Professional Documents
Culture Documents
االستراتيجية و التغير
التنظيمي
خاحًت
٠ؾذس اٌزغ١١ش ف ٟوً ِىبْ ٚإْ عشػزٗ ف ٟاصد٠بد ٚرؼمذ٠ٚ ،ؼزّذ ِغزمجً ٔغبػ ِٕظّبد
اٌ َٛ١ثّخزٍف أٔٛاػٙب ٚأشطزٙب ػٍ ٝلذسرٙب ف ٟإعشاء اٌزغ١١شٚ .سثّب ٠ى ْٛاٌزغ١١ش ِٓ
أػظُ اٌزؾذ٠بد اٌز ٟرٛاعٗ إٌّظّبد ف ٟاٌٛلذ اٌؾبظش الْ اٌزغ١١شاد اٌغزس٠خ اٌغش٠ؼخ
وبٌؼٌّٛخ اٌز ٟرزغُ ثغشػخ اٌزغ١ش ٚاالٔفغبس اٌّؼشفٚ ٟشذح ؽذح إٌّبفغخ ٚاٌزطٛس اٌشبًِ
ٚاٌزغبسح اٌؾشح أد ٜثبٌّٕظّبد إٌ ٝاٌغؼ ٟعب٘ذح إٌ ٝإ٠غبد ِىبٔخ ٌٙبٌ ،ى ٟرعّٓ ثزٌه
ثمبء٘ب ّ٘ٛٔٚب ٚاعزّشاس٠زٙب ف ٟإٌشبغٚ ،ؽز ٝاٌزٛعغ ٚاٌذخٛي إٌ ٝأعٛاق عذ٠ذح،
فبٌّٕظّبد ؽبٌ١ب رغذ ٔفغٙب ف ٟث١ئخ رٕبفغ١خ شذ٠ذحٚ .ف ٟظً ٘زٖ اٌزغ١١شاد اٌج١ئ١خ اٌّزضا٠ذح،
ثشصد اٌؾبعخ ٌزجٕ ٟاٌ١بد ٚأعبٌ١ت اداس٠خ عذ٠ذح ًِ اداسح اٌزغ١١ش اٌزٕظٌّٛ ّٟ١اعٙخ ٘زٖ
اٌظشٚف.
فأغٍج١خ إٌّظّبد إٌبعؾخ ٘ ٟاٌز ٟرؼزشف ثأّ٘١خ اداسح اٌزغ١١ش اٌزٕظ ّٟ١ثبٌٕغجخ ٌجمبئٙب
ّ٘ٛٔٚب اٌط ً٠ٛاٌّذ ،ٜف٠ ٛٙغبػذ٘ب ػٍ ٝرؾذ٠ذ و١ف١خ ٚصٌٙٛب إٌِ ٝب رغؼ ٝإٌٚ ،ٗ١رؾذ٠ذ ِب
اٌز ٞعٛف رم َٛثٗ إلٔغبص أ٘ذافٙب ٚرؾم١مٙبٚ .لذ شبع اعزخذاَ اداسح اٌزغ١١ش اٌزٕظ ّٟ١ػٍٝ
ٔطبق ٚاعغ ف ٟإٌّظّبد ػٍ ٝاخزالف أٔٛاػٙب ٚأٔشطزٙبٚ ،ثبد اٌزشو١ض ػٍِ ٟزطٍجبد
اداسح اٌزغ١١ش اٌزٕظ ّٟ١ظشٚسح ٍِؾخ ٚؽزّ١خ ٌٍّٕظّبد إْ أسادد ص٠بدح لذسارٙب اٌزٕبفغ١خ
ٚرط٠ٛش أدائٙب ٘ ِٓٚزا إٌّطٍك لشس اٌجبؽض ْٛاٌزشو١ض ػٍ ٝدساعخ اعزشار١غ١بد اٌزغ١١ش
اٌزٕظ٘ ٚ ّٟ١زا ِب أد ٜاٌ ٝاؽذاس ػاللخ ث ٓ١اٌزغ١ش اٌزٕظِ ٚ ّٟ١ف َٛٙاالعزشار١غ١خ ٚ
أطاللب ِٓ ٘زا ٔزغبءي :
٘ ٛاٌزغ١ش ِٛعٗ ِ ٚمصٛد ٘ ٚبدف ٚ ٚادع ٠غؼٌ ٝزؾم١ك اٌزى١ف اٌج١ئ( ٟاٌذاخٍٚ ٟ
اٌخبسع )ٟثّب ٠عّٓ االٔزمبي إٌ ٝؽبٌخ رٕظ١ّ١خ أوضش لذسح ػٍ ٝؽً اٌّشبوً وّب ّ٠ىٓ
اٌمٛي أْ اٌزغ١ش اٌزٕظ٠ ّٟ١ش١ش إٌ ٝاٌزغ١ش اٌٍّّٛط فّٔ ٟػ اٌغٍٛن اٌؼبٍِ ٚ ٓ١إؽذاس رغ١ش
اٌغذس ٞف ٟاٌغٍٛن اٌزٕظ١ٌ ّٟ١زٛافك ِغ ِزطٍجبد ِٕبؿ ٚث١ئخ اٌزٕظ١ّ١خ اٌذاخٍ١خ ٚ
اٌخبسع١خ
٠ ٚؼشف أ٠عب ػٍ ٝأٔٗ االٔزمبي ِٓ ٚظغ إٌٚ ٝظغ أخش اٌٙذف ِٕٗ أْ ٠ى ْٛإٌ ٝاألفعً ٚ
أوضش إٔزبعب ٚأداء .ثؾ١ش ٠ؾز بط ٘زا اٌزغ١ش إٌ ٝلٛح دفغ رغ ًٙوبفخ ِشاؽٍٗ اٌّزبثؼخ ٚرّىٕٗ
ِٓ اٌٛصٛي إٌ ٝأ٘ذافٗ.
