‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬

‫‪Sustainable Supply Chain Management: Theoretical Perspective‬‬

‫دمحم عادل عياض‬ ‫نور الدين مزهودة‬ ‫آسيا مهماهي‬

‫خمرب أداء املؤسسات واالقتصادايت‬ ‫خمرب أداء املؤسسات واالقتصادايت‬ ‫خمرب دور اجلامعة‪ ،‬واملؤسسة االقتصادية‬
‫يف ظل العوملة‪،‬‬ ‫يف ظل العوملة‪،‬‬ ‫يف التننية احمللية املستدامة‪،‬‬
‫جامعة قاصدي مرابح‪ ،‬ورقلة‬ ‫جامعة قاصدي مرابح‪ ،‬ورقلة‬ ‫جامعة قاصدي مرابح‪ ،‬ورقلة‬
‫‪aiadmohammedadel@yahoo.fr‬‬ ‫‪nmezhouda@gmail.com‬‬ ‫‪mahmahi.assia@univ-ouargla.dz‬‬

‫اتريخ القبول‪2022/06/ 08 :‬‬ ‫اتريخ االستالم‪2022/05/03 :‬‬

‫ملخص‪:‬‬
‫رررض‬ ‫ع رررض موإ رروس إدارة سلس ررلة التوري ررد املس ررتدامة يف الس ررنوات اما ررتة ادتنام ررا مت اي رردا م ر ر‬
‫املؤسسررات امداددييررة ومؤسسررات امعنررال‪ ،‬ويؤدررد ذلررا العرردد املت ايررد م ر املررؤررات والدراسررات املن ررورة‬
‫ررع حررول إدارة سلسررلة‬ ‫حررول اجلرراابن النوررري والتلبيقررع للنوإرروس‪ ،‬درردة دررقد الورقررة إح لقرردر مرروج‬
‫التوريد املستدامة‪ ،‬دنا سلّل الدراسة الضوء على منو دقا اجملال البح ع‪ ،‬دنا أ ّددت علرى أييرة االعتبرار‬
‫الكامررل لعاعرراد ال اللررة الرليسررية لالسررتدامة‪ ،‬أي اماعرراد املاليررة والبي‪،‬يررة واالجتناعيررة‪ ،‬ولوصررل إح ديررد‬
‫اجمل رراالت البح ي ررة إ ررن موإ رروس إدارة سلس ررلة التوري ررد املس ررتدامة ود ررع التل رروير النو ررري‪ ،‬وقي رراس امداء‪،‬‬
‫وال ّدعنن النوعع والكنع للقرار‪.‬‬
‫كلمات مفتاحية‪ :‬إدارة سلسلة التوريد؛ إدارة سلسلة التوريد اخلضراء؛ إدارة سلسلة التوريد املستدامة‪.‬‬
‫تصنيف ‪Q56, L22, A13 : JEL‬‬
‫‪Abstract:‬‬
‫‪In recent years, sustainable supply chain management field has‬‬
‫‪received increasing interest among both academic and practitioners, and‬‬
‫‪this is confirmed by the big number of conferences and studies published on‬‬
‫‪the theoretical and practical aspects of the topic. This paper aimed to‬‬
‫‪119‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫‪provide a research summary on sustainable supply chain management, and‬‬

‫‪also shed light on the growth of this research field, and emphasized the‬‬
‫‪importance of considering all three dimensions of sustainability (financial,‬‬
‫‪environmental and social), next it came to define the research areas within‬‬
‫‪the topic of sustainable supply chain management, which are theoretical‬‬
‫‪development, performance measurement, qualitative and quantitative‬‬
‫‪support for the decision.‬‬
‫‪Keywords: Supply chain management, Green supply chain management,‬‬
‫‪Sustainable supply chain management.‬‬
‫‪Jel Classification Codes : A13, L22, Q56.‬‬
‫__________________________________________‬
‫ادلؤلف ادلرسل‪ :‬االسم الكامل‪ ،‬اإلمييل‪mahmahi.assia@univ-ouargla.dz :‬‬

‫‪ .1‬مقدمة‪:‬‬
‫السلع واخلدمات م قبل املؤسسات الصناعية‪،‬‬ ‫ّأدى الننو السكاين املت ايد إح زايدة داللة يف إاتاج ّ‬
‫وقررد ألّرر م ررل دررقا اااترراج الضررلل للسررلع ابسررتلدام ارالت املتلررورة ودررقلا االسررتلدام امل رررط للن رواد‬
‫الكينيالية واملبيدات وامدمدة على استن اض املوارد وللويرث اهلرواء وآدرل امراإرع‪ ،‬يُضراض إح ذلرا زايدة‬
‫حج ررل اابع رراات الغ ررازات الدةي‪ ،‬ررة‪ ،‬امم ررر ال ررقي أدى إح لغ ر ّرت املن رراخ واالحتب رراس الر رراري واس ررتن اد بقر رة‬
‫اموزون‪ ،‬ممررا يُعر ّررض للللررر وجررود خمتلررل الكالنررات وامجيررال الاليررة واملسررتقبلية‪ ،‬وم ر النّتررالأل امارررى‬
‫رخل ابخلصرروص اجملتنعررات ال قررتة‬ ‫لإلاترراج واالسررتاالف امل ررر ن‪ ،‬التّكرراليل االقتصررادية واالجتناعيررة الررمت رر ّ‬
‫المت لتألر ان اد املوارد ولددور الرتاة مما يؤدي الات ار اممراض وااتالل التوازن االجتناعع‪.‬‬

‫لررقلا ررّ ممارسررة منوعررة مر الضررغوط علررى مؤسسررات التصررنيع لتُغررت رررت إاتاجاررا لتُصررب أقررل‬
‫إررا على البي‪،‬ة‪ ،‬ةلرل درد املؤسسرات اُ ًردا مر إحرداث للرورات متالحقرة يف ررت اااتراج‪ ،‬حيرث ااتقلر‬
‫م اااتاج الضلل التقليدي إح اااتاج الرشيق وسلسلة التوريرد الرشريقة اللرقان يعنرالن علرى لقليرل اهلردر‪،‬‬
‫وما ُعرض أاتا ابااتاج املستدام وسلسلة التوريد املستدامة‪ ،‬اللقان يُ تان على داوز املؤسسات مدداةاا‬
‫االقتص ررادية ومعاجل ررة مس ررألة االس ررتدامة يف عنليا ررا اتبنيا ررا ملقارا ررة ار ر امس رراس ال الل ررع ( ‪Triple‬‬
‫‪ ،)Bottom Line‬ال ررمت ر ردض لتحس ررن امداء مر ر املنو ررور ال الل ررع امل ررتنل عل ررى د ررل مر ر امداء‬

‫‪120‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫االقتصادي‪ ،‬امداء البي‪،‬ع وامداء االجتناعع‪ ،‬لقلا حوع موإوس إدارة سلسلة التوريرد املسرتدامة ابدتنرام‬
‫مت ايرد مر ررض البراح ن وامللتصررن ابعتباردرا وسريلة رليسرية لتحقيررق التننيرة املسرتدامة يف قلراس امعنررال‬
‫ولع ي لناةسية املؤسسة‪ ،‬وابعتباردا ل تنل على منوعة م ام رراض الدااليرة واخلارجيرة املسراية يف للبيرة‬
‫لبيرات الر ابل ا ركل مباشرر أو بررت مباشرر‪ ،‬مر ُمصرنّعن‪ ،‬مروردي ‪ ،‬مرروزعن‪ ،‬خمرازن‪ ،‬درار التج لرة وحر‬
‫ال ابل أا سال‪.‬‬
‫االالقررا م ر امييررة احملوريررة ملوإرروس إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة وحدالتررة النسرربية دحقررل ررع‪،‬‬
‫الرح االشكالية التالية‪:‬‬
‫‪ -‬مادع إدارة سلسلة التوريد املستدامة وما دع ماال ا البح ية؟‬
‫لرربز أييرة درقد الورقرة مر ارالل مسرايتاا يف إلرراء الدراسرات إرن القرل البح رع الرديث اسربيا‬
‫إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ ،‬اصوصررا يف ظررل ارردرة الدراسررات ابللغررة العرايررة وذلررا يف حرردود ا ررالس‬
‫البراح ن؛ دنرا ردض إح ل ر االاتبراد ملوإرروس إدارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة‪ ،‬ول رجيع لقردر مسررايات‬
‫سال لوجيرة البراح ن رو لوسريع البحرث‬ ‫حول املوإوس م االل لصني اا جملاالت البحث املوجودة‪ ،‬مما يُ ّ‬
‫يف اجملاالت احملددة‪ .‬وملعاجلة املوإروس لقسرينة إح رروري رليسرين‪ ،‬حيرث التّلررت يف احملرور امول إح‬
‫اا ررار امل ررادينع ادارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة مررع لتبوررع للررور البحرروث اررالل العقرردي اما رتي ‪ ،‬أمررا‬
‫التعرض ةية إح اجملاالت البح ية الكربى المت لتوزس علياا الدراسات املن رورة حرول إدارة‬ ‫ّ‬ ‫احملور ال اين ةقد‬
‫سلسلة التوريد املستدامة؛ وقد اعتندت الدراسة على املناأل الوص ع‪ ،‬وذلا مر ارالل رع املرادة العلنيرة‬
‫الالزمة لعرض اجلوااب النورية للنوإوس‪.‬‬

‫‪ .2‬اإلطار ادلفاهيمي إلدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪:‬‬

‫وال اتريخ الب رية‪ ،‬مّل لوةت القدرات ال عالة لإلمرداد أو اقصراا عرامال رروراي يف دسرب الرروب‬
‫أو اسار ا‪ ،‬وم ا خل املنوور لعترب امسوات ساحات حروب ل تد ةياا املناةسة ان مؤسسات امعنرال‬
‫م أجل السريلرة علرى أدررب حصرة سروقية‪ ،‬ولقرد أدردر املؤسسرات الردور الررج ادارة سلسرلة التوريرد يف‬
‫إررنان الترردةقات املسررتنرة واملاللنررة لكررل مر املرواد واملعلومررات دااررل واررارج املؤسسررة‪ ،‬وأييتاررا يف لع ي ر‬
‫القدرة على مواجاة املؤسسات املناةسة‪.‬‬
‫‪121‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫‪ 1.2‬إدارة سلسلة التوريد‪:‬‬

‫ُر ل "إدارة سلسلة التوريرد" ُمصرللحا جديردا اسربيا‪ ،‬ظارر يف سرنوات ال نااينرات مر القررن املاإرع‬
‫وع رررض اات ررارا واس ررعا يف س ررنوات التس ررعينات‪ ،‬وقب ررل د ررقا د رران يُع رررب عن ررة لدارة اام ررداد وإدارة العنلي ررات‬
‫)‪ ،(Hugos, 2018, p. 17‬حيرث لل ّرور م اروم وحردود مصرلل إدارة سلسرلة التوريرد علرى مردى‬
‫العقررود ال الل ررة املاإررية إ ررن السررياقن امد ررادديع واملنارسررة العنلي ررة‪ ،‬وال ي ر ال يتل ررور ح ر الي رروم يف ظ ررل‬
‫املسايات العلنية والتلورات االقتصادية المت لعرةاا الساحة العاملية‪.‬‬

