‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في‬

‫الشركات التجارية األردنية‬

‫النا شوقي العورتاني‬

‫تخصص إدارة األعمال‪ ،‬كلية لومينوس الجامعية التقنية‪ ،‬األردن‬

‫قيول البحث‪12/03/2023:‬‬ ‫مراجعة البحث‪10/03/2023 :‬‬ ‫استالم البحث‪08/01/2023 :‬‬

‫ملخص الدراسة‪:‬‬
‫هددت ه هددلد الت ارلددة التىددثر إلددل الددث تتليددخ البياعدداا اللددخمة ا ىادهددا االبياعدداا الممييلددة‪ ،‬البياعدداا يددث الممييلددة‪ ،‬البياعدداا د الممييلددةع علددل إدارة‬
‫لاللدخ التوردددت الخلدثاب ا ىادهددا االتصدنيب ةالتىبرددة الخلدثاب‪ ،‬ال‪،‬دثاب األ لدث‪ ،‬التخدودق األ لدث‪ ،‬الت ددود األ لدثع‪ .‬كمددا هدت ه ا لددا التىدثر إلددل‬
‫م توى تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ ،‬ةالتىثر إلل م توى إدارة لاللخ التوردت الخلدثاب دي ال‪،‬دثكاا التجارددة األردعيدة‪ .‬ةللد‬
‫ثدقدة الم دل ال‪،‬دامخ‬ ‫االعتماد علل المنمج الوصفي التتليلي‪ ،‬مق الل اداة الترالة االلتبيان‪ ،‬ةبلغه عينة الترالة ةالتدي لدتبه مدق مجتمدب الت ارلدة‬
‫ا‪150‬ع موظفا ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ ،‬ةاظمثا النتائج ان م توى تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجارددة األردعيدة ءداب متولد ا‪ ،‬كمدا ان‬
‫م ددتوى إدارة لاللددخ التوردددت الخلدثاب ددي ال‪،‬ددثكاا التجاردددة األردعيددة ءدداب متولد ‪ ،‬ةبيندده النتددائج ا لددا اع د وءددت الددث لة داللددة إوصددائية عنددت م ددتوى‬
‫الممييلدةع دي إدارة لاللدخ التورددت‬ ‫مىنودة ا‪ α ≤ 0.05‬ع لتتليخ البياعاا اللخمة بتاللة ا ىادها االبياعاا الممييلة‪ ،‬البياعاا يث الممييلة‪ ،‬البياعاا‬
‫الخلثاب بتاللة ا ىادد مجتمىة االتصنيب ةالتىبرة الخلثاب‪ ،‬ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬التخدودق األ لدث‪ ،‬الت دود األ لدثع دي ال‪،‬دثكاا التجارددة األردعيدة ة دت‬
‫اةصدده الت ارلددة ىددتد مددق التوصددياا‪ ،‬ةمنمددات الىمددخ علددل تىودددو إدارة لاللددخ التوردددت الخلدثاب مددق ددالل ر ددب ة دددادة كفددابة عمليدداا التصددنيب ةالتىبرددة‬
‫الخلثاب للىامليق‪ ،‬ة دادة التةراا المقت مة لمم ي مجال ت ودث األداب‪ ،‬ةالىمخ التائم علل المتا ظة علل الموارد‪.‬‬

‫الكلمات المفتاحية‪ :‬تتليخ البياعاا اللخمة‪ ،‬إدارة لاللخ التوردت الخلثاب‪ ،‬ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬
‫‪Abstract‬‬

‫‪This study aimed to identify the impact of analyzing big data in its dimensions (structured data, unstructured data, semi-‬‬
‫‪structured data) on managing green supply chains in its dimensions (green manufacturing and packaging, green procurement,‬‬
‫‪green storage, and green marketing). It also aimed to identify the level of big data analysis in Jordanian commercial companies,‬‬
‫‪and to identify the level of green supply chain management in Jordanian commercial companies. And that is based on the‬‬
‫‪analytical descriptive approach, through the questionnaire study tool, and the study sample, which was drawn from the study‬‬
‫‪community by the comprehensive survey method, was (150) employees in the Jordanian commercial companies, and the results‬‬
‫‪showed that the level of big data analysis in the Jordanian commercial companies was average, and the level The management of‬‬
‫‪green supply chains in Jordanian commercial companies was average, and the results also showed that there is a statistically‬‬
‫‪significant effect at a significant level (α ≤ 0.05) of analyzing big data in terms of its dimensions (structured data, unstructured‬‬
‫‪data, semi-structured data) in managing green supply chains In terms of its combined dimensions (green manufacturing and‬‬
‫‪packaging, green procurement, green storage, green marketing) in Jordanian commercial companies; The study recommended a‬‬
‫‪number of recommendations, including: working to enhance the management of green supply chains by raising and increasing‬‬
‫‪the efficiency of manufacturing processes and green packaging for workers, and increasing the courses offered to them in the‬‬
‫‪field of performance development, and permanent work to conserve resources.‬‬

‫‪Keywords: Big data analysis, green supply chain management, Jordanian commercial companies.‬‬

‫‪74‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫المقدمة‬
‫ادركدده المنظمدداا اهميددة الىمددخ علددل تتليددخ البياعدداا اللددخمة لتتق د لمددا بيمددة ملددا ة ةت دداعت متخددل الق دثار مددا تنتج د مددق‬
‫وايايددا لمددلد المنظمدداا عتيجددة لودددادة عمددو‬
‫ن‬ ‫مىلومدداا لاا اهميددة‪ ،‬ةألن تخ دودق ةمىالجددة ةتتليددخ البياعدداا اللددخمة ‪،‬دديخ تتددت ان‬
‫البياعاا ال ثعاا الكبيثة ةتنوعما ةضخامتما‪ ،‬مما ودت مدق صدىوبة ال دي ثة عليمدا‪ ،‬ةلدلل دعن التىامدخ مدب البياعداا اللدخمة‬
‫ددي المنظمدداا محددخ تتددت وايقددي‪ ،‬مددق ويددي التاءددة الددل ا جدداد الم دداواا المائلددة للتخ دودق‪ ،‬اضددا ة إلددل لددة الىائددت مددق هددلد‬
‫البياعاا ةعتم التحمارها علل عتو مفيت‪.‬‬

‫ةلمددلا ت ددىل المنظمدداا علددل ا ددتالر اعمالمددا إلددل ا جدداد وليددة للتىامددخ بولددائخ اذحددث ددترة للددتتيم ددي هددلد البياعدداا اللددخمة‬
‫ةااللتفادة منما‪ ،‬عق طثد تتودلما لمىلوماا ميق توظيفما ي عملياا اتخال الق اثراا المثت ة مصالل المنظماا‪ ،‬ةبخاصة‬
‫قوم علل تتت دت‬ ‫المتىلقة عدارة لاللخ التوردت الخلثاب الل ان‪2019،‬ع‪ .‬ويي ان مت خ إدارة لل لة التوردت الخلثاب ةالل‬
‫للوك المورد ق ةالواممم تما ة البيرة‪ .‬ةدتمج التفكيث البيري ي ع‪،‬اطاا لاللخ االمتاد‪ ،‬ةمتاةلة التخفيف مق اآللدار البيريدة‬
‫ال لبية ل اللخ التوردت مما ىمخ علل ددادة الايمدة الملدا ة لمنتجداا ة دتماا هدلد المنظمداا‪ ،‬ةد داعتها علدل ددادة األربدا‬
‫ةتخفيددف الكلددم الماليددة ةاألل دداب المختلفددة ةالتددو يث ددي الددتمالك ال ا ددة ةالميدداد ةالم دوارد ‪،‬دديخ عددام‪ ،‬ةتت دديق الصددتة الىامددة‬
‫للمجتمب ةالىامليق‪ ،‬مما نىيس علل عجا المنظماا ةالتم اثردة عملما ‪.‬‬

‫مشكلة الدراسة‪:‬‬
‫كبيث تمحخ ي ترتما علل ال ي ثة علل البياعاا اللخمة التي تمتلكما ي ظخ الت وراا‬
‫تواء المنظماا المختلفة تتت ا نا‬
‫التكنولوءية ةالىلمية التت حة ةال ثدىة ةالمتالوقة‪ ،‬ةالتي يله بوا ة للتصول علل بياعاا متىتدة مق ويي التجم ةالتنوع‬
‫ةالتنظيم عق الىمالب‪ ،‬ةعق طبيىة ال وق‪ ،‬ويي إن تخودق ةإدارة هلد البياعاا ةااللتفادة منما األللوب األعجل ةاألمحخ‬
‫ما تالبم‬ ‫ةالتحمارها ي عملياا اتخال الق اثراا ي مجاالا ويودة ةهامة للمنظمة ا‪Shabbir & Gardezi,2020‬ع‪ ،‬ةلل‬
‫مب التتت اا المختلفة التي تواءمما هلد المنظماا‪ ،‬ةمق بينما التتت اا البيرية المتمحلة التتامة المواد‪ ،‬ةتو يث ال ا ة‪ ،‬ةهو‬
‫مب مفموم إدراة لاللخ التوردت الخلثاب التي تثتكو علل دمج المنظماا لنظم التما ة البيرية ي كا ة اع‪ ،‬تما‬ ‫ما توا‬
‫ةالتو دب‪ ،‬ةبيا ة المثاوخ بتبنا مق المادة الخام ةمثة نار الم تمل ‪،‬‬ ‫ةعملياتما مق إعتاج ال لب ةالمنتجاا‪ ،‬ةالت‪،‬غيخ ةالت ود‬
‫عن هلد الترالة تتاةل اإلءا ة علل ال ؤال الثئي يت ما‬ ‫ةبما تق االلتتامة البيرية ار وان‪2020،‬ع‪ ،‬ةتالي ن ا علل لل‬
‫م توى تتليخ البياعاا اللخمة ةالثها علل إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية؟‬

‫ة ي ضوب ال ؤال الثئي ي‪ ،‬تتفثع عتد مق األلرلة ةهي تعلل النتو التاليت‬
‫ما األهمية الن بية لتتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية؟‬ ‫‪‬‬
‫ما األهمية الن بية إلدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية؟‬ ‫‪‬‬

‫أهداف الدراسة‪:‬‬
‫هلد الترالة تمتر إلل اآلتيت‬
‫التىثر إلل الث تتلي خ البياعاا اللخمة االبياعاا الممييلة‪ ،‬البياعاا يدث الممييلدة‪ ،‬البياعداا د الممييلدةع علدل إدارة لاللدخ‬
‫التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ .‬ةدتفثع مق هلا المتر عتة اهتار ثلية‪ ،‬هيت‬

‫‪75‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫التىثر إلل م توى تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التىثر إلل م توى إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أهمية الدراسة‪:‬‬
‫تظمث اهمية الت ارلدة التاليدة مدق دالل تثكيوهدا علدل م دتوى تتليدخ البياعداا اللدخمة ةالثهدا دي إدارة لاللدخ التورددت الخلدثاب‬
‫ميق توضيل اهمي ة الترالة مق الناوية الىلمية ةالىملية‪ ،‬علل النتو اآلتيت‬ ‫ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ ،‬للل‬

‫ا‪ -‬األهمية العلمية‪:‬‬

‫مددق المتو ددب ان تكددون هددلد الت ارلددة لاا اهميددة لمىظددم ال دداوحيق ةالمتللدديق ةالممتمدديق موضددوع الت ارلددة‪ ،‬ويددي ددتم تندداةل تتليددخ‬
‫البياعاا اللخمة ةتاليثها علل إدارة لاللدخ التورددت الخلدثاب‪ ،‬لدلل لدور تقدتم هدلد الت ارلدة عتدائج وت حدة توضدل اهميدة تتليدخ‬
‫البياعداا اللدخمة ةمفموممدا‪ ،‬ةعناصدثها ةالقدترة علدل ربد كا دة النتدائج اودتاق ةادلدة ةا عيدة‪ ،‬لدلل عامدخ دان لدور تكدون هدلد‬
‫الترالة لاا اهمية كبيثة لل اوحيق ةالممتميق موضوع الترالة ةمق الل التصول علل عتائج وت حة مثت ة الموضوع‪.‬‬

‫ب ‪ -‬األهمية العملية‪:‬‬
‫تتمحخ ي مىث ة الث تتليخ البياعداا اللدخمة ا ىادهدا االبياعداا الممييلدة‪ ،‬البياعداا يدث الممييلدة‪ ،‬البياعداا د الممييلدةع دي‬
‫إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ ،‬لما للل مدق الدث علدل الق داع الخداع ةالىدام‪ ،‬ةهدو مدا عىدت عمداد‬
‫اال تصاد ي دةل الىالم‪ ،‬لدلل لدور دتم االلدتفادة مدق ت بيد عتدائج هدلد الت ارلدة دي عمدخ المنظمداا المتنوعدة‪ ،‬ةإضدا ة بيمدة‬
‫علمية ةتقت م التوصياا بناب علل هلد النتائج‪.‬‬

‫نموذج الدراسة‪:‬‬
‫تم إعتاد النمولج الخاع الترالة مق الل تتت ت متغيثاا الترالة ةعناصث كخ متغيث‪ ،‬ةلل علل ال‪،‬يخ اآلتيت‬

‫يخ ا‪1‬ع اعمولج الترالةت اعتاد ال اوحة اعتمادا علل األدب النظث ةالترالاا ال ا قة‪.‬‬
‫‪76‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫فرضيات الدراسة‪:‬‬
‫لىه الترالة ال ت ار الفثضية اآلتيةت‬
‫الفرضية الرئيسية‪:‬‬
‫‪Ho1‬ت ال وءددت الددث لة داللددة إوصددائية عنددت م ددتوى داللددة ا‪α≥0.05‬ع لتتليددخ الب ياعدداا اللددخمة ا ىادهددا االبياعدداا الممييلددة‪،‬‬
‫الممييلةع ي إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ا ىادها مجتمىة االتصنيب ةالتىبردة الخلدثاب‪،‬‬ ‫البياعاا يث الممييلة‪ ،‬البياعاا‬
‫ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬التخودق األ لث‪ ،‬الت ود األ لثع ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫التعريفات اإلجرائية‪:‬‬
‫تحليل البيانات الضخمة ت ةهي ءميب ا يال البياعاا المىقتة ةال ي ة‪ ،‬التي تتتداج إلدل عدتد مدق اإلءدثاباا ةاألعظمدة ةالبدثامج‬
‫اإللكتثةعيددة المختلفددة ةالمتنوعددة كالتقنيدداا لىمليدداا المىالجددة ةالتنظدديم ةالتثتيددج ةالددتخالع النتددائج الم لوبددة منمددا مددا لددمق‬
‫مب عمخ المنظمة ةاهتا ما ا‪Lytras et al.,2022‬ع‪.‬‬ ‫اتخال ثار منالج توا‬

