‫أهم مخرجات تقييم االستراتيجية الوطنية للتنمية‬

‫املستدامة وخارطة الطريق ملراجعتها‬

 ‫جسدت االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة التزام اململكة لتحقيق االستدامة‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2014‬‬

‫قانون إطار بمثابة ميثاق وطني المصادقة على االستراتيجية وضع الحكامة ومخططات العمل تقييم االستراتيجية‬
‫الوطنية للتنمية‬ ‫القطاعية للتنمية المستدامة‬ ‫لحماية البيئة والتنمية المستدامة من طرف مجلس الوزراء‬
‫المستدامة‬ ‫وميثاق مثالية اإلدارة‬ ‫برئاسة صاحب الجاللة‬
‫تعتمد االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة على املحاوراألربعة األساسية للتنمية املستدامة‬

‫ضمان التنمية البشرية والتماسك‬ ‫"ومن هنا‪ ،‬ندعو الحكومة لتجسيد التوجهات الكبرى للحوار الواسع‪،‬‬
‫تعزيز مستدام للتنافسية‬ ‫‪ 7‬رهانات أساسية‬
‫االجتماعي‬ ‫بشأن إعداد ميثاق وطني لحماية البيئة والتنمية املستدامة‪ ،‬في خطة‬
‫عمل مندمجة‪ ،‬بأهداف مضبوطة‪ ،‬وقابلة لإلنجاز في كل القطاعات‪".‬‬
‫تحقيق اقتصاد أخضر شامل‬ ‫مقتطف من نص الخطاب السامي الذي وجهه جاللة امللك إلى األمة‬
‫ومندمج باملغرب في أفق ‪2030‬‬ ‫بمناسبة عيد العرش املجيد‪ 30 .‬يوليوز‪2010‬‬
‫‪ 31‬محوراستراتيجي‬

‫أخذ الرهانات البيئية بعين االعتبار‬ ‫”‪...‬تعزز انخراط اململكة املغربية في مسار تسريع تنزيل األهداف األممية‬
‫تعزيز ثقافة التنمية املستدامة‬
‫بصفة ُم َمنهجة‬ ‫للتنمية املستدامة ‪ ، 2030‬من خالل اعتماد االستراتيجية الوطنية‬
‫وتثمين املوروث الثقافي‬
‫للتنمية املستدامة‪.“...،‬‬
‫‪ 137‬هدف‬ ‫مقتطف من الرسالة امللكية املوجهة إلى املشاركين في أشغال املؤتمر‬
‫اإلسالمي الثامن لوزراء البيئة‪ 02 ،‬أكتوبر‪. 2019‬‬
‫االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة هي وثيقة مرجعية تجمع بين السياسات العمومية‬
‫لتحقيق التنمية املستدامة‬
‫كلفت اللجنة الوطنية للتنمية املستدامة السلطة الحكومية املكلفة بالبيئة بتقييم االستراتيجية الوطنية للتنمية‬
‫املستدامة‬

‫إطالق الدراسة خالل اجتماع‬

‫لجنة التتبع (يوم ‪ 26‬ماي ‪) 2021‬‬
‫خارطة طريق ملراجعة وتحيين‬
‫االستراتيجية الوطنية للتنمية‬
‫املستدامة‬ ‫تقييم االستراتيجية الوطنية‬
‫للتنمية املستدامة ‪ :‬مخططات‬ ‫أكثر من ‪ 40‬ورش عمل‬
‫العمل القطاعية للتنمية املستدامة‬ ‫واجتماع مع جميع القطاعات‬
‫وميثاق مثالية اإلدارة‬
‫ميثاق مثالية اإلدارة معدل و خطة عمل‬
‫لتنفيذه‬
‫عقد اجتماعات مع لجنة نقط‬
‫االتصال بالقطاعات‬
‫الحكومية‬
4
 ‫أهم نتائج تقييم االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة‬
‫العوائق وسبل التحسن‬ ‫النجاحات‬

