BẢNG ĐÁNH GIÁ THỜI GIAN THỬ VIỆC

(ASSESSMENT FORM AFTER PROBATION)

Họ tên (Full-name): LÊ NGỌC ANH THƯ Chức vụ (Job title): Nhân viên
Bộ phận/Khối (Dept.): Telemarketing Ngày nhận việc (Available date): 02/06/2022
Người Quản lý trực tiếp (Line Manager): Chức vụ (Job title): Trưởng phòng
NGUYỄN TRÙNG DƯƠNG

A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) :
(Current working assignments – Order of priority)

STT CÔNG VIỆC CHÍNH CÔNG VIỆC PHỤ

(NO.) (Main Assignments) (Secondary Assignments)
1 Gọi điện thoại mời Khách hàng tham dự sự kiện
2
3
4
5

B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ

(Assessment of the line manager )

STT SO VỚI YÊU CẦU CÔNG VIỆC Đạt Không đạt

(NO.) (Compare with work requirement) (meet expectation) (not meet expectation)
Tính kỷ luật Chấp hành quy định công ty
1
(Disciplinary)
Kết quả đạt được 61% KPI
2
(Achieved results)
Trong đó:
# Tháng thứ 01 Tháng thứ 02 Tổng cộng

KPI 22 26 48

Kết quả đạt được 16 13 29

% 72.7% 50% 61%

C. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ (Comments, Assessments and
Proposals of Manager) :
1. Đánh giá chung (Overall Assessments):

MẶT TÍCH CỰC MẶT HẠN CHẾ TRIỂN VỌNG

(Strength) (Weakness) (Prospects)
Tuân thủ điều cấp trên giao, hòa đồng và Khả năng XLTC còn yếu, cần đào tạo thêm Hoàn thành tốt công việc được
giao.
tích cực làm việc
Biết giúp đỡ tuyển dụng cho Leader
 2. Đề xuất (Proposals):

Hình thức lao động Lương

□ Ký kết hợp đồng □ Thực hiện theo Hợp đồng thử việc
□ Gia hạn hợp đồng thử việc □ Điều chỉnh khác:
□ Chấm dứt hợp đồng
3. Xác nhận của Quản lý trực tiếp:

NGÀY Đề xuất gia hạn thử việc.............................................................................. CHỮ KÝ

(Date) (Signature)
....................................................................................................................
17/08/2022
....................................................................................................................

4. Xác nhận của Quản lý cấp trên:

NGÀY CHỮ KÝ

(Date) .................................................................................................................... (Signature)
....................................................................................................................
....................
....................................................................................................................

D. Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ (Opinions of Evaluated Staff):

.................................................................................................................................. CHỮ KÝ

NGÀY (Signature)
..................................................................................................................................
(Date)
..................................................................................................................................
17/08/2022
..................................................................................................................................

E. XÁC NHẬN CỦA GIÁM ĐỐC KHỐI - PHÒNG (Approval of Director):

.................................................................................................................................. CHỮ KÝ

NGÀY (Signature)
..................................................................................................................................
(Date)
..................................................................................................................................
....................
..................................................................................................................................

F. XÁC NHẬN CỦA PHÒNG NHÂN SỰ (Approval of HR Department):

.................................................................................................................................. CHỮ KÝ

NGÀY (Signature)
..................................................................................................................................
(Date)
..................................................................................................................................
....................
..................................................................................................................................