Bai Tap Van Tru 1

Vấn đề 280
Giải pháp
Bước 1: Công thức mô hình lập trình tuyến tính
thu nhỏ Z = +8 x 1A + 5 x 1B + 6 x 1C + 15 x 2A + 10 x 2B + 12 x 2C + 3 x 3A + 9 x 3B + 10 x 3C tùy thuộc vào
x 1A + x 1B + x 1C = 120 x 2A + x 2B + x 2C = 80
x 3A + x 3B + x 3C = 80
x 1A + x2A + x3A ... 150 x 1B + x 2B + x 3B ... 70 ·
x1C + x2C + x3C ... 100 xij Ú 0
Bước 2: Giải pháp Excel
Vấn đề
1. Một vấn đề vận chuyển liên quan đến các chi phí, cung và cầu sau:
Đến (chi phí)
Từ 1 2 3 4 Cung
1 500 đô la 750 đô la 300 đô la 450 đô la 12

2 650 800 400 600 17
3 400 700 500 550 11
Cầu 10 10 10 10
Giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng máy tính.

2. Giải quyết vấn đề lập trình tuyến tính sau:
thu nhỏ Z = 3 x 11 + 12 x 12 + 8 x 13 + 10 x 21 + 5 x 22 + 6 x 23 + 6 x 31 + 7 x 32 + 10x 33 tùy thuộc vào

x 11 + x 12 + x 13 = 90 x 21 + x 22 + x 23 = 30 x
31 + x 32 + x 33 = 100 x 11 + x 21 +x 31
... 70 x 12 + x 22 + x 32 ... 110 x 13 + x23 + x33 ...

80 xij Ú 0
281 Chương 6 TransporTation, TransshipMenT và chỉ địnhMenT probleMs
3. Hãy xem xét vấn đề giao thông sau:

Đến (chi phí)
Từ 1 2 3 Cung
Một 6 đô la $9 $7 130
B 12 3 5 70
C 4 8 11 100
Cầu 80 110 60
Xây dựng vấn đề này như một mô hình lập trình tuyến tính và giải quyết nó bằng máy tính.
4. Các nhà máy thép ở ba thành phố sản xuất một lượng thép sau:
Các nhà máy này cung cấp thép cho bốn thành phố, nơi các nhà máy sản xuất có nhu cầu sau:
Vị trí Nhu cầu hàng tuần (tấn)
1. Thành phố Detroit 130

Chi phí vận chuyển cho mỗi tấn thép như sau:
2. Thánh Louis 70
Vị trí Sản xuất hàng tuần (tấn) 3. Thành phố Chicago 180
4. Người Norfolk
A. Bết-lê-hem 150
B. Birmingham 210
C. Gary
Đến (chi phí)
Từ 1 2 3 4
Một 14 đô la $ 9 $ 16 18
đô la
B 11 8 7 16
C 16 12 10 · 22
Do cuộc đình công của tài xế xe tải, các chuyến hàng bị cấm từ Birmingham đến Chicago.
a. Xây dựng vấn đề này như một mô hình lập trình tuyến tính và giải quyết nó bằng máy tính.
b. Điều gì sẽ ảnh hưởng đến giải pháp tối ưu là giảm năng lực sản xuất tại nhà máy Gary từ 320 tấn xuống 290 tấn mỗi
tuần?
Mỏ than Công suất (tấn) 5. Nam Phi là một trong Thực vật Nhu cầu (tấn)
những quốc gia sản xuất
Cao cấp 100 và xuất khẩu than lớn Thohoyandou 100
Emalehleni 150 nhất thế giới. Một công ty Thị trấn Cape 160
Ermelo · 180 Upington 210
Sông Klip Cảng Elizabeth
Vấn đề 282
kinh doanh than cung cấp than từ bốn mỏ than — Highveld, Emalehleni, Ermelo và Klip River. Công suất của bốn mỏ
than là:
Than sau đó được vận chuyển đến bốn nhà máy thép ở Thohoyandou, Cape Town, Upington và Port Elizabeth. Nhu cầu
tại mỗi nhà máy trong số bốn nhà máy là:
Chi phí vận chuyển một tấn than giữa các địa điểm được lập bảng dưới đây cùng với công suất có sẵn tại các mỏ than và
yêu cầu nhu cầu chính xác tại các nhà máy thép.
Đến (Chi phí, tính bằng hàng ngàn Rand)
Từ Thị trấn Mũi đất Thohoyandou

Upington Cảng Elizabeth
Cao cấp 470 1446 807 1110

Emalehleni 473 1540 927 1200
Ermelo · 532 1543 1000 1155
Klip Rivier 554 1378 777 1044
6. Hành tây được coi là một thành phần không thể thiếu trong hầu hết các món ăn của người Ấn Độ. Sản lượng hành tây tối
đa diễn ra ở bang Maharashtra (4,90 triệu tấn) tiếp theo là Karnataka (2,59 triệu tấn), Gujarat (2,65 triệu tấn) và Bihar
(1,08 triệu tấn). Từ các bang này, hành tây được vận chuyển đến Tamilnadu (3,25 triệu tấn), Kerala (2 triệu tấn) và
Rajasthan (2,5 triệu tấn). Bang Kerala muốn ở phíađông 0,75 triệu tấn hành tây từ Gujarat. Chi phí vận chuyển một triệu
tấn hành tây cho 1 km là R 0,002 triệu. Bảng sau đây cho thấy khoảng cách giữa các trạng thái tính bằng km.
Đến (Khoảng cách, tính bằng km)
Từ Tiếng Tamilnadu Kerala Rajasthan Cung
Maharashtra 1337 1675 1538 4.90

Karnataka 346 685 2116 2.59
Gujarat 1847 2186 656 2.65
Bihar 2031 2800 1100 1.08
Cầu 3.25 2.00 2.50
7. Một nhà sản xuất lốp xe cung cấp lốp xe cho ba nhà sản xuất xe — Hyundai, Honda và Toyota. Các nhà sản xuất xe mua
lốp cho ô tô của họ theo bội số của năm từ cácnhà máy nhiệt thành dif vì bốn lốp được lắp ráp với mỗi chiếc xe và một
lốp được sử dụng làm phụ tùng.
Các nhà máy sản xuất lốp xe được đặt tại ba thành phố — A, B và C. Công suất của mỗi nhà máy là:
Thành phố Công suất (lốp xe)
Một 800
B 1200
C 1700
Số lượng ô tô được lên kế hoạch sản xuất bởi các nhà sản xuất xe khác nhau là:
Công ty Sản xuất theo kế hoạch (ô tô)
Huyndai 200
Honda 350
Toyota 100
Chi phí vận chuyển tính bằng euro cho mỗi lốp xe từ mỗi nhà máy sản xuất lốp xe đến cơ sở sản xuất xe được cung cấp
trong bảng sau:
Đến (chi phí,
tính bằng €)
Từ hyundai Honda Toyota
Một 3 6 4
B 2 5 2
C 4 7 3
Nhà sản xuất lốp xe muốn xác định số lượng lốp xe được cung cấp từ các nhà máy sản xuất lốp khác nhau cho mỗi cơ sở
sản xuất xe sẽ giảm thiểu tổng chi phí vận chuyển. Lưu ý rằng các từ thành phố và thực vật được sử dụng từ đồng
nghĩausly trong bài toán. Xây dựng vấn đề này như một mô hình lập trình tuyến tính và giải quyết nó bằng máy tính.
8. Công ty cho thuê xe tải giữa các tiểu bang đã tích lũy thêm xe tải tại ba trong số các cửa hàng cho thuê xe tải của mình,
như thể hiện trong bảng sau:
Cửa hàng cho thuê Extrmột xe

tải
1. Thành phố Atlanta 70
2. Thánh Louis 115
3. Greensboro · 60
Tất cả 245
Công ty cũng có bốn cửa hàng với tình trạng thiếu xe tải cho thuê, như sau:
Cửa hàng cho thuê Thiếu xe tải
Một. New Orleans 80

B. Cincinnati 50
C. Louisville 90
D. Pittsburgh 25
Tất cả 245
Công ty muốn chuyển xe tải từ các cửa hàng đó với các tính năng bổ sung cho những người thiếu hụt với tổng chi phí tối
thiểu. Các chi phí sau đây để vận chuyển những chiếc xe tải này từ thành phố này sang thành phố khác đã được xác định:
Vấn đề 284
Đến (chi phí)
Từ một b C d
1 70 đô la 80 đô la 45 đô la 90
đô la
2 120 40 30 75
3 110 60 70 80
Giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng máy tính.
9. Coca-Cola Vương quốc Anh cung cấp hơn 80 loại đồ uống trên 20 thương hiệu khác nhau. Công ty phân phối đồ uống
của mình đến bốn khu vực — West Midlands, East Midlands, South East và South West - từ các nhà máy đóng chai tại
Yorkshire và Sidcup. Chi phí vận chuyểntính bằng pound cho mỗi xe tải đồ uống từ các nhà máy đóng chai đến các trung
tâm phân phối khu vực được cung cấp trong bảng.
1. Tây 2. Trung 3. Đông 4. Tây Chai có sẵn
Midlands du phía Nam Bộ Nam Bộ (trong xe tải)
Đông
A. Yorkshire £ 2,000 £ 1,200 £ 1,000 £ 1,300 200
B. Sidcup £ 3,000 £ 800 £ 1,000 £ 1,500 250
Nhu cầu (trong xe tải) 130 120 100 100
Vì lý do chất lượng, West Midlands muốn có ít nhất 40% tổng nguồn cung từ nhà máy Sidcup và Tây Nam cần ít nhất
20% nguồn cung từ nhà máy Sidcup. Coca-Cola muốn giảm thiểu chi phí phân phối.
a. Xây dựng vấn đề này như mộtli gần mô hình lập trình và giải quyết nó bằng máy tính.
b. Nếu chi phí vận chuyển cho mỗi xe tải giữa Yorkshire và East Midlands giảm 100 bảng Anh, điều này ảnh hưởng
như thế nào đến giải pháp tối ưu?
10. Công ty Năng lượng Essex có hợp đồng cung cấp 400 tấn than cho Trung Quốc. Công ty có các mỏ ở các khu vực sau —
Appalachia (WV, KY và VA), Mississippi (IL và IN) và Trung Tây (MO, IA và NE) — và nó vận chuyển than qua sà
lan và đường sắt đến các cảng ở Baltimore, Norfolk, Mobile và New Orleans, và từ các cảng này đến Trung Quốc. Công
ty vận chuyển than từ các mỏ Appalachian của mình đến Baltimore và Norfolk bằng đường sắt, và nó vận chuyển từ các
khu vực Mississippi và Trung Tây đến Mobile và New Orleans bằng sà lan. Tất cả các tuyến đường khác sử dụng kết
hợp vận chuyển đường sắt và sà lan. Chi phí vận chuyển mỗi tấn từ mỗi khu vực đến từng cảng và nguồn cung sẵn có
(tính bằng tấn) từ mỗi khu vực được thể hiện trong bảng sau.
Đến
Người New
Từ Baltimore Norfolk Di động Orleans Cung
WV, KY, VA 21 16 32 28 220
IL, TRONG 26 30 8 10 130
MO, IA, NE 31 24 7 6 90
Xác định than vận chuyển từ mỗi cảng với tổng chi phí vận chuyển tối thiểu để đáp ứng tổng hợp đồng than của công ty.
11. Máy tính IP lắp ráp máy tính ở ba quốc gia (Mỹ, Trung Quốc và Malaysia). Năng lực sản xuất của ba kế hoạch lắp rápts
là:
Hội đồng Dung lượng (máy tính,
Cơ sở tính bằng hàng
nghìn)
Chúng tôi 150
Trung Quốc 100

Malaysia 125
Công ty xuất khẩu máy tính sang ba quốc gia khác (Hàn Quốc, Iran và Ukraine). Nhu cầu tại các quốc gia khác nhau là:
Nhu cầu (máy tính,
tính bằng hàng
Quốc gia nghìn)
Hàn Quốc 100
Iran 220
Ukraina 100
Chi phí vận chuyển tính bằng đô la Mỹ cho mỗi máy tính giữa các cơ sở lắp ráp và các quốc gia khác nhau được trình
bày trong bảng sau. Các ô được đánh dấu "NT" chỉ ra rằng không có thương mại nào tồn tại giữa hai quốc gia đó do thuế
xuất nhập khẩu cao hơn. Đối với example, Trung Quốc không giao dịch với Hàn Quốc. Do đó, nhu cầu của Hàn Quốc
được đáp ứng từ Mỹ hoặc từ Malaysia hoặc từ cả Mỹ và Malaysia.
Đến (chi phí, tính bằng đô

la Mỹ)
Từ Hàn Quốc iran ukraine
Chúng tôi 13 NT 10 ·
Trung Quốc NT 14 12 ·
Malaysia 7 10 8
Công ty muốn xác định chi phí vận chuyển tối thiểu để đáp ứng các yêu cầu về nhu cầu. một. Xây dựng vấn đề này như
một mô hình lập trình tuyến tính và giải quyết nó bằng máy tính.
b. Máy tính IP đã ước tính chi phí thiếu hụt cho mỗi máy tính được yêu cầu nhưng không được cung cấp phản ánh sự
mất doanh số và thiện chí trong tương lai từ các quốc gia khác nhau như sau:
Quốc gia Chi phí thiếu hụt
(tính bằng đô la Mỹ cho
mỗi máy tính)
Hàn Quốc 20
Iran 40
Ukraina 30
R giải quyết vấn đề bằng cách bao gồm chi phí thiếu hụt trong các tính toán. Tính tổng chi phí vận chuyển và tổng chi
phí thiếu hụt.
c. IP-máy tính đang xem xét mở rộng một trong những cơ sở của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về máy tínhs.
Công ty đã xác định hai lựa chọn thay thế: (1) mở rộng cơ sở Trung Quốc lên công suất 145; hoặc (2) mở rộng cơ sở
của Malaysia lên sức chứa 170 người. Chi phí vận chuyển sẽ vẫn giữ nguyên. Công ty nên chọn phương án nào?
12. Mộtcơn bão băng wi nter nghiêm trọng đã quét qua Bắc Carolina và Virginia, tiếp theo là hơn một foot tuyết và nhiệt độ
lạnh giá, một con số. Những điều kiện thời tiết này đã dẫn đến nhiều đường dây điện bị đứt và mất điện, gây ra các điều
kiện nguy hiểm cho much của người dân. Các công ty tiện ích địa phương đã bị quá tải và đã yêu cầu sự hỗ trợ từ các
công ty tiện ích không bị ảnh hưởng trên khắp Đông Nam Bộ. Bảng dưới đây cho thấy số lượng xe tải tiện ích với phi
hành đoàn có sẵn từ năm công ty khác nhau ở Georgia, Nam Carolina và Florida; nhu cầu về phi hành đoàn ở bảy khu
vực khác nhau mà các công ty địa phương không thể đến được; và chi phí hàng tuần (tính bằng hàng nghìn đô la) của
một phi hành đoàn đi đến một khu vực cụ thể (dựa trên các khoản phí thông thường của công ty thăm viếng, khoảng
cách mà phi hành đoàn phải đến, và chi phí sinh hoạt trong một khu vực):
Diện tích (chi phí, tính bằng $ 1,000s)
Đội
Phi hành đoàn nC-e nC-sW nC-p nC-W Va-sW Va-C Va-T Có sẵn
Vấn đề 286
Ga-1 · 15.2 14.3 13.9 13.5 14.7 16.5 18.7 12

