‫ﺻور اﻟﻔﺳﺎد اﻟوظﯾﻔﻲ واﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت اﻟﺷرﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ وإدارة اﻷﻋﻣﺎل‬

‫• اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺳُﻠطﺔ ﻓﻲ اﻟﺗوظﯾف‪ ،‬ﺗوظﯾف اﻷﻗﺎرب وﻗﺑول اﻟرﺷوة ﻟﺗوظﯾف ﺷﺧص ﻣﻌﯾن‬
‫ھﻲ ﻣن أﺑرز ﺻور اﻟﻔﺳﺎد اﻟوظﯾﻔﻲ ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل وھذا ﻻﯾﻌﻧﻲ اﻻﻣﺗﻧﺎع ﻋن ﺗوظﯾف‬
‫اﻻﻛﻔﺎء ﻣن اﻷﻗﺎرب وﻟﻛن ﯾﺟب ﻣﺳﺎواﺗﮭم ﺑﻐﯾرھم ﻣن اﻟﻣﺗﻘدﻣﯾن وﻋدم اﻻﻧﺣﯾﺎز ﻟﮭم‬
‫ﺑﺳﺑب ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻣدﯾراﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﺑﮭم‪ .‬وأﺣﯾﺎﻧﺎ ً أﺧرى ﻻﯾﻘوم ﻣدﯾر اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﺑﻧﺷر‬
‫اﻋﻼن ﻋن وظﯾﻔﺔ ﺷﺎﻏرة ﺑل ﯾﻛﺗﻔﻲ ﺑﺈﺧﺑﺎر أﻗﺎرﺑﮫ وﯾﻘﺑل ﻣن ﯾﺗﻘدم ﻣﻧﮭم ﺑﺣﺟﺔ ﺷُﺢ‬
‫اﻟﻣﺗﻘدﻣﯾن وھذا ﯾﻧدرج أﯾﺿﺎ ً ﺗﺣت اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺳُﻠطﺔ‪ .‬‬
‫ ‬
‫ﯾﺟب ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل وأﯾﺿﺎ ً ﻋﻠﻰ اﻟﺟﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﺗﻌﻘب اﻟﻔﺎﺳدﯾن ووﺿﻊ أﻧظﻣﺔ‬
‫ﺻﺎرﻣﮫ وواﺿﺣﮫ ﺗﻣﻧﻊ اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺳُﻠطﺔ ﻣن ﻗﺑل ﻣدراء اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﺳﺗﻘﺑﺎل‬
‫واﻟﺗﺟﺎوب ﻣﻊ اﻟﺑﻼﻏﺎت ﺑﮭذا اﻟﺷﺄن وﻗد وﻓرت اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ اﻟﺳﻌودﯾﺔ ھﯾﺋﺔ ﻣﺧﺗﺻﺔ‬
‫ﺗﺳﻣﻰ ﺑﮭﯾﺋﺔ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﺳﺎد ﻟﺗﺗﻛﻔل ﺑﻘﺿﺎﯾﺎ ﻣﺷﺎﺑﮭﺔ وﻛﻣﺎ أﺷﺎر وﻟﻲ اﻟﻌﮭد ﺑﺄﺣد ﻣﻘﺎﺑﻼﺗﮫ‬
‫اﻟﺗﻠﻔزﯾوﻧﯾﺔ "ﻟن ﯾﻧﺟوا ﻣن دﺧل ﻓﻲ اﻟﻔﺳﺎد أﯾﺎ ً ﻛﺎن وزﯾرا ً أو أﻣﯾرا ً" ﻣﺑﯾﻧﺎ ً أن اﻟدوﻟﺔ‬
‫وﺟﮭﺎﺗﮭﺎ ﺳﺗﻛﺎﻓﺢ ﻛل ﻣﻔﺳد ﻣﮭﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﻧﺻﺑﮫ‪.‬‬

‫• زﯾﺎدة اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻟوظﯾﻔﯾﺔ ﺑدون ﺗﻌوﯾض ﻣﺎدي‪ ،‬وھو أﻣر ﻏﯾر ﻗﺎﻧوﻧﻲ وﻟﻛن ﻗد ﯾﺧﺗﺎر‬
‫ﺑﻌض اﻟﻣوظﻔﯾن اﻟﻌﻣل اﻹﺿﺎﻓﻲ ﻻﻗﺗراب اﻟﻣوﻋد اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ ﻟﺗﺳﻠﯾم ﻋﻣل أو اﻻﻧﺗﮭﺎء ﻣﻧﮫ‬
‫ﺑدون أي إﺟﺑﺎر ﺣرﻓﻲ ﻣن ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل وﻟﻛن ﻟﻘﺻر اﻟﻣدة اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‪ ،‬ﯾﺗﺿرر‬
‫اﻟﻣوظﻔﯾن ﻣن ﻛﺛرة اﻟﻌﻣل اﻹﺿﺎﻓﻲ ﺟﺳدﯾﺎ ً وﻋﻘﻠﯾﺎ ً وﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺑل ﯾﺣﺻﻠون ﻋﻠﻰ ﻧﻔس اﻷﺟر‬
‫ﺑدون أي زﯾﺎدة ﻣﻣﺎ ﯾﻌﺗﺑر اﺳﺗﻐﻼًﻻ واﺿﺣﺎ ً ﻟﮭم‪ .‬‬

