BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

BÀI TẬP NHÓM BÀI 3

QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG
Đề tài : Nghiên cứu thực trạng công tác trả công tại một tổ chức (xây dựng quỹ
và trả lương)? Đánh giá, nhận xét và đề xuất hướng hoàn thiện?

Nhóm 6:
1. Nguyễn Thị Thanh Trúc – 11207307 6. Nguyễn Đăng Văn – 11208445
2. Phạm Văn Tuân – 11208288 7. Vongdeuane Xaymany – 11207819
3. Cao Dương Tuấn ( NT ) – 11207347 8. Nguyễn Thị Xuyến – 11208538
4. Đinh Thị Ánh Tuyết – 11207394 9. Lê Thị Bảo Yến – 11208555
5. Nguyễn Thị Ngọc Tuyết – 11208359 10. Nguyễn Hải Yến – 11208563

Lớp học phần: Quản trị thù lao lao động (222)_02
Giáo viên hướng dẫn: TS. Vũ Thu Uyên

Hà Nội, 2023
 I. Khái niệm quỹ lương
Quỹ lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho NLĐ ở tổ chức trong một thời kì
nhất định.
- Căn cứ vào mức độ ổn định của các bộ phận trong quỹ lương:
+ Quỹ lương cố định
+ Quỹ lương biến đổi
- Căn cứ vào đối tượng trả lương:
+ Quỹ lương của LĐ trực tiếp
+ Quỹ lương của Lđ gián tiếp
- Căn cứ vào nhóm các bộ phận hình thành:
+ Quỹ lương cấp bậc: chức vụ, thời gian thực tế (khối lượng công việc, sản phẩm
hoàn thành)
+ Quỹ lương cơ bản: quỹ lương cấp bậc + phụ cấp
+ Tổng quỹ lương: Quỹ lương cơ bản + khoản chi khác cho NLĐ
- Theo công văn 4320/ LĐTBXH (29/12/1998), tổng quỹ lương được hình thành từ
các nguồn:
+ Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao
+ Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định của Nhà nước
+ Quỹ tiền lương từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ngoài đơn
giá tiền lương giao
- Căn cứ vào sự hình thành sử dụng quỹ lương:
+ Quỹ lương kế hoạch
+ Quỹ lương thực hiện
- Căn cứ vào đơn vị thời gian: Quỹ lương ngày, tháng, năm

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến quỹ tiền lương

 Các yếu tố thuộc về môi trường ngoài

1. Chính sách pháp luật của Nhà nước

Về thang lương, bảng lương: Kể từ ngày 01/07/2013, khi Bộ Luật lao động 2012 và
Nghị định số 49/2013/NĐ-CP có hiệu lực thi hành thì các DN tự xây dựng ban hành
hệ thống thang lương, bảng lương, phụ cấp lương theo một số nguyên tắc Quy định
của Nhà nước như mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất
1
 trong điều kiện lao động bình thường không được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng
do Chính phủ quy định… và trên cơ sở điều kiện thực tế SXKD của DN, đơn vị
không cần đăng ký hệ thống thang bảng lương như trước đây mà chỉ cần gửi thông
báo (kèm theo hệ thống thang bảng lương) đến cơ quan quản lý về lao động theo
phân cấp để theo dõi, giám sát thực hiện.
Về tiền lương tối thiểu vùng: Theo Nghị định 38/2022/NĐ-CP về tiền lương tối thiểu
vùng từ 01/7/2022:
Về mức lương tối thiểu tháng, Nghị định quy định các mức lương tối thiểu tháng
theo 4 vùng:
Vùng I tăng 260.000 đồng, từ 4.420.000 đồng/tháng lên 4.680.000 đồng/tháng.
Vùng II tăng 240.000 đồng, từ 3.920.000 đồng/tháng lên 4.160.000 đồng/tháng.
Vùng III tăng 210.000 đồng từ 3.430.000 đồng/tháng lên 3.640.000 đồng/tháng.
Vùng IV tăng 180.000 đồng từ 3.070.000 đồng/tháng lên 3.250.000 đồng/tháng.
Trước đây theo quy định tại Điều 1 Nghị định 121/2018/NĐ-CP thì người sử dụng
lao động có từ 10 người lao động trở lên phải đăng kí thang, bảng lương với cơ quan
quản lý nhà nước về lao động cấp huyện nơi đặt cơ sở sản xuất, kinh doanh của
người sử dụng lao động đồng thời với việc công khai tại nơi làm việc, từ 01/01/2021,
khi xây dựng thang, bảng lương thì người sử dụng lao động chỉ phải:
- Tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi
có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.
- Công bố công khai tại nơi làm việc trước khi thực hiện.
Như vậy, doanh nghiệp không còn phải đăng ký thang, bảng lương khi tăng lương
tối thiểu vùng từ 01/7/2022
2. Tình trạng của nền kinh tế
Năm 2022 thị trường dệt may chứng kiến 2 bức tranh có màu sắc đối lập giữa 6
tháng đầu năm khởi sắc và 6 tháng cuối năm đảo chiều khó khăn ( 8 tháng đầu năm
xuất khẩu tăng 20% so cùng kỳ tháng 9 chỉ còn tăng 11% nhưng tháng 10 và tháng
11 quay đầu giảm lật lượt 4% và 10% so cùng kỳ) khi nhu cầu dệt may tại các thị
trường lớn như Mỹ, EU suy giảm do lạm phát cao và lãi suất tăng. Xuất khẩu dệt
may Việt Nam cả năm mặc dù dự kiến đạt mức cao mới khoảng 44.5 tỷ USD, tăng
11% so năm 2021 nhưng tốc độ tăng trưởng của Quý 4/2022 đã chậm lại và tình hình
khó khăn dự kiến còn tiếp diễn trong năm 2023.

