Kingdom of Saudi Arabia

Royal Commission for Jubail and Yanbu

Yanbu Education Division
Yanbu English Language and PYP Institution

General Studies Department

2022-2023 (semester 1)

GS001 (Academic Study Skills)

Project
Afternoon
Assessment’s Due Date 11/17/2022 Session
Session
Assessment’s Start Time 04:15:00 PM Assessment’s End Time 04:15:00 PM
Student’s Name Remas Matooq Alzahrani

Student’s ID: 441500347 Section: 4

Invigilator’s Signature: _____________________________________________________

FOR INSTRUCTOR USE ONLY GENERAL INSTRUCTIONS

MAX MARKS  Read and follow the instructions for each
CLO. Q. No. OBTAINED
MARK question carefully.
2.1-2.2-2.3  This paper has 4 question and 9 page (excluding
2.4 the cover page).
3.1-3.2-3.3 13

2.5 1.1-1.2
7
4.1

TOTAL MARKS 20

FOR INSTRUCTOR’S USE ONLY

Date: Signature:
Marked by:
Reviewed by:
 ‫قواعد تقییم المشروع | ‪Rubrics to Grade Project‬‬
‫الدرجة‬ ‫المحور‪ /‬البند‬ ‫‪.Q. No‬‬

‫المحور األول‪ :‬اإلخراج العام للبحث‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 1.1‬االلتزام بصفحة الغالف الموحدة مع كتابة جميع البيانات المطلوبة‬

‫‪Q1‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪ 2.1‬قائمة المحتويات (الفهرس)‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 3.1‬توثيق‪ h‬المراجع والمالحق‪h‬‬

‫المحور الثاني‪ :‬المقدمة‪ ،‬المحتوى والخاتمة‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 1.2‬المقدمة تعرض وصف عام لموضوع‪ h‬البحث‬

‫‪Q2‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪ 2.2‬المحتوى‪ h:‬یعرض أبرز نقاط وموضوعات ورشة العمل‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 3.2‬خاتمة تلخص أھم النتائج والتوصيات‬

‫المحور الثالث‪ :‬حضور ورشة عمل تدريبية‬

‫‪2‬‬ ‫‪ 1.3‬إرفاق‪ h‬شهادة حضور‪ h‬ورشة عمل تدريبية حديثة‬

‫‪ 2.3‬ارتباط‪ h‬موضوع ورشة العمل بموضوعات المقرر او التخصص المرغوب‬ ‫‪Q3‬‬
‫‪3‬‬
‫دراسته في الكلية‬

‫المحور الرابع‪ :‬االلتزام بموعد التنفيذ‬

‫‪Q4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪ 1.4‬تسليم العمل في الموعد المحدد على منصة (البالك بورد)‬

‫‪1‬‬
 ‫تقرير حضور ورشة عمل‬
‫مقدمة تمهيدية حول التخطيط‪ h‬االستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية‬ ‫‪Project Title‬‬ ‫عنوان المشروع‪h‬‬

‫‪Wednesday, October 12, 2022‬‬ ‫‪Project start date‬‬ ‫تاريخ بـــدء المشروع‪h‬‬

‫‪Wednesday, October 12, 2022‬‬ ‫‪Project end date‬‬ ‫تاريخ انتهاء المشروع‪h‬‬

‫ساعة ‪1‬‬ ‫‪Duration‬‬ ‫مدة البرنامج التدريبي‬

‫قائمة المحتويات‬
‫رقم‪ h‬الصفحة‬ ‫الموضوع‪h‬‬ ‫م‬

‫‪٣‬‬ ‫المقدمة‬ ‫‪١‬‬

‫‪٤‬‬ ‫تعريف‪ h‬التخطيط اإلستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية‬ ‫‪٢‬‬

‫‪٥‬‬ ‫وصف‪ h‬الهدف من التخطيط‪ h‬اإلستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية‬ ‫‪٣‬‬

‫‪٦‬‬ ‫وصف‪ h‬عمليات التخطيط اإلستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية‬ ‫‪٤‬‬

‫‪7‬‬ ‫مناقشة عملية توثيق وتنفيذ الخطة اإلستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية‬ ‫‪5‬‬

‫‪8‬‬ ‫إعالم جميع شركاء المؤسس بالخطة االستراتيجية للموارد‪ h‬البشرية‬ ‫‪6‬‬

‫‪9‬‬ ‫الخاتمة‬ ‫‪7‬‬

‫‪10‬‬ ‫المراجع‬ ‫‪8‬‬

‫‪11‬‬ ‫المالحق‬ ‫‪9‬‬

‫‪2‬‬
 ‫المقدمة‬

‫الحمد هلل رب العالمين‪ ،‬والصالة والسالم‪ h‬على أشرف األنبياء والمرسلين‪ ،‬نبينا محمد وعلى آله وصحبه‬