Ga-2 · 12.8 11.3 10.6 12.0 12.7 13.2 15.6 10
Sc-1 · 12.4 10.8 9.4 11.3 13.1 12.8 14.5 14
Fl-1 · 18.2 19.4 18.2 17.9 20.5 20.7 22.7 15
Fl-2 · 19.3 20.2 19.5 20.2 21.2 21.3 23.5 12
Phi hành đoàn cần 9 7 6 8 10 9 7
thiết
Xác định số lượng phi hành đoàn nên được gửi từ mỗi tiện ích đến từng khu vực bị ảnh hưởng để giảm thiểu tổng chi
phí.
13. Một công ty sản xuất lớn đang đóng cửa ba trong số các nhà máy hiện có của mình và dự định chuyển một số nhân viên
lành nghề hơn của mình sang ba nhà máy sẽvẫn mở cửa. Số lượng nhân viên có sẵn để chuyển từ mỗi nhà máy đóng cửa
như sau:
Nhân viên có thể

Đóng cửa nhà máy chuyển nhượng
1 60
2 105
3 70
Tất cả 235
Số lượng nhân viên sau đây có thể được cung cấp tại ba nhà máy vẫn mở cửa:
Nhân viên yêu
Nhà máy mở cầu
Một 45
B 90
C 35
Tất cả 170
Mỗi nhân viên được chuyển nhượng sẽ tăng sản lượng sản phẩm mỗi ngày tại mỗi nhà máy, như thể hiện trong bảng sau:
Đến (nhân viên)
Từ a b C
1 5 8 6
2 10 9 12
3 7 6 8
Công ty muốn chuyển nhân viên để đảm bảo sản lượng sản phẩm tăng tối đa. Giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng
máy tính.
14. Một thương nhân ngũ cốc quốc gia mua lúa mì trong các túi tiêu chuẩn 50 kg từ một số nông dân và gửi túi lúa mì đến
các cửa hàng bán lẻ khác nhau.
Nguồn cung từ các nông dân khác nhau được đưa ra trong bảng sau:
Nông dân Cung cấp (túi)
FT 1 · 100
FT 2 · 150
FT 3 · 200
FT 4 · 125
FT 5 · 145
Nhu cầu của mỗi cửa hàng bán lẻ là:
Nhà bán lẻ Nhu cầu (túi)
RT 1 · 90
RT 2 · 135
RT 3 · 170
RT 4 · 190
RT 5 · 135
Túi lúa mì được ghép chéo từ xe tải đến xe tải đi và không được lưu trữ trong các cơ sở của thương nhân. Việc bốc dỡ hành
lý phụ thuộc vào kích thước xe tải đến và đi; do đó, một số xe tải đòi hỏi nhiều thời gian hơn những chiếc khác. Bảng
dưới đây cho thấy biên bản lao động cần thiết để dỡ một túi từ một chiếc xe tải đến và chất hành lý lên xe tải đi.
Xe tải đến nhà bán lẻ (thời gian, tính bằng
phút)
Xe tải từ nông dân RT 1 · RT 2 RT 3 RT 4 RT 5 ·
FT 1 · 3 44 4 4
FT 2 · 4 34 4 4
FT 3 · 4 4 3 4 3
FT 4 · 3 4 4 3 4
FT 5 · 4 54 4 3
Xác định mẫu dỡ tải tối ưu sẽ giảm thiểu tổng số phút lao động được sử dụng bằng máy tính.
15. Bayville đã xây dựng một trường tiểu học mới, nâng tổng số trường của thị trấn lên bốn trường học - Addison, Beeks,
Canfield và Daley. Mỗi người có sức chứa 400 sinh viên. Hội đồng nhà trường muốn phân công trẻ em đến trường để
thời gian di chuyển của chúng bằng xe buýt càngnhiều càng tốt. Hội đồng nhà trường đã phân chia thị trấn thành năm
quận phù hợp với mật độ dân số - bắc, nam, đông, tây và trung tâm. Thời gian di chuyển xe buýt trung bình từ mỗi quận
đến mỗi trường được hiển thị như sau:
Thời gian di chuyển
(min.)
Huyện Addison Bíp Canfield Daley Số lượng sinh viên
Hướng bắc 12 23 35 17 250

Hướng 26 15 21 27 340
nam
Hướng 18 20 22 31 310
đông
Hướng tây 29 24 35 10 210
Trung 15 10 23 16 290
ương
Xác định số lượng trẻ em nên được chỉ định từ mỗi học khu đến mỗi trường học để giảm thiểu tổng thời gian đi lại của
học sinh.
16. Trong Vấn đề 15, hội đồng nhà trường xác định rằng họ không muốn bất kỳ trường nào quá đông đúc so vớicác trường
oth er. Nhà trường muốn phân công học sinh từ mỗi quận đến từng trường để số lượng tuyển sinh được cân bằng đều
giữa bốn trường. Tuy nhiên, ban giám hiệu lo ngại rằng điều này có thể làm tăng đáng kể thời gian đi lại. Xác định số
lượng học sinh được phân công từ mỗi học khu đến mỗi trường sao cho số lượng tuyển sinh của trường được cân bằng
đồng đều. Giải pháp mới này có vẻ làm tăng đáng kể thời gian di chuyển cho mỗi sinh viên không?
17. Johnson Dairy mua sữa từ một số khu vực, chủ yếu từ các nhà sản xuất sữa ở các làng, ủng hộ sữa tại các cơ sở của họ và
bán sữa theo gói ở các thành phố khác nhau với giá khác nhau. Kể từ khi định giá chênh lệch được thông qua, lợi nhuận
trên mỗi lít sữa cũng thay đổi từ nơi này sang nơi khác. Bảng dưới đây cho thấy lợi nhuận trên mỗi lít sữa tính bằng
rupee nếu được mua từ một ngôi làng cụ thể và được bán ở một thành phố cụ thể.
Vấn đề 288
Đến Thành phố (lợi nhuận trên

mỗi lít, tính bằng E)
Từ C1 · C2 C3 C4 · C5 · Cung cấp bằng lít

Làng 1 9 8 11 12 7 1000
Làng 2 10 10 8 6 9 1400
Làng 3 8 6 6 5 7 2100
Làng 4 4 6 9 5 8 1250
Làng 5 12 10 8 9 6 1450
Nhu cầu về lít 1150 1450 1600 1800 1400
Các gia đình ở Thành phố 1 mua sữa trong gói 250 ml và các gia đình ở Thành phố 2 mua sữa trong các gói 500 ml;
trong khi các gia đình ở Thành phố 3, 4 và 5 mua sữa trong gói 1 lít. Công ty muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình.
a. Xác định số lượng gói sữa phân phối across s thành phố tối đa hóa lợi nhuận.
b. Liệu giải pháp có thay đổi nếu công ty quyết định đóng gói tất cả sữa thu mua trong các gói 250 ml?
c. Nếu công ty quyết định cung cấp cho Thành phố 3 chỉ từ Làng 3 vì lý do hậu cần thì ảnh hưởng gì đến lợi nhuận?
18. Mộtcông ty taxi tư nhân ở UAE gần đây đã mua 300 taxi để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng ở ba thành phố — Dubai,
Abu Dhabi và Sharjah. Trong số những chiếc taxi này, 100 chiếc là xe 4 chỗ, 100 chiếc 7 chỗ ngồi và 100 chiếc là những
chiếc minivan 14 chỗ.
Công ty đã xác địnhsố lượng taxi m aximum cần thiết ở mỗi thành phố như sau:
Thành phố Taxicabs cần thiết
Sharjah · 120
Abu Dhabi 150
Dubai 170
Bảng này cho thấy lợi nhuận hàng ngày bằng AED cho từng loại taxi ở mỗi thành phố.
Loại taxi Sharjah · Abu Dhabi Dubai Taxicabs có sẵn
Xe 4 chỗ 1600 1800 1900 100

Xe 7 chỗ 2000 1400 1800 100
Xe 14 chỗ 3200 2800 3600 100
Taxicabs cần thiết 120 150 170
Bên cạnh đó, mỗi thành phố cần ít nhất 20 taxi 4 chỗ. Xác định có bao nhiêu taxi của mỗi loại cần phải hoạt động ở mỗi
thành phố để tối đa hóa lợi nhuận.
19. Trong hành động quân sự của Hoa Kỳ ở Trung Đông, một lượng lớn vật liệu quân sự và vật tư phải được vận chuyển
hàng ngày từ các kho tiếp tế ở Hoa Kỳ. Yếu tố quan trọng trong sự di chuyển của những nguồn cung cấp này là tốc độ.
Bảng dưới đây cho thấy số lượng máy bay vật tư có sẵn mỗi ngày từ mỗi kho trong số sáu kho cung cấp và số lượng tải
trọng da ily được yêu cầu tại mỗi trong số năm căn cứ ở Trung Đông. (Mỗi tải trọng mặt phẳng có trọng tải xấp xỉ bằng
nhau.) Cũng bao gồm giờ vận chuyển trên mỗi máy bay, bao gồm tải và nhiên liệu, thời gian bay thực tế, dỡ hàng và tiếp
nhiên liệu:
Căn cứ quân sự
Kho cung
cấp một b C d e Cung
1 36 40 32 43 29 7
2 28 27 29 40 38 10
3 34 35 41 29 31 8
4 41 42 35 27 36 8
5 25 28 40 34 38 9
6 31 30 43 38 40 6
Cầu 9 6 12 8 10
Xác định lịch trình bay hàng ngày tối ưu sẽ giảm thiểu tổng thời gian vận chuyển.
20. Suntrek, có trụ sở tại Trung Quốc, là nhà cung cấp quần jean denim toàn cầu cho các công ty may mặc trên khắp thế giới.
Họ mua bông thô từ các nhà sản xuất ở Arkansas, Mississippi và Texas, nơi nó được hái, nhân bản và đóng kiện và sau
đó được vận chuyển bằng xe tải phẳng đến các cảng ở Houston, New Orleans, Savannah và Charleston, nơi nó được chất
vào các container dài 80 feet và vận chuyển đến các nhà máy ở nước ngoài. Trong năm tới, Suntrek đãthu hút sự chú ý
của nhà môi giới Hoa Kỳ đối với 71.000 kiện bông (550 lb.) và chi phí vận chuyển và xếp dỡ từ mỗi cơ sở chế biến bông
đến mỗi cảng, và dung tích container (tính bằng kiện) tại mỗi cảng như sau:
Cổng
Cung
Trang trại bông Houston savannah mới orleans Charleston (kiện)
Arkansas 18 đô la $ 23 đô la 15 23 đô la 31,000
Mississippi 26 19 14 27 45,000
Texas 14 29 21 · 32 27,000
Nhu cầu (kiện) 26,000 19.000 14.000 12,000
Xác định các lô hàng tối ưu từ mỗi cơ sở chế biến đến từng cảng sẽ dẫn đến chi phí vận chuyển tối thiểu.
21. Suntrek trong Vấn đề 20 vận chuyển bông mà họ đã mua từ các cảng của Hoa Kỳ đến các cảng ở nước ngoài ở Thượng
Hải, Karachi và Sài Gòn, nơi cũng có các nhà máy sản xuất vải denim. Chi phí vận chuyển và xếp dỡ cho mỗi kiện bông
từ mỗi cảng của Hoa Kỳ đến từng nhà máy ở nước ngoài của Suntrek và nhu cầu tại các nhà máy này như sau:
Cổng / Cây vải Denim
Cổng Thượng Hải Karachi Sài Gòn
Houston 23 đô la 28 đô la 30 đô la
Savannah 28 24 32
New Orleans 26 26 27
Charleston 29 23 34
Nhu cầu (kiện) 34,000 22,000 15,000
Xác định các lô hàng tối ưu sẽ dẫn đến tổng chi phí vận chuyển tối thiểu.
22. Suntrek trong Vấn đề 21 sản xuất vải denim tại các nhà máy của mình ở Thượng Hải, Karachi và Sài Gòn và vận chuyển
nó đến các cơ sở sản xuất quần jean denim ở Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Thổ Nhĩ Kỳ và Ý. Một kiện bông sẽ tạo ra
khoảng 325 thước vải denim. Sau đây là nhu cầu vải tại mỗi nhà máy quần jean denim và chi phí vận chuyển và xử lý
trên mỗi yard từ các cơ sở sản xuất vải đến quần jean p:
Nhà máy sản xuất quần jean
Denim
Trung Ấn Độ Nhật Bản Gà tây Ý
Cây vải Denim Quốc
Thượng Hải 0,027 đô la 0,043 đô la 0,036 đô 0,055 đô la 0,075
la đô la
Vấn đề 290
Karachi 0.034 0.025 0.046 0.049 0.058

Sài Gòn 0.049 0.037 0.037 0.067 0.063
Nhu cầu (1,000 yds) 5,425 6,350 3,450 4,750 3,100
Xác định các lô hàng tối ưu từ mỗi nhà máy vải đến các cơ sở sản xuất quần jean denim và tổng chi phí vận chuyển tối
thiểu.
23. Suntrek trong Vấn đề 22 cung cấp quần jean denim thành phẩm của mình cho các trung tâm phân phối của khách hàng ở
United States ở New York và New Orleans, và ở châu Âu ở Bristol và Marseilles. Quần jean denim cần 1.5 thước vải
denim. Sau đây là các giao quần jean theo hợp đồng cho từng trung tâm phân phối của khách hàng Suntrek, và chi phí
vận chuyển và vận chuyển chomỗi chiếc quần jean từ các nhà máy sản xuất quần jean đến các trung tâm phân phối:
Cảng / Trung tâm phân
phối
Nhà máy sản xuất quần Thành phố Bristol Marseille Người New
jean Denim New York Orleans
Trung Quốc 0,45 đô la 0,51 đô la 0,56 đô la 0,41 đô la
Ấn Độ 0.40 0.47 0.48 0.46
Nhật Bản 0.53 0.55 0.61 0.47
Gà tây 0.39 0.42 0.45 0.51
Ý 0.47 0.48 0.52 0.48
Nhu cầu quần jean (thập 7,127 2,435 3,422 2,400
niên 1,000)
Xác định các lô hàng tối ưu từ mỗi nhà máy sản xuất quần jean đến từng trung tâm phân phối và tổng chi phí vận chuyển
tối ưu.
24. PM Computer Services sản xuất máy tính cá nhân từ các bộ phận cấu thành mà nó mua trên thị trường mở. Công ty có
thể sản xuất tối đa 300 máy tính cá nhân mỗi tháng. PM muốn xác định tiến độ sản xuất của mình trong 6 tháng đầu năm
mới. Tanh ấy chi phí để sản xuất một máy tính cá nhân vào tháng Giêng sẽ là $ 1,200. Tuy nhiên, PM biết chi phí của các
bộ phận linh kiện sẽ giảm mỗi tháng do đó chi phí tổng thể để sản xuất PC sẽ thấp hơn 5% mỗi tháng. Chi phí giữ một
máy tính trong kho là $ 15 mỗi đơn vị mỗi tháng. Sau đây là nhu cầu về máy tính của công ty mỗi tháng:
Tháng Cầu Tháng Cầu
Tháng 1 180 Tháng 4 210

Tháng hai 260 Tháng 5 400
a. Xác định lịch trình sản xuất cho PM sẽ giảm thiểu tổng chi phí.
b. Giả sử rằng nhu cầu về máy tính cá nhân tăng lên mỗi tháng, như sau:
Tháng Cầu Tháng Cầu