‫وتعرف اجرائيا اعما كا ة ا يال ةصور البياعاا المىقتة ةال دي ة‪ ،‬التدي ت لبمدا عمدخ ال‪،‬دثكاا للدمان تتقيد اهدتا ما‪ ،‬ةللد‬
‫عبث التخالصما ةتثتيبما ةتنظيمما مق الل عتد مق البثامج ةاألعظمة‪.‬‬

‫‪ -‬إدارة سالسللل التوريللد الخضللراء‪ :‬مددنمج عملددي مددنظم مدتر إلددل تتودددخ الممارلدداا اإلدارددة التقليت ددة الخاصددة ددعدارة لاللددخ‬
‫التوردت مق التخودق ةال‪،‬ثاب ةالتىبرة ةالت ود إلل ممارلاا إداردة تقوم علل التت مق ءميب اعواع التلدوق ةتت ديق األداب البيردي‬
‫اممماهي ةموهودة‪2022،‬ع‪.‬‬

‫وتعلرف اجرائيلا اعمدا ال ثدقدة ال تدي تنتمجمدا ال‪،‬دثكاا التجاردددة دي عمليداا التخدودق ةالتىبردة ةال‪،‬دثاب ةالت دود بمدتر المتا ظددة‬
‫علل األداب البيري ةمنب التلوق‪.‬‬

‫حدود الدراسة ومحدداتها‪:‬‬

‫هنال مجموعة مق المتتداا المياعية ةالوماعية ةالموضولية ةال ‪،‬ثدة الخاصة الترالة‪ ،‬ة ما لي توضيل لكخ منمات‬
‫التتةد المياعيةت ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬
‫التتةد الوماعيةت الفتثة الوا ىة ما بيق ا‪2023-2022‬ع‪.‬‬
‫التتةد ال ‪،‬ثدةت الىامليق ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬
‫‪ -‬التتةد الموضوليةت مىث ة الث تتليخ البياعاا اللخمة علل إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫الدراسات السابقة واالطار النظري للدراسة ‪:‬‬

‫فيمددا لددي عثضددا ألهددم الت ارلدداا ال ددا قة مددق األوددتق إلددل األ ددتم‪ ،‬ةتددم عثضددما مددق ددالل ءدوئيق علددل النتددو التدداليت السللابقة‬
‫الدراسات‬
‫الدراسات باللغة العربية‬
‫دراسة العشي وبادي (‪ )2021‬بعنوان‪ :‬تحليل البيانات الضخمة من الشبكات االجتماعية كعامل تمكين إلدارة المعرفة‬
‫سويقية‬
‫َّ‬ ‫لال ِِّتجاهات َّ‬
‫الت‬ ‫المستدامة ِ‬

‫‪77‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫هت ه هلد الترالة لتوضيل الىال ة ال يابية بيق تتليخ البياعاا اللخمة مق ال‪ ،‬ياا االءتمالية ةإدارة المىث ة الم تتامة‬
‫لالتجاهاا الت وداية التثكيو علل مفموم‪ ،‬ةركائو‪ ،‬ةمث ِ‬
‫اوخ إدارة المىث ة الم تتامة لالتجاهاا الت وداية‪ ،‬ةإلقاب اللوب علل‬
‫اهمية البياعاا اللخمة ي ال‪ ،‬ياا االءتمالية لالتجاهاا الت وداية‪ .‬اعتمتا الترالة علل منمج تتليخ المتتوى لتتقي‬
‫صوصا‪ ،‬اظمثا عتائج‬ ‫اهتا ما‪ .‬ة تمه الترالة رؤدة مفيتة للمتخصصيق ي مجال إدارة المىث ة عموما‪ ،‬ة ِ‬
‫الجماا الت وداية‬
‫ن‬ ‫ن‬
‫الترالة ان عوع الىال ة بيق تتليخ البياعاا اللخمة مق ال‪ ،‬ياا االءتمالية ةإدارة المىث ة الم تتامة لالتجاهاا الت وداية‬
‫عال ة تكاملية تتق هتر اتخال الق اثراا الت وداية اآلعية‪ ،‬ةتتعم التنبُّؤ الق اثراا الت وداية التي تو ِ‬
‫اذج االوتياءاا المىثفية‬
‫إلل‬ ‫الم تقبلية‪ .‬كما توصله الترالة إلل ان المىث ة ‪-‬ا الخبثة‪ -‬عدارة البياعاا اللخمة ي ال‪ ،‬ياا االءتمالية‪ ،‬تعؤد‬
‫ِ‬
‫تمييق اعظمة إدارة المىث ة الم تتامة ي ِ‬
‫الجماا التَّ ودايَّة‪ .‬اةصه الترالة ال اوحيق‪ ،‬التىم ي درالة التتت اا التي ت‬
‫تتصتى لِتتليخ البياعاا الل خمة مق ال‪ ،‬ياا االءتمالية‪ .‬ةللجماا الت وداية توصياا تتةر وول االلتفادة مق البياعاا‬
‫ِ‬
‫لتتقي الفوائت‬ ‫االعتماد علل ِ‬
‫ركائو ةمث ِ‬
‫اوخ إدارة المىث ة الم تتامة‬ ‫اللخمة المتاوة علل ال‪ ،‬ياا االءتمالية ةتتليلما‪ِ ِ ،‬‬
‫َ‬
‫طودلة ة صيثة األءخ‪.‬‬

‫دراسة المخني والفيضي (‪ )2021‬بعنوان‪ :‬دور إدارة سالسل التوريد الخضراء ‪ GSCM‬في تحقيق االستدامة البيئية للفنادق‬
‫الخضراء‪ :‬حالة العراق‬
‫االلتتامة البيرية للفنادق الخلثاب‪ .‬عا ش ال تي الىت ت مق‬ ‫هت ه إلل بيان دةر إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي تتقي‬
‫النقاط منما‪ ،‬مفموم إدارة لل لة التجميو الخلثاب ةم او ا ةمىو اا ت بيق ‪ ،‬کما عا ش ا ىاد التنمية الم تتامة ةمفموم الفنادق‬
‫الخلثاب‪ .‬االعتماد علل التتليخ النوعي لألدبياا المن‪،‬ورة علل ال‪ ،‬ية الىنكبوتية‪ ،‬توصخ الترالة لمجموعة عتائج مق ابث ها‪،‬‬
‫االلتتامة‪ .‬بناب علل النتائج تم ةضب مجموعة‬ ‫توءت عال ة تاليث إ جابية بيق ت بي إدارة لل لة التجميو الخلثاب ةتتقي‬
‫توصياا اهمما ت‪،‬ثدب مجموعة مق القواعيق ةاللوائل التي تلوم الفنادق الخلثاب لثةرة ما حبه التوامما بت بي إدارة لل لة‬
‫التجميو الخلثاب عنت ت بي ا ىاد الممارلاا الخلثاب عنت تجت ت التث يص اة عنت التخثاج تث يص ءت ت‪.‬‬

‫دراسة عبد الحفيط (‪ )2021‬بعنوان‪ :‬إدارة سالسل التوريد الخضراء وأثرها علي تحسين جودة الخدمات لشركات األدوية‬
‫المصرية‪.‬‬
‫هت ه هلد الترالة إلل درالة ةتتليخ دةا ب ت بي ممارلاا إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ل‪،‬ثكاا األدةدة المصثدة‪ -‬ةتتت ت‬
‫طبيىة الىال ة بيق إدارة لاللخ ا لتوردت الخلثاب ا ىادها اةالتصنيب ةالتىبرة الخلثاب‪ ،‬ةالتخودق األ لث‪ ،‬ةال‪،‬ثاب األ لث‪،‬‬
‫ةالت ود األ لثع ةبيق ءودة الختماا ل‪،‬ثكاا األدةدة المصثدة‪ .‬ة ت توصله الترالة إلل ان هناك عال ة طثد ة بيق ءميب‬
‫ا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ةبيق ءودة الختماا التةائية المصثدة‪ ،‬مىني اع كلما اد تفىيخ إدارة لاللخ التوردت‬
‫الخلثاب‪ ،‬اد إلل ارتفاع تت يق م تو ءودة الختماا التةائية ي ال‪،‬ثكاا الم تولة‪ ،‬ةتوصله الترالة ان النمولج مىنو‬
‫عنت م تو داللة ا خ مق ‪ 0.05‬للمتغيث الم تقخ‪ ،‬ةالمتغيث التا ب ة ق نا لنتائج تتليخ الت ا ق ‪ ،ANOVA‬ةهلا ىني إمياعية‬
‫االعتماد علل النتائج التقت ثدة‪ ،‬ةكلل إمياعية تىميم عتائج الىينة علي المجتمب متخ الترالة‪.‬‬

‫دراسة األكلبي (‪ )2019‬بعنوان‪ :‬البيانات الضخمة واتخاذ القرار في جامعة الملك سعود‪ :‬دراسة تقييمية لنظام اتقان‬
‫هت ه هلد الترالة إلل ت لي اللوب علل اهمية البياعاا اللخمة ي دعم اتخال القثار‪ ،‬ةدرالة تقييمية لنظام ااتقانع مق‬
‫الل ةاءمة االلتختام ةالتليخ التىثدفي للنظام ي متاةلة للخثةج بنتائج ت اهم ي ت ودث ت بيقاا النظام ما تق القترة‬
‫علل تتليخ البياعاا اللخمة يفابة ت اعت متخل القثار ي الجامىة‪ .‬اما المنمج الم تختم مو درالة تقييمية التختام المنمج‬
‫الوصفي التتليلي مق الل الترالاا الولائاية إضا ة إلل تقييم عظام “اتقان”‪ .‬ة تمه الترالة مجموعة مق النمالج التنبؤدة‬
‫‪78‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫التي ميق االلتفادة منما ي ت ودث الجاعج الت بيقي لوظائم عظام “اتقان” ةمتاذاتما لم اعتة اتخال القثار ي ءامىة المل‬
‫لىود‪ ،‬ة ت اةصه الترالة ىتة توصياا مق اهمما إءثاب الترالاا التةردة التي تتناةل م تجتاا تتليخ البياعاا اللخمة‪،‬‬
‫ةالىمخ علل ت ودث تراا عظام “اتقان” ال تحية ليلاهي متثكاا ال تي التاللية ةإدراج المودت مق النمالج التنبؤدة التي ت اعت‬
‫النظ ام علل إدارة البياعاا اللخمة يامخ التفاصيخ التي تتعم اتخال القثار ي الجامىة‪.‬‬

‫الدراسات باللغة األجنبية‬

‫دراسلة )‪Maroufkhani, Iranmanesh, and Ghobakhloo, (2022‬بعنلوان‪Determinants of big data :‬‬
‫)‪analytics adoption in small and medium-sized enterprises (SMEs‬‬
‫هت ه هلد الترالة للتىثر إلل الىوامخ التكنولوءية ةالتنظيمية ةالبيرية ةتاليثها علل تتليالا البياعاا اللخمة لل‪،‬ثكاا‬
‫ثكة تصنيب صغيثة ةمتول ة التجم ةتتليلما التختام تقنية المثبىاا‬ ‫الصغيثة ةالمتول ة‪ .‬تم ءمب البياعاا مق ‪171‬‬
‫الصغثى الجوئية‪ .‬اذتا النتائج الىال اا المت ادلة بيق الىوامخ التكنولوءية ةالتنظيمية ةالبيرية ةتتليخ البياعاا اللخمة‪ .‬ةولار‬
‫ةالقترة التنا ية ةااللتىتاد التنظيمي علل اعتماد تقييم األعمال التجاردة لتتليخ البياعاا اللخمة كان بولاطة دعم‬ ‫التوا‬
‫اإلدارة الىليا‪.‬‬

‫دراسة (‪ Faccilongo Cozzoli and Salvatore)2022‬بعنوان‪:‬‬

‫‪How can big data analytics be used for healthcare organization management? Literary‬‬
‫‪framework and future research from a systematic review‬‬
‫هت ه هلد الترالة إلل بيان اوتق ما توصله إلي تتليالا البياعاا اللخمة التي تتبناها مؤل اا الثعا ة الصتية‪ ،‬ةبيان‬
‫الفوائت لكخ مق مت ث الصتة ةمؤل اا الثعا ة الصتية‪ ،‬ةبيان االتجاهاا الم تقبلية أل تاق تتليالا البياعاا اللخمة ي‬
‫مجال الثعا ة الصتية‪ ،‬مق الل مثاءىة األدبياا المنمجية‪ ،‬ويي تم تص تاليث تتليالا البياعاا اللخمة علل إدارة‬
‫الثعا ة الصتية‪ .‬اظمثا النتائج ةءود الىال ة اإل جابية بيق تتليالا البياعاا اللخمة ةإدارة مؤل اا الثعا ة الصتية‪ .‬ويي‬
‫تم ا تيار ‪ 16‬درالة ةتجميىما ي ‪ 4‬مجاالا تحية هيت إمياعاا تتليالا البياعاا اللخمة‪ .‬ةإدارة الموارد‪ .‬ةتتليالا‬
‫البياعاا اللخمة ةإدارة اعظمة المثاب ة الصتية‪ .‬ةتتليالا البياعاا اللخمة ةالتكنولوءيا لمنظمة الثعا ة الصتية‪ .‬تم تتت ت‬
‫ذيفية اعت ار ولول تتليالا البياعاا اللخمة عالمة ار ة للترالاا اإلداردة الم قة علل مؤل اا الثعا ة الصتية‪.‬‬

