Professional Documents
Culture Documents
Лекција III
Лекција III
Због потребе посла у једном државном органу Бојан је добио службени аутомобил на
коришћење. Правила везана за коришћење службеног аутомобила су дефинисана
Правилником са чијим садржајем је Бојан упознат. Бојанов колега Милан такође користи
службени аутомобил, али је недавно детектовао квар и аутомобил је послат на
сервисирање. У складу са инструкцијом коју су добили од руководиоца органа Милан и
Бојан наизменично користе један аутомобил (Бојанов аутомобил). Неколико пута током
две недеље догодило се да Бојан не довезе аутомобил на време и Милан није могао да
заврши свој део посла. Разлог због кога Бојан касни је што аутомобилом превози дете
након наставе на неопходну терапију у дом здравља.
Не постоји савршен рецепт за решавање етичких дилема, али постоје одређени кораци у
анализи ситуације који нам помажу да будемо сигурни у свој избор.
У наставку ћемо проћи кроз етапе решавања етичких дилема које нам могу помоћи при
доношењу одлуке.
Први корак у дефинисању ситуације јесте опис чињеница. Овај корак нам помаже да будемо
сигурни:
Све оно што нисте проверили, може да „потпадне" под тумачење. Не можемо увек имати све
информације, некада и немамо времена да их све прикупимо, али сваки пут пре него што
донесемо неки закључак увек би себи требало да поставимо питање: а одакле ја то знам?
Нпр. У овој ситуацији ми не знамо да ли је Милан већ разговарао са Бојаном или није; не знамо
колико је тешко здравствено стање Бојановог детета и сл.
При решавању етичких дилема важно је да правилно дефинишемо шта је проблем и ко треба да
га реши.
При решавању етичких дилема важно је да правилно дефинишемо шта је проблем и ко треба да
га реши.
Шта је у датом примеру етички проблем?
Ваш одговор :
Повратне информације:
Да, дали сте тачан одговор. Проблем је обавестити претпостављеног или не.
Ваш одговор :
- Милан
Повратне информације:
Одговорили сте тачно. Милан треба да донесе одлуку у вези са овим етичким проблемом.
I Корак: Дефинисање ситуације - Којa вредност стоји иза вашег образложења?
Ефикасност
Законитост
Одговорност
II Корак: Анализа
вредности;
законске и подзаконске акте;
последице наше евентуалне одлуке по нас саме и по друге.
Ваш одговор :
Кодекс понашања
II Корак: Анализа Сучељавање супротстављених ВРЕДНОСТИ: ОДГОВОРНОСТ
У првом кораку приликом дефинисања ситуације одредили сте да вашим одговором браните
вредност:
Одговорност
Са друге стране, неко може да одлучи да није исправно обавестити шефа о Бојановом понашању
и тиме сматра да штити вредност: Солидарност.
Као што видите, свака етичка дилема се састоји из две или више вредности које су у сукобу. Зато
је одлучивање тако тешко и зато је потребно потражити одговоре и у другим документима.
Изаберите један од наведених чланова Кодекса који по Вашем мишљењу представља најбољи
одговор на питање: Да ли Милан треба да обавести шефа о Бојановом понашању?
Ваш одговор :
члан 10
Повратне информације:
Тачан одговор
II Корак: Анализа - Анализа законских и подзаконских аката
У случају да сте навели члан 4 (став 1) или члан 14 нисте дали погрешан одговор, међутим
чланови 10 и 18 директно се односе на ову проблемску ситуацију.
Познавање појединих теорија морала у ситуацијама етичких дилема може бити драгоцена
помоћ у процесу одлучивања. Најчешће се примењују две најпознатије теорије: деонтолошка
теорија морала и телеолошка теорија морала.
Деонтолошка теорија – сам назив упућује на значење: "деон" на старогрчком значи дужност. По
овој теорији дужност је најважнија категорија и мотив за деловање. Дужност би требало да води
људско понашање. Најпознатија реченица која осликава овај приступ је "Поступај тако да
максима твог деловања може да послужи као општи закон". Имануел Кант је овај принцип
назвао категорички императив. Категорички императив налаже: не убиј, не кради, не лажи и сл.
Телеолошке теорије морала назив су добиле од старогрчке речи "телос" што значи циљ. Могу се
објаснити и крилатицом "Највећа срећа за највећи број људи". Уместо стављања акцента на
дужности ова теорија бави се исходима, односно тиме колико су поједини избори корисни.
Хајде сада још једном да погледамо које сте изборе направили пролазећи кроз кораке у
одлучивању:
"Бојан ће највероватније бити кажњен" насупрот "Милан неће стићи да заврши посао
на време".
Вашу коначну одлуку можете тестирати тако што ћете себи поставити следећа питања:
Да ли бих се осећао/ла пријатно када бих своју одлуку саопштио/ла особи која је мени
битна (неком узору)?
Да ли бих након ове одлуке могао/ла да погледам себи у лице?
Опис чињеница
Одређивање етичког проблема
Утврђивање вредности које су у сукобу
Идентификовање докумената који нам могу помоћи (кодекси, закони, постојећи
правилници)
Да ли бих се осећао/ла пријатно када бих своју одлуку саопштио/ла особи која је мени
битна (неком узору)? Да ли бих након ове одлуке могао/ла да погледам себи у лице?
Добра вест је да у свакодневном животу етичке дилеме немају тачне и нетачне одговоре.
Међутим, ако желимо да будемо у склaду са нашом улогом запосленог у јавном сектору,
ситуација се мења...
При решавању дилема, уколико желимо да будемо сигурни да ћемо поступити етички морамо
да узмемо у обзир последице наших поступака и то на три нивоа:
Посматрање последица везаних за јавни интерес требало би да буде на првом месту приликом
решавања етичких дилема у јавном сектору. И то је добра вест за нас. Хајде да видимо и како...
Свака од ове две одлуке носи одређене последице и уколико желимо да поступамо етички
морамо да их имамо у виду. Када смо свесни свог поступања, онда смо и спремни да преузмемо
одговорност за њега.
У свакодневном животу немамо смернице које ће нам помоћи. При доношењу одлука остајемо
сами са својим вредностима и вештинама одлучивања. Као запослени у јавном сектору имамо
помоћ етичких смерница (кодекса и сл.) и лакше је донети одлуку. То су добре вести, зар не?
Да ли да одустанем?
3. "Поступај тако да максима твог деловања може да послужи као општи закон" крилатица је
које теорије морала:
деонтолошке
ниједне од наведених
сајентолошке
телеолошке
ниједне од наведених
деонтолошке
сајентолошке
телеолошке
5. Замислите ситуацију: Хајнцу је жена тешко болесна од ретког облика карцинома. Лекари
кажу да јој можда једино може помоћи лек који производи локална фармацеутска компанија. Лек је
изузетно скуп. Хајнц је покушао на разне начине да прикупи новац али је успео да сакупи само пола суме.
Отишао је код директора компаније са молбом да му исплати пола своте, а остатак у ратама. Директор га је
одбио, са образложењем да је компанија много уложила у производњу и да компанија мора да заради.
Хајнц је очајан и размишља да ли да обије компанијско складиште.
солидарност и одговорност
здравље и мир
толерантност и покорност