LARRY PAGE

“Always work hard on something uncomfortably exciting”

48K23.2
Bình, Duyên, Giang
 1

MỤC LỤC
Phần I: Về Larry Page…………………………………………………2
1. Tiểu sử về Larry Page……………………………………………2
2. Mô tả những quyết định lớn liên quan đến kinh doanh và quản trị
(khởi nghiệp, quan điểm hay triết lý về kinh doanh, các tuyên bố về
sứ mệnh, viễn cảnh...)…………………………………………….2
2.1 Khởi nghiệp....…………………………………………………2
2.2 Quan điểm hay triết lý về kinh doanh………………………….4
2.3 Các tuyên bố về sứ mệnh………………………………………4
2.4 Viễn cảnh……………………………………………………….5
2.5 Sai lầm………………………………………………………….5
2.6 Cách thức vượt qua……………………………………………..6
Phần II: Tìm hiểu về văn hóa tổ chức (Doanh nghiệp)………………….6
1. Phân tích và giới thiệu tổng quan về tập đoàn Alphabet…………..6
1.1 Quá trình phát triển………………………………………………6
1.2 Lĩnh vực hoạt động………………………………………………9
1.3 Cơ cấu tổ chức…………………………………………………..10
1.4 Kết quả kinh doanh……………………………………………...11
2. Quy tắc ứng xử……………………………………………………..12
2.1 Tránh xung đột lợi ích……………………………………….......12
2.2 Đảm bảo liêm chính và trách nhiệm tài chính…………………..13
2.3 Tuân thủ pháp luật………………………………………………14
2.3.1 Luật cạnh tranh………………………………………………….14
2.3.2 Luật giao dịch nội gián………………………………………….14
2.3.3 Luật chống hối lộ………………………………………………..15
2.4 Thúc đẩy hỗ trợ và tôn trọng tất cả nhân viên và thành viên của
lực lượng lao động mở rộng…………………………………......16
2.5 Kết luận………………………………………………………….17
 2

PHẦN I : VỀ LARRY PAGE

1. Tiểu sử về Larry Page1:
Bảng tóm tắt về Larry Page

Tên đầy đủ Lawrence Edward Page

Ngày sinh 26/3/1973
Quốc tịch Hoa Kỳ
Nơi sinh Lansing bang Michigan
Nổi tiếng với Nhà đồng sáng lập Google, cha đẻ thuật toán
PageRank. CEO tập đoàn Alphabet
Giá trị tài sản ròng 84.5 tỷ đô la (ước tính đến ngày 19/11/2022)

Larry Page , tên thật là Lawrence Edward Page nhà khoa học máy
tính và doanh nhân người Mỹ, người đã cùng vớiSergey Brin , người
tạo ra công cụ tìm kiếm trực tuyến Google , một trong những trang web
phổ biến nhất trên Internet. Page, có cha là giáo sư khoa học máy
tính tại Đại học Bang Michigan , đã nhận bằng kỹ sư máy tính của Đại
học Michigan (1995) và tham gia chương trình tiến sĩ tại Stanford , nơi
anh gặp Brin. Cả hai đều bị hấp dẫn bởi ý tưởng tăng cường khả năng
trích xuất ý nghĩa từ khối lượng dữ liệu tích lũy trên Internet.

2. Mô tả những quyết định lớn liên quan đến kinh doanh và quản
trị (khởi nghiệp, quan điểm hay triết lý về kinh doanh, các tuyên
bố về sứ mệnh, viễn cảnh...)

2.1 Khởi nghiệp2:

Năm 23 tuổi, chàng thanh niên Lawrence Edward Page đặt ra câu
hỏi làm thế nào để tải và xếp hạng tất cả các trang web. Ông cùng với
Sergey Brin lên kế hoạch và thực hiện dự án xây dựng công cụ tìm
kiếm với tên gọi BackRub. Ban đầu, Backrub chỉ là một dự án phát
triển công công cụ tìm kiếm được ông nghiên cứu tại trường đại học.
1
(Tikanen, 2022)
2
(Khánh, 2022)
 3

Ông và Brin đã dùng các kỹ năng lập trình HTML cơ bản để xây dựng
một trang tìm kiếm đơn giản.

