‫كـتـيب‬

‫التخطيط االستراتيجي‬ www . p r o o d p. com

d.pro.odp@gmaIl.com
 ‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ةالمت ةاتأتتق ع لت‬

‫تعريف الخطة االستراتيجية‬

‫يييي قةيأيييي ق‬ ‫ييييتق ةقة‬ ‫هيييييقة تحييييتقاهيييينظقةاأييييعمقة‬
‫يييت‬ ‫ة ت ويييي قةقهييييق سييينق معميييتع قالييييقة ظة قةة ت‬
‫قة ة ي قض ي ع ق‬ ‫ةاُ يينق ة ييتق معمييتتققيييقاكييو قة ب ي ع‬
‫ييتحة قةي كييأق قاحتص ي ق‬ ‫أعسهييعقةةمييت ة هعققيييقة‬
‫الييصقحييكهتقةةسيين ققح ي ق ةقي كييأق قا تيينق ييصق ل ي‬
‫ييييةتق‬ ‫ييييعقسع‬ ‫يييي قةا حتيييينم‪.‬‬ ‫ع يييي قس يييي قسأيييييقة‬
‫ةالمت ةاتأي ققهوقا لتتقاو تققةاأعمقة ب تق‬ ‫ت‬ ‫لت‬
‫صق لوحول‪.‬‬ ‫أقخاللقاحتتيق كع قةجوظهعقة يأقا‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫محتوى التخطيط االستراتيجي‬
‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ةالمت ةاتأتتق ع لت‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫كيف نتأكد من فعل ذلك‬ ‫مرحلة من يفعل ذلك‬ ‫مرحلة ماذا نريد ان نفعل‬ ‫اين نحن االن‬
‫مراقبة اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫تنفيذ اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫بناء اخلطة االسرتاتيجية‬ ‫حتليل ومجع املعلومات‬
‫اهلت قة ةتئتقة ع جتتق‬
‫تقة ظة قةالمت ةاتأتتق‬ ‫سو‬ ‫عط‬ ‫خ تقةظة قة‬ ‫س عءقة هويتقةالمت ةاتأتت‬ ‫اهلت ق(‪(PESTEL‬‬ ‫❑‬
‫ت)‬ ‫اهلت ق(ة حوىقة ت عق تتقة‬
‫تقة ت كتذيت‬ ‫ة‬
‫❑‬
‫ةالهنةفقةالمت ةاتأتت‬
‫ن عمق ظة قةألظةءقةالمت ةاتأيق‬ ‫عقس)‬ ‫اهلت ق(ة‬ ‫❑‬
‫ج تتقق(‪(Benchmark‬‬ ‫اهلت قة حع نتقة‬
‫تقة تبغتلتت‬ ‫ة‬
‫❑‬
‫ؤش ة قةالهنةفقةالمت ةاتأتت‬ ‫قة ع جتت)‬ ‫( صكوقتقاحتيقة وة‬ ‫❑‬
‫اهلت قة ةتئتقة نةخلتت‬
‫س عقتقةظةءقة ؤش‬
‫اهلت ق(ة هويتقةالمت ةاتأتت)‬ ‫❑‬
‫اهلت قةألهنةفق(ةالمت ةاتأتتقةة تكتتكتت)‬ ‫❑‬
‫س عقتقةألظةءقة ئت ت‬ ‫اهلت ق(ة تز قة ت عق تت)‬ ‫❑‬
‫اهلت ق(ة ة تتقة نةخلتت)‬ ‫❑‬
‫ة تحتقة ة ة ج‬ ‫اهلت ق(ةألق عمقظةخ قة ب ت)‬ ‫❑‬
‫اهلت ق( ظة قة بؤة قة ظة يت)‬ ‫❑‬
‫صكوقتقةألهنةفقةة ة ة ج‬ ‫اهلت قة وة ظقة ةب يت)‪(HR‬‬ ‫❑‬
‫اهلت ق(ة ع تت)‬ ‫❑‬
‫س عقتقةألظةءقة توةز ق‪BCS‬‬ ‫قة نةخلتت‬ ‫صكوقتقاحتيقة وة‬ ‫❑‬
‫اهلت ق(ة هويتقةالمت ةاتأتت)‬ ‫❑‬
‫ة وةء تقةالمت ةاتأتت‬ ‫اهلت ق س قة ةتئتقة ع جتتققيقة ةتئتقة نةخلتتق‬
‫قة ع جتتقةة نةخلتت‬ ‫صكوقتقة وة‬ ‫❑‬
‫ةألج ن قةالمت ةاتأتتق‬
‫اهلت ق(‪ ) SWOT‬ة وةء تقاهلت ق‪SWOT‬‬ ‫❑‬
‫عط قةالمت ةاتأتت‬ ‫اهلت قة‬ ‫❑‬
‫ة ع طتقةالمت ةاتأتتق‬ ‫تت‬ ‫اهلت قةالط ةفقة‬ ‫❑‬
‫اهلت قة حن ة قة ؤم تت‬ ‫❑‬
‫ة تحتق ؤش ة قةألظةء‬ ‫اهلت ققأو قةألظةء‬ ‫❑‬
 ‫العرض البصري لتخطيط االستراتيجي‬
‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ةالمت ةاتأتتق ع لت‬

‫قذ ك‬ ‫سلتق أقيك‬ ‫سلتق عذةقن ينقة قنك‬

‫‪2‬‬
‫ةيأقنهأقةال‬ ‫‪1‬‬
‫قذ ك‬ ‫ت قنتأ نق أقق‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫تحليل البيئة الخارجية‬
‫بناء الهوية‬
‫بناء األهداف‬ ‫االستراتيجية‬ ‫تحليل‬
‫االستراتيجية‬ ‫(‪)Benchmark‬‬
‫تحليل (القوى‬ ‫تحليل‬ ‫تحليل‬
‫التنافسية الخمسة)‬ ‫(المنافس)‬ ‫(‪)PESTEL‬‬

‫خطةةة ادارة‬ ‫بطاقة اداء‬ ‫مؤشرات االهداف‬

‫حوكمة ة ة ة ة ة ة ةةة وردارة‬
‫المخاطر‬
‫المؤشر‬ ‫االستراتيجية‬
‫تحليل البيئة الداخلية‬
‫االستراتيجية‬ ‫مصفوفة األهداف‬
‫والبرامج‬ ‫بطاقة األداء‬
‫الرئيسة‬
‫البنية الداخلية‬
‫الخطة ة ة ة ة ة ة ة ةةة‬ ‫بطاقة األداء‬
‫المتوازن ‪BCS‬‬
‫وثيقة‬
‫البرامج‬
‫الميزة التنافسية‬ ‫األهداف االستراتيجية‬ ‫الهوية االستراتيجية‬

‫التنفيذية‬ ‫الخارطة‬
‫االستراتيجية‬
‫المواءمة‬
‫االستراتيجية‬ ‫األمور المالية‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫ردارة الشؤون اإلدارية‬
‫نظةةاد ردارة األداء‬ ‫األجندة‬
‫األقساد داخل المنظمة‬

‫االستراتيجي‬ ‫االستراتيجية‬
‫تحليل ربط البيئة الخارجية في البيئة الداخلية‬
‫الخطة ة ة ة ة ة ة ة ةةة‬
‫التشغيلية‬ ‫وثيقة مؤشرات‬
‫األداء‬
‫مصفوفة العوامل‬
‫تحليل‬ ‫‪ SWOT‬تحليل القدرات تحليل االطراف تحليل فجوة‬
‫المخاطر‬ ‫المعنية‬ ‫المؤسسية‬ ‫الخارجية والداخلية‬
‫األداء‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ةالمت ةاتأتتق ع لت‬

‫اض‬ ‫ج تيييكق كونيييع ق‬

‫يييييييييييييييييييييييييييييييتق‬ ‫ة‬

‫‪19‬‬ ‫‪2853‬‬
‫ةالمت ةاتأتت‬

‫لاير‬ ‫قم قة ض يةت‬ ‫شع‬ ‫تقةالمت ةاتأتتق ع لت‬ ‫اه ت قة‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
‫تحميل مرحلة اين‬
‫نحن االن كاملة‬
‫‪01‬‬
‫المرحلة األولى‬
‫أين نحن اآلن‬
‫تحميل مرحلة اين‬
‫نحن االن كاملة‬

‫تعريف مرحلة اين نحن االن‬

‫تقةالمت ةاتأتتقةيةين قا ةتيقق‬ ‫سلتقةألة صققيقا لتتقحتعغتقة‬ ‫ة‬

‫تقةالمت ةاتأتتقةيتيققتهعقاهلت قةج يكق‬ ‫سلتققة قةضكقة‬ ‫هذةقة‬

‫تيع قذة قحيل ق‬ ‫لو ع قسعمت نةمقة ةهثقةة تحصيق أ واتق‬ ‫ة‬

‫ت ق حضتتق ع‬ ‫سع ت‬
 ‫محتوى مرحلة اين نحن االن‬
‫تحميل مرحلة اين‬
‫نحن االن كاملة‬

‫تحليل ربط البيئة الخارجية بالداخلية‬ ‫تحليل البيئة الداخلية‬ ‫تحليل البيئة الخارجية‬
‫قة ع جتتقةة نةخلتت‬ ‫✓ صكوقتقة وة‬ ‫اهلت ق(ة هويتقةالمت ةاتأتت)‬ ‫✓‬
‫✓ اهلت ق(‪(PESTEL‬‬
‫✓ اهلت ق(‪ ) SWOT‬ة وةء تقاهلت ق‪SWOT‬‬ ‫اهلت قةألهنةفق(ةالمت ةاتأتتقةة تكتتكتت)‬ ‫✓‬
‫ت)‬ ‫✓ اهلت ق(ة حوىقة ت عق تتقة‬
‫عط قةالمت ةاتأتت‬ ‫✓ اهلت قة‬ ‫اهلت ق(ة تز قة ت عق تت)‬ ‫✓‬ ‫عقس)‬ ‫✓ اهلت ق(ة‬
‫تت‬ ‫✓ اهلت قةالط ةفقة‬ ‫اهلت ق(ة ة تتقة نةخلتت)‬ ‫✓‬ ‫ج تتقق(‪(Benchmark‬‬ ‫✓ اهلت قة حع نتقة‬
‫✓ اهلت قة حن ة قة ؤم تت‬ ‫اهلت ق(ةألق عمقظةخ قة ب ت)‬ ‫✓‬ ‫قة ع جتت)‬ ‫✓ ( صكوقتقاحتيقة وة‬
‫✓ اهلت ققأو قةألظةء‬ ‫اهلت ق( ظة قة بؤة قة ظة يت)‬ ‫✓‬

‫اهلت قة وة ظقة ةب يت)‪(HR‬‬ ‫✓‬

‫اهلت ق(ة ع تت)‬ ‫✓‬

‫قة نةخلتت‬ ‫صكوقتقاحتيقة وة‬ ‫✓‬

‫اهلت ق(ة هويتقةالمت ةاتأتت)‬ ‫✓‬

‫تحميل مرحلة اين‬
‫نحن االن كاملة‬ ‫العرض البصري لمرحلة اين نحن االن‬
‫تحليل البيئة الخارجية‬
‫تحليل البيئة الداخلية‬ ‫اهلت ق(‪)PESTEL‬‬
‫ة هويتقةالمت ةاتأتت‬
‫ت)‬ ‫اهلت ق(ة حوىقة ت عق تتقة‬

‫ةألهنةفققةالمت ةاتأتت‬ ‫عقس)‬ ‫اهلت ق(ة‬

‫ة تز قة ت عق تت‬ ‫اهلت ق(‪)Benchmark‬‬

‫ة ة تتقة نةخلتت‬ ‫تحليالت أخرى‬

‫قة ع جتتقةة نةخلتت‬ ‫صكوقتقة وة‬
‫ت‬ ‫ةألق عمقظةخ قة‬
‫‪SWOT‬‬
‫ظة قة بؤة قة ظة يت‬
‫اهلت قة حن ة قة ؤم تت‬
‫ة وة ظقة ةب يت‬ ‫تت‬ ‫اهلت قةالط ةفقة‬
‫ةأل و قة ع تتق‬ ‫اهلت ققأو قةألظةء‬