٘ ٛػٍّ١خ رغؼ ٝإٌ ٝص٠بدح اٌفؼبٌ١خ اٌزٕظ١ّ١خ ػٓ غش٠ك رٛؽ١ذ ؽبعبد األفشاد ٌٍّٕٚ ٛاٌزطٛس
ِغ األ٘ذاف اٌزٕظ١ّ١خ ثبعزخذاَ ِؼبسف ٚأعبٌ١ت ِٓ اٌؼٍ َٛاٌغٍٛو١خ
ف٘ ٟزا اٌزؼش٠ف ٚظؼ اٌجبؽضبْ ػٍ ٝإػزّبد اٌزغ١١ش أعبٌ١ت ِٓ اٌؼٍ َٛاٌغٍٛو١خ ؽز ٝرعّٓ
إٌّظّخ فؼبٌ١زٙب اٌزٕظ١ّ١خ.
وّب ػشفٗ عىٕض ػٍ ٝأٔٗ األعٍٛة اإلداسٌ ٞزؾ ً٠ٛإٌّظّخ إٌ ٝؽبٌخ ثٕبء أفعً فِ ٟغبي
رط٠ٛش٘ب اٌّزٛلغ ِغزمجال " فّ١ب ٛ٠ظؼ عىٕض أْ اٌزغ١١ش أعٍٛة إداس٠ ،ٞزٛلغ ِٕٗ رط٠ٛش
إٌّظّخ ِغزمجال .
1
دمحم بٍ يىضف انًُراٌ عط ياث ،ادارة انخغ ي ر وانخحذ ياث انعظر يت نهًذير ،دار حايذ نُشر وانخىز يع ، 2006 ،ص 52
انًطهب انثاَي :خظائض إدارة انخغير انخُظيًي :
ِٓ خالي رمذ ُ٠اٌزؼبس٠ف اٌّزؼذدح ٌٍزغ١ش اٌزٕظّ٠ ّٟ١ىٓ اٌمٛي أٔٙب ظب٘شح ٚؽم١مخ ِٛعٛدح
ف ٟؽ١بح إٌّظّبد ،ال ّ٠ىٓ ٌٍّؤعغبد رغبٍ٘ٙب ثً ٠غت ػٍٙ١ب اٌزألٍُ ِؼٙب ِٓ خالي
دساعزٙب ٚرؾع١ش ٌٙب ٚ .اٌزغ١ش اٌزٕظ ّٟ١وغ١شٖ ِٓ اٌظٛا٘ش ٌذّ٠ٚ ٗ٠ىٓ ؽصش٘ب فٟ
أ .اإلعزٙذاف :اٌزغ١ش ؽشوخ اٌزفبػً اٌزو ٟال ٠ؾذس ػشٛائ١ب أ ٚإسرغبٌ١ب ثً ٠زُ ف ٟإغبس
ؽشوخ ِٕظّخ ،رزغٗ اٌغب٠خ ِشعٛح ٚأ٘ذاف ِؾذدحٕ٘ ِٓٚ ،ب فئْ إداسح اٌزغ١ش رزغٗ ٔؾٛ
رؾم١ك ٘ذف ٚرغؼ ٝإٌ ٝغب٠خ ِؼٍِٛخ ِٛ ٚا فك ػٍٙ١ب ِ ٚمجٌٛخ ِٓ ل ٜٛاٌزغ١ش .