Hình 1. Lawrence Edward Page và Sergey Brin

Tại thời điểm này, ông và Brin không có nhiều kinh phí để xây
dựng máy chủ. Vì vậy, họ phải tận dụng tất cả các linh kiện máy tính
để tạo nên máy chủ đủ sức mạnh để thực hiện các truy vấn tìm kiếm
của người dùng. Đến tháng 8 năm 1996, phiên bản đầu tiên của
Google lần đầu tiên được ra mắt trên trang web của đại học StanFord.
Công cụ tìm kiếm của họ nằm trên 2 tên miền google.stanford.edu và
z.stanford.edu. Vào ngày 15 tháng 9 năm 1997, Larry và Brin chính
thức sở hữu tên miền Google.com.

Để mở rộng Google, 2 chàng trai trẻ đã tìm cách thu hút vốn đầu
tư từ người thân, bạn bè, giảng viên. Họ đã mua một số máy chủ và
thuê gara ở Menlo Park, California làm trụ sở. Vào thời điểm đó,
Andy Bechtolsheim đã quyết định đầu tư 100.000 đô la vào
Google .Inc.

2.2 Quan điểm hay triết lý về kinh doanh3:

3
(mindovermetal, 2021)
 4

Page muốn công nghệ làm công việc khó khăn, nghĩa là người
tiêu dùng có thể sử dụng công nghệ chứ không phải bị nó sử dụng.
Triết lý của anh ấy có thể được tóm tắt tốt nhất bằng câu nói sau:
“Chúng ta nên xây dựng những điều tuyệt vời không tồn tại.”

2.3 Các tuyên bố về sứ mệnh:4

Thúc đẩy sự chính trực và lòng tin
Tại Alphabet, chúng tôi coi trọng trách nhiệm của mình như một
lực lượng vì những điều tốt đẹp. Chúng tôi sử dụng nó để tạo ra sự
khác biệt thực sự và hữu hình bằng cách hướng mọi người đến khả
năng di chuyển tốt hơn – và làm cho cuộc sống dễ dàng hơn. Chúng
tôi áp dụng chuyên môn của mình để phát triển các giải pháp hiệu quả
và sáng tạo giúp tạo ra một thế giới bền vững, công bằng và toàn diện
hơn. Hợp tác với khách hàng, chúng tôi cố gắng đạt được sự thay đổi
tích cực

Ba khía cạnh của tính bền vững

Phát triển bền vững là một phần không thể thiếu trong cách chúng
ta làm việc. Đó là một nguyên tắc cơ bản thúc đẩy sự thành công lâu
dài của doanh nghiệp chúng tôi – và doanh nghiệp của bạn. Chúng tôi
may mắn có được những con người xuất sắc trong toàn bộ tổ chức
Alphabet, những người nắm bắt văn hóa làm việc nhóm mạnh mẽ, tích
cực và cam kết tạo ra sự khác biệt thực sự.

Hiệu quả kinh tế

Chúng tôi trao quyền cho bạn và làm cho cuộc sống của bạn dễ
dàng hơn bằng cách cung cấp một loạt các giải pháp di động toàn
diện, bền vững và tiết kiệm chi phí. Một bước quan trọng để trở nên
bền vững hơn là chuyển sang di chuyển bằng điện. Mục tiêu của

4
(alphabet, 2022)
 5

chúng tôi là cho phép tích hợp dễ dàng xe điện vào các đội xe và cung
cấp cho bạn sự hỗ trợ toàn diện để đáp ứng các thách thức và mục tiêu
chi phí của bạn.

