‫اﻻﺳﺘـﺮاﺗﻴـﺠﻴـــﺔ اﻟﻮﻃﻨـﻴـــﺔ‬

‫ﻟﻠﺘـﻨـﻤـﻴــــــــﺔ اﻟﻤـﺴـﺘــﺪاﻣـــــﺔ‬
‫‪2030‬‬
‫ﻣﻠﺨـﺺ‬
‫االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
‫أكتوبــر ‪2017‬‬
‫االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
3
‫‪6‬‬ ‫‪........................................................................................................................‬‬ ‫‪.I‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪..........................................................… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..........................‬‬ ‫‪.II‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪.......................................‬‬ ‫‪2030‬‬ ‫‪.III‬‬

‫‪17‬‬ ‫‪...................................................................................................................................................................................................‬‬

‫‪17‬‬ ‫‪.....................................‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪...............................................‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪........................................................................................................‬‬

‫‪19‬‬ ‫‪..........‬‬

‫‪19‬‬ ‫‪.................................................................................................................................................................................‬‬

‫‪21‬‬ ‫‪..................‬‬

‫‪21‬‬ ‫‪........................................................‬‬

‫‪22‬‬ ‫‪............................................................................‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪................................‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪.................................................................................................................‬‬

‫‪25‬‬ ‫‪.................................................................................................................‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪...........................................................................................‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪...........................................................................................................................................‬‬

‫‪27‬‬ ‫‪.........................................................‬‬

‫‪28‬‬ ‫‪.......................‬‬

‫‪29‬‬ ‫‪..............‬‬

‫‪31‬‬ ‫‪..............................................................‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪...............................................‬‬

‫‪33‬‬ ‫‪................................................… … … … … … … … … … ..............‬‬

‫‪34‬‬ ‫‪........................................‬‬

‫‪ 4‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 36 ......................................................................................................................................

37 ..........................................................................................................… … … … … … ........................

37 ............… … … … ...

38 .............................................................… … … … … … … … … … … .......

39 ................................................................................................................................................................

40 ..........................................................… … … … … … … … … … .................................

40 .....… … … … … … … … … … … … … ................

41 ..................................................................… … … … … … … … … … ...........

41 .........................................................................................................

43 ............… … ......

44 ..............................................................… … … … … … … … … … … … … … … .........

45 ..................................................................................… … … … … … … … … … ......

46 ............................................................................................................................................................................................

46 ............

47 .....................................................................................................................................................................................................................… … … … … … … … … … … … … … … … .........................

48 .........................................................................................................

48 ...… … … … … … … … … … … … ...

50 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................

5
 ‫مقـدمـــة‬

‫‪ .I‬االستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة‪،‬‬

‫إرادة ملكية ومشروع مجتمعي‬
‫التزمت اململكة املغربية برفع حتديات القرن ال واحد والعشرين من خالل اعتماد التنمية‬
‫املست دامة كمشروع مجتمعي وكنموذج تنموي جديد ومتجدد‪ ،‬بفضل التوجهات‬
‫املتبصرة لصاحب اجلاللة امللك محمد السادس نصره اهلل‪ .‬وقد تكرس ه ذا االلتزام كخيار‬
‫است راتيجي منذ سنة ‪ 1992‬من خالل خطاب صاحب اجلاللة مبناسبة انعقاد م ؤمتر قمة‬
‫األرض األولى بريو الب رازيلية عندما كان وليا للعهد آن ذاك والذي رسم من خالله «رؤيته‬
‫للركائز األساسية لبناء منوذج مجتمعي جديد»‪.‬‬
‫ومنذ ذلك احلني‪ ،‬مت تفعيل ه ذا االلتزام ب املبادئ األساسية للتنمية املست دامة من خالل‬
‫سلسلة من اإلصالحات املتتالية بهدف بناء التنمية االقتصادية على أسس صلبة‬
‫وحتسني الظروف االجتماعية‪ ،‬وتسريع وتيرة اإلجنازات البيئية عبر اعتماد اإلج راءات‬
‫الوقائية والعالجية‪.‬‬
‫وميكن تلخيص مسار املغرب منذ ‪ 20‬سنة في مجال إرساء مشروع مجتمعي مبني على‬
‫مبادئ التنمية املست دامة في ثالث محطات كبرى وهي كالتالي‪:‬‬

‫‪ 6‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

7
1992

2013 2014 2015

 ‫❙ المرحلة األولى‪ :‬التأهيل االقتصادي واالجتماعي (‪)2000-1992‬‬

‫فور خروجه من برنامج التقومي الهيكلي الذي مت تنفيذه مع صندوق النقد الدولي‬
‫)‪ ،(1994-1981‬باشر املغرب سياسة حترير اقتصاده وقام بتدعيم بعض القطاعات الصناعية‬
‫احملورية املوجهة ن حو التصدير‪ ،‬اعتبارا لدورها االست راتيجي بالنسبة للميزان التجاري‪ ،‬مع‬
‫امل راهنة على توجيه أكثر القتصاده نحو قطاع اخلدمات‪.‬‬
‫وب امل وازاة مع ذلك‪ ،‬مت تركيز قدر أكبر من االستثمارات العمومية على املشاريع االجتماعية‬
‫الكبرى بهدف فك العزلة عن العالم القروي‪ ،‬نذكر من أهمها البرنامج الشامل للكهربة‬
‫القروية‪ ،‬والبرنامج الوطني للطرق القروية وبرنامج التزويد اجلماعي للساكنة القروية ب املاء‬
‫الشروب‪ .‬ومتيزت هذه املرحلة كذلك بإصالحات هامة للقطاع املالي والبنكي‪ ،‬خاصة من‬
‫خالل التوقيع على أول اتفاق للتبادل احلر مع االحتاد األوروبي سنة ‪ ،1995‬ليشكل‬
‫منطلقا النفتاح اقتصاد املغرب على االقتصاد الع املي‪.‬‬
‫❙ المرحلة الثانية‪ :‬وضع رافعات أساسية لتسريع التنمية )‪(2011-2000‬‬

‫شهدت هذه املرحلة تسريع اإلصالحات املؤسساتية‪ ،‬خاصة في شقها االجتماعي الذي‬
‫طال مدونة األسرة‪ ،‬كما مكن تنفيذ املبادرة الوطنية للتنمية البشرية من إرساء أسس‬
‫هندسة اجتماعية فعلية وفق مسلسل قائم على منهجية تشاركية‪ .‬وعلى املستوى‬
‫االقتصادي‪ ،‬منحت االست راتيجيات القطاعية رؤية أوضح وسمحت بتوجيه دقيق وفعال‬
‫لالستثمارات‪ ،‬كما تعززت سياسة االنفتاح بدخول اتفاقيات التبادل احلر حيز التطبيق‬
‫مع الواليات املتحدة األمريكية )‪ ،(2004‬واملنطقة العربية الكبرى )‪ ،(2005‬وتركيا‬
‫)‪ (2006‬ودول اتفاقيات أكادير )‪.(2007‬‬
‫‪11-03‬‬ ‫وقد تعزز اجلانب البيئي ب املصادقة على الق وانني البيئية الكبرى‪ ،‬مثل القانون‬
‫املتعلق بحماية واستصالح البيئة‪ ،‬والقانون ‪ 12-03‬املتعلق بدراسات التأثير على البيئة‪،‬‬
‫والقانون ‪ 03-13‬املتعلق مبحاربة تلوث اله واء‪ ،‬باإلضافة لب رامج دعم العمل البيئي‪.‬‬
‫❙ المرحلة الثالثة‪ :‬التعديل الدستوري وأجرأة التنمية المستدامة (‪)…-2011‬‬

‫شكلت سنة ‪ 2011‬منعطفا حاسما في بلورة املشروع املجتمعي‪ ،‬بعد أن أبانت املقاربات‬
‫القطاعية عن محدوديتها‪ ،‬خاصة في مجال إدماج اإلشكاليات األفقية التي متيز مبدأ‬
‫االست دامة‪ .‬وقد شكلت الت واريخ التالية محطات للتقدم في مسار مؤسسة التنمية‬
‫املست دامة ب املغرب‪:‬‬

‫‪ 8‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫•‪ 7‬فب راير ‪ ،2011‬متت املصادقة على مسلسل أجرأة امليثاق الوطني للبيئة والتنمية‬
‫املست دامة الذي يكرس املبادئ الكبرى للتنمية املست دامة‪.‬‬
‫•‪ 9‬مارس ‪ ،2011‬ألقى جاللة امللك محمد السادس خطابا دعا فيه األمة املغربية للعمل‬
‫من أجل إع داد نص دستوري جديد‪ .‬وهك ذا متت صياغة ه ذا النص الدستوري اجلديد‬
‫وفق منهجية تشاركية واسعة‪ ،‬ثم صودق عليه بأغلبية االقت راع العام مما فتح عه دا‬
‫جدي دا في إطار استكمال أسس دولة احلق والقانون واملشروع املجتمعي املغربي‪.‬‬
‫•‪ 18‬يونيو ‪ ،2011‬رسخ الدستور اجلديد للمملكة املغربية التنمية املست دامة ووطد أسس‬
‫احلكامة‪.‬‬
‫• كذلك في سنة ‪ ،2011‬قدمت اللجنة االستشارية املعنية تقريرها حول اجلهوية املوسعة‬
‫التي تهدف إلى حتقيق التنمية املندمجة واملست دامة على املستويات االقتصادية‬
‫واالجتماعية والثقافية وك ذا الفالحية والبيئية» من خالل تثمني اإلمكانات وامل وارد التي‬
‫تزخر بها كل جهة متاشيا مع التوجيهات امللكية السامية‪« :‬ومن ه ذا املنظور‪ ،‬فإن اجلهوية‬
‫املوسعة املنشودة‪ ،‬ليست مجرد إج راء تقني أو إداري‪ ،‬بل توجها حاسما لتطوير وحتديث‬
‫هياكل الدولة‪ ،‬والنهوض بالتنمية املندمجة» (مقتطف من خطاب صاحب اجلاللة‬
‫محمد السادس)‪.‬‬
‫• مارس ‪ ،2014‬نشر القانون‪-‬اإلطار رقم ‪ 99-12‬مبثابة ميثاق وطني للبيئة والتنمية‬
‫املست دامة‪ ،‬الذي يعطي للحكومة أجل سنة واحدة بعد تاريخ نشره من أجل املصادقة‬
‫على االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة‪.‬‬
‫ويشكل إع داد االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة ب املغرب تتويجا اللتزام قوي من‬
‫أجل حتقيق التنمية املست دامة‪ .‬وترسم هذه االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة‬
‫معالم مشروع مشترك بني كل فاعلي االمة‪ ،‬عموميني وخ واص على الس واء‪ ،‬من أجل دعم‬
‫جهود االست دامة‪ ،‬كل في مي دانه‪ ،‬حول خيارات است راتيجية ومؤش رات حازت على ت وافقا‬
‫واسعا‪ .‬وترمي هذه االست راتيجية كذلك إلى حتقيق الوضوح واالنسجام بني االلتزامات‬
‫الدولية لبالدنا وسياساته الوطنية واألفقية والقطاعية‪.‬‬
‫وتختلف منهجيات إع داد االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة حسب الدول‪ .‬فكل‬
‫دولة يجب أن حتدد‪ ،‬باالحتكام إلى ثقافتها وتاريخها السياسي وخصوصياتها البيئية‪،‬‬
‫املقاربة املثلى إلع داد وتنفيذ إست راتيجيتها الوطنية للتنمية املست دامة‪ .‬وعليه‪ ،‬يتعني‬
‫بناء االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة ب املغرب على السياسات املعتمدة من‬
‫طرف اململكة‪ ،‬وتدعيم االتقائية والتكاملية واالندماج بني مختلف إطارات ومسلسالت‬
‫التخطيط‪.‬‬

‫‪9‬‬
‫االستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة‪ ،‬آلية اللتقاء وأجرأة السياسات‬
‫المعتمدة‬

‫وضع املغرب منذ استقالله سياسة هامة للتخطيط كانت تروم‪ ،‬خالل أكثر من أربعني‬
‫سنة‪ ،‬التنمية االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬فأمدته ب املقومات احلقيقية لرسم مستقبله‪.‬‬
‫ويتعني راهنا أن يتم تدعيم كل األوراش التي مت إطالقها في مرحلة أولى من أجل م واجهة‬
‫احلاجيات املستعجلة (االقتصادية واالجتماعية والبيئية واملؤسساتية) بااللتفاف حول‬
‫مشروع مجتمعي أراده صاحب اجلاللة محمد السادس وتتبناه كل القوى احلية لألمة‪.‬‬
‫وقد أسهمت السياسات القطاعية اإلرادية املعتمدة حاليا في تنمية املغرب‪ ،‬بدرجات‬
‫است دامة مختلفة‪ ،‬صيغت بتشاور مع األط راف املعنية‪.‬‬
‫وتشكل السياسات القطاعية توجهات لعمل مختلف الوزارات والقطاعات املعنية؛ إال‬
‫أنه ينقصها االنسجام والتنسيق وفق مسار منتظم ُي ترجم انخ راط املغرب في دينامية‬
‫التنمية البشرية وحماية البيئة مل واجهة حتديات القرن‪.‬‬
‫وجتب اإلشارة إلى أن احلكامة العمومية للتنمية املست دامة‪ ،‬والعتبارات تاريخية ب املغرب‪،‬‬
‫ُنس قها اإلدارة املكلفة بالتنمية‬
‫كما هو الشأن بالنسبة للعديد من الدول‪ ،‬ظلت ت ِّ‬
‫املست دامة‪ .‬ويتجلى رهان االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة في التدعيم املست دام‬
‫لالنسجام من جهة‪ ،‬وتوسيع احلكامة التنموية املست دامة لتشمل مجموع الفاعلني‬
‫املعنيني من جهة أخرى‪ ،‬حتى تكون الرؤية التنموية متشبعة بخاصية االست دامة‬
‫وتتقاسمها كل األط راف‪.‬‬
‫وفضال عن ذلك‪ ،‬وخالل مرحلة رسم اإلطار املرجعي‪ ،‬متت صياغة األه داف اخلاصة التي‬
‫يلزم أن تتقيد بها االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة والتي يجب أن تكون‪:‬‬
‫•است راتيجية عملية قائمة على ما يفرزه ال واقع املي داني والب رامج التي هي في طور‬
‫اإلجناز؛‬
‫•است راتيجية متكن من حتسني اإللتقائية بني مختلف املبادرات احلكومية‪ ،‬ومبادرات‬
‫املجتمع املدني والفاعلني االقتصاديني؛‬
‫•است راتيجية تب حث عن إدماج عناصر االست دامة في السياسات وال ترتكز على رؤية‬
‫مستقبلية تختلف أو تتعارض مع اخليارات االست راتيجية التي بوشر العمل بها سلفا‪.‬‬
‫وإن الشروع في تنفيذ اإلست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة وتقييم مدى حتقيق‬
‫األه داف املتوخاة منها في أفق ‪ ،2030‬سيتم وفق املسار اآلتي‪:‬‬

‫‪ 10‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

11
 ‫‪ .II‬مبادئ االستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة‬
‫تقوم أية است راتيجية وطنية للتنمية املست دامة لزوما على االستجابة لعدد من املبادئ‬
‫التوجيهية التي حددتها احلكومة وذلك لضمان االنسجام عند بلورتها‪ .‬وعليه‪ ،‬ف املبادئ‬
‫التي مت اعتمادها لصياغة هذه االست راتيجية هي كاآلتي‪:‬‬
‫❙ المبدأ األول ‪ :‬المطابقة مع اإلطار الدولي‬

‫وقعت اململكة املغربية وصادقت على االتفاقيات الدولية واإلقليمية الكبرى في مجال‬
‫البيئة والتنمية املست دامة‪ .‬وتنسجم االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة مع‬
‫املمارسات الدولية النموذجية‪ ،‬وتقتبس منها التحديات التي قررت اململكة رفعها في‬
‫مجال التنمية املست دامة‪ ،‬ومنها مكافحة التغير املناخي‪ ،‬ومكافحة التصحر وحماية‬
‫التنوع البيولوجي‪ ،‬إلخ‪.‬‬
‫❙ المبدأ الثاني‪ :‬التطابق مع مبادئ القانون‪-‬اإلطار ‪ 99-12‬بمثابة‬
‫ميثاق وطني للبيئة والتنمية المستدامة‬

‫تنسجم الت دابير العملية التي ُق دمت في إطار اإلست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة‬
‫مع املبادئ ال واردة في القانون‪-‬اإلطار ‪ ،99-12‬ومنها ‪:‬‬
‫• مبدأ اإلندماج؛‬
‫• مبدأ املجالية الت رابية؛‬
‫• مبدأ التضامن؛‬
‫• مبدأ االحتياط؛‬
‫• مبدأ الوقاية؛‬
‫• مبدأ املسؤولية؛‬
‫• مبدأ املشاركة‪.‬‬
‫❙ المبدأ الثالث‪ :‬التزام األطراف المعنية‬

‫االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة هي قبل كل شيء مسلسل مستمر‪ُ ،‬ي لزم‬
‫الفاعلني بتغيير سلوكياتهم بالنسبة للتنمية مبفهومها الكالسيكي‪ .‬وعليه‪ ،‬فهي حتدد‬
‫أه دافا خالل الفترة ‪ ،2030-2017‬وترسم ت دابير وإج راءات عملية يلتزم بها مختلف‬
‫الفاعلني‪ .‬وقد مت حتديد أغلب هذه الت دابير أو البدء في تنفيذها من طرف السلطات‬

‫‪ 12‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫العمومية‪ ،‬ويتمثل دور االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة في السهر على متابعة‬
‫تنفيذها‪ .‬وب املقابل‪ ،‬هناك بعض الت دابير اجلديدة التي تهدف إلى االستجابة لبعض‬
‫رهانات االست دامة التي لم تؤخذ بعني االعتبار من قبل‪ .‬ومبجرد املصادقة عليها من طرف‬
‫احلكومة واعتمادها‪ ،‬تصبح هذه االست راتيجية التزاما ُي ل زِم اجلميع وفق مقتضيات‬
‫القانون‪-‬اإلطار ‪.99-12‬‬
‫❙ المبدأ الرابع‪ :‬استراتيجية عملية‬

‫تعتبر االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة عملية وذلك بارتكازها على ت دابير‬
‫ملموسة ومي دانية وك ذا باعتمادها على االست راتيجيات واملخططات والب رامج التي هي‬
‫في طور التنفيذ‪ ،‬وال تتناقض هذه االست راتيجية بأي حال من األح وال مع االختيارات‬
‫التنموية التي تبنتها اململكة‪.‬‬

‫‪ .III‬االستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة وأسس‬

‫االقتصاد األخضر الشامل بالمغرب في أفق ‪2030‬‬
‫من أجل بلوغ هدف التنمية املست دامة اخلاص بتضامن األجيال ‪ ،‬كان من الالزم تأمني‬
‫عدد من الشروط األساسية لضمان مسار مست دام‪.‬‬
‫وقد أبان التشخيص على أن مقومات االست دامة حاضرة في أغلب السياسات‪ ،‬إال أن‬
‫تنفيذها يظل غير كاف‪ .‬وعليه‪ ،‬يعتبر وضع است راتيجية شاملة ُت دد اإلطار العام‬
‫للسياسات العمومية أم را ضروريا‪.‬‬
‫وقد مت تعريف ه ذا اإلطار من خالل الرؤية االست راتيجية التالية ‪:‬‬

‫«تنفيذ االقتصاد األخضر الشامل ب املغرب في أفق ‪»2030‬‬

‫ميتلك املغرب من املقومات ما يكفل له ضمان تنفيذ الرؤية االست راتيجية‪ ،‬كما تؤشر‬
‫على ذلك است راتيجيته الطاقية‪ ،‬وخبرته في مي دان تدبير املياه‪ ،‬وسياسته االجتماعية‬
‫التي تدعمها املبادرة الوطنية للتنمية البشرية‪ ،‬إال أنه مطالب بتعميم مقاربة االست دامة‬
‫من خالل العمل بالت وازي على العديد من األوراش‪ .‬كما يتعني م راجعة حكامة التنمية‬
‫املست دامة في اجتاه دعم كفاءات الفاعلني وحتسني اإلطار التشريعي وتقوية امل راقبة‬
‫والتنفيذ الفعلي للق وانني‪ ،‬ويستوجب على القطاعات أن تُدمج بشكل أكبر املكونات‬
‫السوسيو‪ -‬بيئية في خ رائط الطريق االست راتيجية التي تعتمدها‪.‬‬

‫‪13‬‬
‫وتعتبر الرؤية االست راتيجية التي مت اقت راحها حصيلة لتشخيص عميق‪ ،‬قائم على إدماج‬
‫أربعة مرتكزات رئيسية للتنمية املست دامة وهي‪ :‬االقتصادي واالجتماعي والبيئي‬
‫والثقافي‪.‬‬
‫ف املرتكز االقتصادي يشكل بال منازع قاطرة الرؤية االست راتيجية‪ ،‬ألنه ال ميكن تصور‬
‫تنمية مست دامة مبعزل عن اقتصاد سليم مبؤش رات أداء قوية‪.‬‬
‫فلكل القطاعات است راتيجياتها والسياسات اإلرادية للدولة تدعم التنمية االقتصادية‬
‫للبلد‪ .‬وميكن جتاوز معيقات التنافسية التي مت الكشف عنها في مرحلة التشخيص‪،‬‬
‫من خالل الب حث املستمر عن االتقائية بني القطاعات وك ذا من خالل إدماج أكبر‬
‫لالعتبارات السوسيو‪-‬بيئية‪.‬‬
‫ويعتبر حتقيق اقتصاد بيئي أم را ممكنا من خالل وضع لبنات االقتصاد ال دائري أو تطوير‬
‫التصنيع األخضر‪ ،‬كما يلزم تعزيز املرتكز االجتماعي‪ ،‬خصوصا السياسات ذات الصلة‬
‫بالصحة التي ظلت‪ ،‬رغم التحسن النسبي الذي رسمته مؤش رات مستوى األداء‪ ،‬دون‬
‫مستوى األه داف التي ُس طرت لها مما يضعف مسلسل للتنمية البشرية‪.‬‬
‫كما أن ولوج اجلميع لنظام تربوي مجاني جيد يظل أيضا حتديا يتعني رفعه لتفادي‬
‫تعميق الف وارق الصارخة‪ .‬أما محاربة الفقر ومبدأ التضامن (خاصة التضامن على‬
‫املستوى الت رابي)‪ ،‬فيلزم نهجها بشكل حقيقي‪ ،‬ألن الساكنة األكثر عوزا وفق را مسؤولة‬
‫دائما عن حماية م واردنا حيث تعتبر الساكنة القروية ب املناطق اجلبلية الضامن الرئيسي‬
‫الحتياطاتنا املائية والغابوية‪ ،‬بينما ساكنة ال واحات تساهم في محاربة التصحر‪.‬‬
‫وب املقابل‪ ،‬جند أن واقع عيش هاتني الفئتني من الساكنة يصنف في مستويات متدنية‬
‫وأقل من املعدل املتوسط الوطني حسب املؤش رات السوسيو‪-‬اقتصادية‪ ،‬و بالتالي‪ ،‬فإن‬
‫إعادة التوزيع العادل للثروات مع أخذ مفهوم أداء خدمات النظم البيئية يشكل بديال‬
‫ممكنا‪.‬‬
‫وقد أظهرت نتائج التشخيص أن املرتكز البيئي يظل الفرع الضعيف في شجرة التنمية‪،‬‬
‫حيث ظلت املبادرات البيئية أساسا مبادرات عالجية يتم اللجوء إليها في حاالت‬

‫‪ 14‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫االستعجال‪ ،‬ولم يتم بعد اعتبار البيئة كمصدر للتنمية املست دامة‪ .‬وتهدف هذه‬
‫االست راتيجية إلى أخذ األض رار البيئية بعني االعتبار عند صياغة السياسات العمومية‪،‬‬
‫من أجل فك االرتباط القائم بني التنمية االقتصادية من جهة والضغط على امل وارد من‬
‫جهة أخرى‪ ،‬فضال عن خلق مناصب شغل خض راء مست دامة في املهن املرتبطة بالبيئة‪.‬‬
‫أما بالنسبة للمرتكز الثقافي‪ ،‬فيمكن االعتماد عليه من أجل رسم است راتيجية قائمة‬
‫على اخلصوصيات املغربية‪ .‬وعليه‪ ،‬فقد استطاعت االست راتيجية أجرأة ه ذا املرتكز من‬
‫خالل رهان حماية الفضاءات احلساسة اخلاصة (ال واحات‪ ،‬الشريط الساحلي‪ ،‬املناطق‬
‫اجلبلية)‪ ،‬وأيضا من خالل إدماج الصناعة التقليدية كمكون ضمن منظومة االقتصاد‬
‫األخضر‪ ،‬وكذلك عبر دعم وتثمني املكون الثقافي‪.‬‬
‫وحتى يتسنى بلورة هذه الرؤية االست راتيجية‪ ،‬مت حتديد ‪ 7‬رهانات كبرى تضم عدة م حاور‬
‫است راتيجية لها أه دافها وإج راءاتها ومشاريعها‪ .‬وبه ذا تشكل االست راتيجية وثيقة‬
‫مرجعية لدعم مجموع السياسات العمومية ال رامية لبلوغ التنمية املست دامة‪ .‬ويظل‬
‫الرهان الكبير هو تنفيذ هذه االست راتيجية‪ ،‬خاصة في الشق املتعلق بتحديد املشاريع‬
‫التي تنسجم مع األه داف املسطرة‪.‬‬
‫ويقدم ه ذا امللخص على نحو مقتضب الرهانات واحملاور االست راتيجية الكبرى‪ ،‬في حني‬
‫أن األه داف والت دابير مبينة بشكل تفصيلي في التقرير الشامل لإلست راجتية‪.‬‬

‫‪15‬‬
‫‪ 16‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
 ‫‪ .I‬الرهان األول‬
‫تعزيز حكامة التنمية المستدامة‬
‫ترتبط صعوبة احلكامة اخلاصة بالتنمية املست دامة بضرورة وضع آليات ضبط وتنظيم‬
‫اتخاذ الق رار على مستويات متعددة ضمانا لتدبير مشترك للم وارد الطبيعية‪.‬‬
‫ويجب أن تؤطر احلكامة العالقة بني املستويات املعنية وأن تضع االليات القانونية‬
‫واالقتصادية التي من شأنها أن تضمن التنفيذ الفعلي لسياسة تنموية مست دامة‪.‬‬
‫وإذا كانت احلكامة الوطنية للتنمية املست دامة ب املغرب قد تعززت من خالل ترسيخها‬
‫دستوريا وشكلت جوهر اإلرادة املولوية السامية لصاحب اجلاللة امللك محمد السادس‪،‬‬
‫فإن حتليل االست راتيجيات القطاعية الذي مت خالل مرحلة التشخيص مكن من إب راز عدد‬
‫من االختالالت واملعيقات ذات طبيعة‪:‬‬
‫•مؤسساتية‪ :‬وتتمثل في غياب التخطيط والتنسيق واإللتقائية خالل مرحلة تنفيذ‬
‫االست راتيجيات‪ ،‬وتعقيد وطول املساطر‪ ،‬وت داخل االختصاصات‪ ،‬وصعوبات تنفيذ‬
‫النصوص على املستوى احمللي‪...‬‬
‫•قانونية‪ :‬وتتمثل في وجود مجاالت ال تغطيها الق وانني‪ ،‬وق وانني تنظيمية متجاوزة‪،‬‬
‫ومشاريع إصالح لم ُي كتب لها االكتمال‪ ،‬وغياب النصوص التطبيقية‪...‬‬
‫•مالية‪ :‬وتتمثل في خصاص في التمويالت‪ ،‬وصرف االعتمادات في غير وجوهها‪،‬‬
‫وتسعيرة أقل من الكلفة‪ ،‬وغياب الشفافية‪ ،‬إلخ‬
‫وتشكل النقائص التي تعتري مجال التخطيط اخلاص بالتنمية املست دامة وك ذا غياب‬
‫التنسيق بني اإلدارات تنح وا كل واحدة منهما نحو تغليب اخلصوصيات القطاعية على‬
‫تصورها للتنمية املست دامة‪ ،‬أهم الع وائق التي تكبح مسار حتقيق التنمية املست دامة‪.‬‬
‫كما أن الرؤية الشاملة التي تستحضر االقتصاد األخضر ك رافعة للتنمية املست دامة‪،‬‬
‫تستوجب القطع مع تعقي دات وتعدد املشاريع وك ذا السلوكيات التي تُسيء بأي شكل‬
‫من األشكال للم حافظة على امل وارد أو التساوي بني الفاعلني‪.‬‬
‫ومن أجل تنفيذ احلكامة اجليدة‪ ،‬مت حتديد أربعة محاور است راتيجية‪:‬‬
‫❙المحور االستراتيجي األول‪ :‬اعتماد األداء المثالي للدولة كرافعة لتنفيذ‬
‫التنمية المستدامة‬