‫عط‬ ‫اهلت قة‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫اه ت قاهلت قة ةتئتق‬
‫ة ع جتتق ع‬

‫تحليل البيئة الخارجية‬

‫اهتيييييو قاليييييصق أ وايييييتق يييييأقة تهليييييتال قاهييييينفقة يييييصقج يييييكق‬

‫تقسهنفقة تبعف‬ ‫لو ع قاأقة ةتئتتقة ع جتتق ل‬ ‫ة‬

‫نقاط الفرص والتهديدات‬

‫اه ت قاهلت قة ةتئتق‬
‫ة ع جتتق ع‬
‫العرض البصري تحليل البيئة الخارجية‬
‫تحليل البيئة الخارجية‬

‫اهلت ق(ة حوىق‬ ‫اهلت ق‬

‫ت)‬ ‫ة ت عق تتقة‬ ‫(‪)PESTEL‬‬

‫اهلت ق‬ ‫اهلت ق‬
‫(‪)Benchmark‬‬ ‫(ة عقس)‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫اه ت‬
‫اهلت ق‪PESTEL‬‬

‫‪PESTEL‬‬
‫تكع ليتق‬ ‫يصقحيو‬ ‫يتق‬ ‫تتقة ع جتيتقة تييقايؤ قاليص ة‬ ‫ظة قاهلت ق تهنينقة حوىقة‬

‫اة يتققييق‬ ‫ت يأقخياللقاهلتي قة حينقة وة ي قة‬ ‫اأقة وضكقة هع يق لةتئتقة ع جتتق ل‬

‫ييتقةق ب ي ققة تييأ ت ة قة ت يينظ قة تيييققيينقا ييتجقاييأق‬ ‫ييت قة تيييقاييؤة قالييصقة‬ ‫ة حييوىقة‬

‫ا ص قةةسنق أقا عح قة ةتئتقة ع جتتقق يقةمت نمقنتتأتهعق تهنينقة ك صقةقة تهنيينة ققييق‬

‫يييتقةق يأييييعظقسليييولق لتهنييييينة ق‬ ‫ة ةتئتيييتقة ع جتيييتقسهيييينفقةميييتغاللقة كيييي صق صيييع وقة‬

‫ة هت لت‪.‬‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫القوى التنافسية الخمسة‬
‫اه ت قاهلت قة حوىق‬
‫ت‬ ‫ة ت عق تتقة‬

‫تقةة حوىقة ت عق تتقة عحتقسهيعقيحيومقهيذةقة طيع ق‬ ‫ق‬ ‫قس ت ق تحتتيقةضكق‬ ‫طع قا‬
‫الصققك ق قه عكقخ سققيوىقا عق يتتق معميتتقابيك ق ي قحي عاتقا يعانقاليصقاهنيينق‬
‫ق سيينىقهييذم‬ ‫ييو قةي ت يينقهييذةقة تهلت ي قالييصق ن ي ق ذةقاغت ي‬ ‫عق ييتقةجعذستييتقة‬ ‫سيين قة‬
‫اة قسأظةئهيع‪ .‬يتسققحي قة كيأق‬ ‫قة‬ ‫ة حوىققالسنق أقةاعظ قاحتتيقة ؤم تقةمو قة‬
‫يتقة يعققينقيت اي قالتهيعققيي هيت ق‬ ‫يضعقةمت ن هعققييق هع يع قاغتتي قهيذمقة حيوىقة‬
‫ً‬
‫ييت قضييينق‬ ‫يييققة ذ تيييتق لت‬ ‫يحيييتق سيينىقة‬ ‫يي قةةألمييوة قة هت يييت‪ .‬ةا يينقهييذمقة‬ ‫ة‬
‫ي سع ضيعقتق يصقاهنيين ة كي صق‬ ‫قةة تغتت قة كعجئققييق أ ييع قة‬ ‫اهنينة قمو قة‬
‫يزقة ت عق ييقة هيع يق لبي ت قة ينىق‬ ‫عقي يعانقاليصققهييق ينىققيو قة‬ ‫قيقةألا عل ق‬
‫ييييزقة ييييذ قات لييييكق لوحييييولق تهييييعقةي ييييت نمقة هللييييو قةالمييييت ةاتأتو قة حييييوىق‬ ‫قييييو قة‬
‫تأع ق ةقة ن ع قة أنين ق ُ سهت ق‬ ‫سق تهنينق عق ذةق عنتقة‬ ‫ة ت عق تتقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫اه ت ق‬

‫تحليل المنافس‬
‫اهلت قة عقس‬

‫عق يييتأقة ئت يييتتأقةاُ ةهيييثققييييق تأيييعاهي ة ةت يييعاهيق‬ ‫هييييقةميييت ةاتأتتقاهييينظققتهيييعقة‬

‫عق ييتأقةق‬ ‫قييتق تكتييتقا ي ققة‬ ‫ةةمييت ةاتأتعاهيقة ت ييويحتتقةغت هييعقي ييعانقذ ييكقالييصق‬
‫يعقي يعانق‬ ‫عق تأققسبك قحهتوقةة ك صقة تيق يقي يتكتنةةق هيعق‬ ‫اهنينق عقيك لون قة‬
‫ييعق‬ ‫عق ييتأقةاهوي ي قا الئهيييق ييصق تأييكق ةقخيين تكق‬ ‫قة‬ ‫الييصقةمييتغاللقنحييعاقض ي‬
‫يو قق‬ ‫يعقسققس‬ ‫و قاليصقة‬ ‫تق أقةج قةالمتةع ققيقة‬ ‫ا عانقالصقا وي قةا علقة‬
‫عق ييتأق‬ ‫قسهيينفقة ت ع يي ق ييكقة‬ ‫عق ييتأقا لتييتقاييتيقسبييك قظة‬ ‫ةةقخ ييوة قاهلتيي قة‬
‫ق ل عق يييييتأقة هيييييع تتأقةة أييييينظق‬ ‫ة هيييييع تأقةة هت ليييييتأقةاهنيييييينقنحيييييعاقة حيييييو قةة ضييييي‬
‫ييييو قةةمييييتغاللق يييي قذ ييييكق لتكييييو قالييييصقهييييؤالء‬ ‫ةة هت لييييتأق وة ةييييتق يييي قجنييييينقسع‬
‫عق تأ‬ ‫ة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫المقارنة المرجعي‬
‫اه ت قاهلت ق‬
‫ة حع نتقة ج ي‬

‫يييو قي ييي وق ل ؤم يييع قس حع نيييتق ظةئهيييعقة هيييع يق يييكقة خييي يأق‬ ‫نيييوحق هييينظق يييأق سهيييع قة‬
‫ت قةة ثحعقتقةذ كق يأق‬ ‫ةةات عظقة ته ت ع قة تيقات عم ق كقنهأهيقة عمق لته تأقة‬
‫ييع ق خ ي ىق ييأق ج ي قة ييت ليق هييعقةة تكييو قالتهييعقاييأقط يييقق‬ ‫ييتقس‬ ‫خل ي ق حع نييتقة‬
‫يالءقي كيأق قاكيو ق ؤم يت خي ىق‬ ‫اه تأقةا يوي قةألظةءقةة نتعجتيتقة ميع ت قخن يتقة‬
‫قة صي عات قييق‬ ‫توىقة ذ قاأ‬ ‫قالصقة‬ ‫ظةخ قة ص عاتق ةق ؤم تققيقح عاتق خ ىقا‬
‫اهحتحييي قي كيييأق قايييزةظقة بييي ع قس اييييتق عقةيييتقا يييعانهعققييييقاحتيييتيق عق يييتهعقةذةاهيييعق‬
‫لو ع قة عاأتقاأقة حع نتققيقاص تيقخ تقا لتتق تهحتقق تز ا عق تتق‬ ‫ةةمت نةمقة‬
‫ت‬ ‫ةابأكقالصقة ته تأقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل مصفوفة‬

‫مصفوفة تقيم العوامل الخارجية‬

‫تقييم العوامل‬
‫الخارجية‬

‫ظة قةميييت ةاتأتتقا يييت نمق تحتيييتيقة ةتئيييتقة ع جتيييتق لبييي تقس ييينقاهنيييينقة كييي صقة تعسيييتق‬

‫لو يع قة تييق‬ ‫ةة تهنينة قا ت نمق صكوقتقاحتتيقة وة ي قة ع جتيتق أ يكقةال يتمقة‬

‫ييت)‬ ‫جتيعق(ة كي صقةة تهنيينة قة تييقاوةجههيعقة‬

‫ييتيقة هصيولقالتهيعق يأقاهلتي قة ةتئييتقخع ً‬

‫قة ع جتتقةة ع جتيتققةةقغت هيعقا يعانق‬ ‫المت ن هعققيققاهلت ق‪ SWOT‬ةق صكوقتقة وة‬

‫قيقة ةهثقاأقنحعاقة كي صققييقة ةتئتيتقة ع جتيتقةنحيعاقة تهنيينة قةأل ثي ق ه تيتقةةة وييتقق‬

‫ييعقا ييعانققيييقةختتييع ق قض ي قة تييعئجق ييأقة ص ي عاتقةاحييتيقة وضييكقة هييع يق لب ي تقالا ييعذق‬

‫ق ة ة قةمت ةاتأتتقجنين‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل مصفوفة‬
‫تقييم العوامل‬
‫الخارجية‬
‫خطوات مصفوفة تقييم العوامل الخارجية‬

‫المقارنة المرجعي‬ ‫تحليل المنافس‬ ‫القوى التنافسية الخمس ة‬ ‫‪PESTEL‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪4‬‬

‫يأيييييييييييييييييييعظق‬ ‫ةضيييييييييييييييييييكق‬ ‫ةضييييكقةز ق‬ ‫ةختتيع ق يأق‪ 3‬ة ييصق‪5‬‬ ‫اأ تيييييييييييكقنحيييييييييييعاقة كييييييييييي صق‬
‫قت يييييييييييييييييتق‬ ‫احييييييييييييييييييني ق‬ ‫ل ع ق‬ ‫نحيييييعاققحييييي ق يييييأق‬ ‫ةة تهنييييييييينة ق ييييييييأقج تييييييييكق‬
‫ة ع ق‬ ‫ل ع‬ ‫نحيييييييييييعاق لكييييييييييي صق‬ ‫ة تهلتال قة عسحتق‬ ‫مصـــــــــــفوفة تقـــــــــــيم‬
‫ةة تهنينة‬ ‫العوامل الخارجية‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫اه ت قاهلت قة ةتئتق‬
‫ة نةخلتتق ع‬

‫تحليل البيئة الداخلية‬

‫اهتيييييو قاليييييصق أ وايييييتق يييييأقة تهليييييتال قاهييييينفقة يييييصقج يييييكق‬

‫تقسهنفقة تبعف‬ ‫لو ع قاأقة ةتئتتقة نةخلتتق ل‬ ‫ة‬

‫نقاط القوة والضعف‬

‫اه ت قاهلت قة ةتئتق‬
‫ة نةخلتتق ع‬
‫العرض البصري تحليل البيئة الداخلية‬
‫تحليل البيئة الداخلية‬

‫ت‬ ‫ةألق عمقظةخ قة‬ ‫ة هويتقةالمت ةاتأتت‬

‫ظة قة بؤة قة ظة يت‬ ‫ةألهنةفقةالمت ةاتأتت‬

‫ة وة ظقة ةب يت‬ ‫ة تز قة ت عق تت‬

‫ةأل و قة ع تتق‬ ‫ة ة تتقة نةخلتت‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫تحليل الهوية االستراتيجية‬
‫اه ت قاهلت ق‬
‫ة هويتقةالمت ةاتأتت‬