Môi trường bền vững

Chúng tôi rõ ràng và trung thực về điều này. Alphabet là một tổ
chức toàn cầu có các hoạt động có tác động đến môi trường. Điều đó
có nghĩa là chúng ta có một vai trò quan trọng trong quản trị bảo
tồn. Chúng tôi thực hiện trách nhiệm của mình một cách nghiêm
túc. Cách tiếp cận của chúng tôi là gấp đôi. Tính bền vững gắn liền
với các giá trị doanh nghiệp, quy trình nội bộ và sự gắn kết cá nhân
của chúng tôi. Chúng tôi cũng cam kết giúp bạn trở nên bền vững hơn
và đạt được các mục tiêu giảm CO2 của mình. Bằng cách này, chúng
ta có thể khuếch đại tác động tích cực của mình.

2.4 Viễn cảnh:5

Tuyên bố về tầm nhìn của nó là “cung cấp một dịch vụ quan trọng
cho thế giới - cung cấp thông tin liên quan ngay lập tức về hầu hết
mọi chủ đề”. 

2.5 Sai lầm:6

Ông đã từng mắc sai lầm nghiêm trọng đến mức buộc phải từ bỏ
chức vị CEO của mình. Nguyên nhân chính đến từ những quyết định
và cung cách làm việc sai lầm trong quá khứ của ông. Page cũng đặt
ra nguyên tắc quản lý là: "Không ủy thác quyền cho bất kỳ ai, làm mọi
điều mà bạn có thể để hoàn thành công việc nhanh hơn".

Tháng 7/2001, Larry Page đưa ra quyết định sa thải toàn bộ quản
lý dự án bởi cho rằng họ không làm tốt phần việc của mình. Quyết
5
(Cuofano, 2022)
6
(Nghệ, 2020)
 6

định của ông khiến rất nhiều nhân viên của Google phản đối và thực tế
đã chứng minh quyết định của Page là sai lầm. Chỉ một tháng sau,
Larry Page đã phải miễn cưỡng nhường vị trí CEO cho Eric Schmidt.

2.6 Cách thức vượt qua7:

Tuy nhiên, trong thời gian này, ông ấy vẫn tham gia rất tích cực
vào sản phẩm và tầm nhìn của Google. Ông ta đã sắp xếp việc mua lại
công ty Android của Andy Rubin - mà không nói với Schmidt cho đến
khi anh ta ký kết thỏa thuận. Nhưng sau 10 năm, Page quyết định rút
lại chức danh CEO vào năm 2011.

Ông ấy đã tổ chức lại ban quản lý cấp cao của công ty và trước
cuối năm 2012, công ty đã ra mắt Google+, máy tính xách tay
Chromebook đầu tiên, Google Glass, dịch vụ Internet tốc độ cao
Fiber. Ông tiếp tục lãnh đạo Google cho đến năm 2015, khi công ty
thay đổi cấu trúc công ty và thay vào đó, Page trở thành Giám đốc
điều hành của công ty mẹ Alphabet.

PHẦN II : TIM HIỂU VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC (DOANH NGHIỆP)

1. Phân Tích và giới thiệu tổng quan về tập đoàn Alphabet:
1.1 Quá trình phát triển8:
Năm 2015, tập đoàn Alphabet được thành lập dưới danh nghĩa là
công ty mẹ của Google. Công ty đặt trụ sở chính tại bang California,
Mỹ. Cổ đông sáng lập tập đoàn là Larry Page và Sergey Brin.
Alphabet đã được tạo ra để tái cấu trúc và thu hẹp phạm vi hoạt động
của Google.

Trong một bài phát biểu trước truyền thông, Eric Schmidr - cựu
điều hành gia của Alphabet khẳng định, hiện nay, Alphabet là đế chế
7
(Nghệ, 2020)
8
(Anh, 2021)
 7

của đến khoảng 26 công ty công nghệ ở đa dạng những lĩnh vực khác
nhau, chứ không chỉ có riêng Google như mọi người nghĩ. Tính đến
tháng 5 năm 2017, thậm chí, sau 2 năm tái cấu trúc, công ty còn vượt
mặt cả Apple để đạt đến giá trị đỉnh điểm khoảng 692 tỷ đô la.