‫دراسة )‪ Stelios, Photis, Dimitris & Andria (2022‬بعنوان‪:‬‬

‫‪Green supply chain management strategy and financial performance in the shipping‬‬
‫‪industry‬‬
‫ت تي هلد الترالة ‪،‬يخ تجثدبي ي تتت ت الىال ة بيق التثاتيجية إدارة لل لة التوردت الخلثاب ا‪GSCM‬ع ةاألداب المالي‬
‫تتليخ الكتلة ةتتليخ الت ا ق ا‪ANOVA‬ع ال ت ار‬ ‫تق ةطب‬ ‫ثكة‬ ‫ل‪،‬ثكاا ال‪،‬تق‪ .‬تم ءمب بياعاا عالمية مق ‪289‬‬
‫ثضياا ال تي‪ .‬ةتم تجميب ثكاا ال‪،‬تق ة نقا لم توى تبني التثاتيجية لل لة التوردت الخلثاب‪ ،‬ةالتي تتثاة مق رد الفىخ‬
‫إلل االلت ا ي‪ .‬ةاهم النتائج ان ثكاا ال‪،‬تق التي لت ما التثاتيجية ‪ GSCM‬الت ابية تىمخ ‪،‬يخ ا لخ مق الناوية المالية‪.‬‬
‫ميق ان ت مم ع تائج هلد الترالة ي اثراا التثاتيجية اإلدارة البيرية ل‪،‬ثكاا ال‪،‬تق ةت اعت ي مىالجة الم‪،‬يالا البيرية مب‬
‫تت يق عتائجما المالية‪ .‬تقتم هلد الور ة منا ‪،‬ة لآللار اإلداردة ةالنظثدة ةتوصي اتجاهاا ال تي الم تقبلية‪.‬‬

‫‪79‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫دراسة (‪ Amjad, Abbass, Hussain)2022‬بعنوان‪:‬‬

‫‪Effects of the green supply chain management practices on firm performance and‬‬
‫‪sustainable development.‬‬
‫هت ه هلد الترالة ي ال تي ي القوة المقنىة لممارلاا إدارة لل لة التوردت الخلثاب لل‪،‬ثكة مب الجوب الولي مق القترة‬
‫التنا ية ةالتىادة االلتحمار‪ .‬تم ءمب البياعاا مق ‪ 12‬صناعة ءلود ‪ ISO 9001‬ة‪ ISO 14001‬ةمقثها اذ تان‪ .‬ةبتو دب‬
‫التبياعا علل ‪ 12‬صناعة ءلت ة‪ ،‬بوال ة االلتبيان علل ‪ ،Google Forms‬ةتم تتصيخ‪ 33‬التجا ة‪ ،‬تك‪،‬م النتائج‬ ‫ن‬ ‫‪350‬‬
‫الفىلية ان اع‪ ،‬ة إدارة لل لة التوردت الخلثاب تؤلث ‪،‬يخ إ جابي علل اداب ال‪،‬ثكة‪ ،‬ويي تلىج القترة التنا ية ةالتىادة‬
‫دةر ةلي ن ا بيق الممارلاا الخلثاب دا خ المنظمة‪.‬‬
‫االلتحمار نا‬

‫مفهوم تحليل البيانات الضخمة‬

‫تتىددتد التىدداردف الخاصددة مفمددوم تتليددخ البياعدداا اللددخمة‪ ،‬ةمنمددا مددا ا ددار إلي د )‪Maroufkhani et al. (2022‬‬
‫عل د ددل اعم د ددا مجموع د دداا البياع د دداا المىق د ددتة‪ ،‬ةالت د ددي ص د ددىج مىالجتم د ددا ع د ددق طثدد د د اداة ةاو د ددتة قد د د اة ع د ددق طثدد د د ت بيق د دداا‬
‫مىالجددة البياعدداا التقليت ددة‪ ،‬ممددا تتدداج إلددل اذحددث مددق لل د ‪ .‬ةا ددار )‪ Jabbar, Akhtar & Dani (2020‬إلددل اعمددا‬
‫البياعاا المىقتة التي تت لج إءثاباا مختلفة ةمتنوعة كالتقنياا ةاألدةاا ةالبنية المييلية لمىالجتما ةتنظيمما‪.‬‬

‫أبعاد تحليل البيانات الضخمة‬

‫أوال‪ :‬البيانات المهيكلة‬
‫مخ تتليلما‪ ،‬ةالتي تم‬‫ةهي كما ثاها األذلبي ا‪2019‬ع البياعاا ‪،‬يلما التقليت التي تلتوم بنمولج مىت ةمتتد م نقا‪ ،‬مما‬
‫إع‪،‬اؤها ةتخودنما ي اعتة بياعاا عالئاية ةتنظيمما علل يخ ءتاةل‪ ،‬تيي تتتو كخ لية اة وقخ علل بيمة منفصلة‪،‬‬
‫ةدميق رب ما مب ىلما مق الل مفاتيل ةمىادالا ابثمجةع‪ .‬ةدوضل الى‪،‬ي ةباد ا‪2021‬ع ان هلد الىال اا بيق الجتاةل‬
‫هامة ةضثةردة للغا ة لتميق مق التثءاع البياعاا ال ثعة المنال ة ةالتن ي الم لوب‪ .‬كما ان هلد البياعاا لملة االلتختام‬
‫مل للمنظمة التتيم يما و ج مت ل اا‬ ‫ةالص ياعة مي مبثمجة علل عتو اوت اث ي ةعملي مق بخ ال‪،‬ثكة المنتجة ما‬
‫الىمخ‪ ،‬ة ال نا ما تكون هلد البياعاا بتا خ المنظمة ةهو ما و ث لما األمان التام‪ ،‬ىيس الا كاعه ي ال تا ة‪ ،‬ويي ان‬
‫البياعاا ت تكون مىثضة للقثصنة ا‪ Faccilongo et al., 2022‬ع‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬البيانات غير المهيكلة‬

‫هددي المىلومدداا ةالبياعدداا لاا األهميددة ةاللددثةردة التددي ال تتلددمق عمددولج بياعدداا متددتد م د نقا اة بياعدداا يددث منظمددة‪ ،‬ةالتددي‬
‫صددىج التىامددخ مىمددا ددي البيرددة التقليت ددة لقواعددت البياعدداا‪ .‬ةمددق امحلتمددا ملفدداا الصددوا‪ ،‬الفيددت و‪ ،‬ةملفدداا ال‪ ،PDF‬ةالملفدداا‬
‫النصية الكبيثة ة يث المنملءة‪ ،‬اة واعت بياعاا ‪Maroufkhani, et al. , 2022) No-SQL‬ع‪.‬‬

‫ويدي عمده القدترة علدل تخدودق ةمىالجدة البياعداا يدث الممييلدة ‪،‬ديخ كبيدث ةلدثدب دي ال دنواا األ يدثة مدب ظمدور الىت دت مددق‬
‫التقنياا ةاألدةاا الجت تة ي ال وق التي مينما تخودق اعواع البياعاا يث الممييلة لاا الايمدة الكبيدثة دي متتوداتمدا ةب ثدقدة‬
‫دثق اوتثافيدة ةمولو دة‪ ،‬ةللد عدق طثدد تتليدخ‬ ‫منظمة التختام تقنيداا الدتىلم الىميد ‪ ،‬ةاألتمتد ةت دودث دتراتما التكنولوءيدة‬
‫ةالتنقيج لملد البياعاا ةالتنبؤ ما هو ادم ةالتصثر ‪،‬يخ الثع ‪،‬ان المخاطث ةالفثع المتو ثة ي ال وق ااألذلبي‪2019،‬ع‪.‬‬

‫‪80‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ثالثا‪ :‬البيانات شبه المهيكلة‬

‫يخ مق األ يال للبياعاا المنظمة ةلكنما التخلب للبنية النمولءية اة الجتةلية للبياعاا المتىلقة قواعت البياعاا‬ ‫هي‬
‫مي تتلمق عالماا ا ثى لفصخ المتتوى النصي عق‬ ‫عمولج لابه للجتاةل‪ ،‬ةمب لل‬ ‫الىالئاية‪ ،‬مي تفتقث إلل مخ‬
‫الىناصث التاللية ة ثض الت ل الا المثمية لل جالا ةالتقول دا خ البياعاا مما جىلما تميخ لخصائص البياعاا الممييلة‬
‫‪،‬يخ اذبث‪ ،‬كما ميننا تخودنما ي اعتة البياعاا الىالئاية التقليت ة‪ .‬كما اعما المخ يحيث ي عملية التتليخ مق البياعاا يث‬
‫الممييلة‪ ،‬مناك الىت ت مق التلول ةادةاا البياعاا اللخمة التي لت ما القترة علل ثابة ةمىالجة هلد البياعاا مما قلخ مق‬
‫الممييلة ملفاا ‪ JSON‬ة‪ XML‬ة‪ ،HTML‬ووم ‪ ،TCP/IP‬متتوداا البثدت‬ ‫تىقيت عملية التتليالا‪ .‬ةامحلة علل البياعاا‬
‫اإللكتثةعي‪ ،‬الملفاا الملغوطة ا‪compressed‬ع‪ ،‬ةصفتاا اإلعتثعه االى‪،‬ي ةباد ‪2021،‬ع‪.‬‬

‫إدارة سالسل التوريد الخضراء‬

‫مفهوم إدارة سالسل التوريد الخضراء‬
‫تىثر إدارة لل لة التوردت الخلثاب علل اعما دمج المنظماا لنظم وما ة البيرة ي إدارة كا ة األع‪ ،‬ة ةالىملياا محخ إعتاج‬
‫ةالتو دب‪ ،‬ءميب المثاوخ بتبنا مق المادة الخام ةمثة نار الم تمل ‪ ،‬ةبما تق‬ ‫ءميب ال لب ةالمنتجاا‪ ،‬ةالت‪،‬غيخ ةالت ود‬
‫االلتتامة البيرية االمخني ةالفيلي ‪2021،‬ع‪ .‬بينما ىث ما )‪ (Amit et al. ,2022‬علل اعما تكامخ مختخ األع‪ ،‬ة للمنظمة‬
‫ابتتاب مق تصميم المنتجاا‪ ،‬ةتتت ت مصادر‪ ،‬ةتجميو الموا د األةلية ما يما عملياا تصنيب المنتجاا التامة‪ ،‬ةت ليمما إلل‬
‫الىمالب‪ ،‬ةلغا ة اعتماب دةرة وياة المنتج‪ ،‬ةالتثداد األ لفة ةالىبواا مق البيرة ةالمجتمب‪.‬‬

‫ةا ار عبت التفي ا‪ 2021‬ع إلل اعما تمحخ مت خ عظمي متكامخ متر إلل تخفيض ةإ الة كا ة اعواع المتر ةالتلوق المتثت ة‬
‫علل عملياا التصميم ةالتصنيب ةالتخلص مق المواد يث الم ا قة للمواصفاا ي ءميب اعتاب المنظمة‪ .‬تتىتد ممارلاا‬
‫ةا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب‪ ،‬علل النتو اآلتيت‬

‫أوال‪ :‬التصنيع والتعبئة الخضراء‬

‫ةهدو عمليدة تخ دي التصدنيب ةالتقليدخ مدق الدتمالك ال ا دة‪ ،‬ةااللدتغالل االمحدخ للمدواد ةالتدت مدق النفا داا النداب عمليدة التصددنيب‬
‫)‪Stelios et al. ,2022‬ع‪ .‬ة دت ا دار عبدت التفدي ا‪2021‬ع إلدل اعد عمليدة اإلعتداج التدي ت دتختم مدت الا لمدا ولدار بيريدة‬
‫ال اة مىدتةما‪ .‬ةدوضدل المخندي ةالفيلدي ا‪2021‬ع ان عمليدة‬ ‫تلوعدا ضدري ن‬
‫منخفلدة‪ ،‬ةتتصدم الكفدابة الىاليدة‪ ،‬ةتولدت عفا داا اة ن‬
‫التىبرددة الخل دثاب جددج ان تكددون ءميددب الم دواد الم ددتختمة يمددا ابلددة للتتليددخ البيولددوءي اة للتددتةدث اة إلعددادة االلددتختام‪ ،‬ةان‬
‫بيريا مقارعة مواد التغليف الم تختمة مق بخ المنا يق‪.‬‬
‫ضثر ن‬‫نا‬ ‫تكون ا خ‬

‫ثانيا‪ :‬الشراء األخضر‬

‫ةهددي علميدداا ال تددي عددق المددورد ق الددل ق قددتمون مدو نادا عظيفددة ة اليددة مددق المخدداطث‪ ،‬وتددل يددون ال‪،‬دديخ النمددائي للمنددتج يددث‬
‫ضدار البيردة ا‪Amjad et al , 2022‬ع‪ .‬ة دت عث د كدخ مدق الدتق ةالث داعي ا‪2022‬ع علدل اعد عمليدة التخ دي لل‪،‬دثاب مدب‬
‫الددوعي مت ل دداا وما ددة البيرددة كتقليددخ النفا دداا‪ ،‬ةإمياعيددة إعددادة االلددتختام‪ ،‬ةإع دادة تددتةدث المنتجدداا‪ .‬كمددا ا ددار عبددت التفددي‬
‫ا‪ 2021‬ع إلدل اعد الوظيفددة التدي تقددوم علدل تداميق اوتياءدداا المنظمدة مددق المدواد لاا التداليث القليددخ دي البيرددة‪ ،‬ةتتلدمق ةضددب‬
‫الىالمدداا البيريددة‪ ،‬ةعظددام اإلدارة البيريددة للمددورد ق‪ ،‬ةالمثاءىدداا البيريددة للمددورد ق‪ ،‬ةالتىدداةن البيرددي مددب المددورد ق‪ ،‬ةالتقيدديم البيرددي‬
‫للمورد ق‪.‬‬

‫‪81‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ثالثا‪ :‬التخزين األخضر‬

‫ةدىث كخ مق ةاعج ةالص تي ا‪2019‬ع اع عملية دمج التفكيدث البيردي دا دخ األع‪،‬د ة الخاصدة دالتخودق مدا تفد المخدوةن‬
‫مخ الوصول إلي بتةن وتةق إصا اا عمخ‪ ،‬ةتتقي االلتفادة المحالية مدق اإلعتداج‬ ‫مق الفقت ةالتلم‪ ،‬مب تثتيج المخون ما‬
‫المىيج مق الل إعادة االلتختام اة إعادة التجميب اة إعادة التصنيب‪ ،‬مب ضدثةرة بيدب المخدوةن ال اثذدت ةالمىدتاا ةالخدثدة يدث‬
‫الم تختمة‪.‬‬

‫ةا ددار )‪ Stelios et al. (2022‬إلددل اعد كا ددة األع‪،‬د ة التخودنيددة التددي تىمددخ علددل التقليددخ مددق اآللددار ال ددلبية علددل البيرددة‬
‫ال متي ة‪ ،‬ةلل عق طثد التختام ا خ لمصدادر ال ا دة ةتت ديق الدتختام المدواد األةليدة ةالمنتجداا التامدة الصدنب النداب إ التمدا‬
‫ةالدتخلص منمدا‪ .‬ةدددثى عبدت التفددي ا‪ 2021‬ع اعمدا الىمليدة التددي ت اثعدي كا ددة القواعدت الثئي دية الندداب عمليداا التخدودق مدق ويددي‬
‫التثميددو ةتددو يث الت ددميالا ةالمىددتاا لصددثر المدواد المخوعددة مددق ويددي اةلوددداا د ولمددا إلددل المخددا ن‪‎،‬ةكددلل تميرددة الظددثةر‬
‫المالئمة للتفاظ علل المواد مق الك ث ةالتلم اة التقليخ مق إصا اا الىامليق دا خ المخا ن‪.‬‬

