Product Price Place Promotion

โฟร์ โมสต์ มีรสชาติให้ เลือก แบบกล่อง UHT ช่องทางการจัดจำหน่ายของ -แคมเปญ

หากหลาย อยูท่ งหมด
ั้ 6 110 มล. ราคา 7 บาท ทางโฟร์ โมสต์คอ่ นข้ างจะ -โทรทัศน์
รสชาติ มีทงแบบกล่
ั้ อง 180 มล. ราคา 10 บาท ครอบคลุมผู้บริ โภค ตอกย้ำ -ของสมนาคุณ
แบบขวด แบบแกลอน และ 225 มล. ราคา 12 บาท ความเป็ นแบรนด์อนั ดับหนึง่ -ช่องทาง ออนไลน์ เช่น
มีหลายขนาด 1 ลิตร ราคา 43.50 บาท ทังในด้
้ านการรับรู้ ความใกล้ Facebook
โฟร์ โมสต์ แบบขวด พลาสติก ชิดกับผู้บริ โภค ตลอดจน
200 มล. ราคา 12.25 บาท ความเป็ นแบรนด์ยอดนิยมใน
ใจผู้บริ โภคหลายสมัยติดต่อ
400 มล. ราคา 26.25 บาท
กัน
และแกลอน 2 ลิตร ราคา 213 บาท

โฟร์ โมสต์ ช็อกโกแลต โฟร์โมสต์ รสจืด โฟร์โมสต์ รสหวาน โฟร์โมสต์ รสกล้วย โฟร์โมสต์ รสสตอร์เบอร์รี่

ประเมิน
 การประเมินระดับความรุนแรงในการแข่งขันภายในอุสากกรรม
หมายเหตุ : โอกาสในการเข้ าสูต่ ลาดจากภาวะแรงกดดัน-เพราะแรงกดดันต่ำ

เกณฑ์การประเมิน โอกาสการเข้ าสูต่ ลาดจากภาวะแรงกดดัน

High Medium Low
1. แรงกดดันจากคูแ่ ข่งขันรายเดิมในอุตสาหกรรม
2. แรงกดดันของการเข้ าอุตสาหรรมของคูแ่ ข่งขันรายใหม่
3. แรงกดดันของสินค้ าทดแทน
4. แรงกดดันจากอำนาจต่อรองของผู้สง่ วัตถุดิบ
5. แรงกดดันจากอำนาจต่อรองของผู้ซื ้อ
 การเปรี ยบเทียบการแข่ งขันของ โฟร์ โมสต์

1.Industry Competitors (คูแ่ ข่งขันในอุตสาหกรรม)

 2.คูแ่ ช่งรายใหม่Threat of New Entrance
การเข้ ามาแข่งขันในอุตสาหกรรมนม UHT ค่อนข้ างทำได้ ยาก เพราะมีเจ้ าตลาดใหญ่ๆอยูแ่ ล้ ว อย่างไทยเดนมาร์ ต และ โฟร์
โมตส์ที่มีการแข่งขันกันมากอยูแ่ ล้ ว และเนื่องด้ วยเป็ นธุรกิจที่ต้องใช้ เงินทุนสูง ทังเครื
้ ่ องจักรในการผลิตและแรงงานในการดูแลการ
ผลิตต่างๆ
3.สินค้ าทดแทน Threat of substitute product or services
สินค้ าทดแทนของนม UHT อยูใ่ นระดับสูงเนื่องจากเป็ นผลิตภัณฑ์ไม่มีความแตกต่างกันมาก จึงมีโอกาสที่ผบู้ริโภค
เปลี่ยนแปลงไปบริ โภคนมประเภทอื่นๆได เช่น นมเปรี ย้ ว นมถัว่ เหลือง เป็ นต้ น
4.อำนาจต่อรองของผู้ซื ้อ Bargaining Power of Customers
อำนาจต่อรองค่อนข้ างสูง เพราะเนื่องจากราคา รสชาติรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่คล้ ายๆ กันไม่แตกต่างกันมากและผู้บริ โภค
สามารถเลือกซื ้อผลิตภัณฑ์ หาซื ้อได้ สะดวกกว่าหรื อซื ้อตามโปรโมชัน่ ต่างๆตามช่วงเวลา และปั จจุบนั ราคาโฟร์ โมสต์และนม UHT ยี่
ห้ ออื่นๆ ไม่คอ่ ยแตกต่างกันมากนัก
5.อำนาจต่อของผจู้ัดหาวัตถุดิบ Bargaining Power of Suppliers
อำนาจต่อรองของผู้จดั หาวัตถุดิบต่ำ เนื่องจากฟามร์ นมมีจำนวนมาก ดังนันสามารถซื
้ ้อนมจากผูข้ายรายใดก็ได้ แต่งต้ องได้
มาตรฐานที่ดีที่สดุ