‫ظة قاهلتيي قاُ ييت نمق تهنييينققييو قة يينىققعالتييتقة هويييتقةالمييت ةاتأتتقة تيييقاتكييو ق ييأق‬
‫تقةاوجههعققييقةا يعذقق ة ةاهيعقق‬ ‫تز ق ل‬ ‫تحلتقةة‬ ‫ستعنع قةةضهتقابك قة ب صتتقة‬
‫ةا ح يقة هويتقةالميت ةاتأتتقة يصق(ة اييتق– ةة ميع تق‪ -‬ةة حيتي) ا يعانقاليصققتيعسق ينىق‬
‫ييييت قةالمييييت ةاتأيققيييييقة هويييييتقةالمييييت ةاتأتتقةقتييييعس قييييو ق‬ ‫ة اةييييعاقج تييييكق نبيييي تقة ت‬
‫ييعلققيييقق‬ ‫ة ب صييتتقةالاتةع يييتقة تيييقا ثلهييعقة هويييتقةالمييت ةاتأتتقةاوضييوق يينىقة اةييعاقة‬
‫ييتققيييقهويتهييعقة مييع تهعقةقت هييعق يينىققييو قة هويييتقةالمييت ةاتأتتقةقةحييو هعقة ييصق‬ ‫ة‬
‫ت‬ ‫تهنفقة حهعبقة صلهتق كقة‬ ‫ة أ هو قة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل االهداف االستراتيجية‬
‫اه ت قاهلت ق‬
‫ةالهنةف‬

‫اهلت قة تتأتقة تيقاهيعةلقة بي تقة وحيولق تهيعق يأقخياللق أ وايتق يأقة حيعاقا يت نمق‬
‫يوة ق‬ ‫تق(ةألهنةف) ة تعس تقةاهلتي قة تكعحيت قق ل‬ ‫لوستقاهحتح قظخ قة‬ ‫وح قة‬
‫ة تيييقمييتت ذهعقة ب ي تق لوحييولق ييصقةألهيينةفق(ةالمييت ةاتأتتق– ة ت كتذيييتق– ة تبييغتلتتق)‬
‫يت ةقاوضيوق‬ ‫يعسحتق ل‬ ‫ققييقا كتيذقةألهينةفقة‬ ‫ي عانقالصقاهنينقنحعاقة حو قةة ضي‬
‫تققةقاوقت قستعنع قشيع لتقا يت نمق حتيعسقنتيعئجقة ك ييق‬ ‫ن ةتقة نأعزق ألهنةفققيقة‬
‫تقةالمت ةاتأتت‬ ‫اهنينقةألة ويع قةقاوجت قا صتمقة وة ظقا نقةضكقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل الميزة التنافسية‬
‫اه ت قاهلت‬
‫ة تز قة ت عق تت‬

‫يتقايأقغت هيعق‬ ‫ق كيو ققا تيزقة‬ ‫ة ة تح تيت ةق‬ ‫كعنتيع قةةقة هيع‬ ‫اهلت ة يوة ظق ةقة‬
‫الءقازيينقا يعق‬ ‫تقاحنمققققتيقة عقكق ل‬ ‫قيقاحني تقةذ كق أقخاللقة تأ نق أقة قة‬
‫ييعقاحييتسقا لتييتقة تهلتي ققييو قةةضييو قة تييز قة ت عق يتتققيييق‬ ‫عق ييو ق‬ ‫يحن ي ق هيييقة‬
‫ييعقي ييعانق‬ ‫تييز ق‬ ‫ييتقق‬ ‫ييتقي ييعانقالييصقاهنييينق ييعقة ييذ قيأ ي قة‬ ‫ةا ييعلقة نتييعمقة‬
‫لتييتقاليصق‬ ‫ييعقا ييعانقهييذمقة‬ ‫ييتقق‬ ‫عق ييتأق ييأقاأييعةزقة‬ ‫الييصقاهنييينق يينىققي بقة‬
‫يت‪.‬‬ ‫ققت قة‬ ‫و قة تيقا‬ ‫اهنينقة وة ظقةة كعنتع قة تيقا لقق تز قا عق تتققيقة‬
‫ةقةال تزةمقستهلت قةا وي قة تز قة ت عق تتق كق ة قة وقتقموفقيهحققةالمتنة تق ل تز ق‬
‫ة ت عق تت‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل البنية الداخلية‬
‫اه ت قاهلت‬
‫ة ة تتقة نةخلتت‬

‫لو ع قاأقةالسنة ققي ة ةتئيت ةق‬ ‫تقستهلت ق لةتئتققة نةخلتتقق أقةج ج كقة‬ ‫احومقة‬
‫تقةقهيقستئتهعق تهنينقنحعاقققواهعقةضي كهعققييقة عضييقةة هعضي ق‪ ,‬ةاهنيينق‬ ‫قهيقة‬
‫قن يةتتقستيثقا تلي ق‬ ‫تحةالقة جوةني قة حيو قةة ضي‬
‫ً‬ ‫قة توق تق‬ ‫جوةن قة حو قةة ض‬
‫ي قةةالنتيعمق‬ ‫تقألخ ىقة أقةقتق خي قا يعانققييقاه يتأقستئيتقة‬ ‫هذمقة وةسيق أق‬
‫قق ييق‬ ‫ةس ييعقيض ي أقة ككييعء قة ع تييتق هييذمقة يين ع قةألمعمييتت‪ .‬ةقاهنييينقة وة ي ققة ييؤ‬
‫لتيع قةالحيال قةة تأنيينقةة تهينيثققييقة ة تيع ق‬ ‫تقةاب تصهعق ةة حتعمقس‬ ‫نب تقة‬
‫ت‬ ‫ةالمعمتتق ل‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل األقسام الداخلية‬
‫اه ت قاهلت قةألق عمق‬
‫ت‬ ‫ة نةخلتتق ل‬

‫تقةة تيقيكيو ق هيعق‬ ‫قةة حوىقة تيقاحكقظةخ قسنةظقة‬ ‫اتض أقة ةهثقاأقج تكقة وة‬
‫ت تيتق‬ ‫ةت‬ ‫اأ ت ق ةعش قالصقةظةئهعقةاي س ق كونعاهيعقة يصقسينق ةتي قسأنبي تهعق ثي قة كونيع‬
‫ةة كونييييع قة ت ييييويحتتقةة كونييييع قةالنتعجتييييتقةة كونييييع قة ب صييييتتق‪ /‬ةالقيييي ةظقةغت هييييعق‬
‫يتقاليصق‬ ‫تقي عانكقاهلت قةألق يعمقة نةخلتيتق ل‬ ‫قةة حو ق ل‬ ‫ةاهنينقنحعاقة ض‬
‫تقسبك قحهتوقةةميتغاللقذ يكق ح يتققيو ق‬ ‫اهنينق عقيك لون قةألق عمقة نةخلتتق ل‬
‫ي قالييصقسلهييعقةاهويلهييعقة يصقنحييعاق‬ ‫قل‬ ‫ييت قةالمييت ةاتأيقةاهنييينقنحييعاقة ضي‬ ‫قيييقة ت‬
‫عق ييتأق( الس ييت‪ :‬اهلتيي ق‬ ‫ييتق ييأق حع نييتقنك ييهعق ييكقة‬ ‫ييتقةقا كييأقة‬ ‫قييو ق ل‬
‫تقيحكققيقاهلت ة ةتئتقة نةخلتت)‬ ‫عقسقيحكققيقاهلت قة ةتئتقة ع جتتق– ةاهلت قة‬ ‫ة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل إدارة الشؤون اإلدارية‬
‫اه ت قاهلت ق ظة‬
‫ة بؤة قة ظة يت‬

‫ي اليصق‬ ‫تقةش يعنهعقة ئت يققوظتكتهعقهييقة‬ ‫ظة قة بئو قة ظة يتقهيقاص قة‬

‫ييعنن قة ظة ة قةألخ ي ىق لحتييعمقسوظتكتهييعق ييأق ج ي قاهحتييقق‬ ‫احيينييقة يين ع قة ظة يييتق قة‬
‫قةة حيو ق هيعقق‪.‬‬ ‫قة حتعمقستهلتلهعقةقاهنينقنحيعاقة ضي‬ ‫ت ق ذ كق أقة ض ة‬ ‫هنةفقة‬
‫ييتققيييقسع ييتقظةئ ييتق يأ‬ ‫ة تهلت ي قةة تب ي تمقة أتيينق ظة قة بييؤة قة ظة يييتققيأ ي قة‬
‫ة يينةخلي ةهييذةقي ييعانقاهنييينقةاحييني ق ييعقي كييأقة قاحن ييتق ظة قة بييؤة قة ظة يييتق‬ ‫ة تكت ي‬
‫ق‬ ‫تقة عقاهويتق أقنحعاققو قةض‬ ‫نايقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل الموارد البشرية‬
‫اه ت قاهلت‬
‫ة وة ظقة ةب يت‬

‫يتقسهينفقة حتيعسقة ك ييق ألشي عصق‬ ‫اهلت قةقاهنينق هأيق ل وة ظقة ةب يتقظةخ قة‬
‫ق ل يوة ظقة ةبي يتق‬ ‫تققةاهنينقنحعاقة حو قةة ض‬ ‫ة ذيأقيحوظة قنتعئجقةألا علققيقة‬
‫ةاهنييينقةالستتعجييع ققيييقا تييتق كييعء قة ييوة ظقة ةبي يتقةةالهت ييعمقسهييعق ييأقخيياللقة ت ين ي ق‬
‫ييعئنققيييق‬ ‫ققة‬ ‫ييت قةة توةحي ق ال احييعءقسحيين ة قة هييع ة قة ييع لتأقس ييعقيوة ي قة ي‬ ‫ة‬
‫يييوذمققييييقاه يييتأق ظةءقة يييوة ظقة ةبييي يتقق‬ ‫ة يييع يقة تيييوم‪ .‬ةالميييتكعظ ق يييأقا ةتيييققهيييذةقة‬
‫ق ت كتيييذقة ميييت ةاتأتت ة حت سيييتق‬ ‫ييي‬ ‫يييتحةلتتقةقاهنيييينق قضييي قة‬ ‫تهحتيييققةالهييينةفقة‬
‫تقةالمت ةاتأتت‬ ‫تق أقخاللققن ةاهعقة ةب يتقة تيقمتحومقست كتذقة‬ ‫ل‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل المالية‬
‫اه ت قاهلت‬
‫ة ع تت‬

‫يضييعقسعمييي اهلتيي قة ةتعنييع قة ع ت يت ة ة تهلت ي ق‬

‫ي ةفق ً‬ ‫يبييت ق ص ي لو ة تهلت ي قة ييع ي (ة‬
‫ي ق‬ ‫ة هعمييةي ة اهلت ي قة ع تييت) ييصقاحتييتيقة حعسلتييتق المييت ة قةةالمييتح ة قةة سهتييتق‬
‫ي قة تييق‬ ‫قهيذةقة تهلتي قة يع يق ت صصيو قي ينة قة تحيع ي قسعميت نةمقة‬ ‫قةيأ‬
‫ت ُ‬ ‫ة‬
‫ع أيتق‬ ‫ا ت نمقة ةتعنع قة أخوذ ق أقة ةتعنع قة ع تيتقةغت هيعق يأقة تحيع ي قةألخي ق يأقةجي‬
‫قق ييق‬ ‫لو ييع قا ييت‬ ‫ييتقق لهصييولقالييصق‬ ‫ييتق لةتعنييع قة ع تييتقة تعسييتقاييأقة‬
‫يييتقة يييع يقة عضييييقةة هعضييي قةاهنيييينقنحيييعاقة حيييو ق‬ ‫ا لتيييتقةا يييعذققييي ة ة قةاحتيييتيقة‬
‫تحة "‪.‬‬ ‫ققيقة وة ظقة ع تتق توقكق عقمتكو قالت قة وضكققيقة‬ ‫ةة ص‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل مصفوفة‬

‫مصفوفة تقيم العوامل الداخلية‬

‫تقييم العوامل‬
‫الداخلية‬

‫لو يع قة تييقييتيقة هصيولق‬ ‫قة نةخلتتق أ كقةال يتمقة‬ ‫ا ت نمق صكوقتقاحتتيقة وة‬

‫ييت) المييت ن هعققيييقق‬ ‫ق يينىقة‬ ‫التهييعق ييأقاهلت ي قة ةتئييتقة نختلييتق(نحييعاقة حييو قةة ض ي‬

‫يتقةاحيتيق‬ ‫اهلت ق‪ SWOT‬ةق صكوقتق‪ IE‬ةةقغت هعقا عانقاهنيينققةختتيع ق قضي قنتيعئجقة‬