‫رابعا‪ :‬التسويق األخضر‬

‫عث ا‪Amjad et al., 2022‬ع اع التوام مق المنظمة للتىامخ مب المنتجاا الصت قة للبيرة اا المنتجاا التي ال تلث‬
‫متدتدة للدمان‬ ‫اللوب ىيس التوام المنظمة الم ؤةلية البيرية عبث االلتدوام لدوا‬ ‫البيرة ةالمجتمبع ةإءثاب اع‪ ،‬ة الت ود‬
‫التفداظ علدل ال بيىدة البيريدة ا‪Amjad et al., 2022‬ع‪ .‬كمدا عث د ةاعدج ةالصد تي ا‪2019‬ع اعد ءميدب األع‪،‬د ة المتىلقدة‬
‫دثق تدؤد إلدل تتقيد اربددا‬ ‫دالتىثر علدل تو دب واءداا الم دتمل ‪ ،‬ةواءداا المجتمدب‪ ،‬ةالىمدخ علددل إ د اع تلد التاءداا‬
‫للمنظمة‪ ،‬ةالتفاظ علل البيرة علل عتو صتيل‪ ،‬مب المتا ظة علل الموارد ال بيعية مق اءخ األءيال القادمة‪.‬‬

‫االطار التطبيقي للدراسة‪:‬‬

‫منهجية الدراسة‬
‫اعتمددتا ال اوحددة علددل المددنمج الوصددفي التتليلددي ةلل د لمنالددبت ل بيىددة ةاهددتار الت ارلددة‪ ،‬ويددي تددم ةصددم متغي دثاا الت ارلددة‬
‫المتمحلددة بتتليددخ البياعدداا اللددخمة كمتغيددث م ددتقخ‪ ،‬ةإدارة لاللددخ التوردددت الخلدثاب كمتغيددث تددا ب‪ ،‬ةمددق لددم تتليددخ إءا دداا ا دثاد‬
‫عينة الترالة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة ا ألردعية علل الت اعة الترالة ال ت ار ثضياتما ةاإلءا ة عق الرلتما‪.‬‬

‫مجتمع الدراسة وعينتها‬

‫ا تمخ مجتمب الترالة علل ءميب المت ثدق ي ثكاا الختماا التجاردة األردعية الم جلة ي بورصة عمان ةال الغ عتدها‬
‫(‪ . )1‬ةلصغث وجم المجتمب تم التختام التثاتيجية‬ ‫ا‪9‬ع ثكاا‪ ،‬ةالتي ىمخ يما ا‪182‬ع مت اث كما موضل ي الجتةل‬
‫الم ل ال‪،‬امخ‪ .‬ويي تم تو دب االلت اعة علل ءميب المت ثدق مجتمب الترالة‪ ،‬ةبىت االعتماب مق عملية التو دب تم التثءاع‬
‫ا‪ 156‬ع الت اعة‪ ،‬ةبىت تت ي االلت اعاا الم تثءىة تم الت ىاد ا‪ 6‬ع الت اعاا بياعاتما يث ميتملة‪ ،‬ةعلي االلت اعاا الصالتة‬
‫للتتليخ ا‪150‬ع الت اعة‪.‬‬

‫جدول (‪ )1‬عدد المديرين مجتمع الدراسة‬

‫عدد المديرين‬ ‫اسم الشركة‬ ‫‪#‬‬
‫‪29‬‬ ‫األلواق التثة األردعية‬ ‫‪1‬‬
‫‪21‬‬ ‫المثكو األردعي للتجارة التةلية‬ ‫‪2‬‬
‫‪82‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫‪18‬‬ ‫الت ميالا التجاردة األردعية‬ ‫‪3‬‬

‫‪16‬‬ ‫المتخصصة للتجارة ةااللتحماراا‬ ‫‪4‬‬
‫‪20‬‬ ‫بنتار للتجارة ةااللتحماراا‬ ‫‪5‬‬
‫‪25‬‬ ‫مجموعة اة ت القا لة‬ ‫‪6‬‬
‫‪15‬‬ ‫الجنوب لاللكتثةعياا‬ ‫‪7‬‬

‫‪17‬‬ ‫عوبار للتجارة ةااللتحمار‬ ‫‪8‬‬

‫‪21‬‬ ‫اعجا للتنمية ةالم‪،‬اردب المتىتدة‬ ‫‪9‬‬
‫‪182‬‬ ‫المجموع‬
‫المصترت اعتاد ال اوحة‪ ،‬اعتمادا علل الموا ب اإللكتثةعية لل‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬
‫طرائق جمع البيانات‬
‫اعتمتا الترالة علل طثائ عتة لجمب البياعاا ةهيت‬
‫المصادر الحاعودةت تم ءمب البياعاا الحاعودة المتىلقة الترالة مق الل الكتج ةالمؤلفداا ةالمجدالا الىلميدة المتيمدة‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ةالترالاا ال ا قة لاا الصلة موضوع الترالة ةمتغيثاتما‪.‬‬
‫‪ -‬المصددادر األةليددةت تددم ءمددب البياعدداا األ ةليددة مددق ددالل إء دثاب د ارلددة ميتاعيددة ةباالعتمدداد علددل االددت اعةا تددم ت ودثهددا‬
‫صيص نا لغا اا الترالة التالية ىت مثاءىة للترالاا ال ا قة ةاألدبياا لاا الصلة موضوع الترالة ةمتغيثاتما‪.‬‬

‫أداة الدراسة‬
‫تم التختام االلت اعة كاداة لجمب البياعاا األةلية‪ ،‬ةتم االلتث اد متغيثاا الترالة ةمقا ي ما‪ ،‬إضدا ة إلدل االلتث داد المصدادر‬
‫متغيثاتما‪.‬‬ ‫ةالترالاا ال ا قة الم‪،‬ابمة التي تتىل‬

‫صدق أداة الدراسة‬

‫للمان صتق اداة الترالة تم عثضما علل عتد مق اعلاب الميرة التترد ية ي الجامىاا األردعية لتتييمما ةإبتاب ورائمدم يمدا‬
‫داب علددل ورائمددم‬
‫ةمددتى مالئمددة ةةضدو قثاتمددا ةمفثداتمددا لل ىددت التددي تنتمددي إليد ‪ ،‬اإلضددا ة إلددل ابليتمددا للتتليددخ اإلوصددائي‪ ،‬ةبند ن‬
‫ةمقتثواتمم ةتىت التمم تم تىت خ عتدا مدق الدفقدثاا‪ .‬ةبالنتيجة تكوعه اداة الترالة مق ا‪35‬ع قثة‪ ،‬اما خصدوع صدتق البندابت‬
‫عن االلت اعة تتصم الصتق البنائي ةلل ألن قثاتما تايس ىال ما ةضىه لايال ‪ ،‬ةلل مق الل التخثاج مىامدخ ارت داط‬
‫ا‪Pearson‬ع اعتمادا علل ا‪Sekaran, 2016‬ع كما هو موضل ي الجتةليق ا‪2‬ع‪،‬ا‪3‬عت‬

‫ءتةل ا‪ 2‬ع مىامالا ارت اط قثاا األداة ضمق متور تتليخ البياعاا اللخمة‬
‫معامل االرتباط على معامل االرتباط على‬ ‫معامل االرتباط على معامل االرتباط على‬
‫الفقرة‬ ‫البعد‬ ‫الفقرة‬ ‫البعد‬
‫المحور‬ ‫البعد‬ ‫البعد‬ ‫المحور‬
‫**‪.808‬‬ ‫**‪.785‬‬ ‫‪11‬‬ ‫**‪.853‬‬ ‫**‪.737‬‬ ‫‪1‬‬
‫البيانات شبه المهيكلة‬

‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬

‫‪.796‬‬ ‫‪.727‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪.794‬‬ ‫‪.681‬‬ ‫‪2‬‬
‫البيانات المهيكلة‬

‫**‪.790‬‬ ‫**‪.655‬‬ ‫‪13‬‬ ‫**‪.855‬‬ ‫**‪.733‬‬ ‫‪3‬‬

‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬
‫‪.804‬‬ ‫‪.676‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪.818‬‬ ‫‪.727‬‬ ‫‪4‬‬
‫**‪.795‬‬ ‫**‪.683‬‬ ‫‪15‬‬ ‫**‪.644‬‬ ‫**‪.583‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪83‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫**‪.796‬‬ ‫**‪.663‬‬ ‫‪6‬‬

‫**‪.753‬‬ ‫**‪.689‬‬ ‫‪7‬‬

‫**‪.758‬‬ ‫**‪.691‬‬ ‫‪8‬‬

‫البيانات غير‬
‫المهيكلة‬
‫**‪.763‬‬ ‫**‪.667‬‬ ‫‪9‬‬
‫**‪.721‬‬ ‫**‪.721‬‬ ‫‪10‬‬
‫** االرت اط دال إوصائيا عنت م توى مىنودة ‪0.001‬‬

‫محددخ تتليددخ‬ ‫تبديق مددق الجدتةلا‪2‬ع اعددالد‪ ،‬ان مىدامالا ارت دداط الفقدثاا علددل ا ىادهددا الثئي دة‪ ،‬ةعلددل إءمدالي متددور األداة الدل‬
‫البياعدداا اللددخمة‪ ،‬هددو ارت دداط موءددج ةدال إوصددائيان عنددت م ددتوى مىنودددة ‪ ،0.001‬ةبالتددالي ددعن مؤ دثاا صددتق بندداب األداة‬
‫مثتفىة ةمنال ة أل ثاض الترالةت‬

‫ءتةل ا‪3‬عت مىامالا ارت اط قثاا األداة ضمق متور إدارة لاللخ التوردت الخلثاب‬
‫معامل االرتباط على معامل االرتباط على‬ ‫معامل االرتباط على معامل االرتباط على‬
‫الفقرة‬ ‫البعد‬ ‫الفقرة‬ ‫البعد‬
‫المحور‬ ‫البعد‬ ‫البعد‬ ‫المحور‬
‫**‪.766‬‬ ‫**‪.684‬‬ ‫‪26‬‬ ‫**‪.683‬‬ ‫**‪.575‬‬ ‫‪16‬‬

‫التصنيع والتعبئة الخضراء‬

‫**‪.809‬‬ ‫**‪.729‬‬ ‫‪27‬‬ ‫**‪.722‬‬ ‫**‪.596‬‬ ‫‪17‬‬
‫التخزين األخضر‬

‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬

‫‪.846‬‬ ‫‪.789‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪.832‬‬ ‫‪.710‬‬ ‫‪18‬‬
‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬
‫‪.813‬‬ ‫‪.710‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪.817‬‬ ‫‪.707‬‬ ‫‪19‬‬
‫**‪.819‬‬ ‫**‪.775‬‬ ‫‪30‬‬ ‫**‪.779‬‬ ‫**‪.689‬‬ ‫‪20‬‬
‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬
‫‪.846‬‬ ‫‪.789‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪.807‬‬ ‫‪.727‬‬ ‫‪21‬‬
‫التسويق األخضر‬

‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬

‫‪.807‬‬ ‫‪.727‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪.859‬‬ ‫‪.732‬‬ ‫‪22‬‬

‫الشراء األخضر‬
‫**‪.859‬‬ ‫**‪.732‬‬ ‫‪33‬‬ ‫**‪.892‬‬ ‫**‪.719‬‬ ‫‪23‬‬
‫**‪.817‬‬ ‫**‪.707‬‬ ‫‪34‬‬ ‫**‪.823‬‬ ‫**‪.680‬‬ ‫‪24‬‬
‫**‬ ‫**‬ ‫**‬ ‫**‬
‫‪.779‬‬ ‫‪.689‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪.887‬‬ ‫‪.779‬‬ ‫‪25‬‬
‫** االرت اط دال إوصائيا عنت م توى مىنودة ‪0.001‬‬

‫محددخ إدارة‬ ‫تبدديق مددق الجددتةل ا‪ 3‬ع اعددالد‪ ،‬ان مىددامالا ارت دداط الفقدثاا علددل ا ىادهددا الثئي ددة‪ ،‬ةعلددل إءمددالي متددور األداة الددل‬
‫لاللددخ التوردددت الخل دثاب‪ ،‬هددو ارت دداط موءددج ةدال إوصددائي نا عنددت م ددتوى مىنودددة ‪ ،0.001‬ةبالتددالي ددعن مؤ دثاا صددتق بندداب‬
‫األداة مثتفىة ةمنال ة أل ثاض الترالة‪.‬‬

‫ثبات أداة الدراسة‬

‫تم التاذت مق متى ل اا األداة الم تختمة ي بياس المتغيثاا اااللت اعةع‪ ،‬مق الل اوت داب بيمدة مىامدخ ا ‪Cronbachu’s‎‬‬
‫‪Alpha‬ع االلددتىاعة ببثمجيددة ‪ ،SPSS‬ويددي تكددون النتيجددة مقبولددة إوصددائيان إلا كاعدده بيمددة المىامددخ اذبددث اة ت دداة ا‪0.60‬ع‬
‫ا‪Sekaran, 2016‬ع‪ ،‬ةكلما ا تثبه الايمة مق ا‪1‬ع ا ‪ ،%100‬دل لل علل درءاا ل اا اعلدل ألداة الت ارلدة‪ ،‬ةبدالنظث إلدل‬
‫النتائج الواردة ي الجتةل ر م ا‪4‬ع ادعاد عجت ان مىامخ الح اا الىام االفدا كثةع دا ع أل ىداد االلدت اعة مثتفدب ويدي بلدغ ا‪.873‬ع‬

‫‪84‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ىنددي ان اداة‬ ‫إلءمدالي الفقدثاا فيمددا تدثاة ل دداا األ ىدداد كددخ علددل وددتا بدديق ا‪0.811‬ع كتددت ادعددل ة ا‪.949‬ع كتددت اعلددل‪ .‬ةللد‬
‫الترالة اااللت اعةع تتمتب بترءة عالية مق الح اا ةدميق االعتماد عليما ي الت بي الميتاعي للترالة‪.‬‬

