‫استراتيجية التواصل‬

‫‪3–4 June 2012‬‬ ‫‪ 4 -3‬حزيران ‪ /‬يونيو ‪2012‬‬

‫‪1‬‬
 ‫المحتوى‬

‫دور األمانة العامة للتخطيط‬

‫التنموي‬
‫نبذة عن استراتيجية التنمية‬
‫الوطنية‬
‫مالمح استراتيجية التواصل‬

‫دور األمانة العامة و الشركاء‬

‫‪2‬‬
 ‫دور األمانة العامة‬
‫• اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي ﻫﻲ ﻫﻳﺋﺔ ﺣﻛوﻣﻳﺔ أﻧﺷﺋت ﺑﻣوﺟب اﻟﻘرار اﻷﻣﻳري رﻗم ‪ 39‬ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2006‬ﻟﻛﻲ ﺗﺗوﻟﻰ وﺿﻊ رؤﻳﺔ ﻗطر اﻟﺗﻧﻣوﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ أﺻﺑﺣت‬
‫ﻣﻌروﻓﺔ ﺑﻌد اﻧﺟﺎزﻫﺎ ﺑرؤﻳﺔ ﻗطر اﻟوطﻧﻳﺔ ‪ .2030‬وﻗد ﺗم ﺗﻧظﻳم اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي ﺑﺎﻟﻘرار اﻷﻣﻳري رﻗم ‪ 50‬ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2009‬اﻟذي أﺳﻧد إﻟﻳﻬﺎ إﻋداد‬
‫اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ ﻟﺗرﺟﻣﺔ اﻷﻫداف اﻟﻣﺣددة ﻓﻲ رؤﻳﺔ ﻗطر اﻟوطﻧﻳﺔ ‪ 2030‬إﻟﻰ ﺳﻳﺎﺳﺎت وﺑراﻣﺞ ﺗﻌود ﺑﻔواﺋد ﻋﻣﻠﻳﺔ وﻣﻠﻣوﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻗطر وﺷﻌﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫إﻟﻰ ﻣﺳﺎﻧدة اﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ ﻫذﻩ اﻹﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ‪.‬‬

‫• إﻋداد اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻷﺟﻝ ﺑﺷﻛﻝ دوري‬

‫إدارة ﻋﻣﻠﻳﺔ اﺳﺗراﺗﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ‬
‫• ﺗﺄﻣﻳن اﻟدﻋم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟوطﻧﻳﺔ‬
‫• ﻣراﻗﺑﺔ وﻣراﺟﻌﺔ وﺗﻘﻳﻳم اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳق أﻫداف اﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟوطﻧﻲ‬

‫• ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﻘﺿﺎﻳﺎ ذات اﻷﻫﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﻳﺗم اﺧﺗﻳﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻋﻼﻗﺗﻬﺎ ﺑﺄوﻟوﻳﺎت اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ‬
‫اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫دور اﻷﻣﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت واﻷﺑﺣﺎث اﻟﻌﻣﻼﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻣﻬﺎﻣﻬﺎ‬
‫• ﻣراﺟﻌﺔ ﺳﻳﺎﺳﺎت ﻣﺣﻠﻳﺔ‪ ،‬وﻗواﻧﻳن وﻟواﺋﺢ ﻣﺧﺗﺎرة‬
‫• ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗطورات اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟدوﻟﻳﺔ ﻋن ﻛﺛب‬

‫• اﻟﺗزام اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ واﻟﺗواﺻﻝ‬

‫• ﺑذﻝ اﻟﺟﻬود ﻟﺣﺷد اﻟﺗﺄﻳﻳد ﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﺗواﺻﻝ وﺣﺷد اﻟﺗﺄﻳﻳد واﻻﻟﺗزام‬
‫• ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﺷﺎرك‬
 ‫رحلة استراتيجية التنمية الوطنية‬

‫ﺗوﻟت ﻓرق ﻋﻣﻝ ﻋدة ﺗﻣﺛﻝ ﻛﻝ ﻓﺋﺎت اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻘطري‬

‫وﻗطﺎﻋﺎﺗﻪ‪ ،‬إﻋداد اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺈﺷراف‬
‫ﺗم اطﻼق اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺎت ﺗﻧﻔﻳذﻳﺔ‬
‫اﺣﺗﻔﺎﻝ أﻗﻳم ﻓﻲ ‪ 28‬ﻣﺎرس ‪2011‬‬
‫ﺗﺷﻛﻳﻝ اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺗﺳﻳﻳرﻳﺔ ﻹﻋداد اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ‬
‫اﻟوطﻧﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺑدء ﺑﺗﺷﻛﻳﻝ ﻓرق اﻟﻌﻣﻝ‪.‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪2008‬‬