Tháng hai 320 Tháng 5 430
Ngoài năng lực sản xuất thường xuyên là 300 chiếc mỗi tháng, PM Computer Services cũng có thể sản xuất thêm 200
máy tính mỗi tháng bằng cách sử dụng làm thêm giờ. Sản xuất ngoài giờ tăng thêm 20% vào chi phí của một máy tính cá
nhân.
Xác địnhlịch trình sản xuất cho PM sẽ giảm thiểu tổng chi phí.
25. Mohammed sở hữu hai xe tải và nhận các lô hàng từ Dubai và vận chuyển chúng đến Abu Dhabi. Xe tải của anh ta có thể
chịu được tải trọng nhất định và có không gian nhất định. Bảng sau đây cung cấp giới hạn công suất của xe tải.
Khả năng mang tối đa
tải trọng tính bằng kg Khối lượng tính

bằng feet khối
Xe tải 1 12000 2500 ·
Xe tải 2 8000 năm 2000
Ông đã nhận được đơn đặt hàng từ các ngành công nghiệp địa phương để vận chuyển bảy lô hàng có trọng lượng và khối
lượng được cung cấp trong bảng sau. Một lô hàng có thể được tải đầy đủ hoặc một phần. Doanh thu được tính bằng AED
trên mỗi kg lô hàng.
Trọng lượng Thể tích tính Doanh thu
tính bằng bằng feet khối
kg
Lô hàng 1 2350 940 1.50
Lô hàng 2 2250 675 2.50
Lô hàng 3 3100 620 1.50
Lô hàng 4 3150 1134 2.70
Lô hàng 5 2700 675 6.00
Lô hàng 6 3300 495 3.25
Lô hàng 7 3000 600 3.25
Ông muốn xác định số lượng mỗi lô hàng nên được tải trên mỗi chiếc xe tải để tối đa hóa doanh thu.
a. Giải quyết vấn đề bằng máy tính.
b. Lô hàng nào được / không được tải hoàn toàn? Các nút thắt cổ chai được xác định là gì? Đưa ra khuyến nghị để loại
bỏ (các) nút thắt cổ chai.
26. Orient Express là một công ty phân phối toàn cầu chuyên vận chuyển sản phẩm của khách hàng đến khách hàng ở Hồng
Kông, Singapore và Đài Bắc. Tất cả các sản phẩm tàu Orient Express được lưu trữ tại ba trung tâm phân phối — một ở
Los Angeles, một ở Savannah và một ở Galveston. Trong tháng tới, công ty có 450 container linh kiện máy tính có sẵn
tại trung tâm Los Angeles, 600 container có sẵn tại Savannah và 350 container có sẵn tại Galveston. Công ty có orders
cho 600 container từ Hồng Kông, 500 container từ Singapore và 500 container từ Đài Bắc. Chi phí vận chuyển cho mỗi
container từ mỗi cảng của Hoa Kỳ đến từng cảng ở nước ngoài được thể hiện trong bảng sau:
Cảng nước ngoài (chi phí / container)
Trung tâm phân
phối Hoa Kỳ Hồng Kông Singapore Đài Bắc
Los Angeles $ 300$210 340 đô

la
Savannah 490 520 · 610
Galveston 360 320 · 500
Orient Express, với tư cách là nhà môi giới ở nước ngoài cho khách hàng Hoa Kỳ, chịu trách nhiệm về các đơn đặt hàng
chưa hoàn thành và phải chịu chi phí phạt nặng nề từ khách hàng nước ngoài nếu không đáp ứng được đơn đặt hàng.
Khách hàng Hồng Kông tính phí phạt là 800 đô la cho mỗi container đối với nhu cầu chưa được thực hiện, khách hàng
Singapore tính phí phạt là 920 đô la cho mỗi container và khách hàng Đài Bắc tính phí 1.100 đô la cho mỗi container.
Xây dựng và giải quyết mô hình vận chuyển để xác định các lô hàng từ mỗi trung tâm phân phối của Hoa Kỳ đến
từngcảng ov erseas sẽ giảm thiểu chi phí vận chuyển. Cho biết phần nào của tổng chi phí là kết quả của các hình phạt.
27. Binford Tools sản xuất dụng cụ làm vườn. Nó sử dụng hàng tồn kho, làm thêm giờ và hợp đồng phụ để hấp thụ biến
động nhu cầu. Nhu cầu dự kiến,regula r và năng lực sản xuất ngoài giờ, và năng lực thầu phụ được cung cấp trong bảng
sau trong bốn quý tới cho dòng dụng cụ làm vườn bằng thép cơ bản của nó:
Công suất Công suất Năng lực thầu

Quý Cầu thường xuyên làm thêm giờ phụ
Vấn đề 292
1 9,000 9,000 1,000 3,000

2 12,000 10,000 1,500 3,000
3 16,000 12,000 2,000 3,000
4 19,000 12,000 2,000 3,000
Chi phí sản xuất thông thường cho mỗi đơn vị là 20 đô la, chi phí làm thêm giờ cho mỗi đơn vị là 25 đô la, chi phí để ký
hợp đồng phụ một đơn vị là 27 đô la và chi phí vận chuyển hàng tồn kho là 2 đô la cho mỗi đơn vị. Công ty có 300 đơn
vị hàng tồn kho vào đầu năm.
Xác định lịch trình sản xuất tối ưu trong bốn quý để giảm thiểu tổng chi phí.
28. Mạng lưới đường sắt của National Western Railroad bao phủ hầu hết miền Tây Hoa Kỳ và Trung Tây. Hàng ngày, nó
gửi các toa chở hàng rỗng từ các địa điểm khác nhau trong mạng lưới đường sắt của mình cho khách hàng của mình để
sử dụng. Đôi khi không có đủ xe chở hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chi phí vận chuyển để vận chuyển ô tô
chở hàng rỗng, được hiển thị như sau, liên quan trực tiếp đến quãng đường đã đi và số lượng trung tâm đường sắtphải xử
lý chuyển động của ô tô.
Vị trí khách hàng

Xe chở hàng
Vị trí a. Milwaukee b. omaha C. Topeka d. Tucson e. denver f. Wichita g. Minneapolis h. Memphis i. Thành phố
Kansas Cung
2. Fresno · 31 26 25 22 20 34 47 43 26
3. Dài 38 31 32 18 24 27 51 48 34 1,450
Bãi biển
4. Hồ Muối 28 18 17 24 9 20 32 35 19 980
Thành phố
8. Chicago · 12 13 15 31 26 17 14 15 14
Cầu 974 1,225 1,690 710 1,261 663 301 479 1,227
Xác định số lượng toa xe chở hàng rỗng cần được gửi từ mỗi vị trí mạng lưới đường sắt cho
khách hàng để đáp ứng nhu cầu với tổng chi phí tối thiểu.
29. Bốn sinh viên Ahmed, Bob, Chandni và David đã trả lời một cuộc khảo sát về điện thoại di
động ưa thích của họ.
Mười điện thoại di động đã được chứng minh và sinh viên được yêu cầu xếp hạng điện thoại di
là sở thích cao nhất của họ.
Ahmed Bob Chandni David
1. Huawei P20 Pro 1 8 1 5

2. Samsung Galaxy S9 / S9 + 10 1 3 4
3. Apple iPhone X 9 4 2 1
4. LG G7 mỏng 2 2 8 3
5. Samsung Galaxy Lưu ý 8 8 5 5 8
6. Google Pixel 2 · 3 3 4 6
7. Apple iPhone 8/8 cộng với 7 10 6 7
8. Huawei Mate 10Pro 6 9 7 2
9. OnePlus 5T 4 7 9 10
10. Sony Xperia XZ2 5 6 10 9
1.
Thành phố Portland 27 23 23 26 21 29 40 45 23
5. El Paso 41 27 24 11 18 22 46 30 25 650
6. Houston 38 24 22 16 27 25 41 28 23 1,025
7. Thánh Louis 15 14 10 27 23 12 19 10 9 1,330
1,275
Xác định hai chiếc điện thoại mà mỗi học sinh nhận được làm quà tặng sẽ dẫn đến mức độ hài
lòng lớn nhất của học sinh. Mỗi điện thoại không thể được gán cho nhiều người. Bạn có nghĩ
rằng những người tham gia sẽ nghĩ rằng món quà là công bằng?
30. World Foods, Inc., nhập khẩu các sản phẩm thực phẩm như thịt, pho mát và bánh ngọt vào Hoa Kỳ từ các kho hàng tại
các cảng ở Hamburg, Marseilles và Liverpool. Các tàu từ các cảng này giao sản phẩm đến Norfolk, New York và
Savannah, nơi chúng được lưu trữ trong kho của công ty trước khi được chuyển đến các trung tâm phân phối ở Dallas, St.
Louis và Chicago. Các sản phẩm sau đó được phân phối đến các cửa hàng thực phẩm đặc sản và được bán thông qua các
danh mục. Chi phí vận chuyển ($ / 1.000 lb.)
từ các cảng châu Âu đến các thành phố của Hoa Kỳ và nguồn cung cấp sẵn có (1.000 lb.) tại các cảng châu Âu được
cung cấp trong bảng sau:
Thành phố
Hoa Kỳ
Cảng Châu Âu 4. Người Norfolk 5. Thành phố New 6. Thảo nguyên Cung
York
1. Bánh hamburg 420 đô la 390 đô la 610 đô la 55
2. Marseilles · 510 590 470 78
3. Liverpool 450 360 480 37
Chi phí vận chuyển ($ / 1,000 lb.) từ mỗi thành phố của Hoa Kỳ trong số ba trung tâm phân phối và nhu cầu (1,000 lb.)
tại các trung tâm phân phối như sau:
Trung tâm phân phối
Kho 7. Dallas 8. Thánh Louis 9. Chicago
4. Người Norfolk 75 đô la 63 đô la 81 đô la
5. Thành phố New York 125 110 95
6. Thảo nguyên 68 82 95
Cầu 60 45 50
Xác định các lô hàng tối ưu giữa các cảng châu Âu và kho hàng và các trung tâm phân phối để giảm thiểu tổng chi phí
vận chuyển.
31. Một công ty may mặc thể thao đã nhận được đơn đặt hàng áo phông vô địch quốc gia của đội bóng rổ đại học. Công ty có
thể mua áo phông từ các nhà máy dệt ở Mexico, Puerto Rico và Haiti. Những chiếc áo sơ mi được vận chuyển từ các nhà
Vấn đề 294
máy đến các công ty ở Hoa Kỳ để sàng lọc lụa những chiếc áo sơ mi trước khi chúng được chuyển đến các trung tâm
phân phối. Cánh Follolà chi phí sản xuất và vận chuyển ($/shirt) từ các nhà máy sản xuất áo phông đến các công ty màn
hình lụa đến các trung tâm phân phối, cộng với việc cung cấp áo phông tại các nhà máy và nhu cầu về áo sơ mi tại các
trung tâm phân phối:
Công ty màn hình lụa
Nhà Máy T-shirt 4. Miami 5. Atlanta 6. Thành phố Cung cấp

Houston (1,000s)
1. México $ 4$6$ 3 18
2. Puerto Rico 35 5 15
3. Haiti 24 4 23
Màn hình lụa
7. New York 8. Thánh Louis 9. Los Angeles ·
Công ty
4. Miami · $5 $7 $9
5. Thành phố Atlanta 7 6 10
6. Thành phố 8 6 8
Houston
Nhu cầu (1.000 20 12 20
giây)
Xác định các lô hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí sản xuất và vận chuyển cho công ty may mặc.
32. Một nhà sản xuất máy tính có kế hoạch thâm nhập thị trường mới ở ba quốc gia châu Phi — Senegal, Ghana và Ethiopia.
Công ty có haicơ sở sản xuất ở Trung Quốc và Việt Nam có thể được sử dụng để cung cấp cho các thị trường mới. Do
các vấn đề hậu cần và tuyến đường du lịch, máy tính sẽ được chuyển đến hai trung tâm phân phối ở Ai Cập và UAE và
sau đó được chuyển đến ba quốc gia.
Chi phí ion vận chuyển trên mỗi máy tính tính bằng đô la từ các cơ sở sản xuất đến các trung tâm phân phối vàtừ các trung
tâm phân phối đến các quốc gia khác nhau, nguồn cung của các cơ sở sản xuất và nhu cầu của các thị trường khác nhau
được tóm tắt trong các bảng sau:
Đến Trung tâm phân phối (chi phí, tính
bằng $)
Từ cơ sở vật chất 3. Ai Cập 4. UAE Cung cấp (hàng ngàn máy tính)
1. Trung Quốc 24 31 · 100
2. Việt Nam 30 25 · 50
Đến Quốc gia (chi phí, tính
bằng $)
Từ Trung tâm phân phối 5. Sénégal 6. Ghana 7. Ê-ti-ô-pi-a
3. Ai Cập 12 9 12
4. CÁC TIỂU VƯƠNG QUỐC Ả RẬP 10 12 10

THỐNG NHẤT
Nhu cầu (trong hàng ngàn máy tính) 50 30 70
Xác định các mô hình vận chuyển tối ưu từ các cơ sở sản xuất đến các trung tâm phân phối và từ các trung tâm phân
phối đến ba quốc gia khác nhau sẽ giảm thiểu chi phí vận chuyển.
33. Một danh mục quốc gia và nhà bán lẻ Internet hnhư ba kho hàng và ba trung tâm phân phối lớn đặt trên khắp đất nước.
Thông thường, các mặt hàng được vận chuyển trực tiếp từ kho đến các trung tâm phân phối; Tuy nhiên, mỗi trung tâm
phân phối cũng có thể được sử dụng như một điểm IPMENT chuyển đổi trung gian. Chi phí vận chuyển ($ / đơn vị) giữa
kho và trung tâm phân phối, nguồn cung tại kho (100 đơn vị) và nhu cầu tại các trung tâm phân phối (100 đơn vị) trong
một tuần cụ thể được thể hiện trong bảng sau:
Trung tâm Distributio n
Kho một b C Cung
1 12 đô la 11 đô la $7 70
2 8 6 14 80
3 9 10 12 50
Cầu 60 100 40
Chi phí vận chuyển ($ / đơn vị) giữa các trung tâm phân phối là
Trung tâm phân

phối
Trung tâm phân phối một b C
Một $— $8 3
đô
la
B 1 — 2
C 7 2 —
Xác định các lô hàng tối ưu giữa kho và trung tâm phân phối để giảm thiểu tổng chi phí vận chuyển.
34. Horizon Computers sản xuất máy tính xách tay ở Đức, Bỉ và Ý. Do thuế quan cao giữa các tập đoàn thương mại quốc tế,
đôi khi rẻ hơn khi vận chuyển máy tính xách tay đã hoàn thành một phần đến các nhà máy ở Puerto Rico, Mexico và
Panama và yêucầu họ xếp hàng trước khi giao hàng cuối cùng cho các nhà phân phối Hoa Kỳ ở Texas, Virginia và Ohio.
Chi phí ($ / đơn vị) của các máy tính xách tay đã hoàn thành cộng với thuế quan và chi phí vận chuyển từ các nhà máy ở
Châu Âu trực tiếp đến Hoa Kỳ và cung và cầu như sau:
Nhà phân phối
Hoa Kỳ
Nhà máy Châu Âu 7. Tiểu 8. Tiểu bang 9. Bang Ohio Cung cấp (1,000s)
bang Texas Virginia
1. Đức 2.600 đô $ 1,900 2,300 đô la 5.2
la
2. Bỉ 2,200 2,100 2,600 6.3
3. Ý 1,800 2,200 2,500 4.5
Nhu cầu (1.000 giây) 2.1 3.7 7.8
Ngoài ra, chi phí đơn vị vận chuyển máy tính xách tay đã hoàn thành một phần đến các nhà máy để hoàn thiện trước khi
gửi chúng đến Hoa Kỳ như sau:
Nhà máy
4. Puerto Rico 5. México 6. Panama ·