ة .اٌٛالؼ١خ٠ :غت ػٍ ٝاٌزغ١ش اٌززظ ّٟ١أْ ٠ىِ ْٛجٕ ٟػً ٜرشاثػ إداسح اٌزغ١ش ثبٌّٛالغ
اٌؼٍّ ٟاٌز ٞرؼ١شٗ إٌّظّخ ٚأْ ٠زُ ف ٟإغبس رغبٔظ إِىبٔ١زٙب ِٛ ٚاسد٘ب ٚظشٚفٙب اٌزٟ
ط .اٌزٛافم١خ٠ :غت أْ رى ْٛلذسح ِٕبعجخ ِٓ اٌزٛافك ث ٓ١ػٍّ١خ اٌزغ١١ش ٚث ٓ١سغجبد
د .اٌفؼبٌ١خ٠ :زؼ ٓ١أْ رى ْٛإداسح اٌزغ١ش فؼبٌخ ،أ ٞرٍّه اٌمذسح اٌؾشوخ ثؾش٠خ ِٕبعجخ ٚرٍّه
اٌمذسح ػٍ ٝاٌزأص١ش ػٍ ٝا٢خشٚ ٓ٠رٛع ٗ١لٛح اٌفؼً ف ٟأٔظّخ ٚاٌٛؽذاد اإلداس٠خ اٌّغزٙذف
رغ١١ش٘ب.
٘ـ .اٌّشبسوخ :رؾزبط إداسح اٌزغ١ش إٌ ٝاٌزفبػً اال٠غبثٚ ، ٟاٌّفش اٌٛؽ١ذ
ٌزؾم١ك رٌه ٘ ٛاٌّشبسوخ اٌٛاػ١خ ٌٍم ٚ ٜٛإدِبط وً األغشاف اٌز ٟرزأصش ثبٌزغ١ش ٚرزفبػً
.ٚاٌششػ١خ ِٓ ٛ٘ ٚ :أُ٘ اٌخصبئص اٌز٠ ٟغت أْ رزٛفش ف ٟاٌزغ١ش اٌزٕظ٠ ٚ ّٟ١غت أْ
٠أخز ص١غخ اٌششػ١خ اٌمبٔ١ٔٛخ ٚاألخالل١خ لبٔ ٟٔٛف ٟآْ ٚاؽذ ٌّ ٚ،ب وبْ اٌمبٔ ْٛاٌمبئُ فٟ
إٌّظّخ لذ ٠زؼبسض ِغ ارغب٘بد اٌزغ١ش ف إٔٗ ٠زؼ ٓ١أٚال رؼذ ٚ ً٠رغ١١ش اٌمبٔ ْٛلجً إعشاء
ص.اإلصالػ :ؽز ٝرٕ غؼ إداسح اٌزغ١ش ٠غت أْ رزصف ثبإلصالػ ثّؼٕ ٝأخش ٠غت أْ رغؼٝ
إٌ ٝإصالػ ِب٘ش لبئُ ِٓ ػٛ١ة ِ ٚؼبٌغخ ِ ب ِ٘ٛ ٛعٛد ِٓ إخزالفبد ف ٟإٌّظّخ.
ػ.اٌششذ :اٌششذ ٘ ٛصفخ الصِخ ٌىً ػًّ إداس ٚ ٞثصفخ خبصخ ف ٟإداسح اٌزغ١ش إر ٠خعغ
وً لشاس الػزجبساد اٌزىٍفخ اٌؼبئذ فٍ١ظ ِٓ اٌّمجٛي أْ ٠ؾذس اٌزغ١١ش خغبئش ظخّخ ٠صؼت
غ .اٌمذسح ػٍ ٝاٌزط١ش ٚاالثزىبس ٟ٘ ٚ :خبص١خ ػٍّ١خ الصِخ ،فبٌزغ١ش ٠زؼ ٓ١أْ ٠ؼًّ ػٍٝ
إ٠غبد لذساد رط٠ٛش٠خ أفعً ِّب ٘ ٛلبئُ أِ ٚغزخذَ ؽبٌ١ب ،اٌزمذَ ٚإال فمذ ِعّ.ٗٔٛ
2
فبٌزغ١ش ٠ؼًّ ٔؾ ٛاإلسرمبء
2
كايم انًغرب ي انطهىك انخُظ يً ي يفاه يى اضص ضهىك األفراد وانجًاعت ف ي حُظ يى ،األههيت نهُشر األ ردٌ ، 1993 ،ص 245.246
انًطهب انثانث ًَ :ارج اضانيب انخغيير انخُظيًي :
٠ش edgarhuse ٜإْ إداسح اٌزغ١ش اٌزٕظ ّٟ١رّش ثغجؼخ ِشاؽً ِ ٛ٘ ٚ،جٕ ٟػٍ ٝأعبط
إٌّٛدط ٠ ٚ lewinىٓ رٍخ١ص اٌغجغ اٌّشاؽً ف ٟإٌمبغ اٌزبٌ١خ
أ .االعزىشبف٠ٚ :ى ْٛاإلعزىشبف ػٓ غش٠ك اٌزؼب ْٚثِ ٓ١غؤ ٌٟٚإٌّظّخ ِ ٚغزشبس
إداسح اٌزغ١ش ٘ ٚزا ػٓ غش٠ك رغٍ١ػ اٌعٛء ػٍ ٝاٌّغبي اٌز ٞع١زُ ف ٗ١اٌزغ١١ش .
