪.‬‬

‫‪ -‬عدم وجود اإلنارة العمومية ببعض االزقة‬

‫انعدام التبليط في بعض األزقة وضعف جودته في‬

‫األزقة املبلطة‪.‬‬

‫‪ -‬عدم تغطية حاجيات الساكنة فيما يخص النقل‬

‫الحضري‪.‬‬

‫‪ -‬غالء تعريفة النقل عبر الطاكسيات الصغيرة‪.‬‬

‫تخصيص اعتمادات لتجهيز األحياء الناقصة‬ ‫فرق تنشيط املبادرة الوطنية‬
‫‪ -‬ضيق قنطرة زاوية آمزرو‪.‬‬
‫التجهيز‬ ‫للتنمية البشرية‬
‫‪ -‬استثناء حي بودندوم من خدمات الجماعة‬
‫املنتخب ـ ــون‬
‫خصوصا جمع النفايات و اإلنارة العمومية‪.‬‬

‫‪ -‬عدم تأهيل القصر القديم آلمزرو‪.‬‬

‫‪ -‬قلة عالمات التشوير الطرقي‪.‬‬

‫‪ -‬انعدام فضاءات خضراء‪.‬‬

‫‪ -‬إحداث محدودبات على الشارع الرئيسي لخفض‬

‫سرعة حركة السير‪.‬‬

‫‪ -‬تفعيل خدمات مطارـ زاكورة‪.‬‬

‫‪ -‬توفير فضاءات ثقافية ورياضية‪.‬‬

‫‪ -‬عدم وجود نادي للمرأة املزريوية‪.‬‬

‫‪ -‬انشاء ثانوية بحي امزرو‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪18‬‬

‫مالعب للقرب بكل من أمزرو ‪-03 ،‬‬
‫التمور ‪ ،‬اسرير‬

‫إحداث مركب رياضي بتجزئة‪-‬‬

‫‪ .‬األمل‬ ‫عدم تفعيل االتفاقيات‬

‫‪.‬إحداث مسبح بلدي مغطى‪-‬‬ ‫نقص األطر‬

‫إحداث ملعب للقرب بحي ‪-‬‬ ‫قلة دور الشباب‬

‫‪.‬القدس‬ ‫مندوبية الشبيبة‬

‫إحداث ملعب لكرة القدم بحي ‪-‬‬ ‫والرياضة ‪:‬‬
‫‪.‬النخيل‬

‫‪ -‬التزويد باملاء الصالح للشرب‪،‬‬

‫الكهرباء و التطهير السائل للساكنة‬ ‫مشكل األسالك ذات التوثر العالي‬
‫باألحياء الغير مجهزة‪.‬‬ ‫باملدينة‬ ‫قطاع الكهرباء‬
‫‪ -‬دفن األسالك الكهربائية‬
‫باألحياء و شارع محمد الخامس‪.‬‬

‫مشروع تحسين الشبكة‪-‬‬

‫‪ 12.000,000.‬درهم‬

‫ترميم شبكة التزويد باملاء‪-‬‬

‫قطاع املاء الصالح للشرب‬
‫‪ .‬الصالح للشرب‬ ‫عدم تعميم الصرف الصحي‬
‫اهتراء شبكة املاء الصالح للشرب‬
‫تجهيز بئرين بالفايجة‪-‬‬ ‫تعثر مشاريع التزود باملاء‬

‫التعجيل بإنجاز مشروع محطة ‪-‬‬

‫‪.‬التصفية‬

‫‪-‬تزويـ ـ ـ ــد مدينـ ـ ـ ــة زاكـ ـ ـ ــورة من سـ ـ ـ ــد‬

‫أفالندرا‪.‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪19‬‬

‫توسيع شبكة التطهير السائل‬
‫لتشمل كل أحياء‬
‫املدينة‬

‫دفن األسالك‬ ‫وجود أسالك تشوه جمالية املدينة‬

‫اتصاالت املغرب‬
‫تقوية الصبيب‬ ‫ضعف الصبيب‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪20‬‬

 ‫تحليل املشاركة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫الفئات املشاركة في التشخيص التشاركي‬ ‫‪‬‬

‫الفاعلون‬ ‫األحزاب‬ ‫المصالح‬

‫الجمعويون‬ ‫الخارجية‬
‫الساكنة‬ ‫والنقابات‬ ‫المنتخبون‬
‫و‬

‫‪ -‬الجمعيات‬ ‫الماء الصالح للشرب ‪:‬‬

‫‪-‬الفعاليات‬ ‫الكهرباء ‪:‬‬
‫النسائية‬ ‫األحزاب السياسية‬ ‫مستشارون جماعيون‬ ‫الشباب والرياضة ‪:‬‬
‫هيئة المساواة ‪-‬‬ ‫أعضاء المجلس‬ ‫التعليم‬
‫الساكنة‬ ‫االقليمي‬ ‫الوكالة الحضرية‬
‫وتكافؤ الفرص‬ ‫النقابات المهنية‬
‫أعضاء المجلس‬ ‫الصحة‬
‫ومقاربة النوع‬ ‫الجهوي‬ ‫المياه والغابات‬
‫االجتماعي‬ ‫التجهيز‬
‫التعاون الوطني‬

‫الغالف الزمني لورشات التشخيص التشاركي‬ ‫‪‬‬

‫مجموع الورشات‬
‫واللقاءات‬ ‫الغالف الزمني‬

‫‪54‬‬ ‫‪21‬‬

‫التشخيص مع الساكنة‪12 :‬‬

‫التشخيص مع الساكنة‪ 36 :‬ساعة‬ ‫جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫برنامج عمل‬
‫والنقابات‪01:‬‬ ‫‪21‬‬
‫األحزاب‬ ‫مع‬
‫مع األحزاب والنقابات‪( 02 :‬ساعتين)‬ ‫مع الجمعيات‪01 :‬‬
 ‫مونوغرافية‬
‫جامعة زاكورة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪22‬‬

 ‫تقديم‪:‬‬

‫بطاقة هوية الجماعة‬

‫معطيات عامة‬

‫اسم الجماعــة ‪ :‬زاكورة‬

‫اإلقلي ــم ‪:‬زاكورة‬
‫الجـهة ‪ :‬درعة ‪ -‬تافياللت‬
‫الباشوية ‪ :‬زاكورة‬
‫مقر الجمــاعة ‪ :‬زاكورة‬
‫السكان‪ 40067‬نسمة االسر ‪6332 :‬‬
‫‪2‬‬
‫املساحة اإلجمالي ــة ‪ 46:‬كلم‬
‫الهاتـف ‪ 0524847081 :‬الفاك ــس ‪0524846313:‬‬

‫اللغة السائدة‬

‫املجموع‬ ‫اناث‬ ‫ذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪97,6‬‬ ‫‪97,5‬‬ ‫‪97,7‬‬ ‫الدارجة‬
‫‪12,7‬‬ ‫‪12,4‬‬ ‫‪12,9‬‬ ‫تاشلحيت‬
‫‪13,5‬‬ ‫‪13,4‬‬ ‫‪13,6‬‬ ‫تامازيغتـ‬
‫‪0,7‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫تاريفيت‬
‫‪2,6‬‬ ‫‪2,6‬‬ ‫‪2,6‬‬ ‫الحسانية‬

‫املصدر ‪ :‬موقع املندوبية السامية للتخطيط‪..‬‬

‫الباب االول ‪:‬التشخيص االولي‬

‫املوقع والحدود‪:‬‬

‫اشــتقت تســمية جماعــة زاكـ ــورة من أعلى قمــة توجــد بهــا و هي جب ــل زاك ــورة و الــذي يضــم بقايــا آثــار رومانيــة‬
‫مللكــة كــانت تسـمى زاكــورة كمــا تشــير إلى ذلــك بعض املراجــع التاريخيــة‪.‬ـ و قد عرفت جماعة زاكورة تغييرا تمثل‬
‫في ارتقائها إلى بلدية على اثر التقسيم الجماعي لسنة ‪ 1992‬الذي تم بمقتضى مرسوم رقم ‪ 2-91-468 :‬بتاريخ‬
‫‪ 30‬يونيو ‪ 1992‬املتعلق بتحديد قائمة الدوائر و القيادات و الجماعات الحضرية و القروية و الذي تم تغييره‬
‫و تتميمه بمقتضى املرسوم رقم ‪ 2-92-651‬بتاريخ ‪ 17‬غشت ‪ ،1992‬و عنها تفرعت جماعات ‪ :‬الروحا ‪ ،‬البليدة‬
‫و ترناتة الجريدة الرسمية عدد ‪4157/1992‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪23‬‬

‫تقع جماعـة زاكـورة جنـوب ورزازات و الــتي تبعــد عنهـا بحـوالي ‪ 160‬كلم و هي تتواجـد بمنطقـة درعـة على ضـفاف نهـر وادي‬
‫درعة‪.‬‬
‫تبلغ مساحة زاكورة ‪ 46‬كلم‪ ،²‬و قد تم تحديد مدارها الحضري على الشكل التالي‪:‬‬
‫جماعــة ترناتــة‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الشم ــال‬
‫جماعــة ترناتــة‬ ‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الشمال الغربـي‬
‫جماعــة ترناتــة‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الغ ــرب‬
‫جماعــة ترناتــة‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الجنوب الغـربي‬
‫جماعــة تمكـروت‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الجن ــوب‬
‫جماعــة تمكـروت‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الجنوب الشرقي‬
‫جماعــة الروحــا‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الش ــرق‬
‫جماعــة الروحــا‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ ‬الشمال الشرقي‬

‫املساحة والسكان واملناخ‪:‬‬

‫‪ -‬معطيات ديمغرافيــة ‪:‬‬

‫‪40067 :‬نسمة‬ ‫يبلغ عدد سكان جماعة زاكورة‬ ‫‪‬‬
‫‪ 6332 :‬أسرة‬ ‫عدد األسر‬ ‫‪‬‬
‫‪ 871 :‬ن‪/‬كلم‪. .²‬‬ ‫تصل الكثافة السكانية‬ ‫‪‬‬
‫‪2.9%:‬‬ ‫نسب ـ ـ ـ ـ ــة النمـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــو‬ ‫‪‬‬
‫‪40%:‬‬ ‫تبلغ نسبة الشباب في الهرم السكاني‬ ‫‪‬‬
‫‪20%:‬‬ ‫تبلغ نسبة الكهول في الهرم السكاني‬ ‫‪‬‬
‫‪40%:‬‬ ‫تبلغ نسبة األطفال في الهرم السكاني‬ ‫‪‬‬
‫‪10989:‬‬ ‫يبلـغ عـدد السكـان الناشطين‬ ‫‪‬‬
‫‪14% :‬‬ ‫تبلغ نسب ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــة الفق ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــر‬ ‫‪‬‬
‫التضاريس ‪:‬‬
‫جل أراضي جماعة زاكورة صخرية و بعضها رملية باستثناء ضفتي نهر وادي درعة التي تعتبر خصبة و صالحة‬
‫للزراعة ‪ ،‬تقع الجماعة على علو ‪ 800‬م فوق سطح البحر و أعلى قمة توجد بها هي جبل زاكورة البالغ علوه ‪1030‬م‬

‫بخصوص املناخ ‪ ،‬تتميز مدينة زاكورة بطقس صحراوي جاف شديد الحرارة صيفا حيث تتراوح درج الحرارة مابين‬
‫‪ 38‬و ‪ 45‬درجة ‪ ،‬مع هبوب رياح حارة قوية و زوابع رملية و شديد البرودة شتاء حيث تتراوح درجة البرودة مابين ‪ 8‬و ‪10‬‬
‫درجات ‪.‬‬

‫تتواجد املراعي غرب و جنوب الجماعة تكسوها النباتات البرية و أشجار الطلح ‪ ،‬أما املنتوجات املتواجدة بتراب‬
‫الجماعة فهي الحبوب ‪ ،‬الخضراوات و الثمور‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪24‬‬

 ‫الهيدرولوجيا‬
‫املياه السطحية ‪ :‬مصدرها نهر وادي درعة و طلقات سد املنصور الذهبي‬ ‫‪‬‬

‫املياه الجوفية ‪ :‬تتوفر الجماعة على مخزن هائل من املياه الجوفية الصالحة للشرب يتراوح عمقها ما بين‬ ‫‪‬‬
‫‪ 18‬و ‪ 30‬متر بعيدا عن ضفاف وادي درعة و يبلغ عمقها على جنبات هذه الضفاف ‪ 6‬أمتار‬

‫الخصائص الديمغرافية ‪:‬‬

‫التقسيم حسب الجنس‪.‬‬

‫املجموع‬ ‫االناث‬ ‫الذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪40067‬‬ ‫‪20380‬‬ ‫‪19687‬‬ ‫الساكنة الحضرية‬

