‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺜﺎﻧ ﻲ‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ و‬
‫اﻟ‬

‫ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‬

‫ﺗﻮن ﻣﻴﻔﻠﻴﻦ‪ .‬ﻛﻞ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‪.‬‬

‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ©ﺷﺮﻛ ﺔ ﻫﻮ‬ ‫‪3-1‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻌﻠﻢ‬
‫أ ﻫﺪاف اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ‬
‫ﺒﻴﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻌﺪ دراﺳ ﺔ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ‪1. :‬ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ ﻃ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ و‬
‫اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻬﻢ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪.‬‬
‫ﺒﻴﺌﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬

‫‪2.‬وﺻﻒ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟﻤﻬﻤ ﺔ‬

‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪.‬‬‫ﺒﻴﺌﺎ ت وﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔﺗﺄ‬
‫اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ و‬‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟ‬

‫‪3.‬اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔﺗﺄ‬

‫‪4.‬ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ أ ﻫﻤﻴ ﺔ وﻣﺤﺪدا ت‬

‫ﺜﻘﺎﻓ ﺔ‪.‬‬
‫ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦ إدارة اﻟ‬

‫ﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺑﻴﺌ‬‫ﺘﻜﻴﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻣﻊ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت وﻛﻴﻒﺗ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ووﺻﻒ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺄ‬
‫‪5.‬‬

‫ﺜﻠ ﺔ ﻣﻌﺎﺻﺮة ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻣ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ و‬
‫‪6.‬وﺻﻒ اﻟﻨﻤﺎذج اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬

‫‪3-2‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪ :‬ﻛﻞ ﺷ ﻲء ﺧﺎرج ﺣﺪود اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ‪-‬اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫ﺜﻘﺎﻓﻴ ﺔ واﻟﻘﻮى‬
‫ﺘﻤﺎﻋﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﺼﺎدﻳ ﺔ واﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟ ﺴﻴﺎﺳﻴ ﺔ واﻻﺟ‬ ‫‪-‬اﻻﻗ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ‪.‬‬‫اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ واﻟ‬

‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻤﻬﺎم‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت وﻣﻨﻈﻤﺎ ت ﻣﺤﺪدةﺗﺆ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ‬
‫•اﻟ‬

‫‪-‬اﻟﻈﺮوف واﻟﻘﻮى اﻟﻤﻮﺟﻮدة واﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫‪3–3‬‬
 ‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﻴﺌﺎ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و‬3.1: ‫اﻟﺸﻜﻞ‬
Machine Translated by Google

3-4
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫•اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺨﻠﻖ‬
‫ﺑﻌﺎد واﻟﻘﻮى اﻟﻌﺮﻳﻀ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺤﻴﻂ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫‪-‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻷ‬
‫ﺳﻴﺎﻗﻬﺎ اﻟﻌﺎم‪.‬‬

‫•‬ ‫ﺘﺼﺎدي‬
‫ﺒﻌﺪ اﻻﻗ‬
‫اﻟ‬

‫•‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﻲ‬
‫ﺒﻌﺪ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫•‬ ‫ﺜﻘﺎﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ واﻟ‬
‫ﺒﻌﺪ اﻻﺟ‬
‫اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺒﻌﺪ اﻟ ﺴﻴﺎﺳ ﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ﻲ‬

‫اﻟ‬

‫•‬ ‫ﺒﻌﺪ اﻟﺪوﻟ ﻲ‬

‫اﻟ‬

‫‪3-5‬‬
 ‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪3.2:‬اﻟ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﻟﻤﺎﻛﺪوﻧﺎﻟﺪز‬

‫‪3-6‬‬
 ‫ﺑﻴﺌ ﺔ ﻣﻬﺎم ﻣﺎﻛﺪوﻧﺎﻟﺪز‬
3.3: ‫اﻟﺸﻜﻞ‬
Machine Translated by Google

3-7
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ‬
‫اﻟ‬

‫•اﻟﺸﺮوط وأﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫اﻟﻘﻮى داﺧﻞ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ‪-‬أﺻﺤﺎ ب‪.‬‬

‫‪-‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﺨﺮﺟﻴﻦ‬

‫‪-‬اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‬
‫‪-‬‬

‫‪3-8‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺌﺎ ت‬
‫ﺛﺮ اﻟ‬
‫ﻛﻴﻒﺗﺆ‬
‫ﺘﻌﻘﻴﺪ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ واﻟ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت •اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﻲﻳﺤﺪ ث ﻓ ﻲ ﻗ ﺴﻤﻴﻦ‬

