‫ورجال االعمال ) والمستهلكين لهذا الخدمات (السياح )والمجتمع‬
‫المضيف للسياحة‪ -‬بدءا من مرحلة صياغة االهداف المراد تحقيقها‬
‫وانتهاء بمرحلة التنفيذ والتطبيق لبرامج الخطة السياحية‪.‬‬
‫التخطيط السياحي هو عبارة عن وضع تصميم او برنامج سياحي في‬
‫حدود االمكانيات المتاحة لتحقيق هدف او اهداف سياحية معينة‬
‫خالل فترة زمنية محددة ‪.‬‬
‫فوائد التخطيط ‪( :‬مقالي – صح او غلط )‬
‫مواجهة التغييرات التي تحدث فجاة‪.‬‬
‫توضيح االهداف ‪.‬‬
‫توجية االنشطة واالعمال نحو تحقيق االهداف والنتائح‬
‫المرجوة ‪.‬‬
‫تحسين ورفع مستوي التنسيق بين االقسام وبين الموظفين ‪.‬‬
‫السماح للرقابة باخذ دورها للتاكد من ان سير العمل علي اكمل‬
‫وجة ‪.‬‬
‫شروط نجاح التخطيط السياحي ‪( :‬مقالي – صح او غلط)‬
‫‪ )1‬ايجاد الصيغ التشريعية المناسبة التي تحكم عملية استخدام‬
‫االراضي‪.‬‬
‫‪ )2‬االعفاء من الضرائب او جزء منها ‪.‬‬
‫‪ )3‬االلتزام بقوانين وتشريعات استخدام االراضي ‪.‬‬
‫*صح او غلط ‪:‬وتجدر االشارة الي ان تلبية احتياجات السياح ال‬
‫يجب ان تكون علي حساب احتياجات المواطنين اذا يجب ان يكون‬
‫الجو العام للخدمات والنشات السياحية المتعددة في المنطقة‬
‫مالوفة للطرفين ومقبولة للسائح والمواطن كليهما ‪.‬‬
‫اهمية التخطيط السياحي واهدافة ‪( :‬مقالي – صح او غلط )‬
‫السعي لتقليل معدل المخاطرة ‪.‬‬
‫االستفادة من الموارد المتاحة ‪.‬‬
‫يهدف التخطيط الي تحقيق التكامل بين كافة المراحل التخاذ‬
‫القرارات ‪.‬‬
‫لوضع اولويات العمل ‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫المساهمة في السيطرة علي كافة المشكالت ‪.‬‬
‫لتوفير نوع من انواع الرضا داخل بيئة العمل ‪.‬‬
‫التنبؤ بالمستقبل الخاص بالعمل ‪.‬‬
‫لتحقيق مجموعة من االهداف اهمها (اهداف التخطيط)(مقالي)‪:‬‬
‫تحديد اهداف التنمية السياحية القصيرة والبعيدة المدي‪.‬‬
‫تشجيع القطاعين العام والخاص علي االستثمار ‪.‬‬
‫مضاعفة الفوائد االقتصادية واالجتماعية للنشاطات السياحية‬
‫الحيلولة دون تدهور الموارد السياحية ‪.‬‬
‫صنع القرارات المناسبة ‪.‬‬
‫تنظيم الخدمات العامة وتوفيرها بالشكل المطلوب ‪.‬‬
‫المحافظة علي البيئة‪.‬‬
‫توفير التمويل ‪.‬‬
‫التنسيق بين النشاطات السياحية واالنشطة االقتصادية‬
‫االخري‪.‬‬
‫مفهوم التخطيط‪( :‬صح او غلط)‬
‫يعد مفهوم التخطيط من المفاهيم االساسية التي تناولها االنسان‬
‫تطبيقا ننذ نشاتة االولي وان لم يكن يسمسها باسمها اذ كانت‬
‫ممارسات ارتقت به من فرد يصارع الطبيعة الي فرد يؤسس االمم‬
‫والدول ومنذ االزل فان االنسان بحاجة الي التوجية والترتيب‬
‫والتنظيم في حياتة العامة والخاصة من ماؤي ومعيشة وترفية‬
‫حيث اخذ يفكر ويتدبر في تنظيم حياتة العامة ومن تلك الحاجة‬