‫ركز تتبع تنفيذ االستراتيجية على اإلجراءات املتخذة‪ ،‬بدال من‬ ‫‪‬‬
‫التركيز على مدى تحقيق األهداف املتوخاة منها‪.‬‬
‫تقتصر بعض أهداف االستراتيجية على اتباع السياسات‬ ‫‪‬‬
‫القطاعية دون وضع مؤشرات محددة‪.‬‬
‫أصبحت بعض تدابير االستراتيجية‪ ،‬القائمة على االستر اتيجيات‬ ‫‪‬‬
‫القطاعية ‪ ، 2020‬متجاوزة‪.‬‬
‫ضرورة خلق مزيد من التقارب بين االستراتيجية وأهداف التنمية‬ ‫‪‬‬
‫املستدامة ‪ 2030‬لتحقيق األولويات الوطنية‪.‬‬
‫تم تسجيل العديد من اإلنجازات من خالل مخططات العمل‬
‫مكنت االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة من خلق إطار‬ ‫‪‬‬
‫عمل دائم يعزز التزام القطاعات برهانات التنمية املستدامة‪.‬‬
‫مكن إطار الحكامة املعتمد من خلق مجال لتبادل سلس‬ ‫‪‬‬
‫للمعلومات بين القطاعات ‪.‬‬
‫مكن النظام املعلوماتي من تعزيز نجاعة تتبع تنفيد االستراتيجية‬ ‫‪‬‬
‫الوطنية للتنمية املستدامة‪.‬‬
‫تشمل االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة جزء كبير من‬ ‫‪‬‬
‫أهداف التنمية املستدامة ألجندا ‪.2030‬‬
‫‪‬‬
‫القطاعية للتنمية املستدامة وميثاق مثالية اإلدارة‬
 ‫أهم نتائج تقييم ميثاق مثالية اإلدارة‬
‫كشف تقييم ميثاق مثالية اإلدارة عن دينامية إيجابية جمعت بين كل الجهات الفاعلة وتم تحديد عدة مجاالت لتحسينه‬

‫• اقتصرتنزيل ميثاق مثالية اإلدارة على القطاعات على املستوى املركزي‬

‫• ارتكز تتبع وتنفيذ ميثاق مثالية اإلدارة خصوصا على معدل تقدم اإلجراءات بدال من النتائج‬
‫• ارتكزت اإلجراءات خصوصا على النجاعة الطاقية‪.‬‬
‫• يتطلب تحقيق بعض األهداف مراجعة بعض النصوص التشريعية (تحيين مرسوم ‪ 2013‬املتعلق بالصفقات‬ ‫العوائق‬
‫العمومية )‬ ‫ومجاالت‬
‫• تأثرتنفيذ املشاريع املتعلقة بالتنقل املستدام بالقيود املتعلقة بامليزانية‬ ‫التحسين‬
‫• بخصوص الهدفين ‪ 3‬و ‪ 4‬املتعلقين بـ"دولة مشغلة مسؤولة" و"اعتماد مقاربة مندمجة و تشاركية وتحسين‬
‫الشفافية" لم يتم تتبعهما في إطارميثاق مثالية اإلدارة‬
‫• مواصلة استغالل تضافرالجهود الذي خلقه امليثاق ( تبادل الخبرات ‪)...‬‬
7
 ‫يتضمن ميثاق مثالية اإلدارة‬
‫‪ 5‬مجاالت عمل‬

‫مجال التنقل املستدام‬ ‫مجال النفايات‬ ‫مجال املشتريات واالستهالك‬ ‫مجال الطاقة‬ ‫مجال املاء‬
‫املستدام‬

‫• تتحسين استدامة أسطول‬ ‫• تقليل كمية النفايات املنتجة‬ ‫• دمج شروط خاصة‬ ‫• تقليل استهالك الطاقة‬ ‫• تقليل استهالك املاء‪.‬‬
‫سيارات اإلدارة الحالي‬ ‫داخل اإلدارة‪.‬‬ ‫باالستدامة في دفاترتحمالت‬ ‫باملباني العمومية‪.‬‬
‫واملستقبلي‪.‬‬ ‫• وضع منظومة للفرز االنتقائي‬ ‫املشتريات العمومية‪.‬‬ ‫• رفع نسبة الطاقة من مصادر‬
‫• خفض استهالك الوقود من‬ ‫داخل اإلدارة‬ ‫• تقليل استهالك الورق‬ ‫متجددة‪.‬‬
‫طرف أسطول سيارات‬ ‫• تدويروتثمين النفايات‪.‬‬ ‫• تشجيع استعمال الورق‬
‫اإلدارة‪.‬‬ ‫املعاد تدويره‪.‬‬