‫يجب على الدولة أن تكون قدوة من خالل اعتمادها وتنفيذها‪ ،‬داخل مؤسساتها‪،‬‬
‫للت دابير املست دامة واإلج راءات التي حتث أو توصي بها جل الفاعلني االقتصاديني‬

‫‪17‬‬
‫واالجتماعيني‪ .‬ويقوم األداء املثالي للدولة على حتقيق مجموعة من األه داف التي تتعلق‬
‫ب املشتريات العمومية املست دامة‪ ،‬واملسؤولية البيئية للدولة ومسؤوليتها االجتماعية‬
‫واملجتمعية‪...‬‬
‫وعليه‪ ،‬يرتكز احملور األول من االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة على اتخاذ‬
‫إج راءات وت دابير منوذجية داخل الوظيفة العمومية في كل ما يتعلق بتشجيع التنمية‬
‫املست دامة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬تقوية اإلطار المؤسساتي للتنمية‬
‫المستدامة ودور الفاعلين‬

‫مكن التشخيص من الكشف عن العديد من املكتسبات املؤسساتية‪ ،‬كما هو الشأن‬

‫رس م التنمية املست دامة وكرسها دستوريا كحق من حقوق‬
‫بالنسبة للدستور اجلديد الذي ّ‬
‫امل واطنني‪ ،‬أو القانون اإلطار مبثابة ميثاق وطني للبيئة والتنمية املست دامة الذي جعل من‬
‫التنمية املست دامة حقيقة عملية ترسخت قانونيا‪.‬‬
‫كما أن العديد من القطاعات الوزارية والعديد من الوكاالت والصناديق تساهم حاليا في‬
‫التنمية املست دامة‪ ،‬مع كون كل مؤسسة لها خارطة طريق خاصة بها‪ ،‬إال أن غياب إطار‬
‫مؤسساتي يحدد بشكل واضح وجلي دور وصالحيات كل فاعل يتسبب في فق دان‬
‫النجاعة املطلوبة‪ .‬وعليه‪ ،‬صار من الالزم حتديد أدوار نطاق تدخل كل فاعل على حدة‬
‫وبشكل واضح ضمانا لتنزيل ف ّع ال للتنمية املست دامة‪.‬‬
‫وتعتبر الدولة اجلهاز املسؤول األول عن التنزيل الفعلي للتنمية املست دامة‪ ،‬مما يوجب‬
‫عليها أن تضع اإلج راءات الالزمة لتحقيق هذه االست دامة‪ .‬كما يعتبر السهر على تبني‬
‫توجهات االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة من طرف مختلف املستويات الت رابية‬
‫(اجلهات واألقاليم واجلماعات) أم را ضروريا‪ ،‬إال أن ه ذا االمر يقتضي تطوير آليات التشاور‬
‫ضمانا النتقال سلس نحو اإلنتاج املشترك‪ .‬ومن جهة أخرى‪ ،‬فإنه يجب تعزيز دور‬
‫القطاع اخلاص من خالل تبني ونهج ت دابير املسؤولية االجتماعية والبيئية وتطوير‬
‫االستثمار املسؤول اجتماعيا‪ ،‬كما يجب تقوية دور النسيج اجلمعوي‪.‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬تعزيز اإلطار القانوني وآليات المراقبة‬

‫ال ميكن أن تتحقق احلكامة اجليدة للتنمية املست دامة دون «تفعيل منظومة شرطة‬
‫االست دامة» يعهد إليها تقوية وسائل وآليات م راقبة لإلدارات ترتكز على مدى تقيدها‬
‫بالنصوص التنظيمية ووضع نظام عقوبات مالئم بجميع املستويات الت رابية‪.‬‬

‫‪ 18‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫وإذا كانت الترسانة التشريعية نسبيا مكتملة‪ ،‬فإن مساطر تتبع وم راقبة تطبيق مختلف‬
‫الق وانني تتطلب تعزيزها ضمانا لتنفيذ صارم‪ .‬كما أنه ينبغي استكمال أو تعزيز أو‬
‫إخ راج بعض الق وانني اجلوهرية في مجال حماية البيئة‪.‬‬
‫❙ المحور اإلستراتيجي الرابع‪ :‬تقوية اآلليات اإلقتصادية والمالية للتمكن‬
‫من تنفيذ سياسة ضريبية بيئية‬

‫يبقى جناح وضع سياسة تنمية مست دامة رهينا بالقدرة على تعبئة امل وارد الضرورية‪.‬‬
‫ومتكن وسائل التمويل التقليدية عموما من االستجابة حلاجيات ب رامج التنمية علما‬
‫بأن بعض الصعوبات تبرز عندما يصبح من الضروري القيام بالتحكيم بني ب رامج أو‬
‫مشاريع تقتضي تكلفة إضافية لتحقيق االست دامة‪.‬‬
‫وهك ذا‪ ،‬يصبح وضع آليات جديدة مثل االستثمـار املسـؤول اجتماعيــا أو التمويل‬
‫«‪ »mezzanine‬الذي ُي َع دُّ أداة متويل جتمع بني خصائص القرض وخصائص لتمويل‬
‫أسهم رأس املال‪ ،‬أو النظام الضريبي البيئي‪ ،‬خطوة أولى على درب تعبئة م داخيل‬
‫جديدة أو لتوجيه اإلدخار الوطني نحو وسائل متويل جديدة‪.‬‬
‫ويعتبر وضع النظام الضريبي كآلية للسياسة البيئية عمال معق دا ألن في ذلك خروج‬
‫عن األه داف التي تناط تقليديا بالنظام الضريبي‪ ،‬أي جمع وحتصيل امل وارد‪ .‬فعلى‬
‫عكس املالية املساهماتية‪ ،‬فإن املالية البيئية تروم أيضا توجيه السلوكات كآلية‬
‫للتحكيم؛ وبذلك يغدو الفاعلون االقتصاديون مطالبني إما بأداء الرسوم أو بتقليص‬
‫وتغيير سلوكاتهم التي استهدفها التغ رمي الضريبي‪.‬‬

‫‪ .II‬الرهان الثاني‬

‫إنجاح اإلنتقال نحو اإلقتصاد األخضر‬
‫منذ عدة سن وات‪ ،‬قطع مفهوم «االقتصاد األخضر» صلته مع عالم املتخصصني في‬
‫االقتصاد البيئي ليدخل في اخلطاب السياسي العام‪ .‬وتأتي األهمية املكتسبة له ذا املفهوم‬
‫من ت والي خيبات األمل التي أفرزها اعتماد النموذج االقتصادي املهيمن واإلحباط الناجت عن‬
‫تعدد االنتكاسات املتتالية‪ ،‬فضال عن االختالالت التي طبعت العشرية األولى من األلفية‬
‫الثالثة‪ ،‬خاصة األزمة االقتصادية واملالية لسنة ‪ .2008‬ولكن وب املقابل‪ ،‬شكل وجود منوذج‬
‫اقتصادي جديد وبديل ال ترتبط فيه الثروة املادية لزوما بالزيادة في األخطار البيئية أو شح‬
‫امل وارد أو تفاقم الف وارق االجتماعية الصارخة‪ ،‬وجها جدي دا فرض نفسه بإص رار على املشهد‬
‫التنموي‪ ،‬كما أن العديد من الوقائع واألح داث تفرض بدورها انتقاال ال محيد عنه نحو‬

‫‪19‬‬
‫االقتصاد األخضر العتبارات اقتصادية واجتماعية‪ .‬وهك ذا‪ ،‬تُلزم احلجج اجلديدة احلكومة‬
‫والقطاع اخلاص على بذل جهود مضاعفة لالنخ راط في ه ذا التحول االقتصادي‪ ،‬مما يحتم‬
‫على احلكومة وضع ق واعد جديدة تشجع على منتوجات سليمة بيئيا‪ ،‬والتخلي‬
‫التدريجي عن الدعم الذي كان سائ دا من ذي قبل‪ ،‬وتعديل سياساتها املضرة بالبيئة‪،‬‬
‫وتبني ت دابير حتفيزية جديدة‪ ،‬مع تدعيم بنيات األس واق واآلليات االقتصادية‪ ،‬فضال عن‬
‫إعادة توجيه االستثمار العمومي وجعل الصفقات العمومية منخرطة في املسار األخضر‪.‬‬
‫أما بالنسبة للقطاع اخلاص‪ ،‬فكل ه ذا يقتضي فهم وقياس مدى جدوى الفرصة احلقيقية‬
‫التي سيمثلها ه ذا االنتقال نحو االقتصاد األخضر في العديد من القطاعات احليوية‪،‬‬
‫والتفاعل مع اإلصالحات السياسية واإلشارات التي تتعلق باألثمان والرفع من مستويات‬
‫التمويل واالستثمار‪.‬‬
‫ويشكل األمن الغ ذائي مشكلة تخيم بظاللها على املشهد التنموي كما تشهد‬
‫السياسات الفالحية التطوعية التي تبنتها احلكومة عن حكمة وتبصر اململكة في ه ذا‬
‫املضمار‪ .‬وب املقابل‪ ،‬تظل املخاطر املرتبطة ب املاء والنقص املنتظر في هذه املادة احليوية‬
‫والذي سيناهز ‪ 5‬مليارات متر مكعب في أفق ‪ 2030‬تهدي دا قائما يستدعي اهتماما‬
‫بالغا ومعاجلة دقيقة‪.‬‬
‫وقد مت خالل العشرين سنة األخيرة استثمار رساميل هامة في مجال االستثمار العقاري‬
‫والطاقات املتجددة واحملروقات األحفورية واألصول املالية‪ ،‬بينما بقيت االستثمارات‬
‫ضعيفة في مجاالت الطاقات املتجددة‪ ،‬والنجاعة الطاقية‪ ،‬ووسائل النقل العمومي‪،‬‬
‫والفالحة املست دامة‪ ،‬وحماية املنظومات البيئية والتنوع البيولوجي‪ ،‬وحماية التربة‪.‬‬
‫ويقتضي ه ذا الوضع قلب هذه التوجهات خدمة مل رامي الت وازن واألمن ال َغ ذائ ّي ْي على‬
‫املستويني املتوسط والبعيد‪.‬‬
‫ورغم أن مصطلح االقتصاد األخضر ال يعوض مصطلح التنمية املست دامة‪ ،‬إال أنه أصبح‬
‫أم را مؤك دا أن حتقيق التنمية املست دامة رهني بشكل كلي مبقاربة اقتصادية جيدة‪ ،‬ألن‬
‫عش رات السن وات من خلق ثروات جديدة بناء على منوذج االقتصاد البني (امللوث) لم‬
‫تنجح فعال في القضاء على التهميش االجتماعي واالستغالل املفرط للم وارد الطبيعية‬
‫واإلجناز اجلزئي أله داف األلفية‪ ،‬بينما تظل التنمية املست دامة هدفا حيويا على املدى‬
‫البعيد‪ ،‬يفترض تبني االقتصاد األخضر‪.‬‬
‫ويسلط ه ذا اجلزء الضوء على أهم القطاعات املنتجة التي حتتوي على إمكانات كبيرة‬
‫خللق القيمة املضافة وتوفير مناصب الشغل‪ ،‬فضال عن توفرها على قدرات قوية‬
‫للتقليص من حدة الضغط على امل وارد‪ .‬ويعتبر القيام بالت دابير املشار إليها كفيال‬

‫‪ 20‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫بضمان فصل االرتباط بني التنمية االقتصادية والضغط على امل وارد واملجاالت الطبيعية‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي األول‪ :‬التوفيق بين عصرنة القطاع الفالحي ومقتضيات‬
‫التنمية المستدامة‬

‫يستمد القطاع الفالحي طابعه االست راتيجي من خالل السياق الدولي املرتبط باألمن‬
‫الغ ذائي‪ ،‬والتغي رات املناخية‪ ،‬واالرتفاع املتزايد ألثمان امل واد الفالحية‪ ،‬وحتمل املنتجني‬
‫للمسؤولية التي تعرضهم للمساءلة‪ ،‬ومحاربة الفقر‪.‬‬
‫ووعيا منه بهذه الرهانات منذ عدة عقود‪ ،‬خص املغرب القطاع الفالحي بعناية‬
‫است راتيجية جد خاصة‪.‬‬
‫وقد ظل القطاع الفالحي متربعا على قمة املؤش رات السوسيو‪-‬اقتصادية املتمثلة مثال في‪:‬‬
‫•القيمة املضافة للقطاع الفالحي التي تضاعفت بضعفني ونصف )‪ (2,5‬في مدة عشر‬
‫)‪ (10‬سن وات لتبلغ ‪ 114‬مليار درهم سنة ‪ 2011‬وتساهم بنسبة ‪ %5,15‬من الناجت ال داخلي‬
‫اخلام‪.‬‬
‫•مستويات التشغيل التي يوفرها القطاع الفالحي والتي تبلغ ‪ 4‬ماليني منصب شغل‬
‫جتعل منه أحد أهم القطاعات االقتصادية األكثر تشغيال على املستوى الوطني (‪%43‬‬
‫من مجموع األسر وطنيا) ب حيث يشغل ه ذا القطاع ح والي ‪ %80‬من الساكنة النشيطة‬
‫بالوسط القروي‪.‬‬
‫وفي ه ذا اإلطار‪ ،‬متت صياغة مخطط املغرب األخضر كاست راتيجية جديدة للفالحة‬
‫تتم حور حول مقاربة شمولية تضمن انخ راط مجموع الفاعلني في ه ذا القطاع وفق‬
‫األه داف املسطرة‪ ،‬وترتكز هذه االست راتيجية على دعامتني أساسيتني‪ :‬الفالحة العصرية‬
‫(الدعامة األولى) والفالحة التضامنية (الدعامة الثانية)‪ ،‬مع رصد استثمارات هامة‬
‫لتنفيذها‪.‬‬
‫وقد ركزت االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة على أهمية السياسة اإلرادية للقطاع‬
‫الفالحي‪ ،‬لكنها أكدت على ضرورة إدماجها لإلج راءات الرئيسية لالست دامة ومنها‪:‬‬
‫تدبير أفضل وتثمني للنفايات الفالحية‪ ،‬تدبير أمثل لألراضي وإدماج أكبر للتكيف مع‬
‫التغي رات املناخية‪...‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬ضمان المحافظة والتدبير العقالني للموارد‬
‫البحرية‬
‫«حق الصيد يقتضي ممارسته مبسؤولية‪ ،‬ضمانا للم حافظة والتدبير العقالني للم وارد‬

‫‪21‬‬
 ‫الب حرية»‪.‬‬
‫يتوفر املغرب على ثروة سمكية ها ّم ة جعلت منه قوة كبرى في مجال الصيد الب حري‪.‬‬
‫ومنذ زمن بعيد‪ ،‬استفاد ه ذا القطاع من استثمارات هامة س واء كانت عمومية (امل وانئ)‬
‫أو خاصة (أساطيل الصيد البحري‪ ،‬الوح دات الصناعية التحويلية‪.)..‬‬
‫ويتميز التنوع البيولوجي الب حري للمغرب بغناه من حيث عدد األن واع (أكثر من ‪7 830‬‬
‫نوعا بحريا) واحتياطه الكمي‪ ،‬الذي ميكن املغرب من تبوء الريادة كأول مصدر لألسماك‬
‫في إفريقيا وأول منتج للسردين في العالم‪ ،‬إال أن االستغالل املفرط لبعض األصناف‬
‫الب حرية بسبب اإلقبال الكبير عليها يثير تخوفا بشأن القدرة على تكاثرها وتعزيز‬
‫مخزونها‪ .‬وهناك العديد من األن واع الب حرية املهددة باالنق راض في أفق سنة ‪ ،2050‬ول ذا‬
‫يتعني إخضاع أنشطة الصيد الب حري ملبادئ التنمية املست دامة حفاظا على امل وارد‬
‫السمكية املهددة باالنق راض‪ ،‬مع احلفاظ على سالمة الب حار واحمليطات وذلك في انسجام‬
‫مع االست راتيجية القطاعية للصيد الب حري «هاليوتيس»‪.‬‬
‫ويتعلق األمر أساسا في مرحلة أولى بتقوية حكامة القطاع من خالل حتسني املعرفة‬
‫العلمية وتدعيم اإلطار التشريعي املنظم له‪ ،‬كما تهدف االست راتيجية املذكورة إلى‬
‫احلرص على إعادة تشكيل مخزون األصناف املستغلة ودعم التطوير املندمج للقطاع‪،‬‬
‫كما أن دعم ب رامج احلماية االجتماعية وتنظيم بعض األنشطة غير املهيكلة يعتب ران‬
‫مدخال مهما إلجناح م رامي التنمية املست دامة في قطاع الصيد الب حري‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬تثمين أفضل للغابات ضمانا لتدبيرها‬
‫المستدام‬
‫ُ‬
‫في الوقت الذي يريد فيه املنتظم الدولي التوجه نحو اقتصاد أخضر‪ ،‬أصبحت الغابة‬
‫ومنتوجاتها تكتسيان دورا محوريا لبناء مستقبل مست دام يوفق بني االستهالك واإلنتاج‪،‬‬
‫مع ضرورة إيجاد صيغة مت وازنة بني احلفاظ على الغابة واستغاللها‪.‬‬
‫تشكل االست دامة االقتصادية للقطاع الغابوي‪ ،‬خاصة فيما يتعلق ب املنافع االجتماعية‬
‫والف وائد البيئية للغابات‪ ،‬ضرورة من أجل تبني ممارسات أمثل للتدبير املست دام للغابات‪.‬‬
‫وقد أصب حت املجاالت الغابوية الوطنية‪ ،‬املمتدة على مساحة ‪ 9‬ماليني هكتار‪ ،‬هشة‬
‫ومهددة بسبب الضغط املتزايد على م واردها‪ ،‬كما أصبحت حتتاج للحماية لتتمكن‬
‫من تلبية احلاجيات األساسية وتطلعات املجتمع املغربي ضمن سياق دولي حساس‪ ،‬ألن‬
‫الغابة فضاء خاضع للضغط ويعرف نقصا في مجال تثمني م وارده‪.‬‬

‫‪ 22‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫«وفقا لنتائج االستطالعات القطاعية حول استهالك الطاقة‪ ،‬قدر االستهالك الطاقي‬
‫النهائي للخشب بـ ‪ 3,5‬مليون طن بالنسبة للقطاعات املنزلية والثالثية سنة ‪،2012‬‬
‫وبـ ‪ 78 360‬طن بالقطاع الصناعي سنة ‪ .2013‬كما أن االستهالك النهائي للخشب‬
‫مثل ما يقارب ‪ %10‬من االستهالك النهائي للطاقة سنة ‪ 2011‬و‪ %8,6‬سنة ‪.2014‬‬
‫وتشكل األسر القروية ‪ %89,4‬من االستهالك النهائي للخشب الطاقي في القطاع‬
‫السكني سنة ‪ 2012‬وفقا لنتائج االستطالع حول استهالك الطاقة في القطاعات‬
‫السكنية والثالثية الذي أجرته وزارة الطاقة واملعادن سنة ‪ ،2012‬حيث أن ‪ 10 000‬حمام‬
‫استهلكت ‪ 1,6‬مليون طن من اخلشب سنة ‪.2012‬‬
‫وتقدر نسبة التجدد الغابوي بـ ‪ 3,25‬مليون طن في السنة‪ ،‬ويتجاوز الطلب بـ ‪ 3‬م رات‬
‫العرض املتجدد من حطب التدفئة على املستوى الوطني‪ ،‬مما يشكل إه دارا سنويا لـما‬
‫يناهز ‪ 30 000‬هكتار من الغابات تقريبا‪.‬‬
‫كما أن تقلص مساحات األراضي املخصصة للرعي وتزايد قطعان املاشية يتسببان في‬
‫خلق ضغط متزايد على املنظومات البيئية نتيجة الرعي املكثف‪ ،‬بحيث جتاوزت نسبة‬
‫الضغط احلالي ‪ 4‬م رات تقريبا قدرات جتديد النباتات الرعوية بالغابات‪ ،‬مما جعل العرض‬
‫الغابوي السنوي يعرف ت راجعا ملحوظا‪.‬‬
‫ومع كل ه ذا‪ ،‬فإن ه ذا القطاع يظل جد است راتيجي لترسيخ التنمية املست دامة‪.‬‬
‫ومن أجل أجرأة احملور السابع املتعلق ب «تثمني أفضل للغابات ضمانا لتدبير ُم ست دام»‪،‬‬
‫مت اقت راح العديد من الت دابير التي تتم حور حول حتديني إثنني‪:‬‬
‫• التحدي األول‪ :‬هيكلة وتأطير وم واكبة قطاع النباتات العطرية والطبية؛‬
‫•التحدي الثاني‪ :‬هيكلة وتأطير وم واكبة قطاع اخلشب باإلضافة للمجاالت ذات الصلة‬
‫ب املنتوجات غير اخلشبية؛‬
‫• التحدي الثالث‪ :‬حتديد سياسة واضحة للرعي الغابوي‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الرابع‪ :‬إدراج تسريع الوتيرة الصناعية ضمن مسار‬
‫االقتصاد األخضر‬

‫أطلق املغرب منذ االستقالل أوراشا استثمارية مهمة لتنمية البالد وتزويدها بالبنيات‬
‫التحتية الصناعية األساسية‪ .‬يشكل القطاع الصناعي ‪ %15‬من الناجت ال داخلي اخلام‪،‬‬
‫ولكن ورغم الهيمنة الطويلة للصناعات الفالحية‪-‬الغ ذائية والنسيج واجللد على‬
‫القطاع الصناعي‪ ،‬فقد اجته ه ذا األخير بشكل سريع نحو التنويع بفضل رؤية است راتيجية‬

‫‪23‬‬
‫قائمة على االستثمارات النوعية الهادفة التي مكنت املغرب من تنمية قطاعات جديدة‪.‬‬
‫وتبقى فرص االستثمار في االقتصاد األخضر قائمة وفعلية‪ ،‬وميكن للمغرب أن يطور‬
‫هذه القطاعات اإلنتاجية لتجعله بفضل قوتها التنافسية رائ دا جهويا وقاريا في ه ذا‬
‫املجال‪.‬‬
‫وفي ه ذا الصدد‪ ،‬حددت احلكومة العديد من «املنظومات اخلض راء» التي قام املجلس‬
‫االقتصادي واالجتماعي والبيئي بذكرها في تقريره كالتالي‪:‬‬
‫•املنظومات اخلض راء األولى‪ :‬منظومات الطاقات املتجددة‪ :‬املخطط املغربي للطاقة‬
‫الشمسية‪ ،‬املخطط املغربي للطاقة الريحية و الكهرمائية و ك ذا محطات حتويل الطاقة‬
‫عن طريق الضخ (محطات املعاجلة)‪.‬‬
‫•املنظومات اخلض راء الثانية ‪ :‬منظومة النجاعة الطاقية في قطاع البناء والصناعة والنقل‬
‫والفالحة واإلنارة العمومية‪.‬‬
‫• املنظومات اخلض راء الثالثة‪ :‬منظومات التطهير ومعاجلة املياه العادمة‪.‬‬
‫• املنظومات اخلض راء ال رابعة‪ :‬منظومات تدبير وتثمني النفايات‪.‬‬
‫وفي ه ذا املجال‪ ،‬اقترح إضافة املنظومتني التاليتني‪:‬‬
‫•املنظومات اخلض راء اخلامسة‪ :‬منظومات اخلشب من أجل ضمان تدبير وتثمني الرصيد‬
‫الغابوي‪.‬‬
‫•املنظومات اخلض راء السادسة‪ :‬منظومات النباتات العطرية والطبية على اعتبار وقعها‬
‫اإليجابي على تدبير وتثمني التنوع البيولوجي النباتي وإمكانية مساهمتها في‬
‫تنفيذ بروتوكول «ناغويا» )‪ ،(Protocole de NAGOYA‬مع االستفادة من منافع‬
‫تطبيقه‪ ،‬خصوصا بالنسبة للسكان القرويني‪.‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي الخامس‪ :‬تسريع وثيرة تنفيذ االنتقال الطاقي‬

‫بالنسبة للمغرب كدولة في طريق النمو وال يتوفر على م وارد طاقية أحفورية مستقلة‬
‫‪ %93,6‬من احتياجاته الطاقية املستوردة سنة ‪ ،)2015‬مما ينعكس على كلفة الفاتورة‬
‫الطاقية وك ذا على ميزان األداءات (شكل ‪ %6,7‬من الناجت ال داخلي اخلام لسنة ‪،)2015‬‬
‫ستمكن تنمية الطاقات املتجددة من احلد من التبعية الطاقية بنسبة ‪ %52‬في أفق‬
‫‪.2030‬‬
‫ومل واكبة التنمية السوسيو‪-‬اقتصادية لبالدنا بشكل مست دام‪ ،‬وضع املغرب است راتيجية‬
‫طاقية وطنية شاملة تعالج اجل وانب املختلفة املتعلقة بالنجاعة الطاقية وإدماج الطاقات‬

‫‪ 24‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫املتجددة‪ ،‬على أساس متكني املغرب في أفق عام ‪ 2020‬من رفع حصة الطاقة املتجددة إلى‬
‫‪ %42‬من إجمالي الطاقة الكهربائية املنتجة و‪ %52‬في أفق عام ‪.2030‬‬
‫كما جعلت االست راتيجية الطاقية من النجاعة الطاقية إحدى أبرز أولوياتها‪ ،‬على أساس‬
‫تكريسها في مختلف القطاعات املنتجة‪ .‬وميكن حتقيق كل من االقتصاد في الطاقة‬
‫وك ذا حتسني النجاعة الطاقية بتغيير السلوكيات أو بتطوير التكنولوجيات وامل واد‪،‬‬
‫بحيث يستوجب الهدف األول حتقيق الوعي لدى السكان وأصحاب الق رار مع إعادة‬
‫النظر في أمناط العيش والعادات االستهالكية‪ .‬أما بخصوص الهدف الثاني‪ ،‬فيمكن أن‬
‫يطور تدريجيا حسب األولويات ليشمل قطاعات النقل‪ ،‬والبناء والصناعة‪.‬‬
‫وقد انخرطت وزارة الطاقة واملعادن في الرفع من النجاعة الطاقية إلى مستوى سياسة عامة‬
‫من خالل رؤية تستهدف قطاعات ذات استهالك طاقي نهائي مرتفع ونخص بالذكر‬
‫النقل والصناعة واملباني والزراعة واإلنارة العامة وذلك من أجل حتقيق هدف االقتصاد‬
‫الطاقي بنسبة ‪ %5‬في أفق ‪ 2020‬و‪ %20‬في أفق ‪.»2030‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي السادس‪ :‬التوفر على قطاع منجمي مستدام‬