Đến năm 2019, không dừng với doanh thu khủng đến từ Google,
các Other bets cũng khẳng định bước phát triển của mình với công bố
lợi nhuận thu về khoảng 145 triệu đô la doanh thu và con số này tăng
gấp 49% so với năm 2018. Con số này đánh giá khá nhỏ trong tổng
doanh thu lên đến trên 32 tỷ đô la của Alphabet trong quý 2 năm 2019.
So với sự tăng lợi nhuận với các công ty khác thì Nest Labs, dự án nhà
thông minh của Alphabet khi tách khỏi Google và hoạt động độc lập
đã lỗ hơn 732 triệu đô la vào khoảng quý 2 năm 2018. Do vậy, doanh
nghiệp đã quyết định xác nhập mảng này vào Google như cũ.

Sau khi nói lời từ biệt với tên cũ Google, tốc độ và sự thay đổi
của Alphabet bỗng chốc trở thành nguồn đam mê đặc biệt với giới
truyền thông. Những con gà đẻ trứng vàng của Google trước đó có thể
kể đến như: Google Map, Gmail, Android, Youtube,… đều được
thu về mảng kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh này.
Cùng với đó là việc chuyển toàn bộ những tham vọng của công ty từ
Internet, đám mây, robot, công nghệ sinh học phủ sóng internet, qua
khinh khí cầu… sang thành những công ty hoặc mảng kinh doanh
riêng hay còn được gọi là “các ván cược khác” trong tập đoàn.
 8

Hình 2. Quá trình phát triển qua các năm của Google

Dưới sự điều hành của CEO, nhà sáng lập tài năng Larry Page và
Sergey Brin và sau này là Sundar Pichai… Alphabet đang khẳng định
được năng lực của mình khi thu về được những thành tựu ngọt ngào
trong tất cả các mảng, mặc dù quá trình tái cấu trúc công ty còn đang
gặp nhiều khó khăn. Măc dù nguồn lợi nhuận chính của tập đoàn này
vẫn đang phụ thuộc vào Google, song Others Bets cũng được đầu tư
một cách chỉn chu nhất và mang lại nhiều triển vọng phát triển mới.

Tính đến thời điểm hiện tại, “Bet” đáng kỳ vọng nhất Alphabet
chính là Waymo- một ứng dụng xe không người lái, ra mắt tại Arizona
vào cuối năm 2019. Trong đó, các nhà phân tích tại WALL STREET
đã đánh giá cao về vai trò của Waymo trên thị trường. Khởi đầu là
một phần của X, song được tách ra thành công ty độc lập, hiện nay,
Waymo đã hợp tác với LIFT- hãng công nghệ của tỷ phú Elon Musk
để cung cấp dịch vụ cho những sử dụng tại PHOENIX.

Sự thăng hạng của bộ phận Access, bao gồm Google Fiber ra mắt
tại Kansas City năm 2012 và sau đó mở rộng ra khoảng 15 thành phố
tại Mỹ. Đây là một nền tảng tiêu biểu của Alphabet trong việc cung
cấp dịch vụ Internet siêu nhanh, dịch vụ điện thoại, truyền hình.
 9

Nếu Google Fiber tập trung vào cung cấp dịch vụ Internet truyền
hình thì Verily đã gặt hái được và thuyết phục được người dùng đó
chính là sản phẩm kính áp tròng thông minh có thể theo dõi được
lượng đường trong máu của con người.

Nổi bật nhất và làm nên thương hiệu của Alphabet đến thời điểm
này ngoài Google còn có X. Thậm chí, nhiều dự án từ X đã tách ra và
trỏ thành những công ty độc lập. X hay labs thực tế là một phòng thí
nghiệm khổng lồ của Alphabet tập trung trong những lính vực tiêu
biểu có thể kể đến như Robot, kinh thông minh đến lưu trục năng
lượng bằng muối. Ngoài xe tự lái, Internet Project Loon cũng là một
trong hai sự án đình đám của X Labs. Từ X, nhiều công ty đã trưởng
thành và trở thành tâm điểm của Tập đoàn Alphabet như Projec Wing-
dịch vụ giao hàng bằng máy bay không người lái hay Makani, tách
khỏi X labs để đảm nhiệm mảng sản xuất Tuabin gió trên không.Tất
cả những mảng dịch vụ đều giúp Alphabet ngày càng phát triển.

