Professional Documents
Culture Documents
Untitled
Untitled
وعلى هذا األساس فان المسيرين المختصين ملزمون بالتسطير* لكل البرامج والبرامج عن الفرعية
والمبادرات* لدائرتهم الوزارية وكذلك األهداف والنتائج المنتظرة ،التكلفة الالزمة لتحقيق األهداف
ومعايير النجاعة المعتمدة كما هم ملزمون بتقديم تقارير دورية .حالة تنفيذ هذه البرامج للتقييم من طرف
البرلمانيين ،أجهزة الرقابة ..الخ) ،وذلك لتقدير فعالية األهداف والتأكد من تحقيق النتائج المسطرة لها،
:حيث تقاس فعالية هذه البرامج من خالل االعتماد على معايير النجاعة اآلتية
قياس الفارق بين النتائج الفعلية والنتائج المتوقعة-
تقييم النتائج المحصل عليها مقارنة بالنتائج المنتظرة والموارد* المسخرة هذا ما يسمح بوضع تعديالت-
.على المبادرات المقترحة
:إذن هذا النمط الجديد في إعداد الميزانية يجبر كل القطاعات الوزارية على ما يلي
.تحديد اختصاصاتها-
.تحديد مدونة األنشطة الخاصة بها والغالف المالي الضروري* إلنجاز أهدافها-
.إعداد برنامج اإلدارة العامة-
.تحديد مراكز المسؤولية المكلفة بالبرامج-
.تحديد أهداف كل برنامج من خالل إعداد تقرير سنوي حول األولويات والتخطيط* لها-
تحديد النتائج المتوقعة ومؤشرات النجاعة المعتمدة في ذلك. -
وخالصة لذلك فإن هذه الصيغة في إعداد الميزانية تضم االعتمادات الممنوحة لقطاع وزاري معين
.حسب البرامج
أما البرامج فهي تضم إجمالي المبادرات التي تتوافق مع األهداف والتوجيهات العامة المسطرة من طرف
:الحكومة ،كما تسمح بتدعيم هذه المبادرات باإلمكانيات المالية المناسبة لذا فهي تكون
.محاطة بأهداف محددة-
.مبنية على أساس نتائج مسطر لها-
. -تقيم من خالل عوامل النجاعة