‫والتنظيم واالمان ظهرت لدية فكرة التدبر اي الحساب الدقيق في‬
‫‪.1‬‬ ‫اعمالة وحياتة المختلفة فبدا يخطط ان بدايات التخطيط االولي‬
‫‪.2‬‬ ‫تعود الي ما بعد الثورة الصناعية وذلك من اجل تصحيح االوضاع‬
‫‪.3‬‬ ‫االقتصادية واالجتماعية االمر الذي دفع الي زيادة في التفكير في‬
‫سبل تطوير االنتاج‪.‬‬
‫‪.4‬‬ ‫مفهوم التخطيط‪:‬‬
‫‪.5‬‬
‫( ذلك الجهد الموجة والمقصود والمنظم لتحقيق هدف او اهداف‬
‫معينة في فترة زمنية محددة وبجهد محدد )‬
‫في حين عرفة فريدمان بانة الطريق في التفكير بحل المشاكل وفكرة‬
‫التخطيط ليست منحصرة في التخطيط االقتصادي او االجتماعي‬
‫فحسب وانما تشمل الميادين االقتصادية واالجتماعية كافة حسب‬
‫الموارد واالمكانات المتاحة ‪.‬‬
‫بينما يري بيتر هو ان التخطيط مصطلح غانض وصعب التحديد‬
‫الن التخطيط هو العنل الذي يقوم بة المخطط فهو نشاط عام‬
‫يرمي الي تحقيق اهداف محددة مسبقا ‪.‬‬
‫ان مفهوم التخطيط هو ليس عملية تنبؤ بل تهيؤ للمستقبل‪.‬‬
‫تعريف التخطيط‪:‬‬
‫‪.1‬‬ ‫ومن هنا يتضح ان التخطيط هو وضع تصميم او برنامج ففي محدود‬
‫‪.2‬‬ ‫االمكانيات المتاحة لتحقيق هدف او اهداف محددة خالل فترة‬
‫‪.3‬‬ ‫زمنية محددة التخطيط اتخاذ قرار حاضر بشان حدث مستقبلي ‪.‬‬
‫الفرق بين الخطة والتخطيط‪( :‬قارن بين‪-‬وضح مايلي‪-‬صح او غلط)‬
‫‪.5‬‬ ‫الخطة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬ ‫هي نتاج ومخرجات عملية التخطيط نحن نخطط لوضع خطة‬
‫وهي وثيقة تتضمن اهداف‪.‬‬
‫اما التخطيط ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪)1‬‬
‫‪)2‬‬ ‫هو جزء من العملية االدارية الذي يسعي لتخطيط مستقبل المنظمة‬
‫‪)3‬‬ ‫ويعرف بانة احد وظائف االدارة الرئيسة االرب ع وانة عملية تحديد‬
‫‪)4‬‬ ‫اهداف المنظمة ‪.‬‬
‫‪)5‬‬ ‫التخطيط السياحي ‪:‬‬
‫‪)6‬‬
‫‪)7‬‬ ‫هو جزء من التخطيط العام للتنمية القومية وهو نوع من انواع‬
‫‪)8‬‬ ‫التخطيط التنموي وينبغي اال ينظر الي التخطيط السياحي علي انة‬
‫‪)9‬‬ ‫ميدان مقصور علي الجهات الرسمية وانما يجب ان ينظر الية علي‬
‫انة برنامج عمل مشترك بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص‬
‫واالفراد لذا يجب ان يكون التخطيط السياحي عملية مشتركة بين‬
‫جميع الجهات المنظمة للقطاع السياحي‪ -‬بين الجهات الحكومية‬
‫المشرفة علي هذا القطاع ومقدمي الخدمة السياحية (المؤسسات‬

‫‪ ‬التخطيط علي المستوي القومي ‪:‬‬
‫يهدف التخطيط السياحي علي المستوي القومي الي تنمية وتطوير‬
‫السياحة او القطاع السياحي بشكل عام في ذلك البلد عن طريق تهيئة‬
‫االمكانيات والموارد النمتوفرة والتخطيط علي المستوي القومي هو‬
‫مجموعة من الخطط علي المستوي االقليمي النة تخطيطا علي‬