‫يشكل قطاع املناجم مكونا أساسيا ضمن االقتصاد الوطني‪ ،‬خاصة بالنسبة للفوسفاط‪.‬‬
‫وقد مكن الطابع اجليولوجي املالئم منذ قرون من تطوير األنشطة املنجمية في العديد‬
‫من جهات اململكة‪ ،‬إال أن ه ذا القطاع يعيش اليوم عدة حتديات تقتضي ضرورة اكتشاف‬
‫حقول منجمية جديدة‪ ،‬وحتسني القيمة املضافة للم واد املعدنية املُست َغ ّل ة واالنخ راط في‬
‫التنمية املست دامة‪ .‬ويستلزم ه ذا املطلب التوفيق بني التثمني املعدني وتقليص اآلثار‬
‫البيئية لهذه األنشطة‪ ،‬مع العلم بأنه إلى جانب هذه التحديات ال داخلية اخلاصة‬
‫بالقطاع‪ ،‬تضاف حتديات أخرى مثل ع وملة االقتصاد‪ ،‬وع وملة املنافسة‪ ،‬والتنافسية وعدم‬
‫استق رار أس واق امل واد األولية‪.‬‬
‫ولهذه االعتبارات‪ ،‬اعتمدت وزارة الطاقة واملعادن واملاء والبيئة است راتيجية معدنية وطنية‬
‫هم ت األوراش‬
‫تشمل كل األنشطة التي تعرفها املناجم ومحيطها املباشر واملمتد‪ .‬وقد ّ‬
‫الرئيسية عصرنة اإلطار التشريعي والقانوني‪ ،‬وتأهيل الرصيد املنجمي الوطني من خالل‬
‫تصريح رخص االستغالل املنجمي الذي تتم األشغال فيها بشكل غير معلقن‪ ،‬وتنشيط‬
‫إنتاج اخل رائط اجليولوجية وحتسني الولوج إليها‪ ،‬فضال عن وضع ت دابير مشجعة لالستثمار‬
‫في األبحاث املعدنية باعتبارها نشاطا اقتصاديا مهما‪ ،‬مع تعزيز حرفية النشاط املنجمي‬
‫وذلك الستقطاب أكبر عدد من املستثمرين في التنقيب‪ ،‬وتطوير العرض املتعلق‬
‫بالتكوين في مهن اجليولوجيا واملناجم‪.‬‬

‫‪25‬‬
‫بالنسبة للصناعة املعدنية‪ ،‬فقد أصب حت مبادئ حماية البيئة والتنمية املست دامة من‬
‫بني األه داف الرئيسية للقطاع‪ ،‬حيث أصبح كل مشروع منجمي ينخرط داخل منهجية‬
‫مندمجة حتترم املعايير البيئية وحتترم أه داف االستهالك الرشيد للماء والطاقة وخفض‬
‫انبعاث الغازات امللوثة واملسببة لالحتباس احل راري‪.‬‬
‫وفي ه ذا اإلطار‪ ،‬تعكس كل من مساطر اجلودة‪ ،‬وااللتزامات املتعلقة بضبط املقذوفات‪،‬‬
‫والتدبير املعقلن للثروات الطبيعية وإدماج البعد البيئي منذ امل راحل األولى لوضع تصور‬
‫املشروع املنجمي‪ ،‬مدى انخ راط قطاع املعادن في مسلسل التنمية املست دامة‪.‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي السابع‪ :‬تشجيع الصناعة التقليدية المستدامة‬

‫تتميز الصناعة التقليدية املغربية بتاريخ طويل‪ ،‬وحتافظ على ت راث هام يبرز الغنى‬
‫الثقافي األصيل للمغرب‪ ،‬مما جعلها تصبح أحد أهم العالمات التي متيز القيم الثقافية‬
‫واجلماعية على مستوى املدن والقرى ب املغرب‪.‬‬
‫وميكن القول أن قطاع الصناعة التقليدية ال يوظف حاليا كامل طاقاته‪ ،‬ويعاني من‬
‫ضعف تنظيمي ومؤسساتي‪ ،‬حيث لم يتم اعتماد أي تعريف قانوني واضح لتأطير‬
‫مهن الصناعة التقليدية‪ ،‬مما أثر سلبا على الظروف االجتماعية للصانع التقليدي‪ .‬كما‬
‫هيك ل للحرف التقليدية يعيق التدبير األمثل للقطاع‪ ،‬وخصوصا‬ ‫أن اجلانب غير املُ َ‬
‫اجل وانب االجتماعية واالقتصادية والبيئية‪ .‬وتتعلق أغلب صعوبات القطاع بالتباين‬
‫اجللي بني املقاوالت من حيث احلجم والطاقة اإلنتاجية والتوزيع اجلغ رافي‪ ،‬فضال عن‬
‫مستويات تكوين الصناع واحلرفيني‪.‬‬
‫وضمانا لضبط املشاكل البيئية‪ ،‬صار من الالزم إدماج مبادئ التنمية املست دامة في قطاع‬
‫الصناعة التقليدية حتى يتسنى دعم منو هذه الصناعة مع احلد من األض رار البيئية التي‬
‫تنجم عنها‪.‬‬
‫وإذا أخدنا مثال امل دابغ ‪-‬أحد أهم فروع الصناعة التقليدية ب املغرب‪ -‬فهي تؤثر سلبيا‬
‫على البيئة بسبب احلمولة العضوية ملقذوفاتها السائلة السا ّم ة الناجتة عن م واد الدباغة‬
‫الكيماوية‪ ،‬وك ذا بسبب نفاياتها الصلبة العضوية والسامة‪ .‬كما أن للم دابغ تأثي رات‬
‫سلبية على الصحة بسبب خطورة هذه امل واد الكيميائية املستعملة خاصة ضمن‬
‫وح دات الدباغة الصناعية التي تستعمل مادة الكروم‪ ،‬وتنتج عنها تأثي رات مباشرة على‬
‫املياه‪ ،‬واله واء‪ ،‬والتربة‪ ،‬وصحة اإلنسان‪.‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي الثامن‪ :‬تشجيع النقل المستدام‬

‫‪ 26‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫ميلك قطاع النقل من اإلمكانيات ما يؤهله للمساهمة بشكل كبير في االقتصاد‬
‫األخضر‪ .‬وميكن تعريف التنقل املست دام بكونه سياسة تروم التوفيق بني الولوجية‪،‬‬
‫والتنمية االقتصادية واحلد من اآلثار البيئية لوسائل النقل‪ .‬أما بخصوص نقل البضائع‪،‬‬
‫فاحلل يكمن في حتسني جودة الشبكات احلالية وتطوير محطات التبادل بني مختلف‬
‫وسائل النقل‪.‬‬
‫أما بالنسبة لألف راد‪ ،‬فيجب أن تتكيف وسائل النقل مع حاجياتهم‪ ،‬وخاصة من خالل‬
‫توفير وتنويع هذه الوسائل‪.‬‬
‫وفقا الستطالعات حول استهالك الطاقة‪ ،‬ميثل قطاع النقل ‪ %38‬من االستهالك النهائي‬
‫للطاقي في سنة ‪ 2011‬وبنسبة ‪ %38,6‬في سنة ‪ .2014‬وارتفع االستهالك النهائي للطاقة‬
‫في ه ذا القطاع من ‪ ktep 3 558‬في سنة ‪ 2004‬إلى ‪ ktep 5 325‬في سنة ‪ 2011‬ثم إلى‬
‫‪ ktep 5 683‬في سنة ‪ 2014‬بزيادة قدرها ‪ 59,7%‬خالل هذه الفترة‪ ،‬أي مبعدل منو سنوي‬
‫قدره ‪ %4,8‬ما بني سنة ‪ 2004‬و‪.2014‬‬
‫❙المحور االستراتيجي التاسع‪ :‬المالءمة بين التنمية السياحية وحماية‬
‫المجاالت‬

‫اكتست الصناعة السياحية بفضل طبيعتها األفقية وأثرها اإليجابي على باقي القطاعات‪،‬‬
‫أهمية كبرى ضمن النسيج االقتصادي املغربي خالل العشر سن وات األخيرة (أول مساهم‬
‫في ميزان األداءات‪ ،‬واملساهم الثاني في الناجت ال داخلي اخلام وثاني قطاع في خلق مناصب‬
‫الشغل)‪ .‬وتأمل است راتيجية السياحة «رؤية ‪ »2030‬النهوض بالسياحة املست دامة التي‬
‫تسرع وتيرة التنمية االقتصادية للمملكة دون إنهاك ثرواته الطبيعية والثقافية‪ ،‬مع خلق‬
‫ست وجهات سياحية جديدة تضاف للوجهات السياحية التقليدية (م راكش وأكادير)‪.‬‬
‫وبحكم أهمية القطاع السياحي ب املغرب‪ ،‬وإسهامه في التنمية القروية واحلضرية‪ ،‬وأخ ذا‬
‫بعني االعتبار آثاره السلبية احملتملة على البيئة‪ ،‬يتطلب بلوغ األه داف التي سطرت في‬
‫أفق رؤية ‪ 2030‬احت راما تاما للبيئة مع م راعاة حماية املجاالت وامل وارد الطبيعية‪.‬‬
‫ويجب التذكير بأن مختلف است راتيجيات التنمية السياحية التي تبناها املغرب («رؤية‬
‫‪ »2010‬و«رؤية ‪ )»2030‬أخدت بعني االعتبار رهان االست دامة‪ .‬حيث مت اتخاذ مجموعة‬
‫من الت دابير الوقائية على مستويات عديدة من مسار املنتوجات السياحية انطالقا من‬
‫مرحلة االستثمار (من خالل الت دابير املُتضمنة في دفاتر التحمالت‪ ،‬ودراسات التأثير‬
‫على البيئية)‪ ،‬مرورا مبرحلة االستغالل (مصاحبة تقنية ومالية للفاعلني من أجل تدبير‬
‫أمثل للم وارد الطبيعية) وانتهاءا مبرحلة التسويق للمنتوج السياحي‪ .‬وجتدر اإلشارة إلى‬

‫‪27‬‬
‫أن هذه الت دابير توفق بني الترسانة القانونية واملعايير املُلزمة من جهة‪ ،‬وآليات املصاحبة‬
‫التقنية واملالية‪ ،‬من جهة أخرى‪.‬‬
‫ويقوم التنزيل املي داني لالست راتيجية السياحية على االنخ راط في إطار است راتيجي‬
‫متجدد يروم األخذ بعني االعتبار للتحديات والرهانات املطروحة وترتكز على ‪ 3‬م حاور‬
‫أساسية‪:‬‬
‫•سياسة تهيئة ت رابية للعرض السياحي تضمن توزيعا عادال لألرباح السياحية والتنمية‬
‫السوسيو‪-‬اقتصادية على مستوى جميع اجلهات‪.‬‬
‫•مخطط مؤسساتي وبنية للحكامة‪ ،‬من شأنهما حمل الدينامية والقيادة الضروريتني‬
‫للتنمية الت رابية السياحية‪.‬‬
‫•التنمية املست دامة‪ ،‬كتحدي وكفرصة ل ّت م ُّي ز العرض السياحي املغربي‪ ،‬خاصة إذا تعلق‬
‫األمر بالعرض السياحي اإليكولوجي‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي العاشر‪ :‬دعم التدبير المندمج للنفايات من أجل‬
‫خلق اقتصاد دائري‬

‫أدى النمو االقتصادي إلى ارتفاع كبير في حجم وخطورة النفايات في جميع بقاع العالم‬
‫مبا فيها املغرب‪ .‬ووعيا منه بالتهديد الذي تشكله هذه الظاهرة والت داعيات احملتملة للتدبير‬
‫السيئ للنفايات على البيئة والصحة العمومية وصورة البالد‪ ،‬باشر املغرب سلسلة من‬
‫اإلج راءات والت دابير لت دارك التأخير املسجل على مستوى التدبير العقالني لنفاياته‪.‬‬
‫ويُ كن التدبير األمثل للنفايات من حتقيق طفرة نوعية جتعل من ه ذا اإلك راه فرصة اقتصادية‬
‫حقيقية‪ ،‬حيث أن تثمني النفايات يخلق إمكانية إعادة استعمالها وتدويرها أو خلق أي‬
‫عملية تروم احلصول على م واد ذات عائد اقتصادي قابلة إلعادة االستعمال واالستغالل أو‬
‫لإلنتاج الطاقي‪ .‬وهناك نوعان رئيسيان من التثمني ‪« :‬تثمني امل واد» (التدوير وإنتاج السماد‬
‫العضوي‪ )...‬و«التثمني الطاقي» (البيوغاز‪ ،‬احملروقات البديلة)‪ ،‬والتي يقدر سوقها الدولي‬
‫بن حو ‪ 20‬مليار دوالر أمريكي في أفق سنة ‪ ،2050‬مبعدل تنمية يصل إلى ‪ 30%‬ابت داء من‬
‫سنة ‪.2014‬‬
‫وفي مجال الصناعة‪ ،‬شكلت احملطات الصناعية املندمجة أحد أهم أدوات تنفيذ‬
‫االست راتيجية الصناعية للمملكة‪ ،‬وهي تتيح فتح مجاالت مناسبة لتطوير مقاربة‬
‫«االقتصاد ال دائري» التي متكن من حتقيق التكامل بني مختلف الفاعلني (جماعات ت رابية‪،‬‬
‫شركاء‪ ،‬مزودين‪ ،‬مقاوالت‪ )...‬من أجل احلد من اآلثار البيئية (مثال استعمال النفايات‬

‫‪ 28‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫الك لفة االقتصادية‪ ،‬كما متكن من تقوية التماسك بني‬ ‫كمورد)‪ ،‬فضال عن خفض ُ‬
‫مختلف األط راف املعنية (تنافسية وح وار) وزيادة جاذبية بعض املناطق‪.‬‬
‫على نقيض االقتصاد احلالي الذي ينعت «با َخل طي» )‪ ،(linéaire‬يرمي االقتصاد ال دائري إلى‬
‫جتنب االستغالل املفرط للم وارد ويسمح بالت حكم في املقذوفات والنفايات عن طريق‬
‫معاجلتها وتدويرها عن طريق إعادة استعمالها‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الحادي عشر‪ :‬خلق التوافق بين التنمية العمرانية‬
‫ومبادئ التنمية المستدامة‬

‫انتقلت نسبة التمدن ب املغرب من ‪ %29‬إلى ‪ ،%60‬وتضاعف عدد املدن ثالث م رات بني‬
‫سنتي ‪ 1960‬و‪ .1994‬ويرتقب أن تشكل الساكنة احلضرية ثلثي السكان في أفق سنة‬
‫‪ ،2020‬وهنا يكمن الرهان الهام املتعلق بسياسة املدينة‪.‬‬
‫وتتميز وضعية املجال احلضري ب املغرب باختالالت كبرى تتضح جليا من خالل مورف ولوجية‬
‫املدن‪ ،‬وتنظيمها االجتماعي‪ ،‬وعجزها االقتصادي وأشكال حكامتها‪ ،‬مما يشكل أزمة‬
‫حضرية تؤدي إلى تدهور ظروف العيش في املدن (تعقي دات السير واجلوالن ووسائل النقل‪،‬‬
‫التلوث‪ ،‬اخلصاص املسجل في بنيات اللوجستيك‪ ،‬عرض عقاري ال يتماشى مع الطلب‬
‫وتنامي املضاربات على األراضي والعقارات‪ ،‬توسع املدن على حساب الوعاء العقاري‪ ،‬ظهور‬
‫«مدن جديدة» دون أن حتدد لها مهام واضحة متكنها من االندماج واالنسجام مع التجمعات‬
‫السكنية…)‪.‬‬
‫وغالبا ما تشكل السياسات في ه ذا املجال ت دابير عالجية (برنامج مدن بدون صفيح أو‬
‫برنامج التأهيل احلضري) دون أن ينظر للمدينة كخ زان لالست دامة في إطار شم ولي‪ ،‬ب حيث‬
‫تستدعي املدن تصورا مسبقا‪ ،‬وتنسيقا وإجناز الب رامج‪...‬‬
‫وخالفا للمفاهيم الق دمية لإليك ولوجيا‪ ،‬لم تعد املدن حاليا تشكل تعارضا مع حماية‬
‫املجاالت‪ ،‬وإمنا أصب حت وسيلة لترشيد استعمال امل وارد واملجال وحتسني إطار العيش‪ ،‬شريطة‬
‫أن يتم الت حكم في منوها وأن يتم تصميمها بطريقة عقالنية ومدروسة‪.‬‬
‫وهك ذا‪ ،‬وحسب اخلب راء‪ ،‬فيمكن أن تشكل ظاهرة التمدن ميزة على أساس أن املدن متكن‬
‫من خلق فرص اقتصادية وتوفير خدمات أكثر فعالية‪ .‬كما يشير اخلب راء أن استهالك امل وارد‬
‫من طرف الشخص ال واحد في اجلهات األكثر كثافة سكانية أقل من استهالك امل وارد من‬
‫طرف الشخص ال واحد في اجلهات ذات كثافة سكانية منخفضة‪ ،‬بسبب التوفير الذي‬
‫ي حققه التدبير بدون تبذير على مستوى توزيع املياه‪ ،‬والسكن‪ ،‬وتدبير النفايات وإعادة‬

‫‪29‬‬
‫تدويرها‪ ،‬وك ذا استهالك الطاقة ووسائل النقل‪ .‬كما أن املدن أصب حت نقاط إلتقاء للركائز‬
‫األربعة للتنمية املست دامة‪ ،‬التي أصب حت تأوي شبابا تلزم حمايتهم من مخاطر عدم‬
‫االستق رار االجتماعي لتفادي االن ح راف والعنف‪.‬‬
‫وعليه‪ ،‬ينبغي توجيه االست راتيجية املغربية للتنمية احلضرية نحو مزيد من االست دامة‪،‬‬
‫وذلك من أجل رفع الت حديات في مجال التماسك االجتماعي والتمدن واحلد من التلوث‪.‬‬
‫أما بالنسبة للشق البيئي‪ ،‬فإن تنفيذ ممارسات البناء البيئية ميكن أن مير عبر م حطتني‪:‬‬
‫م حطة تشييد دور سكنية جديدة ومرحلة إدخال إصالحات أو تأهيل البنايات املوجودة‪.‬‬
‫فالبناية املست دامة هي منهجية في البناء‪ ،‬وفي اإلب داع‪ ،‬وفي الترميم‪ ،‬وفي اإلصالح أو في‬
‫إعادة التأهيل‪ ،‬تُتيح اقتصاد امل وارد غير املتجددة‪ ،‬والتقليص من امللوثات والنفايات‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلمكانية استعمال البناية بطريقة أكثر اقتصادا وأقل استهالكا للم وارد (اقتصاد في الطاقة‪،‬‬
‫اقتصاد في املاء‪ ،‬تدبير أمثل للنفايات‪.)...‬‬
‫ويجب أن تتكيف التهيئة العم رانية مع م حيطها‪ ،‬وأن تستفيد منه قدر املستطاع‪ ،‬وأن‬
‫يكون البناء والتشييد م راعيا للخصائص املناخية للموقع (االستفادة من الشمس‪ ،‬حماية‬
‫من الرياح السائدة والقوية‪ ،‬غرس أصناف نباتية مناسبة‪ )...‬والوضعية الطبوغ رافية وك ذا‬
‫اجلغ رافية واحلفاظ على املناظر الطبيعية‪.‬‬
‫وبه ذا‪ ،‬تعتبر التنمية املست دامة مدخال من امل داخل إلعادة التفكير في مدن الغد‪ ،‬ومن مت‬
‫مساءلة منط عيشنا وتغييره (سكن‪ ،‬نقل‪ ،‬تنظيم‪ ،‬تدبير املجال‪ ،)...‬كما تشكل التنمية‬
‫موج ها ن حو‬
‫مبدءا أخالقيا موجها ن حو التطور ومفهوما عمليا َّ‬‫ً‬ ‫املست دامة في ذات اآلن‬
‫العمل‪ ،‬ومتكن من التوفيق بني املدينة كفضاء للعيش الك رمي والتماسك االجتماعي وحماية‬
‫البيئة‪.‬‬

‫‪ 30‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫‪ .III‬الرهان الثالث‬
‫تحسين تدبير وتثمين الموارد الطبيعية‪ ،‬ودعم‬
‫المحافظة على التنوع البيولوجي‬
‫أسفر النمو ال دميغ رافي عن تزايد الضغط املمارس على امل وارد ‪ :‬املاء‪ ،‬والتربة‪ ،‬وامل وارد‬
‫النباتية واحلي وانية‪ ...‬وعلى الرغم من تقليص وتيرة النمو السكاني‪ ،‬فال زال الضغط‬
‫قائما‪ ،‬كما أن الطابع املتكرر للجفاف قد رسخ ندرة هذه امل وارد وس ّرع مسار تدهورها‪.‬‬
‫ميتلك املغرب‪ ،‬الذي يعتبر بل دا لالنتقال البيو‪-‬مناخي واإليكولوجي‪ ،‬م وارد هشة‬
‫تهددها مخاطر التدهور السريع في حالة االستغالل املفرط‪ .‬كما تتميز التربة بهشاشة‬
‫مرتفعة وتتعرض لكل أن واع التعرية‪ .‬وتعرف الغابات كذلك ت راجعا مستم را‪ ،‬كما أن‬
‫الفضاءات السهوبية مهددة بالتصحر‪ ،‬والس واحل تعاني من االجن راف أو االستغالل‬
‫املفرط‪ .‬وفضال عن ذلك‪ ،‬تتعرض امل وارد الب حرية الى استنزاف كما أن بعض امل واقع‬
‫الب حرية الثمينة تتعرض لتلف تام‪ .‬وتهدد الك وارث الطبيعية املجال‪ ،‬في حني يبقى‬
‫التخطيط على املدى البعيد وك ذا إع داد وتنفيذ املخططات االستعجالية واالستصالحية‬
‫من أجل مكافحتها ضعيفني‪.‬‬
‫ومن املؤكد بأن كل هذه العناصر لها تأثي رات على توفر امل وارد مستقبال (املياه‪ ،‬م وارد‬
‫الصيد البحري) من جهة‪ ،‬وعلى شروط نظافة وسالمة املجال من جهة أخرى‪ ،‬كما أن‬
‫التوقعات اخلاصة بتطور املجال البيئي تبني نقصا في االست دامة ‪ :‬استنفاذ للم وارد‪،‬‬
‫تدهور إطار العيش‪ ،‬وتدني شروط النظافة‪ ...‬كل هذه العناصر تتسبب في ارتفاع‬
‫تكلفة لتدهور البيئي‪.‬‬
‫وهك ذا‪ ،‬يبقى اخليار الوحيــد هو التنميــة التي تدمج املكون البيئـي في جميـع‬
‫م راحلها وتستطيع أن تعالج بعض املشاكل التي سبق التطرق إليها وذلك بوقف ت راجع‬
‫امل وارد الطبيعية وجتدد م وارد أخرى واملساهمــة في التنمية االقتصاديــة واالجتماعيــة‬
‫لبلدنا‪.‬‬
‫ونظ را للدور الكبير الذي تلعبه كذلك املناطق الرطبة في حتقيق التنمية االجتماعية‬
‫واالقتصادية ببالدنا‪ ،‬فقد بذلت جهود كبيرة س واء على املستوى القانوني من خالل‬
‫اعتماد قانون خاص ب املناطق احملمية سنة ‪ ،2010‬مبا فيها املناطق الرطبة وك ذا إجناز‬
‫إست راتيجية وطنية للحفاظ على املناطق الرطبة‪ ،‬من أجل تعزيز هذه اإلج راءات واحلفاظ‬
‫املست دام على هذه النظم اإليكولوجية الهشة‪ ،‬والتعريف بها‪ ،‬وإب راز اإلمكانيات التي‬
‫تزخر بها والعمل في اجتاه االستغالل الرشيد لها لضمان ت وازنها‪.‬‬

‫‪31‬‬
‫وهك ذا‪ ،‬يهدف الرهان الثالث لالست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة إلى حتسني‬
‫تدبير وتثمني امل وارد الطبيعية‪ ،‬مع دعم احملافظة على التنوع البيولوجي‪ .‬ولتنفيذ ه ذا‬
‫الرهان مت حتديد ‪ 4‬محاور است راتيجية وهي‪:‬‬
‫❙المحور اإلستراتيجي األول‪ :‬تأمين التزويد بالماء وتدعيم التدبير المندمج‬
‫للموارد المائية‬

‫تتميز امل وارد املائية الوطنية بندرة تزداد حدة سنة بعد سنة بسبب التغي رات املناخية‪،‬‬
‫واالستعمال الغير املعقلن‪ ،‬فضال عن النمو ال دميغ رافي‪ ،‬ويعتبر مخزونها ضمن املخزونات‬
‫األكثر ضعفا على املستوى الع املي‪ ،‬حيث ال تتجاوز كمية احلصة املائية الفردية حاليا ‪700‬‬
‫متر مكعب للفرد في السنة‪ ،‬مع احتمال ت راجعها في أفق ‪ 2020‬إلى ‪ 520‬متر مكعب‬
‫للفرد في السنة‪ ،‬كما تتميز بتوزيع ت رابي غير عادل‪ ،‬ومع ازدياد الطلب عليها بحدة‬
‫وبشكل مضطرد من طرف العديد من القطاعات التي تستعمل املاء بشكل مكثف‪.‬‬
‫ويبقى تقليص البصمة اإليكولوجية لألنشطة املختلفة على مادة املاء مرتبطا بتدبير‬
‫أفضل للم وارد وحتسني جودة املاء والتطهير‪.‬‬
‫في ه ذا السياق‪ ،‬ومن أجل تعزيز اإلجنازات التي حتققت في قطاع املاء مل واجهة التحديات‬
‫ومل واكبة التنمية السوسيو‪ -‬اقتصادية لبالدنا‪ ،‬وضعت الوزارة املنتدبة املكلفة ب املاء‪،‬‬
‫بتنسيق وتشاور مع القطاعات الوزارية واملؤسسات العمومية الفاعلة في قطاع املاء‪،‬‬
‫املخطط الوطني للماء الذي يعد امت دادا لإلست راتيجية الوطنية للماء املعتمدة سنة‬
‫‪.2009‬‬
‫ويعتبر املخطط الوطني للماء الذي يحدد التوجهات اجلديدة لسياسة املاء على املستوى‬
‫الوطني وك ذا اإلج راءات التي يجب اتخادها من طرف جميع الفاعلني في قطاع املاء في‬
‫أفق ‪ ،2030‬أساس تدبير مندمج ومتكامل ومست دام للم وارد املائية كما يعتبر مرجعا‬
‫في مجال التكيف مع التغي رات املناخية‪ .‬ويشتمل املخطط الوطني للماء على خطط‬
‫عمل جتمع بني تنمية العرض بالنسبة للم وارد املائية التقليدية والغير التقليدية من‬
‫جهة و تدبير الطلب على املاء وتثمني واحلفاظ على امل وارد املائية من جهة أخرى وميكن‬
‫تقسيم خطط العمل إلى ثالث محاور‪:‬‬
‫•تدبير الطلب وتثمني املاء‪ :‬يخص ه ذا احملور أساسا بتحسني مردودية شبكات توزيع‬
‫املاء الصالح للشرب وك ذا باقتصاد املاء للري من خالل اعتماد تقنيات توفير املاء‪.‬‬
‫ويهدف ه ذا احملور تثمني أفضل للم وارد املائية املعبئة من خالل مع دات هيدرو‪-‬‬
‫فالحية في املناطق املتوفرة على السدود وتشجيع إنتاج الطاقة الكهرومائية‪.‬‬