‫املصدر ‪ :‬موقع املندوبية السامية للتخطيط‬

‫التقسيم حسب الفئات العمرية‪.‬‬

‫املعدل‬ ‫اناث‬ ‫ذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪13,9‬‬ ‫‪13,2‬‬ ‫‪14,7‬‬ ‫اقل من ‪ 6‬سنوات‬
‫‪18,3‬‬ ‫‪18,00‬‬ ‫‪18,7‬‬ ‫من ‪ 6‬الى ‪ 14‬سنة‬
‫‪60,2‬‬ ‫‪61,3‬‬ ‫‪59,00‬‬ ‫من ‪ 15‬الى ‪ 59‬سنة‬
‫‪7,5‬‬ ‫‪7,4‬‬ ‫‪7,6‬‬ ‫‪ 60‬سنة فما فوق‬

‫الحالة العائلية‪.‬‬

‫املعدل‬ ‫اناث‬ ‫ذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪59,00‬‬ ‫‪54,7‬‬ ‫‪63,5‬‬ ‫العازبون‬
‫‪36,3‬‬ ‫‪36,8‬‬ ‫‪35,8‬‬ ‫املتزوجونـ‬
‫‪1,5‬‬ ‫‪2,6‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫املطلقون‬
‫‪3,2‬‬ ‫‪5,9‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫االرامل‬
‫‪28,8‬‬ ‫‪26,9‬‬ ‫‪30,8‬‬ ‫معدل سن الزواج االول‬
‫املعدل التركيبي للخصوبة‬
‫املصدر ‪ :‬موقع املندوبية السامية للتخطيط ‪.‬‬

‫املاء الصالح للشرب‪:‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪25‬‬

 ‫‪ -‬املواد املتوفرة بمنطقة الفايجة‬

‫‪‬بئر‪ 1018/73‬مجهز كمية صبيبه‪ 06 :‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‪.‬‬

‫‪‬بئر جديد مجهز كمية صبيبه ‪2 :‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‬
‫‪‬بئر جديد مجهز كمية صبيبه‪3 :‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‬
‫‪ .‬املواد املتوفرة بمنطقة النبش ‪-‬‬

‫‪ 13‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‬ ‫‪‬بئر ‪ 846/73‬مجهز كمية صبيبه‪:‬‬

‫‪‬بئر ‪ 1359/73‬مجهز كمية صبيبه ‪ 21 :‬يتر في الثانية جودة املاء عالية‬
‫‪‬بئر‪ 1326/73‬مجهز كمية صبيبه ‪14 :‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‬
‫‪‬بئر‪ 1371/73‬مجهز كمية صبيبه ‪18 :‬ليتر في الثانية جودة املاء عالية‬
‫املوارد املتوقعة ‪-‬‬

‫تسهر املصلحة املحلية للمكتب الوطني للماء الصالح للشرب و املكتب البلدي لحفظ الصحة على معالجة مياه‬
‫‪.‬هذه اآلبار بمادة الكلور املطهرة و أخد عينات منها للمراقبة‬

‫تعمل املصلحة املحلية للمكتب الوطني للماء الصالح للشرب على تجهيز البئر الجديد املتواجد برأس الريشة‬
‫‪ .‬بصبيب يقدر ب ‪/ 14‬ليتر في الثانية‬

‫التجهيزات ‪:‬‬
‫خزان سعته ‪200‬م‪ 3‬لتزويد املدينة باملاء الصالح للشرب ‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫خزان سعته ‪ 500‬م‪ . 3‬لتزويد املدينة باملاء الصالح للشرب‬ ‫‪.2‬‬
‫خزان سعته ‪700‬م‪ 3‬لتزويد املدينة باملاء الصالح للشرب‬ ‫‪.3‬‬
‫خزان سعته ‪400‬م‪ 3‬لتزويد مركز تامكروت انطالقا من مدينة زاكورة‬ ‫‪.4‬‬
‫محطة للرفع مجهزة‪.‬‬ ‫‪.5‬‬

‫‪ -‬يبلغ طول شبكة التوزيع ‪120 :‬كلم‪ .‬حالتها جيدة باستثناء األحياء العتيقة‪.‬‬
‫‪ -‬نسبة التغطية ‪.%95‬‬
‫‪ -‬يبلغ املعدل السنوي لالستهالك ‪103.8036 :‬م‪. 3‬‬
‫‪ -‬يبلغ عدد املنخرطين ‪.7400:‬‬
‫‪ -‬تبلغ نسبة االشتراك بالنسبة ملجموع السكان ‪.%95 :‬‬
‫‪ -‬عدد السقايات العمومية ‪.11:‬‬
‫‪ -‬عدد نقط املاء املعدة لسقي املناطق الخضراء ‪.01:‬‬
‫‪ -‬عدد نقط املاء املعدة إلطفاء الحريق ‪.22:‬‬
‫و يشرف على تدبير هذا املرفق و تسييره‪ ،‬املكتب الوطني للماء الصالح للشرب‪.‬‬

‫الكهرباء‪:‬‬
‫مدينة زاكورة مرتبطة بالشبكة الكهربائية منذ سنة ‪.1983‬‬

‫‪.‬يبلغ طول شبكة الكهرباء داخل املدينة ‪ 401173:‬متر مع ضرورة إعادة هيكلتها باألحياء القديمة ‪-‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪26‬‬

 ‫عدد املستفدين ‪- 3702 :‬‬

‫‪ -‬نسبة الربط ‪%98 :‬‬

‫‪.‬تمت إعادة هيكلتها و تهيئتها ‪-‬‬

‫‪ -‬يشرف على تدبير و تسيير مرفق الكهرباء مصالح املكتب الوطني للكهرباء‪.‬‬

‫اإلنارة العمومية‪:‬‬
‫حالة االنارة العمومية باملدينة ‪ :‬جيدة‬ ‫‪-‬‬

‫نسبة التغطية باإلنارة العمومية ‪%70 :‬‬ ‫‪-‬‬

‫الطرق‬
‫حالة الشبكة الطرقية ‪ :‬ال بأس بها‬ ‫‪-‬‬

‫حالة شبكة االرصفة ‪ :‬ال بأس بها‬ ‫‪-‬‬

‫طول الشوارع الكبرى املعبدة ‪17900 :‬م ‪2‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ 1‬الطريق الرئيسية ‪:‬‬

‫الطريق الوطني رقم ‪ 9‬التي تخترق املدينة من النقطة الكيلومترية ‪ 594‬إلى النقط ــة ‪ 603‬على طول ‪ 9‬كلم‬
‫الطريق الوطني رقم ‪ 12‬التي تخترق املدينة من النقطة الكيلومترية ‪ 638‬إلى النقط ــة ‪ 645‬على طول ‪ 7‬كلم‬

‫التطهير السائل‪:‬‬

‫تم ربط مدينة زاكورة بشبكة التطهير السائل خالل شهر أبريل من سنة ‪ 2014‬حيث سيبدأ العمل في استخالص واجبات‬
‫التطهير السائل ابتداء من فوترة الثالث أشهر الثانية من سن ــة ‪ 2014‬و التي ستدرج ضمن فاتورة املاء الصالح للشرب و ذلك‬
‫بالنس بة ملش تركي املكتب املرتبطين بش بكة التطه ير ‪ ،‬وك ذا مش تركي املكتب و املتواج دين ق رب ش بكة التطه ير الس ائل ومن‬
‫وفي ه ذا اإلط ار فق د تم تخص يص ثالث ة محط ات ض خ ص غرى باإلض افة إلى محط ة‬ ‫املمكن ربطهم ‪.‬‬
‫كبرى ملعالجة املياه العادمة‬

‫التطهير الصلب‪:‬‬
‫سخرت الجماعة لهذا املرفق أربع شاحنات تجوب يوميا أحيـ ـ ـ ــاء املدين ـ ــة و املنشآت السياحية و االجتماعية لجمع النفايات‬

‫الصلبة‪ ،‬باإلضافة إلى أربع عربات مجرورة‬

‫* حظيرة الوسائل املستعملة لجمع النفايات‬

‫* تم تخصيص أربع شاحنات لجمع النفايات‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪27‬‬

 ‫*االليات املستعملة لنقل النفايات من زاكورة الى املطرح ‪:‬‬

‫* أربع شاحنات‬

‫*تكلفة جمع وتحويل النفايات سنويا ‪:‬‬

‫درهم‬ ‫‪-‬الوقود و قطع الغيار ‪900.000,00 :‬‬

‫‪-‬اليد العاملةـ ‪ 2.532.000,00:‬درهم‬

‫املرافق العمومية‪:‬‬

‫السوق النصف أسبوعي – السوق املغطى – املسبح البلدي‪ -‬املجزرة – مرفق نقل اللحوم – مرفق نقل املرضى و الجرحى –‬

‫املحطة الطرقية – اللوحات االشهارية – مرفق نقل أموات املسلمين – مرفق نقل أموات غير املسلمين – مرفق وقوف‬

‫الشاحنات و السيارات‬

‫‪ / 1‬مصالح اإلدارة الترابية‪:‬‬

‫عمالة إقليم زاكورة – باشوية زاكورة – الجماعة الترابية زاكورة – امللحقة اإلدارية األولى‬
‫– امللحقة اإلدارية الثانية‬
‫‪/2‬اإلدارة املحلية‪:‬‬

‫الجماعة الترابية زاكورة‬

‫‪ /3‬مفوضية الشرطة‪.‬‬
‫تتوفر الجماعة على مفوضية للشرطة و ثالث دوائر أمنية‬

‫‪ /4‬سرية الدرك امللكيـ‪.‬‬

‫تتوفر الجماعة على مركز للدرك امللكي‬
‫‪ / 5‬املصالح الخارجية‪:‬‬

‫قباضة زاكورة‪.‬املركز الفالحي‪.‬الصندوق الوطني للضمان االجتماعي‪.‬املكتب الوطني للماء الصالح للشرب‪.‬املكتب الوطني‬

‫للكهرباء‪.‬بريد املغرب‪.‬محكمة ابتدائية‪.‬إدارة املياه و الغابات‪ .‬الشبيبة والرياضة‪.‬التعليم ‪ .‬املكتب الجهوي لإلستثمار‬

‫الفالحي‪.‬مصلحة األشغال العمومية‪.‬الوقاية املدنية‪ .‬محكمة األسرة ‪ .‬نظارة األوقاف ‪ .‬املندوبية اإلقليمية للشؤون اإلسالمية ‪.‬‬

‫املديرية اإلقليمية للتجهيز ‪ .‬معهد البحث الزراعي ‪ .‬مندوبية اإلنعاش الوطني ‪ .‬مندوبية التعاون الوطني ‪ .‬مصلحة التسجيل و‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪28‬‬

‫التنبر ‪.‬مصلحة الضرائب املحلية‪ .‬الوكالة الوطنية إلنعاش الشغل و الكفاءات ‪ .‬املركز االستشفائي االقليمي ‪ .‬مركز التجارب‬

‫الفالحية ‪ .‬ثالث مراكز صحية حضرية ‪ .‬معهد التكنلوجيا التطبيقية ‪ .‬مندوبية الصحة ‪ .‬ملحقة للوكالة الحضرية‬

‫املؤسسات االجتماعية والصحية‪:‬‬

‫‪1‬ـ الصحة‪.‬‬

‫‪ :‬البنية التحتية الصحية‪-‬‬

‫* تتوفر مدينة زاكورة على مركز استشفائي إقليمي تم إحداثه سنة ‪ 2014‬بطاقة استعابية تصل إلى ‪ 58‬سريرا ‪ ،‬هذا‬
‫باإلضافة إلى مستشفى الدراق الذي مازال يتوفر على اختصاص طب العيون بطاقة استعابية تصل إلى ‪ 12‬سريرا ‪.‬‬

‫‪ :‬ب‪-‬التجهيزات املتوفرة باملركز اإلستشفائي‬

‫‪ :‬يتوفر املركز االستشفائي على أربع تخصصات أساسية وقسم للمستعجالت وهم كالتالي‬

‫األسرة الوظيفية‬ ‫األسرة االستيعابية‬ ‫التخصص‬

‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الطب العام‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫قسم الوالدة والتوليد‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫طب األطفال‬
‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الجراحة العامة‬
‫‪06‬‬ ‫‪06‬‬ ‫املستعجالت‬
‫‪46‬‬ ‫‪46‬‬ ‫املجموع‬
‫‪ :‬املوارد البشرية‬