Hình 3. Các công ty con của Alphabet

1.2 Lĩnh vực hoạt động9:
9
(wikiwand, n.d.) và (wikipedia, 2022)
 10

Alphabet Inc. hoạt động như một công ty cổ phần. Thông qua
nhiều công ty con, tập đoàn cung cấp các phương tiện từ ứng dụng
phần mềm, tìm kiếm dựa trên web, giải pháp doanh nghiệp, sản phẩm
phần cứng, bản đồ đến quảng cáo. Page mô tả kế hoạch thành lập tập
đoàn: Alphabet chủ yếu là sự tập hợp các công ty. Lớn nhất trong số
đó tất nhiên là Google. Đây mới hơn Google nhưng được rút gọn
xuống, với các công ty con ở khá xa với lĩnh vực sản phẩm chính về
internet sẽ được nằm trong Alphabet. Về cơ bản, chúng tôi tin rằng
việc này cho phép chúng tôi quản lý một cách cân bằng hơn, để chúng
tôi có thể hoạt động những thứ không mấy liên quan một cách độc lập
hơn.Page nói động lực đằng sau việc tổ chức lại là làm Google " sạch
sẽ hơn và trách nhiệm hơn ". "Page cũng đã nói anh ấy muốn cải thiện
" sự minh bạch và giám sát được những gì chúng tôi đang làm ", và nó
cho phép kiểm soát tốt hơn của các công ty không liên quan đến nhau.

Công ty con lớn nhất của Alphabet là Google, nhưng Alphabet

còn có các công ty con khác như Calio, GV, Google Capital, X,
Google Fiber, Nest Labs, và Verily. Trong khi các công ty trước đây
trực thuộc Google đã tách ra và trở thành công ty con của Alphabet,
Google di chuyển công ty chủ thể của mạng lưới liên kết kinh doanh
cùng với các sản phẩm trên Internet của Alphabet. Chúng bao gồm rất
nhiều các sản phẩm và dịch vụ mang tính biểu tượng nhất với Google,
chẳng hạn như hệ điều hành di động Android, YouTube và Google
Search, chúng vẫn sẽ là một phần của Google và không bị trở thành
một công ty con của Alphabet.

1.3 Cơ cấu tổ chức10:

Cơ cấu tổ chức của Alphabet Inc. là bộ phận. Mỗi bộ phận được
định vị là một thương hiệu riêng biệt, chẳng hạn như Google, Calico,

10
(Dudovskiy, 2017)
 11

Nest, Access (Fiber) và các thương hiệu khác. Các bộ phận riêng lẻ
của Alphabet có cơ cấu tổ chức phẳng và điều này mang lại cho doanh
nghiệp nhiều lợi ích như không bị quan liêu, mức độ linh hoạt cao và
giao tiếp hai chiều hiệu quả giữa quản lý cấp cao và các nhân viên
khác. Google Inc. đã được tái cấu trúc vào năm 2015 để trở thành
Alphabet Inc. “Sản phẩm tìm kiếm của Google đã trở thành công ty
con thuộc sở hữu hoàn toàn của công ty mẹ mới, Alphabet, với các dự
án và nhóm khác của Google được tách thành các “công ty Alphabet”
riêng biệt, mỗi công ty có Giám đốc điều hành riêng” . Alphabet Inc.
là một công ty cổ phần không có hoạt động kinh doanh riêng.