2
Dự báo tổng cầu dệt may thế giới

3
 3. Thị trường lao động
Ngay từ đầu năm, các doanh nghiệp dệt may nhận rất nhiều đơn hàng, nhưng bước
sang quý 2/2022 tình hình đã bắt đầu khó khăn. Khó khăn khi lạm phát tăng cao tại
các thị trường tiêu thụ hàng dệt may lớn của Việt Nam như Mỹ, EU khiến thị trường
bị thu hẹp; nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ là đối tác thương mại quan trọng của Việt
Nam như Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan… vẫn đang áp dụng các biện pháp
nghiêm ngặt chống dịch, gây ảnh hưởng không nhỏ đến chuỗi cung ứng và tiêu thụ
sản phẩm dệt may Việt Nam.
Bên cạnh đó, thiếu công nhân lao động là vấn đề nan giải của doanh nghiệp ngành
dệt may. Phần lớn lao động trong ngành dệt may là dạng phổ thông, thực hiện các
công đoạn gia công sản phẩm, còn các khâu yêu cầu có trình độ kỹ thuật như nhuộm,
hoàn thiện vải, thiết kế sản phẩm vẫn còn đang thiếu và yếu.
Theo thống kê của Bộ Công Thương, khoảng 75% lao động trong lĩnh vực này chưa
qua đào tạo hoặc chỉ được đào tạo dưới 3 tháng. Đây là thách thức cho ngành trong
quá trình chuyển giao, ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, nâng cao tỷ lệ nội
địa hóa. Trong khi đó, dệt may lại là ngành sử dụng nhiều lao động nhất trong các
ngành kinh tế của Việt Nam (riêng ngành dệt may cần khoảng 2 triệu lao động, chiếm
25% toàn ngành chế biến, chế tạo).
 Các yếu tố thuộc về tổ chức
1. Loại hình doanh nghiệp và ngành nghề sản xuất, kinh doanh:
-Loại hình: Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài Nhà nước
- Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang chuyên sản xuất, kinh doanh các sản phẩm
thời trang mẹ và bé có hệ thống showroom trên khắp cả nước. Bumps – Ƭhương hiệu

4
đầm bầu, áo bầu, váy bầu chất lượng hàng đầu Việt Nam
- Năm 2015 Công ty phát triển thêm thương hiệu thời trang trẻ ORCHID.
2. Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hay không:
Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang có tổ chức công đoàn. Quỹ công đoàn hàng
tháng của nhân viên từ 75.000 - 100.000 đồng/tháng.
3. Trình độ trang thiết bị kĩ thuật của doanh nghiệp: Tiên tiến, hiện đại hay lạc
hậu.
Để phục vụ cho việc sản xuất trong và ngoài nước, công ty liên tục đầu tư các loại
máy móc, thiết bị hàng đầu trên thế giới giúp cho qua trình sản xuất và làm việc tại
các công xưởng được diễn ra mượt mà và trơn tru.
4. Quan điểm, triết lí của tổ chức trong trả lương:
Theo Nghị định 38/2022/NĐ-CP được áp dụng từ 01/7/2022 về mức tiền lương tối
thiểu vùng thì Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang (quận Hà Đông, Hà Nội) thuộc
vùng I. Điều này cho biết mức lương tối thiểu mà công ty phải đáp ứng cho nhân
viên là 4.680.000 đồng/ tháng và 22.500 đồng/ giờ.
- Mức lương cơ bản tại phân xưởng và văn phòng đều cao hơn mức lương tối thiểu
và chênh lệch do cấp bậc và mức độ thành thạo nghề của nhân viên.

5
 - Mức lương của nhân viên bán hàng lại khá thấp (19.643 - 21,429 đồng/ giờ). Công
ty đang thực hiện sai luật của nhà nước về mức tiền lương tối thiểu vùng và không
tập trung đầu tư vào nhóm nhân viên này.
5. Các chính sách về sử dụng và đãi ngộ với người lao động.
- Chế độ đãi ngộ nhân viên bằng hiện vật:
+ Phụ cấp ăn trưa (20.000 đồng/ngày),
+ Tiền công việc, đi lại
+ Tiền gửi xe (100.000 đồng/ tháng),
+ Tiền ăn tăng ca (3000 x Số giờ làm thêm x150%)
+ Thưởng lương tháng thứ 13
+ Thưởng Cán bộ nhân viên xuất sắc
+ Tổ chức các sự kiện vào ngày lễ đặc biệt và du lịch hàng năm cho nhân viên
- Chế độ đãi ngộ nhân viên bằng tinh thần:
+ Đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội hàng tháng theo
quy định
+ Có khu vực bếp ăn dành cho nhân viên
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên

 Các yếu tố thuộc về công việc

1. Lãnh đạo

Vị trí Giám đốc, Phó Giám đốc

- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:

+ Hoạch định chiến lược, các kế hoạch ngắn – trung – dài hạn cho Công ty
+ Điều phối hiệu quả các nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật lực – công cụ, các
trang thiết bị phần cứng, phần mềm…)
+ Hỗ trợ Giám đốc/ được ủy quyền bởi Giám đốc trong việc thực hiện các nhiệm
vụ của mình
- Các kĩ năng cần thiết:
+ Kỹ năng giao tiếp.
+ Kỹ năng lãnh đạo.
+ Nhạy bén với số liệu.
+ Kỹ năng quản lý, giao việc.
+ Kỹ năng giải quyết vấn đề

6
 Kỹ năng đàm phán.
+
+ Kỹ năng hoạch định chiến lược.
+ Kỹ năng điều hành công ty
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty

2. Giám đốc sản xuất

- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:

+ Xây dựng kế hoạch, chỉ tiêu, quy trình triển khai của Khối
+ Tuyển dụng, đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân sự của Khối
+ Phân công, điều hành, giám sát công việc của Khối
+ Chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành của Khối
- Các kĩ năng cần thiết:
+ Có khả năng lãnh đạo, xây dựng đội ngũ nhân viên
+ Kỹ năng quản lý
+ Kỹ năng tổ chức sản xuất
+ Kỹ năng về sản xuất trong ngành dệt, may
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty và xưởng sản xuất