‫‪ :‬توزيع األطر الطبية حسب التخصص ‪-‬‬

‫العدد‬ ‫نوع التخصص‬

‫‪3‬‬ ‫طبيب النساء والتوليد‬
‫‪00‬‬ ‫جراح‬
‫‪04‬‬ ‫طبيب األطفال‬
‫‪02‬‬ ‫‪ORL‬‬
‫‪01‬‬ ‫طبيب العيون‬
‫‪01‬‬ ‫الصيدلي‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪29‬‬
 ‫‪02‬‬ ‫طبيب الفحص بالصدى‬
‫‪02‬‬ ‫طبيب اإلنعاش‬
‫‪01‬‬ ‫طبيب القلب والشرايين‬
‫‪02‬‬ ‫طبيب الجلد‬
‫‪01‬‬ ‫طبيب املسالك البولية‬
‫‪04‬‬ ‫طبيب عام‬
‫‪30‬‬ ‫ممرض متعدد االختصاصاتـ‬
‫‪12‬‬ ‫مولدات‬
‫‪07‬‬ ‫تقني املختبر وتحاقن الدم‬
‫‪05‬‬ ‫تقني الفحص باألشعة‬
‫‪07‬‬ ‫ممرض التخدير‬
‫‪01‬‬ ‫مساعد اجتماعي‬
‫‪05‬‬ ‫ممرض مساعد‬
‫‪01‬‬ ‫تقني الوقاية والتطهير‬

‫‪ :‬التصوير الطبي‬

‫العدد‬ ‫الجهاز‬
‫‪02‬‬ ‫جهازـ الفحص باألشعة ثابت‬
‫‪01‬‬ ‫جهازـ الفحص باألشعة متحرك‬
‫‪01‬‬ ‫جهاز الفحص بالصدى‬

‫‪ :‬تصفية الدم‬

‫عدد املستفيدين‬ ‫عدد األطر املنشطة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪30‬‬

 ‫‪33‬‬ ‫‪09‬‬

‫‪ :‬وحدة تخطيط القلب‬

‫‪02‬‬ ‫الفحص بالصدى‬

‫‪02‬‬ ‫جهازـ تخطيط القلب‬

‫‪.‬شبكة املختبر‬

‫العدد‬ ‫نوع املختبر‬

‫‪0‬‬ ‫مختبر الوقاية والتطهير‬
‫‪01‬‬ ‫مختبر للطفيليات‬
‫‪01‬‬ ‫مختبر املستشفى اإلقليمي للتحاليل الطبية‬
‫‪2‬‬ ‫املجموع‬

‫املراكز الصحية الحضرية‬

‫عدد اإلداريين‬ ‫عدد املمرضين‬ ‫عدد األطباء‬ ‫املركز‬

‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫زاكورة‬

‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫زاوية املجدوب‬

‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫أمزرو‬

‫املرافق االجتماعية‬
‫التعاون الوطني‬ ‫‪‬‬

‫*تم إحداث املندوبية الوطنية للتعاون الوطني بزاكورة سنة ‪2004‬‬

‫*املؤسسات التابعة للتعاون الوطني ‪ :‬دار العجزة ‪ ،‬دار املواطن ‪ ،‬مركز التربية و التكوين ‪ ،‬روض األطفال ‪ ،‬دار‬
‫الطالب ‪ ،‬مركز اإليواء ‪ ،‬مركز التربية و التكوين ‪ ،‬دار الطالبة ‪ ،‬مركز تأهيل األشخاص ذوي االحتياجات الخاصة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪31‬‬

 ‫‪ :‬الخدمات املقدمة للساكنة‬

‫اإليواء و اإلطعام *‬

‫‪ .‬التكوين الحرفي ‪ :‬الطرز ‪ ،‬الخياطة ‪ ،‬الفصالة ‪ ،‬الحالقة ‪ ،‬التدبير املنزلي *‬

‫التعليم األولي *‬

‫محو األمية ‪ ،‬التوعية الصحية ‪ ،‬التربية غير النظامية *‬

‫توزيع املساعدات و املعونات على األسر الفقيرة في إطار املحجوزات الجمركية *‬

‫اإلعفاء الجمركي ‪ :‬سيارات اإلسعاف ‪ ،‬النقل املدرسي *‬

‫تتوفر املدينة على دار وحدة للشباب‬ ‫‪‬‬

‫املالعب الرياضية‪:‬‬

‫تتوفر زاكورة على مجموعة من الفرق الرياضية الجماعية و الفردية أهمها‪ :‬كرة القدم‪ ،‬كرة السلة‪ ،‬كرةاليد‪ ،‬الكرة‬
‫الحديدية ‪ ،‬ألعاب القوى‪ ،‬ألعاب الفنون الحربية والدفاع عن النفس‪.‬‬

‫و تتوفر زاكورة على املرافق الرياضية التالية‪:‬‬

‫‪ -.‬ملعب لكرة القدم ‪ -‬قاعة مغطاة‪ -‬مسبح جماعي – ثالثة مالعب للقرب املندمج ‪-‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ -‬مجموعة كبيرة من النوادي املتخصصة في فنون الحرب والتربية البدنية‪.‬‬

‫املؤسسات التعليمية والتقنية‪:‬‬

‫نظرا للتزايد الكبير في عدد السكان في السنوات األخيرة عرفت زاكورة إنجاز عدة مؤسسات تعليمية و يبلغ عدد‬
‫املمدرسين بمختلف املستويات ‪ 11388‬تلميذ وتلميذة ‪ ،‬عدد املدرسين‪ 405 :‬مدرسا‬

‫‪.‬‬ ‫عدد األطر اإلدارية‪ 145 :‬إطارا‪ ،‬عدد األعوان ‪ 31‬عونا ‪:‬‬

‫و تشمل هذه املؤسسات‪:‬‬

‫املعهد املتخصص للتكنولوجيا التطبيقية (‪. )ISTA‬‬ ‫‪‬‬

‫ثالثة ثانويات للتعليم العام‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أربعة إعداديات‬ ‫‪‬‬
‫عشرة مدارس إبتدائية ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫التعليم الخاص‪.:‬‬
‫‪ -‬أربعة مؤسسات للتعليم األولي املدرسي الخصوصي‬

‫‪ -‬أربعة مؤسسات للتعليم األولي بمؤسسات التعليم العمومي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪32‬‬

 ‫‪ -‬سبعة كتاتيب قرآنية‬

‫‪ -‬سبعة مؤسسات خاصة للتعليم األولي‬

‫املؤسسات الثقافية‪:‬‬

‫تتوفر زاكورة على مركب ثقافي جماعي ‪ ،‬و خزانة خاصة باألطفال تابعة لوزارة الثقافة ‪.‬‬

‫املناطق الخضراء‪:‬‬

‫تفتقر مدينة زاكورة إلى حدائق كبرى في حين تتوفر على مجموعة هامة من املناطق الخضراء موزعة حسب‬ ‫‪‬‬
‫املساحة على الشكل التالي ‪:‬‬
‫املنتزه السياحي ‪10800 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫أمام فندق رضا ‪1400 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫أمام فندق تنزولين ‪1440 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫الساحة املتواجدة بحي موالي رشيد ‪3850:‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫ساحة دار الثقافة ‪13965 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫حدائق املنصور الذهبي و شارع محمد الخامس ‪42500 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫أمام ثانوية سيدي أحمد بناصر التأهيلية ‪1950 :‬م‪²‬‬ ‫‪‬‬
‫تجزئة درعة ‪4095 : 2‬م‬ ‫‪‬‬

‫املرافق الخاصة‪ :‬الخدماتية‪ ،‬التجارية والصناعية‪:‬‬

‫‪ */1‬الخدمات‪:‬‬

‫*األبناك‪ :‬البنك الشعبي ‪ ،‬البنك املغربي للتجارة الخارجية ‪ ،‬التجاري وفا بنك ‪ ،‬القرض الفالحي‬
‫‪ ‬العيادات الطبية‪12 :‬‬
‫‪ ‬عيادات طب األسنان ‪2 :‬‬
‫‪ ‬الصيدليات ‪11 :‬‬
‫‪ ‬مختبر للتحليالت الطبية ‪00 :‬‬
‫‪ ‬عيادات بيطرية ‪00 :‬‬
‫‪ ‬مكاتب الدراسات التقنية ‪00 :‬‬
‫‪ ‬مهندس معماري ‪02‬‬
‫‪ ‬مهندس طوبوغرافي‪01 : ‬‬
‫‪ ‬املوثقون ‪00 :‬‬
‫‪ ‬املحامون ‪05 :‬‬
‫‪ ‬العدول ‪01 :‬‬
‫‪ ‬الكتابة العمومية ‪6 :‬‬
‫‪ ‬التأمين‪. 04 :‬‬
‫‪ ‬مراكز الفحص التقني على العربات‪01:‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪33‬‬

 ‫محطات البنزين‪04 :‬‬ ‫‪‬‬
‫محطات غسل وتشحيم العربات ‪13 :‬‬ ‫‪‬‬

‫*السياحة‬

‫تكتسي جماعة زاكورة أهمية سياحية متفردة‪ ،‬حيث تعد قبلة أفواج عديدة من السيـاح مغاربة و أجانب الذين يؤمونها‬
‫طيلة فصول السنة لزيارة القصور و القصبات األثري ـ ــة و التالل الرملية و واحات النخيل و االستمتاع بالعروض الفنية‬
‫‪.‬األصلية لفرقها الفلكلورية‬

‫‪ :‬و تزخر زاكورة بعدة مؤسسات فندقية كبرى مصنفة و هي‬

‫‪-‬فندق‬ ‫فندق نادي رضا زاكورة من صنف ‪ 4‬نجوم أ‪ ،‬يحتوي على ‪ 150‬غرفة و ستة إقامات‪ ،‬عدد األسرة ‪400 :‬‬
‫رياض السالم من صنف ‪ 4‬نجوم ب‪ ،‬يحتوي على ‪ 106‬غرفة و سبع إقامات‪ ،‬عدد األسرة ‪. 250 :‬‬
‫‪-‬فندق تينزولين من صنف ‪ 4‬نجوم ب‪ ،‬يحتوي علـى ‪ 166‬غرفـة و إقامة واحدة‪ ،‬عدد األسرة ‪. 180 :‬‬
‫‪-‬فندق النخيل من صنف ‪ 2‬نجوم أ‪ ،‬يحتوي على ‪ 64‬غرفة‪ ،‬عدد األسرة ‪.92 :‬‬
‫‪-‬فندق الخاللة من صنف ‪ 2‬نجوم أ‪ ،‬يحتوي على ‪ 30‬غرفة‪ ،‬عدد األسرة ‪. 30:‬‬
‫‪ -‬فندق أسماء من صنف ‪ 2‬نجوم أ‪ ،‬يحتوي على ‪ 33‬غرفة‪ ،‬عدد األسرة ‪70:‬‬
‫‪ -‬فندق قص ـ ــر أسماء بحي أمــزرو زاك ــورة ‪ 4‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪ -‬فندق ترناتـ ــة‪ 2‬نجوم أ يحتوي على ‪ 40‬غرفة‪ ،‬عدد األسرة ‪.80 :‬‬
‫‪-‬فندق جوهــرة درع ــة ‪ 3‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪-‬فندق سيروك ـ ــو‪ 3‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪-‬فندق تيف ـ ــاوت‪ 1‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪-‬فندق زاكـ ـ ــور‪ 2‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪-‬فندق جصيصة الرمال الذهبية‪ 1‬نجوم أ‪.‬‬
‫‪ -‬فندق وادي درعة – فندق األحباب يبلغ عدد األسرة بها ‪ 65 :‬سرير‪.‬‬
‫باإلضافة إلى عدة منشآت فندقية غير مصنفة‬
‫‪ -‬مأوى سياحــي عند علي‪.‬‬
‫‪-‬فندق الجنــوب ‪.‬‬
‫كمـا تتوفــر علـى (‪ )8‬دور للضيافــة التــي مـن شأنـهـا تشجيــع السياح ــة‪.‬‬
‫‪-‬دار الراحة‬
‫‪-‬امل ــرات‬
‫‪-‬دار الم ــان‬
‫‪-‬قصبة مراط‬
‫‪-‬مافيال أسمارا‬
‫‪-‬دار النخلة‬
‫‪-‬رياض مارات‬
‫‪-‬رياض سفيان‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪34‬‬

 ‫كما تتوفر الجماعة على ست مخيمات سياحية ‪:‬‬
‫‪-‬مخيم أمزرو‪ ،‬مخيم الجبل‪ ،‬مخيم السندباد‪ ،‬مخيم حدائق زاكورة‪ ،‬مخيم خد راحتك و مخيم تومبوكتو‪.‬‬

‫‪ */2‬التجارة‪:‬‬

‫يعرف هذا القطاع حركية كبيرة ونشاط متزايد الرتباطه الوثيق أوال بطبيعة املنطقة الفالحية و لكون زاكورة حاضرة‬
‫املنطقة و مركزها اإلداري و التجاري‪ ،‬إضافة الى تزايد اإلستهالك بتزايد عدد السكان ‪ ،‬وهكذا انتشرت عدة مركبات‬
‫تجارية( قيساريات) و متاجر كبرى لبيع املواد و عدد كبير جدا بالتقسيط ‪ ،‬إضافة الى متاجر خاصة باملواد الفالحية و‬
‫األسمدة ‪،‬‬