‫الهدف‪ :‬خفض انبعاثات اإلدارة من الغازات الدفيئة‪.‬‬

‫مالحظة ‪ :‬ستساهم أيضا برامج التحول الرقمي لإلدارة في تحقيق أهداف ميثاق مثالية اإلدارة ‪.‬‬
 ‫يتضمن كذلك ميثاق مثالية اإلدارة إجراءات قصيرة ومتوسطة املدى وذلك لتحقيق أهدافه‪ ،‬أهمها‪:‬‬
‫املدى املتوسط (‪) 2026- 2025‬‬ ‫املدى القصير )‪(2024-2023‬‬

‫‪ ‬تركيب معدات ترشيد استهالك املاء (حنفيات ماء‪ ،‬إلخ)‪.‬‬

‫املاء‬
‫‪ ‬وضع حلول إلعادة استعمال مياه األمطار (سقي املناطق الخضراء‪.)...‬‬ ‫‪ ‬صيانة األنابيب ملنع التسربات‪.‬‬
‫القي ـ ــام بجرد حـص ـي ـلــة الكــربــون لإلدارة‬

‫‪ ‬تحسيس املوظفين بضرورة الحفاظ على املاء‪.‬‬

‫‪ ‬إنجاز االفتحاص الطاقي لتحديد األماكن واملعدات األكثر استهالكا للطاقة‪.‬‬

‫الطاقة‬
‫‪ ‬تطوير اللجوء إلى عقود النجاعة الطاقية‪.‬‬
‫‪ ‬تعميم استخدام تقنيات البناء املستدامة‪.‬‬
‫‪ ‬وضع نظام التدبير التقني للبنايات‪.‬‬
‫‪ ‬استعمال معدات ذات كفاءة الطاقية‪.‬‬

‫النفايات‬
‫‪ ‬وضع اتفاقيات مع شركات جمع وتثمين النفايات‪.‬‬ ‫‪ ‬وضع نظام فرز النفايات داخل بنايات اإلدارة‪.‬‬
‫‪ ‬توحيد خدمات جمع وإعادة تدوير النفايات على مستوى الوزارات‪.‬‬ ‫‪ ‬حذف املنتجات ذات االستعمال الوحيد ‪.‬‬

‫املستدام‬
‫‪ ‬تغيير تدريجي ألسطول السيارات وتعويضها بالسيارات املستدامة‪.‬‬ ‫‪ ‬تدبير أمثل ألسطول السيارات (الصيانة ومراقبة االستهالك‪ ،‬إلخ)‪.‬‬

‫املشتريات واالستهالك النقل‬

‫‪ ‬توحيد أسطول السيارات بالنسبة للمصالح و‪/‬أو القطاعات‪.‬‬ ‫‪ ‬تدريب األعوان على القيادة األيكولوجية‪.‬‬

‫تنظيم دورات تكوينية للمشترين العموميين في مجال املشتريات املستدامة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫املستدام‬
‫إلزامية تبرير عدم استعمال شروط االستدامة في جميع الصفقات العمومية‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬حذف الطابعات الفردية‪.‬‬
‫تعميم شراء الورق املعاد تدويره‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬تنفيذ سياسة الطباعة املستدامة (الطباعة على الوجهين‪ ،‬إلخ)‪.‬‬
‫تسريع رقمنة املساطر اإلدارية وتجريدها من الطابع املادي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تم إعداد بطائق تقنية توجيهية تهم هذه االجراءات‬