3. Trưởng phòng chuyên môn/ Chuyên gia

Vị trí Trưởng phòng Kinh doanh, Trưởng phòng Marketing, Trưởng

phòng Thiết kế thời trang, Trưởng phòng Tài chính Kế toán, Trưởng phòng Hành
Chính Nhân sự, Quản đốc Xưởng, Kỹ thuật chuyền

- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:

+ Xây dựng kế hoạch, chỉ tiêu, quy trình triển khai của Phòng
+ Tuyển dụng, đào tạo, xây dựng đội ngũ nhân sự của Phòng
+ Phân công, điều hành, giám sát công việc của Phòng
+ Chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành của Phòng
+ Các kỹ năng cần thiết:
7
 + Có khả năng lãnh đạo, xây dựng đội ngũ nhân viên
+ Có kiến thức, trình độ chuyên môn cao
+ Kỹ năng giao tiếp
+ Truyền thông và tạo động lực
+ Lập kế hoạch và tư duy chiến lược
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty và xưởng sản xuất

4. Trưởng bộ phận/ Quản lý/ Trưởng nhóm

Vị trí Trưởng bộ phận Kế hoạch Vật tư, Tổ trưởng KCS, Tổ trưởng Hoàn
thiện, Phó phòng hình ảnh, Phó phòng Kế toán, Tổ trưởng Phụ đầu chuyền

- Các nhiệm vụ/ trạch nhiệm chính:

+ Phụ trách một mảng công việc chuyên môn của khối cơ cấu không có Trưởng
phòng
+ Đào tạo và kèm cặp chuyên môn cho nhân viên
+ Phân công, quản lý, giám sát công việc
+ Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của mảng công việc trong phạm vi
được phân công
- Các kỹ năng cần thiết:
+ Có kiến thức, trình độ chuyên môn cao
+ Kỹ năng giao tiếp
+ Lập kế hoạch và tư duy chiến lược
+ Kỹ năng đào tạo
+ Kỹ năng giải quyết công việc độc lập, làm việc nhóm tốt
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty và xưởng sản xuất

5. Chuyên gia

Vị trí Chuyên gia Mẫu 1, Số hóa, Chuyên gia MKT, Chuyên gia Nhân sự
Chuyên gia Tài chính
8
- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:
+ Các chuyên gia tư vấn một lĩnh vực hoặc dự án tổng thể.
- Các kĩ năng cần thiết:
+ Có khả năng lãnh đạo, xây dựng đội ngũ nhân viên
+ Có kiến thức, trình độ chuyên môn cao
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty

6. Chuyên viên

Vị trí Chuyên viên MKT, Chuyên viên Ra mẫu/ Thiết kế thời trang, Chuyên viên
Số hóa, Chuyên viên Kế hoạch Vật tư, Chuyên viên Kinh doanh, Chuyên viên Kế
toán/ Nhân sự

- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:

+ Có hiểu biết và trình độ chuyên môn trong mảng công việc mình đảm nhiệm
+ Có khả năng tư duy: phân tích, đánh giá, xây dựng & chọn lựa giải pháp, xử
lý vấn đề
+ Đáp ứng được các công việc đòi hỏi khả năng tư duy
+ Có khả năng triển khai hiệu quả công việc được phân công
+ Có khả năng dẫn dắt, thuyết trình, đào tạo cho nhân viên khác
+ Làm việc với tinh thần nhiệt huyết, trách nhiệm, hiệu quả.
- Các kĩ năng cần thiết:
+ Kinh nghiệm làm việc tại Công ty hoặc các Công ty trong cùng lĩnh vực
+ Có kiến thức, trình độ chuyên môn cao
+ Năng lực cần thiết : Am hiểu trong lĩnh vực phụ trách
+ Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
+ Kỹ năng lập kế hoạch và sắp xếp công việc.
+ Năng lực quản lý "- Xây dựng kế hoạch sản xuất, quyết định và giải quyết vấn
đề, Quản lý hồ sơ, quản trị kế hoạch, tổ chức công việc………"
+ Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình/ quyết định độc lập
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
9
 + Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty

7. Nhân viên thừa hành Nghiệp vụ

Vị trí NV Kinh doanh, NV Livestream, NV Marketing, NV kế toán, NV Hành

chính Nhân sự, NV Phụ livestream, NV Kế hoạch vật tư, NV Vận chuyển xe máy, NV
Kho, NV Số hóa, Giác sơ đồ, NV KCS, NV Sửa hàng, NV Thiết kế, NV May mẫu,
NV Cắt SX, NV Phụ đầu chuyền, NV May, NV Phụ trong chuyền, NV Là, NV Vắt sổ,
NV Hoàn thiện

- Các nhiệm vụ/ trách nhiệm chính:

+ Có hiểu biết và kỹ năng trong mảng công việc mình đảm nhiệm
+ Có khả năng triển khai hiệu quả công việc với sự phân công và hướng dẫn của
quản lý/ theo quy trình, chương trình định sẵn
+ Làm việc với tinh thần nhiệt huyết, trách nhiệm, hiệu quả.
+ Các kĩ năng cần thiết:
+ Có kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm trong mảng công việc mình đảm
nhiệm
+ Kinh nghiệm làm việc tại Công ty hoặc các Công ty trong cùng lĩnh vực
- Điều kiện làm việc:
+ Thời gian làm việc: Từ 8h đến 17h, thời gian nghỉ trưa: 12-13h
+ Địa điểm làm việc: Tại văn phòng công ty và xưởng sản xuất