‫كم ا تت وفر مدين ة زاك ورة على محالت تجاري ة ل بيع التجه يزات املنزلي ة و م واد البن اء‪.‬كم ا انتش رت املق اهي و املط اعم‬
‫املرخصة – املجبنات‪ – :‬محالت الجزارة‪ – :‬محالت بيع ال دجاج ‪ -‬محالت الحالقة‪ – :‬محالت بيع السمك‪ – :‬الحمامات و‬
‫الدوش ات‪ –:‬قاع ة األلع اب‪ –:‬األفرن ة و املخ بزات و ص نع الحلوي ات‪ – :‬مس تودعات اآلج ور الع ادي‪ – :‬محالت التص وير‪– :‬‬
‫األكالت الخفيفة ‪ -‬املصبنات‪.‬‬

‫ظروف سكن االسر‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫املؤشر‬

‫‪70,2‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية املالكة‬

‫‪20,5‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية املكترية‬

‫‪90,7‬‬ ‫نسبة االسر املرتبطة بشبكة املاء الصالح للشرب‬

‫‪93,3‬‬ ‫نسبة االسر املرتبطة بشبكة الكهرباء‬

‫‪75,5‬‬ ‫نسبة االسر املرتبطة بشبكة الصرف الصحي‬

‫‪22,4‬‬ ‫نسبة االسر التي تستعمل حفر الصرف الصحي‬

‫‪3,6‬‬ ‫نسبة االسر التي تقطن بمسكن من نوع فيال‬

‫بالوسط الحضري‬
‫‪6,00‬‬ ‫نسبة االسر التي تقطن بمسكن منوع شقة في‬
‫عمارة بالوسط الحضري‬
‫‪70,6‬‬ ‫نسبة االسر التي تقطن بمسكن من نوع دار‬
‫مغربية بالوسط الحضري‬
‫‪1,3‬‬ ‫نسبة األسر التي تقطن بمسكن من نوع بدائي‬
‫اوصفيحي بالوسط الحضري‬
‫‪17,7‬‬ ‫نسبة األسر التي تقطن بسكن من نوع قروي‬
‫بالوسط الحضري‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪35‬‬
 ‫‪16,8‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية التي تقطن بسكن يقل‬
‫عمره عن ‪ 10‬سنوات‬
‫‪27,8‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية التي تقطن بمسكن يتراوح‬
‫عمره ما بين ‪ 10‬و‪ 19‬سنة‬
‫‪42,7‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية التي تسكن بمسكن يتراوح‬
‫عمره ما بين ‪ 20‬و‪ 49‬سنة‬
‫‪12,7‬‬ ‫نسبة االسر الحضرية التي تسكن بمسكن يساوي‬
‫عمره او يفوق ‪ 50‬سنة‬
‫متوسط عدد االشخاص بكل غرفة‬

‫‪94,7‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على مطبخ‬

‫‪98,2‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على مرحاض‬

‫‪53,3‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على حمام او رشاشة‬

‫‪96,4‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على تلفاز‬

‫‪67,7‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على راديو‬

‫‪97,7‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على هاتف محمول‬

‫‪9,5‬‬ ‫نسبة االسر التي على هاتف تابث‬

‫‪22,3‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على االنترنت‬

‫‪35,9‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على حاسوب‬

‫‪90,7‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على صحن هوائي‬

‫‪93,00‬‬ ‫نسبة االسر التي تتوفر على ثالجة‬

‫التعليم ‪:‬‬

‫تعرف ساكنة الجماعة نسبة مهمة من التمدرس دون تمييز بين الجنسين ‪ ،‬رغم ما تعانيه الوحدات املدرسية من هشاشة ‪،‬‬

‫ونقص في األطر‪ ،‬وتعرف هذه النسبة انخفاضا كلما انتقل التالميذ من األساسي إلى اإلعدادي والثانوي فالعالي خاصة‬

‫الفتيات‪.‬‬

‫مؤشرات التعليم واألمية‬

‫املعدل‬ ‫ناث‬ ‫ذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪25,8‬‬ ‫‪36,2‬‬ ‫‪14,7‬‬ ‫نسبة االمية‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪36‬‬
 ‫الساكنة املتمدرسة ‪ 10‬سنوات فما فوق‬

‫‪33,8‬‬ ‫‪34,1‬‬ ‫‪33,5‬‬ ‫العربيةـ وحدها‬

‫‪41,2‬‬ ‫‪42,5‬‬ ‫‪40,2‬‬ ‫العربيةـ والفرنسية وحدها‬

‫‪23,00‬‬ ‫‪21,9‬‬ ‫‪23,8‬‬ ‫العربيةـ –فرنسية وانجليزية‬

‫‪2,00‬‬ ‫‪1,6‬‬ ‫‪2,4‬‬ ‫اخرى‬

‫‪97,7‬‬ ‫‪98,2‬‬ ‫‪97,3‬‬ ‫نسبة تمدرس االطفال بين ‪ 7‬و‪ 12‬سنة‬

‫املستوى الدراسي‬
‫‪33,3‬‬ ‫‪42,3‬‬ ‫‪24,1‬‬ ‫الشيء‬

‫‪4,1‬‬ ‫قبل املدرسي‬

‫‪3,6‬‬ ‫‪3,2‬‬

‫االبتدائي‬
‫‪27,2‬‬ ‫‪24,7‬‬ ‫‪29,8‬‬

‫ثانوي إعدادي‬
‫‪16,9‬‬ ‫‪14,3‬‬ ‫‪19,5‬‬

‫ثانوي تأهيل‬
‫‪10,2‬‬ ‫‪9,5‬‬ ‫‪10,9‬‬

‫‪8,8‬‬ ‫‪6,0‬‬ ‫‪11,6‬‬ ‫العالي‬

‫املصدر ‪ :‬موقع املندوبية السامية للتخطيط‬

‫مؤشرات النشاط والشغل‬

‫املجموع‬ ‫اناث‬ ‫ذكور‬ ‫املؤشر‬

‫‪10989‬‬ ‫‪1967‬‬ ‫‪9022‬‬ ‫الساكنة النشيطة‬

‫‪28998‬‬ ‫‪18333‬‬ ‫‪10665‬‬ ‫الساكنة غير النشيطة‬

‫‪40,5‬‬ ‫‪14,0‬‬ ‫‪68,6‬‬ ‫املعدل الصافي للنشاط‬

‫‪18,9‬‬ ‫‪43,8‬‬ ‫‪13,4‬‬ ‫معدل البطالة‬

‫‪2,3‬‬ ‫‪1,8‬‬ ‫‪2,4‬‬ ‫نسبة املشغلين‬

‫‪28,2‬‬ ‫‪18,8‬‬ ‫‪29,6‬‬ ‫نسبة املستقلين‬

‫‪25,1‬‬ ‫‪30,3‬‬ ‫‪24,4‬‬ ‫نسبة املاجورين بالقطاع العام‬

‫‪ 37‬برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬
 ‫‪37,9‬‬ ‫‪44,4‬‬ ‫‪36,9‬‬ ‫نسبة املاجورين بالقطاع‬

‫الخاص‬

‫‪2,8‬‬ ‫‪1,8‬‬ ‫‪2,9‬‬ ‫نسبة املعينين العائليين‬

‫‪2,00‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫‪2,2‬‬ ‫نسبة املتعلمين‬

‫‪1,3‬‬ ‫‪1,1‬‬ ‫‪1,3‬‬ ‫نسبة املتعاونين او الشركاء‬

‫‪0,5‬‬ ‫‪1,1‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫اخرون‬

‫املصدر ‪ :‬موقع املندوبية السامية للتخطيط‬

‫املجلس الجماعي ‪ :‬سير العمل والتنظيم‪:‬‬

‫الى حدود سنة ‪ 1992‬كانت زاكورة جماعة قروية وعلى إثر التقسيم الجماعي إرتقت الى جماعة حضرية و تفرعت عنها‬
‫ثالث جماعات قروية كانت ضمن نطاقها الترابي‪.‬‬

‫من اإلناث‬ ‫‪.‬يتكون املجلس الجماعي من ‪ 29‬عضوا منهم ‪ 23‬من الذكور و ‪6‬‬

‫‪:‬وحسب االنتماء السياسي فانه يضم‬

‫‪ 9‬أعضاء من حزب العالة والتنمية‬

‫‪ 4‬أعضاء من جبهة القوى‪.‬‬

‫أعضاء من الوسط االجتماعي ‪4‬‬

‫‪ 2‬أعضاء من حزب االستقالل ‪.‬‬

‫‪ 5‬أعضاء من حزب العهد‬

‫‪ 5‬أعضاء من حزب الحركة الشعبية‬

‫املبيان رقم ‪ : 8‬االنتماء السياسي لألعضاء ‪.‬‬

‫نجد على رأس الهرم رئيس املجلس الجماعي ينوب عنه ‪ 6‬نواب باإلضافة الى كاتب املجلس ونائبه و‪ 05‬لجان دائمة‬
‫ومستشارين‪.‬‬

‫تشكيلة املجلس الجماعي زاكورة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪38‬‬

 ‫االنتماء السياسي‬ ‫املهمة داخل املجلس‬ ‫اإلسم الشخصي والعائلي‬ ‫الرقم الترتيبي‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫رئيـس املجلس الجماعي‬ ‫لحسن واعرى‬ ‫‪1‬‬

‫جبهة القوى الديموقراطية‬ ‫النائب األول لرئيس املجلس‬ ‫عبد اللطيف أعراب‬ ‫‪2‬‬

‫حزب الوسط االجتماعي‬ ‫النائب الثاني لرئيس املجلس‬ ‫محمد البشاري‬ ‫‪3‬‬

‫حزب االستقالل‬ ‫النائب الثالث لرئيس املجلس‬ ‫علي ياسين‬ ‫‪4‬‬

‫حزب الوسط االجتماعي‬ ‫النائب الرابع لرئيس املجلس‬ ‫عثمان أبو منصور‬ ‫‪5‬‬

‫جبهة القوى الديموقراطية‬ ‫النائب الخامس لرئيس املجلس‬ ‫فاطمة زنطال‬ ‫‪6‬‬

‫حزب العهد‬ ‫النائب السادس لرئيس املجلس‬ ‫كنزة وقاس‬ ‫‪7‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫كاتب املجلس‬ ‫محمد بوعداين‬ ‫‪8‬‬

‫حزب الوسط االجتماعي‬ ‫نائب كاتب املجلس‬ ‫عبد الجليل بوسكري‬ ‫‪9‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫رئيس لجنة امليزانية و الشؤون املالية‬ ‫امحمد املاللي‬ ‫‪10‬‬

‫والبرمجة‬

‫حزب االستقالل‬ ‫نائب رئيس لجنة امليزانية و الشؤون املالية‬ ‫محمد نسيم‬ ‫‪11‬‬

‫والبرمجة‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫رئيس لجنة املرافق العمومية والخدمات‬ ‫حمادي لكبير‬ ‫‪12‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫نائب رئيس لجنة املرافق العمومية‬ ‫زينب الحداد‬ ‫‪13‬‬

‫والخدمات‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫رئيس لجنة التعمير و إعداد التراب‬ ‫جمال النعم‬ ‫‪14‬‬

‫حزب العهد‬ ‫نائب رئيس لجنة التعمير و إعداد التراب‬ ‫عبد املالك بنكمي‬ ‫‪15‬‬

‫جبهة القوى الديموقراطية‬ ‫رئيس لجنة التنمية البشرية والشؤون‬ ‫عبد الرحمان بودير‬ ‫‪16‬‬

‫االجتماعية الثقافية و الرياضية‬

‫حزب الوسط االجتماعي‬ ‫نائب رئيس لجنة التنمية البشرية‬ ‫عائشة البشري‬ ‫‪17‬‬

‫والشؤون االجتماعية الثقافية و الرياضية‬

‫حزب الحركة الشعبية‬ ‫رئيس لجنة البيئة‬ ‫املصطفى الناصري‬ ‫‪18‬‬

‫جبهة القوى الديموقراطية‬ ‫نائب رئيس لجنة البيئة‬ ‫ابراهيم العشير‬ ‫‪19‬‬

‫حزب الحركة الشعبية‬ ‫عضـو‬ ‫جواد الناصري‬ ‫‪20‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫عضـو‬ ‫عبد الرحمان الصوفي‬ ‫‪21‬‬

‫حزب الحركة الشعبية‬ ‫عضـو‬ ‫بلعيد مسكور‬ ‫‪22‬‬

‫حزب العهد‬ ‫عضـو‬ ‫لحسن امسعدن‬ ‫‪23‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫عضـو‬ ‫عبد الرحمان موسي‬ ‫‪24‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪39‬‬