‫لُعرررض سلسررلة التوريررد س ررا السلسررلة الررمت لررا منوعررة حلقررات خمتل ررة مر ال اررون إح املررورد إررن‬
‫الصناعات التحويلية واخلدمات والتصنيع‪ ،‬يث يكون دنالا لدةق للنوارد وامموال واملعلومرات الرمت لُردار‬
‫ا عاليررة لتلبيررة احتياجررات امعنررال (اللويررل & العبررادي‪ ،2018 ،‬ص‪ ،)16.‬و ررتل إدارة سلسررلة التوريررد‬
‫اتنسرريق يررع أا ررلة سلسررلة التوريررد‪ ،‬ارردءا م ر امل رواد اخلررام وااتارراءً لرإرراء ال اررون‪ ،‬يررث ل ررنل سلسررلة‬
‫التوريد املوردي ‪ ،‬املصنّعن و‪/‬أو مقدمع اخلدمات‪ ،‬واملوزعن ودار اجلنلة و‪/‬أو دار التج لة الرقي يُسرلنون‬
‫املنتأل و‪/‬أو اخلدمة إح ال ارون النارالع‪ .‬واهلردض مر إدارة سلسرلة التوريرد درو ديكلرة سلسرلة التوريرد لتعوريل‬
‫دل م املي ة التناةسرية واملنراةع الرمت لقردماا للنسرتالا النارالع‪ ،‬ولعتررب املسراية ال اعلرة معضراء السلسرلة‬
‫السنة الرليسية لسالسل التوريد الناجحة ‪(Heizer, Render, & Munson, 2017, p.‬‬ ‫دع ّ‬
‫)‪444‬؛ ويُقدم ‪ Christopher‬ا كل خمتصر وشامل لعري ا ادارة سلسلة التوريد س ا "إدارة عالقات‬
‫املنب ررع واملص ررب م ررع امل رروردي وال ر ابل ‪ ،‬م ر أج ررل لق رردر قين ررة أعل ررى لل ر ابل ‪ ،‬اتكل ررة أق ررل لسلس ررلة التوري ررد‬
‫دكرل")‪ ،(Christopher, 2005, p. 5‬ويُع ّررب عنارا أيضرا س را "لنسريق اااتراج وامللر ون واملوقرع‬
‫والنقل‪ ،‬ان امل اردن يف السلسلة‪ ،‬لتحقيق أةضل م يأل م االستجااة والك اءة لعسوات الرمت لعررض ةيارا‬
‫املؤسسة ُمنتجا ا وادما ا" )‪.(Hugos, 2018, p. 18‬‬

‫أمررا ع ر امدررداض امساسررية ادارة سلسررلة التوريررد‪ ،‬ة رتى ‪ Blanchard‬أ ررا لتن ررل يف التوإرري‬
‫الدقيق ملا لبدو علية سلسلة لوريرد املؤسسرة ومرا لتضرننة‪ ،‬و ديرد االاتناقرات احملرددة الرمت لرؤدي إح إالراء‬
‫حردررة املعلومررات والسررلع واخلرردمات‪ ،‬مررع وإررع ااجرراءات الصررحيحة لتسررليل املنتجررات املناسرربة إح املكرران‬

‫‪122‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫املناس ررب ويف الوق ر ر املناسر ررب‪ ،‬وي ررتل در ررقا اواس ررلة ركر ررن امش ررلاص املناسر رربن لتحقي ررق در ررل م ررا سر رربق‬
‫)‪.(Blanchard, 2010, p. 8‬‬

‫‪ 2.2‬سلسلة التوريد‪ ،‬إدارة االمداد وسلسلة القيمة‪:‬‬

‫ُري ر امداي ررات ا ررن م ا ررومع إدارة سلس ررلة التوري ررد وإدارة اام ررداد‪ ،‬حي ررث يُ ررت اام ررداد ع ررادة إح‬
‫اما ررلة ال ررمت رردث داا ررل ح رردود مؤسس ررة واح رردة‪ ،‬أم ررا إدارة سلس ررلة التوري ررد ةتُ ررت إح قي ررق الر ررتاا‬
‫والتنسريق ارن عنليررات املؤسسرة ومؤسسرات أاررى إررن شربكة واحرردة را يُسررادل يف لقردر املنتجررات إح‬
‫امسروات؛ إإرراةة إح ذلررا‪ ،‬يرتدر ادتنررام ارردمات اامررداد علررى أا ررلة م ررل امل رررتايت والتوزيررع والصرريااة‬
‫وإدارة املل ون‪ ،‬يف حن ل تنل إدارة سلسلة التوريد على يع ادمات اامداد‪ ،‬اباإاةة ما لة أاررى‬
‫م ل التسويق وللوير املنتجات اجلديدة والتنويل وادمة ال ابل )‪.(Hugos, 2018, p. 18‬‬

‫دنا يُ ار يف اعض امحيان لسلسلة التوريرد س را سلسرلة القينرة‪ ،‬يف حرن أن املصرللحن خمتل رن‬
‫إال أ نا يلتقيان يف اعض النقاط‪ ،‬حيث يعود ال ضل لكتراابت و روث ‪ Michael Porter‬الرمت ل ر‬
‫وسبل قيقاا‪ ،‬حيث‬ ‫م االهلا ااتباد اادارين ومتلقي القرار إح اميية الرليسية ملوإوس املي ة التناةسية ُ‬
‫عرب ع املي ة التناةسية س ا مدى قدرة املنونة على اختاذ مرد لناةسرع ديكنارا الردةاس عنرة أمرام مناةسرياا؛‬
‫دنا أاة أول م ق ّدم مصلل سلسلة القينة‪ ،‬حيث أن ةال مصادر املي ة التناةسية يتل م االل ل حر‬
‫دل اما لة المت لقوم هبا املؤسسة‪ ،‬والوسيلة امساسية للوصول إح ذلا دع سلسلة القينة‪ .‬لبردأ سلسرلة‬
‫القينة مع أاونة إاتاج املواد اخلام‪ ،‬ولنتقل علرى رول الررواا مرع املؤسسرات اماررى املسراية يف التجنيرع‬
‫واملعاجلرة والتسرويق ومرا إح ذلرا؛ ُُيررادل ‪ Porter‬سارة مر الصرعب ادت رراض مصرادر املير ة التناةسرية مر‬
‫ا ررالل النو ررر إح املؤسس ررة لوح ررددا‪ ،‬وا رردالً م ر ذل ررا‪ُ ،‬ي ررب لص ررنيل املؤسس ررة يف ا رروعن م ر اما ررلة‪،‬‬
‫اما لة الرليسية ودع لُسادل ا كل مباشر يف إإاةة قينة للننتجات أو اخلدمات المت لقردماا املؤسسرة‪،‬‬
‫واما لة الداعنة والمت لكون مسايتاا بت مباشرة يف إإاةة القينة للننتجات أو اخلدمات‪ .‬لتوقل ر ية‬
‫السرعر الرقي يسرتع ّد‬‫املؤسسة على مردى ةعاليرة إدار را مللتلرل اما رلة يف سلسرلة القينرة‪ ،‬يرث يتجراوز ّ‬
‫ال اررون لدةعررة مقااررل منتجررات وارردمات املؤسسررة التكل ررة النسرربية ما ررلة سلسررلة القينررة ‪(Kumar,‬‬
‫)‪ ،2018, p. 74‬ويوار دور إدارة سلسرلة التوريرد يف التحسرن املسرتنر واملللر للعنليرات والعالقرات‬

‫‪123‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫الك يلة ادعل وإسناد حردة املواد واملعلومات على ول سلسلة القينرة (الرةيعرع‪ ،2014 ،‬ص‪ ،)53 .‬وإذ‬
‫ي رررح م ارروم سلسررلة التوريررد عالقررات املؤسسررة مررع املرروردي وال ر ابل لتقرردر ُمنتج رات أو ارردمات اتكل ررة‬
‫أقررل‪ ،‬ةر ن م ارروم سلسررلة القينررة يررقدب ماعررد مر ذلررا ويوإر أاّرة قررد يررتل رار الكيرراءت وإا رراء قينررة‬
‫مصدرا للني ة التناةسية؛ وماة يتل إا اء القينة و نل التّكراليل مر ررض درل مر املؤسسرة املرد يرة‬ ‫ً‬ ‫لكون‬
‫و يع الكياءت املرلبلة ابعضاا يف سلسلة التوريد‪ ،‬ة اة ُيب أن لعنل املؤسسة مع يع أعضراء السلسرلة‬
‫اسالسررة خلدم ررة املس ررتالا النا ررالع‪ ،‬وابلت رراق قي ررق أقص ررى ق رردر م ر املي ر ة التناةس ررية جلني ررع املس رراين يف‬
‫السلسلة )‪.(Hernández & Pedersen, 2017, p. 138‬‬

‫واجا مؤسسات امعنال عدة دايت اتيجة لتوسع امسوات واات ار العوملة والتلورات التجارية‬
‫الدولية املتسارعة‪ ،‬ةال ابل أصبحوا أد ر لللبا جلودة عالية وأسعار أقل‪ ،‬إإراةة إح للرور التّسرويق ابلتج لرة‬
‫داات ار احملالت التجارية المت ل تغل علرى مردار أرارع وع رري سراعة‪ ،‬واملتراجر االكرتوايرة ومرا إح ذلرا‪،‬‬
‫اممررر الررقي أدى الشررتداد املناةسررة وأجرررب إدارة سلسررلة التوريررد علررى أن لكررون أد ررر ةعاليررة مر أجررل للبيررة‬
‫احتياجات ال ابل يف الوق املاللل ‪(Achillias, Aidonis, Bochtis, & Folinas, 2019,‬‬
‫)‪ .p. 7‬و ا أن سالسل التوريد لُصب لدرُييًا أد ر ارلبا ًا اسالسل التوريد العاملية‪ ،‬ة ن امللرا ر وال ررص‬
‫املرلبلرة ابما ررلة يف املنبررع أو املصررب لررؤلر ا رركل مت ايررد علررى املؤسسررة يف حررد ذا ررا ‪(Bouchery,‬‬
‫)‪ ،Corbett, Fransoo, & Tan, 2017, p. 3‬اممرر الرقي يردةع ابملؤسسرة إح لع ير قردر ا‬
‫التناةسية‪ ،‬لقلا للجأ إح لقليل أية لكاليل ءش‪،‬ة ع سلسرلة التوريرد دون ااإررار ةرودة املنرتأل‪ ،‬ودرو مرا‬
‫يُع ز الرأي القالل سن املناةسة ارن قالنة ان سالسل التوريد‪ ،‬وليس ان املؤسسات‪.‬‬

