2.2.2.

Tuyển dụng nhân lực

2.2.2.1. Khái niệm

Tuyển dụng nhân lực là hoạt động tìm kiếm, thu hút và đánh giá những ứng viên tiềm
năng, nhằm lựa chọn những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc và văn hóa doanh
nghiệp.
Mục đích của tuyển dụng nhân lực là:
- Đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các vị trí đang thiếu trong doanh nghiệp.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực và phẩm chất phù hợp với chiến lược
phát triển của doanh nghiệp.
- Tăng cường hiệu quả và chất lượng hoạt động, nâng cao năng lực của doanh
nghiệp.
Nguồn nội bộ:Bao gồm những người đang làm việc trong tổ chức.Tuyển dụng từ
nguồn này bao gồm:
+ Đề bạt nhân viên: Lựa chọn nhân viên có năng lực và kinh nghiệm để thăng tiến vào vị
trí cao hơn.
+ Thuyên chuyển nhân viên: Di chuyển nhân viên sang vị trí khác phù hợp với năng lực
và nhu cầu của doanh nghiệp.
Ưu điểm:
+ Tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
+Tăng cường động lực cho nhân viên.
+Nâng cao hiệu quả công việc.
Nhược điểm:
+ Giới hạn số lượng ứng viên.
+ Khó tạo sự đổi mới trong tổ chức.
Nguồn bên ngoài:Bao gồm những người lao động bên ngoài tổ chức: người xin việc,….
Ưu điểm:
Số lượng ứng viên lớn, đa dạng.
Dễ dàng tìm kiếm ứng viên có năng lực và kinh nghiệm phù hợp.
Tạo sự đổi mới trong tổ chức.
Nhược điểm:
Chi phí tuyển dụng cao.
Khó đánh giá năng lực và phẩm chất của ứng viên.
Mất thời gian để đào tạo và hòa nhập.
Phương pháp tuyển dụng:
Doanh nghiệp có thể thu hút ứng viên từ bên ngoài thị trường lao động theo các phương
pháp sau:
Quảng cáo: Đăng tin tuyển dụng trên các kênh thông tin như báo chí, website, mạng xã
hội,...
Giới thiệu: Tìm kiếm ứng viên qua giới thiệu của các trung tâm dịch vụ việc làm, bạn bè,
người thân,...
Internet: Sử dụng các trang web tuyển dụng trực tuyến để tìm kiếm ứng viên.
Tuyển sinh thực tập: Tổ chức các chương trình thực tập để thu hút và tuyển dụng sinh
viên từ các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp.
Lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những
ứng viên tiềm năng và đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
2.2.2.3 phương pháp tuyển chọn
Phương pháp tuyển chọn nhân lực có thể thực hiện thông qua các phương thức sau:
Phỏng vấn: Đặt ra câu hỏi và yêu cầu ứng viên trả lời. Trước khi phỏng vấn, cần nghiên
cứu kỹ về lý lịch của từng ứng viên để chuẩn bị nội dung phỏng vấn. Trong quá trình
phỏng vấn, cần chú ý tập trung vào các vấn đề chính và ghi lại những điểm quan trọng
mà ứng viên đưa ra.
Thi tuyển: Tổ chức các bài thi lý thuyết và thực hành. Bài thi lý thuyết có thể là vấn đáp
hoặc viết, trong khi bài thi thực hành được đánh giá thông qua các công việc thực tế. Mục
tiêu của các bài thi này là đánh giá kiến thức cơ bản, khả năng áp dụng và kỹ năng thực
hành của ứng viên.
- Ngoài ra, còn có những phương pháp tuyển dụng khác.