 ‫حزب العهد‬ ‫عضـو‬ ‫محمد الراضي‬ ‫‪25‬‬

‫حزب الحركة الشعبية‬ ‫عضـو‬ ‫مصطفى أديان‬ ‫‪26‬‬

‫حزب الحركة الشعبية‬ ‫عضـو‬ ‫امينة ايت بلقاسم‬ ‫‪27‬‬

‫حزب العهد‬ ‫عضـو‬ ‫علي الخباز‬ ‫‪28‬‬

‫حزب العدالة و التنمية‬ ‫عضـو‬ ‫نزهة اليزيدي‬ ‫‪29‬‬

‫قائمة اللجان الدائمة للمجلس‬

‫يتشكل املجلس الجماعي من خمس لجان دائمة وهي كالتالي ‪:‬‬

‫نائب الرئيس‬ ‫الرئيس‬ ‫اللجنة الدائمة‬

‫محمد نسيم‬ ‫امحمد املاللي‬ ‫لجنة امليزانية و الشؤون املالية والبرمجة‬

‫زينب الحداد‬ ‫حمادي لكبير‬ ‫لجنة املرافقـ العمومية والخدمات‬

‫عبد املالك بنكمي‬ ‫جمال النعم‬ ‫لجنة التعمير و إعداد التراب‬

‫عائشة البشري‬ ‫عبد الرحمان بودير‬ ‫لجنة التنمية البشرية والشؤونـ االجتماعية الثقافية‬

‫و الرياضية‬

‫إبراهيم العشير‬ ‫املصطفى الناصري‬ ‫لجنة البيئة‬

‫األعضاء املنتخبون جلهم يتوفرون على مستوى تعليمي جيد ويوجد من بينهم من يمارس مهنة الفالحة ‪ ,‬التجارة ‪ ,‬موظفون بقطاع‬
‫التعليم ورجال اعمال وغيرها من املهن الحرة ‪.‬‬

‫املبيان رقم ‪ :‬املستوى التعليمي لالعضاء ‪.‬‬

‫‪ /1‬املوارد البشرية‪:‬‬

‫يشتغل بجماعة زاكورة عدد مهم من املوظفين واألعوان وصل عددهم سنة ‪ 2016‬إلى ‪ 166‬موظفا موزعين كالتالي‪:‬‬

‫املجموع‬ ‫اناث‬ ‫ذكور‬ ‫اإلطار‬

‫‪17‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪16‬‬ ‫االطر العليا‬

‫‪11‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬ ‫االطر املتوسطة‬

‫‪30‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪23‬‬ ‫االعوان املساعدون االداريون‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪40‬‬

 ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪49‬‬ ‫االعوان املساعدون التقنيون‬

‫‪59‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪56‬‬ ‫املياومون‬

‫واستنادا إلى املعلومات املتعلقة باملوارد البشرية يتضح ما يلي ‪:‬‬

‫‪ -‬توفر الجماعة على ‪ 16‬إطار عالي‪ ،‬وقلة األطر التقنية ( مهندسين – تقنيين‪) ...‬‬
‫‪ -‬أغلب املوظفين داخل الجماعة لم يستفيدوا من دورات تكوينية بخصوص املهام املوكولة لهم داخل الجماعة ‪.‬‬
‫‪ -‬مقاربة النوع ‪ :‬من بين ‪107‬موظف يوجد ‪13‬من النساء فقط أي بنسبة ‪ %12‬في املائة‪.‬‬

‫تجهيزات الجماعة ‪:‬‬

‫مقر الجماعة‪.‬‬

‫تضم عدة أقسام ومصالح إدارية منها ‪ :‬مديرية املصالح‪ ،‬مصلحة الصفقات ‪ ،‬مصلحة التعمير ‪ ،‬مصلحة املداخيل ‪،‬‬
‫املصلحة التقنية ‪ ،‬الحالة املدنية ‪ ،‬مصلحة املوظفين ‪ ،‬مكتب الضبط ‪ ،‬مكتب الشرطة اإلدارية ‪ ،‬مصلحة الشؤون االقتصادية‬
‫االجتماعية الثقافية و الرياضية‬
‫مكاتب الجماعة مجهزة بالكامل بكراسي وطاوالت وتتوفر على أجهزة الحاسوب وناسخات وآالت الطباعة والهاتف والفاكس‬
‫ومرتبطة بشبكة االنترنت كما ان االجهزة املوجودة في حالة عمل جيدة ‪.‬وتتوفر جماعة زاكورة على فرعين إداريين و هما‬
‫املقاطعة الحضرية األولى واملقاطعة الحضرية الثانية‬

‫‪ /2‬الوسائل املادية‪:‬‬

‫الحالة امليكانيكية‬ ‫العدد‬ ‫نوع االلية‬

‫جيدة‬ ‫‪3‬‬ ‫شاحنات جمع‬
‫النفايات و طحنها‬
‫جيدة‬ ‫‪1‬‬ ‫شاحنات جمع‬
‫النفايات‬
‫جيدة‬ ‫‪1‬‬ ‫شاحنة السقي‬
‫معطلة‬ ‫‪2‬‬ ‫شاحنة السقي‬
‫جيدة‬ ‫‪2‬‬ ‫سيارات بيكوب‬
‫جيدة‬ ‫‪2‬‬ ‫سيارة خاصة‬
‫باملجلس‬
‫‪-‬‬ ‫‪00‬‬ ‫سيارة اسعاف‬
‫‪-‬‬ ‫‪00‬‬ ‫سيارة نقل االموات‬
‫‪-‬‬ ‫‪00‬‬ ‫حافالتـ‬
‫جيدة‬ ‫‪1‬‬ ‫جرار‬
‫جيدة‬ ‫‪1‬‬ ‫جرافة‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪41‬‬
 ‫‪-‬‬ ‫‪00‬‬ ‫دنبر‬
‫جيدة‬ ‫‪16‬‬ ‫دراجة نارية‬

‫النظافةـ وجمع النفايات ‪.‬‬

‫‪ /3‬القدرات املالية‪:‬‬

‫ميزانية التسيير ‪.‬‬

‫أ‪ /‬املداخيل‪:‬‬

‫الضريبة على القيمة املضافة‬ ‫مجموع املداخيل بالدرهم‬ ‫السنة‬

‫‪13.789.000,00‬‬ ‫‪19.455.762,72‬‬ ‫‪2009‬‬

‫‪14.384.000.00‬‬ ‫‪19.738.896,00‬‬ ‫‪2010‬‬

‫‪14.937.000,00‬‬ ‫‪21.313.129,64‬‬ ‫‪2011‬‬

‫‪15.707.000,00‬‬ ‫‪21.441.937,41‬‬ ‫‪2012‬‬

‫‪18.778.516,00‬‬ ‫‪26.106.263,64‬‬ ‫‪2013‬‬

‫‪19.669.000,00‬‬ ‫‪24.677.217,55‬‬ ‫‪2014‬‬

‫‪18.149.000,00‬‬ ‫‪23.786.058,39‬‬ ‫‪2015‬‬

‫الباقي استخالصه‬ ‫السنة املالية‬

‫‪3.114.058,41‬‬ ‫‪2009‬‬
‫‪2.863.474,66‬‬ ‫‪2010‬‬
‫‪2.997.818,09‬‬ ‫‪2011‬‬
‫‪4.011.535,02‬‬ ‫‪2012‬‬
‫‪3.968.682,17‬‬ ‫‪2013‬‬
‫‪5.391.797,65‬‬ ‫‪2014‬‬
‫‪5.830.852,16‬‬ ‫‪2015‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪42‬‬

 ‫ب‪ /‬املصاريف‪:‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫السنة‬

‫‪23.786.058,39‬‬ ‫‪24.677.217,55‬‬ ‫‪26.106.263,64‬‬ ‫‪21.441.937,41‬‬ ‫‪21.343.129,64‬‬ ‫املبلغ‬

‫إن أبرز ما يثير االنتباه في هذا الجزء من امليزانية هو النسبة العالية التي تمثلها مصاريف املوظفين والجدول التالي يبين‬

‫بوضوح ذلك‪:‬‬

‫النسبة‬ ‫املبلغـ بالدرهم‬ ‫السنة‬

‫‪38,65%‬‬ ‫‪8.248.358,77‬‬ ‫‪2011‬‬
‫‪45,19%‬‬ ‫‪9.690.319,82‬‬ ‫‪2012‬‬
‫‪40,00%‬‬ ‫‪95, 10.442.189‬‬ ‫‪2013‬‬
‫‪40,07%‬‬ ‫‪9.889.157,67‬‬ ‫‪2014‬‬
‫‪45,05%‬‬ ‫‪10.716.195,08‬‬ ‫‪2015‬‬

‫ومن بين أهم املصاريف املسجلة في امليزانية هي أقساط القروض ‪ 4.378.523,52‬درهم سنة ‪ 2015‬و استهالك الكهرباء واملاء و‬
‫صيانة التجهيزات‪ .% 9,87‬وبعملية حسابية تمثل تحمالت املوظفين والقروض واملاء والكهرباء ‪ %28,27‬من مجموع امليزانية‪.‬‬

‫ميزانية التجهيز‬

‫ا‪/‬املداخيل‬
‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫السنة‬

‫‪3.256.728,42‬‬ ‫‪3.140.487,15‬‬ ‫‪3.084.264,69‬‬ ‫‪2.158.400,00‬‬ ‫‪2.465.942,56‬‬ ‫فائض الجزء االول‬

‫‪3.140.689,86‬‬ ‫‪2.789.177,60‬‬ ‫‪8.455.186,34‬‬ ‫‪16.315.233,47‬‬ ‫‪7.266.718,32‬‬ ‫نقل الحساب السابق‬

‫‪---------‬‬ ‫‪--------‬‬ ‫‪2.195.000,00‬‬ ‫‪5.232.000,00‬‬ ‫‪13.330.000,00‬‬ ‫القروض‬

‫‪6.397.418,28‬‬ ‫‪8.455.186,34‬‬ ‫‪13.734.451,03‬‬ ‫‪23.705.633,47‬‬ ‫‪23.062.660,88‬‬ ‫املجموع‬

‫املصاريف‪.‬‬

‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫السنة‬

‫‪4.328.330,87‬‬ ‫‪10.456.974,89‬‬ ‫‪15.832.023,43‬‬ ‫‪23.460.447,13‬‬ ‫‪13.396.708,40‬‬ ‫املبلغ‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪43‬‬

 ‫النسيج الجمعوي‪.‬‬

‫الجدول رقم ‪ :‬تصنيف الجمعياتـ حسب نشاطها ‪.‬‬

‫نوع الجمعية‬ ‫عددها‬ ‫النسبة‬

‫جمعيات رياضية‬ ‫‪23‬‬ ‫‪8,2‬‬
‫ثقافيةجمعياتـ‬ ‫‪31‬‬ ‫‪11,07‬‬
‫جمعيات اجتماعية‬ ‫‪54‬‬ ‫‪19,2‬‬
‫جمعيات مهنية‬ ‫‪14‬‬ ‫‪5,00‬‬
‫جمعيات تنموية‬ ‫‪90‬‬ ‫‪32,1‬‬
‫جمعيات فنية‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10,7‬‬
‫جمعيات دعم املراة‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2,1‬‬
‫جمعيات الصحافة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0,7‬‬
‫جمعيات البيئة‬ ‫‪12‬‬ ‫‪4,2‬‬
‫جمعيات ذوي االحتياجاتـ‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1,07‬‬
‫الخاصة‬
‫جمعيات حقوق االنسان‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1,7‬‬
‫جمعيات سكنية‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3,5‬‬
‫املجموع‬ ‫‪280‬‬

‫نسيج التعاونيات‬

‫راسمال بالدرهم‬ ‫عدد املنخرطين‬ ‫العدد‬ ‫املجال‬

‫‪5000,00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪20‬‬ ‫الفالحية‬
‫‪5000,00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الحرفية‬
‫‪5000,00‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫النقل‬
‫‪26‬‬ ‫املجموع‬

‫نتائج التحليل الوثائقي واملعطيات الثانوية‬

‫املجال الديموغرافي‬ ‫‪-1‬‬

‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫نقص في فرص العمل مما يؤدي إلى هجرة الساكنة‬ ‫‪‬‬ ‫نمو ديموغرافي متزايد ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الشابة‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪44‬‬
 ‫املهاراتـ السلفية محافظ عليها ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الساكنة النشيطة الشابة تمثل غالبية السكان ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قيم التضامن و التآزر العائلية و القبلية محافظ‬ ‫‪‬‬
‫عليها ‪.‬‬

‫املخاطر‬ ‫الفرص‬

‫تحسين ظروف عيش الساكنة‬ ‫‪‬‬

‫محاربة الفقر و الهشاشة و االقصاء االجتماعي‬ ‫‪‬‬

‫‪.2‬املجال االقتصادي ‪:‬‬

‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫النقص الحاد في املوارد املائية‬ ‫‪‬‬ ‫تواجد املدينة في جزر من الواحات تعتبر كأكبر‬ ‫‪‬‬
‫مناخ غير مالئم لالستثمار باملدينة‬ ‫‪‬‬ ‫املناطق الواحية في العالم‬
‫تنوع املناظر الطبيعية القريبة من املدينة ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫الصحراء الجبال واحات النخيل‬
‫انتشار واحة النخيل داخل املدينة على ضفاف‬ ‫‪‬‬
‫وادي درعة‬
‫املخاطر‬ ‫الفرص‬