‫‪ 3.2‬نشأة سلسلة التوريد ادلستدامة‪:‬‬

‫دةع ر منوع ررة م ر الق رروى السياس ررية واالجتناعي ررة والتكنولوجي ررة والس رروقية واالقتص ررادية يف العق ررود‬
‫القليلررة املاإررية‪ ،‬يف أن لنوررر املؤسسررات ةديررة يف لررت أا ررلة سالسررل التوريررد علررى االسررتدامة ساعاددررا‬
‫ال اللة‪ :‬االقتصاد والبي‪،‬ة واجملتنع؛ حيث لتبن مسؤولية املؤسسة املرد ية وقوة لت مديري سلسرلة التوريرد يف‬
‫إُيااب أو سلبًا ‪ -‬على امداءي البي‪،‬ع واالجتنراعع‪ ،‬ودرو مرا‬ ‫لن يقدل السرتاليجيات إدارة سلسلة التوريد ‪ً -‬‬
‫يوا ر ررر مر ر ر ا ر ررالل ااتي ر ررار امل ر رروردي ولل ر ررويردل‪ ،‬وااتي ر ررار الوس ر ررال وقر ر ررارات املوق ر ررع واي ر ررارات التغلي ر ررل‬

‫‪124‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫وبتدا)‪(Carter & Easton, 2011, p. 47‬؛ وم جااب آار‪ ،‬الُر درل مر ملرخل امعنرال‬
‫العاملع للتننية املستدامة ومعاد املوارد العاملية إح أن املؤسسات يف سلسلة التوريد م دون املؤسسة املرد يرة‬
‫مسرؤولة عر حرواق ‪ ٪80‬مر الترألت البي‪،‬رع ال رامل لسلسررلة التوريرد ‪(Rentizelas, de Sousa‬‬
‫)‪Jabbour, Al Balushi, & Tuni, 2018, p. 2‬؛ وقرد حردد الباح ران ‪ Sarkis‬و ‪Dou‬‬
‫أدل القوى الداةعة لتبين ممارسات االستدامة يف سلسلة التوريد يف أراعة عناصر‪ ،‬لتن ل ةينا يلع‪:‬‬

‫أوالا التقرردم العلنررع الررقي عرةررة حصررر و ديررد امإ ررار البي‪،‬يررة النادررة ع ر الصررناعة‪ ،‬ومررا رلررض عنررة م ر‬
‫حقررالق وإ رراس علنررع حررول امل رركالت البي‪،‬يررة النادررة ع ر لغررت املنرراخ واملبيرردات والغررازات املضرررة البقررة‬
‫اموزون وبتدررا مر القضررااي البي‪،‬يررة امارررى الررمت لسرربب ةياررا املنارسررات والعنليررات واملنتجررات الصررناعية؛‬
‫اثنيا‪ ،‬ساولة وسرعة االلصال ومساية شبكة ااارتا والتقارير االابارية يف لوةت املعلومرات ا ركل أسررس‬
‫للنستالكن وأصحاب املصلحة اراري املترألري سا رلة املؤسسرات‪ ،‬اممرر الرقي ُيعرل مرنال قروة مرؤلرة‪،‬‬
‫لررقلا لسررعى املؤسسررات املاتنررة نايررة دمعتاررا إح إيررالء ادتنررام دبررت اباللصررال الرردالل لتبديررد امللرراوض‬
‫البي‪،‬ية؛ اثلثا‪ ،‬الوقوس املب ّكر للن ادل البي‪،‬ية والمت داا متوقعة الردوث مسرتقبال علرى املردى اللويرل والرمت‬
‫اتج ع التغيتات التكنولوجية املتسارعة‪ ،‬م ايناا التقلبات القياسية يف الوروض اجلويرة‪ ،‬وذوابن الغلراء‬
‫اجلليدي وبتدا؛ رابعا‪ ،‬زايدة عدد سكان العرامل دعرل مر لكراليل ااإررار ابلبي‪،‬رة أعلرى وأدررب ألررا اسربب‬
‫العردد املت ايرد مر امشرلاص املتضررري )‪(Sarkis & Dou, 2018, pp. 2–3‬؛ ويُضراض هلرقد‬
‫العوامررل امراعررة اات ررار اعررض املنارسررات السررلبية لعرردم وجررود أو احررتام لن يررق القواعررد التنوينيررة والقااوايررة‬
‫لنايررة العنررال‪ ،‬ررا ةياررا ظررروض العنررل السرريّ‪،‬ة وعنالررة ام ررال النادررة ع ر االدررار ابلب ررر‪ ،‬وبتدررا م ر‬
‫املنارسات )‪.(Islam, 2015, p. 36‬‬

‫لُدرف املؤسسات املتبنية ملنارسات االستدامة س ا ديك أن ينتأل عنارا عوالرد اقتصرادية‪ ،‬وقرد لُن ر‬
‫مصررادر إيررادات جديرردة‪ ،‬اباإرراةة إح مسررايتاا يف قيررق رإررا الر ابل والعرراملن‪ ،‬حيررث أصررب يُنوررر إح‬
‫إدماج االستدامة يف امعنال دليار اسرتاليجع )‪،(Tajbakhsh & Hassini, 2015, p. 744‬‬
‫دنررا يررقدب ‪ Adner‬و‪ ،Helfat‬إح أن االاتيررارات االس ررتاليجية الررمت لسررعى إح االسررتدامة ديك ر أن‬
‫لكون عامالً حادماً قد دي ّك املؤسسات م إا راء مر ااي لناةسرية ةريردة مر حيرث صرورة املنرتأل‪ ،‬واملبيعرات‪،‬‬

‫‪125‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫وحصرة السروت‪ ،‬وال ررص السروقية اجلديردة )‪ .(Liao, Kuo, & Ding, 2017, p. 145‬يتللرب‬
‫لن يررق اسررتاليجية االسررتدامة يف سلسررلة التوريررد مراعرراة قيررق دررل مر اهلرردض االقتصررادي املتنّرل يف لعورريل‬
‫امرابح على ول سلسلة التوريد‪ ،‬واهلدض البي‪،‬ع اتقليل ارار البي‪،‬ية أو منع حدولاا‪ ،‬واهلدض االجتناعع‬
‫اتحسرن رةاديرة أصرحاب املصرلحة واجملتنرع ‪(Bubicz, Barbosa-Póvoa, & Carvalho,‬‬
‫)‪.2019, p. 2‬‬

‫لوجرد ااتالةرات جودريررة ارن ارروعع ممارسرات اسرتدامة سلسررلة التوريرد "البي‪،‬يررة" و"االجتناعيرة" مر‬
‫اجلااب امل ادينع‪ ،‬ودع ختت انلات الرتدي ‪ ،‬ةاملنارسات البي‪،‬يرة لردر علرى اسرتلدام املروارد و لتدرا علرى‬
‫البي‪،‬ة املادية‪ ،‬واملنارسات االجتناعية لُرد علرى صرحة ورةاديرة امشرلاص يف سلسرلة التوريرد و لتدرا علرى‬
‫اجملتنررع؛ وم ر جااررب آاررر‪ ،‬يرررى العديررد م ر البرراح ن سن االسررتدامة االجتناعيررة لنرردرج إررن االسررتدامة‬
‫البي‪،‬ية اسبب أيية ارار البي‪،‬ية‪ ،‬ةجنيع املنارسات امل يدة اي‪،‬يا دع يف ا خل الوق م يردة اجتناعيرا‪ ،‬من‬
‫دررل ممارسررة رنررع الضرررر الررقي يلحررق ابلبي‪،‬ررة لعررود ابلن ررع علررى سرركان امرض‪ ،‬وابلترراق ديك ر دمانررا يف‬
‫م اروم واحرد )‪،(Marshall, McCarthy, Heavey, & McGrath, 2015, p. 675‬‬
‫وقررد سرراي العديررد مر وجاررات النوررر يف دررقا السرريات إح الررورة اجملررال البح ررع‪ ،‬سلسررلة التوريررد اخلض رراء‬
‫)‪ (Green Supply Chain Management‬وإلرالة اعدة دراسات اورية وللبيقية‪.‬‬

‫ق ّدم الباح ون عدة لعاريل ادارة سلسلة التوريد اخلضراء‪ ،‬حيث يررى ‪ Srivastava‬س را "عنليرة‬
‫لكامررل الت كررت البي‪،‬ررع مررع إدارة سلسررلة التوريررد‪ ،‬الررمت ل ررنل‪ :‬لصررنيل املنتجررات‪ ،‬وااتيررار مصررادر التوريررد‬
‫ولوةت املواد‪ ،‬وعنليات التصنيع‪ ،‬ولسليل املنتأل الناالع لل ابل ‪ ،‬وإدارة املنتأل الناالع اعرد اسرتعنالة يف ايرة‬
‫حيالرة" (اللرريل‪ ،2017 ،‬ص‪)56 .‬؛ ولُعررض أيضررا س را "ممارسررة لنوينيرة متكاملررة وحلقرة مغلقررة‪ ،‬خت ررض‬
‫م ر التررألت البي‪،‬ررع للن رراط الصررناعع ارردون التضررحية ابجلررودة‪ ،‬الكل ررة‪ ،‬االعتناديررة‪ ،‬ال قررة‪ ،‬وامداء ود رراءة‬
‫استلدام اللاقة‪ ،‬وحدوددا لعتند علرى سلسرلة التوريرد وارن خل الوقر علرى املنرتأل لإراةة املكرون اماضرر‬
‫ادارة سلسلة التوريد" (اللويل & العبادي‪ ،2018 ،‬ص‪.)25 .‬‬

‫يتبررن مر التع رري ن املقرردمن لردير إدارة سلسررلة التوريررد اخلضرراء )‪ (GSCM‬علررى البُعرردي املرراق‬
‫والبي‪،‬ررع‪ ،‬وإياهلررا لالا ررغاالت االجتناعيررة‪ ،‬ويف حررن عاجلر دراسررات أارررى القضررااي االجتناعيررة الناشرر‪،‬ة‬
‫‪126‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫ع إدارة سلسلة التوريد ا كل مستقل أيضا عر القضرااي البي‪،‬يرة‪ ،‬ومرع إدراف البراح ن لقروة الررتاا مرا ارن‬
‫البعرردي البي‪،‬ررع واالجتنرراعع‪ ،‬والررقي لتجلررى موررادرد يف لررت لغ رتات املنرراخ و ديررددا للتنرروس البيولرروجع‪،‬‬
‫القي ينعكخل على استنرارية االمداد لتلل احملاصيل مما يعرض ال ‪،‬ات ال قتة يف اجملتنعات إح م رادل‬
‫صرحية وإح ال قرر )‪ ،(Bouchery et al., 2017, p. 3‬لرقلا ءدى البراح ون اضررورة ادمراج‬
‫االسررتدامة ساعادد ررا ال الل ررة يف إدارة سلس ررلة التوري ررد‪ ،‬مم ررا دة ررع اوا ررور اجمل ررال البح ررع إدارة سلس ررلة التوري ررد‬
‫املستدامة‪.‬‬