 Các yếu tố thuộc về người lao động

Cá nhân người lao động là yếu tố có tác động rất lớn đến việc trả lương. Mức
tiền lương, tiền công phụ thuộc vào thời gian người lao động làm việc theo ngày,
giờ công thực tế.
Lương tháng = Lương làm việc + Lương thêm giờ (nếu có) + Lương chế độ (nếu
có) + Phụ cấp
Trong đó:
Lương làm việc= Lương cấp bậcNgày công chuẩn (trong tháng) x (ngày công
thực tế làm việc)

10
 Lương thêm giờ = Lương cấp bậcNgày công chuẩn trong tháng 8x (giờ làm
thêm x% hưởng)

- Giờ làm thêm chỉ được tính khi đã trừ số ngày nghỉ, giờ đi muộn, về sớm
trong tháng (đi muộn, về sớm quá 60 phút/ tháng cộng dồn sẽ tính trừ giờ làm việc)
- Riêng tiền lương được hưởng chế độ trong những ngày nghỉ Lễ, Tết, phép,
nghỉ chế độ được hưởng lương theo quy định

Lương chế độ = Lương cấp bậcNgày công chuẩn x (ngày nghỉ chế độ)

- Các khoản phụ cấp

+ Phụ cấp của Công ty gồm có:
+ Phụ cấp điện thoại, xăng xe (tùy thuộc vị trí)
+ Phụ cấp gửi xe
+ Phụ cấp ăn trưa
+ Phụ cấp trách nhiệm/ kiêm nhiệm
- Các mức phụ cấp được điều chỉnh tùy theo vị trí, tính chất và điều kiện của công
việc thực tế đang làm cũng như mức biến động giá cả trên thị trường tại thời điểm
áp dụng mức phụ cấp.
+ Thưởng theo thâm niên: Là phần thưởng cho sự trung thành, gắn bó với Công
ty.
+ Hàng năm, Công ty có những sự ghi nhận đối với các cá nhân, tập thể có thành
tích xuất sắc bằng các hình thức bằng khen, giấy khen, kỷ niệm chương… và
ghi nhận CBNV có thâm niên làm việc trên 5 năm, 10 năm, 15 năm …
+ Điều kiện tính thưởng: CBNV có thời gian làm việc trên 12 tháng. Các CBNV
có thời gian lẻ từ 06 tháng trở lên sẽ được Công ty làm thêm năm, còn dưới
06 tháng sẽ chỉ tính tròn năm.
+ Thời gian chi trả: Được trả vào cùng thời gian trả thưởng Tết âm lịch. Các
CBNV được xét thưởng chỉ được nhận phần thưởng này khi còn làm việc tại
Công ty đến thời điểm trả thưởng.

III. Xây dựng đơn giá tiền lương

11
1. Quy định áp dụng trong xây dựng và thẩm định đơn giá tiền lương tại Công ty
TNHH SX&TM Tuấn Trang
Việc xây dựng đơn giá tiền lương tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang được xây
dựng theo Nghị định 38/2022/NĐ-CP quy định về mức lương tối thiểu đối với người
lao động làm việc theo hợp đồng lao động, Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định chi
tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về điều kiện lao động
và quan hệ lao động và Thông tư số 26/2016/TT-BLĐTBXH ngày 1/9/2016 của Bộ
Lao động - Thương binh và Xã hội làm căn cứ trả lương cho người lao động phù
hợp với giá tiền công và quan hệ cung cầu lao động trên thị trường.
Trên cơ sở tính chất, đặc điểm sản xuất, kinh doanh của công ty Tuấn Trang và ý
kiến trao đổi cùng Ban quản lý.
2. Xây dựng đơn giá tiền lương tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang
2.1. Xác định chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh để xây dựng đơn giá tiền
lương:
Theo Thông tư số 26/2016/TT-BLĐTBXH ngày 1/9/2016 của Bộ Lao động -
Thương binh và Xã hội.
Căn cứ vào tính chất, đặc điểm sản xuất, kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh
tế gắn với việc trả lương có hiệu quả cao nhất, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiệm
vụ năm kế hoạch bằng các chỉ tiêu sau đây để xây dựng đơn giá tiền lương:
a. Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật: Chỉ tiêu tổng sản
phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ, được tính theo Thông tư số 06/2005/TT-
BLĐTBXH ngày 05/01/2005 của Bộ Lao động - thương binh và xã hội.
b. Tổng doanh thu (hoặc tổng doanh số);
c. Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi không có lương);
d. Lợi nhuận
Chỉ tiêu tổng doanh thu; tổng doanh thu trừ tổng chi phí (chưa có lương); lợi nhuận
được tính theo quy định tại Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03 tháng 12 năm
2004 của Chính phủ ban hành Quy chế quản lý tài chính của công ty nhà nước và
quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác và các văn bản hướng dẫn thực
hiện của Bộ Tài chính.
2.2. Xây dựng đơn giá tiền lương:
Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang sử dụng phương pháp đơn giá tiền lương tính
trên đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi)
Phương pháp này tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh được chọn
là tổng sản phẩm bằng hiện vật (kể cả sản phẩm quy đổi), thường được áp dụng đối
12
với doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm hoặc một số loại sản phẩm có
thể quy đổi được, như: xi măng, vật liệu xây dựng, điện, thép, rượu, bia, xăng, dầu,
dệt, may, thuốc lá, giấy, vận tải… Với đặc thù loại hình sản xuất kinh doanh của
Công ty Tuấn Trang là sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc nên công ty lựa chọn
phương pháp này
Vđg=VgiờTsp
Trong đó:
- Vdg: Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm, kể cả sản phẩm quy đổi
tiêu thụ (đơn vị tính là đồng/đơn vị sản phẩm);
- Vgiờ: Tiền lương giờ để tính đơn giá tiền lương, được tính bằng tiền lương
tháng bình quân kế hoạch chia cho 26 ngày và chia cho 8 giờ. Tiền lương bình
quân tháng được tính trên cơ sở hệ số lương theo cấp bậc công việc, phụ cấp
lương bình quân, mức lương tối thiểu của công ty lựa chọn, phần chênh lệch
tiền lương của cán bộ chuyên trách đoàn thể và tiền lương tính thêm khi làm
việc vào ban đêm;
- Tsp: Mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (tính bằng số giờ-người/đơn
vị sản phẩm).
Mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm ở mỗi khâu được Công ty TNHH
SX&TM Tuấn Trang đưa ra từ việc tổ chức đo và tính toán , kết quà được đưa ra
theo quy định do phòng Sản xuất ban hành: Quy định về sản phẩm hoàn thiện, Quy
định về sản phẩm KCS,…
2.3. Đăng ký đơn giá tiền lương:
Sau khi xây dựng đơn giá tiền lương theo các phương pháp nêu trên, trước khi
thực hiện, công ty phải đăng ký đơn giá tiền lương với đại diện chủ sở sở hữu, cụ
thể. Công ty Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang với hình thức là công ty TNHH
hai thành viên thì đơn giá tiền lương theo sản phẩm trước khi đưa vào thực hiện được
thông qua đại diện chủ sở hữu thông qua.

