‫‪16‬اغسطس ‪2022‬م‬

‫المحترم‬ ‫االخ‪/‬مديرعام شركة تالل الزراعية‬

‫السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته وبعد‬
‫الموضوع ‪:‬عرضنا الفني والمالي للمشاركة في البرنامج التدريبي‬
‫* البرنامج التدريبي الدارة المخاطر‬

‫مقدمة عن اهداف الحقيبة ‪:‬‬

‫ً‬
‫المخاطر وعدم التيقن كالهما متأصالن في الزراعة‪ .‬وأكثر مصادر المخاطر شيوعا هي الطقس‬
‫والمناخ واألمراض والكوارث الطبيعية* وصدمات األسواق والصدمات البيئية‪ *.‬وترتبط مخاطر أخرى‬
‫باللوجستيات‪ ،‬والبنية* األساسية‪ ،‬والسياسات العامة‪ ،‬واألوضاع السياسية‪ .،‬وباتت* بعض المخاطر أكثر‬
‫حدة في السنوات األخيرة بسبب تغ ُّير المناخ وتقلب أسعار األغذية‪ .‬وتتسم* ُسبل معيشة المزارعين‬
‫أصحاب الحيازات الصغيرة بضعفها الشديد في مواجهة المخاطر‪ .‬ويمكن أن يواجه أصحاب الحيازات‬
‫الصغيرة صعوبة في تقييم المخاطر وإدارتها‪ ،‬ويخفقون في االستفادة من فرص االستثمار التي يمكن أن‬
‫ُتح ِّسن أعمالهم الزراعية و ُتعزز* قدرة اُألسر على الصمود‪.‬‬
‫وتُمثِّل إدارة المخاطر الزراعية نهج ًا ابتكاري ًا لتحسين قدرة اُألسر الريفية الضعيفة على الصمود‪.‬‬
‫وتتيح إدارة المخاطر الزراعية للمزارعين وقطاع األعمال التحلي بروح المبادرة وزيادة قدرتهم على‬
‫‪.‬تقييم المخاطر واالستعداد لها واستيعابها والتكيُّف معها‬
‫وتهدف إدارة المخاطر الزراعية إلى جعل إدارة المخاطر جزء ًا ال يتجزأ من السياسة الزراعية‬
‫‪.‬وتخطيط االستثمار‬
‫إدارة المخاطر المؤسسية عنصر أساسي من عناصـر االدارة والمـساءلة في المؤسس ة‪ .‬فهي أس لوب‬
‫منهجي يطبّق على نطاق عمل تطبيقية على أدوات إدارة المؤسسة‪ ،‬االمر الذي يدعم تحقيقها الهدافها‬
‫االستراتيجية من خالل إعمال نهج استباقي في تحديد المخـاطر وتقييمها وتحديد االولويات المتعلقة بها‬
 ‫ومراقبتها بأكملها ‪.‬والهدف من نهج إدارة المخاطر المؤسسية هو المساعدة على ض مان اس تدامة عم ل‬
‫المؤسسة وتمكينها من تحقيق أهدافها التنظيمية‪ .‬ويقوم هذا النهج علـى تنفيـذ عملي ة ادراة المخ اطر على‬
‫نطاق المؤسسة‪ ،‬وجعل هذه العملية مـسؤولية يتقاسمهـا الجميع‪ ،‬وإتاحة منهجية متس قة لتنفي ذها‪ .‬أج ريت‬
‫العديد من الدراس ات ال تي تتعل ق ب إدارة المخ اطر في مؤسس ات مختلف ة‪ ،‬ومن ض منها ‪ISO 31000‬‬
‫المصصمة الدارة المخاطر‪ .‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬يُعد نظام إدارة مخاطر المؤسسات الذي صممته" ‪" .‬‬
‫‪ COSO‬االكثر قبوال عالمياً‪ .‬يحتوي هذا النظام على الخط وات االلزامي ة للس يطرة على المخ اطر‪،‬ويب دأ‬
‫بتقييم البيئة الداخلية وتحديد االهداف التي هي باالساس نتيجة لرؤية االدارة العليا للمؤسسة‪.‬‬

‫تستخدم هذه الدورة مزيجا ً من العروض والمناقشات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ودراسات الحالة وأشرطة الفيديو‬ ‫‪‬‬
‫ولعب االدوار والتمارين التفاعلية لتحويل معرفة المشاركين المكتسبة إلى تطبيق عملي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من‪:‬‬

‫بكيفية تعريف وتحديد وتحليل ومعالجة ومتابعة المخاطر وادارة المخاطر‬ ‫‪‬‬
‫وايضا تعريفهم على وسائل معالجة المخاطر السلبيّة وااليجابية على حد سواء‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وإثراء خبرات المشاركين في مجال إدارة المشاريع االحترافية والتخطيط االستراتيجي‬ ‫‪‬‬
‫وإدارة المخاطر االحترافية ‪،‬‬
‫وتزويدهم بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من عمليات التخطيط الدارة المخاطر‬ ‫‪‬‬
‫وتنفيذ خطط إدارة المخاطر واالشراف على آليات تنفيذ خطط إدارة المخاطر‬ ‫‪‬‬
‫وتقييم أداء العاملين في ادارة عمل تطبيقية من خالل تدريبهم بشكل عملي وفعال في‬ ‫‪‬‬
‫ورش عمل تطبيقية على ادوات ادارة المخاطر ‪.‬‬

‫جميع العاملين بإدارة واقسام الشركة‪.‬‬

‫‪ ‬تعريف ادارة المخاطر‬

‫‪ ‬خطوات عملية ادارة المخاطر‬
‫‪ ‬تحديد اهداف ادارة المخاطر‬
‫‪ ‬تصنيف المخاطر‬
 ‫‪ ‬تحليل مخاطر الوظائف‬
‫‪ ‬التعرف علي نشاطات ادارة المخاطر‬
‫‪ ‬القدرة علي التعامل مع المخاطر و مواجهتها‬
‫‪ ‬تقسيم و تصنيف المناطق الخطره‬
‫‪ ‬معرفة كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر‬

‫تفاصيل البرنامج ‪#‬‬

‫التدريبي‬ ‫التفاصيل‬
‫اللغة المستخدمة‬ ‫ستكون لغة التدريب اللغة العربية‬

‫مواقيت البرنامج التدريبي‬ ‫الفترة المسائية‬

‫اجمالي عدد ساعات البرنامج‬ ‫(‪)8‬ساعة تدريبية‬

‫اجمالي عدد ايام التدريب‬ ‫(‪)4‬ايام تدريب‬

‫موعد تنفيذ البرنامج‬

‫مكان تنفيذ البرنامج‬ ‫صنعاء‬

‫كلفة التدريب ‪))4‬ايام‬ ‫‪$500‬‬

‫المدرب‪ /‬عبدالحكيم قاسم غالب‬