برنامج عمل الجماعة 2018 2022

‫اململكة املغربية‬
‫وزارة الداخلية‬
‫إقليم تارودانت‬
‫دائرة تارودانت‬
‫قيادة احمر‬
‫جماعة زاوية سيدي الطاهر‬
‫مديرية املصالح‬
‫‪2022-2018‬‬
‫المحتويات ‪:‬‬
‫‪ ‬مقدمة عامة‬
‫‪ ‬الفصل األول ‪ :‬الحالة الراهنة والتشخيص التشاركي‪........................‬ص‪3‬‬
‫مقدمة عن جماعة زاوية سيدي الطاهر‪...............................‬ص‪6‬‬
‫التشخيص التشاركي‪....................................................‬ص‪7‬‬
‫اللقاءات التواصلية مع الساكنة والمجتمع المدني‪....................‬ص‪13‬‬
‫الخصائص الطبيعية‪.....................................................‬ص‪21‬‬
‫الوضع الديموغرافي‪....................................................‬ص‪22‬‬
‫البنيات التحتية والخدمات االجتماعية‪.................................‬ص‪29‬‬
‫األنشطة االقتصادية‪.....................................................‬ص‪35‬‬
‫‪ ‬الفصل الثاني‪ :‬التخطيط االستراتيجي التشاركي لجماعة زاوية سيدي‬
‫الطاهر‪...........................................................................‬ص‪38‬‬
‫مجال الجماعة ‪ :‬الموقع واإلشكاالت والتوجهات‪.....................‬ص‪39‬‬
‫مصفوفة اإلطار المنطقي للتدخل‪.......................................‬ص‪43‬‬
‫مصفوفة التخطيط المالي لبرنامج عمل الجماعة ‪....2022-2018‬ص‪49‬‬
‫مصفوفة التخطيط المالي لثالث سنوات األولى ‪-2019-2018‬‬
‫‪...........................................................................2020‬ص‪54‬‬
‫منظومة تتبع المشاريع‪................................................‬ص‪59‬‬
‫تقارير اللجان الدائمة‪..................................................‬ص‪68‬‬
‫قرار إعداد برنامج عمل الجماعة‪.....................................‬ص‪75‬‬
‫قرار تنفيذ برنامج عمل الجماعة‪......................................‬ص‪76‬‬
‫‪2‬‬
‫برنامج عمل جماعة زاوية سيدي الطاهر ‪2022-2018‬‬
‫مقدمة عامة ‪:‬‬
‫يعتبر انجاز برنامج عمل الجماعة ‪ ،‬خطوة إستراتيجية ستمكن الفاعل السياس ي الجماعي من نقل تدبير‬
‫الشأن املحلي نحو مرحلة جديدة ‪ ،‬سمتها البارزة هي نهج واعتماد عملية التخطيط ‪ ،‬في إطار املقاربة‬
‫التشاركية والتي تعمل على التشخيص كمرحلة أولى ثم استنباط املؤهالت والقدرات واستشراف‬
‫املستقبل الستثمار مختلف الفرص املتاحة لتنمية املجال الترابي للجماعة‪.‬‬
‫ويأتي انجاز هذا البرنامج كنتيجة لعملية تشخيص ترابي اعتمدت باألساس على املقاربة التشاركية ‪،‬‬
‫والذي ينبني على املجهود الجماعي ‪ ،‬انخرطت فيه كافة فئات املجتمع املنتمية إلى جماعة زاوية سيدي‬
‫الطاهر والذي يهدف إلى اإلملام بالوضعية الحالية للجماعة عن طريق إشراك كافة املتدخلين على‬
‫مستوى ترابها ‪ ،‬وكذلك القيام بتحليل الوضعية الراهنة واستقصاء جل املشاكل املتعلقة بالتنمية في‬
‫سبيل اقتراح مجموعة من الحلول املناسبة ‪ ،‬تمكن الجماعة من استشراف املستقبل واستيعاب كل‬
‫مساهمات املنخرطين في بناء رؤية جديدة يتدخل فيها الجميع لرسم خطوطها الشاملة ‪،‬وحتى يتمكن‬
‫مدبر الشأن املحلي من بلوغ األهداف املرسومة ‪ ،‬ألجل تحسين ظروف عيش الساكنة على كل املستويات‬
‫‪.‬‬
‫وبإمكان تحويل هذا البرنامج إلى واقع يسمح للجماعة بتحقيق أهدافها وذلك في ظل شروط‬
‫ايجابية وبانسجام تام لتفعيل الديمقراطية املحلية واعتماد الالمركزية اإلدارية ‪ ،‬إذا ما توفرت اإلرادة‬
‫لدى جميع الفاعلين واملتدخلين ‪ ،‬ولعل ابرز فاعل هنا هو الجماعة وبالتالي فهي ملزمة بأن تحقق‬
‫املطلوب في انسجام مع مقتضيات هذا البرنامج املنصوص عليه في القانون التنظيمي ‪ 113.14‬املتعلق‬
‫بالجماعات‪ .‬ويتأتى ذلك من خالل مجلس جماعي واع بدوره ضمن تراتب األدوار داخل املنظومة‬
‫املؤسساتية ببالدنا ‪ ،‬إذ يمثل هذا البرنامج قاعدة مشتركة لتنسيق مختلف التدخالت النجاز املشاريع‬
‫املبرمجة‪.‬‬
‫وتنفيدا ملا نصت عليه املادة ‪ 78‬من القانون التنظيمي رقم ‪ 113.14‬املتعلق بالجماعات وهو [تضع‬
‫الجماعة ‪ ...‬برنامج عمل الجماعة وتعمل على تتبعه وتحيينه وتقييمه ‪ .‬يحدد هذا البرنامج األعمال‬
‫التنموية املقرر انجازها أو املساهمة فيها بتراب الجماعة خالل ست سنوات ‪ ....‬يجب ان يتضمن برنامج‬
‫عمل الجماعة تشخيصا لحاجيات وإمكانيات الجماعة وتحديدا الولوياتها وتقييما ملواردها ونفقاتها‬
‫التقديرية ‪ ...‬وان يأخذ بعين االعتبار مقاربة النوع]‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫وبناء على مواد املرسوم املتعلق بمسطرة إعداد برنامج عمل الجماعة وتتبعه وتحيينه وتقييمه واليات‬
‫الحوار والتشاور إلعداده ‪.‬‬
‫فقد اعتمدت الجماعة في انجاز هذا البرنامج على إمكانياتها الذاتية ‪ ،‬دون اللجوء إلى مكتب دراسات ‪،‬‬
‫وعلى استغالل للمصادر العلمية والتقنية املتوفرة ‪ ،‬من قبيل وثيقة املخطط الجماعي للتنمية ‪2011‬‬
‫_‪ ، 2016‬على نتائج إحصاء سنة ‪ 2014‬وكذا على األطر اإلدارية العاملة بالجماعة ‪ ،‬وكذلك االستشارات‬
‫املقدمة من طرف اطر عمالة تارودانت ‪ ،‬عبر نهج املراحل التالية ‪:‬‬
‫‪ .1‬املرحلة األولى ‪ :‬اإلعداد واالنطالقة‬
‫في هده املرحلة أعطيت االنطالقة الرسمية إلعداد برنامج عمل الجماعة من خالل عقد لقاء تواصلي‬
‫ترأسه السيد رئيس املجلس بتاريخ ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬وبحضور كل من ‪:‬‬
‫‪+‬بعض أعضاء املجلس‬
‫‪+‬فعاليات املجتمع املدني وبعض الساكنة‬
‫‪+‬ممثلي املصالح الخارجية ‪ ،‬واستجاب للدعوة السيد ممثل املندوبية اإلقليمية لوزارة التربية الوطنية‬
‫‪+‬السيد القائد والسيد الخليفة‬
‫‪+‬مدير املصالح‬
‫‪ .2‬املرحلة الثانية ‪ :‬التشخيص املجالي التشاركي‬
‫في هذه املرحلة يتم الوقوف بشكل شامل وموضوعي لفهم مجال جماعة زاوية سيدي الطاهر ‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى األنشطة املزاولة بها ‪ ،‬وذلك بجرد الحالة الراهنة عن طريق ‪:‬‬
‫‪ ‬استقراء مختلف الوثائق والدراسات املتاحة التي تهم الجماعة ‪.‬‬

‫‪ ‬التشخيص امليداني التشاركي ‪ ،‬الذي عملت الجماعة فيه على إشراك الساكنة بمختلف فئاتها‬
‫من خالل تنظيم لقاءات تواصلية مباشرة مع السكان وفعاليات املجتمع املدني ووصل عدد‬
‫اللقاءات املنظمة إلى عشر لقاءات ‪ ،‬بهدف التعرف على تطلعات الساكنة ومشاريعهم املقترحة‬
‫وكذلك إلى املشاكل واملعوقات الرئيسية للتنمية ‪.‬‬
‫‪ .3‬املرحلة الثالثة ‪:‬التخطيط واالنسجام‬
‫‪4‬‬
‫وتشتمل على مرحلتين ‪:‬‬
‫_ التخطيط االستراتيجي والبرمجة وامليزنة‬
‫تهدف هذه املرحلة إلى دعم بلورة رؤيا للتنمية الجماعية على املدى املتوسط ‪ ،‬وتحدد خاللها الرؤيا‬
‫املستقبلية املوجودة بناء على التشخيص واستشراف الحاجيات ‪ ،‬كما تحدد التوجهات اإلستراتيجية‬
‫بناء على هذا التصور ‪ ،‬باعتبارها فترة االختيارات والتحكيم ‪ ،‬وتشكل أيضا مرحلة اتخاذ القرار ‪ ،‬بحيث‬
‫تمكن الجماعة كوحدة ترابية ‪ ،‬من تحديد الهدف العام أو االستراتيجي الذي يندرج فيه البرنامج ‪ ،‬ويحدد‬
‫هذا التخطيط لكل هدف من األهداف ‪ ،‬النتائج املنتظرة واملشاريع التي ينبغي القيام بها ‪ ،‬وأيضا الوسائل‬
‫التي يجب توفرها لتنفيذها ‪.‬‬
‫لتليها خطوة تحديد الفترة الزمنية النجاز األعمال واملشاريع املرتقبة ‪ ،‬ولتحقيق ذلك فال بد من اتباع‬
‫منهجية عملية تقوم على الترتيب الذي يجب اعتماده النجاز املشاريع املرتقبة ‪ ،‬وهذا هو ما يسمى بعملية‬
‫البرمجة ‪.‬‬
‫وبعد هذا تأتي عملية ميزنة األعمال واملشاريع ‪ ،‬حيث يتم فيها تخصيص االعتمادات املالية لكل مشروع‬
‫حسب آجال تنفيذه مما يسمح بالتعرف على امليزانية التوقعية لكل سنة ولكل فترة محددة بما فيها‬
‫التمويالت من طرف الجهات املانحة ‪ ،‬ومن هنا تتم عملية امليزنة على أساس تعدد السنوات (امليزنة‬
‫متعددة السنوات ) ‪ ،‬حيث يتم تحوبل نسق التخطيط املادي إلى نسق التخطيط املالي ‪ ،‬وتنجز على‬
‫مرحلتين (ثالث سنوات لكل مرحلة )‪.‬‬
‫‪+‬مرحلة االنسجام‬
‫وتقوم هذه العملية على ضرورة التكامل األفقي والعمودي للتخطيط ‪ ،‬من خالل املستوى الوطني تم‬
‫املستوى الجهوي وأخيرا املستوى اإلقليمي ‪ ،‬إذ يجب على برنامج عمل الجماعة ‪ ،‬أن يأخذ بعين االعتبار‬
‫التوجهات اإلستراتيجية للبالد ‪ ،‬عبر مصالحها املمثلة داخل اإلقليم أو الجهة ‪ ،‬كما يجب االنفتاح على‬
‫برنامج اإلقليم للتنمية وبرنامج الجهة التنموي ‪ ،‬بانسجام واضح ‪ ،‬يتأتى عبر نهج عملية التشاور‬
‫والتفاهم حول البرامج واملشاريع املراد واملمكن تنفيذها على مستوى الجماعة ‪.‬‬
‫‪+‬مرحلة تقديم الحصيلة واملصادقة على برنامج عمل الجماعة من طرف املجلس الجماعي‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫الــفصــل األول‪ :‬الحالة الراهنة والتشخيص التشاركي‬
‫‪6‬‬
‫الحالة الراهنة (منوغرافية الجماعة)‬
‫مقدمة عن جماعة زاوية سيدي الطاهر ‪:‬‬
‫تأسست جماعة زاوية سيدي الطاهر سنة ‪ ، 1992‬وتأتي تسميتها على أساس اسم الولي الصالح سيدي الطاهر املوجود‬
‫بدوار البعارير بعد ما كانت تابعة لنفوذ تراب الجماعة األم (سيدي موس ى الحمري ) ‪ ،‬ومن الناحية اإلدارية فهي تنتمي‬
‫إلى قيادة احمر ‪ ،‬دائرة سيدي موس ى الحمري ‪ ،‬إقليم تارودانت ‪ ،‬جهة سوس ماسة وتمتد الجماعة على مساحة ‪ 90‬كلم‬
‫‪ 2‬وتضم ‪ 10‬دواوير ‪ ،‬ويحدها من ‪:‬‬
‫‪ ‬الشمال ‪ :‬جماعتي إداومومن وجماعة املنيزلة (إقليم تارودانت)‪.‬‬

‫‪ ‬جنوبا ‪ :‬جماعتي الخنافيف وسيدي أحمد أوعمر (إقليم تارودانت)‪.‬‬
‫‪ ‬غربـا ‪ :‬جماعة سيدي موس ى الحمري (إقليم تارودانت)‪.‬‬
‫‪ ‬شرقـا ‪ :‬جماعة أحمر الكاللشة (إقليم تارودانت)‪.‬‬
‫إداريا أحدثت الجماعة تبعا للتقسيم اإلداري الذي عرفته اململكة سنة ‪ 1992‬و تتكون من ‪ 10‬دواوير‪.‬‬
‫الخريطة رقم ‪ : 1‬موقع جماعة زاوية سيدي الطاهر‬
‫زاوية سيدي‬
‫الطاهر‬
‫‪7‬‬
‫بطاقة تعريفية للجماعة‬
‫‪1992‬‬ ‫سنة اإلحداث‬
‫‪ 90‬كلم مربع‬ ‫املساحة‬
‫سوس ماسة‬ ‫اجلهة‬
‫اترودانت‬ ‫اإلقليم‬
‫سيدي موسى احلمري‬ ‫الدائرة‬
‫أمحـ ــر‬ ‫القيادة‬
‫‪ 10‬دواوير‬ ‫عدد الدواوير‬
‫الوضعية العامة‬
‫اترودانت‬ ‫أقرب مدينة‬
‫اترودانت‬ ‫أقرب حمطة طرقية‬
‫مطار املسرية أكادير‬ ‫أقرب مطار‬
‫ميناء أكادير‬ ‫أقرب ميناء‬
‫الساكنة‬
‫‪11677‬ن‬ ‫عدد السكان حسب إحصاء ‪2014‬‬
‫التضاريس أو الخريطة‬
‫سهول‬ ‫النوع‬
‫أراضي منبسطة‬ ‫العلو او االرتفاع‬
‫المناخ‬
‫شبه جاف‬ ‫النوع‬
‫مرتفعة صيفا ومنخفضة شتاء‬ ‫احلرارة‬

‫ضعيفة وغري منتظمة‬ ‫التساقطات املطرية‬
‫التربة‬
‫‪ 3000‬هكتار‬ ‫املساحات الصاحلة للزراعة‬
‫كلسية‬ ‫نوع الرتبة‬
‫مصادر المياه‬
‫الوداين والسواقي‬ ‫مصادر املياه السطحية‬
‫اآلابر‬ ‫مصادر املياه اجلوفية‬
‫جيدة‬ ‫جودة الفرشة‬
‫التشخيص الداخلي ‪:‬‬
‫‪ .1‬املوارد البشرية العاملة بالجماعة‬
‫عدد املوظفين ‪16 :‬‬
‫نسبة مصاريف املوظفين من مداخيل التسيير ‪( ℅ 23.77 :‬سنة ‪)2016‬‬ ‫‪-‬‬

‫نسبة مصاريف املوظفين من مصاريف التسيير ‪(℅ 37.62:‬سنة ‪)2016‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪8‬‬
‫السلم‬ ‫عدد الموظفين‬ ‫المتصرفون‬
‫المحررون والتقنيون‬
‫‪11‬‬ ‫المساعدون االداريون والتقنيون‬
‫‪10‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪12%‬‬
‫‪8‬‬
‫عدد الموظفين‬ ‫‪25%‬‬
‫‪7‬‬
‫‪63%‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬
‫‪ .2‬املوارد املالية والنفقات ‪:‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬

‫‪4 567 808.36 4 589 476.95‬‬ ‫‪4 675 909.96‬‬ ‫مداخيل التسيير ‪4 417 247.17 4 015 956.64 4 069 948.8‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3 456 000.00 3 456 000.00‬‬ ‫‪3 422 000.00‬‬ ‫حصة الجماعة ‪3 198 000.00 2 781 000.00 2 599 000.0‬‬
‫‪0‬‬ ‫من ‪TVA‬‬
‫‪118 622.51‬‬ ‫‪110 634.05‬‬ ‫‪55 592.77‬‬ ‫‪28 656.53‬‬ ‫الباقي استخالصه ‪38 274.13 25 612.95‬‬
‫‪4 736 504.88 4 606 029.72‬‬ ‫‪5 739 088.12‬‬ ‫مداخيل التجهيز ‪5 622 436.85 4 364 515.10 2 451 617.9‬‬
‫‪2‬‬ ‫املداخيل‬
‫‪9 304 313.24 9 195 506.67‬‬ ‫‪10 414 998.08‬‬ ‫مجموع مداخيل ‪10 039 684.02 8 380 471.74 6 521 566.7‬‬
‫‪6‬‬ ‫امليزانية‬
‫‪212 996.50‬‬ ‫‪212 996.50‬‬ ‫‪203 820.00‬‬ ‫‪180 000.00‬‬ ‫‪166 284.00 166 343.00‬‬ ‫مداخيل‬
‫الحسابات‬
‫الخصوصية‬
‫‪9 517 309.74 9 408 503.17‬‬ ‫‪10 618 818.08‬‬ ‫مجموع املداخيل ‪10 219 684.02 8 585 029.87 6 687 909.7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫مصاريف التسيير‬
‫‪4 567 808,36 4 589 476,95‬‬ ‫‪4 281 122,96‬‬ ‫‪4 417 247,17‬‬ ‫مصاريف التسيير ‪4 015 956 3 893 039,5‬‬
‫‪5‬‬
‫املصاري‬
‫‪1 242 801,05 1 215 611,97‬‬ ‫‪1 205 210,43‬‬ ‫‪1 172 724,53‬‬ ‫‪900 300,89 766 992,54‬‬ ‫مصاريف‬
‫ف‬
‫املوظفين‬
‫‪90 117,77‬‬ ‫‪125 248,85‬‬ ‫‪159 907,80‬‬ ‫‪197 793,21‬‬ ‫فوائد القروض ‪235 512,28 316 898,12‬‬
‫‪FEC‬‬
‫‪1 681 481,15 2 159 064,21‬‬ ‫‪2 026 802,52‬‬ ‫الفائض املحقق ‪2 337 441,62 2 016 536,33 1 941 550,7‬‬
‫‪9‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1 828 802,59 2 028 589,05‬‬ ‫‪1 600 710,23‬‬ ‫‪2 004 337,45‬‬ ‫مصاريف التجهيز ‪1 192 832,20 1 268 710,4‬‬
‫‪7‬‬
‫‪448 400,27‬‬ ‫‪491 343,85‬‬ ‫‪484 740,49‬‬ ‫‪474 083,14‬‬ ‫‪461 326,60 588 164,93‬‬ ‫استرداد أصل‬
‫القروض‬
‫‪6 396 610,95 6 618 066,00‬‬ ‫‪5 881 833,19‬‬ ‫‪6 421 584,62‬‬ ‫مجموع مصاريف ‪5 208 788,84 5 161 750,0‬‬
‫‪2‬‬ ‫امليزانية‬
‫‪210 820,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪203 820,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪166 284,00 160 000,00‬‬ ‫مصاريف‬ ‫املصاري‬
‫الحسابات‬ ‫ف‬
‫الخصوصية‬
‫‪6 607 430,95 6 818 066,00‬‬ ‫‪6 085 653,19‬‬ ‫‪6 601 584,62‬‬ ‫مجموع امليزانية ‪5 375 072,84 5 321 750,0‬‬
‫‪2‬‬
‫تطور مداخيل التسيير‬

‫‪5000000‬‬
‫‪4500000‬‬
‫‪4000000‬‬
‫‪3500000‬‬
‫‪3000000‬‬
‫‪2500000‬‬
‫‪2000000‬‬
‫‪1500000‬‬
‫‪1000000‬‬
‫‪500000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫الباقي استخالصه‬ ‫‪TVA‬‬ ‫مداخيل التسيير‬
‫‪10‬‬
‫مداخيل التجهيز‬
‫‪7000000‬‬
‫‪6000000‬‬
‫‪5000000‬‬
‫‪4000000‬‬
‫مداخيل التجهيز‬
‫‪3000000‬‬
‫‪2000000‬‬
‫‪1000000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪ -3‬مكونات املجلس الجماعي ‪:‬‬
‫يتكون مجلس الجماعة من ‪ 17‬عضو ا منهم أربعة إناث ‪ ،‬ويتكون املكتب من ‪:‬‬
‫النائب الرابع‬ ‫النائب الثالث‬ ‫النائب الثاني‬ ‫النائب األول‬ ‫الرئيس‬
‫نائب كاتب املجلس‬ ‫كاتب املجلس‬
‫االناث‪,‬‬
‫‪23.50‬‬
‫‪%‬‬
‫الذكور‪,‬‬
‫‪76.50‬‬
‫‪%‬‬
‫عدد اللجان الدائمة ‪03 :‬‬
‫لجنة التنمية املستدامة والتنمية البشرية‬ ‫لجنة املرافق العمومية‬ ‫لجنة امليزانية والشؤون املالية‬
‫والعالقات مع املجتمع املدني والشؤون الثقافية‬ ‫والخدمات‬ ‫والبرمجة‬
‫والرياضية‬
‫‪ 7‬أعضاء‬ ‫‪ 5‬أعضاء‬ ‫‪ 5‬أعضاء‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫اللقاءات التواصلية مع الساكنة واملجتمع املدني ‪:‬‬
‫‪ -1‬اللقاء التشاوري إلعطاء االنطالقة الرسمية إلعداد برنامج عمل الجماعة بتاريخ ‪ 30‬يونيو ‪: 2016‬‬
‫‪13‬‬
‫‪ -2‬اللقاء التواصلي بدوار النواجي الفوقانيين بتاريخ ‪ 26‬يوليوز ‪: 2016‬‬
‫‪ -3‬اللقاء التواصلي بدوار القصبة بتاريخ ‪ 28‬يوليوز ‪: 2016‬‬
‫‪14‬‬
‫‪ -4‬اللقاء التواصلي بدوار السواحير بتاريخ ‪ 29‬يوليوز ‪: 2016‬‬
‫‪15‬‬
‫‪ -5‬اللقاء التواصلي بدوار البعارير الفوقانيين بتاريخ ‪ 01‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪ -6‬اللقاء التواصلي بدوار الدشرة بتاريخ ‪ 02‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪16‬‬
‫‪ -7‬اللقاء التواصلي بدوار البعارير التحتانيين بتاريخ ‪ 04‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪17‬‬
‫‪ -1‬اللقاء التواصلي بدوار السكيرات بتاريخ ‪ 05‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪18‬‬
‫‪ -8‬اللقاء التواصلي بدوار النواجي التحتانيين بتاريخ ‪ 08‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪ -9‬اللقاء التواصلي بدوار امرسال بتاريخ ‪ 09‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪19‬‬
‫‪ -10‬اللقاء التواصلي بدوار أوالد أمسافر بتاريخ ‪ 11‬غشت ‪: 2016‬‬
‫‪20‬‬
‫الخصائص الطبيعية‬ ‫‪.I‬‬
‫‪.1‬التضاريس‬
‫املجال الطبيعي للجماعة يغلب عليه طابع االنبساط(السهلي) والذي يتموقع على ضفاف وادي سوس ووادي‬
‫بني محمد ‪.‬‬
‫‪.2‬المناخ‬
‫‪ -‬مناخ شبه جاف يتميز بتساقطات غير منتظمة وحرارة متغيرة‬
‫من فصل إلى فصل وسيادة الجفاف لفترات طويلة ‪.‬‬
‫‪.3‬التساقطات‬
‫متوسط التساقطات السنوي هو ‪ 450‬ملم كمعدل أعلى و ‪ 144‬ملم كمعدل أدنى‪.‬‬
‫‪.4‬الحرارة‬
‫ارتفاع درجة الحرارة في اغلب شهور السنة‬
‫متوسط الحرارة السنوي يصل إلى ‪ 25‬درجة مئوية‬
‫الحرارة القصوى تسجل في شهر يوليوز وغشت ما معدله ‪ 48‬درجة مئوية‬
‫الحرارة الدنيا تسجل خالل شهر يناير وتبلغ ‪ 15‬درجة مئوية‪.‬‬
‫‪.5‬الغطاء النباتي‬
‫غطاء نباتي ضعيف ويتميز بانتشار شجر األركان وشجر الزيتون ‪.‬‬
‫‪.6‬الموارد المائية‬
‫‪-‬املياه السطحية والتي تتكون من مياه الوديان (جريان موسمي)‪.‬‬
‫‪-‬املياه الجوفية وهي األكثر أهمية ذات صبيب مهم بدأ يعرف نوعا من التراجع في اآلونة األخيرة ويعتمد على استغالل‬
‫هذه املياه بواسطة نظام سقي بواسطة اآلبار التي يصل عددها إلى أكثر من ‪ 200‬بئر‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫‪.7‬التربة‬
‫تسود تربة كلسية والتي تشكل نسبة ‪ ، 80‬والتي تتاثر بدورها بعوامل مناخية على أساسها قلة التساقطات وانجرافها‬
‫بسبب ارتفاع صبيب الوديان أثناء فترة الفيضانات وعوامل بشرية من قبيل االستغالل املفرط لها واستعمال املبيدات‬
‫الحشرية بكثرة وقلة االعتماد على األسمدة الطبيعية ‪.‬‬
‫خالصة‪ ،‬فمناخ المنطقة يؤثر على االقتصاد المحلي من خالل اإلكراهات التالية‪:‬‬
‫‪ ‬ندرة وعدم انتظام تساقط األمطار‪.‬‬

‫‪ ‬أهمية تغير درجات الحرارة اليومية و الموسمية‪.‬‬
‫‪ ‬زيادة مستويات التبخر الذي يؤثر بشكل سلبي على التوازن المائي‪.‬‬
‫‪ ‬ارتفاع نسبة استغالل المياه في الضيعات الفالحية‪.‬‬
‫الوضع الديموغرافي‪:‬‬ ‫‪.II‬‬

‫أ‪ .‬النمو الديموغرافي‪:‬‬
‫تتشكل ساكنة الجماعة من ‪ 10‬دواوير متفاوتة الحجم والتقارب‪ .‬وقدر عدد سكانها حسب اإلحصاء العام‬
‫للسكان و السكنى ‪ 2014‬حوالي ‪( 11677‬نسمة الذكور ‪ 5922‬و اإلناث ‪ ) 5744‬يكونون ‪ 2309‬أسرة‪.‬‬
‫تطور عدد السكان بالجماعة ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫سنة ‪2014‬‬ ‫سنة ‪2004‬‬ ‫سنة ‪1994‬‬

‫نسبة النمو‬ ‫عدد السكان‬ ‫نسبة النمو‬ ‫عدد السكان‬ ‫عدد السكان‬
‫‪1,94‬‬ ‫‪ 11677‬ن‬ ‫‪2,3‬‬ ‫‪ 9605‬ن‬ ‫‪ 7723‬ن‬ ‫الجماعة‬
‫املصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان و السكنى ‪ 1994‬و ‪ 2004‬و ‪2014‬‬
‫ب‪ .‬توزيع السكان حسب الجنس‪:‬‬
‫املبيان رقم ‪ :1‬توزيع السكان حسب الجنس‬
‫‪49%‬‬
‫‪51%‬‬ ‫الذكور‬
‫االناث‬
‫‪22‬‬
‫من خالل املبيان أعاله يتبن أن توزيع السكان حسب الجنس إجماال عرف استقرارا لعدد النساء في ‪49%‬‬
‫مقارنة مع عدد الرجال الذي ارتفع بنسبة ‪ 1%‬حيث وصل نسبتهم )‪ (51 %‬من عدد السكان‪.‬‬
‫ت‪ .‬توزيع السكان حسب العمر‪:‬‬

‫تتميز البنية العمرية لسكان الجماعة الترابية زاوية سيدي الطاهر بسيادة الفئة النشيطة املحصورة مابين ‪15‬‬
‫و‪ 59‬سنة حيت تمثل نسبة ‪ % 61‬تليها الفئة أقل من ‪ 15‬سنة ب ‪ % 30‬أما الساكنة التي تفوق أعمارها ‪ 60‬سنة‬
‫فنسبتها ضعيفة وال تمثل سوى ‪ % 9‬من ساكنة الجماعة ‪.‬‬
‫مبيان رقم ‪ :2‬توزيع السكان حسب الفئة العمرية‬
‫ستون سنة فما فوق‬
‫من ‪ 15‬الى ‪ 59‬سنة‬
‫من ‪ 6‬الى ‪ 14‬سنة‬
‫اقل من ‪ 6‬سنوات‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪70‬‬

‫اقل من ‪ 6‬سنوات‬ ‫من ‪ 6‬الى ‪ 14‬سنة‬ ‫من ‪ 15‬الى ‪ 59‬سنة‬ ‫ستون سنة فما فوق‬
‫النسبة‬ ‫‪12.4‬‬ ‫‪17.6‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪9‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 2‬توزيع نسبة السكان حسب الفئات العمرية و الجنس‬
‫التوزيع حسب الفئات العمرية‬ ‫الجنس‬
‫‪60‬سنة فأكثر‬ ‫من‪ 59-15‬سنة‬ ‫من‪ 14-6‬سنة‬ ‫اقل من‪ 6‬سنة‬
‫‪9,3‬‬ ‫‪61,8‬‬ ‫‪16,5‬‬ ‫‪12,4‬‬ ‫الذكور‬

‫‪9,5‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪15,7‬‬ ‫‪11,8‬‬ ‫اإلناث‬ ‫سكان املغرب‬
‫‪9,4‬‬ ‫‪62,4‬‬ ‫‪16,1‬‬ ‫‪12,1‬‬ ‫املجموع‬

‫‪9,9‬‬ ‫‪60,7‬‬ ‫‪16,9‬‬ ‫‪12,5‬‬ ‫الذكور‬
‫‪9,3‬‬ ‫‪63,3‬‬ ‫‪15,7‬‬ ‫‪11,4‬‬ ‫اإلناث‬ ‫سكان جهة سوس ماسة‬
‫‪9,7‬‬ ‫‪62,1‬‬ ‫‪16,3‬‬ ‫‪11,9‬‬ ‫املجموع‬

‫‪11‬‬ ‫‪57,4‬‬ ‫‪18,3‬‬ ‫‪13,2‬‬ ‫الذكور‬ ‫سكان إقليم تارودانت‬
‫‪23‬‬
‫‪10,4‬‬ ‫‪61,6‬‬ ‫‪16,5‬‬ ‫‪11,6‬‬ ‫اإلناث‬
‫‪10,6‬‬ ‫‪59,6‬‬ ‫‪17,4‬‬ ‫‪12,4‬‬ ‫املجموع‬
‫‪9,1‬‬ ‫‪60,3‬‬ ‫‪17,8‬‬ ‫‪12,8‬‬ ‫الذكور‬ ‫سكان الجماعة القروية سيدي‬
‫‪8,8‬‬ ‫‪61,8‬‬ ‫‪17,3‬‬ ‫‪12,1‬‬ ‫اإلناث‬ ‫الطاهر‬
‫‪9‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪17,6‬‬ ‫‪12,4‬‬ ‫املجموع‬
‫املصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان والسكنى ‪2014‬‬
‫نشير أن هيمنة الفئة العمرية الشابة يشكل تحديا كبيرا بالنسبة للجماعة فيما يتعلق بضمان الولوج إلى‬
‫التمدرس وتوفير البنيات التحتية االجتماعية والثقافية وتوفير مناصب شغل الستثمار كفاءات وطاقات هده الفئة‬
‫النشيطة‪.‬‬
‫ث‪ .‬التطور الطبيعي لساكنة الجماعة ‪:‬‬
‫جدول رقم ‪ : 3‬الوالدات والوفيات ما بين ‪ 2011‬و ‪2016‬‬
‫الوفيات‬ ‫الوالدات‬ ‫السنوات‬
‫‪19‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪2011‬‬