‫مستوي الدولة او البلد بجميع اقاليمها ومناطقها هي جزء من‬
‫التخطيط علي المستوي الدولي وهم يقوم بدراسة جميع االمكانيات‬
‫والموارد المتاحة بالدولة ككل ‪.‬‬
‫التخطيط علي المستوي الدولي ‪:‬‬
‫وهو يختص بالتخطيط علي مستوي الدول المتجاورة التي من‬
‫الممكن ان تتشارك وتتشابة في اهدافها والتخطيط لتحقيق هذة‬
‫االهدف والتخطيط علي المستوي الدولي ‪.‬‬
‫العالقة النظرية بين مستويات التخطيط‪:‬‬
‫هي عالقة ترابط وتكامل فكل مفهمها يكمل االخري ‪.‬‬
‫انواع التخطيط السياحي‬
‫اوال‪ :‬التخطيط السياحي حسب المستوي الزمني‪:‬‬
‫(مقالي‪-‬صح او غلط)‬
‫ثانيا‪ :‬التخطيط السياحي حسب الغرض او الهدف ‪:‬‬
‫‪ .1‬التخطيط السياحي االحادي الغرض او الهدف ‪:‬‬
‫هذا النوع من الخطيط يسعي الي تحقيق غرض او هدف واحد سواء‪.‬‬
‫‪ .2‬التخطيط السياحي متعدد االغراض او االهداف ‪:‬‬
‫وهذا التخطيط يشمل اهدافا عديدة منها (اقتصادية‪-‬اجتماعية‪-‬او‬
‫اغراضا سياحية عديدة ) ‪.‬‬
‫ثالثا‪ :‬من حيث النتائج المرجوة ‪:‬‬
‫‪ .1‬تخطيط بنائي‪:‬‬
‫يقصد احداث تغييرات جذرية في البناء االجتماعي واالقتصادي‬
‫للمجتمع واقامة اوضاع جديدة ‪.‬‬
‫‪ .2‬تخطيط وظيفي ‪:‬‬
‫يقصد احداث تغييرات في الوظائف التي يؤديها النظام ‪.‬‬
‫رابعا ‪ :‬من حيث المجاالت ‪:‬‬
‫‪ .1‬تخطيط جزئي ‪:‬‬
‫ويتناول قطاعا او مجاال واحد من قطاعات المجتمع‬
‫مثل‪ :‬الزراعة ‪ -‬الصناعة – التعليم – الصحة – الي غير ذلك من‬
‫القطاعات ‪.‬‬
‫‪ .2‬تخطيط شامل ‪:‬‬
‫ويتناول جميع قطاعات المجتمع وانشطتة ‪.‬‬
‫خصائص التخطيط الجيد‪( :‬مقالي)‬
‫ان يكون واضحا‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تتميز الخطة الجيدة بالسهولة والوضوح والبعد عن التعقيد‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ان تتصف الخطة بالواقعية ‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫ان يتم تحديد الجهة االدراية المسؤلة عن تحقيقها‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫التوازن بين جميع االقسام ‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫تعامل الخطة الجيدة العنصري البشري كبشر وليس كاداة تنفيذ‬ ‫‪.6‬‬
‫لها ‪.‬‬
‫اشراك المسئولين والمشرفين علي وضع الخطة في عملية‬ ‫‪.7‬‬
‫التنفيذ‬
‫‪‬‬ ‫مهما جهاز التخطيط في الدولة ‪( :‬مقالي – صح او غلط )‬
‫دراسة حالة النشاط االقتصادي القائم ‪.‬‬ ‫‪)1‬‬
‫دراسة التطورات الماضية ‪.‬‬ ‫‪)2‬‬
‫اخذ االهداف في االعتبار ‪.‬‬ ‫‪)3‬‬
‫متابعة سير النشاط االقتصادي ‪.‬‬ ‫‪)4‬‬
‫تنسيق العمل ما بين مختلف القطاعات‪.‬‬ ‫‪)5‬‬
‫مستويات التخطيط السياحي‪( :‬صح او غلط)‬