‫ﺗم إﻧﺟﺎز ‪ 14‬اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫اﻟﺑدء ﺑﺈﻋداد اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ‬ ‫ﺗم وﺿﻊ ٕواطﻼق رؤﻳﺔ ﻗطراﻟوطﻧﻳﺔ ‪2030‬‬
‫ﺑﻌد اطﻼق اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ‬ ‫ﻗطﺎﻋﻳﺔ ﻓﻲ أﻛﺗوﺑر ‪2010‬‬ ‫اﻟوطﻧﻳﺔ ‪2016-2011‬‬
‫اﻟوطﻧﻳﺔ‪ ،‬ﺑدأت رﺳﻣﻳﺎً ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ‬ ‫ﻋﺎم ‪ 2008‬ﺑﻬدف إرﺳﺎء اﻷﺳس ﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻗﺗﺻﺎدﻳﺔ‬
‫وﺑﺷرﻳﺔ واﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ وﺑﻳﺋﻳﺔ ﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻓﻲ ﻗطر‬
‫مالمح استراتيجية التواصل‬
‫غدنا مشرق كماضينا نبنيه معا بأيدنا‬

‫مختلف قطاعات‬ ‫يعبّر عن البعد التعاوني‬

‫االقتصاد‪ ،‬والمكونات‬ ‫لھذه االستراتيجية‪،‬‬

‫المتنوعة للمجتمع‬
‫القطري‬

‫المنافع الكثيرة التي‬

‫ان العنصر الذي‬
‫ستعود بھا‬
‫يتوسط الشعار‬
‫االستراتيجية على‬
‫المؤسسي مأخوذ‬
‫حياة كل فرد‪.‬‬
‫من عالمة رؤية‬
‫قطر الوطنية‬
‫الرسائل التواصلية الستراتيجية التنمية الوطنية‬
 ‫عناصراستراتيجية التواصل‬
‫• ﻛﻝ ادارة اﺗﺻﺎﻝ ﻳﺟب أن ﺗدرك أن ﺛﻣﺔ ﻓﺋﺎت ﻣﻌﻧﻳﺔ داﺧﻠﻳﺔ وﺧﺎرﺟﻳﺔ ﻳﺟب اﻟﺗوﺟﻪ اﻟﻳﻬﺎ‪،‬‬
‫وﻋﻠﻳﻬﺎ ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ أن ﺗﺻﻣم ﺧططﻬﺎ اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻧﺎﺳب ﻟﻛﻝ ﻓﺋﺔ‪.‬‬ ‫الفئات‬
‫• اﻟرﺳﺎﺋﻝ اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ ﻳﺟب أن ﺗرﻛز ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺎﻓﻊ ﻛﻝ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ ﻗطﺎﻋﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻝ ﻓرد ﻓﻲ ﻗطر‪.‬‬ ‫المستھدفة‬
‫• اﻟﺟﻬود اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ ﻳﺟب ان ﺗﺳﺗﻣر ﺧﻼﻝ ﻓﺗرة اﻟﺗﻧﻔﻳذ أﻳﺿﺎً‪.‬‬ ‫والرسائل‬
‫• اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣدﻧﻲ ﻳﺟب ان ﻳؤدي دو اًر وﻳﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ اﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ‪.‬‬

‫• ﻛﻝ ادارة اﺗﺻﺎﻝ ﻳﺟب أن ﺗﺳﺗﻔﻳد ﺑﺷﻛﻝ أﻓﺿﻝ ﻣن ﻗﻧوات اﻟﺗواﺻﻝ اﻟﻣﺗواﻓرة ﺑﺣﻳث ﺗﺻﻝ اﻟﻰ‬
‫ﻛﻝ ﻓﺋﺎت اﻟﺟﻣﻬور‪ .‬وﻗد ﺗﻣت اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ‪ ،‬ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫–ﺷﺑﻛﺎت اﻟﺗواﺻﻝ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻛـ“ﻓﺎﻳﺳﺑوك“ و“ﺗوﻳﺗر“ و“ﻳوﺗﻳوب“‪.‬‬ ‫قنوات تواصل‬
‫–ورش اﻟﻌﻣﻝ‪.‬‬ ‫متنوعة‬
‫–اﻟﺣﻣﻼت اﻻﻋﻼﻣﻳﺔ واﻻﻋﻼﻧﻳﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬

‫• اﻟﺟﻬود اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧﻔذﻫﺎ ﻛﻝ ادارة ﻳﺟب ان ﺗﺧﺿﻊ ﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﻟﻠﻣراﻗﺑﺔ واﻟرﺻد واﻟﺗﻘوﻳم‪،‬‬
‫ﺑﻐﻳﺔ اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﻓﺎﻋﻠﻳﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫تقييم جھود‬
‫• ﻳﻣﻛن اﻟﻘﻳﺎم ﺑذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ دراﺳﺎت ﻧوﻋﻳﺔ ﻟﻠﺳوق ﺗﺷﻣﻝ مجموعات مركزة واجتماعات‪،‬‬ ‫التواصل‬
‫وغيرھا من مؤشرات االداء الكمية‪ ،‬كاستطالعات الرأي‪.‬‬
 ‫أدوات و قنوات التواصل‬

‫خطة استراتيجية‬ ‫كتيب استراتيجية‬

‫كتاب استراتيجية‬
‫األمانة العامة للتخطيط‬ ‫التنمية الوطنية‬
‫التنمية الوطنية‬ ‫كراسة استراتيجية‬
‫التنموي ‪2013 -2011‬‬
‫التنمية الوطنية‬

‫‪9‬‬
 ‫أدوات و قنوات التواصل‬

‫مواقع التواصل‬ ‫موقع استراتيجية‬

‫االجتماعي‬ ‫موقع األمانة العامة‬ ‫التنمية الوطنية‬

‫‪10‬‬
‫دور األمانة العامة و الشركاء‬
 ‫توزيع األدوار في شأن استراتيجية التواصل‬
‫اﻟدور اﻟﺗواﺻﻠﻲ‬ ‫اﻟدور اﻟﺗواﺻﻠﻲ‬

‫ﺗﺣدﻳد ﻣوﻗﻊ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‬

‫ﺗﺣدﻳد ﻣوﻗﻊ اﻟﺧطط اﻟﻘطﺎﻋﻳﺔ وﺗﻛوﻳن ﻓﻬم ﻟﻬﺎ‬

‫ﺗﻛوﻳن وﻋﻲ وﻓﻬم ﻟدى اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬

‫اﻟو ازرات‬
‫اﺑﻘﺎء اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻣطﻠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ ﻛﻝ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ ﻗطﺎﻋﻳﺔ‬
‫واﻟﺟﻬﺎت‬ ‫اطﻼع اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘدم اﻟﺣﺎﺻﻝ ﻓﻲ اﻟﺗﻧﻔﻳذ‬
‫اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‬
‫اﻟﺣرص ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺂزر واﻻﺗﺳﺎق ﻣﻊ اﻟو ازرات واﻟﺟﻬﺎت اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‬
‫اﻷﺧرى واﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي‬ ‫دﻓﻊ اﻟﻘطرﻳﻳن اﻟﻰ دﻋم اﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ وﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ‬

‫اﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﻘطﺎﻋﻳﺔ‬
 ‫دور األمانة العامة للتخطيط التنموي من منظور الشركاء‬

‫• ﻳﻧﺗظر ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي أن ﺗوﻓر اﻟدﻋم اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻻدارت اﻻﺗﺻﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف اﻟﺟﻬﺎت‬
‫اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‪ ،‬ﻟﺟﻬﺔ اﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﺻﻝ ﻓﻲ ﺷﺄن اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻘطﺎﻋﻳﺔ‪.‬‬ ‫دعم‬
‫• ﻳﺷﻣﻝ ﻫذا اﻟدﻋم اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﺑﺷﻛﻝ أﻛﺑر ﻣن ﺷﺑﻛﺎت اﻟﺗواﺻﻝ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ ،‬واﻋﺎدة اﺻدار اﻟﻧﺷرة اﻻﺧﺑﺎرﻳﺔ‬ ‫متواصل‬
‫ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي‪ ،‬وﺗوﻓﻳر ﻛﺗﺎب اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﻝ أﻧﺣﺎء ﻗطر‪.‬‬

‫• ﻳﻧﺗظر ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي أن ﺗﺑﺎدر ﺑﺎﻧﺗظﺎم اﻟﻰ اطﻼع ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻔﺋﺎت واﻟﺟﻬﺎت اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣراﺣﻝ اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫اطالع‬
‫• ﻳﻣﻛن ﺗﺣﻘﻳق ذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﻧظﻳم ورش ﻋﻣﻝ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺟﻬﺎت ﻣﻌﻳﻧﺔ‪ ،‬ﻳﻣﻛن ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﻘوﻳم ردود ﻓﻌﻝ‬ ‫منتظم‬
‫اﻟﻣﺷﺎرﻛﻳن ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻣدة ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ اﻟﺟﻬود اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي‪.‬‬