Hình 4. Cơ cấu tổ chức của Alphabet

1.4 Kết quả kinh doanh11:
Sau hơn 5 năm phát triển hiện nay, cấu trúc của tập đoàn trị giá
cả ngàn tỉ đô la này đã trở thành hệ sinh thái khổng lồ không chỉ có
Google, hay nổi bật với các công cụ tìm kiếm mà là đế chế khổng lồ
"chứa" đến cả hàng chục công ty con hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác
nhau từ Internet, xe tự lái, đám mây đến cải tạo môi trường đô thị từ
công nghệ hay chuyên nghiên cứu dịch vụ y tế...

11
(Thu, 2022)
 12

Một số bộ phận chịu phát triển các dự án giàu tham vọng của
Google trước đây cũng sẽ được chuyển thành các công ty con dưới sự
quản lý của Alphabet, trong đó có thể kể đến phòng thí nghiệm
Google X, chịu phát triển các dự án táo bạo của Google như kính
thông minh Google Glass, xe hơi tự lái...; hay Calico chịu phát triển
những công nghệ giúp kéo dài tuổi thọ con người....

Các Other bets khẳng định bước phát triển với lợi nhuận thu về
khoảng 145 triệu USD. Con số này đã tăng gấp 49% so với cùng kỳ
năm 2018. Điều này giúp đẩy doanh thu Alphabet lên 32 tỷ đô la trong
quý II/2019.

Tính đến thời điểm hiện tại, Waymo(ứng dụng xe không người
lái của Alphabet) đạt tốc độ tăng trưởng cao. Bên cạnh đó, các công ty
con khác cũng phát triển đáng bất ngờ.

Cụ thể như: Google Fiber(mở rộng hơn 15 thành phố tại Mỹ),
Verily(sản phẩm kính áp tròng thông minh), Calico(dược phẩm chống
lão hóa), X Labs, Project Wings, Makani, Dan Doctoroff,...

Sự tái cấu trúc đã giúp Alphabet tàn phá mọi bảng xếp hạng
công nghệ thế giới. Đến tháng 1/2020, tập đoàn góp mặt trong bộ tứ
công nghệ có giá trị hơn 1000 tỷ USD.

2. Quy tắc ứng xử12:

2.1 Tránh Xung đột Lợi ích:
Khi bạn ở trong một tình huống kinh doanh mà lòng trung
thành cạnh tranh có thể khiến bạn theo đuổi lợi ích cá nhân cho bạn,
bạn bè hoặc gia đình của bạn gây thiệt hại cho Alphabet hoặc người

12
(abc.xyz, n.d.)
 13

dùng của chúng tôi, bạn có thể phải đối mặt với xung đột lợi ích. Tất
cả chúng ta nên tránh xung đột lợi ích và các trường hợp có thể gây ra
xung đột một cách hợp lý.

Khi xem xét một hành động, hãy tự hỏi liệu hành động mà bạn
đang xem xét có thể tạo ra động cơ cho bạn hay có vẻ như với những
người khác để tạo ra động cơ cho bạn, để mang lại lợi ích cho bản
thân, bạn bè hoặc gia đình của bạn hoặc một doanh nghiệp có liên
quan bằng chi phí của Alphabet. Nếu câu trả lời là “có”, thì hành động
bạn đang xem xét có khả năng tạo ra tình huống xung đột lợi ích và
bạn nên tránh điều đó.

2.2 Đảm bảo liêm chính và trách nhiệm tài chính:

Đảm bảo rằng tiền được chi tiêu hợp lý, hồ sơ tài chính của chúng
ta đầy đủ và chính xác, và các biện pháp kiểm soát nội bộ của chúng
ta được tôn trọng.

Nếu công việc của bạn liên quan đến việc ghi chép tài chính các
giao dịch của chúng tôi, hãy đảm bảo rằng bạn đã quen thuộc với tất
cả các chính sách có liên quan, bao gồm cả những chính sách liên
quan đến ghi nhận doanh thu.

Không bao giờ can thiệp vào việc kiểm toán hồ sơ tài chính.
Tương tự như vậy, đừng bao giờ giả mạo bất kỳ hồ sơ hoặc tài khoản
nào của công ty.