‫الجتةلا‪4‬عت عتائج ا ت ار االفا كثةع ا ع لفقثاا االلت اعة‬

‫معامل االتساق الداخلي‬
‫عدد الفقرات‬ ‫األبعاد‬
‫االفا كثةع ا ع‬
‫‪.923‬‬ ‫‪15‬‬ ‫تحليل البيانات الضخمة‬
‫‪.846‬‬ ‫‪5‬‬ ‫البيانات المهيكلة‬
‫‪.811‬‬ ‫‪5‬‬ ‫البيانات غير المهيكلة‬
‫‪.857‬‬ ‫‪5‬‬ ‫البيانات شبه المهيكلة‬
‫‪.949‬‬ ‫‪20‬‬ ‫إدارة سالسل التوريد الخضراء‬
‫‪.826‬‬ ‫‪5‬‬ ‫التصنيع والتعبئة الخضراء‬
‫‪.907‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الشراء األخضر‬
‫‪.869‬‬ ‫‪5‬‬ ‫التخزين األخضر‬
‫‪.868‬‬ ‫‪5‬‬ ‫التسويق األخضر‬
‫‪.873‬‬ ‫‪35‬‬ ‫المجموع‬

‫اختبار التوزيع الطبيعي‬

‫تددم اءدثاب ا ت ددار التو دددب ال بيىددي للبياعدداا ا لتددي تددم ءمىمددا للتاذددت مددق اعمددا تت ددب التو دددب ال بيىددي‪ ،‬ويددي تددم الددتخثاج مىامددخ‬
‫االلتواب ا‪Skewness‬ع‪ ،‬ةتم كلل التخثاج مىامخ التفلطح ا‪Kurtosis‬ع‪ ،‬الا كاعه بيم االلتواب ةالتفلطح ا خ مدق ا‪1.960‬ع‬
‫مدلا ىندي ان البياعداا مو عدة تو دىدان طبيعيدان ةبترءدة لقدة ا‪95%‬ع‪ .‬ةبنداب علدل مىلومداا اال ت دار الموضدتة دي الجدتةل ر دم‬
‫ا‪ 5‬ع ادعاد ةالتي ت‪،‬يث الل ان تو دب البياعاا مو ع طبيعيا‪ ،‬ويي بلغه كخ مق بيم مىامخ االلتواب ةالتفل ل ا خ مق ا‪1.960‬ع‪،‬‬
‫لجميب متغيثاا الترالة‪.‬‬

‫جدول (‪ :)5‬التوزيع الطبيعي للبيانات معامل االلتواء والتفلطح‬

‫قيمة‬ ‫االنحراف المعياري قيمة االلتواء معامل التفلطح االنحراف المعياري‬ ‫معامل‬ ‫نوع‬
‫المتغيرات واألبعاد‬
‫التفلطح‬ ‫االلتواء‬ ‫المتغير‬
‫‪0.586-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.207-‬‬ ‫‪0.412-‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.073-‬‬ ‫تتليخ البياعاا اللخمة‬
‫‪0.399-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.141-‬‬ ‫‪1.903‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.337-‬‬ ‫البياعاا الممييلة‬
‫المتغير المستقل‬

‫‪0.994-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.351-‬‬ ‫‪0.717-‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.127-‬‬ ‫البياعاا يث الممييلة‬

‫‪1.957-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.691-‬‬ ‫‪0.355-‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.063-‬‬ ‫الممييلة‬ ‫البياعاا‬

‫‪1.155-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.408-‬‬ ‫‪0.655‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.116‬‬ ‫إدارة لاللخ التوردت الخلثاب‬
‫‪1.484-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.524-‬‬ ‫‪0.259‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.046‬‬ ‫التصنيب ةالتىبرة الخلثاب‬
‫المتغير التابع‬

‫‪1.739-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.614-‬‬ ‫‪0.1920-‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.034-‬‬ ‫ال‪،‬ثاب األ لث‬

‫‪0.407-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.144-‬‬ ‫‪1.333-‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.236-‬‬ ‫التخودق األ لث‬

‫‪85‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫‪1.175-‬‬ ‫‪.353‬‬ ‫‪.408-‬‬ ‫‪0.655‬‬ ‫‪.177‬‬ ‫‪.119‬‬ ‫الت ود األ لث‬

‫ءتةل ا‪6‬ع ا ت ار ا‪One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test‬ع لتوضيل التو دب ال بيىي لبياعاا الترالة‪.‬‬
‫البيانات‬ ‫البيانات‬ ‫إدارة سالسل‬ ‫التصنيع‬ ‫التسويق‬
‫تحليل البيانات‬ ‫البيانات‬ ‫الشراء‬ ‫التخزين‬
‫غير‬ ‫شبه‬ ‫التوريد‬ ‫والتعبئة‬ ‫األخضر‬
‫الضخمة‬ ‫المهيكلة‬ ‫األخضر‬ ‫األخضر‬
‫المهيكلة‬ ‫المهيكلة‬ ‫الخضراء‬ ‫الخضراء‬
‫‪Kolmogoro‬‬
‫‪v-Smirnov‬‬ ‫‪.482‬‬ ‫‪1.617‬‬ ‫‪1.070‬‬ ‫‪.960‬‬ ‫‪.955‬‬ ‫‪1.135‬‬ ‫‪.949‬‬ ‫‪.985‬‬ ‫‪1.145‬‬
‫‪Z‬‬
‫‪Asymp.‬‬
‫‪Sig. (2-‬‬ ‫‪.974‬‬ ‫‪.011‬‬ ‫‪.202‬‬ ‫‪.316‬‬ ‫‪.321‬‬ ‫‪.152‬‬ ‫‪.329‬‬ ‫‪.287‬‬ ‫‪.316‬‬
‫)‪tailed‬‬

‫تبدديق مددق الجددتةل ا‪6‬ع اعددالد ان البياعدداا تت ددب التو دددب ال بيىددي اوت دداب ا ت ددار )‪ (Kolommogorv-Smirnonz‬ةتتق د لل د‬
‫ويي بلغه ءميىما مق ا‪ .482‬إلل ‪ 1.617‬ع ويي كاعه بيمة )‪ (Sig‬اذبث مق ا‪0.05‬ع ةهدو م دتوى التاللدة )‪ (α≤0.05‬المىتمدت‬
‫ي وال المىالجة اإلوصائية لملد الترالة )‪.(Gujarati, Porter and Sangeetha, 2017‬‬

‫عرض نتائج تحليل البيانات واختبار الفرضيات‬

‫وصف الخصائص الديموغرافية ألفراد عينة الدراسة‬
‫ةصفا للخصائص الت مو ثافية لىينة الترالة‪ ،‬ةالتي ا تمله علدل الجدنس‪ ،‬ةلدنواا الخبدثة الىمدلي دة‪ .‬ءدتةل‬
‫ن‬ ‫تىثض هلا الجوب‬
‫ا‪7‬ع ادعاد وضل تو دب ا ثاد الىينة و ج النوع االءتماعي‪.‬‬

‫‪ .1‬التنس‬
‫ءتةل ا‪7‬ع التك اررات والنسب المئوية المحددة لعينة الدراسة حسب الجنس‬
‫النسبة المئوية ‪%‬‬ ‫التكرار‬ ‫الجنس‬
‫‪60.66‬‬ ‫‪91‬‬ ‫لكث‬
‫‪39.34‬‬ ‫‪59‬‬ ‫اعحل‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫المجموع‬

‫ءتةل ا‪7‬ع اعالد تو دب ا ثاد عينة الترالة و ج متغيث الجنس ويي ان الفرة األذبث مق ا دثاد عينة الترالة هم اللكور ةبلغه‬
‫ع بتمم ا‪%60.66‬ع ةبىتد ا‪91‬ع موظفا‪.‬‬

‫‪ .2‬لنواا الخبثةت‬

‫‪86‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ءتةل ا‪8‬ع التك اررات وكذلك النسب المئوية لعينة الدراسة حسب سنوات الخبرة‬
‫النسبة المئوية ‪%‬‬ ‫التكرار‬ ‫الخبرة‬
‫‪9.34‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ا خ مق ‪ 10‬لنواا‬
‫‪48.67‬‬ ‫‪73‬‬ ‫مق ‪ 15 -10‬لنواا‬
‫‪21.33‬‬ ‫‪32‬‬ ‫مق ‪ 20-15‬لنة‬
‫‪20.66‬‬ ‫‪31‬‬ ‫اذحث مق ‪ 20‬لنة‬
‫‪100.0‬‬ ‫‪150‬‬ ‫المجموع‬

‫ءتةل ا‪8‬ع ا ثاد عينة الترالة و دج لدنواا الخبدثة دت ودا ا الفردة مدق ‪ 15 -10‬لدنواا علدل الفردة األذبدث بن د ة ا‪%48.67‬ع‬
‫ةبىتد ا‪73‬ع‪ ،‬بينما ءابا الفرة ا خ مق ‪ 10‬لنواا ا خ عتد ويي بلغ ا‪14‬ع ثدا ةبن ة ا‪%9.34‬ع‪.‬‬

‫المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية‬

‫تىثض هلا الجوب إءا اا ا ثاد عينة الترالة علل قثاا االلت اعة المتىلقة ا ىاد تتليخ البياعاا اللخمة االبياعداا الممييلدة‪،‬‬
‫البياع دداا ي ددث الممييل ددة‪ ،‬البياع دداا د د الممييل ددةع كمتغي ددث م ددتقخ‪ ،‬ةا ى دداد إدارة لالل ددخ التورددددت الخلد دثاب االتصدددنيب ةالتىبردددة‬
‫الخلدثاب‪ ،‬ال‪،‬دثاب األ لددث‪ ،‬التخدودق األ لددث‪ ،‬الت ددود األ لددثع كمتغيددث تددا ب‪ ،‬مددق ددالل بيدداس الولد الت ددابي ةاالعتدثار‬
‫المعيار لكخ قثة علل وتا‪.‬‬

‫أوال‪ :‬وصف أبعاد تحليل البيانات الضخمة‬

‫ءتةل ا‪9‬ع‪ :‬تحليل البيانات الضخمة‬
‫المتوسط‬
‫مستوى التقييم‬ ‫ترتيب أهمية الفقرات‬ ‫األبعاد‬
‫الحسابي‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2.85‬‬ ‫البيانات المهيكلة‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2.99‬‬ ‫البيانات غير المهيكلة‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2.74‬‬ ‫البيانات شبه المهيكلة‬
‫متول ة‬ ‫‪2.86‬‬ ‫تحليل البيانات الضخمة‬

‫تبيق مق ءتةل ا‪9‬ع ان م توى تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية ءاب متول ا إل بلغ الول الت ابي‬
‫إلءا اا ا ثاد عينة الترالة عق مجال تتليخ البياعاا اللخمة كيخ ا‪2.86‬ع‪ ،‬كما تبيق مق الجتةل ان المتول اا الت ابية‬
‫لتقت ثاا ا ثاد عينة الترالة عق ا ىاد مجال تتليخ البياعاا اللخمة بترءة تقييم متول ة لجميب األ ىاد‪ ،‬ةءاب المثت ة األةلل‬
‫عىتا البياعاا يث الممييلةا بول و ابي ا‪ 2.99‬ع‪ ،‬بترءة تقييم متول ة ي ويق ءاب المثت ة الحاعية االبيانات المهيكلةع‬
‫الممييلة ا بول و ابي ا‪2.74‬ع بترءة‬ ‫بول و ابي ا‪2.85‬ع ةءاب المثت ة األ يثة بترءة تقييم متول ة‪ ،‬ا البياعاا‬
‫تقييم متول ة‪.‬‬

‫أوال‪ :‬بعد البيانات المهيكلة‬

‫‪87‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫جدول رقم (‪ :)10‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (البيانات المهيكلة)‬
‫مستوى‬ ‫ترتيب أهمية‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫التقييم‬ ‫الفقرات‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.725‬‬ ‫‪2.94‬‬ ‫تمتل ال‪،‬ثكة اعظمة الكتثةعية لتتليخ البياعاا‬ ‫‪1‬‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0.711‬‬ ‫‪2.87‬‬ ‫تقوم ال‪،‬ثكة اتمت ءميب علمياتما ةاع‪ ،‬تما‬ ‫‪2‬‬
‫تمددتم ال‪ ،‬ددثكة بنمددالج التنب ددؤ المختلفددة ل ددتعم اع‪ ،‬د ة تولي ددت‬ ‫‪3‬‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0.700‬‬ ‫‪2.83‬‬ ‫مص د ددادر المىلومد د دداا ةتنميتمد د ددا ة ق د د د نا لتاءد د دداا الىمد د ددالب‬
‫الفىلية‪.‬‬
‫تم ددتم ال‪ ،‬ددثكة بتص ددنيف البياع دداا م ددق ددالل عظ ددم ت دداعت‬ ‫‪4‬‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0.697‬‬ ‫‪2.81‬‬
‫علل التثءاعما ةالتختامما م تا الن‪.‬‬
‫ثدقددة ل دثدىة ة وردددة ممددا‬ ‫تقددوم ال‪،‬ددثكة بتتليددخ البياعدداا‬ ‫‪5‬‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0.780‬‬ ‫‪2.80‬‬
‫منت ثصة االلتفادة منما ي تتقي اهتا ‪.‬‬
‫متول ة‬ ‫‪2.85‬‬ ‫المتوسط العام‬

‫وضل جدول رقم (‪ )10‬أعاله أن المتوسط الىام بلغ ا‪ 2.85‬ع مق م اوة الماياس الكلي للبياعاا يث الممييلة ةهو ىيس‬
‫ال‪،‬ثكة اعظمة‬ ‫ان الفقثة ا‪1‬ع ةالتي تنص علل ا تمتل‬ ‫و ج عظث الم توليق‪ ،‬ةدالو‬ ‫مق األهمية‪ ،‬ةلل‬ ‫م توى متول‬
‫الكتثةعية لتتليخ البياعااا ت ءابا ي اةل التثتيج متول و ابي مقتارد ا‪2.94‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪،‬‬
‫ثصة‬ ‫ثدقة لثدىة ة وردة مما منت‬ ‫ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪ 5‬ع ةالتي تنص ا تقوم ال‪،‬ثكة بتتليخ البياعاا‬
‫االلتفادة منما ي تتقي اهتا ‪.‬ا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل بلغ ا‪2.80‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬بعد البيانات غير المهيكلة‬