ة .اٌذخٛي٠ ٚ :ى ْٛاٌذخٛي ٔز١غخ ٌالرفبق اٌز ٞع١زُ ِغئ ٌٟٛإٌّظّخ ِ ٚغزشبس اٌزغ١١ش ٚ
٠زُ ِٓ خالٌٗ اٌزفبُ٘ ؽٛي إٌمبغ اٌز ٟع١ؾصً فٙ١ب اٌزغ١١ش .
ط .اٌزشخ١ص ٚ :ف٘ ٟزٖ اٌّشؽٍخ ٠م َٛاٌّغزشبس ثٕبءا ػٍ ٝاٌّؼٍِٛبد اٌز ٟوبْ لذ ؽصً
ػٍٙ١ب عشاء االعزىشبف ٚاٌذخٛي ثؼٍّ١خ رشخ١ص اٌّشبوً اٌزٕظ١ّ١خ اٌمبئّخ ٚ ،ثزؾذ٠ذ
إعزشار١غ١خ اٌزذخً.
د .اٌزخط١ػ : :إْ إعشاء ػٍّ١خ اٌزغ١١ش رزطٍت ع١بعبد ٚأعبٌ١ت ِجٕ١خ ػٍ ٝأعبعبٌّشاؽً
اٌز ٟرُ إرجبػٙبٚ ،رؾذد خً رخط١ػ و١ف١خ اٌؼًّ ٚوزٌه اٌغذٚي اٌضِٕ ٟاٌّزٛلؼخ ٌؼٍّ١خ
اٌزغ١١ش .
ر .خطخ اٌؼًّٕ٘ ٚ :ب ٠مِ َٛغئ ٌٛٛإٌّظّخ ثزطج١ك اٌزخط١ػ ٚفمب ٌخطخ اٌّزفك ػٍٙ١ب .
ص .اٌزضج١ذ ٚاٌزم٘ ٚ :ُ١١زٖ اٌّشؽٍخ ِشبثٙخ ٌّشؽٍخ ّٔٛرط ٌٚ ْٛ١رغّ ٝثبٌزضج١ذ ٚاٌزمُ١١
ثذال ِٓ إػبدح رغّ١ذ إٌظبَ ٚف٘ ٟزٖ إٌمطخ ٔغذ أْ اٌّّبسعبد اٌّطجمخ ؽذ٠ضب ٔ ٚظُ رشُِ١
3
ِشاؽً اٌؼًّ رصجؼ ِٙبَ سٚر١ٕ١خ ٠م َٛثٙب اٌؼبًِ ١ِٛ٠ب.
.ٚإٔٙبء اٌؼًّ ِٓ ٚ :خالي ٘زٖ اٌّشؽٍخ ٠ىٚ ْٛع١ػ اٌزغ١١ش أِ ٚغزشبس اٌزغ١١ش لذ أٟٔٙ
ِٙبِٗ ٚلبَ ثؼٍّ١خ اٌزغ١١ش فٕ١زمً ثذٚسٖ إٌ ٝإٌّظّخ أخشٌ ٜم١بَ ثّششٚع
3خضر يظباح انط يط ي ،ادارة انخغ يي ر ان خحذياث واالضخراحيجياث نهًذراء انًعاطريٍ ،دار حايذ نهُشر وانخىز يع ،انطبعت األونى ، 2011 ،
ص 29
٠ش ٜافٕ١غفش إْ ػٍّ١خ اٌزغ١١ش ال رى ْٛػشٛائ١خ ثً ٘ ٟػٍّ١خ ِٕظّخ ِ ٚزشاثطخ فّ١ب ثٕٙ١ب
ٚرى ْٛثزشر١ت ػمالِٕٔ ٚ ٟطمٔ ٟز١غخ ٌزغٍغً اٌز ٞعٛف ٔزوشٖ .إْ وً ِشؽٍخ ٌٙب
ِّٙبد ِؾذدح ّ٠ٚىٓ رٍخ١صٙب ف ٟإٌمبغ اٌزبٌ١خ :
ؽ١ش ال ّ٠ىٓ ٌٍزغ١١ش إْ ٠زُ إال إرا وبٔذ ٕ٘بن أعجبة ل٠ٛخ ِّٙ ٚخ ٌزٌه .