‫تققالا عذقق ة ة قةمت ةاتأتتقجنين ‪ .‬ةا عانق أ وايتقنتيعئجق تحتيتيق‬ ‫ة وضكقة هع يق ل‬

‫تقة قكق كعء قةألظةء‬ ‫ته تأقةمت ةاتأتتقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل مصفوفة‬
‫تقييم العوامل‬
‫الداخلية‬
‫خطوات مصفوفة تقييم العوامل الداخلية‬

‫تحليل‬ ‫تحليل الموارد‬ ‫تحليل إدارة‬ ‫تحليل األقسام‬ ‫تحليل البنية‬ ‫تحليل الميزة‬ ‫تحليل االهداف‬ ‫تحليل الهوية‬
‫المالية‬ ‫البشرية‬ ‫الشؤون اإلدارية‬ ‫الداخلية‬ ‫الداخلية‬ ‫التنافسية‬ ‫االستراتيجية‬

‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪9‬‬

‫يأيييييييييييييييييييعظق‬ ‫ةضيييييييييييييييييييكق‬ ‫ةضيييييكقةز ق‬ ‫ةختتع ق أق‪ 35‬ة صق‪10‬‬ ‫اأ تيييييييييكقنحيييييييييعاقة حيييييييييو ق‬
‫قت ييييييييييييييييييتق‬ ‫احييييييييييييييييييني ق‬ ‫ل ع ق‬ ‫نحعاققح ق يأقنحيعا‬ ‫ةة ضيييييييي ق ييييييييأقج تييييييييكق‬
‫ة ع ق‬ ‫ل ع‬ ‫ة حو قةة ض ق‬ ‫ة تهلتال قة عسحتق‬ ‫مصفوفة تقيم‬
‫العوامل الداخلية‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل ربط البيئة‬
‫الخارجية بالداخلية‬

‫تحليل ربط البيئة‬

‫الخارجية بالداخلية‬
‫اهتو قالصق أ واتق أقة تهلتال ققة تيققاهنفقة صق س قنتعئجقاهلت قة ةتئتق‬
‫ييتقة تييومقا هتيينة ق‬ ‫ة نةخلتييتقةة ع جتييتق ييكقةضييكقةة كعنتييع قةقيين ة قة‬
‫تقةالمت ةاتأتتقق‪.‬‬ ‫وضكقة‬
 ‫تحليل ربط البيئة‬
‫الخارجية بالداخلية‬ ‫العرض البصري تحليل البيئة الداخلية‬
‫تحليالت أخرى‬

‫صكوقتقة وة‬
‫‪SWOT‬‬ ‫ة ع جتتقةة نةخلتت‬

‫اهلت قةالط ةفق‬ ‫اهلت قة حن ة ق‬

‫تت‬ ‫ة‬ ‫ة ؤم تت‬

‫عط‬ ‫اهلت قة‬ ‫اهلت ققأو ق‬

‫ةألظةء‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
‫تحميل مصفوفة تقييم‬
‫العوامل الخارجية و‬

‫مصفوفة تقيم العوامل الخارجية والداخلية‬

‫الداخلية‬

‫لو يييع قة تييييقاييييقة هصيييولقالتهيييعق يييأق‬ ‫ييتقاهلتلتيييتقا يييعانقاليييصقاأ يييكقةال يييتمقة‬

‫ت‬ ‫ط يحي‬
‫يييت) ة صيييكوقتقاحيييتيقة وة ييي ق‬ ‫قل‬ ‫صيييكوقتقاحيييتيقة وة ييي قة نةخلتيييتق(قيييو قةضييي‬
‫يت) سهينفقاهلتي قنتيعئجقة صيكوقع قةق‬ ‫ة ع جتتق(ة ك صقةة تهنيينة قة تييقاوةجههيعقة‬
‫ييتق‬ ‫‪SWOT‬ةس ييعءقة‬ ‫ييعسحتق يأقةجي قةميت ن هعققيييقاهلتي‬ ‫يتقة‬ ‫احتيتيقةمييت ةاتأتتقة‬
‫ييييتقة هع تييييتقةةالمييييت ةاتأتتق‬ ‫ةالمييييت ةاتأتتقا ييييعانققيييييقاهنييييينقنتييييعئجقةمييييت ةاتأتتقة‬
‫عقا عانقالصقاهنينق نىقق ع تتقةميت ةاتأتتقة بي تقة هع تيتق لت ع ي ق يكق‬ ‫تحةلتت‪.‬‬ ‫ة‬
‫تق‬ ‫قة نةخلتتق ل‬ ‫نحعاقة حو قةة ض‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫ربط عوامل البيئة الخارجية مع البيئة الداخلية‬
‫تحميل مصفوفة تقييم‬
‫العوامل الخارجية و‬
‫الداخلية‬
‫قت تقة ع‬ ‫ة تحني‬ ‫ة وز قة ع‬ ‫ة وة قة ع جتتق‬
‫ة وز ق× ة تحني يت‬ ‫( أق‪ 1‬ة صق‪)5‬‬ ‫انظقةق ق أق‪ 1‬ةةقن ةتق‬ ‫ة ئت تت‬

‫ة وة قة نةخلتتق‪ -‬نتتأتق صكوقتقاحتيتيقة وة ي قة ع جتيت) نتتأيتقة صيكوقتقا ييقةميت تعمق ةين ق‬

‫الســتنتاق قيمــة مصــفوفة تقــيم العوامــل الخارجيــة والداخليــة يييتيقط ي ق(نتتأييتق صييكوقتقاحتييتيق‬
‫ةق ق أق‪% 100‬‬
‫ة ةتئييييتقة ع جتييييتقخييييع مقن ييييع ق‬

‫وحقةالمت ةاتأتتقة‬
‫نحعاقة ك ص‬ ‫قة ب تق‬ ‫مت‬
‫قةألةل‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قة ثعني‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قة ثع ث‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫‪4‬‬ ‫و‬ ‫ةخت ة قة‬ ‫‪0‬‬

‫قة ةسك‬ ‫ة ع‬ ‫•‬

‫قة ع س‬ ‫ة ع‬
‫و‬ ‫مت ةاتأتتقة‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫أقاهلت قة ةتئتقة ع جتتقايق‬

‫ة ت ز‬ ‫‪3‬‬ ‫نحعاقة تهنينة‬ ‫ةمييييييييت تعمقنحييييييييعاقة كيييييييي صق‬

‫تحةلتتق ل‬
‫قةألةل‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫زق‬ ‫مت ةاتأتتقا‬ ‫‪0‬‬

‫قة ثعني‬ ‫ة ع‬ ‫•‬ ‫ةة تهنينة‬
‫‪2‬‬ ‫ة و ق‬ ‫قة ثع ث‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قة ةسك‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قة ع س‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قةألقحي‬ ‫ة تكع‬ ‫‪1‬‬

‫تق‬
‫ستئتقخع جتت‬
‫ة أ وحق‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫قة ع جتتق‬ ‫نتتأتق صكوقتقاحتتيقة وة‬

‫‪0‬‬
‫ا وحقذةقحلتق‬ ‫ا وحقغت قذ قحل‬

‫قت تقة ع‬ ‫ة تحني‬ ‫ة وز قة ع‬ ‫ة وة قة ع جتتق‬

‫ا وي قةةقا تتق‬ ‫ة وز ق× ة تحني يت‬ ‫ة ئت تت‬
‫( أق‪ 1‬ة صق‪)5‬‬ ‫انظقةق ق أق‪ 1‬ةةقن ةتق‬

‫‪-‬‬ ‫ةق ق أق‪% 100‬‬

‫ة ةتئييييتقة نةخلتييييتقاهييييتقن ييييع ق‬

‫ة و‬
‫ط‬
‫نحعاقة حو‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬
‫قةألةل‬ ‫ة ع‬ ‫•‬
‫قة ب تق‬ ‫مت‬
‫ة ت كتض(ة تحب )‬
‫‪-‬‬ ‫‪0‬‬
‫قة ثعني‬ ‫ة ع‬ ‫•‬

‫‪2‬‬
‫قة ثع ث‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫ة تأ ينق(اصكتتق‬ ‫قة ةسك‬ ‫ة ع‬

‫‪0‬‬
‫•‬

‫‪-‬‬ ‫ةالمتث ع ة )‬
‫‪0‬‬
‫قة ع س‬ ‫ة ع‬ ‫•‬

‫‪3‬‬ ‫نحعاقة ض‬ ‫أقاهلتي قة ةتئيتقة نةخلتيتقاييق‬

‫‪-‬‬
‫قةألةل‬ ‫ة ع‬
‫ةميييييييييييت تعمقنحيييييييييييعاقة حيييييييييييو ق‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫ة تصكتت‬ ‫‪0‬‬
‫قة ثعني‬ ‫ة ع‬ ‫•‬
‫ةة ض‬
‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬
‫قة ثع ث‬ ‫ة ع‬ ‫•‬

‫قة ةسك‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬
‫•‬

‫قة ع س‬ ‫ة ع‬
‫‪0‬‬

‫ستئتقظةخلتتق‬
‫•‬

‫ة أ وحق‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫قة نةخلتتق‬ ‫نتتأتق صكوقتقاحتتيقة وة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫‪SWOT‬‬
‫تحميل تحليل‬
‫‪SWOT‬‬

‫ق لةتئتتقة نةخلتتق لب تق) ة ظ ةكق‬ ‫يحتقاهلتلتتقا عانقالصقاهنينقنحعاق(ة حو قةقة ض‬

‫ت‬ ‫ط‬
‫(نواتتقة تهنينة قةطةت تقة ك صقة ُ تعستققييقة ةتئتيتقة ع جتيتق لبي تق) ييقةجي ةءققا لتيتق‬
‫ة وةء تقستأقة حيعاقة تييقاييقةميت تأهعق يأقاهلتي قة ةتئتيتقة نةخلتيتقةقة ع جتيت ‪ ,‬الميت تعمق‬
‫تق‬ ‫ة سكقةمت ةاتأتتقا عهيقالصقن وقةا و قة ب تقاهنينق هيقنحعاقة حو قة نةخلتتق ل‬
‫ةةضيييكقةميييت ةاتأتتق ل هعق يييتقالتهيييعقةا تتهيييعقةاهنيييينق هييييقنحيييعاقة تهنيييينة قة ع جتيييتق‬
‫ق‬ ‫ةةضيييكقةميييت ةاتأتتق تأ ييي ق ييي قة تهنيييينة قةةقاحلتييي قة هيييعققةاهنيييينق هييييقنحيييعاقة ضييي‬
‫ع أتهييعقةاهويلهييعقة ييصقنحييعاققييو قةاهني ينق هيييق‬ ‫ييتقةةضييكقةمييت ةاتأتتق‬ ‫ة نةخلتييتق ل‬
‫ت‬ ‫قة ك صقةاوظتكهعق صع وقة‬ ‫نحعاقة ك صقة ع جتتقةةضكقةمت ةاتأتتقالمتغاللق‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل تحليل‬
‫‪SWOT‬‬
‫نحييعاقة حييو قةة ضي قهتي قة وة ي قة تيييقاييق‬
‫ةميييييت تأهعق يييييأق صيييييكوقتقاحتيييييتيقة وة ييييي‬
‫ة نةخلتت‬

‫مواءمة ‪SWOT‬‬
‫الضعف‬ ‫القوة‬ ‫ةض‬ ‫ة حو‬
‫‪Strengths‬‬
‫‪Weaknesses‬‬

‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬

‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Threats‬‬

‫استراتيجية‬ ‫استراتيجية‬ ‫استراتيجية‬ ‫استراتيجية‬

‫الضعف مع التهديدات‬ ‫الضعف مع الفرص‬ ‫القوة مع التهديدات‬ ‫القوة مع الفرص‬

‫نحييعاقة كي صقةة تهنييينة قهتي قة وة ي قة تييق‬

‫ايييقةمييت تأهعق يييأق صييكوقتقاحتيييتيقة وة ييي ق‬
‫ة ع جتت‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل المخاطر‬
‫تحميل تحليل‬
‫المخاطر‬