‫ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺘﻌﻘﻴﺪ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺠﺎﻧ ﺲ أو اﻟ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ •درﺟ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻟ‬‫ﺘ ﻲﻳﺤﺪ ث‬
‫اﻟﻄﺮق‪• :‬اﻟﺪرﺟ ﺔ اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻘﺮارا ت اﻟ‬
‫‪-‬ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ •ﻗﻮة داﻓﻌ ﺔﺗﺆ‬

‫‪3-9‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻴﺌﺎ ت‬
‫ﺛﺮ اﻟ‬
‫ﻛﻴﻒﺗﺆ‬
‫ﺑﻊ(‬
‫ﺗﺎ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت )‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ‬
‫•اﻟﻘﻮى اﻟ‬
‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻮر‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ اﻟﺨﻤ ﺲ ﻟ‬
‫‪-‬اﻟﻘﻮى اﻟ‬
‫ﺗﻬﺪﻳﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻦ اﻟﺠﺪد إﱃ اﻟ ﺴﻮق‬
‫•‬

‫ﺒﺪﻳﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻬﺪﻳﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻴﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ •‬‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﻲ‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺲ اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫ﺘﺮﻳﻦ •ﻗﻮة اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬
‫•ﻗﻮة اﻟﻤﺸ‬

‫ﺒﻴﺌﻴ ﺔ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟ‬
‫•اﻻﺿﻄﺮا‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺑﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻐﻴﺮا ت واﻻﺿﻄﺮا‬
‫‪-‬اﻟ‬

‫‪3-10‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻌﻘﻴﺪ وﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬

‫ﺒﻴﺌ ﻲ واﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﺮ اﻟ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪3.4:‬اﻟ‬

‫‪3-11‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺗﺮ‬
‫ﺒﻮر‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ اﻟﺨﻤ ﺲ ﻟ‬
‫اﻟﻘﻮى اﻟ‬
‫ﺗﻬﺪﻳﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻦ اﻟﺠﺪد ‪-‬ﻣﺪىﺳﻬﻮﻟ ﺔ دﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻴﻦ إﱃ‬
‫•‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﻲ‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺲ اﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ ذﻟﻚ‪• .‬اﻟ‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬
‫اﻟ ﺴﻮق واﻟ ﺴﻬﻮﻟ ﺔ اﻟ‬

‫ﺒﺪﻳﻠ ﺔ ‪-‬‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻬﺪﻳﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ‪• .‬‬‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﻲ‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺲ اﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت ‪/‬‬
‫ﺒﺪﻳﻠ ﺔ ﻣﺤﻞ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺠﺎ ت ‪ /‬اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫إﱃ أي ﻣﺪى ﻗﺪﺗﺤﻞ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﺮﻳﻦ ﻋﲆ ﻣﻨﺎﻓ ﺴﻴﻬﻢ ﻓ ﻲ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺮﻳﻦ ‪-‬ﻣﺪىﺗﺄ‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ‪• .‬ﻗﻮة اﻟﻤﺸ‬
‫اﻟ ﺴﻮق‪.‬‬

‫•ﻗﻮة اﻟﻤﻮردﻳﻦ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻋﲆ ﻣﻨﺎﻓ ﺴﻴﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻮق‪.‬‬
‫‪-‬ﻣﺪىﺗﺄ‬

‫‪3-12‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﻴﺌﺎ‬‫ﺘﻜﻴﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻣﻊ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪3.5:‬ﻛﻴﻒﺗ‬

‫‪3-13‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺗﻬﺎ •إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓ ﻲ‬

‫ﺑﻴﺌﺎ‬‫ﺘﻜﻴﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻣﻊ‬ ‫ﻛﻴﻒﺗ‬
‫ﺒﻴﺌ ﻲ ‪-‬‬
‫ﺑﻂ اﻟﺤﺪودﻳ ﺔ ‪-‬اﻟﻤ ﺴﺢ اﻟ‬‫ﺗﻴﺢ اﻟﺮ‬
‫اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت ‪-‬ﻣﻔﺎ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ‪-‬اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ‬ ‫ﺘﺮا‬‫ﺑ ﺔ اﻹﺳ‬‫ﺘﺠﺎ‬
‫أﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت •اﻻﺳ‬
‫ﺘﻤﺎد‬ ‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ أو اﻋ‬
‫ﺘﺮا‬‫اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮا ﻫﻦ أوﺗﻐﻴﻴﺮ اﻹﺳ‬
‫ﺘﺤﺎﻟﻔﺎ ت‬‫ﺘﺤﻮاذ واﻟ‬ ‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪• .‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻻﻧﺪﻣﺎج واﻻﺳ‬ ‫ﺘﺮا‬
‫إﺳ‬
‫ﺘﺤﻮاذ( أوﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺠﻤﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت )اﻟﺪﻣﺞ( أو اﻟﺸﺮاء )اﻻﺳ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺷﺮاﻛﺎ ت ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ أوﺗﺤﺎﻟﻔﺎ ت ﻣﻊ ﺷﺮﻛ ﺔ أﺧﺮى‪.‬‬

‫‪3-14‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺠﻴ ﺐ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‬‫ﻛﻴﻒﺗ ﺴ‬

‫ﺑﻊ(‬‫ﺗﺎ‬
‫ﺗﻬﻢ )‬
‫ﺑﻴﺌﺎ‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻤ ﻲ واﻟﻤﺮوﻧ ﺔ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫ﺒﻴﺌﻴ ﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ اﻟﻈﺮوف اﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻓ ﻲ‬‫ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻵﻟﻴ ﺔ‬
‫دﻣﺞ اﻟﻤﺮوﻧ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ اﻟﻬﻴﻜﻠ ﻲ‪• .‬‬
‫ﺘﻘﺮار‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺒﻴﺌﺎ ت‪.‬‬
‫اﻟ‬
‫•اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻌﻀﻮﻳ ﺔ ﻫ ﻲ اﻷﻧ ﺴ ﺐ ﻟﻠﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺌﺎ ت‪.‬‬
‫اﻟ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺄ‬
‫•اﻟ‬

‫ﺒﻴﻌ ﺔ‬
‫‪-‬ﻣﺤﺎوﻟ ﺔﺗﻐﻴﻴﺮ ﻃ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻊ اﺣ‬
‫ﺑﻤﺎﻳ‬‫ﺘﻬﺎ‬
‫ﺑﻴﺌ‬‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻈﺮوف اﻟ‬

‫ﺘﻐﻴﺮة ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻨﻈﻤﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺑﻌ ﺔ ﻋﻼﻗﺎ ت ﺟﺪﻳﺪة أو ﻣ‬
‫ﺘﺎ‬
‫‪-‬ﻣ‬

‫‪3-15‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪3.6:‬ﻧﻤﻮذج ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬

‫‪3-16‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺮﻣﻮﻗ ﺔ وذا ت اﻷداء اﻟﻌﺎﻟ ﻲ‬

‫اﻟﺠﺪول ‪3.1:‬أﻣ‬

‫‪3-17‬‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﺸﺮوط اﻻﺳﺎﺳﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ •اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫•ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ •‬
‫ﺗﻴﺠﻴﻮن‬‫ﺘﺮا‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻻﺳ‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫•‬
‫ﺗﻴﺠﻴﻮن(‬
‫ﺘﺮا‬‫)اﻟﺤﻠﻔﺎء اﻻﺳ‬
‫ﺘﺼﺎدي‬
‫ﺒﻌﺪ اﻻﻗ‬
‫•اﻟ‬
‫• ﺻﺎﺣ ﺐ‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ‬
‫ﺒﻌﺪ اﻻﺟ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﻲ •اﻟ‬
‫ﺒﻌﺪ اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫•ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﺨﺮﺟﻴﻦ‬
‫ﺜﻘﺎﻓ ﻲ‬‫واﻟ‬
‫ﺒﻌﺪ اﻟﺪوﻟ ﻲ •‬
‫ﺒﻌﺪ اﻟ ﺴﻴﺎﺳ ﻲ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ﻲ •اﻟ‬
‫•اﻟ‬
‫ﺛﻘﺎﻓ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ •ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ‬
‫•‬
‫ﺑﻮن‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺲ •اﻟﺰ‬ ‫•ﺧﻤ ﺲ ﻗﻮىﺗﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ‬

‫•اﻟﻤﻮرد‬

‫‪3-18‬‬