IV. Phương pháp xác định quỹ tiền lương tại Tuấn Trang
Tại công ty TNHH SX&TM TUẤN TRANG, quỹ tiền lương được xác định
dựa trên kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty do Ban Giám đốc Công ty quyết
định, là một khoản mục chi phí cho hoạt động kinh doanh của Công ty, phù hợp với
chế độ kế toán Việt Nam.
Xây dựng quỹ lương theo Thông tư 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 5/1/2005
∑ Vkh = Vkhđg + Vkhcđ
13
 ∑ Vkh: tổng quỹ lương kế hoạch của công ty
Vkhđg: Quỹ lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương
Vkhcđ: quỹ lương kế hoạch theo chế độ (không tính trong ĐGTL)
Vkhđg = Vđg x Csxkd
Vđg: Đơn giá tiền lương
Csxkd: tổng doanh thu (hoặc doanh thu trừ đi chi phí chưa bao gồm lương hoặc
lợi nhuận)
Vkhcđ = Vpc + Vbs
Vpc: các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nếu có) không được tính
trong ĐGTL (gồm: phụ cấp thợ lặn, đi biển, thưởng an toàn hàng không, thưởng vận
hành an toàn tính theo đối tượng và mức được hưởng theo quy định của Nhà nước)
Vbs: tiền lương của những ngày nghỉ được hưởng lương theo quy định của
BLLĐ (nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng, nghỉ lễ, tết, nghỉ theo chế độ lao động nữ).
Áp dụng tại công ty TNHH SX&TM TUẤN TRANG xây dựng quỹ tiền lương
bằng tổng quỹ lương được xây dựng cho từng vị trí chức danh trong từng ngạch.
Sau khi đăng ký đơn giá tiền lương cho từng vị trí công việc, công ty sẽ nhân với
tổng doanh thu sản xuất kinh doanh để tính ra Quỹ lương kế hoạch theo đơn giá tiền
lương.
Đối với quỹ lương kế hoạch theo chế độ, công ty sẽ tính tổng các khoản phụ cấp
lương và chế độ khác mà NLĐ được hưởng và tổng chi phí trả cho những ngày nghỉ
theo quy định của BLLĐ. Tuy nhiên, với mỗi vị trí công việc thì các chế độ này được
hưởng khác nhau nên sẽ tính riêng theo từng ngạch:
∑ Vkh = ∑ Vkh ngạch lãnh đạo, quản lý + ∑ Vkh ngạch chuyên viên, nhân viên
Trong đó:
∑ Vkh ngạch lãnh đạo quản lý = ∑ Vkh ngạch lãnh đạo + ∑ Vkh ngạch quản lý
∑ Vkh ngạch lãnh đạo = ∑ Vkh giám đốc +∑ Vkh phó giám đốc
∑ Vkh giám đốc = số giám đốc x Vkh giám đốc
Tương tự cho các ngạch và nhóm chức danh còn lại, công ty sẽ tính tổng quỹ
lương cho từng vị trí trong công ty rồi nhân với số lao động ở vị trí đó dựa theo số
lao động của kỳ kinh doanh trước đó rồi cộng lại với nhau. Khi đó, sẽ tính được tổng
quỹ lương kế hoạch theo chế độ của công ty.
Sau khi cộng 2 thành tố này lại, công ty có thể xác định được quỹ lương kế
hoạch cho kỳ sản xuất kinh doanh tới.
VI. Hình thức trả lương tại công ty Tuấn Trang

14
Tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang, có 2 hình thức trả lương chính được áp
dụng: Trả lương theo thời gian và trả lương khoán.
1, Trả lương theo lương khoán:
Đối tượng áp dụng: Các mảng chuyên môn riêng biệt của Công ty TNHH SX&TM
Tuấn Trang
Theo khoản 1 Điều 54 Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định tiền lương thực tế được
trả cho người lao động hưởng lương khoán sẽ được căn cứ vào khối lượng, chất
lượng công việc và thời gian phải hoàn thành công việc đó với công thức
Tiền lương = Mức lương khoán x Tỷ lệ % hoàn thành công việc
2, Trả lương theo thời gian:
Đối tượng áp dụng: Nhân viên thuộc các bộ phận, phòng ban, các vị trí ngồi cố định
như kế toán, nhân sự, phòng vật tư,...
Tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang nhân viên thuộc các phòng ban ngoài
hưởng lương cơ bản sẽ được nhận thêm một lượng phụ cấp tương ứng với ngày công
làm việc thực tế. Việc chấm công tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang được
thực hiện thông qua hệ thống chấm công bằng vân tay
3, Nhận xét:
Ưu điềm:
 Các hình thức trả lương:
1. Trả lương theo thời gian:
a. Trả lương theo thời gian đơn giản:
Ltt = Mcb * Ntt
=> Dễ tính toán, mang tính bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời
gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động
Ở công ty Ordchid, hình thức này được áp dụng cho bảo vệ, bộ phận nhân sự,...