‫تهنفقه قهو ق س قسيتأقةميت ةاتأتع ق‬ ‫‪ ,‬ة تهلت قة‬ ‫قة هعجتق‬ ‫عط قيتيقس‬ ‫اهلت قة‬
‫وةئ تق ‪ SWOT‬ةةست عل ةقيوحقسين قي ثي قخ ي ققا ينقةاةيعحقةميت ةاتأتع ق وةئ يتق‪SWOT‬‬
‫اة يتق‬ ‫يعط قة‬ ‫يتقاليصقاهنيينقة‬ ‫ي ق‪ .‬هيذةقي يعانقة‬ ‫ةة ع قة ت اةتقاليصقسينة قة‬
‫قةة كي صقةة تهنيينة ق‬ ‫سعمت ةاتأتع قق وةئ تق ‪ SWOT‬يأقخياللق سي قنحيعاقة حيو قةة ضي‬
‫قةة كي صقةة تهنيينة قة تييق‬ ‫ي ققييقةختتيع ققنحيعاقة حيو قةة ضي‬ ‫اة يتقسهيعق‬ ‫عط قة‬ ‫سع‬
‫يوة قة حيعظمقاليصق‬ ‫تقةالمت ةاتأتتقةا عانق يضعققيقة‬ ‫تققة قةنبعءقة‬ ‫سنظاهعقة‬
‫يييتقةالميييت ةاتأتتق يييأقخييياللقاهنيييينقة صييين ق‬ ‫يييعط قس ييينقاهنيييينقة‬ ‫ةضيييكقخ يييتق ظة قة‬
‫عط ق‬ ‫ةألمعميق ل‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫ربط تحليل المخاطر في مواءمة ‪SWOT‬‬
‫تحميل تحليل‬
‫المخاطر‬

‫ةض‬ ‫ة حو‬
‫‪Weaknesses‬‬ ‫‪Strengths‬‬

‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬

‫‪Threats‬‬ ‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Threats‬‬ ‫‪Opportunities‬‬

‫مواءمة‬
‫‪SWOT‬‬
‫ق كقة تهنينة‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬ ‫ق كقة ك صق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬ ‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة تهنينة ق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة ك ص‬

‫المخاطر‬
‫تحليل‬
‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬
‫الضعف مع التهديدات‬ ‫الضعف مع الفرص‬ ‫القوة مع التهديدات‬ ‫القوة مع الفرص‬

‫نقاط المخاطر‬
‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬
 ‫تحليل االطراف المعنية‬
‫تحميل تحليل‬
‫االطراف المعنية‬

‫صق يضعق(اهلت ق حهعبقة صلهت) ةهيقا لتيتقاهنيينقةاهلتي ققةألقي ةظق ةقة أ وايع ق‬ ‫ا‬
‫حييتقي ييعانققيييق‬ ‫قسع‬ ‫ي ق تهييعقالييصق نهييعق تييأ‬ ‫ةقي‬
‫ييع قة تيييققيينقاييؤ ق ةقاتييأ ق ُ‬ ‫ةقة‬
‫تييتقةالمعمييتأقةة ئت ييتأقةة ثيعنويتأ‪ .‬ةق‬ ‫قهيييق تكتييتقة تكييعهيقةقة ت ييعة ق ييكقةالطي ةفقة‬
‫تييتق يين أهيققيييقا لتييت ةا ييعذقة ح ي ة ةة تبييعف‬ ‫ي ييعانققيييقاهنييينقةظةة قةالط ي ةفقة‬
‫هييي‪ .‬ةقي ييعانققيييقاهنييينق ة تييتق أ واييع ق ييأقةالطي ةفق‬ ‫تكتيتقة توةحي قةقة بييع تق‬
‫ؤة تع قةاوزيكقةألظةة قةخلققاوةز ققي ة صع وق‬ ‫تتقة ه تقةقي عانققيقا تتأقة‬ ‫ة‬
‫يحييتق‬ ‫تييتقس‬ ‫تييتق لوحييولق كهيييقسييولق تكتييتقة ت ييعة قسييتأقةالطي ةفقة‬ ‫ييكقةالطي ةفقة‬
‫قة القع‬ ‫ت تقةق تكتتقاأ‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحميل تحليل‬
‫ربط تحليل القدرات في المخاطر و مواءمة ‪SWOT‬‬
‫االطراف المعنية‬

‫ماذا يرد منا‬

‫ة حو‬ ‫ةض‬
‫‪Strengths‬‬ ‫‪Weaknesses‬‬

‫تحليل االطراف المعنية‬

‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Opportunities‬‬
‫‪Threats‬‬ ‫‪Threats‬‬
‫مواءمة ‪SWOT‬‬

‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة ك ص‬ ‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة تهنينة ق‬ ‫ق كقة ك صق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬ ‫ق كقة تهنينة ق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬
‫تحليل المخاطر‬

‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬

‫ماذا نريد منه‬

‫القوة مع الفرص‬ ‫القوة مع التهديدات‬ ‫الضعف مع الفرص‬ ‫الضعف مع التهديدات‬

‫نقاط المخاطر‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل القدرات المؤسسية‬
‫اه ت قاهلت‬
‫ة حن ة قة ؤم تت‬

‫لوستق هعقسككعء قاع تت ةسصيو ق‬ ‫تقة تيقا ك هعق أق ظةءقة هعمقة‬ ‫اهلت ققن ة قة‬
‫تني ت تهحتق ةالمت ة يتقةةالمتنة تقةةالهنةفققة تيق نبعءمق أقةجلهيعقا يعانققييق‬
‫تق أقةاينةظقخ يتقةميت ةاتأتتقاتوةقيقق يكققين ةاهعق‬ ‫تق ت كتأقة‬ ‫اهنينققن ة قة‬
‫ييتق ييأقخيياللق حتييعسق ق يييقي كييأق تعس ت ي ق‬ ‫ةقا ييعانققيييقاحييتيقة حيين ة قة هع تييتق ل‬
‫ت تيييتقةا وي ييييتقجعذسيييتقة هكيييز قاييينايق‬ ‫يييتحةال ةا يييعانقققييييقا يييوي قستئيييتق عظييييتقةا‬
‫ة القع قة ن عنتتق ت عانقالصق نأيعزقةألا يعلقسككيعء ةقا يعانققييقا لتيتقة ت يوي قة تييق‬
‫ستأقج تيكق‬ ‫تققيقة س‬ ‫ققة تغتت ة قة أذ يتقةةاليأعستتق أقةج قاه تأققن ة قة‬ ‫اوة‬
‫لهيع ةا يعانققييقس يعءقة حين ة ق‬ ‫جوةنةهعقسع ضعقتقة يق ظة قا لتييتقة ت ييو قة ؤميي يقسأ‬
‫تق يأقزييعظ ققعالتتهيعقس يعق‬ ‫تحةلتتق أقخاللقا لتتق تكع لتقا كتأقة‬ ‫ة ؤم تتقة‬
‫يهحقق مع تهعقة هنةقهع‪.‬‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫اه ت قاهلت‬
‫ربط تحليل القدرات في المخاطر و مواءمة ‪SWOT‬‬
‫ة حن ة قة ؤم تت‬

‫ماذا يرد منا‬

‫ة حو‬ ‫ةض‬
‫‪Strengths‬‬ ‫‪Weaknesses‬‬
‫ربطها مع القدرات المؤسسية‬

‫تحليل االطراف المعنية‬

‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Opportunities‬‬
‫‪Threats‬‬ ‫‪Threats‬‬

‫مواءمة ‪SWOT‬‬
‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة ك ص‬ ‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كقة تهنينة ق‬ ‫ق كقة ك صق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬ ‫ق كقة تهنينة ق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬

‫تحليل المخاطر‬

‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬

‫ماذا نريد منه‬

‫القوة مع الفرص‬ ‫القوة مع التهديدات‬ ‫الضعف مع الفرص‬ ‫الضعف مع التهديدات‬

‫نقاط المخاطر‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل الفجوة للقدرات‬
‫تحميل تحليل‬
‫فجوة االداء‬

‫يييتوىقةألظةءقة ك لييييق يييكقةألظةءقة هت ييي‬ ‫ظة قاهلتييي قا يييعانقة بييي ع قاليييصق حع نيييتق‬
‫ق غالقهعقةذ كقايأقط ييقققتيعسقة وقيتق‬ ‫ةاهنينقة كأوة قستأقةألظةءيأقةةضكقخ تقا‬
‫ليييييقة ةييييذةلققيييييق ظةءقة ه ييييع قةةألا ييييعلقة هع تييييتققيييييقة بيييي تق‬ ‫ةة ييييعلقةة أهيييينقة‬
‫ييتهنفق يييق نبييعءقمل ييلتق ييأقة ج ي ةءة قة تيييق ييأقشييأنهعقميينق‬ ‫ة حع نتهييعق ييكقةألظةءقة‬
‫"‬ ‫ة كأييو قة هيينظ قةا ت يينققيييقجوه هييعقالييصقمييؤة تأ‪ " :‬يييأقنهييأ " " يييأقن ييينق قنكييو‬
‫ي قةة حين ة قة هع تيت ةة تبيعفق‬ ‫قسيتأق ت لةيع قة‬ ‫ي عانقاهلت قة حن قالصقاهنينقة كي‬
‫قييتق مييةعسهعقة أذ يييت ي ييعانقاهلت ي ق‬ ‫ي قة هييع يقةة توقييكقةاهلتلهييعقة‬ ‫ة كأييو ققيييقة‬
‫يييتوىق‬ ‫ة كأيييو قاليييصقاهييينظقة ت صيييتمقةأل ثييي قةة تكع ييي قسيييتأقة ييينخال ق(ة يييوة ظ) ة‬
‫عقي عانقاليصق بي قايأقة أيعال قة تييقي كيأقاه يت هعقي يعانكق‬ ‫صصع قة هع تتق‬ ‫ة‬
‫الصق يأعظقسلولق ل بكال قة تيقا تققن وقة ب تق‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫تحليل الفجوة للقدرات‬
‫تحميل تحليل‬
‫فجوة االداء‬

‫ماذا يرد منا‬

‫مصفوفة تقيم العوامل الخارجية والداخلية‬

‫ربطها مع القدرات المؤسسية‬ ‫ة حو‬ ‫ةض‬

‫تحليل الفجوة للقدرات‬

‫‪Strengths‬‬ ‫‪Weaknesses‬‬

‫تحليل االطراف المعنية‬

‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬ ‫ة ك حت‬ ‫ة تهنينة‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Opportunities‬‬
‫‪Threats‬‬ ‫‪Threats‬‬

‫مواءمة‬
‫‪SWOT‬‬
‫ةمت ةاتأتتقة حو ق ك‬ ‫ةمت ةاتأتتقة حو ق كق‬ ‫ق كق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬ ‫ق كق‬ ‫ةمت ةاتأتتقة ض‬
‫ةكص‬ ‫ة تهنينة ق‬ ‫ة ك صق‬ ‫ة تهنينة ق‬

‫المخاطر‬
‫تحليل‬

‫ماذا نريد منه‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬ ‫مخاطر استراتيجية‬
‫القوة مع الفرص‬ ‫القوة مع التهديدات‬ ‫الضعف مع الفرص‬ ‫الضعف مع التهديدات‬

‫نقاط المخاطر‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫تحميل مرحلة ماذا‬
‫نريد ان نفعل كامله‬

‫‪02‬‬
‫المرحلة الثانية‬
‫ماذا نريد ان نفعل‬
‫اه ت ق سلتق عذةق‬
‫ن ينقة قنك ق ع ل‬

‫تعريف مرحلة ماذا نريد ان نفعل‬

‫يييتقةالميييت ةاتأتتقهيييي س يييعءق‬ ‫سليييتقة ثعنتيييتققييييقا لتيييتقحيييتعغتقة‬ ‫ة‬

‫لتيتق‬ ‫تقةالميت ةاتأتتقةييتيققتهيعققةضيكقة كيعهتيقةألمعميتت‬ ‫ة‬

‫صق يضعً قةالمت ةاتأتتقة ع ت‪.‬‬ ‫ت قةا‬ ‫ةت‬

 ‫محتوى مرحلة ماذا نريد ان نفعل‬
‫اه ت ق سلتق عذةق‬
‫ن ينقة قنك ق ع ل‬

‫مؤشرات االهداف‬
‫بطاقة اداء المؤشر‬ ‫االهداف االستراتيجية‬ ‫بناء الهوية االستراتيجية‬
‫االستراتيجية‬