إداسح إٌّظّخ ّ٠ىٕٙب أْ رّ١ض ف ٟػذح ِؤششاد رج ٓ١أٔٗ ٠غت ػٍٙ١ب رجٕ ٟع١بعبد ع١ذح ٚ
اٌم١بَ ثؼٍّ١خ اٌزغ١١ش ٠ ٚى٘ ْٛزا ػٓ غش٠ك اٌزمبس٠ش ٚاٌمٛائُ اٌّبٌ١خ اٌز٠ ٟظٙش ِٓ خالٌٙب
اٌض٠بداد ف ٟاألسثبػ أ ٚػىظ رٌه ِٓ أخفبض ة .االػزشاف ثبٌؾبعخ إٌ ٝاٌزغ١١ش :
إداسح إٌّظّخ ّ٠ىٕٙب أْ رّ١ض ف ٟػذح ِؤششاد رج ٓ١أٔٗ ٠غت ػٍٙ١ب رجٕ ٟع١بعبد ع١ذح ٚ
اٌم١بَ ثؼٍّ١خ اٌزغ١١ش ٠ ٚى٘ ْٛزا ػٓ غش٠ك اٌزمبس٠ش ٚاٌمٛائُ اٌّبٌ١خ اٌز٠ ٟظٙش ِٓ خالٌٙب
اٌض٠بداد ف ٟاألسثبػ أ ٚػىظ رٌه ِٓ أخفبض ِؼذالد األداء ٘ ٚجٛغ اٌّج١ؼبد ٚوزٌه
ِٕبؿ اٌؼًّ اٌغبئذ ف ٟإٌّظّخ .
ػٕذِب رى ْٛإداسح إٌّظّخ لبدسح ػٍ ٝرؾذ٠ذ اٌّشىٍخ ٘زا ٠ؼٕ ٟأٔٙب رؼشف أعجبة ٚػٛالت
إٌمبئص اٌز ٟؽصٍذ ف ٟإٌّظّخ ٠ ٚى ْٛرؾذ٠ذ اٌّشىً أِش ظشٚس ٚ ٞخصٛصب ػٕذِب
ال رى ْٛاٌّشىٍخ ظب٘شح ٚ .ػٍ ٗ١فئٔٗ ّ٠ىٓ اإلعزؼبٔخ ثّغزشبس اٌزغ١١ش ِٓ داخً إٌّظّخ أٚ
خبسعٙب ٌّذ ٠ذ اٌّغبػذح٠ ٚ ،زُ ِٓ خالٌٗ رؾذ٠ذ اٌؼاللخ ث ٓ١إٌّظّخ ٚ ٚع١ػ اٌزغ١ش ٚدٚسٖ
ف ٟػٍّ١خ اٌزغ١١ش ثصٛسح ٚاظؾخ .
ِٓ ٚاٌزّ١١ض ث ٓ١صالصخ إعزشارغ١بد ػبِخ ف ٟػٍّ١خ اٌزغ١١ش ّ٠ىٓ ؽصش٘ب فّ١ب : ٍٟ٠
ر .رغؼ١ش اٌجٕبء اٌزٕظ٠ٚ :ّٟ١ى ْٛرٌه خالي رىبرف اٌغٛٙد ِٓ سفغ األداء ٚاٌزؾغِٓ ٓ١
ِٕبؿ اٌؼًّ ٚػاللخ اٌغٍطبد .
س .رغ١١ش إٌبط ِٓ :خالي ٘زٖ اإلعزشار١غ١خ رم َٛإداسح إٌّظّخ ثصت وً اٌغٛٙد ٔؾٛ
اٌؼبٍِ ِٓ ٓ١أعً رٛع ٗ١عٍٛو ٚ ُٙسفغ ِٓ دافؼ١خ وً األػّبي ٌٍم١بَ
ص .رغ١١ش اٌزمٕ١بد٠ٚ :زعّٓ اعزؼّبي اٌفٕ ٚ ْٛاٌطشق اٌغ١ذح ّ٠ ٚىٓ اٌّالؽظخ أْ وً
4
األعزشارغ١بد رىًّ ثؼعٙب اٌجؼط.