‫• ﻳﻧﺗظر ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي أن ﺗﻌﺗﻣد ﻟﻐﺔ ﻳﻔﻬﻣﻬﺎ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﻘطرﻳﻳن‪ ،‬ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗواﺻﻝ ﻓﻲ‬
‫ﺷﺄن اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ ‪.‬‬ ‫تواصل‬
‫• ﻳﻧﺗظر أﻳﺿﺎً ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي أن ﺗوﻓر ﻛﺗﺎب اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟوطﻧﻲ ﻟﻠﻘطرﻳﻳن ﻣن‬ ‫مستمر‬
‫ﺧﻼﻝ ﺗوزﻳﻌﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻛﺗﺑﺎت واﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻷﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ واﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﻔﻛرﻳﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﻳﺔ‪ ،‬وﻏﻳرﻫﺎ‪...‬‬
 ‫دور الشركاء كفريق متجانس‬

‫• ان ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ ﺗﻛوﻳن اﻟوﻋﻲ ﻓﻲ ﺷﺄن ﻛﻝ اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ ﻗطﺎﻋﻳﺔ‪ ،‬وﺗﺄﻣﻳن اﻟﺗﺄﻳﻳد واﻟدﻋم ﻟﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ‪،‬‬
‫ﺗﺗطﻠب اﻟﺗواﺻﻝ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو ﻣﻧﻬﺟﻲ ﺑﻳن اﻟﺟﻬﺎت اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻳﺿﻣن ﻋدم ﺗﻧﺎﻗض رﺳﺎﺋﻠﻬﺎ اﻟﺗواﺻﻠﻳﺔ‪ ،‬اذ‬ ‫أھمية التواصل‬
‫أن أي ﺗﻧﺎﻗض ﻣن ﻫذا اﻟﻧوع ﻳﺳﺑب اﻻرﺑﺎك ﻟﻠﺟﻣﻬور‪.‬‬

‫• ﻻ ﻳﻣﻛن ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺗﻌﺎون ﺑﻳن ادارات اﻻﺗﺻﺎﻝ ﺑﻳن اﻟﺟﻬﺎت اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ اﻻ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﺑﻧﺎء اﻟﻣﺷﺗرك ﻟﻠﻘدرات‬
‫اﻟذي ﻳرﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﺣوار واﻟﻧﻘﺎش وﺗﺑﺎدﻝ اﻷﻓﻛﺎر واﻟﺧﺑرات‪.‬‬ ‫الحاجة الى‬
‫جھود مشتركة‬
‫• ﻣن ﻫﻧﺎ‪ ،‬ﻓﺎن ادارت اﻻﺗﺻﺎﻝ ﻳﺟب ان ﺗﻌزز ﻣواردﻫﺎ وﻗدراﺗﻬﺎ ﻟﻛﻲ ﺗﻛون ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗواﺻﻝ ﻓﻲ‬
‫لبناء القدرات‬
‫ﺷﺄن اﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻘطﺎﻋﻳﺔ‪ ،‬إن داﺧﻠﻳﺎً أو ﺧﺎرﺟﻳﺎً‪.‬‬

‫• ان ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺗﻌﺎون اﻟﻔﺎﻋﻝ ﺑﻳن اﻟﺟﻬﺎت اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‪ ،‬ﻳﺗطﻠب اﻋﺗﻣﺎد ﻗﻧوات ﺗواﺻﻝ ﻋدة‪ ،‬ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬ ‫الحاجة الى‬
‫– اﻗﺎﻣﺔ ﻣﻧﺻﺔ اﻟﻛﺗروﻧﻳﺔ و‪/‬أو وﺻﻝ اﻟﻣوﻗﻊ اﻻﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻟﻸﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻧﻣوي ﺑﻣﺧﺗﻠف‬ ‫جھود تواصل‬
‫اﻟﻣواﻗﻊ اﻻﻟﻛﺗروﻧﻳﺔ ﻟﻠﺟﻬﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗوﻟﻰ اﻻﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﻘطﺎﻋﻳﺔ‪.‬‬ ‫فاعلة بين‬
‫– اﻟﺗرﻛﻳز ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫الجھات‬
‫– ﺗﻧﻔﻳذ ﺟﻬود ﺗواﺻﻝ ﻓﺎﻋﻠﺔ‪.‬‬ ‫الحكومية‬
‫شكرا الصغائكم‬