Đề tài: Lựa chọn một công ty kinh doanh hàng tiêu dùng thiết yếu trên thị trường

(lĩnh
vực thực phẩm, đồ uống, thời trang) hãy phân tích và đánh giá:
1. Bối cảnh bên ngoài tác động đến hoạt động marketing của công ty, phân tích về mục
tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
2. Khách hàng mục tiêu và hành vi mua của khách hàng mục tiêu của công ty.
3. Nhận dạng và phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường.
4. Phân tích chiến lược marketing hiện tại của công ty.
5. Phân tích vị thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh theo vị thế trên thị trường của
công ty so với các đối thủ.
6. Phân tích Marketing hỗn hợp của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu.
  Từ thông tin đánh giá thực trạng, phân tích và đề xuất chiến lược cạnh tranh và chiến
lược tăng trưởng của công ty trong thời gian tới và đề xuất về chính sách truyền thông
marketing. 
 
ĐỀ CƯƠNG ( Công ty cổ phần Masan MEATlife) 
Lời mở đầu 
Chương I - Cơ sở lý thuyết. 
1.1 Bối cảnh bên ngoài tác động đến hoạt động marketing. ( môi trường vĩ mô + môi
trường ngành) , các yếu tố nội bộ ( tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất kĩ thuật công
nghệ, cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức ),  mục tiêu và chiến lược kinh doanh ( khái
niệm+vai trò).
1.1.1 Môi trường vĩ mô ( Kinh tế, Nhân khẩu học, tự nhiên , công nghệ, Chính trị- pháp
luật, văn hóa – xã hội).
1.1.2 Môi trường ngành ( Nhà cung cấp, Trung gian marketing, Công chúng, Khách
hàng, Các đối thủ cạnh tranh).
1.2 Các yếu tố nội bộ.
- Các nguồn lực hữu hình: tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất kĩ thuật công nghệ, cơ
cấu tổ chức, văn hóa tổ chức.
- Các nguồn lực vô hình: năng lực và trình độ chuyên môn marketing, năng lực
nghiên cứu phát triển, năng lực hiểu khách hàng, kinh nghiệm, danh tiếng và uy tín.
1.3 Mục tiêu kinh doanh ( khái niệm + các yếu tố căn bản để lập mục tiêu kinh doanh +
Cách xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn ) và chiến lược kinh doanh ( Khái niệm +
Các yếu tố cần có của 1 chiến lược kinh doanh)
1.3 Chiến lược marketing. (Phân đoạn thị trường, tiêu thức phân đoạn thị trường, định vị
sản phẩm.)
1.4 Vị thế cạnh tranh ( Khái niệm, phân loại )  và chiến lược cạnh tranh ( khái niệm, phân
loại )
1.5 Khách hàng mục tiêu ( khái niệm + vai trò +cách xác định khách hàng mục tiêu) và
hành vi mua của khách hàng mục tiêu. ( Khái niệm, phân loại hành vi mua, các yếu tố
ảnh hưởng tới hành vi mua, tiến trình ra quyết định mua).
1.6 Marketing hỗn hợp. ( chính sách về giá, sản phẩm, phân phối và xúc tiến hỗn hợp )
 
Chương II - Tổng quan về công ty cổ phần Masan MEATlife.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển.
2.2 Thành tựu nổi bật. 
2.3 Sản phẩm của Masan MEATlife.
Chương III - Phân tích và đánh giá các yếu tố liên quan đến hoạt động marketing
của công ty cổ phần Masan MEATlife.
2.1 Tác động của bối cảnh bên ngoài đến hoạt động marketing của công ty.
2.1.1 Môi trường vĩ mô 
  2.2.1.1 Nhân khẩu học 
    2.2.1.2 Chính trị - Pháp luật
    2.2.1.3 Kinh tế.
    2.2.1.4 Văn hóa - Xã hội.
    2.2.1.5 Khoa học - Công nghệ.
    2.2.1.6 Môi trường tự nhiên.
2.1.2 Môi trường ngành. 
  2.1.2.1 Nhà cung cấp .
  2.1.2.2 Trung gian marketing.
  2.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh 
  2.1.2.4 Khách hàng.
2.2 Mục tiêu và chiến lược của công ty từ khi thành lập ( 2018 ) đến thời điểm hiện
tại (2022).
    2.2.1 Mục tiêu của công ty.
    2.2.2 Chiến lược kinh doanh của công ty.
    2.2.3 Đánh giá.
2.3 Khách hàng mục tiêu và hành vi mua của khách hàng mục tiêu của công ty.
    2.3.1 Khách hàng mục tiêu.
    2.3.2 Hành vi mua của khách hàng mục tiêu.
    2.3.3 Đánh giá. 
2.4 Chiến lược marketing hiện tại của công ty.
    2.4.1 Thị trường mục tiêu.
    2.4.2 Định vị sản phẩm.    
    2.4.4 Đánh giá chiến lược marketing hiện tại của công ty.
2.5 Vị thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh theo vị thế trên thị trường của công
ty so với các đối thủ. ( phải xác định công ty đang đi theo chiến lược cạnh tranh
nào )
    2.5.1 Vị thế cạnh tranh 
    2.5.2 Chiến lược cạnh tranh.
    2.5.3 Đánh giá 
2.6 Marketing hỗn hợp của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu.
    2.6.1 Chiến lược về sản phẩm.
    2.6.2 Chiến lược về giá.
    2.6.3 Chiến lược phân phối.
    2.6.4 Chiến lược xúc tiến thương mại. 
    2.6.5 Đánh giá.
Chương IV -Những đề xuất về chiến lược cạnh tranh, chính sách truyền thông
marketing và chiến lược tăng trưởng của công ty trong thời gian tới.
3.1 Chiến lược cạnh tranh. 
3.2 Chính sách truyền thông marketing. 
3.3 Chiến lược tăng trưởng. 
Kết luận 

Deadline: - Các bạ n hoàn thành và gử i link gg docs vào Đây nè trướ c 24h
ngày 7/10

-          Nếu bài phả i sử a thì sẽ chỉnh sử a và nộ p lạ i vào 20h ngày 9/10.

-          Nhóm trưở ng tổ ng hợ p bả n word và gử i vào nhóm 20h ngày 10/10.

-          Ppt hoàn thiệ n và gử i vào nhóm trướ c 24h ngày 13/10

-          Nhóm sẽ có thêm khoả ng 2 buổ i họ p duyệ t thuyết trình. Lịch cụ thể sẽ để

các bạ n vote sau

Yêu cầ u bài làm: 

- Có trích dẫ n nguồ n theo mẫ u như sau: tên tác giả, tên tài liệu, nxb ( nếu
có ), năm xuất bản. Thêm link web nế u tham khả o trên mạ ng.

-       Bài làm để cỡ chữ 13.

-    Thêm ảnh về công ty hay sả n phẩ m củ a công ty phù hợ p vớ i nộ i dung phầ n

làm củ a bạ n.