‫تخطيط موقع سياحي‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫يعني هذا وضع خطة لتنمية موقع سياحي معين يمتلك عناصر‬
‫جذب سياحي مميزة داخل منطقة ما وبالتالي فتخطيط موقع‬
‫سياحي يقوم بدراسة االمكانيات والموارد المتاحة في الموقع‬
‫السياحي و هو يكون متخصصا و تفصيليا من المستويات االخري التي‬
‫تلية وهي التخطيط علي المستوي المحلي واالقليمي والقومي‬
‫والدولي وتعتبر خطة تنمية موقع سياحي هي النواة للمستويات‬
‫االعلي في التنمية السياحية ‪.‬‬
‫التخطيط السياحي علي المستوي المحلي ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫هذا التخطيط يحتاج الي دراسة مفصلة عن واقع ومستقبل الحركة‬
‫السياحية في المدينة وبالنتيجية فانة يهتم بتقييم مجموع االمكانات‬
‫القائمة فعال او المحتمل قيامها ضمن االطار المكاني المحلي للمدينة‬
‫السياحية داخل المحافظة وهذا النوع من التخطيط يكون متخصصا‬
‫وتفصليا اكثر من المستويات االخري التي تلية وهي االقليمي والقومي‬
‫وهو يقوم بدراسة االمكانيات والموارد المتاحة في كل مدينة (مدينة‬
‫داخل المحافظة )‬
‫التخطيط السياحي علي المستوي االقليمي ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫يعد التخطيط السياحي علي المستوي االقليمي اكثر تخصصا وادق‬
‫تفصيال من التخطيط علي المستوي القومي او الوطني واقل من‬
‫التخطيط علي المستوي المحلي‪ .‬وعلية البد ان يقوم التخطيط‬
‫السياحي علي المسوي االقليمي بدراسة االمكانيات والموارد‬
‫السياحية المتاحة داخل االقليم السياحي والتخطيط السياحي علي‬
‫المستوي االقليمي هي جزء من التخطيطي القومي يشمل علي عدة‬
‫محافظات ويقوم بدراسة االمكانيات والموارد المتاحة في كل اقليم‬
‫ويعتبر التخطيط علي مستوي االقليمي وسطا بين التخطيط القومي‬
‫والتخطيط المحلي من ثم يعمل علي توجية عمليات التنمية المحلية‬
‫ويزيد فاعليتها ‪.‬‬
 ‫خامسا ‪ :‬من حيث الميادين ‪:‬‬

‫‪ .4‬النفقات‪:‬‬ ‫تخطيط طبيعي ‪.‬‬ ‫‪)1‬‬

‫تخطيط اجتماعي ‪.‬‬ ‫‪)2‬‬
‫تتطلب عملية التخطيط توافر النققات التي هي في حاجة اليها‬ ‫تخطيط اقتصادي ‪.‬‬ ‫‪)3‬‬
‫لكي تتم علي النحو المرسوم والموضوع لها وال تعد تلك النفقات‬ ‫تخطيط ثقافي ‪.‬‬ ‫‪)4‬‬
‫قليلة في الواقع وكثيرا ال تتوفر اال مع ادارات تابعة للمؤسسات‬
‫الكبيرة دون غيرها ‪.‬‬ ‫سادسا ‪ :‬التخطيط المركزي والتخطيط الالمركزي ‪:‬‬

‫‪ .5‬الوقت ‪:‬‬ ‫‪ .1‬التخطيط المركزي ‪:‬‬

‫يقصد به الوقت الذي ينبغي ان يتم خاللة اتخاذ القرار المناسب‬ ‫ويعني قيام اجهزة التخطيط علي المستوي القومي باتخاذ القرارات‬
‫حينما تتوفر المعلومات الكافية الماسبة ولكن في بعض االحيان‬ ‫الخاصة بالخطة ‪.‬‬
‫تتعرض المؤسسة ‪ /‬الدولة الي ضغوطات مختلفة االنواع تجعل‬
‫‪ .2‬التخطيط الالمركزي ‪:‬‬
