Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?

  

+ Phong cách lãnh đạo độc đoán là một trong những phong cách lãnh đạo thường gặp.

+ Phong cách lãnh đạo độc đoán là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được biểu hiện đặc
trưng bằng việc mọi quyền lực trong tổ chức đều tập trung vào tay một người quản lý, người lãnh
đạo. Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng ý chí của mình, trấn áp, bác bỏ ý chí và sáng kiến
của mọi thành viên trong tập thể.
EX: Tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán là Tổng thống Mỹ Abraham Lincoln thời điểm
xứ sở cờ hoa trải qua cuộc nội chiến trong giai đoạn năm 1861 – 1865. Khi đó nước Mỹ yêu cầu
phải có một người đứng đầu táo bạo và tài hoa.

Trên thực tế, phong cách này cũng mang đến những lợi ích sau:
 Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành giữa người lãnh đạo và các thành viên.
 Tính chất chuyên quyền phù hợp khi đặt trong trường hợp công việc khẩn cấp, người đứng
đầu cần đưa ra quyết định nhanh chóng khi đã nắm rõ toàn bộ thông tin cần thiết.
 Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ vì tổ chức kém hoặc thiếu lãnh đạo.
 Yêu cầu các cá nhân trong nhóm hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn.
Giống như William Arthur Ward đã từng nói “Tài lãnh đạo dựa trên sự truyền cảm hứng, không
phải sự chi phối; dựa trên sự hợp tác, không phải sự dọa dẫm.”
Những vấn đề tồn tại trong việc lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán có thể xảy ra như sau:
 Tập thể bị hạn chế những ý tưởng sáng tạo hay phương hướng giải quyết phong phú.
 Tạo áp lực nặng nề cho nhân viên.
 Ngăn cản mối quan hệ cởi mở, thân mật giữa lãnh đạo và cấp dưới.

Nhìn chung, phong cách lãnh đạo độc đoán có những đặc điểm chính sau đây:
– Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc;
– Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ
quan trọng;
– Công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc;
– Những sáng tạo và tư duy vượt trội của các thành viên không được ủng hộ;
– Các quy tắc được đặt lên hàng đầu và được truyền đạt rõ ràng.
Có thể nói, phong cách lãnh đạo độc đoán (autocratic leadership) là hình thức tự đưa ra những ý
kiến và bắt buộc nhân viên phải thực hiện theo quyết định của họ. Sẽ không có bất kỳ một lời
khuyên hay ý kiến đóng góp nào từ phía nhân viên cấp dưới.
Người lãnh đạo quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng ý chí của mình, bác bỏ ý chí và sáng kiến
của mọi thành viên trong tập thể.
Về ưu điểm
– Các quyết định đều được đưa ra một cách nhanh chóng và dứt khoát dưới phong cách lãnh đạo
độc đoán của nhà quản trị.
– Người lãnh đạo trực tiếp quản lý mọi vấn đề của doanh nghiệp, tránh tình trạng dồn đọng các
công việc trong từng bộ phận.
– Các nhà quản trị có phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ có sức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân
trong tổ chức buộc phải thực hiện mọi nhiệm vụ được giao đúng thời hạn quy định.
– Các thành viên trong tổ chức phải thường xuyên cập nhật và trau dồi các kiến thức, kỹ năng
mềm để thực hiện các nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả.
Về nhược điểm
– Người có phong cách lãnh đạo độc đoán này thường bị đánh giá là bảo thủ và độc tài. Hoặc đôi
khi trong nội bộ doanh nghiệp sẽ xảy ra các mâu thuẫn, bất đồng quan điểm giữa các thành viên.
– Các nhà lãnh đạo độc đoán thường không quan tâm đến ý kiến của người khác nên sẽ dễ khiến
cho nhân viên của mình bị nản chí, cảm thấy không được coi trọng
– Đôi khi phong cách lãnh đạo độc đoán đã bỏ qua các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề, không
tiếp thu cái mới, ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của tổ chức.