‫بطاقة األداء المتوازن ‪BCS‬‬ ‫مصفوفة األهداف والبرامج‬ ‫وثيقة البرامج‬ ‫بطاقة األداء الرئيسة‬

‫وثيقة مؤشرات األداء‬ ‫الخارطة االستراتيجية‬ ‫المواءمة االستراتيجية‬ ‫األجندة االستراتيجية‬

 ‫العرض البصري لمرحلة ماذا نريد ان نفعل‬
‫اه ت ق سلتق عذةق‬
‫ن ينقة قنك ق ع ل‬

‫بناء الهوية االستراتيجية‬

‫بناء األهداف االستراتيجية‬

‫بطاقة اداء المؤشر‬ ‫مؤشرات االهداف االستراتيجية‬

‫مصفوفة األهداف والبرامج‬

‫بطاقة األداء الرئيسة‬

‫بطاقة األداء المتوازن ‪BCS‬‬ ‫وثيقة البرامج‬

‫الخارطة االستراتيجية‬ ‫المواءمة االستراتيجية‬

‫األجندة اإلستراتيجية‬

‫وثيقة مؤشرات األداء‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫بناء الهوية االستراتيجية‬
‫اه ت قس عءقة هويتق‬
‫ةالمت ةاتأتتق‬

‫تييييز ق‬ ‫ييييتحلتقة‬ ‫هتيييي قستعنييييع قةةضييييهتقابييييك قش صييييتتقةاتةع يييييتق‬

‫يييتقا تزهيييعقاليييصق عق يييتهعقةاوجههيييعققييييقةا يييعذقق ة ةاهيييعق‬ ‫ل‬

‫‪01‬‬
‫ييت نك ييهعق لأ هييو ققة يينةخليقةة ييع جيقةاة ييصق‬ ‫ةاحيينمقسهييع ة‬
‫يو قةاتكيو ق‬ ‫يتق ت زييزق كعنتهيعققييقة‬ ‫الصق معمهعقةهنةفقة‬
‫ييت) الرســالة‬ ‫ييتحةلتتق ل‬ ‫يأ‪ :‬الرؤيــة (اصي قة هع ييتقة ثع تييتقة‬
‫ييييتقة ييييعذةقاك يييي ق ييييعقاك ليييي قةغيييي ضق‬ ‫(اصيييي قميييية قةجييييوظقة‬
‫تق ةقمة قةجوظهع) القيمة (اص قةي ي ظقة حيتيقةة ةيعظئق‬ ‫ة‬
‫ت)‬ ‫قسهعقة‬ ‫ةألمعمتتقة تيقا‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪48‬‬

 ‫بناء األهداف االستراتيجية‬
‫اه ت قس عءقةألهنةف‬
‫ةالمت ةاتأتت‬

‫ييتقاهحتحهييعق لوحييول ة ييصق‬ ‫هيييققةالهيينةفقة ئت ييتتقة تيييقاييوظقة‬

‫هويتهييعقةالمييت ةاتأتتقةيييتيقذةكقس يينقاهويل ي ق ييصق هيينةفقاكصييتلتتق‬

‫‪02‬‬
‫لييوبقاهحتحهييعقخيياللققت ي قز تييتق‬ ‫اهحييقق أ واييتق ييأقة تييعئجقة‬
‫هيينظ ق قةات ييوحققة يين قة ز تييتققيييقةألهيينةفقةالمييت ةاتأتتقة يعقة ق‬
‫اكو قطويلتقةألج قةاحين قسكتي قخ يسقمي وة ق قةةق تومي قةألجي ق‬
‫قةةققصييت ق قةألج ي ق‬ ‫ةاحيين قسكت ي قات ي ةة ق ييأقم ي تق ييصق ع ييثقم ي وة‬
‫ةيتكييو قس ييعءقةألهيينةفقةالمييت ةاتأتتق ييأققاهنييينق ي ق ييأقق‪( :‬المحــاور‬
‫االســــتراتيجية ‪-‬النتــــائج االســــتراتيجية _ األهــــداف االســــتراتيجية ‪-‬‬
‫بطاقة الهدف االستراتيجي )‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪49‬‬

 ‫مؤشرات األهداف االستراتيجية‬
‫اه ت ق ؤش ة ق‬
‫ةألهنةفقةالمت ةاتأتت‬

‫ة ؤشييي قهيييوقاييينظق ةقن يييةتققعسليييتق لحتيييعسقا يييت نمق تحتييييتيق ظةءق‬

‫ةق حتييعسقة تحيينمقة ييذ قايييق س ي ةزم‬ ‫وي ي‬ ‫ييع قالييصقة يينىقة‬ ‫ة‬

‫‪03‬‬
‫يحيتق‬ ‫ت تق يذ كق ؤشي ة قةألهينةفقيأي قة قاوضيكقس‬ ‫قيقا لتتق‬
‫ييييتقةالمييييت ةاتأتتق ت ييييو ق‬ ‫حييييهتهتق ت حيييي قةألظةءقة هيييينظققيييييقة‬
‫تقةقة تأ نقةنهعقا يت ققييقةالاأيعمقة صيهتوق‪ ,‬ة ؤشي ة قةألظةءق‬ ‫ة‬
‫ة صهتهتقةة ك ع تقاأت قسأ قعمقسحتحتقالصق حنة قة تحنمقة تهحقق‬
‫تقاتحنمققييقاهحتيقق هينةقهعق‬ ‫نهوقهنفق هنظقةاهنينقه قة‬
‫ةةقةنهعق تأخ قاأقاهحتققةألهنةفقةق عق نىقة تحنمقة ذ قاه زم‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪50‬‬

 ‫بطاقة أداء المؤشر‬
‫اه ت قس عقتقةظةءق‬
‫ة ؤش‬

‫ا نقس عقيتق ظةءقة ؤشي ق سينىقاح تيع قة حتيعسقة تييقاكصي قةابي ق‬

‫لو ييع قة ؤشي قةألمعميييق ألهيينةفقةالمييت ةاتأتتققةق ييأقخال هييعق‬

‫‪04‬‬
‫ييييييتقالييييييصقاهحتييييييقق هيييييينةقهعق‬ ‫يييييييتيقة ت يييييي فقالييييييصققيييييين قة‬
‫ةالمييت ةاتأتت ةيييتيققتييعسقةنب ي تهعقةس ة أهييعقةةا ع هييعقة هححييتق‬
‫يييييعظال قاهييييينظهعقة هيييييعمق‬ ‫يييييعي قة‬ ‫ييييعءق‬
‫ألهييييينةفق يييييأقخييييياللقس ي ً‬
‫يتهنقع قةق‬ ‫تققة حنق نىقاهحتيققة‬ ‫ةة بعطع قة عحتقسع‬
‫ة نأييييعزة قةة تييييعئجقةاحتييييتيقةاحييييوييقةألظةء‪ .‬ةات تييييكقس عقييييت ةألظةءق‬
‫ل ؤش ة ق‪.‬‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪51‬‬

 ‫بطاقة األداء الرئيسية‬
‫اه ت قس عقتقةألظةءق‬
‫ة ئت ت‬

‫لو ع قة تيقايقاهنينهعق ؤشي ة ق‬ ‫ة تحتققاهتو قالصق ل مق ل‬

‫يييييعسحتقةة هع تيييييتق‬ ‫ةألهييييينةفقةالميييييت ةاتأتتقةة تكصيييييتلتتقةة تيييييعئجقة‬

‫‪05‬‬
‫اة ييييتقسهييييعقي ييييت ن هعقة يييين ةءق تتةييييكقا كتييييذق‬ ‫ييييتهنقتقققة‬ ‫ةة‬
‫ةألنبيي تقة هححييتق ألهيينةفقةالمييت ةاتأتتققة حيينقةاحييتيقة تييعئجق‬
‫يييتهنقتقق‬ ‫يييعسحتقةة‬ ‫ة هححيييتقة حع نيييتقة تيييعئجقة ك لتيييتقس تيييعئجقة‬
‫لو ييع ققيييقة قييتقةةسيين ق ت ييهت‬ ‫ةهيييقا ييعانققيييقال ييتمقة‬
‫ق‬ ‫ا لتيييتقة ت كتيييذقةا اتييي قةألقكيييع ق ةقا لتيييتقة حييينقةة تحتيييتيقة ييينة‬
‫ييتحةلتتق‬ ‫ييتقةالميت ةاتأتتقة‬ ‫ةا ينقة هعجيتقةقا ييعانققييقةاينةظقة‬
‫تقةالمت ةاتأتتقة هع تتق‬ ‫س نقةالنتهعءق أقة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪52‬‬

 ‫وثيقة البرامج‬
‫اه ت قة تحتق‬
‫ةةة ج‬

‫ة تحيييتقاهتيييو قاليييصق أ وايييتق يييأقة ةيييعظ قةة ةيييعظ قاتكيييو ق يييأق‬

‫ب ةحق ةق أ واتق أقة بع يكق هنظ قة وقيتقا ينقالز يتق نأيعزق‬

‫‪06‬‬
‫ييتهنقت‪.‬‬ ‫ةألهيينةفقةالمييت ةاتأتتقة غييال ققأييو قةألظةءقة هع تييتقةة‬
‫لو يييع قسيييولقة ة نيييع جق‬ ‫ةاتكيييو ق يييأق‪ :‬بطاقـــة البرنـــامج (اهتيييو ق‬
‫لوستق تهحتيققة ة نيع جقةا س هيعقسعألهينةفق‬ ‫اكص ققتهعقة ةعظ قة‬
‫ةالمييت ةاتأتتقةقوةئييينقة زةييييعقة ة نييع جق) بطاقـــة المبـــادرة (اهتيييو ق‬
‫لوسيتق تهحتيقق‬ ‫لو ع قسولقة ةعظ ة قاكصي ققتهيعقة بيع يكقة‬
‫ة ةعظ ة قة ت لحتقسهعق تهحتققة ة نع ج)‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪53‬‬

‫اه ت ق صكوقت‬
‫مصفوفة األهداف والبرامج‬
‫ةألهنةفقةة ة ة ج‬

‫ق ة ويعاهيعقةات يعظقاليصقاينظقةألهينةفق‬ ‫صكوقتقا ا قة ة ة جقس‬

‫ة تييييقا يييعهيققييييقاهحتحهيييعقة يضيييعقس ييي ق ه تتهيييعقةاأ ت هيييعقاليييصق‬

‫‪07‬‬
‫ةألهيييييييينةفقةالمييييييييت ةاتأتتقةاتكييييييييو ق ييييييييأق‪ :‬بطاقــــــــة األهــــــــداف‬
‫االســـتراتيجية والبـــرامج (ييييتيق يييأقخال هيييعقاوضيييتوقاييينظقةألهييينةف‬
‫ةالميييت ةاتأتتقة تييييقي يييعهيق ييي قس نيييع جققييييقاهحتحهيييعق) مصـــفوفة‬
‫األهــداف االســتراتيجية والبــرامج (يييتيق ييأقخال هييعقا ا ي قة ةيي ة جق‬
‫س ييي ق ة ويعاهيييعقةات يييعظقاليييصقاييينظقةألهييينةفقة تييييقا يييعهيققييييق‬
‫ق ه تتهعقةاأ ت هعقالصقةألهنةفقةالمت ةاتأتت)‬ ‫اهحتحهعقة يضعقس‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪54‬‬