‫‪ 32‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫•تدبير وتنمية العرض‪ :‬ترتكز أهم امكانيات الرفع من العرض على متابعة تعبئة‬
‫املياه السطحية بالسدود عبر بناء ثالثة سدود كبرى سنويا وحتلية مياه البحر وإعادة‬
‫استعمال املياه العادمة املعاجلة خاصة في الزراعة وسقي مالعب الغولف واملساحات‬
‫اخلض راء‪ .‬وفي ه ذا الصدد‪ ،‬يتم وضع اللمسات االخيرة للمخطط الوطني إلعادة‬
‫استعمال املياه العادمة بتنسيق مع الشركاء‪.‬‬
‫•احملافظة على املوارد املائية في املجال الطبيعي والتكيف مع التغي رات املناخية‪:‬‬
‫خاصة من خالل اإلس راع في تنفيذ املخطط الوطني للتطهير السائل ومعاجلة املياه‬
‫العادمة وإع داد مخطط وطني للتطهير السائل ب املجال القروي واعتماد تدبير تشاركي‬
‫ومست دام للم وارد املائية اجلوفية في إطار تعاقدي‪ .‬و في إطار التكيف مع التغي رات‬
‫املناخية ومن أجل حتكم أفضل في الظ واهر املناخية القصوى‪ ،‬يوفر املخطط الوطني‬
‫للماء ت دابير هيكلية وغير هيكلية من أجل احلماية ضد الفيضانات ومكافحة آثار‬
‫اجلفاف وذلك من خالل حتيني ااملخطط الوطني للحماية من الفيضانات وتنفيذه‪.‬‬
‫وجتدر االشارة إلى أنه مت بذل عدة جهود في املجال القانوني والتنظيمي من خالل إعادة‬
‫صياغة قانون ‪ 10-95‬وك ذا اعتماد قانون جديد في مستوى تطلعات ه ذا القطاع وهو‬
‫القانون رقم ‪ 36-15‬املتعلق ب املاء وقانون تأمني السدود‪ .‬وقد تأسست مضامني هاذين‬
‫القانونني على مبادئ حماية البيئة وتعزيز التنمية املست دامة‪ .‬ويدعم قانون املاء اجلديد‬
‫اجلهود املبذولة في مجال احلكامة وإدارة املاء في املغرب من خالل تقوية اإلدارة املندمجة‬
‫والالممركزة والتشاركية للم وارد املائية بإنشاء مجلس احلوض على مستوى جميع األح واض‬
‫املائية الذي يشكل منب را جهويا ملناقشة واستع راض جميع امل واضيع املتعلقة بتخطيط‬
‫وتدبير املاء‪ .‬ويهدف كذلك ه ذا القانون إلى تعزيز تنمية امل وارد املائية غير التقليدية‪،‬‬
‫وتعزيز احملافظة على امل وارد املائية وحمايتها على مستوى الكمية واجلودة وك ذا توضيح‬
‫الهيكل التنظيمي لتدبير الظ واهر املناخية القصوى (الفيضانات واجلفاف)‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬تطوير معرفة الضغوط الممارسة على‬
‫التربة‬

‫تؤدي التربة مهاما نبيلة وحيوية لفائدة املجتمعات البشرية‪ ،‬وتشكل املكون األكثر‬
‫حيوية ضمن جميع املنظومات البيئية ملا تلعبه من أدوار محورية في تغذية النباتات‬
‫الطبيعية والزراعات‪ ،‬وضبط النظام املائي‪ ،‬واملساهمة في التصفية الطبيعية للمياه‪،‬‬
‫كما تعتبر التربة معقال رئيسيا ألهم حلقات الدورات البيولوجية‪-‬اجليولوجية‪-‬‬
‫الكيميائية‪ ،‬وخزانا وراثيا للتنوع البيولوجي وت راثا ثقافيا وتاريخيا‪.‬‬

‫‪33‬‬
‫وباإلضافة إلى كون امل وارد املغربية من التربة تظل محدودة وغير متجددة على مستوى‬
‫حقبة جيل واحد‪ ،‬فهي كذلك تخضع لعدة ضغوطات تساهم في تدهورها بسبب‬
‫استعمالها الغير املعقلن وتقليص الغطاء النباتي‪ .‬وإذا كان تدهور التربة مسؤوال ولو‬
‫جزئيا عن ت راجع املردودية الفالحية‪ ،‬وتوحل السدود وتدهور األوساط الطبيعية فإن‬
‫حمايتها تعتبر عامال مهما في تقليص البصمة اإليكولوجية لألنشطة البشرية‬
‫واحملافظة على األمن الغ ذائي‪.‬‬
‫وله ذا الغرض‪ ،‬تعتبر املعرفة اجليدة به ذا املجال أم را ضروريا‪ .‬إال أن التربة لم حتض بإجناز‬
‫دراسات اال على مستوى ‪ 22‬مليون هكتار فقط‪ ،‬أي ‪ %31‬من الت راب الوطني‪ ،‬ليظل‬
‫ضعف املعرفة به ذا املجال عائقا كبي را يحول دون وضع ب رامج وطنية كبرى للحفاظ‬
‫عليه‪ ،‬كما أن التربة تضيع وبشكل دائم ج راء الزحف العم راني وتزايد الضغوطات على‬
‫األراضي الفالحية اخلصبة‪.‬‬
‫ومن أجل جتاوز هذه اإلك راهات‪ ،‬مت إع داد ب رامج ومخططات واست راتيجيات ذات صلة‬
‫مباشرة بحماية التربة‪ ،‬وهي اآلن في طور التنفيذ‪.‬‬
‫وعلى مستوى اإلجابات القانونية والتنظيمية‪ ،‬مت إع داد مشروع قانون حول حماية التربة‬
‫يوجد اآلن في م راحل اإلع داد األخيرة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬حماية التنوع البيولوجي وتقوية سياسات‬
‫المحافظة عليه‬

‫يضم املغرب تشكيلة غنية من عناصر التنوع البيولوجي على مستوى النبات والوحيش‪،‬‬
‫وعلى مستوى االنظمة البيئية‪ ،‬ويحضى بذلك على الرتبة ثانية على املستوى‬
‫املتوسطي‪ ،‬إال أن ه ذا التنوع البيولوجي يتعرض لضغط كبير الشيء الذي ساهم في‬
‫تهديد أن واع كثيرة من احلي وانيات باالنق راض‪ .‬وتتلخص مصادر التهديد في الضغط‬
‫ال دميغ رافي والتوسع العم راني للمدن‪ ،‬واملمارسات الفالحية غير السليمة‪ ،‬واجتثاث‬
‫الغابات‪ ،‬والرعي اجلائر‪ ،‬والتلوث‪ ،‬والنقل‪ ،‬والكثافة السياحية‪ ،‬واحل رائق‪ ،‬والصيد غير‬
‫القانوني‪ ،‬واألصناف احلي وانية الدخيلة‪.‬‬
‫كما ساهمت التغي رات املناخية بدورها في تدهور منظومة التنوع البيولوجي وعمقت‬
‫بصمته اإليكولوجية ‪ :‬فقد تسبب ت راجع التساقطات املطرية بنسبة ‪ %4‬بني سنتي‬
‫‪ 2000‬و‪ 2009‬وت والي فت رات اجلفاف الطويلة في اإلرهاق املستمر لألنظمة الطبيعية‬
‫وتقلص إنتاجيتها‪.‬‬

‫‪ 34‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫ويكتسب التنوع البيولوجي الب حري غناه من وجود أكثر من ‪ 7 830‬نوعا ومبخزون كبير‬
‫يجعل من املغرب اول مصدر للسمك في إفريقيا وأول منتج ع املي للسردين‪ ،‬لكن‬
‫الصيد اجلائر أصبح مصدر ضغط كبير يتمخض عنه تقليص للكميات التي يتم‬
‫إنتاجها وتهدي دا الست دامة هذه امل وارد الب حرية‪.‬‬
‫ومل واجهة ه ذا الوضع‪ ،‬تبنى املغرب حلوال عملية للحفاظ على تنوعه البيولوجي‬
‫وتقليص التهديد الذي يستهدفه‪ .‬وفي ه ذا الصدد‪ ،‬وفي إطار تنفيذ االتفاقية حول‬
‫التنوع البيولوجي‪ ،‬قام املغرب بتشكيل اللجنة الوطنية للتنوع البيولوجي كهيئة‬
‫للتنسيق والتشاور بني مختلف الوزارات واملؤسسات املعنية‪ ،‬كما متت املصادقة على‬
‫است راتيجية وطنية ومخطط عمل حول التنوع البيولوجي من اجل االستجابة للحاجيات‬
‫الوطنية في مجال احلفاظ على التنوع البيولوجي واستعماله على نحو معقلن ومست دام‪.‬‬
‫ويبقى حتيني االست راتيجية ومخطط عملها ضروريا إلدماج املعطيات واملتغي رات اجلديدة‪.‬‬
‫وقد متت مباشرة عملية حتيني االست راتيجية الوطنية‪ ،‬مع برنامج ‪ 2020-2011‬من اجل‬
‫االنخ راط في أه داف «‪ »Aïchi‬الدولية التي تشكل املخطط االست راتيجي اجلديد للتنوع‬
‫البيولوجي‪.‬‬
‫وحيث أن تدبير التنوع البيولوجي ملف يتقاسمه العديد من املتدخلني (قطاعات‬
‫وزارية‪ ،‬مؤسسات عمومية وشبه عمومية وخ واص‪ )...‬فقد صار من الضروري التفكير في‬
‫وضع مؤسسة مركزية للتنسيق‪ ،‬تُعنى بشكل دائم وعقالني‪ ،‬وعبر وسائل متعددة‬
‫االختصاصات‪ ،‬بحماية الثروات الطبيعية واحلفاظ عليها‪.‬‬
‫كما صادق املغرب على است راتيجية تنمية شبكة مناطق بحرية محمية‪ ،‬مما سيمكن‬
‫من املساهمة في احلفاظ على امل وارد‪ ،‬وعلى تأهيل املنظومات البيئية الب حرية واست دامة‬
‫الصيد التقليدي‪ .‬وفي إطار تفعيل هذه االست راتيجية‪ ،‬مت حتديد ‪ 3‬مناطق ب حرية م حمية‬
‫متتد على مساحة ‪ 750‬كلم‪( 2‬البوران‪ ،‬ماسة‪ ،‬وموكادور)‪ .‬وقد اقتضت أهمية هذه‬
‫املنظومات البيئية إع داد است راتيجية وطنية لتنمية املناطق البحرية احملمية‪ .‬ويجب أن‬
‫تعتمد هذه االست راتيجية على املرتكزات التالية‪:‬‬
‫• معرفة أكبر مب وارد املجاالت الب حرية؛‬
‫• حماية امل واقع الب حرية؛‬
‫• التوفيق بني احملافظة على امل واقع الب حرية وتثمينها؛‬
‫• تتبع وتقييم حالة امل واقع الب حرية‪.‬‬

‫‪35‬‬
 ‫‪ .IV‬الرهان الرابع‬
‫تسريع تنفيذ سياسة وطنية لمحاربة التغيرات المناخية‬
‫رغم أن انبعاث اململكة املغربية من الغازات الدفيئة يبقى مت واضعا ب املقارنة مع عدة‬
‫دول‪ ،‬فإن موقعها اجلغ رافي يجعلها في وضعية هشة حيال التأثي رات السلبية للتغي رات‬
‫املناخية (تكاثر الظ واهر القصوى من جفاف وفيضانات‪ ،‬وعدم انتظام التساقطات على‬
‫مستوى املكان أو الزمان وك ذا ندرة امل وارد املائية‪ .)...‬وتزداد هذه الهشاشة استفحاال‬
‫بسبب تنامي ظاهرة التصحر وشح مصادر امل وارد املائية‪ ،‬كما أن النظام الفالحي القائم‬
‫أساسا على الزراعات البورية‪ ،‬وبالتالي على االرتباط بالتساقطات املطرية‪ ،‬تظل الهشاشة‬
‫أمام تأثي رات التغي رات املناخية ام را قائما‪ .‬ومع تزايد حاجيات الساكنة والقطاعات‬
‫الصناعية‪ ،‬ستزيد هذه الهشاشة قوة وبوتيرة متسارعة بتسارع التحوالت املناخية التي‬
‫سيعرفها املغرب والتي ستنعكس على أمنه الغ ذائي‪.‬‬
‫ومل واجهة ه ذا التحدي‪ ،‬التزم املغرب بشكل إرادي بتنفيذ ت دابير التكيف والتخفيف من‬
‫انبعاث الغازات الدفيئة في إطار مقاربة مندمجة وتشاركية مسؤولة‪ ،‬تطبيقا لإلرادة‬
‫السياسية النابعة من توجيهات صاحب اجلاللة محمد السادس‪ ،‬وفي تناغم وانسجام‬
‫تام مع اجلهود الدولية في ه ذا املجال التي قادت في سنة ‪ ،2015‬وفقا ملبدأ املسؤولية‬
‫املشتركة واملتباينة‪ ،‬إلى وضع اتفاق دولي جديد حملاربة التغي رات املناخية‪ ،‬متت املصادقة‬
‫عليه في امل ؤمتر ‪ 21‬ألط راف االتفاقية اإلطارية حول التغي رات املناخية املنعقدة بباريس سنة‬
‫إبتداء من املؤمتر الذي نظم مبراكش سنة‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2015‬والذي حددت إجراءات تنفيذه‬
‫‪.2016‬‬
‫وتشكل السياسة الوطنية في مجال التغي رات املناخية إطارا عمليا لبلورة است راتيجية‬
‫على املدى املتوسط والطويل‪ ،‬متكن من تقدمي إجابات بشكل استباقي وطموح عن‬
‫التحديات التي يطرحها التغير املناخي‪ ،‬كما تشكل اإلطار املرجعي لتنسيق الت دابير‬
‫واملبادرات التي اتخذت حملاربة التغي رات املناخية وآلية سياسية ُم هيكلة ودينامية‬
‫وتشاركية مرنة من أجل وضع لبنات تنمية خض راء مل واجهة التغي رات املناخية‪.‬‬
‫وبالرغم من قناعتها ال راسخة بحتمية م واجهة التغي رات املناخية‪ ،‬فإن اململكة املغربية‬
‫واعية أيضا مبحدودية وسائلها‪ ،‬وأولها محدودية امل وارد املالية‪ ،‬ألن االوراش التي يجب‬
‫فتحها حتتاج إلى دعم من املنتظم الدولي من خالل التعجيل بوضع «الصندوق األخضر‬
‫للمناخ»‪ ،‬وفق مقاربة عادلة في توزيع الدعم بني مشاريع التكيف ومشاريع التخفيف‪.‬‬
‫وبعدها تأتي احملدودية التكنولوجية حائال دون وضع مخططات جريئة للتكيف مع‬
‫التغي رات املناخية‪ ،‬والتخفيف من انبعاث الغازات الدفيئة الل ذان تتطلبان توظيفا‬

‫‪ 36‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫وضبطا لتقنيات وتكنولوجيات ناجعة‪ .‬وعليه‪ ،‬ميكن القول إن هدف الرهان ال رابع من‬
‫االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة يروم حتسني مستوى الوعي بالتغي رات املناخية‪.‬‬
‫وله ذا الغرض‪ ،‬مت حتديد ‪ 3‬محاور است راتيجية ‪:‬‬
‫❙ المحور االستراتيجي األول‪ :‬تحسين الحكامة المناخية‬

‫مكن التشخيص الذي مت في إطار هذه االست راتيجية من الوقوف على عدد من الن واقص‬
‫التي متس تدبير اإلشكاليات املرتبطة بالتغي رات املناخية‪ ،‬ومن بينها وجوب تعزيز‬
‫احلكامة‪ ،‬التي تشكل أهم قاعدة تبنى عليها خطة عمل منسجمة ومتفق حولها‪ ،‬مما‬
‫يستوجب الوفاء بااللتزامات الدولية‪ ،‬االستفادة الكاملة من الفرص التي تتي حها‬
‫إمكانيات التمويل املرتبطة ب املناخ‪ .‬كما ان خيار تعزيز دور املغرب على املستوى الدولي‬
‫امر ال رجعة فيه خدمة للريادة اإلقليمية للمملكة في ظل الهشاشة التي تعرفها القارة‬
‫اإلفريقية‪ ،‬مما دفع ببالدنا لالنخ راط في احتضان امل ؤمتر ‪ 22‬حول التغي رات املناخية مب راكش‬
‫أواخر ‪.2016‬‬
‫وعلى املستوى اجلهوي‪ ،‬يتم التنفيذ الفعلي للمخططات الت رابية حملاربة االحتباس‬
‫احل راري من طرف الفاعلني احملليني‪ ،‬من أجل تقييم دقيق للهشاشة في كل جهة عالقة‬
‫باخلصوصيات الت رابية وحتديد املشاريع وك ذا احلاجيات في مجال تقوية القدرات (املادية‪،‬‬
‫او البشرية أو التكنولوجية)‪.‬‬
‫وميكن القول بأن املغرب قادر على حتسني موقعه ورؤيته من أجل االستفادة بشكل أمثل‬
‫من الفرص التي ُي تي حها متويل مشاريع مرتبطة ب املناخ‪ ،‬من خالل إع داد مشاريع قابلة‬
‫للتمويل‪ ،‬لها ارتباط بتخفيف انبعاثات الغازات الدفيئة والتكيف مع التأثي رات‬
‫السلبية للتغي رات املناخية‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬ضمان االنخراط الترابي في مسار مكافحة‬
‫االحتباس الحراري‬

‫انسجاما مع مقتضيات االتفاقية اإلطار لألمم املتحدة حول التغي رات املناخية‪ ،‬صاغ‬
‫املغرب تقريره الوطني االول سنة ‪ 2001‬والثاني في سنة ‪ ،2009‬والثالث في ب داية ‪،2016‬‬
‫مع تقدمي الئحة مشاريع التكيف والتخفيف التي تتطلب التمويل‪.‬‬
‫وقد مكنت املخططات الوطنية التي مت الشروع في تنفيذها بالدنا من السير قدما على‬
‫درب سياسة محاربة التغي رات املناخية‪ ،‬في سياق املفاوضات الدولية ملا بعد «كيوطو»‪،‬‬
‫وعمل املغرب على التعريف بالت دابير التي اتخذها إراديا في مجال التخفيف من‬

‫‪37‬‬
‫االنبعاثات والت دابير التي اتخذها أو اعتزم القيام بها في مجال التكيف مع اآلثار‬
‫السلبية للتغي رات املناخية‪.‬‬
‫وفي ه ذا املضمار‪ ،‬مت إع داد مخطط وطني حملاربة التغير املناخي الذي تضمن الئحة‬
‫مشاريع حتتوي على جرد للمبادرات احلكومية ملكافحة التغير املناخي‪ ،‬كما قدم املغرب‬
‫في م ؤمتر ‪ COP21‬بباريس مساهمته الوطنية املقترحة لتخفيف انبعاثات الغازات الدفيئة‬
‫والتي حددها في ‪ %13‬والتي ميكن رفعها لـ ‪ ،%32‬في حالة وجود متويالت من طرف‬
‫املانحني الدوليني‪ .‬وتقتضي مكافحة التغي رات املناخية عمال مشتركا ومسؤوال على‬
‫جميع األصعدة ومجهودات جادة من طرف كل املتدخلني وك ذا تغيي رات في منط العيش‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬استغالل فرص تمويل البرامج المناخية‬

‫يعتبر متويل الب رامج املناخية من أهم اخلط وات التي مت القيام بها على املستوى الع املي من‬
‫أجل الوقوف في وجه حتديات التغي رات املناخية‪ .‬ويعتبر وعاء لدعم اجلهود املبذولة من‬
‫طرف الدول النامية لتقوية قدراتها على م واجهة التغي رات املناخية‪ ،‬واحلد من انبعاثات‬
‫الغازات الدفيئة ودعم االنتقال نحو منوذج تنموي ُم ست دام ومخفض من الكاربون‪.‬‬
‫وفي إطار مسلسل جمع املساهمات املالية لتمويل املناخ‪ ،‬التزمت الدول الصناعية‬
‫بتعبئة ‪ 100‬مليار دوالر سنويا لفائدة الصندوق األخضر للمناخ الع املي بحلول سنة‬
‫‪ ،2020‬من اجل دعم جهود التخفيف او التكيف التي تبذلها الدول النامية‪ .‬وتتنوع‬
‫مصادر امل وارد التي ضخت في صندوق املناخ‪ ،‬بني مساهمات من مصادر عمومية‪،‬‬
‫واخرى خاصة‪ ،‬وثنائية ومتعددة األط راف‪ .‬ويشجع الصندوق األخضر للمناخ على‬
‫املساهمات املالية التي يقدمها القطاع اخلاص والهبات واملنح والقروض بشروط جد‬
‫ﻴﺴ ﺮة لدعم التكيف مع تغير املناخ والتخفيف من آثاره على الدول النامية األكثر‬ ‫ُﻣ ّ‬
‫هشاشة‪ ،‬كالدول األقل من وا‪ ،‬أو الدول‪-‬اجلزر الصغيرة النامية والدول اإلفريقية‪.‬‬
‫ويشار إلى أن الشق املتعلق بتمويل مشاريع مكافحة التغي رات املناخية يظل اجلانب‬
‫الضعيف في الب رامج املغربية حملاربة هذه الظاهرة‪ ،‬ويتعني على املغرب االنخ راط في مسار‬
‫التطوير وصياغة مخططات منسجمة ملكافحة التغي رات املناخية حتى يتمكن من‬
‫االستفادة من أشكال جديدة من صيغ التمويل‪ ،‬خاصة تلك املتعلقة ب املناخ‪.‬‬
‫وفي ه ذا الصدد‪ ،‬ينبغي على املغرب رفع ‪ 3‬حتديات كبرى في مي دان مكافحة التغي رات‬
‫املناخية‪:‬‬
‫• الولوج إلى مصادر جديدة ومبتكرة لتمويل مكافحة التغي رات املناخية؛‬

‫‪ 38‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫• خلق التكامل بني التمويل من اجل التنمية والتمويل من اجل املناخ؛‬
‫•استثمار ميزانيات عمومية محدودة لتكون وعاء لتوجيه وتأطير مساهمات أكبر‬
‫حجما من طرف القطاع اخلاص‪.‬‬

‫‪ .V‬الرهان الخامس‬

‫إيالء عناية أكبر بالمجاالت الترابية الهشة‬
‫يتميز املغرب بتنوع ت رابي كبير‪ ،‬مما يحتم عليه م واجهة العديد من التحديات املختلفة‬
‫التي تلتقي رهاناتها في الشق املتعلق بحماية امل وارد‪ ،‬وحتسني جاذبية كل مجال ت رابي‬
‫والب حث عن التنافسية بفضل التفوق التنافسي الذي يجب تثمينه في كل منطقة‪.‬‬
‫وتقترح االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة تدعيم املبادرات لصالح املجاالت‬
‫الت رابية األكثر هشاشة‪ .‬وعليه‪ ،‬مت اعتماد ‪ 3‬أصناف من املجاالت الت رابية ذات اخلصوصية‬
‫والتي يستدعي وضعها تنسيقا للجهود من اجل ضمان تنمية مست دامة ‪:‬‬
‫• الساحل الذي تتركز فيه ‪ %54‬من الساكنة‪ ،‬و ‪ %80‬من األنشطة الصناعية و‪ %50‬من‬
‫البنيات السياحية‪ ،‬مما يشكل ضغوطا تهدد است دامته وتزيد من املخاطر التي متس‬
‫بسالمته (فيضانات‪ ،‬سكن غير الئق‪ ،‬تلوث‪.)...‬‬
‫•ال واحات واملناطق الصح راوية والتي متتد على مساحة ‪ %40‬من الت راب الوطني وتظل‬
‫مجاالت فقيرة‪ ،‬ناقصة التجهيز وجد هشة‪ .‬وتشكل أشجار األركان وال واحات آخر‬
‫حماية للصمود في وجه زحف التصحر‪ .‬ويظل بذلك احلفاظ على احتياطيات‬
‫محميات احمليط احليوي (البيوسفير) ضروري للت وازن البيئي لصالح باقي جهات‬
‫اململكة‪.‬‬
‫•املناطق اجلبلية‪ ،‬التي تشكل مجاالت تعرف عددا من التناقضات بامتياز‪ ،‬حيث‬
‫تعرف تركيز األغلبية الكبرى من امل وارد املائية والغابات والتنوع البيولوجي للمملكة‪،‬‬
‫إال أن ساكنة هذه املناطق الغنية ب امل وارد الطبيعية تعاني من الفقر املدقع‪ ،‬كما تدل‬
‫على ذلك مجموع املؤش رات االجتماعية التي ال تتجاوز املعدل الوطني‪.‬‬
‫وعليه‪ ،‬يهدف الرهان اخلامس من االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة إلى حتسني‬
‫تنسيق املبادرات واألنشطة داخل مجاالت ت رابية محددة‪ .‬وقد مت حتديد ‪ 3‬م حاور‬
‫است راتيجية‪:‬‬

‫‪39‬‬
 ‫❙المحور االستراتيجي األول‪ :‬تحسين التدبير المستدام للساحل‬

‫يتوفر املغرب على ساحل ميتد على طول ‪ 3500‬كلم يزخر بتنوع بيولوجي كبير وتنوع‬
‫م وارده الب حرية ومشاهده الطبيعية‪ .‬وهو يشكل مجاال جد حساس لكونه مسرحا‬
‫للعديد من الرهانات االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬ويعاني من ضغوط كبيرة متعددة املصادر‪:‬‬
‫زحف التعمير‪ ،‬السياحة‪ ،‬الصناعة‪ ،‬االستغالل املفرط للرمال‪ ،‬إلخ‪.‬‬
‫وقد كان الساحل املغربي إلى وقت قريب مؤط را بنصوص قانونية متناثرة وق دمية تطبق دون‬
‫تنسيق بني مختلف الوزارات واملؤسسات‪ ،‬مما ال يسمح بتوفير احلماية الالزمة له ذا املجال‬
‫الطبيعي املتسم بالهشاشة‪ ،‬فجاءت املصادقة على القانون رقم ‪ 12.81‬املتعلق بالساحل‬
‫بتاريخ ‪ 15‬أكتوبر ‪ 2015‬الذي نصت مقتضياته على ضرورة اعتماد التخطيط من خالل‬
‫املخطط الوطني للساحل والتصاميم اجلهوية للساحل بهدف احلماية والتثمني واحملافظة‬
‫على الساحل على املستويني الوطني واجلهوي‪ .‬وينتظر أن متكن التصاميم من وضع‬
‫اخلطوط العريضة للحماية والتثمني للس واحل املغربية‪ ،‬في احت رام تام لت وازنه اإليكولوجي‬
‫وإدماجها في السياسات القطاعية (الصناعة‪ ،‬السياحة‪ ،‬التعمير‪ ،‬البنيات التحتية‪.)...‬‬
‫كما يجب ترجمة املخطط الوطني إلى مخططات عمل من اجل تهيئة الساحل‪ ،‬مع‬
‫إع داد الب رامج االستثمارية التي سيتم اعتمادها‪ ،‬التي ستمكن من حتديد املناطق‬
‫املمنوعة من البناء‪ ،‬وم واقع معاجلة املياه العادمة‪ ،‬والفضاءات الب حرية املخصصة الستعمال‬
‫املركبات البحرية مبحرك‪ ،‬وك ذا الفضاءات املخصصة إلي واء سيارات ق وافل التخييم‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬حماية وتثمين مناطق الواحات والمناطق‬
‫الصحراوية‬