‫ﯾﺟب ﺗﺛﻘﯾف اﻟﻣﺳؤﻟﯾن ﻓﻲ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﻋن اﺿرار ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻣل اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣوظﻔﯾن ﻣن اﺿرار ﺻﺣﯾﺔ وﻧﻔﺳﯾﺔ وأﯾﺿﺎ ً ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن اﻧﺧﻔﺎض ﺑﺎﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‬
‫واﻟﻐﯾﺎب اﻟﻣﺗﻛرر ﺑﺳﺑب ﺗﻌب اﻟﻣوظﻔﯾن واﻻﺳﺗﻘﺎﻟﺔ ﻣن اﻟوظﯾﻔﺔ‪ .‬وﻋدم ﺟوازه ﺷرﻋﺎ ً ﻟﻣﺎ‬
‫ﻓﯾﮫ ﻣن اﺳﺗﻐﻼل واﻟﺷﻛوى اﻟﻔورﯾﺔ ﻟوزارة اﻟﻌﻣل‪ ،‬وﯾﺟب ﺻرف ﺗﻌوﯾﺿﺎت ﻣﺎدﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻣوظف ﻓﻲ ﺣﺎل ﻋﻣل ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﯾﺔ وﻛﻣﺎ ﯾﻣﻛن ﻟﻺدارة ﺣل اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻋن طرﯾق‬
‫ﺗﻧظﯾم اﻟوﻗت ووﺿﻊ ﻣواﻋﯾد ﺗﺳﻠﯾم ﻣﻧطﻘﯾﺔ أو ﺗوظﯾف اﺷﺧﺎص أﻛﺛر ﻟﺗﺧﻔﯾف ﺿﻐط‬
‫اﻟﻌﻣل‪.‬‬

‫• إﻋطﺎء ﺗرﻗﯾﺎت وﻣﻛﺎﻓﺂت ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻐﯾر ﻣﺳﺗﺣﻘﯾﮭﺎ‪ ،‬ﻻﺗﺧﻠو أي ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن ھذا اﻟﻧوع ﻣن‬
‫اﻟﻔﺳﺎد وﯾﻌﺗﺑر ﻣن اﻟظﻠم وأﺧذ ﺟﮭد اﻟﻐﯾر ﺑﻐﯾر ﺣق ﻓﯾﻌﻣل اﻟﻣوظف وﯾﺟﺗﮭد وﯾﺗم ﺳرﻗﺔ‬
‫ﺟﮭده وﻧﺳﺑﮭﺎ ﻟﺷﺧص آﺧر‪.‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﻟﻠﻣوظف ﺗﻘدﯾم ﺷﻛوى ﻣﻊ اﻷدﻟﺔ ﻟﻠﻣدﯾر وﻟﻛن ﻣﺎذا إن ﻟم ﯾﻛن ھذا اﻟﻣدﯾر ﻣﺗﻌﺎوﻧﺎ ً؟‬
‫ﯾﻣﻛن أن ﯾﻘدم ﺷﻛوى أﺧرى ﻟﺷﺧص أﻛﺛر ﺳُﻠطﺔ أو اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ دﻋم ﻣن ﺟﮭﺎت‬
 ‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ ﺗدﻋم ﺣﻘوق اﻟﻣوظﻔﯾن وأﯾﺿﺎ ً اﻟﺟﮭﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ﻟﺿﻣﺎن إﺳﺗرداد ﺣﻘﮫ‪ .‬ﻗد‬
‫ﻻﯾﺗﻣﻛن اﻟﻣوظف ﻣن إﺛﺑﺎت أﺣﻘﯾﺗﮫ ﺑﺎﻟﺗرﻗﯾﺔ وﯾﻠﺟﺄ ﺑﻌض اﻟﻣوظﻔﯾن إﻟﻰ اﻹﺳﺗﻘﺎﻟﺔ واﻟﺑﺣث‬
‫ﻋن ﻣؤﺳﺳﺔ أﺧرى ﺗﻘدرﻋﻣﻠﮭم اﻟﺟﺎد وﻟﻠﺗﻌﺑﯾر ﻋن ﻏﺿﺑﮭم اﺗﺟﺎه ﻗﻠﺔ اﻟﺗﻘدﯾر‪.‬‬

