CÔNG TY HONDA VÀ BÍ KÍP THÀNH CÔNG

- Câu 1:
Công ty HonDa đã đưa ra những chính sách về nhân sự ông ưu tiên tuyển chọn
những kỹ sư trẻ dưới 30 tuổi và ông khích lệ những cố gắng của cán bộ trẻ và sẵn
sàng trao quyền cho họ khi phát hiện ra những sản phẩm đáng quý của họ , ông
ưa chuộng người trẻ tuổi giỏi biết sáng tạo , ông tạo ra những mục tiệu thưởng
cho các bạn trẻ để cho họ cố gắng và phát huy và ông sẵn sàng trao quyền cho
những bạn trẻ giỏi và tạo ra sản phẩm đáng quý cho công ty Ông đặc biệt không
tuyển người con cháu chắt họ hàng của các cán bộ cấp cao vào làm việc trong
công ty, một khi những người này không có năng lực và phẩm chất cần thiết , Ông
chỉ tuyển chọn những người biết làm và cố gắng cống hiến những chất xám cho
công ty , còn những anh em họ hàng với các cán bộ cao cấp thì ông không tuyển vì
khi vào công ty họ không giúp ích gì cho công ty và làm cho công ty trì hoãn công
việc làm cho công ty không phát triển được Đấy chính là cái bí quyết thành công
của Tazashicume còn ở cách tuyển chọn nhân viên , ông biết sử dụng người tài và
trọng dụng tối đa để cho các cán bộ trẻ cố gắng phát triển sáng tạo ra những sản
phẩm đáng quý của họ , ông sẵn sàng từ chối những Anh Em họ hàng của cán bộ
cấp cao khi họ không mang lại lợi ích của công ty
Câu 2
Công ty HonDa tuyển những người những người dưới 30 tuổi vì những lý do|:
Những người tuyển dụng người dưới 30 tuổi họ có những sự hòa nhập rất nhanh
và có chí cầu tiến khi họ có tinh thần nhiệt huyết họ ham học hỏi việc họ làm cho
công ty có thêm động lực làm cho những người xung quanh có thêm những sức
mạnh để tiếp tục làm việc với tâm trạng thoải mái những người trẻ thích tìm tòi
sức sang tạo của họ có thể tạo ra những sản phẩm có giá trị cho công ty , người
trẻ luôn tràn đầy tham vọng năng lượng và tiềm năng tuổi trẻ với mục tiêu trở
thành một nhà lanh đạo ,kiến thức mới lòng nhiệt huyết và tinh thần tươi trẻ với
mục tiêu thay đổi cả thế giới , Tuyển dụng lực lượng lao động trẻ là một cách tốt
để cân bằng đội ngũ các nhân viên cấp cao của bạn với góc nhìn mới , tiên tiến với
và nawg động hơn , họ chấp nhận thay đổi và gắn bó với công ty Việc khó khăn khi
tuyển dụng người dưới 30 tuổi vì những lý do , những người kỹ sư trẻ chưa có
những kinh nghiệm việc khó khăn khi trong công việc làm cho họ bỡ ngỡ lúng
túng ,suy nghĩ quá tích cực những kỹ năng mềm của những kỹ sư trẻ chưa thực sự
đủ để làm những việc khó khi công ty giao cho ,thiếu những kinh nghiệm áp dụng
kiến thức vào công việc , có những kỳ vọng thiếu thực tế khi họ quá non lớt khi đã
phải đề cao những kỳ vọng cao khi họ đã mơ mộng , người trẻ rất thiếu tinh thần
trách nghiệm những người trẻ như thế công ty giao cho những nhiệm vụ , mà
người trẻ họ làm việc chỉ cho đủ không có đủ sáng tạo không có trách nghiệm
trong công việc nhiều khi những sai lầm người trẻ tuổi làm cho công ty tổn thất
khí nặng nề , thực tế và lý thuyết quá khác xa nhau những người trẻ học trong
trường chỉ là những kiến thức trung trung mà những kiến thức họ học chỉ giúp ích
chút chút cho công ty mà những kinh nghiệm thực tế của người trẻ tuổi chưa có
kinh nghiệm thực tế
Câu 3
- Công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay tồn tại
những mặt tốt và chưa tốt
+) chưa tốt:
 Thực trạng chung trong các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn tồn tại những
sơ hở, lỏng lẻo trong công tác quản trị nhân lực dẫn đến việc phân công
công việc, nhiệm vụ chưa được hợp lý
 Vẫn tồn tại những quan điểm “người trẻ tuổi thì sẽ không có kinh nghiệm
làm việc bằng như các bậc tiền bối đã làm việc lâu năm trong công ty”
 Vậy nên những người trẻ tuổi có tài chưa được coi trọng và chưa có cơ hộ
phát triển, thăng tiến sự nghiệp
+) Tốt:
 Nhiều doanh nghiệp rất chú trọng đến chính sách đãi ngộ với nhân sự đã
gây được sự chú ý, tạo thuận lợi trong quá trình tuyển dụng.