‫تعتبر ال واحات كمجاالت لل راحة واالزدهار‪ ،‬إال أنها اليوم معرضة أكثر من أي وقت مضى‬
‫للعديد من التحديات التي تهدد باختالل ت وازناتها‪ ،‬ألن هذه املجاالت التي تعتمد في‬
‫اقتصاداتها على م داخيل قطاعات الفالحة والسياحة والصناعة التقليدية أصبحت‬
‫ت واجه إك راهات تقضي باإلذعان للضغوطات التي فرضها املناخ غير املستقر والزحف‬
‫ال ُع م راني‪.‬‬
‫وت واجه الفالحة‪ ،‬التي تعتبر رافعة أساسية للتنمية االقتصادية بال واحات‪ ،‬العديد من‬
‫اإلك راهات‪ ،‬من بينها تلك املتعلقة بشيخوخة النخيل ومرض ال َب يوض‪ ،‬وغياب معاجلة‬
‫النخيل قبل وبعد قطف التمور‪ ،‬فضال عن الطابع الرعوي للمجال‪ ،‬وطول فت رات اجلفاف‬
‫واالستغالل غير املعقلن لألراضي وملصادر املياه‪.‬‬

‫‪ 40‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫إال أن تطور االنشطة السياحية بشقيها الوطني واألجنبي مبجاالت ال واحات ميكن أن‬
‫يؤمن لها تنمية اقتصادية‪ ،‬وحماية حمليطها البيئي مع خلق مناصب شغل مباشرة وغير‬
‫مباشرة‪ ،‬مع العلم أن التطور السريع والغير املست دام للنشاط السياحي قد يفقد مناطق‬
‫ال واحات طابعها الطبيعي واحلضاري والثقافي‪.‬‬
‫وعلى عكس ال واحات‪ ،‬ال تتوفر املجاالت الصح راوية على غطاء نباتي متنوع وال تتيح‬
‫خصوصيات هذه األراضي تنمية سالسل فالحية متعددة‪.‬‬
‫وضمانا لتنمية مست دامة لهذه املجاالت الهشة‪ ،‬يلزم تقوية ب رامج حلمايتها مب وازاة مع‬
‫ب رامج التنمية االقتصادية في مجاالت الفالحة والسياحة والصناعة التقليدية‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬تعزيز سياسات تدبير المناطق الجبلية‬

‫‪187 000‬‬ ‫متتد املناطق اجلبلية في املغرب على نحو ‪ %26‬من الت راب الوطني (أكثر من‬
‫كلم‪ .)2‬وتأوي ما يقارب ‪ 7 548 000‬نسمة‪ ،‬أي ما يناهز ‪ %30‬من الساكنة بكثافة‬
‫تقدر بـ ‪ 40‬نسمة في كل كلم‪.2‬‬
‫وإذا كانت املناطق اجلبلية تتيح فرصا حقيقية للتنمية بفضل املساحة التي حتتل‬
‫والتنوع البيولوجي الذي مييز مجاالتها‪ ،‬فإنها تعاني من العديد من االختالالت نذكر‬
‫منها‪:‬‬
‫• التفاوت بني مستوى تنمية املناطق اجلبلية وباقي مناطق اململكة؛‬
‫• عدم الت وازن بني احلاجيات امللحة للساكنة وامل وارد املتوفرة؛‬
‫•غياب الت وازن بني استهالك امل وارد الطبيعية لهذه املجاالت وجهود احملافظة على امل وارد‬
‫وحمايتها‪.‬‬
‫ويبقى تعزيز ب رامج حماية امل وارد الطبيعية التي تعد مصدر دخل ساكنة املناطق اجلبلية‬
‫هو السبيل الوحيد لبلوغ أه داف الركائز األربعة للتنمية املست دامة‪.‬‬

‫‪ .VI‬الرهان السادس‬

‫دعم التنمية البشرية وتقليص الفوراق اإلجتماعية‬
‫والمجالية‬
‫حقق املغرب تطورات إيجابية في املجال االجتماعي‪ .‬بل متكن من جتاوز بعض أه داف‬
‫األلفية من أجل التنمية‪ .‬وهك ذا انتقل الهدف املتعلق مبعدل الفقر (الهدف رقم ‪ )1‬من‬

‫‪41‬‬
‫‪1999‬‬ ‫‪ %15‬سنة ‪ 2001‬إلى ‪ %6‬سنة ‪ .2011‬وانتقلت نسبة البطالة من ‪ %14‬برسم سنة‬
‫إلى ‪ %9‬في ‪ .2012‬ونسبة متدرس املغاربة املت راوحة أعمارهم بني ‪ 15‬و‪ 24‬سنة (الهدف‬
‫رقم‪ ،)2 ‬فقد وصلت إلى ‪ %85‬سنة ‪ 2012‬بعد أن كانت في حدود ‪ %58‬برسم سنة‬
‫‪ .1994‬وت راجعت نسبة وفيات الرضع واألطفال (‪ 4-0‬سن وات)‪ ،‬من ‪ ‰47‬بني سنتي‬
‫‪ 2003-1999‬إلى ‪ ‰30‬للفترة ‪ ،2011-2007‬وت راجعت نسبة وفيات األطفال‬
‫(‪ 1-0‬سنة) من ‪ ‰40‬إلى ‪ ‰29‬في نفس الفترة (الهدف رقم ‪.)4‬‬
‫أما بالنسبة لوفاة االمهات (الهدف رقم ‪ ،)5‬فقد انتقلت النسبة خالل عشر سن وات من‬
‫‪ 227‬وفاة في كل ‪ 100 000‬والدة حية (بني ‪ 1995‬و‪ )2003‬إلى ‪ 112‬وفاة في كل ‪100‬‬
‫‪ 000‬والدة حية في ‪.2009‬‬
‫إال أنه يتعني دعم اجلهود املبذولة من أجل ت دارك التأخير اخلاص بثالثة من أه داف األلفية‬
‫من أجل التنمية وهي ‪ :‬الهدف رقم ‪( 2‬التعليم ‪ /‬خاصة الشق املتعلم مبحو أمية‬
‫الصغار)‪ ،‬الهدف رقم ‪( 3‬دعم املساواة بني اجلنسني وضمان استقاللية النساء)‪ ،‬والهدف‬
‫رقم ‪( 5‬حتسني الصحة اإلجنابية)‪.‬‬
‫كما أن النتائج احملصل عليها على مستوى أه داف األلفية من أجل التنمية تتعلق‬
‫مبجموع الساكنة‪ ،‬وتعبر عن معدالت على املستوى الوطني‪ .‬إال أن هذه املعدالت تخفي‬
‫وراءها ف وارق ميكن أن تكون صارخة بني املجالني القروي واحلضري‪ ،‬وبني اجلهات‪ ،‬وبني‬
‫الفئات االجتماعية وبني النساء والرجال‪.‬‬
‫كما أن النجاح في خفض مستوى الفقر‪ ،‬تقابله الف وارق املسجلة على مستوى الدخل‬
‫وتفاقم الف وارق بني السكان‪ .‬وعليه‪ ،‬فإن محاربة الفقر ب املغرب يجب أن تكون ابت داء من‬
‫اليوم مسألة تقليص للف وارق االقتصادية واالجتماعية‪ .‬أما بالنسبة للف وارق املجالية‪ ،‬فال‬
‫جندها فقط بني املجالني القروي واحلضري‪ ،‬بل جندها أيضا بني اجلهات‪.‬‬
‫وإميانا منه باحل واجز العديدة التي تعيق التنمية املست دامة والعادلة بني مختلف اجلهات‪،‬‬
‫أعطى املغرب االنطالقة للعديد من املبادرات من أجل حتسني ظروف عيش الساكنة في‬
‫وضعية صعبة‪ .‬وقد شكلت املبادرة الوطنية للتنمية البشرية أحد املبادرات الناجحة‪.‬‬
‫وتلتقي العديد من الب رامج القطاعية املهيكلة مع روح وفلسفة املبادرة الوطنية للتنمية‬
‫البشرية‪ :‬فالركيزة الثانية من مخطط املغرب األخضر رسمت كهدف مباشر الزيادة في‬
‫اإلنتاج‪ ،‬وتهدف بطريقة غير مباشرة إلى حتسني الدخل الفالحي بالنسبة لـ ‪ 3‬مليون قرويا‬
‫يعيشون أوضاعا سوسيو‪-‬اقتصادية هشة‪.‬‬

‫‪ 42‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫وإذا مكن تنفيذ ب رامج الصحة العمومية من حتسني وضعية الصحة عموما ب املغرب‪ ،‬فإن‬
‫الف وارق الزالت قائمة بني املجالني القروي واحلضري‪ ،‬وبني الرجال والنساء‪.‬‬
‫وقد أعطى املغرب‪ ،‬منذ ما يزيد عن ‪ 10‬سن وات‪ ،‬مكانة هامة للتربية‪ .‬ومكنت اجلهود‬
‫املبذولة من رفع نسب التمدرس وإنهاء الدراسة بالطور االبت دائي‪ .‬إال أن العديد من‬
‫اإلشكاليات ال زالت مطروحة‪.‬‬
‫فاإلنصاف واجلودة يشكالن الرهانني الكبيرين للتعليم‪ .‬كما أن رفع نسبة املتمدرسني‬
‫حتى أط وار أكبر من مسارهم الدراسي مع تقليص نسب التك رار‪ ،‬سترفع ال محالة من‬
‫نسبة استكمال التكوين مهما كان الوسط والنوع االجتماعي واملجال اجلغ رافي للتمدرس‪.‬‬
‫وعليه‪ ،‬فإن الرهان السادس لالست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة يهدف إلى دعم‬
‫التنمية البشرية وتقليص الف وارق االجتماعية واملجالية‪ .‬ولتنفيذ ه ذا الرهان‪ ،‬مت حتديد‬
‫‪ 3‬محاور است راتيجية‪:‬‬
‫❙المحور االستراتيجي األول‪ :‬استثمار مكتسبات المبادرة الوطنية للتنمية‬
‫البشرية لمحاربة الفقر‬

‫ميكن اعتبار محاربة الفقر رهانا جوهريا للتنمية البشرية املست دامة‪ .‬وقد قطع املغرب‬
‫أش واطا كبيرة في ه ذا املجال من خالل املبادرة الوطنية للتنمية البشرية‪.‬‬
‫فمنذ إطالقها في شتنبر ‪ ،2005‬شكلت املبادرة الوطنية للتنمية البشرية تعبي را عن‬
‫رغبة ملكية سامية في جعل التنمية البشرية محركا أساسيا للنمط اجلديد للتنمية‪.‬‬
‫وتروم املبادرة الوطنية للتنمية البشرية تقليص نسبة الفقر‪ ،‬ومحاربة الهشاشة‬
‫والتهميش‪ ،‬واإلقصاء االجتماعي‪ ،‬وذلك عبر دعم األنشطة املدرة للدخل‪ ،‬وتنمية‬
‫القدرات‪ ،‬وحتسني وضعية الولوج إلى اخلدمات والتجهيزات األساسية (تعليم‪ ،‬صحة‪،‬‬
‫شأن ديني‪ ،‬طرق‪ ،‬ماء صالح للشرب‪ ،‬تطهير‪ ،‬حماية البيئة‪ )...‬ودعم األشخاص في‬
‫وضعية هشاشة قصوى‪ .‬فعموما‪ ،‬أسفر االهتمام اخلاص الذي أولته املبادرة للقطاعات‬
‫االجتماعية عن زيادة حجم االعتمادات املخصصة لتمويلها‪.‬‬
‫وتعتبر حصيلة املرحلة األولى للمبادرة الوطنية ‪ 2010-2005‬إيجابية‪ ،‬بحيث حققت‬
‫نتائج جد مشجعة تتلخص في إجناز ح والي ‪ 22 000‬مشروع في عدة مجاالت لفائدة‬
‫أكثر من ‪ 2.5‬مليون مستفي ذا وباستشمار بلغ ‪ 1.14‬مليار درهم‪ ،‬بلغت مساهمة املبادرة‬
‫فيه ‪ 8,4‬مليار درهم‪ .‬كما مكنت املبادرة من خلق ‪ 3 700‬نشاط مدر للدخل وأكثر من‬
‫‪ 40 000‬منصب شغل قار خالل نفس الفترة‪.‬‬

‫‪43‬‬
‫وبتاريخ ‪ 04‬يونيو ‪ ،2011‬مت إطالق املرحلة الثانية من املبادرة برسم الفترة ‪.2015-2011‬‬
‫وقد أجنزت عدة ب رامج وهي ‪:‬‬
‫• برنامج مكافحة الفقر بالوسط القروي‪.‬‬
‫• برنامج محاربة اإلقصاء االجتماعي‪.‬‬
‫• برنامج محاربة الهشاشة‪.‬‬
‫• البرنامج األفقي (‪ 8,2‬مليار درهم) من أجل دعم األنشطة املدرة للدخل‪.‬‬
‫• البرنامج اخلاص بتأهيل املجال الت رابي‪.‬‬
‫• مخطط التدبير البيئي واالجتماعي‪.‬‬
‫وميكن لب رامج محاربة الفقر أن تكون أكثر فعالية لو مت توجيهها صوب املرتكزات األربع‬
‫للتنمية املست دامة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬دعم نظام الصحة واليقظة الصحية‬

‫تعتبر الصحة‪ ،‬في نفس الوقت‪ ،‬شرطا مسبقا ونتيجة ومؤش را على املكونات الثالث‬
‫للتنمية املست دامة ‪ :‬االقتصاد والبيئة واجلانب االجتماعي‪.‬‬
‫وبسبب التفاعالت القائمة بني قطاع الصحة وسياسات التنمية االجتماعية‪ ،‬وتقليص‬
‫الف وارق‪ ،‬وخلق مناصب الشغل‪ ...‬من جهة وك ذا العالقات بني الصحة والبيئة من جهة‬
‫أخرى‪ ،‬أصبح من الضروري إدراج التحديات املرتبطة به ذا القطاع في اإلطار ال واسع‬
‫للتنمية املست دامة لضمان «احلق في حياة صحية ومنتجة في انسجام تام مع الطبيعة»‪،‬‬
‫وذلك وفق الصياغة التي وردت في إعالن ريو سنة ‪ 1992‬وبالرجوع لدستور اململكة‬
‫املغربية‪.‬‬
‫ويعتبر االرتقاء باجلانب الصحي إسهاما في حتقيق تنمية مست دامة‪ ،‬خاصة وأن الصحة‬
‫تعتبر أحد القطاعات املستفيدة من االستثمارات املنجزة في التنمية املست دامة‪.‬‬
‫وإذا مكن تنفيذ ب رامج الصحة العمومية من االرتقاء مبستوى اخلدمات الصحية ب املغرب‪،‬‬
‫فإن ف وارق كبيرة ال زالت موجودة بني املناطق القروية واحلضرية وأيضا بني الرجال والنساء‪.‬‬
‫وتبني هذه املالحظات اإلشكالية الرئيسية للصحة ب املغرب واملتمثلة في الف وارق‬
‫السوسيو‪-‬اقتصادية في توزيع امل وارد‪ ،‬والتي تؤدي إلى ف وارق في الصحة وفي نسب‬
‫الوفيات بني هذه املجموعات‪ .‬ف امل واطنون األقل تعليما واألقل غنى‪ ،‬وك ذا الذين ميلكون‬
‫وضعا مهنيا هشا يكون لهم‪ ،‬على العموم‪ ،‬وضع صحي غير جيد‪.‬‬

‫‪ 44‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫وتضاف العديد من الرهانات األساسية إلشكالية الف وارق االجتماعية واجلغ رافية في‬
‫الولوج إلى اخلدمات الصحية‪ :‬فرغم النقص املسجل في نسبها‪ ،‬الزالت وفيات األمهات‬
‫عند الوضع أو وفاة األطفال حديثي الوالدة مطروحة بحدة‪ ،‬كما أن بعض األم راض تظهر‬
‫أو تعاود الظهور‪.‬‬
‫كما متخض عن تطور األمناط املعيشية (اإلستق رار‪ ،‬التدخني‪ ،‬العادات االستهالكية‬
‫السيئة) وت راجع جودة احمليط البيئي (جودة اله واء‪ ،‬تدهور التربة‪ ،)...‬تزايد األم راض‬
‫التنفسية واألم راض املزمنة مثل أم راض القلب والش رايني واألم راض االستقالبية وأم راض‬
‫نقص التغذية‪ ،‬إلخ‪.‬‬
‫لذلك‪ ،‬تعتبر الوقاية واألمن واليقظة الصح َّي ني محورا رئيسيا من أجل معرفة وتتبع‬
‫الوضع الصحي للسكان واألم راض التي تهددهم والعالقة بني الصحة والبيئة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬سد الخصاص في ميدان التعليم‬

‫في مجال محاربة الفقر وتشجيع التنمية االجتماعية‪ ،‬يعتبر التعليم رافعة أساسية إلع داد‬
‫مستقبل األجيال القادمة‪ .‬وقد جددت الدول التزامها مبناسبة قمة ريو ‪ +20‬من أجل ضمان‬
‫«ولوج شامل لتعليم جيد على كافة املستويات كشرط أساسي للتنمية املست دامة‬
‫والقضاء على الفقر واملساواة بني اجلنسني وضمان استقاللية املرأة والتنمية البشرية»‪.‬‬
‫إال أن تتبع األه داف الكمية احملددة كان يتم أحيانا على حساب جودة املنظومة‬
‫التعليمية‪ .‬وقد انعكس التوجه نحو زيادة أع داد املتمدرسني بالطور االبت دائي األساسي‬
‫على جودة التأطير وعلى نسبة احلصيص عدد التالميذ‪/‬عدد املعلمني‪ .‬وتبقى منظومة‬
‫التعليم العمومي موسومة مبعدالت تك رار مرتفعة نسبيا وبفعالية جد ضعيفة (ضعف‬
‫جودة الب رامج التعليمية‪ ،‬ضعف املمارسات البي داغوجية)‪ ،‬يكرسها استم رار عدم‬
‫التكافؤ بني اإلناث والذكور‪ .‬كما ينعكس اإله دار على نسب استكمال التالميذ‬
‫دراساتهم مبختلف أسالك وأط وار التعليم وللحد من هذه اإلشكالية‪ ،‬اجتهت السلطات‬
‫العمومية نحو االلتزام بتطوير التعليم التمهيدي‪. .‬‬
‫ورغم سعي ب رامج التربية غير النظامية لتعويض ه ذا اإله دار‪ ،‬فإن عدد املستفيدين يبقى‬
‫ضعيفا ومعدالت إعادة اإلدماج في التعليم النظامي أو التكوين املهني تظل جد م حدودة‪.‬‬
‫وقد بذلت جهود كبيرة من أجل حتسني التعليم العالي وجعل التكوينات أكثر مهنية‬
‫حيث جند أن ‪ %63‬من شعب التكوين املعتمدة هي شعب مهنية‪ .‬ورغم وجود مهنيني‬
‫ضمن طاقم تأطير مسارات التكوين‪ ،‬إال أنه يجب تعزيزه ومأسسته‪.‬‬

‫‪45‬‬
 ‫‪ .VII‬الرهان السابع‬
‫النهوض بثقافة التنمية المستدامة‬
‫ال ميكن حتقيق األه داف املسطرة في االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة دون تنفيذ‬
‫اإلج راءات املصاحبة‪.‬‬
‫وقد شكل الب حث العلمي على الدوام رافعة أساسية للوعي برهانات وشروط التنمية‬
‫املست دامة‪ .‬حيث تستبق منظومة الب حث‪-‬التنمية هذه املشاكل وتوضح رهاناتها وتقترح‬
‫حلوال لها‪ ،‬كما تعطي توضي حات هامة بالنسبة الفاعلني االجتماعيني والسياسيني‪.‬‬
‫ويتمخض عن االنتقال نحو االقتصاد األخضر تطورا في املهن املمارسة‪ .‬حيث أن أهم‬
‫القطاعات تتأثر باإلصالحات القانونية والتطور املستمر للمعايير البيئية‪ .‬ومل واكبة هذه‬
‫التحوالت‪ ،‬حتتاج املقاوالت لتشغيل أشخاص وأعون تلق وا تكوينا حول هذه التحوالت‪.‬‬
‫ومن هنا يكون الرهان هو تكييف مضامني التكوين مع مستلزمات حماية البيئة‬
‫وترسيخ مبادئ التنمية املست دامة‪.‬‬
‫وتوفق املهن اخلض راء بني حماية البيئة ومحاربة البطالة وخاصة التشغيل غير النظامي‪.‬‬
‫حيث أن هذه املهن اخلض راء تشكل فرصة جديدة لالندماج االجتماعي ب املغرب‪ :‬فاألمر‬
‫ال يتعلق بخلق فرص شغل للشباب املؤهل في مختلف امليادين بل تعتبر كذلك فرص‬
‫شغل حقيقية لألشخاص في وضعية الهشاشة‪ ،‬ولذوي مستويات التأهيل الضعيف‬
‫نسبيا وأولئك الذين مت إقصائهم من سوق الشغل‪.‬‬
‫وإذا كانت هذه االست راتيجية ترتكز على األعمال ذات األولوية لضمان االنتقال نحو منوذج‬
‫تنموي جديد دون إح داث قطيعة مع النموذج احلالي‪ ،‬فالتنمية املست دامة هي مسار طويل‬
‫ومشترك بني األجيال‪ .‬وميكن قياس نتائجه عن طريق مؤش رات التتبع‪ ،‬رغم أن التحول‬
‫الفعلي يتم داخل اجليل من خالل تكوين األطفال والشباب وتلقينهم مبادئ وقيم‬
‫امل واطنة البيئية‪ .‬هذه املبادئ ستشكل ال محالة دعامة لثقافة تنمية مست دامة احلقيقية‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي األول‪ :‬تقوية المواطنة البيئية من خالل برامج‬
‫التربية والتحسيس والتواصل‬

‫تشكل تقوية امل واطنة البيئية أحد أكبر األولويات التي ترتكز عليها االست راتيجية‬
‫الوطنية للتنمية املست دامة‪ .‬وتهدف هذه االست راتيجية إلى تغيير السلوكيات واملمارسات‬
‫من أجل حتسني التنافسية في افق االست دامة مع احملافظة على امل وارد وحتسني إطار عيش‬
‫امل واطنني‪.‬‬

‫‪ 46‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫ف امل و َاط نة رابط اجتماعي يجمع بني الشخص والدولة‪ ،‬ويتيح للشخص االستفادة من‬
‫حقوقه وأداء واجباته املدنية والسياسية‪ .‬كما أن امل واطنة ُت ا َرس كذلك جتاه البيئة‬
‫والطبيعة حيث أن للم واطن واجبات اجتاه كوكب األرض ومحيطه البيئي املباشر‪.‬‬
‫وتعتبر هذه ال واجبات ضرورة لضمان احلفاظ على م وارد كوكبنا احليوية‪ .‬حيث يتعني على‬
‫كل م واطن أن يتصرف كفاعل في مجال حماية البيئة واحلفاظ عليها‪ ،‬مع القيام بتصرفات‬
‫بيئية مسؤولة في احلياة اليومية‪ :‬ف امل واطن الصديق للبيئة يقوم بفرز نفاياته لتسهيل إعادة‬
‫تدويرها‪ ،‬ويقتصد الطاقة‪ ،‬ويحمي الطبيعة‪ ،‬ويتبنى عادات استهالكية مسؤولة‪ .‬كما أن‬
‫ه ذا امل واطن يتابع مستج دات املمارسات ال ُف ضلى في مي دان السلوك البيئي ويقوم‬
‫بتحسيس محيطه بشأنها ويعلم على تطوير العقليات وتغيير السلوكيات‪.‬‬
‫وبالتالي يعتبر حتسيس الفاعلني وامل واطنني أمر ضروري من أجل ضمان انتقال ناجح‬
‫ودائم حتى وإن كان ه ذا االنتقال يقتضي زمنا وجهودا دائمة ومسترسلة‪ .‬وال ميكن بأي‬
‫حال من االح وال تقييم ه ذا االنتقال عند متم الفترة التي خصصت لتنفيذ هذه‬
‫االست راتيجية )‪ ،(2030-2017‬ألن هذه الفترة ترمي وضع األسس الصلبة الست راتيجية‬
‫ممتدة في الزمن على أساس التضامن بني األجيال‪.‬‬
‫وميكن القول ان التربية على التنمية املست دامة أصب حت أولوية‪ :‬فهي الضمان الوحيد‬
‫من أجل تكوين اجليل قادم على املسؤولية في ه ذا املي دان‪ .‬كما أن االنخ راط في مسلسل‬
‫فهم ا جي دا لرهانات حماية البيئة‪،‬‬
‫التنمية املست دامة وتغيير السلوكيات يشترطان ً‬
‫والع دالة االجتماعية والفعالية االقتصادية واحلكامة اجليدة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثاني‪ :‬جعل االبتكار والبحث‪ ،‬رافعة لالنتقال نحو‬
‫التجسيد الفعلي للتنمية المستدامة‬

‫شكل البحث العلمي دوما رافعة أساسية لتحقيق الوعي حول رهانات وشروط التنمية‬
‫املست دامة‪ ،‬كما أن منظومة الب حث‪-‬التنمية تستبق هذه املشاكل‪ ،‬وتعمل على توضيح‬
‫الرؤية بخصوص الرهانات املرتبطة بها وتقترح احللول املناسبة بحيث تعطي توضيحات‬
‫هامة لتسهيل اتخاد الق رار من طرف الفاعلني االجتماعيني والسياسيني‪.‬‬
‫ويهتم الب حث في مجال التنمية املست دامة بعدة م واضيع وتخصصات ومجاالت‬
‫جغ رافية‪ .‬واعتبارا خلصوصياته‪ ،‬يتوجب على املغرب أن يعتمد على االبحاث التي تهتم‬
‫باإلشكاليات املنسجمة مع السياق الوطني مع كما يلزم تشجيع تخصصات الب حث‪-‬‬
‫التنمية‪ ،‬واالستفادة من تكنولوجيات الدول الشريكة في إطار االتفاقيات املتعددة‬
‫األط راف‪.‬‬

