Bước 1: Xác định nhu cầu

Bước 2: Tuyển mộ nhân lực

Bước 3: Tuyển chọn
Bước 4: Hội nhập nhân lực mới
Bước 5: Đánh giá tuyển dụng
Giải thích các bước:
- Bước 1:Xác định nhu cầu:
+Số lượng: 05
- Bước 2: Tuyển mộ nhân lực:
+ Nguồn nào? Nguồn nhà quản trị:
Sinh viên các
trường đại học, Nguồn bên trong
cao đẳng o Nguồn bên ngoài:
Giới thiệu người Đối thủ cạnh tranh
quen Giới thiệu người quen
Sàn giao dịch việc Thuê săn đầu người
làm Sàn giao dịch việc làm
Hội chợ việc làm …
Các công trung
tâm đào tạo nghề
Đối thủ cạnh
tranh
Thuê dịch bên
ngoài
…

+ Cách tiếp cận nguồn:

 Cử bộ phận tuyển dụng, nhân sự tiếp cận các nguồn
+ Thiết kế thông báo tuyển dụng

TÊN DOANH NGHIỆP

- Tên vị trí cần tuyển
- Số lượng: 05
- Chất lượng: Khung năng lực (dạng thực hành 1)
+ Kiến thức
+ Kỹ năng
+ Phẩm chất
- Hạn nộp
- Địa chỉ nộp

- Bước 3: Tuyển chọn:

+ IQ
+ EQ
+ Thi hiểu biết bán hàng, thị trường, SP
+ Phỏng vấn (sơ bộ + chuyên sâu)
- Bước 4: Hội nhập nhân lực mới:
+ Hội nhập với môi trường làm việc:
Các giá trị truyền thống
Các giải thưởng đạt được
Các quy định, quy chế
 Kí hợp đồng thử việc
Hình thức hội nhập: Teambulding

+ Hội nhập với công việc:

Quy trình làm việc tại phòng kinh doanh
Xử lí sự cố
Gặp khách hàng khó tính
Quyền hạn trách nhiệm trong phòng kinh doanh: Những
hợp đồng dưới 5 triệu, NVKD sẽ được quyền tự xử lí,
trên 5 triệu hỏi ý kiến quản lí trực tiếp

- Bước 5: Đánh giá tuyển dụng:

Đánh giá từ bước 1 đến bước 4, rút ra các bài học kinh
nghiệm cho các lần tuyển dụng tiếp theo:
Đánh giá tuyển mộ:
- Sinh viên các trường đại học, cao đẳng
- Giới thiệu người quen
- Sàn giao dịch việc làm
- Hội chợ việc làm
- Các công trung tâm đào tạo nghề
- Đối thủ cạnh tranh
- Thuê dịch bên ngoài
- …
Đánh giá tuyển chọn
+ IQ
+ EQ
+ Thi hiểu biết bán hàng, thị trường, SP
+ Phỏng vấn