 ‫أهم اإلجراءات املصاحبة لتنفيذ ميثاق مثالية اإلدارة‬
‫اعتماد امليثاق الجديد من خالل دورية للسيد رئيس‬ ‫‪‬‬
‫وضع مجموعات العمل املوضوعاتية الخاصة‬ ‫‪‬‬ ‫الحكومة‪.‬‬
‫بمجاالت ميثاق مثالية اإلدارة‪.‬‬ ‫األخذ بعين االعتبار ميثاق مثالية اإلدارة في قوانين‬ ‫‪‬‬ ‫إطالق ميثاق‬
‫تشجيع تبادل‬
‫إعداد مرجع خاص بالخبراء واملزودين‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫املالية‪.‬‬ ‫مثالية اإلدارة‬
‫إعداد مجموعة أليات للتوعية‪.‬‬ ‫الخبرات والتجارب ‪‬‬ ‫تفعيل اطارالحكامة الخاص بميثاق مثالية اإلدارة‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫الجديد‬
‫تنظيم لقاءات خاصة لتبادل الخبرات‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫مراجعة آليات تتبع مدى بلوغ أهداف امليثاق‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطويرالتواصل ميثاق مثالية اإلدارة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬إنشاء عالمة (‪ ) Label‬ملكافأة القطاعات التي‬ ‫تيسيرالعمل بعقود الكفاءة الطاقي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حققت أفضل النتائج‪.‬‬ ‫الحث على تنزيل‬ ‫تسريع وضع التصنيف الطاقي للمعدات‪.‬‬ ‫رفع القيود التي ‪‬‬
‫‪ ‬طلب تمويل إضافي من املؤسسات الدولية املانحة‪.‬‬ ‫ميثاق مثالية‬ ‫تسريع مراجعة وتحديث مرسوم ‪ 2013‬املتعلق‬ ‫تحول دون إنجاز ‪‬‬
‫‪ ‬دراسة فرص إنشاء آليات تمويل جديدة لدعم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بالصفقات العمومية‪.‬‬ ‫بعض املشاريع‬
‫تنفيذ امليثاق‪.‬‬ ‫إعداد دليل تقني لكل مجال في ميثاق مثالية اإلدارة‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫حكامة تتبع وتنفيذ ميثاق مثالية االدارة‬
‫اللجنة الوطنية للتنمية املستدامة‬
‫االرتكاز على الهيئات الحالية ‪ :‬اللجنة الوطنية للتنمية‬
‫املستدامة ولجنة تتبع االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة‬ ‫‪PEA‬‬

‫من أجل تنفيذ ميثاق مثالية اإلدارة‪.‬‬ ‫لجنة تتبع االستراتيجية الوطنية‬
‫للتنمية املستدامة وميثاق مثالية‬
‫اإلدارة‬
‫على املستوى العملي‪ ،‬وضع لجنة نقط اتصال خاصة بميثاق‬
‫مثالية اإلدارة مستقلة عن لجنة االستراتيجية الوطنية للتنمية‬ ‫لجنة نقط االتصال‬ ‫لجنة نقط االتصال‬
‫املستدامة‪.‬‬ ‫الخاصة بميثاق مثالية‬ ‫االستراتيجية الوطنية‬
‫االدارة‬ ‫للتنمية المستدامة‬

‫سيتم وضع مجموعات عمل لتبادل الخبرات وتنمية الخبرة‬ ‫مجموعة عمل‬ ‫مجموعة عمل‬ ‫مجموعة عمل‬
‫موضوعاتية حول‬
‫موضوعاتية‬ ‫موضوعاتية‬
‫التقنية لإلدارة‪.‬‬ ‫المشتريات‬
‫حول الماء‬ ‫حول التنقل‬ ‫واالستهالك‬
‫والطاقة‬ ‫المستدام‬ ‫المستدام والنفايات‬

‫‪11‬‬
12
 ‫على املستوى الوطني‪ ،‬ستستفيد مراجعة االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة من سياق مالئم‬

‫حكومة ملتزمة بالتنمية املستدامة وإطار يعزز التقائية السياسات العمومية‬ ‫يحدد النموذج التنموي الجديد مبادئ العمل إلعداد أي سياسة عمومية‪...‬‬