‫‪ 4.2‬تعريف إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪:‬‬

‫لُ ررت امدايررات إح عرردد مر التعرراريل املقدمررة ادارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ ،‬مر ايناررا التعريررل‬
‫القي قدمرة ‪ Carter‬و‪ Roger‬س را "لكامرل اسررتاليجع وشر ّ اض يرتل يف إ رارد قيرق أدرداض املنونرة‬
‫االجتناعية والبي‪،‬ية واالقتصادية‪ ،‬م االل التنسريق ال رامل للعنليرات الرليسرية مرا ارن املنونرات لتحسرن‬
‫امداء االقتصررادي ويررل امجررل للننونررة املرد ي رة ولسالسررل لوريررددا" & ‪(Kirchoff, Omar,‬‬
‫)‪ ،Fugate, 2016, p. 42‬حيررث يُسررل دررقا التعريررل الضرروء علررى جرراابن رليسررين يررا ااملررام‬
‫ابماعر رراد ال اللر ررة لالسر ررتدامة‪ ،‬وإر رررورة التنسر رريق امل ر رررتف مر ررا ار ررن خمتلر ررل أعضر رراء سلسر ررلة التورير ررد‪ .‬دنر ررا‬
‫عرةاا ‪ Seuring‬و‪ Muller‬س ا "إدارة لردةقات املرواد واملعلومرات ورؤوس اممروال‪ ،‬إإراةة إح التعراون‬
‫ا ررن املنون ررات ع رررب سلس ررلة التوري ررد‪ ،‬م ررع اخت رراذ أد ررداض مر ر اماع رراد ال الل ررة للتنني ررة املس ررتدامة‪ ،‬أي البع ررد‬
‫االقتصرادي والبي‪،‬رع واالجتنراعع‪ ،‬يررث أن درقد امدرداض ءاعرة مر متللبرات الر ابل وأصرحاب املصررا "‬
‫)‪ ،(Beske & Seuring, 2014, p. 323‬ادورد يؤدد دقا التعريل علرى إررورة اشرتنال سلسرلة‬
‫التوريررد املسررتدامة علررى اماعرراد ال اللررة للتننيررة املسررتدامة‪ ،‬ووجاررات اوررر ال ر ابل وأصررحاب املصررلحة‪ .‬وقررد‬
‫الُ ر ‪ Ahi‬و‪ Searcy‬إح لعري اررا س ررا "إا رراء سالسررل إمررداد منسررقة م ر اررالل التكامررل اللرروعع‬
‫لالعتب ررارات االقتص ررادية والبي‪،‬ي ررة واالجتناعي ررة م ررع اُوُررل العن ررل الرليس ررية امل رررتدة ا ررن املنون ررات واملص ررننة‬
‫لإلدارة ال ُك ؤة وال ّعالة لتدةقات املواد واملعلومات ورؤوس امموال املرلبلة ا راء وإاتاج ولوزيرع املنتجرات أو‬
‫اخلدمات‪ ،‬وذلا م أجل للبية متللبات أصحاب املصرلحة‪ ،‬و سرن ر يرة ولناةسرية ومروارة املنونرة علرى‬
‫املدين القصت واللويل" )‪.(Ahi & Searcy, 2013, p. 339‬‬

‫‪127‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫ل رررتض التعرراريل املررقدورة أاررة لمكرران إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة قيررق امدررداض االقتصررادية‬
‫والبي‪،‬ية واالجتناعية للنؤسسة وأعضاء سلسلة لوريرددا‪ ،‬مر ارالل البراس سرلوديات أو قررارات إداريرة معينرة‬
‫سال لكامل إجراءات امعنال الرليسية والتعاون ان أعضراء سلسرلة التوريرد‪ُُ .‬يرادل ‪Bouchery et‬‬ ‫لُ ّ‬
‫الص ر عب لصررور سلسررلة لوريررد "مسررتدامة" رامررا‪ ،‬اصوصررا عنررد لبررين املؤسسررة ملنوررور قرروي‬ ‫‪ al.‬ساررة م ر ّ‬
‫لالستدامة‪ ،‬والقي ال يسن ابستبدال رأس املرال اللبيعرع اررأس املرال الصرناعع؛ ّأمرا مر منورور االسرتدامة‬
‫الضررعي ة‪ ،‬ةتكررون سلسررلة التوريررد مسررتدامة إذا درران لتدررا "الصررايف" علررى الب ررر والكودررب ُراير ًردا‪ ،‬اتعبررت‬
‫آار‪ ،‬يكون مقبوال استن اض املوارد اللبيعية املا دناف زايدة مقاالة يف رأس املال الصناعع‪ ،‬وإزالرة الغراابت‬
‫مقبولة املا أن التقدم التكنولوجع يُق ّدم ادالل للل ب‪ ،‬ودقلا زايدة للوث املياد أمرر مقبرول املرا لتلرور‬
‫ابلترروازي لقنيررة إزالررة التلر ّروث؛ بررت أن البرراح ن أدرردوا علررى إرررورة أن لكررون املؤسسررة علررى درايررة ابماعرراد‬
‫االقتصر ر ررادية والبي‪،‬ير ر ررة واالجتناعير ر ررة لسلسر ر ررلة التورير ر ررد سدنلار ر ررا‪ ،‬وأن لراقبار ر ررا ولر ر ررديردا ا ر ر رركل اسر ر ررتباقع‬
‫)‪.(Bouchery et al., 2017, pp. 2–3‬‬

‫‪ 5.2‬تطور احلقل البحثي "إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة"‪:‬‬

‫ا أت املعرةة يف مال إدارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة عر دمرأل ارن املعرارض املتوصرل إليارا يف عردد‬
‫م ر القررول البح ي ررة امارررى ذات العالقررة هب ررا‪ ،‬مناررا ادارة سلسررلة التوري ررد‪ ،‬واخلرردمات اللوجس ررتية‪ ،‬وإدارة‬
‫العنليات‪ ،‬واادارة البي‪،‬ية‪ ،‬والعلوم االجتناعية‪ ،‬والتسويق‪ ،‬واالسررتاليجية‪ ،‬و روث االسرتدامة ‪(Reefke‬‬
‫)‪& Sundaram, 2017, p. 197‬؛ وابلررربل مر أن ُمقاراررة االسررتدامة أارت شرركودا دبررتة يف‬
‫السررااق اررن أوسرراط امدررادديين والسياسررين ورجررال امعنررال‪ ،‬إال أن امدايررات املتعلقررة هبررا اسررتلاع أن‬
‫لُ ّكل مع الوق أساسا أد ر قروة؛ ويف ا رخل اا رار للرورت البحروث حرول موإروس إدارة سلسرلة التوريرد‬
‫رواي‪ ،‬حيرث ل رت دراسرة‬‫املستدامة منق ظاوردا االل سنوات التسرعينيات مر القررن املاإرع‪ ،‬وعرةر من ًروا ق ً‬
‫‪ Brandenburg‬و‪ Gruchmann‬و‪ Oelze‬إح أاة ا ر أد ر م ‪ ٪90‬م يع الدراسرات‬
‫حررول سلسررلة التوريررد املسررتدامة اعررد عررام ‪(Brandenburg, Gruchmann, & 2009‬‬
‫)‪ ،Oelze, 2019, p. 2‬ودررو مررا لؤدرردد دررقد الدراسررة يف ال رركل رقررل ‪ ،1‬حيررث ديررد عرردد‬
‫املن ررورات العلنيررة يف ررررف الباحررث العلنررع ‪ Google Scholar‬م ر مقرراالت ومرردااالت ودتررب‬
‫لرقر ملوإروس سلسرلة التوريرد املسرتدامة ابلبحرث يف‬ ‫وأ روحات وبتدا م امعنال العلنية املن ورة الرمت ل ّ‬
‫‪128‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫رض النورر عر مرادةا را‪ ،‬مرع‬ ‫احملررف ابسرتلدام العبرارة امل تاحيرة "‪ "Sustainable supply chain‬اغ ّ‬
‫لتبع للور عدد املن رورات مر سرنة ‪ 2000‬إح سرنة ‪ ،2021‬حيرث الغر سرنة ‪ 2000‬ع ررون من رورا‬
‫علنير را‪ ،‬وا ررالل س ررنة ‪ 2021‬إحص رراء ‪ 9480‬من ررورا علن ررع‪ ،‬وق ررد ال ررل الع رردد الرتادن ررع للنن ررورات‬
‫العلنيررة اررالل دررل دررقد املرردة ‪ 44186‬من ررورا علني را إررن ررررف البحررث املررقدور؛ ولُعررد زايدة املعرردل‬
‫الكنع لعورات العلنية املن ورة مؤ ّشرا مانا جدا يف إلراء املعرةة العلنيرة يف أي مرال‪ ،‬وقرد أدت إح للروير‬ ‫ّ‬
‫القل البح ع "إدارة سلسلة التوريد املستدامة" وإلبرات أييترة‪ ،‬وذلرا اتأسريخل قاعردة علنيرة متينرة‪ ،‬ورالارا‬
‫جاالت وم اديل ية أارى‪.‬‬
‫الشكل ‪ :1‬عدد ادلنشورات العلمية ِّ‬
‫ادلتطرقة دلووو إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‬

‫ادلصدر‪ :‬م إعداد الباح ن ابالعتناد على ررف البحث ‪Google Scholar‬‬
‫ل ت عدة دراسات إح أن بالبية البحوث حول سالسل التوريد املستدامة رّد ت ا ركل أدررب علرى‬
‫البعد البي‪،‬ع‪ ،‬ودادل البعد االجتناعع‪ ،‬مما عّز التلبيق امليرداين للن راديل املرلبلرة اسالسرل التوريرد البي‪،‬يرة‬
‫والعنليات اخلضرراء؛ درقد امل راديل وعلرى أييتارا ابلنسربة ادارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة‪ ،‬إال أ را ُيرب أن‬
‫لتكام ررل م ررع امل رراديل االجتناعي ررة الواجر رب للبيقا ررا يف سلس ررلة التوري ررد م ررل الرعاي ررة الص ررحية للع رراملن‪،‬‬
‫السالمة الوظي ية‪ ،‬واملساواة يف العنل وعنالة ام رال وبتدرا مر املؤشررات االجتناعيرة‪ ،‬حر ينرتُأل عنارا‬ ‫و ّ‬
‫‪129‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫ادتنال اناء سلسلة التوريرد املسرتدامة؛ لرقلا ل ر ّدد الدراسرات علرى إررورة إيرالء البعرد االجتنراعع إرن‬
‫سلسرلة التوريرد االدتنررام الرالزم‪ ،‬من لوريرد املنتجررات واملرواد اموليرة يررتل ا ركل أساسرع مر البلردان امد ررر‬
‫ةقرا )‪.(Silvestre, 2016, p. 236‬‬

‫‪ .3‬جماالت البحث يف إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪:‬‬

‫لنقسررل مرراالت البحررث إررن إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة إح أراعررة أقسررام رليسررية‪ ،‬لتن ررل يف‬
‫التلوير النوري‪ ،‬وقياس امداء‪ ،‬وال ّدعنن النوعع والكنع للقرار‪.‬‬