‫تردي مستوى عيش الساكنةـ‬ ‫‪‬‬ ‫إعادة تشغيل معمل الثمور‬ ‫‪‬‬
‫انعدام فرص الشغل‬ ‫‪‬‬ ‫تمكين الفالحين من تقنيات استغالل الواحات‬ ‫‪‬‬

‫‪.3‬البنية التحتية ‪:‬‬

‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫وجود أحياء ناقصة التجهيز‬ ‫‪‬‬ ‫وجود طرق معبدة‬ ‫‪‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪45‬‬

 ‫وجود منازل آيلة للسقوط‬ ‫‪‬‬ ‫خلق تجزئات سكنية‬ ‫‪‬‬
‫بناء منشأة فنيةـ على وادي درعة‬ ‫‪‬‬
‫خلق فضاءات للترفيه و الرياضة‬ ‫‪‬‬

‫املخاطر‬ ‫الفرص‬

‫انهيار املنازل اآليلة للسقوط‬ ‫‪‬‬ ‫تجهيز األحياء الغير مجهزة‬ ‫‪‬‬

‫‪.4‬االدارة املحلية ‪:‬‬

‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫سوء تدبير بعض اإلدارات‬ ‫‪‬‬ ‫تقريب اإلدارة من املواطنين‬ ‫‪‬‬

‫انعدام الظروف املالئمةـ لالرتقاء باملردودية‬ ‫‪‬‬ ‫وجود موارد بشرية و أطر كافية‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬
‫املخاطر‬ ‫الفرص‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ 5.‬السياحة والصناعة التقليدية والثقافة ‪:‬‬

‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫نقص في تثمين املوروث الديني‬ ‫‪‬‬ ‫وجود بنيات فندقية مهمة‬ ‫‪‬‬
‫نقص في صيانة القصور و القصبات‬ ‫‪‬‬ ‫تطور تجارة منتوج الصناعة‬ ‫‪‬‬
‫أنشطة ثقافيةـ ودينية موسمية و غير منتظمة‬ ‫‪‬‬ ‫التقليدية‬
‫تاريخ املدينة يبقى غير معروف‬ ‫‪‬‬ ‫تنظيم مهرجانات ثقافيةـ‬ ‫‪‬‬
‫نقص االهتمام بآثارات القصور‬ ‫‪‬‬ ‫املوروث املعماري ذو خصوصية مع‬ ‫‪‬‬
‫استغالل غير مالئم لبعض البنايات التاريخية ‪ :‬رياض‬ ‫‪‬‬ ‫تواجد أربع قصور داخل املدار‬
‫الباشا املعبد اليهودي‬ ‫الحضري‬
‫تضارب املصالح بين الجماعات االثنية‬ ‫‪‬‬ ‫فنون شعبية متنوعة و متشبعة‬ ‫‪‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪46‬‬

 ‫نقص االستثمار في ميدان اإلطعام في مجال السياحةـ‬ ‫‪‬‬ ‫بتداخل االثنيات‬
‫نقص في الخدمات السياحيةـ‬ ‫‪‬‬ ‫الثقافة الصوفية محفوظة من‬ ‫‪‬‬
‫عدم تثمين املنتوج املحلي للصناعة التقليدية‬ ‫‪‬‬ ‫طرف زوايا املدينة و خصوصا‬
‫عدم مساهمة قطاع السياحة في ميدان التشغيل بشكل‬ ‫‪‬‬ ‫الزاوية الناصرية ‪.‬‬
‫مهم‬ ‫إنتاج مهم للثمور‬ ‫‪‬‬
‫انعدام تثمين منتوج الثمور ‪:‬نقص في تقنيات التعليب‬ ‫‪‬‬ ‫وجود املطار‬ ‫‪‬‬
‫ضعف البنيات التحتية‬ ‫‪‬‬ ‫وجود طريق رئيسية تربط زاكورة‬ ‫‪‬‬
‫تأخير في تهيئة منطقة األنشطة االقتصادية‬ ‫‪‬‬ ‫ورزازات املحاميد‬
‫افتقار بعض األحياء للتجهيزات‬ ‫‪‬‬ ‫جمعيات املجتمع املحلي تتميز‬ ‫‪‬‬
‫بحركية و تجربة مميزة‬
‫التهديدات‬ ‫الفرص املتاح‬
‫• نقص في املوارد املائية‬ ‫تسويق وجهة ورزازات زاكورة‬ ‫‪‬‬
‫• التصحر‬ ‫السياحيةـ‬
‫• منافسة بعض الوجهات السياحيةـ التي لها عروض مماثلة‬ ‫االهتمام بالثقافةـ الصوفية‬ ‫‪‬‬
‫• ملوحة املياه املتواجدة باملنطقة‬ ‫إعادة تشغيل معمل الثمور ضمن‬ ‫‪‬‬
‫مخطط املغرب األخضر‬
‫العمل على تزويد املنطقة باملاء‬ ‫‪‬‬
‫الصالح للشرب انطالقا من سد‬
‫املنصور الذهبي‬
‫خالصة‪:‬‬
‫ٌ‬ ‫تحليل نقط القوة والضعف حاجة جماعة زاكورة لوضع خطة عمل لتجاوز اإلكراهات التي ٌ‬
‫تعيق تنمية الجماعة‪.‬‬ ‫ٌ‬ ‫ٌيب ٌين‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫و ٌ‬
‫التشخيص املجالي التشاركي إلى‪:‬‬ ‫يعتبر هذا اإلجراء عنصرا أساسيا في برنامج عمل الجماعة الذي ٌيروم من خالل‬
‫تحديد رؤية الجماعة‬ ‫‪‬‬
‫القريب ‪ ,‬املتوسط و البعيد‪ٌ.‬‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫تحديد املحاور التنموية الخاصة بتنمية الجماعة على املدى‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬اإلجراءات املعتمدة في كل محور تنموي الذي تتكون من‪:‬‬
‫الهدف الخصوصي ومصفوفة املشاريع املقترحة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫آليات تتبع و تقييم انجاز املشاريع‬ ‫‪-‬‬
‫ٌ‬
‫املحليين خالل جميعٌ‬ ‫جمي ع الفاعلينٌ‬ ‫ٌ‬
‫تحديد املحاور التنموية باالعتماد على مقاربة تشاركية كان الهدف منها إشراك ٌ‬ ‫ٌ‬
‫حيث تم‬
‫ٌ‬
‫تلخيصها فيما ٌ‬
‫يلي‪:‬‬ ‫مراحل إنجاز التشخيص املجالي التشاركي التي ٌيمكن‬

‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬

‫طريق التشاور معهم واستغالل املعطيات‬ ‫املحليين عن‬ ‫الفاعلين‬ ‫ٌ‬
‫جميع‬ ‫ٌ‬
‫التشخيص املجالي التشاركي بمشاركة‬ ‫إنجاز‬ ‫‪-1‬‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ال تي ٌيت وفرون ٌ‬
‫عليه ا و ال تي مكنتن ا من األخ ذ ٌ‬
‫بعين االعتب ار تص ورهم لإلش كاليات التنموي ة بمج ال الجماع ة و ك ذا‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫السبل املالئمة لخصوصيات الجماعة من أجل تجاوزها‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪47‬‬

‫تنظيم ورشة السترجاع نتائج التشخيص املجالي التشاركي من طرف اللجنة التقنية ولجنة اإلشراف‪ ..‬و كان الهدف‬ ‫ٌ‬ ‫‪-2‬‬
‫ٌ‬
‫خيص و مناقش تها ‪ ،‬و ق د ت وجت ه ذه الورشة بتحدي د الرؤي ة التنموي ة و‬ ‫من ه ذه الورش ة ه و ع رض نت ائج التش‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫املحاور التنموية واألهداف الخاصة التي بفضلها سيتم دفع مسلسل التنمية بالجماعة نحو األمام‪.‬‬

‫ٌ ٌ‬
‫ية لالشتغال ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫عليها‬ ‫تحديد ثالثة محاور إستراتيج‬ ‫التشخيص أملجالي ألتشاركي خالل ورشة االسترجاع تم‬ ‫بعد توافق على نتائج‬
‫في مرحلة برنامج عمل الجماعة‪.‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪48‬‬

‫القسم الثالث‪: ‬‬
‫الرؤية والتوجهات‬
‫االستراتيجية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪49‬‬

 ‫اإلطار املنطقي‪:‬‬
‫إن تسلسل اإلطار املنطقي بين الرؤية التنموية واملحاور التنمية واألهداف الخصوصية يترجم منطق تدخل برنامج‬
‫عمل الجماعة ‪.‬‬
‫ولبلوغ األهداف املسطرة والنتائج املنتظرة منها تم اقتراح مجموعة من املشاريع املنسجمة من أجل االستجابة ملتطلبات‬
‫الساكنة التي استخرجت من خالل التشخيص الترابي التشاركي‪ ،‬حيث اعتمدت استراتيجية تنموية مبنية على ثالثة أهداف‬
‫استراتيجية‪  ‬وثمانية محاور‪.‬‬

‫رؤية مدينة زاكورة ‪2022 – 2017‬‬ ‫‪-1‬‬

‫قامت اللجنة التقنية ولجنة اإلشراف وبمشاركة فاعلة من مختصين بصياغة رؤية ملدينة زاكورة ‪ 2022 – 2017‬وهذه الرؤية‬
‫تجمع بين القضايا األساسية للمدينة وتطلعات املجتمع والجماعة للمدينة خالل وبعد فترة برنامج عمل الجماعة والرؤية هي‪:‬‬

‫زاكورة مدينة سياحية ومركز خدماتي‪ ،‬ذات تنمية مستدامة وشاملة‪.‬‬

‫املحاور االستراتيجية‬ ‫‪-2‬‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫املحليين تمت صياغتها في ثالثة توجهات استراتيجية‬ ‫والفاعلين‬ ‫املحاور التنموية املعتمدة من طرف املجلس الجماعي‬
‫آخذة ٌ‬
‫بعين االعتبار مجموعة من القطاعات والتكامل املمكن ٌ‬
‫بينها وتتلخص كالتالي ‪:‬‬
‫الخاص‬
‫االستراتيجي ‪3‬‬ ‫الهدفالتوجه‬ ‫التوجه االستراتيجي ‪2‬‬ ‫التوجه االستراتيجي ‪1‬‬
‫تحسين أداء اإلدارة الجماعية‬ ‫دعم النسيج االقتصادي‬ ‫تأهيل املجال الجماعي ‪،‬البنية‬
‫وتعزيز آليات الحكامة‬ ‫واالجتماعي والرفع من مستوى‬ ‫التحتية والخدمات االجتماعية‬
‫عيش الساكنة‬

‫‪ 2‬أهداف خاصة‬ ‫‪ 2‬أهداف خاصة‬ ‫‪ 5‬أهداف خاصة‬

‫‪ 04‬مشاريع‬ ‫‪ 07‬مشاريع‬ ‫‪ 27‬مشاريع‬
‫‪3‬األهداف الخاصة‬
‫املحور االستراتيجي‬
‫التأهيل الحضري للمدينة‪ ،‬تهيئة الطرق واألزقة‬
‫والساحات‬ ‫تأهيل املجال الجماعي ‪،‬البنية التحتية والخدمات‬
‫تأهيل قطاع النظافة وتحسين املحيط البيئي‬ ‫االجتماعية‬

‫تأهيل البنيات الرياضية وتوسيع قاعدة املمارسين‬

‫إحداث البنيات وتنشيط الشأن الثقافي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪50‬‬

 ‫تحسين الخدمات االجتماعية‬

‫إنعاش حركية التعمير وتحسين واجهات املباني‬ ‫دعم النسيج االقتصادي واالجتماعي والرفع من‬
‫مستوى عيش الساكنة‬
‫تنشيط االقتصاد املحلي وخلق فرص االستثمار وإنعاش‬
‫الشغل‬
‫تحسين أداء اإلدارة الجماعية وتعزيز آليات الحكامة تطوير الخدمات اإلدارية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪51‬‬

‫القسم الرابع‪: ‬‬
‫مصفوفات املشاريع‬
‫والبرمجة الشمولية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪52‬‬