‫المسؤولون في حالة اضطرار الي اتخاذ بعض القرارات علي الرغم‬
‫من انها قد تكون غير مناسبة او مالئمة للخطط الموضوعة ‪.‬‬ ‫ويعني قيام المستويات المحلية والقطاعية والوحدات اي ان‬
‫التخطيط اليتم من جهاز التخطيط في الدولة ‪.‬‬
‫معوقات خاصة باهمال التخطيط للمناطق السياحية االثرية‬
‫والمرافق المحيطة ‪:‬‬ ‫مراحل اعدا خطة التنمية السياحية ‪( :‬مقالي – صح او غلط)‬
‫تكدس القمامة وانتشار الباعة الجائلين والمتسولين ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫اعداد الدراسات االولية ‪.‬‬ ‫‪)1‬‬
‫قيام بعض السياح بالتعليق علي غرف للصرف الصحي غير‬ ‫‪‬‬ ‫تحديد اهداف التخطيط بشكل اولي ‪.‬‬ ‫‪)2‬‬
‫محكمة الغلق ‪.‬‬ ‫جمع المعلومات واجراء المسوحات ‪.‬‬ ‫‪)3‬‬
‫تقديم مرافق واماكن اقامة وخدمات سياحية غير الئقة وغير‬ ‫‪‬‬ ‫تحليل بيانات ‪.‬‬ ‫‪)4‬‬
‫مطابقة للمواصفات القياسية ‪.‬‬ ‫اعداد الخطة ‪.‬‬ ‫‪)5‬‬
‫تنفيذ الخطة ‪.‬‬ ‫‪)6‬‬
‫كيف يمكن التغلب علي معوقات التخطيط السياحي ‪:‬‬
‫تقييم ومتابعة الخطة السياحية ‪.‬‬ ‫‪)7‬‬
‫‪ ‬التاكد من الحصول علي دعم االدارة العليا ‪:‬‬
‫ومن اهم معوقات التخطيط السياحي ما يلي ‪:‬‬
‫الدافع الجراء التخطيط السياحي االستراتيجي يجب ان يكون مدعوما‬ ‫عدم فهم التخطيط بالشكل الصحيح ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫من قبل قيادة الشركة فهذا يعطي انطباعا قويا عن اهمية العملية‬ ‫عدم اشراك المرؤوسين في عملية التخطيط ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االستراتيجية وتحميل القبول يعني امداد الخطة باالدوات الالزمة‬ ‫عدم توافر االمكانيات الالزمة لتنفيذ الخطة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫النجازها ‪.‬‬
‫عدم وضوح االهداف ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬التواصل ‪:‬‬ ‫معوقات التخطيط السياحي ‪:‬‬
‫من الضروري العمل علي توفير قنوات تواصل مفتوحة بين‬ ‫عناصر ‪:‬‬
‫الموظفين والطاقم الذي يعمل علي تنفيذ الخطط االستراتيجية‬
‫فالتواصل يضمن االلتزان باالجراءات و التحديثات الالزمة لضمان‬ ‫البيئة المعقدة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫سير العمليات بنجاح ‪.‬‬ ‫نقص المعلومات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬متابعات عمليات التغيير ‪:‬‬
‫مقاومة التغيير ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عدم التنسيق بين المشروعات االدارية المختلفة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يعتبر تطوير االستراتيجية الخطة االولي في العملية باكملها فلضمان‬ ‫وجود القيود ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ االستراتيجية والتغلب علي اي معوقات قد تواجهك من المهم‬ ‫الوقت والتكلفة ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ان تتابع عمليات التغيير او التطوير الالزمة لتحسين االستراتيجية االمر‬