Nhà máy Châu Âu
1. Đức $1,400 $ 1,200 $1,100
2. Bỉ 1,600 1,100 900
3. Ý 1,500 1,400 1,200
Nhà máy Nhà phân phối
Hoa Kỳ
Vấn đề 296
7. Tiểu 8. Tiểu bang 9. Bang

bang Virginia Ohio
Texas
4. Puerto Rico 800 đô 700 đô la 900 đô
la la
5. México 600 800 1,100
6. Panama 900 700 1,200
Xác định các lô hàng máy tính xách tay tối ưu sẽ đáp ứng nhu cầu tại các nhà phân phối Hoa Kỳ với tổng chi phí tối
thiểu.
35. Một đơn vị chế biến xoài chỉ sản xuất nước ép xoài trong bốn tháng xoài được thu hoạch. Sơ đồ sau đây cho thấy năng
lực sản xuất tính bằng lít, nhu cầu về nước trái cây tính bằng lít, chi phí sản xuất cho mỗi lít nước trái cây tính bằng rupee
được hiển thị phía trên mũi tên và chi phí giữ nước trái cây mỗi lít mỗi tháng tính bằng rupee được hiển thị ở bên phải
mũi tên thẳng đứng.
Khả năng Sản xuất 3 Cầu Nhu cầu

600 Tháng 1 Tháng 1 450
Nút 1 Nút 5
0.5
350 Sản xuất 4 Cầu 450

Tháng 2 Tháng 2
Nút 2 Nút 6
0.5

Tháng 3 Tháng 3
Nút 3 Nút 7
0.5

Tháng 4 Tháng 4
Nút 4 Nút 8
Mục tiêu của đơn vị chế biến là xác định chính sách lập lịch sản xuất và hàng tồn kho để giảm thiểu chi phí sản xuất và nắm
giữ kết hợp.
a. Xây dựng mô hình lập trình tuyến tính cho bài toán bằng cách sử dụng khái niệm mạng.
b. Giải quyết vấn đề bằng máy tính.
36. KanTech Corporation là nhà phân phối toàn cầu các bộ phận và linh kiện điện. Khách hàng của nó là các công ty điện tử
ở Hoa Kỳ, bao gồm các nhà sản xuất máy tính và nhà sản xuất sản phẩm âm thanh / hình ảnh. Công ty ký hợp đồng mua
cácthành phần và bộ phận ase từ các nhà sản xuất ở Nga, Đông và Tây Âu và Địa Trung Hải, và họ đã giao chúng đến
các kho hàng ở ba cảng châu Âu, Gdansk, Hamburg và Lisbon. Các thành phần và bộ phận khác nhau được tải vào
chứaers dựa trên nhu cầu từ khách hàng Hoa Kỳ. Mỗi cảng có một số lượng container cố định giới hạn có sẵn mỗi tháng.
Các container sau đó được vận chuyển ra nước ngoài bằng tàu container đến các cảng Norfolk, Jacksonville, New
Orleans và Galveston. Từ những chiếc seap orts này, các container thường được kết hợp với xe tải và được vận chuyển
đến các cảng nội địa ở Front Royal (Virginia), Kansas City và Dallas. Có một số lượng cố định các hãng vận chuyển
hàng hóa có sẵn tại mỗi cảng mỗi tháng. Các cảng nội địa này đôi khi được gọi là "frtám làng", hoặc các nút giao thông
đa phương thức, nơi các container được thu gom và chuyển từ phương thức vận tải này sang phương thức vận tải khác
(tức là từ xe tải đến đường sắt hoặc ngược lại). Từ các cảng nội địa, các container được vận chuyển đến các trung tâm
phân phối của KanTechở Tucson, Pittsburgh, Denver, Nashville và Cleveland. Sau đây là chi phí xếp dỡ và vận chuyển
($/container) giữa mỗi điểm lên tàu và điểm đến dọc theo chuỗi cung ứng ở nước ngoài này và các container có sẵn tại
mỗi cảng:
Hoa Kỳ Cảng
Có sẵn
Cảng Châu Âu 4. Người 5. Jacksonville 6. Người New 7. Galveston · Container
Norfolk Orleans
1. Gdansk · 1,725 đô $1,800 2,345 đô la 2,700 đô la 125
la
2. Hamburg 1,825 1,750 1,945 2,320 210
3. Lisboa 2,060 2,175 2,050 2,475 160
Cảng nội địa Công suất đa
phương thức
Cảng Hoa Kỳ 8. Dallas 9. Thành phố Kansas10. phía trước (thùng chứa)
hoàng gia
4. Norfolk $ 825 545 đô la 320 đô la 85
5. Jacksonville 750 · 675 450 110
6. New Orleans 325 · 605 690 100
7. Galveston 270 · 510 1,050 130
Công suất đa phương thức 170 240 140
(thùng chứa)
Cảng nội địa 11. Tucson · 12. Denver · 13. Pittsburgh 14 tuổi. Nashville 15. Cleveland ·
8. Thành phố 450 đô la 830 đô la 565 đô la 420 đô la 960 đô la

Dallas
9. Thành phố 880 520 450 380 660
Kansas
10. Mặt trận 1,350 390 1,200 450 310
Hoàng gia
Cầu 85 60 105 50 120
Xây dựng và giải quyết mô hình lập trình tuyến tính để xác định các lô hàng tối ưu từ mỗi điểm bắt đầu đến từng điểm
đến dọc theo chuỗi cung ứng này sẽ dẫn đến tổng chi phí vận chuyển tối thiểu.
37. Trong Vấn đề 36, KanTech Corporation cũng lo ngại rằng các nhà phân phối tại Hoa Kỳ của họ nhận được các lô hàng
trong khoảng thời gian tối thiểu cũng như về việc giảm thiểu chi phí vận chuyển. Giả sử rằng mỗi nhà phân phối Hoa Kỳ
nhận được một lô hàng container lớn mỗi tháng. Sau đây là tóm tắt vềthời gian pp shi (tính bằng ngày) giữa mỗi điểm bắt
đầu và điểm đến dọc theo chuỗi cung ứng ở nước ngoài của KanTech. Những khoảng thời gian này không chỉ bao gồm
thời gian di chuyển mà còn cả thời gian xử lý, bốc xếp và dỡ hàng tại mỗi cảng:
Cảng Hoa Kỳ
4. Người 5. Jacksonville 6. New Orleans · 7. Galveston ·

Cảng Châu Âu Norfolk
1. Gdansk · 22 24 27 30
2. Hamburg 17 20 23 26
3. Lisboa 25 21 24 26
Cảng Hoa Kỳ Cảng nội địa
Vấn đề 298
8. Dallas · 9. Thành phố 10. Hoàng gia

Kansas phía trước
4. Người Norfolk 10 8 6
5. Jacksonville · 12 9 8
6. Thành phố New 8 7 10

Orleans
7. Galveston 12 6 8
Cảng nội địa 11. Tucson · 12. Denver · 13. Pittsburgh 14 tuổi. Nashville 15. Cleveland ·
8. Thành phố 5 6 5 7 8
Dallas
9. Thành phố 6 4 4 5 7
Kansas
10. Mặt trận 10 5 7 4 6
Hoàng gia
a. Xây dựng và giải quyết mô hình lập trình tuyến tính để xác định tuyến đường vận chuyển tối ưu cho từng trung tâm
phân phối dọc theo chuỗi cung ứng này sẽ dẫn đến tổng thời gian vận chuyển tối thiểu. Xác định lộ trình và thời gian
vận chuyển cho từng nhà phân phối Hoa Kỳ.
b. Giả sử các cảng châu Âu chỉ có thể chứa ba lô hàng mỗi cảng. Điều này sẽ ảnh hưởng đến giải pháp như thế nào
trong phần (a)?
38. Công ty cà phê Blue Mountain sản xuất nhiều hỗn hợp cà phê thương mại tự do, cà phê đặc sản hữu cơ mà nó bán cho
khách hàng bán buôn. Công ty nhập khẩu 25 triệu pound hạt cà phê hàng năm từ các đồn điền cà phê ở Brazil, Indonesia,
Kenya, Colombia, Côte d'Ivoire và Guatemala. Đậu được vận chuyển từ các quốc gia này đến các cảng của Hoa Kỳ ở
Galveston, New Orleans, Savannah và Jacksonville, nơi chúng được chất lên xe tải container và vận chuyển đến nhà máy
của công ty ở Vermont. Chi phí vận chuyển (i n đô la cho mỗi triệu bảng Anh) từ các quốc gia đến các cảng của Hoa Kỳ,
lượng đậu (tính bằng triệu pound) được ký hợp đồng từ người trồng ở mỗi quốc gia và công suất cảng được thể hiện
trong bảng sau:
Cảng Hoa Kỳ
Quốc gia trồng trọt Galveston Người New Savannah Jacksonville Cung
Orleans
1. Đội tuyển Brasil $30,000 $36,000 29.000 đô la $41,000 6.6
2. Cô-lô-gam 19,000 23,000 28,000 35,000 3.2
3. Nê-díp-tô 53,000 47,000 45,000 39,000 4.1
4. Việt Nam 45,000 54,000 48,000 41,000 5.8
5. Côte d'Ivoire 35,000 33,000 27,000 29,000 1.7
6. Guatemala 14,000 17,000 24,000 28,000 3.6
Khả năng 7.8 9 8.1 6.7
Chi phí vận chuyển từ mỗi cảng đến nhà máy ở Vermont được thể hiện trong bảng sau:
Cảng Hoa Kỳ Vermont
7. Galveston 61.000
đô la
8. Thành phố New 55,000
Orleans
9. Thảo nguyên 38,000

10. Jacksonville · 43,000
Xác định các lô hàng tối ưu từ các nước trồng trọt đến nhà máy ở Vermont sẽ giảm thiểu chi phí vận chuyển.
39. Công ty Pinnacle là nhà sản xuất đồ nội thất và thiết bị gia dụng có trụ sở tại Hoa Kỳ, đã đưa tất cả các hoạt động sản
xuất thực tế của mình ra châu Á khoảng một thập kỷ trước. Sau đó, nó thiết lập các trung tâm phân phối tại nhiều địa
điểm khác nhau ở Bờ Đông, gần các cảng nơi các mặt hàng của họ được nhập khẩu trên các tàu container. Trong nhiều
trường hợp, các thiết bị và đồ nội thất của Pinnacle được lắp ráp một phần và công ty hoàn thành việc lắp ráp tại các
trung tâm phân phối của mình trước khi gửi thành phẩm cho các nhà bán lẻ. Ví dụ, mộtđộng cơ ppliance, điều khiển điện,
vỏ và các mảnh đồ nội thất có thể đến từ các nhà sản xuất châu Á khác nhau trong các thùng chứa riêng biệt. Gần đây
Pinnacle bắt đầu xuất khẩu sản phẩm của mình sang nhiều địa điểm khác nhau ở châu Âu và nhu cầu tăng đều đặn. Như
mộtsự thay đổi lại, công ty xác định rằng việc vận chuyển các mặt hàng đến Hoa Kỳ, lắp ráp các sản phẩm, sau đó quay
lại và vận chuyển chúng đến châu Âu là không hiệu quả và không hiệu quả về chi phí. Công ty hiện có kế hoạch mở ba
trung tâm phân phối mới gần po rts ở châu Âu và họ sẽ vận chuyển các mặt hàng của mình từ các cảng châu Á đến các
trung tâm phân phối tại các cảng châu Âu, giảm tải một số mặt hàng để lắp ráp sản phẩm cuối cùng, sau đó vận chuyển
các container đã đổ đầy một phần đến các trung tâm phân phối của Hoa Kỳ. Bảng dưới đây cho thấy bảy địa điểm có thể
có gần các cảng container ở châu Âu và công suất container của chúng mà Pinnacle đã xác định để xây dựng ba trung
tâm phân phối được đề xuất của mình; các chuyến hàng container từ mỗi cảng châu Á của nó; và chi phí vận chuyển
containe r từ mỗi cảng châu Á đến từng địa điểm trung tâm phân phối cóthể.
Trung tâm phân phối đề xuất
F. Rotterdam · G. Hamburg · H. antwerp I. bremen J. Valencia K. lisbon · L. Lê Havre ·

Á
g $16,725,000 $19,351,000 $13,766,000$15,463,000$12,542,000$13,811,000 22,365,000 đô Lô hàng
la container
ông 3,466 đô la 3,560 đô la $3,125 3,345 đô la $3,060 $3,120 3,658 đô la 235
Hải 3,190 đô la $ 3,020 3,278 đô la 3,269 đô la 2,987 đô la 2.864 đô la 3,725 đô la 170
2,815 đô la 2,700 đô la 2,890 đô la $3,005 2.465 đô la 2,321 đô la 3,145 đô la 165
2,412 đô la 2,560 đô la 2,515 đô la 2,875 đô la 2,325 đô la 2,133 đô la 2,758 đô la 325
ng 2.600 đô la 2.800 đô la 2,735 đô la 2,755 đô la 2,473 đô la 2,410 đô la 2,925 đô la 405
565 485 520 490 310 410 605
Bảng dưới đây cho thấy nhu cầu từ mỗi cảng của Hoa Kỳ và chi phí cho các chuyến hàng container từ mỗi địa điểm
trung tâm phân phối có thể đến từng cảng của Hoa Kỳ:
Cảng Hoa Kỳ
Trung tâm phân
phối được đề xuất M. New York · N. thảo nguyên o. Miami P. New Orleans ·
F. Rotterdam 2,045 đô la $ 1,875 $1,675 2,320 đô la