‫‪30‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2012‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪2013‬‬
‫‪26‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪2014‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2015‬‬
‫‪39‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪181‬‬ ‫‪169‬‬ ‫املجموع‬
‫املصدر‪ :‬بحث ميداني‪ ،‬مكاتب الحالة املدنية بالجماعة‬
‫يتبين من خالل الجدول أعاله أن معدالت الوالدات و الوفيات عرفت تدبدبا و عدم االستقرار‪ .‬والراجح أن هذه‬
‫املعدالت تخفي حقيقة الزيادة الطبيعية بجماعة زاوية سيدي الطاهر و السبب راجع لقربها من املركز تارودانت‬
‫وسهولة الولوج إليه حيث ال يبعد إال بحوالي ‪ 24‬كلم وبالتالي فالعديد من األسر تفضل الحصول على الخدمات الصحية‬
‫ً‬
‫أثناء الحمل وأثناء الوضع بمدينة تارودانت نظرا لوفرتها كما ونوعا و بالتالي فإن هذه املعطيات تبقى مبهمة نظرا‬
‫لتسجيل الوالدات لدى املستشفى اإلقليمي بتارودانت‪ ،‬إال انه يالحظ بان حجم الوفيات مرتفع نسبيا وهذا يطرح عدة‬
‫تساؤالت عن األسباب الحقيقية لهذا العدد السنوي املحدد في ‪ 181‬وفاة ‪ ،‬مع العلم بأن الوفيات تقريبا جلها تسجل‬
‫داخل تراب الجماعة عكس الوالدات التي قد تبقى مبهمة للعوامل املشار إليه أعاله‪.‬‬
‫الحالة الزواجية‬
‫‪24‬‬
‫‪2.2‬‬ ‫معدل الخصوبة الكلي ‪:‬‬
‫متوسط سن الزواج ‪:‬‬
‫اإلناث‪ 23.7:‬سنة‬ ‫الذكور‪ 29:‬سنة‬
‫ج‪ .‬البنية السكانية للجماعة ‪:‬‬
‫جدول رقم ‪ : 4‬نسبة السكان حسب الفئات العمرية‪ ،‬تبعا إلحصاء سنة ‪2014‬‬
‫املجموع‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫الفئة‬

‫‪12.4‬‬ ‫‪12.1‬‬ ‫‪12 .8‬‬ ‫‪6–0‬‬
‫‪17.6‬‬ ‫‪17.3‬‬ ‫‪17.8‬‬ ‫‪14 – 7‬‬
‫‪61‬‬ ‫‪61.8‬‬ ‫‪60.3‬‬ ‫‪15-59‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪8.8‬‬ ‫‪9.1‬‬ ‫‪ 60‬سنة فما فوق‬
‫املصدر‪ :‬املندوبية الجهوية للتخطيط‬
‫تتميز البنية العمرية لسكان الجماعة الترابية زاوية سيدي الطاهر بسيادة الفئة النشيطة املحصورة ما بين (‪)59-15‬‬
‫حيث تشمل أزيد من النصف بنسبة ‪ 61%‬تم تليها الفئة ما بين(‪)14-07‬سنة بنسبة ‪ %17.6‬أما الفئة األقل من ‪6‬‬
‫سنوات فتمثل ‪ 12.4 %‬من الساكنة ‪،‬أما الساكنة التي تفوق أعمارها ‪ 60‬سنة فنسبتها ضعيفة و ال تمثل سوى ‪ 9 %‬من‬
‫ساكنة الجماعة‪ ،‬و هذا يشكل تحديا كبيرا بالنسبة للجماعات فيم يتعلق بضمان الولوج إلى التمدرس و توفير البنيات‬
‫التحتية والثقافية و توفير مناصب الشغل الستثمار الكفاءات وطاقات هده الفئة النشيطة‪.‬‬
‫ح‪ .‬تطور عدد األسر ما بين ‪ 1994‬و ‪ 2004‬و ‪: 2014‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 5‬تطور عدد األسر‬
‫اإلحصاء العام للسكان و‬ ‫اإلحصاء العام للسكان و السكنى‬ ‫اإلحصاء العام للسكان و السكنى‬
‫السكنى ‪2014‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪1994‬‬
‫حجم األسر‬ ‫عدد األسر‬ ‫حجم األسر‬ ‫عدد األسر‬ ‫حجم األسر‬ ‫عدد األسر‬
‫‪5, 1‬‬ ‫‪2 309‬‬ ‫‪6,05‬‬ ‫‪1571‬‬ ‫‪6,97‬‬ ‫‪1108‬‬ ‫الجماعة‬
‫‪4.9‬‬ ‫‪186 171‬‬ ‫‪5,06‬‬ ‫‪138 054‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫‪110 150‬‬ ‫اإلقليم‬
‫املصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان و السكنى ‪ 1994‬و ‪ 2004‬و ‪. 2014‬‬
‫‪25‬‬
‫عرف عدد األسر بالجماعة نموا ملحوظا ما بين سنتي ‪ 1994‬و ‪،2004‬ليتضاعف هذا العدد خالل سنة ‪2014‬‬
‫‪،‬إجماال فإن املعدل السنوي لنمو األسر يؤكد أن ساكنة الجماعة غير مستقرة وفي ازدياد‪ ،‬وأن مناطق أخرى على‬
‫صعيد اإلقليم تتجاوزها على صعيد هذا املعطى‪ .‬أما فيما يخص تطور حجم األسر فقد سجل هو اآلخر انخفاضا‬
‫طفيفا من ‪ 6,97‬خالل سنة ‪ 1994‬إلى ‪ 6,05‬في سنة ‪ ،2004‬لينخفض بشكل اكبر خالل سنة ‪ 2014‬ويفسر انخفاض‬
‫معدل عدد األفراد بالنسبة لكل أسرة باتجاه الساكنة نحو استعمال التخطيط العائلي وتغير النمط االجتماعي الذي‬
‫كان سائدا في السابق حيث أصبح تكوين أسرة يستلزم االستقالل عن األسرة األم وهذا ما يقلل من حجم األسرة شيئا‬
‫فشيئا‪.‬‬
‫خ‪ .‬السكن ‪:‬‬
‫*نوعية السكن السائد ‪:‬‬

‫بالنسبة للسكن السائد بتراب الجماعة فهو السكن القروي مع وجود نماذج أخرى نقدمها في املبيان التالي ‪:‬‬
‫املبيان رقم ‪ : 4‬توزيع نوعية السكن‬
‫‪1% 1%‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪villa‬‬
‫‪appartement‬‬
‫‪31%‬‬
‫‪maison marocaine‬‬
‫‪moderne‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪67%‬‬
‫‪habitat sommaire‬‬
‫‪logement de type rural‬‬
‫نالحظ أن صنف املنزل املغربي العصري هو الطاغي على الجماعة بنسبة ‪ % 67‬و تليه نسبة املساكن دات‬
‫الطابع القروي بنسبة ‪ ، % 31‬في حين يمثل نوع السكن الفيال بنسبة ‪ 1%‬و الشقق بنسبة ‪ % 0‬وهذا يدل على أن‬
‫السكان يتجهون نحو عصرنة عمليات البناء على حساب السكن القروي التقليدي ‪.‬‬
‫*التجهيزات السكنية ‪:‬‬
‫يبقى السؤال مطروحا عن جودة السكنى بالجماعة وتمكينها من التجهيزات األساسية وكذا توفرها على املرافق‬
‫الضرورية وهذا ما ستقربه املعطيات التالية‪:‬‬
‫‪26‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 6‬توزيع التجهيزات السكنية‬
‫نسبة املساكن املجهزة‬ ‫املرافق التجهيزات‬

‫على املستوى اإلقليمي‬ ‫على مستوى الجماعة‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪91,7‬‬ ‫‪97 ,8‬‬ ‫املطبخ‬
‫‪89,2‬‬ ‫‪67,6‬‬ ‫املرحاض‬
‫‪47,8‬‬ ‫‪82,8‬‬ ‫الحمام‬
‫‪90,9‬‬ ‫‪94,1‬‬ ‫الكهرباء‬
‫‪76,9‬‬ ‫‪97,2‬‬ ‫املاء‬
‫تدبيراملياه املستعملة‪:‬‬
‫‪20,7‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫الشبكة العمومية‬
‫‪42,5‬‬ ‫‪33,2‬‬ ‫حفرالصرف الصحي‬
‫‪36,8‬‬ ‫‪66,6‬‬ ‫أخرى‬
‫املصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان و السكنى ‪2014‬‬
‫د‪ .‬التوزيع املجالي للساكنة‪:‬‬
‫* الكثافة السكانية‬
‫تعرف الجماعة كثافة سكانية مرتفعة مقارنة مع املتوسط اإلقليمي للجماعات القروية‪ 105,62 :‬نسمة‪ /‬كلم‪2‬‬
‫بالنسبة للجماعة مقابل ‪ 37,14‬كمتوسط إقليمي بالجماعات القروية‪ .‬و املالحظ أن السكان يتوزعون بشكل غبر‬
‫متكافئ على تراب الجماعة‪.‬‬
‫* توزيع السكان حسب الدواوير‬

‫تتوزع ساكنة الجماعة التي تقدر ب ‪ 11677‬نسمة على دواوير الجماعة التي يبلغ عددها ‪ 10‬دوار بشكل غير‬
‫متساوي‪ ،‬حيث نالحظ أن دواوير البعارير السفلى‪ ,‬البعارير العليا‪,‬الدشرة ‪,‬أوالد مسافر تعرف تواجد كثافة سكانية‬
‫مرتفعة و ذلك راجع إلى تواجد أنشطة اقتصادية متمثلة في النشاط الفالحي‪.‬‬
‫الضعف‪:‬‬ ‫تحليل نقط القوة و‬
‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬

‫‪ ‬وجود مركز الجماعة بعيدا عن منطقة تركز السكان؛‬ ‫• قرب الجماعة من مدينة تارودانت (مركز‬
‫اإلقليم) ب ‪ 24‬كلم؛‬ ‫الموقع‬
‫الجغرافي‬
‫• موقع مجال الجماعة على ضفاف أودية هامة‬
‫(واد سوس‪ ،‬واد بني محمد‬
‫‪27‬‬
‫‪ ‬مشكل انجراف التربة على ضفاف األودية‬ ‫• انتشار الغابة على ‪ %33‬من مساحة الجماعة؛‬
‫• غطاء نباتي متنوع ‪ :‬األركان (‪ 1500‬هكتار)‬ ‫الوسط‬
‫‪ ‬فيضان األودية‬
‫الطبيعي‬
‫والزيتون (‪ 30‬هكتار) و الحوامض (‪300‬‬
‫‪ ‬ضعف التساقطات املطرية و عدم انتظامها‬
‫هكتار‬
‫‪ ‬توزيع غير متساوي للساكنة على تراب الجماعة‪.‬‬ ‫‪ ‬ارتفاع الكثافة السكانية بالجماعة مقارنة مع‬
‫الخصائص‬
‫سنة ‪ 2004‬التي سجلت ‪ 106,72‬نسمة‪/‬‬ ‫الديموغرافية‬
‫كلم‪ 2‬بالجماعة مقابل ‪ 129,74‬سنة ‪.2014‬‬
‫‪ ‬ارتفاع الساكنة في سن الشغل‬ ‫التركيبة‬
‫العمرية‬
‫والنوعية‬
‫‪ ‬قلة فرص الشغل بالجماعة تؤدي إلى هجرة قوية‬ ‫‪ ‬وجود هجرة معاكسة من أوروبا نحو تراب‬
‫للساكنة نحو املدن الكبرى للمملكة‪ ،‬خاصة بالنسبة‬ ‫الجماعة (‪ 20‬أسرة) أغلبهم منحدر من‬ ‫حركات‬
‫السكان أو‬
‫للشباب ما بين ‪ 20‬و ‪ 35‬سنة؛‬ ‫فرنسا‪ ,‬سويسرا‪...‬‬ ‫الهجرة‬
‫‪28‬‬
‫‪Ⅲ‬البنيات التحتية والخدمات االجتماعية‬
‫‪:‬‬ ‫البنية الطرقية‬ ‫‪.1‬‬

‫تتكون البنية الطرقية املحلية من املسارات التالية‪:‬‬
‫أ‪ .‬الطرق المصنفة ‪:‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 8‬الشبكة الطرقية بالجماعة‪.‬‬
‫طبيعتها‬ ‫المساحة المغطاة من الجماعة‬ ‫العدد‬
‫معبدة‬ ‫‪ 6‬كلم‬ ‫‪01‬‬ ‫الطرق الجهوية‬

‫معبدة‬ ‫‪ 12‬كلم‬ ‫‪01‬‬ ‫الطرق اإلقليمية‬
‫ب‪ .‬المسالك والطرق الجماعية ‪:‬‬

‫إلى جانب الطرق املشار إليها آنفا‪ ،‬تتشكل الشبكة الطرقية بالجماعة من جملة من املسالك القروية التي‬
‫تربط الطريق الجهوية واإلقليمية بين مختلف الدواوير وكذا بينها وبين املصالح الحيوية بالجماعة سواء تعلق األمر‬
‫بالخدمات املتركزة بمركز الجماعة أو بالطرق املؤدية إلى تارودانت وأكادير‪ ،‬وقد عملت الجماعة على تهيئة وتعبيد‬
‫الكثير من هذه املسالك والزالت طرق أخرى غير معبدة تبلغ حوالي ‪ 21‬كلم‪.‬‬
‫‪:‬‬ ‫وسائل النقل‬ ‫‪.2‬‬

‫يستفيد سكان دواوير الجماعة القروية زاوية سيدي الطاهر من وسائل النقل العمومي التي تمر عبر الطريق‬
‫الجهوية و الطريق اإلقليمية ‪ ،‬خاصة حافالت النقل العمومي الرابطة بين تارودانت و سيدي موس ى الحمري ذهابا و‬
‫إيابا‪ ،‬وكذلك سيارات األجرة التي تربط بين مركز الجماعة وبعض الدواوير ‪ ،‬إضافة إلى حافالت النقل املزدوج التي‬
‫أضحت الوسيلة األكثر استعماال في التنقل من والى مدينة اوالد تايمة مرورا بسيدي موس ى الحمري ‪ ،‬كما قامت‬
‫الجماعة بتوفير وسيلة النقل املدرس ي لفائدة تالميذ املستوى اإلعدادي بعد إحداث ثانوية إعدادية بالجماعة وتصل إلى‬
‫‪ 04‬حافالت للنقل املدرس ي منها اثنتين من الحجم املتوسط ‪ ،‬وإجماال فوسائل النقل العمومي تلبي نسبيا حاجيات‬
‫الساكنة ‪.‬‬
‫‪ .3‬وسائل االتصال السلكية و الالسلكية‪:‬‬

‫فيما يخص و سائل االتصال السلكية و الالسلكية‪ ،‬فالجماعة تتوفر على فرع ملكتب البريد (مركز الجماعة)‬
‫يقوم بتوفير بعض الخدمات البريدية للسكان‪ .‬كما تتوفر الجماعة على ثالثة شبكات للتغطية بالهاتف النقال تقوم‬
‫هذه الشبكات الثالثة بتغطية تراب الجماعة بخدمات االتصال الالسلكية عن طريق الهاتف النقال‪ ،‬لكن في املقابل ما‬
‫زالت التغطية عن طريق االنترنت ضعيفة بالجماعة‪ ،‬حيث نسجل ضعف كبير لهذه الخدمة بالجماعة‪.‬‬
‫‪29‬‬
‫‪ .4‬الربط بشبكة الماء الصالح للشرب‪:‬‬
‫بلغت نسبة تغطية الجماعة باملاء الصالح للشرب تقدر‪ ،‬حسب اإلحصاء العام للسكان والسكنى لسنة‬
‫‪ ،2014‬ب ‪ %97,2‬لكن خالل السنوات األخيرة تزايد االهتمام بتطوير شبكة توزيع املاء الصالح للشرب بتراب الجماعة‪،‬‬
‫وتعتبر الجمعيات املحلية املسير الوحيد لهذا القطاع الحيوي وتبدل جهودا جبارة لتوفير املاء الصالح للشرب للساكنة‬
‫كما أن الجماعة تضطلع بدور مهم كذلك في مساعدة هذه الجمعيات في تطوير هذه الخدمة عبر التمويل املباشر أو‬
‫املشاركة في انجاز املشاريع كحفر اآلبار مثال ‪ .‬و قد وصل حتى اآلن عدد الدواوير التي أصبحت تتوفر على شبكة لتوزيع‬
‫املاء الشروب إلى ‪ 10‬دوارا باستثناء تكتل سكاني يوجد شمال دوار البعارير الفوقانيين يسمى "دوار العرب" الزال يفتقر‬
‫للربط بهذه الشبكة إلى حد الساعة ‪ ،‬ولعل الجماعة تعمل بكل جهد حاليا مع جمعية املنار لتزويد هذه الساكنة باملاء‬
‫الصالح للشرب قصد الوصول إلى ‪ % 100‬من الربط بالجماعة‪.‬‬
‫الكهربائية‪:‬‬ ‫الربط بالشبكة‬ ‫‪.5‬‬