4
خضر يظباح انط يط ي ،ادارة انخغ يي ر ان خحذياث واالضخراحيجياث نهًذراء انًعاطريٍ ،يرجع ضابق ٌ ص 34
انًبحث انثاَي :االضخراحيجيت و انخغيير انخُظيًي
اٌزغ١١ش االعزشار١غ ٛ٘ ٟغش٠مخ ٌزغ١١ش أ٘ذاف اٌششوخ ِٓ أعً رؾم١ك ٔغبػ أوجش ،إال أٔٗ ال
رٛعذ ص١غخ عؾش٠خ ِؼٕ١خ ٌٍم١بَ ثبٌّّٙخ ،وّب ِٓ غ١ش اٌعشٚس ٞأْ رؤد ٞدائّب إٌٝ
إٌغبػٌٚ .مذ رُ ثؾش ٚرٛص١ك ِّبسعخ رٕف١ز االعزشار١غ١خ ثشىً شبًِ ف ٟاٌؼمٛد اٌّبظ١خ ِٓ
لجً األوبدٚ .ٓ١١ّ٠ثبٌزبٌ ،ٟال ٛ٠عذ ٔمص ف ٟاألعبٌ١ت ٚاٌّجبدا اٌّمزشؽخ ٌزؾم١ك رٕف١ز
اعزشار١غٔ ٟبعؼٌٚ .ذ ٜرصٕ١ف اعزشار١غ١بد اٌزغ١١ش اٌزٕظ٠ ،ّٟ١جذا عّ١غ اٌّؤٌف ٓ١رمش٠جب ثـ
،Benne and Chinاٌٍز ٓ٠أدسوب صال س غشق أعبع١خ ٌزٕف١ز اٌزغ١١ش :ٟ٘ٚإػبدح اٌزضم١ف
اٌؼمالٔ ٟاٌزغش٠جٚ ،ٟاٌمٛح اٌمغش٠خٚ ،اٌّؼ١بس٠خٌٚ .ىٓ رُ اعزىّبي ٘زا اٌزصٕ١ف ػذح ِشاد .
وّب رؼشف ثأٔٙب ػٍّ١خ ِٕظّخ ِغزّشح رزجؼٙب إٌّظّخ ٌزغ١١ش عٍٛن اٌفشد ٔؾ ٛاعزخذاَ
أعبٌ١ت ِخزٍفخ ف ٟأداء أػّبٌ ،ُٙثؼذ اٌخعٛع ٌجشاِظ رذس٠ج١خ رغبػذُ٘ ف ٟرط٠ٛش ِٙبسرُٙ
ٚلذسارٚ ُٙرغ١١ش ف ٟارغب٘برٔ ُٙؾ ٛاألفعً ٌٌٍّٕٚ ُٙظّخِٛٚ ،اوجخ رطٛساد اٌؼصش.
ٚرُ ر ؼش٠فٙب ػٍ ٝأٔٙب ِخطػ ٌٗ إغبس صِٕ ٟغ ،ً٠ٛوّب أٔٙب شبٍِخ ،أ ٞرشًّ إٌّظّخ
وىً ٟ٘ٚ ،ػٍّ١خ رجذ٠ٚ ،ً٠غزغ١ت ٌٙب اٌّذ٠ش ٓ٠ثأشىبي ٚغشق ِخٍفخ ٌغشض ص٠بدح فبػٍ١خ
أداء إٌّظّبد ٚرؾم١ك وفبئزٙب .أ ٞرغ١١ش شبًِ ِزىبًِ ٠زُ ِٓ خالي ِشاؽً ٌزؾً٠ٛ
إٌّظّخ اٌّش٠عخ إٌِٕ ٝظّخ صؾ١ؾ خ ،ػٓ غش٠ك ارجبع إؽذ ٜاالعزشار١غ١بد (اعزشار١غ١خ
5
اٌششذ ٚاٌزطج١ك اٌؼٍّ ،ٟاعزشار١غ١خ إػبدح اٌزؼٍُ ،اعزشار١غ١خ اٌمٛح ٚاٌمٙش ).
5جًعت ،هاروٌ .اضخراحيجياث إدارة انخغيير وأثرها عهى األداء انىظيفي انجايعي دراضت حطبيقيت .انًجهت انعهًيت نالقخظاد وانخجارة، )11 ( .
، 2019ص 551
انًطهب انثاَي :العوامل المؤثرة في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي:
ٕ٘بٌه اٌؼذ٠ذ ِٓ اٌؼٛاًِ اٌز ٟرؤصش ف ٟلشاس اخز١بس االعزشار١غ١خ إٌّبعجخ ٌٍزغ١١ش ِٕٙب :
. 1أ٘ذاف اٌزغ١١ش :رؼزجش ػٍّ١خ رؾذ٠ذ أ٘ذاف اٌزغ١١ش ِٓ أُ٘ عٛأت ػٍّ١خ اٌزغ١١ش ؽ١ش أٔٙب
رشزًّ ػٍ ٝرؾذ٠ذ ِعّ ْٛاأل٘ذاف ٚو١ف١خ رؾذ٠ذ األ٘ذاف ،ثّؼٕ ِٓ ٝع١م َٛثزؾذ٠ذ
األ٘ذاف ً٘ ٘ ٟاإلداسح اٌؼٍ١ب أَ ٚع١ػ اٌزغ١١ش أَ ثّشبسوخ اٌؼبٍِ .ٓ١أ٠عب ِذ ٜدسعخ
اإلٌؾبػ اٌّصبؽجخ ٌأل٘ذاف ٚاِىبٔ١خ رؾم١ك األ٘ذاف .وً رٌه ٠ؤصش ػٍ ٝاالخز١بس إٌّبعت
ٌالعزشار١غ١خ .