G. Hamburg 2,875 đô la 2,130 đô la $ 1,856 2,415 đô la
H. Antwerp 2,415 đô la 2,056 đô la 1,956 đô la 2,228 đô la
I. Bremen 2,225 đô la $ 1,875 2,075 đô la 2,652 đô la
J. Valencia 1,865 đô la 1,725 đô la 1,548 đô la $1,815
K. Lisbon $1,750 $1,555 $ 1,420 1,475 đô la
L. Le Havre $3,056 2,280 đô la 2,065 đô la 2,425 đô la
Cầu 440 305 190 365
a. Xây dựng và giải quyết một mô hình lập trình tuyến tính để xác định ba địa điểm trung tâm phân phối nào ở Europe
Pinnacle nên chọn và các chuyến hàng từ mỗi cảng châu Á đến các trung tâm phân phối được chọn này và từ các
trung tâm phân phối châu Âu đến các cảng của Hoa Kỳ.
b. Cải cách mô hình để Pinnacle giảm thiểu chi phí vận chuyển trong khi lựa chọn ba trung tâm phân phối mới của mình
trong phạm vi ngân sách 45 triệu đô la. Sự khác biệt trong giải pháp này, nếu có là gì?
Vấn đề 300
40. Xây dựng và giải quyết môhình vận chuyển bông từ các cơ sở chế biến bông đến các cảng của Hoa Kỳ và đến các cảng ở
nước ngoài và các nhà máy vải của Suntrek như được mô tả trong Vấn đề 20 và 21.
41. Giải quyết vấn đề 32 từ Chương 4 bằng máy tính.
42. Một nhà máy có bốn người vận hành được giao cho bốn máy. Thời gian (phút) mà mỗi công nhân yêu cầu để sản xuất
một sản phẩm trên mỗi máy được thể hiện trong bảng sau:
Máy móc (tối
thiểu)
Toán tử một b C d
1 10 12 9 11
2 5 10 7 8
3 12 14 13 11
4 8 15 11 9
Xác định nhiệm vụ tối ưu và tính toán tổng thời gian tối thiểu.
43. Một cửa hàng có bốn thợ máy được giao cho bốn máy. Chi phí hàng giờ để mỗi máy được vận hành bởi mỗi thợ máy như
sau:
Máy móc (chi phí /
giờ.)
Thợ máy một b C d
1 12 11 đô la $ 8 14
đô la đô
la
2 10 9 10 8
3 14 8 7 11
4 6 8 10 9
Tuy nhiên, do không có đủ kinh nghiệm nên thợ máy 3 không thể vận hành máy B. a. Xác định nhiệm vụ tối ưu và tính
toán tổng chi phí tối thiểu.
b. Xây dựng vấn đề này như một mô hình lập trình tuyến tính chung.
44. Công ty dược phẩm Omega có năm nhân viên bán hàng, người mà công ty muốn chỉ định cho năm khu vực bán hàng.
Với nhiều liên hệ trước đây của họ, nhân viên bán hàng có thể bao quát các khu vực trong các khoảng thời gian khác
nhau. Khoảng thời gian (ngày) mà mỗi nhân viên bán hàng yêu cầu để bao phủ mỗi thành phố được thể hiện trong bảng
sau:
Khu vực (ngày)
Người bán hàng một b C d e
1 17 10 15 16 20
2 12 9 16 9 14
3 11 16 14 15 12
4 14 10 10 18 17
5 13 12 9 15 11
Nhân viên bán hàng nào nên được chỉ định cho từng khu vực để giảm thiểu tổng thời gian? Xác định các bài tập tối ưu
và tính toán tổng thời gian tối thiểu.
45. Công ty Bunker Manufacturing có năm nhân viên và sáu máy móc và muốn phân công nhân viên cho các máy móc để
giảm thiểu chi phí. Bảng chi phí thể hiện chi phí phát sinh của từng nhân viên trên mỗi máy như sau:
Máy
Nhân viên một b C d e f
1 12 đô la $7 20 đô la 14 đô la $8 10
đô la
2 10 14 13 20 9 11
3 5 3 6 9 7 10
4 9 11 7 16 9 10
5 10 6 14 8 10 12
Do các quy tắc công đoàn liên quan đến chuyển nhượng bộ phận, nhân viên 3 không thể được chỉ định cho máy E và
nhân viên 4 không thể được chỉ định cho máy B. Giải quyết vấn đề này, chỉ ra sự phân công tối ưu và tính toán tổng chi
phí tối thiểu.
46. Đưa ra bảng co st sau đâycho một bài toán gán, hãy xác định phép gán tối ưu và tính toán tổng chi phí tối thiểu:
Máy
Toán tử một b C d
1 10 đô la 2 đô la $8 6 đô
la
2 9 5 11 9
3 12 7 14 14
4 3 1 4 2
47. Một công ty điện tử sản xuất linh kiện điện tử, cung cấp cho các nhà sản xuất điện khác nhau. Hồ sơ kiểm soát chất
lượng chỉ ra rằng các nhân viên khác nhau tạo ra số lượng mặt hàng bị lỗi khác nhau. Số lượng khuyết tật trung bình
được tạo ra bởinhân viên eac h cho mỗi thành phần trong số sáu thành phần được đưa ra trong bảng sau:
Thành phần
Nhân viên một b C d e f
1 30 24 16 26 30 22
2 22 28 14 30 20 13
3 18 16 25 14 12 22
4 14 22 18 23 21 30
5 25 18 14 16 16 28
6 32 14 10 14 18 20
Xác định nhiệm vụ tối ưu sẽ giảm thiểu tổng số lỗi trung bình được tạo ra bởi công ty mỗi tháng.
48. Một nhân viên điều phối cho Công ty Taxi Toàn thành phố có sáu taxi tại các địa điểm khác nhau và năm khách hàng đã
gọi dịch vụ. Số dặm từ vị trí hiện tại của mỗi taxi đến từng khách hàng được hiển thị trong bảng sau:
Khách hàng
Xe tắc
xi 1 2 3 4 5
Một 7 2 4 10 7
B 5 1 5 6 6
C 8 7 6 5 5
D 2 5 2 4 5
E 3 3 5 8 4
F 6 2 4 3 4
Xác định (các) nhiệm vụ tối ưu sẽ giảm thiểu tổng số dặm đã đi.
Vấn đề 302
49. Hội nghị Đông Nam có chín quan chức bóng rổ, những người phải được chỉ định tham gia ba trận đấu hội nghị , ba trận
cho mỗi trận đấu. Văn phòng hội nghị muốn phân công các quan chức để tổng quãng đường họ đi sẽ được giảm thiểu.
Khoảng cách (tính bằng miles) mỗi quan chức sẽ đi đến mỗi trận đấu được đưa ra trong bảng sau:
Trò chơi
Chính thức Athena Columbia Nashville
1 165 90 130
2 75 210 320
3 180 170 140
4 220 80 60
5 410 140 80
6 150 170 190
7 170 110 150
8 105 125 160
9 240 200 155
Xác định (các) nhiệm vụ tối ưu để giảm thiểu tổng quãng đường di chuyển của các quan chức.
50. Trong Vấn đề 49, các quan chức 2 và 8 gần đây đã có một cuộc đối đầu với một trong những huấn luyện viên trong trò
chơi ở Athens. Họ buộc phải đẩy huấn luyện viên ra sau một sốpha phạm lỗi của tec hnical. Văn phòng hội nghị quyết
định rằng sẽ không nên để hai quan chức này làm việc trong trò chơi Athens ngay sau cuộc đối đầu này, vì vậy họ quyết
định rằng các quan chức 2 và 8 sẽ không được giao cho trò chơi Athens. Làm thế nào af fect này sẽlà giải pháp tối ưu cho
vấn đề này?
51. Đại học Bang đã lên kế hoạch cho sáu sự kiện phục vụ đặc biệt cho thứ Bảy của trận bóng đá trở về nhà. Các sự kiện bao
gồm bữa nửa buổi của cựu sinh viên, bữa nửa buổi của phụ huynh, bữa tiệc trưa của câu lạc bộ tăng cường, bữa tiệc sau
trò chơi dành chonhững người giữ vé seaso n, bữa tối của người viết thư và bữa tối gây quỹ cho những người đóng góp
lớn. Trường đại học muốn sử dụng các công ty phục vụ ăn uống địa phương cũng như dịch vụ ăn uống của trường đại
học để phục vụ những sự kiện này, và họ đã yêu cầu các nhà cung cấp thực phẩm đấu thầu cho từng sự kiện. Các giá
thầu (tính bằng hàng ngàn đô la) dựa trên hướng dẫn thực đơn cho các sự kiện do trường đại học chuẩn bị được hiển thị
trong bảng sau:
Sự kiện
Cựu sinh Cha mẹ' Booster Bữa tiệc sau Bữa tối của Bữa tối của
viên Brunch Bữa trưa câu trò chơi người viết những
Người phục Brunch lạc bộ thư người đóng
vụ ăn uống góp
Của Al 12,6 đô la 10,3 đô la 14,0 đô la 19,5 đô la 25,0 đô la 30,0 $
Bon Apetít 14.5 13.0 16.5 17.0 22.5 32.0
Phong tục 13.0 14.0 17.6 21.5 23.0 35.0
Tuyệt trần 11.5 12.6 13.0 18.7 26.2 33.5
Epicurean 10.8 11.9 12.9 17.5 21.9 28.5
Fouchéss 13.5 13.5 15.5 22.3 24.5 36.0
Đại học 12.5 14.3 16.0 22.0 26.7 34.0
Các nhà cung cấp thực phẩm Bon Apetít, Custom và University có thể xử lý hai sự kiện, trong khi mỗi người trong số
bốn người phục vụ khác chỉ có thể xử lý một. Trường đại học tự tin rằng tất cả các nhà cung cấp thực phẩm sẽ làm một
công việc chất lượng cao, vì vậy họ muốn chọn người phục vụ cho các nhà cung cấp dịch vụ sẽdẫn đến tổng chi phí thấp
nhất.
Xác định lựa chọn tối ưu của người phục vụ ăn uống để giảm thiểu tổng chi phí.
52. Một trưởng khoa đại học có năm giảng viên được chỉ định cho bốn khóa học khác nhau. Tất cả các giảng viên đã giảng
dạy các khóa học trongquá khứ và đã được đánh giá bởi các sinh viên. Xếp hạng cho mỗi giảng viên cho mỗi khóa học
được đưa ra trong bảng sau (điểm tuyệt đối là 100):
Khoá
Huấn luyện
viên một b C d
1 80 75 90 85
2 95 90 90 97
3 85 95 88 91
4 93 91 80 84
5 91 92 93 88
Trưởng bộ phận muốn biết sự phân công tối ưu của người hướng dẫn cho các khóa học để tối đa hóa đánh giá trung bình
tổng thể. Người hướng dẫn không được chỉ định giảng dạy một khóa học sẽ được chỉ định cho các kỳ thi lớp.
53. Huấn luyện viên của đội bơi nữ tại Đại học Bang đang chuẩn bị cho cuộc họp bơi lội hội nghị và phải chọn bốn vận động
viên bơi lội mà cô sẽ chỉ định cho đội tiếp sức hỗn hợp 800 mét. Tiếp sức hỗn hợp bao gồm bốn nét — bơi ngửa, bơi ếch,
bướm và tự do. Huấn luyện viên đã tính toán thời gian trung bình (tính bằng phút) mỗi trong số sáu vận động viên bơi lội
hàng đầu của cô đã đạt được trong mỗi bốn cú đánh trong 200 mét trong các cuộc họp bơi trước đó trong mùa giải, như
sau:
Đột quỵ (phút)
Vận động
viên bơi lội Bơi ngửa bơi ếch bươm bướm Tự do
Annie 2.56 3.07 2.90 2.26

Beth 2.63 3.01 3.12 2.35
Carla 2.71 2.95 2.96 2.29
Debbie 2.60 2.87 3.08 2.41
Erin 2.68 2.97 3.16 2.25
Fay 2.75 3.10 2.93 2.38
Xác định cho huấn luyện viên đội tiếp sức hỗn hợp và tổng thời gian tiếp sức dự kiến của nó.
54. Cửa hàng bách hóa của Biggio có sáu nhân viên sẵn sàng phân công cho bốn bộ phận trong cửa hàng - đồ nội thất gia
đình, đồ trung quốc, thiết bị và đồ trang sức. Hầu hết trong số sáu nhân viên h ave đã làm việc ở mỗi bộ phận trong số
bốn bộ phận nhiềulần trong quá khứ và đã chứng minh rằng họ hoạt động tốt hơn ở một số bộ phận so với những bộ phận
khác. Doanh số trung bình hàng ngày cho mỗi nhân viên trong số sáu nhân viên ở mỗi bộ phận trong số bốn bộ phận
được hiển thị in bảng sau:
Bộ phận Kinh doanh
đồ nội thất gia đình Trung Thiết bị Sức

Nhân viên Quốc
1 340 đô la 160 đô la 610 đô la 290 đô
la
2 560 370 520 450
3 270 — 350 420
4 360 220 630 150
5 450 190 570 310
Vấn đề 304
6 280 320 490 360

Nhân viên 3 chưa từng làm việc trong bộ phận Trung Quốc trước đây, vì vậy người quản lý không muốn chỉ định nhân
viên này đến Trung Quốc.
Xác định nhân viên nào sẽ chỉ định cho từng bộ phận và cho biết tổng doanh số hàng ngày dự kiến.
55. Công ty Xuất bản Vanguard wants để thuê bảy trong số tám sinh viên đại học đã nộp đơn làm nhân viên bán hàng để bán
bách khoa toàn thư trong mùa hè. Công ty mong muốn phân bổ chúng cho ba lãnh thổ bán hàng. Lãnh thổ 1 yêu cầu ba
nhân viên bán hàng và lãnh thổ 2 và 3 yêu cầu mỗi người bán hàng hai người. Người ta ước tính rằng mỗi nhân viên bán
hàng sẽ có thể tạo ra số tiền bán hàng bằng đô la mỗi ngày ở mỗi vùng lãnh thổ trong số ba lãnh thổ như được đưa ra
trong bảng sau:
Lãnh thổ
Người bán hàng 1 2 3
Một 110 đô 150 đô la 130

la đô la
B 90 120 80
C 205 160 175
D 125 100 115
E 140 105 150
F 100 140 120
G 180 210 160
H 110 120 90
Giúp công ty phân bổ nhân viên bán hàng đến ba vùng lãnh thổ để doanh số bán hàng được tối đa hóa.
56. Một nhà sản xuất di động phải sản xuất năm loại bộ vi xử lý. Hiện tại năm trung tâm làm việc có sẵn để sản xuất. Mỗi
trung tâm làm việc có thể sản xuất bộvi xử lý loại eac h; tuy nhiên, thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị tại một
trung tâm làm việc khác nhau tùy thuộc vào công nghệ được sử dụng và bộ kỹ năng của người vận hành máy. Mỗi bộ vi
xử lý phải được sản xuất chỉ trong một trung tâm làm việc. Thời gian cần thiết để sản xuấtmột bộ vi xử lý duy nhất của
mỗi loại tại các trung tâm làm việc khác nhau trong vài phút được cung cấp trong bảng sau.
Bộ vi xử lý Trung tâm Trung tâm Trung tâm Trung tâm Trung

làm việc 1 làm việc 2 làm việc 3 làm việc 4 tâm làm
việc 5
Loại 1 8 5 7 11 6
Loại 2 5 6 6 13 8
Loại 3 10 10 12 8 11
Loại 4 12 7 9 6 10
Loại 5 6 9 7 11 8
Xác định các nhiệm vụ tối ưu sẽ giảm thiểu tổng thời gian cần thiết để sản xuất bộ vi xử lý.
57. Một công ty du lịch ở Dubai sở hữu bốn chiếc xe du lịch với sức chứa chỗ ngồi khác nhau. Lợi nhuận trên mỗi chuyến đi
phụ thuộc vào một số yếu tố như mùa trong năm, yêu cầu du lịch, thời gian trong ngày chuyến đi bắt đầu và thời gian
khách du lịch muốn ở lại địa điểm đó. Công ty giao những chiếc xe này cho các điểm du lịch. Các điểm thu hút khách du
lịch là Ferrari World, Burj Khalifa, Miracle Garden, Global Village và Desert Safari. Mỗi chiếc xe đưa khách du lịch đến
một điểm thu hút duy nhất và quay trở lại văn phòng chính. Lợi nhuận trên mỗi chuyến đi trên mỗi chiếc xe trong AED
được lập bảng dưới đây.
Xe hơi Ferrari Burj Khu vườn kỳ Làng toàn Safari sa
Thế giới Khalifa diệu cầu mạc
Loại 1 700 500 950 1200 600

Loại 2 600 660 850 1400 800
Loại 3 100 1300 120 1300 750
Loại 4 120 800 1050 1600 725
Xác định các nhiệm vụ tối ưu sẽ tối đa hóa tổng lợi nhuận kiếm được cho mỗi chuyến đi.
58. Kathleen Taylor là sinh viên năm nhất tại Roanoke College, và cô ấy muốn phát triển lịch trình của mình cho học kỳ mùa
xuân. Các khóa học được cung cấp với thời gian học vào Thứ Hai mộtthứ Tư hoặc Thứ Ba và Thứ Năm trong thời lượng
1 giờ 15 phút, với 15 phút giữa các tiết học. Ví dụ, một khóa học được chỉ định là 8M họp vào Thứ Hai và Thứ Tư, từ
8:00 sáng đến 9:15 sáng; lớp học tiếp theo vào thứ Hai và thứ Tư (9M) tôi ets từ 9:30 sáng đến 10:45 sáng; lớp học tiếp
theo (11M) là từ 11:00 sáng đến 12:15 chiều; và như vậy. Kathleen muốn tham gia sáu khóa học dành cho sinh viên năm
nhất sau đây, với các phần có sẵn được hiển thị theo thứ tự sở thích của cô ấy, dựa trên giáo sư teaching khóa học và thời
gian:
Khoá Phần có sẵn
Toán 11T, 12T, 9T, 11M, 12M, 9M, 8T, 8M