‫‪47‬‬
‫وعلى الرغم من أن التكنولوجيا تساهم في تدهور بيئة الكوكب ويتم م ؤاخذتها على‬
‫وتوفيرا للحلول الالزمة ملشاكل‬
‫ً‬ ‫خلقها لعدة مخاطر جديدة‪ ،‬فإنها تظل األكثر إفادة‬
‫التنمية املست دامة‪ .‬وقد مكن التقدم احلاصل في مجاالت العلوم الفيزيائية والكيميائية‬
‫والهندسة وك ذا العلوم اإلنسانية واالجتماعية من جتاوز التعارض الظاهر بني وجهات‬
‫النظر هاته‪ ،‬مما يستوجب اليوم توجيه منظومة البحث‪-‬التنمية ب املغرب نحو األبحاث‬
‫التطبيقية املتعلقة ب املشاكل البيئية اخلاصة به‪.‬‬
‫وفي ه ذا السياق‪ ،‬فإن أهم األه داف املتوخاة واملسطرة في االست راتيجية الوطنية لتطوير‬
‫الب حث العلمي في أفق ‪ 2025‬تتجلى في احلكامة وأداء املنظومة‪ ،‬وتنويع مصادر‬
‫التمويل‪ ،‬واملردودية العلمية لهياكل الب حث العلمي واألنشطة التي حتتضنها‪ ،‬فضال‬
‫عن تطوير البنيات التحتية العلمية والتعاون الدولي‪.‬‬
‫ورغم أن مجموعة من االبحاث اهتمت مبجال حماية البيئة واالقتصاد االخضر (إعادة‬
‫استعمال املاء والنفايات والنجاعة املائية والطاقية‪ ،‬وآليات اإلنتاج النظيف ‪ ،)...‬فقليلة‬
‫هي األعمال التي مت تطبيقها في هذه امليادين‪ .‬ومن جهة أخرى‪ ،‬لم يستثمر املغرب‬
‫مساهمات وكفاءات الباحثني املغاربة املقيمني ب املغرب أو ببل دان املهجر كما ينبغي‪،‬‬
‫حيث أن السياسات العمومية اخلاصة بتعبئة الكفاءات كانت تشوبها العديد من‬
‫الن واقص التي أثرت سلبا على مستوى التحفيز والقدرة على اجلذب‪ ،‬رغم انه ميكن‬
‫دائما لهذه الكفاءات أن تساهم في نقل التكنولوجيات اجلديدة ومناذج التنمية‬
‫السوسيو‪-‬اقتصادية للمملكة‪ ،‬عبر وضع هياكل للتجميع وامل واكبة واملصاحبة‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الثالث‪ :‬االرتقاء بالتكوين في المهن الخضراء‬

‫يستدعي االنتقال نحو االقتصاد األخضر ضرورة تطوير منظومة املهن احلالية‪ ،‬كما أن‬
‫أهم القطاعات طالتها إصالحات تنظيمية وتطور مستمر للمعايير البيئية‪ .‬ومل واجهة‬
‫هذه املستج دات‪ ،‬حتتاج املقاوالت إلى مساهمة أشخاص متبصرين ولهم من التكوين ما‬
‫يسعفهم مل واكبة هذه التطورات‪ .‬وبالتالي تبقى مالءمة التكوين مع مستلزمات الغد‬
‫من أبرز الرهانات‪.‬‬
‫❙المحور االستراتيجي الرابع‪ :‬تعزيز االرتقاء بالثقافة كرافعة لالنتقال نحو‬
‫مجتمع مستدام‬

‫تقتضي التنمية املست دامة تغيي را في السلوك وفي عادات االستهالك وك ذا في أمناط‬
‫اإلنتاج‪ ،‬مما يطرح اشكالية مطابقتها ملقتضيات احت رام التنوع الثقافي‪ .‬وقد أصب حت‬

‫‪ 48‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫الثقافة منذ قمة جوهانسبورغ املنعقدة سنة ‪ ،2002‬الركيزة ال رابعة للتنمية املست دامة‪،‬‬
‫إلى جانب الركائز الثالثة للتنمية املست دامة (الركن االجتماعي‪ ،‬واالقتصادي والبيئي‪،‬‬
‫مما جعل الب رامج املست دامة توفق بني حماية البيئة‪ ،‬والتنمية االقتصادية‪ ،‬واالنسجام‬
‫االجتماعي والتنوع الثقافي‪.‬‬
‫ومبقدور هذه الركيزة مد جسور متينة مع الركائز الثالث األخرى للتنمية املست دامة‪ ،‬مع‬
‫االستم رار في شغل دور مكمل لكل ركن على حدة‪.‬‬
‫ويعتبر النهوض بالثقافة‪ ،‬ك رافعة للتغيير واالنتقال نحو مجتمع أكثر است دامة‪ ،‬ترسيخا‬
‫حملورية الثقافة في رسم مالمح مشروع مجتمعي جديد‪ .‬وتعتبر الثقافة عامال أساسيا في‬
‫معادلة التنمية الت رابية املست دامة لكونها تعتبر عامل جذب وإشعاع‪ ،‬وهوية ت رابية‪،‬‬
‫وعنصر بِناء مجتمع م واطن‪ ،‬كما أنه ال ميكن تصور التنمية املست دامة ملجتمعاتنا دون‬
‫فهم اإلشكاليات املتعلقة بالتنوع الثقافي‪ :‬فكيف السبيل للمحافظة عليها ونقلها‬
‫لألجيال القادمة؟‬
‫إن مشروع االنتقال نحو االقتصاد األخضر يقتضي إدماج اخلصوصيات الثقافية واملعارف‬
‫التقليدية من أجل ضمان جناحه‪.‬‬
‫كما أن محاور التنمية ضمن االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة ال تنحسر فقط‬
‫في النهوض باجل وانب الثقافية املغربية‪ ،‬بقدر ما تستهدف أيضا تنمية مجتمع شامل‬
‫ومتسامح‪.‬‬

‫‪49‬‬
 ‫خــاتمــة‬

‫تعتبر اإلست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة مسلسال مستم را يرتكز على رهانات‬
‫متفق عليها وعلى أه داف يجب حتقيقها‪ ،‬وهي مقاربة جديدة إلدراك مفهوم التنمية‬
‫بحشد وتوحيد جهود ومساهمات كل األط راف املعنية عبر خلق مجاالت جديدة‬
‫للتنسيق وتبادل املعلومات وتقوية مشاركة كل املتدخلني‪ ،‬ووضع مسار مت واصل ميكن‬
‫من تفعيل حقيقي لألوراش التي مت حتديدها في إطار هذه اإلست راتيجية‪.‬‬
‫وقد اعتمدت الوزارة املنتدبة املكلفة بالبيئة‪ ،‬في مسلسل إع داد إست راتيجية وطنية‬
‫للتنمية املست دامة الذي مت إطالقه سنة ‪ ،2013‬على التشخيص الدقيق الذي مت بالتشاور‬
‫مع مختلف اجلهات املعنية والذي مكن من إح راز الت وافق حول الرهانات واحملاور‬
‫اإلست راتيجية واأله داف األساسية لتنفيذ اإلست راتيجية وفق منهجية شاملة‪.‬‬
‫وجتدر اإلشارة إلى أن جل األوراش التي مت حتديدها في إطار هذه اإلست راتيجية هي أوراش‬
‫في طور البرمجة أو في طور التنفيذ والتي يجب العمل على دعمها وضمان است دامتها‪،‬‬
‫وتتبعها بالنظر للدور اإليجابي لهذه األوراش في تشجيع التنمية املست دامة‪ .‬وبالتالي‪،‬‬
‫فإن إعطاء انطالقة اإلست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة يستوجب وضع آلية للتنفيذ‬
‫وك ذا م راجعة غايات اإلست راتيجية مع التأكد من مطابقتها لإللتزامات الدولية اجلديدة‬
‫(أه داف التنمية املست دامة واملساهمات الوطنية املرتقبة ذات الصلة بالتغير املناخي وك ذا‬
‫مع مقتضيات اتفاق باريس للتغير املناخي‪.)...‬‬
‫وفي ه ذا الصدد‪ ،‬وبعد تقدمي االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة أمام أعضاء‬
‫املجلس الوطني للبيئة وحتسني محت واها على ضوء االقت راحات املقدمة من طرفهم‪ ،‬مت‬
‫عرضها على املجلس احلكومي بتاريخ فاحت يونيو ‪ 2017‬والذي قرر إحالتها على املجلس‬
‫الوزاري للمصادقة عليها‪ ،‬ووفق ه ذا املسلسل مت تقدمي هذه االست راتيجية أمام أعضاء‬
‫املجلس الوزاري املنعقد يوم ‪ 25‬يونيو ‪ ،2017‬ليتم بعد ذلك حتديد األولويات ووضع إطار‬
‫تعاقدي مع مختلف اجلهات املعنية‪.‬‬

‫‪ 50‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫كما سيتم حتديد األولويات إبان انطالق تفعيل االست راتيجية من خالل وضع آلية للقيادة‬
‫والتوجيه‪ ،‬وسيتم ترتيب اإلج راءات املقترحة ما بني إج راءات ذات أولوية عالية «‪»P1‬‬
‫وإج راءات ذات أولوية متوسطة«‪ ،»P2‬وذلك حسب طبيعة اإلج راء واستعجاليته‪.‬‬
‫ولضمان تنفيذ هذه اإلست راتيجية‪ ،‬فال بد من وضع آليات للتتبع والتقييم بغية حتقيق‬
‫األه داف املتوخاة وضبط وتصحيح اإلج راءات املتخذة عند االقتضاء‪ .‬وفي ه ذا اإلطار‪،‬‬
‫سيتم وضع جلان وطنية على النحو التالي‪:‬‬
‫•اللجنة اإلست راتيجية ذات الدور السياسي خاصة فيما يخص املصادقة على‬
‫التوجهات اإلست راتيجية‪.‬‬
‫•جلنة القيادة التي يوكل لها دور التشاور والتتبع لتفعيل اإلست راتيجية الوطنية‬
‫للتنمية املست دامة‪.‬‬
‫وتتألف االست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة من عدة مكونات لكل منها أهمية‬
‫قصوى‪ ،‬الشيء الذي يستوجب تقييمها باستم رار ألن تنفيذها سيتم عبر مسلسل‬
‫مستمر وتدريجي يستوجب التقييم بشكل دوري من أجل ضمان حتسني مستمر‬
‫ملشاريع التنمية التي سطرتها هذه اإلست راتيجية باالعتماد على مؤش رات التنمية‬
‫املست دامة‪ ،‬وت والي دورات «التعلم بالعمل»‪.‬‬
‫وتهدف م راحل التقييم املرتقبة ما بني سنتي ‪ 2018‬و‪ 2030‬إلى تسليط الضوء على‪:‬‬
‫• مدى تقدم حتقيق االلتزامات املتخذة في إطار هذه اإلست راتيجية؛‬
‫• نسبة إجناز مؤش رات التتبع؛‬
‫• حتديد التزامات جديدة إذا اقتضى احلال؛‬
‫• بلورة محاور جديدة‪.‬‬
‫وختاما‪ ،‬فإن تقييم مختلف مشاريع اإلست راتيجية الوطنية للتنمية املست دامة يجب أن‬
‫يؤدي‪ ،‬إذا اقتضى احلال‪ ،‬إلى مرحلة إلعادة التوجيه متكن من ضبط بلوغ األه داف والغايات‬

‫‪51‬‬
‫التي تت وافق مع األولويات الوطنية ومع أه داف التنمية املست دامة التي اعتمدها املجتمع‬
‫الدولي‪.‬‬

‫‪ 52‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫أهداف االستراتيجية الوطنية للتنمية المستدامة‬ ‫ملحق‬
‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-1‬ﻋدد اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ اﻟﻧﺎھﺟﺔ ﻟﻺﺟراءات اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪(2030) 35‬‬ ‫ھدف‪ :1‬ﺗﻌﻣﯾم إﺟراءات اﻟﺟودة اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‬
‫ﻣؤﺷر‪ : 2-1‬ﻋدد اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ اﻟﻣﺻﺎدق ﻋﻠﯾﮭﺎ أو اﻟﺣﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدة‬ ‫اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ‪.‬‬

‫اﻋﺘﻤﺎد اﻷداء اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﻟﻠﺪوﻟﺔ ﻛﺮاﻓﻌﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫اﻟﺟودة‪ .‬ھدف ‪.(2030) 10‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-2‬ﻋدد اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻲ وﺿﻌت ﻧظﺎم اﻟﻔرز ھدف‬
‫ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-2‬ﻋدد اﻻﺗﻔﺎﻗﯾﺎت اﻟﻣوﻗﻌﺔ ﺑﯾن اﻹدارة وﺷرﻛﺎت‬
‫ھدف ‪ :2‬إدراج اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ ﺿﻣن ﺗدﺑﯾر‬
‫اﻟﺗﺛﻣﯾن‬
‫وﺗﺛﻣﯾن اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت واﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﺎء واﻟطﺎﻗﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-2‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗدوﯾر ﻣن طرف اﻹدارة‪ .‬ھدف ‪%80‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 4-2‬ﻧﺳﺑﺔ ﺗﺧﻔﯾض اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣﺎء‬
‫ﻣؤﺷر ‪: 5-2‬ﻧﺳﺑﺔ ﺗﺧﻔﯾض اﺳﺗﮭﻼك اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-3‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺗﺄﻧﯾث ﻓﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ ﺣﺳب اﻟﻔﺋﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-3‬ﻧﺳﺑﺔ ﺗوظﯾف دوي اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ‬ ‫ھدف ‪ :3‬ﺗﻌزﯾز اﻟﻣﺑﺎدرات ﻓﻲ دوﻟﺔ ﻣﺷﻐﻠﺔ وﻣﺳؤوﻟﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ ﺳﻧوﯾﺎ ھدف ‪%7.5‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-4‬رﻣز اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣدﻧﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-4‬إﺻدار ﻗﺎﻧون ﻟﺣق اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫ھدف ‪ :4‬إدﻣﺎج ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﺗﺷﺎرﻛﯾﺔ وﺗﺣﺳﯾن اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-4‬ﻣﻌدل اﻣﺗﻼك اﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠوﻗﺎﯾﺔ وﻣﺣﺎرﺑﺔ اﻟرﺷوة ھدف ‪%80‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-5‬إﺻدار اﻟﻧﺷرة اﻟرﺳﻣﯾﺔ ﻟﻘﺎﻧون اﻟﺻﻔﻘﺎت اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻌدﻟﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-5‬إﻋداد دﻟﯾل "ﺷراء ﻣﺳﺗدام" وﻧﺷره ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫ھدف ‪ :5‬ﺗﺷﺟﯾﻊ ﻧظﺎم ﻣﺳﺗدام ﻟﻠﻣﺷﺗرﯾﺎت اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ‪.‬‬
‫ورﺷﺎت ﻋﻣل ﺗﻛوﯾﻧﯾﺔ وﺗﺣﺳﯾﺳﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-5‬ﺣﺻﺔ اﻟﻣﺷﺗرﯾن اﻟﻣﻛوﻧﯾن ھدف ‪%90‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-6‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺳﯾﺎرات اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ اﻟﻣﺣﺗرﻣﺔ ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :6‬ﺗﻘوﯾﺔ ﻣﺛﺎﻟﯾﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﻣوﻣﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺣددة ھدف ‪%30‬‬ ‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻘل‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-7‬إﻋداد ﺗﻘﺎرﯾر ﺳﻧوﯾﺔ ﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺗﻧﻔﯾذ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت‬ ‫ھدف ‪ :7‬ﺗﻌزﯾز دور اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟوطﻧﯾﺔ واﻟﺟﮭوﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ وﺗﺣﺳﯾن اﻟﺗﻔﺎﻋل ﺑﯾﻧﮭﺎ‪.‬‬

‫ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻹﻃﺎر اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ودور اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ : 1 -8‬اﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﯾد اﻟوطﻧﻲ‬ ‫ھدف ‪ :8‬ﺗﺣﺳﯾن إطﺎر إﻋداد اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-9‬ﺗﻌﯾﯾن ﻧﻘط اﻻﺗﺻﺎل ﺑﺷﻛل رﺳﻣﻲ وﻣؤﺳﺳﺎﺗﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-9‬ﻋدد اﻟﺳﻔراء اﻟﻣﻌﻧﯾﯾن ھدف ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت‬ ‫ھدف ‪ :9‬إدﻣﺎج اﻟﺟﻣﺎﻋﺎت اﻟﺗراﺑﯾﺔ ﻓﻲ ﻧﮭﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﺣﺳب ﺗوﺟﮭﺎت اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-9‬ﻋدد اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺟﮭوﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﻧﺟزة‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-10‬ﻋدد اﻟﻣﻘﺎوﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻣﻧﮭﺞ اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ‬
‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺑﯾﺋﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎوﻻت واﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﻣﻌﻘﻠن‬
‫ھدف ‪ :10‬إﻋطﺎء اﻟطﺎﺑﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺎﺗﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎھﺞ ذات‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-10‬ﻋدد اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﺗرح ﺳﯾﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ واﻟﺑﯾﺋﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎوﻻت واﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬
‫اﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ ﻣﺳؤوﻟﺔ اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺎ‪ .‬ھدف ‪5‬‬
‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﻣﻌﻘﻠن‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-10‬ﺣﺻﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ اﻟﻣﻌﻘﻠن ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ‬
‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﺷﺎﻣل ﻟﻛل ﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ھدف ‪ :11‬ﺗﻌزﯾز ﺟﮭود اﻟﺟﻣﻌﯾﺎت اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3-11‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻻﻧﺗﮭﺎء ﻣن اﻋداد ﻗﺎﻋدة ﻣﻌطﯾﺎت ﺧﺎﺻﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ وإﺷراﻛﮭم ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت ﺗﻧﻔﯾذ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ وﺗﻘﯾﯾم‬
‫ﺑﺎﻟﺟﻣﻌﯾﺎت اﻟﻧﺷﯾطﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺑﯾﺋﺔ‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-12 :‬ﻋدد اﺗﻔﺎﻗﯾﺎت اﻟﺗﻌﺎون اﻟﻣﻧﺟزة‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-12‬ﻋدد اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﻧﻔذة ﻟﻼﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :12‬ﺗﻌزﯾز أﻟﯾﺎت اﻟﺗﻌﺎون اﻟدوﻟﻲ‪.‬‬
‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-13‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻘﯾﯾم ﺗﻧﻔﯾذ أھم اﻻﺗﻔﺎﻗﯾﺎت اﻟدول اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ھدف ‪ .13‬ﺗﺳرﯾﻊ ﺗﻧﻔﯾذ اﻻﺗﻔﺎﻗﯾﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ اﻟﻣﺻﺎدق‬
‫ﺑﺎﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻣن طرف اﻟﻣﻐرب‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-14‬إﻋداد اﻟﻘرارات واﻟﻣراﺻﯾد اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ھدف ‪ :14‬اﺳﺗﻛﻣﺎل اﻟﺗرﺳﻧﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎھم ﻓﻲ‬
‫وآﻟﻴﺎت اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻃﺎر‬

‫ﺑﺎﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ‬

‫ھدف‪ :15‬إﺻدار ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣدﻋﻣﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-15‬إﺻدار اﻟﻘواﻧﯾن‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-16‬إﺻدار اﻟوﻗﺎﻧﯾن‬ ‫ھدف ‪ :16‬إﻋداد ﻗواﻧﯾن ﺟدﯾدة ﻟدﻋم اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-17‬إﺻدار اﻟﻘﺎﻧون اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺑﯾﺋﻲ‬ ‫ھدف ‪ :17‬ﺗﺣدﯾد إطﺎر اﻟﺣﻛﺎﻣﺔ وأﻟﯾﺎت إﻋداد وﺗﺗﺑﻊ‬
‫اﻻﺳﺗرااﺗﯾﺟﻲ‬ ‫اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺑﯾﺋﻲ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :18‬ﺗﺣﺳﯾن ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ أداة دراﺳﺎت اﻟﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-18‬اﻟﻣﺻﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺻوص اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ اﻟﺗﻛﻣﯾﻠﯾﺔ‬
‫اﻟﺑﯾﺋﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1-19‬اﻧطﻼق اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت "اﻟﻣراﻗﺑﺔ"‬
‫ھدف ‪ :19‬ﺗﻌزﯾز ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-19‬ﻋدد اﻻﺷﺧﺎص اﻟﻣﻛﻠﻔﯾن ﺑﻣراﻗﺑﺔ اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-20‬ﺗﻧﻔﯾذ ﺳﯾﺎﺳﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ﺑﯾﺋﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :20‬ﺗﻌدﯾل ﺳﻠوك اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﯾن وﺗوﺟﯾﮫ‬

‫ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻵﻟﻴﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-20‬ﻋدد اﻟﺿراﺋب اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة‬ ‫اﻻﺳﺗﮭﻼك واﻹﻧﺗﺎج ﻧﺣو ﺳوق ﻣﺳﺗدام‪.‬‬

‫ﻟﻠﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-21‬إﻧﺷﺎء ﺻﻧدوق ﻣﺧﺻص ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-21‬ﻋدد اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾل‬

‫ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﺑﻴﺌﻴﺔ‬
‫"اﻟﻣزاﻧﯾن" ھدف ‪5‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-21‬ﺗوﻗﯾﻊ اﺗﻔﺎﻗﯾﺔ ﺑﯾن اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﺗﺷﺟﯾﻊ‬
‫اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﻛﺗﺎﺑﺔ اﻟدوﻟﺔ ﻟدى وزﯾر اﻟطﺎﻗﺔ‬ ‫ھدف ‪ :21‬ﺗﻣوﯾل اﻟﺗﺣول إﻟﻰ اﻗﺗﺻﺎد أﺧﺿر‪.‬‬
‫واﻟﻣﻌﺎدن واﻟﻣﺎء واﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﻣﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :4-21‬ﻋدد اﻟﻣﻘﺎوﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣوﺿوﻋﺎ ﻟﻣراﻓﻘﺔ "اﻣﺗﯾﺎز" و"ﻣﺳﺎﻧدة"‬
‫ھدف ‪50‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-22‬ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ .‬اﻟﮭدف ‪12‬‬
‫درھم ﻟﻠﻣﺗر ﻣﻛﻌب‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-22‬ﺗطور ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟوطﻧﻲ ﻟﺗوﻓﯾر ﻣﯾﺎه اﻟري‬
‫ھدف ‪ :22‬ﺗﻌزﯾز وﻋﻘﻠﻧﺔ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣﺎء‪.‬‬

‫اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻋﺼﺮﻧﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ وﻣﻘﺘﻀﻴﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫)ب اﻟﮭﻛﺗﺎر( ھدف ‪ 550.000‬ھﻛﺗﺎر‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-22‬ﺣﺟم اﻟﻣﯾﺎه اﻟﺗﻲ ﺗم اﻗﺗﺻﺎدھﺎ‪ .‬اﻟﮭدف ‪ 1.4‬ﻣﻠﯾﺎر‬
‫ﻣﺗر ﻣﻛﻌب‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-23‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻔﻌﯾل اﺻﻼح ﺻﻧدوق اﻟﻣﻘﺎﺻﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠق‬
‫ﺑﻐﺎز اﻟﺑوﺗﺎن‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-23‬ﻧﺳﺑﺔ اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟطﺎﻗﺎت اﻟﻣﺗﺟددة ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺎل‬ ‫ھدف ‪ :23‬ﺗﺳرﯾﻊ اﻻﻧﺗﻘﺎل اﻟطﺎﻗﻲ وﺗﺣﺳﯾن ﻣﻌدل‬
‫اﻟزراﻋﻲ‪.‬‬ ‫اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟطﺎﻗﺎت اﻟﻣﺗﺟددة ﺑﺎﻟﻣﺟﺎل اﻟﻔﻼﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3-23‬ﻋدد اﻟوﺣدات أو اﻟﻘدرة اﻟطﺎﻗﯾﺔ اﻟﺷﻣﺳﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺿﺦ اﻟﻣدﻋﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-24‬ﺗطور اﻷراﺿﻲ اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﮫ اﻟﺗوﺳﻊ‬ ‫ھدف‪ :24‬إدارة اﻷراﺿﻲ اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ ﺿﻣن ﺑراﻣﺞ‬
‫اﻟﺣﺿري )ھﻛﺗﺎر(‪ .‬ھدف 〉 ‪ 500‬ھﻛﺗﺎرﻓﻲ ﺳﻧﺔ(‬ ‫ﺗطوﯾر اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟداﺋري‪.‬‬
‫ھدف ‪ :25‬إدﻣﺎج اﻟﻣﺟﺎل اﻟﻔﻼﺣﻲ ﺿﻣن ﺑراﻣﺞ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-25‬ﻣﻌدل ﺗدوﯾر اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ ھدف ‪% 20‬‬
‫ﺗطوﯾر اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟداﺋري‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-26‬ﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﺑﺣث اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬ ‫ھدف ‪ :26‬اﻻﺑﺗﻛﺎر ﻟﺗطوﯾر اﻟﻔﻼﺣﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-27‬اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﺳﻘﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-27‬ﺣﺟم ﺣﻣﺄة ﻣﺣطﺎت ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم‬ ‫ھدف ‪ :27‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻔرص اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﺗﻌزﯾز اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬
‫اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﮭﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﻘﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-27‬ﺣﺻﺔ اﻟﺗﺳﻣﯾد ﻣن اﻟﺣﻣﺎة اﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-28‬إﺻدار اﻟﻘﺎﻧون اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻛﺎﺋﻧﺎت اﻟﻣﻌدﻟﺔ وراﺛﯾﺎ‬
‫ھدف ‪ .28‬ﺗﻌزﯾز اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ اﻟﻣﻌﻘﻠن‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-28‬ﺗطوﯾر اﻟﻌﻼﻣﺔ "‪"Bio Maroc‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-29‬ﻋدد ﻋﻘود اﻟﻔرﺷﺎت اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ اﻟﻣﻧﺟزة‪ .‬ھدف ‪10‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-29‬ﻋدد ﺧطط اﻟﺗﻛﯾﯾف ﻣﻊ اﻟﺟﻔﺎف وﻧدرة اﻟﻣﯾﺎه‬ ‫ھدف ‪ :29‬ﺗﻌزﯾز ﺗﺄﻗﻠم اﻟﻔﻼﺣﺔ ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾرات‬
‫اﻟﻣﻧﺟزة ﻣن طرف اﻷﺣواض اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-29‬ﺣﺟم اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻣﻌﺑﺄ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-30‬ﻧﺷر ﻗﺎﻧون اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﻘﺎﻧون ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ھدف ‪ :30‬ﺗﻌزﯾز ﺣﻛﺎﻣﺔ ﻗطﺎع اﻟﺻﯾد اﻟﺑﺣري‬
‫واﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ‬
‫ﺿﻤﺎن اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬

‫اﻷﻧظﻣﺔ اﻻﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎﯾد وﺑﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟوﺳط اﻟﺑﺣري ﻓﻲ‬

‫ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬

‫واﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوارد اﻟﺳﻣﻛﯾﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟرﯾدة اﻟرﺳﻣﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-31‬ﺣﺻﺔ اﻷﻧواع اﻟﻣﺻطﺎدة ﺑﺎﻟﺣﺻﯾص‪ .‬ھدف‬
‫ھدف ‪ :31‬ﺗرﺷﯾد اﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣوارد اﻟﺳﻣﻛﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ %95‬ﻓﻲ أﻓق ‪2030‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-32‬اﻟﻣﺳﺎھﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﺧﺎم‪ .‬ھدف ‪29‬‬ ‫ھدف ‪ :32‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠﻘطﺎع وﺗﺛﻣﯾن‬
‫ﻣﻠﯾﺎر درھم ﻓﻲ أﻓق ‪2030‬‬ ‫اﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣوارد اﻟﺳﻣﻛﯾﺔ‪.‬‬

