NHẬN XÉT CỦA NHÓM 1

Nhóm 5 : Chăm sóc thú cưng

- Tăng nhận thức về thương hiệu - vậy tên thương hiệu của nhóm là gì?

- Mục tiêu đặt ra chưa đáp ứng nguyên tắc SMART. (bao gồm mục tiêu 1 [không cụ
thể], mục tiêu 3 [thời gian hoạt động là khi nào]

- Mục tiêu số 2: 6 tháng tăng 40 khách hàng mới, mục tiêu đặt ra có đang thấp không?

- Giá thuê mặt bằng tại 49 Nguyễn Huệ, Quận 1. Chi phí mặt bằng này có đảm bảo
không?

- Chi phí chạy quảng cáo trên Facebook là 5 triệu trong thời gian bao lâu?

- Ngoài kinh doanh offline, nhóm có nghĩ mình sẽ kinh doanh online các món đồ giá
rẻ.

Nhóm 4: Quần áo 2hand

- Nội dung: Đối tượng chính: 17- 35; Khách hàng mục tiêu: Ký gửi & Mua; Thời trang
tuần hoàn/ đồ tái chế/ đồ qua tay.

- Thắc mắc:

+ Chi phí để làm sạch, xử lý 1 sp đồ 2hand mất tầm bao nhiêu?

+ Sản phẩm 2hand vậy có đảm bảo cho xu hướng tuần hoàn xanh trong khi các
nguồn cung đầu vào là các sản phẩm đã hoàn thiện, không thể kiểm soát được quá
trình sản xuất.

Nhóm 6: Sửa balo, túi xách - Olab

- Slide còn sai chính tả nhiều.

- Các sản phẩm túi, balo hiệu, sử dụng da, khó vệ sinh hoặc giá cao mới cần vệ sinh.
Chứ balo bình thường mua tầm >1tr thì tự vệ sinh cũng đâu mất quá nhiều thời gian.

- Mục tiêu Marketing tăng độ nhận diện thương hiệu 10.000 trên Facebook và Tiktok.
Vậy Facebook sẽ là bao nhiêu, tiktok sẽ là bao nhiêu ?
- Tỷ lệ truy cập web 50 lượt/ngày thì liệu có bao nhiêu phần trăm trong số đó sẽ trở
thành khách hàng?

- Đối với các balo có giá khác nhau, nếu sửa chữa hoặc vệ sinh theo giá niêm yết thì dễ
gây ra ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí.

- 1 tháng chi ra tầm 10tr cho việc chạy ads thì cần vệ sinh được bao nhiêu balo thì mới
sinh lợi cho Olab.

- Theo nhóm mình thì nhóm bạn nên mở rộng dịch thêm vệ sinh giày thì sẽ có nhiều
khả năng sinh lợi và cạnh tranh.

- Ví dụ sản phẩm là túi, balo hiệu thì các loại dây kéo cũng sẽ là loại cao cấp, vậy khi
thay thì dùng chung loại dây kéo 100k hay dùng riêng.

Nhóm 3: Chuyên viên tư vấn các khóa học TA (Dự án này ổn không khi mà thị
trường nó đã bão hòa)

- Dự án chưa được xác định rõ hướng đi.

- Theo những gì nhóm nghe và hiểu thì có vẻ như đây là kế hoạch marketing của 1
trung tâm dạy tiếng anh chứ không phải là trung tâm tư vấn khóa học.

- Kế hoạch marketing này nên chú trọng vào mình là một trung gian với KH là: Trung
tâm cần tìm kiếm học viên tìm đến dự án để quảng bá thương hiệu (giống mấy trung
tâm giới thiệu việc làm) và thứ 2 là các học viên cần tìm được Trung tâm uy tín và phù
hợp.

- Thời gian học trong 25 phút liệu có đảm bảo chất lượng lượng buổi học.

- Dịch vụ bên bạn có gì để cạnh tranh với các đối thủ.

- Công ty chuyên viên tư vấn các khóa học TA thì cần tập trung vào 1 đối tượng khách
hàng nữa là các trung tâm TA tại Philipin. Công ty bạn sẽ có những chính sách hay làm
cách nào để hợp tác với các Trung tâm Tiếng Anh tại Philipin?

Nhóm 7: Kỹ năng sống cho trẻ 5 - 16 tuổi

- Trung tâm bạn có kế hoạch gì để đạt được những tiêu chuẩn giáo dục khi mở trung
tâm?
- 5 phòng học 15m2 đầy đủ các chức năng vậy có đảm bảo môi trường học tập cho trẻ
không, khi không gian quá nhỏ.

Nhóm 2: Decor Phòng [DR7 DESIGN]

- Dự án nhóm bạn có cái gì khác biệt để trở thành lựa chọn hàng đầu như nhóm đã đề
ra trong mục tiêu.

- Dịch vụ decor có bảo hành hay hỗ trợ sau khi tháo gỡ không? Có các kiểu trang trí
cần đục lỗ hay dán tường…, nếu người sử dụng dịch vụ không ở trọ nữa, thì phía công
ty có hỗ trợ tháo gỡ vật dụng decor hay không?

Nhóm 8. Buffet rau nấm

- Nhóm 8 chưa đáp ứng đầy đủ một bản kế hoạch Marketing yêu cầu.

- Chưa có ngân sách, mục tiêu Marketing, định giá vé buffet là bao nhiêu?

- Buffer rau nấm nghĩa là chỉ có rau và nấm hay còn có những món khác? Nếu chỉ có
rau và nấm thì tệp khách hàng mục tiêu là những người ăn chay, sống lành mạnh sẽ
tiếp tục bị giới hạn vì có nhiều người ăn chay nhưng không ăn được rau và nấm.