Lịch sử 11T, 11M, 14T, 14M, 8T, 8M
Tiếng Anh 9T, 11T, 14T, 11M, 12T, 14M, 12M, 9M
Sinh học 14T, 11M, 12M, 14M, 9M, 8T, 8M
Tiếng Tây Ban Nha 9T, 11M, 12M, 8T
Tâm lý học 14T, 11T, 12T, 9T, 14M, 8M
Ví dụ, có tám phần toán học được cung cấp, và sở thích đầu tiên của Kathleen là phần 11T, lựa chọn thứ hai của cô là
phần 12T, v.v.
a. Xác định lịch học cho Kathleen đáp ứng chặt chẽ nhất sở thích của cô ấy.
b. Xác địnhlịch trình của clas cho Kathleen nếu cô ấy muốn rời đi từ 11:00 sáng đến trưa mở cửa ăn trưa mỗi ngày.
c. Giả sử Kathleen muốn tất cả các lớp học của mình vào hai ngày, thứ Hai và thứ Tư hoặc thứ Ba và thứ Năm. Xác
định lịch trình cho từng loại và cho biết lịch trình nào phù hợp nhấtvới sở thích của cô ấy.
59. CareMed, một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe HMO, điều hành một phòng khám ngoại trú 24 giờ ở Draperton,
gần khuôn viên Tech. Cơ sở có một nhân viên y tế với các bác sĩ và y tá khám cho bệnh nhân địa phương thường xuyên
theolịch trình bổ nhiệm hàng ngày. Tuy nhiên, phòng khám thấy một số sinh viên Công nghệ, những người đến phòng
khám mỗi ngày và buổi tối mà không cần hẹn trước vì gia đình của họ là một phần của mạng lưới CareMed. Phòng khám
có 12 y tá làm việc theo ba ca 8 giờ. Các y tá Fiv e cần thiết từ 8:00 sáng đến 4:00 chiều, bốn y tá làm việc từ 4:00 chiều
đến nửa đêm và 3 y tá làm việc qua đêm từ nửa đêm đến 8:00 sáng. Quản trị viên phòng khám muốn chỉ định y tá vào ca
làm việc theo sở thích và thâm niên của họ (tức là khi số lượng y tá thích ca làm việc vượt quá nhu cầu ca làm việc, các y
tá được chỉ định theo thâm niên). Mặc dù phần lớn các y tá thích ca làm việc ban ngày, một số thích các ca khác vì lịch
trình làm việc và đi học của việc sử dụng spo vàgia đình của họ. Sau đây là sở thích ca làm việc của các y tá (trong đó 1
người được ưa thích nhất) và những năm họ làm việc tại phòng khám:
Chuyển
Y tá 8 a. m. đến 4 p. m. 4 trang. m. đến nửa Nửa đêm đến 8 a. m. Năm kinh nghiệm
đêm
Adams 1 2 3 2
Baxter 1 3 2 5
Collins 1 2 3 7
Davis 3 1 2 1
Evans 1 3 2 3
Forrest 1 2 3 4
Gomez 2 1 3 1
Hoàng 3 2 1 1
Vấn đề 306
Inchio 1 3 2 2
Jones 2 1 3 3
Vua 1 3 2 5
Lopez 2 3 1 2
Xây dựng và giải quyết một mô hình lập trình tuyến tính để phân công các y tá thay đổi theo sở thích và thâm niên của
họ.
60. Một công ty muốn chỉ định mười nhân viên bán hàng cho tám khu vực bán hàng khác nhau. Lợi nhuận dự kiến từ mỗi
nhân viên bán hàng khác nhau từ khu vực này sang khu vực khác dựa trên kinh nghiệm của họ với các khách hàng khác
nhau trong khu vực tương ứng. Công ty cần ít nhất một salesman được chỉ định cho mỗi khu vực. Bảng dưới đây cho
thấy doanh thu dự kiến mỗi tháng tính bằng 1,000 đô la của mỗi nhân viên bán hàng ở các khu vực khác nhau.
Khu vực (doanh thu, tính bằng hàng nghìn

đô la)
Salesman Một B CD E F G H
1 3 12 3 5 93 12 4
2 3 4 5 9 11 10 10
3 3 8 11 6 10 3 8
4 7· 11 7 3 8 11 5 4
5 5 4 12 8 3 11 11 5
6 7 10 3 4 4 12 9 6
7 11 6 7 5 6 7 4
8 11 6 5 4 9 5 10 12
9 9 8 10 4 3 4 3 12
10 4 6 8 8 5 12 6 12 3
Công ty muốn phân công tối ưu để tối đa hóa doanh thu dự kiến. một. Xây dựng một mô hình lập trình
tuyến tính cho vấn đề này.
b. Giải quyết vấn đề bằng máy tính.
61. Tham khảo dữ liệu được đưa ra trong Bài toán 60 và giả sử rằng một nhân viên bán hàng chỉ nên được chỉ định cho một
khu vực.
a. Xác định nhiệm vụ tối ưu.
b. Ảnh hưởng đến doanh thu dự kiến là gì?
62. Câu lạc bộ quần vợt Hilton Island đang tổ chức giải đấu quần vợt chuyên nghiệp hàng năm. Một trong những hoạt động
lên lịch của ủy ban giải đấu là phân công trọng tài chủ tịch cho các trận đấu khác nhau. Hiệp hội quần vợt đánh giá các
trọng tài chủ trì từ 1 (tốt nhất) đến tệ nhất (4) dựa trên kinh nghiệm, tính nhất quán và đánh giá của người chơi và huấn
luyện viên. Vào một buổi chiều cụ thể, 12 trận đấu bắt đầu lúc 1:00 chiều. Mười lăm trọng tài ghế có sẵn để điều hành
các trận đấu. Các trận đấu được ưu tiên từ 1 đến 12 theo thứ tự quan trọng, dựa trên thứ hạng và hạt giống của các tay vợt
tham gia, và cho dù đó là trận đấu đơn hay đôi. Ủy ban muốn phân công các trọng tài giỏi nhất cho các trận đấu có mức
độ ưu tiên cao nhất. Các bảng sau đây hiển thị các ưu tiên trận đấu và xếp hạng trọng tàis.
Umpire 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Đánh giá 3 4 3 1 2 2 3 2 4 4 2 1 4 3 3
Trận 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ưu tiên 2 11 6 4 9 10 12 3 1 5 7 8
Xác định sự phân công tối ưu của trọng tài cho các trận đấu.
63. Hiệp hội Lacrosse Đại học Quốc gia đang lên kế hoạch cho giải đấu vô địch quốc gia hàng năm. Nó chọn 16 đội từ các
nhà vô địch hội nghị và các đội lớn được xếp hạng cao nhất để chơi trong giải đấu loại đơn. Các đội được xếp hạng fr om
1 (tốt nhất) đến 16 (tệ nhất), và trong vòng đầu tiên của giải đấu, hiệp hội muốn ghép các đội để các đội xếp hạng cao
chơi các đội xếp hạng thấp (tức là, hạt giống của họ để 1 chơi 16, 2 chơi 15, v.v.). Tám địa điểm thi đấu vòng đầu tiên
được khai thác trước và đã được lựa chọn dựa trên quy mô và điều kiện của sân vận động, cũng như sự quan tâm của
người hâm mộ địa phương trong lịch sử đối với lacrosse. Do ngân sách trường học hạn chế cho lacrosse và mong muốn
tăng lượng người tham dự trận đấu, hiệp hội muốn chỉ định các đội tham gia các trò chơi đểtất cả các trường học sẽ phải
đi du lịch với số tiền ít nhất có thể. Bảng dưới đây cho thấy 16 đội theo thứ tự xếp hạng của họ và khoảng cách (tính
bằng dặm) cho mỗi đội đến mỗi trong số tám địa điểm trò chơi.
a. Xây dựng và giải quyết một mô hình ming chương trình tuyến tínhsẽ chỉ định các đội đến các trang web trò chơi theo
hướng dẫn của hiệp hội.
b. Giả sử hiệp hội muốn
xem xét cho phép một
số linh hoạt trong việc
ghép các đội theo thứ
hạng của họ (tức là hạt
giống) — ví dụ: 1 có
thể play 14 hoặc 2 có
thể chơi 12 — để xem
mức độ di chuyển tổng
thể của đội có thể bị
giảm ở mức độ nào. Cải
cách và giải quyết mô
hình để xem điều này
Cavaliers 9· 192 706 401 194 523 233 244
có thể có tác dụng gì.
Ram 10 · 167 157 233 294 421 272 367 521
Đại bàng 11 328 428 175 236 278 266 409 239
Hải ly 12 405 310 282 278 344 317 256 328
Gấu 13 226 268 631 322 393 338 197 297
Diều hâu 14 284 161 176 267 216 281 0 349
Sư tử 15 522 209 218 506 667 408 270 501
Báo đốm 16 197 177 423 183 161 510 344 276
ường
Phòng Quản lý Khoa học và Công nghệ thông bằng thang điểm từ 1 đến 5, trong đó 1 là "được ưu tiên
mạnh mẽ", 2 là "prefe rred nhưng không mạnh bằng 1," 3 là
tin tại Tech
"trung lập", 4 là "không muốn dạy nhưng không mạnh
mẽ, " và 5 là "rất không muốn dạy khóa học này." Các
giảng viên đã trả lại sở thích của họ, như sau:
Khoakhoa học và công nghệ thông tin quản lý tại

Tech cung cấp từ 36 đến 40 phần khóa học kéo dài ba giờ
mỗi học kỳ. Một số khóa học được giảng dạy bởi các
giảng viên sinh viên sau đại học, trong khi 20 phần của
khóa học được giảng dạy bởi 10 giảng viên có nhiệm kỳ,
có nhiệm kỳ trong khoa. Trước khi bắt đầu mỗi năm,
trưởng khoa gửi cho giảng viên một bảng câu hỏi, yêu
cầu họ đánh giá sở thích của họ đối với mỗi khóa học
Vấn đề 308
Khoá chỉ
định
Giảng viên 3424 3434 3444 3454 4434 4444 4454 4464 các
Clayton 2 4 1 3 2 5 5 5
Houck 3 3 4 1 2 5 5 4
Hoàng 2 3 2 1 3 4 4 4
Thiếu tá 1 4 2 5 1 3 2 2
Moore 1 1 4 4 2 3 3 5
Ragsdale · 1 3 1 5 4 1 1 2
Rakes 3 1 2 5 3 1 1 1
Rees 3 4 3 5 5 1 1 3
Russell 4 1 3 2 2 5 5 5
Sumichrast 4 3 1 5 2 3 3 1
Đối với học kỳ mùa thu, khoa sẽ cung cấp hai phần, giảng viên lịch trình của anh ấy thời gian khóa học để họ
mỗi phần 3424 và 4464; ba phần 3434, 3444, 4434, 4444 và sẽ không xung đột.) Giúp trưởng bộ phận xác định một
4454; và một phần của 3454. lịch trình giảng dạy sẽ đáp ứng sở thích giảng dạy của
Khối lượng giảng dạy học kỳ bình thường cho một giảng viên ở mức độ cao nhất có thể.
Đội ngũ giảng viên chính quy thành viên là hai phần.
(Sau khi trưởng bộ phận xác định các khóa học, ông sẽ
Vấn đề trường
hợp
Công ty Vận tải và Vận tải Stateline
Rachel Sundusky là người quản lý văn phòng Nam Đại Tây Dương của Công ty Vận tải và Vận tải Stateline. Cô
đang trong quá trình đàm phán hợp đồng vận chuyển mới với Polychem, một công ty sản xuất hóa chất cho mục đích
công nghiệp. Polychem muốn Stateline thu gom và vận chuyển các sản phẩm thải từ sáu nhà máy của mình đến ba địa
điểm xử lý chất thải. Rachel rất quan tâm đến sự sắp xếp được đề xuất này. Các chất thải hóa học sẽ được vận chuyển
có thể gây nguy hiểm cho con người và môi trường nếu chúng được vận chuyển. Ngoài ra, một số thị trấn và cộng đồng
trong khu vực nơi đặt nhà máy cấm vận chuyển vật liệu nguy hiểm qua giới hạn thành phố của họ. Do đó, các lô hàng
không chỉ phải được xử lý cẩn thận và vận chuyển với tốc độ giảm mà còn phải đi qua các tuyến đường mạch trong
nhiều trường hợp.
Rachel đã ước tính chi phí vận chuyển một thùng chất thải từ mỗi nhà máy trong số sáu nhà máy đến từng trong số
ba địa điểm xử lý chất thải như thể hiện trong bảng sau:
Khu xử lý chất thải
Thực vật Whitewater los Canos · Duras
Kingsport 12 đô la 15 đô la 17 đô
la
Danville 14 9 10
Macon 13 20 11
Selma 17 16 19
Columbus 7 14 12
Allentown 22 16 18
Các nhà máy tạo ra một lượng chất thải sau đây mỗi tuần:
Thực vật Chất thải mỗi tuần
(bbl)
Kingsport 35
Danville 26
Macon 42
Selma 53
Columbus 29
Allentown 38
Ba bãi xử lý chất thải tại Whitewater, Los Canos và Chi phí vận chuyển ước tính cho mỗi thùng giữa mỗi
Duras có thể chứa tối đa lần lượt là 65, 80 và 105 thùng trong số ba địa điểm xử lý chất thải như sau:
mỗi tuần. Khu xử lý chất thải
Ngoài việc vận chuyển trực tiếp từ mỗi nhà máy trong
số sáu nhà máy đến một trong ba địa điểm xử lý chất thải, Khu xử lý chất thải Nước trắng los Canos duras
Rachel cũng đang xem xét sử dụng từng nhà máy và khu Whitewater $— $ 12 đô la 10
xử lý chất thải làm điểm vận chuyển trung gian. Xe tải sẽ
Los Canos 12 — 15
có thể thả một tải trọng tại một nhà máy hoặc bãi thải để
được đón và đưa đến điểm đến cuối cùng bằng một chiếc Duras 10 15 —
xe tải khác, và ngược lại. Stateline sẽ không phải chịu bất Rachel muốn xác định các tuyến đường vận chuyển sẽ
kỳ chi phí xử lý nào vì Polychem đã đồng ý xử lý tất cả giảm thiểu tổng chi phí của Stateline để phát triển một đề
các vật liệu thải tại địa phương tại các nhà máy và khu xử xuất hợp đồng để đệ trình lên Polychem để xử lý chất
lý chất thải. Nói cách khác, chi phí duy nhất mà Stateline thải. Cô đặc biệt muốn biết liệu có rẻ hơn nếu vận chuyển
phải chịu là chi phí vận chuyển thực tế. Vì vậy, Rachel trực tiếp từ các nhà máy đến các bãi rác hay cô nên thả và
muốn có thể xem xét khả năng thả và nhận hàng tại các nhặt một số hàng hóa tại các nhà máy và bãi thải khác
điểm trung gian có thể rẻ hơn thay vì vận chuyển chúng nhau. Phát triển một mô hình để hỗ trợ Rachel, và giải
trực tiếp. quyết mô hình để xác định các tuyến đường tối ưu.
Rachel ước tính chi phí vận chuyển mỗi thùng giữa
mỗi nhà máy trong số sáu nhà máy như sau:
Công Ty Dệt Burlingham
Thực vật
Kingsport Danville Macon Selma Columbus Allentown