‫تىت البيانات غير المهيكلة اوت ا ىاد تتليخ البياعاا اللخمة‪ ،‬ويي تم إ جاد الدمتول اا الدت ابيدة ةاالعت اث اا المدىيداردة‬
‫اللتجا اا ا ثاد عينة الترالة ع ق قثاا تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ :)11‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (البيانات غير المهيكلة)‬
‫م توى‬ ‫تثتيج اهمية‬ ‫االعتثار‬ ‫المتول‬
‫الفقثة‬ ‫الث م‬
‫التقييم‬ ‫الفقثاا‬ ‫المعيار‬ ‫الت ابي‬
‫متول ة‬ ‫تمتلد د ال‪ ،‬ددثكة الق ددترة عل ددل تخد دودق ةمىالج ددة البياع دداا‬ ‫‪6‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪0.725‬‬ ‫‪3.49‬‬
‫يث الممييلة ‪،‬يخ كبيث ةلثدب‬
‫متول ة‬ ‫ت د دداعت البياع د دداا الل د ددخمة لاا الت د ددة الىالي د ددة ت د ددخ‬ ‫‪7‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0.711‬‬ ‫‪3.55‬‬
‫الىت ت مق القلا ا التي تواءمما ال‪،‬ثكاا‪.‬‬
‫متول ة‬ ‫تقوم ال‪،‬ثكة بتخودق اعدواع البياعداا يدث الممييلدة لاا‬ ‫‪8‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0.700‬‬ ‫‪2.86‬‬ ‫الايمة الكبيثة ي متتوداتما ةب ثدقة منظمدة الدتختام‬
‫تقنياا التىلم الىمي‬
‫متول ة‬ ‫ددتم إ ل دداع البياع دداا المىالج ددة لفت ددص الج ددودة ب ددخ‬ ‫‪9‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪0.697‬‬ ‫‪2.74‬‬
‫التختامما للمان متى د تما‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0.780‬‬ ‫‪2.56‬‬ ‫تددتميق ال‪،‬ددثكة ىددت مىالجددة ةتتليددخ البياعدداا اللددخمة‬ ‫‪10‬‬
‫‪88‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫مق التنبؤ األوتاق الم تقبلية‪.‬‬

‫متول ة‬ ‫‪2.99‬‬ ‫المتوسط العام‬

‫وضل ءتةل ر م ا‪11‬ع اعالد ان المتول الىام بلغ ا‪ 2.99‬ع مق م اوة الماياس الكلي البياعاا يث الممييلة ةهو ىيس‬
‫م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةلل و ج عظث الم توليق‪ ،‬ةدالو ان الفقثة ا‪7‬ع ةالتي تنص علل ا ت اعت البياعاا اللخمة‬
‫و ابي مقتارد‬ ‫لاا الت ة الىالية تخ الىت ت مق القلا ا التي تواءمما ال‪،‬ثكاا‪.‬ا ت ءابا ي التثتيج األةل متول‬
‫ا‪3.55‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪10‬ع ةالتي تنص ا تتميق ال‪،‬ثكة ىت‬
‫بلغ ا‪2.56‬ع ةهو‬ ‫مىالجة ةتتليخ البياعاا اللخمة مق التنبؤ األوتاق الم تقبلية‪.‬ا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل‬
‫ىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫ثالثا‪ :‬بعد البيانات شبه المهيكلة‬

‫جدول رقم (‪ :)12‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (البيانات شبه المهيكلة)‬
‫ترتيب‬
‫مستوى‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫أهمية‬ ‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫التقييم‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫الفقرات‬
‫ت د د دوا ث لد د ددتى ال‪،‬د د ددثكة القد د ددترة اللتك‪،‬د د ددار‬ ‫‪11‬‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪0.805‬‬ ‫‪2.55‬‬ ‫ةتتليددخ الكميدداا الكبي دثة مددق البياعدداا وددال‬
‫الوصول عليما‪.‬‬
‫تل د ددم ال‪،‬د د ددثكة د د ددي كادره د ددا ب د د دثاب تقنيد د ددة‬ ‫‪12‬‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0.831‬‬ ‫‪2.86‬‬
‫المىلوماا مؤهليق‬
‫تد دديل ال د ددتختام كمي د ددة كبي د دثة م د ددق البياع د دداا‬ ‫‪13‬‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0.793‬‬ ‫‪2.54‬‬ ‫لل‪،‬ددثكة التنبددؤ التو ىدداا الم ددتقبلية للىت ددت‬
‫مق الق اثراا المممة‪.‬‬
‫تقددوم ال‪،‬ددثكة بت ددودث بثامجمددا مددا تنالددج‬ ‫‪14‬‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0.916‬‬ ‫‪2.70‬‬
‫الممييلة‬ ‫مب تتليخ البياعاا‬
‫تد دوا ث ل ددتى ال‪ ،‬ددثكة الق ددترة عل ددل ال ددتخثاج‬ ‫‪15‬‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.757‬‬ ‫‪3.10‬‬ ‫البياع دداا م ددق مصد ددادرها المختلف ددة ةب د ددثعة‬
‫ذبيثة‪.‬‬
‫متول ة‬ ‫‪2.74‬‬ ‫الممييلة‬ ‫إءمالي البياعاا‬

‫الممييلة ةهو ىيس‬ ‫وضل ءتةل ر م ا‪12‬ع اعالد ان المتول الىام بلغ ا‪ 2.74‬ع مق م اوة الماياس الكلي للبياعاا‬
‫و ج عظث الم توليق‪ ،‬ةدالو ان الفقثة ا‪15‬ع ةالتي تنص علل ا توا ث لتى ال‪،‬ثكة‬ ‫م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةلل‬
‫و ابي مقتارد‬ ‫القترة علل التخثاج البياعاا مق مصادرها المختلفة ةب ثعة كبيثةا ت ءابا ي التثتيج األةل متول‬
‫ا‪3.10‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪13‬ع ةالتي تنص ا تيل التختام كمية‬
‫بلغ‬ ‫ذبيثة مق البياعاا لل‪،‬ثكة التنبؤ التو ىاا الم تقبلية للىت ت مق الق اثراا المممةا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل‬
‫ا‪2.54‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫‪89‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ثانيا‪ :‬وصف أبعاد إدارة سالسل التوريد الخضراء (المتغير التابع)‬

‫تمحددخ المتغيددث الت د ا ب ددي الت ارلددة ددعدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب‪ ،‬ةلتتت ددت األهميددة الن ددبية إلدارة لاللددخ التوردددت الخلددثاب‬
‫ا ىادهددا االتصددنيب ةالتىبرددة الخل دثاب‪ ،‬ال‪ ،‬دثاب األ لددث‪ ،‬التخ دودق األ لددثع‪ ،‬ةللءا ددة علددل ل دؤال الت ارلددة الحدداعي ةهددوت ملللا‬
‫األهميلللة النسلللبية إلدارة سالسلللل التوريلللد الخضلللراء فلللي الشلللركات التجاريلللة األردنيلللة ت ددم التخ د دثاج الد ددمتول اا الدت ابيد ددة‬
‫ةاالعت اث دداا المدىيدداردة للتىددثر إلءا دداا ا دثاد عينددة الت ارلددة عددق م ددتوى إدارة لاللددخ التوردددت الخلدثاب ددي ال‪،‬ددثكاا التجاردددة‬
‫األردعية‪.‬‬

‫جدول (‪ )13‬اللمتوسطات اللحسابيلة واالنحرافات الملعيلارية إلجابات عينة الدراسة عن أبعاد إدارة سالسل التوريد الخضراء‬
‫ترتيب أهمية‬
‫مستوى التقييم‬ ‫المتوسط الحسابي‬ ‫األبعاد‬
‫الفقرات‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3.60‬‬ ‫التصنيع والتعبئة الخضراء‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3.34‬‬ ‫الشراء األخضر‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3.43‬‬ ‫التخزين األخضر‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3.34‬‬ ‫التسويق األخضر‬
‫متول ة‬ ‫‪3.46‬‬ ‫المتوسط العام‬
‫إل بلدغ‬ ‫تبيق مق جدول (‪ )13‬اعالد ان م توى إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬دثكاا التجارددة األردعيدة ءداب متولد‬
‫المتوسط العام إلءا اا ا ثاد عينة الترالة عق مجال إدارة لاللخ التوردت الخلثاب كيدخ ا‪3.4638‬ع‪ ،‬كمدا تبديق مدق الجدتةل‬
‫ان المتولد د اا الت ددابية لتقد ددت ثاا ا د دثاد عين ددة الت ارلد ددة ع ددق ا ى دداد مجد ددال إدارة لاللدددخ التورددددت الخل د دثاب تثاةوددده مدددا بد دديق‬
‫ا‪3.3457 -3.6053‬ع بترءددة تقيدديم مددق متول د ان لجميددب األ ىدداد‪ ،‬ةءدداب المثت ددة األةلددل عىددتا التصددنيب ةالتىبرددة الخل دثاب ا‬
‫بول و ابي ا‪3.6053‬ع‪ ،‬بترءة تقييم متول ي ويق ءاب المثت ة األ يثة االت ود األ لدثا بولد و دابي ا‪3.3401‬ع‬
‫بترءة تقييم متول ‪.‬‬

‫للتىثر إلل متى اهمية كخ عىت مق ا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬دثكاا التجارددة األردعيدة و دج الدفق دثاا المنتميدة‬
‫لما‪ ،‬تم و اب الدمتول اا الدت ابيدة ةاالعت اث اا المدىيداردة‪ ،‬ةفيما لي هلد النتائج‪.‬‬

‫التصنيع والتعبئة الخضراء‬

‫ىت التصنيب ةالتىبرة الخلثاب اوت ا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ‪ ،‬ويي تم إ جاد الدمتول اا الدت ابيدة ةاالعت اث اا‬
‫المدىيداردة اللتجا اا ا ثاد عينة الترالة عق قثاا التصنيب ةالتىبرة الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‬
‫جدول (‪ :)14‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (التصنيع والتعبئة الخضراء)‬
‫ترتيب أهمية‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫مستوى التقييم‬ ‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫الفقرات‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫ت تختم ال‪،‬ثكة ي عمليداا اإلعتداج مدت الا‬ ‫‪16‬‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.96450‬‬ ‫‪3.42‬‬
‫لاا ولار بيرية منخفلة ع بيا‬
‫تك ددون ءمي ددب المد دواد الم ددتختمة ددي التغلي ددف‬ ‫‪17‬‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1.06880‬‬ ‫‪3.27‬‬
‫ابلة للتتةدث‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1.03835‬‬ ‫‪3.27‬‬ ‫ال‬
‫تلوعا ضري ن‬
‫نتج عق عملياا التىبرة ن‬ ‫‪18‬‬
‫‪90‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫‪،‬د د ددمخ التصد د ددنيب األ لد د ددث اع‪ ،‬د د د ة إلعد د ددادة‬ ‫‪19‬‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1.01910‬‬ ‫‪3.34‬‬
‫التتةدث‬
‫ت ددو ث ال‪ ،‬ددثكة التك دداليف عب ددث عملي دداا إع ددادة‬ ‫‪20‬‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1.04396‬‬ ‫‪3.42‬‬
‫التتةدث‪.‬‬
‫متول ة‬ ‫‪.73925‬‬ ‫‪3.60‬‬ ‫المتوسط العام‬

‫‪،‬يث الجتةل ا‪13‬ع تبيق من جدول (‪)14‬أعاله ‪ :‬ان المتول الىام بلغ ا‪3.6053‬ع مق م اوة الماياس الكلي لاللتق اب‬
‫ةاال تيار‪ ،‬ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةلل عظث الم توليق‪ ،‬ةدالو ان الفقثة ا‪16‬ع ةالتي تنص علل ا ت تختم‬
‫و ابي مقتارد‬ ‫ال‪،‬ثكة ي عملياا اإلعتاج مت الا لاا ولار بيرية منخفلة ع بياا ت ءابا ي التثتيج األةل متول‬
‫ا‪3.4255‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪17‬ع ةالتي تنص ا تكون ءميب المواد‬
‫بلغ ا‪3.2766‬ع ةهو ىيس م توى متول مق‬ ‫الم تختمة ي التغليف ابلة للتتةدث ا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل‬
‫األهمية‪.‬‬

‫الشراء األخضر‬
‫ىددت الش لراء األخضللر اوددت ا ىدداد إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب ‪ ،‬ويددي تددم إ جدداد ال ددمتول اا الدت ابي ددة ةاالعت اث دداا المدىي دداردة‬
‫اللتجا اا ا ثاد عينة الترالة عق قثاا ال‪،‬ثاب األ لث ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ :)14‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (الشراء األخضر)‬
‫مستوى‬ ‫ترتيب أهمية‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫التقييم‬ ‫الفقرات‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫ت ت ددي ال‪ ،‬ددثكة ع ددق م ددورد ق ق ددتمون مد دو نادا عظيف ددة‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.96450‬‬ ‫‪3.42‬‬ ‫‪21‬‬
‫ة الية مق المخاطث‬
‫تم ددارس ال‪ ،‬ددثكة ع‪ ،‬دداط ىم ددخ عل ددل من ددب النفا د دداا‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1.01910‬‬ ‫‪3.34‬‬ ‫‪22‬‬
‫ةالتلوق‬
‫تا ددل ال‪،‬ددثكة ددي االعت ددار االهتمامدداا البيريددة ددي‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1.03835‬‬ ‫‪3.27‬‬ ‫‪23‬‬
‫مختلم اإلءثاباا‬
‫تقددوم ال‪،‬ددثكة عنددت عملي ددة التخ ددي لل‪ ،‬دثاب بتتت ددت‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1.04396‬‬ ‫‪3.42‬‬ ‫المت ل د دداا الص د ددت قة للبير د ددة مح د ددخ إمياعي د ددة إع د ددادة‬ ‫‪24‬‬
‫االلتختام للمنتج المثاد ثاؤد‬
‫تىمد ددخ ال‪،‬د ددثكة عل د ددل تقيد دديم الم د ددورد ق مد ددق د ددالل‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1.06880‬‬ ‫‪3.27‬‬ ‫‪25‬‬
‫ال لوك البيري ‪،‬يخ دةر ‪.‬‬
‫متول ة‬ ‫‪.87731‬‬ ‫‪3.34‬‬ ‫المتول الىام‬

‫وضل جدول (‪ )15‬أعاله ان المتول الىام بلغ ا‪3.3479‬ع مق م اوة الماياس الكلي ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬ةهو ىيس م توى‬
‫متولد مددق األهميددة‪ ،‬ةللد عظددث الم تددوليق‪ ،‬ةدالود ان الفقدثة ا‪21‬ع ةالتددي تددنص علددل ا ت تددي ال‪،‬ددثكة عددق مددورد ق قددتمون‬
‫مو نادا عظيفة ة الية مق المخاطثا ت ءابا ي التثتيج األةل متول و دابي مقدتارد ا‪3.4255‬ع ةهدو ىيدس م دتوى متولد‬