‫‪ 1.3‬حبوث التطوير النظري‪:‬‬

‫ُر ل النوررايت يف أي مرال علنرع حجرر امسراس ااتراج املعرةرة‪ ،‬ولؤدرد امدايرات علرى العالقرة ارن‬
‫ص ررالحية وق رروة النوري ررة ور يلا ررا يف الواق ررع التج رريي‪ ،‬دن ررا أا ررة م ر املع رررتض ا ررة أن التلبي ررق التج رريي يُغ ررقي‬
‫امل رراديل‪ ،‬حي ررث ي ررتل اس ررتلدام البي رراءت د رردليل ل رردعل النوري ررة‪ ،‬ل ررقلا ُي ررب االدتن ررام اتل رروير النور ررايت‬
‫وللبيقاا )‪(Touboulic & Walker, 2015, p. 17‬؛ لستادض مسايات الباح ن يف للوير‬
‫النورية استك اض العالقات ان املتغتات وللوير امل اديل‪ ،‬حيث ل ررتض يف العرادة العالقرات السرببية ارن‬
‫خمتلررل املتغ رتات يف إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة وااتباردررا للبيقيررا‪ ،‬دنررا يررتل را ر إدارة سلسررلة التوريررد‬
‫املستدامة اعدد م النورايت املستلدمة لت ست ولوسيع ال ال يف دقا اجملرال العلنرع ‪(Sarkis, Zhu,‬‬
‫)‪ ،& Lai, 2011, p. 12‬ودررو مررا التلرررت إليررة يف العديررد مر الدراسررات‪ ،‬ومر أياررا دراسررة‬
‫‪ Touboulic‬و‪ ،Walker‬حيث اتأل ع مراجعتانا لعدايات حصر النورايت امد ر استلداما يف‬
‫أدايات إدارة سلسلة التوريد املستدامة‪ ،‬ودع لتن ل يف املقاراة املبنية على املوارد‪ ،‬واملقارارة املبنيرة علرى املروارد‬
‫اللبيعير ررة‪ ،‬واوري ر ررة اعتنادير ررة امل ر روارد‪ ،‬واورير ررة أص ر ررحاب املصر ررلحة‪ ،‬والنوري ر ررة املؤسسر ررية‪ ،‬واوري ر ررة لك ر رراليل‬
‫املعررامالت؛ حيررث أشررارت الدراسررة إح أاررة االعتنرراد علررى اسررتعارة النو ررايت املوجررودة يف التلصصررات‬
‫العلنيررة امارررى لت سررت سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ ،‬ودررو اممررر الررقي ألرّرر علررى اللريقررة الررمت يررتل هبررا لصر ّرور‬
‫م اوم سلسلة التوريد املستدامة‪.‬‬

‫‪130‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫لُ سررر دررل م ر املقاراررة املبنيررة علررى امل روارد واملقاراررة املبنيررة علررى امل روارد اللبيعيررة قرردرة م روارد املؤسسررة‬
‫وسلسلة لوريددا القيّنة والنادرة وصعبة التقليد واالستبدال‪ ،‬على ادتساب املي ة التناةسية مر ارالل الرتدير‬
‫علرى العنليرات القالنرة علرى االسرتدامة يف سلسرلة التوريرد )‪(Shibin et al., 2017, p. 3‬؛ ايننرا‬
‫ل رررتض اوريررة اعتناديررة امل روارد أن اقرراء املنونررة يعتنررد علررى قرردر ا علررى الت ر ود ابمل روارد الرجررة م ر البي‪،‬ررة‬
‫اخلارجيررة‪ ،‬ولقرررتح إرررورة لبررين إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة م ر أجررل مررن الوصررول إح امل روارد اللبيعيررة‬
‫والرجرة املارددة ابلنردرة والتلروث واالسرتاالف امل ررط )‪(Wolf, 2014, p. 318‬؛ يف حرن لُسرتلدم‬
‫اوري ررة أص ررحاب املص ررلحة لتربي ررر االس ررت نارات يف ممارسر ررات االس ررتدامة‪ ،‬حي ررث ل رررتض أن الغ رررض م ر ر‬
‫مؤسسررات امعنررال دررو لعورريل إا رراء القينررة مللتلررل أصررحاب املصررلحة‪ ،‬دنررا ل رررتض أ ررل دررل الررقي‬
‫حيرددون املعررايت الررمت لتبعاررا املؤسسررات‪ ،‬ويتعرإررون رار للبيررق دررقد املعررايت‪ ،‬ويقيّنررون سررلوداا‪ ،‬وبالبررا مررا‬
‫يُنوررر إح أصررحاب املصررلحة علررى أ ررل حرراة العتنرراد املنارسررات البي‪،‬يررة واالجتناعيررة إررن املؤسسررات‬
‫)‪.(Kirchoff et al., 2016, p. 60‬‬

‫ايننا لُ ت النورية املؤسسية إح أن القوى اخلارجية لؤدي ابملؤسسات إح اختاذ إجراءات اسرتاليجية‬
‫متناللررة‪ ،‬ولصررل دررقد النوريررة لاللررة أشرركال م ر الرردواةع الررمت لن ر التنالررل يف االس ررتاليجيات واهليادررل‬
‫والعنلي ررات التنوينير ررة‪ ،‬ود ررع لتبر رراي مر ررا ا ررن دواةر ررع قس ر ررية مصر رردردا الكومر ررات‪ ،‬ودواة ررع معيارير ررة اتبر ررين‬
‫املؤسسات للنواصر ات القياسرية الدوليرة‪ ،‬ودواةرع رادراة سرلوف االسرتدامة ملؤسسرات أاررى‪ ،‬حيرث لرؤدي‬
‫د ررقد ال رردواةع ابملؤسس ررات إح أن لك ررون أد ررر اس ررتجااة ررو القض ررااي البي‪،‬ي ررة واجملتنعي ررة ‪(Glover,‬‬
‫‪Champion, Daniels, & Dainty, 2014, p. 104; Kauppi & Hannibal,‬‬
‫)‪2017, p. 460‬؛ أمرا اوريرة لكراليل املعرامالت ةارع لضرع امسراس لدراسرة التعراون والتنسريق وإدارة‬
‫مبررادرات سلسررلة التوريررد املسررتدامة اررن خمتلررل اجلاررات ال اعلررة يف سلسررلة التوريررد‪ ،‬ودررقلا لررت لكرراليل‬
‫املعامالت على ا ر ممارسات االستدامة عرب سلسلة التوريد )‪.(Stindt, 2016, p. 4‬‬

‫إإرراةة إح را ر النو ررايت لدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ ،‬لتبررع عرردة رروث ادرراد دراسررة و ليررل‬
‫ال رردواةع واحمل ر ر ات والعناص ررر املن ّكن ررة وحر رواج ومعوق ررات للبي ررق إدارة سلس ررلة التوري ررد املس ررتدامة الداالي ررة‬
‫واخلارجيررة‪ ،‬مررع دراسررة العالقررات اررن أ رراض السلسررلة وأشرركال التنسرريق والتعرراون ايررنال‪ ،‬و ليررل االسررتدامة‬

‫‪131‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫م منوور املوردي بت املباشري م مستوايت متعددة‪ ،‬وبتدا مر الدراسرات النوريرة ‪(Dou, Zhu,‬‬
‫‪& Sarkis, 2018; Liu, Zheng, Gong, & Gui, 2017; Sauer & Seuring,‬‬
‫)‪.2019; Xu, Chen, & Bai, 2016‬‬

‫‪ 2.3‬حبوث قياس األداء‪:‬‬

‫قياس امداء دو التقدير الكنع لكي يرة إاراز املارام اك راءة وةعاليرة‪ ،‬يُعررب عر الك راءة ابالسرتلدام‬
‫االقتصررادي للن روارد‪ ،‬وع ر ال عاليررة رردى قيررق امدررداض؛ ررتل الدراسررات يف مررال قيرراس امداء اتقيرريل‬
‫الكنررع عر د رراءة وةعاليررة جاررود االسررتدامة‪ .‬لُواجررة‬ ‫وللرروير مؤشررات وأدوات قيرراس يُ رررتض مناررا التقرردير ّ‬
‫امللتص ررن ع رردة رردايت يف دي ررد أدوات القي رراس‪ ،‬ةن ر جا ررة م ر الص ررعواة قي رراس الك رراءة وال عالي ررة يف‬
‫البي‪،‬ات الديناميكية متعددة ام راض م ل سالسرل التوريرد‪ ،‬إإراةة إح اارتالض أو لضرارب وجارات النورر‬
‫حرول منورور االسرتدامة مرا ارن أ رراض سلسرلة التوريرد ‪(Tajbakhsh & Hassini, 2015, p.‬‬
‫)‪746‬؛دنررا لُ ررت امدايررات إح أن مؤش ررات القيرراس لنحرراز ررو لقيرريل امداء دااررل املؤسسررة ارردالً م ر‬
‫سلسرلة التوريرد اكاملارا )‪(Acquaye et al., 2018, p. 188‬؛ ويُضراض ملرا سربق‪ ،‬صرعواة التقيريل‬
‫الكن ررع ل ررعداء االجتن رراعع وال ررقي بالب ررا م ررا يت ررألر اع رردم موإ رروعية التقي رريل‪ ،‬دن ررا أا ررة مر ر الص ررعب عل ررى‬
‫املؤسسرات قيرق أداء عرال يف درل مر اماعراد ال اللرة لالسرتدامة‪ ،‬حيرث لقرع املؤسسرات يف حالرة لعرارض‬
‫رال يف أاعراد أاررى‪ ،‬ممرا‬ ‫ان امل روعات اهلادةة لتحقيق أداء أعلى يف اعد ردد مرع للرا الرمت لتنترع سداء ع ب‬
‫ُ‬
‫خيلق اوعا م حراالت املقايضرة (‪ )Trade off‬مرا ارن اماعراد ال اللرة لالسرتدامة‪ ،‬ةنر ال ي يرد االسرت نار‬
‫يف امل ر رواد صر ررديقة البي‪،‬ر ررة لتحسر ررن امداء البي‪،‬ر ررع م ر ر لكر رراليل ال ر رراء ممر ررا ير ررؤلر علر ررى امداء االقتصر ررادي‬
‫)‪.(Beske-janssen, Johnson, & Schaltegger, 2015, p. 664‬‬

‫لُرردرف إدارة املؤسسررة أاررة ومر أجررل التنرراةخل يف اي‪،‬ررات معقرردة ومتغررتة ابسررتنرار‪ ،‬ةنر الضررروري هلررا‬
‫قياس ومراقبة وإدارة امداء ساعادد املتعددة‪ ،‬حيث لُ ت الدراسات إح أن القياس عنصرر أساسرع للتحسرن‬
‫املسررتنر لررعداء ‪(Acquaye et al., 2018, p. 188; Taticchi, Garengo,‬‬
‫)‪Nudurupati, Tonelli, & Pasqualino, 2015, p. 6473‬؛ ولنقسرل البحروث يف‬
‫دررقا اجملررال إح دراسررات رردد ولقرريّل املقرراييخل احملتنلررة لقيرراس امداء املسررتدام‪ ،‬ودراسررات أارررى لستك ررل‬