Brenda Last là giám đốc nhân sự tại
Thực vật
Kingsport $— 6 đô la $4 $9 $7 $8
Danville 6 — 11 10 12 7Burlingham
Công ty dệt may. Nhà máy của công
Macon 5 11 — 3 7 15
ty đang mở rộng và Brenda phải lấp
Selma 9 10 3 — 3 16 đầy năm vị trí giám sát mới trong việc
Columbus 7 12 7 3 — 14 chải chuốt, kéo sợi, dệt, kiểm tra và
Allentown 8 7 15 16 14 — vận chuyển. Ứng viên cho các vị trí
được yêu cầud phải làm một bài kiểm
tra tâm lý và năng khiếu bằng văn bản. Bài kiểm tra có
các mô-đun khác nhau cho thấy năng khiếu và sự phù hợp
của ứng viên đối với một lĩnh vực và vị trí cụ thể. Ví dụ,
hợp
Vấn đề 310
một mô-đun kiểm tra các đặc điểm tâm lý và kỹ năng trí tuệ cung cấp từng công việc không? Ứng viên thứ ba sẽ được
phù hợp nhất với bộ phận kiểm tra, khác với các đặc điểm chọn như thế nào nếu ba trong số các lời mời làm việc bị
và kỹ năng cần thiết trong vận chuyển. Brenda đã có 10 từ chối?
ứng viên cho năm vị trí và đã tổng hợp kết quả từ bài Brenda tin rằng đây là một nhóm ứng viên đặc biệt
kiểm tra. Điểm kiểm tra cho từng phân hệ vị trí cho mỗi tốt. Cô ấy muốn giữ lại một vài people cho một số vị trí
ứng viên (trong đó điểm càng cao thì càng tốt) như sau: giám sát khác mà cô ấy tin rằng sẽ sớm mở ra. Cô ấy có
Brenda muốn cung Điểm mô-đun kiểm tra hai vị trí văn
cấp các vị trí trống cho thư còn trống
năm ứng cử viên đủ điều Đánh bài Quay Dệt sự kiểm tra Vận mà cô ấy có
kiện nhất. Xác định một Đơn chuyển thể cung cấp
nhiệm vụ tối ưu cho Roger Acuff 68 75 72 86 78 cho hai ứng
Brenda. viên tốt nhất
Quả bóng Melissa 73 82 66 78 85
Có khả năng một không được
hoặc nhiều ứng viên Angela Coe 92 101 90 79 74 chọn cho năm
thành công sẽ từ chối lời Maureen Davis 87 98 75 90 92 vị trí giám sát
mời làm việc và Brenda Fred Evans 58 62 93 81 75
ban đầu. Sau
muốn có thể thuê người đó, khi các vị
giỏi nhất tiếp theo vào Bob Frank 93 79 94 92 96 trí giám sát
một vị trí nếu ai đó từ Giàn Ellen 77 92 90 81 93 mở ra, cô ấy
chối lời mời làm việc. David Harper 79 66 90 85 86 có thể di
Nếu người nộp đơn chuyển những
Mary Inchavelia 91 102 95 90 88
được chọn cho công người này
Marilu Jones 72 75 67 93 93
việc đánh bài từ chối, Brenda nên mời ai làm công việc vào đó. Brenda nên xác định hai người này như thế nào?
này tiếp theo? Nếu những người nộp đơn cho cả công
việc đánh bài và quay vòng từ chối họ, thì Brendacó nên
Vấn đề trường hợp nhiên, tất cả các máy đều có các kiểu máy khác nhau và ở
các độ tuổi khác nhau, vì vậy chúng không thể xử lý cùng
Bảng màu Đồ họa một số lượng áp phích trong khung thời gian quy định
cần thiết để hoàn thành công việc. Các công suất máy
khác nhau ở mỗi giai đoạn như sau:
Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3
The Graphic Palette là một công ty ở Charleston, Nam Máy 1 = 750 Máy 4 = 530 Máy 8 = 620
Carolina, chuyên thực hiện các tác phẩm nghệ thuật đồ Máy 2 = 900 Máy 5 = 320 Máy 9 = 750
họa và sản xuất áp phích màu sắc và black-andwhite, in Máy 3 = 670 Máy 6 = 450
thạch bản và biểu ngữ. O wners của công ty, Kathleen và
Lindsey Taylor, đã được một khách hàng tiếp cận để sản Máy 7 = 250
xuất một tấm áp phích có màu sắc ngoạn mục cho một lễ
hội nghệ thuật sắp tới. Áp phích phức tạp hơn bất cứ thứ Bởi vì các máy có độ tuổi và chủng loại khác nhau, chi
gì Kathleen và Lindsey đã làm việc trước đây. Nó đòi hỏi phí sản xuất áp phích trên chúng khác nhau. Ví dụ, một áp
sàng lọc màu sắc trong ba giai đoạn và quá trình xử lý phích bắt đầu trên máy 1 và sau đó Máy móc (chi
phải tiến hành nhanh chóng để tạo ra hiệu ứng màu mong tiến hành máy 4 có giá 18 đô la. Nếu phí)
muốn. áp phích này ở máy 4 sau đó được xử
Máy 8 9
Bằng cách đình chỉ tất cả các công việc khác của họ, Máy móc (chi phí)
4 36 đô la 41
họ có thể dành ba máy cho giai đoạn đầu tiên, bốn cho
đô la
giai đoạnsinh thái và hai cho giai đoạn cuối cùng của quy Máy 4 5 6 7
5 40 52
trình. Áp phích ra khỏi máy ở mỗi giai đoạn có thể được
xử lý trên bất kỳ máy nào ở giai đoạn tiếp theo. Tuy 1 18 đô 23 đô la 25 đô la 621 đô 42 46
la 7la 33 49
2 20 26 24 19
3 24 24 22 23
lý trên máy 8, nó costs thêm $ 36. Chi phí xử lý cho mỗi tổ hợp máy móc cho các giai đoạn 1, 2 và 3 như sau:
Kathleen và Lindsey không chắc chắn làm thế nào để định tuyến các áp phích từ giai đoạn này sang giai đoạn khác để
tạo ra nhiều áp phích nhấtcó thể với chi phí thấp nhất. Xác định cách định tuyến áp phích qua các giai đoạn khác nhau
cho Bảng màu đồ họa để giảm thiểu chi phí.
Lập kế hoạch tại Hawk Systems, Inc. hôm sau. Như đã hứa, cô chỉ cho anh tầng trệt của tòa
nhà, và nó thật hoàn hảo. Nó có nhiều không gian, an
ninh tốt và một văn phòng đẹp; Hơn nữa, nó nằm trong
một khu vực mua sắm cao cấp với rất nhiều nhà hàng tốt.
Jim Huang và Roderick Wheeler là đại diện bán hàng Rod phấn khởi; đó chỉ là loại môi trường mà anh ấy đã
hình dung để họ thành lập doanh nghiệp của mình. Tuy
trong một cửa hàng máy tính tại một trung tâm mua sắm nhiên, niềm vui của anh ấy trở nên tồi tệ khi anh ấy hỏi
ở Arlington, Virginia, khi họ có ý tưởng đi vào kinh Miriam tiền thuê nhà làbao nhiêu. Cô ấy nói rằng cô ấy
doanh trong thị trường máy vi tính đang phát triển và đã không tìm ra các chi tiết, nhưng tiền thuê nhà sẽ vào
cạnh tranh cao. Jim đã đến Đài Loan vào mùa hè để thăm khoảng 100,000 đô la mỗi năm. Rod đã bị sốc, vì vậy
người thân và liên lạc với một công ty mới sản xuất màn Miriam cho biết cô sẽ cung cấp cho anh ta một giải pháp
hình hiển thị cho máy vi tính, công ty đang tìm kiếm một thay thế: phí lưu trữ là 10 đô la cho mỗi màn hình được
nhà phân phối Bờ Đông ở Mỹ. Jim đã thực hiện một thỏa mua và trong kho vào tháng đầu tiênhoạt động, với mức
thuận dự kiến với công ty để cung cấp tối đa 500 màn tăng 2 đô la mỗi tháng cho mỗi đơn vị trong thời gian còn
hình mỗi tháng một nd được gọi là Rod để xem liệu anh ta lại của năm. Miriam giải thích rằng dựa trên những gì anh
có thể tìm thấy một tòa nhà mà họ có thể hoạt động và ấy nói với cô ấy về công việc kinh doanh, họ sẽ không có
một số khách hàng tiềm năng hay không. bất kỳ doanh số bán hàng nào cho đến khi các trường đại
Rod đi làm. Điều đầu tiên anh ấy làm là gửi hồ sơ dự học mở cửa vào khoảng cuối tháng XNUMX hoặc lần
thầu đến một số trường đại học ở Maryland, Virginia và đầu tiên của September, và doanh số bán hàng của họ sẽ
Pennsylvania để ký hợp đồng với tư cách là người kết giảm xuống không còn gì vào tháng XNUMX hoặc tháng
thúc v được ủy quyềncho các giám sát viên tại các XNUMX. Cô ấy nói rằng lời đề nghị của cô ấy có nghĩa
trường. Tiếp theo, anh bắt đầu tìm kiếm một cơ sở để là cô ấy sẽ chia sẻ thành công hay thất bại của họ. Nếu họ
hoạt động. Jim và hoạt động của anh ấy sẽ cung cấp các kết thúc với một số hợp đồng đại học, cô ấy sẽ gặt hái
sửa đổi vật lý nhỏ cho màn hình, bao gồm một số ghi được phần thưởng cùng với họ; nếu họ không sell nhiều
nhãn, thử nghiệm, đóng gói và sau đó lưu trữ để chuẩn bị màn hình, cô ấy sẽ thua trong thỏa thuận. Nhưng vào
cho việcghi âm. Anh ấy biết mình cần một tòa nhà có an những tháng hè sau khi giờ học kết thúc, nếu họ không có
ninh tốt, điều hòa không khí và một bến tàu tải. Tuy màn hình trong kho, họ sẽ không phải trả gì cho cô.
nhiên, việc tìm kiếm của anh ta tỏ ra khó khăn hơn anh ta Rod nghiền ngẫm điều này, và nó nghe có vẻ công
dự đoán. Không gian xây dựng của loại và kích thước anh bằng. Anh ấy yêu tòa nhà. Ngoài ra, anh ấy thích ý tưởng
ta cần rất hạn chế trong khu vực và rất expensive. Rod bắt rằng họkhông mắc nợ khi thanh toán tiền thuê căn hộ và
đầu lo lắng rằng anh ta sẽ không thể tìm thấy một cơ sở tiền thuê về cơ bản là trên cơ sở mỗi đơn vị. Nếu họ thất
phù hợp nào cả. Ông quyết định tìm kiếm không gian ở bại, ít nhất họ sẽ không bị mắc kẹt với một hợp đồng thuê
vùng ngoại ô và vùng nông thôn Virginia và Maryland; khổng lồ. Vì vậy, anh đồng ý với lời đề nghị của
và mặc dù anh ấy đã tìm thấy một số địa điểm tốt, chi phí Miriam.
vận chuyển đến những địa điểm đó là rất cao. Khi Jim trở về từ Đài Loan, anh đã nghi ngờ vềthỏa
Chán nản vì không thành công, Rod đã tìm kiếm sự thuận cho thuê của Ro d với Miriam. Anh ta thất vọng vì
giúp đỡ từ chị dâu Miriam, một đại lý bất động sản địa Rod đã không thực hiện phân tích kỹ lưỡng hơn về chi
phương. Rod đã đổ ra những chi tiết về hoàn cảnh của phí, nhưng Rod giải thích rằng khá khó để thực hiện phân
mình cho Miriam trong bữa tối tại nhà mẹ của Rod, và cô tích khi anh ta không biết chi phí, doanh số bán hàng tiềm
ấy rất thông cảm. Cô ấy nói với Rod that rằng cô ấy sở năng hoặc giá bán của chúng. Jim cho biết he có một
hữu một tòa nhà ở Arlington có thể chỉ là những gì anh ấy điểm, và mối quan tâm của anh ấy đã phần nào được bù
đang tìm kiếm, và cô ấy sẽ đưa nó cho anh ấy vào ngày đắp bởi thực tế là Rod đã nhận được hợp đồng với năm
Vấn đề 312
trường đại học với tư cách là nhà cung cấp được ủy quyền hỏi khó, nhưng anh nhớ rằng khi còn học đại học trong
cho màn hình với giá bán là $ 180 mỗi đơn vị. Vì vậy, cả một khóa học khoa học quản lý, anh đã thấy một lịch
hai đã ngồi xuống để bắt đầu lên kế hoạch hoạt động. trình sản xuất được phát triển bằng cách sử dụng mô hình
Đầu tiên, Jim nói rằng anh ấy đã nghĩ ra một cái tên vận chuyển. Jim đề nghị anh ta lấy sách giáo khoa cũ của
cho doanh nghiệp của họ, Hawk Systems, Inc., mà anh ấy mình ra và bận rộn, nếu không họ sẽ chuyển tất cả lợi
nói là viết tắt của Huang và Wheeler Computers. Khi Rod nhuận của mình cho Miriam.
hỏi làm thế nào Jim có được một k từ máy tính, Jim đã Tuy nhiên, trước khi Rod có thể phát triển một lịch
trích dẫn giấy phép thơ ca. trình, Jim đã nhận được một cuộc gọi từ công ty Đài
Jim nói rằng anh ấy đã tính toán rằng tổng chi phí của Loan, nói rằng họ đã có thêm một số hoạt động kinh
các đơn vị cho họ — bao gồm cả việc mua các đơn vị, doanh vào cuối năm nay và họ không còn có thể cung cấp
vận chuyển và chi phí vật chất, lao động và hành chính tới 500 chiếc mỗi tháng. Thay vào đó, nó có thể cung cấp
của riêng họ — sẽ là 100 đô la cho mỗi đơn vị trong 4 700 màn hình trong 4 tháng đầu tiên và 300 cho 5 màn
tháng đầu tiên nhưng sau đó sẽ giảm xuống còn 90 đô la hình tiếp theo. Jim và Rod lo lắng về việc điều này sẽ ảnh
mỗi tháng trong 4 tháng tiếp theo và cuối cùng, xuống hưởng gì đến chi phí y của nhà phát minh của họ.
còn 85 đô la mỗi tháng trong thời gian còn lại của năm.
A. Xây dựng và giải quyết một mô hình vận chuyển để
Jim nói rằng công ty Đài Loan dự đoán có thể giảm giá
xác định lịch trình đặt hàng và phân phối hàng tháng
mua vì chi phí sản xuất của họ sẽ giảm xuống khi họ có
tối ưu cho Hawk Systems sẽ giảm thiểu chi phí.
được kinh nghiệm.
B. Nếu Hawk Systems phải vay xấp xỉ
Jim nghĩ rằng chi phí của chính họ cũng sẽ giảm
200,000 đô la để bắt đầu kinh doanh, liệu nó có
xuống. Ông cũng giải thích rằng họ sẽ không thể trả lại
kiếm được gì trong năm đầu tiên không?
bất kỳ mặt hàng nào, vì vậy điều quan trọng là họ phải
C. Sự thay đổi trong mô hình nguồn cung từ công ty
xây dựng một kế hoạch đặt hàng tốt để giảm thiểu chi
Trường hợp
ProblM
phí. Điều này bây giờ quan trọng hơn nhiều so với Jim Đài Loan sẽ khiến Hawk Systems phải trả giá như
nghĩ ban đầu vì sự sắp xếp cho thuê đặc biệt của họ dựa thế nào?
trên mức tồn kho của họ. Rod nói rằng anh ấy đã thực D. Miriam đã thành công như thế nào với sự sắp xếp
hiện một số nghiên cứu về doanh số bán máy tính trong hợp đồng thuê thay thế của mình? Liệu cô ấy có tốt
quá khứ tại các trường đại học mà họ đã ký hợp đồng và hơn với khoản thanh toán tiền thuê nhà cố định
đã đưa ra dự báo doanh số sau đây trong 9 tháng tiếp theo 100,000 đô la?
của năm học (từ tháng XNUMX đến tháng XNUMX): Cuối tuần "Tặng lại" của Tech
September 340
Tháng 10 650
Tháng 11 420
Tháng 12 200 Each mùa xuân Hiệp hội Chính phủ Sinh viên Công
Tháng 1 660 nghệ
Tháng hai 550 (SGA) tổ chức một sự kiện có tên là "Cuối tuần tặng lại".
Tháng 3 390 SGA kêu gọi các nhóm sinh viên làm việc trong các dự
án cho cư dân trong cộng đồng trường đại học vào bốn
Tháng 4 580
ngày Satur liên tiếp trong tháng Tư. Các nhóm sinh viên
Tháng 5 120
coed thường được tạo thành từ ba đến năm sinh viên từ
Rod giải thích với Jim rằng việc mua thiết bị máy tính tại các nhóm ký túc xá, hội huynh đệ, hội nữ sinh, câu lạc bộ
các trường đại học tăng lên vào mùa thu, sau đó giảm cho và tổ chức sinh viên khác nhau. SGA mời các dự án từ cư
đến tháng Giêng, và sau đó đạt đỉnh trở lại vào tháng Tư, dân bằng cách gửi một biểu mẫu trong mùa đông kèm
ngay trước khi ngân sách đại học cạn kiệt vào cuối năm theo hóa đơn tiện ích của thị trấn cư dân và thông qua
học. quảng cáo trên báo và
Jim sau đó hỏi Rod loạilịch trình đặt hàng trực tiếp từ
Đài Loan mà họ nên phát triển để đáp ứng nhu cầu trong
khi giảm thiểu chi phí của họ. Rod nói rằng đó là một câu
Trang web Internet. Các cư dân hoàn thành mẫu đơn