‫أجمعين أما بعد‪:‬‬

‫تلعب استراتيجية الموارد البشرية دورا حيويا في تحقيق األهداف اإلستراتيجية العامة للمؤسسة‪ .‬كما أنها‬

‫تظهر بشكل ملموس وظيفة الموارد البشرية في المؤسسة والتي تركز على فهم ودعم المسار الذي تسلكه‬

‫هذه المؤسسة‪.‬‬

‫إن االستراتيجية الشاملة للموارد البشري تسهم في دعم األهداف االستراتيجية األخرى‪ h‬التي يتوالها كل قسم‬

‫من األقسام التالية‪ :‬قسم التسويق‪ ،‬قسم‪ h‬المالية‪ ،‬قسم التشغيل‪ ،‬وقسم التكنولوجيا‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫تعريف التخطيط اإلستراتيجي للموارد البشرية‬

‫هو قسم من أقسام‪ h‬المؤسسة يركز‪ h‬على المهام المتعلقة بشؤون الموظفين‪ ،‬وتتضمن هذه المهام عادة اختيار‬

‫وتعيين الموظفين الجدد‪ ،‬وأنشطة توجيه وتدريب الموظفين الحاليين‪ ،‬وتابعة مستحقاتهم‪ ،‬والمحافظة على‬

‫وجودهم‪ h‬في المؤسسة‪.‬‬

‫استراتيجية الموارد البشرية‪ :‬تتضمن جميع المسؤوليات السابقة‪ ،‬حيث يتم تنفيذها بما يتناسب مع أهداف‬

‫المؤسسة العامة‪ ،‬وتطلعاتها المستقبلية‪ ،‬وبذلك تعد استراتيجية الموارد البشرية وسيلة فعاله لمان تزويد‬

‫الموظفين باألدوات الالزمة وتزويدهم‪ h‬باالتجاهات المناسبة ليكونوا‪ h‬قادرين على التماشي مع المسار الذي‬

‫تسلكه المؤسسة‪ ،‬وبهذا‪ h‬تسهم استراتيجية الموارد البشرية بشكل مباشر‪ h‬في تحقيق االستراتيجية العامة ‪1‬‬

‫وصف الهدف من التخطيط اإلستراتيجي للموارد البشرية‬

‫تهدف استراتيجية الموارد البشرية إلى المحافظة على عناصر البشرية الموجودة في المؤسسة‪ ،‬مع األخذ‬

‫بعين االعتبار أهداف المؤسسة المتوسطة األمد والبعيدة األمد وكذلك مراعاة األمور التالية‪:‬‬

‫اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب‪.‬‬

‫امتالك المؤسسة للتنوع المناسب من الكفاءات المختلفة‪.‬‬

‫تمثيل الموظفين لالتجاهات اإليجابية والسلوكيات‪ h‬الصحيحة‪.‬‬

‫تطوير الموظفين بفعالية‪.‬‬

‫بعد تحليل الوضع الحالي للموارد‪ h‬البشرية الموجودة في المؤسسة‪ ،‬يتم التنبؤ باحتياجات‪ h‬المؤسسة المستقبلية‬

‫من الموارد البشرية‪ ،‬اخذين بعين االعتبار ضرورة مراعاة العديد من العوامل مثل‪ :‬سوق العمل الخارجي‪،‬‬

‫ووضع الموارد‪ h‬البشرية المستقبلي الذي ستعمل المؤسسة ضمنه‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫وصف عمليات التخطيط االستراتيجي للموارد البشرية‬

‫تتكون عملية التخطيط االستراتيجي للموارد البشرية من أربع خطوات وهي كاآلتي‪:‬‬

‫تقييم قدرات الموارد‪ h‬البشرية الحالية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وهي تقييم قدرات الموارد‪ h‬البشرية داخل المؤسسة‪ ،‬وهذا يعني تحديد معارف جميع الموظفين الحاليين‬

‫ومهاراتهم‪ h‬وقدراتهم‪ ،‬ويمكن القيام بذلك عن طريق انشاء الئحة المهارات لكل موظف‪h.‬‬

‫التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫بناء على األهداف االستراتيجية المستقبلية للمؤسسة تأتي خطوة التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية‪،‬‬

‫يتضمن ذلك التنبؤ تقدير كل من الموارد‪ h‬واالحتياجات‪.‬‬

‫تحليل االحتياجات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وهي تحليل االحتياجات بين وضع المؤسسة الحالي والوضع الذي ترغب في الوصول له في‬

‫المستقبل‪ ،‬ويتضمن تحليل االحتياجات تحديد عدد العاملين‪ ،‬وتحديد المهارات والقدرات التي تلزم في‬