‫بلغت نسبة ربط املساكن بالكهرباء سنة ‪ 2014‬ما يقارب نسبة ‪ ، % 94,1‬متفوقة بذلك على مثيلتها على املستوى‬
‫اإلقليمي‪ ،‬والتي ال تتجاوز ‪ % 90,9‬كمعدل إقليمي‪.‬‬
‫وبفضل برنامج ‪ PERG‬واملشاريع التي نفذتها الجماعة استطاعت هذه األخيرة من تغطية اغلب تراب الجماعة بالشبكة‬
‫الكهربائية باستثناء نسبة ضعيفة من عدم التغطية تصل إلى ‪. ℅ 6‬‬
‫‪.‬‬
‫‪ .6‬تطهير السائل والصلب‪:‬‬
‫ال يتوفر مركز الجماعة على أي شبكة للصرف الصحي‪ ،‬مما يضطر السكان إلى استعمال حفر الصرف‬
‫الصحي غير مقننة‪ ،‬الش يء الذي يؤثر بشكل سلبي على الفرشة الباطنية ‪.‬‬
‫أما فيما يخص التطهير الصلب فالجماعة ال تتوفر على شاحنة لنقل النفايات الصلبة‪ ،‬أو أي مطرح لهذه‬
‫النفايات‪.‬‬
‫‪.2‬التعليم ‪:‬‬
‫تعرف الجماعة نسبة تمدرس ضعيفة كما هو الحال بباقي جماعات كما يتبين من خالل الجدول التالي‪:‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 9‬نسبة تمدرس السكان‬

‫نسبة السكان ذو مستوى‬ ‫نسبة السكان ذو مستوى‬ ‫نسبة السكان ذو مستوى‬ ‫نسبة السكان ذو مستوى‬
‫دراسي جامعي‬ ‫ثانوي تأهيلي‬ ‫ثانوي إعدادي‬ ‫ابتدائي‬
‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬
‫‪1,8‬‬ ‫‪3,2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5,6‬‬ ‫‪7,3‬‬ ‫‪13,7‬‬ ‫‪29,9‬‬ ‫‪37‬‬ ‫الجماعة‬
‫المصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان و السكنى ‪2014‬‬
‫‪30‬‬
‫أ‪ .‬التعليم األولي ‪:‬‬
‫الزال مستوى التعليم األولي بالجماعة ضعيفا ‪ ،‬فعلى مستوى ‪ 10‬دواوير املكونة للجماعة هناك فقط أربع دواوير‬
‫تتوفر على روض أطفال ‪ 3‬منها خصوص ي و واحد عمومي بطاقة استيعابية تقدر ب ‪ 300‬مستفيد ونسبة ملء تقدر ب‬
‫‪ .% 90‬فضعف نسبة التعليم ما قبل املدرس ي راجع باألساس إلى غياب الوعي بأهمية التعليم ما قبل املدرس ي لدى اآلباء‬
‫وغياب مؤسسات للتعليم ما قبل املدرس ي بدواوير الجماعة‪ .‬فاألمر يتطلب مضاعفة معدل التعليم ما قبل املدرس ي‬
‫داخل الجماعة من خالل بناء تفكير مشترك بين الفاعلين حول املشكل‪ .‬وعلى الخصوص الجماعة والجمعيات واآلباء‬
‫الذين يجب أن يحسوا بأهمية هاته املرحلة داخل مسار تمدرس الطفل‪.‬‬
‫ب‪ .‬التعليم االبتدائي‪:‬‬

‫بلغت نسبة تغطية خريطة املدارس االبتدائية ‪ 100%‬بدواوير الجماعة‪ ،‬حيث تتواجد مجموعتين مدرسيتين داخل‬
‫تراب الجماعة وهي‪ :‬مجموعة مدارس أوالد مسافر ومجموعة مدارس البعارير‪.‬‬
‫الجدول‪ :‬مؤسسات التعليم االبتدائي بالجماعة‬

‫المنقطعين‬ ‫المسجلين للموسم‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫السنة الدراسة‬ ‫المؤسسة‬
‫مجموع‬ ‫إ‬ ‫ذ‬ ‫مجموع‬ ‫إ‬ ‫ذ‬ ‫األطر‬ ‫األقسام‬ ‫الحجرات‬
‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪908‬‬ ‫‪455‬‬ ‫‪453‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪2013/2012‬‬ ‫مجموعة‬
‫مدارس أوالد‬
‫‪19‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪876‬‬ ‫‪419‬‬ ‫‪457‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2014/2013‬‬ ‫مسافر‬
‫‪21‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪884‬‬ ‫‪434‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2015/2014‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪912‬‬ ‫‪453‬‬ ‫‪459‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪2016/2015‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪691‬‬ ‫‪302‬‬ ‫‪389‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2013/2012‬‬ ‫مجموعة‬
‫‪19‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪724‬‬ ‫‪324‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2014/2013‬‬ ‫مدارس‬
‫‪13‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪736‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪393‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2015/2014‬‬ ‫البعارير‬
‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪753‬‬ ‫‪356‬‬ ‫‪397‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2016/2015‬‬
‫المصدر ‪ :‬المؤسسات التعليمية بالجماعة‬
‫معظم هذه الوحدات املدرسية تتوفر على الخدمات األساسية منها املتمثلة في املاء و‪ 19‬الكهرباء كما أن كلها تتوفر على‬
‫املرافق الصحية‪ .‬ويمكن القول أن املشكل املشترك بين جميع املؤسسات غياب الخزانات املدرسية واملرافق الرياضية‬
‫باستثناء مركزية البعارير العليا‪.‬‬
‫‪31‬‬
‫ت‪ .‬التعليم الثانوي اإلعدادي ‪:‬‬
‫فيما يخص التعليم اإلعدادي فإن الجماعة تتوفر حاليا على ثانوية إعدادية واملتواجدة حاليا بدوار أمرسال‪.‬‬
‫معطيات حول المؤسسة‬
‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد عدد المنقطعين‬ ‫عدد‬ ‫مجموع‬ ‫الموسم‬

‫الحجرات األطر‬ ‫المنقطعين‬ ‫عن‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫التالميذ‬ ‫الدراسي‬
‫الدراسية‬ ‫عن‬ ‫الدراسة(ذكور)‬ ‫المسجلين‬
‫الدراسة(إناث)‬
‫‪11‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪00‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪138‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪302 2015/2014‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪07‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪285‬‬ ‫‪500 2016/2015‬‬
‫المصدر‪:‬إدارة المؤسسة‬
‫التحاق التالميذ الجدد بالثانوية اإلعدادي‬
‫النسبة‬ ‫غير الملتحقين منهم‬ ‫الناجحون من السادسة‬ ‫المؤسسة المستقبلة‬ ‫الموسم الدراسي‬
‫باإلعدادي‬ ‫ابتدائي(حسب نتائج يونيو)‬
‫المجموع اإلناث‬ ‫اإلناث‬ ‫المجموع‬ ‫اإلناث منهم‬ ‫المجموع‬
‫منهم‬ ‫منهم‬
‫℅‪13,8℅ 9,2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪152‬‬ ‫ثانوية سيدي موسى‬ ‫‪2014-2013‬‬
‫الحمري‬
‫℅‪36,5‬‬ ‫℅‪39,5‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪185‬‬ ‫تعدادية زاوية سيدي‬ ‫‪2015-2014‬‬
‫الطاهر‬
‫℅‪6,5‬‬ ‫℅‪4,1‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪2016-2015‬‬
‫التأهيلي‪:‬‬ ‫ث‪ .‬التعليم الثانوي‬

‫ال تتوفر الجماعة حاليا على ثانوية تأهيلية‪ ،‬فاقرب ثانوية تأهيلية لها توجد بمركز سيدي موس ى الحمري التي تبعد‬
‫عن مركز الجماعة بحوالي ‪ 07‬كلم‪.‬‬
‫‪ .3‬الصحة‪:‬‬
‫يستفيد سكان جماعة زاوية سيدي الطاهر من الخدمات الصحية عن طريق مركز صحي جماعي الذي‬
‫يتواجد بدوار أمرسال ومستوصف بدوار البعارير ‪ ،‬إال أنهما ال يتوفران على مولدة أو قاعة للوالدة‪.‬‬
‫‪32‬‬
‫الجدول رقم ‪ :10‬معطيات عامة حول قطاع الصحة بالجماعة‪.‬‬
‫عدد‬ ‫عدد‬ ‫عدد االستشارات‬ ‫عدد الدواوير التي‬ ‫المسافة الفاصلة‬ ‫نوعية المؤسسة‬
‫عدد‬ ‫الممرضين‬ ‫األطباء‬ ‫الطبية في الشهر‬ ‫تستفيد من المركز‬ ‫بين اقرب مستشفى‬
‫المولدات‬
‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪290‬‬ ‫‪06‬‬ ‫‪47‬‬ ‫المستوصف البعارير‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪54‬‬ ‫المركزالصحي‬
‫أمرسال‬
‫المصدر ‪ :‬المديرية اإلقليمية لوزارة الصحة بتارودانت‬
‫الضعف‪:‬‬ ‫تحليل نقط القوة و‬
‫الماء الصالح للشرب‬

‫• انخراط الجماعة في برنامج تزويد الوسط القروي باملاء • هشاشة الشبكة املائية ببعض الدواوير‬
‫الصالح للشرب؛‬
‫• تخصيص املجلس الجماعي لجزء مهم من ميزانية‬
‫التجهيز من أجل تقوية شبكات املاء الشروب التابعة‬
‫للجمعيات املحلية‪.‬‬
‫الكهرباء‬
‫• وجود بعض املنازل غير مزودة بالكهرباء نظرا لتشتتها‬ ‫• كل الدواوير مزودة بالكهرباء‬
‫• ضعف اإلنارة العمومية في بعض الدواوير‬
‫• غياب معايير محددة للتحكم في تحديد مواقع وضع‬
‫املصابيح‬
‫• قصر عمر املصابيح‪.‬‬
‫الشبكة الطرقية‬
‫• مرور طرقين معبدتين بتراب الجماعة‪ :‬الطريق • قلة مشاريع تهيئة املسالك الطرقية؛‬
‫الجهوية‪ ،‬الطريق اإلقليمية و طرق جماعية غير • غياب القناطر على بعض األودية يؤدي إلى عزلة سكان‬
‫بعض الدواوير خالل فصل الشتاء؛‬ ‫مصنفة‪.‬‬
‫‪33‬‬
‫التعليم‬
‫• غياب كلي للتعليم األولي الخاص او العمومي املرخص‬ ‫• وجود مبادرة للتعليم األولي بثالث دواوير؛‬
‫بالجماعة؛‬ ‫• توفر الجماعة على وحدتين مركزيتين للتعليم االبتدائي‪.‬‬
‫• غياب مدرسة بدوار واحد؛‬ ‫• توفر الجماعة على ثانوية اعدادية‪.‬‬
‫• توفر النقل املدرس ي الجماعي (حافلتين من الحجم • غياب ثانوية تأهيلية بالجماعة؛‬
‫• غياب دار الطالب‬ ‫املتوسط وحافلتين من الحجم الكبير)‬
‫• ارتفاع نسبة عدم االلتحاق باملستوى اإلعدادي خاصة‬
‫في صفوف اإلناث؛‬
‫• غياب األمن باملؤسسات‬
‫• قلة عدد مبادرات محاربة األمية بالجماعة‪.‬‬
‫الصحة‬
‫• غياب مولدة؛‬ ‫• وجود مستوصف قروي ومركز صحي‪.‬‬
‫• غياب قاعة للوالدة؛‬
‫• نقص األدوية‪،‬‬
‫• ضعف التجهيزات؛‬
‫• صعوبة الولوج إلى الخدمات الصحية اإلقليمية بسبب‬
‫بعد املسافة نوعا ما ‪.‬‬
‫المرافق السوسيوثقافية‬
‫• غياب تام ألية مرافق سوسيوثقافية‬ ‫•‬
‫‪34‬‬
‫‪-Ⅳ‬األنشطة االقتصادية‬
‫‪ .1‬األنشطة المهنية‬
‫بالجماعة‪:‬‬ ‫أ‪ .‬معدل السكان النشيطين‬
‫يصل معدل السكان النشيطين بالجماعة إلى ‪ %41,5‬و يدل انخفاضه من جهة على ضعف فرص الشغل املتاحة‬
‫لشباب الجماعة ذكورا و إناثا و من جهة أخرى على ضعف تنوع األنشطة االقتصادية بتراب الجماعة‪.‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 11‬توزيع السكان النشيطين حسب الجنس‬

‫معدل السكان النشيطين‬ ‫السكان النشيطين‬
‫بالجماعة‬
‫‪% 41,5‬‬ ‫‪3 169‬‬ ‫الذكور‬
‫‪% 5,9‬‬ ‫‪240‬‬ ‫اإلناث‬
‫المصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان والسكنى ‪2014‬‬
‫ب‪ .‬توزيع فرص الشغل حسب الجنس و األنشطة االقتصادية‬

‫بلغ مجموع السكان النشيطين بالجماعة حسب اإلحصاء العام للسكان والسكنى لسنة ‪ 2014‬حوالي ‪ 3409‬ن ‪ ،‬و‬
‫املالحظ أن القطاع الفالحي لوحده يشغل حوالي ‪ 73 %‬من هؤالء السكان النشيطين‪ ،‬يليه قطاع التجارة ب ‪ %9,3‬ثم‬
‫قطاع البناء و األشغال العمومية ب ‪%4,9‬‬
‫أما فيما يخص توزيع فرص الشغل حسب الجنس فيالحظ أن ‪ % 90‬من النساء النشيطات يعملن بالقطاع‬
‫الفالحي‪ ،‬في حين نالحظ تنوع بسيط في األنشطة االقتصادية التي يعمل بها جنس الذكور ما بين القطاع الفالحي‪ ،‬قطاع‬
‫البناء و األشغال العمومية و قطاع التجارة‪.‬‬
‫ج‪ .‬القطاع الفالحي‬

‫*القطاع الزراعي‬
‫‪ ‬ظروف الوسط الطبيعي‪:‬‬
‫‪ ‬ندرة املوارد املائية السطحية و الباطنية ( فرشة مائية عميقة)؛‬
‫‪ ‬ضعف نسبة املساحة الصالحة للزراعة ‪ 33%‬من مجموع مساحة الجماعة‪ ،‬أي ما يعادل ‪ 3000‬هكتار؛‬
‫‪ ‬يسود بالجماعة مناخ رطب يتميز بعدم بضعف وعدم انتظام التساقطات و حرارة متغيرة تتغير من‬
‫فصل آلخر و هو أمر ال يساعد على نمو القطاع الفالحي‪.‬‬
‫‪ ‬العقار و توزيع االستغالليات‬

‫‪ ‬تقدر املساحة اإلجمالية للجماعة ب‪ 9000 :‬هكتار‪ ،‬تنقسم هذه املساحة كتالي‪:‬‬
‫‪35‬‬
‫‪ 3000 -‬هكتار من األراض ي الصالحة للزراعة أي ما يعادل ‪ %33‬من املساحة اإلجمالية‬
‫‪ 400 -‬هكتار من املراعي أي ما يعادل ‪ %4,45‬من املساحة اإلجمالية‬
‫‪ 3000 -‬هكتار من الغابة أي ما يعادل ‪%33‬؛‬
‫‪ 800 -‬هكتار من األشجار املثمرة‬
‫‪ -‬ال تشكل األراض ي املسقية سوى ‪ 1500‬هكتار أي حوالي ‪ %16,67‬من املساحة اإلجمالية‬
‫‪ ‬هيمنة أراض ي امللك الخاص ‪ 5800 :‬هكتار (املسجل منها ‪ 2800‬هكتار تقريبا)‬
‫‪ %90 ‬من األراض ي الصالحة للزراعة يتم استغاللها بشكل مباشر من طرف مالكيها‬
‫‪ ‬اإلنتاج الزراعي‬
‫تعتبر زراعة الحبوب الزراعة األكثر انتشارا بالجماعة‪ ،‬حيث تشكل ‪ %74‬من املساحة الصالحة للزراعة‪ ،‬تليها‬
‫زراعة األشجار املثمرة ( الزيتون‪ ،‬املوز) ‪.‬‬
‫و تشكل زراعة الشعير و القمح اللين نسبة مهمة من زراعات الحبوب‪ ،‬و السبب في ذلك يرجع إلى الدور املهم الذي‬
‫تشكلها مادة الشعير كمادة أساسية ضمن التركيبة الغذائية للسكان و كذلك اعتماد لساكنة عليها كمادة علفية‬
‫للمواش ي باإلضافة إلى املواد العلفية األخرى كالفصة و البرسيم التي تمارس باملناطق املسقية‪ .‬كذلك من بين األسباب‬
‫التي تدفع الساكنة إلى زراعة مادة الحبوب بكثرة هو قدرة هذه الزراعة على التكيف مع طبيعة املناخ السائد باملنطقة‬
‫و الذي يتميز بضعف و عدم انتظام التساقطات املطرية‪.‬‬
‫*تربية الماشية‬
‫يقدر عدد رؤوس املاشية بالجماعة ب ‪ 15600‬رأس‪ ،‬تتوزع هذه املاشية كتالي‪:‬‬
‫الجدول رقم ‪ : 13‬توزيع رؤوس الماشية حسب النوع‬

