Isang Sample na Panukala sa Pananaliksik na may Mga Komento

Sa yugto ng panukala, dapat talakayin ng mga mag-aaral ang kanilang mga interes sa
pananaliksik sa kanilang guro, tukuyin ang isang paksa ng pananaliksik, magsagawa ng paunang
pagsusuri sa literatura at bumuo ng isang panukala sa proyekto. Dapat talakayin ng panukala ang
pahayag ng problema, mga layunin, pamamaraan ng pananaliksik, mga aktibidad sa
pananaliksik, at iskedyul ng oras sa humigit-kumulang 3-5 na pahina. Ang isang sample na
panukala ay nakalakip dito para sa iyong sanggunian.

Halimbawang teksto ng panukala Magkomento

Isang Konseptwal na Balangkas para sa Pag- Magbigay ng maikli at makabuluhang
iiskedyul ng Pamamahala ng Limitasyon pamagat sa
iyong proyekto
1. Panimula Ang background o seksyon ng panimula ay
Ang bawat proyekto sa pagtatayo ay nagbibigay ng paglalarawan ng mga
natatangi at may sariling operating pangunahing katotohanan at kahalagahan ng
environment at mga hanay ng mga teknikal na lugar ng pananaliksik - Ano ang iyong lugar
kinakailangan. Bilang resulta, ang ng pananaliksik, ang motibasyon ng
pagpapatupad ng isang proyekto sa pagtatayo pananaliksik, at gaano ito kahalaga para sa
ay napapailalim sa maraming mga hadlang na kasanayan sa industriya/pagsulong ng
naglilimita sa pagsisimula o pag-unlad ng kaalaman?
mga operasyon sa larangan, na palaging may
malaking negatibong epekto sa
pangkalahatang pagganap ng proyekto. Sa
pamamagitan ng kahulugan, ang mga hadlang
ay tumutukoy sa anumang kundisyon, gaya ng
temporal/spatial na limitasyon at mga
alalahanin sa kaligtasan/kalidad, na maaaring
pumigil sa isang proyekto na makamit ang
mga layunin nito. Ang matagumpay na
pagpapatupad at kontrol ng isang proyekto sa
pagtatayo ay umaasa sa epektibong pagkilala
at pamamahala ng mga hadlang sa
pamamagitan ng master planning at
panandaliang pagtingin sa hinaharap na pag-
iskedyul. Habang ang master schedule ay
nagbibigay ng isang pandaigdigang view ng
isang proyekto at ang pangkalahatang diskarte
sa pagpapatupad, ang isang look-ahead na
iskedyul ay nag-aalok ng isang detalyadong
account ng mga hadlang sa pagpapatakbo at
isang detalyadong plano na nagpapakita ng
gawaing gagawin sa loob ng medyo maikling
panahon. Sa isip, ang mga detalyadong
iskedyul na ito ay dapat sumasalamin sa
aktwal na mga kondisyon sa field at magbigay
ng mga tauhan sa field ng mga tagubilin sa
operasyon na walang mga hadlang at
salungatan (Hinze 2008). Isa ring kritikal na
bahagi ng pamamaraang huling tagaplano na
iminungkahi ni Ballard (2000) ang pag-
iskedyul ng pagtingin sa hinaharap at
pamamaraan ng pagsusuri ng pagpilit. Ang
proyektong pananaliksik na ito ay magbibigay
ng pangkalahatang-ideya ng makabagong
kasanayan sa pagsusuri ng hadlang sa
iskedyul sa panahon ng pag-iskedyul ng
pagtingin sa unahan. Bilang karagdagan, ito
ay magmumungkahi ng isang konseptwal na
balangkas para sa pamamahala ng mga
hadlang.
2. Paglalahad ng Suliranin Ang pahayag ng problema ay nagbibigay ng
Ang kahalagahan ng pagbuo ng walang malinaw at maigsi na paglalarawan ng mga
hadlang at maaasahang plano sa trabaho ay isyu na kailangang tugunan - Ano ang
matagal nang kinikilala ng industriya. partikular na problema sa lugar ng
Gayunpaman, maraming mga proyekto sa pananaliksik na iyon na iyong tutugunan (hal.
konstruksyon ang pinahihirapan pa rin ng kawalan ng pag-unawa sa isang paksa,
mga pagkaantala at mga pag-overrun sa mababang pagganap ...)?
gastos, na kadalasang matutunton sa hindi
epektibong pagkilala at paggamot sa mga
hadlang. Una, kapag ang isang hadlang ay
hindi natukoy nang maayos sa panahon ng
pag-iskedyul, ang mga kasunod na salungatan
sa field ay hindi maiiwasan. Ang mga
proyekto ngayon ay nagiging mas kumplikado
sa teknikal at mapaghamong logistik, na
naglalantad sa mga operasyon ng
konstruksiyon sa mas kumplikadong mga
hadlang. Pangalawa, ang mga tradisyonal na
pamamaraan ng pag-iiskedyul, mga bar chart
at Critical Path Method (CPM) na
malawakang ginagamit bilang batayan para sa
pagsusuri ng hadlang, ay lubos na
nililimitahan ang aming kakayahan sa
pagmomodelo at paglutas ng mga hadlang sa
panahon ng pag-iskedyul ng pagtingin sa
hinaharap. Ang mga pamamaraang ito ay
matagal nang sinisisi
kanilang mga limitasyon sa pagmomodelo at
pakikipag-usap ng mga hadlang, kabilang ang
kawalan ng kakayahan na makayanan ang
mga hadlang sa pangunahan na hindi
nauugnay sa oras at kahirapan sa pagsusuri at
pakikipag-ugnayan sa mga inter-dependency
sa antas ng pagpapatakbo sa larangan (hal.
Sriprasert at Dawood 2002; Chua at Shen
2001). Sa buod, may pangangailangan para sa
isang mas mahusay na pag-unawa sa mga
hadlang sa konstruksiyon at isang
nakabalangkas na diskarte sa pagtukoy at
pagmomodelo ng mga hadlang upang matiyak
ang isang plano sa trabaho na walang
hadlang. Higit na partikular, ang mga
sumusunod na katanungan sa pananaliksik ay
kailangang matugunan:

1. Ano ang mga tipikal na hadlang na

makikita sa iba't ibang mga proyekto sa
pagtatayo?
2. Paano pag-uri-uriin ang mga hadlang na ito
para sa mas madaling pagkilala at
pagmomodelo?
3. Ano ang kasalukuyang kasanayan sa
industriya pati na rin ang mga pagsulong sa
pananaliksik sa pagmomodelo at paglutas ng
mga hadlang?
Paano pag-isahin ang kaalaman sa pag-uuri
ng hadlang at iba't ibang pagsisikap sa
pagmomodelo ng hadlang sa isang balangkas
para sa kabuuang pamamahala ng hadlang?
3. Layunin Ang mga layunin ay nagbibigay ng isang
Ang pangmatagalang layunin ng listahan ng mga layunin na makakamit sa
pananaliksik ay upang bumuo ng isang pamamagitan ng iminungkahing pananaliksik
pormal na sistema ng pamamahala ng - Ano ang mga benepisyo/epekto (hal. mas
hadlang. Ang pamamahala ng hadlang ay mahusay na pag-unawa, pinahusay na
tinukoy dito bilang ang proseso ng pagtukoy, produktibidad...) na mabubuo kung ang
pag-uuri, pagmomodelo, at paglutas ng mga problema sa pananaliksik ay sasagutin?
hadlang. Ang layunin ng kasalukuyang pag-
aaral ay magbigay ng isang komprehensibong
pagsusuri ng mga literatura at mga kasanayan
sa industriya na may kaugnayan sa pagsusuri
ng hadlang at balangkas ng isang konseptwal
na balangkas para sa pamamahala ng hadlang.
Sa partikular, ang pag-aaral ay may mga
sumusunod na sub-layunin:
1. Upang magbigay ng komprehensibong
pagsusuri ng mga pinagmumulan at katangian
ng mga hadlang na karaniwang makikita sa
mga proyekto sa pagtatayo;
2. Upang bumuo ng paraan ng pag-uuri ng
hadlang para sa mas madaling pagkilala at
pagmomodelo ng hadlang;
3. Upang suriin ang kasalukuyang mga
kasanayan sa industriya at pananaliksik
tungkol sa pagmomodelo ng hadlang;
4. Upang magbalangkas ng isang konseptwal
na balangkas para sa kabuuang pamamahala
ng hadlang.