15
 b. Trả lương theo thời gian có thưởng
Ltt = Mcb * Ntt + Thưởng
=> Gắn chặt với tiền lương của người lao động với thực hiện công việc. Cùng với
tiến bộ kỹ thuật thì chế độ ngày càng được áp dụng rộng rãi

2. Trả lương theo sản phẩm:

a. Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
=> Được áp dụng rộng rãi đối với người sản xuất trực tiếp mà công việc của họ
mang tính chất độc lập tương đối, có thể định mức và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm
một cách cụ thể và riêng biệt
Ltt = ĐG * Qtt
b. Trả công theo sản phẩm tập thể
=> Áp dụng đối với công việc cần tập thể công nhân hoàn thành như lắp ráp thiết bị
hoặc sản xuất theo dây chuyền. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể được thực
hiện trong điều kiện khó có thể định mức lao động chính xác mà chỉ xác định căn cứ
vào số sản phẩm mà cả tập thể hoàn thành.

16
ĐG = Tổng Li / Q (i=1;n)
c. Trả công theo sản phẩm gián tiếp
Dùng để trả cho công nhân phụ mà công việc của họ ảnh hưởng nhiều đến kết quả
lao động của công nhân chính hưởng lương theo sản phẩm
ĐG = L : (M * Q)
L: Lcb của công nhân phụ
Q: Mức sản lượng công nhân chính
M: Số máy cùng loại
Ltt = ĐG * Qtt
d. Trả công theo sản phẩm có thưởng
Sự kết hợp giữa trả lương theo sản phẩm và tiền thưởng. Chế độ trả công theo sản
phẩm gồm có hai bộ phận
Lth = L + L*( m*h )/100
Lth: Tiền công theo sp có thưởng
L: Tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định
m: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
h: % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng
3. Trả lương theo doanh thu: Là hình thức trả lương/ thưởng mà thu nhập người
lao động phụ thuộc vào doanh số đạt được theo mục tiêu doanh số và chính sách
lương/ thưởng doanh số của công ty.
 Trả lương/thưởng theo doanh số cá nhân:
 Trả lương/thưởng theo doanh số nhóm
 Các hình thức thưởng kinh doanh khác: công nợ, phát triển thị trường,…
4. Trả lương:
Lương được thanh toán cho toàn thể CBNV qua chuyển khoản vào ngày 10 hàng
tháng. Nếu trùng vào ngày chủ nhật hoặc Lễ Tết thì sẽ trả vào trước đó hoặc sau đó
1 đến 2 ngày.

V. Quản lý quỹ tiền lương

1. Thiết lập và củng cố đội ngũ chuyên trách làm công tác quản lý lao động tiền
lương
- Công tác quản lý lao động tiền lương của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang
được thực hiện từ tổng giám đốc, sau đó giao cho phòng nhân sự thực hiện. Theo
đó, Phòng hành chính-nhân sự phụ trách công tác xây dựng các quy chế, chính sách,

17
hướng dẫn thực hiện quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao
động làm việc trong công ty.
- Tại công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang, phòng Tài chính kế toán là đơn vị phụ
trách hoạt động phân phối trực tiếp tiền lương cho người lao động dựa trên các chính
sách và thực tế kết quả sản xuất, hiệu quả làm việc của người lao động.
- Hiện tại, bộ phận chuyên trách nhân sự nói chung và cán bộ quản lý quỹ tiền lương
của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang nói riêng luôn được khuyến khích để cải
tiến hệ thống chính sách lương thưởng của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang:
xây dựng bộ khung năng lực, hoàn thiện và cải tiến bộ chỉ số KPI cho cán bộ, nhân
viên nhân sự, áp dụng công nghệ thông tin, cử đi học nước ngoài,...

2. Nắm chắc và vận dụng đúng các chế độ, chính sách của Nhà nước về tài chính
nói chung và tiền lương nói riêng
- Các quy định, chính sách thù lao mà Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang áp dụng
đều là các chính sách, quyết định, văn bản do Nhà nước phê duyệt, đảm bảo thực
hiện đúng các chế độ, chính sách của Nhà nước về tài chính và tiền lương: Năm
2016, Chính phủ đã ban hành 3 nghị định nhằm quản lý lao động, tiền lương trong
các doanh nghiệp có vốn Nhà nước là: Nghị định 51/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016
quy định quản lý lao động tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việc
trong công ty TNHH MTV do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; Nghị định
52/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 quy định tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với
người quản lý công ty TNHH MTV do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; Nghị
định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 quy định quản lý lao động, tiền lương, tiền
thưởng đối với công ty cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà nƣớc.
- Cụ thể, Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang trả lương cho người lao động qua tài
khoản ngân hàng theo hình thức trả lương công khai, trả bằng tiền Việt Nam đồng
sau khi trích khấu hao cơ sở vật chất và trích đóng các khoản bảo hiểm cho người
lao động theo quy định.

3. Xây dựng và lựa chọn các mức lương phù hợp với điều kiện, khả năng của
doanh nghiệp và yêu cầu khuyến khích người lao động
- Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang trả lương theo nguyên tắc “làm nhiều thì
hưởng nhiều, làm ít hưởng ít và không làm không được hưởng”, đồng thời áp dụng
hệ thống đánh giá thực hiện công việc KPI vào làm căn cứ trả lương. Điều này nhằm

18
khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả và nhận thù lao tương xứng với sức
lao động mình bỏ ra.

4. Lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp với điều kiện sản xuất cụ thể và
đối tượng trả lương
- Việc chia lương của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang được thực hiện theo 2
mảng rõ ràng: Nguyên tắc xác định lương, thưởng đối với người lao động và nguyên
tắc xác định lương thưởng đối với người quản lý
- Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch theo kết
quả sản xuất kinh doanh của năm trước, lao động định biên giao cho chủ sở hữu
kiểm soát và chịu trách nhiệm, tránh tuyển dụng không hợp lý. Quỹ tiền lương chia
theo các nhóm đối tượng theo quy định.

5. Xây dựng và thực hiện quy chế trả lượng, trả thưởng.
- Quy chế về các hình thức phân phối tiền lương
Hiện tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang đã soạn thảo và ban hành một số
quy chế về tiền lương và tiền thưởng. Về các hình thức phân phối, trong Công ty
TNHH SX&TM Tuấn Trang có một số hình thức là trả lương theo sản phậm hoặc
theo chức danh, lương khoán, kết hợp trả lương theo chức danh và các chế độ
thưởng,... Có thể thấy, các hình thức trả lương tại Công ty TNHH SX&TM Tuấn
Trang rất đa dạng, được vận dụng khá linh hoạt.
Cơ chế quản lý tiền lương của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang được quy định
tại Điều 27 Quy chế quản lý tài chính của Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành
kèm theo Nghị định 10/2017/NĐ-CP như sau:
1. Chế độ tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động và tiền lương, thù lao, tiền
thưởng đối với Người quản lý của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang được thực
hiện theo quy định của pháp luật.
2. Khi xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch, xác định quỹ tiền lương thực hiện năm đối
với người lao động; xây dựng quỹ tiền lương, thù lao kế hoạch, xác định quỹ tiền
lương, thù lao thực hiện năm đối với Người quản lý doanh nghiệp theo khoản 1 Điều
này thì được tính toán để loại trừ yếu tố khách quan ảnh hưởng đến lợi nhuận, năng
suất lao động như thiên tai, địch họa, hạn hán; Nhà nước quản lý, điều hành giá điện;
tăng hoặc giảm vốn nhà nước, tính tăng khấu hao để thu hồi vốn nhanh; thực hiện
chương trình an sinh xã hội theo quy định của Chính phủ; mở rộng sản xuất kinh
doanh, đầu tư mới vào ngành nghề kinh doanh chính theo quyết định của Thủ tướng
19
Chính phủ; các khoản chênh lệch tỷ giá chưa được đưa vào trong phương án giá điện
theo Quyết định của cơ quan có thẩm quyền; thực hiện chủ trương của Chính phủ về
tái cơ cấu, tiết kiệm điện, tiếp nhận lưới điện nông thôn.
- Nguồn hình thành quỹ lương:
Quỹ tiền lương kế hoạch của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang chỉ phục thuộc
vào 2 thành tố: Sản lượng sản phẩm (quy đổi) và ĐGTL tổng hợp được phê duyệt.
Các phương án sản xuất và mua quần áo của Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang
được xây dựng trên những thông số cơ bản như chỉ tiêu bán hàng, số lượng hàng
bán, số lượng hàng tồn kho,...Tương ứng với mỗi phương án về khối lượng, sẽ có
một phương án về Quỹ tiền lương.
Chi trả lương cho người lao động
Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang và các đơn vị luôn đảm bảo trả lương kịp thời
theo quy chế hiện hành, người lao động được trả lương đầy đủ và các khoản phụ
cấp theo đúng chế độ, chính sách lao động, chi trả đúng và đủ tiền lương làm thêm
giờ, tiền lương làm việc vào ban đêm theo đúng quy định của Bộ Lao Động. Đối với
người thôi việc, Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang và các đơn vị đều thực hiện
các thủ tục chấm dứt Hợp đồng lao động và giải quyết các chế độ cho người lao động
theo đúng quy định của Luật lao động.

VI. Nhận xét, đánh giá và đề xuất hướng hoàn thiện

1.Nhận xét, đánh giá
 Ưu điểm
Công ty đã ban hành được quy chế về tiền lương, tiền thưởng làm cơ sở để thực
hiện công tác trả lương cho người lao động, đưa các quy chế này vào thỏa ước lao
động tập thể nhằm tuân thủ mọi chế độ chính sách đối với người lao động.

Chính sách trả lương cho người lao động của công ty được xây dựng khá hợp lý và
phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị, được người lao động đánh giá cao về tính
minh bạch, rõ ràng.

Thực tế việc xây dựng quỹ tiền lương và thực hiện chia lương tại Công ty TNHH
SX&TM Tuấn Trang đa dạng, linh hoạt giúp tối ưu hóa những ưu điểm của riêng lẻ
từng phương pháp:

20
 Xác định khoản lương cố định theo chức danh: Khoản tiền lương dễ thực hiện,
dễ quản lý, tạo độ chênh rõ ràng, phù hợp, khuyến khích sự phấn đấu cho
người lao động. Đồng thời một phần đảm bảo mức độ ổn định trong thu nhập
của CBNV, đặc biệt trong hoàn cảnh tình hình sản xuất gặp khó khăn, các
khoản phụ cấp và thưởng biến động giảm.
 Trả công có gắn liền với hiệu quả kinh doanh qua tiền lương hiệu quả của
Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang nói chung cũng như từng đơn vị thành
viên nói riêng, đóng góp của người lao động trong hệ thống, tạo ra động lực
cho người lao động chủ động, sáng tạo, nâng cao năng suất, chất lượng và
hiệu quả công việc.
 Lương được phân chia thành các nhóm công việc khác nhau, các chức danh
công việc khác nhau và các bậc lương khác nhau. Mỗi chức vụ có những mức
lương khác nhau tương ứng với độ phức tạp, mức độ quản lý cũng như tính
chất công việc đang đảm nhận. Nhờ có hệ số lương theo công việc này đã tạo
ra sự khác biệt về tiền lương đối với những nhân viên có cùng thâm niên làm
việc nhưng đảm nhiệm những công việc khác nhau theo yêu cầu trình độ và
trách nhiệm khác nhau. Qua đây thấy được tính công bằng, phân minh rõ ràng
trong việc chia lương cho người lao động của công ty. Điều này đã tránh được
sự cào bằng trong phân phối thu nhập.
 Việc xác định đơn giá tiền lương rõ ràng, chính xác, hướng đến lợi ích cao
cho người lao động, có tính đến tình hình của kết quả sản xuất kinh doanh
những năm trước và định biên sát sao các chỉ tiêu của những năm tiếp theo
cũng như cập nhật thường xuyên các quy định của pháp luật. Do vậy, quỹ
lương kế hoạch được đưa ra khá chính xác, ít khi có biến động lớn.
 Quá trình chi trả lương trong thực tế được tính toán vô cùng kỹ lưỡng dựa trên
các chỉ tiêu rõ ràng, chặt chẽ; quỹ tiền lương được phân phối một cách hiệu
quả tới từng bộ phận, cá nhân.