‫‪91‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫مق األهمية‪ ،‬ةمق عاوية ا ثى وصله الفقدثة ا‪25‬ع ةالتدي تدنص ا تىمدخ ال‪،‬دثكة علدل تقيديم المدورد ق مدق دالل ال دلوك البيردي‬
‫‪،‬يخ دةر ‪.‬ا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل بلغ ا‪3.2766‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫التخزين األخضر‬
‫ىت التخزين األخضر اوت ا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ‪ ،‬ويي تم إ جاد الدمتول اا الدت ابيدة ةاالعت اث اا المدىيداردة‬
‫اللتجا اا ا ثاد عينة الترالة عق قثاا إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ :)16‬المتوسطات الحسابية واال نحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (التخزين األخضر)‬
‫مستوى‬ ‫ترتيب أهمية‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫التقييم‬ ‫الفقرات‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫تتلمق التثاتيجية ال‪،‬دثكة دمدج التفكيدث البيردي‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1.03137‬‬ ‫‪3.5213‬‬ ‫‪26‬‬
‫دا خ اع‪ ،‬ة التخودق‬
‫ددمخ الوص ددول إل ددل‬ ‫ددتم تثتي ددج المخ ددون م ددا‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.96489‬‬ ‫‪3.5691‬‬ ‫‪27‬‬
‫المخوةن بتةن وتةق إصا اا عمخ‬
‫األع‪ ،‬د د ة التخودنيد ددة لل‪،‬د ددثكة تقلد ددخ مد ددق اآللد ددار‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1.05789‬‬ ‫‪3.4043‬‬ ‫‪28‬‬
‫ال لبية علل البيرة المتي ة‬
‫ت اثع ددي ال‪ ،‬ددثكة ءمي ددب القواع ددت األلال ددية الن دداب‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1.04158‬‬ ‫‪3.3936‬‬ ‫عملي د ددة التخد د دودق م د ددق وي د ددي التثمي د ددو ةت د ددو يث‬ ‫‪29‬‬
‫المىتاا ةالت ميالا‪..‬‬
‫ت د ددتختم ال‪ ،‬د ددثكة ا د د ددخ مص د ددادر ال ا د ددة د د ددي‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1.07404‬‬ ‫‪3.3032‬‬ ‫‪30‬‬
‫علمياا التخودق ةاال الة‬
‫متول ة‬ ‫‪.83827‬‬ ‫‪3.4383‬‬ ‫المتوسط العام‬

‫تبيق مدق ءدتةل ا‪16‬ع اعدالد ان المتولد الىدام بلدغ ا‪3.4383‬عمدق م داوة المايداس الكلدي التخدودق األ لدث ‪ ،‬ةهدو ىيدس‬
‫م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةلل مق ةءمة عظث الم توليق‪ ،‬ةدالو ان الفقدثة ا‪27‬ع ةالتدي تدنص علدل دتم تثتيدج المخدون مدا‬
‫مخ الوصول إلل المخوةن بتةن وتةق إصا اا عمخا ت ءابا ي التثتيج األةل متول و ابي مقتارد ا‪3.5691‬ع ةهو‬
‫ىيس م توى متول مق األهمية‪ ،‬ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪30‬ع ةالتي تنص ا ت تختم ال‪،‬ثكة ا خ مصادر ال ا ة دي‬
‫علمياا التخودق ةاال الة ا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل بلغ ا‪3.3032‬ع ةهو ىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫التسويق األخضر‬
‫ىت التسويق األخضر اوت ا ىاد إدارة لاللخ التوردت الخلثاب‪ ،‬ويي تم إ جاد الدمتول اا الدت ابيدة ةاالعت اث اا المدىيداردة‬
‫اللتجا اا ا ثاد عينة الترالة عق قثاا إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ :)16‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية إلجابات أفراد العينة لفقرات (التسويق األخضر)‬
‫مستوى‬ ‫ترتيب أهمية‬ ‫االنحراف‬ ‫المتوسط‬
‫الفقرة‬ ‫الرقم‬
‫التقييم‬ ‫الفقرات‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫متول ة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1.03137‬‬ ‫‪3.52‬‬ ‫ثدقددة تىيددس‬ ‫تجددث ال‪،‬ددثكة اع‪ ،‬د ة الت ددود‬ ‫‪31‬‬

‫‪92‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫التوامما الم ؤةلية البيرية‬

‫تلتددوم ال‪،‬ددثكة التىامددخ مددب المنتجدداا الصددت قة‬
‫متول ة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.96489‬‬ ‫‪3.56‬‬ ‫‪32‬‬
‫للبيرة‬
‫دثق تتدا‬ ‫تمارس ال‪،‬دثكة الداليج الت دود‬
‫متول ة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1.05789‬‬ ‫‪3.40‬‬ ‫‪33‬‬
‫يما علل البيرة‪.‬‬
‫تثك ددو ال‪،‬د ددثكة د ددي ليالد دداتما الت د ددوداية علد ددل‬
‫متول ة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1.04158‬‬ ‫‪3.39‬‬ ‫التفاظ علدل مدوارد المجتمدب مدق اءدخ األءيدال‬ ‫‪34‬‬
‫القادمة‪.‬‬
‫ت د ددتختم ال‪،‬د ددثكة الد دداليج الت د ددود ةاالعد ددالن‬
‫متول ة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1.07404‬‬ ‫‪3.30‬‬ ‫عبث الموا ب االلكتثةعية المختلفة مما وددت مدق‬ ‫‪35‬‬
‫التفاظ علل البيرة‬
‫متول ة‬ ‫‪.83827‬‬ ‫‪3.43‬‬ ‫المتول الىام‬
‫تبيق مق ءتةل ا‪17‬ع اعالد ان المتول الىام بلغ ا‪3.4383‬ع مق م اوة الماياس الكلي الت ود األ لث‪ ،‬ةدىيس م توى‬
‫متول د مددق األهميددة‪ ،‬ةلل د و ددج عظددث الم تددوليق‪ ،‬ةدالو د ان الفق دثة ا‪32‬ع ةالتددي تددنص ا علددل تلتددوم ال‪،‬ددثكة التىامددخ مددب‬
‫المنتجاا الصت قة للبيرةا ت ءابا ي التثتيج األةل متول و ابي مقتارد ا‪3.5691‬ع ةدىيس م توى متولد مدق األهميدة‪،‬‬
‫ةمق عاوية ا ثى وصله الفقثة ا‪ 35‬ع ةالتي تنص ا ت تختم ال‪،‬ثكة الاليج الت ود ةاالعالن عبث الموا ب االلكتثةعية المختلفدة‬
‫مما ودت مق التفاظ علل البيرةا علل ا خ المتول اا الت ابية ةالل بلغ ا‪3.3032‬ع ةدىيس م توى متول مق األهمية‪.‬‬

‫اختبار فرضية الدراسة‪:‬‬

‫قوم علل ا ت ار الث متغيث م تقخ ةاوت علل متغيث‬ ‫تم ا ت ار ثضياا الترالة التختام اللوب تتليخ االعتتار ال ي ‪ ،‬الل‬
‫قوم علل ا ت ار الث متغيثدق م تقليق اة اذحث علل متغيدث تدا ب ةاودت‪،‬‬ ‫ت ا ب ةاوت‪ ،‬ةكلل اللوب تتليخ االعتتار المتىتد‪ ،‬الل‬
‫ذما تلل ي الخ واا التاليةت‬

‫أوال‪ :‬اختبار الفرضية الرئيسية‬

‫الفرضية الرئيسية‪:‬‬
‫‪Ho1‬ت ال وءت الث لة داللة إوصدائية عندت م دتوى مىنوددة ا‪α ≤ 0.05‬ع لتتليدخ البياعداا اللدخمة بتاللدة ا ىادهدا االبياعداا‬
‫الممييلددة‪ ،‬البياعدداا يددث الممييلددة‪ ،‬البياعدداا د الممييلددةع ددي إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب بتاللددة ا ىددادد مجتمىددة االتصددنيب‬
‫ةالتىبرة الخلثاب‪ ،‬ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬التخودق األ لث‪ ،‬الت ود األ لثع ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫بخ البتب ا ت ار الفثضياا ةإءثاب تتليخ االعتتار ال بت مق ا ت ار متى صالوية البياعاا للتتليخ اإلوصائي‪ ،‬ةعتم ةءود‬
‫م‪،‬يلة التىتد ة الخ ية ا‪ multicollinearity problem‬ع بيق المتغيثاا الم تقلة‪ ،‬تم إ لاعما ال ت ار التىتد ة الخ ية الل‬
‫ت ج مؤ ثدق ممميق همات مىامخ تلخم الت ا ق ا‪VIF‬ع ‪Variance Inflation Factor‬ت ويي يون هناك تلخم إلا كاعه‬
‫بيمة ا‪VIF‬ع ت اة ‪ 10‬اة اذحث‪.‬‬

‫‪ -‬مىامخ القترة علل التتمخ )‪(Tolerance‬ت ةدجج ان تكون بيمت ‪ 0.1‬اذحث‪.‬‬

‫‪93‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫جدول رقم (‪ :)17‬اختبار معامل تضخم التباين ومعامل القدرة على التحمل ‪Coefficientsa‬‬
‫‪Collinearity Statistics‬‬ ‫‪Model‬‬
‫‪VIF‬‬ ‫‪Tolerance‬‬
‫‪2.153‬‬ ‫‪.464‬‬ ‫البيانات المهيكلة‬
‫‪2.634‬‬ ‫‪.380‬‬ ‫البيانات غير المهيكلة‬
‫‪2.170‬‬ ‫‪.461‬‬ ‫البيانات شبه المهيكلة‬
‫‪a. Dependent Variable: DecisionMaking‬‬
‫جدول رقم (‪ )18‬ملخص النموذج الخطي للعالقة بين تحليل البيانات الضخمة وإدارة سالسل التوريد الخضراء‬
‫‪Model Summaryb‬‬
‫‪Durbin-Watson‬‬ ‫‪Std. Error of‬‬ ‫‪Adjusted R‬‬ ‫‪R Square‬‬ ‫‪R‬‬
‫‪Model‬‬
‫‪the Estimate‬‬ ‫‪Square‬‬
‫‪1.884‬‬ ‫‪.49032‬‬ ‫‪.546‬‬ ‫‪.553‬‬ ‫‪.744a‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪a‬‬
‫‪ANOVA‬‬
‫‪Mean Square‬‬ ‫‪df‬‬ ‫‪Sum of‬‬
‫‪Sig.‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪Model‬‬
‫‪Squares‬‬
‫‪18.278‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪54.835‬‬ ‫‪Regression‬‬
‫‪b‬‬
‫‪.000‬‬ ‫‪76.027‬‬ ‫‪.240‬‬ ‫‪184‬‬ ‫‪44.237‬‬ ‫‪Residual‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪187‬‬ ‫‪99.071‬‬ ‫‪Total‬‬
‫‪a‬‬
‫‪Coefficients‬‬
‫‪Standardized‬‬ ‫‪Unstandardized‬‬
‫‪Sig.‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Coefficients‬‬ ‫‪Model‬‬
‫‪Beta‬‬ ‫‪Std. Error‬‬ ‫‪B‬‬

‫‪.003‬‬ ‫‪2.999‬‬ ‫‪.217‬‬ ‫‪.075‬‬ ‫‪.226‬‬ ‫البياعاا الممييلة‬

‫‪1‬‬
‫‪.153‬‬ ‫‪1.435‬‬ ‫‪.115‬‬ ‫‪.083‬‬ ‫‪.119‬‬ ‫البياعاا يث الممييلة‬
‫‪.000‬‬ ‫‪6.788‬‬ ‫‪.493‬‬ ‫‪.070‬‬ ‫‪.475‬‬ ‫الممييلة‬ ‫البياعاا‬
‫إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ‪a. Dependent Variable:‬‬

‫ظمث مق الجتةل (‪ ،)18‬ان هناك عال ة طثد ة ال ت ار الفثضية الثئي ية ال وءت الث لة داللة إوصائية عنت م توى مىنودة‬
‫الممييلةع ي‬ ‫ا‪ α ≤ 0.05‬ع لتتليخ البياعاا اللخمة بتاللة ا ىادها االبيا عاا الممييلة‪ ،‬البياعاا يث الممييلة‪ ،‬البياعاا‬
‫إدارة لاللخ التوردت الخلثاب بتاللة ا ىادد مجتمىة االتصنيب ةالتىبرة الخلثاب‪ ،‬ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬التخودق األ لث‪ ،‬الت ود‬
‫األ لثع ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪ .‬إل بلغه بيمة مىامخ االرت اط ا‪.744a‬ع ا‪R‬ع ةهي بيمة دالة إوصائيان ةتتل علل‬
‫درءة ارت اط دالة إوصائي نا بيق المتغيثاا الم تقلة ةالمتغيث التا ب‪ ،‬ةبلغه بيمة ا‪.553‬ع ا‪R-square‬ع ةهي بيمة دالة‬
‫إوصائيان تف ث ترة ا ىاد تتليخ البياعاا اللخمة ي التاليث علل إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ويي بينه مىامخ التاللة‬

‫‪94‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫اإلوصائية ا‪ 0.000‬ع مىني ان ا ىاد تتليخ البياعاا اللخمة تف يث ما بيمت ا‪%55.3‬ع مق التغيث التاصخ ي إدارة‬
‫لاللخ التوردت الخلثاب‪ ،‬ةبلغه بيمة اال ت ار ا‪76.027‬ع ا‪F‬ع بتاللة إوصائية ا‪0.00‬ع ةهي بيمة دالة إوصائي نا تتل علل‬
‫ةءود ت ا ق ي ترة المتغيثاا الم تقلة علل الت اليث ي المتغيث التا ب‪ ،‬مق الل الجتةل المىامالا قت اظمث ان بيم ا‪B‬ع‬
‫عنت عىت البياعاا الممييلة ت بلغه ا‪.226‬ع‪ ،‬ةان بيمة ا‪t‬ع عنتد هي ا‪2.999‬ع ةبم توى داللة ا‪.003‬ع‪ ،‬ةهلا ‪،‬يث ان ال عىت‬
‫مىنو ‪ ،‬ةان بيمة ا‪B‬ع عنت عىت البياعاا يث الممييلة ت بلغه ا‪.119‬ع‪ ،‬ةان بيمة ا‪t‬ع عنتد هي ا‪1.435‬ع ةبم توى داللة‬
‫الممييلة ت بلغه ا‪.475‬ع‪ ،‬ةان بيمة ا‪t‬ع ت‬ ‫ا‪.153‬ع‪ ،‬ةهلا ‪،‬يث ان ال عىت يث مىنو ‪ ،‬ةان بيمة ا‪B‬ع عنت عىت البياعاا‬
‫بلغه ا‪6.788‬ع م توى داللة ا‪.000‬ع‪.‬‬