 ‫مصفوفة املشاريع الشمولية املبرمجة‬ ‫‪-1‬‬

‫مصفوفة املشاريع املبرمجة‪:‬‬

‫‪.‬يشكل الجدول األول املصفوفة األساسية التي تنظم املشاريع واإلجراءات املتعلقة بتنفيذ برنامج عمل الجماعة من‬
‫ّ‬
‫حيث األولوية والغالف الزمني املخصص إلنجازها‪ .‬كما يمكن من التعريف باملسؤول عن املشروع وشركائه‪.‬‬
‫وتتضمن مصفوفة املشاريع املبرمجة ‪ 39‬مشروعا منفصال ومقسما على ‪ 3‬محاور و ‪ 9‬أهداف خاصة‪.‬‬
‫إذا ك انت الجماع ة تأخ ذ على عاتقه ا ّ‬
‫تحم ل إنج از العدي د من املش اريع‪ ،‬ف إن ذل ك س يمكنها من االس تفادة أيض ا من‬
‫تدخل ومساهمة املصالح الخارجية التخاذ إجراءات هيكلية (التأهيل الحضري والصرف الصحي‪.)..‬‬
‫ويلخص الجدول أسفله عدد األنشطة املشاريع واإلجراءات) التي تمت برمجتها بحسب املحاور واألهداف‬
‫اإلستراتيجية‪ ،‬ويعكس الجدول األولوية التي يجب إعطاؤها لتقوية البنية التحتية والنهوض بالتماسك والتضامن‬
‫االجتماعي وتطوير وتنويع القاعدة االقتصادية انطالقا من املوارد املحلية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪53‬‬

 ‫التوجه اإلستراتجي األول‬
‫تأهيل املجال الجماعي ‪ ،‬البنية التحتية‬
‫والخدمات اإلجتماعية‬
 ‫املحور األول‪:‬‬
‫التأهيل الحضري للمدينة تهيئة الطرق‬
‫واألزقة والساحات‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪55‬‬

 ‫التأهيل الحضري للمدينة تهيئة الطرق واألزقة والساحات‬

‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬

‫الشركاء‬ ‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫الوضعية‬
‫املحتملون‬ ‫الشركاء‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫‪2022 2021 2020 2019 2018 2017‬‬ ‫درهم‬

‫وزارة السكنى‬
‫املجلس اإلقليمي‬
‫تأهيل و تهيئة‬
‫الجهة‬ ‫‪50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪50‬‬
‫أحياء املدينة‬
‫‪DGCL‬‬
‫‪INDH‬‬

‫تتمة تبليط أزقة‬

‫في طور‬
‫‪INDH‬‬ ‫‪3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪3‬‬ ‫حي تنسيطة‬
‫االنجاز‬
‫اخشاع‬

‫وزارة السكنى‬ ‫‪38,60 0,30 0,30 0,30 0,30 0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪40‬‬ ‫إحداث‪ ،‬تهيئة‬
‫املجلس الجهوي‬ ‫وتقوية‬
‫املجلس اإلقليمي‬ ‫الطرقات‬
‫‪DGCL‬‬ ‫والشوارع‬
‫‪INDH‬‬ ‫الداخلية(أشغال‬
‫‪ANDZOA‬‬ ‫تهيئة الطرق‬
 ‫املهيكلة)‬

‫التأهيل الحضري للمدينة تهيئة الطرق واألزقة والساحات‬

‫مساهمة املجلس الجماعي‬
‫التكلفة‬
‫مساهمة‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫بمليون درهم‬ ‫الوضعية‬ ‫اإلجمالية بمليون‬ ‫عنوان املشروع‬
‫الشركاء‬
‫درهم‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫املجلس الجهوي‬

‫املجلس اإلقليمي‬
‫‪9,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪10‬‬ ‫تقوية وتوسيع الشبكة الكهربائية بالجماعة‬
‫‪ONEE‬‬

‫‪DGCL‬‬

‫املجلس الجهوي‬

‫املجلس اإلقليمي‬

‫‪ONEE‬‬ ‫‪19.48‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0.52‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪20‬‬ ‫تهيئة وتوسيع شبكة الصرف الصحي‬

‫‪DGCL‬‬

‫وزارة البيئة‬

‫املجلس الجهوي املجلس اإلقليمي‬

‫‪4.00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪5‬‬ ‫توسيع وتجديد اإلنارة العمومية‬
‫‪ONDZOA - DGCL‬‬

‫املجلس الجهوي‬ ‫‪12‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪13‬‬ ‫توسيع شبكة املاء الصالح للشرب‬

‫املجلس اإلقليمي‬

‫‪ONEE‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪57‬‬

‫‪DGCL‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪58‬‬

‫التأهيل الحضري للمدينة تهيئة الطرق واألزقة والساحات‬

‫مساهمة املجلس الجماعي‬

‫التكلفة‬
‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان املشروع‬
‫الشركاء‬
‫بمليون درهم‬

‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫تسييج جنبات املدارات وأمام املدارس‬

‫وزارة التجهيز‬ ‫‪0.80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪1‬‬
‫وتشوير املدينة‬

‫وزارة التجهيز‬

‫املجلس الجهوي‬

‫املجلس اإلقليمي‬ ‫‪1,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪2.5‬‬ ‫تهيئة مواقف السيارات‬

‫‪ONDZOA‬‬

‫‪DGCL -‬‬

‫وزارة السكنى‬ ‫‪2,80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪3‬‬ ‫تهيئة مداخل املدينة‬

‫املجلس الجهوي‬

‫املجلس اإلقليمي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪59‬‬

‫‪DGCL- ANDZOA‬‬

‫املحور الثاني‪:‬‬
‫قطاع النظافة وتحسين املحيط البيئي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪60‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪61‬‬
 ‫قطاع النظافة وتحسين املحيط البيئي‬

‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬

‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬ ‫عنوان املشروع‬
‫الشركاء‬ ‫بمليون‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫درهم‬

‫‪-‬املجلس الجهوي‬
‫‪-‬املجلس اإلقليمي‬
‫‪1.80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪2‬‬ ‫تقوية أسطول النظافة‬
‫‪ -‬وزارة البيئة‬
‫‪DGCL -‬‬

‫‪-‬املجلس اإلقليمي‬
‫وزارة البيئة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1,50‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪2‬‬ ‫اقتناء الحاويات‬
‫‪DGCL‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪-‬املجلس اإلقليمي‬
‫وزارة البيئة‬ ‫‪-‬‬ ‫اقتناء آليات لتنظيف‬
‫‪0,90‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪1‬‬
‫‪-DGCL‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الشوارع‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪62‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪63‬‬
 ‫قطاع النظافة وتحسين املحيط البيئي‬

‫التكلفة‬
‫مساهمة املجلس الجماعي بمليون درهم‬
‫مساهمة‬ ‫اإلجمالية‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬ ‫عنوان املشروع‬
‫الشركاء‬ ‫بمليون‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫درهم‬

‫املساهمة في إحداث مطرح‬

‫مجموعة الجماعات الواحة‬ ‫‪37,30‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫‪0,45‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪40‬‬
‫مراقب‬
‫‪DGCL‬‬
‫املجلس اإلقليمي‬
‫املجلس الجهوي‬
‫إحداث وتأهيل املساحات‬
‫وكالة الحوض املائي‬ ‫‪2,50‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪3‬‬
‫الخضراء‬
‫وزارةالبيئة‪.‬‬
‫‪ANDZOA‬‬
‫التعاون الدولي‬
‫‪ DGCL‬وزارة البيئة‬
‫اإلنعاش الوطني‬
‫‪46.80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مبرمج‬ ‫‪46.80‬‬ ‫إحداث فضاء أخضر‬
‫املياه والغابات‬
‫املجلس الجهوي ‪ONEE‬‬

‫‪DGCL‬‬
‫‪0,80‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪1‬‬ ‫إحداث مراحيض عمومية‬
‫وزارة البيئة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪64‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪65‬‬
 ‫املحور الثالث‪:‬‬
‫تأهيل البيئيات الرياضية وتوسيع قاعدة املمارسين‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪66‬‬

‫تأهيل البيئيات الرياضية وتوسيع قاعدة املمارسين‬

‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬

‫الشركاء‬ ‫مساهمة‬
‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية الوضعية‬ ‫عنوان املشروع‬
‫املحتملون‬ ‫الشركاء‬
‫بمليون درهم‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020 2019 2018 2017‬‬

‫املجلس الجهوي‬ ‫بناء ‪ 3‬مالعب‬

‫‪3.6‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00 0,00 0,00 0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪3.6‬‬
‫الشبيبة والرياضة‬ ‫لقرب‬

‫الجامعة امللكية‬
‫تأهيل امللعب‬
‫املجلس الجهوي‬ ‫‪12,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00 0,00 0,00 0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪12‬‬
‫الشبيبة والرياضة‬ ‫البلدي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪67‬‬

 ‫التكلفة‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬
‫الشركاء‬ ‫مساهمة‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫بمليون درهم‬ ‫الوضعية‬
‫املحتملون‬ ‫الشركاء‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫درهم‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021 2020 2019 2018 2017‬‬
‫املجلس الجهوي‪،‬‬
‫تأهيل املسبح‬
‫الشبيبة‬
‫الجماعي‬
‫والرياضة‬ ‫‪17,75‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪20‬‬
‫وإحداث مسابح‬
‫‪DGCL‬‬
‫أخرى‬
‫املجلس اإلقليمي‬
‫املجلس الجهوي‪،‬‬
‫الشبيبة‬
‫بناء مسبح‬
‫والرياضة‬ ‫‪14,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪1,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪15‬‬
‫مغطى‬
‫‪DGCL‬‬
‫املجلس اإلقليمي‬

‫تأهيل البيئيات الرياضية وتوسيع قاعدة املمارسين‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪68‬‬

 ‫املحور الرابع‪:‬‬
‫إحداث البنى وتنشيط الشأن الثقافي‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪69‬‬

 ‫إحداث البنى وتنشيط الشأن الثقافي‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬
‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬
‫الشركاء‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫درهم‬

‫تأهيل‬
‫وزارة الثقافة‬
‫‪1,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪1.1‬‬ ‫الخزانة‬
‫التعاون الدولي‬
‫البلدية‬

‫تأهيل قاعة‬
‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪0.1‬‬ ‫االجتماعات‬
‫باملقر القديم‬

‫وزارة الثقافة‬
‫وزارة السياحة‬
‫املجلس اإلقليمي‬ ‫تنظيم‬
‫الغرف املهنية‬ ‫مهرجان‬
‫‪9.00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪10‬‬
‫املجلس الجهوي‬ ‫الفنون‬
‫‪DGCL‬‬ ‫الشعبية‬
‫‪ANDZOA‬‬
‫التعاون الدولي‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪70‬‬
 ‫املحور الخامس‪:‬‬
‫تحسين الخدمات االجتماعية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪71‬‬

‫تحسين الخدمات االجتماعية‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬
‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬
‫الشركاء‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020 2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫درهم‬

‫األكاديمية‬
‫الجماعات الترابية‬ ‫تأهيل‬
‫املجلس الجهوي‬ ‫‪63.60‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫مبرمج‬ ‫‪64‬‬ ‫املؤسسات‬
‫املجلس اإلقليمي‬ ‫التعليمية‬
‫‪ANDZOA‬‬

‫‪DGCL‬‬ ‫تسوير املقابر‬

‫املجلس الجهوي‬ ‫‪1.60‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪2‬‬ ‫وإحداث‬
‫‪ANDZOA‬‬ ‫مقبرة جديدة‬

‫التعاون الوطني‬
‫املجلس الجهوي‬
‫بناء مركز‬
‫التعاون الدولي‬ ‫‪2,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,90‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪3‬‬
‫االستقبال‬
‫وزارة التضامن‬
‫‪DGCL‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪72‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪73‬‬
 ‫التوجه االستراتيجي الثاني‪:‬‬
‫دعم النسيج االقتصادي واالجتماعي‬
‫والرفع من مستوى عيش الساكنة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪74‬‬

 ‫املحور األول‪:‬‬
‫انعاش حركية التعمير وتحسين‬
‫واجهات املباني‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪75‬‬

‫انعاش حركية التعمير وتحسين واجهات‬
‫املباني‬
‫التكلفة‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬
‫مساهمة الشركاء‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫بمليون درهم‬ ‫الوضعية‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫درهم‬

‫‪2022 2021 2020 2019 2018 2017‬‬

‫دعم الرصيد‬
‫العقاري‬
‫‪DGCL‬‬ ‫‪4.00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪5‬‬ ‫للجماعة‪ ،‬اقتناء‬
‫عقارات النجاز‬
‫مشاريع تنموية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪76‬‬

 ‫املحور الثاني‪:‬‬
‫تنشيط االقتصاد املحلي وخلق فرص‬
‫االستثمار وإنعاش الشغل‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪77‬‬

 ‫تنشيط االقتصاد املحلي وخلق فرص االستثمار‬
‫وإنعاش الشغل‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬
‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬
‫الشركاء‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫‪2022 2021 2020 2019 2018 2017‬‬ ‫درهم‬

