Slide1 STEP1: Identify community who: chó mèo

Where trên địa bàn HN

Issues/ problems nhiều em bị bỏ rơi hoặc gặp

những hoàn cảnh vô cùng đáng thương

 Problem statement Làm sao để giúp đỡ những em chó mèo có hoàn cảnh
khó khăn trên địa bàn Hà Nội ?

Communnity mapping Scan cái bức hình đã vẽ

STEP 2 ‘ Who’ vì là nhóm nhỏ nên việc trực tiếp cứu trợ và giúp đỡ các em
chó mèo là cực kì khó khăn => thông qua Trạm cứu hộ chó mèo Hà Nội

‘ How might we….’ Lên ý tưởng thực hiện một chương trình có thể gây quỹ để
ủng hộ Trạm

‘ What change’ Thông qua chương trình có thể quyên góp được một phần tiền
nhỏ cho Trạm cũng như thông qua chiến dịch truyền thông của nhóm để mở
rộng phạm vi ảnh hưởng của Trạm.

‘ Expectation’ Tối đa hóa số tiền từ chương trình để có thể quyên góp cho
Trạm.

STEP 3 Problem analysis

Tree of problem RỄ Nhiều em chó mèo bị bỏ rơi cần được cưu mang giúp đỡ

THÂN Thông qua Trạm cứu hộ chó mèo HN để giúp đỡ các

em => quyên góp tiền cho Trạm

LÁ Lên kế hoạch thực hiện đê tối đa hóa số tiền quyên

góp

QUẢ Góp một phần nhỏ vào việc bảo vệ cưu mang chó
mèo cũng như lan truyền để mọi người biết tới và quyên góp ủng hộ Trạm.

STEP 4 Idea matrix

Idea 1 Bán đồ ăn vặt như bánh quy trà sữa mứt kẹo…..
 Idea 2 Bán lì xì vì nhân dịp đầu năm mới

Idea 3 Bán đồ handmade phụ kiện túi …

Idea 1 khó bảo quản và khó ước định số lượng của mỗi món khiến cho lợi nhuận
không được tối đa hóa một cách hợp lí và rủi ro về việc tồn hàng rất cao =.> không
hợp lí

Idea 3 Mất thời gian chuẩn bị đồ handmade và không đảm bảo được chất lượng
của sản phẩm bởi nhân lực của nhóm ít và năng lực làm đồ handmade có hạn khiến
cho việc bán hàng gặp khó khăn, ít khách và lợi nhuận đem lại không cao =>
không hợp lí

Idea 2 Gần thời điểm đầu năm mới nên bán lì xì các mẫu mã sẽ dễ dàng có tệp
khách hàng tiềm năng ví dụ họ hàng người thân … khiến cho việc bán hàng nhanh
chóng, thu lại lợi nhuận ngay lập tức các sản phẩm không mất chi phí bảo quản
cũng như khấu hao vận chuyển => hợp lí

STEP 5 ACTION PLAN

1. Tìm nguồn nhập lì xì uy tín, giá nhập hợp lí, cân đối số lượng giữa các loại
mẫu mã.
2. Bàn bạc và cân nhắc giá bán, cách đóng gói và ước lượng lợi nhuận
3. Tìm kiếm tệp khách hàng tiềm năng, khu vực kinh doanh và cách thức
quảng bá chương trình.
4. Phân chia công việc cho các thành viên ( thống nhất về số lượng mỗi thành
viên có thể bán và đưa ra những yêu cầu về việc đảm bảo lợi nhuận )
5. Dự trù rủi ro bao gồm mất mát sản phẩm, ế hàng, cháy hàng, phân chia số
lượng giữa các thành viên bất hợp lí….