Tình huống công ty BT

Công ty BT là một công ty sản xuất mặt hàng dép xốp. Hiện sản phẩm
công ty chiếm lĩnh một phần lớn thị trường nội địa, có uy tín với khách
hang trong và ngoài nước, mẫu mã đẹp, hợp thị hiếu, chất lượng tổt và
luôn đảm bảo thời hạn giao hàng.
Năng lực hiện tại của công ty là 300.000 đôi/tháng; trong đó xuất khẩu
chiếm 40%. Với sự phát triển ngày càng mạnh, công ty đã có kế hoạch
nhập một dàn máy móc mới nhằm đưa sản lượng tăng gấp đôi, theo dự
kiến dàn máy này sẽ đưa vào hoạt động quý 2 năm 2018.
Vào quý I năm 2018, công ty đã có đủ hợp đồng sản xuất 600.000 đôi cho
thị trường nội địa và 300.000 đôi cho thị trường Châu Âu. Vào đầu năm
2018, một khách hang Đông Âu đến ký hợp đồng sản xuất thử 200.000 đôi
và phải giao hang ngay trong quý I năm 2018. Nếu đợt hàng đầu đạt yêu
cầu sẽ tiếp tục kí kết với số lượng lớn và thường xuyên hơn trong tương
lai. Theo bộ phận kế hoạch, việc nhận một hợp đồng lớn như vậy sẽ khó
khan trong sản xuất. Bộ phận tiếp thị lưu ý đây là một thị trường lớn, nếu
đáp ứng được công ty có khả năng tạo một nguồn ngoại tệ lớn để nhập
máy móc thiết bị và tăng năng lực của công ty. Bộ phận tài vụ sau khi cân
đối cho biết thị trường nội địa là nguồn dảm bảo tiền mặt chi trả lương
cho nhân viên. Nếu nhận hợp đồng Đông Âu, sẽ phải cắt bỏ một phần thị
trường nội địa và phải bồi thường thị trường này. Số bồi thường này
bằng với số lời mà công ty đạt được khi nhận hợp đồng Đông Âu. Vị giám
đốc sẽ phải giải quyết vấn đề này
Câu hỏi: Hãy sử dụng ma trận SWOT để giải quyết vấn đề này.