 ‫بطاقة األداء المتوازن‬
‫اه ت قس عقتقةألظةءق‬
‫ة توةز ق‪BCS‬‬

‫يييع قاليييصق‬ ‫سييينقةألميييع ت قةة تح تيييع قة ظة ييييتقة تييييقا يييعانمقة‬

‫احتيتيق ظةءق نبي تهعققةقييقق ايتهيعقةةميت ةاتأتتهعقة تيييقييتيقا ج تهييعق‬

‫‪08‬‬
‫ضييي أق طيييع ةق ت ييينظقةألس يييعظقييييوةز ق يييعقسيييتأقة أوةنييي قة ع تيييتقة ضيييعق‬
‫لتييييع قة نةخلتيييتقةجوةنيييي قة يييت ليقةة ت ييييوي ق‬ ‫يييالء قةقعالتيييتقة‬ ‫ة‬
‫عقي ينق هأتيتق ل قعسيتقةالميت ةاتأتتقاليصقا كتيذق نبي تق‬ ‫ةة سنةحق‬
‫ييع قة حيينقة تعس ييتقةاحييتيقا كتييذقةألهيينةفقةالمييت ةاتأتتقة‬ ‫ة‬
‫يييتقنهيييوق هييينةقهعق‬ ‫احييينمق حتعميييعقشيييع القايييأق تكتيييتقاحييينمقة‬
‫ة ميييت ةاتأتتقةاتكيييو ق يييأق‪( :‬المنظـــور المـــالي ‪ -‬منظـــور العميـــل‪-‬‬
‫منظور العمليات الداخلية‪ -‬منظور التعلم والنمو لإلفراد)‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪55‬‬

‫اه ت قةألج ن ق‬
‫األجندة االستراتيجية‬
‫ةالمت ةاتأتتق‬

‫يييتققييييقا ل ييي ق تييي ةس قسيييتأقةألهييينةفقةالميييت ةاتأتتق‬ ‫قعئ يييتق‬

‫ييييتوىقةألظةءقة هييييع يق‬ ‫ة كونييييع قس عقييييتقةألظةءقة تييييوةز قاوضييييوق‬

‫‪09‬‬
‫لييوبققةا يينق ييأقةج ي ق عقبييتهعق ييكق حييهعبقة صييلهتق‬ ‫ةةألظةءقة‬
‫ييييت قةالمييييت ةاتأيقةاوزيييييكقةألهيييينةفقةةات ييييعظ‬ ‫قةيييي قةات ييييعظقة ت‬
‫لييوبق يأق ي ق‬ ‫ة و تحييتقةالمييت ةاتأتتققا ييعانقالييصقاوقييكقةألظةءقة‬
‫ةقا اتي قةألقكيع ق‬ ‫هنفقة س تققيق كونيع قس عقيتقةألظةءقة تيوةز‬
‫يتقةالميت ةاتأتتق ة ة تأ ينق ييأق‬ ‫لتيع قة تع تييتق ل‬ ‫يعلقة‬ ‫يأقةجي قة‬
‫لوبقق‬ ‫تقالصقاهحتققةألظةءقة‬ ‫قن قة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪56‬‬

 ‫المواءمة االستراتيجية‬
‫اه ت قة وةء ت‬
‫ةالمت ةاتأتت‬

‫ق(‬ ‫يييتقةالميييت ةاتأتتقابييي‬ ‫ا لتيييتقظ يييجق أ وايييتق يييأقا عحييي قة‬

‫–‬ ‫ة هويييييتقةالمييييت ةاتأتتق– ةألهيييينةفقةالمييييت ةاتأتتق– ةة ؤشيييي ة‬

‫‪10‬‬
‫ييييييتق‬ ‫ييييييتهنقع قة‬ ‫ةس عقييييييتقةألظةءقة تييييييوةز ق) سهيييييينفقاوزيييييييكق‬
‫يييتوىقةألق يييعمق‬ ‫يييتق أ ييي قة‬ ‫يييتوىقة‬ ‫ةالميييت ةاتأتتقاليييصق‬
‫ةةالقييي ةظققةا ح ييييقة يييصق‪( :‬مواءمـــة االســـتراتيجية علـــى مســـتوى‬
‫المنظمـــة ‪ -‬مواءمـــة االســـتراتيجية علـــى مســـتوى القســـام ‪-‬‬
‫مواءمة االستراتيجية على مستوى األهداف للموظف )‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪57‬‬

 ‫الخارطة االستراتيجية‬
‫اه ت قة ع طتق‬
‫ةالمت ةاتأتتق‬

‫هيقا ثت قستعنيق أقحكهتقةةسن قال مق عقيتوج قالتكقة حتعمقس ق‬

‫سإاحييع ققيييق ي قس يينق ييأقةألس ييعظقةأل س ييتققيييقس عقييتقةألظةءقة تيوةز قق‬

‫‪11‬‬
‫ييييأق جيييي قا كتييييذقةالمييييت ةاتأتت قةاهتييييو قالييييصقايييينظق تييييوةز ق ييييأق‬
‫يةةتتقسيتأق‬ ‫يع قةاهينظقة القيتقة‬ ‫ةألهنةفقةالمت ةاتأتتققيق ي ق‬
‫ةألهنةفقةالمت ةاتأتتقة تيقاؤظ ق صقة تعئجقةالمت ةاتأتتقةا ح ييق‬
‫ييوقةة ت ييو ق‬ ‫ييو يأقة‬ ‫(ا ييتهنفقا لتييع قا ييوي ق ةقاه ييتأق‬ ‫ة ييصق‪ :‬الممكنــات‬
‫يو ق‬ ‫يالءقةة‬ ‫يو يأقة‬ ‫تهنقتققيق‬ ‫لتع قة نةخلتتقسهنفقاهحتققة تعئجققة‬ ‫ةة‬

‫يييوق‬ ‫يييو يأقة‬ ‫(ا يييتهنفقنتيييعئجقا لتيييع قا يييوي قةةقاه يييتأق‬ ‫يييع يق) المخرجـــات‬ ‫ة‬
‫و قة ع يق)‬ ‫الءقةة‬ ‫و يأقة‬ ‫لتع قة نةخلتتقسهنفق‬ ‫ةة ت و قةة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪58‬‬

 ‫وثيقة مؤشرات األداء‬
‫اه ت قة تحتق‬
‫ؤش ة قةألظةء‬

‫لوسيييتق يييأقج تيييكق‬ ‫ة تحيييتقاهتيييو قاليييصقج تيييكق ؤشييي ة قةألظةءقة‬

‫ييتويع‬ ‫تل ي قةألهيينةفقق أ تييكق‬ ‫ييتهنفقةالييصق‬ ‫ييعظت قة‬ ‫ة‬

‫‪12‬‬
‫لوسيتققييقحيكهتق‬ ‫تققا عانقالصقج تيكق ؤشي ة قةألظةءقة‬ ‫ة‬
‫يتهنفقةة وضيكق‬ ‫ةسن ة حنقةاهنينققأيو قةألظةءقسيتأقة وضيكقة‬
‫ييتوىق ظةءقةألق ييعمقةة ييوظكتأق‬ ‫ة ك لييي‪ .‬ة ايينةظقة تحييع ي قسييولق‬
‫يييتق كييي ة اليييصق سييي قةألهييينةفقةالميييت ةاتأتتقةة ت كتذييييتق‬ ‫ةة‬
‫يييعظت قةأل س يييت ة اهييينىقن يييةتقة تهحتيييققةألهييينةفق‬ ‫ةة تبيييغتلتتقسع‬
‫ةالمت ةاتأتتقةة ت كتذيتقةة تبغتلتتق‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬ ‫‪59‬‬

‫اه ت ق سلتق عذةق‬
‫ن ينقة قنك ق ع ل‬
‫ؤش ة قةالهنةفق‬
‫ةالمت ةاتأتت‬
‫ةألهنةف‬
‫ةالمت ةاتأتت‬
‫س عءقة هويتق‬
‫ةالمت ةاتأتت‬
‫نتعئجق سلتقةيأق‬
‫نهأقةال ق‬
‫ة ةنةيتق‬

‫س عقتق‬ ‫س عقت‬ ‫ة تحتق‬ ‫صكوقتقةألهنةفق‬

‫ةظةءقة ؤش‬ ‫ةألظةءقة ئت ت‬ ‫ةةة ج‬ ‫ةة ة ة ج‬

‫ة ع طت‬ ‫ة وةء ت‬ ‫ةألج ن‬ ‫س عقتقةألظةءق‬

‫ةالمت ةاتأتتق‬ ‫ةالمت ةاتأتت‬ ‫ةالمت ةاتأتتق‬ ‫ة توةز ق‪BCS‬‬

‫ة تحت‬
‫ؤش ة قةألظةء‬
‫تق‬ ‫ة تحتقة‬
‫ةالمت ةاتأتت‬
‫ة هعيت‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫اه ت ق سلتق أق‬
‫يك قذ كق ع‬
‫‪03‬‬
‫المرحلة الثالثة‬
‫قذ ك‬ ‫أقيك‬
‫اه ت ق سلتق أق‬
‫يك قذ كق ع‬

‫تعريف مرحلة من يفعل ذلك‬

‫تقةالمت ةاتأتتقةهيق أقة ث ق‬ ‫تقةالمت ةاتأتتقهيقا كتذقة‬ ‫سلتقة ثع ثتققيقا لتتقحتعغتقة‬ ‫ة‬

‫ييتقة ع ييتقاهتييو قالييصق"نبييعطع ق ئت ييتت" ة ق يييقيييتي‬ ‫ةس ي قظقييت ققك ييعقهييوق السييةقسييأ قة‬ ‫ة‬

‫يتقة ع يتقسبيك قق يعلقةظقتيق ققتحيومق ي ق‬ ‫ققلأقيتيقا كتذقة‬ ‫قا‬ ‫ةض هعقةا ج تهعققيقخ‬

‫ييتقة ع ييتقةيضييكق ي قخ ييتقا ي قات ج ي قة ييصق‬ ‫يييقسن ةمييتقة أييزءقة ييذ قيهييتيقس ي ققيييقة‬ ‫ط ي فق‬

‫يؤةلقايأق‬ ‫نبعطع قق اتتقةاهنينقةالج ةءة قة الزمقةا عذهعق ت كتيذق ي قنبيعاقق ايي قةة ك ييققة‬

‫ا كتذمقةة ن قة ز تتقة تعستق ت كتذمقةة وة ظقة تيقيهتعجونهعق ت كتذم ‪.‬‬

 ‫محتوى مرحلة من يفعل ذلك‬
‫اه ت ق سلتق أق‬
‫يك قذ كق ع‬

‫‪PLIN‬‬

‫خطة التشغيل‬ ‫خطة التنفيذ‬ ‫خطة ادارة المخاطر‬

 ‫العرض البصري لمرحلة من يفعل ذلك‬
‫اه ت ق سلتق أق‬
‫يك قذ كق ع‬

‫عط‬ ‫خ تقةظة قة‬

‫تقة ت كتذيت‬ ‫ة‬

‫تقة تبغتلتت‬ ‫ة‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
‫اه ت قخ تق‬
‫ةظة قة عط‬

‫‪1‬‬ ‫خطة إدارة المخاطر‬

‫ييعئ ققة هت لييت‬ ‫ييعط قايأقط يييققاوقيكقة‬ ‫ي هجق ةق يينخ قال ييق لت ع ي ق يكقة‬
‫ييع ق ييصقة هيينق‬ ‫ةاص ي تيقةا كتييذق ج ي ةءة ق ييأقشييأنهعق قاحل ي ق كعنتييتقسيينة قة‬
‫ة الز يتق‬ ‫عميةتقةةألظةة‬ ‫ق تهتئيتقة ةتئيتقة‬ ‫قةشيع‬ ‫ةألظنصقاأقط يققن عمق تكع‬
‫يييعط قة هت ليييتقةاهنيييينهعقةقتعميييهعق حييينة ق ع هيييعقة هت ليييت‬ ‫توقيييكقةظ ةميييتقة‬
‫ييع قسعالمييت نةظق ييعقهييوقغتي ق توقييك‬ ‫ييعط قة‬ ‫ي قا ييعانق ظة قة‬ ‫ةةضييكقة‬
‫ييعط قةة تك يع ت ق‬ ‫ا ييعانقالييصقةضييكقة ج ي ةءة قةالمييتةعقتتق لتحلت ي ق ييأقة‬ ‫سيينة‬
‫يييعط قاليييصقةضيييكق‬ ‫ة ضيييعقتتققةييي قسييينة هع‪ .‬ي يييعانقةجيييوظقخ يييتققوييييتق ظة قة‬
‫ج ي ةءة ق تأ ي قة تهنييينة قة هت لييتقةاحلت ي قاأ ت هييعق ييصق ظنييصقسيين ا ييعان ظة ق‬
‫تيييتأقةةألحيييولق يييأقة ضييي ق‬ ‫يييعط قاليييصققس عييييتق صيييع وققج تيييكقةالطييي ةفقة‬ ‫ة‬
‫ؤة تتقة حعنونتت‬ ‫قةقيحل ق يضعق أقة‬ ‫ة هت‬
‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ة ت كتذيت‬