‫المجموع‬ ‫اإلبل‬ ‫األبقار‬ ‫األغنام‬ ‫الماعز‬
‫‪15600‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫العدد‬
‫‪100‬‬ ‫‪% 1,92‬‬ ‫‪% 1,92‬‬ ‫‪% 64,10‬‬ ‫‪% 32,06‬‬ ‫‪%‬‬
‫د‪ .‬السياحة و الصناعة التقليدية‬

‫تتوفر الجماعة على مؤهالت طبيعية مهمة يمكن أن تساهم في خلق نشاط للسياحة القروية باملنطقة إذا ما تم‬
‫استغاللها بشكل جيد‪ .‬كما تتوفر الجماعة من حيث البنيات التحتية على مجموعة من املقاهي و املطاعم وأيضا دور‬
‫الضيافة (‪ )02‬لكن يجب التعريف بهذه الوحدات وكل املؤهالت التي تزخر بها املنطقة عبر إحداث موقع الكتروني‬
‫خاص بالجماعة ‪.‬‬
‫‪36‬‬
‫أما فيما يخص الصناعة التقليدية‪ ،‬فلم نسجل وجود نشاط حرفي يستدعي اإلشارة إليه‪ ،‬باستثناء وجود بعض‬
‫الصناع التقليدين املحدودين من حيث العدد الذين يقومون بصناعة األحذية وصناعة االدوات املستعملة في الزراعة‬
‫باألساس‪.‬‬
‫ج‪ .‬قطاع التجارة و الخدمات‬

‫تتوفر الجماعة على سوق أسبوعي ينعقد كل يوم ثالثاء‪ ،‬عرف نشاطه التجاري تراجعا مستمرا في السنوات‬
‫األخيرة‪ ،‬ويشكل مورد مالي للجماعة فيما يخص املداخيل الذاتية‪ .‬أما في الدواوير فينحصر القطاع التجاري في بعض‬
‫املحالت التجارية الخاصة ببيع املواد الغذائية‪.‬‬
‫تحليل نقط القوة والضعف‬

‫• ضعف املساحة الصالحة للزراعة بالجماعة‪ ،‬فقط ‪% 33‬؛‬ ‫• هيمنة أراض ي امللك الخاص على أراض ي الجماعة؛‬
‫• غياب التنوع في األنشطة االقتصادية و االقتصار على القطاع‬ ‫• مساحات شاسعة للرعي‬
‫الفالحي؛‬ ‫• انتشار الغابة على حوالي ‪ % 33‬من مساحة‬
‫• االعتماد الكلي للقطاع الفالحي على التساقطات املطرية و غياب‬ ‫الجماعة؛‬
‫إمكانيات السقي بسبب ضعف الفرشة الباطنية؛‬ ‫• وجود تعاونية واحدة خاصة بالنحل‬
‫• طغيان الحبوب على املنتوجات الفالحية؛‬ ‫• تواجد تعاونية نسائية‬
‫• نظام إنتاج تقليدي وضعف اإلنتاجية؛‬ ‫• استغالل الجبال في الرياضة الجبلية‬
‫• ضعف استعمال التقنيات الفالحية و األسمدة؛‬ ‫• تواجد دور اإلقامة على تراب الجماعة‬
‫• ضعف املستوى الدراس ي ألغلب الفالحين؛‬
‫• قطيع املاشية من أصل محلي؛‬
‫• ضعف إنتاجية املاشية؛‬
‫• مؤهالت علفية ضعيفة؛‬
‫• تواجد ضعيف لتربية الدواجن و النحل؛‬
‫• تراجع النشاط التجاري للسوق األسبوعي؛‬
‫• غياب أنشطة حرفية‪.‬‬
‫‪37‬‬
‫الــفصــل الثاني‪ :‬التخطيط االستراتيجي التشاركي لجماعة زاوية سيدي الطاهر‬
‫‪38‬‬
‫مجال الجماعة ‪ :‬املوقع واإلشكاالت والتوجهات اإلستراتيجية‬
‫‪ )1‬املوقع االستراتيجي للجماعة ‪:‬‬
‫تخضع جماعة زاوية سيدي الطاهر ملحيط مدينة أوالد تايمة‪ ،‬وتنتمي لسهل سوس حوض إسن‪ ،‬كما أن‬
‫التوجه الفالحي لتراب الجماعة يعد امتدادا للمجال الفالحي بسهل سوس‪.‬‬
‫باإلضافة إلى قربها من الطريق السيار أكادير مراكش الذي يمكن أن يلعب دور املحرك االقتصادي للمنطقة‪.‬‬
‫‪ )2‬مكونات املجال ‪:‬‬

‫على مستوى الجماعة‪ ،‬يمكن التمييز بين مجالين متجانسين‪ ،‬وهما‪:‬‬
‫‪ .1‬مجال الجهة الغربية من الجماعة (البعارير)‪ :‬وتتكون من مجموعة الدواوير املنتشرة بالجهة الشرقية من‬
‫الجماعة وهي أقل كثافة من الناحية السكانية وتظم مستغالت فالحية كبيرة ومتوسطة التي تعتمد الري‬
‫بالطرق العصرية ‪ .‬وهذه املنطقة تعتبر املجال الحيوي بالنسبة لتراب الجماعة بموقعه االستراتيجي كوسط‬
‫الجماعة‪.‬‬
‫السواحير‪،‬القصبة‬ ‫التالية‬ ‫الدواوير‬ ‫ويظم‬ ‫ابراهيم)‪:‬‬ ‫الشرقية(أوالد‬ ‫الجهة‬ ‫‪ .2‬مجال‬
‫‪،‬السكيرات‪،‬أمرسال‪،‬الدشرة‪،‬أيت القاض ي‪،‬أوالد مسافر‪،‬النواجي و هو املجال األكثر كثافة من الناحية‬
‫السكانية ويظم أنشطة فالحية موازية املتمثلة في وجود مجوعة من معاصر الزيتون‪.‬‬
‫‪ )3‬اإلشكاليات الكبرى للمجال‪:‬‬
‫إن تحليل مختلف مظاهر النقص واملخاطر التي تحدق بمجال جماعة زاوية سيدي الطاهر يحيل على‬
‫اإلشكاليات التالية‪:‬‬
‫اإلشكالية البيئية واملخاطر التي تهدد املوارد الطبيعية‪ ،‬خاصة املوارد املائية والتربة‪ .‬وتنبع هذه‬
‫اإلشكالية من تواجد قرب مجاري األودية والتي تهدد بالتلوث وكذلك استغالل املقالع باإلضافة إلى‬
‫األسباب الثانوية التي من شأنها أن تساهم في تعميق املشكل ولو بشكل ضعيف كمشاريع تربية‬
‫الدواجن‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫النقص في الخدمات األساسية‪ ،‬سواء تعلق األمر بغياب بعض الخدمات (‪ ،‬غياب دار الوالدة) أو‬
‫النقص في عدد التجهيزات ونوعيتها‪.‬‬
‫ضعف البنيات التحتية‪ ،‬سواء تعلق األمر بالبنيات الطرقية في بعض الدواوير أو ضعف بعض‬
‫املنشآت الفنية –قناطر‪ -‬لتسهيل عملية عبور الساكنة أثناء هطول األمطار‪.‬‬
‫ضعف املستوى املعيش ي للسكان‪ ،‬وتأثير ذلك على قدرتهم على الولوج للخدمات‪ ،‬ما ينعكس على‬
‫الوضعية العامة للساكنة وظروف عيشهم وكذلك اندماجهم في املحيط السوسيو اقتصادي‪.‬‬
‫ضعف الحكامة املحلية‪ ،‬ولهذه اإلشكالية مظاهر مختلفة ومتباينة لعل أولها ضعف التنسيق‬
‫بين الفاعلين املحليين حول قضايا التنمية وضعف تكوين الكفاءات املحلية التي يمكن أن تعتبر قوة‬
‫اقتراحيه هامة‪.‬‬
‫‪ )4‬الرؤية اإلستراتيجية للجماعة‪:‬‬
‫تندرج الرؤية املشتركة للتنمية الترابية لجماعة زاوية سيدي الطاهر ضمن إستراتيجية شاملة تتشكل من‬
‫محاور إستراتيجية مستمدة من النتائج الكبرى للتشخيص التشاركي و تهدف إلى وصف وضعية مثالية تتوق إليها‬
‫الجماعة‪ .‬و هي تعبير عن مشروع مجتمعي مشترك بين جميع الفاعلين الذين عليهم االنخراط فيه و املشاركة في تطبيقه‪.‬‬
‫ويمكن اختصار التصور اإلستراتيجي لجماعة زاوية سيدي الطاهر فيما يلي‪:‬‬
‫" جماعة مؤهلة اقتصاديا و اجتماعيا"‬
‫‪ )5‬التوجهات اإلستراتيجية للجماعة ‪:‬‬

‫استنادا إلى اإلشكاليات الكبرى التي يطرحها املجال‪ ،‬ومن أجل استشراف مالمح إستراتيجية ‪ ،‬ستحاول‬
‫الجماعة من خاللها تحسين الوضع الحالي والرفع من ظروف ومستوى عيش الساكنة‪ .‬من هذا املنطلق تطرح التوجهات‬
‫اإلستراتيجية التالية ‪:‬‬
‫‪40‬‬
‫‪ ‬تأهيل البنيات التحتية والخدمات األساسية ‪ ،‬حتى تواكب النمو الديمغرافي للجماعة مع الوقوف‬
‫عند الحاجيات األساسية املعبر عنها من قبل الفاعلين والسكان وتوجيه مواقع املشاريع مع مراعاة‬
‫سياسة القرب‪.‬‬
‫‪ ‬إنعاش االقتصاد املحلي وخلق فرص الشغل والحماية من األخطار الطبيعية وحماية البيئة‪،‬‬
‫بتأهيل الشباب حتى يستطيع ولوج عالم الشغل والدفع به ملواكبة التوجه الفالحي للمنطقة وتبقى‬
‫الفالحة مجاال أساسيا يحتاج إلى التأهيل إلى جانب مشاريع مدرة للدخل وكذلك حماية مجال‬
‫الجماعة من الفيضانات ‪.‬‬
‫‪ ‬تجويد الخدمات اإلدارية والجماعية ‪ ،‬بتقوية قدرات املوارد البشرية العاملة بالجماعة مع السعي‬
‫الحثيث إلى رقمنة اإلدارة ثم تعزيز الوسائل الضرورية من اجل تقديم الخدمات الجماعية ذات‬
‫البعد االستعجالي والضروري وتطوير آليات التواصل ‪.‬‬
‫‪ )6‬مصفوفة اإلطاراملنطقي ‪2022 -2018‬‬
‫إن وضع الرؤية اإلستراتيجية على أرض الواقع يعني تحقيق النتائج الوسيطة‪ ،‬األهداف الخاصة والتمكن‬
‫من قياس االنجازات املحققة ‪ :‬أي تحديد مؤشرات القياس والتتبع ومصادر التحقق‪.‬‬
‫فاإلطار املنطقي يمكن من تنظيم األنشطة و ترتيبها حسب األولويات ‪ ،‬املدة الزمنية لالنجاز و تحديد حاملي‬
‫املشاريع والشركاء كما يشكل إطارا للتتبع والتنسيق بين مختلف مشاريع البرنامج‪.‬‬
‫و يمكن للجماعة االستفادة من تدخل كبار الفاعلين ( املكتب الوطني للكهرباء‪ ،‬املكتب الوطني للماء الصالح‬
‫للشرب‪ ،‬اتصاالت املغرب‪، )...‬و املصالح الخارجية بالنسبة للمشاريع الهيكلية‪.‬‬
‫في هذا املحور من اإلطار املنطقي‪ ،‬سنتطرق إلى األهداف الخاصة و النتائج املنتظرة منها و كذا األنشطة‬
‫املتعلقة بها ‪.‬‬
‫‪41‬‬
‫‪ ‬خالصة منطق التدخل‪:‬‬
‫إن تسلسل املحاور اإلستراتيجية و األهداف الخاصة و النتائج املنتظرة و املشاريع املقترحة يترجم منطق تدخل برنامج‬
‫عمل جماعة زاوية سيدي الطاهر‪.‬‬
‫و لبلوغ هذه األهداف املسطرة و النتائج املنتظرة منها‪ ،‬تم اقتراح مجموعة من املشاريع املنسجمة و التي تشمل جميع‬
‫املجاالت التنموية للجماعة مع وضع املؤشرات القابلة للتحقق موضوعيا دون إغفال مصادر التحقق و ذلك استجابة‬
‫ملقتضيات نظام التتبع و التقييم‪.‬‬
‫‪42‬‬
‫مصفوفة اإلطار‬
‫المنطقي للتدخل‬
‫‪43‬‬
‫المخاطر‬ ‫مؤشرات‬ ‫مجال‬
‫مصادر التحقـق‬ ‫األنشطــة‬ ‫النتائج المنتظرة‬ ‫األهداف الخاصة‬
‫واالفتراضات‬ ‫الفاعلية‬ ‫التدخل‬
‫المحــــور االستراتيجـي ‪ :1‬تأهيل البنيات التحتية والخدمات األساسية‬
‫الزيارات الميدانية‬
‫تقارير الجماعة‬ ‫حفر بئر‬
‫تقارير جمعيات الماء‬ ‫عدد الدواوير‬ ‫‪ % 100‬من الساكنة‬ ‫شبكات الماء تعميم الربط بالماء‬
‫الصالح للشرب‬ ‫المستفيدة‬ ‫حفر بئر‬ ‫الجماعة مزودة بالماء‬ ‫الصالح للشرب‬ ‫الصالح‬
‫تقارير المكتب الوطني‬ ‫عدد األسر المستفيدة‬ ‫الشروب‪.‬‬ ‫بالجماعة‬ ‫للشرب‬
‫حفر بئر‬
‫للماء الصالح للشرب‬ ‫عدد المنازل‬ ‫جميع دواوير الجماعة‬ ‫والكهرباء تعميم الكهرباء على‬
‫محاضر الجماعة‬ ‫المستفيدة‬ ‫توسيع الشبكة الكهربائية‬ ‫جميع دواوير الجماعة مزودة بالكهرباء‬
‫تقارير المكتب الوطني‬
‫للكهرباء‬
‫بناء قاعات للدراسة بمركزية مجموعة مدارس البعارير‪.‬‬
‫بناء نواة للتعليم االبتدائي‬
‫بناء قاعة دراسية‬
‫بناء روض‬
‫السجالت المدرسية‬
‫زيارات ميدانية‬ ‫عدد الحجرات الجديدة‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫جودة التعليم محسنة‬ ‫تعميم التمدرس‬
‫تقارير الجمعيات‬ ‫القاعات المبنية‬ ‫التعليم‬
‫بناء قاعة للتعليم األولي‬ ‫بالجماعة‬
‫تقارير المصالح‬
‫الجماعية‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫بناء روض لألطفال‬
‫توسيع روض للتعليم األولي‬
‫بناء سور لروض أطفال‬
‫‪44‬‬
‫انخفاض نسبة‬
‫الوفيات‬
‫السجالت الصحية‬ ‫إصالح المستوصف‬ ‫الساكنة استفادت من‬ ‫تحسين الخدمات‬
‫عدد الفحوصات‬
‫زيارات ميدانية‬ ‫الخدمات الصحية‬ ‫الصحية على مستوى‬
‫الطبية‬ ‫الصحة‬
‫تقارير المصالح‬ ‫اقتناء سيارة لنقل األموات‬ ‫نقل موتى المسلمين في‬ ‫جماعة زاوية سيدي‬
‫نسبة التغطية الصحية‬
‫الجماعية‬ ‫حالة تليق بحرمة الميت‬ ‫الطاهر‪.‬‬
‫عدد األموات الذين تم‬
‫نقلهم للمقبرة‬
‫بناء قاعة متعددة االختصاصات(الشطر األول)‬
‫بناء قاعة متعددة االختصاصات(الشطر الثاني)‬
‫بناء قاعة متعددة الوسائط‬
‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬

‫تقارير الجمعيات‬ ‫عدد المستفيدين‬
‫ولوج واستفادة المواطنين‬ ‫توفير فضاءات‬ ‫فضاءات‬
‫تقارير المصالح‬ ‫عدد الزيارات إلى هذه‬ ‫تعلية نادي نسوي‬ ‫والمواطنات اجتماعيا‬ ‫سوسيوثقافية من‬ ‫القرب‬
‫الجماعية‬ ‫الفضاءات‬
‫بناء دار الدوار‬ ‫وثقافيا‪.‬‬ ‫الساكنة‬ ‫االجتماعي‬
‫زيارات ميدانية‬ ‫البنايات المنجزة‬
‫بناء دار المواطن‬
‫بناء مقر جمعية المجد‬
‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬
‫‪45‬‬
‫إحداث مركب سوسيو رياضي صنف ‪E‬‬
‫إصالح وصيانة ملعب للقرب‬

‫البنيات المشيدة‬
‫تقارير الجمعيات‬ ‫أشغال الصيانة‬ ‫تكوين فرق مؤهلة لتمثيل‬ ‫تطوير الرياضة بتراب‬
‫الرياضية‬ ‫المحققة‬ ‫إصالح وصيانة ملعب للقرب‬ ‫الجماعة في التظاهرات‬ ‫الجماعة‬ ‫المرافق‬
‫تقارير المصالح‬ ‫عدد المستفيدين‬ ‫الرياضية محليا وإقليميا‬ ‫تنمية قدرات الشباب‬ ‫الرياضية‬
‫الجماعية‬ ‫عدد التظاهرات‬ ‫إصالح وصيانة ملعب للقرب‬ ‫وجهويا ووطنيا ودوليا‪.‬‬ ‫الرياضية‬
‫الرياضية المنظمة‬
‫إصالح وصيانة ملعب جماعي‬
‫بناء السور‬ ‫بناء سور مقبرة‬ ‫مقابر جماعية محمية‬ ‫صون وحفظ حرمة‬ ‫المرافق‬
‫الجماعية‬
‫ومنظمة‪.‬‬ ‫األموات‬ ‫الدينية‬
‫زيارات ميدانية‬
‫بناء طريق بين نواجي تحتانيين والنواجي الفوقانيين‬

‫تقارير المصالح‬ ‫عدد الدواوير التي تم‬
‫الجماعية‬ ‫ربطها بالطرق‬ ‫تهيئة بعض المسالك الطرقية‬
‫فك العزلة عن‬
‫بناء قنطرة على سهب الجحيشات‬ ‫الدواوير البعيدة و‬
‫بناء قنطرة‬ ‫تحسين ولوج‬ ‫الطرق‬
‫ساكنة الجماعة يلجون إلى‬
‫السيارات واآلليات‬ ‫والمنشئات‬
‫وجهاتهم بكل سهولة‪.‬‬
‫بناء طريق دوار ايت القاضي‬ ‫واألشخاص والبضائع‬ ‫الفنية‬
‫صور‬
‫من والى عموم تراب‬
‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.850‬كلم)‬ ‫الجماعة‬
‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.400‬كلم)‬
‫‪46‬‬
‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.750‬كلم)‬
‫بناء طريق بين ط‪.‬جم ودوار السكيرات(‪)0.500‬‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار‬

‫السواحير(‪0.800‬كلم)‬
‫عدد الكيلومترات‬
‫المنجزة‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار اوالد امسافر(‪1‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬وواد سوس(‪ 0.900‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين النواجي التحتانيين وواد بني‬

‫محمد(‪)1.400‬‬
‫زيارات ميدانية‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار البعارير‬

‫التحتانيين(‪ 2.300‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين واد بني محمد دوار القصبة (‪0.900‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬اق ‪ 1713‬ودوار ايت عيسى(‪ 1‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار السواحير(‪1.100‬‬

‫كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين دوار القصبة ودوار النواجي الفوقانيين‬

‫(‪4.7‬كلم)‬
‫انجاز الدراسات التقنية‬
‫‪47‬‬
‫المحــور االستراتيجـــي ‪ : 2‬إنعاش االقتصاد المحلي وخلق فرص الشغل والحماية من األخطار الطبيعية وحماية البيئة‬
‫عدد التجار‬ ‫مشروع متكامل لتأهيل سوق الثالثاء‬ ‫الرفع من الرواج‬
‫تقارير المصالح‬ ‫جماعة قوية تجاريا‬ ‫التجارة‬
‫المداخيل المحققة‬ ‫التجاري بالجماعة‬
‫الخارجية‬ ‫ومداخيل الجماعة مرتفعة‬ ‫والسياحة‬
‫نسبة تقدم انجاز‬ ‫إحداث فضاء ترفيهي‬ ‫وجلب واستقطاب‬
‫الزيارات الميدانية‬ ‫الداخلية‬
‫المشاريع‬ ‫السياح الداخيين‬
‫انخفاض األضرار‬ ‫جماعة محمية من خطر‬ ‫الحد من خسائر‬ ‫الوقاية من‬
‫الجماعية‬ ‫بناء حواجز وقائية‬
‫الجانبية للوديان‬ ‫الفيضانات‬ ‫الفيضانات‬ ‫الفيضانات‬
‫زيارات ميدانية‬
‫المحـــور اإلستراتيجـــــي ‪ :3‬تجويد الخدمات اإلدارية والجماعية‬
‫اقتناء سيارة نفعية‬ ‫توسيع‬
‫تقوية تدخالت‬
‫أسطول‬
‫عدد التدخالت‬ ‫جماعة تتمتع بأسطول‬ ‫الجماعة في توفير‬
‫تقارير المصالح‬ ‫اقتناء شاحنة صهريجية‬ ‫سيارات‬
‫عدد المستفيدين من‬ ‫ووسائل خدماتية في‬ ‫الخدمات ذات الطابع‬
‫الجماعية‬ ‫الخدمات‬
‫الخدمة‬ ‫المستوى‬ ‫االستعجالي والصيانة‬
‫اقتناء رافعة‬ ‫اإلدارية‬
‫واآلليات‬
‫إحداث موقع الكتروني خاص بالجماعة‬
‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بمكتب الضبط‬ ‫تاهيل االدارة تطوير وتجويد‬
‫مدى رضا المواطن‬ ‫الخدمات اإلدارية التي إدارة جماعية ذات مستوى‬ ‫الجماعية‬
‫الجماعية‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بالحالة المدنية‬
‫تقليص المدة الزمنية‬ ‫عال تنظيميا وأداء‬ ‫تقدمها اإلدارة‬ ‫وتطوير‬
‫أراء ومالحظات‬
‫ألداء الخدمة اإلدارية‬ ‫تحسين آليات التواصل وتواصليا‬ ‫اليات‬
‫المرتفقين‬ ‫اقتناء عتاد معلوماتي وتجهيزات مكتبية‬
‫مع المواطن‬ ‫التواصل‬
‫توسيع مقر الجماعة‬
‫‪48‬‬
‫مصفوفة التخطيط المالي‬
‫لبرنامج عمل الجماعة‬
‫‪2018-2022‬‬
‫‪49‬‬
‫حامل‬ ‫التوزيع السنوي‬ ‫الشركاء الفعليين أو‬ ‫مساهمة الجماعة‬ ‫التكلفة اإلجمالية‬ ‫المحور‬
‫الموقع‬ ‫المشروع‬ ‫القطاع‬
‫المشروع‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫المحتملين‬ ‫بالدرهم‬ ‫بالدرهم‬ ‫االستراتيجي‬
‫الجماعة‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار النواجي الفوقانيين ‪200 000,00‬‬ ‫حفر بئر‬
‫الجمعية‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫جمعية المنار‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار العرب‬ ‫شبكات الماء حفر بئر‬
‫الجماعة‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫حفر بئر‬ ‫الصالح‬
‫للشرب‬
‫المكتب الوطني للماء‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫الصالح للشرب‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫كل تراب الجماعة‬ ‫توسيع الشبكة الكهربائية‬ ‫والكهرباء‬
‫الجماعة‬ ‫والكهرباء‬
‫الجماعة‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬

‫بناء قاعات للدراسة بمركزية مجموعة دوار البعارير الفوقانيين‬
‫الجماعة‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫مدارس البعارير‬
‫تأهيل البنيات التحتية والخدمات األساسية‬

‫الجماعة‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫دوار السكيرات‬ ‫بناء نواة للتعليم االبتدائي‬
‫الجماعة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬
‫دوار البعارير التحتانيين‬ ‫بناء قاعة دراسية‬
‫الجماعة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬
‫الجماعة‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫بناء روض‬
‫الجماعة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫المديرية اإلقليمية لوزارة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫دوار النواجي التحتانيين ‪120 000,00‬‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬ ‫التعليم‬
‫الجماعة‬ ‫‪160 000,00‬‬ ‫التربية الوطنية‬ ‫‪160 000,00‬‬ ‫‪160 000,00‬‬ ‫دوار ايت القاضي‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫الجماعة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫دوار البعارير‬
‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫الفوقانيين(حي ايت‬ ‫بناء روض لألطفال‬
‫الجماعة‬ ‫الفاطمي)‬
‫الجماعة‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫دوار السكيرات‬ ‫توسيع روض‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار القصبة‬ ‫بناء سور لروض األطفال‬
‫الجمعية‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫جمعية المنار‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين ‪120 000,00‬‬ ‫إصالح المستوصف‬
‫الصحة‬
‫الجماعة‬ ‫‪340 000,00‬‬ ‫ال أحد‬ ‫‪340 000,00‬‬ ‫‪340 000,00‬‬ ‫اقتناء سيارة لنقل األموات‬
‫فضاءات‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر دوار النواجي الفوقانيين ‪260 000,00‬‬
‫الجماعة‬ ‫األول)‬ ‫القرب‬
‫‪50‬‬
‫ناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر‬ ‫االجتماعي‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬
‫الجماعة‬ ‫الثاني)‬
‫الجماعة‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫بناء قاعة متعددة الوسائط‬
‫الجماعة‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫دوار البعارير الوسطى ‪260 000,00‬‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬
‫الجماعة‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين ‪200 000,00‬‬ ‫تعلية نادي نسوي‬
‫الجماعة‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫دوار البعارير التحتانيين ‪260 000,00‬‬ ‫بناء دار الدوار‬
‫الجماعة‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫بناء دار المواطن‬
‫الجماعة‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫جمعية المجد للتنمية‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫بناء مقر جمعية المجد للتنمية‬
‫الجماعة‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫جمعية ملتقى التواصل‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫دوار القصبة‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬
‫المديرية‬
‫االقليمية‬
‫المديرية االقليمية لوزارة‬ ‫إحداث مركب سوسيو رياضي مندمج‬
‫لوزارة‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬
‫الشباب والرياضة‬ ‫صنف ‪E‬‬
‫الشباب‬
‫والرياضة‬
‫المرافق‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار النواجي الفوقانيين ‪100 000,00‬‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الرياضية‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار البعارير التحتانيين ‪100 000,00‬‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الجماعة‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين ‪100 000,00‬‬ ‫إصالح وصياتة ملعب جماعي‬
‫المرافق‬
‫الجماعة‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫بناء سور مقبرة‬ ‫الدينية‬
‫‪3 500 000,00‬‬ ‫‪3 500 000,00‬‬ ‫‪3 500 000,00‬‬ ‫بين نواجي تحتانيين‬ ‫بناء طريق بين نواجي تحتانيين‬
‫الجماعة‬ ‫والنواجي الفوقانيين‬ ‫والنواجي الفوقانيين‬ ‫الطرق‬
‫الجماعة‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫تراب الجماعة‬ ‫تهيئة بعض المسالك الطرقية‬ ‫والمنشئات‬
‫الجماعة‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫دوار الدشرة‬ ‫بناء قنطرة على سهب الجحيشات‬ ‫الفنية‬
‫الجماعة‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين ‪200 000,00‬‬ ‫بناء قنطرة‬
‫‪51‬‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪400 000,00‬‬ ‫دوار ايت ايت القاضي‬ ‫بناء طريق دوار ايت القاضي‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪750 000,00‬‬ ‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫دوار الدشرة‬ ‫الدشرة(‪0.850‬كلم)‬


‫‪0,00‬‬ ‫‪450 000,00‬‬ ‫بناء طريق بين ط‪.‬جم ودوار‬

‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫السكيرات(‪)0.500‬‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪1708‬‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪690 000,00‬‬ ‫ودوار السواحير(‪0.800‬كلم)‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪860 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪1708‬‬

‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫ودوار اوالد امسافر(‪1‬كلم)‬

‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫وواد سوس(‪)0.900‬‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪1 200 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين النواجي‬

‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫التحتانيين وواد بني محمد(‪)1.400‬‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪1 360 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪1708‬‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫ودوار البعارير التحتانيين(‪ 2.300‬كلم)‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪460 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين واد بني محمد‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫دوار القصبة (‪0.900‬كلم)‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪1 360 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬اق ‪1713‬‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫ودوار ايت عيسى(‪ 1‬كلم)‬

‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫ودوار السواحير(‪ 1.100‬كلم)‬
‫‪0,00‬‬ ‫‪2 600 000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين دوار القصبة‬
‫الجماعة‬ ‫في طور المرافعة‬ ‫ودوار النواجي الفوقانيين (‪4.7‬كلم)‬
‫الجماعة‬ ‫‪150 000,00‬‬ ‫‪150 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪500 000,00‬‬ ‫‪500 000,00‬‬ ‫الدراسات التقنية‬
‫‪52‬‬
‫صندوق التجهيز‬
‫الجماعة‬ ‫‪5 330 878,00‬‬ ‫الجماعي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين ‪5 330 878,00‬‬ ‫مشروع متكامل لتأهيل سوق الثالثاء‬
‫التجارة‬
‫والسياحة‬ ‫إنعاش االقتصاد‬
‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫الداخلية‬ ‫المحلي وخلق‬
‫الجماعة‬ ‫دوار امرسال‬ ‫إحداث فضاء ترفيهي‬
‫فرص الشغل‬
‫والحماية من‬
‫الوقاية من‬
‫دواوير (النواجي‬ ‫األخطار الطبيعية‬
‫وكالة‬ ‫مجلس جهة سوس ماسة‬ ‫الفوقانيين‪,‬النواجي‬
‫الفيضانات‬
‫‪1 300 000,00 1 300 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪2 600 000,00‬‬ ‫بناء حواجز وقائية‬ ‫وحماية البيئة‬
‫الحوض‬ ‫وكالة الحوض المائي‬ ‫التحتانيين‪,‬البعارير‬
‫المائي‬ ‫الفوقانيين)‬
‫الجماعة‬ ‫‪219 310,37‬‬ ‫‪219 310,37‬‬ ‫‪219 310,37‬‬ ‫توسيع أسطول اقتناء سيارة نفعية‬
‫الجماعة‬ ‫وزارة الداخلية‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪800 000,00‬‬ ‫اقتناء شاحنة صهريجية‬ ‫سيارات‬
‫الخدمات‬
‫اإلدارية‬
‫تجويد الخدمات اإلدارية والجماعية‬

‫الجماعة‬ ‫وزارة الداخلية‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪780 000,00‬‬ ‫اقتناء رافعة‬ ‫واآلليات‬
‫‪25 000,00‬‬ ‫‪25 000,00‬‬ ‫‪25 000,00‬‬

