Professional Documents
Culture Documents
- Phân tích mt bên ngoài: những yếu tố tác động đến hđ sx kinh doanh của DN khi
phân tích mt bên ngoài sẽ thấy đc những cơ hội thách thức đối với DN. Các yếu tố bao
gồm: Mt chính trị- pháp luật, kinh tế, văn hoá xh, kỹ thuật- công nghệ, nhân khẩu học,
đối thủ cạnh tranh.
4. Phân tích ma trận SWOT: S/O: chiến lược sd điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
S/T: chiến lược sd điểm mạnh để tránh các nguy cơ. W/O: Chiến lược sd khắc phục điểm
yếu để tận dụng cơ hội. W/T: Chiến lược sd khắc phục điểm yếu để giảm bớt nguy cơ.
5. Quá trình lựa chọn các phương án bao gồm 2 gđ: Gđ 1; Tập hợp toàn bộ các
p.án khả thi và phù hợp. Gđ 2: Ban lãnh đạo cân nhắc tới hiệu quả của từng p.án.
- Nhóm nhân tố tập thể: Văn hoá luôn có ảnh hưởng sâu rộng đến hành vi của
người tiêu dùng, nhánh vh, tầng lớp xh. Xh: nhóm tham khảo, gđ, vai trò địa vị.
- Nhóm nhân tố cá nhân: Nhân khẩu học: tuổi tác, nghề nghiệp, hoàn cảnh kt.
Những yếu tố tâm lý: động cơ, nhận thức, kiến thức, niềm tin và thái độ.
2. Quy trình ra quyết định mua của kh cá nhân: Nhận biết nhu cầu> Tìm kiếm tt>
Đánh giá phương án> Quyết định mua> Ứng xử sau khi mua.
Chương 5: Phân đoạn thị trường, lựa chọn và định vị thị trường mục tiêu
1. Phân đoạn thị trường là quá trình chia thị trường tổng thể thành các nhóm khách
hàng khác nhau dựa trên sự khác biệt về nhu cầu, sở thích hay hành vi.
- Những nguyên tắc cơ bản trong việc phân đoạn thị trường: Đo lường đc là phải
nhận định đc người tiêu dùng nào là tv cùng một đoạn. Có độ tuổi lớn: đảm bảo có một
lượng khách hàng đủ mang lại khả năng sinh lời cho DN. Tiếp cận đc: xđ rõ nhu cầu cụ
thể của kh ở thị trường đó. Tính khả thi: có khả năng triển khai, thực hiện đc chương
trình MKT tới các đoạn thi trường phù hợp.
2. Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm các kh có cùng nhu cầu mong muốn
mà DN có khả năng đáp ứng, đồng thời có thể tạo ra ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh
và đạt đc mục tiêu MKT đã định.
3. Phân đoạn thị trường: Xác định các tiêu thức phân đoạn: theo tiêu thức địa lý,
theo nhân khẩu học: đây là tiêu thức đc sd phổ biến để phân loại kh, theo tiêu thức
hành vi: mua hàng, mức độ trung thành với nhãn hiệu, lợi ích tìm kiếm,.. theo tiêu thức
tâm lý: lối sống, cá tính, tầng lớp trog xh,.. đây là tiêu thức khó đo lường.
- Xác định và mô tả các đoạn thị trường: khi phân đoạn thị trường ngt thường sd 2
pp: pp tập hợp pp này đảm bảo tính chính xác nhưng khó khăn trog việc phát hiện ra
đặc tính, sở thích của NTD trên thị trường. Pp chia cắt: Lựa chọn tiêu thức làm căn cứ
cho việc phân đoạn> Tiến hành chia tt thành các đoạn nhỏ> Phân tích các yêu cầu đạt đc
của từng đoạn tt> Tập hợp các tiêu thức để đánh giá sự khác biệt giữa các đoạn.
4. Đánh giá thị trường mục tiêu: Quy mô và mức tăng trưởng của tt> Tình trạng
cạnh tranh> Sự hấp dẫn của từng đoạn tt> Mục tiêu và khả năng kinh doanh của DN
- Phương án lựa chọn tt mục tiêu: Tập trung vào một đoạn tt> Chuyên môn hoá
có chọn lọc> Chuyên môn hoá theo đặc tính tt> Theo đcặ tính sp> Bao phủ toàn bộ tt.
5. Định vị thị trường mục tiêu: Các bước: Phân tích và đánh giá vị trí của sp > Chọn
vị thế của sp, của DN trên tt mục tiêu> Thực hiện phương án định vị.