‫غيرشامل‬
‫مقاربة مبنية على النتائج واألثرعلى حياة املواطن‬
‫َ‬
‫‪ ‬حكومة ملتزمة بالتنمية املستدامة ‪:‬تعميم التأمين اإلجباري عن املرض‪،‬‬ ‫مقاربة ن َس ِقية وقائمة على الشراكة‬
‫صناعة منخفضة الكربون‪ ،‬تطويرالتعليم األولي‪...‬‬
‫دعم القدرات‬
‫‪ ‬وزارة مكلفة باالنتقال الطاقي والتنمية املستدامة‬
‫التفريع في نطاق املجاالت الترابية‬

‫‪ ‬وزارة مكلفة بتقارب وتقييم السياسات العمومية‬ ‫االستدامة والنجاعة‬

‫‪ ‬وزارة مكلفة باالنتقال الرقمي وإصالح اإلدارة‬ ‫‪....‬ويتبنى إرساء ركائزالتنمية املستدامة‬

‫‪ ‬إصالح املندوبية السامية للتخطيط بهدف "جعلها آلية للمساعدة على‬ ‫االقتصاد االجتماعي‬ ‫اإلنسان في املركز‬
‫التنسيق االستراتيجي لسياسات التنمية‪ ،‬ومواكبة تنفيذ النموذج التنموي"*‪.‬‬
‫التقييم البيئي‬ ‫االقتصاد األزرق‬ ‫التنوع الثقافي‬

‫* خطاب جاللة امللك محمد السادس‪ ،‬نصره هللا بمناسبة افتتاح الدورة األـوـلـى مـن‬ ‫االقتصاد األخضر‬ ‫الحماية االجتماعية‬
‫السنة التشريعية األولى من الوالية الحادية عشرة ‪ -‬الجمعة ‪ 08‬أكتوبر‪. 2021‬‬
‫على املستوى الدولي‪ ،‬يجب أن يواكب تحيين االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة املستجدات الدولية‬

‫الحلول القائمة على الطبيعة‬

‫الحياد الكربوني ‪ :‬هدف طموح‬ ‫من "صحة واحدة" »‪ « One Health‬إلى "رفاه‬ ‫عبر اعتماد مقاربات قائمة على‬
‫يتطلب مقاربة متعددة القطاعات‬ ‫واحد"»‪ : « One Welfare‬أبرزت األزمات‬ ‫الخدمات االيكولوجية ملواجهة‬
‫الصحية الترابط املوجود بين الرهانات البيئية‬ ‫التحديات وإيجاد الحلول لقضايا‬
‫وقضايا الصحة ورفاهية اإلنسان والحيوان‬ ‫التنمية املستدامة‬

‫التمويل األخضر‪ :‬الية لتجنب و‪/‬أو‬ ‫ً‬

‫النوع ‪ :‬مقاربة شاملة تكتسب زخما‬ ‫دينامية ترابية أساسية لتحقيق‬
‫تقليل و‪/‬أو تعويض تأثيرات االقتصاد‬ ‫كبيرا‪ ،‬يجب مراعاتها في جميع مكونات‬ ‫التنمية املستدامة وبلوغ أهدافها‬
‫على البيئة‬ ‫ومراحل املشاريع‬
‫ستشكل االستراتيجية أداة لتوجيه مسارالتنمية املستدامة في املغرب بحلول سنة ‪2030‬‬
‫النموذج التنموي الجديد‬
‫ُم َ‬
‫واءمة‬
‫االلتزامات الدولية للمغرب‬
‫البرنامج الحكومي‬ ‫ُم َ‬
‫واءمة‬
‫ُم َ‬
‫واءمة‬
‫أجندة ‪2030‬‬
‫‪,‬اتفاق باريس‬ ‫االستراتيجية الوطنية للتنمية‬
‫كوب ‪,,, 26‬‬ ‫املستدامة‬