Nếu bạn nghi ngờ hoặc quan sát thấy bất kỳ sự bất thường nào
liên quan đến tính toàn vẹn tài chính hoặc trách nhiệm tài chính, dù
nhỏ đến đâu, hãy báo cáo ngay lập tức.
 14

2.3 Tuân thủ luật pháp:

Tuân thủ tất cả các yêu cầu pháp lý hiện hành và hiểu các luật và
quy định chính áp dụng cho công việc của bạn. Một số luật cụ thể rất
dễ vi phạm ngoài ý muốn và do đó đáng được chỉ ra ở đây. Nếu bạn
có bất kỳ câu hỏi nào về các luật này hoặc các luật khác điều chỉnh
công việc của chúng tôi, vui lòng tham khảo Đường dây trợ giúp hoặc
cố vấn pháp lý của chúng tôi.

2.3.3 Kiểm soát thương mại

Các luật thương mại khác nhau kiểm soát nơi chúng ta có thể gửi
hoặc nhận các sản phẩm và dịch vụ của mình. Những luật này rất phức
tạp và áp dụng cho

 Nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa đến hoặc từ Hoa Kỳ và các
nước khác
 Xuất khẩu dịch vụ hoặc cung cấp dịch vụ cho những người
không phải là người Mỹ
 Xuất dữ liệu kỹ thuật, đặc biệt là dữ liệu có nguồn gốc từ Hoa
Kỳ

Nếu bạn tham gia gửi hoặc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ, phần
mềm, thiết bị hoặc dữ liệu kỹ thuật từ quốc gia này sang quốc gia
khác, hãy làm việc với người quản lý của bạn để đảm bảo rằng giao
dịch nằm trong giới hạn của luật hiện hành.

2.3.2 Luật cạnh tranh

Hãy chắc chắn rằng bạn tuân thủ tất cả các luật được thiết kế để
thúc đẩy cạnh tranh tự do và công bằng cũng như bảo vệ người tiêu
dùng. Các luật này thường nghiêm cấm
1) Thỏa thuận với các đối thủ cạnh tranh nhằm hạn chế thương mại
 15

2) Lạm dụng sức mạnh thị trường để gây bất lợi cho đối thủ cạnh
tranh
3) Gây hiểu lầm hoặc gây hại cho người tiêu dùng.
Một số luật này quy định các hình phạt dân sự và hình sự đối với
các cá nhân và công ty.

2.3.3 Luật giao dịch nội gián

Không sử dụng thông tin không công khai để mua hoặc bán cổ
phiếu, hoặc chuyển thông tin đó cho người khác để họ có thể làm như
vậy. Điều đó có thể cấu thành tội giao dịch nội gián.

Tự làm quen với Chính sách giao dịch nội gián của Alphabet. Nó
mô tả các chính sách giải quyết các rủi ro của giao dịch nội gián,
chẳng hạn như:
 lệnh cấm phòng ngừa rủi ro cổ phiếu Alphabet
 cửa sổ mất điện định kỳ khi bạn không thể giao dịch cổ
phiếu của Alphabet.

2.3.4 Luật chống hối lộ

Nhiều luật cấm hối lộ trong các bối cảnh khác nhau. Quy tắc của
chúng tôi rất đơn giản – không hối lộ bất kỳ ai, vào bất kỳ lúc nào, vì
bất kỳ lý do gì.

Các mối quan hệ phi chính phủ Hãy cẩn thận khi bạn tặng quà và
trả tiền cho các bữa ăn, hoạt động giải trí hoặc các hoạt động xã giao
kinh doanh khác thay mặt cho Alphabet. Tránh khả năng quà tặng,
chiêu đãi hoặc các hoạt động xã giao kinh doanh khác có thể bị coi là
hối lộ. Không thường xuyên cung cấp các phép xã giao kinh doanh
như vậy và khi bạn làm vậy, hãy giữ giá trị của chúng ở mức vừa phải.
 16