Ang resulta ng pag-aaral na ito ay magiging

mahalaga sa mga practitioner ng industriya
pati na rin sa mga nauugnay na software
provider sa pagbuo ng mas mahusay na
kasanayan at mga tool para sa pamamahala ng
hadlang at pag-iskedyul ng pagtingin sa
hinaharap.
4. Paunang Pagsusuri sa Panitikan Paunang pagsusuri sa literatura: nagbibigay
Ang isang paunang pagsusuri sa ng buod ng nakaraang kaugnay na
literatura ay nagpapakita na ang mga pananaliksik sa problema ng pananaliksik at
nakaraang pag-aaral ay pangunahing ang kanilang lakas at kahinaan at isang
nakatuon sa pag-unawa at pagmomodelo ng katwiran ng iyong pananaliksik - Ano ang
isang partikular na uri ng hadlang, tulad ng alam/ano ang ginawa ng iba? At, bakit
teknolohikal, kontraktwal, mapagkukunan, kailangan pa rin ang iyong pananaliksik?
spatial, at mga hadlang sa impormasyon. Ang
limitadong pag-unlad ay ginawa sa pag-uuri
ng iba't ibang mga hadlang ayon sa kanilang
mga katangian sa isang komprehensibong
paraan. Sa mga tuntunin ng pagmomodelo at
paglutas ng mga hadlang, iba't ibang mga
diskarte ang inirerekomenda. Halimbawa,
maraming pamamaraang nakabatay sa CPM
ang inilapat upang harapin ang mga hadlang
na nauugnay sa oras; ginamit ang mga
sistemang nakabatay sa kaalaman upang i-
automate ang pagbuo ng plano sa trabaho;
binuo ang mga algorithm sa pag-optimize na
nakabatay sa network upang malutas ang mga
hadlang; at mga database at visualization
technique, gaya ng 3D, 4D, at Virtual Reality
(VR), ay ginagamit upang makipag-usap at
mailarawan ang mga hadlang. Ang nawawala
sa mga nakaraang pag-aaral ay isang
komprehensibo at nakabalangkas na diskarte
sa pamamahala ng mga hadlang sa mga
proyekto sa pagtatayo.
5. Pamamaraan Ang pamamaraan ng pananaliksik ay
Ang pangunahing pamamaraan ng tumutukoy sa
pananaliksik para sa pag-aaral na ito ay ang mga pamamaraan ng pananaliksik at mga
pagsusuri sa literatura at pagmomolde ng hakbang sa lohika - Ano ang gagawin at kung
konsepto. Ang pagkakakilanlan at pag-uuri ng paano lutasin ang problema at makamit ang
hadlang sa pamamagitan ng isang structured mga iminungkahing layunin? Aling mga
na diskarte ay ang pinakaunang hakbang pamamaraan ng pananaliksik (hal. survey,
patungo sa isang "zero-constraint" na pagmomodelo, case study ...) ang gagamitin?
kapaligiran. Ang pag-aaral na ito ay unang Maglakip ng talahanayan ng iskedyul ng
susuriin ang iba't ibang uri ng mga hadlang sa proyekto, kung kinakailangan.
konstruksyon at ang mga katangian nito.
Batay sa pag-unawa na ito, isang paraan ng
pag-uuri ay bubuo upang ikategorya ang mga
salik ng hadlang para sa layunin ng pagkilala
at pagmomodelo ng hadlang. Sa ikalawang
yugto ng pag-aaral na ito, matutukoy ang
umiiral na mga paraan ng pagmomodelo ng
hadlang batay sa isang komprehensibong
pagsusuri ng mga kasalukuyang kasanayan sa
industriya at mga akademikong pananaliksik.
Sa wakas, kapag natukoy na ang pag-uuri ng
hadlang at mga diskarte sa pagmomodelo,
ilalarawan ang isang konseptwal na balangkas
para sa kabuuang pamamahala ng hadlang.
Ang pag-aaral na ito ay isasagawa sa pagitan
ng Setyembre 2010 at Mayo 2011.
Mga sanggunian Ang lahat ng makatotohanang materyal na
Ballard, G. (2000). “Last planner system of hindi orihinal sa iyo ay dapat na sinamahan
ng isang sanggunian sa pinagmulan nito.
production control.” Ph.D.
Pakigamit ang ASCE guideline sa reference at
Dissertation. Univ. of Birmingham, citation style.
Birmingham, UK.

Chua, D. and Shen, L. J. (2001).

“Constraint modeling and buffer
management with integrated
production scheduler.” Proceedings
of International Conferences on
Lean Construction 2001 ,
 Singapore.

Hinze, J. W. (2008). Construction

planning and scheduling, 3rd ed.
Pearson, NJ.
Sriprasert, E. and Dawood, N (2002).
“Requirements identification for 4D
constraint-based construction planning and
control system.” Proceedings of CIB W78
conference – distributing knowledge in
building, Aarhus, Danmark.