 Nhược điểm
 Khi tiến hành trả lương cho người lao động, công ty chưa thực hiện việc phân
tích công việc đối với từng nội dung công việc, từng bộ phận trong công ty,
điều này dẫn đến tình trạng không công bằng giữa các công việc khác nhau,
giữa các bộ phận khác nhau trong đơn vị, gây nên sự ức chế tâm lý cho người
lao động, làm việc không thoải mái, chán nản..., dẫn đến hiệu quả công việc
không cao
21
  Mức lương của nhân viên bán hàng lại khá thấp (19.643 - 21,429 đồng/ giờ).
Công ty đang thực hiện sai luật của nhà nước về mức tiền lương tối thiểu vùng
và không tập trung đầu tư vào nhóm nhân viên này.
 Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang mới tập trung chú trọng đến kết quả
hoàn thành công việc chứ chưa tập trung đến ý thức, thái độ, tác phong thực
hiện công việc. Ý thức tác phong thực hiện công việc cũng là vấn đề hết sức
quan trọng, nó tạo nên văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc... Một
doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh tốt chưa hẳn đã là một doanh nghiệp
thành công. Việc chỉ chú trọng đến mức độ hoàn thành công việc và vấn đề
có những cá nhân người lao động luôn hoàn thành công việc nhưng ý thức
thực hiện công việc không tốt, có thể ví dụ như: hay đi muộn về sớm; không
chỉ bảo, giúp đỡ các nhân viên khác; ý thức hợp tác làm việc nhóm kém; tác
phong, thái độ, cử chỉ,...
 Hình thức trả lương cho người lao động Trong thời gian qua Công ty TNHH
SX&TM Tuấn Trang đã không ngừng hoàn thiện công tác trả lương cho phù
hợp với từng loại công việc, từng bộ phận trong công ty và đã đạt được nhiều
thành quả nhất định, tuy nhiên vẫn chưa phát huy hết hiệu quả của công cụ
tiền lương.
 Các mức thời gian và các ghi chép về số lượng SPSX thực tế của người lao
động chỉ dùng để kiểm tra, không dùng tính toán trực tiếp lượng tiền công.
Tiền công không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp của người lao động trong
một chu kỳ thời gian cụ thể. Cùng với đó việc trả lương khoán có thể ít quan
tâm đến chất lượng, sử dụng lãng phí máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.

2. Đề xuất hướng hoàn thiện

 Công ty TNHH SX&TM Tuấn Trang nên điều chỉnh lại mức lương tối thiểu
đối với bộ phân nhân viên bán hàng đúng theo quy định của Bộ Luật lao động
cùng với đó có những chính sách chú trọng khuyến khích, phát triển nhóm
nhân viên này như:

✅ Khuyến khích nghỉ giải lao và ăn trưa

✅ Khuyến khích nhân viên đổi ca làm việc
✅Tiếp thu ý kiến nhân viên và phản hồi tích cực

22
 ✅ Xây dựng team building và các hoạt động đội nhóm
✅ Tạo cơ hội giao lưu nhân viên sau giờ làm việc
✅ Cung cấp cơ hội học tập và thăng tiến cho nhân viên
 Công ty xác định cần tinh giảm biên chế tuy nhiên chưa quyết định tinh giản
những bộ phận nào, số lượng bao nhiêu, thời điểm thực hiện là bao giờ. Việc
thay thế cơ cấu người lao động tăng dần tỷ lệ nam mặc dù sẽ khiến chi phí
tiền lương tăng thêm nhưng bù lại đó công ty có thể có nhiều phương án kinh
doanh hơn như làm thêm ngày, thêm giờ, kiêm nhiều công đoạn sản xuất.
Công ty tập trung nguồn lực đầu tư cho khối lao động trực tiếp tuy nhiên việc
trả lương chưa thể hiện rõ chính sách này của công ty, lương của những đối
tượng này là cố định theo mức quy định của công ty và gần như không nhận
thêm bất kỳ nguồn thu nhập tăng thêm nào khác.
 Đối với bộ phận gián tiếp sản xuất cần gia tăng phụ cấp cơ bản như công tác
phí, tiền điện thoại đồng thời công ty cần quan tâm hơn đến phúc lợi cho
những đối tượng này, cải thiện môi trường làm việc có như vậy mới có thể thu
hút các lao động trẻ có trình độ, năng lực đầu quân về công ty.
 Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động sao cho tránh tình trạng chỗ thừa
quá nhiều nhân lực chỗ lại thiếu, phân công đúng người, đúng việc phù hợp
với khả năng chuyên môn. Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc nếu
tổ chức và phục vụ nơi lao động không tốt dẫn đến tình trạng xuất hiện nhiều
thời gian lãng phí không sản xuất, làm giảm năng suất lao động do đó ảnh
hưởng đến tiền lương. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân
nguồn lực cần bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề cũng như chuyên môn
cho NLĐ trong quá trình lao động để họ có cơ hội thăng tiến

23