ngắn gọn
mô tả
Jobs
công việc
tại nhà
Đội 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
của họ
1 5 1.5 6 4 3.5 3 6 1.5 5 1 3 3.5 mà họ
2 4 2 5 5 3 3 5.5 2 4 1.5 4 2.5 muốn
thực
3 5 1.5 6.5 3.5 2.5 4 4.5 3 3.5 1 3.5 4
hiện, chủ
4 3.5 2 5.5 4 3.5 2.5 5 2.5 4 1.5 2.5 4 yếu là
5 3.5 3 5 3 2 4 5 2 5 2 4 3 công việc
6 4 2.5 6 5 3 3 6 3 3 2 3 3.5 dọn dẹp
sân, cộng
với các công việc lặt vặt như rửa cửa sổ, vẽ tranh và vận
chuyển những vật dụng không mong muốn đến Thiện chí
hoặc bãi rác. Sau khi các biểu mẫu được đệ trình, các
điều phối viên sự kiện của SGA đến thăm nhà với các
trưởng nhóm để đánh giá công việc liên quan và các
trưởng nhóm cung cấp ước tính về thời gian cần thiết để
nhóm của họ hoàn thành dự án. Thời gian để hoàn thành
một dự án sẽ khác nhau giữa các nhóm vì số lượng thành
viên trong nhóm khác nhau, kỹ năng của nhóm và cấu tạo
vật lý của nhóm vì hầu hết các dự án đều liên quan đến
lao động thủ công. Sau đây là ước tính thời gian (tính
bằng giờ) được gửi bởi sáu nhóm sẵn sàng làm việc trên
các dự án cho 12 dự áns cho thứ Bảy đầu tiên trong sự
kiện:
Mục tiêu chính của SGA là hoàn thành tất cả 12 dự B. Xác định việc phân công các nhóm cho các dự án
án, nếu có thể. Mỗi nhóm có thể làm việc trên nhiều dự nếu SGA muốn hoàn thành tất cả 12 dự án trong khi
án nhưng không thể làm việc quá 8 giờ vào thứ Bảy. giảm thiểu tổng thời gian cần thiết cho cả sáu nhóm.
SGA muốn mỗi nhóm tham gia bằngcách làm việc trên ít Điều gì, nếu có, là sự khác biệt giữa hai giải pháp.
nhất một dự án. Thời gian trung bình cho mỗi đội là bao nhiêu?
A. Xác định sự phân công tối ưu của các nhóm cho các
dự án sẽ tối đa hóa số lượng dự án đã hoàn thành.
tiếp theo. Nhà phân phối có các trung tâm phân phối ở
hợp
Vận chuyển toàn cầu tại Erken Apparel Indiana, Bắc Carolina và Pennsylvania. Nhà phân phối
cung cấp áo khoác leather cho một chuỗi bán lẻ giảm giá,
International một chuỗi cửa hàng boutique trung tâm mua sắm và một
chuỗi cửa hàng bách hóa. Những chiếc áo khoác đến các
trung tâm phân phối chưa hoàn thành, và tại các trung tâm,
Erken Apparel International sản xuất các mặt hàng nhà phân phối thêm một lớp lót và nhãn độc đáo dành
riêng cho từng điềm báo đầu tiên của nó. Nhà phân phối
quần áo trên khắp thế giới. Nó hiện đang mâu thuẫnvới đã ký hợp đồng với Erken để giao số lượng áo khoác da
một nhà phân phối bán buôn quần áo bán lẻ của Hoa Kỳ sau đây cho các trung tâm phân phối của mình vào cuối
cho da dê nam và áo khoác da cừu cho mùa Giáng sinh mùa thu:
Vấn đề 314
Trung tâm phân Áo khoác da dê Áo khoác El Tigre — — — 14 15

phối Lambskin Lưu ý rằng chi phí sản xuất áo khoác là như nhau đối với
Indiana 1,000 780 da dê và da cừu. Ngoài ra, da có thể được rám nắng ở
Pháp, Tây Ban Nha và Ý và được vận chuyển trực tiếp
Bắc Carolina 1,400 950
đến các nhà máy Nam Mỹ để sản xuất áo khoác, nhưng
Pennsylvania 1,600 1,150
điều ngược lại là không thể dohạn chế cao về riff (tức là,
Erken có các nhà máy thuộc da và nhà máy sản xuất da rám nắng không được vận chuyển đến châu Âu để sản
quần áo để sản xuất áo khoác da ở Tây Ban Nha, Pháp, Ý, xuất).
Venezuela và Brazil. Các cơ sở thuộc da của nó là ở Sau khi áo khoác da được sản xuất tại các nhà máy ở
Mende ở Pháp, Foggia ở Ý, Saragosa ở Tây Ban Nha, Châu Âu và Nam Mỹ, Erken vận chuyển chúng đến các
Feira ở Brazil và El Tigre ở Venezuela. Các nhà máy sản cảng ở Lisbon, Marseilles và Caracas và sau đó từ các
xuất của nó ở Limoges, Naples và Madrid ở châu Âu và ở cảng này ở các cảng của Hoa Kỳ ở New Orleans,
Sao Paulo và Caracas ở Nam Mỹ. Sau đây là nguồn cung Jacksonville và Savannah. Khả năng vận chuyển sẵn có
cấp da có sẵn từ mỗi cơ sở thuộc da và công suất chế biến tại từng cảng và chi phí vận chuyển từ nhà máy đến cảng
tại mỗi nhà máy (tính bằng pound) theothứ tự áo khoác da như sau:
cụ thể này:
Nhà Máy Thuộc Cung cấp da dê Cung cấp Cảng ($ / lb.)
Da (lb.) Lambskin
(lb.) Thực vật lisboa Marseille Caracas
Mende 4,000 4,400 Madrid 0.75 1.05 —
Foggia 3,700 5,300 Napoli 3.45 1.35 —
Saragosa · 6,500 4,650
Limoges 2.25 0.60 —
Feira · 5,100 6,850
Sao Paulo — — 1.15
El Tigre 3,600 5,700
Caracas — — 0.20
Thực vật Năng lực sản xuất (lb.)
Sức chứa (lb.) 8,000 5,500 9,000
Madrid 7,800
Chi phí vận chuyển ($/lb.) từ mỗi cảng ở Châu Âu và
Napoli 5,700 Nam Mỹ đến các cảng của Hoa Kỳ và năng lực vận
Limoges 8,200 chuyển và đường sắt có sẵn để vận chuyển tại các cảng
Sao Paulo 7,600 của Hoa Kỳ như sau:
Caracas 6,800 Cảng Hoa Kỳ ($ / lb.)
Trong quá trình sản xuất áo khoác tại các nhà máy,
37,5% da dê và 50% da da cừu là chất thải (tức là, nó bị Người New Jacksonville Savannah
loại bỏ trong quá trình sản xuất và được bán cho các sản Cảng Orleans
phẩm phụ khác). Sau khi sản xuất, một chiếc áo khoác da Lisboa 2,35 đô la 1,90 đô la 1,80 đô la
dê nặngkhoảng 3 pound, và một chiếc áo khoác da cừu
Marseille 3.10 2.40 2.00
nặng khoảng 2.5 pound (cả hai đều không có lớp lót,
được thêm vào ở Hoa Kỳ). Caracas 1.95 2.15 2.40
Sau đây là chi phí cho mỗi pound, tính bằng đô la Mỹ, Sức chứa (lb.) 8,000 5,200 7,500
để thuộc da chưa cắt, vận chuyển và sản xuất áo khoác da Chi phí vận chuyển ($ / lb.) từ các cảng của Hoa Kỳ đến
tại mỗi nhà máy: ba trung tâm phân phối như sau:
Tanning Cây ($ / lb.)
Nhà máy Trung tâm phân phối ($ / lb.)
Madrid Napoli Limoges Sao Paulo Caracas
Cảng Hoa Kỳ indiana bắc Carolina pennsylvania
Mende 24 đô 22 đô 16 đô la 21 đô la 23 đô
New Orleans $0.65 $0.52 0,87 đô
la la la
la
Foggia 31 17 22 19 22
Jacksonville 0,43 0,41 0.65
Saragosa · 18 25 28 23 25
Savannah 0,38 0,34 0.50
Feira · — — — 16 18
Erken muốn xác định các lô hàng vật liệu và áo khoác ít các khách hàng dân cư và thương mại trong cộng đồng thị
tốn kém nhất sẽ đáp ứng nhu cầu tại các trung tâm phân trấn Draper. Vào mùa hè, WeeMow có ba đội mà họ lên
phối của Mỹ. Phát triển một mô hình trung chuyển cho lịch hàng ngày cho các công việc. Đội 1 có năm thành
Erken sẽ dẫn đến một giải pháp chi phí tối thiểu. viên, đội 2 có bốn thành viên và đội 3 có ba thành viên.
Vấn đề trường hợp Vào một ngày hè bình thường, WeeMow sẽ có khoảng 14
công việc. Mỗi nhóm làm việc 10 giờ một ngày, nhưng vì
Dịch vụ cỏ WeeMow sức nóng cộng với thời gian nghỉ giải lao, mỗi nhóm thực
sự chỉ làm việc 45 phúttrong mỗi giờ. Bảng dưới đây cho
thấy thời gian (tính bằng phút) và chi phí (tính bằng đô
la) cần thiết cho mỗi đội để hoàn thành 14 công việc
W eeMow Lawn Service cung cấp dịch vụ cỏ, bao gồm
trong một ngày cụ thể.
cắt cỏ và chăm sóc cỏ, cảnh quan và bảo trì bãi cỏ, cho
Đội 1 Đội 2 Đội 3
Việc Thời gian (phút) Chi phí ($) Thời gian (phút) Chi phí ($) Thời gian (phút) Chi phí
($)
Một 45 48 65 55 78 50
B 67 70 72 60 85 55
C 90 94 105 84 125 75
D 61 65 78 65 97 60
E 75 80 93 75 107 66
F 48 55 70 65 95 60
G 65 70 83 70 110 67
H 67 72 84 74 100 65
Tôi 95 100 110 90 130 80
J 60 65 78 65 95 62
K 47 55 64 57 84 56
L 114 118 135 110 155 95
M 85 90 107 98 125 75
N 63 67 81 72 102 68
Người quản lý WeeMow muốn phát triển một lịch trình gồm nhiều phút mỗi phi hành đoàn sẽ làm việc trong ngày.
Tiếp theo, nhóm phân công công việc cho ngày này. Xây dựng và định dạng lại và giải quyết mô hình này nếu giảm
thiểu chi phí là giải quyết một mô hình lập trình tuyến tính để xác định mục tiêu phân công. Trong số hai mô hình này,
bạn nghĩ mô hình nào của các nhóm đối với các công việc sẽ giảm thiểu tổng thời gian làm việc mà người quản lý nên
chọn và tại sao? trong ngày, với ngân sách hàng ngày là 1,000 đô la. Cho biết cách thực hiện

Bai Tap Van Tru 1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bai Tap Van Tru 1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Vấn đề 280

thu nhỏ Z = +8 x 1A + 5 x 1B + 6 x 1C + 15 x 2A + 10 x 2B + 12 x 2C + 3 x 3A + 9 x 3B + 10 x 3C tùy thuộc vào

Bước 2: Giải pháp Excel

Đến (chi phí)

1 500 đô la 750 đô la 300 đô la 450 đô la 12

Giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng máy tính.

thu nhỏ Z = 3 x 11 + 12 x 12 + 8 x 13 + 10 x 21 + 5 x 22 + 6 x 23 + 6 x 31 + 7 x 32 + 10x 33 tùy thuộc vào

... 70 x 12 + x 22 + x 32 ... 110 x 13 + x23 + x33 ...

3. Hãy xem xét vấn đề giao thông sau:

Vị trí Nhu cầu hàng tuần (tấn)

1. Thành phố Detroit 130

Đến (chi phí)

Đến (Chi phí, tính bằng hàng ngàn Rand)

Từ Thị trấn Mũi đất Thohoyandou

Cao cấp 470 1446 807 1110

Từ Tiếng Tamilnadu Kerala Rajasthan Cung

Maharashtra 1337 1675 1538 4.90

Từ hyundai Honda Toyota

Cửa hàng cho thuê Extrmột xe

Cửa hàng cho thuê Thiếu xe tải

Một. New Orleans 80

Đến (chi phí)

IL, TRONG 26 30 8 10 130

Trung Quốc 100

Đến (chi phí, tính bằng đô

Từ Hàn Quốc iran ukraine

Ga-1 · 15.2 14.3 13.9 13.5 14.7 16.5 18.7 12

Nhân viên có thể

Nhà bán lẻ Nhu cầu (túi)

Huyện Addison Bíp Canfield Daley Số lượng sinh viên

Hướng bắc 12 23 35 17 250

Đến Thành phố (lợi nhuận trên

Từ C1 · C2 C3 C4 · C5 · Cung cấp bằng lít

Xe 4 chỗ 1600 1800 1900 100

Cổng Thượng Hải Karachi Sài Gòn

Karachi 0.034 0.025 0.046 0.049 0.058

Tháng 1 180 Tháng 4 210

Tháng 1 410 Tháng 4 620

Khả năng mang tối đa

tải trọng tính bằng kg Khối lượng tính

Los Angeles $ 300$210 340 đô

Công suất Công suất Năng lực thầu

1 9,000 9,000 1,000 3,000

Vị trí khách hàng

Ahmed Bob Chandni David

1. Huawei P20 Pro 1 8 1 5

Thành phố Portland 27 23 23 26 21 29 40 45 23

Kho 7. Dallas 8. Thánh Louis 9. Chicago

Nhà Máy T-shirt 4. Miami 5. Atlanta 6. Thành phố Cung cấp

5. Thành phố Atlanta 7 6 10

4. CÁC TIỂU VƯƠNG QUỐC Ả RẬP 10 12 10

Kho một b C Cung

Trung tâm phân

Trung tâm phân phối một b C

4. Puerto Rico 5. México 6. Panama ·

7. Tiểu 8. Tiểu bang 9. Bang

6. Panama 900 700 1,200

Khả năng Sản xuất 3 Cầu Nhu cầu

350 Sản xuất 4 Cầu 450

550 Sản xuất 5 Cầu 600

500 Sản xuất 4 Cầu 500

Trung tâm phân phối

8. Thành phố 450 đô la 830 đô la 565 đô la 420 đô la 960 đô la