‫• اﺧذ إﺟﺎزات ﺑﺄﻋذار ﻛﺎذﺑﺔ ﺑﻣﺳﺎﻋدة ﻣوظﻔﻲ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪ ،‬ﺻﺣﯾﺢ أﻧﮫ أﻣر ﻏﯾر ﺷﺎﺋﻊ‬
‫وﻟﻛن ﻓﻲ ﺣﺎﻻت ﺣدوﺛﮫ ﯾﺿﻊ ﺿﻐوطﺎ ً ھﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوظﻔﯾن ﻛون أن اﻟﺷرﻛﺔ ﺗرى أﻧﮭﺎ‬
‫ﻗﺎﻣت ﺑﺗوظﯾف اﻟﻌدد اﻟﻣﻧﺎﺳب وﻟﻛن ﺑﺎﻟﺣﻘﯾﻘﮫ ﯾﺿطر ھؤﻻء اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑﺎﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻋﻣﺎﻟﮭم‬
‫وأﻋﻣﺎل زﻣﯾﻠﮭم اﻟﻐﺎﺋب ﻷﺳﺎﺑﯾﻊ أو أﺷﮭر ﻣﻣﺎ ﯾﺳﺑب ﻟﮭم اﻹﺟﮭﺎد وﺗﺣﻣﯾﻠﮭم ﻓوق طﺎﻗﺎﺗﮭم‪.‬‬
‫وھو ﻏﯾر ﺟﺎﺋز ﺷرﻋﺎ ً ﻣﻣﺎ ﻓﯾﮫ ﻣن اﻟﻛذب وﺗﻣﻠص ﻣن اﻟواﺟﺑﺎت وﺗﺣﻣﯾل اﻟﻐﯾر ﻟواﺟﺑﺎﺗﮫ‪.‬‬
‫ﻗد ﯾﻘوم اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑﺎﻟﺷﻛوى وﻻﯾﺗم اﻟﺗﺟﺎوب ﻷن ﺣﺟم اﻷﻋﻣﺎل ﻣﻧﺎﺳب ﻟﻌدد اﻟﻣوظﻔﯾن‬
‫وھﻧﺎ ﯾﺟب ﻋﻠﻰ ذوي اﻟﺳُﻠطﺔ أن ﯾﺣﻘﻘوا دورﯾﺎ ً وﯾﻘوﻣوا ﺑوﺿﻊ ﺣد ﻟﻌدد اﻹﺟﺎزات‬
‫اﻟﻣﺳﻣوح ﺑﺄﺧذھﺎ ﺣﺗﻰ وإن ﻛﺎﻧت ﻣرﺿﯾﺔ واﻟﺗدﻗﯾق واﻟﻌﻘوﺑﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻟﻛل ﻣن ﯾﺧﺎﻟف‬
‫اﻟﻧظﺎم وأﯾﺿﺎ ً ﻣن ﯾﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﻠص ﻣﻧﮫ وﻋدم دﻓﻊ اﻟﻣرﺗب ﻟﻣن ﯾﺗﻌدى اﻟﺣد اﻟﻣﺳﻣوح‬
‫ﺑﮫ ﻟﻠﻐﯾﺎب‪.‬‬

‫• ظﻠم اﻟﻧﺳﺎء ﻓﻲ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ وظﯾﻔﺔ‪ ،‬ﻛﻔﻠت اﻟدوﻟﺔ ﻟﻠﻣرأة ﺣق اﻟﺗوظﯾف ﺑدون اﻟﺗﻣﯾﯾز‬
‫اﻟﺟﻧﺳﻲ ﺿدھﺎ وﻟﻛن ﯾﻘوم ﺑﻌض ﻣوظﻔﻲ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﺑﺗﻔﺿﯾل اﻟذﻛور ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺎث‬
‫ﺣﺗﻰ وإن ﻛﺎﻧت أﺣق ﺑﮭﺎ ﻣﻧﮫ أو ﺑﺈﻋطﺎﺋﮭﺎ أﺟرا ً أﻗل ﻣن ﻗرﯾﻧﮭﺎ‪.‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﻣﻼﺣظﺔ اﻧﺧﻔﺎض ﻋدد اﻟﻧﺳﺎء اﻟﻌﺎﻣﻼت ﻓﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ وﺗﻘوم اﻟﺟﮭﮫ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺟﮭﺎت اﻟﻣﮭﺗﻣﺔ ﺑﺗﻣﻛﯾن اﻟﻣرأة ﺑﺎﻟﺗﺣﻘﯾق وﻛﺷف ھذا اﻟﻔﺳﺎد وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫ﻣﻔﺗﻌﻠﯾﮫ‪ ،‬ﯾﻣﻛن أن ﺗﺗﺟﻧب اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ھذا اﻟﺳﻠوك ﻋن طرﯾق ﺗﺛﻘﯾف ﻣوظﻔﻲ اﻟﻣوارد‬
‫اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﻋن ﻋدم ﺗﺄﺛﯾر ﺟﻧس اﻟﺷﺧص ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬ﯾﻣﻛن أﯾﺿﺎ ً ﺗﺣﻔﯾز اﻟﻣوظﻔﺎت ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺳﻌﻲ ﺧﻠف ﻣﻧﺎﺻب ﻋﻠﯾﺎ ﻓوﺟود ﻧﺳﺎء أﻛﺛر ﻓﻲ ھذه اﻟﻣﻧﺎﺻب ﯾﻌزز ﺻورة اﻟﻣرأة‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