Giao dịch với các quan chức chính phủ. Nhiều luật nghiêm cấm
việc tìm cách gây ảnh hưởng đến hành động chính thức bằng cách
tặng hoặc tặng bất kỳ thứ gì có giá trị cho các quan chức chính phủ,
ứng cử viên cho các chức vụ công, nhân viên của các công ty do chính
phủ sở hữu hoặc kiểm soát, các tổ chức quốc tế công cộng hoặc các
đảng phái chính trị. Tránh không chỉ những món quà truyền thống, mà
cả những thứ như bữa ăn, giải trí, du lịch, đóng góp chính trị hoặc từ
thiện, và lời mời làm việc cho người thân của quan chức chính phủ.
Với sự chấp thuận trước, có thể cho phép chi tiêu không thường xuyên
và vừa phải cho quà tặng và giải trí kinh doanh cho các quan chức
chính phủ có liên quan trực tiếp đến việc quảng bá sản phẩm hoặc
dịch vụ của chúng tôi (ví dụ: một bữa ăn khiêm tốn trong buổi giới
thiệu sản phẩm kéo dài cả ngày của chúng tôi).

2.4 Thúc đẩy một nơi làm việc hỗ trợ và tôn trọng tất cả nhân viên
và thành viên của lực lượng lao động mở rộng
Alphabet có một cam kết vững chắc trong việc ngăn cấm và ứng
phó hiệu quả với hành vi quấy rối, phân biệt đối xử, hành vi sai trái,
lạm dụng và trả đũa. Để đạt được mục tiêu đó, Alphabet tuân thủ các
Nguyên tắc Hướng dẫn sau:

a. Cam kết: Alphabet đặt cam kết hàng đầu về một môi trường làm
việc tôn trọng, an toàn và hòa nhập cho tất cả nhân viên và thành
viên của lực lượng lao động mở rộng.

b. Quan tâm: Alphabet tạo ra một môi trường chú trọng vào sự tôn
trọng đối với từng cá nhân ở tất cả các cấp của tổ chức, bao gồm cụ
thể bằng cách cung cấp hỗ trợ và thể hiện sự đồng cảm với nhân
viên và các thành viên của lực lượng lao động mở rộng trong suốt
và sau quá trình khiếu nại.
 17

c. Minh bạch: Với tư cách là một tổ chức, Alphabet cởi mở và minh

bạch về tần suất phát sinh khiếu nại liên quan đến quấy rối, phân
biệt đối xử, hành vi sai trái, hành vi lạm dụng và trả đũa cũng như
cách tiếp cận của Công ty trong việc điều tra và phản hồi những
cáo buộc đó.

d. Công bằng & nhất quán: Alphabet đảm bảo rằng các cá nhân được
đối xử tôn trọng, công bằng và nhân ái trong mọi khía cạnh tương
tác với Alphabet, đồng thời áp dụng các chính sách, quy trình và
kết quả một cách nhất quán bất kể ai có liên quan.

e. Trách nhiệm giải trình: Alphabet quy trách nhiệm cho tất cả các cá
nhân về hành động của họ và đảm bảo rằng khi thích hợp, những cá
nhân đó cũng quy trách nhiệm cho những người khác.

Mỗi Bet có các chính sách cụ thể thực hiện cam kết của
Alphabet và các Nguyên tắc Hướng dẫn này. Hãy chắc chắn đọc và
tuân thủ các chính sách đó. Và nếu bạn từng lo ngại rằng Alphabet, Bet
hoặc một đồng nghiệp hoặc thành viên của lực lượng lao động mở rộng
đang thiếu hụt, đừng im lặng, bạn có thể báo cáo thông qua các kênh
báo cáo của Bet và đường dây trợ giúp của Alphabet.

2.5 Kết luận

Chúng ta dựa vào đánh giá tốt của nhau để duy trì tiêu chuẩn cao
về tính chính trực cho bản thân và công ty của chúng ta. Mỗi chúng ta
nên được hướng dẫn bởi cả nội dung và tinh thần của Bộ quy tắc này.