‫الجماعة‬ ‫إحداث موقع الكتروني خاص بالجماعة‬
‫‪60 000,00‬‬ ‫‪60 000,00‬‬ ‫‪60 000,00‬‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بمكتب‬
‫الجماعة‬ ‫تأهيل اإلدارة الضبط‬
‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بالحالة‬ ‫الجماعية‬
‫‪90 000,00‬‬ ‫‪90 000,00‬‬ ‫‪90 000,00‬‬
‫الجماعة‬ ‫المدنية‬ ‫آليات‬ ‫وتطوير‬
‫التواصل‬
‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫اقتناء عتاد معلوماتي وتجهيزات‬
‫الجماعة‬ ‫مكتبية‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬
‫الجماعة‬ ‫توسيع مقر الجماعة‬
‫‪980 000,00 6 090 878,00 1 650 000,00 6 190 000,00 5 974 310,37‬‬ ‫‪12 854 310,37‬‬ ‫‪35 005 188,37‬‬ ‫المجموع العام‬
‫‪53‬‬
‫مصفوفة التخطيط المالي لثالث سنوات األولى‬
‫‪2020-2019-2018‬‬
‫‪54‬‬
‫التكلفة اإلجمالية‬
‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫الشركاء الفعليين أو المحتملين‬ ‫مساهمة الجماعة بالدرهم‬ ‫الموقع‬ ‫المشروع‬
‫بالدرهم‬
‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200000,00‬‬ ‫دوار النواجي الفوقانيين‬ ‫حفر بئر‬
‫‪200 000,00‬‬ ‫جمعية المنار‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200000,00‬‬ ‫دوار العرب‬ ‫حفر بئر‬
‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫حفر بئر‬
‫المكتب الوطني للماء الصالح للشرب‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300000,00‬‬ ‫كل تراب الجماعة‬ ‫توسيع الشبكة الكهربائية‬
‫والكهرباء‬
‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240000,00‬‬ ‫بناء قاعات للدراسة بمركزية مجموعة مدارس‬
‫دوار البعارير الفوقانيين‬
‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240000,00‬‬ ‫البعارير‬
‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240 000,00‬‬ ‫‪240000,00‬‬ ‫دوار السكيرات‬ ‫بناء نواة للتعليم االبتدائي‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬
‫دوار البعارير التحتانيين‬ ‫بناء قاعة دراسية‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬
‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫بناء روض‬
‫المديرية االقليمية لوزارة التربية الوطنية‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬ ‫دوار النواجي التحتانيين‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫‪160 000,00‬‬ ‫‪160 000,00‬‬ ‫‪160000,00‬‬ ‫دوار ايت القاضي‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫بناء قاعة للتعليم األولي‬
‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين(حي ايت الفاطمي)‬ ‫بناء روض لألطفال‬
‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140000,00‬‬ ‫دوار السكيرات‬ ‫توسيع روض‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار القصبة‬ ‫بناء سور لروض األطفال‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫جمعية المنار‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫إصالح المستوصف‬
‫‪340 000,00‬‬ ‫ال أحد‬ ‫‪340 000,00‬‬ ‫‪340000,00‬‬ ‫اقتناء سيارة لنقل األموات‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260000,00‬‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر األول)‬
‫دوار النواجي الفوقانيين‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260000,00‬‬ ‫ناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر الثاني)‬
‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140 000,00‬‬ ‫‪140000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫بناء قاعة متعددة الوسائط‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260000,00‬‬ ‫دوار البعارير الوسطى‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬
‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫تعلية نادي نسوي‬
‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260 000,00‬‬ ‫‪260000,00‬‬ ‫دوار البعارير التحتانيين‬ ‫بناء دار الدوار‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫بناء دار المواطن‬
‫‪80 000,00‬‬ ‫جمعية المجد للتنمية‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫بناء مقر جمعية المجد للتنمية‬
‫‪120 000,00‬‬ ‫جمعية ملتقى التواصل‬ ‫‪120 000,00‬‬ ‫‪120000,00‬‬ ‫دوار القصبة‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات‬
‫‪55‬‬
‫‪600 000,00‬‬ ‫المديرية االقليمية لوزارة الشباب والرياضة‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪600000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫إحداث مركب سوسيو رياضي مندمج صنف ‪E‬‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار النواجي الفوقانيين‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار البعارير التحتانيين‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫إصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100 000,00‬‬ ‫‪100000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫إصالح وصياتة ملعب جماعي‬
‫‪200000,00‬‬ ‫دوار السواحير‬ ‫بناء سور مقبرة‬
‫‪3 500 000,00‬‬ ‫‪3 500 000,00‬‬ ‫‪3500000,00‬‬ ‫بناء طريق بين نواجي تحتانيين والنواجي‬
‫بين نواجي تحتانيين والنواجي الفوقانيين‬ ‫الفوقانيين‬
‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180 000,00‬‬ ‫‪180000,00‬‬ ‫تراب الجماعة‬ ‫تهيئة بعض المسالك الطرقية‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300 000,00‬‬ ‫‪300000,00‬‬ ‫دوار الدشرة‬ ‫بناء قنطرة على سهب الجحيشات‬
‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪200000,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫بناء قنطرة‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪400000,00‬‬ ‫دوار ايت ايت القاضي‬ ‫بناء طريق دوار ايت القاضي‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪750000,00‬‬ ‫دوار الدشرة‬ ‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار‬
‫الدشرة(‪0.850‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪450000,00‬‬

‫بناء طريق بين ط‪.‬جم ودوار السكيرات(‪)0.500‬‬
‫في طور المرافعة‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار‬

‫‪0,00‬‬ ‫‪690000,00‬‬ ‫السواحير(‪0.800‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪860000,00‬‬ ‫دوار اوالد امسافر‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار اوالد‬
‫امسافر(‪1‬كلم)‬
‫‪56‬‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪500000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬وواد‬
‫سوس(‪)0.900‬‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪1200000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين النواجي التحتانيين وواد‬
‫بني محمد(‪)1.400‬‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪1360000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار‬
‫البعارير التحتانيين(‪ 2.300‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪460000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين واد بني محمد دوار‬
‫القصبة (‪0.900‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪1360000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬اق ‪ 1713‬ودوار ايت‬
‫عيسى(‪ 1‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪820000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار‬
‫السواحير(‪ 1.100‬كلم)‬
‫في طور المرافعة‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪2600000,00‬‬ ‫بناء طريق رابطة بين دوار القصبة ودوار‬
‫النواجي الفوقانيين (‪4.7‬كلم)‬
‫‪150 000,00‬‬ ‫‪150 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪500 000,00‬‬ ‫‪500000,00‬‬ ‫الدراسات التقنية‬
‫صندوق التجهيز الجماعي‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪5330878,00‬‬ ‫دوار البعارير الفوقانيين‬ ‫مشروع متكامل لتأهيل سوق الثالثاء‬
‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600000,00‬‬ ‫دوار امرسال‬ ‫إحداث فضاء ترفيهي‬
‫‪1 300 000,00‬‬ ‫‪1 300 000,00‬‬ ‫‪200 000,00‬‬ ‫‪2600000,00‬‬ ‫بناء حواجز وقائية‬
‫دواوير (النواجي الفوقانيين‪,‬النواجي‬
‫التحتانيين‪,‬البعارير الفوقانيين)‬
‫‪219 310,37‬‬ ‫‪219 310,37‬‬ ‫‪219310,37‬‬ ‫اقتناء سيارة نفعية‬
‫وزارة الداخلية‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪800000,00‬‬ ‫اقتناء شاحنة صهريجية‬
‫وزارة الداخلية‬ ‫‪0,00‬‬ ‫‪780000,00‬‬ ‫اقتناء رافعة‬
‫‪25 000,00‬‬ ‫‪25 000,00‬‬ ‫‪25000,00‬‬ ‫إحداث موقع الكتروني خاص بالجماعة‬
‫‪60 000,00‬‬ ‫‪60 000,00‬‬ ‫‪60000,00‬‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بمكتب الضبط‬
‫‪90 000,00‬‬ ‫‪90 000,00‬‬ ‫‪90000,00‬‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بالحالة المدنية‬
‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80 000,00‬‬ ‫‪80000,00‬‬ ‫اقتناء عتاد معلوماتي وتجهيزات مكتبية‬
‫‪57‬‬
‫‪300 000,00‬‬ ‫‪600 000,00‬‬ ‫‪600000,00‬‬ ‫توسيع مقر الجماعة‬
‫‪1 450 000,00‬‬ ‫‪6 190 000,00‬‬ ‫‪5 974 310,37‬‬ ‫‪12 654 310,37 35 005 188,37‬‬ ‫المجموع العام‬
‫‪58‬‬
‫منظومة تتبع المشاريع‬
‫‪59‬‬
‫االليات‬ ‫المسؤول‬ ‫التوقيت‬ ‫مؤشرات الفاعلية نوع التتبع‬ ‫مجال التدخل االهداف المراد بلوغها المشاريع‬
‫المحــــور االستراتيجـي ‪ :1‬تأهيل البنيات التحتية والخدمات األساسية‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬
‫المعاينات‬ ‫المكتب‬
‫رؤساء اللجان‬ ‫حفر بئر‬
‫الصور‬ ‫الدائمة‬ ‫طيلة السنة‬ ‫التتبع اليومي‬
‫اللقاءات‬ ‫مدير المصالح‬
‫مسؤولي المكاتب او‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫حفر بئر‬
‫الرئيس‬
‫المكتب‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫عدد الدواوير‬ ‫حفر بئر‬ ‫تعميم الربط بالماء الصالح‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬ ‫المستفيدة‬ ‫للشرب بالجماعة‬
‫الدائمة‬ ‫التتبع الدوري‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬ ‫عدد األسر المستفيدة‬ ‫تعميم الكهرباء على جميع‬
‫مدير المصالح‬ ‫عدد المنازل المستفيدة‬ ‫دواوير الجماعة‬
‫رؤساء المصالح‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫اجتماعات اللجان الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫)‬
‫التتبع السنوي‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫توسيع الشبكة الكهربائية‬
‫الدورة العادية‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫)‬
‫نفس منهجية اعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫الرئيس‬ ‫بداية سنة ‪2021‬‬ ‫التحيين‬
‫شبكات الماء‬
‫الرئيس‬ ‫الصالح للشرب‬
‫دورة استثنائية‬ ‫يوليوز ‪2021‬‬ ‫التقييم النهائي‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫والكهرباء‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫بناء قاعات للدراسة بمركزية مجموعة مدارس البعارير‬
‫المعاينات‬ ‫المكتب‬ ‫عدد الحجرات الجديدة‬ ‫بناء نواة للتعليم االبتدائي‬
‫رؤساء اللجان‬ ‫طيلة السنة‬ ‫التتبع اليومي‬ ‫تعميم التمدرس بالجماعة‬ ‫التعليم‬
‫القاعات المبنية‬
‫الصور‬ ‫الدائمة‬ ‫بناء قاعة دراسية‬
‫اللقاءات‬ ‫مدير المصالح‬ ‫بناء روض‬
‫‪60‬‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫بناء قاعة للتعليم االولي‬
‫الرئيس‬ ‫بناء قاعة للتعليم االولي‬
‫المكتب‬ ‫بناء قاعة للتعليم االولي‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬
‫مدير المصالح‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬ ‫بناء روض لالطفال‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬
‫الرئيس‬ ‫توسيع روض‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫بناء سور لروض االطفال‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫اصالح المستوصف‬
‫رؤساء اللجان‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫انخفاض نسبة الوفيات‬
‫عدد الفحوصات الطبية‬ ‫تحسين الخدمات الصحية‬
‫الرئيس‬ ‫نسبة التغطية الصحية‬ ‫على مستوى جماعة زاوية‬ ‫الصحة‬
‫المكتب‬ ‫عدد األموات الذين تم‬ ‫اقتناء سيارة لنقل االموات‬
‫سيدي الطاهر‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫نقلهم للمقبرة‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫‪61‬‬
‫الرئيس‬
‫المجلس الجماعي‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر االول)‬
‫الرئيس‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصات (الشطر الثاني)‬
‫المكتب‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫عدد المستفيدين‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬ ‫عدد الزيارات إلى هذه‬ ‫توفير فضاءات‬ ‫فضاءات القرب‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬ ‫الفضاءات‬ ‫سوسيوثقافية من الساكنة‬ ‫االجتماعي‬
‫البنايات المنجزة‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫اجتماعات اللجان الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫)‬ ‫بناء قاعة متعددة الوسائط‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫بناء قاعة متعددة االختصاصت‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫)‬ ‫تعلية نادي نسوي‬
‫نفس منهجية اعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫الرئيس‬ ‫بداية سنة ‪2021‬‬ ‫التحيين‬ ‫بناء دار الدوار‬
‫الرئيس‬ ‫بناء دار المواطن‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫بناء قاعة‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫حداث مركب سوسيو رياضي مندمج صنف ‪E‬‬
‫البنيات المشيدة‬
‫المعاينات‬ ‫المكتب‬ ‫أشغال الصيانة المحققة‬ ‫تطوير الرياضة بتراب‬
‫رؤساء اللجان‬ ‫طيلة السنة‬ ‫التتبع اليومي‬ ‫عدد المستفيدين‬ ‫الجماعة‬ ‫المرافق الرياضية‬
‫تنمية قدرات الشباب الرياضية اصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الصور‬ ‫الدائمة‬ ‫عدد التظاهرات‬
‫اللقاءات‬ ‫مدير المصالح‬ ‫الرياضية المنظمة‬
‫‪62‬‬
‫الرئيس‬
‫المكتب‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫اجتماعات اللجان الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫)‬ ‫اصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫اصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫)‬ ‫اصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫نفس منهجية اعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫الرئيس‬ ‫بداية سنة ‪2021‬‬ ‫التحيين‬ ‫اصالح وصياتة ملعب للقرب‬
‫الرئيس‬
‫دورة استثنائية‬ ‫يوليوز ‪2021‬‬ ‫التقييم النهائي‬ ‫اصالح وصياتة ملعب جماعي‬
‫الرئيس‬ ‫بناء السور‬ ‫صون وحفظ حرمة األموات بناء سور مقبرة‬ ‫المرافق الدينية‬
‫المكتب‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫‪63‬‬
‫الرئيس‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫بناء طريق بين نواجي تحتانيين والنواجي الفوقانيين‬
‫المعاينات‬ ‫المكتب‬ ‫تهيئة بعض المسالك الطرقية‬
‫الصور‬ ‫الدائمة‬ ‫طيلة السنة‬ ‫التتبع اليومي‬ ‫بناء قنطرة على سهب الجحيشات‬
‫اللقاءات‬ ‫مدير المصالح‬ ‫بناء قنطرة‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫بناء طريق دوار ايت القاضي‬
‫الرئيس‬ ‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.850‬كلم)‬
‫المكتب‬ ‫بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.400‬كلم)‬
‫الدائمة‬ ‫التتبع الدوري‬ ‫فك العزلة عن الدواوير البعيدة بناء طريق بين ط‪.‬جهـ ‪ 1708‬ودوار الدشرة(‪0.750‬كلم)‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬ ‫عدد الدواوير التي تم‬
‫مدير المصالح‬ ‫ربطها بالطرق‬ ‫و تحسين ولوج السيارات بناء طريق بين ط‪.‬جم ودوار السكيرات(‪)0.500‬‬ ‫الطرق‬
‫مسؤولي المكاتب او‬ ‫واآلليات واألشخاص‬
‫عدد الكيلومترات‬ ‫والمنشئات الفنية‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫المنجزة‬ ‫والبضائع من والى عموم بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار السواحير(‪0.800‬كلم)‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬ ‫تراب الجماعة‬
‫اجتماعات اللجان الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫)‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار اوالد امسافر(‪1‬كلم)‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬وواد سوس(‪)0.900‬‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫)‬ ‫بناء طريق رابطة بين النواجي التحتانيين وواد بني محمد(‪)1.400‬‬
‫نفس منهجية اعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫الرئيس‬ ‫بداية سنة ‪2021‬‬ ‫التحيين‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار البعارير التحتانيين(‪ 2.300‬كلم)‬
‫الرئيس‬ ‫بناء طريق رابطة بين واد بني محمد دوار القصبة (‪0.900‬كلم)‬
‫المجلس الجماعي‬ ‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬اق ‪ 1713‬ودوار ايت عيسى(‪ 1‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين ط‪.‬جه ‪ 1708‬ودوار السواحير(‪ 1.100‬كلم)‬
‫بناء طريق رابطة بين دوار القصبة ودوار النواجي الفوقانيين (‪4.7‬كلم)‬
‫الدراسات التقنية‬
‫المحــور االستراتيجـــي ‪ : 2‬إنعاش االقتصاد المحلي وخلق فرص الشغل والحماية من األخطار الطبيعية وحماية البيئة‬
‫‪64‬‬
‫الرئيس‬ ‫مشروع متكامل لتأهيل سوق الثالثاء‬
‫المكتب‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫عدد التجار‬ ‫الرفع من الرواج التجاري‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬ ‫المداخيل المحققة‬ ‫التجارة والسياحة‬
‫الدائمة‬ ‫التتبع الدوري‬ ‫بالجماعة وجلب واستقطاب‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬ ‫نسبة تقدم انجاز‬ ‫الداخلية‬
‫مدير المصالح‬ ‫المشاريع‬ ‫السياح الداخيين‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫نفس منهجية اعداد برنامج عمل الجماعة‬ ‫الرئيس‬ ‫بداية سنة ‪2021‬‬ ‫التحيين‬ ‫احداث فضاء ترفيهي‬
‫الرئيس‬
‫اللقاءات‬ ‫مدير المصالح‬ ‫انخفاض األضرار‬ ‫الوقاية من‬
‫الحد من خسائر الفيضانات بناء حواجز وقائية‬
‫مسؤولي المكاتب او‬ ‫الجانبية للوديان‬ ‫الفيضانات‬
‫المرافعة‬ ‫الرئيس‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬
‫المكتب‬ ‫التتبع الدوري‬
‫‪65‬‬
‫الدائمة‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫الرئيس‬
‫المحـــور اإلستراتيجـــــي ‪ :3‬تجويد الخدمات اإلدارية والجماعية‬
‫اقتناء سيارة نفعية‬
‫الرئيس‬
‫المكتب‬ ‫عدد التدخالت‬ ‫توسيع أسطول تقوية تدخالت الجماعة في‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫عدد المستفيدين من‬ ‫سيارات الخدمات توفير الخدمات ذات الطابع‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬ ‫الخدمة‬ ‫اإلدارية واآلليات‬
‫الدائمة‬ ‫التتبع الدوري‬ ‫االستعجالي والصيانة‬
‫رؤساء المصالح‬ ‫اقتناء شاحنة صهريجية‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫اقتناء رافعة‬
‫‪66‬‬
‫الرئيس‬
‫التقارير‬ ‫الرئيس‬ ‫احداث موقع الكتروني خاص بالجماعة‬
‫الرئيس‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بمكتب الضبط‬
‫المكتب‬
‫المرافعة‬ ‫رؤساء اللجان‬ ‫تطوير وتجويد الخدمات‬
‫كل ثالثة اشهر(مارس ‪-‬يونيو ‪-‬‬ ‫مدى رضا المواطن‬ ‫تاهيل االدارة‬
‫الدائمة‬ ‫التتبع الدوري‬ ‫اإلدارية التي تقدمها اإلدارة‬
‫شتنبر ‪ -‬دجنبر)‬ ‫تقليص المدة الزمنية‬ ‫الجماعية وتطوير‬
‫وتحسين آليات التواصل مع‬
‫مدير المصالح‬ ‫ألداء الخدمة اإلدارية‬ ‫اليات التواصل‬
‫المواطن‬
‫شهر يناير (‪2019-2020-2021‬‬
‫اجتماعات اللجان الدائمة‬ ‫اللجان‬ ‫)‬ ‫اقتناء نظام معلوماتي خاص بالحالة المدنية‬
‫شهر فبراير (‪ 2019-2020-2021‬الرئيس‬ ‫اقتناء عتاد معلوماتي وتجهيزات مكتبية‬
‫توسيع مقر الجماعة‬
‫الرئيس‬
‫‪67‬‬
‫تقارير اللجان الدائمة‬
‫‪68‬‬
‫المملكة المغربية‬
‫‪ ‬بناء على مقتضيات الظهير الشريف رقم ‪ 1-15-85:‬الصادر في ‪ 20‬رمضان ‪ 1436‬هـ موافق‬
‫‪ 07‬يوليوز ‪ 2015‬م بتنفيذ القانون التنظيمي رقم ‪ 113.14‬المتعلق بالجماعات وخصوصا‬
‫المادة ‪ 28‬منه‪.‬‬
‫اجتمعت لجنة الميزانية والشؤون المالية والبرمجة في يوم الجمعة ‪ 15‬دجنبر ‪ 2017‬على الساعة‬
‫الرابعة والنصف بعد الزوال بمقر الجماعة ‪ ،‬وذلك لدراسة النقط التي تهم اللجنة ‪ ،‬والمدرجة بجدول‬
‫أعمال الدورة االستثنائية لشهر دجنبر ‪ ، 2017‬وهي كاألتي ‪:‬‬
‫‪-1‬الدراسة والمصادقة على برنامج عمل الجماعة ‪.‬‬
‫‪-2‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع جمعية جيل المستقبل للرياضة والتنمية والثقافة ‪.‬‬
‫‪-5‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع المندوبية السامية للمياه والغابات ومحاربة التصحر‬
‫‪-6‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع مجلس إقليم تارودانت ‪.‬‬
‫‪-7‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع المديرية اإلقليمية لوزارة التربية الوطنية والتكوين المهني‪.‬‬
‫العدد القانوني الذي تتكون منه اللجنة هو ‪ 05‬أعضاء ‪:‬‬