.2اٌغٙخ اٌّغزٙذفخ :ػبدح ٠غزٙذف اٌزغ١١ش اٌزٕظ ّٟ١ف ٟاٌّذ ٜاٌمص١ش اٌفشد ،اٌغّبػخ أٚ
إٌّظّخ وىًٌٚ .ىٓ ف ٟاٌّذ ٜاٌجؼ١ذ ٠غزٙذف اٌزغ١١ش اٌغٙبد اٌضالصخ٠ٚ .ؤصش رؾذ٠ذ اٌّغزٜٛ
. 3اٌّٛاسد اٌّزبؽخ :رشزًّ اٌّٛاسد اٌالصِخ ٌؼٍّ١خ اٌزغ١١ش ػٍ ٝاٌم ٜٛاٌؼبٍِخ ،اٌّٛاسد
6
انعقيهي ،عًر وطفي .إدارة انًىارد انبشريت :بعذ اضخراحيجي .دار وائم نهُشر ،عًاٌ :األردٌ . 2010 .ص 223
انًطهب انثانث :اضخراحيجياث انخغير انخُظيًي :
رغزٕذ ٘زٖ االعزشار١غ١خ ػٍ ٝأْ عٍٛن اٌفشد ٚأفؼبٌٗ رزأصش ثبٌمٚ ُ١اٌؼبداد ٚاٌزمبٌ١ذٚ ،ؽزٝ
٠زُ اٌزغ١١ش ألعٍٛة أِّ ٚبسعخ ِؼٕ١خ ٠غت أْ ٠غ١ش اٌفشد لِٚ ّٗ١ؼب١٠شٖ رغبٖ اٌّّبسعخ
ٚاألعٍٛة اٌمذُ٠
رزعّٓ اعزخذاَ اٌمٛح ٚاٌمٙش ٚاإلرػبْ إلسغبَ األفشاد ػٍ ٝإؽذاس اٌزغ١١ش .فبٌزغ١١ش ٠فشض
ػٍ ٝاٌؼبٍِ ،ٓ١ثذِ ْٚؼبسظخ ثبٌمٛحٚ ،ػٕذ ِمبِٚخ اٌؼبٌٍِٙ ٓ١زا اٌزغ١١ش رغزخذَ اٌغضاءاد
-اٌمٛح غ١ش اٌؼٕ١فخ :أ٠ ٞزُ إؽذاس اٌزغ١١ش ثطشق األػّبي اٌغٍّ١خ .
وٛعٍ١خ إلؽذاس
.3اعزشار١غ١خ ِٕب٘ظ اٌزغ١١ش اٌؼمالٔ١خ اٌزغش٠ج١خ أ ٚاعزشار١غ١خ اٌششذ ٚاٌزطج١ك اٌؼٍّ: ٟ
االفزشاض األعبع ٟاٌز ٞرغزٕذ إٌ٘ ٗ١زٖ االعزشار١غ١خ ،أْ اإلٔغبْ ػمالٔٚ ٟساشذ ٚأٔٗ
ع١طجك اٌزغ١١ش اٌّمزشػ إرا ِب رُ إلٕبػٗ ثٗ٘ٚ .زا ٠زطٍت ِٓ لبدح اٌزغ١١ش رجٕ ٟؽٍّخ إلٕبع
فبػٍخ ػ ٕذ ثذء ػٍّ١خ اٌزغ١١ش ؽ١ش ٠ى ْٛاٌؼبٍِ ٓ١فِ ٟشؽٍخ اٌشؼٛس ثبٌخٛف ٚػذَ اٌزأوذ
ٚرٌه إللٕبػ ُٙثبٌؾبعخ اٌفؼٍ١خ ٌٍزغ١١ش ٌالعزّشاس ٚاٌجمبء٠ٚ ،زُ رٌه ِٓ خالي اعزشار١غ١خ
ارصبي ِىٔٛخ ِٓ صالصخ أعضاء أِ ٚشاؽًِ :شؽٍخ لجٛي اٌزغ١١شٚ ،رغزٕذ ٘زٖ اٌّشؽٍخ ػٍٝ
ث١بْ ِذ ٜاٌؾبعخ إٌٚ ٗ١اٌؼٛالت اٌّزشرجخ ػٍ ٝػذَ األخز ثٗ ،رٍٙ١ب ِشؽٍخ ٚظغ إغبس ٠زُ ِٓ
خالٌٗ ششػ اٌّؼٍِٛبد اٌّزؼٍمخ ثبٌزغ١١ش ٚرٛص ً١اٌّؼبٔ ٟاٌّشاد أْ ٠غزٛػجٙب اٌؼبٍِْٛ
ٚرٌه ثؼذ إػالْ خطخ اٌزغ١١ش ِٓ خالي اٌٍمبءاد ثبٌؼبٍِ .ٓ١صُ ِشؽٍخ فزشح اٌزٕف١ز ٚفٙ١ب
رزغٍِٙ ٝبسح لبدح اٌزغ١١ش ف ٟإداسح اٌّضاط إٌفغٌٍ ٟؼبٌٍِ ٓ١عّبْ ِغبٔذرٌ ُٙؼٍّ١خ اٌزٕف١ز،
ٚرٌه ِٓ خالي االرصبي اٌذائُ ثِٚ ُٙغبػذرٌ ُٙزخط ٝإٌزبئظ اٌغ١ئخ اٌّزشرجخ ػٍ ٝاٌزغ١١ش
ًِ ؽذٚس رخف١ط ٌٍؼّبٌخ (ِّ ) downsizingب ٠زشرت ػٍ ٗ١فمذ اٌٛظبئف أ ٚاألصذلبء.