‫ةهلا ‪،‬يث ان ال عىت مىنو ‪ .‬التالي تث ض الفثضية الثئي ية الصيغة الصفثدة ةتقبخ الصيغة البت لة‪ ،‬ةالتي تنص علل اع‬
‫وءت الث لة داللة إوصائية عنت م توى مىنودة ا‪ α ≤ 0.05‬ع لتتليخ البياعاا اللخمة بتاللة ا ىادها االبياعاا الممييلة‪،‬‬
‫الممييلةع ي إدارة لاللخ التوردت الخلثاب بتاللة ا ىادد مجتمىة االتصنيب ةالتىبرة‬ ‫البياعاا يث الممييلة‪ ،‬البياعاا‬
‫الخلثاب‪ ،‬ال‪،‬ثاب األ لث‪ ،‬التخودق األ لث‪ ،‬ةالت ود األ لثع ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية‪.‬‬

‫النتائج والتوصيات‬
‫أو ًال ‪ :‬النتائج‪:‬‬
‫تم التوصخ إلل مجموعة مق النتائج اآلتيةت‬
‫اظمثا النتائج ان م توى تتليخ البياعاا اللخمة ي ال‪،‬ثكاا التجاردة األردعية ءاب متول ا‪ ،‬كما تبيق مق الجتةل ان‬
‫المتول اا الت ابية لتقت ثاا ا ثاد عينة الترالة عق ا ىاد مجال تتليخ البياعاا اللخمة ءابا علل التوالي المثت ة األةلل‬
‫ىتا البياعاا يث الممييلة ا بترءة تقييم متول ة‪ ،‬ةلاعيا ال ىت البياعاا الممييلة بتقييم متول ‪ ،‬ي ويق ءاب المثت ة األ يثة‬
‫الممييلة ا ةبترءة تقييم متول ة‪ .‬ة ت ىوى لل لترءة اهمية تتليخ البياعاا اللخمة ةت بيقما ‪،‬يخ ءاد مق‬ ‫ا البياعاا‬
‫ألهميتما ي التصول علل الختمة‪ ،‬مب ضمان‬ ‫بتتليخ البياعاا اللخمة‪ ،‬ةلل‬ ‫الل ممارلة كا ة الختماا التي تتىل‬
‫التتليخ المنالج عبث األعظمة ةالبثامج اإللكتثةعية المنال ة‪.‬‬

‫ةءدداب‬ ‫ذمددا اظمددثا النتددائج ان م ددتوى إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب ددي ال‪،‬ددثكاا التجاردددة األردعيددة ءددابا بترءددة متول د‬
‫دي وديق ءداب‬ ‫المثت ة األةلل عىتا التصنيب ةالتىبرة الخلثاب بترءة تقييم متول ‪ ،‬ةلاعيا ءاب التخودق األ لث بتقييم متول‬
‫المثت ة األ يثة اال‪،‬ثاب األ لثا بترءة تقييم متول ةا ي اث الت ود األ لث بترءة متولد ة ا لدا‪ .‬ةدميدق تف ديث للد إلدل‬
‫طبيىددة عمددخ ال‪،‬ددثكاا التجاردددة ةعملمددا علددل ر ددب م ددتوى ادائمددا مددق ددالل إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب ةم ددتوى ادائمددا‪،‬‬
‫ةبالتالي عن إدارة لاللخ التوردت الخلثاب تؤد لث ب م توى عمخ ال‪،‬ثكة ‪،‬يخ ن جم مب رؤدتما ةاهتا ما‪ ،‬ما نىيس علل‬
‫تتقي د اربددا ةتخفدديض الكلددم ةالمتا ظددة علددل الم دوارد‪ .‬ةبيندده النتددائج ا لددا اع د وءددت الددث لة داللددة إوصددائية عنددت م ددتوى‬
‫مىنودددة ا‪ α ≤ 0.05‬ع لتتليددخ البياعدداا اللددخمة بتاللددة ا ىادهددا االبياعدداا الم مييلددة‪ ،‬البياعدداا يددث الممييلددة‪ ،‬البياعدداا د‬
‫الممييلددةع ددي إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب بتاللددة ا ىددادد مجتمىددة االتصددنيب ةالتىبرددة الخل دثاب‪ ،‬ال‪ ،‬دثاب األ لددث‪ ،‬التخ دودق‬
‫األ لددث‪ ،‬الت ددود األ لددثع ددي ال‪،‬ددثكاا التجاردددة األردعيددة ةهددو مددا ددتل علددل ان ال‪،‬ددثكاا التجاردددة تقددوم علددل دمددج عظددم‬
‫يا ة المثاوخ ما‬ ‫بتبا مق عملية ال‪،‬ثاب ةالتخودق ةاإلعتاج ةالت ود‬
‫وما ة البيرة مق التلوق ي إدارة اع‪ ،‬ة عملياتما ءميىما ن‬
‫تق االلتتامة البيرية‪ ،‬ةلل مق الل التتليخ المنالج ةالمولوق للبياعاا اللخمة التي تتتصخ عليمدا ال‪،‬دثكاا مدق دالل‬
‫الولائ ةال ثر المختلفة ةالمتنوعة‪.‬‬

‫‪95‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

‫ثاني ًا‪ :‬التوصيات‬

‫بناب علل النتائج التي توصله إليما الترالة ععما توصي ما ليت‬
‫ن‬
‫دالت وراا‬ ‫‪ -‬اعتاد ةإءثاب التةراا ةالنتةاا ةةرش الىمخ الال مة ‪،‬يخ م تمث ةدةر لتى الىامليق ة اصة فيما تىل‬
‫التاصلة للمان تتليخ البياعاا اللخمة‪.‬‬
‫‪ -‬الىمددخ علددل تىودددو إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب ددي ال‪،‬ددثكاا التجاردددة األردعيددة مددق ددالل عقددت ر ددب ة دددادة كفددابة‬
‫عمليدداا التصددنيب ةالتىبرددة الخل دثاب للىددامليق‪ ،‬ة دددادة الددتةراا المقتمددة لمددم ددي مجددال ت ددودث األداب‪ ،‬ةالىمددخ الددتائم‬
‫للمتا ظة علل الموارد ال بيعية‪.‬‬
‫‪ -‬إء دثاب الت ارلدداا الم ددتقبلية الخ اصددة بتتليددخ البياعدداا اللددخمة ةاعىيالدداتما علددل إدارة لاللددخ التوردددت الخل دثاب ددي‬
‫اعاا متنوعة ك‪،‬ثكاا التاميق‪ ،‬ةالم ت‪،‬فياا الخاصة ةمصاعب األدةدة‪.‬‬
‫تقتث الترالة إءثاب درالاا م تقبلية توضل الث كخ مق تتليخ البياعاا اللخمة ي ادارة األ ماا‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫المراجع‪:‬‬
‫األذلبدي‪ ،‬علددي ا‪ 2019‬ع‪ .‬البياعدداا اللددخمة ةاتخددال القدثار ددي ءامىدة الملد لددىودت د ارلددة تقييميددة لنظددام اتقددان‪ .‬مجلللة دراسللات المعلومللات‬
‫والتكنولوجيا‪ ،‬ا‪15‬ع‪.12-2 ،‬‬
‫الى‪ ،‬ددي‪ ،‬ددمت‪ ،‬ةب دداد ‪ ،‬ض ددتل ا‪ 2021‬ع‪ .‬تتلي ددخ البياع دداا الل ددخمة م ددق ال‪،‬د د ياا االءتمالي ددة كىام ددخ تمي دديق إلدارة المىث ددة الم ددتتامة‬
‫لالِتجاهاا التَّ ودايَّة‪ .‬ا‪2‬ع‪.17-9 ،‬‬
‫ِ‬
‫النجددار‪ ،‬ددا و ءمىددة‪ ،‬النجددار‪ ،‬عبيددخ ءمىددة‪ ،‬ةالوعبددي‪ ،‬ماءددت ارضددي ا‪2018‬ع‪ .‬الدداليج ال تددي الىلمددي – منظددور ت بيقددي اط‪5‬ع‪ .‬االردن‪،‬‬
‫عمانت دار التامت للن‪،‬ث ةالتو دب‪.‬‬
‫ةاعج‪ ،‬ليق ةالص تي‪ ،‬متمت إبثاهيم‪ .‬ا‪ 2019‬ع‪ .‬توامة علدم البياعداا مدب علدم المىلومداا مدتارس علدم الميت داا ةالمىلومداا‪ .‬المجلدة الىلميدة‬
‫للميت اا ةالولائ ةالمىلوماا‪1 .‬ا‪2‬ع‪https://dx.doi.org/10.21608/jslmf.2019.36210 .339-311 .‬‬
‫المخنددي‪ ،‬مت ددق ةالفيلددي‪ ،‬عددور ا‪2021‬ع‪ ،‬دةر إدارة لاللددخ التوردددت الخلددثاب ‪ GSCM‬ددي تتقي د االلددتتامة البيريددة للفنددادق الخل دثابت‬
‫والة الىثاق‪ ،‬العربية لعلوم السياحة والضيافة واآلثار‪ ،‬ا‪3‬ع‪.110-93 ،‬‬
‫عبت التفي ‪ ،‬هارةن ا‪ 2021‬ع‪ ،‬إدارة لاللخ التوردت الخلثاب ةالثها علي تت يق ءودة الختماا ل‪،‬ثكه األدةدة المصثدة‪ ،‬المجلة العربيلة‬
‫لإلدارة‪ ،‬ا‪3‬ع‪.32-10 ،‬‬
‫الدتق‪ ،‬ةليدت ةالث داعي‪ ،‬متمددود ا‪ 2022‬ع‪ ،‬الدث التموددخ المصدث ي علددل تت ديق ممارلداا إدارة لل دلة التوردددت الخلدثاب د ارلدة ت بيايدة علددل‬
‫اع الصناعاا الغلائية‪ ،‬المجلة الىلمية لل توق التجاردة اءامىة المنوفيةع‪ 45 ،‬ا‪2‬ع‪.162-131 ،‬‬
‫مممدداهي‪ ،‬ولدديا ةموهددودة‪ ،‬عددور الددت ق ا‪2022‬ع‪ ،‬إد ارة لل ددلة التوردددت الم ددتتامةت منظددور مفدداهيمي‪ ،‬مجلددة ا تدداق كميددة ةعوليددة ددي الىلددوم‬
‫اال تصاد ة ةاإلداردة‪ 4 ،‬ا‪1‬ع‪.142-119 ،‬‬
‫ر وان‪ ،‬اومت ا‪ 2020‬ع‪ ،‬تاليث اللغوط المؤل ية علل اداب المنظمةت التةر الولي لممارلاا لاللدخ التورددت الخلدثاب ‪ -‬د ارلدة ت بيايدة‬
‫اع ال‪،‬ثكاا الص نالية ي مصث‪ ،‬المجلة الىلمية لل توق التجاردة اءامىة المنوفيةع‪ 21،‬ا‪2‬ع‪.983-952 ،‬‬ ‫علل‬
‫داع البتدثةل المصدث ‪،‬‬ ‫لل ان‪ ،‬ا ثر ا‪2019‬ع‪ ،‬تاليث ممارلاا إدارة لل لة التوردت الخلثاب علل اداب المنظمة الت بي علل ثكاا‬
‫ا لمجلة الىلمية لل توق التجاردة اءامىة المنوفيةع‪ 56،‬ا‪1‬ع‪.41-1 ،‬‬

‫المراجع األجنبية‬
‫)‪Sekaran, U., & Bougie, R., (2016). Research Methods for Business: A Skill Building Approach, (7th‬‬
‫‪edition, NY: John Wiley & Sons Inc, New York.‬‬

‫‪96‬‬
‫ألمجلد ‪ .3‬العدد ‪2023 1‬‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬
 ‫تحليل البيانات الضخمة وأثرها في إدارة سالسل التوريد الخضراء في الشركات التجارية األردنية‬

Lytras, M., Visvizi, A., Zhang, X., & Aljohani, N. R. (2020). Cognitive computing, big data analytics and
data driven industrial marketing. Industrial Marketing Management, 90, 663–666.
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.03.024
Shabbir, M. Q.,& Gardezi, S. B. (2020). Application of big data analytics and organizational
performance: The mediating role of knowledge management practices. Journal of Big Data,
7(47), 1–17. https://doi.org/10.1186/s40537-020-00317-6
Jabbar, A., Akhtar, P., & Dani, S. (2020). Real-time big data processing for instantaneous marketing
decisions: A problematization approach. Industrial Marketing Management, 90, 558–569.
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.09.001
Maroufkhani, P., Iranmanesh, M. and Ghobakhloo, M. (2022), "Determinants of big data analytics
adoption in small and medium-sized enterprises (SMEs)", Industrial Management & Data
Systems, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/IMDS-11-2021-0695
How can big data analytics be used for healthcare organization management? Literary framework and
future research from a systematic review. BMC Health Serv Res 22, 809 (2022).
https://doi.org/10.1186/s12913-022-08167-z
Stelios E. Alexandrou, Photis M. Panayides, Dimitris A. Tsouknidis & Andria E. Alexandrou (2022)
Green supply chain management strategy and financial performance in the shipping industry,
Maritime Policy & Management, 49:3, 376-395, DOI: 10.1080/03088839.2021.1883141
Amjad, A., Abbass, K., Hussain, Y(2022). Effects of the green supply chain management practices on
firm performance and sustainable development. Environ Sci Pollut Res
https://doi.org/10.1007/s11356-022-19954-w
Amit Banik, Hasin Md. Muhtasim Taqi, Syed Mithun Ali, Sayem Ahmed, Maryam Garshasbi & Golam
Kabir (2022) Critical success factors for implementing green supply chain management in the
electronics industry: an emerging economy case, International Journal of Logistics Research and
Applications, 25:4-5, 493-520, DOI: 10.1080/13675567.2020.1839029

97
2023 1 ‫ العدد‬.3 ‫ألمجلد‬ ‫مجلة الشرق األوسط للعلوم اإلنسانية والثقافية‬