Doanh nghiệp nhắm vào thị trường mục tiêu gì?

- Trước mắt, thương hiệu KIDO sẽ hiện diện thêm trên sản phẩm mì gói, gia vị, dầu ăn
bên cạnh lĩnh vực truyền thống là sản phẩm kem, sữa, các sản phẩm từ sữa - vốn là
nhãn hiệu quen thuộc trong lòng người tiêu dùng Việt Nam.
- Là “người đến sau” nhưng KIDO lại hoàn toàn có thể tận dụng toàn bộ những lợi thế
hiện hữu vào lĩnh vực mới và câu chuyện chỉ còn là sản xuất sản phẩm dựa trên
những kinh nghiệm có sẵn. Thứ nhất, thương hiệu KIDO gắn liền với sản phẩm kem,
sữa như Merino, Celano… có độ nhận diện với người tiêu dùng cao, được rất nhiều
độ tuổi khác nhau tin dùng, từ bà nội trợ, trẻ em đến giới trẻ Việt Nam. Trong khi,
đây lại là những người đối tượng quyết định mua hàng trong một gia đình. Mới đây,
KIDO cũng đã ký kết hợp tác cùng kênh âm nhạc dành cho giới trẻ hàng đầu Việt
Nam (MTV Việt Nam) nhằm đưa thương hiệu và sản phẩm KIDO tới gần với giới trẻ
và người tiêu dùng hơn. Được biết, đây chỉ là bước khởi đầu, KIDO sẽ còn thực hiện
nhiều kế hoạch đồng hành, hợp tác để mở rộng kênh quảng bá thương hiệu KIDO đến
nhiều đối tượng người tiêu dùng trên cả nước.

Các phân khúc này có đặc điểm gì?

- Phân khúc bình dân có sản phẩm là mì, dầu ăn và gia vị. Phân khúc này dễ tiếp cận
bởi nhiều độ tuổi, thu nhập thấp trở lên và phân bố khắp cả nước.
- Phân khúc phổ thông, trung cấp đều có nhãn hàng là Merino, mục tiêu dẫn đầu hai
phân khúc này thông qua việc cải tiến chất lượng, ưu tiên hướng đến sản phẩm có
hương vị truyền thống, phù hợp khẩu vị vùng miền, thay đổi bao bì bắt mắt hơn.
Phân khúc này là phân khúc lớn, dễ tiếp cận, tuy nhiên chủ yếu phân bố ở thành phố.
- Phân khúc cận cao cấp và cao cấp có nhãn hàng là Celano. Chiến lược của KDF với 2
phân khúc này là đẩy mạnh sản phẩm cao cấp, cải thiện chất lượng ngon hơn và
tương đương sản phẩm ngoại nhập. Phân khúc này chủ yếu đánh vào giới trẻ bởi với
tâm lý là đồ mắc tiền và có bề ngoài đẹp và lạ là đồ chất lượng, họ sẽ có xu hướng
sẵn sàng tiêu tiền để được trải nghiệm.