‫ُم َ‬
‫واءمة‬

‫االستر اتيجيات القطاعية والسياسات‬

‫العمومية‬

‫مخططات التنمية التر ابية‬

 ‫ستمكن االستراتيجية الجديدة من صياغة رؤية وطنية للتنمية املستدامة تأخذ بعين االعتباراألجندة األممية ‪2030‬‬
‫َُ‬
‫… ومن ثم ستوفر "لوحة القيادة" لرصد وتتبع انتقال املغرب إلى النمو املستدام‬ ‫ستترجم االستراتيجية الجديدة الرؤية الوطنية للتنمية املستدامة من‬
‫خالل الرهانات واألهداف واملؤشرات‪...‬‬
‫َ‬
‫ُ‬ ‫رؤية في أفق ‪ 2030‬تتماش ى مع ت َو ُّجهات النموذج‬ ‫رؤية االستراتيجية الوطنية‬
‫• َستوفر االستراتيجية" لوحة قيادة" عملية تتضمن‬
‫نماذج‬
‫التنموي الجديد والتزامات البرنامج الحكومي‬ ‫للتنمية املستدامة‬
‫عددا محدودا من املؤشرات االستراتيجية* لرصد‬
‫وتتبع تطورالتنمية املستدامة في املغرب‪.‬‬
‫الرهانات الوطنية للتنمية قائمة على السياق‬ ‫الرهانات الوطنية للتنمية‬
‫الوطني ومستوحاة من األجندة األممية ‪2030‬‬ ‫املستدامة‬
‫• ُيمكن تنزيل هذه املؤشرات حسب القطاعات‬
‫ومحاور التنمية املستدامة ‪ ،‬وذلك بشراكة مع‬
‫املندوبية السامية للتخطيط وجميع القطاعات‪.‬‬
‫أهداف استراتيجية لتحديد مسار التنمية‬ ‫األهداف االستراتيجية‬
‫املستدامة في املغرب‬
‫• بموازاة مع ذلك ‪ ،‬سيواصل املغرب إعداد التقارير‬
‫الخاصة باألجندة األممية ‪ ، 2030‬مستفيدا من‬ ‫ََ‬
‫مؤشرات قابلة للقياس تتالءم مع‬ ‫مؤشرات وغايات ُمتالئمة مع‬
‫مؤشرات االستراتيجية الجديدة‪.‬‬ ‫الخصوصيات الوطنية‪ ،‬وذات ِق َيم مرجعية‬ ‫الوضع في املغرب‬
‫وأهداف محددة‪.‬‬
 ‫هيئات لقيادة إعداد االستراتيجية الوطنية للتنمية املستدامة‬

‫‪ ‬تحدد التوجهات االستراتيجية الكبرى‬

‫‪ ‬تقوم بالتحكيم بخصوص نقاط االختالف‬ ‫اللجنة الوطنية للتنمية املستدامة‬
‫‪ ‬تعتمد االستراتيجية الجديدة‬
‫املستوى االستراتيجي‬
‫‪ ‬تقوم بتنزيل التوجيهات االستراتيجية على املستوى العملي‬
‫‪ ‬تتتبع عملية إعداد االستراتيجية‬ ‫لجنة تتبع االستراتيجية الوطنية‬
‫‪ ‬تعتمد القرارات ونقاط التحكيم املحالة عليها‬ ‫للتنمية املستدامة‬
‫‪ ‬ترفع بعض نقاط التحكيم إلى اللجنة الوطنية للتنمية املستدامة عند‬
‫الضرورة‬ ‫املستوى العملي لتتبع إعداد االستراتيجية‬
‫القطاع املكلف بالتنمية املستدامة‬ ‫•‬
‫‪ ‬تنظم أشغال املرتبطة بإعداد االستراتيجية‬ ‫مصالح رئاسة الحكومة‬ ‫•‬
‫‪ ‬تضمن إعداد االستراتيجية في اآلجال املحددة‬ ‫وحدة إدارة املشروع‬ ‫املندوبية السامية للتخطيط‬ ‫•‬
‫‪ ‬تعمل على تحديد ورفع أي عو ائق‬ ‫الوزارة املكلفة باالستثماروااللتقائية وتقييم السياسات العمومية‬ ‫•‬
‫‪ ‬ترفع نقاط التحكيم والقرارات إلى لجنة تتبع‪.‬‬ ‫املساعدة التقنية‬ ‫•‬