‫وزارة الفالحة‬
‫تنظيم‬
‫املجلس الجهوي‬
‫معرض‬
‫املجلس اإلقليمي‬
‫‪9,20‬‬ ‫‪0,20 0,20 0,20 0,20 0,00 0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪10‬‬ ‫التمور‬
‫الغرف املهنية‬
‫واملنتوجات‬
‫‪DGCL-ANDZOA‬‬
‫املحلية‬
‫وزارة السياحة‬
‫وزارة الصناعة‬
‫التقليدية‬
‫تأهيل‬
‫املجلس الجهوي‬
‫السوق‬
‫املجلس اإلقليمي‬ ‫‪6,00‬‬ ‫‪0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪10‬‬
‫النصف‬
‫الغرف املهنية‬
‫أسبوعي‬
‫‪DGCL‬‬
‫وزارة التجارة‬
‫االغرف املهنية‬ ‫‪8,20‬‬ ‫‪0,20 0,20 0,20 0,20 0,00 0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪9‬‬ ‫تأهيل‬
‫ملجلس اإلقليمي‬ ‫السوق‬
‫‪DGCL‬‬ ‫القديم‬
‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪78‬‬
‫‪ANDZOA‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪79‬‬

‫تنشيط االقتصاد املحلي وخلق فرص االستثمار‬
‫وإنعاش الشغل‬ ‫مساهمة املجلس الجماعي‬
‫التكلفة‬
‫مساهمة‬ ‫بمليون درهم‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫الوضعية‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان املشروع‬
‫الشركاء‬
‫بمليون درهم‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫املجلس الجهوي‬
‫الغرف املهنية‬
‫‪DGCL‬‬ ‫‪6,50‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪0,50‬‬ ‫‪050‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪8‬‬ ‫إحداث سوق مغطى‬
‫‪ANDZOA‬‬
‫وزارة التجارة‬

‫غرفة التجارة والصناعة‬

‫إحداث منطقة األنشطة‬
‫املجلس الجهوي‬ ‫‪10.00‬‬ ‫‪2,00‬‬ ‫‪1,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪13‬‬
‫االقتصادية الجديدة‬
‫‪DGCL‬‬

‫إحداث محالت تجارية‬

‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.30‬‬ ‫‪0.30‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪0.6‬‬
‫قرب املحطة الطرقية‬

‫تأهيل محطة سيارات‬

‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪0.3‬‬
‫األجرة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪80‬‬

 ‫التوجه االستراتيجي الثالث‪:‬‬
‫تحسين أداء اإلدارة وتعزيز آليات‬
‫الحكامة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪81‬‬

 ‫محور ‪:‬‬
‫تطوير خدمات اإلدارة الجماعية‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪82‬‬

‫تطوير خدمات اإلدارة الجماعية‬
‫مساهمة املجلس الجماعي‬ ‫التكلفة‬
‫مساهمة الشركاء‬ ‫بمليون درهم‬ ‫اإلجمالية‬ ‫عنوان‬
‫الوضعية‬
‫الشركاء املحتملون‬ ‫بمليون‬ ‫املشروع‬
‫‪2022 2021 2020 2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫درهم‬

‫إنجاز الشطر‬
‫‪DGCL‬‬
‫الثاني من املقر‬
‫املجلس‬ ‫‪11,20‬‬ ‫‪0,20 0,20 0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪12‬‬
‫الجديد‬
‫الجهوي‬
‫للجماعة‬

‫تأهيل املستودع‬
‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,00 0,00 0,00‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪0.4‬‬
‫الجماعي‬

‫رقمنة املصالح‬
‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,20 0,20 0,20 0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫‪0,20‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪1.2‬‬
‫االدارية‬

‫تكوين‬
‫تمويل ذاتي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪0,10 0,10 0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,10‬‬ ‫‪0,00‬‬ ‫مقترح‬ ‫‪0.5‬‬
‫املوظفين‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪83‬‬

 ‫اآلثار على املالية املحلية‪:‬‬

‫سيتم االعتماد في تمويل املشاريع املقترحة على مداخيل الجزء الثاني من امليزانية اعتبارا بأن أجور املوظفين والقروض‬
‫تستهلك أكثر من ‪ % 33‬من ميزانية التسيير‪.‬‬
‫ولتفادي أي تأثير سلبي‪ ،‬تسعى الجماعة لتنمية مواردها املالية عن طريق‪:‬‬
‫أ‪ :‬هيكلة اإلدارة الجبائية‪ ،‬وتوفير وسائل العمل الضرورية‬
‫ب‪ :‬إحصاء دقيق للملزمين وتوسيع الوعاء الضريبي‪،‬‬
‫ج‪ :‬تصفية الباقي استخالصه‪ ،‬والذي يشكل جزءا هاما من املوارد التي يتم تحصيلها‬
‫د‪ :‬أسبقية إنجاز بعض املشاريع االستثمارية في السنوات الثالث األولى )األسواق‪،‬محالت املحطة‪ ،‬إلخ‪.(...‬لتعزيز املوارد املالية‬
‫ه‪ :‬علما أنه قد تمت مراجعة القرار الجبائي‪.‬‬
‫القسم الخامس‪: ‬‬
‫منظومة التتبع‬
‫والتقييم‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪85‬‬

 ‫‪ -1‬تقديم‪:‬‬

‫ٌ‬
‫يعت بر التتب ع والتق ييم مرحل ة أساس ية في تنفي د برن امج عم ل الجماع ة وفي تص حيحه وتعديل ه عن د االقتض اء‪ ،‬وترتك ز عملي ة‬
‫ٌ‬ ‫ً‬ ‫التتبع على جمع‪ٌ ،‬‬
‫تحلي ل‪ ،‬مقارنة املعلومات ونشرها حول تقدم األشغال في مشروع ما‪،‬كما تهدف كذلك إلى قياس النجاعة‬
‫ٌ ً‬ ‫ٌ‬
‫الداخلية للتدخالت املتفق عليها في برنامج عمل الجماعة‪.‬‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫وللقيام بهذه العملية على الوجه املطلوب‪ ،‬عملت الجماعة على إعداد منظومة تتبع وتقييم‪.‬وتعيين خلية للتتبع والتقييم‪.‬‬

‫التتبـع والتقييم‪:‬‬ ‫أ)‬

‫التتب ع‪ ،‬عملي ة جم ع البيان ات وتحليله ا بطريق ة منتظم ة ومس تمرة وتق ديمها من أج ل اتخ اذ الق رارات املناس بة‪ .‬إن ه‬ ‫‪‬‬
‫َ‬
‫التس جيل املنتظم والتحليل ال دوري للبيان ات من أج ل التأك د ما إذا كانت األنش طة تس ير وفق ا للخطة املرس ومة وفي اتج اه‬
‫تحقيق األه داف املوض وعة للمش روع التنم وي‪ .‬و أيض ا من أج ل معرف ة ه ل يتم توظي ف م وارد املش روع واس تخدامها من‬
‫أجل تحقيق النتائج املتوخاة‪.‬‬
‫و تعتم د مراح ل التتب ع على تق ارير دوري ة س نوية أو فص لية‪ ،‬وذل ك على أس اس األنش طة واملش اريع املبرمج ة ملعرفة مس توى‬
‫اإلنجاز مع تحديد الصعوبات التي واجهتها والحلول املقترحة‪.‬‬
‫وسوف تستند هذه العملية على مؤشرات االنجاز التي تم تحديدها في مصفوفة التتبع والتي سيتم استخدامها لقياس النتائج‬
‫املتوقعة املتصلة بش كل مباش ر مع األنش طة املبرمج ة في البرن امج من أج ل الس ماح بقي اس مس توى تنفي ذها‪ ،‬وإع داد تق ٌارير‬
‫ٌ‬
‫التنفيذ ‪.‬‬ ‫مؤقتة حول‬
‫ً‬
‫و تكمن األهداف املحددة لهده املرحلة في‪:‬‬
‫ٌ ٌ‬ ‫ٌ ٌ ً ٌ ً‬ ‫ٌ‬
‫‪ :-‬تقييم تقدم أشغال برنامج عمل الجماعة ميدانيا وماليا (تتبع وتوجيه تنفيذ األنشطة (‬
‫تقويم املوارد و األنشطة حسب املشاكل القائمة‬ ‫‪ -‬ضمان إعادة ٌ‬

‫التـ ـقــيي ــم‬ ‫ب)‬

‫"التقييم عمل يعتمد على وضع تقدير مباشر وموضوعي قدر اإلمكان‪ ،‬بخصوص مشروع انتهى أو يوجد في طور‬
‫االنجاز‪   .،‬أو برنامج أو مجموعة مسارات أنشطة تم وضع تصورا لها فإنجازه ثم نتائجها‪.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وهومسلس ل يرتك ز على إص دار األحك ام بش كل موض وعي على العناص ر واألح داث وف ق نظ ام م رجعي من أج ل تن وير اتخ اذ‬
‫ً ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫الخارجية كما تبحث في قياس‬ ‫والفعالية‬ ‫القرار‪ .‬من هذا املنطلق فالتقييم هو عملية تتبع أكثر اتساعا‪ .‬إذ تقف على قياس األثر‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫الجماعة على الساكنة‪.‬‬ ‫املشاريع املنجزة في إطار برنامج عمل‬ ‫تأثير‬
‫املشاريع املكللة بالنجاح كما هو الشأن بالنسبة ً‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ً‬ ‫ٌ‬
‫للتي عرفت نجاحا أقل‪،‬‬ ‫األخي ر باستخالص الدروس من‬ ‫ويسمح التق ييم في‬
‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬
‫بامتياز‪.‬‬ ‫للتدبير‬ ‫فالتقييم إذن ٌيشكل آلية‬
‫أجندة إنجاز املشروع ‪ /‬توزيع نسب االنجاز‪:‬‬ ‫‪-2‬‬
‫توزع نسب االنجاز بحسب املراحل التي يتطلبها تنفيذ املشروع‪:‬‬
‫مشاريع تتطلب اقتناء العقار وإعداد البرنامج والدراسات تم إنجاز األشغال‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬مشاريع تستلزم وإعداد البرنامج والدراسات تم إنجاز األشغال‬
‫‪ -‬مشاريع تتطلب انجاز األشغال‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪86‬‬

 ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫املهمة‬
‫انجاز األشغال‬ ‫اعداد البرنامج والدراسات‬ ‫اقتناء العقار‬ ‫عمليات املشروع (توزيع‬
‫نسب االنجاز)‬

‫تقرير تقدم َ‬
‫وسير العمل‪. :‬جذاذة التتبع السنوي ‪ /‬الفصلي‬ ‫‪-3‬‬

‫الرمز‪:‬‬ ‫اسم املشروع‪:‬‬

‫نسبة االنجاز املتوقعة‬
‫الحلول املقترحة‬ ‫اإلكراهات‬ ‫املؤشر‪2‬‬ ‫املؤشر‪1‬‬
‫(الهدف)‬
‫‪2017‬‬
‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬
‫‪2019‬‬
‫‪2020‬‬
‫‪2021‬‬

‫الهدف ‪ :‬نسبة االنجاز املتوقعة‬ ‫‪-‬‬

‫املؤشر ‪ :1‬نسبة االنجاز الحقيقية‬ ‫‪-‬‬
‫املؤشر‪ : 2‬التأخر الحاصل في األشغال‬ ‫‪-‬‬
‫طريقة احتساب نسبة املؤشر‪( :2‬الهدف – املؤشر‪ / )1‬نسبة االنجاز املتوقعة‬ ‫‪-‬‬
‫املقاييس املرجعية أو معايير التقييم‪:‬‬ ‫‪-4‬‬
‫مصفوفة النسب املتوقعة النجاز املشروع‬ ‫‪‬‬
‫تقارير تقدم األشغال وسير العمل‬ ‫‪‬‬
‫محاضر االجتماعات (الورش)‬ ‫‪‬‬
‫جدادة التقييم االجمالي للمشاريع‬ ‫‪‬‬
‫البطاقة التقنية للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫الفعالية‪ :‬مستوى تحقيق الهدف املسطرة من طرف املشروع‪،‬‬ ‫‪‬‬

‫نسبة تعثر املشروع‬ ‫قيمةاملؤشر‪2‬‬

‫مشروع يسير وفق اآلجال املسطرة‬ ‫أقل من‪%10‬‬
‫نسبة تعثر مقبولة‬ ‫من ‪ %10‬إلى ‪%20‬‬
‫نسبة تعثر متوسطة‬ ‫من ‪ 12%‬إلى ‪50%‬‬
‫نسبة تعثر عالية‬ ‫من ‪ 51%‬إلى ‪80%‬‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪87‬‬

 ‫النسب السنوية إلنجاز برنامج عمل الجماعة‬ ‫‪-5‬‬

‫نسبة اإلنجاز املتوقعة‬

‫نهاية‬ ‫نهاية‬ ‫نهاية‬ ‫نهاية‬ ‫نهاية‬ ‫نهاية‬ ‫تنفيذ برنامج عمل‬
‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫الجماعة ‪2017‬ـ ‪2022‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪75.6%‬‬ ‫‪56.6%‬‬ ‫‪34.1%‬‬ ‫‪4.4%‬‬

‫حرر بزاكورة في ‪15/12/2017‬‬

‫رئيس املجلس الجماعي لزاكورة‬ ‫عامل إقليم زاكورة‬

‫برنامج عمل جماعة زاكورة ‪2022-2017‬‬ ‫‪88‬‬

89