‫المعوقات التي تتعلق بعملية التخطيط بحد ذاتها ‪:‬‬
‫الذي يساعد علي بقاء خطتك االستراتيجية ضمن المستوي المقبول‬
‫وتسمح للمؤسسة‪ /‬الدولة باالستمرار دون خسارة كبيرة في االنتاجية‬ ‫‪ .1‬صعوبة الحصول علي المعلومات الدقيقة والصادقة ‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫‪ .2‬سرعة التغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة‬
‫‪ ‬احتف بالجهود المبذلة ‪:‬‬ ‫بالمؤسسة‪/‬الدولة‬
‫‪ .3‬التغيرات المتالحقة ‪:‬‬
‫ال يكفي التركيز علي عوائق التخطيط االستراتيجي في شركتك‬
‫فتشجيع الموظفين يحفزهم لبذل االفضل وااللتزام بما يجب لتنفيذ‬ ‫يترتب علي التغيرات السريعة الخاصة في مجال الصناعات‬
‫خطط الشركة االستراتيحية ‪.‬‬ ‫التكنولوجيا اصابة االدارات بحالة من االرتباك وبالتالي التاثير علي‬
‫استقرارها والصعوبة الكبيرة في المقدرة علي العامل مع ذلك‬
‫التغيير‬
 ‫‪ ‬تحديات اجتماعية ‪:‬‬ ‫التاثيرات االيجابية للتخطيط السياحي ‪:‬‬
‫‪ ‬النمو السكاني السري ع ‪.‬‬
‫‪ .1‬التاثيرات االقتصادية االيجابية للتخطيط السياحي ‪:‬‬
‫‪ ‬ارتفاع معدل التضخم ‪.‬‬
‫‪ ‬توفير فرص عمل جديدة ‪.‬‬
‫‪ ‬تنامي معدل الفقر ‪.‬‬
‫‪ ‬توفير العملة الصعبة ‪.‬‬
‫‪ ‬اتساع التفاوتات الداخلية بين فئات المجتمع وبين المحافظات ‪.‬‬
‫‪ ‬دعم االنشطة االقتصادية االخري الزراعة والصناعة ‪.‬‬
‫‪ ‬الحاجة الي تحسين خدمات الرعاية الصحية واالجتماعية‬
‫‪ ‬تطوير خدمات النقل و خدمات البنية التحتية ‪.‬‬
‫واالرتفاع بمستويات الجودة ‪.‬‬
‫‪ ‬تحديات عمرانية وبيئية ‪:‬‬ ‫‪ ‬المحافظة علي مواقع التراث االثري من الطرق واالليات لنجاح خطة‬
‫التخطيط السياحي ‪.‬‬
‫‪ ‬التركيز السكاني في ‪ %7‬فقط من المساحة الكلية ‪.‬‬
‫‪ ‬توفير الوقت الكافي للسكان المحليين من خالل الوعيةة باالهمية‬
‫‪ ‬الزحف العمراني في تاكل االراضي الزراعية ‪.‬‬
‫االقتصادية للتنمية السياحية ‪.‬‬
‫‪ ‬التدهور البيئي وانتشار المناطق العشوائية ‪.‬‬
‫‪ ‬مشاركة المجتمعات المحلية في صنع القرار المتعلق بالتخطيط‬
‫‪ ‬استراتيجية التنمية السياحية ‪:‬‬
‫السياحي ‪.‬‬
‫‪ .1‬تحسين جودة المنتج السياحي ‪.‬‬
‫‪ ‬اهمية المحافظة علي شكل وحجم التنمية السياحية في كل منطقة‪.‬‬
‫‪ .2‬تنوي ع المنتج السياحي ‪.‬‬
‫‪ ‬االهتمام بالسياحة في اطار االسس الثقافية المحلية علي المواقع‬
‫‪ .3‬تنوي ع االسواق الخارجية الستقطاب الزائرين من االقتصادات‬
‫االثرية والتاريخية و تطوير الحرف المصنوعات اليدوية ‪.‬‬