‫القطاع املكلف بالتنمية املستدامة‬ ‫•‬

‫ممثلوالقطاعات الوزارية (مستوى املدراء)‬ ‫•‬
‫‪ ‬ضمان انسجام وتكامل أشغال مجموعات العمل املوضوعاتية‪.‬‬ ‫اللجنة التقنية‬ ‫ممثلوالجهات‬ ‫•‬
‫‪ ‬تحديد النقاط التي تحتاج إلى التحكيم لعرضها على لجنة تتبع‪.‬‬ ‫املندوبية السامية للتخطيط‬ ‫•‬

‫‪ ‬دراسة واستكمال الرهانات الوطنية‪.‬‬ ‫ممثلوالقطاعات الوزارية واملندوبية السامية للتخطيط‬ ‫•‬
‫ممثلوالجهات موزعين حسب املواضيع‬ ‫•‬
‫‪ ‬دراسة و اقتراح أهداف استراتيجية‪.‬‬ ‫مجموعات العمل املوضوعاتية‬
‫ممثلواملجتمع املدني والشباب‬ ‫•‬
‫‪ ‬دراسة و اقتراح املؤشرات والتوصيات‪.‬‬ ‫ممثلوالقطاع الخاص‬ ‫•‬
 ‫ستتطلب عملية إعداد االستراتيجية املقبلة من ‪ 6‬إلى ‪ 8‬أشهرإضافة إلى املدة الالزمة لتعبئة املساعدة التقنية‬
‫واملقدرة بـ ‪ 3‬أشهر‬
‫استكمال وثيقة‬ ‫إعداد النسخة األولى من‬ ‫• تنظيم لقاء إلطالق ورش‬ ‫• تعبئة املساعدة التقنية‬ ‫اجتماع لجنة تتبع‬
‫االستراتيجية والتي تحتوي‬ ‫االستراتيجية (األهداف‬ ‫إعداد االستراتيجية الوطنية‬ ‫• تعيين ممثلي األطراف‬ ‫االستراتيجية الوطنية للتنمية‬
‫على رؤية موحدة ‪ ،‬وقضايا‬ ‫االستراتيجية‪ ،‬واملؤشرات‬ ‫للتنمية املستدامة‬ ‫املعنية أعضاء هيئات‬ ‫املستدامة للمصادقة على‬
‫التنمية املستدامة الوطنية‬ ‫املرتبطة بها‪ ،‬والتوصيات‬ ‫• تعبئة مجموعات العمل‬ ‫اإلعداد‬ ‫خارطة الطريق املقترحة‬
‫ولوحة القيادة الوطنية لرصد‬ ‫املتعلقة بالتدابير االفقية)‬ ‫املوضوعاتية‬
‫مؤشرات التنمية املستدامة‬

‫‪ 21‬يناير‪2022‬‬

‫• تنظيم املناظرة الوطنية‬
‫للتنمية املستدامة من أجل‬
‫تشاورموسع‬
‫• إطالق املشاورات لعموم‬
‫املواطنين عبرمنصة رقمية‬
‫تنظيم اجتماعات مجموعات‬
‫العمل املوضوعاتية بمشاركة‬
‫جميع األطراف املعنية‬
‫عقد عدة اجتماعات مع وحدة‬
‫إدارة املشروع القتراح الرؤية‬
‫والرهانات الوطنية املتعلقة‬
‫بالتنمية املستدامة‪.‬‬
‫اجتماع اللجنة الوطنية للتنمية‬
‫املستدامة للمصادقة على مراجعة‬
‫وتحيين االستراتيجية الوطنية‬
‫للتنمية املستدامة واملصادقة على‬
‫خارطة الطريق املقترحة‬

‫أبريل ‪2022‬‬
‫مرحلة اإلعداد‬ ‫مرحلة التمهيد‬
‫‪ 6‬إلى ‪ 8‬أشهر‬ ‫‪ 3‬أشهر‬