‫‪2‬‬ ‫خطة التنفيذ‬

‫تقة ت كتذيتقس نقةضيكقةألهينةفقةالميت ةاتأتتقةةالهينةفقة ك اتيتق‬ ‫يتيقاص تيقة‬
‫قهنفقةمت ةاتأيقة صق أ واتق أقةألهنةفقة ت كتذيتق‬ ‫يقيتيقس نقذ كقاهوي ق‬
‫ة تيييق‬ ‫ةقي ي اة ق ي قهيينفق ييكقة ة ي ة جقة تيييقايييقاهنييينهعق يييقيييتيقاهنييينقة ةييعظ ة‬
‫اوضييوق« ييعذةق» يأ ي ق قاحيينمق ي ق ظة ق ييأقنتييعئجقة نأييعزة ق تهحتييقق ي قهيينفق‬
‫ةمييت ةاتأيقالييصق ضقة وةقييك قةقيييقةألهيينةفقة ت كتذيييتقالقيييتيقاهنييينقة ج ي ةءة ق‬
‫« كتكتتق» ا كتذهعقةالا علققسبك قيو ي قستثق قاليكقة تكعحيت قميتتيقاكصيتلهعق‬
‫يييتق‬ ‫ييي قة ت كتذييييتقاليييصققاهحتيييق ة‬ ‫يييت قة تبيييغتليقي يييعانقس يييعءقة‬ ‫قييييقة ت‬
‫ةالميييت ةاتأتتق يييأقخييياللقاكصيييت قةألهييينةفقةالميييت ةاتأتتقة يييصق أ وايييتقةهييينةف‬
‫يييعقق‬ ‫يييتقةالميييت ةاتأتتق‬ ‫يييتق تهحتيييققة‬ ‫ا كتذييييتق ةق ة توزييييكقةأل ثييي ق يييوة ظقة‬
‫ت‬ ‫ا عانقالصق ةقةتقة تحنمققيقاهحتققةألهنةفقةالمت ةاتأتتق ل‬
‫تق‬ ‫اه ت قة‬
‫ة تبغتلتت‬

‫‪3‬‬ ‫خطة التشغيل‬

‫ييوة ق‬ ‫ي قة تبييغتلتتقهيييقخ ي قاكصييتلتتقاتضي أ سي ة جقاكصييتلتتقاوضيوقة‬ ‫ة‬
‫يييتهنقتققييييقة توقتتيييع قة هييينظ ق‬ ‫ةة جييي ةءة قةالز يييتق لوحيييولق يييصقة تيييعئجقة‬
‫يتقةذ ييكقةقسعمييت نةمقة يينايقة تييع قالييصقة وجي قةأل ثي قةق شي ةكقةألشي عص‬ ‫سع‬
‫ةسي قة ةكي ق ييأق‬ ‫ييتققستيصق ييوق يييقيكونيوةق بييت تأققيييقة‬ ‫تيتأقست ةتييققة‬ ‫ة‬
‫ا ييييعانقالييييصقاهنييييينق ييييعذةقيأيييي ق قيييييتيقا كتييييذمق تهحتييييققةألهيييينةف‬ ‫ييييت‬ ‫ةت‬
‫قا يعهيققييق‬ ‫ة مت ةاتأتتقةة تكصتلتت ةقاهنينقة بعطع ق ة ة تيعئجقة تييقي كيأ‬
‫تكتنيأققيق انةظق‬ ‫اهحتققةألهنةفقةالمت ةاتأتتق ةق بع تقج تكقةألط ةفقةة‬
‫ييؤة تأقاييأقا كتييذ عقييتق‬ ‫ي قة ك اتييتقةة تحييع ي قةاهنييينقة أهييتقةةقةالق ي ةظقة‬ ‫ة‬
‫قنبعا ‪.‬‬ ‫ةألنب تقق كقاهنينقة طع قة ز يق ةنةيتقةنهعيتق‬
‫اه ت ق سلتق أق‬
‫يك قذ كق ع‬ ‫ة تحتقخ تق ظة ق‬ ‫نتعئجق سلتق عذةق‬ ‫نتعئجق سلتقةيأق‬
‫ة عط‬ ‫ن ينقة قنك ق‬ ‫نهأقةال ق‬

‫عسحتق‬ ‫ة و عئققة‬ ‫عسحتق‬ ‫ة و عئققة‬

‫عط‬ ‫خ تقةظة قة‬ ‫عسحتق‬ ‫ة و عئققة‬ ‫ة ةنةيت‬

‫عسحتق‬ ‫ة و عئققة‬
‫تقة ت كتذيت‬ ‫ة‬ ‫تقة تبغتلتت‬ ‫ة‬ ‫ة هعيت‬

‫تق‬ ‫ة تحتقة‬ ‫تق‬ ‫ة تحتقة‬

‫ة ت كتذيتق‬ ‫ة تبغتلتت‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫اه ت ق سلتققةيأق‬
‫نهأقةال ق ع لت‬
‫‪04‬‬
‫المرحلة الرابعة‬
‫كيف نتأكد من فعل ذلك‬
‫اه ت ق سلتقق‬
‫ةيأقنهأقةال ق‬
‫ع لت‬

‫تعريف مرحلة كيف نتأكد من فعل ذلك‬

‫ييتقةالمييت ةاتأتتقةهيييق‬ ‫ييتقةالمييت ةاتأتتقهيييق ةقةييتقة‬ ‫سلييتقة ةس ييتققيييقا لتييتقحييتعغتقة‬ ‫ة‬

‫سليتققييقةميت نةمقنتيعئجقا كتيذق‬ ‫ت قةالمت ةاتأي قةات ث قهذمقة‬ ‫سلتقةالخت ق أق ةس قة ت‬ ‫ة‬

‫سيتققييقةأل يو ق‬ ‫يعقا يعانقهيذمقة‬ ‫يت ق‬ ‫عسحتقة ت كتذق كقة ت‬ ‫ةالمت ةاتأتتق حتعسققعالتتهعقة‬

‫يعقا يعانق‬ ‫ة تيقسهعجتقة صقجهينقةةهت يعمقةا تيزق لوحيولقة يصقاهحتيقق ع ي قةألطي قةالميت ةاتأتت‪.‬‬

‫سلتققيقة ت فقالصقة ت نيال قة الزمقةظخع هعقالصقةألط قةالمت ةاتأتت ق‬ ‫هذمقة‬

 ‫محتوى كيف نتأكد من فعل ذلك‬
‫اه ت ق سلتقق‬
‫ةيأقنهأقةال ق‬
‫ع لت‬

‫تقة ظة قةالمت ةاتأتت‬ ‫سو‬ ‫ن عمق ظة قةألظةءقةالمت ةاتأي‬

 ‫العرض البصري لكيف نتأكد من فعل ذلك‬
‫اه ت ق سلتقق‬
‫ةيأقنهأقةال ق‬
‫ع لت‬

‫حوكمة وإدارة االستراتيجية‬

‫نظام إدارة األداء‬

‫االستراتيجي‬

‫‪www . p r o o d p. com‬‬
‫‪d.pro.odp@gmaIl.com‬‬
 ‫اه ت قسو تق‬
‫ة ظة قةالمت ةاتأتت‬
‫حوكمة وإدارة االستراتيجية‬
‫يتقة ظة قةالميت ةاتأتتقسينايقا لتيتقحي كقة حي ة ققييق‬ ‫احومققسو‬
‫ييعان ققيييقاهحتييقق هيينةقهعقةغعيعاهييعقة ة ويعاهييعق‬ ‫ييتق ل‬ ‫ة‬
‫قةقتيييييعسقةألظةءق‬ ‫ةالميييييت ةاتأتتقةاحييييينمققاحع ي هيييييعقسبيييييك ققظة‬
‫تقةالميت ةاتأتتقةذ يك يأقخياللق‬ ‫ع قة‬ ‫لتأ تنقالصقةال تزةمقس‬
‫تلكييتقسييتأق ألييسقة ظة قةة يني يأق‬
‫عه تأقة حهعبقة صع و قةذ يكقسوضيك قوةاينق‬
‫ييتيقة القييع قة‬ ‫تييع قا‬
‫ة ت كتذيتأقةة‬ ‫‪01‬‬
‫ة جييي ةءة قخعحيييتق ت يييهت قا لتيييتقةا يييعذقة حييي ة ة قة ضيييكعءقطيييعسك‬
‫ييعه تأق‬ ‫ة بييكعقتتقةة صيينةقتتقالتهييعقسغي ضقس عيييتقسحييو قة‬
‫ة حيهعبقة صيع وقةاهحتيققة نة ييتقةة ت عق يتتقةة بيكعقتتققيييق‬
‫و قةستئتقةألا عل‪.‬‬ ‫ة‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

‫اه ت قن عمق ظة ق‬
‫ةألظةءقةالمت ةاتأي‬
‫نظام إدارة األداء االستراتيجي‬
‫يييتقاليييصقاهحتيييقق هييينةقهع‪ .‬اةييين ق‬ ‫يييعان قة‬ ‫ق‬ ‫هييييقنهيييجقشيييع‬
‫تقةا تنق صقة وظكتأقة يذيأقيينا و ق‬ ‫تقة مت ةاتأتتق ل‬ ‫سع‬
‫ييتقةذ ييكقق ييأقخيياللققتييعسقةألظةءقة ةقةت ي قةاه ييت قةق‬ ‫ا كتييذقة‬
‫تقةققخلق حعقتق‬ ‫عه تققيقن وقةا و قة‬ ‫اهكتزقة وظكتأق ل‬

‫‪02‬‬
‫تققس نقةضكقةالمت ةاتأتتقةذ كق يأقخياللقةألقي ةظق‬ ‫ة ت تزققيقة‬
‫ة ييذيأقيحو ييو قس وةء يييتقا لتييع قة تككتيي قةة جييي ةءة قة عحييتقسهييييق‬
‫لتيييييتق‬ ‫يييييت قةالميييييت ةاتأيقةهيييييذةقي ييييي وقة‬ ‫ةقحيييييعق ت لةيييييع قة ت‬
‫ً‬
‫قسبيك ق ثي ققعالتيتق‬ ‫ة وظكتأقحواً عقي عانقق يققة ظة قالصقة‬
‫كق ق ع هيق أقخاللقةالن أعمقسكهيقةألهنةفقةة حتيقةة ةعظ ة ق‬
‫لو ق أق جلهعقةقا زيزقة توةح قةألقض‬ ‫ة تيقي‬

‫‪@PRO-ODP‬‬ ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬ ‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬ ‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬

 ‫نتعئجق سلتق‬ ‫نتعئجق سلتق عذةق‬ ‫نتعئجق سلت‬
‫أقيك قذ ك‬ ‫ن ينقة قنك ق‬ ‫ةيأقنهأقةال ق‬
‫اه ت ق سلتقق‬
‫ةيأقنهأقةال ق‬
‫ع لت‬

‫الوثائق السابقة‬ ‫ة ةنةيت‬

‫حوكمة وإدارة‬ ‫نظام إدارة األداء‬

‫االستراتيجية‬ ‫االستراتيجي‬

‫ة هعيت‬ ‫ة تحتق ت قنتأ نق‬

‫أقق قذ كق‬
 ‫‪w w w. p r o o d p. c o m‬‬
‫‪0 5 3 8 6 1 3 3 8 3‬‬
‫‪d. p r o.o d p @ gmaIl.com‬‬
‫‪@PRO-ODP‬‬
‫ونتأق أ تكق الس عاكيقالصقج تكقةمعئ ة توةح ق‬ ‫نكو قشع يأقة‬

‫تي ة ت وي‬ ‫ةت‬ ‫ة ت لتي‬ ‫قزة ةنعقالصق وق عقة كت ةني‬ ‫ل زينق أق ج ةءة قة‬

‫قت ع‬
‫‪www.proodp.com‬‬