‫‪ 54‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-32‬ﺣﺻﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﻐﯾر ﻣﮭﯾﻛل ﻓﻲ رﻗم ﻣﻌﺎﻣﻼت‬
‫اﻟﻘطﺎع‪ .‬ھدف ‪ %15‬ﻓﻲ أﻓق ‪2030‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-33‬اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﺻﯾﺎدﯾن اﻟﻣﺗوﻓرﯾن ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ‬
‫اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :33‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻣﺎﺳك اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻗطﺎع ﺻﯾد‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-33‬ﺣﺻﺔ اﻟﻘطﺎع اﻟﻐﯾر ﻣﮭﯾﻛل ﻓﻲ رﻗم ﻣﻌﺎﻣﻼت‬ ‫اﻷﺳﻣﺎك‪.‬‬
‫اﻟﻘطﺎع‪ .‬ھدف ‪ %15‬ﻓﻲ أﻓق ‪2030‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-34‬ﻧﺷر اﻟﻘﺎﻧون اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺈﻧﺗﺎج وﺣﻣﺎﯾﺔ واﺳﺗﻐﻼل‬
‫ھدف ‪ :34‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺣﻛﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت اﻟطﺑﯾﺔ‬
‫اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت اﻟﻌطرﯾﺔ واﻟطﺑﯾﺔ‬

‫ﺗﺜﻤﻴﻦ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻐﺎﺑﺎت ﺿﻤﺎﻧﺎ ﻟﺘﺪﺑﻴﺮﻫﺎ‬

‫واﻟﻌطرﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-34‬إﻧﺷﺎء وﻛﺎﻟﺔ ﻟﺗﺷﺟﯾﻊ اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت اﻟطﺑﯾﺔ واﻟﻌطرﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-35‬ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺣﻠﻲ )ﺑطن(‬
‫ھدف ‪ :35‬ﺿﻣﺎن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻻﻧﺗﻘﺎل ﻧﺣو‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-35‬ﺣﺟم اﻟﺣﺻﺎد اﻟﻣﺣﻠﻲ )ﺑطن(‬
‫اﻻﺣﺗراﻓﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع ﻣﻊ ﺣﻣﺎﯾﺔ ﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﺳﻛﺎن‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-35‬ﺣﺟم اﻟﺗﺻدﯾر )ﺑطن أو اﻟدرھم(‬

‫اﻟﻤُﺴﺘﺪام‬
‫اﻟﻣﺣﻠﯾﯾن‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 4-35‬اﻷﺳواق اﻟﺟدﯾدة اﻟﻣﺧﺗرﻗﺔ ‪ .‬ھدف ‪5‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-36‬ﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ وطﻧﻲ اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﯾر ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬ ‫ھدف ‪ :36‬ﺗﻌزﯾز وﺗطوﯾر اﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬
‫اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت اﻟطﺑﯾﺔ واﻟﻌطرﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ وﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت اﻟطﺑﯾﺔ واﻟﻌطرﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-37‬اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﻌﺎد ﺗﺷﺟﯾرھﺎ‪ .‬ھدف ‪50000‬‬
‫ھﻛﺗﺎر‪/‬ﺳﻧﺔ‬ ‫ھدف ‪ :37‬ﺗطوﯾر ﻗطﺎع اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﺧﺷﺑﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-37‬ﺣﺟم اﻷﺧﺷﺎب اﻟﺣﺎﺻﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-38‬ﺣﺟم اﻟﺧﺷب اﻟذي اﺳﺗﻧزف ﺑطرﯾﻘﺔ ﻏﯾر ﻗﺎﻧوﻧﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :38‬اﻟﺣد ﻣن اﻻﺛﺎر اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ ﻻﺳﺗﻐﻼل اﻟﺧﺷب‬
‫)طن(‬ ‫اﻟﻐﯾر اﻟﺧﺎﺿﻊ ﻟﻠﻣراﻗﺑﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :39‬إﻗﺎﻣﺔ إدارة ﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻣﻧﺻﺎت ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-39‬وﺿﻊ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟداﺋري‬

‫إدراج ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻟﻮﺗﻴﺮة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﺴﺎر‬

‫ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-40‬إﻋداد اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظوﻣﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺣدﯾدھﺎ‬ ‫ھدف ‪ :40‬ﺗطوﯾر ﻣﻧظوﻣﺎت ﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺟدﯾدة‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-40‬وﺿﻊ ﻋﻘود‪-‬ﺑراﻣﺞ ﻟﺗﻔﻌﯾل اﻟﻣﻧظوﻣﺎت اﻟﻣﺣددة‪.‬‬ ‫"ﺧﺿراء"‪.‬‬

‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻷﺧﻀﺮ‬
‫ھدف ‪8‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1-41‬ﻋدد اﻟﻣﻘﺎوﻻت اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :41‬ﻣواﻛﺑﺔ وﺗﻌزﯾز اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎوﻻت‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن طرف ﺑرﻧﺎﻣﺞ "ﻣﺳﺎﻧدة" أو "اﻣﺗﯾﺎز"‪.‬‬ ‫اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ واﻟﻣﻘﺎوﻻت اﻟﺻﻐﯾرة ﺟدا اﻟﺗﻲ‬
‫ھدف ‪50‬‬ ‫ﺗﻌﻣل ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-42‬ﻋدد اﻷﺷﺧﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع اﻟﻐﯾر اﻟﻣﮭﯾﻛل‬
‫ھدف ‪ :42‬ﺗﻧظﯾم ودﻋم اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﮭﯾﻣن ﻋﻠﯾﮭﺎ‬
‫ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟذﯾن ﺗم ﺗﺣوﯾﻠﮭم إﻟﻰ وﺿﻌﯾﺔ ﻣﻘﺎول‪ .‬ھدف‬
‫اﻟطﺎﺑﻊ اﻟﻐﯾر اﻟﻣﮭﯾﻛل‪.‬‬
‫‪4000‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-43‬ﺗﺎرﯾﺦ وﺿﻊ اﻟﻣﺧطط اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﺣد ﻣن اﻟﺗﻠوث‬ ‫ھدف ‪ :43‬ﺧﻔض اﻟﻌواﻣل اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ واﻟﻣﻘدرة‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑـ ‪ %1,04‬ﻣن اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﺧﺎم‪) .‬ﺗﻠوث اﻟﻣﯾﺎه(‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-44‬ظﮭور اﻟﻣراﺳﯾم واﻟﻧﺻوص اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻘواﻧﯾن‬
‫‪ 09-13‬و‪09-47‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-44‬اﻟﮭﯾﺋﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﺿﺑط اﻟﻛﮭرﺑﺎء‬
‫ھدف ‪ :44‬ﺗﺳرﯾﻊ ﻣﻌدل اﻟطﺎﻗﺎت اﻟﻣﺗﺟددة ﻟﺗﺑﻠﻎ ‪42‬‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻄﺎﻗﻲ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-44‬ﺗوﻗﯾﻊ اﺗﻔﺎﻗﯾﺔ ﺑﯾن وزارة اﻟﻔﻼﺣﺔ واﻟﺻﯾد اﻟﺑﺣري‬

‫‪%‬ﻣن اﻟﻘدرة اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾﺔ ﻓﻲ أﻓق ‪ 2020‬و‪ %52‬ﻓﻲ‬
‫و اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻘروﯾﺔ واﻟﻣﯾﺎه واﻟﻐﺎﺑﺎت ووزارة اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﻣﻌﺎدن‬ ‫أﻓق ‪.2030‬‬
‫واﻟﻣﺎء واﻟﺑﯾﺋﺔ ﺣول ﺗرﻛﯾب أﻟواح اﻟﻔوﺗوﻓﻠﺗﺎﯾﯾك‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 4-44‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟطﺎﻗﺎت اﻟﻣﺗﺟددة ﻓﻲ اﻟﻣزﯾﺞ اﻟطﺎﻗﻲ‬
‫واﻟوطﻧﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-45‬ﺗطور اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-45‬ﺗطور اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :45‬ﺧﻔض اﺳﺗﮭﻼك اﻟطﺎﻗﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %5‬ﻓﻲ أﻓق‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-45‬ﺗطور اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ اﻷوﻟﯾﺔ‬ ‫‪ 2020‬وﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %20‬ﻓﻲ أﻓق ‪.2030‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 4-45‬ﻧﺟﺎﻋﺔ ﻗطﺎع اﻟﺗﺣوﯾل اﻟطﺎﻗﻲ‬
‫ھدف ‪ :46‬ﺗطﯾر ﺳوق اﻟﺗﺟﮭﯾزات اﻟﻣﻘﺗﺻدة ﻓﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-46‬اﻟﺣد اﻷدﻧﻰ ﻣن اﻷداء اﻟطﺎﻗﻲ ﻟﻠﺗﺟﮭﯾزات ﻛﻣﺎ‬ ‫اﻟطﺎﻗﺔ‬
‫ﯾﻧص ﻋﻠﯾﮫ اﻟﻘﺎﻧون ‪ 09-47‬اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻧﺟﺎﻋﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ‪ .‬ﻣن‬
‫اﻟﻣﻌدات‪.‬‬

‫‪55‬‬
 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-47‬ﻣﻌدل اﻧﺟﺎز ﻣﺷروع » ‪« Gas to power‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-47‬ﻣﻌدل إﻧﺟﺎز ﻣﯾﻧﺎء ﻻﺳﺗﯾراد اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ اﻟﻣﺳﺎل‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-47‬ﻣﻌدل إﻧﺟﺎز اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣن ﻣﺷروع ‪« Gas‬‬ ‫ھدف ‪ :47‬وﺿﻊ اﻟﻣﺧطط اﻟوطﻧﻲ ﻟﺗطوﯾر اﺳﺗﻌﻣﺎل‬
‫» ‪to power‬‬ ‫اﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-47‬ﻧﺷر اﻟﻘﺎﻧون اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻐﺎز اﻟطﺑﯾﻌﻲ ﺑﺎﻟﺟرﯾدة‬
‫اﻟرﺳﻣﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :48‬ﺗطور اﻻﻟﯾﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺑراﻣﺞ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1- 48‬ﺗطور اﻟدﻋم اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟطﺎﻗﺎت اﻷﺣﻔورﯾﺔ‬
‫اﻟﻧﺟﺎﻋﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ وﻛذا ﺑراﻣﺞ ﺗﺷﺟﯾﻊ اﻟطﺎﻗﺎت اﻟﻣﺗﺟددة‪.‬‬
‫ھدف ‪ :49‬ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻧﻘص اﻟطﺎﻗﻲ وﺗﻌزﯾز ﻓرص‬
‫ﻣؤﺷر ‪ 1-49‬ﺗطور اﻟدﻋم ﻟﻔﺎﺋدة اﻟﺳﺎﻛﻧﺔ اﻟﻔﻘﯾرة‬
‫اﻟوﺻول إﻟﻰ اﻟطﺎﻗﺔ ﺑﺄﻗل ﺗﻛﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-50‬إﺻدار ﻗﺎﻧون‪ 13-33‬واﺳﺗﻛﻣﺎل اﺧراج ﻧﺻوﺻﮫ‬ ‫ھدف ‪ :50‬ﺗﻌزﯾز واﺳﺗﻛﻣﺎل اﻹطﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﺎﺗﻲ‬

‫اﻟﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻣرﺳوم اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﻧﺎﺟم‬ ‫واﻟﺗﺷرﯾﻌﻲ واﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﺪام‬
‫ﻣﻨﺠﻤﻲ‬
‫ﻗﻄﺎع‬
‫ھدف ‪ :51‬ﺗﻌزﯾز اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﺗﺄﺛﯾرات‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-51‬إﻋداد اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺑﯾﺋﻲ اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ‬
‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ ﺧﻼل ﻛل اﻟﻣراﺣل ‪ :‬دراﺳﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-51‬ﺗطور اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ اﻟﻧﮭﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﺄﺛﯾر‪ ،‬اﻻﺳﺗﻐﻼل‪ ،‬اﻹﻏﻼق إﻟﺦ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-52‬ﻋدد وﺣدات اﻻﻧﺗﺎج اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗرم ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﻌﯾﺎر‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬

‫‪REACH‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-52‬وﺿﻊ ﻗﺎﻧون ﯾؤطر اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﻛروم )‪(Cr‬ﻓﻲ‬
‫ھدف ‪ :52‬ﺗﺑﻧﻲ ﻣﻌﺎﯾﯾر اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻧظﯾف‪.‬‬
‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 3-52 :‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣداﺑﻎ اﻟﻣﺗوﻓرة ﻋﻠﻰ ﻣﺣطﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﯾﺎه‬
‫اﻟﻌﺎدﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-53‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣداﺑﻎ اﻟﺗﻲ ﺗﻣت إﻋﺎدة ﺗﺄھﯾﻠﮭﺎ‬ ‫ھدف ‪ :53‬ﺗﺣﺳﯾن ظروف وﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-53‬ﺣﺻﺔ اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﺗوﻓرﯾن ﻋﻠﻰ ﺗﻐطﯾﺔ اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫اﻟﺷﻐل‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-54‬إﺣداث اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ "اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ" وﻓﻘﺎ‬
‫ھدف ‪ :54‬ﺣﻔظ وﺗﺛﻣﯾن ﻣوروث اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻟﻠﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟدوﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-55‬اﻟﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗﻌﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﻧﻘل‬ ‫ھدف ‪ :55‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻧﺟﺎﻋﺔ اﻟطﺎﻗﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻧﻘل‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 2-55‬ﻋدد ﻣﺧططﺎت ا اﻟﻧﻘل اﻟﺣﺿري اﻟﻣﻧﺟزة‬ ‫وﺗﻌزﯾز اﻟﻧﻘل اﻟﻧظﯾف‪.‬‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻨﻘﻞ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺪام‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-56‬ﻋدد وﺳﺎﺋل اﻟﻧﻘل اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﺟدﯾدھﺎ‬ ‫ھدف ‪ :56‬ﺗﺳرﯾﻊ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣدﯾث ﺣظﯾرة اﻟﻧﻘل‪.‬‬
‫ھدف ‪ :57‬ﺗﺳرﯾﻊ وﺗﯾرة ﺗطﺑﯾق اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ : 1-57‬ﻋدد اﻟﻣﺣطﺎت اﻟﻠوﺟﺳﺗﯾﻛﯾﺔ ‬
‫ﻟﺗطوﯾر ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻠوﺟﯾﺳﺗﯾﻛﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.58‬ﺗﺎرﯾﺦ إﻧﮭﺎء اﻟﻣﺧطط اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﻣﺣطﺎت اﻟﻣﺗﻌددة‬
‫ھدف ‪ :58‬ﺗﻌزﯾز وﺗطوﯾر اﻟﻧﻘل اﻟﻣﺗﻌد اﻟوﺳﺎﺋط‪.‬‬
‫اﻟوﺳﺎﺋط‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.59‬ﺗﺣدﯾد وﺗﺑﻧﻲ ﻋﺗﺑﺎت اﻟﺣﻣوﻟﺔ ﻣن طرف ﻣﺧﺗﻠف‬
‫وﻛﺎﻻت اﻷﺣواض اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣؤﺷر اﻟﻌﻣﻠﻲ‪ :‬ﺗم ﺗﺣدﯾد اﻟﻌﺗﺑﺎت ﻣن طرف ﻣﺧﺗﻠف وﻛﺎﻻت‬
‫اﻟﻤﻼءﻣﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﺠﺎﻻت‬

‫اﻷﺣواض اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :59‬ﻋﻘﻠﻧﺔ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣﯾﺎه‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.59‬إدﻣﺎج ﺑﻧود ﺣول اﻻﻗﺗﺻﺎد ﻓﻲ اﺳﺗﮭﻼك اﻟﻣﺎء ﻓﻲ‬
‫دﻓﺎﺗر اﻟﺗﺣﻣﻼت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣؤﺷر اﻟﻌﻣﻠﻲ‪ :‬ﻋدد دﻓﺎﺗر اﻟﺗﺣﻣﻼت اﻟﺗﻲ أدﻣﺟت وطﺑﻘت ھذه‬
‫اﻟﺑﻧود‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.60‬اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﺗﻲ ﺗدﻣﺞ ﻣﺑدأ اﻻﺳﺗﻌﻣﺎل‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﻠﺗرﺑﺔ ﻓﻲ ﻣؤﺷر اﻷرض وﻓق اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ‪.‬‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗرم ﻣﻌﺎﯾر اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ : 2.60‬ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر‬ ‫ھدف ‪ :60‬إدﻣﺎج اﻟﺗدﺑﯾر اﻟﻣﺳﺗدام ﻟﻠﺗرﺑﺔ واﻟﺗﻧوع‬
‫اﻹﻛراھﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺗﻧوع اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ واﻟﺗرﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى‬ ‫اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ‬
‫اﻟﻣﺣﻣﯾﺎت واﻟﺳﺎﺣل وﺗﻘوم ﺑﺎﺳﺗﻐﻼل اﻟﻔرص اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻣن طرف ھذه‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻷوﺳﺎط‬
‫ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯾر ﺿﻌﯾف ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧوع‬
‫اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.61‬إﻋداد وﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﺗدﺑﯾر وﺗﺛﻣﯾن اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﺻﻠﺑﺔ‬
‫واﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ‪.‬‬ ‫ھدف ‪ :61‬ﺗطوﯾر إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت إﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ وﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫اﻟﻣؤﺷر اﻟﻌﻣﻠﻲ‪ %50 :‬ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ ﻗﺎﻣت ﺑﺗﻔﻌﯾل‬ ‫ﻟﺗدﺑﯾر واﻋﺎدة اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺗدﺑﯾر اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﺻﻠﺑﺔ واﻟﻣﯾﺎه اﻟﻌﺎدﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ 56‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.62‬إﻋداد وﺗطﺑﯾق واﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻓﻲ دﻓﺎﺗر‬
‫اﻟﺗﺣﻣﻼت ﻛل ﻣن ﻣﺧططﺎت اﻟﺗﮭﯾﺋﺔ واﺗﻔﺎﻗﯾﺎت ﺗﺛﻣﯾن اﻟﻣﻧﺎطق‬
‫اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺷﻣل ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺳﺎﺣل‬ ‫ھدف ‪ :62‬إدﻣﺎج إﺷﻛﺎﻟﯾﺎت ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺳﺎﺣل ﻓﻲ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.62‬ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﺗدﻣﺞ ﻓﻲ دﻓﺎﺗر اﻟﺗﺣﻣﻼت‪،‬‬ ‫اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﺳﯾﺎﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻣﺑﺎدئ وﺗداﺑﯾر ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺳﺎﺣل اﻟﻣﺷﺎر إﻟﯾﮭﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﻧون اﻟﺳﺎﺣل‬
‫واﻻﺗﻔﺎﻗﯾﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :63‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻧﺳﯾق اﻟﺑﯾن ﻗطﺎﻋﻲ واﻻﻧﺳﺟﺎم‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.63‬إﻋداد ﺑروﺗوﻛول واﺗﻔﺎﻗﯾﺎت ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟوزارﯾﺔ‬
‫ﺑﯾن أھداف اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺳﯾﺎﺣﯾﺔ وأھداف اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗرﺑطﮭﺎ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻘطﺎع اﻟﺳﯾﺎﺣﻲ واﻟﺳﮭر ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﺗطﮭﯾر اﻟﺳﺎﺋل واﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟوطﻧﻲ ﻟﺗدﺑﯾر‬
‫ﺗﻧﻔﯾذھﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻣﻧزﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :64‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻟﺳﯾﺎﺣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.64‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻔﻌﯾل ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ اﻹﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻹﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.65‬ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺟﻣﻊ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ﻟﻠﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻣﻧزﻟﯾﺔ‪.‬‬

‫دﻋﻢ اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻨﻔﺎﻳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ‬

‫ھدف ‪ :65‬ﺗﻣﻛﯾن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻣﻧزﻟﯾﺔ‬

‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﻠﻖ اﻗﺘﺼﺎد داﺋﺮي‬

‫ﻣؤﺷر‪ :2.65‬ﻋدد اﻟﻣطﺎرح اﻟﻣراﻗﺑﺔ‪.‬‬
‫ﻣن ﺗﺣﻘﯾق اﻷھداف اﻟﻣﺳطرة ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﺟﻣﻊ وﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.65‬ﻋدد اﻟﻣﺧططﺎت واﻟﺑراﻣﺞ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻣﻧزﻟﯾﺔ‬
‫اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :4.65‬إﺣداث ﻣراﻛز ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ وﺗﺛﻣﯾن اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﺧطرة‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.66‬ﻣﻌدل ﺗﺛﻣﯾن اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت ﺣﺳب اﻟﻔﺋﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.66‬ﺗﺎرﯾﺦ إﻋداد اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗدوﯾر ﻓﻲ اﻟﻣﺣطﺎت‬ ‫ھدف ‪ :66‬اﻻﻧﺗﻘﺎل ﻣن اﻟﻣﻧطق اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﻧدﻣﺟﺔ وﻓﻲ اﻻﻗطﺎب اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺗدﺑﯾر اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت ﻟﻣﻧطق اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟداﺋري‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.66‬ﺗﺎرﯾﺦ إﺣداث ﻣؤﺳﺳﺔ وطﻧﯾﺔ ﻟﻼﻗﺗﺻﺎد اﻟداﺋري‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.67‬ﻋدد اﻟﻣﻧظوﻣﺎت اﻟﮭﯾﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫ھدف ‪ :67‬اﻻﻧﺗﻘﺎل ﻣن اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻐﯾر ﻣﮭﯾﻛل إﻟﻰ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.67‬ﻋدد ﺟﺎﻣﻌﻲ اﻟﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﻣدﻣﺟﯾن‬ ‫اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ واﻟﺗﺿﺎﻣﻧﻲ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.68‬ﻋدد وﺛﺎﺋق اﻟﺗﻌﻣﯾر اﻟﺗﻲ إﺧذت ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻣﺑﺎدئ‬ ‫ھدف ‪ :68‬إﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺧﻠﻖ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﻴﻦ‬

‫وﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬ ‫إﻋداد وﺛﺎﺋق اﻟﺗﻌﻣﯾر‪.‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.69‬إﻋداد ﻗﺎﻧون إطﺎر ﺣول اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻲ ﯾﺟب‬ ‫ھدف ‪ :69‬ﺗﺣﺳﯾن ﻋﻣﻠﯾﺔ إﻋداد واﻟﻣﺻﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋق‬
‫اﺣﺗراﻣﮭﺎ )اﻟﺗﺟﮭﯾزات اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﺧﺿراء‪.(...‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻣﯾر‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.70‬ﻧﺷر اﻟﻘواﻧﯾن‪.‬‬ ‫ھدف ‪ :70‬إدﻣﺎج إﺷﻛﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧوع‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.70‬ﻧﺷر اﻟﻼﺋﺣﺔ اﻟﺣﻣراء ﻟﻸﻧواع اﻟﻣﮭددة‪.‬‬ ‫اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ اﻟﺣﺿري ﻓﻲ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺣﺿرﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :71‬ﺗﺄﻣﯾن اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟذي ﺗم ﺗﻘﯾﯾﻣﮫ ﻣن طرف‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.71‬ﺣﺻﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻐﯾر ﻣﺿﻣوﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﻣﺎء ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ أھداف ﺗﻌﺑﺋﺔ‬

‫ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﺰوﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﺎء وﺗﺪﻋﻴﻢ اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﻤﻮارد‬

‫واﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﺎء‪.‬‬
‫ھدف ‪ :72‬اﺳﺗﻛﻣﺎل اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻐﯾر‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.72‬ﻋدد اﻟﻣراﺳﯾم اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﻣﻌدة واﻟﻣﻌﺗﻣدة‪.‬‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.73‬اﺳﺗﺧراج اﻟﻧﺻوص اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧون ‪15-36‬‬ ‫ھدف ‪ :73‬اﺳﺗﻛﻣﺎل اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣوارد‬
‫اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﺎء‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.74‬اﻟﺣد ﻣن اﻟﺗﻠوث اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ )ﺣﺟم ‪ DBO5‬اﻟﺗﻲ ﺗم‬
‫إزاﻟﺗﮭﺎ ﺳﻧوﯾﺎ )طن((‪.‬‬
‫ھدف ‪ :74‬اﻹﺳراع ﻓﻲ ﺗﻧﻔﯾذ ﺑراﻣﺞ اﻟﺗطﮭﯾر اﻟﺳﺎﺋل‬
‫اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻣؤﺷر‪ :2.74‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧطﻼق اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﺗطﮭﯾر اﻟﺳﺎﺋل‬

‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم اﻟﻘروي و ﺗﻌزﯾز ﻣﻛﺗﺳﺑﺎت اﻟﺗطﮭﯾر اﻟﺳﺎﺋل‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺎﻟم اﻟﻘروي‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم اﻟﺣﺿري ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.74‬ﺣﺟم اﻟﺣﻣﺄة اﻟﻣﺳﺗﺧرﺟﺔ ﻣن ﻣﺣطﺎت اﻟﺗﺻﻔﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫أﻋﯾد اﺳﺗﻌﻣﺎﻟﮭﺎ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.75‬ﻋدد اﻟﻣوارد اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺷرطﺔ اﻟﻣﯾﺎه‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.75‬اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻌﺑﺄة ﻓﻲ إطﺎر ﺗطﺑﯾق اﻟﻌﻘوﺑﺎت‬ ‫ھدف ‪ :75‬ﺗﻌزﯾز اﻟﯾﻘظﺔ واﻟﻣراﻗﺑﺔ ﻟﻠﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗﻠوث اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﻣﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.75‬ﻋدد ﻣﺧططﺎت ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﺟﻔﺎف اﻟﻣﻌدة واﻟﻣﻔﻌﻠﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :76‬ﺗﻌزﯾز إﺟراءات اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾرات‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.76‬وﺿﻊ ﻧظﺎم ﻟﻺﻧظﺎر اﻟﻣﺑﻛر ﻓﻌﺎل‪.‬‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.77‬زﯾﺎدة اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟدﻗﯾﻘﺔ ﺑﺧﺻﺎﺋص ﻣوارد اﻟﺗرﺑﺔ ب‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻌﺮﻓﺔ‬

‫‪ %70‬ﻓﻲ أﻓق ‪.2025‬‬

‫اﻟﻀﻐﻮط‬

‫ھدف ‪ :77‬ﺗدﺑﯾر ﻣﻌﻘﻠن وﻣﺳﺗدام ﻟﻠﺗرﺑﺔ ﻓﻲ إطﺎر‬

‫اﻟﺘﺮﺑﺔ‬

‫ﻣؤﺷر‪ :2.77‬اﻟﻣﻘﺎرﺑﺔ اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ ﻓﻲ اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺗرﺑﺔ ﻣﻧدﻣﺟﺔ ﻓﻲ‬