‫‪132‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫لت التحسينات على امداء البي‪،‬ع أو االجتناعع على مقاييخل امداء التقليدية ‪(Stindt, 2016, p.‬‬
‫)‪5‬؛ حي ررث لُص ررنل أدوات القي رراس س ررب جواا ررب االس ررتدامة املوجا ررة لقياس رراا‪ ،‬م ر ر اقتص ررادية‪ ،‬اي‪،‬ي ررة‬
‫واجتناعيررة ولكامليررة‪ .‬لتنرروس وسررالل قيرراس أداء سلسررلة التوريررد املسررتدامة مررا اررن أدوات وم رراديل وأاونررة؛‬
‫لتني ر أدوات القيرراس س ررا ذات لردي ر إرريق ويُرراد مناررا قيرراس أداء ررردد‪ ،‬وم ر اررن امدوات املسررتلدمة‪:‬‬
‫التقيرريل البي‪،‬ررع لرردورة اليرراة‪ ،‬والتقيرريل االجتنرراعع لرردورة اليرراة‪ ،‬و ليررل التكل ررة والعالررد‪ ،‬والترردقيق البي‪،‬ررع‪،‬‬
‫والت رردقيق االجتن رراعع‪ ،‬والت رردقيق املس ررتدام‪ ،‬و لي ررل املل ررا ر‪ ،‬واملقارا ررة املرجعي ررة البي‪،‬ي ررة‪ ،‬واملقارا ررة املرجعي ررة‬
‫االجتناعي ررة‪ ،‬واملقارا ررة املرجعي ررة املس ررتدامة‪ ،‬والتقري ررر البي‪ ،‬ررع‪ ،‬والتقري ررر االجتن رراعع‪ ،‬والتقري ررر امل رراق‪ ،‬والتقري ررر‬
‫املسررتدام وبتدررا م ر امدوات؛ يف حررن ُر ررل امل رراديل ريقررة أوسررع لتنسرريق ودمررأل أدوات متعررددة لتحقيررق‬
‫منوعررة م ر أدررداض القيرراس يف وظررالل أعنررال متعررددة‪ ،‬م ررل‪ :‬الاقررة امداء املت روازن املسررتدامة‪ ،‬وموا نررة‬
‫ال ردات وبتدا؛ أما اماونة‪ ،‬ةاع ل نل أيضا أدوات متعددة ورتاز ابلتنسيق والباس الوات متسلسرلة‪،‬‬
‫وم امم لرة عليارا‪ :‬اورام االدارة البي‪،‬يرة ‪ ،ISO 14001‬واورام إدارة الصرحة والسرالمة املانيرة ‪18001‬‬
‫‪ ،OHSAS‬واوررام ادارة اجلررودة ‪(Beske-janssen et al., 2015, p. ISO 9001‬‬
‫)‪.666‬‬

‫‪ 3.3‬حبوث الدعم النوعي للقرار‪:‬‬

‫أساسررا لتيسررت ااتيررار ولن يررق مبررادرات‬
‫ي ررتنل ال ردعل النرروعع للق ررارات علررى أ ررر عنررل ُمصررننة ً‬
‫االسررتدامة يف املؤسسررات؛ ُديي ر البرراح ون اررن شرركلن خمتل ررن للرردعل النرروعع‪ ،‬يضررل ال رركل امول لرروةت‬
‫مبرادئ لوجيايررة للتن يررق (علررى سربيل امل ررال‪ ،‬املنارسررات ال ضرلى)‪ ،‬أمررا ال ركل ال رراين ةيررتل ةيررة زايدة الرروعع‬
‫اعوامل رددة ُيب مراعا ا عند التعامل يف إ ار إدارة سلسلة التوريد املستدامة ‪(Stindt, 2016, p.‬‬
‫)‪.6‬‬

‫يُع ّررض مردر االاتاجيرة واجلرودة اممريكرع ( ‪American Productivity & Quality‬‬
‫‪ )Center‬املنارسات ال ضلى على أ ا "أي ممارسة أو درارة ألبتر قينتارا أو لُسرتلدم الريقرة ةعالرة يف‬
‫منونررة مررا‪ ،‬وُديك ر للبيقاررا يف منونررات أارررى"‪ ،‬وعلررى الررربل م ر إرةررات املنارسررات ال ضررلى اسررياقات‬
‫ر ر ررددة لتس ر ررايل استنس ر رراااا‪ ،‬إال أا ر ررة ُديك ر ر لكيي ا ر ررا م ر ررع س ر ررياقات ومواق ر ررل أا ر رررى ‪(Chardine-‬‬

‫‪133‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫)‪Baumann & Botta-Genoulaz, 2014, p. 138‬؛ لعتنررد املؤسسرة إررن سلسررلة‬

‫التوريررد املسررتدامة املنارسررات ال ضررلى الررمت لعرررض إ اعررا اررن البرراح ن واملنارسررن أو الررمت لقرتحاررا املراد ر‬
‫امللتصة‪ ،‬حيث ل تنل على ممارسات داالية واارجية ابلنسبة للنؤسسة‪ ،‬والمت يرتل اختاذدرا جلعرل سلسرلة‬
‫التوريد اخلاصة هبا أد رر اسرتدامة مر حيرث اماعراد ال اللرة؛ اقرتحر اعرض امدايرات عرددا مر املنارسرات‬
‫وةقررا لصررناعات رررددة‪ ،‬يف حررن حاولر دراسررات أارررى لقرردر ممارسررات ةضررلى لكررل الصررناعات‪ ،‬حيررث‬
‫خلّر ‪ Land ،Beske‬و‪ Seuring‬املنارسررات يف ةسررة أا رواس دررع‪ :‬التوجررة االس ررتاليجع‪ ،‬اسررتنرارية‬
‫سلسرلة التوريرد‪ ،‬التعراون‪ ،‬إدارة امللرا ر واملبرادرة رو االسرتدامة ‪(Beske, Land, & Seuring,‬‬
‫)‪ ،2014, pp. 132–133‬يف حررن دنرراف مر يقسررناا إح أراعررة دررع‪ :‬اااترراج املسررتدام‪ ،‬التصررنيل‬
‫املستدام‪ ،‬التوزيع املستدام واالست نار العكسع‪ ،‬دنا اد م ُينعاا يف قسنن رليسين يرا‪ :‬ال رراء البي‪،‬رع‬
‫والتعليب املستدام )‪.(Hong, Zhang, & Ding, 2018, p. 3510‬‬

‫أما ال كل ال اين للدعل النوعع للقرار ة اة خيت اتوجية االاتباد و اعض العوامرل املرؤلرة يف السرت‬
‫الس ر ادارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة سررب لوجاا ررا‪ ،‬حيررث لقرررتح اعررض الدراسررات امدوات البي‪،‬يررة‬
‫واالجتناعية املاللنة ادارة سلسلة التوريرد املسرتدامة املوجارة رو امللرا ر‪ ،‬وأاررى ماللنرة لرالدارة املوجارة‬
‫و ال ررص؛ ويف ا رخل السريات‪ ،‬لل ر دراسرات أاررى االاتبراد إح إررورة االدتنرام لدارة امللرا ر الناشر‪،‬ة‬
‫ع متللبات أصحاب املصلحة )‪.(Stindt, 2016, p. 6‬‬
‫‪ 4.3‬حبوث الدعم الكمي للقرار‪:‬‬
‫لتللررب القررارات املعقرردة املتعلقررة لدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة اسررتلالص الك ررت مر املعلومررات‬
‫وإشرراف منوعررة مر ال رراعلن املرتاالررن‪ ،‬وبالبًررا مررا لتضررن دررقد القررارات خمررا ر عاليررة‪ ،‬م ررل ديررد مكرران‬
‫إا رراء مرةررق لصررنيع جديررد أو دي يررة ااتيررار املرروردي مررع اح ررتام احتياجررات أصررحاب املصررلحة املتعررددي ؛‬
‫لتللب معاجلرة درقد القررارات املعقردة لقنيرات لتقسريناا إح الروات ديكر الرتحكل ةيارا مر أجرل التغلرب‬
‫علرى أي ير ات وأالراء )‪ ،(Taticchi et al., 2015, p. 6477‬ودرو مرا يروةرد الردعل الكنرع‬
‫للقرارات إن سلسلة التوريد‪ ،‬حيث ي رتنل علرى للبيرق منراذج دنيرة قالنرة علرى العنليرات الرايإرية‪ ،‬مرع‬
‫ةال دقيق خلصال العنليات يف السلسلة‪.‬‬

‫‪134‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫لُصنل النناذج الكنية سب الغرض مناا إح مناذج معيارية ومناذج وص ية‪ ،‬حيث دض النناذج‬
‫املعيارية إح سن الوإعيات الالية م االل ديد السياسات واملعايت المت ينبغع للنؤسسرة أن لتّبعارا‪،‬‬
‫ةارع موجارة ررو حرل امل رركالت‪ ،‬يف حرن لسرراعد الننراذج الوصر ية علررى وصرل وةاررل العالقرات السررببية‬
‫ابستك اض منوعة م االةرتاإات أو السيناريودات البديلة‪ ،‬وإُياد ل ستات لوادرة ما ع ريق ديد‬
‫املتغ رتات املررؤلرة‪ ،‬والعالقررات الررمت ل رركل رواا ر سررببية والتنبررؤ ابلنتررالأل احملتنلررة ‪(Brandenburg,‬‬
‫)‪2013, p. 53‬؛ ويرتل التنيير ارن ةسرة أارواس مر الننراذج الكنيرة‪ ،‬درع‪ :‬الننروذج التحليلرع‪ ،‬ومنروذج‬
‫احملادرراة وبرإررانا وص ر ع‪ ،‬والننرروذج االسررتدالق‪ ،‬ومنرروذج الربمررة الرايإررية‪ ،‬وبرإررانا معيرراري‪ ،‬والننرراذج‬
‫اهلجينة المت لتكون م م يأل م لقنيات الننقجة & ‪(Brandenburg, Govindan, Sarkis,‬‬
‫)‪Seuring, 2014, p. 303‬؛ لؤدد الدراسرات علرى أن الننراذج التحليليرة درع امد رر اسرتلداما يف‬
‫أدايررات الرردعل الكنررع للق ررار إررن إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ ،‬ا للياررا الننرراذج اهلجينررة و أا رتا‬
‫منراذج احملادراة )‪ .(Gharehyakheh, Cantu, & Rogers, 2017, p. 4‬إرن أارواس‬
‫النناذج الكنية املرقدورة‪ ،‬لُسرتلدم منوعرة مر التقنيرات الكنيرة يف دعرل اختراذ القررار لدارة سلسرلة التوريرد‬
‫املستدامة وم أد ردا لوظي ا‪ ،‬لقييل دورة الياة واختاذ القرار متعدد املعايت‪.‬‬