‫الناشئة التي تتجة لمزيد من االنفتاح مثل الصين والهند و دول‬
‫‪ .2‬االثار االجتماعية والثقافية االيجابية ‪:‬‬
‫الكومنولث ‪.‬‬
‫‪ ‬السعي الي احداث تحوالت ثقافية داخل المجتمعات المحلية ‪.‬‬
‫‪ .4‬تنمية القدرات البشرية للعاملين في القطاع السياحي ‪.‬‬
‫‪ ‬دمج المجتمعات المحلية في عملية التخطيط السياحي ‪.‬‬
‫‪ .5‬ازكاء الوعي العام ونشر الثقافة السياحية البراز االهمية االقتصادية‬
‫للسياحة ‪.‬‬ ‫‪ ‬تناسب نوعية التنمية السياحية مع اهداف المجتمع المحلي ‪.‬‬
‫‪ ‬االهداف االسترايتيجة لخطة عام ‪: 2222/19‬‬ ‫‪ ‬الحفاظ علي مقومات النسيج االجتماعي المحلي القائمة علي‬
‫العادات والتقاليد واساليب الحياة والقيم ‪.‬‬
‫تتمثل هذة االهداف فيما يلي ‪:‬‬ ‫‪ ‬توعية السكتن والمجتمعات المحلية باالثار االيجابية للسياحة ‪.‬‬
‫‪ ‬استغالل االعياد والماسبات ‪.‬‬
‫زيادة حجم الحركة السياحية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التشغيل الكامل لنظام تاشيرة الدخول الكترونيا ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬احياء العادات والتراثية القديمة‬
‫التروي ج المكثف للمقصد السياحي المصري ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬االوساط الثقافية‬
‫تنفيذ اجندة احداث فنية وثقافية ثابتة والدعاية لها ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬الفرق المسرحية والكشفية‬
‫زيادة عدد الفنادق الخضراء (صديقة البيئة ) ‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬المعارض‬
‫‪ ‬المؤتمرات والمهرجانات‬
‫‪ .3‬االثار البيئية االيجابية للتخطيط السياحي ‪:‬‬
‫‪ ‬المحافظة علي المواقع االثرية و التاريخية ‪:‬‬
‫يساعد التخطيط السياحي السليم في المساعدة علي جمع وتوفير‬
‫تكاليف المحافظة علي المواقع االثرية والتاريخية والتي اذا لم يتم‬
‫الحفاظ عليها ستتعرض للدمار‪.‬‬
‫‪ ‬تحسين نوعية البيئة ‪ :‬لتظيف البيئة يسهم فس تحسين الصورة‬
‫الجمالية للبيئة ‪.‬‬
‫‪ ‬تطوير السياحة بحيث ال تتجاوز المواقع السياحية طاقتها‬
‫االستيعابية‬
‫‪ ‬استخدام السياحة كتقنية للمحافظة علي البيئة وحمايتها‬
‫‪ ‬انتهاج سياسة تركيز الموافق السياحية في بعض المناطق وذلك‬
‫من اجل توفير بنية تحتية وتطبيق الترقابة واحتواء اية االثار بيئية‬
‫سالبة‪.‬‬
‫‪ ‬التحديات القائمة واولويات المواجهة ‪:‬‬
‫‪ ‬تحديات االقتصادية ‪:‬‬
‫‪ o‬اختالل الميزان التجاري و الموازنة العامة للدولة ‪.‬‬
‫‪ o‬انخفاض معدالت االدخار واالستثمارات الالزمة ‪.‬‬
‫‪ o‬قضايا االمن المائي والغذائى ‪.‬‬
‫‪ o‬انتشار القطاع غير الرسمي وضرورة دمجة لمنظومة القطاع‬
‫المنظم ‪.‬‬
‫الروسمات ‪:‬‬

‫رقم (‪)1‬‬

‫رقم (‪)2‬‬

‫رقم (‪)3‬‬