‫المستقبل مقارنة مع الوضع الحالي‪.‬‬

‫تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم استراتيجيات‪ h‬المؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫هناك خمس استراتيجيات للموارد‪ h‬البشرية يمكن استخدامها‪ h‬لتلبية االحتياجات المستقبلية‪:‬‬

‫استراتيجيات إعادة الهيكلة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫استراتيجيات التدريب والتطوير‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫استراتيجيات التوظيف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫استراتيجيات االستعانة بمصادر‪ h‬خارجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫استراتيجيات التعاون‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪5‬‬
 ‫مناقشة عملية توثيق وتنفيذ الخطة اإلستراتيجي للموارد البشرية‬

‫‪.‬عند تطوير استراتيجية الموارد البشرية‪ ،‬فإنه يجب وثيقها في خطة الموارد‪ h‬البشرية‬

‫‪:‬خطة الموارد البشرية هي وثيقة موجزة تلخص‬

‫الفرضيات الرئيسية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫االستراتيجيات‪ h‬التي انتجت‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المسؤول عن االستراتيجيات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الجداول الزمنية الخاصة بالتنفيذ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪.‬واالن بعد ان تم االنتهاء من الخطة االستراتيجية للموارد‪ h‬البشرية‪ ،‬ستكون الخطوة التالية هي التنفيذ‬

‫تأكد من ان جميع المنفذين والمديرين يوافقون على الخطة االستراتيجية للموارد البشرية‪ ،‬وحتى لو شارك‬
‫‪.‬الجميع في عمليات التخطيط االستراتيجي‪ ،‬فإنه من الجيد دائما الحصول على موافقة نهائية‬

‫ان أهم جزء في عملية التخطيط‪ h‬االستراتيجي‪ h‬هو التأكد من ان خطة الموارد‪ h‬البشرية قد تم نشرها في‬
‫‪.‬المؤسسة‪ ،‬وتمت الموافقة عليها من قبل جميع الشركاء‬

‫‪6‬‬
 ‫إعالم جميع شركاء المؤسس بالخطة االستراتيجية للموارد البشرية‬

‫األهداف الرئيسية‪:‬‬
‫ابالغ الشركاء عن غرض واهداف التوظيف‪ h‬وخطة التدريب بشكل عام‪ ،‬وعن محتوى‪ h‬الخطة بشكل خاص‪.‬‬

‫الفئات المستهدفة (المشمولة)‪:‬‬

‫‪ ‬اإلدارة العليا‬
‫‪ ‬مديرو خطوط‪ h‬اإلنتاج‬
‫‪ ‬الموظفون‬
‫‪ ‬موظفو الموارد البشرية‬

‫الرسائل األساسية‪:‬‬
‫‪ ‬تتضمن الخطة تقييم حاجات الموارد البشرية المستقبلية‪ ،‬وتحديد‪ h‬الكفاءات المطلوبة في المستقبل‪.‬‬
‫‪ ‬ان الخطة مبنية اعتمادا على األهداف االستراتيجية‪.‬‬
‫‪ ‬تتضمن الخطة عمليات مرنة وقابلة للتغيير‪ ،‬وذلك لوجود‪ h‬ظروف تؤثر‪ h‬على األهداف‪ ،‬يترتب على‬
‫ذلك تغييرا في حاجات الموارد البشرية‪.‬‬

‫البيان الرسمي‪:‬‬
‫إطالق خطة التوظيف والتدريب‪ h‬من خالل قيام رؤساء األقسام‪ h‬بإصدار بيان رسمي يتضمن‪:‬‬
‫‪ ‬األسباب الكامنة خلف وجود‪ h‬هذه الخطة‪.‬‬
‫‪ ‬عوامل النجاح األساسية‪.‬‬
‫‪ ‬لمحة عامة عن عمليات خطة التوظيف‪ h‬والتدريب‪.‬‬
‫‪ ‬األدوار والمسؤوليات‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪7‬‬
 ‫الخاتمة‬

‫أبرز النقاط التي تم االستفادة منها في هذه الدورة التدريبية هي‪:‬‬

‫تعريف التخطيط االستراتيجي للموارد‪ h‬البشرية ‪‬‬

‫وصف الهدف من التخطيط االستراتيجي للموارد البشرية ‪‬‬

‫وصف عمليات التخطيط‪ h‬االستراتيجي‪ h‬للموارد البشرية ‪‬‬

‫مناقشة عملية توثيق وتنفيذ الخطة االستراتيجية للموارد البشرية ‪‬‬

‫إعالم جميع الشركاء بالخطة االستراتيجية للموارد البشرية ‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪8‬‬
 Bibliography | ‫المراجع‬
/https://doroob.sa/ar .)2021( ‫برنامج دروب‬

https://palmhr.net/ar/pricing.php palm HR

9
 ‫المالحق‬

‫أوالً‪ :‬شهادة حضور الدورة التدريبية‬

‫‪10‬‬