‫اﻟﺗﻧﺳﯾق ﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﺎت‬
‫إطﺎر اﻟﺗﺷﺎور اﻟﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﻲ وﻓﻲ اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﺟﺎﻟﻲ وﻓﻲ‬
‫اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم اﻟﻣدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﺣﺿﺎرﯾﺔ‪.‬‬
‫‪57‬‬
 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.77‬وﺿﻊ أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﺗﺑﻊ واﻟﻣراﻗﺑﺔ ﻟﻣوارد اﻟﺗرﺑﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ وﻛذا ﻓﻲ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﻔﻼﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.78‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺻدور ﻗﺎﻧون ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺗرﺑﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.78‬اﻋﺗﻣﺎد ﻣدوﻧﺔ اﻟﺗدﺑﯾر اﻟﻣﺳﺗدام ﻟﻸراﺿﻲ اﻟﻣرﺗﻛزة‬ ‫ھدف ‪ :78‬اﻋﺗﻣﺎد ﻣﺑدأ اﻻﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻓﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺑدأ اﻻﺳﺗﻌﻣﺎل اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻓﻲ اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺗرﺑﺔ واﻋﺗﻣﺎدھﺎ ﻣن‬ ‫اﺳﺗﻐﻼل اﻟﺗرﺑﺔ‪.‬‬
‫طرف ﺟﻣﯾﻊ اﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.79‬وﺿﻊ إطﺎر ﺗوﺟﯾﮭﻲ ﯾﺑﯾن طرق إدﻣﺎج اﻟﺗرﺑﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﺑﯾﺋﻲ‪ .‬ﻧﺷر ھذا اﻹطﺎر اﻟﺗوﺟﯾﮭﻲ واﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر‬
‫ھدف ‪ :79‬ﺗﻌزﯾز اﻟﻣراﻗﺑﺔ ﻣن أﺟل اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺑﺎدﺋﮫ ﻓﻲ ﻣﺷروع ﻗﺎﻧون ﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﺗرﺑﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺗرﺑﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.79‬ﺗﻘﻧﯾن اﻻﺳﺗﻌﻣﺎل واﺳﺗﻐﻼل وإﻋﺎدة ﺗﺄھﯾل وﺗطﮭﯾر‬
‫اﻟﺗرﺑﺔ‪ .‬إﺻدار اﻟﻧﺻوص اﻟﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ واﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.80‬ﻋدد اﻟﺑراﻣﺞ ﻟﺗﺟدﯾد اﻟﺗﻧوع اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ واﻟﻣﻧظوﻣﺎت‬

‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻲ وﺗﻘﻮﻳﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت‬

‫ھدف ‪ :80‬ﺗﻘوﯾﺔ ﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ وإﻋﺎدة ﺗﺄھﯾل‬
‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺗﻧوع اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﮭﺷﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.80‬ﺗطور اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺣﻣﯾﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻌدد واﻟﻣﺳﺎﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.81‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺄھﯾل‪.‬‬ ‫ھدف ‪ :81‬إدﻣﺎج اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻠﺗﻧوع اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.81‬ﺗطور ﻛﺛﺎﻓﺔ اﻟﻐطﺎء اﻟﻐﺎﺑوي‪.‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.82‬ﻧﺷر اﻟﻧﺻوص اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻟﻠﻘواﻧﯾن‪.‬‬
‫ھدف ‪ :82‬إﺗﻣﺎم اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻧوع‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.82‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻧﺷر اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ اﻟﺣﻣراء ﻷﻧواع اﻟﻧﺑﺎﺗﺎت‬
‫اﻟﺑﯾوﻟوﺟﻲ وﺗﻌزﯾز اﻟرﻗﺎﺑﺔ واﻟﻌﻘوﺑﺎت‪.‬‬
‫واﻟﺣﯾواﻧﺎت اﻟﻣﮭددة ﺑﺎﻻﻧﻘراض‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :1.83‬ﻋدد اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﻘﯾﯾﻣﮭﺎ ﻣن ﺧﻼل ﻧﮭﺞ "اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ھدف ‪ :83‬ﺗﺛﻣﯾن اﻟﺧدﻣﺎت اﻷﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ وﺗطوﯾر‬
‫اﻻﺟﻣﺎﻟﯾﺔ"‪.‬‬ ‫ﻣﻔﮭوم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.84‬إﻧﮭﺎء ﺟرد اﻟﻣﺣﻣﯾﺎت اﻟﺑﯾوﻟوﺟﯾﺔ واﻹﯾﻛوﻟوﺟﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.84‬إﻧﮭﺎء رﺳم اﻟﺧراﺋط ﻟﻸﻧواع واﻟﻣﺳﺗوطﻧﺎت‬ ‫ھدف ‪ :84‬ﺗﺣﺳﯾن ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺑﺣرﯾﺔ وﺗطوﯾر‬
‫اﻟﺑﺣرﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ اﻟﻣﺣﻣﯾﺎت اﻟﺑﺣرﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.84‬ﺗطور ﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﺣﻣﯾﺎت اﻟﺑﺣرﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.85‬ﺗﺎرﯾﺦ وﺿﻊ اﻟﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﺳﯾق اﻟﺑﯾن اﻟﻘطﺎﻋﻲ ﻟﺳﯾﺎﺳﺔ‬ ‫ھدف ‪ :85‬ﺗﻌزﯾز اﻹطﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﺎﺗﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬
‫ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺤﻜﺎﻣﺔ اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.86‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺄﺳﯾس ﻣرﻛز اﻟﻛﻔﺎءات ﻟﻠﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :86‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﻌرﻓﺔ واﻟرﺻد‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.87‬ﺗﺎرﯾﺦ إﻋداد اﻟﻣﺧطط اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‬
‫ھدف ‪ :87‬ﺗﺄﻣﯾن اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.88‬ﻋدد اﻟﻘطﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ادﻣﺟت اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫ھدف ‪ :88‬ﺗﻌزﯾز اﻷﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﺗﻐﯾرات‬
‫ﺑراﻣﺟﮭم اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.89‬ﻋدد اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺎت اﻟوطﻧﯾﺔ واﻟﺟﮭوﯾﺔ واﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‬ ‫ھدف‪ :89‬ﺗوﻋﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن ﺑﻣﺷﺎﻛل اﻟﺗﻐﯾرات‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﺗﺣﺳﯾس اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.90‬ﺗطور اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺑﺣث ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬
‫ھدف‪ :90‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺑﺣث واﻻﺑﺗﻛﺎر وﻧﻘل اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.91‬ﻋدد اﻟﻣﺧططﺎت اﻟﺗراﺑﯾﺔ ﻟﻠوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻻﺣﺗﺑﺎس‬ ‫ھدف ‪ :91‬ﺗﻌﻣﯾم إﻋداد وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺧططﺎت اﻟﺗراﺑﯾﺔ‬
‫ﺿﻤﺎن اﻻﻧﺨﺮاط‬

‫ﻣﺴﺎر ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ‬
‫اﻟﺘﺮاﺑﻲ ﻓﻲ‬

‫اﻻﺣﺘﺒﺎس‬

‫اﻟﺣراري‪ .‬ھدف ‪15‬‬ ‫ﻟﻠوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻻﺣﺗﺑﺎس اﻟﺣراري‪.‬‬

‫اﻟﺤﺮاري‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.92‬ﺗﺗﺑﻊ اﻧﺑﻌﺎث اﻟﻐﺎزات اﻟﻣﺳﺑﺑﺔ ﺑﺎﺣﺗﺑﺎس اﻟﺣراري‬

‫ھدف ‪ :92‬ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻐﯾرات‬
‫ﺟﮭوﯾﺎ وإﻋداد ﻣؤﺷرات ﻋن ھﺷﺎﺷﺔ اﻟﺟﮭﺎت ﺗﺟﺎه اﻷﺛﺎر اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻟﻠﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.93‬ﻋدد ورﺷﺎت اﻟﺗدرﯾب ﻓﻲ ﻣﺟﺎل ﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻧﺎخ‬

‫اﺳﺘﻐﻼل‬

‫اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬
‫ﺗﻤﻮﻳﻞ‬

‫ھدف ‪ :93‬ﻣواﻛﺑﺔ وﺗﺳﮭﯾل إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد‬

‫ﻓﺮص‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :2.93‬ﻋدد ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻛﯾف و‪ /‬او اﻟﺗﺧﻔﯾف اﻟﻣﻣوﻟﺔ‬

‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ذات اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺎخ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.93‬ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻔﻌﯾل اﻟﺻﻧدوق اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎخ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.94‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺧطط اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﺳﺎﺣل طﺑﻘﺎ‬ ‫ھدف ‪ .94‬ﺗﻔﻌﯾل اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﺗدﺑﯾر أﻓﺿل‬
‫ﻟﻠﺴﺎﺣﻞ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺪا‬
‫اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ‬

‫ﻟﻠﻘﺎﻧون ‪ 81 12‬ﻟﻠﺳﺎﺣل‬ ‫ﻟﻠﺳﺎﺣل‪.‬‬

‫م‬

‫ھدف ‪ :95‬إﻋداد أﻟﯾﺎت ﺗﺧطﯾط وﺗﮭﯾﺋﺔ وﺗدﺑﯾر‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.95‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻋداد اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم اﻟﺟﮭوﯾﺔ اﻟﺗﺳﻊ ﻟﻠﺳﺎﺣل‬
‫اﻟﺳﺎﺣل‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.96‬ﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻧﺧﯾل اﻟﺗﻲ ﺗﻣت ﺗﮭﯾﺋﺗﮭﺎ‪ .‬ھدف ‪54.000‬‬ ‫ھدف ‪ :96‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺣﻛﺎﻣﺔ واﻟﺑراﻣﺞ ﻟﻠﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔ‬

‫اﻟﻮاﺣﺎ‬
‫وﺗﺜﻢ‬

‫ﻣﻨﺎط‬
‫ﻳﻦ‬

‫ق‬

‫ھﻛﺗﺎر )‪(2020‬‬ ‫اﻟواﺣﺎت واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ 58‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬

 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر‪ :2.96‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧطﻼق ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗطﮭﯾر اﻟﺳﺎﺋل ﺑﺎﻟﻌﺎﻟم‬
‫اﻟﻘروي‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.97‬ﺗطور ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر ﻓﻲ اﻟوﺣدات‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.97‬ﺗطور اھم اﻟﻣؤﺷرات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ )اﻟﺻﺣﺔ‬
‫ھدف ‪ :97‬ﺗﻌزﯾز ﺑراﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﻘر ﻓﻲ اﻟواﺣﺎت‬
‫واﻟﺗﻌﻠﯾم( ﻓﻲ اﻟوﺣدات‬
‫واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.97‬ﺗطور اھم اﻟﻣؤﺷرات ﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺔ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷرات ‪ :1.98‬ﻋدد اﻷﻗﺎﻟﯾم واﻟﺟﻣﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ اﻋدت ﻣﺷروع‬ ‫ھدف ‪ :98‬ﺗﻌزﯾز ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬
‫ﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧﺎﺧﯾﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟواﺣﺎت‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.99‬ﺗطور اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﺧﺎم اﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ اﻟواﺣﺎت‬ ‫ھدف ‪ :99‬ﻣﻼﺋﻣﺔ ﺗﻘﻧﯾﺎت اﻟﻔﻼﺣﺔ ﻟﺧﺻوﺻﯾﺎت‬
‫واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟواﺣﺎت‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.100‬ﺗطور اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻘطﺎع اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :100‬ﺗﻌزﯾز أﻧﺷطﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻲ اﻟوﺣدات واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟواﺣﺎت واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.101‬ﺗطور اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻘطﺎع اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟواﺣﺎت‬ ‫ھدف ‪ :101‬ﺗﻧﻣﯾﺔ ﺳﯾﺎﺣﺔ اﻟواﺣﺎت واﻟﺳﯾﺎﺣﺔ‬
‫واﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻘﺎﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺻﺣراوﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.102‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻧﺷر ﻗﺎﻧون اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :102‬ﺿﻣﺎن ﺗطﺑﯾق اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻣﻧدﻣﺞ ﻟﺗطوﯾر‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :2.102‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧﺷﺎء ﺻﻧدوق ﺛﻣﯾن اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.103‬ﺗطور ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.103‬ﺗطور اھم اﻟﻣؤﺷرات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ )اﻟﺻﺣﺔ‬
‫واﻟﺗﻌﻠﯾم‪ (...‬ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :103‬ﺿﻣﺎن اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ واﻟﻣﻧدﻣﺟﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.103‬ﺗطور اھم اﻟﻣؤﺷرات اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺧدﻣﺎت‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ )اﻟﻣﺎء‪ ،‬اﻟﺻرف اﻟﺻﺣﻲ‪ ،‬اﻹﺿﺎءة‪ ،‬اﻟﻣراﻛز اﻟﺻﺣﯾﺔ‪،‬‬
‫ﻣراﻛز اﻟﺗﻌﻠﯾم(‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.104‬ﺗطور ﻋدد وﻣﺳﺎﺣﺔ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺣﻣﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :104‬ﺿﻣﺎن اﻟﺣﻔﺎظ ووﻗﺎﯾﺔ اﻟﻣوارد اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ‪،‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.104‬ﺗطور ﻋدد اﻟﻣﺣﻣﯾﺎت اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ‬ ‫ﻣﺻدر اﻟدﺧل ﺳﻛﺎن اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.105‬ﺗطور اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻟﻘطﺎع اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ‬ ‫ھدف ‪ :105‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.106‬ﺗطور اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﺧﺎم اﻟﻔﻼﺣﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق‬
‫ھدف ‪ :106‬ﺗﻌزﯾز ﻗطﺎع اﻟﻔﻼﺣﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺟﺑﻠﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :107‬اﺳﺗﻣرار أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺑﺎدرة اﻟوطﻧﯾﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‬

‫اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻜﺘﺴﺒﺎت‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.107‬ﺗطور ﻣﻌدل اﻟﻔﻘر‬

‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪.‬‬

‫ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫ھدف ‪ :108‬ﺗوﺟﯾﮫ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣذرة ﻟﻠدﺧل ﻧﺣو‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.108‬ﻋدد اﻟﺑراﻣﺞ اﻟﻣﻌدة ﻟﻠﺣد ﻣن اﻟﻔﻘر‬ ‫اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻲ ﺗﺟﻣﻊ ﺑﯾن اﻷﺳس اﻟﺛﻼث ﻟﻠﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :109‬اﻟﺣد ﻣن اﻟﻔﻘر واﻟﮭﺷﺎﺷﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.109‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻋداد ﺧرﯾطﺔ اﻟﮭﺷﺎﺷﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻔﻘر‬
‫اﻟﻘروي‬
‫ھدف ‪ :110‬اﻟﺣد ﻣن ﻋدم اﻟﻣﺳﺎوات ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟوﻟوج‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.110‬ﺗطور ﻋدد ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﺣﺔ ﻟﻛل أﻟف ﻧﺳﻣﺔ‬
‫ﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﺻﺣﺔ واﻟرﻓﻊ ﻣن ﻣﺳﺗوى اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.111‬ﺗطور ﻋدد ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‬ ‫ھدف ‪ :111‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟرﻋﺎﯾﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻟم اﻟﻘروي‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم اﻟﻘروي‪.‬‬
‫دﻋﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺼﺤﺔ واﻟﻴﻘﻈﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.112‬ﺗطور ﻣﻌدل وﻓﯾﺎت اﻷطﻔﺎل وﺣدﯾﺛﻲ اﻟوﻻدة‬ ‫ھدف ‪ :112‬اﻟﺣد ﻣن ﻋدد وﻓﯾﺎت اﻷﻣﮭﺎت وﺣدﯾﺛﻲ‬
‫واﻟﻘﺎﺻرﯾن‬ ‫اﻟوﻻدة واﻷطﻔﺎل اﻟﻘﺎﺻرﯾن‪.‬‬
‫ھدف ‪ :113‬ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠوﺻول‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.113‬ارﺗﻔﺎع ﻋدد اﻷطﺑﺎء‪ .‬ھدف ‪ +3300‬ﻓﻲ اﻓق‬
‫ﻷھداف اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻘطﺎﻋﯾﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ وﺗﺣﺳﯾن أﺟواء‬
‫‪2030‬‬
‫اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.114‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧطﻼق ﺑراﻣﺞ اﻟرﺻد اﻟﺣﯾوي‬ ‫ھدف ‪ :114‬ﺗﻌزﯾز اﻟرﺻد اﻟﺑﯾﺋﻲ واﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :115‬ﻣراﺟﻌﺔ ﻧظﺎم اﻟﻣراﻗﺑﺔ اﻟوﺑﺎﺋﯾﺔ وإﻧﺷﺎء‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.115‬ﻧظﺎم اﻟﺗﺗﺑﻊ اﻟﺻﺣﻲ اﻟﻔﻌﺎل‬
‫ﻧظﺎم ﺟدﯾد ﻟﻠﻣراﻗﺑﺔ واﻟﯾﻘظﺔ اﻟﺻﺣﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :116‬ﻣراﻗﺑﺔ اﻷﻣراض اﻟﻣﻌدﯾﺔ اﻟﻣﺗوطﻧﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.116‬ﻋدد اﻟﺣﺎﻻت اﻟﻣﻛﺗﺷﻔﺔ واﻟﻣﺗﻛﻔل ﺑﮭﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﻣﻐرب‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.117‬ﻋدد اﻟﺣﺎﻻت اﻟطوارئ اﻟﺻﺣﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻣت‬ ‫ھدف ‪ :117‬اﻟوﻗﺎﯾﺔ ﻣن اﻷﻣراض اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وإﻋداد‬
‫اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﯾﮭﺎ‬ ‫ﺑراﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻷوﺑﺋﺔ واﻟطوارئ اﻟﺻﺣﯾﺔ اﻟﻌﻣوﻣﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :118‬اﻟوﻗﺎﯾﺔ وﻣﻛﺎﻓﺣﺔ وﻣراﻗﺑﺔ اﻷﻣراض‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.118‬ﻋدد اﻟﺣﺎﻻت اﻟﻣﻛﺗﺷﻔﺔ واﻟﻣﺗﻛﻔل ﺑﮭﺎ‬
‫اﻟﻣزﻣﻧﺔ واﻟﺳرطﺎﻧﯾﺔ‪.‬‬
‫‪59‬‬
 ‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﻣؤﺷرات‬ ‫اﻷھداف‬
‫اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.119‬ﻋدد اﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﻧﺟزة ﺣول اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺻﺣﯾﺔ‬
‫اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.119‬ﻋدد ﻧظم اﻟﻣراﻗﺑﺔ اﻟوﺑﺎﺋﯾﺔ ﻟﻠﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم وﺿﻌﮭﺎ‬ ‫ھدف ‪ :119‬ﺗطوﯾر اﻟﺻﺣﺔ اﻟﺑﯾﺋﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر‪ :3.119‬ﻣﻌدل ﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذ )اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻣﮭﻧﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ ﻣن‬
‫اﻹﺷﻌﺎع‪(...‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.120‬ﻋدد اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣرﺟﻌﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ .120‬ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺑراﻣﺞ ﺗﺣﺳﯾن ﺟودة اﻟﺗﻌﻠﯾم‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.121‬ﻋدد اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺗﻛوﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر‬

‫ﺳﺪ اﻟﺨﺼﺎص ﻓﻲ ﻣﻴﺪان‬

‫ﻟﻠﻣدرﺳﯾن‪ /‬اﻟﻌدد اﻻﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣدرﺳﯾن‬
‫ھدف ‪ :121‬ﺗﻌزﯾز ﻗدرات اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺗﻌﻠﯾم‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.121‬ﺗﺎرﯾﺦ وﺿﻊ ﻧظﺎم اﻟﺗﺗﺑﻊ وﺗﻘﯾم اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ ﻗطﺎع‬

‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫اﻟﺗﻌﻠﯾم‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.122‬ﺗطور ﻣﻌدل ﻣﺣو اﻷﻣﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :122‬ﺗﻌزﯾز ﺑراﻣﺞ ﻣﺣو اﻷﻣﯾﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :123‬اﻟﺣد ﻣن ﻋدم اﻟﻣﺳﺎوات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.123‬ﺗطور ﻣﻌدل اﻟﺗﻣدرس ﺣﺳب اﻟﺳن واﻟﺟﻧس‬
‫واﻟﺟﻐراﻓﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﺟﯾد‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.124‬ﺗﺗطور ﻋدد اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟذوي اﻟﺣﺎﺟﯾﺎت‬ ‫ھدف ‪ :124‬ﺗﺣﻘﯾق اﻹﻧﺻﺎف ﻟﻸطﻔﺎل ذوي‬
‫اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.125‬ﻋدد اﻟﻣﻧﺷطﯾن اﻟﻣﻛوﻧﯾن ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬

‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ واﻟﺘﺤﺴﻴﺲ واﻟﺘﻮاﺻﻞ‬

‫ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮاﻃﻨﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.125‬ﻋدد اﻟﻣدارس اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺑﺎدرات اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :125‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺗﻌﻠﯾم ذات اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.125‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧﺷﺎء اﻟﯾﺔ اﻟﺗﻧﺳﯾق‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :4.125‬ﻋدد اﻟﺑﺣوث اﻟﻣﻧﺟزة و اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺗرﺑﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ھدف ‪ :126‬ﺗﻌزﯾز ﺧطط وﺑراﻣﺞ اﻟﺗواﺻل ﺣول‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.126‬ﺗﺎرﯾﺦ اﺻدار ﺧطط اﻟﺗواﺻل وﺗﻧﻔﯾذھﺎ‬
‫ﻣﺧﺗﻠف ﻗﺿﺎﯾﺎ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ھدف ‪ :127‬ﺗﻌزﯾز اﺳﺗﺧدام ﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.127‬ﺗﺎرﯾﺦ وﺿﻊ ﺑواﺑﺔ ﻟﻠﺗوﻋﯾﺔ واﻟﺗﺛﻘﯾف ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬
‫واﻻﺗﺻﺎﻻت ﻟرﻓﻊ اﻟوﻋﻲ اﻟﻌﺎم ﺑﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.128‬اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺗطوﯾر اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﯾر‪.‬‬

‫ﺟﻌﻞ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺒﺤﺚ‪،‬‬

‫راﻓﻌﺔ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل ﻧﺤﻮ‬

‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ھدف ‪ %3‬ﻣن اﻟﻧﺎﺗﺞ اﻟداﺧﻠﻲ اﻟﺧﺎم‬

‫اﻟﺘﺠﺴﻴﺪ اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.128‬اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺑﺣث اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :128‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺑﺣث اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺑﺣث ا‬ ‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ واﻻﻗﺗﺻﺎد اﻷﺧﺿر‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :3.128‬ﻋدد ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺑﺣث اﻟﺗﻲ اﺧدت ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر‬
‫ﺗوﺟﯾﮭﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬
‫ھدف ‪ :129‬ﺗﺷﺟﯾﻊ اﺳﺗﺧدام وﻧﻘل اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.129‬ﻋدد ﺑراﻣﺞ اﻟﺗﺑﺎدل اﻟﻣﻧﺟزة‬
‫اﻟﻧظﯾﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.130‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧطﻼق ﺑراﻣﺞ ﺗﻌزﯾز اﻟﻣﮭن اﻟﺧﺿراء‬ ‫ھدف ‪ :130‬ﺗﻌزﯾز ﺗﻧﻣﯾﺔ وﺗطوﯾر اﻟﻣﮭن اﻟﺧﺿراء‪.‬‬
‫اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻬﻦ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.131‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧﮭﺎء اﻹطﺎر اﻟﻣرﺟﻌﻲ واﺣﺻﺎء اﻟﻣﮭن‬ ‫ھدف ‪ :131‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﮭن اﻟﺧﺿراء‬
‫اﻟﺧﺿراء‬ ‫وﻣﮭن "اﻟﺗﺧﺿﯾر" ذات اﻷوﻟوﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.132‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻧﮭﺎء وﺿﻊ اﻟﺧرﯾطﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﮭن‬
‫ھدف ‪ :132‬ﺗﺣدﯾد اﻟﺣﺎﺟﯾﺎت اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣﮭن‬
‫اﻟﺨﻀﺮاء‬

‫اﻟﺧﺿراء وﺗﺣدﯾد اﻟﺧﺑرات واﻟﻛﻔﺎءات اﻟﻠزﻣﺔ ﻟﻣواﻛﺑﺔ ﺗطوﯾر‬

‫"اﻟﺧﺿراء" وﻣﮭن "اﻟﺗﺧﺿﯾر"‪.‬‬
‫اﻟﻣﮭن اﻟﺧﺿراء‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.133‬ﻋدد اﻟﻌﻘود اﻟﻣوﻗﻌﺔ ﻣﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬ ‫ھدف ‪ :133‬ﺗطوﯾر اﻟﺗﻌﺎﻗد ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺗﻛوﯾن ﻣﻊ‬
‫اﻟﺗﻛوﯾن واﻟﺗﻛوﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻔﺎﻋﻠﯾن‪.‬‬
‫ھدف ‪ :134‬إدﻣﺎج ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻛوﯾن اﻟﻣﮭﻧﻲ ﻓﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.134‬ﻋدد ﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺗﻛوﯾن اﻟﻣﻌﺑﺋﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق ھذا اﻟﮭدف‬
‫ﻣﺳﻠﺳل ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣؤھﻼت ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻣﮭن اﻟﺧﺿراء‪.‬‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.135‬ﻋدد اﻟﻣﻌﺎرض ذات اﻟﺻﻠﺔ ﺑرھﺎﻧﺎت اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫ھدف ‪ :135‬ﺗﻌزﯾز اﻟﺟواﻧب اﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ اﻟﻣﻐرﺑﯾﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﻛﺮاﻓﻌﺔ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل ﻧﺤﻮ‬

‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫ﺗﻌزز ﺣﻣﺎﯾﺔ وﺗﺛﻣﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺴﺘﺪام‬
‫اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ‬

‫ﻣؤﺷر ‪ :1.136‬اﻟﻘدر اﻟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣﻌﺑﺄ ﻣن " اﻟﺻﻧدوق اﻟدوﻟﻲ ﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬

‫اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ"‬ ‫ھدف ‪ :136‬اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﮭوﯾﺔ اﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ وﺗﻧوع‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :2.136‬ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻟﻠﺗﻧﺷﯾط اﻟﺑﯾداﻏوﺟﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل‬ ‫اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺗراث اﻟﺛﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﻣؤﺷر ‪ :1.137‬ﻋدد ﺑراﻣﺞ اﻟﺗوأﻣﺔ اﻟﻣﻧﺟزة ﻣﻊ اﻟﻣراﻛز اﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ‬
‫ھدف ‪ :137‬ﺗﻌزﯾز ﻣﺟﺗﻣﻊ ﻣﻐرﺑﻲ ﺷﺎﻣل وﻣﺗﺳﺎﻣﺢ‪.‬‬
‫اﻟدوﻟﯾﺔ‬
‫‪ 60‬االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
 ‫‪•ÉHôdG ,¢VÉjôdG »M ,16 Qƒàµ°S ,QÉYô©dG ´QÉ°T ,9‬‬
‫‪05 37 57 04 68 :¢ùcÉØdG • 05 37 57 66 49/50/51 :∞JÉ¡dG‬‬
‫االستـراتيـجيـــة الوطنـيــة للتـنـمـيـــــة المـسـتــدامـــة ‪2030‬‬
‫‪w w w .en viro n n emen t.go v.ma‬‬