اٌّشؽٍ خ األخ١شح ٌٍؾفبظ ػٍِ ٝىزغجبد اٌزغ١١ش رزُ ِٓ خالي دػُ اٌغٍٛن اٌغذ٠ذ ٌٍؼبٍِ.ٓ١
أ ِٓ ٞخالي ٘زٖ االعزشار١غ١بد اٌّغزخذِخ ٠شرجػ ثغٍٛن إداس٠ ٞؤد ٜإٌ ٝرٕف١ز٘ب ٚرؾم١ك
7
إٌزبئظ اٌّزٛلؼخ
7
حًذ انظرفي ،إدارة انخغيير ،دار انفكر انجايعي ،اإلضكُذريت ،جًهى ريت يظر انعربيت ، 2008 ,ص 276- 275
خاحًت :
ٚف ٟاالخ١ش رّش إٌّظّبد اٌ َٛ١ثّزغ١شاد الزصبد٠خ ٚاعزّبػ١خ ٚرٕظ١ّ١خ ٔبرغخ ػٓ رؾذ٠بد
اٌؼٌّٛخ ٚأفزبػ اٌغٛق ٚرؾذ٠بد اٌزطٛس اٌزىٌٕٛٛعٚ ٟاٌّؼٍِٛبرٚ ٟاٌز ٟاؽذصذ آصبسا ػّ١مخ
ف ٟعٛق اٌؼًّ ٚأّبغٗ ،ؽ١ش رغؼ ٝعّ١غ إٌّظّبد إلػبدح اٌزٛاصْ ألػّبٌٙب ٚالزصبد٘ب
ِٛٚلؼٙب ف ٟاٌغٛق ٕ٘ٚ ،ب ٠جشص دٚس اٌزغ١١ش اٌزٕظ ّٟ١ثغجت اٌجٕ١خ اٌذٕ٠بِ١ى١خ اٌّزغ١شح
ثشىً ِغزّ ش ٠ٚ ،ؼذ اٌزغ١١ش االعزشار١غ ِٓ ٟاٌّظب٘ش اٌصؾ١خ ٌّٕظّبد االػّبي عٛاء
وبٔذ صٕبػ١خ ا ٚخذِ١خ ِ ٛ٘ٚ ،ظٍخ ٚاعؼخ رشًّ االٔزمبي ِٓ ٚظغ اٌ ٝآخش ِٓٚؽبٌخ اٌٝ
ٚػٍ ٗ١فئْ اعزشار١غ١بد إداسح اٌزغ١١ش ٘ ٟاٌزمٕ١بد اٌّؼزّذح إلداسح اٌزغ١١ش ثشىً فؼبي فٟ
ث١ئخ رشٙذ دٕ٠بِ١ى١بد اٌزغ١١ش إلؽزعبْ اٌزغ١١ش ٚرٛعٔ ٗٙ١ؾ ٛاٌّغبّ٘خ اإل٠غبث١خ ٌّٕظّخ
ِؼٕ١خ ،ؽ١ش ٠زٛعت ػٍ ٝإٌّظّخ أْ رؼشف ٔمبغ لٛرٙب ٚظؼفٙبٚ ،اؽز١بعبد ػّالئٙب
.1دمحم بٍ يىضف انًُراٌ عطياث ،ادارة انخغير وانخحذياث انعظريت نهًذير ،دار حايذ
.2كايم انًغربي انطهىك انخُظيًي يفاهيى اضص ضهىك األفراد وانجًاعت في حُظيى ،
.4جًعت ،هاروٌ .اضخراحيجياث إدارة انخغيير وأثرها عهى األداء انىظيفي انجايعي دراضت
.5انعقيهي ،عًر وطفي .إدارة انًىارد انبشريت :بعذ اضخراحيجي .دار وائم نهُشر ،عًاٌ:
.6حًذ انظرفي ،إدارة انخغيير ،دار انفكر انجايعي ،اإلضكُذريت ،جًهىريت يظر انعربيت,
2008