‫عدد األعضاء الحاضرين ‪ 05‬وهم ‪:‬‬
‫موالي عبد السالم زكي ‪ :‬رئيس اللجنة‬ ‫‪.1‬‬

‫‪ :‬نائب رئيس اللجنة‬ ‫المصطفى بوعصرة‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫محمد السويف‬ ‫‪.3‬‬
‫عبد الحكيم السعداني ‪ :‬عضو‬ ‫‪.4‬‬
‫‪:‬عضو‬ ‫‪ .5‬عبد الحفيظ نعماني‬
‫المناقشة‪:‬‬
‫مناقشة النقطة األولى‬

‫افتتح السيد رئيس اللجنة االجتماع بكلمة ترحيب شكر فيها السادة األعضاء على تلبية‬
‫الدعوة ‪ ،‬بعدها انتقل السادة األعضاء لدراسة النقطة األولى من مشروع برنامج عمل‬
‫الجماعة المعروض على اللجنة ‪ ،‬وبعد قراءة وشرح ومناقشة كل المحاور اإلستراتيجية‬
‫به والتركيبة المالية المتصمنة فيه على امتداد سنة ‪ 2018‬الى غاية سنة ‪ 2022‬وخالل‬
‫ذلك ثمن أعضاء اللجنة مشروع البرنامج ونوهوا بالمجهودات المبذولة في الموضوع‬
‫‪69‬‬
‫وبكل من ساهم في بلورة وثيقة المشروع عبر مختلف المراحل السابقة التي واكبها‬
‫أعضاء اللجنة وساهموا فيها إلى جانب فريق العمل الجاد المواكب لإلعداد خصوصا خالل‬
‫اللقاءات التشاورية مع مختلف الفاعلين المحليين ‪.‬‬
‫وفي ختام مناقشة هذه النقطة خلصت اللجنة إلى ‪:‬‬

‫‪ ‬التصويت لصالح المشروع‬
‫‪ ،‬حيث أسفرت نتائجه على األتي‬
‫المصوتون ‪05:‬‬
‫الموافقون ‪05:‬‬
‫المعارضون‪00:‬‬
‫‪ ‬دعت إلى االجتهاد في بلورة تفعيل هذا البرنامج في إطار المشاريع المسطرة فيه ‪.‬‬
‫‪ ‬التنويه مرة أخرى بالخطى الحثيثة للمجلس من اجل تنمية وازدهار الجماعة‬
‫داعين إلى تكاثف الجهود ومزيد من االجتهاد والتواصل من اجل جماعة جذابة‬
‫ومرافق تلبي حاجيات المواطنين وقوية اقتصاديا واجتماعيا‪.‬‬
‫وبهذ ا تكون اللجنة قد صوتت بإجماع عدد أعضائها على اقتراح مشروع برنامج عمل‬
‫جماعة زاوية سيدي الطاهر ‪. 2022-2018‬‬
‫‪70‬‬
‫اجتمعت لجنة المرافق العمومية والخدمات في يوم االثنين ‪ 18‬دجنبر ‪ 2017‬على الساعة الرابعة‬
‫والنصف بعد الزوال بمقر الجماعة ‪ ،‬وذلك لدراسة النقط التي تهم اللجنة ‪ ،‬والمدرجة بجدول أعمال‬
‫الدورة العادية لشهر فبراير ‪ 2017‬والتي ستنعقد يوم األحد ‪ 24‬دجنبر ‪ 2017‬وهي كاألتي ‪:‬‬
‫‪-1‬الدراسة والمصادقة على برنامج عمل الجماعة‬
‫‪-5‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع المندوبية السامية للمياه والغابات ومحاربة التصحر‬
‫‪-6‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع مجلس إقليم تارودانت‬
‫‪-7‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع المديرية اإلقليمية لوزارة التربية الوطنية والتكوين المهني‪.‬‬
‫‪ :‬رئيسة اللجنة‬ ‫خديجة اعليوة‬ ‫‪-1‬‬

‫‪ :‬نائب رئيسة اللجنة‬ ‫العربي الماتني‬ ‫‪-2‬‬
‫محمد ايت العرج ‪ :‬عضو‬ ‫‪-3‬‬
‫الحسن احميدوش ‪ :‬عضو‬ ‫‪-4‬‬
‫مليكة أبو المغاريف ‪ :‬عضو‬ ‫‪-5‬‬
‫به على امتداد سنة ‪ 2018‬إلى غاية سنة ‪ 2022‬وكذلك التشخيص التشاركي المنجز‬
‫‪71‬‬
‫وخالل ذلك ثمن أعضاء اللجنة مشروع البرنامج ونوهوا بالمجهودات المبذولة في‬
‫الموضوع وبكل من ساهم في بلورة وثيقة المشروع عبر مختلف المراحل السابقة التي‬
‫واكبها أعضاء اللجنة وساهموا فيها إلى جانب فريق العمل الجاد المواكب لإلعداد‬
‫خصوصا خالل اللقاءات التشاورية مع مختلف الفاعلين المحليين ‪.‬‬
‫‪ ‬التصويت لصالح المشروع ‪ ،‬حيث أسفرت نتائجه على األتي‬
‫وبهذا تكون اللجنة قد صوتت بإجماع عدد أعضائها على اقتراح مشروع برنامج عمل‬
‫‪72‬‬
‫اجتمعت لجنة التنمية المستدامة والتنمية البشرية والعالقات مع المجتمع المدني والشؤون الثقافية‬
‫والرياضية في يوم الثالثاء ‪ 19‬دجنبر ‪ 2017‬على الساعة الرابعة والنصف بعد الزوال بمقر الجماعة ‪،‬‬
‫وذلك لدراسة النقط التي تهم اللجنة ‪ ،‬والمدرجة بجدول أعمال الدورة العادية لشهر أكتوبر ‪2017‬‬
‫وهي‪:‬‬
‫‪ .1‬الدراسة والمصادقة على برنامج عمل الجماعة ‪.‬‬
‫‪ .2‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع جمعية جيل المستقبل للرياضة والتنمية والثقافة ‪.‬‬
‫‪ .3‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع جمعية ملتقى التواصل للثقافة والتنمية‪.‬‬
‫‪ .4‬الدراسة والمصادقة على اتفاقية شراكة مع جمعية المجد للتنمية ‪.‬‬
‫‪ :‬رئيس اللجنة‬ ‫‪ -6‬الحسن السايخ‬

‫‪ :‬نائب رئيس اللجنة‬ ‫‪ -7‬عبد السالم بلعاود‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫‪ -8‬محمد التناني‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫‪ -9‬عبد اللطيف حيدة‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫عبد الكبير ايت الخياط‬ ‫‪-10‬‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫مليكة العمار‬ ‫‪-11‬‬
‫‪ :‬عضو‬ ‫مريم ابركوك‬ ‫‪-12‬‬
‫‪73‬‬
‫به على امتداد سنة ‪ 2018‬إلى غاية سنة ‪ 2022‬وكذلك التشخيص التشاركي المنجز‬
‫وخالل ذلك ثمن أعضاء اللجنة مشروع البرنامج ونوهوا بالمجهودات المبذولة في‬
‫الموضوع وبكل من ساهم في بلورة وثيقة المشروع عبر مختلف المراحل السابقة التي‬
‫واكبها أعضاء اللجنة وساهموا فيها إلى جانب فريق العمل الجاد المواكب لإلعداد‬
‫خصوصا خالل اللقاءات التشاورية مع مختلف الفاعلين المحليين ‪.‬‬
‫‪ ‬التصويت لصالح المشروع ‪ ،‬حيث أسفرت نتائجه على األتي‬
‫وبهذا تكون اللجنة قد صوتت بإجماع عدد أعضائها على اقتراح مشروع برنامج عمل‬
‫‪74‬‬
‫قرار إعداد برنامج عمل الجماعة‬
‫‪75‬‬
‫قرار تنفيذ برنامج عمل الجماعة‬
‫‪76‬‬
‫‪77‬‬

برنامج عمل الجماعة 2018 2022

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

برنامج عمل الجماعة 2018 2022

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫اململكة املغربية‬

‫‪ .1‬املرحلة األولى ‪ :‬اإلعداد واالنطالقة‬

‫‪+‬بعض أعضاء املجلس‬

‫‪+‬فعاليات املجتمع املدني وبعض الساكنة‬

‫‪+‬السيد القائد والسيد الخليفة‬

‫‪ .2‬املرحلة الثانية ‪ :‬التشخيص املجالي التشاركي‬

‫‪ ‬استقراء مختلف الوثائق والدراسات املتاحة التي تهم الجماعة ‪.‬‬

‫_ التخطيط االستراتيجي والبرمجة وامليزنة‬

‫مقدمة عن جماعة زاوية سيدي الطاهر ‪:‬‬

‫‪ ‬الشمال ‪ :‬جماعتي إداومومن وجماعة املنيزلة (إقليم تارودانت)‪.‬‬

‫الخريطة رقم ‪ : 1‬موقع جماعة زاوية سيدي الطاهر‬

‫مرتفعة صيفا ومنخفضة شتاء‬ ‫احلرارة‬

‫التشخيص الداخلي ‪:‬‬

‫‪ .1‬املوارد البشرية العاملة بالجماعة‬

‫عدد املوظفين ‪16 :‬‬

‫نسبة مصاريف املوظفين من مداخيل التسيير ‪( ℅ 23.77 :‬سنة ‪)2016‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪11‬‬ ‫المساعدون االداريون والتقنيون‬

‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪ .2‬املوارد املالية والنفقات ‪:‬‬

‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2011‬‬

‫تطور مداخيل التسيير‬

‫الباقي استخالصه‬ ‫‪TVA‬‬ ‫مداخيل التسيير‬

‫‪ -3‬مكونات املجلس الجماعي ‪:‬‬

‫النائب الرابع‬ ‫النائب الثالث‬ ‫النائب الثاني‬ ‫النائب األول‬ ‫الرئيس‬

‫نائب كاتب املجلس‬ ‫كاتب املجلس‬

‫عدد اللجان الدائمة ‪03 :‬‬

‫‪ -3‬اللقاء التواصلي بدوار القصبة بتاريخ ‪ 28‬يوليوز ‪: 2016‬‬

‫‪ -6‬اللقاء التواصلي بدوار الدشرة بتاريخ ‪ 02‬غشت ‪: 2016‬‬

‫‪ -9‬اللقاء التواصلي بدوار امرسال بتاريخ ‪ 09‬غشت ‪: 2016‬‬

‫متوسط الحرارة السنوي يصل إلى ‪ 25‬درجة مئوية‬

‫الحرارة القصوى تسجل في شهر يوليوز وغشت ما معدله ‪ 48‬درجة مئوية‬

‫الحرارة الدنيا تسجل خالل شهر يناير وتبلغ ‪ 15‬درجة مئوية‪.‬‬

‫‪ ‬ندرة وعدم انتظام تساقط األمطار‪.‬‬

‫الوضع الديموغرافي‪:‬‬ ‫‪.II‬‬

‫تطور عدد السكان بالجماعة ‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫سنة ‪2014‬‬ ‫سنة ‪2004‬‬ ‫سنة ‪1994‬‬

‫املبيان رقم ‪ :1‬توزيع السكان حسب الجنس‬

‫ت‪ .‬توزيع السكان حسب العمر‪:‬‬

‫مبيان رقم ‪ :2‬توزيع السكان حسب الفئة العمرية‬

‫ستون سنة فما فوق‬

‫من ‪ 15‬الى ‪ 59‬سنة‬

‫من ‪ 6‬الى ‪ 14‬سنة‬

‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪70‬‬

‫الجدول رقم ‪ : 2‬توزيع نسبة السكان حسب الفئات العمرية و الجنس‬

‫التوزيع حسب الفئات العمرية‬ ‫الجنس‬

‫‪60‬سنة فأكثر‬ ‫من‪ 59-15‬سنة‬ ‫من‪ 14-6‬سنة‬ ‫اقل من‪ 6‬سنة‬

‫‪9,3‬‬ ‫‪61,8‬‬ ‫‪16,5‬‬ ‫‪12,4‬‬ ‫الذكور‬

‫‪9,4‬‬ ‫‪62,4‬‬ ‫‪16,1‬‬ ‫‪12,1‬‬ ‫املجموع‬

‫‪9,7‬‬ ‫‪62,1‬‬ ‫‪16,3‬‬ ‫‪11,9‬‬ ‫املجموع‬

‫ث‪ .‬التطور الطبيعي لساكنة الجماعة ‪:‬‬

‫جدول رقم ‪ : 3‬الوالدات والوفيات ما بين ‪ 2011‬و ‪2016‬‬

‫الوفيات‬ ‫الوالدات‬ ‫السنوات‬

‫‪19‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪2011‬‬

‫املصدر‪ :‬بحث ميداني‪ ،‬مكاتب الحالة املدنية بالجماعة‬

‫متوسط سن الزواج ‪:‬‬

‫اإلناث‪ 23.7:‬سنة‬ ‫الذكور‪ 29:‬سنة‬

‫ج‪ .‬البنية السكانية للجماعة ‪:‬‬

‫املجموع‬ ‫اإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫الفئة‬

‫الجدول رقم ‪ : 5‬تطور عدد األسر‬

‫خ‪ .‬السكن ‪:‬‬

‫*نوعية السكن السائد ‪:‬‬

‫‪logement de type rural‬‬

‫نسبة املساكن املجهزة‬ ‫املرافق التجهيزات‬

‫املصدر‪ :‬اإلحصاء العام للسكان و السكنى ‪2014‬‬