Machine Translated by Google

Chương 18 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU

Mở hộp: Lenovo

Trường hợp đóng: XCO Trung Quốc

TRƯỜNG HỢP MỞ CỬA: LENOVO

Trường hợp mở đầu khám phá sứ mệnh của Lenovo để trở thành một công ty lớn trong ngành máy tính cá nhân toàn

cầu. Lenovo mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM vào năm 2004 để trở thành hãng máy tính cá nhân lớn thứ

ba trên thế giới. Sau khi mua lại, Lenovo ngay lập tức đưa một đội ngũ quản lý mới do một người Mỹ lãnh đạo,

và chuyển trụ sở chính của công ty từ Trung Quốc sang Hoa Kỳ. Thảo luận về vụ việc có thể xoay quanh các câu

hỏi sau:

1. Ngay sau khi mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM, Lenovo đã chuyển trụ sở chính của mình sang Hoa Kỳ,

và đặt một người Mỹ đứng đầu công ty.

Lenovo cũng đã tuyên bố rằng tiếng Anh sẽ là ngôn ngữ kinh doanh của công ty. Tại sao Lenovo lại cố gắng

tách mình khỏi nguồn gốc Trung Quốc?

2. Chức năng nguồn nhân lực của Lenovo đã hỗ trợ ý định trở thành một công ty toàn cầu thực sự của công ty

như thế nào? Lenovo thực hiện theo kiểu chiến lược nguồn nhân lực nào?

Một góc nhìn khác

Để tìm hiểu thêm về chiến lược của Lenovo, hãy truy cập trang Web của công ty tại: http://www.lenovo.com

ĐÓNG CỬA: XCO Trung Quốc

Bản tóm tắt

Vụ án kết thúc khám phá những nỗ lực của John Ross, tổng giám đốc liên doanh Trung Quốc của XCO, nhằm cải

thiện năng suất. Bất chấp sự cải thiện đáng kể trong hoạt động của liên doanh, Ross - người đã tiếp quản liên

doanh 4 năm trước đó - đã thất vọng vì không thể cải thiện tình hình hơn nữa và tại trụ sở chính vì không

hiểu thị trường Trung Quốc và cách thức hoạt động. Thảo luận về vụ việc có thể xoay quanh các câu hỏi sau:

1. Bạn nghĩ tại sao kinh nghiệm sống ở nước ngoài trước đây của John Ross không giúp anh ấy chuẩn bị cho
nhiệm vụ của quản lý XCO Trung Quốc?

2. Trải nghiệm của XCO với những người Mỹ xa xứ cho bạn biết gì về những vấn đề

1 | Trang
Machine Translated by Google

làm việc ở nước ngoài và những khó khăn của việc sử dụng lao động trong nước để thuyên chuyển
kiến thức giá trị với một công ty đa quốc gia?

3. Để chuyển giao kiến thức có giá trị, tại sao việc đưa nhân viên Trung Quốc đến Hoa Kỳ và sau đó chuyển
họ về nước có vẻ hiệu quả hơn?
là để sử dụng người nước ngoài Hoa Kỳ?

4. Hệ thống đánh giá hiệu suất của XCO có thể được điều chỉnh như thế nào để Ross nhận được tín dụng,
nếu nó xứng đáng, cho công việc khó khăn mà anh ấy đang làm ở Trung Quốc, công việc không được phản ánh
mức độ hoạt động tại XCO Trung Quốc có phù hợp với hoạt động của XCO ở những nơi khác không?

2 | Trang