‫‪ 1.4.3‬تقيــيم دورة احليــاة‪ :‬يُعرررض ساررة أداة ليليررة لتقرردير قرريل ارار البي‪،‬يررة الناشرر‪،‬ة‪ ،‬ارردءا م ر اسررتلراج‬
‫امل رواد اخل ررام حر ر الص ررول عل ررى املن ررتأل النا ررالع‪ ،‬وم ررا يُص رراحب ذل ررا مر ر خمل ررات ديكر ر إع ررادة ل رردويردا‬
‫(اماباري‪ ،‬العلار & عبد اممت‪ ،2016 ،‬ص‪ )109 .‬وقد لوصيل لقييل دورة اليراة إرن سلسرلة‬
‫عرةت ررة سا ررة "دني ررع ولقي رريل للن ررداالت والنر روالأل وارار البي‪،‬ي ررة احملتنل ررة‬
‫مع ررايت ‪ ،14040:2006‬وال ررمت ّ‬
‫للننتأل أو العنلية أو الن اط وال دورة حيالة" )‪.(Blass & Corbett, 2018, p. 21‬‬

‫ةاررع إذا أداة لسررتلدم لتقيرريل امعبرراء البي‪،‬يررة النادررة عر املنررتأل أو العنليررة؛ ويتضررن التقيرريل الكامررل‬
‫حصرا للنواد واللاقة والن اايت املتضننة يف دل مرحلة م مراحل دورة حياة املنتأل‪ ،‬ويتل ر يل ارار البي‪،‬ية‬
‫دنيّا و ديد ال رص ولقييناا م أجل التحسن املستنر‪ ،‬يث يتللب التقييل امل صرل لردورة اليراة لقيريل‬
‫يررع عناصررر دورة حيرراة املنررتأل‪ ،‬م ر اسررتلراج امل رواد اخلررام ومعاجلتاررا‪ ،‬والتصررنيع الررداالع‪ ،‬والنقررل والتوزيررع‬
‫واالس ررتلدام وإع ررادة االس ررتلدام والص رريااة‪ ،‬وإعر رادة الت رردوير أو ال ررتلل النا ررالع‪ .‬دي ررر لقي رريل دورة الي رراة‬

‫‪135‬‬
 ‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‪ :‬منظور مفاهيمي‬ ‫آسيا مهماهي‪ ،‬نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬

‫ابخللوات التالية‪ :‬ديد امدداض والنلات‪ ،‬ديد الغرض م التقييل‪ ،‬ليل املل ون‪ ،‬ديد ارار البي‪،‬ية‪،‬‬
‫لقييل النتالأل وإعداد التقرير )‪.(Lyons, 2015, pp. 25–28‬‬

‫‪ 2.4.3‬اختاذ القـرار متعـدد ادلعـاي ‪ :‬يُعررض علرى أارة "منوعرة ةرعيرة ررددة مر م رادل ُ‬
‫صرنع القررار الرمت‬
‫يواجة ةياا صرااع القررار منوعرة مر البردالل الرمت يرتل وصر اا اواسرلة معرايت خمتل رة‪ ،‬ودردةاا درو إمرا إُيراد‬
‫البررديل امةضررل أو لرليررب البرردالل املتعلقررة رركلة القررار"‪ ،‬ويُعرررض أيضررا ساررة "مسر أو وإررع امولويررة أو‬
‫لرليررب أو ااتيررار منوعررة مر البرردالل وةررق معررايت مسررتقلة عررادة أو بررت متناسرربة أو متضرراراة" (أاررو و ررة‪،‬‬
‫‪ ،2014‬ص‪)76 .‬؛ لُسررتلدم يف إ ررار اخترراذ الق ررار متعرردد املعررايت اعررض امسرراليب الكنيررة‪ ،‬م ر أد ردررا‬
‫اسررتعناال عنليررة التحليررل اهلرمررع (‪ ،)Analytic Hierarchy Process‬والررمت لُسررتلدم لرتليررب‬
‫ادالل القرار وااتيار البديل امم ل‪ ،‬حيث لُعرض س ا أداة صنع القرار المت لل أو ل كا امل كلة املعقدة‬
‫إح ديك ررل درم ررع يتك ررون م ر امد ررداض واملع ررايت ال رعي ررة والب رردالل‪ ،‬حي ررث لعتن ررد عل ررى وي ررل التق ررديرات‬
‫املوإرروعية لعييررة النسرربية إح منوعررة مر الرردرجات أو اموزان الكليررة (مصررل اوي‪ ،2016 ،‬ص‪)71.‬؛‬
‫لسادل عنلية التحليل اهلرمع يف لقييل حاالت اختراذ القررارات املعقردة إرن إدارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة‬
‫المت تاج إح لقييل امدداض البي‪،‬ية واالقتصادية يف ا خل الوقر ‪ ،‬ةارع لسرتلدم مر ال يف‪ :‬لقيريل دور إدارة‬
‫املواد اخللرة‪ ،‬قرارات ااتيار املورد اماضرر‪ ،‬ممارسرات للروير املروردي وبتدرا مر القررارات ‪(Seuring,‬‬
‫)‪.2013, p. 1517‬‬

‫‪ .4‬اخلالصة‪:‬‬
‫استللع دقد الدراسة اا ار امل ادينع ملوإوس إدارة سلسلة التوريد املسرتدامة‪ ،‬والضرغو ات الرمت‬
‫أدت إح ا أ ا مع التلرت إح إدارة سلسلة التوريد اخلضراء‪ ،‬والمت تل ابلبعدي االقتصادي والبي‪،‬رع ةقر ‪،‬‬
‫يف حررن ل ررتنل إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة علررى دررال البعرردي إإرراةة للبعررد االجتنرراعع لتُغلررع اماعرراد‬
‫ال الل ررة لالس ررتدامة‪ ،‬حي ررث يُن رراط هب ررا دور ما ررل ج رردا يف ظ ررل الس رراس الاقا ررا إح ا ررارج املؤسس ررة ول ررااا‬
‫العالقررات ةياررا اررن املؤسسررة املرد يررة وابقررع أعضرراء سلسررلة التوريررد‪ ،‬وااررتالض اسررتاليجيات امعنررال ةينررا‬
‫ايررنال؛ واو ررا لديناميكيررة عنليررة إدارة سلسررلة التوريررد ومسررايتاا يف لع ي ر سلسررلة القينررة واملي ر ة التناةسررية‬

‫‪136‬‬
‫اجمللد ‪ / 04‬العـ ـدد‪ ،)2022( 01 :‬ص ‪142 -111‬‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

‫للنؤسسة‪ ،‬ةاع وى ابدتنام أدادديع مت ايرد‪ ،‬ودرو مرا أددلرة الدراسرة مر ارالل لتبرع املن رورات العلنيرة‬
‫حول املوإوس االل العقدي اماتي ‪.‬‬
‫دنررا لوصررل دررقد الدراسررة إح ديررد أراعررة مرراالت دررربى للبحررث إررن إدارة سلسررلة التوريررد‬
‫املستدامة‪ ،‬حيث ي تنل اجملال امول على مسايات لتقدر أساس اوري ادارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة‪،‬‬
‫وقد أس ر عنة را املوإوس اعدد م النورايت االقتصادية املوجودة‪ ،‬أما اجملرال ال راين ةي رتنل علرى روث‬
‫قيرراس امداء‪ ،‬حيررث يُنتوررر مر إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة قيررق التروازن اررن امداء االقتصررادي وامداء‬
‫البي‪،‬ررع وامداء االجتنرراعع‪ ،‬يف حررن حيرردد اجملررال ال الررث اما ررلة واملنارسررات امل لررى ادارة سلسررلة التوريررد‬
‫املسررتدامة د رركل أساسررع م ر أشرركال الرردعل الترروعع للق ررار‪ ،‬أمررا اجملررال اماررت ةي ررتنل علررى امسرراليب‬
‫وامدوات الرايإررية املسررتلدمة يف ال ر ّدعل الكنررع للق ررار إررن إدارة سلسررلة التوريررد املسررتدامة‪ .‬مررع ال رّال‬
‫القي يعرةرة موإروس إدارة سلسرلة التوريرد املسرتدامة‪ ،‬مر مسرايات علنيرة وممارسرات ميداايرة إرن اي‪،‬رات‬
‫وظررروض خمتل ررة‪ ،‬ة ر ن مرراالت البحررث اموليررة الررمت التّلرررت إلياررا يف الدراسررة قررد لعرررض لغي رتا أو إإرراةة‬
‫ماالت أارى‪.‬‬

‫‪ .5‬قائمة ادلراجع‪:‬‬
‫‪ .1‬أارو و رةح ح‪ .‬أ‪ .)2014( .‬اسرتلدام عنليررة التحليرل اهلرمرع يف ديررد أولروايت القلراس الصررناعع يف‬
‫ةلسلن م أجل قيق التننية املستدامة‪ .‬اجلامعة االسالمية ‪ -‬ب ة‪.‬‬
‫‪ .2‬اماب رراريح م‪ .‬س‪ .‬ح‪.‬ح العل ررارح أ‪ .‬ف‪ .‬ن‪.‬ح & عب ررد امم ررتح آ‪ .‬أ‪ .‬ا‪ .)2016( .‬للبي ررق او ررام اادارة‬
‫البي‪،‬ية ابستعنال أسلوب لقيريل دورة اليراة ‪ LCA -‬دراسرة للبيقيرة يف إحردى شرردات وزارة الصرناعة‬
‫واملعادن “شردة ال رات العامة للصناعات الكيناوية‪ ”.‬ملة الادارة واالقتصادح ‪109‬ح ‪.126–99‬‬
‫‪ .3‬الرةيععح س‪ .‬س‪ .‬س‪ .)2014( .‬عوامل ااح إدارة سلسرلة التوريرد ودوردرا يف سرن أداء العنليرات ‪-‬‬
‫دراسة حالة يف مص ى الن يف النجل امشرض‪ .‬ملة االدارة واالقتصادح ‪)12(3‬ح ‪.77–46‬‬
‫‪ .4‬اللويررلح أ‪ .‬أ‪.‬ح & العبرراديح ش‪ .‬س‪ .‬خ‪ .)2018( .‬إدارة سلسررلة التوريررد اخلض رراء ‪GSCM‬‬
‫عنان‪ ،‬امردن‪ :‬دار اليازوري العلنية‪.‬‬
‫(ط‪ّ .)1‬‬
‫‪ .5‬عب ررد الل رريلح آ‪ .‬ج‪ .‬س‪ .‬ا‪ .)2017( .‬ر ررددات للبي ررق سالس ررل التوري ررد اخلضر رراء يف ص ررناعة امدوي ررة‬
‫املصرية‪ .‬جامعة عن مشخل‪ ،‬مصر‪.‬‬

‫‪137‬‬
‫ منظور مفاهيمي‬:‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‬ ‫ نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬،‫آسيا مهماهي‬

‫ اسررتلدام منرروذج‬- ‫ مرردال لسررويقع لتحليررل ولقيرريل مواقررع الويررب السررياحية‬.)2016( .‫مصررل اويح ا‬ .6
‫ ملة دلية العلوم االقتصادية والتسيت والعلوم التجاريةح‬.- ‫ لتقييل مواقع ال نادت‬AHP ‫التحليل اهلرمع‬
77–67 ‫ح‬16
7. Achillias, C., Aidonis, D., Bochtis, D., & Folinas, D. (2019). Green
supply chain management. New York: Routledge.
8. Acquaye, A., Ibn-mohammed, T., Genovese, A., Afrifa, G. A.,
Yamoah, F. A., & Oppon, E. (2018). A quantitative model for
environmentally sustainable supply chain performance measurement.
European Journal of Operational Research, 269(1), 188–205.
https://doi.org/10.1016/j.ejor.2017.10.057
9. Ahi, P., & Searcy, C. (2013). A comparative literature analysis of
definitions for green and sustainable supply chain management. Journal
of Cleaner Production, 52, 329–341.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.02.018
10. Beske-janssen, P., Johnson, M. P., & Schaltegger, S. (2015). 20 years
of performance measurement in sustainable supply chain management –
what has been achieved ? Supply Chain Management: An International
Journal, 20(6), 664–680. https://doi.org/10.1108/SCM-06-2015-0216
11. Beske, P., Land, A., & Seuring, S. (2014). Sustainable supply chain
management practices and dynamic capabilities in the food industry: A
critical analysis of the literature. International Journal of Production
Economics, 152, 131–143. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2013.12.026
12. Beske, P., & Seuring, S. (2014). Putting sustainability into supply chain
management. Supply Chain Management, 19(3), 322–331.
https://doi.org/10.1108/SCM-12-2013-0432
13. Blanchard, D. (2010). Supply Chain Management Best Practices (2nd
ed.). Hoboken, New jersey: John Wiley & Sons, Inc.
14. Blass, V., & Corbett, C. J. (2018). Same Supply Chain, Different
Models: Integrating Perspectives from Life Cycle Assessment and
Supply Chain Management. Journal of Industrial Ecology, 22(1), 18–
30. https://doi.org/10.1111/jiec.12550
15. Bouchery, Y., Corbett, C. J., Fransoo, J. C., & Tan, T. (2017).
Sustainable Supply Chains, A research-Based Textbook on Operations
and Strategy (C. S. Tang, Ed.). Switzerland: Springer International
Publishing.
138
142 -111 ‫ ص‬،)2022( 01 :‫ العـ ـدد‬/ 04 ‫اجمللد‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

16. Brandenburg, M. (2013). Quantitative Models for Value-Based Supply

Chain Management. In M. Beckmann & H. P. Künzi (Eds.), Marcus
Brandenburg. https://doi.org/10.1016/0304-4009(82)90008-0
17. Brandenburg, M., Govindan, K., Sarkis, J., & Seuring, S. (2014).
Quantitative models for sustainable supply chain management:
Developments and directions. European Journal of Operational
Research, 233(2), 299–312. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2013.09.032
18. Brandenburg, M., Gruchmann, T., & Oelze, N. (2019). Sustainable
Supply Chain Management — A Conceptual Framework and Future
Research Perspectives. Sustainability, 11(24), 7239.
https://doi.org/10.3390/su11247239
19. Bubicz, M. E., Barbosa-Póvoa, A. P. F. D., & Carvalho, A. (2019).
Incorporating social aspects in sustainable supply chains: Trends and
future directions. Journal of Cleaner Production, 237, 1–35.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.06.331
20. Carter, C. R., & Easton, P. L. (2011). Sustainable supply chain
management: Evolution and future directions. International Journal of
Physical Distribution and Logistics Management, 41(1), 46–62.
https://doi.org/10.1108/09600031111101420
21. Chardine-Baumann, E., & Botta-Genoulaz, V. (2014). A framework for
sustainable performance assessment of supply chain management
practices. Computers & Industrial Engineering, 76, 138–147.
https://doi.org/10.1016/j.cie.2014.07.029
22. Christopher, M. (2005). Logistics and supply chain management:
creating value-adding networks (3 rd). Harlow: Pearson Education
Limited.
23. Dou, Y., Zhu, Q., & Sarkis, J. (2018). Green multi-tier supply chain
management: An enabler investigation. Journal of Purchasing and
Supply Management, 24(2), 95–107.
https://doi.org/10.1016/j.pursup.2017.07.001
24. Gharehyakheh, A., Cantu, J., & Rogers, K. J. (2017). Systematic review
of quantitative modeling approach in sustainable supply chain under
uncertainty. 2017 International Annual Conference of the American
Society for Engineering Management, ASEM 2017, (January), 1–7.
25. Glover, J. L., Champion, D., Daniels, K. J., & Dainty, A. J. D. (2014).
An Institutional Theory perspective on sustainable practices across the
dairy supply chain. International Journall Production Economics, 152,
139
‫ منظور مفاهيمي‬:‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‬ ‫ نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬،‫آسيا مهماهي‬

102–111.
26. Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management,
Sustainability and Supply Chain Management. In Pearson Education,
Inc. (12 th). https://doi.org/10.4135/9781483331096.n334
27. Hernández, V., & Pedersen, T. (2017). Global value chain
configuration: A review and research agenda. BRQ Business Research
Quarterly, 20(2), 137–150. https://doi.org/10.1016/j.brq.2016.11.001
28. Hong, J., Zhang, Y., & Ding, M. (2018). Sustainable supply chain
management practices, supply chain dynamic capabilities, and
enterprise performance. Journal of Cleaner Production, 172, 3508–
3519. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.06.093
29. Hugos, M. (2018). Essentials of Supply Chain Management. In Wiley
(4th ed.). New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
30. Islam, M. A. (2015). Social Compliance Accounting, Managing
Legitimacy in Global Supply Chains (S. O. Idowu & R. Schmidpeter,
Eds.). Springer International Publishing.
31. Kauppi, K., & Hannibal, C. (2017). Institutional pressures and
sustainability assessment in supply chains. Supply Chain Management,
22(5), 458–472. https://doi.org/10.1108/SCM-01-2017-0004
32. Kirchoff, J. F., Omar, A., & Fugate, B. S. (2016). A Behavioral Theory
of Sustainable Supply Chain Management Decision Making in Non-
exemplar Firms. Journal of Supply Chain Management, 52(1), 41–65.
https://doi.org/10.1111/jscm.12098
33. Kumar, D. (2018). Value Chain : A Conceptual Framework VALUE
CHAIN : A CONCEPTUAL FRAMEWORK. (January 2016).
34. Liao, S., Kuo, F., & Ding, L. (2017). Assessing the influence of supply
chain collaboration value innovation, supply chain capability and
competitive advantage in Taiwan’s networking communication
industry. International Journal of Production Economics, 191, 143–
153. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.06.001
35. Liu, Z., Zheng, X. X., Gong, B. G., & Gui, Y. M. (2017). Joint
decision-making and the coordination of a sustainable supply chain in
the context of carbon tax regulation and fairness concerns. International
Journal of Environmental Research and Public Health, 14(12).
https://doi.org/10.3390/ijerph14121464
36. Lyons, K. L. (2015). A Roadmap to Green Supply Chains, using supply
140
142 -111 ‫ ص‬،)2022( 01 :‫ العـ ـدد‬/ 04 ‫اجمللد‬ ‫جملـة أحباث كمية ونوعية يف العلوم االقتصادية واإلدارية‬

chain archaeology & big data analytics (Industrial; T. Soda, Ed.).

Connecticut.
37. Marshall, D., McCarthy, L., Heavey, C., & McGrath, P. (2015).
Environmental and Social Supply Chain Management Sustainability
Practices : Construct Development and Measurement. Production,
Planning and Control, 26(8), 673–690. Retrieved from
http://www.tandfonline.com/toc/tppc20/.VAiIgfldXjU
38. Reefke, H., & Sundaram, D. (2017). Key themes and research
opportunities in sustainable supply chain management – identification
and evaluation. Omega (United Kingdom), 66, 195–211.
https://doi.org/10.1016/j.omega.2016.02.003
39. Rentizelas, A., de Sousa Jabbour, A. B. L., Al Balushi, A. D., & Tuni,
A. (2018). Social sustainability in the oil and gas industry: institutional
pressure and the management of sustainable supply chains. Annals of
Operations Research, 1–22. https://doi.org/10.1007/s10479-018-2821-3
40. Sarkis, J., & Dou, Y. (2018). Green Supply Chain Management, A
Concise Introduction. New York: Routledge.
41. Sarkis, J., Zhu, Q., & Lai, K. H. (2011). An organizational theoretic
review of green supply chain management literature. International
Journal of Production Economics, 130(1), 1–15.
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.11.010
42. Sauer, P. C., & Seuring, S. (2019). Extending the reach of multi-tier
sustainable supply chain management – Insights from mineral supply
chains. International Journal of Production Economics, 217, 31–43.
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.05.030
43. Seuring, S. (2013). A review of modeling approaches for sustainable
supply chain management. Decision Support Systems, 54(4), 1513–
1520. https://doi.org/10.1016/j.dss.2012.05.053
44. Shibin, K. T., Dubey, R., Gunasekaran, A., Hazen, B., Roubaud, D.,
Gupta, S., & Foropon, C. (2017). Examining sustainable supply chain
management of SMEs using resource based view and institutional
theory. Annals of Operations Research, 26.
https://doi.org/10.1007/s10479-017-2706-x
45. Silvestre, B. (2016). Sustainable supply chain management: Current
debate and future directions. Gestão & Produção, 23(2), 235–249.
https://doi.org/10.1590/0104-530X2202-16
46. Stindt, D. (2016). Improving strategic decision processes for
141
‫ منظور مفاهيمي‬:‫إدارة سلسلة التوريد ادلستدامة‬ ‫ نور الدين مزهودة ودمحم عادل عياض‬،‫آسيا مهماهي‬

sustainable supply chain management. Augsburg-Germany.

47. Tajbakhsh, A., & Hassini, E. (2015). Performance measurement of
sustainable supply chains: a review and research questions.
International Journal of Productivity and Performance Management,
64(6), 744–783.
48. Taticchi, P., Garengo, P., Nudurupati, S. S., Tonelli, F., & Pasqualino,
R. (2015). A Review of Decision-Support Tools and Performance
Measurement for Sustainable Supply Chain Management. International
Journal of Production Research, 53(21), 6473–6494.
49. Touboulic, A., & Walker, H. (2015). Theories in sustainable supply
chain management: a structured literrature review. International
Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45 (1/2),
16–42. https://doi.org/10.1145/3132847.3132886
50. Wolf, J. (2014). The Relationship Between Sustainable Supply Chain
Management, Stakeholder Pressure and Corporate Sustainability
Performance. Journal of Business Ethics, 119(3), 317–328.
https://doi.org/10.1007/s10551-012-1603-0
51. Xu, J., Chen, Y., & Bai, Q. (2016). A two-echelon sustainable supply
chain coordination under cap-and-trade regulation. Journal of Cleaner
Production, 135, 42–56. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.047.

142